醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展范文

從全市場的基金新產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢，以及從老基金公司、大基金公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)拓展思路來看，一個(gè)共同的方向就是對于投資標(biāo)的市場的細(xì)分。從全市場的海選，到大模塊的切分，再到行業(yè)的細(xì)分與小組合，基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特色與投資區(qū)域定位越來越鮮明，越來越便于有著特定投資需求或偏好的潛在持有人進(jìn)行選擇。華寶興業(yè)基金管理公司近期發(fā)行的華寶興業(yè)醫(yī)藥生物優(yōu)選股票型基金便是具備了上述特點(diǎn)的一只新產(chǎn)品。

特色鮮明的細(xì)分行業(yè)基金

該基金簡潔明確的投資目標(biāo)是：“把握醫(yī)藥生物行業(yè)的投資機(jī)會，力爭在長期內(nèi)為基金份額持有人獲取超額回報(bào)?！备鶕?jù)基金契約，該基金的“股票投資比例為基金資產(chǎn)的60%～95%，其中，投資于醫(yī)藥生物相關(guān)股票的比例不低于股票資產(chǎn)的80%?！边@里的后一個(gè)80%定量指標(biāo)，就是該基金命名為醫(yī)藥生物優(yōu)選的原因所在。

該基金對于醫(yī)藥生物及其相關(guān)子行業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)和范圍為：化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中藥飲片、中藥制劑、醫(yī)療器械、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、生物制藥和生物農(nóng)業(yè)等。未來，基金管理人還將會根據(jù)行業(yè)發(fā)展的各種新情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)及基金合同的前提下，對所包含的子行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期更加適應(yīng)市場的實(shí)際情況。

該基金將把醫(yī)藥生物類上市公司分為以下兩類：一類為以醫(yī)藥生物相關(guān)業(yè)務(wù)為主業(yè)的上市公司；另一類為當(dāng)前醫(yī)藥生物業(yè)務(wù)非主業(yè)、但未來有可能成為其主要利潤來源的上市公司。基金管理人將對這兩類公司分別進(jìn)行系統(tǒng)地分析，最終確定投資標(biāo)的股票，構(gòu)建投資組合。

重點(diǎn)投資醫(yī)藥生物行業(yè)的基金

在華寶興業(yè)醫(yī)藥生物優(yōu)選股票型基金誕生之前，市場上已經(jīng)有了兩只重點(diǎn)進(jìn)行這個(gè)方面投資的基金，即2010年9月21日成立的匯添富醫(yī)藥保健股票型基金、2011年1月28日成立的易方達(dá)醫(yī)藥生物行業(yè)股票型基金。這兩只基金在成立時(shí)以及在契約中約定的建倉期末時(shí)候所對應(yīng)的市場主要指數(shù)相關(guān)點(diǎn)位情況如下表所示。

第2篇：醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展范文

與此同時(shí)，醫(yī)療行業(yè)還面臨健康信息技術(shù)等的共同驅(qū)動。3月25日，安永會計(jì)師事務(wù)所了題為《轉(zhuǎn)型：Pharma 3.0時(shí)代》的報(bào)告，報(bào)告探尋了在幾大推動力的作用下，全球醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式正進(jìn)入Pharma3.0時(shí)代，一些非傳統(tǒng)的行業(yè)將參與到醫(yī)療保健市場，形成由傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、非傳統(tǒng)企業(yè)和自主掌握越來越多信息的消費(fèi)者所組成的產(chǎn)業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”。

醫(yī)改機(jī)會

在世界重要制藥市場中，目前正在開展的醫(yī)療改革令人矚目，其中主要包括美國(世界最大和最自由的藥品市場)和中國(世界人口最多的國家和世界藥品市場發(fā)展最快的國家之一)。3月23日，美國奧巴馬總統(tǒng)簽署了醫(yī)改法案。據(jù)美國國會預(yù)算局評估，美國政府今后10年將投入94D0億美元用于醫(yī)改。中國的醫(yī)改規(guī)劃是：到2011年為止為14億人口中90％提供醫(yī)療服務(wù)，到2020為止為所有公民提供服務(wù)，包括當(dāng)前缺乏健康保險(xiǎn)的人群。安永報(bào)告對此指出：雖然這兩個(gè)大國的改革存在巨大爭議，它們實(shí)際上代表著一個(gè)全球趨勢一一在支出劇增、人口老齡化和中產(chǎn)階級膨脹下尋找可持續(xù)的醫(yī)療服務(wù)。確實(shí)，醫(yī)療改革在多個(gè)其他主要發(fā)展中市場正在考慮或進(jìn)行，包括巴西、俄羅斯和印度。

醫(yī)療改革措施的推進(jìn)預(yù)示著重新規(guī)劃競爭藍(lán)圖、修改規(guī)則和規(guī)定、重新調(diào)整盈利模式?！芭c任何顯著變化一樣，醫(yī)改帶來的變化將同時(shí)存在機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對個(gè)體公司的影響將依賴于其對醫(yī)療改革‘價(jià)格作用’和‘容量作用’的反應(yīng)。另外一個(gè)重要參數(shù)是公司如何創(chuàng)新其市場‘供給’和擴(kuò)大其消費(fèi)者渠道?！眻?bào)告稱。

在今年的兩會上，中國政府明確了對醫(yī)藥領(lǐng)域的投入決心，醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)大將成為今后一段時(shí)間促進(jìn)醫(yī)藥市場擴(kuò)容的主要推力。為了抓住醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大帶來的機(jī)會，醫(yī)藥公司將優(yōu)化其產(chǎn)品組合為細(xì)分的市場需求服務(wù)。報(bào)告稱，中國在農(nóng)村地區(qū)推動基本醫(yī)療將提高以基本疾病為目標(biāo)的低價(jià)仿制藥品、品牌藥品和疫苗的市場份額。

正如美國和其他主要市場一樣，中國的醫(yī)改有兩大目標(biāo)：一是通過控制采購價(jià)格和其他措施控制高昂的醫(yī)療支出；二是通過解決城市和農(nóng)村存在的醫(yī)療支出和質(zhì)量差距以及資助和資源分配中的不平等問題改善服務(wù)。政府將建立國家基本藥物目錄并要求政府資助的農(nóng)村和社區(qū)診所采用基本藥物，此舉將集中藥物采購和分配。低價(jià)仿制藥品將由保險(xiǎn)完全覆蓋，并將由政府報(bào)銷。政府將為國家基本藥物目錄上的所有藥品確定價(jià)格上限，每個(gè)省衛(wèi)生部門將組織透明的競標(biāo)過程，在省內(nèi)采購藥品。各省確定采購價(jià)格。報(bào)告認(rèn)為，醫(yī)改的機(jī)遇突出表現(xiàn)在：中國的改革措施用于增強(qiáng)基本醫(yī)療，增加農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生中心的責(zé)任分配。用于治療和診斷基礎(chǔ)疾病的低價(jià)格醫(yī)療器械和藥物需求可能會增加。由于擴(kuò)大的保險(xiǎn)覆蓋使醫(yī)療變得更加可支付和可獲得，對藥品和器械的需求會成指數(shù)增加。

“對中高端藥品和醫(yī)療器械的需求將限制在主要大型醫(yī)院。家庭醫(yī)療市場目前在中國未涉足，將成為有潛力的市場，另外，遠(yuǎn)程診斷技術(shù)在數(shù)字技術(shù)普及的地方也將蘊(yùn)藏機(jī)會?！眻?bào)告稱。

中國存在快速增長的醫(yī)療市場潛力。國外制藥公司具有很大的發(fā)展空間；中國主要的10家制藥生產(chǎn)商生產(chǎn)的藥品，其中仿制藥品占據(jù)了總市場份額的97％?！搬t(yī)療改革為行業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇，但是要抓住這些機(jī)遇，公司將需要超越定價(jià)和采購障礙，根據(jù)政府計(jì)劃設(shè)計(jì)其商業(yè)模式?！眻?bào)告稱。

信息技術(shù)的推進(jìn)

長期以來醫(yī)療行業(yè)發(fā)展是一個(gè)通過技術(shù)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。但是，雖然從藥品研發(fā)到藥品獲批需要大量數(shù)據(jù)和高科技，為患者提供這些獲批藥品和醫(yī)療服務(wù)本身在世界多數(shù)地方仍然僅僅具有較低的科技含量。數(shù)字化技術(shù)同醫(yī)療改革一樣，已經(jīng)出現(xiàn)幾十年。比如雖然專家一致認(rèn)為采納電子健康記錄能提高效率，降低行政支出和降低醫(yī)療錯(cuò)誤，但對電子病例的采納和有效使用到目前為止還只是處于初級階段。

在發(fā)達(dá)國家正在普及實(shí)施電子病歷。丹麥、芬蘭、瑞典和西班牙某些地方已經(jīng)完全實(shí)施了電子病歷系統(tǒng)，而澳大利亞和英國正在實(shí)施。2004年，歐盟采納的電子健康行動計(jì)劃涵蓋電子處方、健康卡、新型信息系統(tǒng)等以減少等待時(shí)間和其他失誤，從而推動“電子健康應(yīng)用”。雖然在發(fā)展中國家電子健康記錄遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，但印度阿波羅醫(yī)院和泰國的康民醫(yī)院已經(jīng)領(lǐng)先美國數(shù)年。在中國，電子健康記錄的實(shí)施是醫(yī)療系統(tǒng)重大改革的一部分。

在美國，目前存在的電子記錄主要是作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和診所的補(bǔ)充方案。報(bào)告稱：“雖然美國醫(yī)療體系的某些部門，特別是老兵管理局和主要大型醫(yī)院已經(jīng)成功實(shí)行電子記錄，但大部分供應(yīng)商仍然落后。新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志2009年3月的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅1.5％的美國醫(yī)院有全面的電子記錄系統(tǒng)(在所有臨床部門應(yīng)用)?！?/p>

在信息技術(shù)的推動下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正向新的趨勢轉(zhuǎn)變，報(bào)告中把這一新趨勢稱為“Pharma 3.0”。

在Pharma 3.0時(shí)代中，制藥公司不僅與當(dāng)前的參與者競爭和合作，如生物技術(shù)和醫(yī)療公司、合同研究機(jī)構(gòu)／合同生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、其他制藥公司，而且會與全新的非傳統(tǒng)行業(yè)參與者競爭和合作，如信息技術(shù)公司、大型零售商和非營利組織。報(bào)告稱，雖然制藥公司處于原來產(chǎn)業(yè)體系的中心(協(xié)調(diào)和集中不同合作者的力量將新產(chǎn)品投入市場)，Pharma3.0的中心將是患者。但這不是過去的患者，而是擁有眾多信息的自主型的新‘超級消費(fèi)者’階層，這在以前從未發(fā)生過。報(bào)告稱，Pharma 1.0時(shí)代以暢銷藥為基礎(chǔ)，以醫(yī)藥公司開發(fā)出重量級明星藥品的模式為特征，而隨著專利失效等原因，醫(yī)藥公司的盈利優(yōu)勢逐漸喪失。在Pharma 2.0時(shí)代，企業(yè)為提高生產(chǎn)率和改善財(cái)務(wù)績效，進(jìn)行了一系列變革，從追求更有針對性的治療、拓寬產(chǎn)品組合和增強(qiáng)實(shí)力，到設(shè)立更獨(dú)立和更靈活的研發(fā)部門、加強(qiáng)與生物科技公司和大學(xué)的合作、外包許多非核心業(yè)務(wù)等。

報(bào)告認(rèn)為，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)推向Pharma 3.0的是多個(gè)轉(zhuǎn)化趨勢，除了醫(yī)療改革，最顯著的是信息技術(shù)、個(gè)性化藥物和愈顯重要的新興市場?！癙harma 3.0是一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)眾多的非傳統(tǒng)型企業(yè)，包括IT公司、大型零售商，小額貸款機(jī)構(gòu)，都正在加入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。制藥行業(yè)正在從生產(chǎn)藥品的單一模式轉(zhuǎn)型?！眻?bào)告說。

延伸閱讀　科技發(fā)展如何催生“Pharma 3.0”時(shí)代

強(qiáng)生公司公司集團(tuán)主席。兼制藥集團(tuán)主衛(wèi)?諾頓：“在很大的程度上，我們已經(jīng)失去了對醫(yī)療數(shù)據(jù)的掌控；并且也在很多方面失去了傳統(tǒng)的信息提供者的地位。患者和其他各方目前擁有比我們更多的信息。

知道開放源代碼吧?今后五至十年中，將會出現(xiàn)開發(fā)資源的醫(yī)學(xué)研究。目前這個(gè)提法在醫(yī)學(xué)研究者中引起了恐慌，因?yàn)樗l(fā)了一些問題，例如：如何確認(rèn)臨床診斷的準(zhǔn)確性，但它帶來的好處是巨大的。今后五年中，我們將擁有數(shù)以百萬的基因組和相關(guān)的表型信息。人們可以經(jīng)常地檢查他們與健康相關(guān)的行為和效果，從體重的變化到血壓，以及更多的方面?！?/p>

輝瑞公司公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新高級副總裁克里斯汀?佩克：“醫(yī)療保健正在發(fā)生迅速的改變。由一方掌控?cái)?shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲了。

我的iPod上有一個(gè)不算責(zé)的軟件，可以讓我每天早上記錄下自己的體重。與這些數(shù)據(jù)相比，我在醫(yī)生那里得到的只是做年度體檢時(shí)一年一次的體重記錄。若擁有更多的數(shù)據(jù)，我們就能夠即時(shí)調(diào)整自己的行為，并能夠做出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，制藥業(yè)應(yīng)該通過盡早與電子資料庫建立關(guān)聯(lián)的方式建立競爭優(yōu)勢，這樣我們就可以為患者提供更有效的信息和結(jié)論。最終，這才是真正重要的?！?/p>

愛德投資控股公司首席執(zhí)行官埃瑟?戴森：“我認(rèn)為真正的變革始于對健康的關(guān)注，雖然稱作醫(yī)療保健體系，但通常所指的卻是疾病護(hù)理?，F(xiàn)今人們可以借助新型的傳感器和軟件，包括手機(jī)上的應(yīng)用軟件，控制他們自己的行為和數(shù)據(jù)。他們也可以將自己的數(shù)據(jù)和朋友分享，這樣在他們?nèi)狈ψ月赡芰r(shí)，他們的朋友可以促使他們采取好的行動。我想提供這樣的工具和服務(wù)可能會是一個(gè)有利可圖的業(yè)務(wù)。我希望加快市場進(jìn)程，使支付方認(rèn)識到這種服務(wù)的價(jià)值并樂于為此支付費(fèi)用?！?/p>

新英格蘭醫(yī)療保健研究所董事長溫蒂?艾弗里特：“我們忽視了一個(gè)方面，就是非傳統(tǒng)行業(yè)在醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中所起的作用。如今，肥胖已經(jīng)取代了吸煙，成為在美國導(dǎo)致死亡的頭號誘因?，F(xiàn)有的科技手段已經(jīng)可以讓人們自己控制自己的健康情況。比如，個(gè)人醫(yī)療信息的電子式記錄、智能電話的應(yīng)用和其他技術(shù)的發(fā)展，患者可更主動管理其自身的醫(yī)療狀況?！?/p>

新聞縱深　中國正蛙跳式進(jìn)入“Pharma 3.0”時(shí)代――訪安永全球醫(yī)藥行業(yè)主管合伙人carolyn BLICk Luce

中國對外貿(mào)易：中國現(xiàn)在的信息技術(shù)水平對醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)模式變革正產(chǎn)生怎樣的影響?

Carolyn Buck Luce：信息技術(shù)的應(yīng)用于醫(yī)療保健行業(yè)的突出結(jié)果就是：從關(guān)注醫(yī)藥產(chǎn)品向關(guān)注健康結(jié)果的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)會為醫(yī)療行業(yè)帶來真正的機(jī)遇，目前世界上已在開發(fā)這樣的產(chǎn)品和服務(wù)。比如電子病歷，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上對疾病的管理。在中國，以信息技術(shù)現(xiàn)有的水平，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。中國目前有超過3.8億的網(wǎng)民，有超過7億的移動用戶，而且中國的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)非常繁榮，中國已出現(xiàn)將傳統(tǒng)醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的電子醫(yī)療，移動醫(yī)療也已經(jīng)出現(xiàn)在中國。比如在2009年9月，艾威梯(IVT)公司提供藍(lán)牙軟件、固定一移動融合終端解決方案，遠(yuǎn)程營銷系統(tǒng)和移動醫(yī)療系統(tǒng)服務(wù)，在中國推出了移動健康服務(wù)。它的服務(wù)系統(tǒng)包括一個(gè)專門設(shè)計(jì)的移動電話、無線血壓計(jì)、無線心電監(jiān)護(hù)、無線血氧儀和無線公用電話交換網(wǎng)的接入點(diǎn)。病人可以通過在家使用設(shè)備來監(jiān)測健康狀況，然后通過手機(jī)將監(jiān)測結(jié)果發(fā)送至個(gè)人健康資料庫?？梢哉f，中國已出現(xiàn)這樣一個(gè)可供信息技術(shù)轉(zhuǎn)化成某一醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的平臺，但使用者是否能接受和在多大程度上能接受?現(xiàn)在中國還處在這樣一個(gè)起始階段。

中國對外貿(mào)易：中國醫(yī)療保健行業(yè)處在怎樣的階段?您的理由是什么?

Carolyn Buck Luce：中國正蛙跳式進(jìn)入“Pharma3.0”時(shí)代。五年前，中國還很少有人聽說網(wǎng)購，但現(xiàn)在，四個(gè)人中有一個(gè)人在網(wǎng)購，而且這個(gè)數(shù)字還在增加。如今與醫(yī)療有關(guān)的信息會很容易地被消費(fèi)者掌握，比如電子病歷等，這是一種趨勢。在中國市場上，受專利保護(hù)的藥物的供應(yīng)機(jī)會不如仿制藥的機(jī)會大。中國正在進(jìn)行的醫(yī)療改革、信息技術(shù)在醫(yī)療保健領(lǐng)域的應(yīng)用都使得中國正跳躍式地進(jìn)入“Pharma 3.0”時(shí)代。

中國對外貿(mào)易：您認(rèn)為Pharma 3.0模式下，眾多非傳統(tǒng)企業(yè)(信息技術(shù)企業(yè)、大型零售商)進(jìn)入市場的挑戰(zhàn)是什么?

Carolyn Buck Lute：非傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入市場推動了傳統(tǒng)制藥企業(yè)進(jìn)一步革新其商業(yè)模式，使建立創(chuàng)新商業(yè)模式成為與開發(fā)新藥同等重要。管理和優(yōu)化越來越復(fù)雜的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)將成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)面臨的新考驗(yàn)。這些領(lǐng)先企業(yè)的成功將越來越取決于能否使自己的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特色配合其他公司的商業(yè)模式。

還有，醫(yī)院和醫(yī)療費(fèi)用支付方可通過電子醫(yī)療記錄尋找處方與療效之間的關(guān)系，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)失去對療效數(shù)據(jù)的獨(dú)家控制權(quán)。再者，隨著醫(yī)藥企業(yè)擴(kuò)展到新興市場，他們越來越多考慮與非傳統(tǒng)合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟。這些非傳統(tǒng)合作伙伴包括小額貸款機(jī)構(gòu)，甚至是擁有分銷網(wǎng)絡(luò)的食品企業(yè)，這種新型合作關(guān)系也使傳統(tǒng)制藥企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。

中國對外貿(mào)易：現(xiàn)在有醫(yī)療移動化的發(fā)展趨勢，谷歌和微軟已進(jìn)入健康管理領(lǐng)域。比如，2009年2月，谷歌和IBM宣布合作開發(fā)新型軟件，方便從遠(yuǎn)程個(gè)人監(jiān)測設(shè)備上獲得數(shù)據(jù)，包括智能手機(jī)數(shù)據(jù)，并傳輸?shù)焦雀栝_發(fā)的健康庫的個(gè)人健康記錄上。微軟的健康庫能接收多個(gè)生產(chǎn)商的移動監(jiān)測設(shè)備上的數(shù)據(jù)。您認(rèn)為中國正在發(fā)生哪些類似的變化?

第3篇：醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展范文

第三次經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型

很多企業(yè)都非常關(guān)心國家的發(fā)展政策，你認(rèn)為目前政策的重點(diǎn)是什么?

李佐軍：“十二五”的政策重點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這是今后相當(dāng)長時(shí)期的一個(gè)主題。我們正在經(jīng)歷建國之后第三次大的轉(zhuǎn)型――第一次是建國初期建立社會主義制度，那是根本制度的轉(zhuǎn)型；第二次是改革開放之后，推進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型；這次是第三次，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。似乎也可以說，2010年可能成為中國歷史上非常重要的年份，因?yàn)樗堑谌未筠D(zhuǎn)型的起始年。

這個(gè)轉(zhuǎn)型包括哪些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容?

李佐軍：這個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括三個(gè)層次：第一層次是發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型；第二層次是發(fā)展手段和途徑的轉(zhuǎn)型；第三個(gè)層次是制度轉(zhuǎn)型。

能不能講講這三個(gè)層次的具體內(nèi)容?

李佐軍：第一層次包括很多內(nèi)容，比如，由原來追求物本發(fā)展向追求人本發(fā)展轉(zhuǎn)型，更多追求公平與正義、幸福指數(shù)，還包括由實(shí)現(xiàn)國富向民富轉(zhuǎn)型，讓更多的老百姓富裕起來，等等；第二層包括的內(nèi)容更多，比如，經(jīng)濟(jì)增長動力結(jié)構(gòu)由依靠外需向依靠內(nèi)需轉(zhuǎn)型，發(fā)展要素由依靠低級要素向高級要素轉(zhuǎn)型――原來主要是依靠土地、資源、原材料、普通的勞動力，今后要依靠技術(shù)、人才、信息，通過要素的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級。再比如，由原來的高碳發(fā)展向低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成和資源環(huán)境更加合理的關(guān)系，等等；第三個(gè)層次的轉(zhuǎn)型，是更深層次的轉(zhuǎn)型，包括由權(quán)力型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型，由經(jīng)濟(jì)型的政府向社會型的政府轉(zhuǎn)型，等等。前兩個(gè)轉(zhuǎn)型能否實(shí)現(xiàn)，取決于制度轉(zhuǎn)型。

未來經(jīng)濟(jì)走向：V加U型的增長

國際經(jīng)濟(jì)目前是怎樣一個(gè)情況?

李佐軍：國際經(jīng)濟(jì)還將在低位徘徊，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇需要兩年的時(shí)間。也就是說，這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有結(jié)束。盡管國際貿(mào)易、投資和就業(yè)的形勢有所緩解，但新一輪全球通脹難以避免。原因有兩個(gè)方面：第一，為了應(yīng)對危機(jī)，很多國家都采取了低利率政策。低利率是雙刃劍，引發(fā)了通貨膨脹和資產(chǎn)價(jià)格的泡沫；第二，世界各國都采取了寬松的貨幣政策，增加流動性。這也是一把雙刃劍。至于全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為將加速重組，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的比重將上升，虛擬經(jīng)濟(jì)的比重將下降；第二，新能源、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，在國際經(jīng)濟(jì)中的地位將上升。

那么，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢將如何發(fā)展?

李佐軍：宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢是短期振蕩，中期波動，長期反彈。短期是指去年底以前，中期是指今年初到2013年，長期是2013年以后。如果劃一個(gè)曲線是什么形狀呢?就是V加u型的增長，我們已經(jīng)經(jīng)歷了V型的快速反彈，去年下半年開始進(jìn)入U(xiǎn)型的增長階段，現(xiàn)在正處于U型的下降和底部通道。

中國經(jīng)濟(jì)從長期來看，總體上是樂觀的，長期將保持7％、8％左右的中速增長，中速增長時(shí)間在20年左右。但長期走上這條中速增長的軌道，是有前提的，其一，未來兩三年不至于出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫；其二，未來兩三年我們真正按照“十二五”的要求發(fā)展經(jīng)濟(jì)，新的增長點(diǎn)確實(shí)在逐步興起，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基本面的復(fù)蘇提供基本的支撐。如果這些東西還沒有起來，還要靠宏觀調(diào)控印鈔票來提高增長，就會存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。新興產(chǎn)業(yè)面臨契機(jī)

現(xiàn)在大家都十分關(guān)心未來選擇什么行業(yè)進(jìn)行投資，你是怎么看的?

李佐軍：未來一段時(shí)間，哪些行業(yè)發(fā)展比較好，潛力比較大呢?第一，新能源產(chǎn)業(yè)；第二，環(huán)保產(chǎn)業(yè)；第三，新一代IT產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)十分火熱，物聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)展，云計(jì)算正在深化，三網(wǎng)合一的體制正取得突破，這意味著什么?意味著IT行業(yè)迎來第二次大發(fā)展的春天；第四，綠色制造業(yè)；第五，文化傳媒業(yè)；第六，生物醫(yī)藥、醫(yī)療保健行業(yè)；第七，生產(chǎn)業(yè)；第八，休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，等等。

在新的形勢下，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對之策呢?

李佐軍；我給大家提幾點(diǎn)建議。第一點(diǎn)，抓住新機(jī)遇。有三個(gè)機(jī)遇――其一，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組帶來了新機(jī)遇。以往國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是制造業(yè)，現(xiàn)在服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上轉(zhuǎn)移，為我們承接這些高服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移帶來了歷史性的機(jī)遇。同時(shí)，在這次危機(jī)影響下，國際產(chǎn)業(yè)正在重組，原來高端國際產(chǎn)業(yè)鏈沒有我們的份，現(xiàn)在其他國家把部分高端產(chǎn)業(yè)鏈讓出來了，我們就可以進(jìn)入高端領(lǐng)域；其二，每一次危機(jī)都會迎接一次新的技術(shù)突破，現(xiàn)在全球正在醞釀新一輪的技術(shù)突破；其三，國家特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這方面有一系列的政策，毫無疑問這也是一個(gè)機(jī)遇。

還有哪些建議呢?

李佐軍：第二點(diǎn)建議，迎接高成本時(shí)代的新挑戰(zhàn)，這對企業(yè)來說很關(guān)鍵；第三點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳的產(chǎn)品和服務(wù)定位；第四點(diǎn)，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，培育新的競爭力；第五點(diǎn)，開拓新市場，注意新興國家的市場，注意中西部的市場，注意農(nóng)村的市場；第六點(diǎn)，塑造新品牌，尤其是與綠色低碳相適應(yīng)的新品牌；第七點(diǎn)，形成新制度，包括產(chǎn)權(quán)制度、公司管理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等等，通過新的機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體之間分工協(xié)作，各得其所。