電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告精選(九篇)

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第1篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

據(jù)介紹，此次官方微博改版秉承了帝聯(lián)科技一貫的開拓、創(chuàng)新、細節(jié)等特質(zhì)。整個微博的固定發(fā)帖部分，從早上7：30的早安問候開始，一直持續(xù)到凌晨03：15結(jié)束。對于帝聯(lián)科技相關(guān)的各種活動，諸如會議、活動、沙龍、年會、拓展、旅游等，都將逐一即時。同時，還有男女時尚信息、最新電影推薦、凌晨時分的心跳信息等。這些細節(jié)的打造，無疑都為廣大關(guān)注和愛護帝聯(lián)科技的人士，構(gòu)建起一個信息全面的微平臺。

新版帝聯(lián)科技官方微博將鎖定從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的辦公室白領(lǐng)，作為目標(biāo)人群受眾，微博除在色調(diào)搭配方面非常用心，并保留傳統(tǒng)微博的各種信息量之外，還別具匠心地以流動發(fā)帖和固定發(fā)帖的模式，對關(guān)注帝聯(lián)科技和帝聯(lián)科技所關(guān)注的事件、人物、咨詢進行披露和展示。

尤其讓人稱道的是，微博中專門互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告、互聯(lián)網(wǎng)高管采訪等資訊的版塊。每日兩次（上午9點和下午5點）的“帝聯(lián)每日沙場點兵”，將以帝聯(lián)帝聯(lián)每日沙場點兵人獨特的視角闡述互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)日的最新新聞。另外還有華山論劍版塊，特別“互聯(lián)網(wǎng)方面的企業(yè)最新的產(chǎn)品信息，技術(shù)革新信息，對比相關(guān)的產(chǎn)品好在哪里”的資訊?？梢哉f，新版微博是多樣化、高效率、時尚化、個性化的，也是對帝聯(lián)科技對其長遠發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略延伸的重要體現(xiàn)。

大家都知道，作為致力為客戶提供專業(yè)細致的IDC/CDN服務(wù)的帝聯(lián)科技，其研發(fā)團隊始終走在市場的前沿，時刻把握用戶的需求。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的迅猛增長，帝聯(lián)科技以多項自主運行產(chǎn)品、監(jiān)控平臺和相關(guān)資質(zhì)證書的大優(yōu)勢，以及在各個方面的雄厚實力和長足積累，不斷地為客戶打造著長期而持續(xù)的強有力互聯(lián)網(wǎng)保障等工作。

第2篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

當(dāng)視頻網(wǎng)站的世界杯營銷大戰(zhàn)熱鬧收官后，圍繞“誰是第一”而爆發(fā)的口水戰(zhàn)又將整個行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。

事件源于一份尼爾森的監(jiān)測數(shù)據(jù)。6月12日，視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)引用第三方調(diào)研機構(gòu)CR-尼爾森監(jiān)測數(shù)據(jù)，高調(diào)宣布其世界杯期間網(wǎng)站流量超過3.99億。7月16日，CR-尼爾森對外公布，酷6網(wǎng)在世界杯期間流量第一。但是，這個數(shù)據(jù)馬上受到另一家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)的質(zhì)疑。優(yōu)酷認(rèn)為酷6是用PV(頁面瀏覽量)代替VV(視頻播放量)才得出“流量第一”的結(jié)果，而VV才是行業(yè)公認(rèn)指標(biāo)，因此，指控酷6網(wǎng)混淆視聽和涉嫌與尼爾森串通造假。爭吵逐步升級，最終，酷6于7月21日，以涉嫌侵犯企業(yè)名譽權(quán)等原因，一紙訴狀將優(yōu)酷告上了法庭，并要求其賠償損失100萬元。日前，該案已經(jīng)在法院立案。

毫無疑問，這場官司的最終根源仍是利益。由于視頻網(wǎng)站的盈利主要來源于廣告商的投入，因此網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)體現(xiàn)的用戶數(shù)量就成為廣告商投遞廣告的唯一指標(biāo)。在業(yè)內(nèi)人士看來，“數(shù)據(jù)造假門”摩擦的背后，隱含了企業(yè)間對于廣告商與用戶爭奪的白熱化。然而，不論訴訟結(jié)果如何，優(yōu)酷與酷6在此次數(shù)據(jù)口水戰(zhàn)中，再一次為各自賺足了曝光率。

口水戰(zhàn)

自國內(nèi)視頻網(wǎng)站誕生的那一天起，彼此之間關(guān)于排名、版權(quán)以及關(guān)于流量的爭斗，就從未間斷。而通過對前不久結(jié)束的南非世界杯賽事的轉(zhuǎn)播，視頻網(wǎng)站又一次成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。國內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間國內(nèi)52.7％的觀眾選擇通過互聯(lián)網(wǎng)了解2010年世界杯消息，這個比例超過了傳統(tǒng)的電視、報紙等媒體。

世界杯為視頻網(wǎng)站帶來了巨大的廣告市場，但由于取得的播放版權(quán)存在差異，各網(wǎng)站所交出的成績單也不盡相同。歷經(jīng)31天緊張奮戰(zhàn)，土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)宣布在世界杯項目上獲得2000萬元左右的收入，實現(xiàn)單項目盈利。與此同時，酷6網(wǎng)高調(diào)宣布“流量第一”，似乎成為了本屆世界杯視頻轉(zhuǎn)播最大的贏家。

好景不長，優(yōu)酷第一個跳出來對這個成績表示質(zhì)疑，指責(zé)酷6數(shù)據(jù)造假，更指CR-尼爾森與酷6狼狽為奸，為酷6“背書”。土豆網(wǎng)隨后加入戰(zhàn)局，稱：“使用PV作為世界杯項目成敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)，說明酷6網(wǎng)可能準(zhǔn)備作出轉(zhuǎn)型，離開視頻行業(yè)向圖文類門戶進軍?！倍?，酷6網(wǎng)CEO李善友對優(yōu)酷老板古永鏘叫板，聲稱“出來混，遲早是要還的”。

就在業(yè)內(nèi)對酷6數(shù)據(jù)表示懷疑時，多家第三方統(tǒng)計機構(gòu)相繼公布了世界杯期間的視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)。國內(nèi)一家咨詢機構(gòu)亮出對國內(nèi)各大門戶類網(wǎng)站的世界杯監(jiān)測數(shù)據(jù)：新浪、搜狐、網(wǎng)易三家門戶類網(wǎng)站在世界杯第一周的PV總數(shù)均不超過3.994L；酷6網(wǎng)沒有任何理由在一周內(nèi)PV總數(shù)超過3億。由于同一個來訪者不斷地刷新頁面也可以制造出非常高的PV，因此Pv并不直接決定頁面的真實來訪者數(shù)量。

“到底是VV，還是PV，其實到現(xiàn)在也沒有確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！敝袊鴤髅酱髮W(xué)網(wǎng)絡(luò)新聞碩士生導(dǎo)師李建剛說，“后者是傳統(tǒng)網(wǎng)站的判斷依據(jù)，而VV是隨著視頻網(wǎng)站的崛起在近兩年被廣泛接受的?！边x取其中任何一種作為標(biāo)尺都不夠準(zhǔn)確，“用VV看，可能更能比較出視頻質(zhì)量的高低；而PV作為傳統(tǒng)指標(biāo)，也有說服力?！?/p>

作為第三方卻身陷“數(shù)據(jù)門”的CR-尼爾森對此也顯得很無奈：“我們只能保證自己的數(shù)據(jù)沒問題，至于不同人可能對數(shù)據(jù)的解讀方式不一樣，不同的統(tǒng)計方法得出的數(shù)據(jù)也可能不一樣，這個我們沒有辦法控制?！盋R-尼爾森此前對酷6網(wǎng)的監(jiān)測顯示，在世界杯期間，酷6網(wǎng)日播放量(VV)均值2.28億，峰值2.88億。

由此可見，用一種標(biāo)準(zhǔn)得出“第一”的結(jié)果更多的是場博取眼球的炒作。

實際上，早在2008年北京奧運后，視頻網(wǎng)站間的口水戰(zhàn)就已風(fēng)起云涌。當(dāng)時酷6拿出部分第三方數(shù)據(jù)，大肆宣揚其用戶日均訪問頁面與訪問量指數(shù)均排名第一，并已超過土豆網(wǎng)流量。而土豆網(wǎng)CEO王微卻對此不屑一顧，他認(rèn)為說Alexa排名的流量是沒有意義的事情，整個視頻行業(yè)需要一些突破性的內(nèi)容，而不是每天在吹噓自己的所謂垃圾流量。

因此，對于這場相似的“公關(guān)秀”，多數(shù)人抱看熱鬧的心態(tài)靜觀其變。但也有部分人士為口水戰(zhàn)叫好，速途網(wǎng)總裁范鋒認(rèn)為，口水戰(zhàn)并非沒有價值。當(dāng)年新浪、搜狐的口水戰(zhàn)，打出了數(shù)一數(shù)N大門戶。如今優(yōu)酷和酷6近期的口水戰(zhàn)，也許是這個新行業(yè)崛起的標(biāo)志。

盈利之殤

一份來自《2010年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》的數(shù)據(jù)報告顯示，2010年，第一季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的收入為346億元人民幣，同比增長91.2％。這個數(shù)據(jù)表明，2010年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場已經(jīng)具備了正版高清模式快速發(fā)展的外部環(huán)境，用戶規(guī)模和盈利模式都在逐漸成熟。

然而，從國內(nèi)視頻網(wǎng)站之間連續(xù)不斷的口水戰(zhàn)中，卻絲毫窺視不到視頻行業(yè)有序穩(wěn)定的前進形勢，反而呈現(xiàn)出整個行業(yè)火熱之下的混亂跡象：沒有盡頭的版權(quán)糾紛、點擊率虛高造假等情況不一而足。相比之下，國外網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在YouTube和Hulu等幾大網(wǎng)站分治下顯得有序而發(fā)達。

在美國，以分享為代表的YouTube和以正版影視劇為代表的Hulu形成了兩種截然不同的視頻商業(yè)模式。2010年5月17，YouTube宣布每天的觀看量達到20億，這個數(shù)字幾乎是美國三大電視網(wǎng)絡(luò)黃金時段觀眾人數(shù)總和的一倍。與此同時，由新聞集團和NBC環(huán)球共同組建的Hulu視頻共享網(wǎng)站，由于能夠提供完整長度的電影和電視劇，異軍突起受到美國網(wǎng)民的追捧，現(xiàn)已逐漸成長為美國最為流行的視頻共享網(wǎng)站之一。

另IAB的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年美國視頻廣告總收入增長38％，增至4.77億美元。但是，在資本市場上取得了巨大成功的YouTube，收入和盈利方面卻與后來居上的Hulu相差甚大。YouTube至今尚未盈利，而多名分析師對Hulu今年上半年廣告收入的平均估算在7500萬美元左右。以此對照IAB的最新數(shù)據(jù)，則今年上半年，Hulu在美國所有視頻廣告收入的份額已達20％。

“但在中國，由于復(fù)雜的電影電視劇版權(quán)環(huán)境，沒有純粹的Hulu，也沒有純粹的YouTube”，業(yè)內(nèi)人士分析稱，國內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站的盈利依舊依靠單純的廣告投入。而網(wǎng)站流量作為廣告商投入的最重要指標(biāo)，決定數(shù)據(jù)上占優(yōu)的網(wǎng)站能夠處在產(chǎn)業(yè)鏈上游。

此次酷6和優(yōu)酷間的“數(shù)據(jù)門”摩擦，無論是口水戰(zhàn)還是老大爭奪戰(zhàn)，在業(yè)內(nèi)人士看來，都是由于視頻行業(yè)面臨巨大的盈利挑戰(zhàn)?！啊髁康谝弧癄帄Z的背后，隱藏了雙方高層間的正面博弈?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評論稱。

第3篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

吳文輝，網(wǎng)名“黑暗之心”，他的個人履歷幾乎等同于一部中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展史，雖然在資本的牽引下，他的身份數(shù)度變化，其間故事的戲劇化程度相較于網(wǎng)絡(luò)小說也毫不遜色。

占據(jù)國內(nèi)90%的IP改編市場份額

當(dāng)人們津津有味地追看《步步驚心》 《甄執(zhí)》 《羋月傳》，迷戀著《瑯琊榜》 《花千骨》 《何以笙簫默》中的男主角，期盼著《致青春》 《盜墓筆記》 《鬼吹燈》的大電影盡快上映的時候，或許并不是很多人會意識到，這些超級IP（知識產(chǎn)權(quán)）都是吳文輝“養(yǎng)大”的。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)的影響力已經(jīng)不僅僅只在文學(xué)領(lǐng)域，而是正在成為泛娛樂強IP的重要誕生地，而文學(xué)也確實一直就是整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的源頭，畢竟無論是大賣的電影、熱播的電視劇，還是爆款的網(wǎng)絡(luò)游戲，一切都要從一個“好故事”開始。尤其是最近幾年，爆款I(lǐng)P幾乎被網(wǎng)絡(luò)文學(xué)所承包，資本方、制作方排著隊預(yù)約知名作者們的新作品，而且版權(quán)價格一路水漲船高。

目前，閱文集團統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、云起書院、榕樹下、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌，閱文擁有1000萬部作品儲備，覆蓋200多內(nèi)容品類，包括業(yè)內(nèi)頂尖作家在內(nèi)的創(chuàng)作者數(shù)量高達400萬名，產(chǎn)品觸達6億用戶，占據(jù)國內(nèi)90%的IP改編市場份額。

“目前，閱文是中國最大的原創(chuàng)IP輸出者，我們過去十幾年時間囤積了大量優(yōu)質(zhì)IP，這些優(yōu)質(zhì)IP原先并不被很多人看重，但隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多人開始看重IP的價值?！眳俏妮x告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

吳文輝表示，他也希望閱文能夠成為IP的維護者，美國、日本有很多很好的IP都已經(jīng)形成很好的文化符號，“我希望我們的這些IP不要粗制濫造，也不要簡單地、一次性地制作成一部電視劇或電影、一款游戲就消失掉，而是希望它長期發(fā)展，能夠持續(xù)長久地開發(fā)，最終變成一個文化符號?！彼f。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)老兵的“初心”

2002年，吳文輝和幾個“網(wǎng)友”一起創(chuàng)立了“起點中文網(wǎng)”，而這確實成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一個起點，因為吳文輝當(dāng)初創(chuàng)立的運行體系、版權(quán)拓展機制，尤其是VIP付費閱讀等商業(yè)模式沿用至今，而這些被公認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)能夠形成良性生態(tài)、行業(yè)能快速壯大的重要基石。

“最開始時，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)確實是一種粗糙的文學(xué)生存狀態(tài)，我從那個年代過來，但我很高興地看到，在這十幾年的過程中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的水準(zhǔn)不斷提升。很多人學(xué)習(xí)很快，他們最開始只有最簡單的創(chuàng)意和基礎(chǔ)的想法，但到現(xiàn)在為止，很多人已經(jīng)能夠非常清楚、完整地描述他自己所構(gòu)想的那個世界。”吳文輝說。

吳文輝說，他看到白巖松說“在中國，推廣閱讀是一件悲哀的事情”，非常感同身受。但是，他覺得之所以我們的閱讀推廣做得還不夠好，是因為有一些基礎(chǔ)性的原因，比如出版業(yè)不發(fā)達，傳統(tǒng)出版業(yè)和作家能夠得到的機會很少、障礙很多。

“但是，我自己覺得這并不意味著中國人沒有創(chuàng)作好書的欲望和能力，也不意味著中國人沒有讀書的欲望和需求，只是中間缺少一個好的平臺。最初做起點中文網(wǎng)的時候，我希望幫助作家找到讀者，幫助讀者找到好書，現(xiàn)在也是這樣?！眳俏妮x說。

3月25日，2016年第十屆中國作家富豪榜公布“網(wǎng)絡(luò)作家榜”入選名單，34歲的玄幻文學(xué)作家唐家三少以1.1億元的年度版稅收入登頂冠軍，這也是作家榜發(fā)榜10屆以來，首次有作家憑寫作身家過億。

吳文輝希望未來中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)能產(chǎn)生像J.K.羅琳那樣的暢銷書作家，也能有曹雪芹這樣的文學(xué)大師。

大象如何跳舞？

吳文輝將閱文比喻成為“跳舞的大象”，大象，意味著它有足夠的內(nèi)容、作者和用戶體量；跳舞，則意味著它在商業(yè)模式上要靈巧和多樣。但是，現(xiàn)在這只大象顯然面臨著新課題：移動閱讀時代的到來。

來自CNNIC的最新數(shù)據(jù)報告顯示，截至2015年12月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶已達到2.97億。目前來看，QQ閱讀正在確立移動閱讀的霸主地位，不僅在APP日均覆蓋人數(shù)行業(yè)第一，強勢占領(lǐng)APP Store圖書類免費榜榜首，去年其用戶規(guī)模已超過6億，接下來的任務(wù)就是依托這個強大的入口，發(fā)展生態(tài)鏈了。

隨著移動閱讀的興起和占據(jù)主流，吳文輝認(rèn)為數(shù)字閱讀也正在從1.0時展到2.0階段?！癙C互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺只是一面提供內(nèi)容，一面引流用戶，在人與內(nèi)容之間做簡單的互動。在這樣的1.0時代，雖說人們獲取資訊、知識、內(nèi)容的途徑早脫離了紙質(zhì)圖書，可以通過電腦、手機、平板、電子書等設(shè)備來獲取，但不意味著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進入新的時代?！眳俏妮x說。

而吳文輝所定義的2.0時代則是實現(xiàn)人和內(nèi)容的直連。吳文輝給出了四大標(biāo)準(zhǔn)：全體驗、全內(nèi)容、全場景、全正版。比如，讀者看到的不再是簡單的txt文件，而是有圖有文精細化排版；不僅滿足圖文閱讀，還可以感受聽書、視頻等多種媒體效果；閱讀也可以是互動式的，你在閱讀時可以即時跟其他人溝通交流。再比如，QQ閱讀是第一個使用信息流智能化推薦方式的閱讀軟件，每個人看到的閱讀清單都是不同的。

第4篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

“女神”的跨界創(chuàng)業(yè)

汪聰2006年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)后誤打誤撞加入光線傳媒當(dāng)了主持人。雖然不是播音主持科班出身，但她清新的形象和機靈幽默的主持風(fēng)格頗受觀眾歡迎，被稱為“聰哥”。

汪聰在主持圈摸爬滾打近10年，合作過的藝人明星無數(shù)，性格豪爽的她也結(jié)識了不少造型師。汪聰?shù)拈|蜜和朋友總會提出：“聰哥，幫我介紹一位造型師吧?！蓖袈斂偀嵝牡貛椭鵂烤€搭橋。

明星的造型師，在明星有拍攝活動時可能會忙上幾個月，但明星一放假就有很多的空閑時間。汪聰突發(fā)奇想，不如搞一個小平臺，讓造型師和有需求的人直接對接。

當(dāng)代都市女性越來越注重自己的形象，在參加婚禮、面試、相親、聚會等重要場合，需要專業(yè)造型服務(wù)。如果用O2O方式加以匹配，覆蓋化妝、美發(fā)、造型等細分服務(wù)項目，一定能帶起全新的生活潮流。

對于自己“跨界”創(chuàng)業(yè)的想法，家人反對聲一片，認(rèn)為她在主持事業(yè)蒸蒸日上時去創(chuàng)業(yè)不靠譜。汪聰以自己有“創(chuàng)業(yè)基因”來說服父母――汪父就是一個創(chuàng)業(yè)者，他早年接觸了很多不同的領(lǐng)域，也是國內(nèi)最早做GPS 的一批人。汪聰對父親說：“如果不去做，會給人生留下遺憾?！彼€用李靜做了樂蜂網(wǎng)但依然不影響主持事業(yè)來說服家人。

創(chuàng)業(yè)的第一步是尋找投資，汪聰將“喜上妝”項目的商業(yè)計劃書投到了國內(nèi)最大的股權(quán)眾籌平臺天使匯，兩天后就接到天使匯的電話。2014 年11月27 日，在天使匯的Speed Dating閃投會上，汪聰單槍匹馬登場。經(jīng)過半小時的講解答疑，她收獲了13 份投資意向書，并在兩個星期后拿到融資。

對于投資機構(gòu)，汪聰考慮得很謹(jǐn)慎。她沒有選擇開出條件最好的那家，她選擇的投資人正好是自己的目標(biāo)客戶。對方懂得汪聰?shù)南敕?，也打心眼里喜歡這個項目。汪聰認(rèn)為這一點非常重要，只有這樣，投資人才能以創(chuàng)業(yè)者角度來考慮項目發(fā)展，成為值得信賴的伙伴。

誰是一手掌握美麗女性的男人

有了投資，汪聰開始組建團隊并著手開發(fā)產(chǎn)品。她發(fā)現(xiàn)，程序員大多是男性，他們能不能設(shè)計出符合女性視角的應(yīng)用平臺呢？

汪聰策劃了一場以“我要成為一手掌握美麗女性的男人”的主題招聘，讓應(yīng)聘者談對女性產(chǎn)品的看法，從而挑選出懂女性需求的技術(shù)團隊。在設(shè)計中，技術(shù)人員不僅要考慮平臺的便捷性，還要考慮女人最喜歡哪些明星，她們使用的化妝品是什么等等……

在對造型師進行篩選時，汪聰?shù)臉?biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格：擁有多年的明星、藝人造型經(jīng)驗，自身形象氣質(zhì)好。汪聰希望將“喜上妝”的造型師打造成一個品牌名片：從“喜上妝”走出的任何一個化妝師都是值得用戶信賴的。在汪聰?shù)墓菹?，劉亦菲的造型師子印，李小冉的造型師格子，與周迅、吳奇隆、佟麗婭合作的造型師劉健，紛紛加入了“喜上妝”。

經(jīng)過兩個月的籌備，“喜上妝”微信公眾服務(wù)平臺于2015年2月1日正式上線運營?！跋采蠆y”采用“用戶微信端下單、造型師在客戶端接單”的方式，如果你需要上門美妝服務(wù)，在微信公眾號里搜索“喜上妝”就能找到汪聰?shù)捻椖俊Ｖ砸婚_始沒有推出給消費者用的客戶端，汪聰也有自己的理由：公司初創(chuàng)，團隊規(guī)模較小，而面對用戶的產(chǎn)品是需要快速迭代的，微信平臺顯然比客戶端更合適。

當(dāng)“喜上妝”正式上線的時候，汪聰突然發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了“美到家”等至少六家提供上門造型服務(wù)的項目。行業(yè)競爭一下子升級到了白熱化，汪聰?shù)谝淮胃惺艿奖戎辈ミ€大的壓力。

汪聰開始反思自己的核心競爭力――除技術(shù)團隊的高效執(zhí)行外，在近十年的主持生涯中，她結(jié)識了大量為明星、藝人服務(wù)的專業(yè)造型師，這種級別的服務(wù)，其他團隊是無法提供的。特別是造型師朋友的支持和信任，讓她感覺創(chuàng)業(yè)其實可以很甜蜜：“一些資深的造型師，手頭已經(jīng)有很多明星藝人資源，但他們還是跟我們簽約，而且在各個方面提供幫助。說好聽了叫‘合作’，但其實‘喜上妝’平臺才剛剛開始，不可能給他們太多幫助，主要是他們在為我們付出?！?/p>

“喜上妝”的定位用戶層次較高，以便與市場上的同類產(chǎn)品拉開差距――明星專屬造型師是“喜上妝”的一大特色?！八麄兊膬r格雖然高一些，但服務(wù)過明星，本身形象好、技術(shù)過硬，所以很多女性會選擇這一級別的造型師?！蓖袈斪孕艥M滿地說，“我們的口號就是‘讓你和明星擁有同一位造型師’?！?/p>

遇見最美好的自己

“叮咚！”門鈴響了，穿戴時尚的造型師karan敲開空姐雅楠家的門。雅楠飛國際線，結(jié)婚一年多了，平時與老公聚少離多。2015年情人節(jié)那天，她決定不再當(dāng)“空中飛人”，悄悄在“喜上妝”微信平臺上點了楊冪的造型師karan。在karan嫻熟而專業(yè)的服務(wù)下，雅楠煥然一新地出現(xiàn)在老公面前，與老公度過了婚后第一個浪漫的情人節(jié)。

小可收到了前男友的婚禮邀請，為了赴這次“鴻門宴”，她在“喜上妝”預(yù)定了偶像的御用造型師Rocky。Rocky鼓勵小可不要小瞧自己，每個女人都有自己的“皇冠”，還熱心地幫小可搭配服裝：白色低胸小禮服，配上祖母綠項鏈，襯托出若隱若現(xiàn)的小性感?；槎Y上，前男友看見小可一下驚呆，小可則驕傲地扶正了自己的“皇冠”，開始新的生活……

對于一般為明星藝人做一次造型至少3000 元的價位，“喜上妝”398 元和998 元的兩檔價位很是親民。同時，每個客戶在接受服務(wù)后都會得到一份來自造型師的“服務(wù)報告”，詳細列出造型師對于其妝容、造型和化妝品的建議，如為什么化妝師為她選擇了這款口紅，為什么出席某場合時這個色號最適合……授人以魚不如授人以漁，在專業(yè)造型師的指點下，讓用戶找到最適合自己的妝容風(fēng)格。

上線不到10天，“喜上妝”就接到了不少個人訂單，還有不少團體訂單。在一個3000 多人的年會上，造型師基本接下了所有的需求。“喜上妝”逐步擁有了近50人的明星造型師團隊，每月訂單量過千。

“喜上妝”上線后，汪聰和她的團隊推出了2月份主打“情人節(jié)”的推廣主題《我擦，你個情人節(jié)》短片。不到一分鐘的片子里，展現(xiàn)了一位造型師在情人節(jié)那天精心將一個普通的女孩打造成如明星般靚麗的女郎出門赴約的過程。

第5篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

咖啡書吧集圖書館、書店、咖啡店、飲品吧的優(yōu)點于一身，可以在師生、朋友等喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以讓人們在舒緩的音樂中和安靜的環(huán)境下，忘記工作的疲勞和學(xué)習(xí)的壓力，放松身心，同時也是交流、聚會的好地方。

目前，在全中國，書吧正在快速蔓延，在各個大學(xué)周邊都能找到一所甚至多所獨具一格的書吧，它們不僅能提供多種多樣口味豐富的飲品，更多是多種消費體驗上佳的休閑娛樂服務(wù)。而在我們學(xué)校周邊，正缺少這樣一個與時俱進的集休閑、娛樂與學(xué)習(xí)為一體的地方。事實勝于雄辯，到底一個咖啡書屋的市場情況是怎樣的，需要強大真實的數(shù)據(jù)報告供正確分析。因此，我們對咖啡書屋的需求進行了詳細的市場調(diào)查。

我們特別針對在本部學(xué)習(xí)的學(xué)生和有在校外參與相似行業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動的前輩或是朋友，采取抽樣調(diào)查的方法，以問卷調(diào)查和入戶訪問為主（寢室與教室），圍繞了解廣大消費者對咖啡書吧的認(rèn)知程度和接受程度；了解已使用者的消費特征；根據(jù)學(xué)生群體對咖啡書吧的期望來分析產(chǎn)品情況三個主要目標(biāo)展開調(diào)查。

本次調(diào)查發(fā)放問卷200份，收回200份，其中廢卷50份，有效問卷150份。 在調(diào)查對象中，男生54%和女生47%所涉及的調(diào)查數(shù)據(jù)比例基本持平，所以性別差異不大。學(xué)院各專業(yè)各年級基本涵蓋。月生活費均在1000左右。

詳細的被調(diào)查者用于休閑消費支出比例大致為100元以下占23%；100-300元占44%；300-500元占15%； 500元以上占18%。由此可以看出被調(diào)查者整體休閑消費支出在500元以下的比重最大，說明被調(diào)查休閑消費支出屬于中下水平，可以看出咖啡書吧這種低消費的休閑支出能夠滿足大多數(shù)消費人群。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者的心理價格大概以每人每次15元以下為主。主要消費目的除看書、喝飲品，還有的是出于與朋友交流。營業(yè)高峰期主要在下午和晚上，精確時間段為5點到10點之間，少部分的消費者則選擇了上午或者中午進行消費，說明咖啡書吧的開放時間可以選擇在大家比較有空余時間的下午或者晚上。除此之外，絕大多數(shù)消費者會較多的考慮咖啡書吧的環(huán)境和裝潢。接近5成的被調(diào)查者更偏好簡約自然地裝修風(fēng)格，4成的被調(diào)查者偏好于溫馨浪漫的裝修風(fēng)格，也有調(diào)查者喜歡時尚現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，說明咖啡書吧在裝修風(fēng)格上可選擇簡約自然，同時在一些細節(jié)上需要加入浪漫的裝飾。

而在咖啡屋服務(wù)上面，消費者希望書籍能夠多樣化，偏重文學(xué)小說、時尚潮流、人生勵志方面的書籍多一些，暢銷書和經(jīng)典名著輔之，期刊性質(zhì)的時尚雜志自然也不可或缺。除了對書籍的要求之外，多數(shù)消費者表示最好能提供無線上網(wǎng)，放映電影和播放輕音樂，及郵寄明信片和租書購書等額外服務(wù)。

在調(diào)查過程中分析發(fā)現(xiàn)，7成的調(diào)查對象不知道咖啡書吧的存在，而只有3成的調(diào)查對象知道咖啡書吧的存在，以上數(shù)據(jù)可以看出咖啡書吧在學(xué)院范圍內(nèi)了解程度不夠，大多數(shù)學(xué)生基本不知道咖啡書吧的存在。說明在學(xué)校還需加大對咖啡書吧的宣傳。至于消費過咖啡書吧的消費者以及沒有消費過的消費者各占知道咖啡書吧人群的一半。說明對于咖啡書吧，消費者實際體驗還很缺乏。

調(diào)查結(jié)果顯示消費者了解咖啡書吧的主要途徑是曾經(jīng)見過同類店面的存在，其次是朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播，然后是雜志、電視等媒體，可以看出消費者自身了解以及朋友推薦和網(wǎng)絡(luò)占了很大比重。所以，在前期宣傳中可加大這方面的宣傳。

最后在消費價格方面，通過調(diào)查表明有5成的消費者認(rèn)為在咖啡書吧消費為每人每次8-10元是合理的，3成的消費者認(rèn)為每人每次10-15元合理，2成的消費者則認(rèn)為合理的價格為15元以上?？梢钥闯鱿M者更愿意接受較低的價格。

而調(diào)查數(shù)據(jù)表明，5成的消費者消費水平在10-20元，3成的消費者消費水平在10元以下，2成的消費者消費水平在20元以上，可以看出消費者的消費水平偏中下水平。

至于咖啡與書的發(fā)展前景到底有多大，在專項調(diào)查中，我們總結(jié)出會選擇咖啡書吧的人群占被調(diào)查人群的7成，不會選擇咖啡書吧的人群占3成左右，說明在學(xué)院周圍開一家咖啡書吧需求量還是比較大的。而消費者對咖啡書屋多樣化服務(wù)的重視也足以說明，滿足消費者全方位休閑感受，會使咖啡書吧擁有更廣闊的市場環(huán)境。

第6篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

叫個鴨子：噱頭十足，一炮打響

2014年成立的叫個鴨子。短時間內(nèi)已名震北京城，甚至在南京出現(xiàn)了同質(zhì)化跟風(fēng)的“叫了個雞”。之所以叫個鴨子這么火的四大原因：1.名字就帶著傳播色彩，“叫”個鴨子顯然第一想到的“鴨子”并不是我們?nèi)粘Ｋ秤玫镍喿?，如果公布?shù)據(jù)，“叫個鴨子”的女性客戶肯定占很大份額；2.噱頭炫，配送人員佩戴谷歌glass、開酷炫的Mini Cooper；3.團隊營銷強，創(chuàng)始人曲博曾在百度工作過十年；4.重量級人物入股背書：黃太吉赫暢、華誼兄弟王中磊投資了叫個鴨子。

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影響力指數(shù)：

嘿客：屢遭質(zhì)疑的便利店

2月份億歐網(wǎng)曾獨家爆料順豐將建3萬家O2O便利店取名“嘿店”。消息一時間引發(fā)行業(yè)大反響，在得知順豐O2O便利店的計劃后，很多各地的相關(guān)企業(yè)表現(xiàn)出了強烈興趣。但是嘿客真正落地之后卻屢遭質(zhì)疑。體驗過嘿客店的業(yè)內(nèi)人士普遍反饋：嘿客是“燒錢賺吆喝”。

但是筆者以為順豐嘿客未來在生鮮O2O領(lǐng)域仍前景可期：1.數(shù)據(jù)：順豐擁有著最全的物流數(shù)據(jù)且物流難度最大的產(chǎn)品大多是通過順豐寄送的，簡單的講順豐可以知道什么季節(jié)哪些地方的什么產(chǎn)品好賣！2.信任：便利店、社區(qū)店短期開還好，但是時間久了就真的可以解決信任的問題。3.閉環(huán)供應(yīng)鏈：預(yù)售+強物流+產(chǎn)地直采。

影響力指數(shù)：

騰百萬效應(yīng)：震動商界的大事件

8月底，一場盛大的會在深圳華僑城洲際酒店舉行，萬達將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務(wù)公司-萬達電商；萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。王健林預(yù)計，萬達電商到今年年底上線試行，明年年底正式上線。除了50億元的第一筆投資外，這一項目擬引進新的戰(zhàn)略投資者，總投資將達到200億元左右。

萬達的O2O轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞是：融合。在各種嘗試之后選擇了較為穩(wěn)健的戰(zhàn)略，線上燒錢買流量肯定不行的大背景下把線上和百度騰訊合作，自己定位為線下的天貓，做到數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的全面融合。線上和百度騰訊打通，具體后效如何值得期待。萬達商業(yè)地產(chǎn)在12月在港股上市，騰百萬事件在二級市場也增加了不少想象空間。

影響力指數(shù)：

去?。阂恢回i引發(fā)的公關(guān)營銷狂歡

十月底原淘寶旅行舉行新聞會，推出新獨立品牌“去啊”，及獨立域名alitrip.com。據(jù)阿里官方的介紹，“去啊”的品牌意涵是：“只要決定出發(fā)，最困難的部分就已結(jié)束。那么，就去?。　倍鴿饪s成會現(xiàn)場的一頁PPT，則是：“去哪里不重要，重要的是…去啊”。

不料，這一句并不奇葩的表述，竟然引來了整個中國在線旅游圈及整個互聯(lián)網(wǎng)圈的集體公關(guān)營銷狂歡……攜程、去哪兒、京東、途家、窮游、愛旅行、游心、攜程、驢媽媽、百度、易道用車......據(jù)統(tǒng)計共200多個品牌參與了去啊體的相應(yīng)跟進。

影響力指數(shù)：

汪峰O2O演唱會：終于上頭條

8月2日，歌手汪峰在“鳥巢”體育場開唱，萬眾矚目。之所以如此受關(guān)注，一是，這是他在這個10萬人體育場的首秀;二是他第一個把O2O引入演唱會：現(xiàn)場觀看+在線直播觀看。這也就意味著，汪峰的歌迷將會有兩種選擇：花費280元-1680元去鳥巢現(xiàn)場欣賞，或是花費30元在樂視網(wǎng)在線觀看。

汪峰O2O演唱會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來四大啟示：1)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在快速互聯(lián)網(wǎng)化，大量的年輕人的注意力和購買力正在往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移；2)針對線上、線下不同的人群，提供差異化的產(chǎn)品(如線下是280元-1680元的價格，線上只需30元；3)進行營銷創(chuàng)新：線上用好新媒體和客戶充分互動，挖掘客戶價值；4)價值體系創(chuàng)新：產(chǎn)品、盈利模式、營銷的創(chuàng)新能做到位。

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影響力指數(shù)：

天貓雙十一：傳播意義大于實際數(shù)字

3分鐘，10億；38分鐘，100億；10點51分，300億；雙十一當(dāng)天總金額571億。瘋狂的雙十一！原本是光棍們自嘲自憐的日子，卻被“妙手回春”，變成了全民購物的狂歡節(jié)。其實雙十一的傳播意義遠大于實際數(shù)字，筆者在和一些非常傳統(tǒng)企業(yè)的朋友交流的時候，問對方對電商有什么了解，很多人就只能說出天貓雙十一一天的銷售額，并表示震撼。

回顧雙十一的來歷：2008年淘寶商城成立，作為新業(yè)務(wù)，辨識度很差，阿里內(nèi)部討論也搞一個類似美國感恩節(jié)大促銷的活動，通過一個讓大家都能參與的事件營銷，讓用戶記住淘寶商城。出發(fā)點就是傳播。

2014年雙十一當(dāng)天，天貓數(shù)據(jù)報告廳邀請來了500多媒體人士共同鑒證雙十一的數(shù)據(jù)變化，海外媒體、紙媒、網(wǎng)媒、自媒體、衛(wèi)視......幾近無死角覆蓋，馬云自己也表示并不關(guān)注具體的數(shù)字。

影響力：

西貝借勢：從《舌尖2》的張爺爺?shù)饺f字《臥底海底撈日記》

西貝馬燕表示發(fā)現(xiàn)舌尖二的“張爺爺手工酸湯掛面”和西貝產(chǎn)品理念(手工制作，沒有任何添加)相似，迅速聯(lián)系張爺爺將這道菜加入菜單，付費給他，還請張爺爺傳人到店里，并且教客人怎么做，鼓勵客戶把這個傳播出去。

7月借勢《舌尖上的中國2》，600萬買斷張爺爺手工掛面；8月初，《西貝員工臥底海底撈萬字日記》這篇7年前的舊文，在瞬息萬變的的社交媒體上瘋傳。西貝的營銷值得細品。

影響力指數(shù)：

雕爺“內(nèi)部郵件”：美甲O2O河貍家半年估值10個億

河貍家還在籌備時，雕爺就通過其微信公眾賬號各種造勢、埋筆，到河貍家上線后的每一步，雕爺?shù)臓I銷功底都在閃閃發(fā)光。各種醞釀、鼓勁、O2O站臺....相關(guān)文章達數(shù)十篇。8月底雕爺?shù)囊环狻皟?nèi)部郵件”更是將河貍家推上浪尖。用雕爺?shù)脑捴v：達到10億估值這件小事兒，阿芙用了整整8年，雕爺牛腩用了2年，而美甲O2O項目河貍家如果從3月11日接第一單美甲開始算，僅僅用了半年！

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影響力指數(shù)：

廣告打到海外去：電商刷屏紐約時代廣場

6月中旬，中糧我買網(wǎng)海外包機直采美國車?yán)遄?，其“買全球，賣全球”的形象登陸美國紐約時代廣場大屏，這也是中國食品電商在紐約時代廣場大屏的首秀，也由此引發(fā)國內(nèi)眾多電商品牌跟風(fēng)登陸紐約時代大屏。

7月21日，阿里集團旗下聚劃算在紐約時代大屏招聘廣告“年薪30萬，只招處女座”“處女座崛起”、“了不起的處女座”輪番播放。

9月17日，阿里巴巴赴美上市前夕，藍色光標(biāo)通過時代廣場大屏“示愛”阿里巴巴：“阿里巴巴，我們在這里等你，9月19日”，也引得不少現(xiàn)場游客駐足觀看。

11月11日，1號店1111日底價廣告牌亮相紐約時代廣場大屏，一句中英雙語的“11.11屬于全人類”的廣告語寓意深刻...

影響力指數(shù)：

38婦女節(jié)馬云請全國人民吃喝玩樂一天

3.8元看電影、3.8元三小時K歌、3.8折訂座吃飯。3月8日婦女節(jié)，馬云請全國人民吃喝玩樂一天。

據(jù)手淘應(yīng)宏介紹，3.8手機淘寶生活節(jié)，是在全國范圍內(nèi)以大城市為核心，其他城市為聯(lián)動的移動生活大規(guī)模消費體驗，共涉及到230家KTV，800家餐廳、288家電影院；線下商場1500個品牌專柜的參與。銀泰商業(yè)、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井等國內(nèi)5大零售百貨集團都加入到此次“3.8手機淘寶生活”節(jié)的行列當(dāng)中。阿里此次的總投入額超過去年的雙十一和雙十二總和。

38事件也引起了剛剛完成全資收購并更名的百度糯米全面公關(guān)營銷戰(zhàn)，宣布斥資1億搶先開干“37女人節(jié)”。一場史無前例的O2O大戰(zhàn)打響！戰(zhàn)火的背后，是百度阿里2大巨頭對O2O的土豪式圈地。

影響力指數(shù)：

第7篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

以嶄新的基因創(chuàng)造與改變著普通民眾的生活方式，以活躍的細胞嫁接與刷新著商業(yè)運行的生態(tài)模式，以強大的勢能導(dǎo)領(lǐng)與牽引著經(jīng)濟肌體的轉(zhuǎn)型升級，以革命的力量鼎助與推動著社會結(jié)構(gòu)的重組優(yōu)化。中國互聯(lián)網(wǎng)30年的風(fēng)云激蕩，勾畫出的是一部部摧枯拉朽的盛世傳奇，推送出的是一幕幕百花吐蕊的魔幻場景，回環(huán)出的是一聲聲浸入時代的雅賦麗歌。觸摸互聯(lián)網(wǎng)這一過往30年中最具顛覆力量的偉大引擎，我們強烈感知到了當(dāng)代中國社會與經(jīng)濟的歷史脈動，也愈加豐滿了寄托于未來的希冀與守望。

“三大門戶”創(chuàng)世記

雖然無論是學(xué)界還是業(yè)界都將北京計算機應(yīng)用技術(shù)研究所發(fā)往德國的中國第一封電子郵件“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”（越過長城，走向世界）看作是中國使用互聯(lián)網(wǎng)的開始，但對于普通百姓來說，他們很多人第一次“觸網(wǎng)”則是從進入網(wǎng)易、新浪以及搜狐等傳統(tǒng)的“三大門戶”開始的。可以說，“三大門戶”在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上對公眾起到了輔導(dǎo)教育的重要作用，并由此廓開了互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及性應(yīng)用的廣袤空間。

作為中國第一代網(wǎng)絡(luò)的掌門人，大學(xué)畢業(yè)后丁磊只端了一年國有電信企業(yè)的“金飯碗”就南下廣州注冊成立了名為網(wǎng)易的軟件公司，并通過為廣州市電信局編寫了一套“豐富Chinanet服務(wù)”的技術(shù)方案而從對方手中獲得了一個IP地址，網(wǎng)易由此迎來第一波申請個人主頁的網(wǎng)民。不過，當(dāng)丁磊向Hotmail提出希望在中國建立免費郵箱站點時，卻遭到了對方獅子大開口的漫天要價。無奈之下，丁磊決定自己開發(fā)郵箱系統(tǒng)，并在7個月后大功告成，、、等域名隨后被丁磊一口氣注冊完成。

20個寒來暑往之后，網(wǎng)易郵箱如今是玉樹臨風(fēng)，傲視群雄，旗下駐扎著163、126、yeah、net等8個子品牌，用戶數(shù)高達8.6億，成為中國影響最大的電子郵箱。與此同時，網(wǎng)易門戶歷經(jīng)多次改版，也有了如今花團簇擁、美不勝收的格局。占據(jù)著國內(nèi)第一個成功運營國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲并取得白金地位的門戶網(wǎng)站優(yōu)勢，網(wǎng)易先后推出了《大話西游》、《夢幻西游》等巨型“西游”系列游戲，以及《大唐豪俠》、《大唐無雙》等“大唐”游戲系列，另加《倩女幽魂》、《斬魂》和《武魂》組成的 “魂”系列游戲，網(wǎng)易將自己在行業(yè)的龍頭地位完全坐實。不僅如此，由丁磊親自參與設(shè)計并經(jīng)過7次版本更新的網(wǎng)易移動閱讀產(chǎn)品“新聞客戶端”目前已擁有用戶數(shù)3.6億，日活躍用戶數(shù)超過4000萬，成為國內(nèi)最活躍的移動新聞客戶端。另外，網(wǎng)易還開發(fā)出了即時通訊工具易信，目前易信用戶已超過2億。同時，作為一座移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，網(wǎng)易的在線教育不僅涵蓋了一萬三千余集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)大學(xué)課程，其名下的有道詞典也廣受英語愛好者的追捧，用戶破6億之多。

與丁磊一樣，被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)之王”的王志東在創(chuàng)立新浪之前也在IT企業(yè)摸爬滾打過，并且王志東還是國內(nèi)第一個寫出Windows中文平臺的程序員，其研發(fā)出“中文之星”暢銷世界五大洲。創(chuàng)立新浪網(wǎng)后，王志東帶領(lǐng)新浪網(wǎng)與美國業(yè)界最知名的搜索引擎公司AltaVista合作，建立全球最大的中文搜索引擎服務(wù)，新浪網(wǎng)由此成為了覆蓋全球華人社區(qū)中文網(wǎng)站的全球最大中文門戶。但是，由于在是否拆分新浪上與董事會發(fā)生了分歧，王志東在創(chuàng)辦新浪的第三年便辭去了掌門人的身份，緊接著創(chuàng)立了北京點擊科技有限公司，其隨后開發(fā)的新一代協(xié)同應(yīng)用與通訊軟件“競開協(xié)同之星”廣泛應(yīng)用于國內(nèi)20多個行業(yè)。

王志東離開后，新浪交到了曹國偉的手上，并安然渡過因創(chuàng)始人出走而引致危機的敏感期。除了“新聞客戶端”、新浪游戲以及電子商務(wù)等拳頭產(chǎn)品外，曹國偉操盤新浪的最大亮點就是推出了新浪微博。數(shù)據(jù)顯示，目前新浪微博月活躍用戶達到2.36億，日活躍用戶達到1.06億，移動端日活躍用戶則達到9400萬。重要的是，新浪微博還開通了直播服務(wù)，由此也華麗轉(zhuǎn)身為中國最大的短視頻平臺。據(jù)悉，包括微博、手機移動端、新聞客戶端三大核心產(chǎn)品在內(nèi)，新浪每天的移動活躍用戶已超過了1.5億，也就是說移動互聯(lián)網(wǎng)每天上網(wǎng)的人中竟有四分之一在新浪駐足流連。

同丁磊與王志東相比，本科畢業(yè)于清華、博士就讀于麻省而且本來做著物理學(xué)博士后研究的張朝陽所展現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更具傳奇性。創(chuàng)辦搜狐之前，張朝陽曾出任過ISI公司駐中國首席代表，一年后辭職成立了一個名為“愛特信”的公司，商業(yè)模式是雇用大量記者采寫新聞，之后放在網(wǎng)上供人們閱讀。由于運作成本的高昂，不久張朝陽便放棄了在網(wǎng)站上做內(nèi)容的方式，轉(zhuǎn)而建立一些鏈接，讓訪問者能夠借此看到更多信息。在成功拿到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首個海外風(fēng)險投資之后，愛特信更名為搜狐公司。

憑借著旗下的游戲暢游、搜狗輸入、焦點房產(chǎn)以及搜狐汽車等強大的產(chǎn)品矩陣，尤其是在搜狐網(wǎng)站與游戲暢游兩大上市公司引擎的帶動下，搜狐目前的市值已飛至40余億美元。然而，由于在微博業(yè)務(wù)上慘敗于新浪與騰訊的微信，張朝陽曾一度“閉關(guān)”兩年。而在重出江湖后，這位“數(shù)字英雄”傾心打造的拳頭產(chǎn)品就是搜狐視頻，并且如今已在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。除了攬下《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)外，搜狐最近兩年先后引進與推出了《紙牌屋》、《生活大爆炸》、《緋聞女孩》等海外黃金大劇，同時其自制劇《潘磕惺俊貳《極品女士》、《匆匆那年》等酣暢走紅網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)著名第三方公司萬瑞數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻用戶數(shù)2.31億，高出國內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站視頻的一倍之多。

歷史浸透著滄桑。從丁磊到王志東再到張朝陽，他們分別在26歲、31歲和34歲邁出了人生的創(chuàng)造性步伐，引來了“三大門戶”網(wǎng)站在1997-1998年間的密集落地。但是，輝煌的背后他們都無一例外經(jīng)歷了資金鏈斷裂甚至一度賣身與關(guān)張的煎熬，也承受了網(wǎng)絡(luò)科技股泡沫磨滅所帶來的艱苦磨難。陽光總在風(fēng)雨后。在“三大門戶”如今依然昂首而立的同時，國內(nèi)眾多的網(wǎng)站也猶如春筍破土而出。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心聯(lián)合的《中國互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r及其安全報告》顯示，目前我國有網(wǎng)站數(shù)量426.7萬余家，獨立域名達561.7萬余個。也正是這些如同繁星般的網(wǎng)站，點綴出了中國互聯(lián)網(wǎng)的燦爛天空。另據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的最新報告顯示，目前我國有網(wǎng)民7.21億，為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家；與此同時，中國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長為26.5小時，每天平均上網(wǎng)接近3.8小時。也正是這些可愛網(wǎng)民的熱情追逐，中國互聯(lián)網(wǎng)的百花園才生機盎然。

“Table”的江湖陣容

如果說將“越過長城，走向世界”的那封電子郵件以及接下來中關(guān)村地區(qū)教育與科研示范網(wǎng)絡(luò)NCFC被世界銀行正式立項，外加在國家“金橋工程”的直接推動下NCFC主干網(wǎng)工程的完工和隨后中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)（CHINANET）全國骨干網(wǎng)的建成并正式開通視作是中國互聯(lián)網(wǎng)版本1.0的話，那么“三大門戶”則是中國互聯(lián)網(wǎng)版本的2.0，而由騰訊（T）、阿里巴巴（a）、百度（b）、小米（l-雷軍）與360（e―周鴻t）組成的“Table”陣容就可以成為中國互聯(lián)網(wǎng)版本的3.0。

創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云注冊成立過一家名為“中國黃頁”的互聯(lián)網(wǎng)公司，之后北上北京，從國家經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心手中搶到了開發(fā)MOFTEC網(wǎng)站的生意。緊接著，馬云殺回杭州，成立了踏足BtoB電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴。由于先后得到了軟銀與雅虎的巨額注資，阿里在成立的第六個年頭就躍升為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而在香港上市，阿里進一步晉級為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，同時馬云手下有將近1000名員工成為超過100萬港元身家的富翁，由此成就了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷史上面積最廣、數(shù)量最大的造富運動。

作為進軍BtoC、CtoC的寬闊平臺，阿里后來開發(fā)了淘寶，同時推出了第三方支付工具支付寶。兩大寶寶互為策應(yīng)，硬是將阿里送上了全球最大電子商務(wù)交易平臺和中國最大個人交易網(wǎng)站的席位。數(shù)據(jù)顯示，目前淘寶網(wǎng)共有逾1000萬活躍商家，提供逾10億款在線商品，同時有5億活躍買家，平均每位用戶每年消費超過7000元。另外，支付寶的注冊賬戶突破了8億之眾，日交易額峰值超過200億元人民幣。更為重要的是，拿到了支付寶的牌照后，馬云便在平臺上推出了余額寶，用戶也逼近3億人，成為全球用戶數(shù)最多的單只基金。

作為“寶寶軍團”中的另一路勁旅，娛樂寶已經(jīng)成為全球第一個也是最大的C2B影視娛樂內(nèi)容投資融資平臺，目前已推資了近20部電影，累計票房收入超過37億元。不僅如此，馬云牽頭組建了菜鳥公司，準(zhǔn)備花8-10年時間搭建起“中國智能物流骨干網(wǎng)”，其中包括涉足實體倉儲的“地網(wǎng)”和基于地面?zhèn)}儲設(shè)施的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析與服務(wù)的“天網(wǎng)”。另外阿里還通過大學(xué)校園“小郵局”、城鄉(xiāng)“社區(qū)服務(wù)站”打通了“物流最后一公里”，形成了所謂的“人網(wǎng)”，儼然編織成了一個可以覆蓋和穿透國內(nèi)市場的龐大互聯(lián)網(wǎng)物流系統(tǒng)。

不同于馬云成立阿里時50萬元種子基金，馬化騰靠著從股市中賺來的70萬元資金就注冊創(chuàng)辦了騰訊。不過，由于最初開發(fā)的聊天軟件受到了美國在線的指控并且騰訊被判侵權(quán)賠償，馬化騰決定放棄“克隆”路徑，集合人馬最終推出了QQ。好事多磨。受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的傾軋，馬化騰先后找到了搜狐的張朝陽以及新浪的王志東，希望將QQ賣給對方，但陰差陽錯使得交易最終未能達成，也讓馬化騰免遭終生抱憾之痛。后來，騰訊和中國聯(lián)通聯(lián)手，以“八二分成”的方式推出了移動QQ。數(shù)據(jù)顯示，目前QQ累計用戶數(shù)已達20多億，月活躍用戶8.53億。值得關(guān)注的是，騰訊市值如今已超過了950億美元，成為了中國最大也是最有價值的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)。

與QQ的價值具有比肩意義的無疑是集語音、短信、視頻、圖片和文字于一體的微信，這一成果使得馬化騰成為第一個坐上移動互聯(lián)頭等艙的IT大佬，同時也是騰訊進入移動互聯(lián)網(wǎng)的“神兵利器”。統(tǒng)計表明，目前微信用戶數(shù)量已達6.97億，活躍用戶每個季度至少以5000萬的速度增長著。當(dāng)然，馬化騰的眼光并不只停留在社交地帶，而是進入到火熱的O2O領(lǐng)域，并成就了易迅和拍拍兩大電商網(wǎng)站。與此同時，騰訊構(gòu)建了自己的第三方電子支付平臺微信支付，并且與前者全面接入，騰訊旗下的“微購物”和“微生活”等線上交易也風(fēng)生水起。

與馬云與馬化騰均出自二流本科完全不一樣，高考狀元、北大驕子、海外計算機專業(yè)的碩士等耀眼的學(xué)歷背景讓李彥宏創(chuàng)業(yè)更具底氣，并且在創(chuàng)建百度前李彥宏就在硅谷跨進了百萬富翁的行列。也正是拿著這筆資金，乘著新浪、搜狐等國內(nèi)門戶網(wǎng)站破土而出以及“.com”、“e-mail”等時尚之風(fēng)蔚然乍起之機，李彥宏注冊成立了百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并以填補國內(nèi)搜索市場空白的先發(fā)優(yōu)勢在半年之內(nèi)迅速盈利，直至成為全球最大的中文搜索引擎。資料顯示，百度搜索在搜索引擎用戶中的滲透率高達93.1%，其中移動搜索月活躍用戶數(shù)達到6.67億。

除了在業(yè)界推出著名的競價排名機制，百度還開發(fā)出了面向網(wǎng)民與游戲玩家的“不搜即得”，并通過提供“有啊”與“樂酷天”服務(wù)邁進電子商務(wù)領(lǐng)域，而且由百度糯米、百度外賣、百度錢包共同構(gòu)成百度電商化交易已撈到了高達180億元的總收益。與此同時，與其它的互聯(lián)網(wǎng)公司直接建立起自己的云計算中心不同，利用搜索技術(shù)和流量等優(yōu)勢為第三方數(shù)據(jù)提供商搭建后臺支撐平臺，李彥宏搭建起了“百度?易”平臺，目前企業(yè)用戶已過4億。

小米科技呱呱墜地時，“TAB”均已成長為了市值千億美元的公司，這讓雷軍的確有點形勢逼人強的危機感。好在是，憑借著互聯(lián)網(wǎng)思維的全新打法，比如在國內(nèi)首開網(wǎng)上銷售之先河、每周實現(xiàn)系統(tǒng)更新、將手機變成渠道并裝入移動游戲、社交與電商，同時吃透互聯(lián)網(wǎng)條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，進而實現(xiàn)從饑餓營銷到到粉絲營銷再到口碑營銷的完美對接，雷軍硬是將小米手機送到了國內(nèi)第一以及全球第三的耀眼位置。

不錯，小米手機的銷量已經(jīng)跌出了國內(nèi)前五的行列，但沿著“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)路徑，雷軍的“米家軍”格局已顯山露水。在智能硬件生態(tài)領(lǐng)域，小米有手機（平板）、電視與智能家居三大業(yè)務(wù)；在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域，小米有游戲、影視與社交等產(chǎn)品；而在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)地帶，小米有云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融。按照雷軍的說法，小米科技并不只是一家手機生產(chǎn)公司，而是一家電子商務(wù)平臺，而且還是中國前幾大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

雖然同雷軍一樣均出生于荊楚大地，但周鴻t身上卻帶有更多的“霸王”脾氣，以致可以說遍尋國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有人比周鴻t更讓同行痛恨；瀏覽中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，沒有人比周鴻t更遭人唾罵。因此，在中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)家族陣營中，周鴻t與他掛帥的360絕對算得上一朵爭相斗艷的奇葩。創(chuàng)建360之前，周鴻t還開發(fā)出了名為3721的搜索引擎，為了競爭，在用戶不知情的情況下將攜帶病毒的插件安裝進用戶電腦，隨后對手紛紛效仿，周鴻t結(jié)果贏得了“流氓軟件之父”的惡名。無奈賣掉3721之后，周鴻t自我救贖，創(chuàng)建 “奇虎360”血洗“惡意軟件”，同時首開殺毒軟件市場免費之先河，最終奠定了自己在互聯(lián)網(wǎng)安全市場的王者之位。

以360安全衛(wèi)士為基礎(chǔ)，除了進入瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、手機安全領(lǐng)域外，360還進入下載、播放器等領(lǐng)域，通過吸引用戶而獲取流量，形成了一個完美的商業(yè)閉環(huán)。資料顯示，除了目前位居國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)公司之位而無人能越外，360瀏覽器也穩(wěn)居國內(nèi)第一的顯位，同時，360搜索也是僅次于百度的國內(nèi)第二大搜索引擎。當(dāng)然，在搜索市場，周鴻t與李彥宏幾次擦槍走火，也因騰訊QQ可以窺視用戶隱私與馬化騰拉開了著名的“3Q大戰(zhàn)”，同時為競購搜狗與百度擺開了擂臺，而在推出360手機過程中，周鴻t也與雷軍“口水”相迎。

其實，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并不只是周鴻t“一個人在戰(zhàn)斗”。馬化騰的微信與馬云的來往還在你爭我斗，支付寶與財付通也在錙銖必較；至于電子商務(wù)領(lǐng)域，百度與騰訊甚至小米都要從阿里嘴中搶食奪羹；此外，從智能家居到移動醫(yī)療，從網(wǎng)絡(luò)游戲到線上出行，都能看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的身影。相比于“三大門戶”各得其所而言，“Table”地帶則是狼煙四起。不過，正是這些大佬們的刀光劍影，才使得中國互聯(lián)網(wǎng)江湖迭起，浪花飛濺。

新業(yè)態(tài)與新模式

如同蒸汽機的出現(xiàn)帶來了社會生產(chǎn)效率的突飛猛進、電力技術(shù)的發(fā)明有效延長了人類生產(chǎn)與生活的周期并驅(qū)動了企業(yè)生產(chǎn)制造成本的大幅降低一樣，作為第三次科技革命的重要成果，互聯(lián)網(wǎng)的最顯著貢獻從理論上看就是最大程度地消除與破解了市場信息的不對稱，同時極大地削減了企業(yè)與消費者的交易費用；而從實踐的維度觀察，由于互聯(lián)網(wǎng)深入到了實體經(jīng)濟與骨髓與根莖之中，同時為后者營造出了更為廣闊的縱橫空間，其最終效果就是釀造與推送出了繽紛多彩的商業(yè)模式與市場生態(tài)。

O2O對于賣方而言是一種銷售模式，對于買方來說則是一種消費方式，而且這種完全顛覆了傳統(tǒng)線下交易或?qū)嶓w門店買賣的商業(yè)模式正以驚人的速度擴展與蔓延著，從實物商品買賣，到電影票預(yù)訂，再到快餐外賣，及至網(wǎng)絡(luò)租（約）車，線上交易滲透到了社會生活的各個方面。統(tǒng)計表明，截至今年上半年，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶達到4.48億，其中手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模4.01億，而僅實物商品網(wǎng)上零售，上半年國內(nèi)交易規(guī)模就達38258億元，居全球第一；同樣，僅僅是網(wǎng)上快餐外賣，今年上半年用戶規(guī)模已達1.5億，并以31.8%的半年增長率位列增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。重要的是，全球互聯(lián)網(wǎng)公司10強陣營中有4家中國公司（阿里巴巴、騰訊、百度、京東），而且中國還有天貓、京東、唯品會、蘇寧易購等眾多的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺，加上成千上萬個APP插件，共同撬動中國電子商務(wù)交易額每年都突破10萬億元。

特別值得注意的是，在琳瑯滿目的電商陣營中，承載著遠程交易功能的跨境電商形象出落得越來越靚麗。除了阿里、京東、唯品會等電商巨頭積極參與跨境電商布局外，還出現(xiàn)聚美優(yōu)品、洋碼頭、一號店等專業(yè)跨境電商平臺。數(shù)據(jù)顯示，去年我國跨境電商交易規(guī)模達到5.4萬億元，同比增長28.6%，而今年上半年達到了2.6萬億元，同比增長30%；預(yù)計2017年交易規(guī)?？梢酝黄?.64萬億元。

頻繁與巨量的網(wǎng)上交易離不開網(wǎng)絡(luò)支付這一全新金融交易工具的強勢支撐。據(jù)悉，僅聚攏在支付寶、財付通等第三方支付平臺的上的網(wǎng)上用戶就達到了4.55億，其中手機支付用戶規(guī)模達4.24億，一項原來需要通過貨幣為媒介的交易如今只需要掃一掃二維碼就可輕松完成。與第三方支付工具緊密相關(guān)的是互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）這一更為寬泛而全新的金融業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。除了第三方支付外，互聯(lián)網(wǎng)金融還包括P2P、小貸、眾籌、余額寶等形式。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，僅P2P借貸平臺我國目前就有3657家，累積借貸交易規(guī)模約為9750億元，同時參與人數(shù)突破千萬之眾。特別需要關(guān)注的是，建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上并以比特幣為模型的國家數(shù)字貨幣在我國即將問世，按照中國人民銀行的報告，目前我國已在數(shù)字貨幣的關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)字貨幣相關(guān)的法律問題等方面取得了階段性成果，并爭取早日推出央行數(shù)字貨幣。

與網(wǎng)絡(luò)支付一樣，快遞行業(yè)也是伴隨著網(wǎng)絡(luò)交易而產(chǎn)生的一個全新業(yè)態(tài)。得益于電子商務(wù)的高速發(fā)展，中國不僅成長出了順豐、圓通、申通等一批世界級的快遞物流公司，而且僅用了五年，單個快遞公司日均處理快遞包裹量已經(jīng)從100萬單躍升到1000萬單級別。另據(jù)統(tǒng)計，去年“雙11”完成交易額912億元，物流訂單達4.67億元；而今年“雙11”期間，物流行業(yè)處理的快件業(yè)務(wù)量將超過10.5億件，比去年同期增長35%，全行業(yè)將有268萬一線人員投入到“雙11”快遞服務(wù)當(dāng)中。到今年為止，快遞業(yè)已經(jīng)連續(xù)5年增幅超過50%，成為中國增速最高的行業(yè)之一。而隨著大數(shù)據(jù)和智能化的滲透、基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)和消費升級，快遞行業(yè)將迎來黃金發(fā)展十年。

其實，互聯(lián)網(wǎng)不僅催生出了酣暢淋漓的網(wǎng)絡(luò)交易，更讓普通百姓體會到在虛擬空間的存在感與娛樂感。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第37次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，目前我國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達到3.91億，占整體網(wǎng)民的56.9%，其中手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為2.79億 。眾人拾柴火焰高。去年我國游戲產(chǎn)業(yè)收入達到222億美元，超過美國成為了全世界最大的電子游戲產(chǎn)業(yè)國。與網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)聯(lián)，國內(nèi)VR（虛擬現(xiàn)實）產(chǎn)業(yè)也進入到持續(xù)高速發(fā)展的窗口期，今年實行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計為 56.6億元，2020年將超過550億元。同時，艾瑞咨詢預(yù)測，中國V R潛在用戶達到2.6億人。眾多的中國網(wǎng)游玩家未來將通過VR或者AR（增強現(xiàn)實）在更為真實的環(huán)境中大顯身手。與此同時，伴隨著花椒、虎牙、來鳳等專業(yè)直播平臺的出現(xiàn)，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛拓展直播領(lǐng)地，我國目前的視頻直播用戶規(guī)模達到了3.25億，占比接近網(wǎng)民總體的半壁江山。另外，在自媒體領(lǐng)域，僅今年國內(nèi)就有45個垂直領(lǐng)域的月閱讀量超過10億，自媒體作者通過微博獲得收入117億。

值得高度關(guān)注的是，網(wǎng)購平臺、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻直播以及微博、微信公眾號等自媒體都成為了“網(wǎng)絡(luò)紅人”的孵化基地，由此也產(chǎn)生了流金淌銀的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”。據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》，今年“網(wǎng)紅”們通過微商、廣告和打賞渠道所創(chuàng)造的產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)并不僅彰顯在商業(yè)與娛樂領(lǐng)域，諸如互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)教育等也構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)群落中的道道靚麗風(fēng)景。但無論是哪一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與模式，都離不開硬件終端與傳輸速度、大數(shù)據(jù)以及云計算等三大力量的保駕護航。在終端環(huán)節(jié)，據(jù)全球市場研究機構(gòu)Trend Force的最新報告顯示，今年第三季度，中國品牌智能手機生產(chǎn)數(shù)量達1.68億部，持續(xù)超越三星與蘋果兩大品牌的生產(chǎn)數(shù)量總和，而在全球前六強陣容中，中國囊括了四席。在網(wǎng)絡(luò)傳輸速度方面，截止到今年9月底，4G用戶規(guī)模達到6.86億戶，人們可以在上行50兆（mbps）、下行100兆的速度中享受網(wǎng)絡(luò)沖浪的幸福感與成就感。

與智能硬件與網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的不斷升級相比肩，大數(shù)據(jù)及其產(chǎn)業(yè)的成長也春意盎然。據(jù)易觀國際統(tǒng)計，目前全國的大數(shù)據(jù)公司已超過了500家，市場規(guī)模正以每年13%的復(fù)合增長率持續(xù)增長，2017年將達到170億元。不僅如此，大數(shù)據(jù)孕育了智慧城市的產(chǎn)生，“十三五”期間，智慧城市市場規(guī)模有望達4萬億元。作為大數(shù)據(jù)的標(biāo)配，中國云計算服務(wù)市場規(guī)模正以年均50%的速度增長，2015年整體市場規(guī)模達到378億元， 2016年將達到346億元人民幣左右。科技巨頭旗下的百度云、阿里云、騰訊云以及電信運營商手中的大云、天翼云、沃云等朵朵云彩競相綻放，將中國互聯(lián)網(wǎng)天空裝點得繽紛奪目與姹紫嫣紅。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命

互聯(lián)網(wǎng)無界域。在未墾的“處女”地帶培植與催生出全新的市場業(yè)態(tài)與商業(yè)模式時，攜帶著飽滿的科技基因以及再造性動能，互聯(lián)網(wǎng)向著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行著強勢滲透與浸入，由此引發(fā)了一場波瀾壯闊的“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命浪潮。而借助創(chuàng)新勢能，本已呆板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以松動與升級，企業(yè)生產(chǎn)與交易方式得以深度置換與重組，市場產(chǎn)品路線得以重新規(guī)劃與洗牌，新經(jīng)濟替換舊經(jīng)濟的鼓點日漸清晰與激昂。

智能家居應(yīng)當(dāng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要投射。走近家門，隨著門鎖開啟的瞬間，家中的安防系統(tǒng)自動解除室內(nèi)警戒，廊燈緩緩點亮，空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)自動啟動，背景交響樂輕輕奏起；進入家中，輕點手機，電視屏幕徐徐拉開，電冰箱開始冷卻食品；洗漱完畢準(zhǔn)備晚休，窗簾定時自動關(guān)閉。入睡前，輕輕觸動床頭邊面板上的“晚安”模式，室內(nèi)所有需要關(guān)閉的燈光和電器設(shè)備進入休眠，同時安防系統(tǒng)自動開啟處于警戒狀態(tài)。出門上班與離家遠行，可以遙控家中電器設(shè)備，甚至瀏覽到室內(nèi)的現(xiàn)場圖景與安保狀況……。智能家居正在走入百姓生活。權(quán)威數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，2015年我國智能家居市場規(guī)模達403.40億元，同比增長41%，而目前國內(nèi)的市場滲透率還不到5%。若按家戶算，目前約1400多萬的家庭戶均年收入在18.6萬元以上，人口約4460萬人，占我國城市總?cè)丝诘?0%，概算下來，主要針對富裕階層的智能家居市場總量為1400萬套。據(jù)此，權(quán)威機構(gòu)預(yù)計，到2018年我國智能家居市場規(guī)模將達到1300億元，未來年均復(fù)合增長率將達48%左右。

移動醫(yī)療是“互聯(lián)網(wǎng)+”撐開的又一全新產(chǎn)業(yè)空間。這種憑借使用移動通信技術(shù)面向個人或者醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)和信息的時尚工具在國內(nèi)有著巨大的市場需求。據(jù)第三方機構(gòu)艾媒咨詢預(yù)計，由剛需產(chǎn)生的中國移動醫(yī)療市場規(guī)模2015年達到了.8億元，，今年可能達到74.2億元，2017年底將突破125億元。觀察發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)移動醫(yī)療APP達千余種，代表性的企業(yè)有以研發(fā)與生產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)血壓計、體重計、血糖儀和血氧儀等產(chǎn)品的九安醫(yī)療，以主要面向醫(yī)生和醫(yī)患提供尋醫(yī)問診服務(wù)的“春雨掌上醫(yī)生”，以向醫(yī)生、病人、藥企等提供平臺服務(wù)的“丁香園”，以向患者提供醫(yī)院查詢與介紹、預(yù)約門診、咨詢專家等服務(wù)的“好大夫”，還有以周邊藥店和藥品搜索、藥品說明書檢索、醫(yī)院查詢等為服務(wù)內(nèi)容的“掌上藥店”，以及圍繞女性健康服務(wù)的“大姨媽”等等。不僅如此，BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭也紛紛布局移動醫(yī)療陣地。

在線教育的火爆程度照應(yīng)著“互聯(lián)網(wǎng)+”的誘人前景。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年我國在線教育市場規(guī)模達到1192億元，同比增長19.4%，而且今年有望達到1885.9億元。同時艾瑞咨詢預(yù)測，我國在線教育市場將保持每年30%以上的增速，到2020年將達到5700億元。從目前來看，過去一年內(nèi)市場在線教育公司平均每天誕生2.6家，一年新增在線教育機構(gòu)近千家；另外，國內(nèi)目前既有在高等教育領(lǐng)域縱橫馳騁的電大在線、奧鵬和網(wǎng)上人大等幾家大型在線教育企業(yè)，也有在職業(yè)在線教育領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的東大正保、環(huán)球在線和學(xué)爾森等，另外還有如同51Talk、猿題庫、拓詞、英語流利說等在線教育創(chuàng)業(yè)精英。同時有著互聯(lián)網(wǎng)深厚基因與先天優(yōu)勢的BAT分別以“度學(xué)堂”、“淘寶同學(xué)”與“騰訊課堂”的形式切入在線教育市場。

除了以上三個標(biāo)志性板塊外，還有“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”、“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”等眾多產(chǎn)業(yè)模式，而在這些琳瑯滿目的嫁接與植入成果中，最驚心動魄應(yīng)當(dāng)是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”。為此 “互聯(lián)網(wǎng)+”已被確定為國家戰(zhàn)略，這應(yīng)當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)在中國的最大價值彰顯。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略為指引，國務(wù)院不僅頒發(fā)了《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，而且有關(guān)部門也了《關(guān)于開展智能制造試點示范專項行動的通知》與《關(guān)于繼續(xù)開展互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點工作的通知》等文件，力促互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合。

對于制造業(yè)而言，與互聯(lián)網(wǎng)融合所形成的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)與倍增效應(yīng)將會遍布于整個產(chǎn)業(yè)鏈的全過程。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)完全可以被市場消費環(huán)節(jié)自動性地串聯(lián)起來。一方面，企業(yè)可以借助眾包與分發(fā)平臺研發(fā)需求，廣泛收集客戶和外部人員的想法與智慧，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的社會化、產(chǎn)品創(chuàng)新的多樣化；另一方面，借助電子商務(wù)平臺，消費者從網(wǎng)上下單，企業(yè)據(jù)此不僅可以掌握到產(chǎn)品需求數(shù)量，而且了解與捕捉到消費者的需求特征。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以進行定向設(shè)計與開發(fā)，由此形成了一種市場驅(qū)動研發(fā)并牽引制造的一種生產(chǎn)模式，即C2M模式，也就是所謂的端（消費者）到端的（制造商）的生產(chǎn)模式。

事實上，消費者的網(wǎng)上下單并不僅僅是一個簡單的購買行為，他們還可以提出自己產(chǎn)品理念、規(guī)格與款式等要素要求，即參與產(chǎn)品設(shè)計的動態(tài)過程，而企業(yè)則可以憑借信息控制下生產(chǎn)模塊的精細化切割與再組合即所謂的柔性化制造與推送來滿足消費者的個性化需求。在這里，雖然說單個訂單代表的只是單件甚至少量產(chǎn)品，但各種訂單匯集起來的總量規(guī)模卻是十分巨大的，因此，個性化的定制同樣能夠產(chǎn)生傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅不會上升，而且還會下降。據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)測算，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)的效率將會提高大約20%，成本可以下降20%，節(jié)能減排可以下降10%左右。更為重要的是，個性化定制與柔性化制造完全實現(xiàn)了消費與生產(chǎn)的無縫且精準(zhǔn)性對接，企業(yè)據(jù)此就能收到先前所不可能出現(xiàn)的零庫存管理效果

還有，工業(yè)APP、移動社交營銷、搜索比價等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的浸入不僅拓展出了線上渠道，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)是一個高度透明而且信息及時更新和充分的空間，而且互聯(lián)網(wǎng)還強力壓縮了產(chǎn)品的中間傳遞渠道，企業(yè)的市場搜索成本和與用戶的交互成本都得到了顯著降低。據(jù)波士頓咨詢公司計算，中國制造業(yè)累計產(chǎn)品銷售成本約85萬億元，與互聯(lián)網(wǎng)嫁接之后，中國工業(yè)總體生產(chǎn)效率將產(chǎn)生4萬億-6萬億元的提升潛力。不僅如此，銷售中間環(huán)節(jié)的剔除以及產(chǎn)銷的及時交互還有效強化了企業(yè)針對市場的快速反應(yīng)，加快了產(chǎn)品更新迭代的步伐，從而更廣泛和更深入激活了企業(yè)的自我創(chuàng)新功能。

第8篇：電影行業(yè)數(shù)據(jù)報告范文

關(guān)鍵詞：視頻網(wǎng)站；影視媒體；合作

近年來，視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)出飛速的成長態(tài)勢，尤其是隨著土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、我樂網(wǎng)等一批知名視頻網(wǎng)站相繼獲得視聽服務(wù)許可證，這些網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體的深度合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。因為只有通過視頻分享，才能使網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)加速進入盈利的軌道。所以，雙方的合作已成為傳媒業(yè)關(guān)心的話題.

一、合作與競爭

傳媒業(yè)最近幾年興起了一個熱潮，那就是視頻網(wǎng)站。尤其是在谷歌以16.5億美元的巨資收購YouTube視媒體也可以很好地利用視頻網(wǎng)站的各種技術(shù)、資金和廣告等資源。因此，兩者之間更多的是合作而不是競爭，而且合作的利絕對大于競爭的弊。視頻網(wǎng)站必須與傳統(tǒng)媒體結(jié)盟才能獲得長久的生命力，他們之間不是誰取代誰的問題，而是既競爭又合作的互相依賴、互相促進、互相制約的關(guān)系.

其次，雙方的合作有助于資源共享。視頻網(wǎng)站通過與傳統(tǒng)影視媒體合作，能夠共享視頻資源，為視頻搜索提供豐富的片源。視頻網(wǎng)站節(jié)目能夠延時播出和即時點播，能夠滿足受眾，特別是一些工作節(jié)奏緊張的受眾的收視需求。視頻網(wǎng)站可以與傳統(tǒng)影視媒體的收視內(nèi)容形成資源互補，真正實現(xiàn)內(nèi)容資源擴大化和內(nèi)容價值最大化。這里尤其不能忽略一些有實力的地方電視臺，因為對他們而言，視頻網(wǎng)站無疑為他們提供了一個全國化的平臺。雖然有些地方電視臺也建有自己的網(wǎng)站，但是因為知名度不高、影響力不大，而且缺乏專業(yè)的視頻技術(shù)人才，所以他們通常都會借助于具有知名度的視頻網(wǎng)站，實現(xiàn)增加覆蓋面、提升節(jié)目影響力的目的.

第三，雙方的合作也可以緩解版權(quán)問題。鑒于影視作品對視頻網(wǎng)站人氣聚積的關(guān)鍵作用，視頻網(wǎng)站必須和傳統(tǒng)影視媒體進行正式合作來解決版權(quán)問題。一直以來，視頻網(wǎng)站上的影視作品很多都是由“網(wǎng)友”自發(fā)上傳的影視作品，沒有獲得相應(yīng)的版權(quán)。這將成為視頻網(wǎng)站尋求對外合作道路上的最大障礙。此外，國家對視頻網(wǎng)站監(jiān)管力度的加大必將使各個網(wǎng)站加強對盜版內(nèi)容的監(jiān)管和清理。因此，雙方的合作對彼此都比較有利，傳統(tǒng)媒體適度解決令人頭痛的視頻網(wǎng)站偷播、盜播、亂播等問題并有所收益，而視頻網(wǎng)站也可以以較少的支出獲得正版的資源并能應(yīng)對政府部門的監(jiān)管.

最后，雙方的合作還有助于吸引廣告投放。視頻網(wǎng)站只有加強與傳統(tǒng)影視媒體的合作，才能真正吸引到廣告主的廣告投放。長期以來，因為盜版與版權(quán)問題，視頻質(zhì)量難以保證，使得視頻網(wǎng)站在業(yè)界一直處于尷尬的“叫好不叫座”的局面。很多廣告主基于視頻廣告的商業(yè)效果、視頻內(nèi)容的版權(quán)問題一直存有顧慮，不敢大舉進入。而視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體合作，無疑可以解決這些棘手的問題，使視頻質(zhì)量、版權(quán)問題都得到保障，這將有力地促進網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的盈利步伐，提高跨媒體廣告營銷能力.

二、視頻網(wǎng)站的壓力

對于雙方的合作，視頻網(wǎng)站業(yè)存在巨大的壓力，主要表現(xiàn)在內(nèi)容控制、成本、盈利和廣告等四個方面.

1．內(nèi)容控制問題

內(nèi)容的控制問題是視頻網(wǎng)站面臨的一個首要壓力.

后，視頻網(wǎng)站所帶來的顛覆性力量就火爆了全球。2004年6月，因為視頻流量首次超過音頻流量而成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上的分水嶺。創(chuàng)建于2005年2月的YouTube后，視頻網(wǎng)站所帶來的顛覆性力量就火爆了全球。2004年6月，囚為視頻流量首次超過音頻流量而成為與_聯(lián)網(wǎng)歷史上的分水嶺。創(chuàng)建于2005年2月的YouTube在很短的時問內(nèi)就成為全球最大的視頻分亨平臺。視頻網(wǎng)站隨之也成為國內(nèi)新媒體產(chǎn)業(yè)的熱門話題。2005年4月我國原創(chuàng)上線的土豆網(wǎng)，只用了兩年多}1自時問，就取得了從初期瀏覽量只有數(shù)百次到現(xiàn)在獨立IDI自訪問人數(shù)超過3300力、日均播放量超過5000力次的成績.

這表明共亨網(wǎng)絡(luò)止在被用來傳播大量電視、電影等視頻內(nèi)容。隨著3G時代的到來，日前最新的手機上網(wǎng)小但增加了視頻錄制功能，還提供了上載到視頻網(wǎng)站的功能，這將使上傳視頻史為便捷.

我國視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸成為影視作品的播放平臺，影視作品數(shù)量比例超過60%a。超過30分鐘的影視作品的平均長度遠遠超過網(wǎng)友原創(chuàng)上傳的平均二分鐘的視頻長度。在流量上，影視作品占據(jù)了約95%I自視頻網(wǎng)站流量?！城舸耍m然視頻網(wǎng)站最初是以網(wǎng)友原創(chuàng)視頻為基礎(chǔ)發(fā)展和繁榮起來的，但實際情況是視頻網(wǎng)站止發(fā)展成為傳統(tǒng)影視作品的傳播平臺。作為傳播速度決、覆蓋而廣、與_動性強的新媒體，視頻網(wǎng)站內(nèi)涵日益豐富，每個參與者，小論是傳播者還是受眾，對內(nèi)容都擁有、卜等的權(quán)利，而}I_\'};還克服了大眾傳媒小能針對每個受眾提供個性化內(nèi)容的制約。當(dāng)前，囚為受眾對于視頻內(nèi)容豐富性、全而性需求的日益增長，視頻的內(nèi)容逐漸向全而、多元、主流、止規(guī)的方向發(fā)展，視頻、卜臺也成為各大媒體和廣告主實現(xiàn)與_動營銷的最新選擇.

止是在上述背景下，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體的合作已經(jīng)成為個重要趨勢，合作大于竟?fàn)幍睦砟钪钩蔀楣沧R。首先，雙方的合作可以實現(xiàn)內(nèi)容與_補。傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于主流價值觀，新媒體的優(yōu)勢是與_動性，在視頻網(wǎng)站攜手傳統(tǒng)媒體的同時，傳統(tǒng)媒體也加緊試水視頻領(lǐng)域，兩者將實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)容和用戶上傳內(nèi)容的4_補，進而實現(xiàn)平臺和內(nèi)容的多元化。2008年6月，優(yōu)酷網(wǎng)推出“合計劃”，將百家視頻官網(wǎng)整合上線后進行重磅推廣。率先達成合作的視頻官網(wǎng)包括北京電視臺、東方衛(wèi)視、中影集團公司、“華誼兄弟”、“環(huán)球音樂”、\"EM工百代”等，以及徐靜蕾、李宇春、周迅、羽泉等些明星的視頻官網(wǎng)。此外，優(yōu)酷網(wǎng)通過與中匡}紅}-字會、聯(lián)合國計劃開發(fā)署、綠色和平組織等合作，聯(lián)合打造“愛心公益”、卜臺，有效地建立了優(yōu)酷網(wǎng)I自公益形象。丙如，2009年國家廣電總局對選秀節(jié)日的電視播出時問進行了嚴(yán)格}1自限制，但傳統(tǒng)媒體經(jīng)山視頻網(wǎng)站就大大拓寬了播放空問。湖南衛(wèi)視通過與新浪視頻、搜狐視頻、TOnI視頻的合作有效推動了“超級女聲”的賽事進程，解決了預(yù)賽播出需要大量時問I自難題.

同時，視頻網(wǎng)站山此也獲得了非常大的發(fā)展空問，相關(guān)節(jié)日點擊率小俗。山此可以看出，視頻網(wǎng)站作為個整合與傳播平臺，，L在使用和依靠傳統(tǒng)影視媒體資源的同時，也擴大了傳統(tǒng)影視媒體的影}!向力:傳統(tǒng)影視媒體也可以很好地利用視頻網(wǎng)站的各種技術(shù)、資金和廣告等資源。囚此，兩者之問史多的是合作而小是竟?fàn)?，而}!_合作的利絕對大于竟?fàn)幍谋住Ｒ曨l網(wǎng)站必須與傳統(tǒng)媒體結(jié)盟才能獲得長久的生命力，他們之問小是誰取代誰的問題，而是既竟?fàn)幱趾献鞯呐c_相依賴、與_相促進、與_相制約的關(guān)系.

其次，雙方的合作有助于資源共亨。視頻網(wǎng)站通過與傳統(tǒng)影視媒體合作，能夠共亨視頻資源，為視頻搜索提供豐富的片源。視頻網(wǎng)站節(jié)日能夠延時播出和即時點播，能夠滿足受眾，特別是些工作節(jié)奏緊張的受眾的收視需求。視頻網(wǎng)站可以與傳統(tǒng)影視媒體的收視內(nèi)容形成資源與_補，真止實現(xiàn)內(nèi)容資源擴大化和內(nèi)容價值最大化。這里尤其小能忽略些有實力的地方電視臺，囚為對他們而言，視頻網(wǎng)站無疑為他們提供了個全國化的平臺。雖然有些地方電視臺也建有自己的網(wǎng)站，但是囚為知名度小高、影}!向力小大，而}!_缺乏專業(yè)的視頻技術(shù)人才，所以他們通常都會借助于具有知名度的視頻網(wǎng)站，實現(xiàn)增加覆蓋而、提升節(jié)日影}!向力的日的.

第二，雙方的合作也可以緩解版權(quán)問題。鑒于影視作品對視頻網(wǎng)站人氣聚積的關(guān)鍵作用，視頻網(wǎng)站必須和傳統(tǒng)影視媒體進行止式合作來解決版權(quán)問題.

H.以來，視頻網(wǎng)站上的影視作品很多都是山“網(wǎng)友”自發(fā)上傳的影視作品，沒有獲得相應(yīng)的版權(quán)。這將成為視頻網(wǎng)站尋求對外合作道路上的最大障礙。此外，國家對視頻網(wǎng)站監(jiān)管力度的加大必將使各個網(wǎng)站加強對盜版內(nèi)容的監(jiān)管和清理。囚此，雙方的合作對彼此都比較有利，傳統(tǒng)媒體適度解決令人頭痛的視頻網(wǎng)站偷播、盜播、亂播等問題并有所收益，而視頻網(wǎng)站也可以以較少的支出獲得止版的資源并能應(yīng)對政府部門的監(jiān)管.

最后，雙方的合作還有助于吸引廣告投放。視頻網(wǎng)站只有加強與傳統(tǒng)影視媒體的合作，刁一能真止吸引到廣告主的廣告投放。長期以來，囚為盜版與版權(quán)問題，視頻質(zhì)量難以保證，使得視頻網(wǎng)站在業(yè)界H.處于尷尬的“叫好小叫座”的局而。很多廣告主基于視頻廣告的商業(yè)效果、視頻內(nèi)容的版權(quán)問題H.存有顧慮，小敢大舉進入。而視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體合作，無疑可以解決這些棘手的問題，使視頻質(zhì)量、版權(quán)問題都得到保障，這將有力地促進網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的盈利步伐，提高跨媒體廣告營銷能力.

、視頻網(wǎng)站的壓力對于雙力一的介作，視頻網(wǎng)站業(yè)存在巨大的壓力，平要表現(xiàn)在內(nèi)容控制、成本、盈利和廣告等四個力一而.

1.內(nèi)容控制問題

內(nèi)容的控制問題是視頻網(wǎng)站而臨的一個首要壓力傳統(tǒng)影視媒體是內(nèi)容創(chuàng)作方和提供方，視頻網(wǎng)站是播出方，雙方對合作后誰應(yīng)享有視頻內(nèi)容控制權(quán)一直爭執(zhí)不下，也成為彼此合作的一大障礙。傳統(tǒng)影視媒體雖然難于實現(xiàn)視頻網(wǎng)站那樣的自主點播，但它們能夠以先于視頻網(wǎng)站的首播權(quán)、良好的畫質(zhì)和播放穩(wěn)定性來占據(jù)受眾收看心理上的優(yōu)勢。這是視頻網(wǎng)站難于替代的。何況傳統(tǒng)影視機構(gòu)在向制片方購買版權(quán)時也較視頻網(wǎng)站有資金和成本控制上的優(yōu)勢，因此影視媒體機構(gòu)似乎很在意如何從合作中獲得最大份額的利潤。如維亞康姆公司從YouTube撤回包括MV短片和喜劇中心節(jié)目等視頻，CBS公司也與YouTube停止了大規(guī)模的合作，而原先YouTube是可以播放這兩家媒體節(jié)目的。表面上看，傳統(tǒng)媒體是因為擔(dān)心版權(quán)問題，而背后隱藏的真實原因是：傳統(tǒng)媒體開始擔(dān)心視頻網(wǎng)站的市場力量過于強大后會對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展造成威脅?？梢灶A(yù)見，隨著視頻網(wǎng)站的不斷發(fā)展壯大，兩者關(guān)于內(nèi)容控制的矛盾也日漸加大.

2．成本問題

視頻網(wǎng)站的受眾和市場規(guī)模不斷壯大。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻已成為我國最普及的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。截至2009年6月，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶已經(jīng)達到2.22億，半年用戶增長了2040萬，增幅為10.1％。（2）視頻網(wǎng)站的運營成本主要為帶寬、版權(quán)兩部分。受眾對自主點播的激增需求大大增加了網(wǎng)站的流量，視頻網(wǎng)站的成本問題變得嚴(yán)峻起來。再加上與傳統(tǒng)影視媒體合作又需要一筆不菲的內(nèi)容版權(quán)合作費用，視頻網(wǎng)站的經(jīng)營成本不斷攀升.

此前，帶寬曾經(jīng)是視頻網(wǎng)站最大的成本支出，占60%左右。不過，那是因為在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期，作為一個新生事物，各方對版權(quán)問題有所疏漏、忽略。但如前所述，現(xiàn)在如果還只是依靠盜版、侵權(quán)以及各種“打擦邊球”的方式，視頻網(wǎng)站的發(fā)展將越發(fā)受到制約。隨著主管部門對版權(quán)監(jiān)管的收緊，視頻網(wǎng)站對內(nèi)容版權(quán)投入所占的比例迅速上升，呈趕超帶寬之勢。而且，優(yōu)秀電視劇的版權(quán)價格也從每集幾千元漲到了每集上萬元甚至更多。這些都成為視頻網(wǎng)站運營的巨大壓力.

3．盈利問題

盈利問題實際上是一個和成本密切相關(guān)的問題.

如何在與傳統(tǒng)影視媒體合作后擺脫高成本下收入的持續(xù)負增長，是視頻網(wǎng)站盈利的必然要求。中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（DCCI）的數(shù)據(jù)顯示，從2009年3月開始，視頻類網(wǎng)站的流量指標(biāo)開始接近門戶網(wǎng)站。艾瑞市場咨詢公司最新數(shù)據(jù)報告也顯示，截至2009年5月，優(yōu)酷網(wǎng)在有效流量方面已經(jīng)與傳統(tǒng)三大門戶持平。但令人費解的是，視頻網(wǎng)站流量飆升的同時，收入?yún)s不斷走低，從2008年第四季度開始，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻收入連續(xù)兩個季度出現(xiàn)負增長。（3）一些視頻網(wǎng)站試圖通過內(nèi)容收費模式來緩解問題，卻遭遇了受眾的快速流失。兩年前，天盛公司獨家獲得“英超”的轉(zhuǎn)播權(quán)，并有意識地培養(yǎng)中國球迷付費收看的習(xí)慣，但僅僅到了第三個“英超”轉(zhuǎn)播權(quán)的年頭，天盛公司卻不得不面對用戶大批流失、投資人血本無歸的現(xiàn)實。可見，目前還扭轉(zhuǎn)不了受眾“談收費色變”的心理，內(nèi)容收費的方式目前尚不足取。在這一背景下，如果視頻網(wǎng)站的廣告收入不足于彌補合作后所帶來的費用上升，那么視頻網(wǎng)站所遭遇的壓力是可想而知的。可見，如何找到妥當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，從而實現(xiàn)合作各方盈利，成為整條媒介產(chǎn)業(yè)鏈需要共同面對的問題.

4．廣告問題

廣告問題是視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體合作的另一大障礙。一方面，由于我國受眾不習(xí)慣付費觀看導(dǎo)致視頻網(wǎng)站過于依賴單一的廣告收入，而視頻廣告模式發(fā)展的不成熟又使視頻網(wǎng)站倍感壓力。另一方面，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體在廣告運作方面的分歧也使得視頻網(wǎng)站雪上加霜。視頻網(wǎng)站寄望于在視頻里插播廣告和植入式廣告來實現(xiàn)盈利，但是與視頻網(wǎng)站合作的傳統(tǒng)影視媒體卻對此持謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心視頻網(wǎng)站會從合作伙伴變成強大的競爭對手。雙方對廣告收入的衡量也存有爭議——視頻網(wǎng)站認(rèn)為廣告收益要依據(jù)投資多少來算，而傳統(tǒng)影視媒體認(rèn)為廣告主要依靠客戶關(guān)系。因此，如果視頻網(wǎng)站缺乏對內(nèi)容的控制權(quán)或者缺少合適的廣告經(jīng)營機制，那么就很難達到傳統(tǒng)影視媒體與廣告主之間的這種重要的客戶關(guān)系。而且，視頻網(wǎng)站的廣告改革也容易引起傳統(tǒng)媒體的恐慌，畢竟傳統(tǒng)媒體習(xí)慣于根據(jù)綜合的歷史數(shù)據(jù)和收視（收聽）率調(diào)查來確定廣告價格.

三、合作建議

雖然視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體的合作存在諸多壓力，但整體仍大有進展。因為視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體有很多互補性，如果合作順利將會產(chǎn)生共贏的結(jié)果。視頻網(wǎng)站為了加強與傳統(tǒng)影視媒體的合作，需要特別重視以下幾個方面：

1．建立內(nèi)容合作聯(lián)盟

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展與成熟，視頻網(wǎng)站需要與擁有版權(quán)的傳統(tǒng)影視媒體建立合作聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略合作獲取有價值的信息，然后建立強大的視頻網(wǎng)站品牌，再借助品牌的影響力和談判能力，從傳統(tǒng)媒體獲取免費或少量付費的信息。規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)可以使視頻網(wǎng)站的獲取成本逐漸減少。這是一種穩(wěn)妥漸進的方式。如新浪網(wǎng)依托其品牌優(yōu)勢，獲得了一系列寬頻優(yōu)質(zhì)合作資源，團結(jié)了一批內(nèi)容提供商。再如，偶偶網(wǎng)通過與近百家唱片公司合作，播放擁有版權(quán)協(xié)議的音樂MV，與著名的星空衛(wèi)視展開深度合作，獲得了龐大的華語片資源。受眾可以在偶偶網(wǎng)內(nèi)看到很多星空衛(wèi)視《全民樂翻天》節(jié)目的精彩片段，可以從偶偶網(wǎng)制作的專屬頁面中上載自己的原創(chuàng)視頻，還有機會被挑選到《全民樂翻天》節(jié)目中并在星空衛(wèi)視播放?，F(xiàn)在，正版影視劇向網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)移是大趨勢，未來熱門電視劇在電視臺和網(wǎng)站同時播出的情況會經(jīng)常出現(xiàn)，因此，視頻網(wǎng)站要抓住內(nèi)容授權(quán)方式變革的機遇，積極探索與尋找適合自己發(fā)展的策略與方向，在內(nèi)容方面形成自己的特色.

2．推動整合營銷傳播

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)正走向正規(guī)化、規(guī)?；?，行業(yè)集中度不斷提升，其營銷模式將有較大轉(zhuǎn)變，整合營銷傳播將成為合作的一個重點。整合營銷理論的創(chuàng)始人舒爾茨教授強調(diào)整合營銷是“綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在顧客心目中的地位”。（4）可見，這種營銷觀念更強調(diào)顧客的重要性和顧客的當(dāng)前及潛在價值。優(yōu)酷網(wǎng)在這點上就表現(xiàn)得比較好。如其與戶外傳統(tǒng)媒體合作推出圖文廣告，與友好網(wǎng)站共同開發(fā)視頻應(yīng)用并聯(lián)合推出視頻VIP服務(wù)，和傳統(tǒng)電視媒體聯(lián)合開發(fā)植入商家的廣告，還利用遍布全國拍客群體，開展跨地域的市場活動，推出拍客營銷等等。由此，筆者認(rèn)為當(dāng)前視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)影視媒體為了推動整合營銷傳播工作，需要重視以下三個方面：1.共同研究和開發(fā)顧客。

合作方可以共同建立顧客和潛在顧客的資料庫。資料庫的內(nèi)容應(yīng)包括人員統(tǒng)計資料、顧客態(tài)度的信息和以往收視行為記錄等。2.選擇有助于達成合作方營銷目標(biāo)的傳播方式和手段。合作方需要充分利用各自的媒體特色進行營銷傳播。比如傳統(tǒng)影視媒體因為受時間等因素的限制，播出的內(nèi)容和數(shù)量有限，因此可以選擇一些短小的新聞，而大量深度節(jié)目和相關(guān)視頻內(nèi)容就可以通過視頻網(wǎng)站播出。這是一種比較有效的方法。當(dāng)然，廣告、公關(guān)、人員推廣、事件營銷以及其他有助于達成營銷目標(biāo)的手段也可以充分使用。3.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共同創(chuàng)新營銷工具。通過充分利用新媒體這一工具的優(yōu)勢，將顧客接觸和聯(lián)絡(luò)視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體的途徑聚合在一起，實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、互動的營銷.