關(guān)于梅花的詩精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于梅花的詩范文

墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開。

遙知不是雪，為有暗香來。

白話譯文：

那墻角的幾枝梅花，冒著嚴(yán)寒獨(dú)自盛開。

為什么遠(yuǎn)望就知道潔白的梅花不是雪呢？因?yàn)槊坊[隱傳來陣陣的香氣。

2、《山園小梅二首·其一》——宋代林逋

眾芳搖落獨(dú)暄妍，占盡風(fēng)情向小園。

疏影橫斜水清淺，暗香浮動(dòng)月黃昏。

霜禽欲下先偷眼，粉蝶如知合斷魂。

幸有微吟可相狎，不須檀板共金樽。

白話譯文：

百花落盡后只有梅花綻放得那么美麗、明艷，成為小園中最美麗的風(fēng)景梅枝在水面上映照出稀疏的倒影，淡淡的芳香在月下的黃昏中浮動(dòng)飄散。冬天的鳥要停落在梅枝上先偷偷觀看，夏日的蝴蝶如果知道這梅花的美麗應(yīng)該慚愧得死去。幸好可以吟詩與梅花親近，既不需要拍檀板歌唱，也不用金樽飲酒助興。

3、《山園小梅二首·其二》——宋代林逋

剪綃零碎點(diǎn)酥乾，向背稀稠畫亦難。

日薄從甘春至晚，霜深應(yīng)怯夜來寒。

澄鮮只共鄰僧惜，冷落猶嫌俗客看。

憶著江南舊行路，酒旗斜拂墮吟鞍。

白話譯文：

像剪碎的絲綢點(diǎn)綴著酥酪般的枝干，要畫出那姿態(tài)和布局確實(shí)為難。盡情享受著日落春晚，影單應(yīng)當(dāng)怯怕霜重夜寒。澄潔鮮艷只與相鄰的高僧共惜，冷落孤傲猶嫌被俗人一看。想起舊時(shí)在江南的旅途上，香魂飄落于酒旗下行吟的馬鞍。

4、《雪梅二首·其二》——南宋盧梅坡

有梅無雪不精神，有雪無詩俗了人。

日暮詩成天又雪，與梅并作十分春。

白話譯文：

只有梅花沒有雪花的話，看起來沒有什么精神氣質(zhì)。如果下雪了卻沒有詩文相合，也會(huì)非常的俗氣。

當(dāng)在冬天傍晚夕陽西下寫好了詩，剛好天空又下起了雪。再看梅花雪花爭相綻放，像春天一樣艷麗多姿，生氣蓬勃。

5、《雪梅二首·其一》——南宋盧梅坡

梅雪爭春未肯降，騷人閣筆費(fèi)評章。

梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。

白話譯文：

梅花和雪花都認(rèn)為各自占盡了春*，誰也不肯服輸。難壞了詩人，難寫評判文章。

第2篇：關(guān)于梅花的詩范文

大學(xué)圖書館率先嘗試“無書化”

人們往往會(huì)把美國第一座“無書圖書館”追溯到堪薩斯州立大學(xué)的工程圖書館（Fiedler Engineering Library）。這座2000年開放的圖書館完全采用數(shù)字化資源，只保留了一些還未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的實(shí)體參考書和期刊。在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步、數(shù)字資源還并不豐富的條件下，這個(gè)改變無疑是大膽的。加州大學(xué)莫賽德分校圖書館和德克薩斯大學(xué)奧斯丁分校的本科圖書館也分別在2005年進(jìn)行了“無書化”的嘗試。

然而，“無書圖書館”真正引起人們的注意是從2010年開始的。2010年中，斯坦福大學(xué)將其物理學(xué)和工程學(xué)圖書館改造成“無書圖書館”的模式，新的圖書館依靠大量的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字資源，提供了Kindle閱讀器和蘋果的iPad平板電腦供學(xué)生使用，還把其參考咨詢等傳統(tǒng)服務(wù)進(jìn)行了全面數(shù)字化。這座圖書館改變了傳統(tǒng)圖書館以“物”為中心的設(shè)計(jì)，更加強(qiáng)調(diào)使用者的體驗(yàn)，比如圖書館中為讀者設(shè)計(jì)的空間大大增加，通過可移動(dòng)的家具來打造更加靈活和舒適的環(huán)境，新的技術(shù)設(shè)備讓學(xué)生可以在圖書館中進(jìn)行交互學(xué)習(xí)。然而，斯坦福大學(xué)新的物理學(xué)和工程學(xué)圖書館并非完全沒有實(shí)體書，這座圖書館仍然保留了約1萬卷實(shí)體書，而其他實(shí)體書則保存在距離學(xué)校幾公里遠(yuǎn)的密集倉儲(chǔ)設(shè)施中。

2010年稍晚的時(shí)候，德克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校的應(yīng)用工程學(xué)和技術(shù)圖書館也開始推行“無書圖書館”的模式。與以往不同的是，這座圖書館中完全沒有實(shí)體書，有需要的讀者可以從學(xué)校的圖書館總館里獲取相關(guān)的實(shí)體資源。

提高資源效率是圖書館的首要任務(wù)

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國各類型圖書館普遍面臨預(yù)算問題，到今天也沒有得到緩解；這個(gè)壓力又隨著數(shù)字資源不斷增長的價(jià)格而進(jìn)一步加劇。而實(shí)體資源的運(yùn)營需要大量的人力成本，這成為圖書館難以承受的負(fù)擔(dān)。此外，很多大學(xué)圖書館的空間都趨于飽和，在這種情況下，傳統(tǒng)的“資源零增長”理論（這種理論認(rèn)為圖書館每年的資源增長量應(yīng)該是零）不僅是圖書館理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更多地成為了這些圖書館在空間壓力下急迫解決的現(xiàn)實(shí)問題。

數(shù)字時(shí)代降臨，人們行為方式的變化等，也讓圖書館實(shí)體資源的效率大幅下降。根據(jù)美國學(xué)院和研究型圖書館協(xié)會(huì)（Association of College and Research Libraries）的跟蹤數(shù)據(jù)，美國大學(xué)圖書館用戶人均的實(shí)體資源借閱量近年來正在急劇下降。根據(jù)過去15年的趨勢來看，大學(xué)圖書館實(shí)體資源的人均借閱量很有可能會(huì)在2020年前后下降為零。尤其是大學(xué)工科，其研究實(shí)踐已經(jīng)越來越多地以虛擬資源作為中心，漸漸遠(yuǎn)離實(shí)體資源——在某些時(shí)候甚至漸漸遠(yuǎn)離實(shí)體圖書館。因而工科圖書館往往成為大學(xué)圖書館進(jìn)行“無書化”實(shí)驗(yàn)的先行者。

轉(zhuǎn)貼于

在上述變化正在發(fā)生的時(shí)候，美國圖書館的實(shí)踐者開始更加強(qiáng)調(diào)資源的利用和用戶的體驗(yàn)，而非資源本身。近年來，如何提高資源效率成為很多圖書館考慮的優(yōu)先事項(xiàng)。最近美國圖書館中讀者驅(qū)動(dòng)的采購模式（PDA）大行其道、圖書館新一代的前端發(fā)現(xiàn)界面大受歡迎，以及集團(tuán)采購模式的逐漸興起，無不與這個(gè)范式的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。而圖書館利用淘汰實(shí)體資源所節(jié)省下的空間，建立學(xué)習(xí)共享空間這種以用戶為中心的空間，能夠讓圖書館在新的信息環(huán)境下保持對用戶的吸引力，維持其生命力，因而也成為所有“無書圖書館”共同的實(shí)踐。美國大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)（University Leadership Council）在2011年底的一份報(bào)告中說：“大學(xué)圖書館館藏的數(shù)量正在急速地變得無關(guān)重要?！?/p>

公共圖書館推廣“無書化”理念

公共圖書館因其讀者的需求和借閱習(xí)慣與大學(xué)圖書館迥然有別，因而“無書圖書館”的實(shí)踐目前只有極個(gè)別的案例。

2011年，美國加利福尼亞州新港灘（Newport Beach）因?yàn)槊媾R嚴(yán)重的財(cái)政壓力，所以考慮把這個(gè)小鎮(zhèn)的一座圖書館分館完全改造成社區(qū)中心——也就是在維持圖書館其他服務(wù)不變的情況下，剝離其實(shí)體書資源部分。讀者如果有需要，可以從本鎮(zhèn)的其他公共圖書館進(jìn)行遠(yuǎn)程傳送。

另外，美國威斯康星州的麥迪遜公共圖書館（Madison Public Library）計(jì)劃在今年進(jìn)行內(nèi)部裝修。圖書館在將內(nèi)部圖書都搬離圖書館的時(shí)候，舉行了一次為期一天的紀(jì)念活動(dòng)，名為“無書”（Bookless）。圖書館邀請了100多位藝術(shù)家，進(jìn)行了全方位的藝術(shù)展示。一方面，這次活動(dòng)是當(dāng)?shù)毓矆D書館努力成為社區(qū)中心、增加公眾意識的又一次公共活動(dòng)；另一方面，在象征意義上，也有助于當(dāng)?shù)貓D書館用戶意識到圖書館的現(xiàn)實(shí)和未來不只是書而已——雖然對于公共圖書館來說，這在很大程度上仍然只是一種理念而已。

公眾意識未跟上“無書化”發(fā)展趨勢

我們似乎可以說，公共圖書館和大學(xué)圖書館用戶需求的差別是“無書圖書館”趨勢出現(xiàn)與否的最重要原因。在更大的圖景上，“無書化”雖然往往被圖書館人看做是一種可以期待的趨勢，但是從公眾對圖書館使用的現(xiàn)狀來看，情況又并非如此。

根據(jù)聯(lián)機(jī)計(jì)算機(jī)圖書館中心（OCLC）在2010年《圖書館認(rèn)知度報(bào)告》（Perception of Libraries）中的數(shù)據(jù)，美國人仍然把圖書看做是圖書館的品牌，這種印象甚至隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生而進(jìn)一步加強(qiáng)。該調(diào)查顯示，有75%的被訪者在說起圖書館的時(shí)候，會(huì)首先想到書；而在2005年，這一比例只有69%。民眾對于書的堅(jiān)持，在其他許多相關(guān)的調(diào)查中也得到了佐證。

第3篇：關(guān)于梅花的詩范文

一、“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈：從“蘋果園”到“蘋果迷”的無縫連接

有許多學(xué)者認(rèn)為：“蘋果”的超額利潤，源于其產(chǎn)業(yè)形態(tài)的相對封閉，在一定程度上確保了它能夠更靈活、有效地適應(yīng)高速變化的市場。這一說法不乏道理，但筆者以為，更深層次的原因在于：“蘋果”率先實(shí)現(xiàn)了信息傳播模式與盈利模式的高度吻合與全程對應(yīng)。

在大幅降低信息傳播和使用成本，使之無限趨近于零的前提下，以“點(diǎn)對點(diǎn)”的方式，在數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)傳播，這正是數(shù)字化媒體最本質(zhì)的特征。

對數(shù)字化媒體來說，基于這樣的信息傳播模式，有效消除所有多余的中間環(huán)節(jié)，直接將內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù)，從生產(chǎn)原點(diǎn)傳送到最終用戶，將有助于實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最大化，也就是數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。

然而，即使是位居IT業(yè)前列的谷歌(Google)和臉譜(Facebook)，目前也尚未實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品與信息服務(wù)從生產(chǎn)原點(diǎn)到消費(fèi)終端的“點(diǎn)對點(diǎn)”直達(dá)傳送，而是將自己的內(nèi)容產(chǎn)品及其增值服務(wù)，通過操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等方式，嵌入到其他合作伙伴生產(chǎn)的個(gè)人電腦、移動(dòng)手機(jī)等終端上，與用戶之間留下了最后一寸距離。如果沒有“蘋果”的存在，這倒并不是什么大問題。在比較優(yōu)勢理論的支配下，大家各自發(fā)揮最核心的優(yōu)勢，通過合作共筑產(chǎn)業(yè)鏈，生存的空間會(huì)更廣闊。

不過，“蘋果”卻以其獨(dú)特到極致的封閉姿態(tài)，依靠持續(xù)熱銷的iPod、iPad和iPhone等眾多品牌終端產(chǎn)品，成功地完成了從廠房到消費(fèi)者之間，那“最后一寸產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，不僅讓用戶通過實(shí)體或虛擬的“蘋果”專賣店，直接將錢付到“蘋果”的口袋里，而且連售后維修、服務(wù)升級等事項(xiàng)，都一一包攬。

“蘋果”的封閉非常典型地體現(xiàn)在“蘋果”智能手機(jī)iPhone上：iPhone的軟件平臺與硬件設(shè)計(jì)融為一體，從軟件安裝、升級、備份、文件同步，一直到程序管理等，都緊密結(jié)合著“蘋果”的在線音樂軟件 iTunes來運(yùn)行。所有的合作運(yùn)營商不但得接受排他性的限制，如在美國市場上iPhone 只限于AT&T 的通訊網(wǎng)絡(luò)，而且必須支持iTunes，不能強(qiáng)行推廣自己的音樂或相關(guān)軟件下載服務(wù)。[1]此外，iPhone的操作系統(tǒng)不允許修改核心軟件，也不允許在操作系統(tǒng)中安裝“蘋果”認(rèn)為質(zhì)量低劣或與其設(shè)計(jì)目標(biāo)不符的第三方軟件。不僅如此，“蘋果”還嚴(yán)格控制iPhone的出售地點(diǎn)，只在自己的專賣店和網(wǎng)店交易，同時(shí)任何售后問題，從硬件故障到軟件性能，都一概大包大攬，從不推卸。但前提是，你得接受類似這樣的極端條件：iPhone的電池是內(nèi)置式的，不能拆卸，如果電池壞了，手機(jī)也一并得換掉。

iPhone在商業(yè)模式上的封閉性也一脈相承：一切都由公司掌控，惟一的目的就是賣得既貴又多。當(dāng)然，前提是讓用戶體驗(yàn)發(fā)揮到極致，成為受市場歡迎的產(chǎn)品。

“蘋果”的操作系統(tǒng)雖然封閉，卻十分成功，其宗旨是讓移動(dòng)設(shè)備更了解用戶，而不是讓用戶去了解移動(dòng)設(shè)備。因此，“蘋果”的用戶會(huì)明顯感覺到：“蘋果”手機(jī)操作起來既簡單明了又樂趣無窮。iPod的環(huán)形操作鍵面、iPhone的多點(diǎn)觸摸，無需復(fù)雜的命令和繁雜的步驟，只須手指一劃、一搖就能完成指令。

由此，“蘋果”給了那些正在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體（如CCTV），以及已經(jīng)在數(shù)字媒體陣營里追求數(shù)字化生存的新興媒體（如SMG旗下百視通公司的網(wǎng)絡(luò)電視[IPTV]），一個(gè)非常實(shí)用的啟示：只要擁有現(xiàn)實(shí)可能，最有效的轉(zhuǎn)型路徑和生存策略，就是高度重視用戶體驗(yàn)，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)原點(diǎn)到用戶終端的無縫連接，完成縱向產(chǎn)業(yè)一體化的“最后一寸”價(jià)值鏈延伸。

當(dāng)然，這需要有充足實(shí)力，不可盲目模仿。谷歌在嘗試創(chuàng)造自己的品牌手機(jī)過程中，也屢遭遇挫折，至今仍在探索。

二、獨(dú)善其身的開放 還是審時(shí)度勢的過渡？

由于一直全面堅(jiān)守封閉性經(jīng)營，“蘋果”在即時(shí)通信和辦公套裝軟件領(lǐng)域里，逐步體現(xiàn)出過分限制第三方軟件帶來的束縛和損失。于是，一貫封閉的“蘋果”在第三方應(yīng)用軟件方面，主動(dòng)給出了例外。2008年，“蘋果”應(yīng)用軟件平臺AppStore正式上線，為第三方軟件開發(fā)者提供銷售渠道，也藉此創(chuàng)造了手機(jī)軟件銷售的新模式。此前，在現(xiàn)實(shí)的巨大利誘下和高昂的反壟斷訴訟威脅下，“蘋果”最終在第三方應(yīng)用軟件開發(fā)上，選擇了有限度的開放。它的限制集中體現(xiàn)在前文提到的不允許修改iPhone操作系統(tǒng)的核心層面，不允許在操作系統(tǒng)中安裝任何“蘋果”認(rèn)為質(zhì)量低劣或與整體設(shè)計(jì)目標(biāo)不符的第三方軟件等。據(jù)2010年底的較新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前AppStore上的應(yīng)用數(shù)量已達(dá)到30萬個(gè)。

就在“蘋果”的智能手機(jī)及第三方軟件領(lǐng)域逐漸形成壟斷趨勢之際，谷歌（Google）的安卓（Android）操作系統(tǒng)宣布上市，并同時(shí)面向智能手機(jī)和平板設(shè)備兩大市場。與“蘋果”的思路恰恰相反，谷歌安卓選擇了全面開放，這意味著所有使用安卓操作系統(tǒng)的手機(jī)，不會(huì)被集成到任何形式的桌面管理程序中去，安卓本身及第三方軟件可以在不同品牌的手機(jī)上、以不同形式實(shí)現(xiàn)自由安裝、升級、備份、文件同步、軟件管理和云同步。由此，“蘋果”與谷歌之間，在合作之余，形成了日漸激烈的競爭格局。出生于互聯(lián)網(wǎng)的谷歌，在安卓系統(tǒng)上襲承了開放、免費(fèi)的特性，允許任何移動(dòng)終端廠商加入到安卓系統(tǒng)聯(lián)盟，很快吸引了眾多第三方軟件開發(fā)商，2010年底其開放平臺上的軟件應(yīng)用量迅速達(dá)到10萬個(gè)。據(jù)美國咨詢公司Gartner最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，安卓在全球市場上的占有率從1年前的3.5%迅速上升至25.5%。安卓系統(tǒng)的出貨量甚至超過了“蘋果”和黑霉（RIM）。

不過，即使谷歌安卓的優(yōu)勢漸強(qiáng)，由于暫時(shí)缺乏這“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈，使得安卓在拓展進(jìn)程中常常力不從心，甚至險(xiǎn)象環(huán)生。

谷歌因?yàn)闀何瓷a(chǎn)相關(guān)硬件或終端，其與智能手機(jī)運(yùn)營商的關(guān)系很難維系得像“蘋果”那樣緊密，這非常不利于安卓品牌形象和品牌價(jià)值的整合與推廣。比如：眾多基于安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)，都想盡辦法突出和強(qiáng)調(diào)自身的品牌，以充分地有別于競爭者，使得安卓的存在被忽略和淡化，人們最終體驗(yàn)和記憶的，很可能是摩托羅拉的MotoBlur或HTC 的Sense，同時(shí)很容易將相關(guān)的疏漏記在谷歌安卓的賬上。比如：由于第三方應(yīng)用軟件的良莠不齊，使得用戶抱怨安卓的質(zhì)量不佳，而不久前Android Market引發(fā)的惡意應(yīng)用程序，[2]造成非法收費(fèi)和用戶個(gè)人隱私泄漏，更使得用戶對手機(jī)安全憂心忡忡。

反觀“蘋果”用“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈所做的無縫連接，就像是想要把龐大的互聯(lián)網(wǎng)想方設(shè)法地移植，甚至盆栽到封閉的“蘋果”園里來，而不是像眾多競爭者那樣，把自己放養(yǎng)到自由、開闊的互聯(lián)網(wǎng)田野里去。

然而，開放與封閉總是相對而言?！疤O果”有限度的開放，能否實(shí)現(xiàn)長久的獨(dú)善其身，還是會(huì)在不久的將來再次作繭自縛？谷歌的免費(fèi)與開放是否過度，安卓又能否克服第三方軟件帶來的病毒叢生和惡意侵權(quán)等現(xiàn)實(shí)問題？這一系列疑問，需要做更深入的理論分析與探討。

上述這些問題，對于我們有待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體或追求數(shù)字化生存的新興媒體來說，意義深遠(yuǎn)。比如：如何有效推行免費(fèi)和共享，以化解三網(wǎng)合一中的利益壁壘？如何合理權(quán)衡開放與侵權(quán)，以促進(jìn)傳統(tǒng)和新興媒體對于用戶行為偏好的智能分析，從而更好地滿足不斷增長的個(gè)性化需求？等等。

三、“蘋果”的悖論：利潤最大化與價(jià)值最大化

現(xiàn)實(shí)常常是矛盾的統(tǒng)一體。

筆者以為：過于追求利潤最大化的“蘋果”，將很難持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，因?yàn)閿?shù)字媒體陣營里的任何成員，其價(jià)值最大化的根基，都必須深深扎在社會(huì)價(jià)值當(dāng)中，也就是大規(guī)模持續(xù)提供免費(fèi)信息服務(wù)，創(chuàng)造更多可供公眾免費(fèi)使用的自由資源。比如：免費(fèi)的信息搜索、郵件傳遞、文檔儲(chǔ)存等，然后從中尋找用戶愿意付費(fèi)的有償服務(wù)與盈利市場。

越來越多的事實(shí)表明：最提倡自由和創(chuàng)新的新媒體，其產(chǎn)業(yè)基石是建立在免費(fèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的合理壟斷，而新媒體產(chǎn)業(yè)文化的基本特征則是在持續(xù)創(chuàng)造并提供自由資源和社會(huì)價(jià)值的前提下，通過充分共享來實(shí)現(xiàn)混沌盈利。

畢竟，基于數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)“點(diǎn)對點(diǎn)”雙向傳播模式的新媒體產(chǎn)業(yè)，比較于“點(diǎn)對面”傳播的傳統(tǒng)媒體，最根本的優(yōu)勢在于：

第一，借助于數(shù)字互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，新興媒體大幅降低了信息傳播和交易的成本，通過提供大規(guī)模的免費(fèi)使用，創(chuàng)造著社會(huì)化的自由資源（Free resource）或者信息福利。換句話說，新媒體產(chǎn)業(yè)在典型的國家和市場意志與作為之外，創(chuàng)造和提供著一種新的公用媒介（Public use media），并打算以人人均享信息傳播與接受權(quán)利的方式，讓社會(huì)個(gè)體與國家、市場一起，來實(shí)現(xiàn)對自由資源的直接管理。此前，人類歷史上每一次出現(xiàn)大量的自由資源，在經(jīng)歷暴力革命或律法規(guī)治之后，最終大都以或委托的方式，部分或全部地交給了國家或市場，而不再由社會(huì)個(gè)體直接來管理和經(jīng)營。具體到媒體產(chǎn)業(yè)，20世紀(jì)初期，無線電波最開始是作為自由資源而存在的，在大量私人電臺盛行后，最終因電波頻率資源的相對稀缺、產(chǎn)業(yè)秩序混亂和國家安全等原因，收為國有，而后又逐步商業(yè)化，最終分化為公營和商業(yè)電臺，私人電臺淪為非法。時(shí)至今日，人人都可以成為播客(Podcast)，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的數(shù)字電臺，因?yàn)閿?shù)字網(wǎng)絡(luò)將原本稀缺的頻譜資源，變成了供過于求的非稀缺性資源。

第二，伴隨著信息傳播成本的大幅降低和信息傳受（傳播與接受）權(quán)利的均享，一種從未大規(guī)模存在的可供每個(gè)人之間實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通協(xié)商的議事體系由此形成，為直接民主提供了現(xiàn)實(shí)可能，這對于現(xiàn)行的代議制間接民主體系給予了有益的補(bǔ)充和完善。眼下的谷歌（Google）和臉譜（Facebook），正在高校、政府等社會(huì)的各個(gè)階層中，成為正式和非正式網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“個(gè)人偏好”最廣泛的聚焦地和意見表達(dá)場所。從這個(gè)視角上看，谷歌和臉譜自覺不自覺地參與了包括埃及、伊朗等多個(gè)國家的民主社會(huì)運(yùn)動(dòng)，一點(diǎn)也不奇怪，甚至有著某種內(nèi)在必然性。

第三，借助于數(shù)字互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，新興媒體擁有了即時(shí)了解并匯總社會(huì)個(gè)體各類需求偏好的潛能，可以持續(xù)完善對高度差異化個(gè)性需求的滿足，前提是將最大多數(shù)人納入到同一個(gè)供需體系當(dāng)中，利用信息產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的邊際效益遞增，有效提升信息生產(chǎn)、傳播、反饋、溝通的效率，以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益和范圍效益。但從另一個(gè)角度來看，這意味著大范圍、高程度的市場壟斷。

目前，谷歌在全球搜索引擎產(chǎn)業(yè)的市場份額，已然接近絕對壟斷的程度，而這卻是“蘋果”所難以企及的，因?yàn)樗痪邆鋷椭恳粋€(gè)獨(dú)立社會(huì)個(gè)體充分顯示其“個(gè)人偏好”，并將其匯總、轉(zhuǎn)化為社會(huì)偏好的功能。

據(jù)市場研究公司comScore的數(shù)據(jù)顯示，2010年谷歌在歐盟搜索市場上的份額高達(dá)90%，而實(shí)際上可能達(dá)到了95%。在美國本土搜索引擎市場上，谷歌的占有率也高達(dá)65%。

盡管谷歌因此正面臨來自歐盟和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的反壟斷調(diào)查，甚至可能導(dǎo)致搜索引擎產(chǎn)業(yè)格局的強(qiáng)制性結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型，這與早年微軟的壟斷有幾近本質(zhì)的差異。一方面是因?yàn)槲④洖閺V大網(wǎng)民提供的免費(fèi)服務(wù)相對較少，創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值非常有限，而谷歌從成立之初，就一直面向所有網(wǎng)絡(luò)用戶提供大規(guī)模免費(fèi)服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造著巨大的信息福利，也就是社會(huì)價(jià)值。目前，尚無跡象表明，谷歌會(huì)把這些社會(huì)價(jià)值全部轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換句話說，相對于谷歌所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，其盈利性經(jīng)營行為并未占據(jù)企業(yè)行為的主體。如果在反壟斷訴訟中將它與唯利是圖的微軟一視同仁，那么以服務(wù)于公眾為宗旨，絕對壟斷著本國廣播、電視產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又深受國民信賴與關(guān)愛的英國廣播公司BBC和中國中央電視臺CCTV，勢必要排在谷歌之前，成為反壟斷調(diào)查與訴訟的首選對象。

其實(shí)，如果谷歌真能兌現(xiàn)“不作惡”的承諾，大多數(shù)民眾未必不能接受它有著內(nèi)在技術(shù)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)需求的壟斷。畢竟，“帕累托最優(yōu)”的理想社會(huì)是針對每一個(gè)人而言的，一個(gè)將所有人都平等納入其中，并促進(jìn)資源自由、優(yōu)化匹配的信息網(wǎng)絡(luò)，本質(zhì)上符合社會(huì)個(gè)體乃至整個(gè)社會(huì)的基本利益和發(fā)展趨勢。

針對谷歌的反壟斷和版權(quán)訴訟，筆者無意多作評判，只是想強(qiáng)調(diào)：谷歌的壟斷，目前仍屬于根植于社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的新型市場壟斷，基本兌現(xiàn)了谷歌“不作惡”的自我承諾，倒是對于以國家和企業(yè)為主體的對利潤最大化的追求，應(yīng)早日以法律形式確立基本原則：

第一，最大限度確保社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造；

第二，最大限度地保護(hù)可供公眾免費(fèi)使用的自由資源，不利于此的任何市場干預(yù)或政府干預(yù)均有所不宜。

對于很多方面更接近微軟而非谷歌或臉譜的“蘋果”，筆者想指出：如果繼續(xù)維持對社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的漠視，其現(xiàn)有的盈利模式可能難以為繼。因?yàn)樯鐣?huì)價(jià)值意味著為民眾提供更多的自由資源，不僅可帶來有望被廣泛接受的合理壟斷，而且會(huì)產(chǎn)生和積累更多的用戶行為依賴、情感依賴和消費(fèi)依賴，維系著某種價(jià)值認(rèn)同和歸宿感，創(chuàng)造出大規(guī)模的虛擬國民，他們不會(huì)像對待微軟那樣視之為技術(shù)工具，而是會(huì)像對待谷歌和臉譜那樣，視之為朋友、家人，這才是數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心和增值基礎(chǔ)。

谷歌安卓的后來居上，也許就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的預(yù)言。只是，這個(gè)預(yù)言對于一直受惠于“一味逐利”，且現(xiàn)在門庭若市的“蘋果”來說，很難起到什么警示作用。

“利潤最大化還是價(jià)值最大化”的“蘋果”悖論，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體和數(shù)字化生存中的新媒體，都有著重要的啟示：

首先，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)生態(tài)下的壟斷，不一定要靠強(qiáng)力控制；

其次，以社會(huì)價(jià)值為基礎(chǔ)追求企業(yè)價(jià)值最大化所帶來的利潤，往往比單純追求利潤最大化更有效。

整體來看，“蘋果”給予我們的啟示，深刻而又充滿矛盾。

注釋：

[1] Prince McLean.深入谷歌Android和“蘋果” iPhone OS：商業(yè)模式.微博文章，2009-12-06 00:05

第4篇：關(guān)于梅花的詩范文

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部市場化；煤礦協(xié)同；安全管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0160-02

0 引言

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以推動(dòng)內(nèi)部市場化、增強(qiáng)安全管理協(xié)同性為手段，對煤礦安全管理流程進(jìn)行重新思考與再設(shè)計(jì)，通過再造安全管理流程，建立起管理職能順暢、勞動(dòng)組織合理、內(nèi)部市場完善、協(xié)同化程度良好的安全管理新模式，充分運(yùn)用“市場”的利益機(jī)制和“企業(yè)”的協(xié)同管控機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各單位及職工的積極性和創(chuàng)造性，激活各生產(chǎn)要素，使企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者、執(zhí)行者的責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)相對統(tǒng)一，從而降低企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，提高企業(yè)安全管理效益，促進(jìn)煤礦持續(xù)、安全、健康、和諧發(fā)展。

1 產(chǎn)生背景

河南煤化永錦能源有限公司是一個(gè)具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。

雖然經(jīng)過幾十年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過多依靠專項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主要的行政手段來強(qiáng)制實(shí)施安全保障，已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為：

①風(fēng)險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，造成安全管理盲目性較大。

②安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強(qiáng)。

③安全管理協(xié)同性差，責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一。

2 內(nèi)涵與主要做法

2.1 健全安全管理組織結(jié)構(gòu)

成立內(nèi)部市場化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。

2.2 明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則

一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思想。

二是明確安全管理的指導(dǎo)思想。基于內(nèi)部市場化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場化理論為指導(dǎo)的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區(qū)隊(duì)以及班組。

三是明確安全管理的運(yùn)行機(jī)制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運(yùn)行機(jī)制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作

業(yè)流程，主要包括市場機(jī)制、考核機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制。

四是明確安全管理的實(shí)施方法。在內(nèi)部市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。

五是明確安全管理的六個(gè)原則：市場化運(yùn)作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對等的原則、協(xié)同高效的原則、精細(xì)化管理的原則、安全目標(biāo)導(dǎo)向原則。

2.3 優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)

通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。

根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、安全管理與控制、安全目標(biāo)考核和安全評價(jià)安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責(zé)任，并從人、機(jī)、環(huán)、法、料五個(gè)方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標(biāo)與責(zé)任、安全管理崗位考核指標(biāo)、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個(gè)安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場化運(yùn)作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。

2.4 再造安全管理的流程

2.4.1 構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）

通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計(jì)出PDCA安全協(xié)同管理總體流程（圖1）。

2.4.2 構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程

在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標(biāo)管理流程、安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場化結(jié)算管理流程等。

①建立安全目標(biāo)管理流程

目標(biāo)安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標(biāo)，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標(biāo)，并根據(jù)各級市場主要目標(biāo)，形成各級市場主體的崗位責(zé)任，安全目標(biāo)考核指標(biāo)、安全目標(biāo)考核方法、內(nèi)部市場化結(jié)算方案等。

目標(biāo)安全管理流程是基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標(biāo)安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全目標(biāo)考核辦法》、《安全內(nèi)部市場化結(jié)算辦法》等制度文件。

②構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是安全防范管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是建立危險(xiǎn)源辨識和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。

首先通過建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時(shí)間確認(rèn)與反饋，參考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫，全面辨識煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)；第三進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)桿等，結(jié)合煤礦實(shí)際，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評估的初步結(jié)論；第四形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案，提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理和危險(xiǎn)源管理的理論和方法。危險(xiǎn)辨識是基礎(chǔ)，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識，形成危險(xiǎn)源信息庫；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法，確定風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）等級，應(yīng)對不同級別的風(fēng)險(xiǎn)，宜采取不同的管理方案。

2.4.3 加強(qiáng)內(nèi)部市場化結(jié)算流程管理

①在集團(tuán)內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實(shí)際，依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場化管理實(shí)施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算體系，制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場化管理實(shí)施新型管控模式。

②完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場。二是不斷完善價(jià)格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價(jià)體系。

2.5 完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度

在安全風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標(biāo)識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，建立起市場化程度較強(qiáng)、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。

3 結(jié)語

①通過實(shí)施“基于內(nèi)部市場化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動(dòng)了員工安全管理的主動(dòng)性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴(yán)格履行審批簽字把關(guān)職責(zé)，始終堅(jiān)持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對庫存物資材料進(jìn)行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進(jìn)一步完善。通過基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實(shí)施，建立了以市場為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責(zé)任體制，完善的安全計(jì)劃執(zhí)行體系，良好的責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

④員工的主人翁意識明顯加強(qiáng)，安全管理的主動(dòng)性、積極性顯著提高。

⑤安全管理流程進(jìn)一步明晰，實(shí)現(xiàn)了安全管理全過程的管理與控制。

⑥在確保安全的情況下合理有序地組織好生產(chǎn)，安全工資向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，保證了一線職工工資，提高工效和職工積極性；杜絕“兩突擊一平?！爆F(xiàn)象。確保采煤產(chǎn)量穩(wěn)定，加快“快速掘進(jìn)”水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇永喜.我國煤礦企業(yè)安全管理問題探討[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2009（11）.

[2]李小歐.煤礦安全管理的有效性分析[J].價(jià)值工程，2012（27）.

第5篇：關(guān)于梅花的詩范文

如何具備美學(xué)美育能力

教師要想把教學(xué)過程審美化，必須具備豐富而又扎實(shí)的美學(xué)美育基礎(chǔ)知識和理論水平，同時(shí)，還要具有能夠運(yùn)用美學(xué)美育的知識和理論于學(xué)校美育、家庭美育、社會(huì)美育之中。

教師要想在美學(xué)美育實(shí)施中游刃有余，就必須認(rèn)真、扎實(shí)地學(xué)習(xí)美學(xué)美育的知識和理論。應(yīng)該閱讀的美學(xué)書籍有《中國美學(xué)史》《西方美學(xué)史》《中國美學(xué)范疇史》《西方美學(xué)范疇史》《中國美學(xué)文化史》《西方美學(xué)文化史》，這些關(guān)于中國和西方的美學(xué)專著對于教師提高美學(xué)修養(yǎng)具有獨(dú)特的作用，能給教師一個(gè)整體的美學(xué)視野，能給教師一個(gè)美學(xué)的世界觀，能給教師一個(gè)美學(xué)的人生觀，能給教師一個(gè)美學(xué)的價(jià)值觀，能給教師一個(gè)美學(xué)的思維方式，能給教師一個(gè)美學(xué)的人文情懷。

美是合規(guī)律、合目的的統(tǒng)一，美是真善美的統(tǒng)一。作為學(xué)為人師、行為示范的人民教師，他的生活方式、行為方式、休閑方式、娛樂方式、交流方式、學(xué)習(xí)方式、說話方式、教育方式、教學(xué)方式都應(yīng)該充滿著美的韻律，都應(yīng)該是審美化的，都應(yīng)該成為學(xué)生心目中美的典范。美就在我們每個(gè)人的身邊，美就在我們每個(gè)人的生活當(dāng)中。所以高爾基告訴我們，每個(gè)人都是藝術(shù)家，無論他在什么地方總是要把美帶進(jìn)他的生活。實(shí)際上，我們每個(gè)教師也不可避免的把美帶進(jìn)我們每天從事的教育教學(xué)工作當(dāng)中。但是，你是一個(gè)沒有鉆研過美學(xué)美育知識和理論的教師，你的世界觀、人生觀、價(jià)值觀當(dāng)中的美學(xué)美育理念只是一種樸素的，自發(fā)的。如果你是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)過美學(xué)美育知識和理論的教師，你的教育教學(xué)工作當(dāng)中的美學(xué)美育也就更帶有主動(dòng)性和自覺性。

提高教師的美學(xué)美育能力就要引領(lǐng)教師多進(jìn)行美學(xué)美育的實(shí)踐活動(dòng)。閱讀經(jīng)典的古今中外的文學(xué)作品、欣賞古今中外的美術(shù)作品、欣賞古今中外的音樂作品、欣賞古今中外的戲劇作品、欣賞古今中外的雕塑作品，“觀千劍而后識器，操千曲而后曉聲”，通過欣賞這些古今中外的經(jīng)典藝術(shù)作品，對于提高教師的審美修養(yǎng)作用巨大。教師的寒暑假可以外出游覽中國的名山大川，中國的名山大川具有豐富的文化內(nèi)涵。登山則情滿于山，觀海則意溢于海。這些審美化的活動(dòng)，既可以陶冶教師的情操，又可以凈化教師的心靈。

美育能力的實(shí)踐過程

教師要想把教學(xué)過程審美化，就是將掌握的美學(xué)美育的知識和理論恰如其分的運(yùn)用于教學(xué)過程當(dāng)中。

教學(xué)設(shè)計(jì)的審美化 教師在進(jìn)行審美化設(shè)計(jì)的過程中，要根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律，要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律，要根據(jù)審美規(guī)律。在綜合考慮三個(gè)規(guī)律之后，把三個(gè)規(guī)律有機(jī)地統(tǒng)一在一起，進(jìn)行審美化的教學(xué)設(shè)計(jì)。這個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)，既要符合教育教學(xué)規(guī)律，也要符合學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律，又要符合美學(xué)美育規(guī)律。因此，審美化的教學(xué)過程，就是建立在這三個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上。

教學(xué)策略的審美化 教師教學(xué)過程審美化的實(shí)施，要采取一系列的教學(xué)策略。那么，教師教學(xué)過程審美化的實(shí)現(xiàn)就需要采取一系列的教學(xué)策略。因此，這些教學(xué)策略必須是審美化的教學(xué)策略，這些教學(xué)策略當(dāng)中必須貫穿著教育教學(xué)規(guī)律，貫穿著美學(xué)美育規(guī)律，貫穿著學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律。審美化的教學(xué)策略是實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程審美化的重要渠道和手段。

教學(xué)方法的審美化 教師教學(xué)審美化的完成，必須運(yùn)用一系列的審美化的教學(xué)方法。當(dāng)前，我們實(shí)施的高效課堂的教學(xué)方法，教師最佳的審美化的教學(xué)方法就是自主、合作、探究、展示。在這四個(gè)教學(xué)方法系列中充滿了美的元素。自由之美、合作之美、探究之美、發(fā)現(xiàn)之美、展示之美，在高效課堂之中得到了充分的淋漓盡致的體現(xiàn)。

教學(xué)評價(jià)的審美化 教師教學(xué)過程審美化能否實(shí)現(xiàn)，要通過評價(jià)來實(shí)現(xiàn)。為此，要建立起一個(gè)既符合教育教學(xué)規(guī)律，也符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律，又符合美學(xué)美育規(guī)律的評價(jià)體系。這個(gè)評價(jià)體系當(dāng)中要充分體現(xiàn)美育的形象性、情感性、愉悅性、興趣性。如果我們每個(gè)教師的教學(xué)過程當(dāng)中，具備了美育的這四個(gè)典型特征，那么他的教學(xué)就是審美化的。

結(jié)束語

第6篇：關(guān)于梅花的詩范文

1.舊建筑利用及改造

(1)完整保留原結(jié)構(gòu)

原廠房主體結(jié)構(gòu)留存完整(兩側(cè)拆除部分均從沉降縫處拆除),設(shè)計(jì)完整保留原結(jié)構(gòu)的屋架、柱、吊車梁等展現(xiàn)工業(yè)建筑特征的構(gòu)件。拆除主體結(jié)構(gòu)以外附屬、加建部分,通過原廠房的巨型結(jié)構(gòu)突現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的獨(dú)特景觀和地域文脈。

(2)新舊結(jié)構(gòu)完全分離

加建部分采用獨(dú)立的支撐體系,與原有結(jié)構(gòu)錯(cuò)開布置,形成獨(dú)立系統(tǒng),以突出原有結(jié)構(gòu)的整體表達(dá)力,并通過同樣模數(shù)的軸網(wǎng)建立了新舊結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。分離的新舊結(jié)構(gòu)也減少了在建設(shè)過程中對原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固、維修,加快建設(shè)過程。

(3)舊結(jié)構(gòu)的新生

在中庭空間展示老廠房的屋面桁架結(jié)構(gòu)及巨型結(jié)構(gòu)柱,讓人直觀感受到它的工業(yè)氣質(zhì)。該空間成為整個(gè)建筑的核心,展示空間以其為組織構(gòu)架。

(4)修舊如舊

除了進(jìn)行事關(guān)構(gòu)件安全性的處理,對保留的舊結(jié)構(gòu)構(gòu)件盡量維持原狀,混凝土構(gòu)件僅涂刷透明保護(hù)劑,保持原結(jié)構(gòu)原始質(zhì)感。

2. “形異神似”――舊建筑改造的形態(tài)設(shè)計(jì)

(1)建筑形體設(shè)計(jì)將新、老建筑穿插、融合在一起,大部分新建體量謙遜的成為老結(jié)構(gòu)的襯托,而部分伸于老結(jié)構(gòu)之外的體量,如鋸齒形的中庭天窗既張揚(yáng)了新建筑的存在,又通過其力量感與老廠房巨構(gòu)達(dá)到“形異神似”。

(2)立面材料采用彩鋼壓型夾心保溫板、鍍膜玻璃和玻璃鋼透光板,避免了細(xì)膩的細(xì)部刻畫感,體現(xiàn)了簡潔的現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)感。

3.綠色策略:

(1)圍護(hù)結(jié)構(gòu)以隔熱設(shè)計(jì)為主,設(shè)備系統(tǒng)的選擇以滿足臨時(shí)性需求為目標(biāo),適度的可再生能源利用。設(shè)計(jì)中在太陽輻射熱的主要接受方向嚴(yán)格控制采用大面積的玻璃幕墻,避免先浪費(fèi)再補(bǔ)救的“耗能”舉措。

(2)自然通風(fēng)與自然采光

中庭空間頂部采用折板采集漫射光并折射至展廳。炎熱夏季,此空間頂部受太陽光照射后,內(nèi)部溫度升高,通過可開啟天窗利用煙囪效應(yīng)形成室內(nèi)自然被動(dòng)式自然通風(fēng)。

(3)材料利用

a.綠色建材:使用對環(huán)境和人體無害的綠色建材;

b.材料的循環(huán)利用:考慮到世博會(huì)臨時(shí)建筑的使用特點(diǎn),新建部分采用了可多次拆裝的輕框輕板建筑體系。局部屋面和幕墻體系利用了經(jīng)過安全檢測的老結(jié)構(gòu)(支撐于此部分結(jié)構(gòu)的新添構(gòu)件與其他新結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)縫完全分開)。

(4)區(qū)域中央空調(diào)系統(tǒng)

建筑所需的能源將由能源中心集中供應(yīng)。送排風(fēng)機(jī)電機(jī)均為變頻調(diào)速電機(jī),過渡季可實(shí)現(xiàn)全新風(fēng)運(yùn)行,以利用自然能源,達(dá)到了降低能耗的目的。

第7篇：關(guān)于梅花的詩范文

關(guān)鍵詞：E玫瑰花結(jié)試驗(yàn) SRBC 淋巴細(xì)胞；

E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)是體外檢測T淋巴細(xì)胞數(shù)量和免疫功能的一種經(jīng)典方法，不同的反應(yīng)條件可形成不同的花結(jié)。T淋巴細(xì)胞與較低比例的綿羊紅細(xì)胞（SRBC）經(jīng)37℃溫育，低速離心后不經(jīng)低溫培養(yǎng)即可形成的花結(jié)稱為活性E玫瑰花結(jié)（Ea-RFC），活性E玫瑰花結(jié)代表的是與SRBC具有高度親和力的T細(xì)胞活性亞群[1]，能反應(yīng)細(xì)胞水平，常與臨床表現(xiàn)一致?；钚訣玫瑰花結(jié)試驗(yàn)雖然不需特殊設(shè)備，但影響因素多，重復(fù)性和穩(wěn)定性不易控制，控制實(shí)驗(yàn)條件是試驗(yàn)成功的關(guān)鍵，因而筆者對Ea-RFC試驗(yàn)中的主要實(shí)驗(yàn)條件進(jìn)行了歸納和優(yōu)化，以期提高實(shí)驗(yàn)的成功率。

1 外周血單個(gè)核細(xì)胞的分離

1.1待檢血樣的采集 采集血樣傳統(tǒng)的方法是使用一次性注射器抽取后注入試管，而真空采血管是取代注射器采血的換代產(chǎn)品，采集血樣時(shí)可使用一次性采血針將血樣采集于內(nèi)置肝素鈉抗凝劑或淋巴細(xì)胞分離液的真空采血管中，這樣可以避免傳統(tǒng)的使用注射器抽吸對血細(xì)胞造成的破壞作用，并且可以縮短血樣的采集時(shí)間。采得之血樣若需放置，應(yīng)置4～8℃低溫且不宜超過6h，并盡快分離淋巴細(xì)胞。

1.2 稀釋液的選擇 對于肝素抗凝血，應(yīng)先將抗凝血用等量稀釋液稀釋后再與分離液疊加。稀釋液通?？墒褂煤珻a2+、Mg2+的Hanks液、D-Hanks液、RPMI1640培養(yǎng)基、PBS緩沖液等。含Ca2+、Mg2+的Hanks液配方簡單，具有與細(xì)胞生長狀態(tài)下的一致的pH值、滲透壓并且還可提供營養(yǎng)作用，是細(xì)胞培養(yǎng)基本用液，D-Hanks液多用于含胰酶的培養(yǎng)體系，RPMI1640培養(yǎng)基尤為適合貼壁細(xì)胞培養(yǎng)但價(jià)格較高，PBS緩沖液可作為Hanks液的替代液，因此Ea-RFC試驗(yàn)首選含Ca2+、Mg2+的Hanks液作為稀釋液。由于Ea-RFC試驗(yàn)不經(jīng)低溫培養(yǎng)，配制含Ca2+、Mg2+的Hanks液亦可不加氯仿，以減少實(shí)驗(yàn)室毒害。

1.3 淋巴細(xì)胞的分離和懸液的配制 將已稀釋血樣與淋巴細(xì)胞分離液疊加前，稀釋血樣和分離液均應(yīng)先置37℃預(yù)溫，然后使用細(xì)徑的滴管或毛細(xì)吸管吸取血樣，疊加時(shí)應(yīng)靠近管壁緩緩加入，這樣可以避免血液沖破分離液界面，疊加后應(yīng)立即水平離心，離心后吸取的單個(gè)核細(xì)胞必須用含Ca2+、Mg2+的Hanks液洗滌3次后方可使用。淋巴細(xì)胞懸液中小牛血清的濃度過低會(huì)造成細(xì)胞營養(yǎng)條件不足，濃度過高則會(huì)破壞緩沖體系，我們的經(jīng)驗(yàn)表明小牛血清的最終濃度調(diào)整為20%時(shí)最為適宜，使用的小牛血清應(yīng)先經(jīng)56℃滅活30分鐘。配制淋巴細(xì)胞懸液時(shí)若使用5.0g/L的水解乳蛋白代替Hanks液，可提高形成花結(jié)的穩(wěn)定性。 2 SRBC懸液的制備 使用Alsever液，通?？梢詫RBC保存3周而不影響受體活性，未采用Alsever液保存的SRBC在4～8℃條件下僅可保存2周。收集SRBC時(shí)應(yīng)先將新鮮綿羊血以玻珠振搖脫纖維后再置于保存液中，洗滌SRBC時(shí)應(yīng)使用Hanks液洗滌三次為宜，洗滌的次數(shù)不能隨意增減，尤其要注意第三次洗滌時(shí)SRBC有無溶血現(xiàn)象，若有溶血現(xiàn)象，表示SRBC脆性增加已不適于應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)更換。

3 淋巴細(xì)胞和SRBC的混合比例 活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)中淋巴細(xì)胞和SRBC的混合比例與總E玫瑰花結(jié)(Et-RFC)試驗(yàn)相比要高，一般控制在1:10[2]。要想獲得滿意的花結(jié)形成效果，可用使用細(xì)胞計(jì)數(shù)儀或血細(xì)胞計(jì)數(shù)板檢測后調(diào)整濃度。

4 離心條件的控制 離心條件對于活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)至關(guān)重要，T淋巴細(xì)胞與 SRBC之間的結(jié)合是比較松脆的，離心速度過高可使形成的花結(jié)分散，離心速度過低則兩者的結(jié)合不夠充分，因此實(shí)驗(yàn)時(shí)必須嚴(yán)格控制SRBC與淋巴細(xì)胞混合液的離心速度，務(wù)必保證不高于500r/min的低速離心，離心時(shí)盡量使用冷凍離心機(jī)，冷凍離心機(jī)由于在離心過程中可以精確調(diào)控轉(zhuǎn)速，同時(shí)離心機(jī)內(nèi)部的低溫環(huán)境也可避免離心過程中離心管中樣品升溫，而活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)的最適溫度為4～24℃（在此范圍內(nèi)溫度越低越好），因此冷凍離心機(jī)比普通離心機(jī)更適合Ea-RFC試驗(yàn)。

活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)另外還會(huì)受綿羊的選擇、所配制Hanks液的質(zhì)量、血樣標(biāo)本的來源、實(shí)驗(yàn)季節(jié)（夏季結(jié)果偏低）以及操作手法等其他因素的影響，進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)操作程序一定要規(guī)范，耐心細(xì)致地控制和優(yōu)化好各個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟，這樣才能得到滿意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

第8篇：關(guān)于梅花的詩范文

“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。

3、基礎(chǔ)工作相對薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時(shí)也存有隨意性。

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

5、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時(shí)間內(nèi)改變，有些環(huán)節(jié)沒有固定模式，無標(biāo)準(zhǔn)可依、無固定的管理模式可循，管理的科學(xué)性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè)

開拓區(qū)基本概況

目前我公司開拓區(qū)重點(diǎn)工程：

1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷；

2、-780 水平八采 大巷；

3、十一采三中運(yùn)斜石門及小川；

4、-850 12采大巷；

5、-850 西大巷（副巷）；

6、-850 西軌大巷；

7、-850 蓄電池電機(jī)車房；

07年全年開拓進(jìn)尺任務(wù)是全年進(jìn)尺 米。

其它：十采皮機(jī)頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，20__皮帶巷治理；1303皮帶 -600 錨網(wǎng)噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復(fù)雜，在 模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗(yàn)好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，我們在開三開展了試點(diǎn)工作，在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動(dòng)作用。通過考察，具體經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)；

一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認(rèn)識提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識形態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。

二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性

無規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出《開拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)》）《開拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)》《井下現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）在以上基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工談?wù)J識，談看法，不斷從三個(gè)層面提高員工對“模式化”的認(rèn)識， 一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)/，！/準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是 建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強(qiáng)廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。

三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)， 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各專業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手 ，首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn) ，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工 工作時(shí)有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)

量，環(huán)境治理，物料碼放進(jìn)行檢查 ， 對查出的問題，按規(guī)定考核，在具體落實(shí)上，我礦開三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850 東大巷-780 上山施工中傾角較大 ，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴(yán)格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響，做到進(jìn)一米尺合格一米， 使放炮成型 、噴漿、軌道均達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達(dá)標(biāo)形象，同時(shí)提高了機(jī)電 完好率。 三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按 筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了 放炮噴霧裝置實(shí)現(xiàn)了響炮立即噴霧，達(dá)到 了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒，增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問題，在850 水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路， 實(shí)施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn) 。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)格管理，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)到每個(gè)崗位、部位、工種和個(gè)人，分段承包落實(shí)到人，不留死角，配合適當(dāng)?shù)目己?，形?崗位講文明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)臺階。

四、 創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進(jìn)尺破百米

為更好的完成公司兩會(huì)制定的目標(biāo)，今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后，一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司兩會(huì)提出開三進(jìn)尺2850米的奮斗目標(biāo)，必須在掘進(jìn)方法有新突破不可，由此提出了在-850 西大巷組織百米快速隊(duì)，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實(shí)施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了100你的好成績，提高效率33%。

從以上的幾點(diǎn)來看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理，才能提升經(jīng)營效率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

前后對比：

掘進(jìn)進(jìn)尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時(shí)，進(jìn)尺50-60m左右/月；

-850 東大巷在采用三絕三噴時(shí)，進(jìn)尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一噴后，進(jìn)尺100m以上/月。

模式化管理前后對比：-850 水平 06年度合格率 % ，達(dá)標(biāo)率 %，良品 %；

-850水平07年上半年合格率100 % ， 達(dá)標(biāo)率 % 優(yōu)良品 % 。

總之，通過考察，我感到企業(yè)的發(fā)展，要不斷的學(xué)習(xí)其它先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，取人之長，補(bǔ)己之短，促進(jìn)我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進(jìn)案例，總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索先進(jìn)單位的好的工作方法 ，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，不斷提升工程質(zhì)量，提高工作效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站穩(wěn)立腳點(diǎn)，把開拓工作做實(shí)、做透、做細(xì)，以科學(xué)的發(fā)展觀，推進(jìn)公司向前發(fā)展。

明年工作思路：

一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)

抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。明年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，克服時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，保證達(dá)標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，積極組織對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計(jì)、過程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后整改型逐步向源頭達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。把“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。

二、加強(qiáng)“通防、運(yùn)輸?shù)闹卫?，不斷改善勞?dòng)環(huán)境

繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”和運(yùn)輸兩個(gè)專項(xiàng)治理。要把“一通三防”和運(yùn)輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴(yán)格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求，抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強(qiáng)上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好專用回風(fēng)巷、和各通風(fēng)巷道等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運(yùn)輸治理方面，要以落實(shí)運(yùn)輸規(guī)范為重點(diǎn)，搞好機(jī)礦車、軌巷道、指示標(biāo)識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)等人員行為規(guī)范，加強(qiáng)調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)大巷環(huán)境治理，落實(shí)治理規(guī)劃，不斷改善運(yùn)輸條件。

第9篇：關(guān)于梅花的詩范文

這個(gè)資源密集型的工業(yè)化時(shí)代，正大量消耗著不可再生能源，產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和大型化引起了經(jīng)濟(jì)效率低下、境污染、資源枯竭，而這些都在威脅著人類的文明和生存，《小的是美好的》恰恰誕生于西方爆發(fā)能源危機(jī)之時(shí)。在舒馬赫看來，西方世界引以為傲的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不外乎個(gè)人追求利潤及進(jìn)步，從而使人日益專業(yè)化，使機(jī)構(gòu)成為龐然大物，帶來經(jīng)濟(jì)的無效率、環(huán)境的污染和非人性的工作環(huán)境。因此，他積極倡導(dǎo)一種新的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，這種新的生產(chǎn)方式應(yīng)該以人為主要資源，提高教育水平，珍重土地，更有效地運(yùn)用工業(yè)資源，發(fā)展人性化的中間技術(shù)。

2007年，是舒馬赫辭世30周年，選擇在今天重讀這本10余次再版的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典之作，無疑有著特別的現(xiàn)實(shí)意義。從大到小的商業(yè)思想突進(jìn)史

這一個(gè)多世紀(jì)以來，關(guān)于未來的商業(yè)思想是這樣一條“從大到小”的突進(jìn)史：首先，從“20／80原則”出發(fā)，發(fā)現(xiàn)《小的是美好的》，經(jīng)歷《第三次浪潮》，引入“藍(lán)海戰(zhàn)略”，最后到達(dá)“長尾理論”。

“20％的人控制著80％的財(cái)富”，這是1897年夏天，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的著名的“20／80原則”，后人又在現(xiàn)實(shí)世界看到更多“少多眾寡”的現(xiàn)象：大段文字里單詞出現(xiàn)的頻率、都市城鎮(zhèn)的人口……如果把全世界每個(gè)人擁有的財(cái)富從大到小排起來，一邊是一個(gè)纖細(xì)但高聳入云的頭，另一邊是漫長的一望無際，低矮得讓人絕望的尾。

到1973年，E?F?舒馬赫在《小的是美好的》里給出一條切中時(shí)弊的顛覆性言論，他竭力批判發(fā)達(dá)國家以工業(yè)化為中心的發(fā)展模式，提倡中間技術(shù)，以小巧的工作單元及善用當(dāng)?shù)厝肆εc資源的地區(qū)性工作場所等基礎(chǔ)觀念。舒馬赫認(rèn)為，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)一是以人為中心，二是要循序漸進(jìn)，三是要把重點(diǎn)放在農(nóng)村，避免工業(yè)和農(nóng)業(yè)“相互毒化”。實(shí)現(xiàn)這種新發(fā)展要克服對大規(guī)模的迷信，強(qiáng)調(diào)小規(guī)模的優(yōu)越性，進(jìn)行組織變革。

1982年春天，在我們剛開始憧憬大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，美國的托夫勒就在《第三次浪潮》中預(yù)言它的滅亡?！安辉儆写笠?guī)模生產(chǎn)。不再有大眾消費(fèi)。不再有大眾娛樂”。取而代之的是細(xì)化到每個(gè)人的個(gè)性生產(chǎn)、創(chuàng)造和消費(fèi)。

2005年，韓國學(xué)者金偉燦站在桅桿上高叫：注意“藍(lán)海”!一定要尋找或開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和新商機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化讓公司競爭“紅?！被?，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)血流成河，出現(xiàn)普遍的利潤下降和競爭同質(zhì)化，“藍(lán)海戰(zhàn)略”的創(chuàng)新思維，讓企業(yè)家們醍醐灌頂。

2006年，“長尾”入侵中國，美國《聯(lián)線》雜志主編安德森指出一條新路，“別老惦記著從榜頂?shù)膸讉€(gè)巨無霸里多榨幾百萬出來。娛樂的未來在碼流低淺的那頭，無數(shù)個(gè)細(xì)微市場那兒”。未來的巨大市場不在暢銷品需求的頭部，而在于無窮動(dòng)的小眾尾巴上?！伴L尾”不只影響到企業(yè)戰(zhàn)略，也左右了人們的價(jià)值判斷，大眾文化不再萬夫莫敵，小眾文化擁有越來越多的擁護(hù)者。

小的就是好樣的

“1995年以前，我也想要做一個(gè)大公司，想要做成麥當(dāng)勞，那時(shí)看到在大流水線上生產(chǎn)出來的東西，感覺很震撼?！?/p>

10余年來，潘石屹親眼目睹了中國建筑界的好大喜功，寬馬路、大廣場、亞洲最高樓……作為《小的是美好的》踐行者，潘石屹提出了“極少主義”、“細(xì)胞城市”，他說自己真正想做的是“小公司”，任志強(qiáng)因此批評他，“一次只做一個(gè)項(xiàng)目，只守著北京，不向銀行貸一分錢，這是不思進(jìn)取”。但潘石屹卻以圣雄甘地的一句名言作答：地球上提供給我們的物質(zhì)財(cái)富足以滿足每個(gè)人的需求，但不足以滿足每個(gè)人的貪欲。