通信工程的定義精選(九篇)

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第1篇：通信工程的定義范文

【摘要】

目的研究微波大孔樹脂協(xié)同催化合成桂酸的新工藝。方法一定量的肉桂酸與一定量的異丁脂，在不同的條件下，以大孔樹脂為催化劑進(jìn)行微波合成實(shí)驗(yàn)。結(jié)果肉桂酸2 g，酸醇摩爾比1∶7，催化劑用量30%，微波功率600 W，微波溫度115℃，微波時(shí)間14 min，轉(zhuǎn)化率達(dá)89.3%。結(jié)論微波大孔樹脂協(xié)同催化合成肉桂酸異丁酯工藝，是快速、節(jié)能、對(duì)環(huán)境友好的綠色合成新工藝。

【關(guān)鍵詞】 肉桂酸異丁酯； 微波合成； 大孔樹脂； 催化

Abstract：Objective The microwave assisted synthesis(MAS) was integrated with macroporous resin catalysis(MRC) to prepare isobutyl cinnamate from cinnamic acid.MethodsThe preparation processes were investigated under different conditions.ResultsThe optimum synthetic conditions were 2 g cinnamic acid，microwave power was 600 W，reaction temperature was 115℃，reaction time was 14 min，mass percent of macroporous resin was 30%，the molar ratio of cinnamic acid to isobutyl alcohol was 1:7， and the yield of the new process was 89.3%.ConclusionThe new developed technology is rapid， economical and has no pollution.

Key words：Isobutyl cinnamate; Microwave assisted synthesis; Macroporous resin; Catalysis

肉桂酸異丁酯為無色液體，具有新鮮的果實(shí)香味，是一種重要的酯類化合物，常用于食用香料和日化香料［1］。

目前肉桂酸酯的合成方法主要為傳統(tǒng)的加熱合成法，所用催化劑主要為濃硫酸等強(qiáng)酸。該法存在反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)、副反應(yīng)多、環(huán)境污染大和生產(chǎn)成本高等缺點(diǎn)［2］。微波輔助有機(jī)合成技術(shù)是近年來發(fā)展的新型綠色合成技術(shù)，該技術(shù)具有選擇性高、耗時(shí)少、能耗低等優(yōu)點(diǎn)，可克服傳統(tǒng)合成方法的缺陷，與相轉(zhuǎn)移催化合成等技術(shù)相比，適用面更廣，且設(shè)備投資不高，是目前國(guó)內(nèi)外有機(jī)合成的研究熱點(diǎn)［3］。大孔樹脂作為催化劑合成有機(jī)物目前在酯化反應(yīng)中有少量嘗試性應(yīng)用， 大孔樹脂催化合成具有價(jià)廉易得、可循環(huán)利用、反應(yīng)溫度低、與環(huán)境友好等優(yōu)點(diǎn)。目前有關(guān)微波-大孔樹脂協(xié)同催化合成的報(bào)道甚少，而微波-大孔樹脂協(xié)同催化合成肉桂酸異丁酯目前尚未見文獻(xiàn)報(bào)道，為此本文進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

1 試劑與儀器

肉桂酸（上海雙香助劑廠，純度>99.5 %），肉桂酸異丁酯標(biāo)準(zhǔn)品［純度>98 %，森馨香精色素科技（中國(guó)）有限公司］，其它試劑（均為分析純，廣州化學(xué)試劑廠）。大孔樹脂(天津南開大學(xué)化工廠)

WF-4000常壓微波快速反應(yīng)系統(tǒng)（上海屹堯儀器分析有限公司），WAY-1型阿貝折光儀（上海光學(xué)儀器廠），SHIMADZU-LC-MS-2010A型電噴霧質(zhì)譜儀（日本島津儀器公司）。

2 方法與結(jié)果

質(zhì)量為2 g的肉桂酸若干份，加入一定量的異丁醇和大孔樹脂放入微波反應(yīng)罐充分混和，分別在不同的工藝條件下做微波合成實(shí)驗(yàn)。反應(yīng)產(chǎn)物分別用10 %的碳酸鈉和飽和食鹽水洗滌后，分出的有機(jī)層用無水硫酸鎂干燥后蒸餾出異丁醇，得淡黃色透明液體產(chǎn)品，計(jì)算轉(zhuǎn)化率并作產(chǎn)品分析。

2.1 最佳反應(yīng)條件的選擇

2.1.1 催化劑的選擇

分別用CAT-601、LS-50和NKC-9型大孔樹脂在相同條件下催化合成肉桂酸異丁酯，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率分別為76.1％，71.2％， 86.1％，因此選用NKC-9大孔樹脂作催化劑。

2.1.2 微波輻射功率對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響

設(shè)定肉桂酸2 g，異丁醇9 ml，NKC-9樹脂20%，微波溫度115℃，微波時(shí)間10 min，在不同的微波功率下反應(yīng)。結(jié)果見表1。表1 微波輻射功率對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響（略）

由表1可知，隨著微波功率增大，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增大，這說明微波功率對(duì)此合成反應(yīng)是強(qiáng)正相關(guān)的影響因素；在微波功率為600 W時(shí)轉(zhuǎn)化率最高，當(dāng)微波功率超過600 W時(shí)肉桂酸的轉(zhuǎn)化率反而下降，這可能是因?yàn)槲⒉üβ蔬^高造成部分異丁醇?xì)饣焕谝合嗟孽セ磻?yīng)，所以確定微波的適宜功率為600W。

2.1.3 微波輻射溫度對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響

設(shè)定肉桂酸2 g，異丁醇9 ml，NKC-9樹脂20 %，微波功率600 W，微波時(shí)間10 min，在不同的微波溫度下反應(yīng)。結(jié)果見表2。表2 微波輻射溫度對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響略（

由表2可知，隨著微波溫度升高，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增大，這說明微波溫度對(duì)此合成反應(yīng)是強(qiáng)正相關(guān)的影響因素；在微波溫度為115℃時(shí)轉(zhuǎn)化率最高，當(dāng)微波溫度超過115℃時(shí)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率反而下降，這可能是因?yàn)闇囟冗^高一方面對(duì)作為催化劑的大孔樹脂的活性有負(fù)面影響，另一方面溫度過高也可能造成異丁醇?xì)饣?，所以確定微波的適宜溫度為115 ℃。

2.1.4 微波輻射時(shí)間對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響設(shè)定肉桂酸2 g，異丁醇9 ml，NKC-9樹脂20 %，微波功率600 W，微波溫度115 ℃，在不同的微波時(shí)間下反應(yīng)。結(jié)果見表3。表3 微波輻射時(shí)間對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響（略）

由表3可知，隨著微波時(shí)間延長(zhǎng)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增大，在微波時(shí)間為14 min時(shí)轉(zhuǎn)化率最高，當(dāng)微波時(shí)間超過14 min時(shí)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率反而下降，這可能是因?yàn)槲⒉〞r(shí)間過長(zhǎng)可引起異丁醇脫水等副反應(yīng)從而降低了轉(zhuǎn)化率，所以確定微波的適宜時(shí)間為14 min。

2.1.5 酸醇摩爾比對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響

設(shè)定肉桂酸2 g，NKC-9樹脂20 %，微波功率600 W，微波溫度115 ℃，微波時(shí)間14 min，在不同的酸醇比下反應(yīng)。結(jié)果見表4。表4 酸醇摩爾比對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響（略）

由表4可知，隨著異丁醇用量的增大，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增大，這說明增大反應(yīng)物量有利于酯化反應(yīng)；酸醇的摩爾比為1∶7時(shí)轉(zhuǎn)化率最高，當(dāng)酸醇的摩爾比超過1∶7時(shí)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率下降，這可能是因?yàn)楫惗〈加昧窟^大使反應(yīng)體系中肉桂酸濃度下降不利于酯化反應(yīng)，所以確定適宜的酸醇摩爾比為1∶7。2.1.6 催化劑用量對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響設(shè)定肉桂酸2 g，異丁醇9 ml，微波功率600 W，微波溫度115 ℃，微波時(shí)間14 min，在不同的催化劑用量下反應(yīng)。結(jié)果見表5。表5 催化劑用量對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響（略）

由表5可知，催化劑用量從15 %增加到20 %時(shí)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增大增加明顯，從20 %增加到30 %時(shí)肉桂酸的轉(zhuǎn)化率增加變緩，催化劑用量為30 %時(shí)轉(zhuǎn)化率最高，當(dāng)催化劑用量超過30 %時(shí)，肉桂酸的轉(zhuǎn)化率反而下降，所以確定適宜的催化劑用量為30 %。

2.2 最佳條件的重復(fù)實(shí)驗(yàn)在上述實(shí)驗(yàn)得出微波-大孔樹脂協(xié)同催化合成肉桂酸異丁酯的最佳條件下做轉(zhuǎn)化率重復(fù)實(shí)驗(yàn)。結(jié)果見表6。表6 最佳條件的重復(fù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果（略）

由表6可知，5次重復(fù)實(shí)驗(yàn)的平均轉(zhuǎn)化率為89.1 %，標(biāo)準(zhǔn)偏差為1.77。

2.3 產(chǎn)品分析

2.3.1 折光率測(cè)定合成的肉桂酸異丁酯為淡黃色透明液體，產(chǎn)品易溶于醇和醚，不溶于水。在30 ℃下對(duì)肉桂酸異丁酯標(biāo)準(zhǔn)品進(jìn)行折光率測(cè)定，其折光率為1.536 2，相同條件下測(cè)定產(chǎn)品折光率為1.536 1，與標(biāo)準(zhǔn)品一致。

2.3.2 電噴霧質(zhì)譜將肉桂酸異丁酯產(chǎn)品溶于無水甲醇后作電噴霧質(zhì)譜，結(jié)果見圖1，主要分子離子峰歸屬如下(M=204.27)：m/e 205 ［M］+，m/e 237 ［M+CH3OH］+，說明所合成的產(chǎn)品為肉桂酸異丁酯。

3 結(jié)論

微波-大孔樹脂協(xié)同催化合成肉桂酸異丁酯的最佳工藝條件為：肉桂酸2 g，酸醇摩爾比1∶7，催化劑用量30 %，微波功率600 W，微波溫度115 ℃，微波時(shí)間14 min，轉(zhuǎn)化率可達(dá)89.3 %。

微波-大孔樹脂協(xié)同催化合成肉桂酸異丁酯的新工藝具有快速、節(jié)能、催化劑可循環(huán)利用和對(duì)環(huán)境友好等優(yōu)點(diǎn)，符合當(dāng)今綠色化學(xué)的潮流，值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

［1］許戈文，李布表.合成香料產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)［M］.北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1996：367.

第2篇：通信工程的定義范文

所謂通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項(xiàng)目施工的整體過程中，包括項(xiàng)目施工前、施工過程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保證全過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于通信工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，充分運(yùn)用通信工程方面的知識(shí)以及管理學(xué)方面的知識(shí)來確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到通信網(wǎng)絡(luò)通暢使用，同時(shí)也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國(guó)對(duì)外開放水平的不斷提高，我國(guó)通信企業(yè)也面臨著來自國(guó)外通信企業(yè)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場(chǎng)上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，這不管是對(duì)于我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)來說還是對(duì)于每一個(gè)通信企業(yè)來說都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在項(xiàng)目的立項(xiàng)過程中，對(duì)該項(xiàng)目缺乏明確科學(xué)的分析和評(píng)估。在立項(xiàng)之前往往沒有經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)格的調(diào)研就匆忙立項(xiàng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金技術(shù)投入、人員配置、成本等較為盲目，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性缺乏深入理解和調(diào)研，導(dǎo)致不少項(xiàng)目無故浪費(fèi)了大量的人力物力等。

2.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的專業(yè)人才較為匱乏。近年來我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，通信工程項(xiàng)目隨之增多，但是與此同時(shí)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量卻跟不上通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，人員的缺乏導(dǎo)致針對(duì)通信工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、相關(guān)制度的執(zhí)行等方面都出現(xiàn)了問題，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏貫穿始終的嚴(yán)格的制度保證。由于不能很好地執(zhí)行通信工程項(xiàng)目施工過程中的規(guī)定，使得不少通信工程項(xiàng)目在施工之前就已經(jīng)埋下了質(zhì)量隱患，不少施工公司在取得施工資格之后，經(jīng)常不自己進(jìn)行施工而是將施工任務(wù)轉(zhuǎn)手承包給一些資質(zhì)并不高的施工單位進(jìn)行施工，自己從中坐收漁利，而這些資質(zhì)并不高的施工隊(duì)的施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等并不能得到很好的保障，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量漏洞百出。

4.一些通信工程的監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同樣存在嚴(yán)重的問題。例如一些監(jiān)理人員缺乏嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，不能很好地履行監(jiān)理人員的職責(zé)將一些潛在的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都最終導(dǎo)致工程質(zhì)量在完工后出現(xiàn)問題。

三、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

1.施工前：在這一階段，設(shè)計(jì)部門要充分做好充分的調(diào)查工作，在充分的調(diào)查的基礎(chǔ)上評(píng)估該項(xiàng)目的可信性和科學(xué)性，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中要充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行了科學(xué)的施工前設(shè)計(jì)后要將設(shè)計(jì)方案交給施工單位和監(jiān)理單位，使得他們深入理解施工意圖和理念，明確各自的職責(zé)以便更有效地投入到施工中去。

2.施工中：這一過程是有效控制通信工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，在施工過程中，施工單位要使用擁有最好技術(shù)的工人進(jìn)行作業(yè)，在材料使用、施工步驟等方面要嚴(yán)格按照事先規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，同時(shí)在這一過程中監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自身作用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行施工全過程的監(jiān)理體系，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3.施工后：在通信工程完工之后，相關(guān)監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，尤其是要對(duì)工程的重點(diǎn)部分更好重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部分要嚴(yán)格責(zé)令施工方重新進(jìn)行施工直到達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

四、總結(jié)

第3篇：通信工程的定義范文

在本文中以項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理理論為研究基礎(chǔ)，在對(duì)實(shí)際的通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理進(jìn)行分析，針對(duì)項(xiàng)目施工，就如何提升通信工程項(xiàng)目施工中的管理者，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理狀況的掌控進(jìn)行研究。希望通過筆者的分析能夠促進(jìn)現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理。

【關(guān)鍵詞】

通信工程；項(xiàng)目施工；時(shí)間管理；研究

1前言

項(xiàng)目工程時(shí)間管理是指對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行合理的安排，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。通過項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資源進(jìn)行合理分配，并充分發(fā)揮出項(xiàng)目成員的最佳工作效果，確保項(xiàng)目能夠如期完成。針對(duì)項(xiàng)目工程的時(shí)間管理實(shí)際上是項(xiàng)目工期管理，是保障項(xiàng)目工程能夠按時(shí)完成的關(guān)鍵。為此，在下文中對(duì)通信工程的項(xiàng)目施工中時(shí)間管理進(jìn)行詳細(xì)研究。

2施工前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間管理內(nèi)容

時(shí)間管理工作在施工前期的準(zhǔn)備，主要是通過對(duì)時(shí)間管理工具的使用、施工資料的準(zhǔn)備、以及施工路線的安排進(jìn)度活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。一般情況下，施工前期的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的開始與完成的時(shí)間都是通過前期準(zhǔn)備來完成的，而對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目工程來說，編制施工前期的時(shí)間計(jì)劃，是整個(gè)通信工程實(shí)施的基礎(chǔ)。在施工前期，需要完成以下內(nèi)容：第一，制定準(zhǔn)備計(jì)劃。在施工計(jì)劃中對(duì)施工單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行審核，與實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，并列出施工人員名單。然后根據(jù)施工作業(yè)路線圖，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來制定施工路線[1]。第二，閱讀甲方的施工合同或者施工委托書，對(duì)施工要求進(jìn)行詳細(xì)了解。對(duì)本次施工的時(shí)間進(jìn)行確定。第三，對(duì)本次施工的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行衡量，在施工技術(shù)比較低的情況下，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加施工人員，保障施工如期完成。

3施工階段中的時(shí)間管理

在實(shí)際的通信工程施工階段中，時(shí)間管理的內(nèi)如下：第一，施工方案編制。對(duì)施工方案進(jìn)行編制，是通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在。在施工方案編制環(huán)節(jié)中需要將施工中的不確定因素排除。首先施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，組織專業(yè)的施工技術(shù)人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估[2]。第二，施工進(jìn)度計(jì)劃編制。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制環(huán)節(jié)中，其時(shí)間管理是整個(gè)施工工程中的重點(diǎn)。施工人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行編制，制定出合理的施工進(jìn)度；例如在通信工程開展的第一周，項(xiàng)目施工完成項(xiàng)目施工的百分之幾，需要達(dá)到什么樣的施工效果等，并在具體施工中詳細(xì)的施工進(jìn)度安排等都是重點(diǎn)。在到項(xiàng)目的施工的細(xì)節(jié)處具體安排幾個(gè)技術(shù)人員同時(shí)施工等。在施工進(jìn)度上的安排需要科學(xué)合理，力求在最短時(shí)間內(nèi)，以最低的成本完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。第三，進(jìn)度控制。通信工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度控制首先需要對(duì)總工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，其次是在各個(gè)主體小項(xiàng)目中對(duì)施工過程進(jìn)行控制。最后是對(duì)細(xì)節(jié)的施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制[3]。

4通信工程項(xiàng)目施工時(shí)間計(jì)劃與控制

4.1工期估算

通信工程項(xiàng)目施工中的工期估算，其內(nèi)容比較多，主要包含施工方案擬定、施工時(shí)間管理與質(zhì)量管理。但是單一靠這些因素將難以實(shí)現(xiàn)工程估算，還需要在以往的項(xiàng)目施工中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)目前的施工情況制定出合理的工期。

4.2工期計(jì)劃制定

在工期計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中，存在著很多科學(xué)的計(jì)劃方法，但是經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)最有效的方法就是關(guān)鍵路徑法，簡(jiǎn)稱CPM。CPM在工期計(jì)劃制定中發(fā)揮著重要的作用。該種方法比較實(shí)用，其面向的計(jì)劃單元是最小的任務(wù)單元，或者是正在進(jìn)行中的工期。該種方法對(duì)施工開始的時(shí)間與結(jié)束的時(shí)間進(jìn)行定義，同時(shí)也定義了最晚工程開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，并確立項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系，并使得不同的項(xiàng)目之間形成一種具有邏輯順序的關(guān)系圖，以上就是CPM的基本原理。在該研究中，能夠在邏輯圖中找到最長(zhǎng)的路徑，對(duì)項(xiàng)目施工的最早完成時(shí)間、工期、最晚啟動(dòng)時(shí)間以及項(xiàng)目工期浮動(dòng)時(shí)間進(jìn)行限定[4]。

4.3工期計(jì)劃控制

當(dāng)通信工程施工工期計(jì)劃制定完成之后，需要采用合理的方式對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行控制。而在實(shí)際的計(jì)劃控制環(huán)節(jié)中，需要將實(shí)際的工程進(jìn)度與計(jì)劃中的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，在專業(yè)的技術(shù)人員分析下，找出阻礙施工計(jì)劃進(jìn)行的因素，并采取合理的措施，對(duì)實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度的情況進(jìn)行彌補(bǔ)。在每一項(xiàng)的計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督環(huán)節(jié)中，需要通過對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃來進(jìn)行控制。所以為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的良好控制，需要對(duì)工期進(jìn)行壓縮，在合理范圍內(nèi)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全程控制。

5結(jié)論

總之，通信工程項(xiàng)目施工越來越多，并且行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升通信工程項(xiàng)目的施工效率，需要對(duì)通信工程的工期進(jìn)行合理控制?；跁r(shí)間管理的通信工程項(xiàng)目施工，能夠有效提升通信企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部

參考文獻(xiàn)

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[2]王濤.通信工程項(xiàng)目施工的成本管理[D].西安建筑科技大學(xué),2015.

第4篇：通信工程的定義范文

【關(guān)鍵字】通信工程 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理

在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想讓項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提高，就需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，而在衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理就是主要的指標(biāo)。所以在電信企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。在社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)的通信項(xiàng)目也開始變得更加復(fù)雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，通信工程項(xiàng)目在實(shí)際的管理中面臨的不確定因素也更多，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失，所以對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理開始變得越來越重要。

一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵解析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是從認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開始到分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一直到最后采取應(yīng)對(duì)措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的過程。它主要包括將消極因素產(chǎn)生的影響最小化和將積極因素產(chǎn)生的影響最大化這樣兩個(gè)方面。在每一種項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項(xiàng)目中，如果能夠及時(shí)和有效的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就可以提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候就能及時(shí)采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，這樣通信工程項(xiàng)目的成功幾率就會(huì)提高，避免出現(xiàn)不必要的損失，讓通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)介紹

（一）工程的資金投入大

通信工程項(xiàng)目在資金的投入方面比較大，每一個(gè)通信工程項(xiàng)目都會(huì)涉及到很多方面，小點(diǎn)的通信工程項(xiàng)目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點(diǎn)的通信工程項(xiàng)目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質(zhì)和國(guó)家性質(zhì)的通信工程項(xiàng)目資金的投入更多。所以通信工程項(xiàng)目在實(shí)際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、承建商以及客戶等多個(gè)部門和單位的相互協(xié)調(diào)，但是在這個(gè)部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及工作效率地下的情況，所以就需要對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

（二）通信工程的技術(shù)含量偏高

通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)高科技、技術(shù)比較密集的項(xiàng)目，各個(gè)學(xué)科之間的合作很多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國(guó)的通信行業(yè)發(fā)展非?？欤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始變得更加激烈，各個(gè)企業(yè)都開始不斷的推出新技術(shù)和新科技的項(xiàng)目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而且通信工程項(xiàng)目本身就具有很高的技術(shù)含量，從事通信工程項(xiàng)目的工作人員應(yīng)該要具有一定的高科技知識(shí)，同時(shí)也需要很強(qiáng)的腦力勞動(dòng)，所以在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)該要讓工作人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責(zé)任心和心理素質(zhì)。

（三）不受控制的外界影響因素多

在建設(shè)通信工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)受到很多外界的不確定因素影響，對(duì)通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展起到限制作用的外界因素主要有建設(shè)、傳輸、資金的流動(dòng)、設(shè)備、交換、基站、人員、計(jì)費(fèi)、技術(shù)網(wǎng)管以及客戶管理等。這些都有可能會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生影響，另外還有一些不可控的因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，比如說政府部門突然封閉網(wǎng)絡(luò)的一些端口，有些網(wǎng)絡(luò)不能正常工作等。

三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）通信工程項(xiàng)目缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在我國(guó)的通信企業(yè)中基本上都存在管理方式不先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失的情況，建立專門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督的企業(yè)非常少，很多企業(yè)都是其他一些部門在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行兼任，所以在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就不能進(jìn)行及時(shí)的估量或者補(bǔ)救，這樣企業(yè)就會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失。

（二）沒有完善的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)還沒有完善的管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理存在不到位的現(xiàn)象。大部分的通信工程項(xiàng)目從開始計(jì)劃實(shí)施一直到最后的建成運(yùn)行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)主要是依靠個(gè)人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成的，以致于在實(shí)際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)并沒有重視通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度就不能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效和及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，這樣通信工程項(xiàng)目的進(jìn)展就會(huì)變慢，項(xiàng)目的績(jī)效也不高。

（三）通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺失

目前，并沒有專門針對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在通信企業(yè)的內(nèi)部也沒有設(shè)置專門針對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門。在大部分的通信工程項(xiàng)目管理中，基本上都是忠實(shí)行政管理以及業(yè)務(wù)管理等，在定位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候還不清楚，也沒有正確區(qū)分職能作用，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組織管理的時(shí)候并沒有根據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取相應(yīng)的調(diào)配辦法和控制辦法，這樣通信工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)就不能得到有效的監(jiān)控保障。

四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施

（一）對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別

對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生影響，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和過程形成書面報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的記錄。在對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候參與人員就是參與項(xiàng)目的全體人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別其實(shí)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中會(huì)逐漸的顯現(xiàn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠讓項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)的識(shí)別出來，然后采取有效和快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，阻止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者是降低風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目的運(yùn)行得到有效的保證。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中不僅要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目帶來的威脅，同時(shí)也應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)帶來各種發(fā)展機(jī)遇，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅和機(jī)遇進(jìn)行有效和正確的認(rèn)識(shí)、分析，制定出合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決措施，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅降到最低，然后將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇轉(zhuǎn)換成實(shí)際的受益。

（二）對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析

在常規(guī)的通信工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括了政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)是由于政府部門某種政策的改變而引起的項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)；金融風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在運(yùn)行過程中所涉及到的各個(gè)買賣付款風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)主要是由付款方式、時(shí)間以及比例等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；合同模糊風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目雙方在簽訂正式合同時(shí)存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會(huì)對(duì)合同雙方造成責(zé)任不明確的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)項(xiàng)目體系時(shí)的主要架構(gòu)和采用的技術(shù)手段以及主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外匯管制以及匯率風(fēng)險(xiǎn)而引起的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的發(fā)展角度去選擇項(xiàng)目發(fā)展策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)通信工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正確的分析和認(rèn)識(shí)，能夠制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)辦法。

（三）制定出完善的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理中，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后，就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)對(duì)策略制定的好壞將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗產(chǎn)生直接影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定，在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失進(jìn)行重點(diǎn)考慮，同時(shí)還需要在項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際過程中對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，這樣項(xiàng)目的正常運(yùn)行才能得到有效保證。

五、結(jié)束語

在建設(shè)和管理通信工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不能避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，通信企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要重視通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，正確去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠?qū)νㄐ殴こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從而讓風(fēng)險(xiǎn)的威脅降到最小，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，最終才能夠讓通信工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量和高效率的完成。

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第5篇：通信工程的定義范文

1.1通信工程項(xiàng)目的成本問題

通信工程的項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有控制好項(xiàng)目成本，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更大的利潤(rùn)空間，對(duì)項(xiàng)目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進(jìn)行分析：材料成本的管理方面，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致材料預(yù)算、施工工藝不合理，進(jìn)而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加了支出成本；施工現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，工程項(xiàng)目方案的混亂、項(xiàng)目的執(zhí)行能力差、工期無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等都會(huì)造成施工成本的增加；還有一些其他不可預(yù)見的成本費(fèi)用，包括：資金占用費(fèi)、人員事故費(fèi)用、罰款等額外的費(fèi)用都是施工成本預(yù)算范圍之內(nèi)的。

1.2通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會(huì)影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機(jī)械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。

1.3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機(jī)關(guān)系，進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及了多學(xué)科的內(nèi)容，合理安排好施工進(jìn)度可以保證工程的工期，對(duì)工程成本和質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。

2通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通過對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的弊端進(jìn)行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對(duì)上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時(shí)應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時(shí)效性和簡(jiǎn)化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整?？梢酝ㄟ^以下這些優(yōu)化方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。

2.1對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化

在我國(guó)實(shí)際通信工程項(xiàng)目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實(shí)際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準(zhǔn)則執(zhí)行，即便是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進(jìn)行準(zhǔn)確的時(shí)間計(jì)算。

2.2對(duì)成本的優(yōu)化方法

加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是切實(shí)可行的措施，通信工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)實(shí)際工程實(shí)施中工程費(fèi)用的考慮，施工方在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)會(huì)尋求一個(gè)關(guān)鍵的路線，對(duì)成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測(cè)的實(shí)際情況確定這個(gè)關(guān)鍵路線，重點(diǎn)突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。

2.3工程進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化方法

時(shí)間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個(gè)目的，就要縮短時(shí)間，具體可以利用時(shí)差，從不關(guān)鍵的時(shí)段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時(shí)段中。通信工程具有較強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性，以此可以看出對(duì)時(shí)間的優(yōu)化對(duì)于通信工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義，針對(duì)性這個(gè)特性可以幫助計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機(jī)動(dòng)時(shí)間，分析出進(jìn)度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時(shí)還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。

2.4對(duì)工程資源的優(yōu)化方法

項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作都需要資源來協(xié)助實(shí)施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會(huì)給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費(fèi)，搞好項(xiàng)目的管理工作，就要對(duì)各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機(jī)械、材料等，對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化，并不是說只是對(duì)設(shè)計(jì)過程中精確度進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)也要密切的關(guān)注整個(gè)通信工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對(duì)每個(gè)時(shí)段的資源進(jìn)行量的限制，達(dá)到合理配置資源的目的，進(jìn)而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個(gè)施工時(shí)段中，保證項(xiàng)目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標(biāo)完成之后資源的使用情況。

3結(jié)束語

第6篇：通信工程的定義范文

【關(guān)鍵字】 通信工程 項(xiàng)目管理 PMC

一、通信工程項(xiàng)目管理研究的重要性

通信工程在當(dāng)今科技技術(shù)為主的社會(huì)中，具有十分重要的地位。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)中能夠立于不敗之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科學(xué)有效的管理方法，才能夠充分調(diào)動(dòng)有限資源，從而發(fā)揮通信工程的最大效果。這個(gè)過程需要對(duì)通信工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)其所具有的管理特殊性進(jìn)行研究，才能制定并執(zhí)行高效的管理模式。

二、通信工程現(xiàn)有的管理模式

隨著通信工程規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)的提升，通信工程項(xiàng)目管理模式也在不斷的提高。主要有以下幾種管理模式。

（1）項(xiàng)目組模式。在項(xiàng)目組模式中，由項(xiàng)目經(jīng)理來引導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向，通常由具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和全面大局發(fā)展方向的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，攻克項(xiàng)目難題，并充分的調(diào)動(dòng)組員的積極性，合力完成項(xiàng)目。

（2）產(chǎn)品導(dǎo)向型模式。在產(chǎn)品導(dǎo)向的管理模式中，可以根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，從而能夠?qū)a(chǎn)品擺放在合理的市場(chǎng)位置中。這種管理模式具有多種優(yōu)點(diǎn)，最為突出的是避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)每個(gè)志愿只需要對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，建立最為有效地溝通方式，當(dāng)產(chǎn)品并不利于公司發(fā)展時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而撤銷該產(chǎn)品，避免更多的虧損。

（3）矩陣結(jié)構(gòu)模式。矩陣結(jié)構(gòu)模式中是采用混合的管理結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合，形成一個(gè)全面的管理網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)存在橫向和縱向的管理時(shí)，能最大程度的調(diào)用員工的工作效率，但與此同時(shí)，這種管理模式也有一定的缺點(diǎn)，由于橫向縱向的都需要受到約束，因此必須完全服從領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃，導(dǎo)致很難及時(shí)改正錯(cuò)誤。

三、通信工程現(xiàn)有管理模式的缺陷

（1）管理復(fù)雜，責(zé)權(quán)不清晰。在工程立項(xiàng)后，由多個(gè)部門進(jìn)行干涉，例如投資部門，財(cái)務(wù)部門和該工程法人，由于管理復(fù)雜性，對(duì)工程的細(xì)節(jié)管理容易忽略，并產(chǎn)生相互推卸的后果。

（2）管理斷層。通信工程的管理者和項(xiàng)目成員通常是臨時(shí)組建，各個(gè)成員來自于不同的部門，當(dāng)工程完成后，各個(gè)成員即回到原有的部門，導(dǎo)致后續(xù)的管理和維護(hù)缺乏專業(yè)的人員，從而導(dǎo)致后期的工作損耗嚴(yán)重，無法對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)。

（3）工作組的臨時(shí)性導(dǎo)致工作效率下降。當(dāng)召集工程成員時(shí)，各個(gè)成員之間缺少原有的相互合作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致并不能有效發(fā)揮每個(gè)員工的工作能力，并且并不能保證管理者具有能應(yīng)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目組的管理能力。

四、PMC通信管理

PMC的全稱是Project Management Contrast，含義為項(xiàng)目管理承包。其主要的內(nèi)容是按照工程中所列的工程目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行可行性分析和整體的工程規(guī)劃，并為甲方辦理招標(biāo)、采購、規(guī)劃等工作，且整個(gè)過程中由甲方完全監(jiān)控，保證對(duì)工程規(guī)劃和進(jìn)度的滿意度。

在甲方將工程委托給某一方時(shí)，方會(huì)對(duì)工程進(jìn)行兩個(gè)步驟的操作，第一步為對(duì)工程進(jìn)行定義，明確工程目標(biāo)，對(duì)整體進(jìn)行預(yù)算。第二部為執(zhí)行，方執(zhí)行甲方權(quán)限，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，直至工程交付。

PMC管理模式中，能夠讓具有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人相合作，讓方更為進(jìn)一步的召集適合工程的人才，并為甲方完成工程的一系列的事務(wù)，這種特點(diǎn)到時(shí)PMC可應(yīng)用于大型的通信工程中，并且能夠通過融資獲得工程資金。

綜上所述，PMC的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）可以通過專業(yè)的方，能夠全面考慮甲方對(duì)工程的需求，從而以最高的效率和最優(yōu)的成員組合來完成工程；（2）不斷對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)最優(yōu)的工程方案；（3）由專業(yè)的方完成復(fù)雜的工序，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的矛盾，保證工程進(jìn)度；（4）專業(yè)方更為了解市場(chǎng)狀況，因此有利于對(duì)工程的市場(chǎng)方向進(jìn)行微調(diào)。

與此同時(shí)，PMC的缺點(diǎn)也由此產(chǎn)生：（1）甲方將工程交于方管理，需要對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)進(jìn)行全面了解，否則容易產(chǎn)生不良后果；（2）方必須具有較強(qiáng)的融資能力。

五、總結(jié)

國(guó)內(nèi)目前仍然需要對(duì)PMC的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的了解與學(xué)習(xí)，有利于工程的超前性，占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。只有當(dāng)通信工程采用了適合自己本身特性的管理模式，才能發(fā)揮更大的作用，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳向京， 葉天云. 通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J]. 科技資訊， 2009， 第22期：5-5.

[2]傅青松. 通信工程項(xiàng)目管理模式探討[J]. 科技風(fēng)， 2012， 05期：269-270.

[3]李敬. 淺析通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)[J]. 山西建筑， 2009， 28期：365-366.

第7篇：通信工程的定義范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 勘察 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 質(zhì)量管理

一、通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目前現(xiàn)狀

目前管理質(zhì)量不斷發(fā)展，使得當(dāng)今通信工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)Τ袚?dān)項(xiàng)目的管理運(yùn)作要求也隨之不斷變高。再加上如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和一體化，正在發(fā)生重組的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)巨大。因此，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為該項(xiàng)目運(yùn)作中的熱點(diǎn)問題。

1.1通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念

所謂通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目就是指，在通信網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和工程技術(shù)，按目前的通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)工程項(xiàng)目和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究的分析，從而制成工程過程中所需要的文件，以此達(dá)到配合建設(shè)工程的效果。

與此同時(shí)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目還有著許多特點(diǎn)：

比如，以完成客戶委托為主，以客戶為中心進(jìn)行工程活動(dòng)的特點(diǎn)；其次，由于其本身時(shí)間地點(diǎn)等諸多方面的差異，通信工程勘察設(shè)計(jì)還有著一次性、獨(dú)立性的特點(diǎn)；再來就是，其是以腦力活動(dòng)為主的設(shè)計(jì)，因此對(duì)于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要求較高，需要設(shè)計(jì)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)水平以及自主創(chuàng)新能力和精神等；最后，科學(xué)性與客觀公正性是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目不可缺少的兩大因素，正是因?yàn)檫@兩點(diǎn)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的價(jià)值才如此之高。

1.2通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

在“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語”即ISO8402中，質(zhì)量管理被定義為：在質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)確定的情況下，利用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等方式，對(duì)行使管理職能進(jìn)行保證。

全世界興起全面質(zhì)量管理思想最早是在五十年代，全面質(zhì)量管理思想在質(zhì)量管理中已經(jīng)變得不可缺少。所謂全面質(zhì)量管理，就是指在全體員工參加的情況下，以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目達(dá)到使顧客和企業(yè)全體員工獲益的管理方法。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法種類繁多：如控制圖法、帕累托圖法、樣本統(tǒng)計(jì)法、分析趨勢(shì)法檢驗(yàn)質(zhì)量法和流程圖法等等。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的前期來說，包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目準(zhǔn)備的通信勘察設(shè)計(jì)至關(guān)重要，甚至起著決定性的作用。其中的項(xiàng)目決策包含可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策等。項(xiàng)目準(zhǔn)備則由通信工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和定制通信項(xiàng)目工程的計(jì)劃等組成。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的當(dāng)前現(xiàn)狀

雖然目前通信勘察設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展且被廣泛應(yīng)用于各種工程建設(shè)中，但是在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中還是有很多問題存在。如安全方面、工程項(xiàng)目技術(shù)水平的效益方面，都存在著大大小小的問題。通信工程勘察設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目前期的重中之重，通信工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量在相當(dāng)大的程度上直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和重大工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)中，質(zhì)量一般都有著很大程度的保證。可是，未經(jīng)勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告有誤、計(jì)算不準(zhǔn)確、無視以及違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一連串的質(zhì)量管理問題依舊大量地存在，而本文將對(duì)以下幾個(gè)問題做初步探討。

首先，沒有細(xì)分通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理職能?？辈煸O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率相當(dāng)?shù)拖卤闶怯纱嗽斐伞Ｙ|(zhì)量管理職能的不清晰也使得質(zhì)量控制實(shí)施能力微弱，口頭支票偏多，從而導(dǎo)致最后質(zhì)量管理結(jié)果大幅低于預(yù)期。

其次，基本上買方壟斷了通信工程領(lǐng)域，因此，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大使絕大多數(shù)工程勘察項(xiàng)目設(shè)計(jì)為滿足客戶需要，而將價(jià)格不斷壓低，由此縮短了工程勘察設(shè)計(jì)的周期。時(shí)間段的縮短自然就導(dǎo)致了勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量隨之降低，也從而導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的健康運(yùn)作受到影響。

再來，由于相關(guān)的法律法規(guī)不健全以及執(zhí)法環(huán)境的不完善，致使通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理十分不規(guī)范。通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的健康發(fā)展需要國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)執(zhí)法環(huán)境進(jìn)行健全和改善，只有這樣，才會(huì)使整個(gè)監(jiān)管過程更加有效，使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理更規(guī)范，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，在執(zhí)行過程中，常常會(huì)出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的結(jié)果相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，可是實(shí)際控制質(zhì)量的檢測(cè)結(jié)果卻無法帶動(dòng)整體項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化的情況。這都是由于通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理流于片面形式所造成的，最終會(huì)使得整個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化和發(fā)展受到限制。

二、通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

2.1質(zhì)量管理保證工程順利進(jìn)行

全面質(zhì)量管理現(xiàn)已是項(xiàng)目管理中的必須部分，如今想要保證某工程的建設(shè)順利進(jìn)行，就必須在工程的前期部分下足功夫，確保所有的后續(xù)工作都能有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)在前期也必須考慮到工程建成后的質(zhì)量問題。這也就使得質(zhì)量管理在各個(gè)工程項(xiàng)目中都變得必不可少，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目也不例外。

2.2保證后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)前期至關(guān)重要，對(duì)于重要的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理自然也是至關(guān)重要的，當(dāng)保證了通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，也就在很大程度上保證了后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3管理的益處

工程建設(shè)的質(zhì)量和效率、工程項(xiàng)目中大大小小方面的工作力度等都可以通過管理提高和加強(qiáng)，對(duì)于通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量更是需要管理，執(zhí)行了通信工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各個(gè)方面。

三、通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施

針對(duì)影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素在勘察設(shè)計(jì)中采取相應(yīng)措施是按照項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量管理就是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，其以對(duì)PDCA循環(huán)原理、“三階段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，對(duì)正確運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制系統(tǒng)進(jìn)行建造，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置，同時(shí)編制出科學(xué)客觀的質(zhì)量計(jì)劃以及設(shè)置正確的質(zhì)量控制點(diǎn)，從而嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收關(guān)，使勘察設(shè)計(jì)過程中的生產(chǎn)要素得到進(jìn)一步的控制，最終達(dá)到使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的目的。

3.1編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，需注意不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以此為依據(jù)進(jìn)行編制。主要需要注意的有以下幾點(diǎn)：

1.工程本身性質(zhì)、重要性、控制質(zhì)量計(jì)劃的范圍以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況；

2.項(xiàng)目的目的和結(jié)構(gòu)；

3.合同評(píng)審中的相應(yīng)內(nèi)容；

4.最終質(zhì)量目標(biāo)；

5.優(yōu)化設(shè)計(jì)的操作；

6.各種新型資源的利用，如設(shè)備、工藝等；

7.職工的培訓(xùn)，對(duì)資源的分配；

8.該階段的監(jiān)管；

9.設(shè)計(jì)項(xiàng)目歷史記錄保管；

10.最終計(jì)劃的編制與修訂。

3.2控制項(xiàng)目質(zhì)量

控制項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容為：項(xiàng)目指揮者對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，且?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為中心，進(jìn)行影響質(zhì)量原因的分析、質(zhì)量的控制等一切相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，并要求質(zhì)量管理部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。

對(duì)于那些會(huì)影響質(zhì)量的因素，有關(guān)單位和人員需視情況對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，質(zhì)量控制的施行可以不斷提升有關(guān)工作人員的自身工作素質(zhì)以及處事經(jīng)驗(yàn)，以最終達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個(gè)良性循環(huán)。

為確保設(shè)通信工程勘察計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，可以確保監(jiān)控項(xiàng)目成果文件不違反國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的情況下，識(shí)別和深入探尋那些可以提高整體質(zhì)量的途徑。

由于消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素是質(zhì)量控制的核心，因此，為找到產(chǎn)生質(zhì)量問題的根本原因，可運(yùn)用帕累托分析在通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制中尋找影響質(zhì)量的各個(gè)因素，再使用因果分析圖進(jìn)行分析，最終達(dá)到確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：通信工程的定義范文

目前管理質(zhì)量不斷發(fā)展，使得當(dāng)今通信工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)Τ袚?dān)項(xiàng)目的管理運(yùn)作要求也隨之不斷變高。再加上如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和一體化，正在發(fā)生重組的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)巨大。因此，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為該項(xiàng)目運(yùn)作中的熱點(diǎn)問題。

1.1通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念所謂通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目就是指，在通信網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和工程技術(shù)，按目前的通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)工程項(xiàng)目和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究的分析，從而制成工程過程中所需要的文件，以此達(dá)到配合建設(shè)工程的效果。與此同時(shí)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目還有著許多特點(diǎn)：比如，以完成客戶委托為主，以客戶為中心進(jìn)行工程活動(dòng)的特點(diǎn)；其次，由于其本身時(shí)間地點(diǎn)等諸多方面的差異，通信工程勘察設(shè)計(jì)還有著一次性、獨(dú)立性的特點(diǎn)；再來就是，其是以腦力活動(dòng)為主的設(shè)計(jì)，因此對(duì)于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要求較高，需要設(shè)計(jì)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)水平以及自主創(chuàng)新能力和精神等；最后，科學(xué)性與客觀公正性是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目不可缺少的兩大因素，正是因?yàn)檫@兩點(diǎn)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的價(jià)值才如此之高。

1.2通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理在“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語”即ISO8402中，質(zhì)量管理被定義為：在質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)確定的情況下，利用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等方式，對(duì)行使管理職能進(jìn)行保證。全世界興起全面質(zhì)量管理思想最早是在五十年代，全面質(zhì)量管理思想在質(zhì)量管理中已經(jīng)變得不可缺少。所謂全面質(zhì)量管理，就是指在全體員工參加的情況下，以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目達(dá)到使顧客和企業(yè)全體員工獲益的管理方法。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法種類繁多：如控制圖法、帕累托圖法、樣本統(tǒng)計(jì)法、分析趨勢(shì)法檢驗(yàn)質(zhì)量法和流程圖法等等。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的前期來說，包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目準(zhǔn)備的通信勘察設(shè)計(jì)至關(guān)重要，甚至起著決定性的作用。其中的項(xiàng)目決策包含可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策等。項(xiàng)目準(zhǔn)備則由通信工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和定制通信項(xiàng)目工程的計(jì)劃等組成。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的當(dāng)前現(xiàn)狀雖然目前通信勘察設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展且被廣泛應(yīng)用于各種工程建設(shè)中，但是在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中還是有很多問題存在。如安全方面、工程項(xiàng)目技術(shù)水平的效益方面，都存在著大大小小的問題。通信工程勘察設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目前期的重中之重，通信工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量在相當(dāng)大的程度上直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和重大工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)中，質(zhì)量一般都有著很大程度的保證?？墒?，未經(jīng)勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告有誤、計(jì)算不準(zhǔn)確、無視以及違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一連串的質(zhì)量管理問題依舊大量地存在，而本文將對(duì)以下幾個(gè)問題做初步探討。

首先，沒有細(xì)分通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率相當(dāng)?shù)拖卤闶怯纱嗽斐?。質(zhì)量管理職能的不清晰也使得質(zhì)量控制實(shí)施能力微弱，口頭支票偏多，從而導(dǎo)致最后質(zhì)量管理結(jié)果大幅低于預(yù)期。其次，基本上買方壟斷了通信工程領(lǐng)域，因此，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大使絕大多數(shù)工程勘察項(xiàng)目設(shè)計(jì)為滿足客戶需要，而將價(jià)格不斷壓低，由此縮短了工程勘察設(shè)計(jì)的周期。時(shí)間段的縮短自然就導(dǎo)致了勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量隨之降低，也從而導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的健康運(yùn)作受到影響。

再來，由于相關(guān)的法律法規(guī)不健全以及執(zhí)法環(huán)境的不完善，致使通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理十分不規(guī)范。通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的健康發(fā)展需要國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)執(zhí)法環(huán)境進(jìn)行健全和改善，只有這樣，才會(huì)使整個(gè)監(jiān)管過程更加有效，使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理更規(guī)范，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，在執(zhí)行過程中，常常會(huì)出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的結(jié)果相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，可是實(shí)際控制質(zhì)量的檢測(cè)結(jié)果卻無法帶動(dòng)整體項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化的情況。這都是由于通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理流于片面形式所造成的，最終會(huì)使得整個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化和發(fā)展受到限制。

二、通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

2.1質(zhì)量管理保證工程順利進(jìn)行全面質(zhì)量管理現(xiàn)已是項(xiàng)目管理中的必須部分，如今想要保證某工程的建設(shè)順利進(jìn)行，就必須在工程的前期部分下足功夫，確保所有的后續(xù)工作都能有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)在前期也必須考慮到工程建成后的質(zhì)量問題。這也就使得質(zhì)量管理在各個(gè)工程項(xiàng)目中都變得必不可少，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目也不例外。

2.2保證后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)前期至關(guān)重要，對(duì)于重要的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理自然也是至關(guān)重要的，當(dāng)保證了通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，也就在很大程度上保證了后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3管理的益處工程建設(shè)的質(zhì)量和效率、工程項(xiàng)目中大大小小方面的工作力度等都可以通過管理提高和加強(qiáng)，對(duì)于通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量更是需要管理，執(zhí)行了通信工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各個(gè)方面。

三、通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施

針對(duì)影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素在勘察設(shè)計(jì)中采取相應(yīng)措施是按照項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量管理就是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，其以對(duì)PDCA循環(huán)原理、“三階段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，對(duì)正確運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制系統(tǒng)進(jìn)行建造，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置，同時(shí)編制出科學(xué)客觀的質(zhì)量計(jì)劃以及設(shè)置正確的質(zhì)量控制點(diǎn)，從而嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收關(guān)，使勘察設(shè)計(jì)過程中的生產(chǎn)要素得到進(jìn)一步的控制，最終達(dá)到使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的目的。

3.1編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，需注意不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以此為依據(jù)進(jìn)行編制。主要需要注意的有以下幾點(diǎn)：1.工程本身性質(zhì)、重要性、控制質(zhì)量計(jì)劃的范圍以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目的目的和結(jié)構(gòu)；3.合同評(píng)審中的相應(yīng)內(nèi)容；4.最終質(zhì)量目標(biāo)；5.優(yōu)化設(shè)計(jì)的操作；6.各種新型資源的利用，如設(shè)備、工藝等；7.職工的培訓(xùn)，對(duì)資源的分配；8.該階段的監(jiān)管；9.設(shè)計(jì)項(xiàng)目歷史記錄保管；10.最終計(jì)劃的編制與修訂。

3.2控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容為：項(xiàng)目指揮者對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，且?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為中心，進(jìn)行影響質(zhì)量原因的分析、質(zhì)量的控制等一切相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，并要求質(zhì)量管理部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于那些會(huì)影響質(zhì)量的因素，有關(guān)單位和人員需視情況對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，質(zhì)量控制的施行可以不斷提升有關(guān)工作人員的自身工作素質(zhì)以及處事經(jīng)驗(yàn)，以最終達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個(gè)良性循環(huán)。

第9篇：通信工程的定義范文

關(guān)鍵詞：通信工程；監(jiān)理問題；規(guī)范化管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

無規(guī)矩不成方圓，以保證國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)能夠?qū)I(yè)化、健康化發(fā)展為目標(biāo)，保障通信工程的簽約雙方的實(shí)際效益。切實(shí)的根據(jù)我國(guó)的信息資源的特點(diǎn)，有目的、有組織、有計(jì)劃的對(duì)我國(guó)的通信工程監(jiān)理工作進(jìn)行管理。這就要求我們建立健全監(jiān)管方案，做到有規(guī)有矩，盡可能解決監(jiān)理工作期間遇到的問題，讓監(jiān)理工作的質(zhì)量有保證，做到對(duì)信息管理、安全控制、資金投入、質(zhì)量監(jiān)管等方面的更好的管理。

1.通信工程監(jiān)理的必要性

想要使得我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)能夠規(guī)范化、健康化發(fā)展，讓簽約雙方在通信工程中的收益得到有力的保障，更好的運(yùn)用信息資源中的信息，有秩序的實(shí)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)就顯得尤為重要。通信工程的工作原理是利用信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng)用來提高特定業(yè)務(wù)的效率。而通信工程監(jiān)理的定義就是把通信工程的建設(shè)當(dāng)作對(duì)象進(jìn)行的專門監(jiān)理工作，有別于以往的監(jiān)理活動(dòng)，它有自己的特色。一般情況下監(jiān)理工程師必須直接對(duì)承建方和甲方負(fù)責(zé)，雙方的關(guān)系在工作開始時(shí)就會(huì)確定。從法律的角度看上游供應(yīng)商和監(jiān)理方的關(guān)系是并不是直接的，但是在某些特定的環(huán)境下有間接的關(guān)系明顯不合用，就會(huì)產(chǎn)生局部的直接關(guān)系。

2.當(dāng)前通信工程監(jiān)理過程中存在的問題

2.1監(jiān)理工程師的水平不夠

監(jiān)理隊(duì)伍中的監(jiān)理工程師必須具備一定的管理知識(shí)和專業(yè)施工技術(shù)，既要懂施工工藝，又要懂質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于技能方面的要求是：全面、專業(yè)。這樣的能力這不僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷文化水平方面，更重要的是在專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面。但是我國(guó)現(xiàn)階段的一些監(jiān)理工程師還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很多都沒有相應(yīng)的資格證書，甚至有的是臨時(shí)工。這樣的團(tuán)隊(duì)，監(jiān)理工程部門的能力有限，對(duì)于監(jiān)理過程中的規(guī)范化自然難以保證。

2.2工程隊(duì)的專業(yè)知識(shí)不夠

由于知識(shí)的缺乏很多工程隊(duì)過分信任監(jiān)理工作者。其中建設(shè)方面的通信工程最為嚴(yán)重,他們?cè)谕ǔＧ闆r下會(huì)由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)環(huán)節(jié)中涉及的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題。投資方和工程隊(duì)理所當(dāng)然的認(rèn)為這樣不會(huì)差錯(cuò)，即使有錯(cuò)也應(yīng)該由監(jiān)管的部門負(fù)責(zé)。于是監(jiān)理工程師就會(huì)倍感壓力、害怕有錯(cuò)，所以對(duì)一些細(xì)節(jié)的問題也不會(huì)去深究，這樣監(jiān)理的力度就會(huì)降低，工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。

2.3監(jiān)理缺乏公正性

在很多的通信工程建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)方或多或少都會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師的工作有很多要求，使得監(jiān)理工程師的工作受限，監(jiān)理的實(shí)效性也就不能完全表達(dá)。根據(jù)以往的案例分析，監(jiān)理工程師在處理某些問題的時(shí)候必須得到建設(shè)方的同意方可繼續(xù)。因?yàn)榻ㄔO(shè)方是施工工程的主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)遇到難題時(shí)，監(jiān)理工程師過分看重建設(shè)方的意見和利益，很難獨(dú)自應(yīng)對(duì)問題，作出正確的選擇。而且在質(zhì)量監(jiān)管控制工作實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工作常常會(huì)受到建設(shè)方會(huì)的阻攔和妨礙，監(jiān)理的公正性原則很難保證。

3.通信工程監(jiān)理過程的控制措施

3.1加強(qiáng)對(duì)工人和監(jiān)理工程師的教育力度

為確保工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)揮效用，應(yīng)不斷改善建設(shè)監(jiān)理隊(duì)以往存在的不正規(guī)的處事方法，不斷糾正施工工人和監(jiān)理工程師的一些不恰當(dāng)?shù)男袨?，加?qiáng)對(duì)施工工作者和監(jiān)理工程師教育力度。有良好的品德才有更好的處事方式，所以更應(yīng)該加強(qiáng)思想道德的教育，始終貫徹“先執(zhí)證后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的思想理念。除此之外，也要加強(qiáng)在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面對(duì)建設(shè)工人的管理和培養(yǎng)，讓質(zhì)量管理能夠被全體員工接受和重視。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程監(jiān)理管理的理念

當(dāng)代社會(huì)更多的注重人本身的人身安全，工程實(shí)施的過程中，要在以人為本的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行通信工程監(jiān)理的管理理念，按要求辦事。內(nèi)審員充當(dāng)著一個(gè)不可缺少的角色，內(nèi)審員包括參謀人員以及監(jiān)督員，還包括質(zhì)量體系執(zhí)行過程中的領(lǐng)導(dǎo)者；組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理以及質(zhì)量監(jiān)管工作的控制力度。質(zhì)量體系形成后，為了對(duì)突發(fā)的事件作出正確的、有針對(duì)性的措施，對(duì)有可能發(fā)生的情況做出充分的事前預(yù)防，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)自我完善機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量的體系；堅(jiān)決按規(guī)章辦事，嚴(yán)格按規(guī)定管理，質(zhì)量體系必須保持文件化。

3.3正確處理好監(jiān)理工作，前提是更詳細(xì)的了解通信工程的特殊點(diǎn)

現(xiàn)如今的通信工程專業(yè)性逐漸形成，愈發(fā)明顯；通信技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)在不斷地進(jìn)步；此外由于通信工程具有波及范圍大、工程線長(zhǎng)點(diǎn)多、全程全網(wǎng)等特點(diǎn)，因此對(duì)于通信工程的安全保障問題提出更高要求。為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的了解，有計(jì)劃有目的的安排管理，因此專業(yè)化的管理必須得到有效實(shí)施，盡可能的實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。因此，監(jiān)理工作應(yīng)該盡可能的做到組織協(xié)商、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。當(dāng)監(jiān)理工程師收到監(jiān)理任務(wù)時(shí)，必須根據(jù)工程任務(wù)的的工作總額、專業(yè)、規(guī)模大小、資金投入等特征做好監(jiān)理的安排。詳細(xì)的策劃如下。

(1）組織召開工程交底會(huì)，設(shè)備采購部門、施工部門、設(shè)備提供方、建設(shè)方需一起參與此項(xiàng)會(huì)議，弄清、挑明各單位各部門的責(zé)任和工作分工。施工方負(fù)責(zé)安排施工的過程和實(shí)施方案的執(zhí)行，監(jiān)理方和建設(shè)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行審核。對(duì)于會(huì)議要記錄并歸檔到工程文檔中。

(2）為了避免盲目調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍事件的發(fā)生，在開工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件作出充分的調(diào)查，并且事先與設(shè)備使用方或建設(shè)部門溝通。

(3）開始建立機(jī)構(gòu)組織，對(duì)相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃做出明確的規(guī)定，監(jiān)理計(jì)劃要交由相關(guān)的單位進(jìn)行審核，爭(zhēng)取獲得有關(guān)部門的的肯定和支持。

(4）在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)經(jīng)常與施工部門及建設(shè)方監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，加強(qiáng)信息的溝通。特別是在監(jiān)理工作理念和工作流程等方面多溝通、多了解。經(jīng)常召開一些交流會(huì)，可以在建設(shè)施工的過程中要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，通力協(xié)作。

(5）關(guān)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審必須積極面對(duì)。會(huì)審過程中要保證設(shè)備供應(yīng)方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、施工部門等與工程有關(guān)的工作人員逐步了解相互認(rèn)識(shí)，以便后階段工作的開展。此外，對(duì)建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖要有大體的認(rèn)識(shí)和基本的見解，對(duì)監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模大小、投入資金等方面要有一定了解。

(6）建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)完成以下的工作。①開箱驗(yàn)貨，與設(shè)備提供方、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，由內(nèi)而外的檢查，在檢查期間如遇見問題必須如實(shí)的記載，各方都要簽字。②工程施工前嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)則和設(shè)計(jì)文件對(duì)環(huán)境檢查，對(duì)有可能妨礙工作的不利因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)防火墻措施的安全性進(jìn)行檢查。如有問題，必須盡快解決，不可妨礙工程進(jìn)度。③此外還得完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：審批施工部門上交的建設(shè)組織計(jì)劃；應(yīng)用監(jiān)測(cè)軟件，調(diào)測(cè)相關(guān)的信息；對(duì)于施工過程中遇到的問題要及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)匯報(bào)。

4.結(jié)語

依據(jù)以上說法可得到如下結(jié)論：通信工程通過信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng)從而達(dá)到提高特定業(yè)務(wù)的效率的目，監(jiān)理工作是這些工作中最為關(guān)鍵的一部分，是核心所在。所以監(jiān)理工作應(yīng)該盡可能做到有關(guān)信息管理、安全保護(hù)、資金投入管理、質(zhì)量保證等方面的特定要求，才能保證工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量。

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