智慧交通工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：高架橋梁道路；技術控制；質量控制

一、施工設計標準

高架橋在城市建設中的應用，加快了城市的發(fā)展腳步，對城市的交通狀況有著一定改善作用，在城市發(fā)展過程中的作用越來越大。一般來說，設計高架橋梁施工中，需要設計人員依據(jù)高架橋梁所在地的實際環(huán)節(jié)設計出符合當?shù)氐乩憝h(huán)境的高架橋梁，同時要確保高架橋梁在日后使用中的安全性能夠得到保證。

二、施工進度管理

（一）跨線橋梁道路建設的施工組織

1、總體計劃安排

總體進度安排上要滿足以下三點：①橋面施工。②鉆孔樁施工。③現(xiàn)燒箱梁施。在整個施工中，需要依據(jù)施工實際圖、組織計劃、招標文件作為整個施工的和心，對施工要進行精心組織，重點內容要突出。高架橋梁道路施工以橋梁工程為開始，接下來是排水工程，然后是道路工程，最后則是附屬工程以及一些收尾工作，在整個施工過程中需要以高架橋施工作為整個工程的重點內容，但在施工中也要注重對地面橋梁、排水工程之間的交叉搭接等工序的處理。

2、選擇施工管理人員及施工隊伍

施工項目中的管理人員不僅需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要具有豐富的工程施工經(jīng)驗、經(jīng)營能力以及組織能力。同時更加需要團隊的智慧和團隊之間的相互合作，因此一定要選取組織能力強的經(jīng)營管理者，選擇具有豐富施工經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)、技術過硬的施工隊伍，從而為提高高架橋梁帶路質量提供保障。

3、施工材料的選擇

一般來說，在高架橋梁道路施工中，施工材料占到了整個工程所有費用的60%以上，同時在施工中，材料的穩(wěn)定供應和質量也是確保工程施工順利的有效保障。因此，在材料選購上，必須對材料供應商的進行全面考慮，確保能夠穩(wěn)定的供應材料，并且能夠保證材料的質量不會存在問題。

三、控制施工質量

（一）控制施工材料

在質量控制上僅對材料的供應商進行控制是不夠的，在材料選購上要嚴格的依照采購技術進行。通常情況，應當依據(jù)技術部門所提出的工程施工圖紙，技術要求進行材料采購計劃制定。在依照施工圖紙進行材料采購時，要注重以下內容：工程項目、材料應用的位置、材料數(shù)量、材料規(guī)格、材料價格以及材料使用時間；合同中要對材料的質量進行明確規(guī)定；以及施工中使用的材料進行檢驗。

（二）施工過程中的質量控制

在隱蔽工程及質量檢查結束后，施工單位應當依據(jù)施工圖紙和技術交底對工程進行自我檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，要對及時處理，直到處理結果的達到相關標準為止。施工現(xiàn)場技術人員需要根據(jù)圖紙上的規(guī)定與技術規(guī)范，對工程的質量進行多次復檢，并且要做好記錄工作，質量工程師應當對工程的質量進行進一步的評定，完善試驗記錄。只有“三檢”過關的工程才可以通知有關部門對工程質量進行驗收。鉆孔樁施工時，控制樁基的質量應當由專門的技術人員負責，要對孔位是否存在偏差、孔徑、孔深進行精準測量，同時要對氣孔處理后孔洞內泥漿的材料指標進行測量，確保其符合設計規(guī)范。

四、控制高架橋梁道路施工技術

（一）優(yōu)化設計

在確保橋梁道路質量符合標準的基礎上，一定要加強在操作工序、施工成本上的研究，對施工方案進行優(yōu)化，依據(jù)工程的實際情況制定出合理的施工方案。制定合理的高架橋道路施工方案，不僅可以縮短工程工期，而且也可以降低工程的成本。

（二）技術服務

在高架橋梁道路工程施工過程中，施工人員必須要拋開傳統(tǒng)思想對自身產(chǎn)生的束縛，要有預防意識，不能在工程中出現(xiàn)事故后在進行指導，要轉被動為主動，主動到達施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行質量管理和技術服務。在施工現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)技術存在問題，需要第一時間對存在的問題加以解決，避免危害進一步擴大。

（三）技術人員管理

在高架橋梁道路施工過程中，技術人員對工程進度和工程質量會產(chǎn)生重大影響，技術人員需要負責施工現(xiàn)場的許多工作。技術人員不僅要做好質量、進度、技術管理，而且還要做好質量檢查工作。技術人員必須要參與到施工現(xiàn)場的每一道技術管理以及收工作中，因此對技術人員的管理要求較高，為了加強管理技術人員工作，施工過程中，應當定期開展大會對技術進行總結，要對施工中存在的問題進行詳細總結，從而使工作人員能夠通過技術總結對工程質量產(chǎn)生一個明確的認識，確保工程質量，從而為工程日后的安全使用打下良好的基礎。

五、結語

近年來，隨著城市的快速發(fā)展，我國城市中的高架橋梁道路工程也在日益增多，施工技術也得到了相應的提高。因為施工技術需要貫穿工程施工，所以在施工過程中必須要加強對每一個環(huán)節(jié)的質量控制，確保工程的施工能夠順利進行，提高工程的質量，從而使高架橋梁道路在城市投入使用后性能能夠得到應有的發(fā)揮，為加快城市建設和發(fā)展提供動力。

第2篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：市政工程質量影響因素控制措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

項目質量控制與企業(yè)質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量。在施工全過程中，嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴格操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

一、市政工程施工過程中的質量管理

1、質量目標

質量目標: 就是承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及企業(yè)具體情況來確定工程的總體質量目標, 然后按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則, 針對分部分項的工程施工的難易程度及技術要求, 結合施工人員的施工經(jīng)驗和技術水平, 將總目標進行層層分解, 并且確定監(jiān)控重點和質量管理。

2、質量控制

質量控制就是運用全面全過程質量管理( TQC )的思想和動態(tài)控制的原理, 進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

（1）事前預控是以施工準備工作為核心, 必須充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢, 把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧, 創(chuàng)造性地應用于工程項目。針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析, 找出薄弱環(huán)節(jié), 制定有效的控制措施和對策。

（2）事中控制就是指作業(yè)活動過程中主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。目標是確保工序質量合格, 杜絕質量事故發(fā)生。在施工過程中堅持質量標準是根本的,增強質量意識, 發(fā)揮操作者自我約束、自我控制, 他人監(jiān)控是必要的補充, 沒有自我控制或用他人監(jiān)控取代自我控制都是不正確的。因此有效進行事中控制, 也就在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力。

（3）事后控制也就是事后質量把關, 主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和不合格的處理, 以保證最終驗收的建設。不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。事后質量控制的任務就是對質量活動結果進行評價、認定; 對工序質量偏差進行糾正; 對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

以上三大控制環(huán)節(jié), 不是孤立和截然分開的, 它們之間構成有機的系統(tǒng)過程, 實質上也就是質量管理PDCA 循環(huán)的具體化,并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高, 達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進。

3、質量的影響因素

質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀和主觀因素, 包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

（1）人的因素。a. 指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量意識及質量活動能力; b. 指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織。

（2）技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術, 前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等, 后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。

（3）管理因素包括決策因素和組織因素。決策因素首先是業(yè)主方的建設工程項目決策, 其次是建設工程項目實施過程中, 實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明: 沒有經(jīng)過資源論證、市場調查, 盲目建設, 重復建設, 建成后不能投入生產(chǎn)或使用, 所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品, 從根本上是社會資源的極大浪費。同樣盲目追求高標準, 缺乏質量經(jīng)濟性考慮的決策, 也將對工程質量的形成產(chǎn)生不利的影響。

（4）環(huán)境因素包括自然環(huán)境(水文、地質和氣象等)、勞動作業(yè)環(huán)境(施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等)、管理環(huán)境(由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調方式、質量控制系統(tǒng)等構成的)。

（5）社會因素表現(xiàn)在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度; 建設工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念; 建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度; 政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度; 建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高; 廉政建設及行風建設的狀況等。

總之, 人、技術、管理和環(huán)境因素, 對于建設工程項目而言是可控因素; 社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外, 一般情形下對于建設工程項目管理者而言, 屬于不可控因素, 但可以通過自身的努力, 盡可能做到趨利去弊。

二、市政工程施工中質量控制措施

1、提高全員質量意識，以人為控制核心。做好質量宣傳工作，是搞好質量控制的一種重要手段。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要有信心、耐心、誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應作為控制核心。避免失誤，調動主觀能動性，增強責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。

2、材料的質量控制。材料是工程施工的物質條件之一，其質量是工程施工的基礎，材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等，掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3、施工方法的控制。這里所指的施工方法控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢側手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響質量。為此，制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。如在擬定混凝土澆筑方案時，應保證混凝土澆筑能連續(xù)進行；在澆筑上層混凝土時，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象；否則，就不能采用“全面分層”的澆筑方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝的摻量，或二次振搗的間隔時間和振搗設備的數(shù)量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。另外，對施工方案選擇的前提，一定要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。筆者認為，現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質量控制的最實用辦法。工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查。質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工。并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，預制構件和進場材料是否達到規(guī)范要求，含灰量是否符合要求等質量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

4、施工機械設備選用的質量控制。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化建設中必不可少的設施，對工程項目進度和質量均有直接影響。為此，在項目施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設技術經(jīng)濟等各種因素參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量出發(fā)，著重從機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

5、環(huán)境因素的控制。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關。如若工程的地質條件為砂類土，地下水位又高，進行基礎工程施工時，就不能采用明溝排水大開挖的施工方案。因該工程的地質條件必然會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期，增加對流砂處理的費用；更嚴重的是將會影響地基的質量。另外，對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮、綜合分析，才能達到有效控制的目的。

工程質量是市政工程和其他工程建設中各方都相當關注和重視的問題。在施工全過程中，影響市政工程施工質量的因素也和其他建設工程相似，只有把“人、機械、方法、材料、環(huán)境”這五大要素有效地組織、協(xié)調、利用好，嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行，格操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，揮“工程項目管理”的作用。才能有效地保證工程質量、進度、費用；才能使這些得到有效的保障和控制；才能以合理的投資創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 葛政.淺議市政工程施工質量的影響因素及文明施工措施[J]. 才智. 2011(22)

[2] 孔波.淺論市政工程施工質量的監(jiān)督管理[J]. 科技信息. 2010(19)

第3篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：工程投標投標文件編制質量

中圖分類號： TU723.2 文獻標識碼： A 文章編號：

自《中華人民共和國招標投標法》頒布實施以來,工程招投標市場越來越規(guī)范。對施工企業(yè)來說，投標已成為其獲得工程任務和求得生存發(fā)展的主要手段。而投標文件作為專家評標最直接最客觀的依據(jù)，質量的好壞很大程度上決定了中標與否。如何做好投標文件的編制工作，提高投標文件編制的水平、質量，已成為施工企業(yè)取得較高中標率研究的重要課題。

筆者多年來一直從事施工企業(yè)經(jīng)營管理工作,曾主持南寧長湖景苑、柳州東城·印象等數(shù)百個工程的投標工作，對于投標文件的編制深有體會，下面，僅談幾點個人的思考，僅供交流。

一、當前編制工程投標文件普遍存在和容易忽視的問題

盡管投標文件的重要性盡人皆知，但在文件編制中，還是存在各種容易忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）投標文件編制重點不突出，各組成部分次序顛倒，缺乏條理性，致使評委在對照招標文件要求評分時，需耗費大量的時間去尋找對應的內容，延緩了評標的效率，同時更增加了評標的失誤率，引起紛爭。筆者在參加柳州市某工程投標時，在評標現(xiàn)場就曾經(jīng)目睹有投標人因為在商務標裝訂時，將須參加評分的《主要材料單價表》放在了商務標的最后一頁，評委因為未能及時找到該表，而判定該投標文件為廢標，致使該投標人的前期努力工作功虧一饋。另外，在編制投標文件目錄時，有時候為圖省事，沒有將招標文件要求的內容及評分辦法中為加減分條款的內容編入投標文件目錄（分級目錄），這也將影響到評標的效果。

（二）投標文件內容缺乏針對性。主要表現(xiàn)為：工期在計算上有誤差或理解上有錯誤，使投標工期未達到招標文件或評分辦法的要求；在目標處罰上，沒有響應招標文件或補充文件的要求（有些投標人只重視招標文件條款，而忽視了補充文件的內容；還有些招標文件很厚，目標要求可能躲在一個不經(jīng)意的角落）等等，造成廢標或扣分；有時招標文件要求項目經(jīng)理（主要管理人員）必須是無在建工程施工的，投標人卻忽視了這一點，為了體現(xiàn)項目經(jīng)理類似業(yè)績好，就采用有在建工程施工的項目經(jīng)理，從而造成廢標；更有的為了得高分，在業(yè)績上弄虛作假，結果不僅損害了企業(yè)形象，也錯失了中標良機。

（三）擅自修改招標文件內容。根據(jù)規(guī)定，投標文件要做到“三不能”：工程量清單不能改；套用定額和計算規(guī)程不能錯；讓利明細不能丟。然而，在實際投標中，有些單位對含糊不清的問題，沒有及時提請招標單位予以澄清，而是自作主張進行修改。例如，我公司參加的一次投標中，有一家很有希望的投標單位就是因為在投標報價中擅自修改了幾項工程量清單中他們理解為招標文件筆誤的項目數(shù)量，而造成重大偏差，被判定廢標。

（四）忽視細節(jié)，小紕漏導致大問題。投標文件在內容一定要嚴格按照招標文件要求，特別是廢標條款，必須仔細閱讀，但在實際操作中，我們的工作人員往往由于粗心大意，在很多細節(jié)上出現(xiàn)紕漏，致使投標效果受到極大影響。如在法定代表人或其委托人落款處需要簽字蓋章，而投標人卻只蓋章未簽字，從而導致廢標；又如招標文件要求工程量清單需用不褪色墨水筆手填，而投標人卻將清單打印后遞交，結果導致廢標，得不償失；再如有些忙中出亂，投標文件中出現(xiàn)工程名稱前后不一致，投標報價大小寫不一致，貨幣單位不正確（如遺漏“萬”字），標書出現(xiàn)缺頁、多項甚至空白頁等等，使整個投標工作功虧一饋。2012年，筆者所在的單位參加某工程投標時，疏忽大意，沒有仔細核對軟件是否為最新版本，導致開標時因軟件不匹配，所提交的光盤無法打開而廢標，白白失去一次絕好的中標機會。

二、提高投標文件編制質量的幾點思考

（一）提高編制人員的綜合素質。投標資料涵蓋了人員、設備、財務、施工、報價、預算等很多內容, 這就要求投標工作人員要有基本的財務、施工、報價等多方面知識, 同時還要求能夠熟練的操作微機, 解決微機中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題,而且為了將標書做的更完美, 還應熟練掌握photoshop圖片處理軟件, 并有較強的語言組織能力, 才能不斷的提高投標文件的編制質量。

（二）認真研究招標文件

1．熟悉招標文件的要求。了解工程特性與相關的施工特性是熟悉招標文件的首要任務。要特別熟悉招標文件所載明的特殊要求。其中, 有工程技術標準方面的( 如采用的新材料、新工藝) ; 有工期與質量要求方面的; 也有商務方面的, 尤其要十分注意對報價的要求。

2．做好分工與協(xié)調。組織協(xié)作單位或分包單位對招標文件共同進行研究, 確定總體施工方案、報價計算原則、基礎價格等編制條件。有關單位分工編制所擔負項目的報價后, 投標人應統(tǒng)盤進行必要的調整。

3．認真提交答疑問題。投標人要求招標人對招標文件進行答疑, 其目的是使編制的投標文件內容具有較好的響應性。招標人以補充通知的方式回答其問題。投標人既要慎重對待提交問題, 也要慎重對待補充通知, 這是許多投標人經(jīng)常忽視的。

（三）勘察投標環(huán)境

1．勘察現(xiàn)場條件。投標人通過考察獲取編制投標文件所需的資料。如場內外交通規(guī)劃、水電、通訊現(xiàn)狀、招標人可提供的場地等。

2．考察市場環(huán)境?？疾斓膬热輵ㄕ{查生產(chǎn)要素市場的價格, 調查采購或租賃施工機械的渠道, 了解當?shù)胤职撕蛥f(xié)作加工的狀況, 當?shù)卣亩愂找?guī)定及居民對項目的支持程度。

（四）制訂施工方案

施工方案是編制報價的基礎。投標報價中主體工程的單價、各臨時工程的總價, 都離不開選擇的施工方案; 施工方案要體現(xiàn)施工特性的要求。在研究招標文件時, 應了解工程特性與相關的施工特性。制訂施工方案時, 要體現(xiàn)兩者的緊密關聯(lián)性; 施工方案應采用成熟技術和落實的機械配置。

（五）填寫工程量清單

1．熟悉一般規(guī)定。招標文件一般規(guī)定, 工程量清單中的單價和合價均包括了由承包人承擔的直接費、間接費、稅金等全部費用和要求獲得的利潤以及由承包人承擔的義務、責任和風險所發(fā)生的一切費用。要充分理解單價和合價所包含的內容, 清單中所有填報的項目不得漏填, 認為未列出的項目一定要把費用加在相關的已列明的項目內。

2．與技術條款相對應。在“單價分析表”中項目名稱和工作內容應與《技術條款》的相關內容一致?！翱們r承包項目分解表”中的分項名稱盡量與清單中的分項相一致。

3．與法律、法規(guī)銜接。在投標截止前28 天當時所依據(jù)的國家法律、法規(guī)、國務院部門規(guī)章及所在省( 區(qū)、直轄市) 的地方法規(guī)和規(guī)章中應由承包人繳納的稅金和其他費用均應計入單價、合價和總報價中。

另外，投標無小事，投標文件編制完成后應仔細整理、核對，決不放過任何一個細小的差錯，一定要杜絕忙中出亂。

總之，在面對同一個項目招標的眾多投標參與單位來說，如何使得自己的標書編制得更加準確翔實、更加科學規(guī)范、更加完美精致、更加符合業(yè)主的口味，以取得更多的中標機會，這是擺在每一個施工企業(yè)面前必須切實解決好的最重要、最現(xiàn)實、最迫切的問題，也是關系到企業(yè)未來能否生存發(fā)展的核心問題。因此，研究和探討工程投標文件的編制很有必要，只有在投標工作中認真總結經(jīng)驗、不斷探索, 才能保證獲得最好的效果，才能不斷增強企業(yè)投標的競爭力。

參考文獻：

1．宋智慧.施工企業(yè)如何做好投標工作.山西建筑，2007（3）.

第4篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：建筑工程 質量控制 質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、 建筑工程施工質量控制的內涵

建設工程項目的施工質量控制，有兩個方面的含義：一是指項目施工單位的施工質量控制，包括施工總承包、分包單位，綜合的和專業(yè)的施工質量控制；二是指廣義的施工段項目質量控制，即除了施工單位的施工質量控制外，還包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府質量監(jiān)督機構，在施工階段對項目施工質量所實施的監(jiān)督管理和控制職能。因此，項目管理者應全面理解施工質量控制的內涵，掌握項目施工階段質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)，以及施工質量計劃的編制和施工生產(chǎn)要素、施工準備工作和施工作業(yè)過程的質量控制方法

二、 影響工程質量的因素

影響施工質量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、工藝因素、設備因素和環(huán)境因素等五個方面。

(1)人員因素。

施工人員的質量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質，以及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質。保證施工質量首先要考慮到人的因素.因為人是施工過程的主體.工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中由于個別領導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

(2)材料因素。

原材料、半成品及工程設備是工程實體的構成部分，其質量是項目工程實體質量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提. 施工材料是工程施工的物質條件，沒有施工材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質量控制的重要保證。

(3) 工藝因素。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案，是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)

(4)設備因素。

施工機械是指施工過程中使用的各類機械設備，包括起重運輸設備、人貨兩用電梯、加工機械、操作工具、測量儀器、計量器具以及專用工具和施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施.

(5) 環(huán)境因素。

環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法.在宏觀環(huán)境中建立工程項目的質量控制目標，實施質量控制。

三.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)

施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1）事前質量控制

即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。事前質量預控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

(2）事中質量控制

指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質量活動過程和結果，由來自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部n 等的監(jiān)控。施工質量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關系，在致力于施工質量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質量行為和結果所進行的監(jiān)督管理，包括質量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質

(3）事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也就是質量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進

四. 工程質量影響性因素的控制

首先是人員的質量控制.就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法.企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求；對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質量意的教育和技術訓練，提高每個作業(yè)者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資質、資格必須符合相關法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應 其次是材料設備的質量控制對原材料、半成品及工程設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設備的性能、標準、技術參數(shù)與設計文件的相符性；控制材料、設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準規(guī)范要求的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的備

性；控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設備等。對施工所用的機械設備，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除可按適用的標準定塑選用之外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應的管理制度，以確保其安全正常使用再次是工藝方案、施工環(huán)境的的質量控制

深入正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設備和設置施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備;編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案；針對工程具體情況，分析氣象、地質等環(huán)境因素對施工的影響，制定應對措施施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制對地質、水文等方面影響因素，應根據(jù)設計要求，分析工程巖土地質資料，預測不利因素，并會同設計等方面制定相應的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護等技術控制方案。對天氣氣象方面的影響因素，應在施工方案中制定專項緊急預寒，明確在不利條的施工措施，落實人員、器材等方面的準備，加強施工過程中的監(jiān)控與預警。對施工質量管理環(huán)境因素的控制施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。要根據(jù)工程承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，使施工順利進行，保證施工質量。對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制施工作業(yè)環(huán)境因素主要是指施工現(xiàn)場的給水排水條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。要認真實施經(jīng)過審批的施工組織設計和施工方案，落實保證措施，嚴格執(zhí)行相關管理制度和施工紀律，保證上述環(huán)境條件良好，使施工順利進行以及施工質量得到保證。

五. 結束語：

建筑工程施工過程項目的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發(fā)，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制。總之，建筑工程施工的質量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。

參考文獻：

[1] 丁士昭.建設工程項目管理[J].中國建筑工業(yè)出版社,2014.(04)

[2] 鄭修文.淺析建筑工程管理中的控制因素[J].科技傳播，2010.(08)

第5篇：智慧交通工程施工方案范文

XXX，男，30歲，現(xiàn)在為某局二公司某州某項目部工程部主管，他自2010年參加工作，幾年如一日的從事港工建設一線工作。從2010年至今，他先后獲得公司公司優(yōu)秀新員工、文明建設先進個人、最美員工、青年崗位能手等榮譽稱號。其參與編寫的《提高重力式碼頭胸墻鋼筋保護層厚度合格率》獲得2014年全國交通行業(yè)、中交股份優(yōu)秀QC小組三等獎，參與編寫的某州港某港區(qū)國際集裝箱碼頭工程I標段工程施工技術總結獲得四航局2014年度技術總結三等獎。主持編寫的《研究軟土上覆蓋開山土石PHC樁沉樁的新方法》QC課題獲得廣東省工程建設優(yōu)秀QC成果二等獎。

2010年XXX同志從河海大學畢業(yè)進入公司公司，經(jīng)過公司短期培訓，被分派到某州某項目部工程部，因大學期間學習非港航專業(yè)，工作前對港口施工基本沒有接觸，一切需從零開始，他認真熟悉圖紙，了解現(xiàn)場，查閱資料，向有經(jīng)驗的同事請教，在堅持不懈的努力下，XXX同志快速成長，他先后負責過軟基處理、圍堰、水工水下及上部結構、道路堆場等多個工程分項施工，均能圓滿完成領導交付的任務，施工安排合理，與外界溝通順暢，完全沒有職場新人的青澀，獲得項目領導及監(jiān)理、業(yè)主的一致好評，順利邁開職業(yè)生涯的第一步。

2012年下半年，在項目經(jīng)理XXX的帶領下，項目部著重進行對Ⅱ標段變更及增加項目費用的索賠，XXX同志負責變更資料的整理，工程量的統(tǒng)計，他找依據(jù)、核對工程量，竭力為公司爭取應得利益，與業(yè)主展開數(shù)次談判，經(jīng)過項目部上下數(shù)月的努力，業(yè)主共批復并支付我部1000余萬的工程變更費用。

2013年8月，XXX同志任命為某州項目部工程部長，負責某港區(qū)國際集裝碼頭工程I、II標段現(xiàn)場施工，當時工程部人員調動較大，部門人數(shù)較少（只有2名技術員）XXX同志挑起大梁，負責整個水工碼頭及后方堆場的現(xiàn)場施工管理。作為一個剛剛工作三年的年輕員工，他能夠頂住壓力，敢于擔當責任。認真分析施工圖紙及施工規(guī)范，并且積極與項目部有經(jīng)驗的同志請教。面對現(xiàn)澆碼頭胸墻及后軌道梁施工進度壓力較大的情況，他提前做好物資采購計劃，跟蹤物資到貨情況；并始終堅持一個工作方針：只要現(xiàn)場進行施工，他就必須呆在現(xiàn)場進行作業(yè)指導，不管白天黑夜。只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何問題，他就及時協(xié)調解決，并且隨時根據(jù)現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工方案，保證了該工程施工的正常有序進行。XXX同志吃苦耐勞、塌實肯干、靈活施工的精神得到了項目部的一致肯定。

2015年下半年，因業(yè)主未按時支付工程進度款，現(xiàn)場出現(xiàn)窩工情況，施工難以正常開展，期間XXX同志如實記錄，根據(jù)合同條款通過聯(lián)系單及索賠報告，積極向業(yè)主催收欠款及索賠，盡力推動工程正常進展。

2016年初，XXX同志積極配合公司在本工程區(qū)域的經(jīng)營工作，在項目經(jīng)理XX的帶領下參與數(shù)個項目的投標工作，竭盡項目部全力來支持公司工作，其中，石化碼頭維護性疏浚工程、某州港某港區(qū)通用碼頭港池及回旋水域疏浚工程業(yè)主已完成施工。

XXX同志服從公司安排，于2016年6月調往XX海工I標段工程項目部，先后負責XX島及預制場施工，圓滿完成了扭王字塊預制場建設及生產(chǎn)任務。2016年底又根據(jù)工程需要，調往某州某項目部，負責Ⅱ標段收尾、結算及石化碼頭施工。經(jīng)XXX同志和項目部努力，2017年3月經(jīng)與某州國碼業(yè)主數(shù)輪談判，業(yè)主已同意賠償我司部分損失。

有人說，沒有夢想的人生是乏味的，沒有創(chuàng)造的生活是平庸的，沒有激情的事業(yè)是無奈的。XXX把工作看成是一種意志的抗衡、智慧的較量。面對挑戰(zhàn)，要想成功，就必須努力拼搏。

第6篇：智慧交通工程施工方案范文

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；工程管理；作業(yè)活動；動態(tài)控制；制度創(chuàng)新；預防為主

0 引言

目前，國內建筑工程質量呈現(xiàn)多發(fā)易發(fā)態(tài)勢，施工階段的質量控制工作面臨著嚴峻的問題，特別是一些重點區(qū)域、關鍵部位應該引起高度關注和重點防治。

1 質量控制點的設置

1.1 質量控制點的內涵

質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點是保證達到施工質量要求的必要前提。對于質量控制點，一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。

承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質量控制的要求，列出質量控制點明細表。表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。

1.2 選擇質量控制點的一般原則

可做為質量控制點的對象涉及面廣，它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位，也可能是影響質量的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。總之，不論是結構部位、影響質量的關鍵工序、操作、施工順序、技術、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等均可做為質量控制點來控制。概括地說，應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象做為質量控制點。

施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；

施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，如地下防水層施工；

對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如預應力結構中的預應力鋼筋質量、模板的支撐與固定等；

采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復雜曲線模板的放樣等。

顯然，是否設置為質量控制點，主要是視其對質量特性影響的大小、危害程度以及其質量保證的難度大小而定。

1.3 作為質量控制點重點控制的對象

人的行為。對某些作業(yè)或操作，應以人為重點進行控制，例如高空、高溫、水下、危險作業(yè)等，對人的身體素質或心理應有相應的要求；技術難度大或精度要求高的作業(yè)，如復雜模板放樣等對人的技術水平均有較高要求。

物的質量與性能。施工設備和材料是直接影響工程質量和安全的主要因素，對某些工程尤為重要，常作為控制的重點。例如：基礎的防滲灌漿，灌漿材料細度及可灌性，作業(yè)設備的質量、計量儀器的質量都是直接影響灌漿質量和效果的主要因素。

關鍵的操作。如預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預應力值和保證預應力構件質量的關鍵過程。

施工技術參數(shù)。例如對填方路堤進行壓實時，對填土含水量等參數(shù)的控制是保證填方質量的關鍵；冬季施工混凝土受凍臨界強度等技術參數(shù)是質量控制的重要指標。

施工順序。對于某些工作必須嚴格作業(yè)之間的順序，例如，對于冷拉鋼筋應當先對焊、后冷拉，否則會失去冷強；對于屋架固定一般應采取對角同時施焊，以免焊接應力使已校正的屋架發(fā)生變位等。

技術間歇。有些作業(yè)之間需要有必要的技術間歇時間，例如磚墻砌筑后與抹灰工序之間，以及抹灰與粉刷或噴涂之間，均應保證有足夠的間歇時間；混凝土澆筑后至拆模之間也應保持一定的間歇時間等。

新工藝、新技術、新材料的應用。由于缺乏經(jīng)驗，施工時可做為重點進行嚴格控制。易發(fā)生質量通病的工序應列為重點，仔細分析、嚴格控制。例如防水層的鋪設，供水管道接頭的滲漏等。

易對工程質量產(chǎn)生重大影響的施工方法。例如，液壓滑模施工中的支承桿失穩(wěn)問題、升板法施工中提升差的控制等，都是一旦施工不當或控制不嚴，即可能引起重大質量事故問題，也應作為質量控制的重點。

特殊地基或特種結構。如大孔性濕陷性黃土、膨脹土等特殊土地基的處理、大跨度和超高結構等難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位等都應予特別重視。

總之，質量控制點的選擇要準確、有效。為此，一方面需要有經(jīng)驗的工程技術人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧由有關人員充分討論，在此基礎上進行選擇。選擇時要根據(jù)對重要的質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控，這是進行質量控制的有效方法。

2 作業(yè)技術交底的控制

承包單位做好技術交底，是取得好的施工質量的條件之一。為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。作業(yè)技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是更細致、明確、更加具體的技術實施方案，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。為做好技術交底，項目經(jīng)理部必須由主管技術人員編制技術交底書，并經(jīng)項目總工程師批準。技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案。技術交底要緊緊圍繞和具體施工有關的操作者、機械設備、使用的材料、構配件、工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標準和要求、什么時間完成等。

關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術交底書（作業(yè)指導書）要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術交底書不能保證作業(yè)活動的質量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。

3 進場材料構配件的質量控制

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。

進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。

材料構配件存放條件的控制。質量合格的材料、構配件進場后，到其使用或安裝時，通常都要經(jīng)過一定的時間間隔。在此時間內，如果對材料等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，承包單位應注意材料、半成品、構配件的存放、保管條件及時間。對于材料、半成品、構配件等，應當根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。例如，對水泥的存放應當防止受潮，存放時間一般不宜超過3個月，以免受潮結塊；某些化學原材料應當避光、防曬；某些金屬材料及器材應防銹蝕等。

4 環(huán)境狀態(tài)的控制

4.1 施工作業(yè)環(huán)境的控制

所謂作業(yè)環(huán)境條件主要是指：水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道路條件等。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質量。例如，施工照明不良，會給要求精密度高的施工操作造成困難，施工質量不易保證；交通運輸?shù)缆凡粫?，干擾、延誤多，可能造成運輸時間加長，運送的混凝土中拌和料質量發(fā)生變化（如水灰比、坍落度變化）；路面條件差，可能加重所運混凝土拌合料的離析，水泥漿流失等等。

所以，承包單位應認真做好施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作，安排和準備妥當，為施工的順利進行創(chuàng)造必要的條件。

4.2 施工質量管理環(huán)境的控制

施工質量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質量管理體系和質量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質量責任制是否落實；這些是保證作業(yè)效果的重要前提。

4.3 現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制

施工承包單位對未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質量的不利影響時，應事先已有充分的認識并己做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質量。例如，對嚴寒季節(jié)的防凍；夏季的防高溫；高地下水位情況下基坑施工的排水或細砂地基防止流砂；施工場地的防洪與排水等。又如，深基礎施工中主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質量；以及現(xiàn)場因素對工程施工質量與安全的影響，有應對方案及有針對性的保證質量及安全的措施等。

5 進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

5.1 施工機械設備的進場檢查

機械設備進場時，承包單位應進場機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能（技術參數(shù)）、設備狀況等進行檢查，合格方可進場。

5.2 機械設備工作狀態(tài)的檢查

施工作業(yè)中應經(jīng)常檢查機械設備的運行狀況，防止帶病工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，以保持良好的作業(yè)狀態(tài)。

5.3 特殊設備安全運行的審核

對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關于續(xù)后方投入使用。

6 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制

6.1 現(xiàn)場勞動組織的控制

勞動組織涉及到從事作業(yè)活動的操作者及管理者，以及相應的各種制度。

6.2 作業(yè)人員上崗資格

從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。

7 結束語

總之，工程質量控制與技術因素息息相關，而技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在工程建設活動的全過程，技術進步的作用，最終也將體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。

【參考文獻】

第7篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：高速路橋；工程造價；控制管理；措施

中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：

隨著高速路橋建設領域改革步伐的加快，高速路橋工程造價管理體制也在不斷地健全和完善。但是長期以來，由于該部分內容還沒有形成一套完整的理論體系，尚須通過實踐不斷的探索，我們在控制工程造價上不能把重點放在項目建設實施期，而忽視了項目的前期階段，宜從設計入手，對選線、橋隧構造物、路基路面、交通工程、沿線設施及設計審查等方面給予造價的控制。因此必須在保證質量和工期的前提下對高速路橋工程建設項目進行全方面、全過程進行造價控制，使得工程造價控制深入項目建設的各個階段，才能夠使工程在建設中合理配置人力、物力、財力，取得比較好的投資效益和社會效益。

一、高速路橋工程造價的影響因素

1、項目設計缺少科學合理的設計周期

設計是工程的靈魂，勘察設計的科學合理及編制工程預算的準確程度對工程造價有很大的影響?，F(xiàn)在設計單位紛繁復雜，設計水平也良莠不齊。由于許多項目急著要上，設計周期被大大縮短，地質勘察工作時間也相應縮短。由于缺少合理的設計周期，導致地質勘察深度不夠，資料不足，使設計基礎資料失真，同時設計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結構設計進行優(yōu)化等，從而造成設計不合理，浪費嚴重，甚至留下工程隱遺患。

2、高速路橋工程造價施工階段的影響因素

（1） 施工過程中的方案變動

施工過程中的方案變動是影響高速路橋工程造價施工階段的重要因素。從某種程度上來說,方案水平如何直接影響著高速路橋工程的造價。因此,在施工過程中對方案進行改動或者是完善,在很大程度上會導致造價的變動。

（2） 施工材料

施工材料是影響高速路橋工程造價施工階段的主要因素。高速路橋工程開展的過程中離不開施工材料的選用,選用什么檔次、什么規(guī)格的施工材料對于高速路橋工程造價有著重要的影響。尤其是建筑市場的材料漲落情況不確定,這樣更是對造價的不穩(wěn)定性提供了因素。

（3）勞動力費用

隨著當前我國物價的上漲,勞動力的費用也大幅度提高。而高速路橋的施工過程中,是需要大量的勞動力資源。勞動力費用的提高影響著高速路橋的造價。

3、高速路橋工程造價竣工階段的影響因素

在高速路橋工程項目的竣工投產(chǎn)階段,我們主要是考慮竣工結算對造價的影響。一般來說,如果路橋工程施工單位能夠按照合同上規(guī)定的來進行施工,在很大程度上會制約工程預算外的費用。

二、高速路橋工程造價控制管理措施

1、設計階段的有效控制

（1）改變觀念，提高認識

設計階段是工程造價控制的關鍵階段，盡管造價控制貫穿在整個工程的全過程中，但是控制的重點應放在設計階段。在設計階段要控制好工程造價，首先就要改變大多數(shù)設計員重質量輕造價的落后觀念，設計員要增強經(jīng)濟觀念，提高對設計階段控制造價重要性的認識，在設計過程中時刻關注造價，不能存在用金錢換時間的想法，要采用經(jīng)濟實用的處理方法，更不能為了美觀而不顧造價?？偠灾?，設計人員的設計方案不但要在工程質量上令人滿意，還要在造價上讓國家放心。

（2）實行設計階段的監(jiān)理制度

通過設計監(jiān)理的監(jiān)督，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內。反過來，也促使設計單位改善管理，優(yōu)化結構，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

（3） 推行“限額設計”制度

“限額設計”制度就是按結構的部位或功能的不同，將資金分為若干部分，設計人員根據(jù)限制的額度進行設計。通過這種“限額設計”，能有效地控制整個項目的投資及造價，同時還可以確保重點項目的重點分項的資金投入。推行“限額設計”，要求設計人員將各個項目的預算控制在限額造價內，一旦發(fā)現(xiàn)哪個項目突破限額造價時，必須及時修改設計方案，直到滿意為止?！跋揞~設計”將促使設計人員充分發(fā)揮智慧，使設計方案的工程造價得到嚴格控制，達到有效控制造價的目的。

2、 施工階段的有效控制

（1）加強工程變更的管理

工程變更對高速路橋工程建設實施階段投資控制具有十分重要的意義。在施工階段工程變更往往涉及的費用較大，因此加強工程變管理是控制好整個工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。管理好工程變更，首先必須嚴格制定工程設計變更的審批制度，防止施工單位通過變更工程設計，任意增加設計內容，提高分項工程施工標準，達到增加工程造價的目的。其次，還應該做好變更的估價工作。然后必須完善變更程序，嚴格控制工程變更和合理確定工程變更單價。

（2）加強工程進度的管理

在施工階段推行監(jiān)理制度，承包商應在開工之前向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃及其有關施工安排與施工方案的說明。在施工的過程中，監(jiān)理工程師隨時關注施工進度，以確保工程在合同規(guī)定的時間內完成，以節(jié)約費用。此外，承包商還應該對與工程相關的各項計劃、進度報表以及統(tǒng)計報表等上報各級進行審查、核備。造價工程師必須抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，認真審核承包商的每一筆支付申請，使資金能得到合理控制和正常的流動。

（3）嚴格控制材料用量

材料費一般占工程總價的70%，因此，在施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，嚴格控制好材料的用量，材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。以節(jié)約工程成本。要嚴格要求定貨人員，所購貨物的數(shù)量和單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調整預算價差，如需進購特殊材料，而其價格嚴重超出概算的，要有業(yè)主部門認可才可，否則，將為結算帶來不便；機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

（4）加強現(xiàn)場的組織管理

建設單位應認真審查承包商上報的施工設計，選擇經(jīng)濟又合理的施工方案。加強現(xiàn)場的組織管理，就是要有效利用人力物力財力，合理配置資源，形成大規(guī)模的施工局面，從而降低工程造價。

3、竣工階段的有效控制

一般來說，在高速路橋項目的竣工階段，對工程造價的控制并沒有完全結束。在這一階段的成本控制與管理工作直接影響著高速路橋的經(jīng)濟效益。因此，加強對竣工驗收階段工程費用結算的審核是至關重要的?？⒐そY算是施工單位依據(jù)承包合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工作，是建設單位進行最終工程價款結算的經(jīng)濟文件。在高速路橋工程項目建設過程中，往往存在經(jīng)審查的工程結算與編制的工程結算價款相差較大的情況。因此，做好竣工階段工程結算首先，應要求承包商按國家有關政策和規(guī)定，實事求是地進行工程竣工結算的編制，其次，建設單位的審核人員應該堅持按合同辦事，對一些額外費用要嚴格控制，對于未按要求完成的工作量及未按合同條款履行的違約等一律核減費用。建設單位在此基礎上做好成本核算與分析，可以保證好整個工程項目的順利交付，對節(jié)約工程造價有著良好的作用。目前，竣工結算的審核，建設單位可選擇委托監(jiān)理工程師或者報具有結算審計資質的部門(中介事務所)進行審計。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價管理體制的不斷完善、計算機技術的成熟和先進技術的應用，在相關部門的共同努力下，高速路橋工程造價的控制與管理定會取得令人滿意的成果。

參考文獻：

[1] 許亞峰. 淺議高速路橋工程造價控制[J]. 今日科苑. 2010(18)

第8篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞: 路橋工程；施工項目；管理研究

中圖分類號：U24 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,路橋建設在國內也取得了很好的成績。但目前在施工過程中也存在許多問題,給企業(yè)造成一些經(jīng)濟損失,而且也給社會造成不良影響。路橋施工項目主要是指從事橋梁、公路施工生產(chǎn)的一種工程項目，路橋施工在整個路橋工程建設過程中顯得非常重要,是將圖紙轉變成實際工程的過程。施工管理是對整個工程的質量控制,進度把握相當關鍵。因此，工程建設管理人員要做好路橋工程的施工管理工作。項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。為確保高速公路的安全及長久使用,養(yǎng)護管理也至關重要。

一．加強路橋施工質量管理的重要性

1.加強質量管理，是正常發(fā)揮路橋功能的客觀要求

路橋是整個交通運輸網(wǎng)中的紐帶，良好的路橋質量是整個路橋交通運輸網(wǎng)絡正常發(fā)揮其功能的基礎。劣質路橋工程，不僅僅難以滿足日漸增長的交通運輸要求，更會有著嚴重的安全隱患。在路橋施工過程中，科學化的路橋施工設計，規(guī)范的路橋施工，嚴格的施工材料設備管理，不僅可以很大程度的降低路橋發(fā)生質量問題的概率，更有助于路橋工程總體質量的提升，也為路橋正常發(fā)揮其功能奠定了基礎。

2.堅持以人為本，保障人民利益的重要舉措

近些年來，我國的路橋工程為人們的生存發(fā)展提供了很多便利，有效的提高了人們的生活節(jié)奏和生活質量，但不可否認的是，在路橋施工階段，很容易因為各種原因導致路橋質量問題，從而引發(fā)各種交通事故，比如，橋梁的坍塌，橋面的裂縫，橋欄折斷，橋墩是甚至是橋上線纜的斷裂，不僅僅造成了資源的浪費，更使得廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全遭到嚴重威脅，使得廣大人民群眾的合法權益得不到保障，因此，加強對路橋施工質量的管理，進一步提升整個路橋工程的質量，保障路橋交通運輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，保障居民的合法權益，這是新時期下，堅持以人為本思想的重要舉措之一。

二.路橋施工項目質量管理措施

1. 建立健全質量管理機構，落實質量管理責任制

在路橋施工中，但施工單位獲得中標之后，要堅持多級質量控制，多層次的質量負責原則，加強對路橋工程施工企的質量管理。首先，要建立健全整個路橋施工過程的質量管理體制。設置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行質量自檢，同時，要建立起路橋施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質量管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

2. 牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作

（一）深刻了解各種設計資料，施工的合同，熟悉各種施工規(guī)范

在路橋工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規(guī)范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個路橋施工過程中去，嚴格執(zhí)行。

（二）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業(yè)技術測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關的機械設備，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。

（三）要加強對各種施工過程中所要使用的資料的檢測和試驗，推進各種新材料，新技術和新的施工工藝的使用，并加強對各種新技術和新材料設備的推廣。

3. 嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現(xiàn)

（一）全面貫徹落實質量控制程序

在進行路橋工程施工管理過程中，要結合路橋工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在路橋施工質量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

4.嚴格加強路橋工程施工現(xiàn)場質量控制。

（一）要嚴格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（二）加強對施工材料設備的質量檢測

首先，要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。

其次，要做好試驗檢測工作。在實施工程分項施工的環(huán)節(jié)要加強對各個施工分項的試驗檢測，如果有分項難以符合工程質量標準，要組織專業(yè)的技術人員，集體分項其存在質量問題的原因，在此基礎上，科學合理的調整施工工藝。并采取有效施工措施，對已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題作出及時處理。要堅持從試驗后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗做出決策。

最后， 要特別加強對砼、砂漿等半成品的質量控制。在路橋工程施工過程中，經(jīng)常會使用砼，砂漿等各種半成品，在相關的工程環(huán)節(jié)使用的砼，砂漿具有不同的等級要求時候，要在施工實驗室的指導下，分別做出科學合理的配合平，并要實施掛牌作業(yè)制度，施工人員嚴格按照掛牌的標準配合比，科學嚴謹下料，嚴禁違規(guī)操作，杜絕浪費。

5. 運用全面質量管理法

在加強對路橋施工質量管理過程中，要堅持全面質量管理原則，本著全過程，全參與的質量管理原則，將全面質量管理論和具體的工程實際情況相結合，從實際出發(fā)，以全面的質量管理思想為指導，采用因果分析圖法，對各種影響工程質量管理的因素做出全面分析，以此探究工程質量控制的有效措施，并將質量管理理念貫穿到整個施工過程中來，從而保證工程質量的提高。

總之，路橋項目施工管理包括施工技術、成本、質量、安全等多個方面。提高施工管理的有效性能夠進一步提高施工企業(yè)的競爭力，因此，施工企業(yè)應不斷優(yōu)化管理結構，實現(xiàn)項目施工的有效管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：智慧交通工程施工方案范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量控制；施工管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

前言

施工問題從計劃、實行、檢查、使用各種環(huán)節(jié)緊扣在一起，一著走錯滿盤皆輸，管理的出現(xiàn)使得這些環(huán)節(jié)可以有序排列按計劃實現(xiàn)。從設計方案到動工實施不是一帆風順毫無差別的，會發(fā)現(xiàn)很多意料之外的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象會影響到施工的進度甚至在完工以后，投入利用后仍會發(fā)現(xiàn)這些問題的存在。這需要建設過程與實施方案相互磨合，相互促進和改善。管理試圖調和這種矛盾并使之融化后，一切行動為著最后的順利完成而努力。本文總結長期以來的相關經(jīng)驗，將其一一列舉得到較普遍的一些現(xiàn)象并得出解決的結論，希望能夠得到有關部門的重視為施工建設做出理論指導。

1. 施工管理中存在的問題

1.1 人員管理的問題

人才是一個工程當中最具靈活性也最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€項目，人員的技術水平，人員組合的方式，人員的思想狀態(tài)的調整，往往可以起到事半功倍的效果所以說一個高效率高目標的企業(yè)往往要有一個思想積極，紀律規(guī)范，富有進取精神的團體作為行動的原動力如何建設一個如此強大的隊伍，需要從下面幾點來改進：

要有一個能夠吸引員工的企業(yè)文化。每位員工都是這種文化的營造者，需要大家集思廣益，共同勞動來維護這一文化的存在，告訴每個員工他的存在價值。 在人員的相處方面，要以人的智慧和能力來贏得尊重，而不是憑借地位和財力來威嚇他人，對于人員素質的提升方面，要技術與思想并行提升；對事業(yè)的管理方面，要做到獎懲得當，對于員工的錯誤要具體問題具體分析，從精神上告誡其目標實現(xiàn)的重要性而不是單純的懲戒，當然必要的懲戒和物質上的鼓勵是促進工作效率的有利法寶。明確具體的人要做具體的事，具體的錯誤要有具體的人來承擔負責，對于上級交代的任務要按時按量完成，切忌拖拖拉拉各種理由，這既不是完成工作的積極態(tài)度，也是對自身不負責的態(tài)度。

1.2 材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

材料采購，我們首先需要控制材料的采購價格，尤其是主要的大宗材料，多方詢價比質，這是控制成本的一個關鍵性因素，其次是面對品種繁多的材料采購單，我們必須將數(shù)量、含實際損、耗品牌規(guī)格產(chǎn)地等因素一一標識清楚，我們必須根據(jù)進度讓尺寸材質模板等及時到位，從而防止材料訂購不符，進而影響到工程進度；最后我們還要避免采購過多占用資金。

材料的驗收分類堆放。 我們需要根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方設計單位。而且我們還需現(xiàn)場對來料量的驗收和實際用量進行一下對比，如果有差異還需找出原因，從而防止漏洞。最后，我們要整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖上的指定位置，將材料歸類堆放于不同場地。

1.3機械問題

機械控制包括機械工具、設備等控制。施工階段，我們必須根據(jù)施工現(xiàn)場條件，建筑結構形式、施工工藝和方法經(jīng)濟，綜合的考慮、合理地選擇機械設備和工具；對于陳舊或已淘汰的設備，我們一定要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外我們還應正確使用管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要求項目部要健全“ 交接班制度”、“ 技術保養(yǎng)制度”、“ 安全使用制度”、“人機固定制度”、“操作證制度”、“ 崗位責任制度”等從而確保機械設備處于最佳的使用狀態(tài)。

2. 工程進度與質量控制

施工的關鍵是質量和進度。眾所周知，安排施工質量的保證最主要取決于是否嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。我們必須嚴格地貫徹執(zhí)行三檢制，即自檢 、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。對于進度，我們原則上需要按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，比如設計變更，材料供應等在所難免，絕對不能模式化，我們必須根據(jù)實際情況進行調整。

3. 工程施工技術分析

在施工過程中常常會因為施工方案考慮不周而拖延進度，從而影響質量，增加投資。為此，我們在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從工藝、組織、操作、技術、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析綜合進行考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理工藝先進操作方便，從而提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種十分多樣，各施工工種班組非常多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，我們必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項 每一部工程，與此同時我們還考慮自身的資源（材料供應、資金、施工隊伍、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，我們要針對工程的具體特點在施工工藝上作好充分的技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

4. 資料管理與施工簽證

除了施工、技術、材料、人員的管理認別，一個項目的管理中還有個不容小視的問題就是資料的管理。我們知道，任何項目的驗收都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料包括：竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、合格證、檢驗報告、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。這些材料都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如果發(fā)生遺漏，我們在竣工驗收和項目結算上將會有不必要的損失，有的損失和影響甚至是無法估量的。

5. 工程質量對自然環(huán)境的影響

對施工完成的質量水平的好壞，有很多外界因素能夠起作用，比如說地質地貌的優(yōu)良才能保證工程作業(yè)環(huán)境的良好。此外還有氣溫、天氣、季節(jié)、交通是否暢通，作業(yè)人員是否適應當?shù)貤l件等，自然災害則會直接導致施工無法進行。對待這樣的情況要提前預測天氣狀況，了解當?shù)氐乃牡刭|狀況，是否能夠進行安全操作，對于特別的作業(yè)要進行特別的前期計劃，做好防護措施，盡可能不讓不利因素產(chǎn)生破壞性作用。操作時要熱愛整潔，用完的工具返回儲物地點保存，不可亂堆亂放，提倡文明建設，不可盲目混亂，對工作要每個步驟都有穩(wěn)定的耐心和信心，要在前期抱定能夠出色完成任務的決心。

6. 結束語

施工技術管理在建筑企業(yè)中占有至關重要的地位。注重技術管理, 提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞具有十分重要的意義。輕視忽略工程技術管理而帶來的嚴重后果,足以說明技術管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。由于建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,我們要注重技術管理,培養(yǎng)技術人才,合理運用管理的職能與科學的方法,才能在市場競爭中占有一席之地。建筑施工的能力涉及到方方面面，因而，需要耗費各種技能，一項工程才能順利地實施完成。所以說對于一個設計者或施工者來講，一項任務完成良好不是說每一次都能取得相同的效果，同樣，更不能單純說明其中哪一位員工是全能出色而否定其他員工。對于每個項目工程，我們都要有一個比較客觀嚴肅的態(tài)度，不斷向著更優(yōu)秀，更先進的成果學習，充實自己，擴展自身的能力。

參考文獻：