石油化工工程施工精選(九篇)
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第1篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于石油化工安裝工程來說，現(xiàn)階段在我國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)出了一定的朝陽(yáng)勢(shì)頭，而且給國(guó)家?guī)砹撕艽蟮姆e極影響，在國(guó)家戰(zhàn)略層面意義重大， 為了確保石油行業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的決定性作用，必須對(duì)石油化工安裝工程采取有效的施工質(zhì)量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國(guó)際方面來說，幾乎每一個(gè)國(guó)家都在石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施方面， 不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)提升， 因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國(guó)際社會(huì)考慮，還是從國(guó)內(nèi)需求考慮，都需要加強(qiáng)和改善石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質(zhì)量控制建立工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實(shí)施之前一定要嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，沒有經(jīng)過會(huì)審的不可以進(jìn)行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質(zhì)量問題，還要制定圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，這樣才能提升圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量，避免圖紙會(huì)審的形式化，進(jìn)而影響工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、 工程的特點(diǎn)編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，以確保施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。 對(duì)石油化工安裝工程關(guān)鍵工序施工， 制訂專項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。 所需的材料必須經(jīng)施工單位報(bào)驗(yàn)由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。 對(duì)主要的原材料進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：①定貨前的控制；②進(jìn)貨后的控制；③現(xiàn)場(chǎng)制作材料的控制；④現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。 對(duì)個(gè)別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢測(cè)合格。
二、采取有效的管理，有手段實(shí)行監(jiān)理
（一）、監(jiān)理人員
所謂監(jiān)理人員就是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)督時(shí)間不固定可以隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質(zhì)量，盡量讓工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成。對(duì)于石油化工安裝工程來說，監(jiān)理人員是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠?qū)こ唐鸬搅己玫谋Ｕ献饔谩?首先，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時(shí)間和工作時(shí)間規(guī)律，因此在工作的時(shí)候，就出現(xiàn)了一定的“偷工”情況，這對(duì)石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時(shí)監(jiān)督，而完全的不定時(shí)監(jiān)督又沒有辦法做到有效的監(jiān)督。 因此，將二者進(jìn)行有效的結(jié)合。 定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督，采取“飛行檢驗(yàn)”就可以有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，保質(zhì)保量。 在現(xiàn)階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點(diǎn)
為了保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量，在控制措施方面，專業(yè)人士經(jīng)過不斷的探究，認(rèn)為應(yīng)該在重點(diǎn)環(huán)節(jié)方面，狠抓落實(shí)才行。 比方說在一些細(xì)節(jié)方面，或者工序交接，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。 對(duì)于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產(chǎn)生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，一定要在重點(diǎn)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面，狠抓落實(shí)，嚴(yán)打嚴(yán)抓，將不符合質(zhì)量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量。 在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，外部因素對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的影響逐漸減小， 而內(nèi)部因素卻逐漸的擴(kuò)大，主要原因就在于對(duì)“人”的管理逐漸的放松，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理才是良策。
（三）、分?jǐn)偣芾?/p>
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，本文建議采用分?jǐn)偣芾淼拇胧?簡(jiǎn)單來講就是專業(yè)人員管理專業(yè)的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗(yàn)還是正常的施工，總是會(huì)出現(xiàn)一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量造成了很大的消極影響。 通過社會(huì)不斷的發(fā)展， 石油化工行業(yè)在社會(huì)上已經(jīng)成為了一個(gè)重要的民生保障工程，在國(guó)際上也成為了國(guó)家的戰(zhàn)略資源。 因此，分?jǐn)偣芾碛兄谔岣呤突ぐ惭b工程施工質(zhì)量， 促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步。 最主要的一點(diǎn)就在于，分?jǐn)偣芾砟軌蛴行У臏p少出錯(cuò)， 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結(jié)：
由于石油行業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展影響較大， 因此大家對(duì)石油事業(yè)的關(guān)注度都比較高。 在現(xiàn)階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個(gè)模塊，其施工質(zhì)量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點(diǎn)。 經(jīng)過不懈的努力，我國(guó)在石油化工安裝工程施工質(zhì)量保證方面，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，相信在將來的發(fā)展中，一定可以做的更好。 在本文中，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量而言，比較重要的一點(diǎn)就是要從實(shí)際的情況出發(fā)，在社會(huì)和石油行業(yè)將來的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：石油化工工程施工范文
【關(guān)鍵詞】石油化工，管道安裝，施工管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的石油化工工藝管道安裝工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注石油化工工藝管道安裝工程施工管理中問題及處理措施敲響了警鐘。
二、石油化工工藝管道安裝工程施工管理的必要性
1、提高石油的運(yùn)輸安全
建設(shè)管道可增加運(yùn)輸方式和通道的多樣性，加強(qiáng)應(yīng)變能力，減少授人以柄的可能，進(jìn)而加強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全保障。
2、提高石油儲(chǔ)備的安全性
儲(chǔ)備的作用在于三個(gè)方面:保障石油的持續(xù)供給、穩(wěn)定市場(chǎng)平抑油價(jià)和為維護(hù)國(guó)防安全提供資源保障。我國(guó)當(dāng)前的四個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)全部放在了沿海，而我國(guó)當(dāng)前面臨的國(guó)際爭(zhēng)端，基本上以沿海為重。于是，當(dāng)前的備庫(kù)都有共同的弊端:不利國(guó)防。對(duì)石油的需求是全國(guó)性的，沿海和內(nèi)地都需要，如在內(nèi)地建庫(kù)，則需附帶解決交通問題，增加運(yùn)行成本。
三、石油化工工藝管道安裝工程施工管理中存在問題
1、勘察成果中差錯(cuò)漏較多
近幾年，根據(jù)對(duì)勘察圖紙校審記錄、勘察成果質(zhì)量抽查記錄統(tǒng)計(jì)顯示，勘察報(bào)告、圖紙中差、錯(cuò)、漏比率呈逐漸上升的趨勢(shì)，影響了勘察成果的質(zhì)量。這其中有勘察任務(wù)逐漸增多、工期緊以及員工責(zé)任心逐漸走下坡路等原因。但是主要 原因還是管理問題，存在管理不到位以及缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等一系列的基礎(chǔ)文件。
2、工期滯后
勘察過程中出現(xiàn)的工期滯后現(xiàn)象，其中一個(gè)原因是由于任務(wù)的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，確實(shí)無法按期完成任務(wù)；另外一個(gè)原因主要 是管理責(zé)任，管理不嚴(yán)格．管理方法不科學(xué)，管理機(jī)構(gòu)臃腫。管理制度不健全等，造成工作效率低的現(xiàn)象。
3、成本過高，缺乏成本預(yù)算
石油天然氣管道勘察成本，無論是直接勘察成本，還是石油行業(yè)外的企業(yè)勘察成本相比普遍偏高，石油行業(yè)外勘察項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)只夠石油企業(yè)勘察項(xiàng)目的直接成本。石油企業(yè)給地方帶來了經(jīng)濟(jì)繁榮，但從另一個(gè)方面也說明石油企業(yè)的員工一般都有大 手大腳的習(xí)慣。而一旦把這種習(xí)慣帶到工作中，則會(huì)使企業(yè)成本增加。當(dāng)然這只 是成本過高的原因的一個(gè)方面，主要原因是缺乏對(duì)成本的預(yù)算和有效管理，缺乏 成本管理的相應(yīng)措施和機(jī)制。
4、思想觀念僵化服務(wù)觀念不強(qiáng)
過去國(guó)有企業(yè)職工遺留的一些落后思想已經(jīng)固化在人們的腦海中，很難適應(yīng)新的形勢(shì)、新的環(huán)境、新的理念，缺乏全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。
5、溝通不暢
在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生溝通不順暢事情，比如委托要求不明確，沒有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，員工的想法、建議不能反饋給領(lǐng)導(dǎo)等等。溝通導(dǎo)致的結(jié)果往往是目標(biāo)與要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。
四、石油化工工藝管道安裝工程施工管理措施
1、管段制作
施工單位將一批管段組對(duì)完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。
2、焊接處理
按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致
的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。
3、 管道的防腐
必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80m之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求
的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。
4、閥門的安裝
閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯(cuò)，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門使用在正確的地方。
五、結(jié)束語(yǔ)
石油化工工藝管道安裝工程施工管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使施工管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)
[1]衛(wèi)耕軒.石油化工管道安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].河南化工.2007
第3篇：石油化工工程施工范文
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個(gè)因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個(gè)部分，由于焊接過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個(gè)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對(duì)管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護(hù)也是不可忽悠的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣艿琅c管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會(huì)造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設(shè)計(jì)變更
如果整個(gè)施工過程進(jìn)行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實(shí)情況跟設(shè)計(jì)圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時(shí)間去查找問題，對(duì)于整個(gè)工程來說都是不可預(yù)計(jì)的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對(duì)策
管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對(duì)管道進(jìn)行組對(duì)，檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，再對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對(duì)管段進(jìn)行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進(jìn)而投入施工。
2.管道焊接的對(duì)策
管道的焊接直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會(huì)給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進(jìn)行一一核對(duì)，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對(duì)需要檢測(cè)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對(duì)策
作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)檢驗(yàn)合格以后再進(jìn)行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個(gè)問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時(shí)候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個(gè)不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對(duì)策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對(duì)于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時(shí)比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補(bǔ)的事故。
5.工程設(shè)計(jì)變更的對(duì)策
在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，則會(huì)大大的延誤施工進(jìn)度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行研究和調(diào)整，跟各個(gè)部門進(jìn)行認(rèn)真探討。及時(shí)了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對(duì)于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計(jì)變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的交底，和他們說明變更的具體地點(diǎn)，只有這樣施工單位才可以及時(shí)調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結(jié)語(yǔ)
第4篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。
3結(jié)束語(yǔ)
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn):
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第5篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件
目前國(guó)內(nèi)并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項(xiàng)目技術(shù)員、總工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現(xiàn)場(chǎng)工作需要編制的資料，再找到相應(yīng)的過程、交工、驗(yàn)收資料表格，然后在表頭中填寫對(duì)應(yīng)情況，最后填寫正式內(nèi)容。該方法存在工作量大，重復(fù)的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號(hào)錯(cuò)亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實(shí)際操作中存在諸多不足[1]，結(jié)合現(xiàn)代電子編程技術(shù)，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。
1石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件技術(shù)原理
首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國(guó)內(nèi)調(diào)研，采取網(wǎng)絡(luò)查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關(guān)信息，充分掌握技術(shù)現(xiàn)狀及進(jìn)展，初步確定系統(tǒng)制作大體方向和思路；再結(jié)合我公司多年在石化工程中積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與已完工項(xiàng)目的總結(jié)，進(jìn)一步精準(zhǔn)定位需要的文件及資料；接著通過對(duì)在建工程的策劃、分析和研究，對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整研發(fā)內(nèi)容；最后在掌握相當(dāng)部分的數(shù)據(jù)資料并成功完成相應(yīng)技術(shù)任務(wù)后，對(duì)技術(shù)資料加以總結(jié)提煉（以執(zhí)行《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》SH/T3508-2011為主線，同時(shí)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2010、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3503-2017、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3543-2017等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為補(bǔ)充），形成最終的資料匯編及軟件。
2石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操
作流程及要點(diǎn)本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項(xiàng)目為例，對(duì)石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操作流程及要點(diǎn)進(jìn)行研究，驗(yàn)證了該軟件在實(shí)際施工過程中的可操作性。
2.1操作流程流程
數(shù)據(jù)庫(kù)載入軟件安裝登錄軟件新建項(xiàng)目、設(shè)置模板打開需要填寫的表格填入內(nèi)容并保存打印
2.2操作要點(diǎn)
（1）作為建設(shè)單位，新建工程時(shí)模板設(shè)置為“單位工程”。（2）文檔目錄樹的結(jié)構(gòu)：?jiǎn)挝还こ?子單位工程-分部工程-子分部工程-分項(xiàng)工程-檢驗(yàn)批-3503、3543資料-對(duì)應(yīng)文檔（3）右鍵可以執(zhí)行相關(guān)編輯操作，雙擊可以重命名。新增文件夾：在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建子節(jié)點(diǎn)分支刪除文件夾：刪除當(dāng)前節(jié)點(diǎn)以及其所有子節(jié)點(diǎn)分支新增文檔：新增一個(gè)文檔模板刪除文檔：刪除當(dāng)前文檔模板重命名：對(duì)選擇的當(dāng)前節(jié)點(diǎn)名稱進(jìn)行編輯操作（見圖3）（4）填寫文檔內(nèi)容，部分共通參數(shù)自動(dòng)傳入，用戶只需填入關(guān)鍵信息。（5）文檔功能列表框有字體、字號(hào)、全屏、打印、新建、撤銷輸入、恢復(fù)輸入、刪除、查找、加粗、斜體、下劃線、字體顏色、背景顏色、導(dǎo)入word文檔、導(dǎo)出word文檔、插入圖片、插入段落、插入鏈接、插入HTML、插入線條、左對(duì)齊、右對(duì)齊、中間對(duì)齊、兩端對(duì)齊、編號(hào)、項(xiàng)目符號(hào)、減少縮進(jìn)量、增加縮進(jìn)量功能。
3效益分析
3.1經(jīng)濟(jì)效益
（1）節(jié)流：本軟件可幫助項(xiàng)目技術(shù)人員減少多數(shù)重復(fù)性工作，并通過提高資料準(zhǔn)確性，避免大量返工，可有效縮短資料編寫時(shí)間20%，節(jié)省項(xiàng)目管理成本[2]。（2）開源：軟件開發(fā)成熟后可在相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行推廣，并收取一定費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)效益率可達(dá)2.5%以上
3.2社會(huì)效益
此課題的研發(fā)，該項(xiàng)目填補(bǔ)了行業(yè)空白，能增強(qiáng)公司對(duì)石化工程的技術(shù)能力，提高我們?cè)谛袠I(yè)中的知名度并有力提升石化項(xiàng)目資料填寫的規(guī)范性、完整性，極大地推動(dòng)石化項(xiàng)目資料信息化的步伐，為今后類似軟件的開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)，為石化安裝工程順利完成奠定牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。
第6篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；石油化工工程
Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractor's point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk.
Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering
中圖分類號(hào)：TE62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第二類定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)事件的不確定性和它可能帶來不確定結(jié)果的綜合效應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性、可變性等特征。
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，從項(xiàng)目決策開始到竣工驗(yàn)收全過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，即因自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)的不確定性。
2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目管理相結(jié)合的一門學(xué)科，它是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估、分析并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程分為四個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括分五個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施以及監(jiān)督、檢查、評(píng)估。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的系統(tǒng)的完整的過程。
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步，也是最重要的一步。
2.2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
(1)確認(rèn)不確定性的客觀存在。
(2)建立初步風(fēng)險(xiǎn)因素清單。
(3)確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果。
(4)制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。分析風(fēng)險(xiǎn)其發(fā)生的可能性大小及其潛在的危害。
(5)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。
(6)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。
2.2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：分解法、故障樹法、專家調(diào)查法、流程圖法、情景分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、敏感性分析法。
2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
2.2.2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估就是在前期預(yù)側(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)處置這種風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策，它的準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的正確性。
2.2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評(píng)分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等。
2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)已識(shí)別并量化的風(fēng)險(xiǎn)采取各種措施和對(duì)策，盡可能的規(guī)避、消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失而采取相應(yīng)措施，完成工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，其具體工作內(nèi)容包括制訂規(guī)劃對(duì)策、執(zhí)行對(duì)策、監(jiān)督檢查等幾方面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)注重事前控制，其主要的措施和方法有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制(降低、抵消、分離、分散)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。
3石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安裝工程量巨大，參建人數(shù)多，風(fēng)險(xiǎn)控制難度極大。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE四大管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系，必須統(tǒng)籌兼顧。
3.3.1成本風(fēng)險(xiǎn)控制
成本風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標(biāo)。它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。其基本原理是把計(jì)劃成本作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，由于各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，勢(shì)必導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差，將實(shí)際支出成本與計(jì)劃成本比較，通過比較發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，采取措施加以糾正，如圖1所示
圖1 成本風(fēng)險(xiǎn)控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖
工程策劃階段是項(xiàng)目總體成本控制的關(guān)鍵階段，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、施工方案選擇科學(xué)、施工技術(shù)先進(jìn)的策劃，可以降低工程施工成本造價(jià)5％~10％。石油化工項(xiàng)目策劃階段重點(diǎn)應(yīng)把握好組織機(jī)構(gòu)模式的選擇、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、施工過程控制的策劃，另外，選擇資質(zhì)能力強(qiáng)、具有相應(yīng)管理能力和施工技能高的施工隊(duì)伍也是確保避免成本控制風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。
3.3.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
石油化工建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理就是指在項(xiàng)目的施工過程中制定、審核進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)采取有效措施調(diào)整或修改工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，直至按合同約定的工期如期完成。
進(jìn)度目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過分析、評(píng)價(jià)后，找出主要風(fēng)險(xiǎn)，制定措施并加以實(shí)施糾正偏差。措施的確定應(yīng)依據(jù)兩個(gè)前提：一是通過采取補(bǔ)救措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取補(bǔ)救措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
因此，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理必須事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，然后編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差別，對(duì)出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析，找到風(fēng)險(xiǎn)源，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整計(jì)劃，循環(huán)反復(fù)，直至項(xiàng)目竣工，如圖2所示。
圖2：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)循環(huán)圖
3.3.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
施工階段的質(zhì)量控制是從準(zhǔn)備工作開始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束全過程的系統(tǒng)控制。可分為事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制是指對(duì)施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)、人員、機(jī)具等方面風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估、控制，保證消除或降低準(zhǔn)備階段可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。事中控制是在施工過程中，通過過程控制發(fā)現(xiàn)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要的措施消除或降低質(zhì)量隱患。事后控制是指施工完成后對(duì)于已形成的成果包括資料作最后把關(guān)。
影響施工質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有五個(gè)，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素方面考慮，如圖3所示。
圖3：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素分解圖
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按風(fēng)險(xiǎn)因素分專業(yè)、按工序結(jié)合具體工程特點(diǎn)，合理地設(shè)立“質(zhì)量控制點(diǎn)”，針對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，保證施工質(zhì)量，確保工程施工順利進(jìn)行。 3.3.4 HSE風(fēng)險(xiǎn)控制
HSE是英文Health，Safety，Eenvironment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE體系按規(guī)劃(PLAN)實(shí)施(DO)驗(yàn)證(CHECK)改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式建立，即PDCA模式，它是通過事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，來減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理體系的核心。
石油化工項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)因素多，如：火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機(jī)械設(shè)備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同具體實(shí)施作業(yè)人員組成的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估小組，共同進(jìn)行討論，對(duì)危害程度高、發(fā)生頻繁、超出人們心理承受能力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，將施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素、危害因素，一一列舉形成HSE風(fēng)險(xiǎn)檢查表。
第7篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工；工程；質(zhì)量；監(jiān)督
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程質(zhì)量是一項(xiàng)常抓不懈的工程，在施工建設(shè)的過程中，要對(duì)工程的每個(gè)階段、每個(gè)程序監(jiān)督管控到位，唯有如此才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。自從國(guó)家改變政府在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中的主體地位，將原來的直接管理轉(zhuǎn)為重點(diǎn)監(jiān)督。這一過程中，政府中的質(zhì)量監(jiān)督部門要領(lǐng)會(huì)中央精神，更要在職能轉(zhuǎn)變的過程中落實(shí)好對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。政府授權(quán)的專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)建設(shè)工程各方合法權(quán)益。監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程進(jìn)度，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計(jì)劃，保證對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全程監(jiān)督。
1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程進(jìn)度，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計(jì)劃，保證對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全程監(jiān)督。負(fù)責(zé)石油化工建設(shè)工程關(guān)鍵設(shè)備和材料制造的質(zhì)量監(jiān)督工作以及對(duì)石油壓力管道檢測(cè)、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)管理工作。
1.1 對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理
工程質(zhì)量監(jiān)督需要監(jiān)督受監(jiān)工程的總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等全部工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍和有關(guān)人員的資格進(jìn)行檢查，對(duì)建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量，掌握所監(jiān)工程的質(zhì)量，對(duì)所監(jiān)督的工程出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等，而對(duì)工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)督需要注意以下幾個(gè)方面。
工程施工主要包括土建工程部分和安裝工程部分，土建工程一般分為地基與基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾工程施工階段等。安裝工程一般分為設(shè)備安裝、工業(yè)管道、電氣、儀表綜合交叉安裝階段、防腐絕熱階段、單機(jī)試運(yùn)與電儀調(diào)試階段等。
1.2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的工作程序
對(duì)建設(shè)單位辦理監(jiān)督申報(bào)時(shí)所提交的資料進(jìn)行審核。在確認(rèn)建設(shè)單位提交的資料符合要求后的十個(gè)工作日內(nèi)，由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在《申報(bào)表》上簽署意見，并返還建設(shè)單位一份，作為建設(shè)單位辦理開工報(bào)告或施工許可證的依據(jù)。在建設(shè)單位按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)后，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出《注冊(cè)通知書》。作為工程竣工驗(yàn)收與備案的依據(jù)。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)受監(jiān)工程項(xiàng)目的內(nèi)容及規(guī)模，選派相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)資格且人數(shù)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督人員組建監(jiān)督組。 監(jiān)督組應(yīng)按規(guī)定編制《工程質(zhì)量監(jiān)督大綱》和進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督組應(yīng)按規(guī)定編寫《工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書》等。
1.3 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作的不足
石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項(xiàng)目建議和可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工階段和使用階段等，但石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)前主要還以工程施工階段為主，其他階段介入不深，對(duì)參建責(zé)任主體的監(jiān)督也絕大多數(shù)集中在施工單位、總承包單位等承包商，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要的參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實(shí)施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
規(guī)范石油化工工程的質(zhì)量行為，對(duì)主要環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。質(zhì)量監(jiān)督是經(jīng)過國(guó)家授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)督的主要方面應(yīng)該集中跟在對(duì)工程主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督和管理和宏觀把關(guān)，監(jiān)督的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體的資質(zhì)、資格等方面進(jìn)行審查，對(duì)責(zé)任主體質(zhì)量行為合法合規(guī)性或工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合性的“核查”其它方面包括對(duì)責(zé)任主體質(zhì)量行為過程或工程實(shí)體形成過程的“跟蹤檢查”與“隨機(jī)抽查”，對(duì)工程文件、資料進(jìn)行的認(rèn)可性“審查”、追溯性“檢查”與驗(yàn)證性“核查”或隨機(jī)抽查，對(duì)工序交接或工程交驗(yàn)活動(dòng)的見證性“監(jiān)督確認(rèn)”，獨(dú)立進(jìn)行的檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)等。
建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督主要是對(duì)工程質(zhì)量的合法合規(guī)性進(jìn)行認(rèn)定，而不對(duì)具體的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，具體的工程質(zhì)量是由責(zé)任主體按照合同進(jìn)行和國(guó)家的法律法規(guī)來進(jìn)行施工。例如：在工程交工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督參加驗(yàn)收工作并驗(yàn)收各方主體人員的資格和工程驗(yàn)收程序的合法性，監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程中間交接和竣工驗(yàn)收的組織形式、中交程序以及在中交過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定是否符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
由于石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、劇毒、強(qiáng)腐蝕的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在工程項(xiàng)目開始建設(shè)前，針對(duì)石油化工行業(yè)管道焊接是否達(dá)標(biāo)將是影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)，編制相應(yīng)的《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》并向各責(zé)任主體進(jìn)行交底，施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行“停監(jiān)點(diǎn)”檢查，并根據(jù)工程的進(jìn)度，對(duì)工程展開不定期的巡監(jiān)檢查。在監(jiān)督檢查時(shí)，也需采用使用先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查
3 規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督工作
為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督工作，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工報(bào)告、中間交接和竣工驗(yàn)收等工程實(shí)施節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督管理，按照程序做，遵循標(biāo)準(zhǔn)干。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，健全和完善質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施。石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督人員的考核、培訓(xùn)，提高人員自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)。加快創(chuàng)新監(jiān)管手段，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管提供技術(shù)支撐。
結(jié)語(yǔ)
石油化工行業(yè)以其在國(guó)家事物中的重要作用，這就要求石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)緊跟石化工業(yè)發(fā)展的步伐，做好石油化工工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，而如何做好這方面的監(jiān)督管理工作是擺在各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和全體從業(yè)人員面前的重要課題，這就需要我們狠下功夫，真抓實(shí)干切實(shí)落實(shí)和提高質(zhì)量監(jiān)督與管理的水平。
參考文獻(xiàn)
第8篇：石油化工工程施工范文
【關(guān)鍵詞】石油化工、工程造價(jià)、管理、控制
一、前言
21世界的今天，石油成為了中國(guó)最為重要的戰(zhàn)略資源，它的建設(shè)項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，比如：技術(shù)密集、所耗用得資金量巨大以及投資的風(fēng)險(xiǎn)非常高等等。因此，我國(guó)目前最主要的工作就是提高石油地面建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的管理水平，這也已經(jīng)是控制建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用較為有效的途徑。石油地面建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理主要應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，與社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，使用科學(xué)的管理措施與合理的制度進(jìn)而達(dá)到控制石油地面建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的目標(biāo)。
二、石油化工工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
工程建設(shè)是由多個(gè)階段組成的，造價(jià)的管理也是要與之相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行多個(gè)方面的管理，大致可以分為幾個(gè)過程，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，在投標(biāo)階段的造價(jià)管理，在施工階段的造價(jià)管理，在竣工階段的造價(jià)管理，當(dāng)前石油化工工程造價(jià)管理出現(xiàn)了很多問題，這不僅會(huì)給整個(gè)施工單位造成不良的影響，還會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來巨大的浪費(fèi)。
1、造價(jià)控制失衡
一般在建設(shè)施工初始階段，由該施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位的投資企劃部對(duì)投資進(jìn)行估算，但往往給出的結(jié)果比較簡(jiǎn)單，通常會(huì)漏洞百出。其通常將階段費(fèi)用占據(jù)總體費(fèi)用里較大的比例，而經(jīng)濟(jì)管理的費(fèi)用則占據(jù)比較小的比例，一些甚至不對(duì)其進(jìn)行前期預(yù)算，而直接采取施工才操作，這樣就導(dǎo)致資金出現(xiàn)大幅度的超額預(yù)算，造成虧損。
2、缺乏相應(yīng)的體制和法律法規(guī)
我國(guó)大部分的項(xiàng)目均是由政府實(shí)施統(tǒng)一的硬性定價(jià)，因此即使當(dāng)前一些制定已經(jīng)出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)恼{(diào)價(jià)政策，然而政府依然是起主要調(diào)控作用，這使得我國(guó)的工程體制長(zhǎng)時(shí)間都未能得到真正的突破性進(jìn)展。有許多的不法承包單位，在這時(shí)就會(huì)尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國(guó)家和社會(huì)造成巨大損失。
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)存在的問題
由于施工單位不注重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，在施工現(xiàn)場(chǎng)都是委派相關(guān)人員去進(jìn)行調(diào)查、設(shè)計(jì)、確立建設(shè)方案，想造價(jià)人員提供不同階段的條件讓其預(yù)算或估價(jià)而委派的造價(jià)人員一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和整個(gè)工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面對(duì)施工建設(shè)的影響因素。而設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品成本控制和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)。
三、管理石油化工的工程造價(jià)必要性
1、預(yù)防資產(chǎn)流失
對(duì)于石油化工采用工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效的明確各個(gè)組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理目前，我國(guó)許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級(jí)建設(shè)行政主管部門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，勢(shì)必造成不法承包單位騙取大量資金，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。
2、建設(shè)單位盲目壓價(jià)造成質(zhì)量隱患
過低的工程造價(jià)是造成石油化工工程質(zhì)量低劣的重要原因之一在目前的建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于施工企業(yè)對(duì)工程任務(wù)的需求在這種環(huán)境中，如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行必要的管理和控制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)單位盲目攀比、競(jìng)相壓價(jià)，這使一些為了維持生存的施工企業(yè)拿到最低的工程任務(wù)后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使石油化工工程出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量隱患，造成一些不必要的損失
3、建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機(jī)結(jié)合
石油化工工程中需要消耗友量白勺種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價(jià)格要比一般的商品高因此石油化工工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這種商品單個(gè)定價(jià)實(shí)行指導(dǎo)監(jiān)督是有必要的對(duì)這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從體制上杜絕基本建設(shè)投資的浪費(fèi)和流失，杜絕價(jià)格交易過程中的腐敗現(xiàn)象
四、石油化工建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制原則
將項(xiàng)目投資決策以及勘察設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制的基礎(chǔ)。石油化工項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目選址、建廠規(guī)模、原料運(yùn)輸供應(yīng)以及環(huán)境影響等眾多方面。若要確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目初期階段，即各種決策以及設(shè)計(jì)方案的制定均應(yīng)考慮到其對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)整體造價(jià)的影響，將投資管理作為項(xiàng)目決策的重要影響因素來考慮。
對(duì)于化工項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制應(yīng)進(jìn)行全過程管理。由于石油化工項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且建設(shè)期間各項(xiàng)作業(yè)條件不斷變化，所以對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)控制必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)、持續(xù)地管理，在項(xiàng)日招投標(biāo)管理、工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理、變更索賠管理等方面綜合考慮造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目管理的要求。
造價(jià)控制管理過程中應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在石油化工項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制過程中，一個(gè)重要的原則是必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合的原則。對(duì)于石油化工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、重大設(shè)備的配備、施工方案的制定等，均應(yīng)通過技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合衡量，既要保證項(xiàng)目建設(shè)后能夠滿足石油化工的生產(chǎn)能力，也應(yīng)該確保將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在投資總額計(jì)劃內(nèi)，避免項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)資金不足甚至停工的現(xiàn)象。
五、石油化工工程造價(jià)的控制舉措
1、優(yōu)化方案、做好市場(chǎng)調(diào)研
設(shè)計(jì)人員更要具備基本的專業(yè)素質(zhì)且對(duì)于施工工藝的技術(shù)頗為熟悉，對(duì)自己的設(shè)計(jì)方向比較明確，再結(jié)合自身的能力，用多種方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、比較，為降低工程造價(jià)埋下伏筆只有把方案優(yōu)化好，才能使施工工藝流程達(dá)到簡(jiǎn)單化，合理的選用配套設(shè)備，大大的節(jié)約了資金同時(shí)做好優(yōu)化方案后，也要認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，看看國(guó)內(nèi)外的需求狀況或者有沒有類似的建設(shè)項(xiàng)目，也要深知國(guó)家對(duì)于該項(xiàng)目有沒有扶持政策，以及發(fā)展趨勢(shì)如何等等。
2、對(duì)于設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)階段的控制
相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查和外部監(jiān)督，把圖紙的審查只能作用發(fā)揮到最大，同時(shí)也要規(guī)范設(shè)計(jì)方法、制定限額標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)做到賞罰分明：對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙被審查通過后，應(yīng)該確認(rèn)為最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，給設(shè)計(jì)單位頒發(fā)榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，依此來喚起設(shè)計(jì)人員自身的責(zé)任心在招標(biāo)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則;提高招標(biāo)投標(biāo)工作人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量，嚴(yán)格打壓低價(jià)搶標(biāo)或者壓標(biāo)。
3、施工、竣工階段的控制
首先應(yīng)制定一個(gè)合理的目標(biāo)控制工程造價(jià)，不定時(shí)的對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，分析出原因在找出誤差，積極的采取有效措施將其控制，保證控制好工程造價(jià)中存在的問題;而原材料的價(jià)格在整個(gè)建設(shè)成本中占主導(dǎo)因素，因此，降低工程造價(jià)的最好方法就是控制好原材料的價(jià)格，層層把關(guān)，把原材料在質(zhì)量上有所保證價(jià)格也控制到最低整個(gè)工程竣工后，將各個(gè)過程中的每類費(fèi)用進(jìn)行整理、歸集，計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全部實(shí)際費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)重新進(jìn)行匯總，按要求編制竣工結(jié)算。
六、結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)的有效管理是石油化工工程建設(shè)得以良好運(yùn)行的前提，合理的計(jì)價(jià)以及深入的設(shè)計(jì)預(yù)算都能夠增加相適應(yīng)的造價(jià)管理水平，從而不斷的優(yōu)化相關(guān)資源配置，來最大限度的發(fā)揮人力與物力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)石油化工建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的全方位管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
第9篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)管理；控制研究
中圖分類號(hào)： TE626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
石油企業(yè)是一個(gè)以資源開采型為主的企業(yè)。石油工程的開采開發(fā)所需要耗費(fèi)的資金量較于其它企業(yè)來說，也是數(shù)目不低。正是由于石油工程的造價(jià)投入巨大，而且開發(fā)途中所需要的技術(shù)含量、所承受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也較高，使得其的有效管理就顯得格外重要。隨著時(shí)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建立一個(gè)能夠有效地管理當(dāng)代石油造價(jià)工程的模式，一個(gè)能夠突破傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)管理模式弊端的管理體系是當(dāng)今石油工程造價(jià)管理控制的目標(biāo)所在。
1.工程造價(jià)信息化管理模式概述
工程造價(jià)的信息化管理模式之所以能夠得到發(fā)展，很大程度上市依賴于現(xiàn)代中的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成熟。所謂的信息化管理模式也就是說借助于現(xiàn)代電子信息科學(xué)技術(shù)，將企業(yè)資源的管理和工程造價(jià)控制管理想融合。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，為企業(yè)的準(zhǔn)確、高效的工程造價(jià)信息和工程造價(jià)管理事務(wù)作下了堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。且現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)的軟件兼容性一直在不斷的提升，計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理速度也是在不斷地加快。面對(duì)于石油工程中的一些繁瑣數(shù)據(jù)處理、以及信息的存儲(chǔ)管理問題，計(jì)算機(jī)都能夠很好的進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的這一大優(yōu)勢(shì)也就使得石油工程造價(jià)的信息化管理控制得以為時(shí)代所接受。且中國(guó)現(xiàn)今的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)于石油的需求不斷提高。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，自然不得不千方百計(jì)的節(jié)省石油的生產(chǎn)費(fèi)用，最大限度地降低中間的造價(jià)成本，盈取最大的利潤(rùn)。企業(yè)要想能夠獲得最大的利潤(rùn)，那么對(duì)于石油的信息化管理模式的選擇自然是毫無疑問的。
2.建立信息化管理模式的優(yōu)點(diǎn)
如同前面所述地那樣，信息化工程造價(jià)管理模式是建立在計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)之上的。那么計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)自然也是這樣一種管理模式的優(yōu)點(diǎn)所在。在21世紀(jì)的人們，特別是現(xiàn)今位于90后的人來說，提起計(jì)算機(jī)他們自然會(huì)聯(lián)想到計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的高速的優(yōu)點(diǎn)。在古代中，對(duì)于圓周率的計(jì)算我們只能夠精確在小數(shù)點(diǎn)的后七位而已。而且這一數(shù)字的確立還是經(jīng)過數(shù)學(xué)家們?nèi)找共恍?、寒來暑往的反?fù)計(jì)算而得出的。但是現(xiàn)在依托于計(jì)算機(jī)，我們能夠很容易且簡(jiǎn)單精準(zhǔn)的計(jì)算出圓周率后面的幾億位。石油工程的造價(jià)管理所需要處理的數(shù)據(jù)絕絕地不是簡(jiǎn)單的壹加壹等于貳那么簡(jiǎn)單，它的數(shù)據(jù)繁冗龐大不說，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理所需要的函數(shù)解決也是讓人頭疼的一個(gè)問題。面對(duì)于現(xiàn)今這樣一個(gè)快節(jié)奏的生活，如果我們還是采用傳統(tǒng)的造價(jià)控制管理模式的話，那么無疑地又是浪費(fèi)巨大的人力、物力。不僅如此，當(dāng)人們?cè)陂L(zhǎng)期的面對(duì)于一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理失誤的情況。這就使得計(jì)算出來的造價(jià)管理數(shù)據(jù)可信度大大降低。而計(jì)算機(jī)卻能夠很好的避免這一失誤。這也就是信息化控制管理模式的第二大優(yōu)點(diǎn)——準(zhǔn)確度高。
3.石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的不足之處
3.1信息化建設(shè)的計(jì)劃控制
一般來說， 石油工程的費(fèi)用組成有這么幾種。工程所需的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、工程施工之前管理者所計(jì)劃的利潤(rùn)盈額、以及工程所需要繳納的稅金。石油造價(jià)工程控制要實(shí)現(xiàn)信息化管理那么自然需要對(duì)于這幾項(xiàng)基本的工程造價(jià)組成進(jìn)行管理。要想對(duì)于石油工程的造價(jià)進(jìn)行良好地管理控制，那么之前良好的計(jì)劃準(zhǔn)備自然不可或缺。就直接費(fèi)用這一項(xiàng)來說，最基本的直接費(fèi)用就是指施工人員的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及工程施工所需的材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用等。一個(gè)工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，這都是需要在工程造價(jià)管理控制之前計(jì)劃好的。但是因?yàn)閷?shí)際中存在中一些不可預(yù)見的因素使得對(duì)于工程的造價(jià)預(yù)估與實(shí)際存在著較大的偏差。如果石油工程造價(jià)的信息化管理在計(jì)劃階段發(fā)揮作用，信息共享，工程的造價(jià)預(yù)估與實(shí)際存在的偏差相對(duì)減小。
3.2施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理
關(guān)于工程的施工管理費(fèi)用，一般來說包括這么幾個(gè)部分。第一是工作人員的勞動(dòng)薪酬。該費(fèi)用主要是指施工企業(yè)的行政單位、技術(shù)部門、消防警衛(wèi)人員等基本工資組成。第二工作人員的薪酬的附加費(fèi)用。第三就是他們的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。在工程施工準(zhǔn)備階段需要的各種開銷變化，花樣迭出。造價(jià)控制管理者很能把握住全部的工程臨時(shí)開銷費(fèi)用。而且各個(gè)施工部門之間的信息交流也不是連續(xù)的，這就要工程造價(jià)的管理者為信息的盲點(diǎn)買單。增加一部分的信息獲取開銷。且現(xiàn)今中國(guó)的石油工程造價(jià)控制管理標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)油田消耗的項(xiàng)目代碼不一致。這些種種，都在無形之中設(shè)置了石油工程造價(jià)控制管理信息化建設(shè)的障礙。
4.工程造價(jià)信息化建設(shè)的改進(jìn)措施
4.1合理的確定工程造價(jià)
要想合理的確定出工程的造價(jià)，那么必須要采用科學(xué)的管理方法。最佳的石油工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是要使得施工工程的造價(jià)低、工期短、高質(zhì)量。在進(jìn)行石油工程造價(jià)管理控制時(shí)，要格外注意這三個(gè)因素之間的相互影響和作用。對(duì)于石油工程的控制管理分為了這么幾個(gè)部分。第一部分：施工之前預(yù)估出工程的總體費(fèi)用。對(duì)此，造價(jià)控制管理者可以借助于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過各個(gè)石油企業(yè)之前的成功施工管理成本進(jìn)行一定的合理預(yù)估。同時(shí)也需要全面考慮到工程材料、工人工資的實(shí)際市場(chǎng)行情。二是工程要進(jìn)行有效的控制。在施工之前，有必要確定出配套的實(shí)際可行的造價(jià)管理方案。保障之前的工程造價(jià)管理計(jì)劃能夠如期進(jìn)行。
4.2建立健全工程的造價(jià)的管理體制
建立工程造價(jià)管理體制。工程造價(jià)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。 例如中國(guó)石油天然氣股份公司的工程造價(jià)管理體制由規(guī)劃計(jì)劃部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，石油工程造價(jià)管理中心是公司工程造價(jià)管理工作的業(yè)務(wù)管理部門，各分公司工程造價(jià)管理部，負(fù)責(zé)本單位工程造價(jià)管理工作，接受石油工程造價(jià)管理中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行工程造價(jià)專業(yè)人員持證上崗制度，建立投資、審批、備案體制。另外也需要建立監(jiān)督考核機(jī)制，建立項(xiàng)目投資效果后評(píng)價(jià)制度。只有獎(jiǎng)賞有度的管理體制才能夠調(diào)動(dòng)起工人人員的工作積極性，從而在側(cè)面上節(jié)省工程的造價(jià)成本。節(jié)約利潤(rùn)。
4.3注意信息化管理的研究
補(bǔ)充完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)，適應(yīng)“石化ERP工程”發(fā)展需要。隨著“石化ERP工程”建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)在各石油企業(yè)使用的Internet網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、帶寬、速度和穩(wěn)定性已能滿足信息化發(fā)展的需要，今后石油工程造價(jià)信息化建設(shè)應(yīng)全部采用服務(wù)器端應(yīng)用程序開發(fā)方式，客戶端采用瀏覽器直接與服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化的發(fā)展水平。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、集成化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行石油工程造價(jià)信息系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充完善。
5.結(jié)語(yǔ)
中國(guó)的石油產(chǎn)量相較而言還是比較豐富的。但是目前的中國(guó)卻沒有一個(gè)能行之有效的施工工程造價(jià)管理控制模式。這樣使得中國(guó)石油行業(yè)每年石油項(xiàng)目投資的額度數(shù)量觸目驚心。中國(guó)石油這個(gè)行業(yè)趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，中國(guó)石油的盈利額一直在不斷上漲。但是從企業(yè)們的財(cái)務(wù)報(bào)告來看，石油工程之前的前期投入耗資也是隨著工程的盈利額在不斷上升，施工期間的人工傷亡事件發(fā)生的概率也頗高。良好地石油工程信息化控制管理模式雖說不能夠完全避免這樣的一個(gè)現(xiàn)象，但是也能夠降低意外事故的發(fā)生率，縮短工期，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
