企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行給建筑企業(yè)創(chuàng)造了廣泛的發(fā)展空間，隨著建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)張，其施工量、建設(shè)規(guī)模的龐大勢必會導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的持續(xù)增加。因此，本文通過對建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析，力圖通過有效的管理措施改進(jìn)落后的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，使之又好又快的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

建筑施工企業(yè)作為描繪城市藍(lán)圖、勾畫未來的使者，擔(dān)負(fù)著城市建設(shè)、美化家園、造福人類的重任。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)的龐大給財(cái)務(wù)管理者提出了全新的挑戰(zhàn)，面對行業(yè)持續(xù)過熱、迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，如何利用有效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴(yán)峻任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)開展也如火如荼，其施工種類包羅萬象，以大型項(xiàng)目為主，道路升級、橋梁改造、地鐵建設(shè)、棚戶改造、樓宇建設(shè)均屬于其工作范疇?？上攵绱她嫶蟮氖┕そㄔO(shè)，其企業(yè)固定資產(chǎn)的投資與保有無疑是巨大的。而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)及保值增鎮(zhèn)又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此，面對紛繁復(fù)雜的競爭態(tài)勢，建筑施工企業(yè)對于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將遭到殘酷的淘汰，因此改進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水方式在必行。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著多種生產(chǎn)管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)較為明顯，即建設(shè)規(guī)模的龐大、工作性質(zhì)的復(fù)雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設(shè)備的眾多，不僅數(shù)量龐大且種類繁多，因此勢必導(dǎo)致企業(yè)對設(shè)備引進(jìn)、管理、存儲、維修、報(bào)廢、更換、組裝、搬運(yùn)等一些列環(huán)節(jié)的資金投入。可以這樣說，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中用于固定資產(chǎn)的投資金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他投入。而這一現(xiàn)象又會引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，當(dāng)固定資產(chǎn)使用一定時(shí)間后就會出現(xiàn)折舊、損壞的現(xiàn)象，而維修又會進(jìn)一步帶來固定資產(chǎn)的減值，使附加費(fèi)用進(jìn)一步擴(kuò)大，這將造成企業(yè)為了彌補(bǔ)固定資產(chǎn)的減值而挪用盈利的一部分用于維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。另外，建筑施工企業(yè)的盈利需要大型建筑項(xiàng)目的依托方可實(shí)現(xiàn)，沒有施工項(xiàng)目的開展，施工企業(yè)將成為空殼。而施工項(xiàng)目的不同又導(dǎo)致了施工企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷變化。用于這一項(xiàng)目的施工設(shè)備在下一個項(xiàng)目中可能根本用不到，因此隨著項(xiàng)目的變遷，新增固定資產(chǎn)的機(jī)率將會大大增加，這也進(jìn)一步加大了施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

三、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題

綜上所述，不難看出，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的種類繁多、變換之快、調(diào)整迅速給財(cái)務(wù)管理工作提出了更精準(zhǔn)、更快速、更及時(shí)的要求，然而，目前多數(shù)的建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作卻不盡人意，沒能跟上時(shí)代的步伐，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。首先建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬外不符的現(xiàn)象。通常來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在管理初期應(yīng)如實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的記錄每一固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、型號等信息，而后才能正常的開展后續(xù)工作。然而，建筑施工企業(yè)的工作性質(zhì)決定，其項(xiàng)目承接與實(shí)際施工分屬兩個不同的公司，這就導(dǎo)致了總包和分包企業(yè)之間存在著信息不對稱、不共享的現(xiàn)實(shí)問題，而總體財(cái)務(wù)管理也很難通過一己之力實(shí)現(xiàn)對帳外固定資產(chǎn)的調(diào)查、比對與統(tǒng)計(jì)。長此以往，不但會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、透明性、準(zhǔn)確性遭到多方質(zhì)疑，更會令企業(yè)的持續(xù)發(fā)展飽受管理風(fēng)險(xiǎn)的威脅，處在發(fā)展極不穩(wěn)定的尷尬境地。

四、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的建議

1．嚴(yán)謹(jǐn)固定資產(chǎn)管理流程、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一平臺

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程。針對總包公司固定資產(chǎn)采購、入賬和下賬的流程進(jìn)行嚴(yán)格的約束，即在購置前通過年度總預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算審核新增固定資產(chǎn)的必要性及購入用途，在批準(zhǔn)采購后必須統(tǒng)一納入年度總賬到總包公司，充分強(qiáng)化其統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的全面掌控力，分化其他部門的管理權(quán)力。同時(shí)我們還應(yīng)對進(jìn)入賬目的固定資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，包括產(chǎn)品用途、價(jià)值、購置年限并作出準(zhǔn)確的價(jià)值評估供總包公司及時(shí)掌握，形成有力的管理依據(jù)。完成以上工作后總包公司就可將原有或新增的固定資產(chǎn)投入到目標(biāo)施工單位，并對下賬環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實(shí)、完整備案，從而評估出各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動的周期與價(jià)值波動取向。當(dāng)整個施工項(xiàng)目完成后，總包公司還應(yīng)履行再次評估的任務(wù)，做到回收及時(shí)、再分配合理、登記準(zhǔn)確、變動細(xì)則明確，、有條不紊、有始有終。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理建立在總包公司的宏觀管理基礎(chǔ)上，因此，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺，使之與分包企業(yè)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)管理也是十分必要的。在這一數(shù)據(jù)共享的過程中，總包企業(yè)行駛對分包企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于更好地開展各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，使施工作業(yè)按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)變更、情況登記均將如實(shí)的反應(yīng)在管理平臺中，使數(shù)據(jù)被篡改、誤操作的可能性降到最低，杜絕了分包企業(yè)固定資產(chǎn)增加不明的不良現(xiàn)象。

2．實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制、拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值

在實(shí)行總包公司宏觀管理的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)設(shè)立專人專項(xiàng)的固定資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制，對資產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)性、合理性做進(jìn)一步的監(jiān)督，加強(qiáng)對總包、分包過程中固定資產(chǎn)變動的有效監(jiān)督，使資產(chǎn)的價(jià)值評估、變動做到有理、有據(jù)。同時(shí)，我們還應(yīng)進(jìn)一步拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內(nèi)創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，盡量減少閑置資產(chǎn)、控制折舊速度，使固定資產(chǎn)的使用做到環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)格緊密、真實(shí)有效。

五、結(jié)語

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵就在于是否能用嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效節(jié)約的管理意識、完善的監(jiān)督體系、緊密的管理流程、統(tǒng)一的管理平臺來構(gòu)建固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全新模式。因此，我們只有本著統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)創(chuàng)新的意識才能最終使建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)在切實(shí)的服務(wù)中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

摘 要 結(jié)合單位實(shí)際，完善制度，加強(qiáng)管理，才能保證旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的安全完整，充分發(fā)揮旅游企業(yè)資產(chǎn)效能。本文首先分析了旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，其次從重視、加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建預(yù)算管理，實(shí)行歸口分級管理，建立內(nèi)部管理、控制機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)清查等方面就如何加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了深入探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 旅游企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，被稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤的“動力源”，利潤增加的“催化劑”。旅游企業(yè)的固定資產(chǎn)通常投資數(shù)額巨大，而且在資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，一般投資回收期長，因此固定資產(chǎn)管理的水平和效果如何，將直接影響旅游企業(yè)整體的經(jīng)營水平。

一、旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1．固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式

在旅游企業(yè)中，固定資產(chǎn)預(yù)算往往不能象銷售預(yù)算那樣得到足夠得重視，資產(chǎn)的購置經(jīng)常憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購，缺乏規(guī)劃性和計(jì)劃性，盲目購進(jìn)等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2．重采購，輕管理，資產(chǎn)管理意識淡薄

由于固定資產(chǎn)一次性購置費(fèi)用大，一般旅游企業(yè)審批手續(xù)還算嚴(yán)格，但在日常工作中對固定資產(chǎn)管理工作重視不夠，而且旅游企業(yè)固定資產(chǎn)往往管理人員配備不足，因此普遍存在重錢輕物，資產(chǎn)管理流于形式的現(xiàn)象。

3．缺乏完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度

未將固定資產(chǎn)管理與效益考核、利益分配相掛鉤，沒有將崗位分工和崗位責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，不僅導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的隨意性，無法避免舞弊行為的發(fā)生，而且難以調(diào)動員工參與固定資產(chǎn)管理的積極性。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

從旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗主體來說，更多地表現(xiàn)為顧客使用固定資產(chǎn)或顧客與員工共同使用固定資產(chǎn)。旅游企業(yè)提供的是服務(wù)產(chǎn)品，員工的生產(chǎn)過程就是顧客的消費(fèi)過程。因此固定資產(chǎn)數(shù)量能否滿足顧客需要、檔次是否適應(yīng)顧客需求、資產(chǎn)維修保養(yǎng)及完好性如何，直接影響到顧客對產(chǎn)品質(zhì)量高低的評價(jià)，進(jìn)而影響到旅游企業(yè)在市場上的信譽(yù)和經(jīng)營能力。要促使旅游企業(yè)良性發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面來加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

1．重視固定資產(chǎn)預(yù)算

將固定資產(chǎn)預(yù)算納入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)定期編制固定資增減變動和運(yùn)用的年度預(yù)算，不僅要嚴(yán)格按照預(yù)算完善固定資產(chǎn)購置審批制度，而且在日常工作是要對固定資產(chǎn)變更，如購置、報(bào)廢、處置、調(diào)撥等要及時(shí)填制固定資產(chǎn)變動登記表，進(jìn)行逐級審批，并交財(cái)務(wù)部門人賬，同時(shí)對相關(guān)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行變更。

2．強(qiáng)化固定資產(chǎn)購建預(yù)算管理

單位應(yīng)以年度為單位編制固定資產(chǎn)購建計(jì)劃（包括固定資產(chǎn)更新改造），每年末由資產(chǎn)使用部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制固定資產(chǎn)購建計(jì)劃，經(jīng)本使用單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)固定資產(chǎn)管理部門審核，再由固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)購建計(jì)劃編入公司整體預(yù)算中，報(bào)全面預(yù)算管理委員會審核后，由董事會批準(zhǔn)形成年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算。

在執(zhí)行年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算過程中，固定資產(chǎn)管理部門每季度末應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算委員會修正后的預(yù)算調(diào)整方案對其進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況、固定資產(chǎn)構(gòu)建計(jì)劃的預(yù)計(jì)運(yùn)行情況及項(xiàng)目開展遠(yuǎn)景進(jìn)行審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行固定資產(chǎn)構(gòu)建計(jì)劃的實(shí)施。

3．實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理

旅游企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又很分散。應(yīng)根據(jù)管用結(jié)合的原則搞好固定資產(chǎn)管理，不僅要將管理權(quán)落實(shí)到具體使用部門及有關(guān)人員，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)各部門、各級單位及職工的責(zé)任感。實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理就是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照資產(chǎn)的類別由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按照資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由使用單位具體負(fù)責(zé)管理，并用進(jìn)一步落實(shí)到班組和個人，實(shí)行準(zhǔn)用誰管，把管理情況納入崗位責(zé)任制，把資產(chǎn)使用與管理責(zé)任以及效果納入責(zé)任制范圍，落實(shí)到具體每個班組和個人身上，將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對管理成績突出的單位和個人給予獎勵，對管理不善的予以處罰。

4．建立資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

建立健全固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)建設(shè)，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。各級企業(yè)和部門，特別是財(cái)務(wù)部門，要根據(jù)市場監(jiān)管的要求和管理的實(shí)際需要建立健全內(nèi)部控制制度，完善控制手段，確保固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。具體應(yīng)包括三個層次：第一個層次是在業(yè)務(wù)過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線；第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計(jì)部門常規(guī)性會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線；第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將具有重要的作用，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保安全完整。

5．加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

在日常工作中對于購建、調(diào)入、捐增等新增固定資產(chǎn)，應(yīng)由經(jīng)辦人員組織技術(shù)人員、使用部門（或管理部門）、財(cái)務(wù)部門共同驗(yàn)收，點(diǎn)收數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否符合要求。對于外購貨到票未到，財(cái)務(wù)部門須復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)簽核是否完整，復(fù)核訂購數(shù)與驗(yàn)收數(shù)是否一致。固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，由財(cái)務(wù)部填制“固定資產(chǎn)增置單”。固定資產(chǎn)增置單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)連同資產(chǎn)交付使用部門（或管理部門），第二聯(lián)由經(jīng)辦人員連同發(fā)票及相關(guān)文件交財(cái)務(wù)部入帳，第三聯(lián)財(cái)務(wù)部存檔，并及時(shí)登記更新固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)臺帳。同時(shí)為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期或不定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年終應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面實(shí)地盤點(diǎn)，并編寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，經(jīng)盤點(diǎn)人員和使用部門（或管理部門）負(fù)責(zé)人簽字。對出現(xiàn)的盤盈、盤虧現(xiàn)象，由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理，對因責(zé)任事故造成的財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任人根據(jù)公司規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促進(jìn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路；運(yùn)輸企業(yè) ； 固定資產(chǎn)；管理

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)資料，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在積極挖潛創(chuàng)收，不斷擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)日常管理的好壞對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)有著舉足輕重的作用。如何加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理，意義重大。本人從固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因以及如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出一些建議和看法。

一、固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：

1、 為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；

2、 使用壽命超過一個會計(jì)年度。

固定資產(chǎn)同時(shí)滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：

1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。通常情況下，取得固定資產(chǎn)所有權(quán)是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移到企業(yè)的一個重要標(biāo)志。凡是所有權(quán)已屬于企業(yè)，無論企業(yè)是否收到或擁有該固定資產(chǎn)，均可作為企業(yè)的固定資產(chǎn)；反之，如果沒有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為企業(yè)的固定資產(chǎn)。但是，所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移，不是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移到企業(yè)的唯一標(biāo)志。在有些情況下，某項(xiàng)固定資產(chǎn)的所有權(quán)雖然不屬于企業(yè)，但是，企業(yè)能夠控制與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)，這就意味著與該固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上已轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將該固定資產(chǎn)予以確認(rèn)。

2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要確認(rèn)固定資產(chǎn)，企業(yè)取得該固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出必須能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn)成本時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)所獲得的最新資料進(jìn)行合理的估計(jì)。如果企業(yè)能夠合理地估計(jì)出固定資產(chǎn)的成本，則視同固定資產(chǎn)的成本能夠可靠計(jì)量。

二、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因分析

（一） 思想上不夠重視

長期以來，存在著只重賬面價(jià)值管理而輕實(shí)物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識。認(rèn)為固定資產(chǎn)無外乎只是個財(cái)務(wù)數(shù)字指標(biāo)而已，只要能大體知道它的賬面價(jià)值就可以了；實(shí)物資產(chǎn)能否與賬面一致，只要大概就可以了；路局乃至鐵道部對單位的考核只重點(diǎn)放在盈虧目標(biāo)的考核上，每年只要完成盈虧考核目標(biāo)就行了。這嚴(yán)重地造成了思想上不重視固定資產(chǎn)的管理，行動上不注重固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

（二） 固定資產(chǎn)管理制度沒有真正地落實(shí)

國家雖然出臺了一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件，單位也制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，但這些文件制度沒能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。比如說《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》中明確規(guī)定“…加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清查，定期、不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，確保賬、卡、物相符。定期或者至少每年年度終了時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查…”等等，而每到年度終了，許多單位并沒有真正地做到了對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，充其量也就只能確保賬、卡相符而已。說簡單點(diǎn)，要是真正做到了定期盤點(diǎn)，就不會存在由于技術(shù)更新?lián)Q代，設(shè)備早已拆除，而賬、卡依然反映該項(xiàng)固定資產(chǎn)的怪現(xiàn)象了。要是真正做到了定期盤點(diǎn)，就能及時(shí)處理閑置的固定資產(chǎn)了。（三） 固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)

企業(yè)的固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，或者為維護(hù)或提高固定資產(chǎn)的使用效能，往往需要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、改建、擴(kuò)建或者改良。這項(xiàng)支出在鐵路核算上屬費(fèi)用化的大修理就是大修工程，屬資本化的就是更新改造工程。在以前的核算當(dāng)中，固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)往往會對固定資產(chǎn)產(chǎn)生影響。

（四） 技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門未建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

就鐵路系統(tǒng)而言，技術(shù)部門的固定資產(chǎn)是通過技術(shù)履歷薄來管理的，而財(cái)務(wù)部門是通過建立固定資產(chǎn)卡片來管理的，但它們之間的計(jì)量單位存在著差異。舉個例子：信號設(shè)備在技術(shù)履歷薄上是以每臺作為計(jì)量單位的，而固定資產(chǎn)卡片是以每站、每一線、每處、每道岔組等作為計(jì)量單位的。這樣就造成了兩部門之間固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、金額等無法一致。

二、 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的一些建議

（一） 樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

黃民總經(jīng)濟(jì)師說：“資產(chǎn)是財(cái)富，也是風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理得好不好？運(yùn)用得效率高不高？直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。要切實(shí)轉(zhuǎn)變重盈虧目標(biāo)、輕資產(chǎn)管理、重賬面價(jià)值管理。輕現(xiàn)場實(shí)物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識?！薄凹m正過去那種有人管投入，沒人管運(yùn)用效率和使用效益的問題”。固定資產(chǎn)管理也是如此，只有樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識，才能從根本上解決固定資產(chǎn)管理不善的問題。

（二） 認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度

其實(shí)，只要我們認(rèn)真執(zhí)行國家出臺的一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件及單位制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，就能在很大程度上管理好固定資產(chǎn)了。只要我們不折不扣地落實(shí)這些規(guī)章制度，各職能部門按要求履行各自的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，相互之間做到信息互通，協(xié)調(diào)溝通，以主人翁的態(tài)度對固定資產(chǎn)加以保護(hù)和利用，就能為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的效益和價(jià)值。

（三）嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)的后續(xù)支出的費(fèi)用化與資本化

對于固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，一定要按照會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的“與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益超過了原先的估計(jì)，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，其增計(jì)金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可回收金額；否則，應(yīng)將這些后續(xù)支出予以費(fèi)用化，計(jì)入發(fā)生當(dāng)期的損益”來嚴(yán)格區(qū)分大修理或更新改造。

第4篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

一、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

汽車企業(yè)固定資產(chǎn)投資通常包含多種風(fēng)險(xiǎn)：1.資產(chǎn)的專屬性汽車企業(yè)車型產(chǎn)品較多，其生產(chǎn)用固定資產(chǎn)大部分為對應(yīng)車型的專屬資產(chǎn)，平臺化的資產(chǎn)占比較少。同時(shí)，汽車企業(yè)布局空間區(qū)域較大，不同區(qū)域的分部企業(yè)也需要配置相應(yīng)的固定資產(chǎn)。這就形成汽車企業(yè)固定資產(chǎn)投資大多為專屬性的產(chǎn)品和分部市場資產(chǎn)投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資較多。重資產(chǎn)化，一直是汽車企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。2.決策的有效性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理的論證，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資方向不合理、效益不佳；投資項(xiàng)目的管理程序不合規(guī)，管理環(huán)節(jié)不銜接，存在管理漏洞，形成決策結(jié)論的不嚴(yán)謹(jǐn)；投資項(xiàng)目可研報(bào)告編制、審核不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)缺、漏項(xiàng)，導(dǎo)致投資超預(yù)算和預(yù)測的市場超預(yù)期。3.投資的滯后性汽車企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額都比較大，一般會經(jīng)過投資立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等程序。在實(shí)務(wù)操作中，受限于內(nèi)外部因素影響，固定資產(chǎn)投資的進(jìn)度往往滯后于當(dāng)初的投資計(jì)劃，直接會影響項(xiàng)目實(shí)施，不利于預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。4.市場的認(rèn)可度外部經(jīng)濟(jì)形勢影響致使產(chǎn)品市場難以準(zhǔn)確預(yù)測。由于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場需求變化等情況均可形成固定資產(chǎn)產(chǎn)能閑置、淘汰，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失敗。5.使用的有效性固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。6.投資回報(bào)的預(yù)期性固定資產(chǎn)投資最終擴(kuò)大了企業(yè)的資本規(guī)模，導(dǎo)致資本成本增加、投資者的最低回報(bào)要求增長。資產(chǎn)折舊費(fèi)用作為企業(yè)的固定成本，非理性、不科學(xué)的固定資產(chǎn)投資不僅無法帶來企業(yè)收益的提高，而且還會加大折舊的計(jì)提數(shù)，在收入既定的情況下，將增加成本費(fèi)用，減少利潤，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資回報(bào)的預(yù)期目標(biāo)未達(dá)成。

二、汽車企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理建議

第5篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

一、現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的主要問題

現(xiàn)階段是鐵路企業(yè)改制的關(guān)鍵階段，要從根本上推動鐵路企業(yè)的改制工作，就必須對鐵路企業(yè)的資產(chǎn)管理模式根據(jù)時(shí)代需要進(jìn)行“改制”，這樣才能真正作到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)整個鐵路行業(yè)成功轉(zhuǎn)型。固定資產(chǎn)管理辦法的實(shí)施，雖然推動鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作邁向了一個新的臺階，但從現(xiàn)在視角看，部分規(guī)定已逐漸脫離實(shí)際，而在本次清產(chǎn)核資中，更是暴露出現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作在管理模式與管理流程方面存在較大問題，因此，找準(zhǔn)問題，辯癥施策就顯得尤為重要。

1.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場管理脫節(jié)。

現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對固定資產(chǎn)管理實(shí)行歸口管理制度，從縱向上看，固定資產(chǎn)管理與計(jì)劃逐層分配相匹配，遵循“分級管理，層層負(fù)責(zé)”的原則；從橫向上看，固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，遵循“集中管理，監(jiān)督到位”原則。但在具體實(shí)踐中，特別是在運(yùn)輸生產(chǎn)基層站段，這種看似嚴(yán)謹(jǐn)縝密的歸口管理制度帶來的并不是固定資產(chǎn)的高效管理，反而造成財(cái)務(wù)主要維護(hù)的固定資產(chǎn)管理臺帳與實(shí)際現(xiàn)場資產(chǎn)狀況相脫節(jié)，不能真實(shí)反映資產(chǎn)的最新狀況，缺乏動態(tài)管理。主要原因在于：第一，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理模式下，固定資產(chǎn)主要停留在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)主要在于維護(hù)價(jià)值信息，每月按時(shí)計(jì)提折舊，反映折舊成本，很難做到熟知固定資產(chǎn)現(xiàn)場情況，了解固定資產(chǎn)帶來的效益；而現(xiàn)場的固定資產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在對技術(shù)部門對實(shí)物所建的手工臺帳，即便針對某項(xiàng)特定資產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)處的管理系統(tǒng)，也與財(cái)務(wù)部門的管理系統(tǒng)相獨(dú)立。第二，由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，具體資產(chǎn)種類繁多，不可能實(shí)現(xiàn)在較短周期內(nèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的動態(tài)信息進(jìn)行核對與調(diào)整，對固定資產(chǎn)的管理也只停留在賬務(wù)管理的層面，很難對固定資產(chǎn)調(diào)撥、盤活資產(chǎn)的有效途徑提出實(shí)質(zhì)性的建議，不能起到真正意義上的牽頭作用。

2.各部門對固定資產(chǎn)管理缺乏能夠協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺。

現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理基本上處于分散管理，各自為陣的模式,并沒有能夠協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺作為支撐，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的需要建立資產(chǎn)臺賬履歷，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與格式，在資產(chǎn)發(fā)生增減變動時(shí)要花費(fèi)大量的時(shí)間去做重復(fù)的錄入與修改工作，工作效率低下，更談不上各部門對固定資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)相互閉環(huán)管理。主要原因在于：第一，在計(jì)劃管理體制下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理還存在“重購入，輕管理”的思想，對固定資產(chǎn)管理的重心多放在現(xiàn)場生產(chǎn)“缺什么”，而對已使用資產(chǎn)如何高效利用，如何盤活閑置資產(chǎn)，如何修舊利廢的關(guān)注較少，自然對固定資產(chǎn)后續(xù)管理流程與模式的改進(jìn)較少重視。第二，系統(tǒng)的改進(jìn)與開發(fā)，特別是像這種各部門都可協(xié)同操作的龐大信息數(shù)據(jù)管理平臺，前期需要投入大量的研發(fā)成本，后續(xù)系統(tǒng)的升級與維護(hù)也須投入大量資金，而且系統(tǒng)投入前期所帶來的收益并不明顯，極易造成成本與收益不匹配的誤導(dǎo),企業(yè)自然容易按部就班，滿足現(xiàn)狀，不愿投入巨大的人力物力對新事物進(jìn)行嘗試。

3.固定資產(chǎn)會計(jì)信息質(zhì)量還有待提高。

現(xiàn)行對固定資產(chǎn)的會計(jì)核算，采用分類核算，后續(xù)計(jì)量統(tǒng)一選取平均年限法計(jì)提折舊的會計(jì)核算方式，這種會計(jì)核算方式雖然簡便易行，但不利于固定資產(chǎn)會計(jì)信息質(zhì)量的提高，特別是隨時(shí)間推移，如果不對以前固有辦法進(jìn)行修訂調(diào)整，提供的會計(jì)信息會脫離實(shí)際，不能為投資等決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。第一，平均年限法計(jì)提折舊并不與所有固定資產(chǎn)類別實(shí)際耗用情況相符。例如固定資產(chǎn)中的機(jī)械動力設(shè)備，該類設(shè)備最大的特點(diǎn)是設(shè)備故障率隨使用年限增加而增加，該類設(shè)備所發(fā)揮的效用隨使用年限增加而降低，采用平均年限法計(jì)提折舊并不能準(zhǔn)確反映這一過程。第二，管理辦法中規(guī)定的資產(chǎn)凈殘值率過高，已與現(xiàn)今實(shí)際情況不符。例如固定資產(chǎn)類別中的儀器儀表、工具及器具與信息技術(shù)設(shè)備的凈殘值率，皆在原價(jià)的5%左右，遠(yuǎn)高于現(xiàn)今對這類報(bào)廢固定資產(chǎn)處置的實(shí)際殘值收入，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查損失金額較實(shí)際偏高。

二、對今后提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)效路徑的構(gòu)想

1.引入條碼技術(shù)，對鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)采用標(biāo)簽管理模式。

對固定資產(chǎn)采用植入條形碼的標(biāo)簽管理模式，是今后固定資產(chǎn)管理必然走向。鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，位置分散，如果一直停留在人工建賬管理階段，不僅對固定資產(chǎn)的管理在人工錄入，建立臺賬等環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量精力，而且錄入的信息永遠(yuǎn)滯后于固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。對固定資產(chǎn)引入條碼技術(shù)，采用標(biāo)簽化管理模式，可以將大量固定資產(chǎn)的相關(guān)信息融入其中，提高各環(huán)節(jié)的處理速度，降低工作量，確保能動態(tài)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況。

2.創(chuàng)建各部門可協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺。

由于鐵路運(yùn)輸基層站段是鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主體,在基層站段創(chuàng)建由各部門對固定資產(chǎn)能夠共享的數(shù)據(jù)庫尤為重要，各部門針對管理重點(diǎn)維護(hù)相應(yīng)系統(tǒng)相應(yīng)模塊,減少了重復(fù)錄入的工作；由于信息共享，各部門對資產(chǎn)信息都可隨時(shí)核對，確保固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性；由于各部門可以在同一平臺上完成對固定資產(chǎn)的最新使用狀況及時(shí)維護(hù)，可以保證固定資產(chǎn)履歷的完整性；站在路局層面，可以通過系統(tǒng)及時(shí)了解各基層站段的固定資產(chǎn)相關(guān)信息，提出管理意見，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的高效使用。

3.深入貫徹企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，提高固定資產(chǎn)會計(jì)核算的信息質(zhì)量。

2015年全路會計(jì)核算執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，為達(dá)到讓固定資產(chǎn)真實(shí)反映為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益的期間及每期的實(shí)際資產(chǎn)消耗，準(zhǔn)則要求企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)在年末對使用壽命，預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。因此，在對固定資產(chǎn)會計(jì)核算方面，在強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為支撐下，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則要求，針對資產(chǎn)特點(diǎn)選用合適的計(jì)提折舊方式，例如對易損耗的設(shè)備類資產(chǎn)可采用雙倍余額遞減法的折舊方式，對運(yùn)輸設(shè)備可根據(jù)行駛里程采用工作量法的折舊方法。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及其他環(huán)境的實(shí)際情況，調(diào)整對固定資產(chǎn)的計(jì)量方法，提高固定資產(chǎn)會計(jì)核算信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性與可靠性，從而為企業(yè)投資與經(jīng)營等關(guān)鍵決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

4.結(jié)合時(shí)代要求適時(shí)對固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)。

固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程對企業(yè)對資產(chǎn)的管理質(zhì)效高低起著關(guān)鍵性的影響，而鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，位置地域分散，如果固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程繁復(fù)，效率低下，勢必會阻礙企業(yè)管理質(zhì)效的提升，甚至對基層站段的安全生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。而適時(shí)對固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，是對不利于固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，也是對不能提高企業(yè)資質(zhì)管理質(zhì)效，不能增加企業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能從根本上提高工作效率。

5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

第6篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞　事業(yè)單位　固定資產(chǎn)管理　管理措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問題

當(dāng)今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值流失。

事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會計(jì)核算中，以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出作為費(fèi)用，直接沖銷了財(cái)政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實(shí)物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導(dǎo)致了事業(yè)單位價(jià)值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。

因?yàn)轭A(yù)算外資金的不斷擴(kuò)大，讓事業(yè)單位有了財(cái)務(wù)的自，購置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)物隨人走。

因?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致賬款與實(shí)際情況不符，個別財(cái)務(wù)管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價(jià)格比較便宜的工具、儀器等，不計(jì)提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導(dǎo)致了資金的大量流失。

二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠。

有些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視向有關(guān)部門爭取資金，來購置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導(dǎo)致了重購置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時(shí)需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴(yán)重，導(dǎo)致了極大浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。

1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購置和使用制度不健全，在購置固定資產(chǎn)時(shí)，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對固定資產(chǎn)的處置不健全，長期被個人占用，隨意出租、變賣固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的管理人沒有明確制度，對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失不報(bào)告，不處理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的方法和手段

（一）提高資產(chǎn)管理的認(rèn)識。

先要通過國家有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，要建立一個健全的管理機(jī)制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價(jià)值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出它的價(jià)值。

（二）要建立一個固定資產(chǎn)的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關(guān)制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項(xiàng)工作，對資金較多的資產(chǎn)購置要寫出報(bào)告，并進(jìn)行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，配備有標(biāo)準(zhǔn)可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責(zé)任機(jī)制。

事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門和各管理部門應(yīng)該相互配合，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，對個人管理的資產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，并且定期的檢查責(zé)任執(zhí)行情況。還要建立獎懲機(jī)制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)該給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置的人員就要進(jìn)行處罰，做到獎罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實(shí)到實(shí)處。

四、要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認(rèn)識。

要結(jié)合科學(xué)發(fā)展活動，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員自身的法律意識，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)規(guī)定，將財(cái)務(wù)薄登記制度不斷完善和加強(qiáng)，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國有資產(chǎn)的安全。

（二）完善資產(chǎn)管理制度。

一個良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當(dāng)事業(yè)單位在完成自身職能的同時(shí)，要嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實(shí)際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)所需，建立固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎懲制度，將責(zé)任追究制度不斷完善。在日常中加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好管理責(zé)任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化。

假如沒有現(xiàn)代化的管理手段，就不會有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進(jìn)固定資產(chǎn)的管理信息化，對固定資產(chǎn)錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)作出靈敏的反映，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門之間進(jìn)行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點(diǎn)工作。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進(jìn)行一次總盤點(diǎn)，用來查實(shí)固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)有一個清晰正確的認(rèn)識，對發(fā)現(xiàn)的遺留問題要及時(shí)作出糾正，提高會計(jì)信息質(zhì)量。

（作者單位：福建省榮譽(yù)軍人康復(fù)醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗穎.新時(shí)期如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理.林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)，2004，（4）：51.

[2]周錫麟.加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議.事業(yè)財(cái)會，2007，（4）：69-70.

第7篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大,構(gòu)成日趨復(fù)雜,由于我國對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題,固定資產(chǎn)使用效率低下,加大了政府運(yùn)行成本。事業(yè)單位如何提高固定資產(chǎn)管理水平,如何管好、用好這些固定資產(chǎn),成為了事業(yè)單位面前的一道必答題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,管理制度不健全

由于事業(yè)單位本身體制所致,許多企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的意識比較淡薄,從企業(yè)高層管理人員到職工思想意識都普遍存在對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠,責(zé)任心不強(qiáng)的問題,普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān),忽視了固定資產(chǎn)的管理工作。沒有完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度,更沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理人員,一般只有財(cái)務(wù)部門人員兼職或者臨時(shí)人員對固定資產(chǎn)的采購,使用,處置等進(jìn)行簡單的登記。不能定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查,人員職責(zé)不清,分工不明確,沒有有力的獎罰制度等。總之,大多數(shù)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實(shí)不符、家底不清,難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不夠重視,對于會計(jì)核算不及時(shí)、不夠規(guī)范和全面,主要是:1、采購時(shí)各相關(guān)部門不能及時(shí)溝通,當(dāng)發(fā)票記載不完整時(shí),采購人員和財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)管理人員互相推諉,不能準(zhǔn)確及時(shí)的入賬,造成固定資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確、不完整。2、對固定資產(chǎn)的變更沒有及時(shí)入賬,沒有及時(shí)對新購入的資產(chǎn)進(jìn)行登記;一些應(yīng)該完工項(xiàng)目的資產(chǎn)應(yīng)該退回庫房的沒有及時(shí)作好交接登記手續(xù),造成資產(chǎn)重復(fù)登記及不實(shí)。還有,一些應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn),沒有及時(shí)處理,也造成賬實(shí)不符。

(三)固定資產(chǎn)隨意購置很嚴(yán)重

由于財(cái)政部門對一些事業(yè)單位的支持力度比較大,這些事業(yè)單位對于資金需求并沒進(jìn)行合理的預(yù)算,沒有形成合理的購置標(biāo)準(zhǔn),也沒有指定專門的采購人員,對于固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔ２粫M(jìn)行認(rèn)真合理的分析,也沒有符合程序的審批制度,隨意購置的現(xiàn)象比較普遍,存在購置的盲目性和隨意性,造成資產(chǎn)重復(fù)購置現(xiàn)象非常嚴(yán)重,造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

(四)只重視購買而忽視管理

由于財(cái)政部門對事業(yè)單位在財(cái)政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業(yè)單位,通常都會存在揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。一些事業(yè)單位只側(cè)重于財(cái)政資金的收支核算,對占用的大量固定資產(chǎn)關(guān)注并不夠,固定資產(chǎn)的購置和使用在管理上脫節(jié),加上人員素質(zhì)、責(zé)任心以及核算軟件缺陷,對實(shí)物資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收審批手續(xù),沒有建立的固定資產(chǎn)使用和保管制度,責(zé)任不落實(shí),造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究的結(jié)果。

(五)缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

大部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財(cái)政撥款購建的,但是資產(chǎn)的管理權(quán),使用權(quán),收益權(quán)還是歸事業(yè)單位所有,擁有資產(chǎn)越多,可供出租的或者經(jīng)營的資產(chǎn)就越多,職工福利等就會越多。為了自己的私利,事業(yè)單位就會跟財(cái)政部門提出申請購買固定資產(chǎn),由于財(cái)政部門也同樣缺乏合理、有效的監(jiān)督機(jī)制,則形成重置,浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策

(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識,制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性,在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動上積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)與盤存等制度,積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時(shí),加強(qiáng)單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)。為加強(qiáng)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的重視,提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確度。解決固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資產(chǎn)有效配置

首先,要建立事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度,運(yùn)用資產(chǎn)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)報(bào)告對資產(chǎn)進(jìn)行分析,從而使資產(chǎn)的預(yù)算與各單位承擔(dān)的工作職責(zé)相一致。其次,要根據(jù)各類資產(chǎn)的配備情況及使用標(biāo)準(zhǔn)合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費(fèi)。購前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,避免購置的隨意性。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

要加強(qiáng)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度,避免盲目購置造成的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際的需求去購買,對于資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,對于資產(chǎn)的采購-使用-處置-閑置等都要嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人,加強(qiáng)員工固定資產(chǎn)管理意識。通過制度建設(shè),強(qiáng)化資產(chǎn)使用過程中的日常管理,實(shí)施全員、全過程管理。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,控制資產(chǎn)流向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動也日趨頻繁,在處置國有固定資產(chǎn)的過程中,應(yīng)對處理轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé),代表國家行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán),實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的全過程管理,防止惡意低價(jià)轉(zhuǎn)移國有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,保證國有資產(chǎn)的保值和增值。

總之,隨著國家對事業(yè)單位的投入的擴(kuò)大,事業(yè)性國有資產(chǎn)的規(guī)模也會越來越大,管理的難度也會越來越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進(jìn)行事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,努力創(chuàng)造國有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑。

參考文獻(xiàn):

[1]車建芝.加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考.中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2005;5

[2]王霞.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策研究.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,14

第8篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

關(guān)鍵詞：信息化模式；固定資產(chǎn)管理；探究分析

就現(xiàn)階段的基本情況來說，企業(yè)所掌握的眾多資源當(dāng)中固定資產(chǎn)是相對比較重要的部分，在我國的企業(yè)資產(chǎn)總份額當(dāng)中也占據(jù)著非常大的比值，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中不可缺少的勞動資本。對固定資產(chǎn)使用以及管理進(jìn)行合理的控制，能夠顯著地強(qiáng)化企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的管理、切實(shí)提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)企業(yè)的良好、健康發(fā)展。所以，強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化程度，提升工作效率勢在必行。

1建立固定資產(chǎn)的信息化管理對于企業(yè)的意義

其一，對信息管理的方法進(jìn)行合理的管理和配置，能夠幫助企業(yè)、乃至于經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)隨著支出增加會逐漸擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及公司規(guī)模。作為一個企業(yè)，如果想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模就需要擁有固定資產(chǎn)，假如不能對固定資產(chǎn)展開科學(xué)合理的分配，就會對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生阻礙。因此從整體上來看，固定資產(chǎn)信息化管理的模式是比較有效的，能夠顯著地提升企業(yè)的管理效率。其二，借助信息化管理，強(qiáng)化監(jiān)測固定資產(chǎn)的力度，可以避免固定資產(chǎn)在無形上發(fā)生經(jīng)濟(jì)以及效益缺損等情況，還可以很好地規(guī)范資產(chǎn)管理相關(guān)的計(jì)劃，并且對管理的模式展開適當(dāng)?shù)耐晟铺幚?，避免投資的盲目，提升對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的工作效率以及工作質(zhì)量，確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效且高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升投資的價(jià)值。

2怎樣強(qiáng)化信息管理的水平

一個企業(yè)想要在發(fā)展的過程當(dāng)中對自身固定資產(chǎn)的信息化管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｕ?，令其能夠有效落?shí)，需要在以下幾點(diǎn)上加以強(qiáng)化管理：

2.1建立數(shù)據(jù)庫

建立起數(shù)據(jù)庫需要立足于公司日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上，把和固定資產(chǎn)有關(guān)系的全部信息搜集起來，同時(shí)對其進(jìn)行適當(dāng)分類處理，比方說，和生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的、和配置車輛有關(guān)的、和企業(yè)無形資產(chǎn)有關(guān)的、其他生產(chǎn)以及經(jīng)營活動有關(guān)的信息均整合，同時(shí)分類進(jìn)行記錄。就整體而言，專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫往往是相對特別的固定資產(chǎn)，它可以成為一個數(shù)據(jù)庫當(dāng)中固定數(shù)據(jù)源，隨后進(jìn)行搜集和運(yùn)用，進(jìn)而帶來一些比較特別的管理信息。

2.2構(gòu)建處理數(shù)據(jù)信息分析系統(tǒng)

作為一個企業(yè)來說，需要擁有信息搜集和整理的一個完善的數(shù)據(jù)信息庫，并且需要在這個數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上來對信息進(jìn)行處理以及分析，進(jìn)而才可以順利地開發(fā)和深入地建設(shè)。它主要功能性體現(xiàn)在一個企業(yè)對于固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)資和產(chǎn)業(yè)報(bào)告等功能作用當(dāng)中。對固定資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集和審核等，同時(shí)對其進(jìn)行一定完善，最后分析信息并且總結(jié)分析結(jié)論。

2.3提供適當(dāng)?shù)臎Q策支持

保證滿足固定資產(chǎn)相關(guān)定義的大前提下，將政府所提供的部分?jǐn)?shù)據(jù)作為主要的參考基礎(chǔ)，對企業(yè)所擁有的資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析以及合理的使用，同時(shí)會對企業(yè)管理的工作人員的決策內(nèi)容有輔作用。把有關(guān)的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃鸭图?，反映出固定資產(chǎn)分布情況、查詢以及集中的管理，在此基礎(chǔ)之上，對數(shù)據(jù)庫需要隨時(shí)更新并且對其中可能存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，確保可以全方位、多角度對整個企業(yè)的固定資產(chǎn)展開監(jiān)測處理，優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)的總體利用率，繼而起到保證資產(chǎn)價(jià)值以及增值固定資產(chǎn)的作用。

2.4其他信息支持

針對固定資產(chǎn)的管理，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求來展開并落實(shí)，只有這樣，作為企業(yè)才能夠切實(shí)保證資產(chǎn)高度安全穩(wěn)定性，因此，就固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)而言，就其主要特征而言，安全性以及可靠性是最重要的。對固定資產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)展開常規(guī)安全保障后，還能夠和企業(yè)所擁有的其他系統(tǒng)進(jìn)行相互連接，并且設(shè)置出一些信息接口，確保其設(shè)計(jì)非常簡單；提升操作人性化程度，這樣能夠在一定程度上提高整個系統(tǒng)的實(shí)用性，特別是針對固定資產(chǎn)的信息集成性相關(guān)功能上，需要將公司現(xiàn)有軟件以及系統(tǒng)等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)睦茫云谀軌驕p少信息技術(shù)資產(chǎn)投資中可能發(fā)生的重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.5分類管理固定資產(chǎn)

針對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類的管理，必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的資產(chǎn)目錄，按照日常工作的實(shí)際需求對企業(yè)整體固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惞芾?。需要借助于?shù)據(jù)庫當(dāng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選工作項(xiàng)目并落實(shí)，讓企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)相關(guān)的管理工作過程當(dāng)中避免出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。通常來說，固定資產(chǎn)包括很多類型不一致的內(nèi)容，如電子設(shè)備、車輛以及不動產(chǎn)等。就這些資產(chǎn)項(xiàng)目而言，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一代碼設(shè)計(jì)，并設(shè)置固定的名稱以及分類信息等，只有這樣才能夠保證在使用資產(chǎn)的過程當(dāng)中始終滿足各個部門的需求。

2.6定期盤點(diǎn)

作為企業(yè)來說，需要徹底地熟悉動態(tài)管理制度，并且明確其主要固有資產(chǎn)的模式，保證相關(guān)信息能夠擁有高度的一致性。究其原因，企業(yè)額的固定資產(chǎn)往往擁有很多不同的基本形式，在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候通常需要按照信息管理的相關(guān)工具所形成的數(shù)據(jù)情況和其他的綜合性信息來查詢資產(chǎn)庫存。在比較快的時(shí)間里，結(jié)合相關(guān)需求對和它有關(guān)的相關(guān)情況進(jìn)行查詢。按照盤點(diǎn)的結(jié)果在管理工具當(dāng)中進(jìn)行資產(chǎn)的處理，同時(shí)還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓以及處置，防止固定資產(chǎn)發(fā)生一定的缺失。

2.7相關(guān)的管理規(guī)范

在一個企業(yè)之中，對資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理的部門和負(fù)責(zé)人必須要根據(jù)自身基本的需求給特定的人員提供與其職責(zé)有關(guān)的信息，并且要保證工作態(tài)度正面積極，防止資產(chǎn)管理的責(zé)任無法得到明確的情況發(fā)生。就對資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中不同的工作人員需要承擔(dān)起的責(zé)任進(jìn)行明確的區(qū)分。在固定資產(chǎn)報(bào)損管理的工作中發(fā)生漏洞時(shí)，大多都是因?yàn)槠髽I(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的基礎(chǔ)性信息明確性較低所造成的，它和信息管理使用的工具沒有關(guān)聯(lián)，是按照能力平衡總結(jié)出的數(shù)據(jù)報(bào)表，借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行在線的管理，在程序提示的情況下，及時(shí)報(bào)道相關(guān)的損失，同時(shí)保留相關(guān)的數(shù)據(jù)，處置的時(shí)間和具體的使用方式、結(jié)果都能夠?qū)崿F(xiàn)反映，借助報(bào)道漏洞，繼而實(shí)現(xiàn)切實(shí)的資產(chǎn)保值以及保障增值，避免資產(chǎn)發(fā)生流失。

2.8擴(kuò)展管理系統(tǒng)的功能

首先需要建立起完善的自動預(yù)警機(jī)制，令系統(tǒng)在特定的條件環(huán)境下可以自動地預(yù)警并提醒管理資產(chǎn)人員以及財(cái)務(wù)人員完善相關(guān)的工作；其次完善整個數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起比較完善的報(bào)表，提升預(yù)測精準(zhǔn)性；對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，?gòu)建完善數(shù)據(jù)網(wǎng)，令數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)良性共享，同時(shí)令各級管理人員均能夠按照自身的授權(quán)在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和管理；最后提升系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的分析能力，為企業(yè)提供參考。

3結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠提升企業(yè)的管理水平，就當(dāng)前固定資產(chǎn)的信息化水平已經(jīng)發(fā)展到比較好的成果之上，借助統(tǒng)一編碼對應(yīng)各系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)接口的建立，通過信息化數(shù)據(jù)共享的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)有效整合，能夠很好地解決企業(yè)的固定資產(chǎn)方面的管理問題，理清現(xiàn)有固定資產(chǎn)的紛亂現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)如何管理范文

固定資產(chǎn)是高校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一?，F(xiàn)行《高等學(xué)校會計(jì)制度》規(guī)定，購建固定資產(chǎn)以其實(shí)際取得或建造的成本計(jì)量，改擴(kuò)建固定資產(chǎn)以改擴(kuò)建后的凈增加值計(jì)增固定資產(chǎn)價(jià)值，接受捐贈固定資產(chǎn)價(jià)值按同類資產(chǎn)的市場價(jià)格或捐贈有關(guān)憑證加上捐贈時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量，盤盈固定資產(chǎn)按照重置成本計(jì)量。高校固定資產(chǎn)在使用過程中不計(jì)提折舊和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，只在出售、報(bào)廢、毀損時(shí)才減少其賬面價(jià)值。但是，在實(shí)際使用過程中，固定資產(chǎn)從事日常業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動必然會發(fā)生各種損耗，這些損耗如果不在成本核算中體現(xiàn)，可能人為地降低成本，造成高校有關(guān)固定資產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)只能反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價(jià)值，虛增了總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量。不提折舊就無法反映其因自然損耗、技術(shù)進(jìn)步等引起的價(jià)值減損。保持不變的賬面價(jià)值，勢必背離其實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致賬實(shí)不符，資產(chǎn)價(jià)值虛高。目前高校擁有大量的儀器儀表、電子設(shè)備，這些資產(chǎn)科技含量高、更新?lián)Q代速度快，如果不提折舊和減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值難以得到準(zhǔn)確反映。現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)核算仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的核算體系，嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)體制下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，早已不能適應(yīng)當(dāng)前政府收支改革、部門預(yù)算、國庫集中支付以及高等教育自身改革和發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)信息的扭曲與不全面，必然影響到財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，給高校財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)作為高校重要的物質(zhì)資源，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整性很大程度上決定了高校報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性，這就要求財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)從形成到使用耗費(fèi)以及報(bào)廢的全過程進(jìn)行合理的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

2012年12月19日，財(cái)政部、教育部以財(cái)教[2012]488號印發(fā)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，新制度中第四十三條規(guī)定：“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作量法計(jì)提折舊。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。已提足折舊的固定資產(chǎn)，可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用，規(guī)范管理?！潭ㄙY產(chǎn)折舊不計(jì)入高等學(xué)校支出?！毙轮贫茸?013年1月1日起施行。由于高校會計(jì)制度尚未出臺，雖然新制度明確了固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊，但如何提、提多少，如何處理，具體操作還尚不明確。本文對固定資產(chǎn)折舊處理路徑提出自己的思路。

二、高校固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀

（一）高校固定資產(chǎn)總量逐年增加 高校的固定資產(chǎn)包括房屋與建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、文物及陳列品和其他固定資產(chǎn)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在各類報(bào)表中所反映的金額和比重越來越大，其數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)狀況反映的準(zhǔn)確度影響越來越高，所以高校加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算和管理尤其重要。

（二）高校固定資產(chǎn)存在減值跡象 高校的固定資產(chǎn)種類多、規(guī)模大、技術(shù)含量高、更新速度快，許多固定資產(chǎn)雖然在物質(zhì)形態(tài)上仍舊保持完整，性能上也基本達(dá)到當(dāng)初的設(shè)計(jì)水平。但是，由于技術(shù)進(jìn)步，更新?lián)Q代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，使這一類固定資產(chǎn)的技術(shù)壽命大大縮短。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，這一類固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)中所占的比重日益加大，從而使得高校固定資產(chǎn)的無形損耗顯得尤為突出。高校計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的客觀要求。

三、固定資產(chǎn)折舊的兩種路徑

財(cái)政部于2009年8月10日和8月12日，分別頒發(fā)了《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《高等學(xué)校會計(jì)制度》兩個征求意見稿，并擬于2010年執(zhí)行。這兩份征求意見稿已經(jīng)體現(xiàn)了要在事業(yè)單位實(shí)行固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的想法。高校固定資產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)是要確保資產(chǎn)的安全完整、保值增值，提高利用效率。在當(dāng)前講究績效評價(jià)，控制成本，節(jié)約型校園建設(shè)模式下，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊核算成本已成必然。高校固定資產(chǎn)折舊如何進(jìn)行核算顯得尤為重要。

（一）路徑一：參照修訂后《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》折舊處理方法 2012年12月6日財(cái)政部第72號令正式《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》，引入了固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷概念。新制度要求事業(yè)單位按照財(cái)務(wù)規(guī)則或制度規(guī)定確定是否計(jì)提折舊，并規(guī)定“虛提”折舊和攤銷的處理方法：計(jì)提折舊和攤銷時(shí)沖減非流動資產(chǎn)基金，不計(jì)支出。這一處理兼顧了預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的雙重需要，既不影響事業(yè)單位支出的預(yù)算口徑，又有利于反映資產(chǎn)價(jià)值損耗情況，為事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，按照實(shí)際計(jì)提金額，借記“非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。2012年底財(cái)政部、教育部頒布的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教[2012]488號）中規(guī)定：“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作量法計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊不計(jì)入高等學(xué)校支出。”新制度的這一規(guī)定，體現(xiàn)了高校會計(jì)制度的修訂依據(jù)是《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第68號）。按照這個思路，高校新會計(jì)制度出臺固定資產(chǎn)計(jì)提折舊應(yīng)該是不計(jì)支出費(fèi)用，直接沖減基金。

（二）路徑二：借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)折舊處理方法 高校可以吸收企業(yè)相對成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，在其會計(jì)核算中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，對固定資產(chǎn)的購置成本予以資本化，并在使用過程中通過計(jì)提折舊的方式對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行分期確認(rèn)和分?jǐn)?。高校同企業(yè)一樣，其固定資產(chǎn)在形成投入使用后，隨著時(shí)間的推移，不管使用與否、使用程度如何都會發(fā)生各種損耗，固定資產(chǎn)價(jià)值也會隨之減少。為了充分反映這種價(jià)值減少的情況，就必須建立固定資產(chǎn)折舊制度。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》中規(guī)定，企業(yè)在按月計(jì)提折舊時(shí)，于月末根據(jù)折舊費(fèi)用分配表中的結(jié)果，借記“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“營業(yè)費(fèi)用”等有關(guān)費(fèi)用科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。高校會計(jì)制度兩次討論稿中固定資產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用都是采用企業(yè)的這種處理方式，但具體處理有些不同。第一稿中，按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，按照應(yīng)當(dāng)計(jì)提的金額，借記“資產(chǎn)折耗”科目，貸記“累計(jì)折舊”。第二稿中，月末計(jì)提折舊時(shí)，借記“教育費(fèi)用”、“科研費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等，貸記“累計(jì)折舊”科目。

四、高校固定資產(chǎn)折舊處理路徑選擇結(jié)果分析

（一）路徑一的不足 教育成本是指在教育過程中發(fā)生的直接以高校作為計(jì)量主體的、為達(dá)到教育服務(wù)職能所耗費(fèi)的活勞動和物化勞動的價(jià)值表現(xiàn)?！妒聵I(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）提出了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的管理原則，為事業(yè)單位規(guī)范管理運(yùn)行成本，提高資產(chǎn)使用績效，健全資產(chǎn)管理體制設(shè)計(jì)了科學(xué)的方向。高校固定資產(chǎn)是高校運(yùn)轉(zhuǎn)的基本物質(zhì)條件，其耗費(fèi)也應(yīng)成為高等教育成本的重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)折舊是計(jì)量某期間高等教育成本的必要部分，缺少折舊將嚴(yán)重導(dǎo)致教育服務(wù)的成本的不完整性，也很難對高校的辦學(xué)績效進(jìn)行評價(jià)。如果參照新頒布的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》中固定資產(chǎn)計(jì)提折舊模式，那么高校在月末計(jì)提折舊時(shí)，應(yīng)借記：“基金項(xiàng)目”，貸記：“累計(jì)折舊”，提取折舊直接沖減基金，這種處理方式簡單易行，工作量較小，但缺點(diǎn)是無法核算各二級單位成本，難以進(jìn)行成本控制和績效評價(jià)。

（二）路徑二的優(yōu)點(diǎn) 如果高校固定資產(chǎn)折舊處理采用企業(yè)模式，則可以很好地解決二級部門成本核算的問題。以某校2012年末數(shù)據(jù)（表1和表2）為例，具體分析這種處理模式的優(yōu)點(diǎn)。

通過以上數(shù)據(jù)核算，年末計(jì)提折舊可做如下處理：

借：教育費(fèi)用——會計(jì)學(xué)院 787000

——金融學(xué)院 1095000

——工商學(xué)院 865000

——經(jīng)濟(jì)學(xué)院 582000

貸：累計(jì)折舊 3308000

通過數(shù)據(jù)比照可以發(fā)現(xiàn)，二級學(xué)院的生均成本比校級生均成本低很多。主要原因是高校過去一直不計(jì)提折舊，土地、房屋建筑物等大宗固定資產(chǎn)都是記在學(xué)校名下，沒有和使用單位和部門掛鉤。固定資產(chǎn)臺賬記錄到二級單位的只是由該部門的通過學(xué)校集中采購和零星領(lǐng)用的各類辦公設(shè)備、專用設(shè)備和歸屬于部門管理的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)這一資料計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊不包括房屋建筑物等，歸集的生均成本勢必低于學(xué)?？傮w生均成本。但同類二級學(xué)院之間橫向還是具有可比性。在四個財(cái)經(jīng)類二級學(xué)院中金融學(xué)院的生均成本最高，并且成本增幅較大，通過分析知道，2012年度，金融學(xué)院爭取了300萬元的中央財(cái)政支持高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目，由于其固定資產(chǎn)增加，累計(jì)折舊費(fèi)用增加，造成其生均成本大幅度提高。會計(jì)學(xué)院費(fèi)用總額最高，但由于其就業(yè)前景較好，很多學(xué)生從其他學(xué)院轉(zhuǎn)入，使其生均成本下降。通過對二級學(xué)院的成本進(jìn)行核算，有利于進(jìn)行績效評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，降低成本?，F(xiàn)在高校會計(jì)核算多使用天大天財(cái)軟件，其功能中就有支出按部門分項(xiàng)目進(jìn)行管理。只要做好日常的資產(chǎn)核算管理工作，通過財(cái)務(wù)軟件的匯總功能就可以取得各部門、二級學(xué)院的各項(xiàng)成本資料，對其進(jìn)行績效考核、評價(jià)。

（三）采用路徑二的注意事項(xiàng) 準(zhǔn)確核算各部門實(shí)際占有的資源，明確其成本核算的范圍，還有大量的工作需要細(xì)化。例如，新高校會計(jì)制度出臺前，一直未計(jì)提折舊的巨額資產(chǎn)該如何消化，學(xué)校公用的資產(chǎn)各部門和二級學(xué)院之間如何進(jìn)行分擔(dān)，有償使用的資產(chǎn)和無償使用的資產(chǎn)分擔(dān)比例的確定，等等。因此，優(yōu)化高等學(xué)校固定資產(chǎn)的計(jì)量方法，不僅可以規(guī)范國有固定資產(chǎn)的管理，明確現(xiàn)有家底，制定有效運(yùn)轉(zhuǎn)方案，確保國有資產(chǎn)保值；同時(shí)也可以提高高校會計(jì)信息質(zhì)量，保證受托責(zé)任的正確評價(jià)和決策有效性。