企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在1990年代由美國(guó)學(xué)者提出，并被學(xué)界和企業(yè)界所推崇。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論具有價(jià)值優(yōu)越性、資源集合性、能力整體性、異質(zhì)性和動(dòng)態(tài)性等特征。長(zhǎng)期以來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論均被使用在大型企業(yè)的資源整合和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。本文認(rèn)為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣對(duì)我國(guó)中小企業(yè)具有緊迫性，并帶來(lái)了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)理念；轉(zhuǎn)變

隨著我國(guó)中小企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和活躍市場(chǎng)方面的重要作用日益顯現(xiàn)，中小企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題也成為理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的課題。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)突出的問(wèn)題就是可持續(xù)發(fā)展能力薄弱，抗擊市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低下。從2008年以來(lái)的金融危機(jī)也曾給我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。究其原因，筆者認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)只有培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷提升，才能走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、壯大和發(fā)展。

一、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵的研究

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱之為核心能力（Core Competence），它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。對(duì)于具體企業(yè)而言，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要、等量齊觀的。1990年，帕拉哈拉德(G.K.Prahalad)和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一文，明確指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的綜合能力，“是組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流的知識(shí)”，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)［1］。這篇論文一被發(fā)表，立刻引起理論界和實(shí)業(yè)界的巨大反響，成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》歷史上被引用頻率最高的管理學(xué)文獻(xiàn)之一。自那以后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要研究課題。

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在工商管理實(shí)踐中應(yīng)用的同時(shí)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略管理學(xué)家從不同的角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論作了諸多研究，并取得矚目的成果。目前關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要觀點(diǎn)包括：①技術(shù)觀，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的差異是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因（Patel and Pavit,1997）；②知識(shí)觀，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系（Barton,1992；魏江，1997）；③組織觀,認(rèn)為企業(yè)組織的協(xié)調(diào)能力、整合能力和靈活性是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為關(guān)鍵的因素（Prahalad and Hamel,1990；魏大鵬，2000）；④文化觀,認(rèn)為企業(yè)中難以完全仿效的有價(jià)值的組織文化是企業(yè)最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Barney,1986；Durand,1997）。［2］

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論被引入中國(guó)后，引起了理論界、企業(yè)界的廣泛關(guān)注和高度重視。吳敬璉認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果［3］?？禈s平指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制和模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊市場(chǎng)的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉［4］。管益忻則把企業(yè)特有的足以勝過(guò)對(duì)手的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、加工制作、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制度創(chuàng)新等一系列的關(guān)鍵程序、能力、資源、機(jī)制均看作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、技能、信息和價(jià)值的集合體，不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用，而且包括敏銳感覺(jué)市場(chǎng)要求、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值的能力和服務(wù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以表征或外顯為市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、研究與開(kāi)發(fā)能力、資源整合能力、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營(yíng)銷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、資金投入能力、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策能力、價(jià)值增長(zhǎng)能力、組織學(xué)習(xí)能力等等。企業(yè)一旦形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上，它已經(jīng)有了自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的組合關(guān)系。［5］例如，Intel公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其能夠憑借自己的微處理技術(shù)和知識(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)推出高質(zhì)量的微處理器，并促使消費(fèi)者接受其新產(chǎn)品而獲得價(jià)值增長(zhǎng)。

筆者集合各位學(xué)者的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)就是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵能力；它是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)技術(shù)和技能的有機(jī)集合，并與企業(yè)的內(nèi)部獨(dú)特的組織運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境相融合，最終形成了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)或企業(yè)家在各種環(huán)境中成功地進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品及勞務(wù)的能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的形式多種多樣：如在獲取資源及經(jīng)營(yíng)管理上相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的優(yōu)勢(shì)；獨(dú)自享有的技術(shù)能力和強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力等等。但是，對(duì)于具體企業(yè)而言，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，這就要求企業(yè)能夠從各種競(jìng)爭(zhēng)力中識(shí)別出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升奠定基礎(chǔ)。［6］核心競(jìng)爭(zhēng)力可以把企業(yè)之間具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，以避免企業(yè)目光短淺的行為。那么，企業(yè)擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力哪個(gè)是核心的，它又具有什么特征？

1．價(jià)值優(yōu)越性

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí)，它能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2．資源集合性

建立和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思想，就是將企業(yè)的資源集中于少數(shù)關(guān)鍵的領(lǐng)域，以便使自己在這些領(lǐng)域中建立優(yōu)勢(shì)，成為價(jià)值增值鏈中一個(gè)不可替代的節(jié)點(diǎn)。例如Microsoft(微軟)有極其強(qiáng)大的軟件設(shè)計(jì)能力，它把自己的資源集中用于開(kāi)發(fā)桌面操作系統(tǒng)和辦公軟件，奠定了自己在IT業(yè)中難以撼動(dòng)的地位，其Windows操作系統(tǒng)幾乎成了桌面操作系統(tǒng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其它軟件廠商開(kāi)發(fā)的程序軟件不得不考慮與Windows操作系統(tǒng)的兼容。

3．能力整體性

一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力能夠成為該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)跨部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)與運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的原因。單一的能力比較容易模仿與復(fù)制，但是要仿制經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制與相關(guān)的企業(yè)文化環(huán)境是難以模仿和復(fù)制的。

4．異質(zhì)性

正是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的能力整體性，一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其他企業(yè)不具備或至少暫時(shí)不具備的。這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地打上了企業(yè)特殊組織機(jī)制、特殊經(jīng)歷或其他烙印。那些內(nèi)在于整個(gè)組織體系，建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累之上的專長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利、個(gè)別技術(shù)骨干或某個(gè)出色的管理者基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，更具有持久性。

5．動(dòng)態(tài)性

技術(shù)是有生命周期的，產(chǎn)品也是有生命周期的，外部環(huán)境更是不斷變化的，因此，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷優(yōu)化和提升，做到“人優(yōu)我更優(yōu)”

二、培育我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和緊迫性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題已客觀地?cái)[在我們面前，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。筆者認(rèn)為，培育我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更有其重要性與緊迫性，主要原因在于以下三個(gè)方面：

（一）由中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位和作用決定

改革開(kāi)放30余年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提供的最新資料表明，截至2009年9月底，全國(guó)工商登記的中小企業(yè)從數(shù)量上說(shuō)已達(dá)到4153.1萬(wàn)戶，其中中小企業(yè)達(dá)1023.1萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶達(dá)3130萬(wàn)戶，站全國(guó)企業(yè)總戶數(shù)的99.6%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國(guó)家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)65%的專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。近年來(lái)的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的?？梢?jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

（二）由我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)性所決定

我國(guó)中小企業(yè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)同中小企業(yè)在微觀經(jīng)濟(jì)中的地位與作用相比，形成了巨大的反差。資料表明，在美國(guó)的中小企業(yè)中，約有68%在第一個(gè)5年倒閉，19%可存活6-10年，只有13%壽命超過(guò)10年。中國(guó)的中小企業(yè)命運(yùn)又如何呢？中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司《中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國(guó)中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。我國(guó)僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定成長(zhǎng)潛能，而七成左右的中小企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的，平均壽命只有2.9年。

（三）由世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)所決定

我國(guó)加入WTO后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是國(guó)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是直接與世界強(qiáng)勁對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程迅速加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，如果企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被逐出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)而趨于倒閉。

我國(guó)的中小企業(yè)可以利用分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)、靈活調(diào)整優(yōu)勢(shì)、快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，集中自己有限資源發(fā)展價(jià)值鏈中某一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)發(fā)展自己，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上具有比較優(yōu)勢(shì)。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論我國(guó)中小企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)帶有里程碑意義的全新概念，對(duì)企業(yè)管理尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐正產(chǎn)生極其深刻的影響。［7］那么，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的引進(jìn)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展又有哪些啟示和影響呢？

（一）中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)核心性中間產(chǎn)品市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然是表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次分析，卻是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。帕拉哈拉德（Parahaled）和哈默爾(Hamel)在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書(shū)中指出，核心性中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，把握了核心性中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，就把握了整個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，并將實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

傳統(tǒng)管理理論是，企業(yè)應(yīng)將自己獨(dú)家生產(chǎn)的最優(yōu)秀的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在自己手中，只許用于自己的最終產(chǎn)品生產(chǎn)，以此確保企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念是，只要企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品具備有核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)具性質(zhì)（難以模仿或模仿的成本極高），企業(yè)就應(yīng)該鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用本企業(yè)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品作為他們的外協(xié)部件，并使他們逐步形成對(duì)本企業(yè)所提供的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。

（二）中小企業(yè)應(yīng)從做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理方方面面的工作，諸如全面質(zhì)量管理、全面營(yíng)銷管理、全面顧客滿意管理等。希望企業(yè)全員都來(lái)重視并參與管理，把所有的事情都做到很好。但事實(shí)上不可能每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得最好。若要凡事都做得很好，又必然形成眉毛胡子一把抓，分散管理層的時(shí)間和精力；更重要的是全面鋪開(kāi)就會(huì)影響對(duì)關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入，實(shí)際上制約了這些方面的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)全局產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)橹行∑髽I(yè)擁有的資源總是極其有限的。

中小企業(yè)要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)總是無(wú)止境的，而支持中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源比起大型企業(yè)集團(tuán)更是非常有限，決策者們時(shí)時(shí)感到捉襟見(jiàn)肘。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡資源使用集中的原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財(cái)力、信息投向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對(duì)非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化，就能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)的提升。只有中小企業(yè)某一關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越的，才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性。而要做到這一點(diǎn)，就必須集中中小企業(yè)所擁有資源、精力和時(shí)間，創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小企業(yè)要注重對(duì)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握

邁克爾•波特的價(jià)值鏈理論認(rèn)為：企業(yè)是增加值的創(chuàng)造者，而增加值的創(chuàng)造是由一系列環(huán)節(jié)完成的，許多企業(yè)沿著從最初的原料生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)由中間產(chǎn)品生產(chǎn)、最終產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，這就構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與傳統(tǒng)管理理論強(qiáng)調(diào)的全方位控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同，它突出強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)必須成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)上最優(yōu)秀的生產(chǎn)廠家，這樣企業(yè)就能把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確保自己在行業(yè)中的強(qiáng)者地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把握這一環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)，從而獲取這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額。

以上三個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變可歸納為兩個(gè)根本性的要點(diǎn)：一是從資源優(yōu)化配置角度出發(fā)，企業(yè)從原先分散配置資源轉(zhuǎn)向集中配置戰(zhàn)略資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)盡可能地將資源和優(yōu)勢(shì)集中到有限的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反對(duì)資源使用上的“平均主義”；一是從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育角度出發(fā)，企業(yè)從原先的培育全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培育差異化優(yōu)勢(shì)。努力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做強(qiáng)，要在與大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具備共同優(yōu)勢(shì)的不同方面上實(shí)現(xiàn)超越，才能有真正的持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

結(jié)論

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理論不應(yīng)該是大型企業(yè)或者擁有大量資源企業(yè)的專利，同樣對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的理念。當(dāng)然，我國(guó)中小企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從經(jīng)營(yíng)理念上發(fā)生根本的變革。要從以前傳統(tǒng)的“做大”，追求規(guī)模的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)”，成為價(jià)值鏈中充滿優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)這個(gè)優(yōu)勢(shì)還將賦于中小企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣我國(guó)中小企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，追求更大的發(fā)展。

（重慶教育學(xué)院工商管理系;重慶;400067）

參考文獻(xiàn)

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［3］ 吳敬璉等.《核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)重組中的一個(gè)新概念》［J］經(jīng)濟(jì)工作者學(xué)習(xí)資料，1999。（3）

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［5］ 管益忻.《論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略管理新紀(jì)元的第一選擇》［M］中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000年版。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件,良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式,在這種傳統(tǒng)的管理模式下,人被當(dāng)作是掙錢的機(jī)器,企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高,技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)過(guò)于依賴資本資源,忽視知識(shí)資源

無(wú)論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)國(guó)家,如果一味的依賴資本資源謀求生存與發(fā)展。那么這個(gè)企業(yè)或這個(gè)國(guó)家必定走不遠(yuǎn),因?yàn)椴粌H僅是資本資源,科技、人力與文化同樣是對(duì)企業(yè)起決定性作用的要素。我們這里所說(shuō)的知識(shí)文化指的是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物,是先進(jìn)的、符合時(shí)展的知識(shí),而不是以往那種落伍的、傳統(tǒng)的知識(shí),某些企業(yè)之所以在發(fā)展階段處處碰壁,一個(gè)重要原因就是對(duì)資本資源的依賴程度太高,而把知識(shí)資源拋之腦后。

(二)管理理念過(guò)于單一、陳舊

管理方法決定了管理水平的高低,而管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與存亡,所以,優(yōu)秀的管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)和重要前提。只有進(jìn)行人性化的管理,才能招攬人才使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),才能避免“身在曹營(yíng)心在漢”情況的出現(xiàn)。以往,人力是企業(yè)內(nèi)部的主要管理對(duì)象,公司的員工單純作為掙錢的機(jī)器而存在,把人的功能和作用局限在一個(gè)牢籠里,這就直接阻礙了被管理者積極性的降低,公司的運(yùn)營(yíng)水平也被拉了后腿。而隨著時(shí)代的發(fā)展,注重人的全面發(fā)展勢(shì)在必行,因?yàn)橹挥械玫饺娴拈_(kāi)發(fā)與發(fā)展,人才能激發(fā)自身的最大潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出全部的力量。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念的運(yùn)用

(一)技術(shù)創(chuàng)新理念的運(yùn)用

眾所周知,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,這個(gè)真理對(duì)于企業(yè)同樣適用,如果企業(yè)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視,就能夠?qū)⒖萍嫁D(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)力,為增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力增添濃墨重彩的一筆,事實(shí)可以證明,兩次工業(yè)革命證明了科技革新的力量,我國(guó)在重視科學(xué)技術(shù)的情況下也取得了令人驚異的效果,上海、北京的科技發(fā)展水平就相當(dāng)高,而這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是其他地區(qū)難以望其項(xiàng)背的,因此,企業(yè)必須投入更多的時(shí)間和精力加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.招聘技術(shù)革新方面的人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,人才是企業(yè)的支柱和支撐。尤其是具有全面素質(zhì)的人才,所以,企業(yè)要大力引進(jìn)技術(shù)革新方面的人才。2.2.加大資金在技術(shù)革新上面。一個(gè)企業(yè),在爭(zhēng)取利益的過(guò)程中,一定要重視企業(yè)的資金情況,它可是一切的基本保證。人力物力的增加,改善公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,根據(jù)本身實(shí)力量力而行,保證一切的運(yùn)作正常進(jìn)行。3.對(duì)技術(shù)革新方面應(yīng)該多加鼓勵(lì)。如果某些人員對(duì)技術(shù)革新做出了卓越的貢獻(xiàn),一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使其有更多的積極性進(jìn)行技術(shù)革新。

(二)確立資本經(jīng)營(yíng)理念的運(yùn)用

不確定性是資本的本質(zhì)特征,有著它自己的不確定因素,也只有在有不確定因素的情況下,才能體現(xiàn)自身的魅力所在,自身的能力也得到了很好的體現(xiàn),在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)會(huì)將資產(chǎn)的不固定性、存量的不固定性等等都經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)整理,將其變得越來(lái)越保值。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過(guò)程其實(shí)也就是對(duì)這些進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程,不斷地將各方面進(jìn)行加工和完善,讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮更大得到更多的利益,再是競(jìng)爭(zhēng)中,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)率,完善資本內(nèi)部的管理,確認(rèn)資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是將這些資本進(jìn)行增值的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)改進(jìn)技術(shù),改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益,從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)、價(jià)值,將這些價(jià)值進(jìn)一步進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,保證資本運(yùn)營(yíng)的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營(yíng)的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本,而且充分利用和支配好社會(huì)資源。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)講,在其成長(zhǎng)期間,資本擴(kuò)張的方式主要是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營(yíng)達(dá)到資本擴(kuò)張的目的。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理念的運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性,信息的不對(duì)稱以及企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的局限性等因素造成的企業(yè)收益偏離既定的目標(biāo)軌道。風(fēng)險(xiǎn)本身有兩種可能性結(jié)果,一種是收益超出原來(lái)預(yù)期,這是正的風(fēng)險(xiǎn);另一種是指收益達(dá)不到預(yù)定目標(biāo),導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗,這是負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理即是試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程,以確保和促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部管理體系中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部政策、法律、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性造成的外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在了解外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,首先,應(yīng)完善內(nèi)部控制體系,使制度上有法可依,執(zhí)行上嚴(yán)格管控,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,重視資金流量風(fēng)險(xiǎn)控制,防止現(xiàn)金缺口出現(xiàn)。再次,嚴(yán)格稅務(wù)管理,建立合理的稅務(wù)程序,優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu),在符合稅法管理規(guī)定的情況下充分挖掘稅務(wù)籌劃利益。

四、做好現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作思路

(一)調(diào)整業(yè)務(wù),拓寬發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路

遵循公司的規(guī)章制度,進(jìn)行一體化管理,調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)。服務(wù)質(zhì)量是在所有業(yè)務(wù)當(dāng)中占主導(dǎo)地位的,因此要保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,做好售后售前的服務(wù)工作,確?？蛻魸M意,以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(二)發(fā)覺(jué)企業(yè)亮點(diǎn),發(fā)展企業(yè)特色

企業(yè)要樹(shù)立自己的品牌,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建自己的品牌和特色,擴(kuò)展市場(chǎng)領(lǐng)域,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化并積極的做出應(yīng)對(duì)措施,將自己準(zhǔn)確的在市場(chǎng)上定位,不僅要做好企業(yè)的產(chǎn)品,還要提高服務(wù)質(zhì)量,謀求一個(gè)良好的外在形象,做好售后工作,促進(jìn)自己的全面發(fā)展,不要局限于一個(gè)領(lǐng)域。

(三)以人為本,注重合作

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；理念創(chuàng)新

一、引言

在企業(yè)改革全面深入的大背景下，對(duì)企業(yè)管理工作提出了更高的要求，而經(jīng)營(yíng)管理理念作為企業(yè)管理工作的依據(jù)，現(xiàn)代社會(huì)里，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念很顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求了。而在現(xiàn)代社會(huì)里，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去，就必須積極地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中理念創(chuàng)新的必要性

所謂的經(jīng)營(yíng)管理理念就是管理者獲取效益的依據(jù)，是企業(yè)管理者在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中采用的價(jià)值觀念，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念一直是以經(jīng)濟(jì)效益為主，企業(yè)為了獲取超高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采取一系列的手段、途徑。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，往往會(huì)造成一系列的問(wèn)題，如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏人文關(guān)懷，一味剝削員工勞動(dòng)力，挫傷了員工的積極性；再如以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益等。而在人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)矛盾日益突出的環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)逐漸暴露出它的弊端，不僅制約了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也威脅到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在環(huán)境問(wèn)題日益突出的環(huán)境下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方面，而綠色經(jīng)營(yíng)管理理念也必將成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。同時(shí)，在企業(yè)改革全面深入的背景下，對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)也越來(lái)越看重。而企業(yè)要想更好地激發(fā)員工的工作積極性，就必須創(chuàng)新管理理念，在管理中貫徹人本管理，要體現(xiàn)人文關(guān)懷精神。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)管理工作也提出了更高的要求，而創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要想發(fā)展就必須創(chuàng)新，要摒棄那些舊的觀念、理念，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更好地發(fā)展。

三、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的理念創(chuàng)新

1.知識(shí)管理理念

隨著知識(shí)時(shí)代的帶來(lái)，知識(shí)管理理念也受到了高度重視。所謂的知識(shí)管理就是在在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)全面的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的信息透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、記錄、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)而形成永不間斷的企業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)地服務(wù)。21世紀(jì)的今天，知識(shí)的力量越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要想獲得成功，就必須重視企業(yè)知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)和動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的必然，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。而知識(shí)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然，知識(shí)管理的目標(biāo)和核心就是通過(guò)人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視知識(shí)管理，管理者要始終將知識(shí)作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，要善于挖掘知識(shí)資源，加大知識(shí)的利用，將知識(shí)管理的能力放在企業(yè)戰(zhàn)略的中心，通過(guò)知識(shí)的力量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人本管理理念

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作主要集中在制度方面，強(qiáng)化制度管理，以制度來(lái)約束人。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，過(guò)分地壓榨企業(yè)員工，同時(shí)，企業(yè)員工付出了勞動(dòng)卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。就目前來(lái)看，企業(yè)管理一直是沿用傳統(tǒng)的管理理念，管理中缺乏人文情懷。在這樣的管理理念下，企業(yè)難以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)里，人本管理理念受到了高度重視。人們管理產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，它是一種全面的企業(yè)管理理念，它強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要重視員工的作用，要將員工作為管理活動(dòng)的核心和企業(yè)最重要的資源，將企業(yè)全體員工作為管理的主體，圍繞如何利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源。對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，員工的工作積極性的好壞直接影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在經(jīng)營(yíng)管理中，要充分體現(xiàn)人本管理理念，要尊重員工，在管理中要體現(xiàn)人文關(guān)懷精神，要對(duì)員工從生活上給予關(guān)懷，在工作上要讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮自己的才能和作用，讓保護(hù)員工的利益，要為員工著想。只有這樣，才能更好地激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己擁有的力量，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.綠色經(jīng)營(yíng)管理理念

綠色經(jīng)營(yíng)管理理念是在我國(guó)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)矛盾日益突出的大背景下產(chǎn)生的，發(fā)展綠色經(jīng)營(yíng)管理理念也是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。所謂的綠色經(jīng)營(yíng)管理理念就是綠色經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，把節(jié)約資源、保護(hù)和改善生態(tài)與環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益的有機(jī)統(tǒng)一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用的是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，不顧環(huán)境保護(hù)，使得環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)被利益蒙蔽，生產(chǎn)出了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，既浪費(fèi)了資源，同時(shí)也損害了消費(fèi)者的利益。在這樣的環(huán)境下，綠色經(jīng)營(yíng)管理理念也隨之誕生。環(huán)境是人們賴以生存的空間，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越高，使得造成環(huán)境污染的企業(yè)逐漸失去生存的空間，而企業(yè)要想在更好地發(fā)展下去，就必須全面落實(shí)綠色經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持綠色發(fā)展。

4.責(zé)任管理理念

責(zé)任管理理念就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得更好的效益。對(duì)于企業(yè)而言，責(zé)任管理理念大致可分為兩個(gè)方面：一方面是對(duì)外，企業(yè)作為市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的影響，作為經(jīng)營(yíng)管理主體，企業(yè)要想對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，就必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)展；另一方面對(duì)內(nèi)責(zé)任管理。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，而落實(shí)責(zé)任管理理念，可以將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范員工的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.服務(wù)管理理念

企業(yè)作為市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)客戶、服務(wù)消費(fèi)者的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)管理中忽視了服務(wù)工作，由于客戶、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)工作的不滿意，就會(huì)造成客源的流失，而客源是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)的衣食父母，客源的流失勢(shì)必就會(huì)制約到企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)里，一條龍的服務(wù)理念已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，那種只重售前服務(wù)、售中服務(wù)的理念很顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，人們對(duì)服務(wù)要求也在不斷提高，而企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須創(chuàng)新服務(wù)管理理念，不僅要注重售前、售中服務(wù)，同時(shí)還要做好售后服務(wù)，以客戶的利益為中心，企業(yè)只有做好服務(wù)工作，才能贏得客戶的滿意，進(jìn)而穩(wěn)定客源。同時(shí)，通過(guò)客戶，還可以為企業(yè)帶來(lái)新的客戶，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必就會(huì)威脅到企業(yè)發(fā)展。故此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一方面是外部風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)兩手抓，既要強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管理，又要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要立足市場(chǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康的環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理中要注重人本管理、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色管理，要強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者:荊晨 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)  經(jīng)營(yíng)管理  戰(zhàn)略  理念   

        近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿?。技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。

        1.培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都?xì)w功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒(méi)有創(chuàng)新型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團(tuán)隊(duì)的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步成長(zhǎng)為新建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國(guó)龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 科學(xué)發(fā)展觀 經(jīng)營(yíng)理念

黨的十六屆四中全會(huì)在論述加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)問(wèn)題時(shí),提出要“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”這一重大論題。而要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)是社會(huì)的重要物質(zhì)載體,在企業(yè)中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,是構(gòu)建和諧社會(huì)主義的重要內(nèi)容。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)營(yíng)企業(yè),是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的需要,是企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的需要,是企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展環(huán)境的需要。

1.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,必須做到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)相結(jié)合

突出以人為本,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的企業(yè)管理者和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。突出以人為本,首要任務(wù)是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念,培育企業(yè)精神,樹(shù)立企業(yè)形象,規(guī)范員工的行為,為員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境,從而不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。其次,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是體現(xiàn)“以人為本”的有效載體,通過(guò)對(duì)員工不斷的培訓(xùn)教育,使企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培養(yǎng)優(yōu)秀人才雙重功能,同時(shí)使企業(yè)員工可以盡快適應(yīng)新技術(shù)和新要求,并能主動(dòng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,積極開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)和員工理想的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序、持續(xù)發(fā)展。

2.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,必須做到企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合

首先,要在企業(yè)界及參與企業(yè)決策的各級(jí)政府和投資主體中牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí),要努力做到企業(yè)發(fā)展和環(huán)境治理的協(xié)調(diào)發(fā)展,從落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要意義。其次,要做到企業(yè)立項(xiàng)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)要充分重視環(huán)保問(wèn)題,要大力引進(jìn)和開(kāi)發(fā)環(huán)保先進(jìn)技術(shù),加大資源利用和回收治理,最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的污染,努力做到產(chǎn)生外部效應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)邊際成本等于社會(huì)邊際成本。再次,在企業(yè)發(fā)展的模式上要切實(shí)體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求,變高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的發(fā)展模式為資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展模式;變先建設(shè)后治理的做法為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、資源利用、生態(tài)保護(hù)、污染治理的有機(jī)結(jié)合。

二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,培育和諧發(fā)展型企業(yè)

和諧企業(yè)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)系極為密切,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)和諧企業(yè)的主要手段,而和諧企業(yè)則是確立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的目的。

1.牢固樹(shù)立以人為本的觀念,把員工的利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

企業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵在于堅(jiān)持以人為本,把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人作為管理工作的重中之重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力也是資本,而且是更重要的資本。因此,企業(yè)要把不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),為員工的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件和機(jī)會(huì)。

2.牢固樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念,努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一

首先,切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。按照黨的十六大精神要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、從根本上解決政府越位、缺位的問(wèn)題,使企業(yè)按照市場(chǎng)的要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。其次,建立資源節(jié)約型企業(yè),努力提高資源利用效率。企業(yè)要在內(nèi)部樹(shù)立節(jié)約資源的觀念,大力宣傳,深入人心,培育人人節(jié)約資源的良好風(fēng)尚。要建立全面節(jié)約資源的管理、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí),也要利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),依據(jù)技術(shù)改造和科技進(jìn)步,推進(jìn)資源利用方式的根本性轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高資源利用效率。徹底轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,切實(shí)保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。再次,企業(yè)要牢固樹(shù)立大局意識(shí),從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,這是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要,是子孫后代和人類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

3.牢固樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí),為社會(huì)的全面進(jìn)步做出貢獻(xiàn)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)僅僅講求經(jīng)濟(jì)效益是不夠的,在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要適當(dāng)?shù)鼗貓?bào)社會(huì)。首先,企業(yè)要貫徹落實(shí)國(guó)家的社會(huì)保障政策,建立完善的企業(yè)保障機(jī)制,要足額、及時(shí)地向社會(huì)保障機(jī)構(gòu)交納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等各種保險(xiǎn)。對(duì)下崗人員按時(shí)足額地發(fā)放最低生活保障工資,確保一方平安,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局;其次,在國(guó)家發(fā)生重大自然災(zāi)害時(shí),企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)效益情況從稅后利潤(rùn)中拿出一部分,支援災(zāi)區(qū)人民重建家園;再次,捐助貧困地區(qū)教育、醫(yī)療和基本建設(shè),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)共同富裕做出貢獻(xiàn);最后,協(xié)助公、檢、法、司機(jī)關(guān)打擊刑事、經(jīng)濟(jì)等各種犯罪活動(dòng),以維護(hù)改革開(kāi)放的大局,保持社會(huì)的穩(wěn)定。

總之,企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀意識(shí),充分調(diào)動(dòng)各方力量,承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,不斷為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]陳世清:和諧經(jīng)濟(jì)[M].中國(guó)世代經(jīng)濟(jì)出版社,2005.5

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；精細(xì)化理念；生產(chǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F406 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）6-0059-02

煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理效率、提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措。步入新的歷史時(shí)期，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局的日漸明確，煤礦企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地依賴于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效率的挖潛。一直以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)管理都偏向粗放型模式，企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，生產(chǎn)管理過(guò)程控制失于細(xì)致，工作制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)增加，這些現(xiàn)象對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。煤礦企業(yè)應(yīng)致力于研究并改善這一現(xiàn)狀，在堅(jiān)持精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)構(gòu)建、內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制引入、企業(yè)職工素質(zhì)提高等方面入手，切實(shí)將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低，為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

1 精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵及價(jià)值

精細(xì)化管理理念是指在社會(huì)分工愈加精細(xì)化的大趨勢(shì)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以較小的管理部門(mén)為基本的核算單位，通過(guò)量化、細(xì)化管理目標(biāo)，建立和完善各類責(zé)任機(jī)制，對(duì)其任務(wù)完成、效益評(píng)價(jià)、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行相應(yīng)的考察，以最大限度地細(xì)化管理流程、減少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生產(chǎn)涉及人員眾多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，針對(duì)煤礦企業(yè)的管理也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。精細(xì)化管理理念能夠幫助管理者更好地剖析這一工程，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以安全生產(chǎn)為前提、高效生產(chǎn)為核心、精細(xì)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、工作制度為保障的全新管理模式，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作的同時(shí)，提高煤礦企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。當(dāng)前，在外部環(huán)境相對(duì)固定的情況下，經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為關(guān)系到煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，以品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、明顯的成本優(yōu)勢(shì)、良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐力，這也是加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2 煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)原則

2.1 理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則

理論只有用于指導(dǎo)具體實(shí)踐，才能創(chuàng)造一定的價(jià)值；理論也只有與具體實(shí)踐真正結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮最大效用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，要結(jié)合我國(guó)煤炭行業(yè)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)施精細(xì)化管理，或者僅僅只是勾勒出停留在紙面上的藍(lán)圖，或是脫離現(xiàn)實(shí)而不假思索地應(yīng)用推廣，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能產(chǎn)生實(shí)際的效果。煤礦企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理理論，在全面掌握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)，還應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，構(gòu)建起更加符合現(xiàn)實(shí)及自身特點(diǎn)的、更為科學(xué)有效的精細(xì)化管理模式。

2.2 責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等的原則

承擔(dān)多大的“責(zé)任”，就應(yīng)當(dāng)賦予與之相對(duì)等的“權(quán)利”。精細(xì)化管理是一個(gè)將管理責(zé)任具體化、細(xì)致化和明確化的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一份職責(zé)，都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上；與此同時(shí)，精細(xì)化管理同樣也要給予負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，使之能夠更好地履行自身的崗位職責(zé)。權(quán)責(zé)清晰，正是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點(diǎn)和基石。

2.3 制度與行為一致化原則

制度是構(gòu)建精細(xì)化管理體系的重要保障；制度發(fā)揮效用，關(guān)鍵在于其執(zhí)行力度。因此，煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須建立與制度相配套的責(zé)任追究機(jī)制。首先，要依據(jù)煤炭精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)要求，建立一整套科學(xué)完備的規(guī)章制度體系；其次，要結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中的新情況、新要求，不斷補(bǔ)充和完善這一制度體系，使之更好地服務(wù)于精細(xì)化管理；最后，要建立起公正客觀的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)反饋并強(qiáng)化制度的落實(shí)效果。

2.4 目標(biāo)確立與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的總目標(biāo)是要降低生產(chǎn)成本的消耗、提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，但這一目標(biāo)對(duì)于企業(yè)員工而言則有些空泛、不利于具體操作，要結(jié)合精細(xì)化管理將這一總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，使之成為可貫徹的具體目標(biāo)；而具體目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)以總目標(biāo)為方向，二者之間協(xié)調(diào)一致。在精細(xì)化管理模式下，分解目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，使之成為衡量員工全面工作和真實(shí)貢獻(xiàn)的有效手段，激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，也便于員工的自覺(jué)行為和自我管理。

2.5 精細(xì)與效益相協(xié)調(diào)的原則

精細(xì)化管理的目的是為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，精細(xì)化管理與效益化管理應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。精細(xì)化管理具有一定的復(fù)雜性和全面性，在具體的實(shí)施過(guò)程中，必然要投入更多的人力和物力，間接造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，再加之我國(guó)煤礦企業(yè)管理相對(duì)落后，存在著生產(chǎn)條件較差、管理基礎(chǔ)較弱、員工素質(zhì)偏低等實(shí)際問(wèn)題，如果盲目實(shí)施所謂的“精細(xì)化”而忽視“效益原則”，則容易造成管理混論、流于形式，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理模式的相關(guān)策略

近年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)中的一些優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，能夠結(jié)合我國(guó)國(guó)情、煤炭行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實(shí)踐，針對(duì)精細(xì)化管理理念實(shí)施中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，創(chuàng)造性地提出解決的策略和辦法，為我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展提供了有益的借鑒。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)本民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收其他行業(yè)或組織的文化精髓而逐漸形成的、具有自身特色的價(jià)值理念、行為方式和規(guī)范的總和。加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)廣大職工，樹(shù)立共同的理想，形成積極向上的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種“效益靠條件”、“安全靠運(yùn)氣”、“質(zhì)量靠資源”的消極觀念，有助于煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理理念同樣是一種企業(yè)文化。塑造崇尚精細(xì)化管理的企業(yè)文化，提升煤礦企業(yè)的凝聚力、感召力和創(chuàng)造力，將精細(xì)化管理的企業(yè)價(jià)值觀，貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)管理制度和措施之中，充分體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)形象和員工的行為規(guī)范之中，使之成為深入經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工內(nèi)心的思想理念，更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

3.2 借助信息化手段

現(xiàn)代信息技術(shù)引起了包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的社會(huì)方方面面的巨大變革。尤其是精細(xì)化管理涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，十分瑣碎和繁雜，為了提高企業(yè)管理的效度，必須強(qiáng)化企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)力度，借助現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、加工、傳遞、利用的綜合化運(yùn)行，使整個(gè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化，確保企業(yè)精細(xì)化管理的高效實(shí)施。

3.3 引入市場(chǎng)機(jī)制

煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，要在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)定額分解、價(jià)值量化等這些公平透明且操作簡(jiǎn)便的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工行為的市場(chǎng)化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，可以對(duì)煤礦企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)預(yù)算和核算，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)至基層進(jìn)行層層分解，由主要責(zé)任人實(shí)行費(fèi)用定額、全額承包。從目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段已經(jīng)相對(duì)成熟，對(duì)于精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用。

3.4 提高企業(yè)職工素質(zhì)

企業(yè)職工是企業(yè)管理理念和管理辦法的具體操作者和執(zhí)行者。煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，管理模式和方法相對(duì)薄弱，企業(yè)員工的素質(zhì)也相對(duì)落后，這些都嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，也成為妨礙精細(xì)化管理理念貫徹實(shí)施的一大難題。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想觀念，使之充分理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵、價(jià)值、作用，將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展僅僅聯(lián)系在一起，更樂(lè)于在日常工作中貫徹實(shí)施精細(xì)化管理理念；其次，要為職工創(chuàng)造參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提高職工的知識(shí)文化素養(yǎng)，尤其是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握，以適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)信息化管理的要求；最后，要建立公正客觀的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在日常工作中有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)的職工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)前，我國(guó)正處在工業(yè)化高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)包括煤炭資源在內(nèi)的能源需求不斷加大。與其他行業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中也偏重于粗放型管理，這在一定程度上制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能、減少生產(chǎn)消耗，對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展有著重大意義。近一段時(shí)期，我國(guó)許多優(yōu)強(qiáng)煤礦企業(yè)立足于現(xiàn)實(shí)，在實(shí)踐中貫徹實(shí)施精細(xì)化管理模式，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度明顯提高，推動(dòng)了我國(guó)煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

關(guān)鍵詞： 理財(cái)觀念 創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

緒論

在財(cái)務(wù)管理工作中，建立正確的理財(cái)觀念，對(duì)于人們以高效率從事理財(cái)活動(dòng)是非常重要的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的理財(cái)觀念，以期達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平的目的。

一、企業(yè)理財(cái)觀念創(chuàng)新的必要性

（一）傳統(tǒng)理財(cái)觀念中理財(cái)也稱為財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理包含了企業(yè)資金的籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)（貨幣資金和非貨幣資金）和分配的全部過(guò)程。

（二）對(duì)理財(cái)觀念進(jìn)行創(chuàng)新的必要。當(dāng)下是以知識(shí)創(chuàng)新、科技進(jìn)步和高新技術(shù)快速發(fā)展為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)、以知識(shí)創(chuàng)新為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮主導(dǎo)作用、以服務(wù)業(yè)為導(dǎo)向、以人力素質(zhì)和技能為先決條件的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)。它擴(kuò)展了資本范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)，使物資資本與知識(shí)資本的結(jié)合發(fā)生了重大變化。企業(yè)理財(cái)只有在觀念上積極變革創(chuàng)新，才能統(tǒng)一思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、企業(yè)理財(cái)觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，是一個(gè)以人力資本和非人力資本所組成的和諧的經(jīng)濟(jì)體。貫徹“人本財(cái)務(wù)觀念”要求做到：1.增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)。2.推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)。3.加大軟資源投資力度，為培養(yǎng)企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

（二）競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。哪個(gè)企業(yè)在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上搶先一步，就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧和統(tǒng)一。

（三）信息理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上交易的不斷擴(kuò)展，使信息傳播在瞬間完成，科學(xué)周密的理財(cái)決策在短時(shí)間內(nèi)能夠作出，改變了傳統(tǒng)的理財(cái)只注重過(guò)去業(yè)績(jī)的觀念，要求更多地掌握各種有用信息科學(xué)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本、盈利狀況。

（四）知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的形成和分配產(chǎn)生重要影響。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。那么，理財(cái)就應(yīng)側(cè)重于對(duì)知識(shí)資本的管理。知識(shí)資本具有很強(qiáng)的專業(yè)性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的方法很難管理好知識(shí)資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，理財(cái)能否成功，關(guān)鍵在于理財(cái)人員擁有的知識(shí)和努力程度。他們不但要精通理財(cái)理論，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神，樹(shù)立知識(shí)理財(cái)觀念。所以，理財(cái)人員必須掌握更多的知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在籌資、投資和利潤(rùn)分配中，采用一切先進(jìn)技術(shù)和全方位的信息進(jìn)行科學(xué)決策，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)理財(cái)觀念創(chuàng)新的途徑

新經(jīng)濟(jì)于20世紀(jì)80年代已初露端倪，90年展趨勢(shì)日益明顯。明顯的標(biāo)志是主要發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正發(fā)生本質(zhì)的變化。一個(gè)顯著的變化是以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)明顯地轉(zhuǎn)向高技能、高技術(shù)和以服務(wù)為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)。在這一時(shí)代，知識(shí)本身的稀缺性及知識(shí)的生產(chǎn)效率，將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約瓶頸；也正是在這一背景下，知識(shí)需求才成為人類實(shí)現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識(shí)生產(chǎn)本身才成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的中心。

（一）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念知識(shí)。經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，商業(yè)企業(yè)理財(cái)不能只盯著物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。

（二）加強(qiáng)理論研究。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量商業(yè)企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但商業(yè)企業(yè)知識(shí)資本所占比例的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行動(dòng)作，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)理財(cái)和重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。

1.籌資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)籌集資本是籌集低成本的資金，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的籌資不是單純籌集資金，更重要的是籌集知識(shí)資本，金融資本的主導(dǎo)地位逐步被知識(shí)資本所取代，籌集知識(shí)資本成為理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)重要內(nèi)容。因此，籌資管理應(yīng)有所創(chuàng)新，改變過(guò)去籌資單靠銀行信貸資金的局面，應(yīng)采取各種籌資渠道和方式，達(dá)到企業(yè)資本的最佳組合；尤其要注重吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，把吸收風(fēng)險(xiǎn)投資作為企業(yè)資金的重要來(lái)源；要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的信任，提高籌資效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.投資管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為快速發(fā)展，將投資的重點(diǎn)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，人力資本投資將是投資的重點(diǎn)。在這種情況下，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，無(wú)形資產(chǎn)的投資充滿不確定性，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此應(yīng)確保投資的正確性和可靠性，并對(duì)投資的過(guò)程進(jìn)行控制，監(jiān)控投資資金的使用、成本定額和項(xiàng)目完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證投資決策的有效實(shí)施。

3.分配管理創(chuàng)新

人力資本參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配是分配管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理人員、技術(shù)人才以及技術(shù)工人等是人力資本的所有者，應(yīng)同物資資本的所有者一樣，享有企業(yè)利潤(rùn)的分配權(quán)，參與利潤(rùn)分配。企業(yè)應(yīng)打破長(zhǎng)期以來(lái)單一的工資分配形式，給予人力資本所有者相應(yīng)的利潤(rùn)分配權(quán)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人的創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理能力和產(chǎn)品的科技含量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.知識(shí)資本與財(cái)務(wù)的配合

將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)學(xué)范圍，主要研究知識(shí)資本的構(gòu)成、知識(shí)資本的培養(yǎng)、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)效率及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問(wèn)題。企業(yè)要把知識(shí)資本作為對(duì)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來(lái)培育，需要財(cái)務(wù)的有效配合。

（三）提高人員素質(zhì)。對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的能力和創(chuàng)新能力。因此，我國(guó)目前急需造就一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力、具有較寬知識(shí)面和較扎實(shí)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的財(cái)會(huì)人員。要能不斷吸取知識(shí)，能夠根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，這就要企業(yè)和財(cái)務(wù)人員一起努力。

1.財(cái)會(huì)人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行新知識(shí)、新信息的學(xué)習(xí)。

2.財(cái)會(huì)人員對(duì)快速更新的知識(shí)和靈活多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要從社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)策略，利用知識(shí)資本，以最大限度增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)的振興。

結(jié)論

由上可知，企業(yè)必須建立正確的理財(cái)觀念，積極變革創(chuàng)新，才能適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳躍華.財(cái)會(huì)日?qǐng)?bào)，2001年8月.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

第一，園林企業(yè)管理機(jī)制不完善。在園林企業(yè)的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利相對(duì)集中，現(xiàn)有的工作流程不夠科學(xué)與規(guī)范，很多管理策略不能有效地執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)的工作效率不高，存在著辦事推拉、扯皮等現(xiàn)象。在工作審批的過(guò)程中，部分人員不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，造成了內(nèi)部管理工作開(kāi)展層層受阻，影響了園林企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

第二，園林企業(yè)缺乏正確的行政觀念。由于管理者缺乏正確的管理觀念，導(dǎo)致對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)存在很大的不足，行政部門(mén)的工作職責(zé)被不同程度弱化。另外，行政部門(mén)人員自身缺乏足夠的專業(yè)管理素質(zhì)，難以真正將行政管理的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，影響了對(duì)于企業(yè)管理制度的貫徹實(shí)施，不利于企業(yè)管理工作開(kāi)展的持久性。

第三，園林企業(yè)規(guī)模與資質(zhì)有待提高。大多數(shù)園林企業(yè)都處于二級(jí)與三級(jí)資質(zhì)之間，由于園林資源以綠色植物為主，在施工過(guò)程中要通過(guò)大量的人力、物力與財(cái)力的投入保證植物的正常生長(zhǎng)，對(duì)于園林企業(yè)自身產(chǎn)生了很大的限制，影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)，造成了大量園林企業(yè)融資難的問(wèn)題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四，園林企業(yè)的管理過(guò)程存在著政企不分的問(wèn)題。政企不分是現(xiàn)階段園林企業(yè)自身管理工作中存在的重要問(wèn)題之一。由于園林企業(yè)的產(chǎn)品具有公共性，其管理工作與政府相關(guān)部門(mén)交叉較多，并且很多管理工作的進(jìn)行需要政府進(jìn)行審批、驗(yàn)收、指導(dǎo)與約束。由于政企不分的問(wèn)題，導(dǎo)致管理過(guò)程過(guò)于依賴政府，并且管理模式與政府行政模式過(guò)于相近，造成了企業(yè)管理存在一定的偏差。

二、解決園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策

要解決園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，就必須對(duì)于現(xiàn)有管理觀念進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建一套行之有效的管理體系。園林企業(yè)的管理者要從思想層面上，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，并且針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理架構(gòu)，并且對(duì)于管理體系進(jìn)行不斷的調(diào)整與更新，與時(shí)俱進(jìn)地保持管理體系的先進(jìn)性。在對(duì)于企業(yè)組織的類型、概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源、崗位職能、工作流程等各方面的建立上，要保證后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展，建立一條暢通、高效的管理渠道。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行深入的了解，并且豐富溝通渠道，了解管理工作中的不足，重視基層人員的工作效果，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

管理者還要注重對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)日常開(kāi)展林技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，并且通過(guò)開(kāi)展管理技能的培訓(xùn)，提高管理層的管理能力，保證管理者具有足夠的管理素質(zhì)。只有保證企業(yè)員工與管理者具有良好的素質(zhì)，才可以更好地執(zhí)行企業(yè)管理制度，真正發(fā)揮先進(jìn)管理體系的特色與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在提高園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平這一場(chǎng)戰(zhàn)役中獲得勝利。

三、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)當(dāng)前生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)

當(dāng)前面臨的問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。市場(chǎng)開(kāi)放是發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)和巨型企業(yè)會(huì)用更大的規(guī)模和更加強(qiáng)勁的姿態(tài)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。構(gòu)筑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的奠基石，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從某種角度上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)本身帶有極大的挑戰(zhàn)性，競(jìng)爭(zhēng)觀念的加強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)者在觀念和行動(dòng)上出現(xiàn)是否一致的主要原因。給我們帶來(lái)困擾的是競(jìng)爭(zhēng)在觀念中的不一致和行動(dòng)上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動(dòng)的遲緩是競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)淘汰出局的局面。所以，中國(guó)企業(yè)如果需要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理作出重塑。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念隨時(shí)牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須仔細(xì)和慎重的推敲。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施活動(dòng)理念時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)消極被動(dòng)的局面一般不會(huì)輕易改動(dòng)。一旦出現(xiàn)以下情況，必須要仔細(xì)閱讀并且及時(shí)更新理念。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)企業(yè)有一定的負(fù)向影響時(shí)，立即制止，防止員工出現(xiàn)消極情緒。一旦員工消極作用明顯時(shí)，需要及時(shí)變更創(chuàng)新理念。當(dāng)前，科技與經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，市場(chǎng)出現(xiàn)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該放棄就觀念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財(cái)團(tuán)，可以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行思想修正和加強(qiáng)企業(yè)管理。世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)越演越烈，中國(guó)可以在改革開(kāi)放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國(guó)的企業(yè)家在面對(duì)形勢(shì)多變的企業(yè)時(shí)，有了更高更好的要求。我國(guó)企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新概念時(shí)，需要為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺(tái)。減小企業(yè)的盲目行為對(duì)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。有利于起到導(dǎo)向性的作用。企業(yè)內(nèi)部體制的深化改革進(jìn)一步明確了企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中。關(guān)注客戶的發(fā)展需求，研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，創(chuàng)造出適合公司發(fā)展的獨(dú)特創(chuàng)新理念。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的價(jià)值取向

企業(yè)進(jìn)行高速增長(zhǎng)時(shí)會(huì)給現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境造成一定的資源浪費(fèi)和巨大的破壞。在這項(xiàng)情況中，明確決策者自身的價(jià)值和企業(yè)的對(duì)外價(jià)值以及自身責(zé)任和使命顯得非常重要。企業(yè)家真正關(guān)心的是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益必須得到有效的統(tǒng)一。企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，需要尋找機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)盡一份力。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)效益發(fā)生沖突時(shí)，不僅要研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在需要遵循社會(huì)和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當(dāng)引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)效益理念的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的社會(huì)創(chuàng)新取向，保障企業(yè)獲得長(zhǎng)期有效的利益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有一定的社會(huì)責(zé)任感，只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)管理效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一。注重社會(huì)效益的同時(shí)獲得最大的企業(yè)利益。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的目標(biāo)是所有者利益的最大化，不僅企業(yè)需要在社會(huì)倫理規(guī)范的程度下滿足他人利益的最大化，還要尋找活動(dòng)對(duì)不同程度的人造成的不良影響。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上不受到他人的傷害時(shí)，或者以不損害他人利益為前提時(shí)，以及不再犧牲環(huán)境為代價(jià)時(shí)，都會(huì)起到人人向上的良好工作作風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有人人自律才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。企業(yè)家在社團(tuán)發(fā)展中，要積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立管理創(chuàng)新的意識(shí)，大力宣傳先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)家。形成規(guī)范性企業(yè)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的若干思路

確定高資本的運(yùn)做管理理念。在增加增長(zhǎng)率時(shí)，利潤(rùn)會(huì)不斷提高，這種資本運(yùn)作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互統(tǒng)一的過(guò)程，企業(yè)的成長(zhǎng)在一方面取決于較快的增長(zhǎng)速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須屏除傳統(tǒng)資本的創(chuàng)作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的相互關(guān)系。注重市場(chǎng)占有率和高額利潤(rùn)。

樹(shù)立堅(jiān)定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念中，企業(yè)要想獲得贏利或者利潤(rùn)，都要在最大程度上推出供消費(fèi)者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場(chǎng)推出的高質(zhì)量服務(wù)。滿足它難以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務(wù)必須要作到兩點(diǎn)一是讓客戶滿意，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是企業(yè)給客戶提供一定的物質(zhì)化服務(wù)和精神化服務(wù)，其中包括顧客對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。企業(yè)向客戶提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)活動(dòng)也必須超過(guò)社會(huì)期待，不能對(duì)其他消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應(yīng)該采取保護(hù)措施進(jìn)行挽救和補(bǔ)償。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式從根本上決定企業(yè)的潛在利潤(rùn)和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤(rùn)消費(fèi)的主要原因是將現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)的相互轉(zhuǎn)化。作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，只有深刻意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)一定的借鑒。只有善于總結(jié)他人經(jīng)驗(yàn)才能更好的在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，并且通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)管理理念使自己的公司立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：