財務與財務管理精選(九篇)

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第1篇：財務與財務管理范文

關鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網+”時代的來臨以及市場經濟競爭環(huán)境日益嚴峻，現今世界對企業(yè)的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務運作要嚴格按照企業(yè)的各種財務管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務進行全面控制，進而實現財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業(yè)的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式沒有傳統(tǒng)財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務管理范式的具體特點

傳統(tǒng)財務管理范式是強調對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務部實現統(tǒng)一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。

(二)柔性財務管理范式的具體特點

柔性財務管理更注重誘導企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領先戰(zhàn)略相結合總結出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網絡化的企業(yè)管理結構，將財務管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調整，以最佳的狀態(tài)實現對企業(yè)財務的優(yōu)質管理。

二、傳統(tǒng)財務管理范式與柔化財務管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務計劃來進行企業(yè)經營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務管理的具體實施內容

(一)建立健全的財務管理體系

柔化的財務管理也同傳統(tǒng)財務管理一樣需要健全的管理體系來實現企業(yè)最終的財務管理目標，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業(yè)在內要重視員工的素質培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現及蔓延，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業(yè)打好關系，強化財務管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結束語

財務管理是企業(yè)管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現。目前，傳統(tǒng)財務管理范式已經不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務管理范式是基于傳統(tǒng)財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術轉移中心有限公司

參考文獻：

[1]孫紅娟.淺析傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式[J].科技創(chuàng)新與應用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.試比較傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式[J].商場現代化，2015(17)：230-230.

第2篇：財務與財務管理范文

一是青海省相對欠發(fā)達，在生活條件、就業(yè)選擇與工作收入方面均落后于其它發(fā)達省份，外省高校畢業(yè)生多不愿意來青工作，本地生源多數也選擇留在內地等經濟發(fā)達地區(qū)，因此，公司很難招錄到高學歷、專業(yè)知識技能對口的優(yōu)秀人才。二是對財務人員重視、關懷不夠。財務工作責任大、要求高，比較程序化、繁瑣化等，在枯燥的工作中，公司又疏于心里疏導，對財務人員的思想、心理狀態(tài)、工作生活缺乏關心，致使財務人員產生負面情緒，工作積極性不高。三是薪酬待遇低。財務人員待遇低，深感自己的穩(wěn)定性、安全感有所下降，無形之中降低了員工歸屬感和積極性。四是人力機制固化。公司尚未建立多元化、多渠道發(fā)展平臺，財務人員個人發(fā)展空間較窄，在一定程度上挫傷了員工主觀能動性，同時也很難吸引優(yōu)秀人才加盟公司。五是在財務管理中，員工不論工作復雜程度如何所享受待遇是一樣的，這在一定程度上干擾了員工的平衡感，挫傷了員工的進取心，導致部分財務人員安于現狀，不自我加壓、全方位提高自身專業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

二、提高財務管理水平的對策建議

（一）提高認識，注重財會隊伍文化建設

一是要充分認識財務工作的強度，高度重視，加大力度做好人文關懷，讓財務人員體會到公司溫暖，切實增強歸屬感。二是在公司制度允許的范圍內盡可能提高財務人員待遇和物質“補償”，努力改善財務人員生活條件，使財務人員真切體會到公司發(fā)展與個人利益的緊密結合和息息相關。三是豐富財務人員精神生活，多組織聯(lián)誼、健身等活動，加強溝通交流，增強同事之間的友誼與聯(lián)系，推動隊伍精誠團結、拼搏向上。四是加強對新員工的愛護。在工作中充分考慮新員工的實際情況，多加幫助，多做肯定，減少其情緒波動或心理落差，使新員工能夠感受到公司財務大家庭的關愛，更愿意留在公司工作。五是注重公司財會隊伍文化建設。要建設有自身特色的會計文化，企業(yè)會計文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期生產經營活動中形成的，為企業(yè)會計人員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。因此，通過文化宣傳引導與潛移默化教育，使廣大財務人員開闊視野、感同身受，較好調整工作狀態(tài)，極大提高隊伍向心力、凝聚力和向上活力。

（二）加強工作激勵，穩(wěn)定財會隊伍

一是要改善財務人員的提升途徑，努力為廣大財務人員提供更多的發(fā)展機會，不斷激勵員工積極進取。二是注重財務隊伍專業(yè)技能的培訓與非專業(yè)技能知識的培養(yǎng)。一方面有計劃地提高財務人員的專業(yè)知識，加強培訓；另一方面是加強信息意識、工作方法等課外知識的培訓，使財務人員能夠得到較為全面的發(fā)展。三是加強工作激勵。在公司制度允許的范圍內制定一系列激勵措施，提高財務人員工作熱情與工作積極性。四是針對青海保險業(yè)面臨的財會人才青黃不接問題，立足當前，著眼長遠，就如何“大膽使用”、“大量引進”和“大力培養(yǎng)”，研究制定具體計劃和實施辦法，用好和留住人才。五是確定財會隊伍建設階段目標，努力把青海分公司財會隊伍建設成為系統(tǒng)內專業(yè)、進取、團結、高效、穩(wěn)定的一流財會團隊。

（三）建立健全財會人員評價機制

一是結合人員實際，進行分類考評。財務部門是一個有機的統(tǒng)一體。人員雖然職能單一，但也有崗位分工、職責權限的差別，各崗位、各要素分工協(xié)作、各司其職，才能實現財務會計目標。由于人員年齡、風格、知識層次、能力水平等存在差別，一定程度上形成低效率。所以，相關考核機制的建立，要考慮到這些差異，即對財會人員進行分類考評，分別為不同類別人員制定不同的崗位職責，確立相應的任職資格條件和量化考核標準。同時，依據工作的性質、復雜性、難易程度等確定不同的權重系數，對打分進行折算。這樣既能使同一類別人員的考核分數縱向可比，又能使不同類別會計人員的考核分數橫向可比。同時，依據成績兌現獎懲，綜合表現能上能下，切實形成“看誰更努力、看誰更出色”的良好比超氛圍。二是注重人員有序流動，為財會骨干提供發(fā)展空間。通過制定標準、分類考評，注重理論及實踐能力考核、量化打分等工作，在公開、公平、公正原則指導下，形成每個財會人員的綜合考評結果。公司的主管領導層及人力資源管理部門應從公司的人力資源政策方面構建有效的激勵機制，對每一位財會人員的綜合考核評價結果進行分析，給出一個客觀評價，從中及時發(fā)現可造之材?？梢钥紤]將特別優(yōu)秀的業(yè)務骨干納入到公司后備干部培養(yǎng)工作中，給予信任，適當壓擔子，為財會人員的成長進步提供發(fā)展空間。同時，公司要從工作需要出發(fā)，部分或全部進行崗位輪換，通過交流使財會人員既了解公司所有財務業(yè)務流程，又促使員工成為多面手。公司要以人為本，考慮有些特殊崗位對財會人員的身體狀況、年齡限制及財會人員的特殊困難，構造有序、動態(tài)的崗位交流機制、人員分流機制，以確保財會隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。

（四）創(chuàng)新管理方式，實現管理目標

第3篇：財務與財務管理范文

關鍵詞：財務管理 傳統(tǒng)財務管理 柔性財務管理 對比分析

全球化經濟的大背景下，企業(yè)管理模式在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源已經超越了物資方面的資本成為企業(yè)發(fā)展的核心部分。員工是企業(yè)發(fā)展的最主要承擔著，其能動性和積極性對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。企業(yè)員工的素質直接影響到企業(yè)的核心競爭力，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以適應時展的需求，所以急需要一種新的財務管理模式來充分發(fā)揮出員工的能動性與積極性。采取柔性財務管理模式能夠極大程度上提升財務人員的辦事效率，同時能夠促進企業(yè)經營活動的正常開展。探討柔性管理模式以及傳統(tǒng)的剛性管理模式，能夠最大化的提升企業(yè)的效益，對企業(yè)的生產經營活動的開展都有著積極意義。

一、財務管理中引進柔性財務管理的實際意義

引進柔性財務管理是企業(yè)發(fā)展的的必然選擇，企業(yè)現代化建設的過程中，傳統(tǒng)的財務管理往往難以滿足其要求。引入柔性財務管理主要有以下幾個方面的實際意義：其一，跟上了時代的部分，提升了工作效率。財務管理引入柔性財務管理，這提升了財務管理的靈活性。財務管理靈活性提升了就能夠適應企業(yè)內外環(huán)境的轉變。其二，柔性財務管理能夠整合資源，最大化的提升資源的使用效率。柔性財務管理最大的優(yōu)勢就是人性化，其能夠最大化的協(xié)調各部門的工作。柔性化財務管理能夠最大化的發(fā)揮出職員的能動性，可以最大化的發(fā)掘人員的潛力。企業(yè)在柔性管理的推動下，企業(yè)的經營和管理變得更為貼近。其三，柔性管理能夠促進企業(yè)資源的優(yōu)化，對企業(yè)現代化建設有著積極意義。柔性管理模式的管理理念是以人為本的管理理念。企業(yè)管理的核心是人，以人為本就能夠更好的促進企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)開展柔性財務管理，其重視人力資源的和諧管理。這樣能夠提升人員的積極性，在很大程度上提升企業(yè)的核心競爭力?？梢娙嵝载攧展芾砟軌蚝艽蟪潭壬咸嵘攧展芾淼男?，其對企業(yè)的發(fā)展有著積極意義，特別是全球化經濟的大背景下，企業(yè)之間的競爭已經上升為人力資源的競爭。企業(yè)財務管理引入柔性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)提升自身競爭力有很大的促進作用。

二、傳統(tǒng)財務管理模式特點和存在問題

傳統(tǒng)的財務管理模式主要是通過電算化或者手工核算的方式進行的，其是企業(yè)資金運轉的管理者。隨著信息時代的到來，企業(yè)的經營活動的相關數據直接可以通過網絡的形式完成，其不需要進行人為的干預。所以傳統(tǒng)的財務管理就需要滿足在線管理和集中管理，這樣才能夠滿足時展的要求。但是傳統(tǒng)的財務管理是通過內部網絡來實現的在線管理，其難以打破時空的限制。傳統(tǒng)的財務管理不能夠與業(yè)務實現實時對接，這樣就難以保證各部門之間的信息協(xié)同連接。企業(yè)直接的資源就不能夠協(xié)同生產經營，這樣帶來的直接后果就是降低了企業(yè)資金的使用效率，對企業(yè)提升自身競爭力有著很大阻礙。同時因為財務活動與生產經營存在一定程度上的脫節(jié)，所以就不能夠及時的對企業(yè)經營中的內外環(huán)境的變化采取積極主動的措施，長此以往就會導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。

三、傳統(tǒng)財務管理模式與柔性財務管理模式的區(qū)別

目前較多的研究是在柔性財務管理與傳統(tǒng)財務管理二者的對比上面。傳統(tǒng)的財務管理已經不能夠滿足信息時代的需求，急需要柔性財務管理來取代它，以提升企業(yè)的核心競爭力。柔性財務管理其與傳統(tǒng)的剛性管理是對立存在的，柔性管理是以人員為突破口，其能夠最大化的發(fā)揮出財務管理的效果。其最終的目的是實現人性化以及科學化的財務管理。相比于傳統(tǒng)的財務管理，柔性財務管理的與其的優(yōu)勢和區(qū)別主要體現在以下幾個方面：

其一，傳統(tǒng)的財務管理模式采取的是推進式的方法。而柔性財務管理模式是牽引式的管理模式。傳統(tǒng)的財務管理模式較為死板，程序性較強。但是柔性財務管理則注重柔性化，沒有那么的死板，程序性較弱。柔性財務能夠不斷的適應企業(yè)財務多邊性的需求，這一點是傳統(tǒng)的剛性財務管理難以做到的。其二，二者的財務目標達成依據不一致。傳統(tǒng)剛性財務管理依靠財務計劃來不斷的推動目標的實現，但是柔性財務管理秘書是根據企業(yè)經營的動態(tài)情況為依據的，柔性財務管理模式其并不是一成不變的，能夠不斷的進行調整。柔性財務管理模式就能夠使得財務管理不斷的優(yōu)化，最終促進目標實現。第三，財務管理的具體工作方面存在差異性。傳統(tǒng)剛性財務管理模式主要是以責任為中心，但是柔性財務管理模式在此基礎之上更加注重的是人性化思想。柔性財務管理將更多的權利和空間給予了財務人員，這就最大化的挖掘了財務人員以及管理人員的能動性。財務人員以及管理人員擁有足夠的權利進行經營中遇到問題的解決，這樣就能夠降低預算周期。可見柔性財務管理能夠很大程度上提升財務人員的工作積極性，并且也能夠通過發(fā)掘員工的能動性來達到降低企業(yè)經營成本的目的。傳統(tǒng)的剛性的財務管理模式已經不能夠適用與企業(yè)的現代化建設，所以企業(yè)采取柔性管理模式是一種必然。

四、柔性財務管理模式柔性的表現

柔性財務管理模式是時展的必然結果，傳統(tǒng)剛性財務管理必然淡出歷史的舞臺。人性化的財務管理理念，能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。柔性財務管理模式的柔性的表現主要集中在以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務文化的建設

財務管理模式是針對企業(yè)的資金管理來說的。企業(yè)財務管理主要關注自己，對人的管理和思想的控制深沉次管理。常久以來，就能夠實現財務管理的高效性。企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要注重以人為本的理念的融合。將人員的價值觀作為財務管理的核心，這樣才能夠使得企業(yè)走的更遠。財務管理的財務精神的落實是非常重要的，所以財務管理采取柔性化管理是一種必然。企業(yè)財務文化的建設是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然結果，一種積極向上的財務文化，能夠推動企業(yè)員工工作效率的提升以及企業(yè)資源的有效整合。

（二）財務管理促進企業(yè)人才系統(tǒng)的形成

新時期企業(yè)財務管理的成功的前提條件是具備較高的綜合素質的人才系統(tǒng)的建設完善。財務管理模式不僅重視企業(yè)資金和資源管理，并且重視對管理人員系統(tǒng)的投入生產成本進行核算。以此促進企業(yè)競爭力的全面提升，以在激烈的競爭環(huán)境中站住腳步。柔性管理能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，所以柔性管理取代傳統(tǒng)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的一種必然。企業(yè)人才系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)人才系統(tǒng)形成以后，才能夠提升企業(yè)資金的利用效率，同時能夠降低運行中的風險。

五、結束語

信息時代，傳統(tǒng)的財務管理推出歷史舞臺已經成為了一種必然。相比傳統(tǒng)的財務管理，柔性管理模式更能夠適應現代企業(yè)發(fā)展的需求。同時能夠滿足企業(yè)財務管理效率的提升。柔性管理雖然有較多的優(yōu)勢，但是柔性財務管理模式的順利實施還面臨著諸多的問題。這就需要企業(yè)充分的認識到企業(yè)的實際情況，然后制定柔性財務管理的相關制度，以促進柔性管理模式的效果的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]李林倩.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].中國外資，2012

[2]張湘凌.傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的研究對比[J].現代經濟信息，2011

第4篇：財務與財務管理范文

所謂綠色財務，系指將自然環(huán)境資源、環(huán)保與財務活動聯(lián)系起來加以研究，是財務學的一個新生分支學科。綠色財務對象是指企業(yè)與環(huán)境有關的經濟行為，包括直接環(huán)境行為和間接環(huán)境行為。直接環(huán)境行為是指與環(huán)境問題有關的且能夠用貨幣準確計量的經濟行為，如企業(yè)治理“三廢”支出，綠化費用支出，用替代資源取代稀缺資源生產的節(jié)約等，這些行為直接影響到企業(yè)當期及以后各期財務狀況和經營成果。間接經濟行為是指與環(huán)境問題有關的但不能用貨幣準確計量的經濟行為，如企業(yè)的環(huán)境目標和政策，對員工的環(huán)境意識教育，企業(yè)排放污染物的種類、數量和標準對社會造成的危害等。

所謂綠色財務管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調和發(fā)展。綠色財務管理的發(fā)生基礎是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運動的角度考慮企業(yè)的目標與社會效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財務管理。

二、綠色財務管理的重要性

第一，綠色財務管理理論是適應市場發(fā)展的要求而產生的。隨著公眾環(huán)境意識的增強，越來越多的消費者在消費過程中開始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。企業(yè)要想獲得市場，取得社會的支持只有應用綠色財務管理理論來分析產品成本費用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應用綠色財務管理理論，使企業(yè)產品“綠”化，在國際市場競爭中占據有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。

第二，綠色財務管理理論可使企業(yè)獲得政府方面支持的優(yōu)勢。隨著環(huán)境問題的日益加劇，越來越多的人認識到，解決環(huán)境問題的關鍵在于變革傳統(tǒng)的經濟模式，而綠色財務管理理論能使變革后的經濟模式獲得政府的支持。在現如今的法律環(huán)境下，任何一種活動要想持續(xù)下去，除了要得到社會的理解外，還要獲得政府的承認。企業(yè)作為經濟活動的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節(jié)約資源和保護環(huán)境承擔著不可推卸的責任。因此，企業(yè)只有在獲得政府的鼓勵和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產經營活動正常進行而又不破壞生態(tài)平衡。綠色財務管理正是實現這一目標的正確方法。

第三，綠色財務管理理論是與企業(yè)的長遠利益相統(tǒng)一的。當前，我國的經濟和社會發(fā)展在人口資源和環(huán)境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業(yè)在發(fā)展經濟的同時，需要根據綠色財務管理理論的目標制定出長遠的綠色目標，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)自身眼前利益與未來長遠利益，也就是在促進經濟發(fā)展的同時既要考慮企業(yè)、自然、社會的和諧發(fā)展，還要結合環(huán)境資源和社會效益等問題，制定長遠目標，尋求實現的途徑和所要采取的措施。企業(yè)的根本目的是盈利，綠色戰(zhàn)略目標的前提也是企業(yè)盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業(yè)都有利的盈利。綠色財務管理理論畢竟是以企業(yè)為主體的財務管理，因此，在考慮企業(yè)盈利性的前提下，考慮企業(yè)的環(huán)境資源問題。倘若財務管理方案中利潤較小但對環(huán)境有利，能夠得到社會的承認，有助于提高企業(yè)的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。

三、綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展觀念

世界環(huán)境與發(fā)展委員會于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念，使國際社會對“可持續(xù)發(fā)展”的認識大大地前進了一步?！段覀児餐奈磥怼分械谝淮螌沙掷m(xù)發(fā)展進行了全面詳細的闡述，并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為：“既滿足當代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構成危害的發(fā)展?！?/p>

在傳統(tǒng)的財務管理理論中，單純以追求經濟效益為目標，沒有考慮環(huán)境資源限制的條件（或僅考慮排污費、綠化費等簡單因素）。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財務管理理論已經愈來愈不能適應社會和經濟的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的財務管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財務管理理論應運而生。

綠色財務管理理論中就充分體現了可持續(xù)發(fā)展的觀念，綠色財務管理的內涵實際上就是在保護環(huán)境和資源可持續(xù)利用的基礎上，合理組織資金運動和協(xié)調企業(yè)與有關方面的財務關系，以期實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價值最大化的目標。要求企業(yè)的資金管理活動不僅要遵循市場經濟規(guī)律，而且還必須遵循生態(tài)環(huán)境規(guī)律，自覺協(xié)調企業(yè)資金運動與環(huán)境的發(fā)展關系，使企業(yè)、社會資源、生態(tài)諸方面協(xié)調發(fā)展，實現“多贏”。

把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業(yè)管理者當局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。

四、綠色財務管理面臨的困境

綠色財務管理理論作為一種較新的概念，其理論與實務必定有一個發(fā)展與完善的過程，所以現階段在實施綠色財務管理過程中必然會面臨一系列問題，具體如下：

第一，市場經濟中的價值規(guī)律對有關社會生態(tài)平衡、環(huán)境保護幾乎失效。因為市場經濟是強調行為自立和利益主體的，而生態(tài)環(huán)境資源很難進行產權界定，這就使得社會生態(tài)環(huán)境的社會性同企業(yè)生產效益的個體性之間存在矛盾。

第二，環(huán)境效益很難計量。環(huán)境因素和自然資源很難進行產權界定，與經濟效益考核指標不具相關可比性，使得綠色會計與綠色財務管理成為難題。若想把環(huán)境效益的計量方式轉換，統(tǒng)一量綱到衡量經濟效益的貨幣計量方式上，目前看來很難實現，也很繁瑣。

第三，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)實施綠色財務管理勢必會增加企業(yè)的成本，而相應的環(huán)境效益卻難以彌補相應成本，所以環(huán)境成本就轉嫁給消費者，從而削弱了企業(yè)產品的市場競爭力。對于發(fā)展中國家而言，由于科學技術落后，其產品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實行環(huán)境保護政策進行綠色財務管理，把環(huán)境因素考慮進生產成本，將更不利于其產品在國際市場上的競爭，進而影響到發(fā)展中國家產品的出口。

第四，社會支持不夠。如今主要是政府部門使用環(huán)境資料信息來制定相關的政策法規(guī)，以改善環(huán)境，而只靠法律力量并不能形成推動企業(yè)公布環(huán)境信息的強大動力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業(yè)公布其環(huán)境資料信息。

五、應用綠色財務管理理論所應采取的措施

綠色財務管理理論是適應全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。為使綠色財務管理理論能盡快應用于企業(yè)實際經濟活動中，需要采取一定的措施：

第一，企業(yè)在制定經營目標時，要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡的問題。現今市場，由于綠色消費的興起，使消費者的消費觀念朝著綠色商品邁進，并且日漸激烈，這要求企業(yè)必須將資源環(huán)境問題納入議事日程，以綠色財務管理理論為指導，盡量開展綠色經營，全面提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

第二，大力提高員工素質。企業(yè)員工，特別是財務人員，應充分認識社會生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對全人類的重要影響，增強資源環(huán)境意識，加快從傳統(tǒng)財務管理理論向綠色財務管理理論轉變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財務管理工作。

第四，綠色財務管理理論要求實行綠色會計。綠色會計，是指以自然環(huán)境資源和社會環(huán)境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計，主要以價值形式對環(huán)境及其變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展研究，以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會計理論和方法。首先，應該新增一些會計科目，使綠色財務管理在應用時對一些要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應該設置一些指標用以考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業(yè)能針對性地采取措施，加強和改進工作。

參考文獻：

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[3]閻曉紅。芻議綠色財務管理[J].生產力研究，2001，（04）。

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[5]姜太平。綠色管理—企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢[J].決策借鑒，2000，（02）。

[6]郭宗文，黃義。構建我國綠色財務評價體系的思考[J].會計之友，2004，（04）。

[7]劉淑華。關于綠色財務管理理念的探討[J].內蒙古財經學院學報，2005，（03）。

第5篇：財務與財務管理范文

【關鍵詞】財務管理；防范意識；控制風險

1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題

1.1預算制度缺少硬化約束

目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結構。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。

1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用，現實的矛盾已成為現階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。

1.3財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設

目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務收支審查監(jiān)督失效。

1.4控制，監(jiān)督，考核不力

由于集團企業(yè)內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。

2.加強企業(yè)集團管理的對策

2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經濟決策控制制度

首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經濟擔保，簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務結構，或借助銀行網絡，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。

2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環(huán)節(jié)及有關財產、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度），財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

2.3實施全面預算管理，硬化預算約束

全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的一種管理活動，它是內部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據自身規(guī)模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。

2.4建立以內審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制

建立內部審計制度，并將內部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內部審計，可以及時發(fā)現和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發(fā)揮內部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業(yè)集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經濟合同等進行專項審計；二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰；三是實行經濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業(yè)績以及經營責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監(jiān)督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。

3.企業(yè)財務管理中的風險管理對策

3.1增強風險意識，提高財務決策水平

財務決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經濟利益。為防范財務風險，企業(yè)必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

3.2完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)

企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據環(huán)境變化適時的調整財務決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)應通過完善財務管理系統(tǒng)來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監(jiān)控。

3.3企業(yè)應當建立合理的資本結構，有效地規(guī)避風險

第6篇：財務與財務管理范文

關鍵詞：柔性；財務柔性；柔性管理

當今社會經濟發(fā)展飛速，科學技術突飛猛進，消費者偏好瞬息萬變，行業(yè)發(fā)展扶搖直上。處于這樣復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)必須保持一定的柔性，才能適應劇烈的環(huán)境變化。同樣，隨著現代社會中資本運動不確定性因素的增加，財務系統(tǒng)作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，財務柔性的作用不容小覷。企業(yè)必須加強柔性財務管理，才能確保企業(yè)在不確定的環(huán)境劇變下避免不利沖擊，抓住有利機遇，取得更加良好的經營績效。

一、財務柔性的內涵和獲取方式

（一）財務柔性的內涵

柔性，是指在環(huán)境變化下的一種選擇性和適應性，是一種自我調節(jié)能力，能夠應對環(huán)境的不確定性。柔性理論最初于20世紀60年代開始運用于生產和管理領域，并逐漸廣泛應用于各個領域。財務柔性，與柔性理論相同，也是為了應對內外部環(huán)境的變化，是指企業(yè)通過持有閑置現金、儲備剩余舉債能力，在面對未來不利沖擊和有利投資機會的時候，能夠迅速采取行動，及時地獲取和調動財務資源，避免沖擊或者抓住機遇，進而實現企業(yè)價值最大化的能力。從內涵來看，財務柔性強調了“預防”和“利用”屬性?；诖?，企業(yè)柔性財務管理，也就是企業(yè)利用財務柔性進行財務管理的策略。

（二）財務柔性的獲取方式

1.現金持有。企業(yè)持有現金主要是基于交易、預防和投機這三類動機。為了滿足企業(yè)日常生產經營需要而持有現金，這是交易動機；為了防止企業(yè)在生產經營過程中出現不可預料到的意外情況而持有現金，屬于預防動機；為了確保企業(yè)在未來遇到有利投資機會時不至于因現金缺乏導致出現投資不足情況而持有現金，這是投機動機。在未來充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)不僅能夠利用所持有的現金滿足其資金需求，還能夠在發(fā)生有利投資機遇時，抓住投資機會提升企業(yè)競爭力，在發(fā)生不利狀況時，降低企業(yè)陷入財務困境的概率。從一定意義上來說，這種為了預防與利用的動機而持有超額現金，能夠為非預期的現金需求提供財務柔性安排。

2.保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過度持有現金會造成成本較高，因此，最好的財務政策是能夠長期采用低杠桿目標來保持債務融資能力，也就是說，短暫的債務問題可能會為企業(yè)獲得重要的財務柔性能力。企業(yè)當前的借款成本，是為了滿足未來發(fā)行債務以避免無法借到所需款項而造成投資扭曲的機會成本。但是這種機會成本體現了各種負債籌資之間的相互依賴性，若是企業(yè)過度使用當前的舉債能力，那么很有可能會面臨將來投資扭曲的風險。因此，企業(yè)若是希望能夠在未來不確定性發(fā)生時較快利用舉債能力籌集資金，當下就應當采取高負債柔性的財務政策。

3.股利政策。企業(yè)往往能夠通過股利支付政策影響財務柔性決策。若是企業(yè)目前產生的現金流量大于現在投資所需的現金量，則企業(yè)可能會選擇將多余現金支付給股東或儲備以備將來之需。但是，若企業(yè)面臨高成本的外部融資或投資機會時，可能會選擇低股利政策，將現金儲存起來。

二、財務柔性在企業(yè)管理中的作用

（一）緩沖作用

基于現金持有的預防動機，當企業(yè)處于內外部環(huán)境變化時，事先具備一定現金儲備的企業(yè)能夠更好的應對環(huán)境轉變，促使企業(yè)順利度過危機時期。因此，為使企業(yè)具備防范環(huán)境變化的財務柔性，企業(yè)必須儲備一定的企業(yè)財務柔性資源，有利于企業(yè)緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財務柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會改變企業(yè)管理者的心理預期，有助于改善企業(yè)非效率的決策行為。這樣看來，具備財務柔性較強的企業(yè)，不僅能夠緩沖當下的財務危機，更能夠為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

（二）適應作用

財務柔性使得企業(yè)能夠在環(huán)境發(fā)生變化時，通過調度所儲備的柔性資源，適當調整企業(yè)的管理決策，如對企業(yè)財務杠桿結果的調整，對持有現金進行調整等，以適應環(huán)境的不確定性。

（三）創(chuàng)新作用

財務柔性的創(chuàng)新作用是指當企業(yè)處于內外部環(huán)境不確定的條件下，企業(yè)的財務系統(tǒng)通過合理配置、有效利用財務資源，引導企業(yè)適應外部環(huán)、改變內部條件來應對危機。當企業(yè)處于內外部環(huán)境變化時，能夠將財務柔性資源重新加以配置，形成具有競爭優(yōu)勢的資源整合，將整合后的財務資源應用于企業(yè)需要調整的各個方面，確保企業(yè)順應環(huán)境變化，應對環(huán)境變化，提升企業(yè)價值，打下良好的戰(zhàn)略基礎。

（四）提升作用

財務柔性是企業(yè)進行資本結構決策時考慮的最重要因素之一，企業(yè)為預防經濟低迷、抓住有利機遇，會保持一定的財務柔性，而面臨的融資約束又影響了企業(yè)的財務柔性，融資約束較高的企業(yè)會選擇合理的財務政策優(yōu)化自身的財務柔性，降低融資約束程度，提升企業(yè)的投資能力。因此，企業(yè)儲備一定的財務柔性，能夠增強其適應內外部環(huán)境的能力，抓住有利機遇，創(chuàng)造企業(yè)新的競爭能力，提升企業(yè)價值。

三、企業(yè)柔性財務管理的運用

（一）柔性融資管理

融資管理對于企業(yè)的財務管理活動來說非常重要，是企業(yè)從內外部各方面獲取資金的關鍵，企業(yè)之所以會進行融資活動，或是為了擴大生產經營規(guī)模，或是為了償還債務，或是為了優(yōu)化企業(yè)資本結構等，但無論企業(yè)出于什么樣的融資目的，都必須仔細研究影響融資的各種因素，及時調整融資策略，以應對不同的融資環(huán)境。柔性融資管理，是指對籌資數量和時間上的管理，以及對資本結構上的管理。對籌資數量和時間上的管理，要求企業(yè)根據環(huán)境形式在合適的時間調整資本需要量，增加或減少企業(yè)的籌資數量。對資本結構的柔性管理，是要求企業(yè)的資本結構具有彈性，不僅要使企業(yè)原有的資本結構能夠實現靈活轉換，如企業(yè)權益資本和債務資本之間的轉換，也要通過運用不同的融資方式，或是增加權益融資，或是增加債務融資等，調整企業(yè)現有資本結構，最終達到相對于企業(yè)來說的最優(yōu)資本結構。

（二）柔性投資管理

企業(yè)在進行對外投資時，應當留有余地和彈性，提出多種應對方案和措施等，實施動態(tài)投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業(yè)在投資規(guī)模上具有柔性，也指企業(yè)在投資構成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業(yè)在投資調整時能夠靈活應對。

（三）柔性營運資本管理

營運資本的管理就是對企業(yè)的流動資產進行管理，柔性營運資本管理就是對營運資本進行柔性管理：一是對流動資產規(guī)模的柔性管理：企業(yè)流動資產的投資規(guī)模越大，變現能力就會相應越強，獲利能力卻越弱，反之亦然；二是對流動資產內部結構的柔性管理：流動資產內部結構是指企業(yè)的現金、銀行存款、應收賬款、短期有價證券等的構成及其占比，企業(yè)應當根據各種因素及時、適當調整流動資產內部結構，避免結構失衡，確保各構成項目比例適度；三是對流動資產各項目的柔性管理：對流動資產各項目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對現金收支的影響，需具備一定的現金儲備、保險儲備，或為防止存貨需求增加，需具備一定的存貨儲備、保險儲備等。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理，是指企業(yè)在確定收益分配政策和進行分配數額上，采取不固定原則，保留出一定的調節(jié)空間。例如，當企業(yè)實施低正常股利加額外股利政策時，企業(yè)會留有較大的彈性空間。

四、結束語

面對日趨激烈的市場競爭，錯綜復雜的投資環(huán)境，稍縱即逝的投資機會，企業(yè)的財務系統(tǒng)應當更具靈活應變能力，在錯綜復雜的環(huán)境變化中能夠更具主動性，以增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)價值最大化的實現，財務柔性管理勢在必行。

參考文獻：

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第7篇：財務與財務管理范文

為了更好地服務區(qū)域經濟，提高高職財務管理人才培養(yǎng)的針對性，近年來我們在溫州及周邊地區(qū)進行了廣泛的社會調研。調研對象主要為溫州及周邊地區(qū)的中小型企業(yè)、會計師事務所、證券公司、銀行等，涉及工業(yè)、商業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)，被調查的人員包括單位中的財務主管、項目經理、人事主管、財務人員等。調研方式主要有實地走訪、發(fā)放調查問卷、召開座談會、網絡收集等。調研內容主要涉及：財務管理崗位設置及需求狀況；財務管理人才知識、能力、素質的要求；財務管理人才學歷、職業(yè)資格證書的要求等。結合調研數據，我們進行了深入分析，得出以下結論：（一）用人單位對財務管理人才的需求與日俱增浙江省民營經濟發(fā)達，企業(yè)數量眾多。《2012年浙江統(tǒng)計年鑒》數據顯示，截至2011年底，全省共有企事業(yè)單位686338個，其中私營企業(yè)占80%以上。而溫州企業(yè)的數量居全省第三，私營企業(yè)的數量居全省第一。按每個企業(yè)配置2名財務人員計算，溫州乃至浙江對財務人才的需求量是非常大的。再加上各類中介事務所、金融機構、證券公司等，財務管理專業(yè)學生的就業(yè)前景廣闊。調研數據表明，用人單位對財務管理人才的需求有以下特點：第一，財務管理和會計的崗位分工觀念得到了大部分企業(yè)的認同。有的單位已經專門設立了財務管理中心，有的也表示有意向專門設置財務管理崗位或部門。但由于溫州以中小企業(yè)居多，受規(guī)模和資金的限制，在崗位設置上不可能像大企業(yè)一樣做到分工細致，目前多數單位的財務人員還是以會計核算為主，普遍缺乏綜合型的財務管理人員。可以預見，未來既能進行賬務處理又能進行財務分析、資金規(guī)劃的財務管理人才將更受歡迎。第二，溫州家族企業(yè)非常多，很多學生來自于民營中小企業(yè)家庭，父母希望他們在學有所成后能夠協(xié)助管理家業(yè)。也有一些學生在畢業(yè)后會選擇自主創(chuàng)業(yè)。因此，學習財務管理專業(yè)本身也是為其將來管理企業(yè)做知識和技能的儲備。（二）用人單位要求財務人員職業(yè)能力的提升傳統(tǒng)的財務人員職業(yè)能力可以概括為記賬、算賬和報賬的能力。在以全球化、信息化、國際化為主要特征的新經濟形勢下，用人單位對財務人員的知識結構和能力素質要求也越來越高。在企業(yè)中，財務人員不僅僅要會記賬、算賬、報賬，而且要會看賬、用賬和分析賬，充分利用財務信息參與企業(yè)經營管理與決策，為企業(yè)做好財務籌劃、投資理財的設計、風險防范等。從調研情況分析，用人單位對財務人員的職業(yè)能力較過去有了更高要求。有些單位對財務管理專業(yè)學生知識的綜合性提出了要求：既要懂會計、財務管理知識，又要懂法律、金融、稅務籌劃等方面的知識。特別是在2012年溫州成為國家金融改革試點城市后，企業(yè)希望財務人員要熟悉國家政策，能及時預測和把握金融環(huán)境的變化和財務風險等。有的單位更加突出強調了職業(yè)能力中的非智力因素，他們希望財務人員頭腦要靈活，能夠隨機應變，善于溝通、協(xié)調、處理與其他人員、部門的關系，要有很強的學習能力，要有團隊協(xié)作、吃苦耐勞的精神，要有較高的職業(yè)操守等。還有一些企業(yè)要求財務人員兼任文秘，能從事報稅、檔案保管等方面的工作，要熟練操作辦公軟件、具有較快的打字速度等。（三）企業(yè)普遍青睞具有各種職業(yè)技能證書的畢業(yè)生職業(yè)技能證書是財務人員專業(yè)水平的最好證明，更是求職和升職的重要途徑。用人單位在招聘財務人員時一般都會對職業(yè)技能證書提出要求。所有被調研的企業(yè)均表示要從事財務工作必須有會計從業(yè)資格證書，然后再根據具體崗位的不同對職業(yè)證書提出相應要求。大部分單位對會計助理、出納等崗位要求要有初級會計職稱證書，主辦會計、會計主管等崗位要求要有中級會計及以上職稱證書。一些相關的行業(yè)還需要其他資格證書，如證券公司需要證券從業(yè)資格證書、銀行需要銀行從業(yè)資格證書等。需要指出的是，企業(yè)除了關注入職者的職業(yè)證書，對他們未來可持續(xù)發(fā)展能力也很看重。企業(yè)希望入職者能做好職業(yè)規(guī)劃，不要僅僅停留在入門、初級資格，鼓勵在職財務人員參加更高級別的職業(yè)資格考試，以提升專業(yè)能力。（四）企業(yè)更注重應聘者的實際操作能力在調研中發(fā)現，溫州多數用人單位并不一味強調高學歷，動手能力強、能解決實際問題的實用型人才普遍受到歡迎。中小企業(yè)往往出于成本的考慮，不愿浪費更多的時間和財力在人員培訓上，更不想成為其他企業(yè)的練兵場，因此在招聘員工時會對應聘者的實際經驗提出要求。特別是財務工作，他們希望入職的員工能盡量縮短適應期，盡快進入工作狀態(tài)，最好能直接上崗操作。我們認為，高職教育正契合了這一點要求。高職層次的學生雖然學歷不高、研究水平有限，但“低姿態(tài)、高技能”的特點正是他們的優(yōu)勢所在。

二、高職財務管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)的實踐

（一）人才培養(yǎng)創(chuàng)新定位

高職人才培養(yǎng)的目標應首先服務地方經濟。我院財務管理專業(yè)正是在以上調研的基礎上進一步明確了專業(yè)定位———立足溫州、面向浙江、輻射長三角，培養(yǎng)適應中小企業(yè)及金融機構需要，具有職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展能力的高端技能型專門人才。我院近幾年畢業(yè)生跟蹤調查結果顯示，財務管理專業(yè)畢業(yè)生多集中在中小企業(yè)、銀行和證券公司，初始崗位有會計、出納、統(tǒng)計、證券公司職員、銀行職員等。部分經過多年打拼的畢業(yè)生，在經驗和能力提升后，開始走向更高職位，如主辦會計、財務經理、項目投資經理等，參與到較高層次的財務分析、成本管理、理財規(guī)劃等工作中。因此，高職人才培養(yǎng)既要滿足當前社會需要，還應考慮到學生未來職業(yè)發(fā)展。

（二）加強學生職業(yè)素質的培養(yǎng)，整合專業(yè)課程體系

專業(yè)課程體系結構應根據市場需求，不斷進行控制和調整，按照職業(yè)崗位要求設置具體課程，實現教學與崗位的“零對接”。近年來，我院財務管理專業(yè)主要在以下方面做出了努力和嘗試：1.根據職業(yè)教育的特點，適當降低理論的難度與深度，同時增強知識的適用性，強調基礎理論知識的有用性和應用性。在學時安排上，更加突出實踐性教學，2010級人才培養(yǎng)方案中實踐教學課時占42%，2011級占44%，2012級占52%。在課程教學內容安排上，配合課程標準的修改，刪減或合并了過于理論化的內容，而將應用性較強的內容作為重點。2.以能力訓練為主線對課程結構作了必要的調整。首先，按照學生接受能力、課程邏輯關系進行安排，使相關課程的前后銜接更加合理，更加具有應用性（如2012級人才培養(yǎng)方案中將“會計綜合實訓”調整至第四學期，“會計電算化實訓”調整至第五學期，“EXCEL的財務應用”調整為職業(yè)技能課）；其次，刪減了一些有重復內容的課程（如2010級人才培養(yǎng)方案去掉了“管理會計”，2011級去掉了“投資學”，2012級去掉了“內部控制”），并按照社會對人才的要求，增加了一些應用性較強的課程和提高創(chuàng)業(yè)思想、人文素養(yǎng)的課程（如演講與口才、商務禮儀、硬筆書法等），使學生在市場競爭中處于更有利的地位。3.鑒于學生畢業(yè)后所從事工作的特殊性，從職業(yè)證書角度為其度量和設置課程。如第一學期開設會計基礎、財經法規(guī)和會計職業(yè)道德等課程，滿足一年級學生參加會計從業(yè)資格證書考試的要求；二年級開設財務會計、企業(yè)納稅實務等課程滿足學生參加初級會計師考試要求。4.按照財務管理專業(yè)能力的綜合性要求，從2011級開始新開設證券市場基礎知識、證券投資學、金融學、個人理財等專業(yè)技能課與考證課，滿足學生在校期間參加證券從業(yè)資格考試與助理理財規(guī)劃師考試要求。5.在職業(yè)拓展課中設置不同方向模塊，使學生根據自己的興趣和發(fā)展方向，來選修不同的課程，在職業(yè)技能模塊中分別設置財務核算、金融證券、理財規(guī)劃師三類就業(yè)方向的相關課程，為學生今后發(fā)展做好鋪墊。

（三）以崗位能力培養(yǎng)為核心，構建“1+2+3”人才培養(yǎng)模式

第8篇：財務與財務管理范文

因此，企業(yè)必須從根本上提高對財務報表分析的重視程度，注重發(fā)揮企業(yè)在財務管理工作中的作用，并在此基礎上對財務報表分析應用策略進行完善和創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)財務管理效果，提高企業(yè)競爭實力。

企業(yè)財報分析的作用

1. 企業(yè)資產負債表分析的作用資產負債表可以反映出企業(yè)在其中一個時段的財務狀況，集中統(tǒng)計了企業(yè)的全部資產、負債、所有者權益等關系到企業(yè)長遠發(fā)展的重點內容，從中也能夠分析到企業(yè)具備的實際價值。

首先，企業(yè)的財務管理部門在對投資金融展開研究和探討時，從資產負債表當中可以獲得豐富的信息，并為其提供依據。其原因在于這一財務報表當中資產欄可以體現出企業(yè)投資活動的相關內容，與此同時，資產能夠為投資提供根本性保障。只有保障資產分析的合理，才能夠為企業(yè)獲得可觀利潤打下基礎。

其次，資產負債表當中的所有者利益欄是報表的重要組成部分，從中能夠體現出企業(yè)融資活動成果，能夠為其提供融資方式，在確保資金的有效融通前提之下，企業(yè)在實際的投資活動當中才能夠確保資金的充足，進而獲得較高的利潤，來維護好所有者權益。

最后，通過對企業(yè)資產負債表的分析，能夠從中看到一個重點的內容，那就是企業(yè)價值分析，從中能夠看到計劃在實踐當中獲得的價值。

2. 企業(yè)利潤表分析的作用

利潤表是企業(yè)財務報表的重要組成部分，同時也是將兩個資產負債表進行融合之后形成的一個財務分析表，從中能夠顯示出在一段時間內企業(yè)開展各項運營活動和經濟活動的收獲，從利潤表的分析當中，也能夠看到企業(yè)一段時間的盈利水平，并將此作為依據成為分析企業(yè)價值的有效載體，更加系統(tǒng)全面的來給出對企業(yè)價值的判斷。

利潤表當中包含的內容十分豐富，主要是經濟活動收入和支出費用的一個統(tǒng)計和總結，并且能夠綜合性的概述企業(yè)在生產運營過程中的收益和成本對比狀況。

除此以外，企業(yè)的財務管理人員在執(zhí)行企業(yè)獲利分析的工作任務時，能夠充分地利用利潤表來展開綜合評價，對不同時期反映的企業(yè)獲利情況進行全面的總結，從而清楚地看到企業(yè)發(fā)展方向和趨勢。

3. 企業(yè)現金流量表分析的作用

現金流量表當中涉及到的信息主要是企業(yè)的現金流入和流出的變動信息，能夠體現出企業(yè)現金流量管控能力。在編制現金流量表時，其基礎在于對企業(yè)財務情況的把握，那么它最為關鍵的作用就是從中體現企業(yè)獲得現金能力。

現金是企業(yè)的血液，一直處在流動的狀態(tài)，而且流動的水平較高，從對企業(yè)現金流量表的分析當中可以看到企業(yè)此時的運營和發(fā)展是否健康，從中也能夠看到企業(yè)價值，并且成為了評價企業(yè)價值的一個指標。

除此以外，通過對現金流量表當中的信息進行統(tǒng)計和總結，可以讓企業(yè)財務管理人員清晰地了解內部現金流量實際，形成對日后企業(yè)運營和發(fā)展的有效判斷，以便針對性地采取有效措施來提高企業(yè)的運營水平。

應用策略

1. 完善企業(yè)財務報表分析體系

財務報表能夠真實地反映出企業(yè)的運營狀況，那么其中的數據必須要具備極強的可信度，而為了保證數據的可靠，在對財務報表進行分析時，首先需要由專業(yè)的會計師對其展開審計，在經過審計之后沒有常聚會之后再展開報表的分析，采用這樣的方法獲得的數據可靠性會更強。

此外，在展開財務報表的統(tǒng)計和分析工作時，單一的憑借報表當中的數據是難以保障結果的完整性和科學性的，此時就需要結合報表外的相關信息。例如，工資和在編人員配比、審議和行業(yè)動態(tài)負荷程度等，便進一步完善企業(yè)的財務報表分析體系，運用多樣化的報表分析方法來提高合理性。

2. 確保財務報表分析過程合理

財務報表分析的過程是否合理，會直接影響到結果的可靠性和有效性，對此需要從以下三個方面著手：

第一，選擇恰當的財務分析軟件。企業(yè)在選擇分析軟件時需要考慮到要和財務制度相符，在實際的操作方面，要符合企業(yè)的經濟運營實際以及財務管理工作的需求，確保簡單易懂，同時在數據的錄入以及部分信息的修改方面也要確保安全性，避免他人隨意篡改數據信息的問題發(fā)生。

第二，提高財務報表分析初始化工作的質量。這一工作能夠有效提升會計電算化工作成效，在選擇初始化的規(guī)則和方法時必須要確保電腦在處理時能夠高效快速，而且獲得的結果準確。

3. 提高企業(yè)財務工作人員素質

企業(yè)的財務工作人員承擔著對企業(yè)財務報表進行分析和總結的工作任務，他們需要對這些財務報表展開細致全面的了解和分析，并且掌握其中的內在關系。尤其是在分析費或閉眼數時，財務人員必須將內部和外部報表進行整合，綜合性的分析和發(fā)現其中的問題，這也為財務工作人員的綜合素質提出了更高的要求。

第9篇：財務與財務管理范文

伴隨著我國經濟的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務會計的主要工作就是為企業(yè)內部和外部的用戶提供財務報表，它的主要工作就是根據企業(yè)日常的經營活動進行工作的匯總，進而編制財務報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達到最大化。它其中的各門學科的內容正在向其他學科的內容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現在越來越模糊，因此，各門學科的內涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應這些變化，各門課程的內容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業(yè)的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。

1四門課程的獨立性與關聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨立性分析

從產生的年代來看，會計的產生時間較財務管理更早一些，從會計的復式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務管理的發(fā)展是和經濟學、金融學的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經濟的發(fā)展模式和現代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財務管理與管理會計的差異

在現在的教學工作中，財務管理和管理會計在教學工作中有很多重復的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經營杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會計的教學中，我們主要是側重于技術和方法的講解，而在財務管理中，我們主要的側重點是在對于決策時對于技術和方法的運用。例如：關于貨幣的時間價值這項教學內容，在管理會計的課堂上，可能主要教學生們如何應對在各種情況的算法，而在財務管理的課堂上，更多的關注的是如何具體運用它。

1.1.3管理會計與成本會計差異。

在會計學科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學生的是關于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學習。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現況。我們應該把管理會計與成本會計的內容做到分離出來。

管理會計與財務會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學科是以成本會計的內容為基礎的，在學習成本會計的時候，我們會用到在財務會計和管理會計課上學到的標準和原則，并且根據具體的標準和原則進行適當的協(xié)調。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務會計會根據核算方法算出的數據進行損益表的編制，它根據不同核算方法所算出的數據也會影響資產負債表的結果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內部報表的基礎。當我們運用管理會計計算成本的數據時最好要與財務會計的數據分開計算， 因為根據不同的計算方法，同一個數據庫的數據可能會得到很多種成本的數據。

1.2四門課程的關聯(lián)性分析

財務會計、管理會計和成本會計是會計這門學科中的，而財務管理這門學科在本質和對象上均不同于會計這門學科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務會計分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。

1.3學科發(fā)展趨勢的分析

近年來，關于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。關于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應該選取最能表達的計量屬性。在報告的內容上，我們不應只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術進行對外的報告。

2財務、管理、成本會計財務管理在實踐中的有效整合

在現代的企業(yè)經營過程中，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業(yè)中進行投資，因此企業(yè)的經營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務管理的目標應該也是創(chuàng)造價值，并根據價值的增長規(guī)律對價值進行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業(yè)務過程的財會管理模式。

現在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和內部控制都負有很大的責任。其中，財務總監(jiān)的基本職責是結合企業(yè)的實際運營和管理要求，在企業(yè)內部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務管理報告和預算系統(tǒng)。這個財務報告應該匯集理財務會計、成本會計、管理會計和財務管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務報告，也能根據管理要求對各業(yè)務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。