企業(yè)調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一： 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。

二)是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。

三)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以低質(zhì)跑量為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。

這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。

同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,小富即安、小進(jìn)即滿的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕外人來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價(jià)值層面，私利與功利相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二： 為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于2001年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識，沒能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

第2篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

效能監(jiān)察作為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)也是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作職能的重要體現(xiàn)。如何加強(qiáng)國有企業(yè)效能監(jiān)察，采取有效手保證國家、集體、職工的利益，是擺在企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

一、對目前國有企業(yè)效能監(jiān)察工作存在問題的分析

一是思想認(rèn)識存在偏差。就其目前國有企業(yè)開展效能監(jiān)察而言，具體存在重視廉潔從業(yè)監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識，這是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對在國有企業(yè)開展效能監(jiān)察的作用了解不透。

二是效能監(jiān)察的機(jī)制尚不完善。目前，作為國有企業(yè)開展效能監(jiān)察的程序性法規(guī)從某種意義上看，僅停留在其原則形式上，而具體依據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)各自特點(diǎn)具有針對性和可操作性強(qiáng)的法規(guī)還有待進(jìn)一步的加以完善，相比政府廉政監(jiān)察工作而言，還存在制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。

三是把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些基層單位把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯(cuò)誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

四是效能監(jiān)察獎懲方面缺乏制度性和規(guī)范性。有的只獎不懲，有的只懲不獎，同時(shí)，還有許多問題研究不夠，比如工作標(biāo)準(zhǔn)評定的問題、數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確性的問題、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題都沒能認(rèn)真的探討和研究，特別是在平時(shí)的業(yè)績考評上不夠規(guī)范或存在忽視考核的現(xiàn)象，使效能監(jiān)察獎懲缺乏必要的依據(jù)。

出現(xiàn)以上問題的原因，主要是我們對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，對于國有企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。

二、對強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)對策

效能監(jiān)察是新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織履行和深化職能的重要體現(xiàn)。因此，要積極探索國有企業(yè)效能監(jiān)察工作新思路，拓展效能監(jiān)察工作新渠道，為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識。就目前國有企業(yè)具體開展效能監(jiān)察工作來說，必須要求企業(yè)內(nèi)部各級、各類管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視，切實(shí)提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作和企業(yè)管理結(jié)合起來，把效能建設(shè)和效能管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營活動全過程，通過效能監(jiān)察促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為效能監(jiān)察工作提供有力保證。國有企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既擔(dān)負(fù)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的重要責(zé)任，同時(shí)也對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作負(fù)有直接責(zé)任，這就要求企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力支持和積極參與紀(jì)檢監(jiān)察部門深入開展效能監(jiān)察工作。

三是明確職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。開展效能監(jiān)察工作要正確把握和處理好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織同企業(yè)內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，要注意分清職責(zé)，明確分工。紀(jì)檢監(jiān)察組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)、督促、協(xié)調(diào)和把關(guān)職責(zé)，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督，不斷拓展監(jiān)察領(lǐng)域、豐富監(jiān)察形式、嚴(yán)格監(jiān)察結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題，推動效能監(jiān)察工作的開展。

第3篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式： 一、封面

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號、名稱和頁碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。

目錄二字(三號宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼均采用五號宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章 這里是第一章的名稱 1

1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱 1

1-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱 1

三、符號說明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(包括縮寫詞等)都應(yīng)說明其含義、單位(或量綱)。

在該頁的開始，采用四號宋體、加黑、居中打印符號說明四字。每個(gè)符號說明占1～2行，符號后面是破折號。含義與單位之間用逗號，最后是句號。每頁排1～2列，如果2列排不開，再另取一頁。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡練可讀。

正文的編寫格式如下。 1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，采用四號宋體、加黑、居中打印;節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號宋體、加黑、左起打印。換行后，采用小四號宋體打印文字段落。

2.圖

圖題采用中英文對照，中文在上，英文在下。中文字體為五號楷體，英文字體為五號 Times New Roman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號。

圖號按章順序編號，例如，圖3.2(英文為Fig. 3.2)即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分，應(yīng)將分圖號(如圖3.2.1表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容(不寫英文)。

繪圖必須工整、清晰、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有如圖x.x的字樣。

3. 表

表的編排，一般是內(nèi)容和測試項(xiàng)目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長度相同、粗細(xì)適中的橫線(居中)，禁止使用豎線。

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表。編號的后面空一格，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文表標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中、英文標(biāo)題分別采用五號楷體、Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫詞和符號等，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有如表x.x的字樣。

4. 數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行)的最右邊。

較長的式，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在+、-、、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號=處對齊。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分。如某某人[1，3，7～9]對此作了研究、數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn)[1，5，9～12]。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過三位時(shí)全部列出;超過三位時(shí)只列前三位，后面加等字或et al作者姓名之間用逗號分開，在等字或et al前加逗號;中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國人的姓名寫法，如法國人、德國人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫為首字母(大寫)，但不加編寫點(diǎn).。

參考文獻(xiàn)的第一頁編排是先空一行、采用三號宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字，再空一行，采用五號宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例 1. 連續(xù)出版物

序號 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號(期號)：引文所在的起始或起止頁碼

2. 著作

序號 作者. 書名. 版本(第1版不標(biāo)注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

3. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號 作者. 題名. 見(英文用In)：主編. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

4. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]). 保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5. 專利

序號 專利申請者. 題名. 專利國別，專利文獻(xiàn)種類，專利號. 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號，標(biāo)準(zhǔn)順序號-年，標(biāo)準(zhǔn)名稱. 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并不是必要的。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1) 為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等;

(2) 由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2. 附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄A，附錄B，附錄C等編號。如果只有一個(gè)附錄，也寫成附錄A。采用三號宋體、加黑、居中打印附錄A。在附錄A下一行，采用三號宋體、加黑、居中打印附錄的題名。

在附錄題名下空一行，采用五號宋體打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級的標(biāo)題，則采用五號宋體、左起、加黑打印A.1 或A.1.1 。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖、表、式的編號與正文分開，即將A、B、C或取代編號中章的序號。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。

七、其他要求

(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二)頁碼編排：自中文摘要開始，到符號說明，采用i、ii、iii、iv、編排頁碼;自正文開始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號宋體，置于頁面底端外側(cè)。

(三)頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線(兩條橫線的間距為0.5mm)，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 在雙頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目。除了封面、封二外，其他頁面均打印此頁眉。

(四)編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)查報(bào)告1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

第4篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

（一）用工變化情況。

1、春節(jié)前后及與去年同期相比，用工人數(shù)總量是否增加或減少？今年是否有減員或增員計(jì)劃？

2、企業(yè)開工情況如何？盈利情況及人工成本情況如何？執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況如何？對調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的頻率幅度有何意見建議？

3、訂立勞動合同人員、勞務(wù)派遣、非全日制用工等用工方式及業(yè)務(wù)外包的數(shù)量及結(jié)構(gòu)如何？去年以來是否有所調(diào)整？今年是否會有調(diào)整？

4、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化，在勞動合同簽訂期限、工時(shí)制度和工作時(shí)間、工資水平以及福利待遇及業(yè)務(wù)外包等方面是否會有調(diào)整意向或有關(guān)考慮？

（二）當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和影響企業(yè)發(fā)展的阻礙是什么？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大一般會考慮采取什么措施應(yīng)對或緩解？對今年本行業(yè)發(fā)展有什么預(yù)測判斷？

（三）企業(yè)在勞動用工和人工成本等方面有哪些問題和壓力？希望政府提供哪些支持或幫助？

（一）用工情況

1、截止2019年2月，山東三箭集團(tuán)公司在職職工   人，較去年用工總量有所增加還是減少，今年預(yù)計(jì)新增人員  人。

2、為健全和完善職工薪酬體系，提高職工的福利待遇。我單位也相應(yīng)建立了一個(gè)與市場同行業(yè)競爭機(jī)制相適應(yīng)的工資分配體系，充分調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，帶動職工收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。

2018年，集團(tuán)公司累計(jì)施工及項(xiàng)管面積914.46萬平方米，同比增長40.57%，其中累計(jì)施工面積782.10平方米，同比增長39.33%；累計(jì)新開工施工及項(xiàng)管面積382.33萬平方米，同比增長90.02%，其中累計(jì)新開工施工面積304.57萬平方米，同比增長77.04%；中標(biāo)未開工施工及項(xiàng)管面積156.12萬平方米，同比增長1.22%；累計(jì)投標(biāo)204個(gè)，中標(biāo)86個(gè)，中標(biāo)施工及項(xiàng)管工程面積393.52萬平方米，中標(biāo)合同額74.85億元，中標(biāo)合同額同比增長29.03%，在建施工工程（未考慮項(xiàng)管工程）未完成合同額與中標(biāo)未開工施工工程合同額約計(jì)93.22億元。2018年，集團(tuán)公司完成產(chǎn)值87.72億元，同比增長16.14%，完成年度計(jì)劃的101.35%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2.76億元，同比增長16%；實(shí)際上繳稅金3.59億元，同比增長77.72%。其中：實(shí)現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值70.34億元，同比增長11.56%，完成年度計(jì)劃的97.31%；附營產(chǎn)值完成17.39億元，同比增長39.28%；完成年度計(jì)劃的121.86%。

3、近年來，隨著整個(gè)建筑行業(yè)用工荒及人工成本逐年遞增趨勢，造成工程技術(shù)人員不足的問題，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營。截止2019年2月，我單位目前已與人力資源公司合作正式使用勞務(wù)派遣人員114人。（其中管理公司34人，股份公司20人，投資公司高新及設(shè)備租賃70人。）

按照國家規(guī)定，合同制人員按時(shí)為職工簽訂正式勞動合同及勞動用工的網(wǎng)上備案工作，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。新入職合同制職工合同統(tǒng)一第一次簽3年，第二次續(xù)簽5年，第三次續(xù)簽為無固定期限現(xiàn)簽訂。截止2019年2月，我單單位現(xiàn)勞動合同用工備案人數(shù)   人，其中，3年期合同人數(shù)為  人，5年期合同人數(shù)為  人，無固定期限為745人。

（二）主要困難及阻礙：1、在精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、信息化支撐力度以及項(xiàng)目管理的組織方式上面存在不足。2、科技創(chuàng)新明顯不足，信息化、BIM等技術(shù)對生產(chǎn)的保障繼促進(jìn)作用需進(jìn)一步提升。在滿足超高層、地下隧道等高端項(xiàng)目施工的先進(jìn)設(shè)備還存在空白。

面對生產(chǎn)經(jīng)營的措施應(yīng)對：當(dāng)前建筑業(yè)的組織方式正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的承包方式逐步被PPP、EPC等總承包模式取代，資金對房地產(chǎn)項(xiàng)目更是重要支撐，投資拉動發(fā)展的作用越來越明顯，企業(yè)的資本實(shí)力成為在市場上立足的重要基礎(chǔ)。因此，我們必須集中精力提高資本運(yùn)營水平，統(tǒng)籌集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮集團(tuán)的融資優(yōu)勢，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮金融杠桿的作用，快速積累集團(tuán)的資本實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持和保障。同時(shí)，積極探索收支兩條線，真正做到高品質(zhì)、低成本。

本行業(yè)發(fā)展預(yù)測:當(dāng)前，全市新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)全面鋪開，北跨攜河發(fā)展、“四個(gè)中心”建設(shè)如火如荼，章丘、濟(jì)陽設(shè)區(qū)，萊蕪并入濟(jì)南擴(kuò)容等，為企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，全市建業(yè)行業(yè)迎來了高速發(fā)展時(shí)期，我們要把握好新一輪發(fā)展契機(jī)，苦練內(nèi)功、補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級、機(jī)制創(chuàng)新和基數(shù)創(chuàng)新帶來的后發(fā)優(yōu)勢，努力在新的市場競爭中搶占先機(jī)。

（三）問題與壓力：近幾年，隨著單位的高速發(fā)展，產(chǎn)值和利潤的增長都保持在兩位數(shù)以上，但是企業(yè)的人力資源規(guī)模始終保持在原有水平，不論是質(zhì)量還是數(shù)量，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。人力資源管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，績效考核制度也需進(jìn)一步的完善。

調(diào)整技術(shù)人才供求結(jié)構(gòu)平衡。應(yīng)通過建立現(xiàn)代工資制度，逐步形成以市場工資、業(yè)績工資、崗位工資為內(nèi)容的多元化工資分配模式;通過實(shí)行人才的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬;通過實(shí)行技術(shù)成果作價(jià)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入提成、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利潤分成等形式鼓勵(lì)科技人員取得合法收入，從而較大幅度地提高高級人才的收入。通過薪酬待遇調(diào)整企業(yè)人才供給平衡。對于高級人才的認(rèn)定和分配其收入，不搞終身制。應(yīng)加速實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主申報(bào)、社會量化評審、單位自主聘任。對于基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究、長線專業(yè)與短線專業(yè)、可市場化專業(yè)與不可市場化專業(yè)等不同學(xué)科領(lǐng)域要因地制宜，設(shè)定考核評價(jià)的周期、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的收入分配機(jī)制，達(dá)到收入與貢獻(xiàn)相稱，以充分調(diào)動人才的積極性以達(dá)到企業(yè)人才結(jié)構(gòu)供給平衡的目的。

第5篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)正在經(jīng)歷著“廠網(wǎng)分開”后的深層次變革，電力資源正在重新配置人員崗位正在重新調(diào)整，員工收入竭力實(shí)現(xiàn)合理分配，企業(yè)中員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間的各種關(guān)系日益復(fù)雜多樣，人們的思想觀念、價(jià)值取向和生活方式隨之發(fā)生著深刻變化，電力企業(yè)本身長期積累的問題也逐步顯現(xiàn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題日趨增多。因此，在新形勢下，構(gòu)建和諧的電力企業(yè)不僅直接關(guān)系企業(yè)本身的發(fā)展，同時(shí)，也關(guān)系到全社會的穩(wěn)定與和諧。構(gòu)建和諧的電力企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是社會人際關(guān)系復(fù)雜化、利益多元化和企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工作責(zé)任明確化、管理績效化的必然結(jié)果。

企業(yè)無大小之分，只有成功與否，企業(yè)不成功，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境肯定有一方面是不和諧的。構(gòu)建和諧的電力企業(yè)就是以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，規(guī)避對企業(yè)發(fā)展的各種不利因素，營造和諧順暢的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，最終達(dá)到員工滿意、客戶滿意、政府滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、科學(xué)完善的機(jī)制是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

一個(gè)人要健康成長首要的條件是自身各方面生理機(jī)能能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，哪個(gè)器官出了問題，都會導(dǎo)致整個(gè)身體機(jī)能下降。同樣，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部必須有完備高效的組織機(jī)構(gòu)、健全完善的規(guī)章制度、人盡其才的用人機(jī)制和公平合理的分配方式，企業(yè)各項(xiàng)工作才會有序、順暢開展，才能充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

首先，企業(yè)必須根據(jù)切實(shí)需要設(shè)置必要而精干的職能部門和專業(yè)部門。企業(yè)職能部門要正確有效地行使管理職能，做到職責(zé)清晰、任務(wù)明確、目標(biāo)一致、配合密切；各專業(yè)部門要既有自身專業(yè)的獨(dú)立性，又要相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作。企業(yè)任何部門之間出現(xiàn)“五官”爭功、配合不密切，就會造成工作協(xié)調(diào)不利、推諉扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的整體利益，制約企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

其次，企業(yè)的發(fā)展必須有健全完善的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)國家要想實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展必須有健全的法制，一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境，就必須有完善的規(guī)章制度和執(zhí)行有力的約束機(jī)制，制度是保證企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與客戶、社會之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)的劑。對供電企業(yè)而言，要有適應(yīng)新形勢、新要求的規(guī)章制度，既要有公平合理、激勵(lì)有效、運(yùn)營順暢的激勵(lì)運(yùn)營機(jī)制，又要有行為規(guī)范、約束有力、處罰分明的約束機(jī)制。有了公平合理、人性化、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，就有了原則，就不會憑拍腦門辦事、靠好人主義協(xié)調(diào)工作。

第三，企業(yè)要和諧發(fā)展，合理的用人是關(guān)鍵。企業(yè)要做到知人善任，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境，為員工營造“天生我材必有用”的良好氛圍。同時(shí)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)處理問題要公平、公正、合理，要使每一名員工發(fā)揮出自身最大的潛能，形成最大合力，企業(yè)本身才會實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，企業(yè)內(nèi)部必須建立起良好的分配機(jī)制。分配的公平與否直接關(guān)系到企業(yè)的和諧，分配公平不是平均分配，要真正做到多勞多得、少勞少得，貢獻(xiàn)大的多得，貢獻(xiàn)少的少得，徹底改變干多干少一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，才能使分配更趨合理，才能有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。目前，電力企業(yè)推行的績效管理就是解決分配公平的最有效措施，通過考核每個(gè)企業(yè)員工的工作業(yè)績，使獎金得到合理分配，從而激發(fā)每一位員工潛能的發(fā)揮。

二、以人為本、和諧健康的氛圍是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證

內(nèi)因是決定因素，外因是通過內(nèi)因起作用的，建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)只有建立起以人為本、和諧健康的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，取得成功。企業(yè)要營造良好的氛圍，除前面所說的完整的機(jī)構(gòu)、健全的制度、正確的用人和合理的分配外，員工隊(duì)伍的和諧是非常重要的。

堅(jiān)持“以人為本”的思路，建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工安全健康和企業(yè)和諧，目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。人的和諧就是要使企業(yè)的各個(gè)層面都形成民主、平等、和諧、合作關(guān)系，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，開展工作要一個(gè)步調(diào)，形成決策要一個(gè)聲音；中層管理者要堅(jiān)持“以人為本”的人性化管理，能夠有效地同員工進(jìn)行溝通，要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作情緒，要關(guān)心員工工作以外的情趣，從企業(yè)的角度，為員工建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工的成長創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要培育員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，使員工個(gè)人的愿景與企業(yè)的愿景相一致，以科學(xué)的引導(dǎo)促進(jìn)和諧。

三、正確處理好外部關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

外因影響著內(nèi)因。一個(gè)人的發(fā)展不可能畫地為牢、固守田園，不與別人溝通，不尋求他人的幫助，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是如此。對于供電企業(yè)，“電是商品”決定我們必須像其他企業(yè)一樣，既要保證客戶用上優(yōu)質(zhì)電、放心電，還要在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，這既包括想客戶之所想、急用戶之所急，為客戶提供全面、周到的服務(wù)，還包括積極和地方政府溝通協(xié)調(diào)，得到政府的理解和支持。

由于歷史原因，供電企業(yè)中一些根深蒂固的東西還對社會存在不同程度的影響，個(gè)別人的骨子里有時(shí)還有“電老大”的影子，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。自“廠網(wǎng)分開”以來，國家電網(wǎng)公司除了努力整頓各級部門機(jī)關(guān)工作作風(fēng)外，還特別要求樹立良好的企業(yè)形象，在“三公”調(diào)度、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面真心誠意地向社會公布“三個(gè)十條”的承諾，懇請全社會進(jìn)行監(jiān)督。電是聯(lián)系供電企業(yè)和客戶的媒介，延伸至千家萬戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作必須做好，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都可能影響我們的形象。我們必須把行業(yè)優(yōu)勢變成占領(lǐng)市場的法寶，不設(shè)置障礙和鴻溝，通過主動、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場、擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”，為電力企業(yè)的長足發(fā)展贏得先機(jī)。

同時(shí)，供電企業(yè)不可能置身于世外桃源，我們必須積極協(xié)調(diào)好與政府的關(guān)系，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任和義務(wù)，更好地為社會造福、為政府分憂，這樣才能贏得地方政府的認(rèn)可、滿意，我們的企業(yè)才能發(fā)展。

四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。根據(jù)“木桶原理”，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個(gè)優(yōu)秀的人才是不夠的，必須打造一支技術(shù)精湛、品德優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬、有著共同愿景的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

隨著社會進(jìn)步，知識更新速度加快，經(jīng)過多年發(fā)展的電力企業(yè)，原有的人才隊(duì)伍已跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，總體人員多和關(guān)鍵崗位人才少的矛盾日益突出。要想改變這種局面，吸納引進(jìn)人才是長久之計(jì)，但遠(yuǎn)水解不了近渴，只有針對目前的現(xiàn)狀，通過對企業(yè)員工加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工得到共同提高，才是企業(yè)發(fā)展的大計(jì)。

第6篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用

改革開放以來，中小企業(yè)在我國建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮了極其重要的作用。它不僅在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、維持市場活力、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公平競爭等方面不可替代，而且在實(shí)現(xiàn)國家就業(yè)政策方面也具有大企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)現(xiàn)已超過3000萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99%，我國GDP的55%、利稅的40%、出口總額的60%均由中小企業(yè)創(chuàng)造；我國就業(yè)機(jī)會的75%由中小企業(yè)創(chuàng)造；中小企業(yè)促進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；中小企業(yè)在開拓市場，推動對外合作中的作用日益增強(qiáng)，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

(二)我國中小企業(yè)的發(fā)展困境

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多的不利因素。一是微觀環(huán)境因素的制約。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)更多的來源于地方政府，中小企業(yè)常被作為彌補(bǔ)財(cái)政收支平衡和轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)的對象，企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)愈來愈重。而且一些地方政府為了解決地方財(cái)政困難,還把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對象，對中小企業(yè)的亂收費(fèi)、亂攤派、亂集資的“三亂”現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)方面的調(diào)查,一些中小企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)大約占到銷售收入的5%—8%，費(fèi)與稅負(fù)擔(dān)對比超過1∶1。二是宏觀環(huán)境因素的制約。在加入WTO后，國內(nèi)市場將更加開放。面對國外高科技、低成本的產(chǎn)品，我國中小企業(yè)在市場競爭中壓力增大。三是融資環(huán)境的制約。資金不足且融資困難是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，造成這種現(xiàn)狀的原因是：1、中小企業(yè)自有資金少,自身積累嚴(yán)重不足；2、相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)自身信用能力低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力有限，取得銀行貸款的難度較大；3、中小企業(yè)直接融資的難度更大，這一方面因?yàn)橘Y本市場的進(jìn)入門檻要求高,另一方面是因?yàn)閷χ行∑髽I(yè)特別是民營中小企業(yè)的歧視性政策與不公平待遇所致。資金不足且融資困難嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展[1]。四是中小企業(yè)自身素質(zhì)的制約。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小資本積累不多，尤其是缺乏經(jīng)營管理和技術(shù)人才，致使企業(yè)管理方式陳舊，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏市場競爭力。

二、部分發(fā)達(dá)國家促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策

（一）美國

美國在稅法中制定了專門針對小型企業(yè)的稅收政策：（1）特準(zhǔn)小型企業(yè)享受公司的有限責(zé)任待遇，但小型企業(yè)又不必按照公司形式來納稅，對創(chuàng)新性小型企業(yè)還將其資本收益稅率減半按14％征收；（2）對年收入不足500萬美元的小型企業(yè)實(shí)行長期投資減免稅；（3）對小型企業(yè)投入的股本（符合一定條件）所獲資本收益實(shí)行至少5年的5％稅收豁免；（4）小型企業(yè)股東的虧損，允許沖抵別的來源的所得收入5）準(zhǔn)許小型企業(yè)實(shí)行加速折舊和特別折舊制度。

（二）法國

法國是實(shí)行中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策較為全面和完善的國家之一。（1）對中小企業(yè)實(shí)行增值稅免稅或減稅待遇，簡化其納稅手續(xù)，年交易額在50萬法郎至300萬法郎之間的實(shí)行據(jù)實(shí)征收，年交易額在50萬法郎以下的實(shí)行核定征收；（2）對中小企業(yè)實(shí)行低所得稅稅率，比如規(guī)定資產(chǎn)總額不超過20萬法郎的小企業(yè)其稅額最高不能超過其會計(jì)利潤的25％。1998年法國中小企業(yè)所得稅實(shí)際稅率為36.66％，凈利潤不超過20萬法郎的小企業(yè)實(shí)際稅率為20.9％，而當(dāng)年大企業(yè)實(shí)際稅率則為41.66％；（3）中小企業(yè)創(chuàng)辦當(dāng)年及隨后的4年可以從應(yīng)納稅所得額中扣除占其50％的費(fèi)用；（4）從1996年會計(jì)年度開始，中小企業(yè)增加自有資本金的，減按19％的稅率征收公司所得稅；（5）1983年建立了“研究開發(fā)投資稅收優(yōu)惠待遇”制度，規(guī)定中小企業(yè)研發(fā)投資比上一年增加的可以免繳相當(dāng)于研發(fā)投資增加額25％的公司所得稅（1985年這一比例提高到50％）。

（三）日本

日本對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策也非常全面。（1）設(shè)立了專門研究促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政府機(jī)構(gòu)；（2）中小企業(yè)的法人稅減按28％征收（一般法人稅稅率為35％）；（3）對中小企業(yè)購入或租賃的提高技術(shù)能力的機(jī)器設(shè)備，或是給予相當(dāng)于購置價(jià)30％的首次特別折舊，或是免繳相當(dāng)于購置價(jià)7％的法人稅；（4）促進(jìn)中小企業(yè)新技術(shù)的投資，給予相當(dāng)于購置價(jià)7％的法人稅特別稅額扣除，此外還有強(qiáng)化中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的法人稅稅額扣除；（5）對中小企業(yè)試驗(yàn)研究費(fèi)減收6％的法人稅；（6）允許中小企業(yè)設(shè)立改善結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備金，對于提取的準(zhǔn)備金，不計(jì)入當(dāng)年應(yīng)稅所得，年度終了使用有結(jié)余后可交回再提；（7）中小企業(yè)使用的固定資產(chǎn)設(shè)備，3年內(nèi)減半征收固定資產(chǎn)稅；（8）對年課稅銷售額不足5000萬日元的中小企業(yè)，實(shí)行折扣征收消費(fèi)稅的邊際扣除制度。

（四）英國

英國專門對那些利潤較少的小公司實(shí)行一種救濟(jì)制度,降低其公司稅稅率。以1997～1998年為例，應(yīng)稅利潤低于30萬英鎊的公司稱為小公司，高于150萬英鎊的公司稱為一般公司。一般公司的公司稅率是31％，小公司減按21％的低稅率2。

綜觀世界各國對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，具有以下共同的特點(diǎn)：

1、政策權(quán)威性強(qiáng)。各國對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策都是通過立法當(dāng)局制定并頒布實(shí)施的，具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性和相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。

2、政策針對性強(qiáng)。各國都充分認(rèn)識到中小企業(yè)的作用以及他們做為弱勢群體本身的脆弱性和生存環(huán)境的相對惡劣性，相關(guān)的稅收政策都明確針對中小企業(yè)融資困難、管理成本高、技術(shù)創(chuàng)新能力相對較低、競爭力弱等方面，使中小企業(yè)真正成為政策制定的出發(fā)點(diǎn)和受惠者。

3、政策內(nèi)容系統(tǒng)全面。多數(shù)國家制定的稅收優(yōu)惠政策貫穿了中小企業(yè)創(chuàng)辦、發(fā)展、再投資、科技開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅等多個(gè)稅種，形成了較為系統(tǒng)、全面的稅收優(yōu)惠體系。

4、政策扶持手段多樣。除了對中小企業(yè)直接減免稅外，多數(shù)國家采取定期減免、降低稅率、加速折舊、增加費(fèi)用扣除、投資抵免等多種稅收優(yōu)惠措施，并對新創(chuàng)辦企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、對農(nóng)村和弱勢群體有扶持作用的中小企業(yè)有特別的優(yōu)惠措施。這樣，通過廣泛的政策選擇空間，既使得不同類型、不同性質(zhì)的中小企業(yè)能夠真正從中受益，也使得政府所提供的稅收優(yōu)惠政策能夠確實(shí)發(fā)揮作用。

三、我國現(xiàn)行中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策及其存在問題

中小企業(yè)已構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著許多大企業(yè)所不能替代的作用。然而，我國目前還沒有專門的扶持中小企業(yè)的稅收政策，我國現(xiàn)行稅法規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策，以及國家實(shí)施的積極財(cái)政政策和西部大開發(fā)政策，絕大部分不是為中小企業(yè)制定的，如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、鼓勵(lì)安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)稅收優(yōu)惠政策、新辦城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、支持高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、支持貧困地區(qū)發(fā)展稅收優(yōu)惠政策、支持和鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策、福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策等等。

從我國現(xiàn)有的這些稅收優(yōu)惠政策來看，我國對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施存在明顯不足，主要表現(xiàn)在：

1、優(yōu)惠政策目標(biāo)起點(diǎn)不高、針對性不強(qiáng)。我國的稅收優(yōu)惠政策主要為解決殘疾和就業(yè)等社會問題而出臺，沒有考慮中小企業(yè)本身的特殊性。

2、優(yōu)惠政策缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。我國現(xiàn)行中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施雖然不少，但較為零散，多分散于各個(gè)稅種的單行法、實(shí)施細(xì)則中，而且大多以補(bǔ)充規(guī)定或通知的形式出現(xiàn)，這樣做雖然較易體現(xiàn)稅收政策的靈活性，但顯然缺乏系統(tǒng)性，也不夠規(guī)范，缺乏有效的法律保證，影響中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

3、優(yōu)惠形式單一、優(yōu)惠力度較小。我國稅收優(yōu)惠的主要形式是減免稅和優(yōu)惠稅率，其他形式較少；基本上是直接優(yōu)惠，間接優(yōu)惠較少。同時(shí)，我國中小企業(yè)稅收優(yōu)惠的力度很小，我國對中小企業(yè)的創(chuàng)新鼓勵(lì)不夠，如對新產(chǎn)品的廣告費(fèi)扣除沒有規(guī)定合理的比例，影響了新產(chǎn)品的推廣和研制。

4、享受優(yōu)惠政策的資格認(rèn)定比較僵化。按照現(xiàn)行規(guī)定，企業(yè)要享受優(yōu)惠政策，要先進(jìn)行資格的申請和認(rèn)定，但目前的大多數(shù)規(guī)定已制定多年，形式僵化，漏洞較多。一些熟悉政策的企業(yè)就鉆政策縫隙，合法避稅，使國家稅收流失；而一些真正應(yīng)該享受政策的企業(yè)反而因文書或認(rèn)定等原因享受不到。如：按照現(xiàn)行規(guī)定，企業(yè)一旦被認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，就可以一直享受稅收優(yōu)惠，但它所研發(fā)的項(xiàng)目不一定都是高科技項(xiàng)目。而一些企業(yè)未被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，也可能在搞高科技項(xiàng)目，卻享受不到稅收優(yōu)惠。若對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定能實(shí)行一種按項(xiàng)目而不按企業(yè)的辦法，這樣更利于對企業(yè)科技研發(fā)行為予以扶持。

5、增值稅制約中小企業(yè)的發(fā)展。按照現(xiàn)行增值稅兩類納稅人的界定標(biāo)準(zhǔn)，大量中小企業(yè)被劃為小規(guī)模納稅人，適用增值稅稅率為工業(yè)企業(yè)6%，商業(yè)企業(yè)4%，而一般納稅人的增值稅稅負(fù)平均為3%～5%，中小企業(yè)的增值稅名義稅率低，實(shí)際稅負(fù)遠(yuǎn)超過一般納稅人；對于被劃分為一般納稅人的中小企業(yè)來說，生產(chǎn)型增值稅的征收也不符合其發(fā)展的要求。尤其是科技型中小企業(yè)必須要購買價(jià)值相對較高的機(jī)器、設(shè)備，而我國現(xiàn)行增值稅法規(guī)定不允許抵扣固定資產(chǎn)中所含已征增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，導(dǎo)致中小企業(yè)的實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)加重，尤其影響其對高新技術(shù)投資的積極性，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，生產(chǎn)型增值稅不利于中小企業(yè)的技術(shù)更新和出口退稅。我國實(shí)行生產(chǎn)型增值稅，外購固定資產(chǎn)所含稅金不予抵扣，造成固定資產(chǎn)價(jià)值重復(fù)征稅，不利于鼓勵(lì)中小企業(yè)投資，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)設(shè)備的采用，不利于提高勞動生產(chǎn)率。我國應(yīng)盡快在全國范圍內(nèi)將設(shè)備投資納入增值稅抵扣范圍，完成由生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)變3。

6、稅收管理和服務(wù)存在不足。不少地方只重視對稅源大戶、大型企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)管，對中小企業(yè)要么管得過嚴(yán)，要么只重結(jié)果不重過程，出了問題一味處罰，導(dǎo)致中小企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理、依法納稅等方面得不到及時(shí)有力的指導(dǎo)和幫助。

7、政策宣傳落實(shí)不到位。不少中小企業(yè)對自己應(yīng)該享受的優(yōu)惠政策不知道或知之較少。盡管現(xiàn)在對新辦國有中小型企業(yè)、對申辦高科技企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、資源利用企業(yè)和勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)等制定了若干優(yōu)惠政策，但據(jù)調(diào)查，實(shí)際執(zhí)行情況并不理想，原因在于很多企業(yè)并不知道這些政策或不清楚操作程序。

四、我國中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策體系的構(gòu)建

目前各國采取的稅收優(yōu)惠，在稅種上主要以企業(yè)(公司)所得稅為主，其他如關(guān)稅、個(gè)人所得稅、增值稅等稅種為輔。我國現(xiàn)行稅法的稅收優(yōu)惠制度在范圍上幾乎涉及各個(gè)稅種、各類納稅人，體系龐雜。在改革中，我們應(yīng)借鑒國外的相關(guān)做法，結(jié)合我國的具體國情，明確中小企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，建立系統(tǒng)、規(guī)范的中小企業(yè)稅收政策支持體系，采取多樣化的手段支持中小企業(yè)發(fā)展。

（一）調(diào)整和完善流轉(zhuǎn)稅

1、調(diào)整和完善增值稅。首先，增值稅是針對商品和勞務(wù)征收的一種流轉(zhuǎn)稅。我國加人WTO后，為了實(shí)現(xiàn)與國際接軌，提高我國商品在國際上的競爭力，保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，充分發(fā)揮稅收的調(diào)節(jié)作用，增值稅制的改革勢在必行，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，我國增值稅應(yīng)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為消費(fèi)型4，以配合中小企業(yè)發(fā)展的政策目標(biāo)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。其次，降低一般納稅人的劃分標(biāo)準(zhǔn)。只要企業(yè)經(jīng)營場所比較固定、會計(jì)核算完整準(zhǔn)確、銷售額和營業(yè)額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)劃為一般納稅人，擴(kuò)大中小企業(yè)的發(fā)展空間。再次，目前我國對中小企業(yè)的增值稅優(yōu)惠主要體現(xiàn)在對福利企業(yè)和學(xué)校辦企業(yè)等所實(shí)行的先征后退的優(yōu)惠政策，存在優(yōu)惠范圍過寬、管理難度大、產(chǎn)業(yè)和社會政策目標(biāo)不突出等問題。我國增值稅改革中可以借鑒國家經(jīng)驗(yàn)，對特殊困難的納稅人以列舉方式進(jìn)行免稅，按一定標(biāo)準(zhǔn)對小企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置較低稅率，以扶持其發(fā)展。最后，按公平稅負(fù)原則，以國際上通行的20%左右增值率為基準(zhǔn)，考慮我國目前企業(yè)銷售利潤率的實(shí)際水平，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)低小規(guī)模納稅人的征收率。改革后的工業(yè)小規(guī)模納稅人的征收率不應(yīng)超過4%，商業(yè)小規(guī)模納稅人的征收率應(yīng)在2.5%左右，這樣有利于縮小增值稅兩類納稅人之間的稅負(fù)差距5。

2、調(diào)整營業(yè)稅。首先，對金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款取得的利息收入給予減征營業(yè)稅優(yōu)惠，從而鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款，這可以在一定程度上緩解中小企業(yè)融資難的困境。其次，從2003年1月1日開始，我國對無形資產(chǎn)投資入股免征營業(yè)稅。建議在這個(gè)政策的基礎(chǔ)上，對把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者租賃給中小企業(yè)的行為，減征或者免征營業(yè)稅，從而鼓勵(lì)中小企業(yè)增加科技投入。再次，對中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入免征營業(yè)稅。我國現(xiàn)行稅法規(guī)定，只有科學(xué)研究單位取得的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入免征營業(yè)稅?？紤]到中小企業(yè)在科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位，可以比照對科研機(jī)構(gòu)的作法，將中小企業(yè)的有關(guān)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的收入納入營業(yè)稅的免稅范圍，同時(shí)獲得的減免稅在計(jì)算所得稅時(shí)予以豁免，以促進(jìn)我國的科技進(jìn)步。

（二）調(diào)整和完善所得稅

1、通過以下措施鼓勵(lì)中小企業(yè)擴(kuò)大投資：一是實(shí)行加速折舊政策和投資抵免政策?？稍试S其在前幾年采用加速折舊法對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊從而增加企業(yè)成本費(fèi)用，少交所得稅，以利于其盡快收回投資。同時(shí)，對中小企業(yè)一定數(shù)額的利潤投資實(shí)行稅收抵免，鼓勵(lì)其將所獲得的利潤用于下一輪的投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)6。二是允許中小企業(yè)按高于一般企業(yè)的比例提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從而增強(qiáng)中小企業(yè)對人才的吸引力和提高在職職工的素質(zhì)，從根本上提高企業(yè)競爭力。三是投資損失扣除?，F(xiàn)行稅法規(guī)定，被投資企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營虧損，投資方企業(yè)不得調(diào)整減低其投資成本，也不得確認(rèn)投資損失。這項(xiàng)規(guī)定不利于中小企業(yè)對外投資，建議允許中小企業(yè)扣除從受資公司分?jǐn)偟膿p失，但扣除數(shù)額不能超過投資賬面價(jià)值，從而降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。四是投資準(zhǔn)備金的稅前扣除。對于中小企業(yè)提取的投資減值準(zhǔn)備，允許按當(dāng)期投資準(zhǔn)備金賬戶的變動數(shù)的50%調(diào)節(jié)計(jì)稅所得，即補(bǔ)提減值準(zhǔn)備金時(shí)，補(bǔ)提數(shù)的50%可在稅前列支；待沖銷準(zhǔn)備金時(shí)，再將沖銷額的50%計(jì)入應(yīng)稅所得，從而體現(xiàn)與中小企業(yè)共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)7。五是對國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的、新創(chuàng)建的中小企業(yè)，給予更長的稅收減免期；企業(yè)利用稅后利潤再投資的，實(shí)行部分返還或全部返還已納稅款政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)的投資創(chuàng)建和擴(kuò)大規(guī)模。六是借鑒美國的做法，如果中小企業(yè)課稅年度的科研投入超過過去3年的平均水平，超過部分的50%可以從應(yīng)納稅額中扣除，以鼓勵(lì)中小企業(yè)加大科研投入的力度。

2、引導(dǎo)中小企業(yè)吸納更多人員就業(yè)。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、校辦企業(yè)、福利企業(yè)、出口企業(yè)、貧困地區(qū)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)等繼續(xù)實(shí)行定期免征、減征稅收政策；二是將現(xiàn)行下崗失業(yè)人員的稅收優(yōu)惠政策范圍擴(kuò)大到農(nóng)村剩余勞動力，以促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定；三是對有關(guān)再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行期限可適當(dāng)延長；四是改變現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅率優(yōu)惠方式，對中小企業(yè)可以按人均利潤水平減征企業(yè)所得稅，以激勵(lì)中小企業(yè)吸納更多社會勞動力。

3、取消以是否設(shè)在高新區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)來決定是否給予稅收優(yōu)惠的鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的所得稅優(yōu)惠政策，改為僅以是否符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)的稅收優(yōu)惠政策，以支持高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4、納稅人（包括企業(yè)和個(gè)人）以專利、技術(shù)、方法等無形資產(chǎn)對中小企業(yè)投資所獲的收益，允許對其所得稅（企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅）實(shí)行稅收減免或者延遲納稅，從而鼓勵(lì)中小企業(yè)吸收無形資產(chǎn)投資，提高技術(shù)水平和企業(yè)競爭力。

5、對中小企業(yè)的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，以高于一般企業(yè)的比例稅前扣除，從而鼓勵(lì)中小企業(yè)樹立形象、創(chuàng)造品牌8。

（三）優(yōu)化對中小企業(yè)的稅收服務(wù)體系

首先，要加強(qiáng)中小企業(yè)的稅收宣傳與納稅輔導(dǎo)，稅務(wù)機(jī)關(guān)要采取多種形式為納稅人提供免費(fèi)幫助，比如，為中小企業(yè)免費(fèi)提供納稅指南出版物、利用新聞媒介廣泛宣傳納稅知識、電話咨詢服務(wù)、走訪中小企業(yè)、召開稅務(wù)部門與中小企業(yè)研討會等，使中小企業(yè)及時(shí)了解稅收政策，獲得納稅指導(dǎo)。

第7篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)縣人大常委會____年工作要點(diǎn)，3月9日至18日，財(cái)經(jīng)工委組織調(diào)研組，在____主任帶領(lǐng)下，對全縣中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組聽取了縣經(jīng)信委、商務(wù)局等9個(gè)相關(guān)部門匯報(bào),并進(jìn)行了座談，參加了經(jīng)信委召開的13個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的座談會，了解我縣中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中存在的困難和問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

近年來，縣委、縣政府高度重視中小企業(yè)發(fā)展，圍繞推進(jìn)“產(chǎn)城一體化”目標(biāo)，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)下行、要素制約等不利因素，解放思想，開拓創(chuàng)新，在建設(shè)發(fā)展平臺、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)招商引資、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加大扶持力度、破解要素制約等方面做了大量工作，我縣的中小企業(yè)得到較快發(fā)展。至2014年底，全縣登記在冊的中小企業(yè)2268家，其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)101家，限額以上商貿(mào)企業(yè)95戶。注冊資本（金）68.67億元，同比增長215.82%，上繳稅收8.28億元，占地方財(cái)政收入67.83%。完成的專利、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)占80%以上。中小企業(yè)成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面，發(fā)揮著重要的作用。

綜觀我縣中小企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展速度不斷提升。縣委、縣政府提出把____建設(shè)成為“最美皖北水鄉(xiāng)”和“爭當(dāng)蚌埠重返全省第一方陣排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣上下圍繞目標(biāo)，相關(guān)部門積極作為，出臺政策，創(chuàng)建平臺，優(yōu)化服務(wù)，中小企業(yè)得到較快發(fā)展。2014年末，全縣中小企業(yè)數(shù)是十一五末的2.4倍，一、二、三產(chǎn)分別是149家、488家和1631家，全縣第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值44.8億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值43.2億元，二、三產(chǎn)創(chuàng)造的增加值占全縣生產(chǎn)總值的63.5%。全年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)24家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)達(dá)57家，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資30億元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。

（二）產(chǎn)業(yè)特色鮮明，區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。我縣的中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色。工業(yè)形成了以服裝加工、紡織業(yè)、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工為代表的主導(dǎo)行業(yè)，飛宇軸承、天麒面粉、華芳紡織、詠琪機(jī)械等企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場占有率，產(chǎn)品供不應(yīng)求；農(nóng)業(yè)形成了以現(xiàn)代牧業(yè)、秋實(shí)草葉、沱湖螃蟹等為主的養(yǎng)殖、加工一體化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，總投資50億元的彩色田園綜合體項(xiàng)目啟動一期紅楓基地建設(shè)，沱湖鄉(xiāng)榮獲2014年度“安徽省特色景觀旅游名鎮(zhèn)”稱號；省級園林城市創(chuàng)建、徐明高速開通，____區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（三）推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，政府及相關(guān)部門克服困難，通過狠抓招商引資，加大科技創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。____春生物科技、東博米業(yè)等6家企業(yè)獲批市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，淮酒酒業(yè)等4家企業(yè)獲市級“兩化”融合示范企業(yè)，飛宇軸承等5家企業(yè)獲省市級“專精特新”中小企業(yè)稱號。

（四）積極打造發(fā)展平臺，加大政府扶持力度。城南工業(yè)區(qū)建設(shè)力度不斷加大，園區(qū)道路實(shí)現(xiàn)循環(huán)貫通，極大的改善了投資環(huán)境；積極搭建政銀企合作平臺，幫助企業(yè)解決土地、融資等具體困難，切實(shí)緩解要素制約。通過制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策，縣政府在全市率先出臺鼓勵(lì)小微企業(yè)入園套餐。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園已有部分企業(yè)入駐。小溪、臨北等農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園加快發(fā)展。政府及相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院簡政放權(quán)的決定，積極貫徹注冊資本登記制度改革政策，加大《政府權(quán)力清單和責(zé)任清單》清理力度，降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，2014年，全縣新注冊各類企業(yè)526戶，同比增長217戶。全年共取消、緩征、免征涉企收費(fèi)61項(xiàng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬元。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大政府扶持力度，2014年稅務(wù)部門減免中小企業(yè)各稅733.93萬元，縣財(cái)政對企業(yè)各類扶持資金達(dá)17857.65萬元，發(fā)放企業(yè)專項(xiàng)資金1284.9萬元，國有企業(yè)對招商引資企業(yè)階段性參股資金9000萬元。大力營造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的良好發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍有一些較為突出的問題：

一是企業(yè)規(guī)模小，市場占有率低。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的中小企業(yè)，根據(jù)國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，絕大部分屬于小型或微型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)和銷售收入都處于較低水平，市場占有率低，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小，工業(yè)化水平低。截止到2014年底，全縣中小工業(yè)企業(yè)488家，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)101家，完成工業(yè)總產(chǎn)值209.8億元

，工業(yè)增加值50.3億元，工業(yè)化率僅為24.4%。規(guī)上企業(yè)的數(shù)量和工業(yè)增加值在三縣最低。工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在全市處于中下游水平，高新技術(shù)企業(yè)和戰(zhàn)略新興企業(yè)數(shù)列全市三縣六區(qū)末位。三是“融資難、融資貴”的現(xiàn)象依然突出。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)銀行貸款利率高，一般是基準(zhǔn)利率上浮30%，甚至50%；各種中介費(fèi)高，企業(yè)貸款涉及擔(dān)保費(fèi)、資產(chǎn)評估費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)等繁多的中介費(fèi)，環(huán)節(jié)多時(shí)間長。而導(dǎo)致融資難、融資貴的主要原因：一是受中小企業(yè)信用度不夠、風(fēng)險(xiǎn)大影響，金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎；二是資本市場不完善和金融產(chǎn)品缺乏，導(dǎo)致融資渠道單一；三是擔(dān)保機(jī)構(gòu)在規(guī)模和服務(wù)上難以滿足中小企業(yè)發(fā)展需要，收取的擔(dān)保費(fèi)高，并且還收取企業(yè)的保證金,致使企業(yè)的融資成本高；四是銀行與企業(yè)之間信息不對稱，缺乏合作互動。2014年，全縣工業(yè)企業(yè)貸款15億元，僅占存量的20%，金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度有待進(jìn)一步加大。

四是企業(yè)用地和用工等要素保障跟不上。目前，用地管理進(jìn)一步加強(qiáng)，用地指標(biāo)緊張，土地權(quán)屬變更難，對中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)用地形成極大制約，很多有市場和發(fā)展前景的成長型中小企業(yè)項(xiàng)目難以落地，小微企業(yè)用地更難以保證。同時(shí)，園區(qū)建設(shè)“圈地現(xiàn)象”不同程度存在，使得部分土地閑置，造成土地資源浪費(fèi)。另外，中小企業(yè)的用工和社保繳費(fèi)矛盾較為突出。中小企業(yè)規(guī)模較小，專業(yè)技工、熟練工和高級人才引進(jìn)難，穩(wěn)定難，勞動力男女、年齡等結(jié)構(gòu)性矛盾突出。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，今年，園區(qū)普遍企業(yè)反映繳納“五險(xiǎn)”負(fù)擔(dān)重，繳費(fèi)金額超過發(fā)達(dá)省份，因此，園區(qū)企業(yè)欠繳社保費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

五是受宏觀政策影響，招商引資難度加大。國務(wù)院清理規(guī)范稅收優(yōu)惠政策下發(fā)后，我縣近年來出臺的招商引資等優(yōu)惠政策已清理上報(bào)，暫停實(shí)行。原先與企業(yè)簽署的協(xié)議優(yōu)惠政策一時(shí)無法兌現(xiàn)，企業(yè)不能理解。如華芳、華運(yùn)毛紡、恒源技研等企業(yè)反映土地出讓金、稅收等按協(xié)議應(yīng)兌現(xiàn)獎勵(lì)政策沒有明確兌現(xiàn)期限，企業(yè)反映比較強(qiáng)烈。因此，今年的招商引資以及財(cái)稅收入壓力加大。

六是商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，且缺乏整體規(guī)劃。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，增長后勁不足；商貿(mào)服務(wù)業(yè)滯后于人民生產(chǎn)生活需要，物流業(yè)發(fā)展滯后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營能力有限，商貿(mào)物流服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化水平和管理水平低。

為使縣域經(jīng)濟(jì)較快地?cái)[脫困境，進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。 針對我縣中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提幾點(diǎn)建議：

（一）完善扶持政策，發(fā)揮導(dǎo)向作用。政府及相關(guān)部門要認(rèn)真研究國家關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。一要堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略不動搖。工業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的“骨架”，是解決就業(yè)的重要途徑，也是服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的后盾。要進(jìn)一步突出工業(yè)重點(diǎn)，認(rèn)真研究解決工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的問題，抓緊完善扶持工業(yè)政策，積極推進(jìn)中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。二要進(jìn)一步注重商貿(mào)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制訂相應(yīng)激勵(lì)政策，幫助解決企業(yè)用地、資質(zhì)升級等方面的突出問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；三要在完善招商引資企業(yè)扶持政策的同時(shí)，高度重視本地現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，研究出臺相應(yīng)的用地、資金、稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，減少企業(yè)外流。

第8篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

一、調(diào)研基本情況

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我所深入貫徹落實(shí)科學(xué)展觀，緊扣“扎實(shí)保增長，全面達(dá)小康”的工作目標(biāo)，對*特色產(chǎn)業(yè)的計(jì)量管理進(jìn)行了調(diào)研，對計(jì)量管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)進(jìn)行了幫扶。為了更加深入了解*船舶配套產(chǎn)業(yè)計(jì)量管理狀況，凸現(xiàn)計(jì)量工作的基礎(chǔ)作用，2009年春節(jié)剛過，我所就在市局機(jī)關(guān)和*計(jì)量所的大力支持下，選出精干人員組成調(diào)研與幫扶小組，在平潮、五接、天生港等以船舶配套產(chǎn)業(yè)為特色的工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組深入企業(yè)內(nèi)部，查閱企業(yè)計(jì)量臺帳，現(xiàn)場查看企業(yè)計(jì)量器具管理使用情況，宣傳計(jì)量法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立計(jì)量管理臺帳，完善企業(yè)計(jì)量管理體系。到目前為止，在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)調(diào)研組通過實(shí)地調(diào)研與摸底，共完成近40家船舶修造企業(yè)的計(jì)量管理調(diào)研與幫扶工作。

二、企業(yè)計(jì)量管理工作現(xiàn)狀

與近幾年*造船與裝備制造行業(yè)發(fā)展速度形成鮮明對比的是，企業(yè)的計(jì)量管理基礎(chǔ)工作卻是參差不齊，大型企業(yè)如中集順達(dá)、中*、中遠(yuǎn)船務(wù)、振華港機(jī)等計(jì)量臺帳完整，制度完善，有專職或兼職計(jì)量管理人員，計(jì)量設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)工作做得比較好。而集中在沿長江支流九圩港和通揚(yáng)運(yùn)河船舶工業(yè)集中區(qū)的船舶配套生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)量工作卻幾乎是空白，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、認(rèn)識上的差距

近幾年船舶工業(yè)集中區(qū)發(fā)展迅猛，但計(jì)量行政管理部門監(jiān)管工作、計(jì)量基礎(chǔ)工作對企業(yè)重要性的宣傳工作沒有及時(shí)跟上，企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理工作的缺失，造成企業(yè)計(jì)量管理滯后。在認(rèn)識上，企業(yè)不懂計(jì)量或不愿在計(jì)量方面投入的現(xiàn)象比比皆是：有一大型新興重工制造企業(yè)和一大型船舶配套加工企業(yè)，他們的負(fù)責(zé)人就跟我們講：“我們沒有計(jì)量器具!”(其實(shí)企業(yè)廠門口有一臺80噸電子汽車衡)，該重工制造企業(yè)還拒絕我們進(jìn)行的計(jì)量監(jiān)督檢查。另一規(guī)模較大、起步較早的原國有企業(yè)改制的民營企業(yè)老總表示，辦廠幾十年，從沒聽說過計(jì)量管理與計(jì)量器具!還有相當(dāng)一部分企業(yè)搞不清楚什么是計(jì)量器具，反映出企業(yè)對計(jì)量工作重要性的認(rèn)識還存在相當(dāng)差距。

2、管理上的差距

由于認(rèn)識上的不足，反映在企業(yè)計(jì)量管理上差距主要表現(xiàn)在：一是計(jì)量器具的配備上偷工減料，有些必備的計(jì)量器具(如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀)相互借用情況較多，有的涉及到人身安全的工作場所如艙段內(nèi)噴吵、刷漆等部位應(yīng)配備的可燃?xì)怏w測爆儀也不愿配置，現(xiàn)場焊接用的鋼瓶上的氧氣表、乙炔表配備少，且損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。對用于焊接質(zhì)量檢查用的射線探傷機(jī)也缺配嚴(yán)重；二是管理層面上，部分企業(yè)無專兼職計(jì)量管理人員，大部分企業(yè)計(jì)量器具無臺帳，強(qiáng)檢與依法管理計(jì)量器具沒有按期檢定，不檢、逃檢、少檢、拒檢情況較為嚴(yán)重。對于國家要求的強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，如汽車衡、氧氣表、乙炔表、集中供氣站用的壓力表、鋼卷尺、測爆儀等檢定率相當(dāng)?shù)停婪ü芾淼挠?jì)量器具如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、射線探傷機(jī)、焊條烘箱、焊機(jī)用的電流、電壓表，電工用的萬用表等幾乎沒有進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。

3、質(zhì)量控制方面的差距

在調(diào)研過程中，我們就造船、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制過程向企業(yè)進(jìn)行了咨詢，特別是焊接質(zhì)量檢驗(yàn)用的射線探傷機(jī)的配備向企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。企業(yè)的質(zhì)量控制主要還是依賴外部專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制還是憑經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，造船企業(yè)很少配備生產(chǎn)過程自使用的質(zhì)量控制設(shè)備，也不配備相關(guān)的專業(yè)人員。對于行業(yè)內(nèi)部組織的檢查或認(rèn)證，采取外檢一部分應(yīng)付或相互借用計(jì)量器具敷衍了事，影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。如何更有效地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律，從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、特設(shè)檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量提升品牌效應(yīng)入手，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是擺在我們質(zhì)監(jiān)工作者面前的一個(gè)重要課題。

三、調(diào)研取得的成果

這次調(diào)研活動，我們近距離接觸了企業(yè)，了解了企業(yè)的需求。在企業(yè)的積極支持與大力配合下，檢查人員按照計(jì)量管理的要求，逐家企業(yè)、逐個(gè)廠房、逐個(gè)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場查看與登記，幫助企業(yè)建立計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定與依法管理臺帳，協(xié)助企業(yè)完善計(jì)量管理制度，指導(dǎo)企業(yè)配備必要的專兼職計(jì)量管理人員。通過一個(gè)多月的調(diào)查研究，我們建立了與企業(yè)的溝通管道，向企業(yè)宣傳了計(jì)量法律法規(guī)，基本摸清了企業(yè)計(jì)量工作的現(xiàn)狀。檢查人員還向企業(yè)發(fā)放了質(zhì)監(jiān)服務(wù)聯(lián)系方式，企業(yè)也對我們技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測能力和檢測手段有了更進(jìn)一步的了解，為加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)打好了基礎(chǔ)。

第9篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

一、我市企業(yè)用工短缺的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國各地都出現(xiàn)了不同程度的“用工荒”，我市也不例外。盡管市委、市政府和各地各部門為解決這一難題，做了一些工作，取得了一定成效，但是用工短缺的現(xiàn)象依然存在，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展壯大，影響了招商引資的進(jìn)程，影響了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。

（一）我市企業(yè)用工短缺的表現(xiàn)

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我市企業(yè)用工短缺的表現(xiàn)可以概括為“五性”：

1、普遍性。這次調(diào)查走訪的工業(yè)園、、、等四地的政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主都反映，現(xiàn)在企業(yè)用工普遍緊張，普遍存在招工難的問題。在調(diào)查的57家規(guī)模以上企業(yè)中，若實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，需15900人；現(xiàn)實(shí)際缺工2141人，占企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)所需人數(shù)的13%。共有30家企業(yè)明顯存在缺工現(xiàn)象，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的53%；另外的27家企業(yè)也或多或少存在不同程度的缺工現(xiàn)象，只不過通過員工加班加點(diǎn)的辦法緩解了用工緊張的矛盾。用工缺口較大的企業(yè)有5家，其中恒信達(dá)缺工400人、金士達(dá)缺工300人、宏大衛(wèi)材缺工220人、新發(fā)塑料缺工200人、裕民塑料缺工200人，這五家企業(yè)共缺工1320人，占調(diào)查企業(yè)中總?cè)惫と藬?shù)的62%。

2、行業(yè)性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，勞動密集型企業(yè)普遍缺工多，其他科技含量高一點(diǎn)的企業(yè)缺工少。缺工多的行業(yè)依次為無紡布加工、醫(yī)用衛(wèi)材、服裝加工、紡織，其他行業(yè)如機(jī)械制造、食品加工等企業(yè)行業(yè)缺工較少，而零售、賓館服務(wù)等行業(yè)基本不缺人。本次調(diào)查的57家企業(yè)，涉及無紡布企業(yè)17家、紡織企業(yè)8家、衛(wèi)材企業(yè)8家、服裝企業(yè)3家、食品加工企業(yè)5家、機(jī)械制造企業(yè)7家、化工企業(yè)2家、建材企業(yè)2家、其他企業(yè)5家。在缺工的30家企業(yè)中，12家無紡布企業(yè)缺工835人，占調(diào)查缺工總數(shù)的39%；4家衛(wèi)材企業(yè)缺工580人，占總數(shù)的27%；2家服裝企業(yè)缺工440人，占總數(shù)的21%；5家紡織企業(yè)缺工154人，占總數(shù)的7%；3家機(jī)械制造企業(yè)缺工70人，占總數(shù)的3%；2家食品加工企業(yè)缺工40人，占總數(shù)的2%；2家其他企業(yè)缺工22人，占總數(shù)的1%。

3、季節(jié)性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我市企業(yè)用工不穩(wěn)定，具有明顯的季節(jié)性，開春前后、農(nóng)忙時(shí)節(jié)缺工較為嚴(yán)重，其他時(shí)間缺工較少。在本次調(diào)查的57家企業(yè)13759人中，本地員工12967人，占94%；外地員工792人，占6%。我們在調(diào)查時(shí)，正值農(nóng)忙季節(jié)，一些本地員工因搶收搶種回家忙農(nóng)活，致使企業(yè)生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如12家無紡布企業(yè)缺工835人，大都屬于這種情況。我們在走訪座談時(shí)，一些企業(yè)主都說，季節(jié)性缺工是一種暫時(shí)現(xiàn)象，農(nóng)忙時(shí)節(jié)一過，員工就會再來上班，用工緊張的情況會有所緩解。

4、漸進(jìn)性。調(diào)查中，企業(yè)反映，年以前，企業(yè)基本上不存在招工難的現(xiàn)象，年以后，由于各地招商引資的力度加大，新招引企業(yè)的陸續(xù)投產(chǎn)和本地已有企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)規(guī)，造成企業(yè)用工日益短缺，用工缺口不斷加劇。如康壽公司新上服裝生產(chǎn)線缺熟練車工200人，聚業(yè)公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模缺生產(chǎn)工人80人，偉杰公司新上無紡布透氣膜生產(chǎn)線需新招工人200人等，由于難以招收到生產(chǎn)人員，鎮(zhèn)政府通過對各村下達(dá)招工任務(wù)來滿足企業(yè)的用工需求，這在年以前是沒有的現(xiàn)象。

5、兩面性。從總體上看，本地企業(yè)用工短缺問題是發(fā)展中的問題，是發(fā)展不夠的表現(xiàn)。這一問題具有兩面性。壞的一方面是制約了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)，但從好的一方面看，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加科技含量，提高企業(yè)的綜合競爭力。如瑞鑫公司購進(jìn)的一臺熱合機(jī)，相當(dāng)于50—60名工人手工操作；金士達(dá)公司歷年來購進(jìn)的20臺紗布折疊機(jī)，每臺相當(dāng)于20—30名工人手工操作，今年又投資212萬元從德國引進(jìn)消毒包裝機(jī)等等。同時(shí)，國家正在用退稅政策調(diào)整、國稅抵扣技改投入等手段刺激企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級換代。

（二）我市企業(yè)用工短缺的特點(diǎn)

我市企業(yè)用工短缺出現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、由技能型工種招工難向熟練型工種招工難轉(zhuǎn)變。過去，我市熟練工較為充裕，技術(shù)工較為緊缺，而目前，車工、鉗工、焊工等技能型工種缺工較少，而熟練縫紉工、擋車工、無紡布折疊工等工種大量缺員。本次企業(yè)缺工的2141人中，熟練工1766人，占82%；技術(shù)工375人，占18%。由于招不到工，不少企業(yè)不敢大膽接單，如永信包裝，滿負(fù)荷生產(chǎn)需60人，現(xiàn)僅有25人，企業(yè)因員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、招不到人等原因而不敢擴(kuò)大規(guī)模，連本鎮(zhèn)的一些訂單都不敢接、不能接。

2、由招工難向留人難轉(zhuǎn)變。前段企業(yè)招工困難，現(xiàn)在留人更困難，陷入“招工—流失—再招工—再流失”的困境。如汽車，今年1—7月招工242人，其中年初在“全市年春季招工洽談會”招工59人，市勞動力市場為其招工50人，工業(yè)園為其招工103人，企業(yè)自主招工30人；而1—7月員工流失260人；現(xiàn)有職工150人，缺工30人。又如，市勞動就業(yè)局今年4月份在縣為華新水泥公司招27人，現(xiàn)僅有1人在該廠工作，流失26人。

3、由企業(yè)選擇員工向員工選擇企業(yè)轉(zhuǎn)變。年以前，我市勞動力市場的主導(dǎo)方是用人單位，現(xiàn)在這一局面已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。過去都是企業(yè)選擇員工，每家企業(yè)招工，基本上是一個(gè)崗位有幾個(gè)、十幾個(gè)甚至更多求職者來競聘，而現(xiàn)在，企業(yè)招聘信息后，應(yīng)聘者廖廖無幾，許多企業(yè)不得不安排大量人力、物力，或下鄉(xiāng)、下村，或遠(yuǎn)赴外地招人，但效果仍然不理想。如公司剛落戶我市時(shí)，每招100名員工，就會有300多人前來應(yīng)聘，而現(xiàn)在招工較為困難，一開年企業(yè)就要到我市邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)花費(fèi)大量人力、物力招工。金仕達(dá)、親親食品也是這樣。

二、我市企業(yè)用工短缺原因透析

通過調(diào)查，我們認(rèn)為，我市企業(yè)用工短缺，主要是以下幾個(gè)原因造成的：

1、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)特色決定了我市企業(yè)必然用工短缺。我市企業(yè)主要以紡織服裝、無紡布衛(wèi)材、醫(yī)藥化工、食品加工、機(jī)械電子等五大勞動密集型產(chǎn)業(yè)板塊為主，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在早期保障充分就業(yè)、推進(jìn)我市工業(yè)化進(jìn)程中功不可沒，但其對勞動力的過度依賴的先天不足和本身固有的特點(diǎn)客觀上也導(dǎo)致了用工難。一是勞動密集型企業(yè)用工需求總量大。五大板塊共有規(guī)模企業(yè)180多家，需員工10.5萬人，基本上占到全市企業(yè)員工人數(shù)的53%。我市雖然是人口大市，但也是一座外向型城市，人喜歡在外創(chuàng)業(yè)，每年都有近20萬人外出打工，留下來可供企業(yè)使用的勞動力極為有限。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，年底，我市共有勞動力79萬人，但實(shí)際可供企業(yè)使用的勞動力只有24萬人。而隨著近年來大力度招商引資，企業(yè)數(shù)量大增，工人需求量也相應(yīng)增加。，全市企業(yè)僅需就業(yè)人員20萬人，年，全市企業(yè)則需就業(yè)人員25萬人，需工量基本上以每年1萬人的速度遞增，預(yù)計(jì)以后需工量增幅會更大。在勞動力總量基本穩(wěn)定的條件下，供需出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)用工難就不可避免。我們這次調(diào)查統(tǒng)計(jì)的五大板塊企業(yè)共缺員工2049人，占缺工總數(shù)的96%。二是勞動者對勞動密集型企業(yè)認(rèn)同和歸宿感不強(qiáng)，進(jìn)而對企業(yè)缺乏應(yīng)有的忠誠度。五大板塊科技含量普遍不高，比如無紡布企業(yè)，基本上沒有什么科技含量，不需要技術(shù)。新發(fā)公司的老板講，即使是剛進(jìn)廠的職工，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，也可以上一線進(jìn)行生產(chǎn)。對這種簡單的體力勞動，很多員工都不想把他作為終身職業(yè)，只是作為一種臨時(shí)就業(yè)辦法。可以說，這些產(chǎn)業(yè)自身缺乏吸引力是用工難的一個(gè)重要原因。三是勞動密集型產(chǎn)業(yè)缺乏競爭勞動力的優(yōu)勢。我們的五大板塊，基本上都處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)利潤低??成本，因而在吸引員工上缺乏競爭優(yōu)勢。宏祥無紡布廠的老板講，今年國家出口退稅率由原來的平均12%下調(diào)到現(xiàn)在的平均8%，如果再增加職工工資，企業(yè)就會虧本。四是勞動密集型企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定。阿卜沃德食品公司的一名一線工人說，去年上半年，由于公司訂單多、訂單大，日夜生產(chǎn)，趕產(chǎn)量，她最高一個(gè)月曾拿到過1200多元，今年公司訂單不充足，工廠就時(shí)常放假，她平均每月只能拿四五百元。由于員工的收入得不到保障，因此只好走人。

2、用工理念滯后和企業(yè)生產(chǎn)生活條件簡陋是用工難的直接原因。一是少數(shù)企業(yè)不注意改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，凡是用工難的企業(yè)，生產(chǎn)、生活都較為落后，凡是生產(chǎn)、生活條件較好的企業(yè)，用工難問題都不突出。親親集團(tuán)是一家勞動密集型企業(yè)，每年約需員工450人，但用工問題并不突出，很重要一點(diǎn)，就是他們管理非常到位。他們在職工工齡每滿6個(gè)月，就增加20元，滿2年增加120元。每年7-9月高溫季節(jié)，都要給職工發(fā)90元的降溫費(fèi)。在春節(jié)放假時(shí)，發(fā)2個(gè)月的工資和300元的路費(fèi)。職工月平均工資大都是1000元左右。平時(shí)還搞一些文化活動，豐富職工生活，凝聚人心。招來395名女工，他們從不拖欠職工工資，還包食宿、包往返車票，出全勤的每月發(fā)補(bǔ)助，職工流失率不到1%。金仕達(dá)公司每年對生產(chǎn)能手實(shí)行重獎，一等獎獎電動車、二等獎獎手機(jī)、三等獎獎生產(chǎn)用品。與此相反，那些生產(chǎn)、生活條件較差的企業(yè)，即使招進(jìn)了工人，也很難留住。市勞動就業(yè)局到給市呢絨廠招了22名工人，不到一個(gè)月，走了20個(gè)，員工都說，工資低，而且我們覺得在這里工作沒意思。二是部分企業(yè)用工觀念落后。隨著工業(yè)化的推進(jìn)，企業(yè)數(shù)量的增加，用工市場已由供方向需方轉(zhuǎn)變，員工選擇企業(yè)的空間越來越大。而有些企業(yè)家仍停留在以前那種勞動力低成本無限供給的思維定勢中，一味在年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面抬高門檻，用工難再所難免。城區(qū)一家服裝廠，招收200名縫紉工，要求年齡在18-25周歲以內(nèi)，女性，有工作經(jīng)驗(yàn)，招聘會趕了幾場，結(jié)果只招了30多人。旺旺集團(tuán)的一位老總講，他們在出現(xiàn)招工難苗頭以后，馬上調(diào)整策略，在年齡、性別、學(xué)歷等方面適當(dāng)放寬，所以旺旺集團(tuán)盡管也感覺用工緊張，但基本沒有影響正常生產(chǎn)。粗略估計(jì)，大概有五分之一的企業(yè)在用工上人為設(shè)限，存在“重女輕男”、避“中”就“青”的現(xiàn)象。三是一些老板思想觀念錯(cuò)誤。有的老板認(rèn)為，職工來我這里打工，就是端我的飯碗，賺我的錢，我是他們的衣食父母，不能擺正職工和企業(yè)的關(guān)系，因而工作環(huán)境差，住宿條件簡陋，也不想辦法去改善。我們在調(diào)查時(shí)，聽鎮(zhèn)里一位負(fù)責(zé)人介紹，前幾天，氣溫高達(dá)37℃，該鎮(zhèn)聚園公司老板為節(jié)約電費(fèi)，也不給職工開空調(diào)。這家企業(yè)員工來一批走一批，一直不能正常生產(chǎn)。四是有的老板政策觀念不強(qiáng)。少數(shù)企業(yè)老板政策觀念不強(qiáng)，只顧眼前利益，舍不得投入，不給職工繳納各種社會保險(xiǎn)。這次調(diào)查的57家企業(yè)共有員工13759人，但僅有4332人辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、2932人辦理了工傷保險(xiǎn)、2044人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，分別占應(yīng)保人數(shù)的31.5%、21.3%、14.9%。同時(shí)，一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，不接受勞動部門的監(jiān)管，有時(shí)侵害職工權(quán)益，使許多勞動者心存顧慮，不愿到企業(yè)工作。

3、就業(yè)服務(wù)體系不健全加劇了用工難。一是勞動力市場規(guī)模不大，功能滯后。市勞動就業(yè)管理局所屬的市勞動力市場，是我市企業(yè)和求職者交流的重要平臺，但規(guī)模太小，接待能力十分有限，僅能容納80人同時(shí)求職，根本不能承辦大型招聘會。年，在市勞動力市場舉行了一場招聘會，由于位置太小，企業(yè)把攤位都擺到了馬路上，影響了交通秩序。二是供求信息不暢。我們連續(xù)五年在市政廣場舉行春季勞務(wù)交流大會，為企業(yè)與求職者搭建了一個(gè)很好的交流平臺，但遠(yuǎn)不能適應(yīng)暢通供求信息的需要。市勞動保障部門曾建立了一個(gè)市鎮(zhèn)村三級勞動力資源庫，搭建企業(yè)、政府和勞動者相互交流信息的網(wǎng)絡(luò)平臺，但由于種種原因，難以有效運(yùn)行，造成企業(yè)空崗信息和勞動者求職信息不及時(shí)，對接不上。三是職業(yè)技能培訓(xùn)不能適應(yīng)新形勢的需要。培訓(xùn)力度不大，而且培訓(xùn)內(nèi)容單一化、趨同化，針對性不強(qiáng)，與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需工脫節(jié)。去年，全市共培訓(xùn)員工1.8萬人，其中培訓(xùn)電腦8000人、文秘800人、機(jī)械工1200人，縫紉工1000人，企業(yè)需要的沒培訓(xùn)，培訓(xùn)了的企業(yè)又不需要。同時(shí)，對勞動者的職業(yè)道德培訓(xùn)也是薄弱環(huán)節(jié)。四是政策服務(wù)環(huán)境不優(yōu)。很多農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，不能享受市民待遇，孩子上學(xué)難，遇到企業(yè)惡意拖欠工資等行為，勞動執(zhí)法遇到阻力較大，不能較好地維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，農(nóng)民對進(jìn)城務(wù)工有顧慮，導(dǎo)致用工難。

4、勞動者素質(zhì)與企業(yè)要求不相適應(yīng)是用工難的一個(gè)重要原因。一是崗位技能差。今年初，天輪機(jī)械公司招聘90名機(jī)械工，但符合條件應(yīng)聘的很少，公司不得不招學(xué)徒工培訓(xùn)，為保證用人需要，公司還與中國地質(zhì)大學(xué)聯(lián)合辦班，組織40人到高校充電。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市目前缺機(jī)械工280人，缺縫紉工5000人。二是缺乏職業(yè)道德。親親集團(tuán)一名女職工下班時(shí)，準(zhǔn)備將生產(chǎn)的果凍帶回家，被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)后，以跳樓相威脅。三是缺乏吃苦耐勞精神。現(xiàn)在企業(yè)打工的年輕人當(dāng)中，很多都是八十年代后出生的獨(dú)生子女，從小在家里養(yǎng)尊處優(yōu)，實(shí)際工作中怕苦怕累，眼高手低。我們在聯(lián)亮紡織等企業(yè)調(diào)查時(shí)，很多年輕人表示，寧愿到商場、超市等相對輕閑的行業(yè)每個(gè)月拿400-500元，也不愿到企業(yè)加班加點(diǎn)，每月拿1000元。四是擇業(yè)觀念不正確。一些年輕人愛面子，認(rèn)為去發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市、大企業(yè)打工很有面子，在本地打工沒面子，即使外出打工待遇差別不大，也舍近求遠(yuǎn)。

三、對策建議

經(jīng)過調(diào)研，我們感覺到，各地各部門都比較重視勞動就業(yè)工作，為勞動就業(yè)雙方做了大量的努力，取得了一定成績。但要破解當(dāng)前的“招工難”問題，必須放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局中考慮，結(jié)合實(shí)際，多管齊下，形成合力。

1、強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)，為就業(yè)雙方創(chuàng)造條件。一是層層強(qiáng)化招工責(zé)任，建立健全招工的激勵(lì)機(jī)制。要宣傳和借鑒工業(yè)園在招工上強(qiáng)化本地勞動保障服務(wù)中心的作法。今年初，工業(yè)園為服務(wù)中心下達(dá)了為企業(yè)直接招工800人的任務(wù)，并與中心工作人員工資資金掛鉤結(jié)賬。目前，服務(wù)中心已為企業(yè)直接招工780人，全年可突破1000人，屆時(shí)，工業(yè)園將兌現(xiàn)5萬元的獎金。二是加強(qiáng)勞動力市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一方面，進(jìn)一步完善市、鎮(zhèn)、村三級勞動力就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)等基層組織的作用，及時(shí)采集本地閑散勞動力和企業(yè)缺工情況，逐級上報(bào)，然后由勞動部門對所有信息進(jìn)行整合、加工。另一方面，建設(shè)“市勞動力信息市場網(wǎng)站”，把勞動力資源和企業(yè)缺工情況在網(wǎng)上進(jìn)行公布，同時(shí)通過報(bào)紙、電視、廣告等形式，就業(yè)和招工信息，形成信息采集、傳遞與交流、反饋的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為企業(yè)和求職者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的供求信息。三是進(jìn)一步改擴(kuò)建我市勞動力市場。盡管今年我市對勞動力市場進(jìn)行了完善，但離市場需要的標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)。建議市委市政府借鑒等地經(jīng)驗(yàn)，撥出專項(xiàng)資金擴(kuò)建我市勞動力市場，使勞動力市場真正達(dá)到“三化”的要求，方便就業(yè)雙方常年、定點(diǎn)、直接接觸，最大限度地滿足企業(yè)和求職者的需要，成為供需雙方最迅捷、最可靠的交換場所。四是發(fā)展農(nóng)村松散型勞務(wù)關(guān)系。目前，無紡布企業(yè)出現(xiàn)了將散活委托給農(nóng)戶分散給加工的現(xiàn)象，較好地解決了企業(yè)用工難題，這一做法值得肯定。要鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)把散活往農(nóng)村延伸，向農(nóng)戶延伸，這樣既能緩解用工短缺的問題，又有助于農(nóng)民增收。五是發(fā)展跨地區(qū)的勞務(wù)合作。依托市就業(yè)中心，根據(jù)企業(yè)用工需求，通過在勞動力資源豐富的貧困地區(qū)設(shè)置定點(diǎn)窗口，為企業(yè)和外來工架起就業(yè)橋梁；做好外來工流動就業(yè)動態(tài)管理和跟蹤服務(wù)，開展“以工帶工”的招工形式，鼓勵(lì)他們帶更多的同鄉(xiāng)來我市就業(yè)。六是加強(qiáng)勞動監(jiān)察。要通過多種形式和渠道，大力宣傳勞動保障法律法規(guī)，增強(qiáng)經(jīng)營者依法用工的意識，提高廣大勞動者依法維權(quán)的認(rèn)識；要以勞動合同管理、工資發(fā)放等為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動用工年檢和日常巡查工作，形成強(qiáng)有力的勞動保障監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)預(yù)防和處理違法行為。

2、改善務(wù)工環(huán)境，吸引留住更多人才?！叭恕痹谏希菫椤捌蟆?。員工是活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的用工理念。一是建立合理的勞動報(bào)酬機(jī)制。借鑒各地同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工資報(bào)酬，并適時(shí)適度提高員工工資和福利待遇，嚴(yán)格守信按時(shí)足額發(fā)放。二是實(shí)行人性化管理。簽訂規(guī)范勞動合同，縮短用工時(shí)間，關(guān)心員工的生活冷暖，改善工作生活環(huán)境，開展豐富多彩的文體活動，滿足他們必須的物質(zhì)、精神等方面的需求。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。將工作業(yè)績突出、管理能力強(qiáng)的員工適時(shí)提拔，為達(dá)到一定年限、事業(yè)心強(qiáng)的員工辦理“五險(xiǎn)”，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺為企業(yè)盡心竭力的良好氛圍，真正做到以優(yōu)厚待遇吸引人，人文關(guān)懷感動人，激勵(lì)機(jī)制留住人。親親、聯(lián)亮等公司每年組織被評為業(yè)務(wù)標(biāo)兵的員工外出旅游，對子女考上大學(xué)的員工進(jìn)行獎勵(lì)，對生活困難的員工進(jìn)行幫扶，吸引和留住了大批員工。難怪這些公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管說：“并不缺工，缺少的是用工的環(huán)境?！?/p>

3、完善就業(yè)培訓(xùn)，提高勞動力整體素質(zhì)。集團(tuán)總裁說過：“沒有培訓(xùn)的員工是負(fù)債，培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)?！北仨氈匾暸囵B(yǎng)和提高勞動者整體素質(zhì)，進(jìn)一步建立和完善就業(yè)培訓(xùn)體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，加強(qiáng)自主培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身用工需求，采取“企業(yè)+學(xué)校(基地)”的模式，定單定向培訓(xùn)；可以通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自主培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。二是通過整合勞動力部門和教育部門的培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)資金的投入，充分依托職業(yè)學(xué)校和勞動就業(yè)部門，圍繞我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，長年開辦縫紉班、機(jī)械班等，切實(shí)解決熟練工短缺的問題，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的培訓(xùn)輸送機(jī)制。三是改變過去培訓(xùn)內(nèi)容單一的做法，除注重技術(shù)方面的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)政策法規(guī)、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，提高務(wù)工人員的整體素質(zhì)。天輪機(jī)械公司與中國地質(zhì)大學(xué)合作，通過聘請地大老師進(jìn)廠講課，組織學(xué)員進(jìn)校學(xué)習(xí)的靈活方式，聯(lián)合開辦本科班，學(xué)員只需負(fù)擔(dān)20%的費(fèi)用，四年之后，就可以拿到本科文憑。去年一期有21名學(xué)員，今年二期達(dá)到30名，有效解決了技術(shù)工短缺的問題，同時(shí)也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

4、降低就業(yè)門檻，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。很多企業(yè)不是招不到人，而是招不到“理想”的人；很多求職者不是找不到工作，而是找不到“理想”的工作。要引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)勞動力市場供需情況，適時(shí)調(diào)整勞動力培訓(xùn)和使用計(jì)劃，適當(dāng)降低招工上的性別、年齡、地域等標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要引導(dǎo)廣大求職者特別是青年更新就業(yè)觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，及時(shí)了解市場行情，避免出現(xiàn)過高的就業(yè)期望值，提高就業(yè)成功率。要對本地勞動力倡導(dǎo)“務(wù)工何必行千里，家鄉(xiāng)務(wù)工兼顧家”的新理念，引導(dǎo)廣大外出人員和農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入本地企業(yè)務(wù)工。外婆家公司需要大量的季節(jié)性工人，但他們對求職者不設(shè)限，除招聘大量本地員工外，每年吸引、、、州等地近400名季節(jié)性工人進(jìn)廠務(wù)工。