科研進(jìn)度安排精選(九篇)

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第1篇：科研進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】計算機(jī)；系統(tǒng)；集成；信息

1項目進(jìn)度管理

項目管理都會涉及工作劃分與進(jìn)度安排的問題，特別是多人合作的項目。而項目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度。如果工作進(jìn)度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實是很難做出好的項目來的。如果工作劃分得不合理，或進(jìn)度安排不當(dāng)，會讓開發(fā)過程混亂，進(jìn)度也難保證。同樣，項目進(jìn)度也是項目控制的重要依據(jù)，它是堅持以項目工作項目的范圍、次序結(jié)構(gòu)，時間為依據(jù)，合理地安排每項工作的起始、終止時間。另外，還科研根據(jù)項目和資源情況制定項目開發(fā)的初步計劃，根據(jù)項目的需要來確定交付產(chǎn)品的最終日期。從而實現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項目進(jìn)度報告等形式了解項目進(jìn)度情況，如實際開始與完成日期，以及未完計劃活動的剩余持續(xù)時間。項目工作開始以前應(yīng)該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。所以需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供、進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真策劃，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個項目按照進(jìn)度開始實施。因此，信息系統(tǒng)項目進(jìn)度安排要找到關(guān)鍵的實現(xiàn)路徑，把控整個項目的實現(xiàn)進(jìn)程，關(guān)注整個項目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實現(xiàn)項目的各項進(jìn)度安排。

2項目質(zhì)量過程管理

質(zhì)量控制是項目管理的一項重要內(nèi)容。將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理是信息社會發(fā)展的必然趨勢。對推進(jìn)信息系統(tǒng)集成工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個項目實施全過程科學(xué)管理的重要手段。在質(zhì)量管理過程中，積極采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計方法，這樣方可提高項目實施的可靠性、復(fù)用性、可維護(hù)性等。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目的整個過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個階段?？刂凭褪鞘褂觅|(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報有關(guān)項目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目獨特的優(yōu)勢，在其性能或者使用價值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項目團(tuán)隊獨立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)等職能，保障項目建設(shè)有序進(jìn)行，也科研確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。同時，要充分考慮項目自身的客觀要求、規(guī)律性及項目管理的可能性，提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項目工序中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機(jī)制，項目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動，分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差，提高項目集成設(shè)備的可維護(hù)性，減少操作錯誤，在項目實際進(jìn)行中不斷調(diào)整質(zhì)量控制措施，并對整個項目過程中實施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項目中一定要從實施方案、選型招標(biāo)、合同管理、技術(shù)實施等進(jìn)行全過程管理，以確保每個環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量控制和時間節(jié)點完成。

3項目文檔管理

項目文檔管理是指在進(jìn)行項目的運作中，把上交的與項目相關(guān)的文件資料進(jìn)行收集歸納并控制應(yīng)用。同時，為保證項目成功，項目管理上必備的文檔，如工作任務(wù)書、項目計劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風(fēng)險報告、驗收報告、項目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據(jù)項目管理的啟動、計劃（開展）、執(zhí)行（實施）、控制、收尾（驗收）等五大階段或工作定義、工作計劃、計劃管理、范圍管理、溝通管理等項目管理步驟來創(chuàng)建項目的文檔管理體系。通過項目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項目管理觀點，明確項目管理的既定目標(biāo)，運用有效的項目管理相關(guān)工具，很好地掌握該項目工作的運行進(jìn)度，這也是項目能夠成功的重要途徑。若在項目文檔管理過程中，只對項目文檔進(jìn)行及時保存，而沒有好好管理文檔，便會令項目經(jīng)理及項目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時得到項目的重要文檔信息，便不能從項目文檔方面去很好地掌握該項目工作的運行進(jìn)度。要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項目管理工作的開展順利進(jìn)行。所以，項目文檔管理工作對于一個項目的順利開展是非常重要的，不容忽視。

4結(jié)束語

總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的主要因素。因此，計算機(jī)系統(tǒng)集成的項目管理要有一個科學(xué)和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項目的成功建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黎羽，陳剛.企業(yè)項目管理七要素[J].商業(yè)研究，2003（14）.

[2]嚴(yán)仍榮，馬玲.項目管理成熟度量化評估方法研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報，2004（05）.

[3]尹紅波.如何開展有效的軟件項目外包管理[J].電腦知識與技術(shù)，2011（21）.

第2篇：科研進(jìn)度安排范文

開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要應(yīng)運而生的。開題報告一般為表格式，它把要報告的每一項內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開題報告按目填寫，避免遺漏;又便于評審者一目了然，把握要點。

開題報告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時間安排等四個方面 。 開題報告作為畢業(yè)論文答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。

由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過大,但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題。

開題報告的總述部分應(yīng)首先提出選題,并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法。

開題報告是由選題者把自己所選的課題的概況(即開題報告內(nèi)容)，向有關(guān)專家、學(xué)者、科技人員進(jìn)行陳述。然后由他們對科研課題進(jìn)行評議。亦可采用德爾菲法評分;再由科研管理部門綜合評議的意見，確定是否批準(zhǔn)這一選題。開題報告的內(nèi)容大致如下：課題名稱、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、起止年限、報名提綱。報名提綱包括：

(1)課題的目的、意義、國內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點與結(jié)論;

(2)研究對象、研究內(nèi)容、各項有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗性研究); (3)大致的進(jìn)度安排;

(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等); (5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等); (6)經(jīng)費概算; (7)預(yù)期研究結(jié)果;

(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。

同行評議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。

[2]如何撰寫畢業(yè)論文開題報告

開題報告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義;國內(nèi)外研究概況;論文擬研究解決的主要問題;論文擬撰寫的主要內(nèi)容(提綱);論文計劃進(jìn)度;其它。

其中的核心內(nèi)容是論文擬研究解決的主要問題。在撰寫時可以先寫這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分。具體要求如下：

1.論文擬研究解決的問題

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點。

明確指出國內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論、解決方法、階段性成果、。 評述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。

提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。

你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點方法是否能夠研究出來。

一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的相關(guān)問題。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評述則在文獻(xiàn)綜述中評述?；谡撐臄M研究解決的問題提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。

3.論文研究的目的與意義

簡介論文所研究問題的基本概念和背景。 簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。 簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。 基于論文擬研究解決的問題提出，允許有所重復(fù)。

4.論文研究主要內(nèi)容

初步提出整個論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解論文擬研究解決的問題不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。

[3]畢業(yè)論文開題報告的格式(通用)

由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應(yīng)包含兩個部分：總述、提綱。

1 總述

開題報告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。

2 提綱

開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

3 參考文獻(xiàn)

開題報告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄 4 要求

開題報告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。

開 題 報 告 學(xué) 生：

一、 選題意義

1、 理論意義

2、 現(xiàn)實意義

二、 論文綜述

1、 理論的淵源及演進(jìn)過程

2、 國外有關(guān)研究的綜述

3、 國內(nèi)研究的綜述

4、 本人對以上綜述的評價

三、論文提綱

前言、

結(jié)論

四、論文寫作進(jìn)度安排 畢業(yè)論文開題報告提綱

一、開題報告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導(dǎo)師 二、目的意義和國內(nèi)外研究概況

三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容

四、研究條件和可能存在的問題

五、預(yù)期的結(jié)果

六、進(jìn)度安排

第3篇：科研進(jìn)度安排范文

[關(guān)鍵詞]項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式

[中圖分類號]C36 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0484-01

引言

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長15%以上；實現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時期，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，以軍工促進(jìn)自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

一、項目管理模式分析

對于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點。時限性表現(xiàn)得非常強，相關(guān)歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項目對參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項目而言，項目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項目，軍工制造業(yè)項目有其特殊性。

其項目的來源或類型主要包括：

1、預(yù)研項目：是上級下達(dá)的研究型課題，在國家五年計劃框架下進(jìn)行前沿技術(shù)的研究；

2、外貿(mào)項目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項目；

3、指令性型號項目：由總裝或兵裝等上級單位下達(dá)的型號研制項目；

4、橫向項目：與兄弟單位合作的研制項目；

5、軍研所內(nèi)項目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項目。

在眾多的項目中，型號產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點，其他類型的項目研發(fā)與計劃管理基本遵循型號項目的管理方法，型號項目一般劃分為四個階段：方案階段；工程研制階段（通常包括原理樣機(jī)、初樣機(jī)和正樣機(jī)等幾輪研制）；設(shè)計定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個階段由專家和軍方代表參加按國軍標(biāo)要求組織的方案和技術(shù)評審。

二、目前研發(fā)過程中各階段存在的問題

1 信息反饋不及時。

該企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個工作流程比較規(guī)范。但是目前由于信息傳遞不夠通暢，對項目的進(jìn)展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會、匯報或電話詢問的形式進(jìn)行，此種信息反饋機(jī)制下，信息滯后，研發(fā)進(jìn)度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時被科研管理部門和項目組掌握，導(dǎo)致科研管理和項目組人員需要花費大量的時間和精力來跟蹤掌握各項科研活動的具體執(zhí)行狀況。

2 資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。

隨著該企業(yè)承接項目數(shù)量的增長和項目周期的縮短，各研究室、檢驗處、物資供應(yīng)處、分廠等各部門的工作量都隨之增加。同時型號項目計劃性強，任務(wù)周期彈性小，在項目資源不變的情況下，又要保證能按時完成任務(wù)，使得科研管理部門很難對資源和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并由此引發(fā)了諸多資源和進(jìn)度的沖突，表現(xiàn)為項目計劃不科學(xué)、更改多，項目進(jìn)度安排不合理等，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)的難度，進(jìn)度的壓力尤其對處在流程末端的結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工制造等環(huán)節(jié)更為突出，從而影響設(shè)計和加工的質(zhì)量。

3 流程效率不高。

目前該企業(yè)幾乎所有的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員的出差經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項目的進(jìn)度。手工簽審?fù)荒軐㈨椖吭谟媱?、?zhí)行、跟蹤過程中協(xié)調(diào)的會議紀(jì)要、會議記錄等每項工作都如實記錄下來，無法對簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進(jìn)規(guī)劃和初步建議

現(xiàn)在企業(yè)可采用一個具有成熟的基于全生命周期項目管理模塊的PLM系統(tǒng)，為項目組成員提供基于Web的協(xié)同環(huán)境。提供項目管理直接相關(guān)的功能，包括任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度安排；提供與項目管理間接有關(guān)的功能，包括權(quán)限控制、實時消息通知、文檔共享、項目討論區(qū)等。通過項目管理平臺幫助企業(yè)在產(chǎn)品從概念設(shè)計到維護(hù)，直至報廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實時協(xié)作，進(jìn)行重大項目的規(guī)劃和管理，并對整個產(chǎn)品研制過程進(jìn)行項目運行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計劃的反饋。需要提供多方面的管理和技術(shù)手段，如：

1、多項目協(xié)同管理。

有可視化的項目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項目成員可以共同進(jìn)行實時項目計劃的編制?？梢孕薷捻椖康娜蝿?wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的進(jìn)度表等。

2、資源管理。

能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。

3、工時統(tǒng)計。

項目團(tuán)隊成員可以在線報告某項任務(wù)的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，并將之導(dǎo)人項目數(shù)據(jù)庫中。

4、項目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

四、結(jié)束語

科研項目管理的重心，在于定義研發(fā)項目中計劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源分配，實現(xiàn)進(jìn)度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實際來看，實施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項目整體計劃中，項目管理層通過項目管理工具對項目進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級PLM系統(tǒng)，管理整個企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對應(yīng)市場、設(shè)計、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時，以項目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點項目管理模型，實現(xiàn)了項目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機(jī)制下集中進(jìn)行管理。另一方面，由于項目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，也就實現(xiàn)了項目計劃進(jìn)度隨項目執(zhí)行進(jìn)展的自動更新。

參考文獻(xiàn)

第4篇：科研進(jìn)度安排范文

生物技術(shù)大實驗即重組DNA技術(shù)，其基本流程包括目的基因的獲得、目的基因與克隆載體連接形成新的重組DNA分子、用重組DNA分子轉(zhuǎn)化受體細(xì)胞、轉(zhuǎn)化子篩選和鑒定、目的基因在受體細(xì)胞的表達(dá)和目的蛋白的鑒定。這一技術(shù)流程是本專業(yè)教師科研工作中的常見技術(shù)過程，亦是生物公司生產(chǎn)研發(fā)部門的主要技術(shù)流程。我院現(xiàn)有的實習(xí)實訓(xùn)基地企業(yè)有大量現(xiàn)成的科研成果和產(chǎn)品可作為實驗教學(xué)的內(nèi)容供選擇，因此，在10級學(xué)生的實驗教學(xué)時，我們選擇了3個目的基因（小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠Caspase3；人神經(jīng)生長因子）；在11級學(xué)生的實驗教學(xué)時，我們選擇了4個目的基因（小鼠Pentraxin3；小鼠ProteinKinaseCDelta；小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠PhospholipaseA2)，以這些基因的克隆及表達(dá)作為實驗教學(xué)內(nèi)容，分別擬定了名稱不同，但本質(zhì)相同的實驗項目作為任務(wù)，提供給學(xué)生自由選擇。在確定項目任務(wù)后，我們通過班級QQ群項目任務(wù)信息，由班長和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織學(xué)生選擇項目，自由組建研究團(tuán)隊，然后帶著任務(wù)完成基因序列的查找，通過相應(yīng)的軟件進(jìn)行引物的設(shè)計，利用教師給出的信息選擇表達(dá)載體，擬定初步的研究方案。在該環(huán)節(jié)中，教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文獻(xiàn)檢索與篩選有用信息的方法，掌握相關(guān)學(xué)習(xí)軟件的操作運用，通過對比分析了解選擇實驗材料技巧，這一環(huán)節(jié)任務(wù)的完成有助于學(xué)生了解科研工作的選題過程，為畢業(yè)論文的選題及今后科研工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2完善教學(xué)過程

學(xué)生擬定初步的培養(yǎng)方案經(jīng)教師審閱后，教師會引導(dǎo)學(xué)生制定并撰寫詳細(xì)實驗方案及實驗進(jìn)度安排表，并上報研究所需的實驗試劑及耗材。該過程能讓學(xué)生對整個實驗有個總體認(rèn)識，能對實驗中需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，同時鍛煉對實驗所需的試劑和耗材數(shù)量有個基本估算的能力。在首次實驗課上，各研究團(tuán)隊需按項目申報形式制作開題匯報PPT，由選出的代表匯報實驗研究方案及進(jìn)度安排，并進(jìn)行答辯。各研究團(tuán)隊會在在此過程中，相互學(xué)習(xí)補充各自的不足，完善實驗方案，同時教師需把握其中可能遺漏的重要信息，并做相應(yīng)講解。這一環(huán)節(jié)通過學(xué)生的相互討論，指出實驗過程中可能遇到的問題，并探討解決的對策和預(yù)備方案，從而完善各團(tuán)隊實驗方案，使之切實可行。確定實驗方案和流程后，各組分別行動，按計劃完成各個環(huán)節(jié)的實驗操作，出現(xiàn)問題時可及時與教師溝通與探討，比如RNA提取效果不好可能的原因是什么，如何改進(jìn)操作獲得更理想的中間產(chǎn)物，使后續(xù)實驗更順利進(jìn)行；又如蛋白質(zhì)電泳凝膠制備遇到不聚合怎么辦等等。在此過程中，教師不得過渡干預(yù)學(xué)生的實驗操作，只能在一旁認(rèn)真觀察，并在關(guān)鍵步驟上做適當(dāng)?shù)奶狳c。第一次進(jìn)行基因克隆實驗難免會遇到各種失敗，因此，我們允許學(xué)生利用課余時間反復(fù)重新嘗試，直到成功為止。這樣既能保證學(xué)生掌握完整的實驗過程，也鍛煉了學(xué)生百折不撓的毅力，為充滿自信地開展后續(xù)的學(xué)習(xí)及科研工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3改進(jìn)考核方式

在完成實驗任務(wù)后，研究小組成員共同完成一份研究報告，研究報告需以畢業(yè)論文的格式和要求撰寫。包括中英文摘要、關(guān)鍵詞、引言、材料與方法、結(jié)果、討論、總結(jié)、參考文獻(xiàn)八個部分。研究報告的撰寫要求學(xué)生能對實驗過程有詳盡的描述，并對已完成的實驗進(jìn)行結(jié)果分析與討論，如此能讓學(xué)生對整個實驗有全面深刻的認(rèn)識，同時對畢業(yè)論文的撰寫有了初步的了解。從研究報告的撰寫情況來看，大多數(shù)研究團(tuán)隊能全面歸納總結(jié)已完成的工作，對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，加以討論和設(shè)想，并對后一步的工作作出預(yù)期和展望。

4問題與展望

第5篇：科研進(jìn)度安排范文

檔案是人類實踐活動的真實歷史記錄，承載著人們思想發(fā)展、生產(chǎn)斗爭、政治活動的經(jīng)驗教訓(xùn)。農(nóng)業(yè)科技檔案相當(dāng)于農(nóng)業(yè)科研活動的見證人，記錄了農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的全過程。因此，農(nóng)業(yè)科研單位必須樹立“規(guī)范檔案管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的理念，增強責(zé)任意識，積極主動的收集檔案，并做好整理歸檔工作。檔案管理不僅是檔案管理人員的職責(zé)，也是單位領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的職責(zé)。在檔案建設(shè)中必須加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識，將檔案管理列入日常管理規(guī)范之中。建立統(tǒng)一檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立部門、個人考核責(zé)任制，并以此作為對部門負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)。把統(tǒng)計資料收集、整理、建檔、移交工作落到實處。

2健全完善檔案規(guī)范化管理制度體系

嚴(yán)格按照《檔案法》以及統(tǒng)計系統(tǒng)的《檔案管理工作規(guī)定》的要求實施依法治檔、依法存檔。結(jié)合本單位的實際，制訂檔案工作制度、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案使用制度和鑒定、移交等規(guī)范要求，推動檔案管理規(guī)范化、制度化。堅持立卷標(biāo)準(zhǔn)是做好檔案工作的基礎(chǔ)。統(tǒng)計部門應(yīng)建立檔案鑒定小組，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)立卷歸檔。檔案管理工作人員必須嚴(yán)格把好檔案管理中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，形成合力。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科學(xué)研究這一中心任務(wù)，結(jié)合課題實施情況，將農(nóng)業(yè)科技案卷劃分清楚，分門別類編制好農(nóng)業(yè)科技檔案目錄和項目專題目錄，根據(jù)科技成果的級別分級編制成果檔案，以確保農(nóng)業(yè)科研人員在科研中從不同角度全方位、深層次查找到所需的信息資源。

3提高科研檔案收集效率

科研檔案的形成不僅與科研活動密不可分，而且與整個科研過程交織在一起。科研課題的類型多種多樣，有注重理論的，有注重實用和整體發(fā)展研究的，還有開發(fā)和推廣的，研究進(jìn)度和工作安排也各不相同，有的課題研究思路和方法需要根據(jù)實際條件進(jìn)行改變，在這種情況下，對于檔案管理者提出更高的要求。在課題研究過程中注意積累完整、系統(tǒng)的文件材料，各種相關(guān)階段性成果，及時整理歸檔，不斷提高科研檔案收集效率。要做好科研檔案收集工作，就要求檔案管理人員同科研人員密切配合，實時溝通，掌握科研整體進(jìn)度安排，及時整理已形成的各種文件材料并加以收集。除了隨時注意科研材料及時整理歸檔以外，為確保檔案資料的完整、系統(tǒng)，還要注意檔案材料的現(xiàn)場收集，根據(jù)科研檔案形成的一般規(guī)律和特點，主要抓好階段驗收、成果鑒定會和年度總結(jié)三個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場收集工作，清楚地反映出課題的整個研究過程和變化情況，從而增強農(nóng)業(yè)科技檔案的系統(tǒng)性和可用性。

4運用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案

隨著數(shù)字時代的到來．檔案工作的科技含量日益加大，無論從檔案的內(nèi)容，還是形式、方法都發(fā)生了很大的變化。在內(nèi)容上，已由單一的文書檔案發(fā)展到各類專業(yè)檔案和技術(shù)檔案;在載體結(jié)構(gòu)方面，由單一的紙質(zhì)檔案發(fā)展到圖片檔案、聲像檔案、電子檔案電子政務(wù)建設(shè)是今后一個時期信息化工作的重點。因此，采用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案已經(jīng)成為時代的要求。通過計算機(jī)的管理，對檔案信息資源加以分類、提取、分析、加工，并進(jìn)行連接與共享，從而準(zhǔn)確、及時、簡捷、實用地滿足社會各界對檔案信息的不同需求。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技檔案信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，開展檔案信息網(wǎng)上利用，不僅會大大提升檔案管理的規(guī)范化水平，還將會促進(jìn)檔案信息資源的共享和開發(fā)利用。

5提高檔案管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

第6篇：科研進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：科技類學(xué)術(shù)圖書；項目管理；實踐

將項目管理在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價等環(huán)節(jié)的先進(jìn)管理方式引入到圖書出版，將項目管理研究的成果運用到圖書出版管理，是健全出版社管理方式，進(jìn)一步贏得市場的有效途徑之一。本文意在通過梳理作者所在的北京理工大學(xué)出版社（以下簡稱“理工社?”）近年來科技類學(xué)術(shù)出版的實踐與經(jīng)驗，闡釋當(dāng)前科技類學(xué)術(shù)出版項目實施中存在的問題及解決方案。

一、項目管理運用于科技類學(xué)術(shù)出版的必要性

科技類學(xué)術(shù)出版相對于一般圖書出版而言有其特殊性。特殊性的內(nèi)在表現(xiàn)為內(nèi)容系統(tǒng)性強、專業(yè)度高，外在表現(xiàn)為篇幅較長、多分卷分冊；由于科技類學(xué)術(shù)著作多用于指導(dǎo)科研生產(chǎn)實踐，因此對編輯要求更為專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)、出版節(jié)奏控制更為精準(zhǔn)和緊湊。項目管理貫穿于出版活動的始終，是科技類學(xué)術(shù)著作高水平出版的保證。

1.圖書出版選題論證和決策的需要

科技類圖書出版選題論證具有很強的綜合性，需要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步作為科技出版的主戰(zhàn)場，綜合考量科技類選題的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。好的圖書不僅內(nèi)容精良、編校精準(zhǔn)、印制精細(xì)，還要滿足作者的要求、讀者的需求和社會的導(dǎo)向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？萍碱悓W(xué)術(shù)圖書選題尤其需要進(jìn)行深入調(diào)研，甚至多次論證，以綜合多方因素，使項目的前期策劃與科研生產(chǎn)實際需求相契合。項目管理本身在調(diào)研和決策環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法使出版的選題論證和決策更為客觀、可信。

2.圖書出版項目高效有序運行的需要

在當(dāng)前出版環(huán)境下，“逆水行舟，慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”，圖書出版項目從前期的選題論證到后期的發(fā)行推廣再不是“慢工出細(xì)活”，而是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能提高效率。

對于科技類學(xué)術(shù)出版而言，高效有序的出版節(jié)奏顯得尤為重要。更快速準(zhǔn)確地領(lǐng)會作者的學(xué)術(shù)思想、研究方法和科研經(jīng)驗對于讀者來說具有重要意義。項目管理在計劃和實施環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法確保了圖書出版項目運行的高效、有序。

3.圖書效益跟蹤的需要

在運營階段，需對出版項目實際出版情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行差異分析、比對和及時修正。用項目管理的方法使科技類學(xué)術(shù)出版項目成為既講經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、又講效率的出版活動，通過閉環(huán)控制出版全流程，客觀分析出版項目與策劃初衷的差異，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗，針對出版規(guī)律和出版項目實際探尋出一條適合科技類學(xué)術(shù)出版的規(guī)律，并指導(dǎo)后續(xù)項目。

二、出版社項目管理組織機(jī)制和運行機(jī)制的構(gòu)建

出版社承擔(dān)的出版任務(wù)由多個出版項目組成，出版社層面的項目管理主要包括出版社機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、財務(wù)核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限，這里僅論述單個重點出版項目和多個出版項目并行中組織機(jī)制和運行機(jī)制的構(gòu)建。

1.單個重點出版項目運行注重過程管理

對于單個重點出版項目，出版社項目管理組織機(jī)制和運行機(jī)制確立的前提是確保這一出版項目的出版預(yù)期與出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。科技類的大學(xué)出版社多是小而特、小而專、小而精的特色出版社，需將自身定位為服務(wù)于相關(guān)院校的教學(xué)科研，以專業(yè)和特色作為自己的核心競爭力。單個重點出版項目必然服從于、服務(wù)于、助力于出版社的特色出版，管理方法上應(yīng)建立健全《圖書質(zhì)量管理制度》《印刷管理制度》《發(fā)行管理制度》《人力資源管理制度》《財務(wù)管理制度》和《出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等，注重過程管理，提高單品種效益。

在單個項目管理中，主要由一名執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)各部門，相關(guān)部門指定一名專人負(fù)責(zé)項目相關(guān)的業(yè)務(wù)，配合、協(xié)助執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成項目。由以上人員組建項目組，負(fù)責(zé)項目的實施和結(jié)項。

2.多個出版項目并行注重協(xié)調(diào)管理

項目組合管理為多個出版項目并行管理提供了有效的管理方法。如果說單個項目的推進(jìn)是戰(zhàn)術(shù)性的，那么項目組合管理就是戰(zhàn)略性的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下運作多個并行出版項目。并行運作的項目常常因進(jìn)度、人力資源分配、營銷等發(fā)生沖突，因此建立多項目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在出版流程中采取不同出版項目采用不同進(jìn)度控制的方法進(jìn)行管理。如項目在立項初期確立不同的定位；專業(yè)對口編輯優(yōu)先入選項目的編審校團(tuán)隊；對科技類圖書、學(xué)術(shù)類圖書適當(dāng)增加編校次數(shù)；設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度崗位，在多個項目發(fā)生沖突時，按照項目重要程度和出版進(jìn)度要求確定項目的優(yōu)先級別，用以分配公共資源等。

多個出版項目并行時，其核心工作將轉(zhuǎn)移到出版企業(yè)層面的協(xié)調(diào)和管理。通常由出版企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，以項目的結(jié)項時間為節(jié)點安排各項目的進(jìn)度，并及時與單個項目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通，將社內(nèi)資源有效地利用起來。由于圖書的出版進(jìn)度除由項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人全面推進(jìn)外，社內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和責(zé)任編輯獨自把控各書的編校進(jìn)度。當(dāng)多個出版項目發(fā)生資源分配矛盾時，根據(jù)項目優(yōu)先級別實施“錯峰”出版。此外，在出版過程中，充分調(diào)動責(zé)任編輯對于重點出版項目的積極性，在整個項目管理中起到至關(guān)重要的作用。

三、項目管理應(yīng)用于科技類重點學(xué)術(shù)著作出版的實踐經(jīng)驗

近年來，理工社?在科技類學(xué)術(shù)圖書領(lǐng)域承擔(dān)了眾多國家級出版項目。如承擔(dān)了多項國家“十二五”重點出版物出版規(guī)劃項目，連續(xù)四年承擔(dān)國家出版基金項目，這些出版項目的高質(zhì)量實施得益于項目管理在出版實踐中的深入應(yīng)用。

1.建立重點選題論證機(jī)制

在選題策劃上完善科技類學(xué)術(shù)重點選題論證機(jī)制。學(xué)術(shù)類重點選題以始終瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點和落腳點來策劃選題內(nèi)容。這些學(xué)術(shù)類選題內(nèi)容精深，通常篇幅較大或者具有多個分冊。重點選題論證機(jī)制為這類學(xué)術(shù)類重點選題把脈，從項目管理起始階段開始就充分分析選題方向，選題實施的重點、難點和存在的各類風(fēng)險，并提出規(guī)避風(fēng)險的有效方法。重點選題論證機(jī)制包括項目基本情況、選題實施條件、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測以及風(fēng)險評估分析等。

2.完善重點項目相關(guān)管理制度

針對國家出版基金項目和國家“十二五”重點出版物出版規(guī)劃項目，理工社?制定并完善了相關(guān)項目管理制度。

由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社長辦公室、總編辦公室、學(xué)術(shù)出版中心、編校中心、財務(wù)部、質(zhì)檢部、印制部結(jié)合理工社?的實際情況研究制定了《北京理工大學(xué)出版社國家出版基金財務(wù)管理辦法》《北京理工大學(xué)出版社重點出版項目財務(wù)管理實施細(xì)則》《北京理工大學(xué)出版社重點出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》《北京理工大學(xué)出版社出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等制度，這些管理制度的制定保障了國家出版基金項目在理工社?的有序進(jìn)行、規(guī)范運行和高水平執(zhí)行。此外，理工社?成立了“重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，監(jiān)督重點項目工作進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度及時向“領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報項目進(jìn)展情況，在制度層面和管理層面對重點出版項目做出了有力保障。

3.提升書稿出版質(zhì)量控制和進(jìn)度控制管理水平

在重點項目實施階段，項目組嚴(yán)格管控圖書質(zhì)量，對編輯校對環(huán)節(jié)、印刷裝訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。邀請行業(yè)專家做交稿前審查，交稿后除嚴(yán)格按照“三審三校一通讀”制度進(jìn)行書稿編輯校對外，額外增加了兩次出版行業(yè)專家審讀。出版社編校中心抽調(diào)骨干編輯對項目進(jìn)行編輯加工，在付印前交質(zhì)檢部全面檢查付印樣；圖書出版后，質(zhì)檢部還對成書進(jìn)行全面檢查。通過嚴(yán)格落實編輯加工、校對、付印核樣、成書檢查等制度，確保重點項目的編校質(zhì)量。

對于出版周期較短的重點項目，出版社重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縝密的進(jìn)度安排和質(zhì)量保證辦法，根據(jù)項目的實際情況，邀請社外出版專家審稿與理工社?編輯校對工作同步進(jìn)行。雖然增加了校對的工作量，但可以確保編校質(zhì)量并縮短出版周期。此外，每個編校節(jié)點均由專人負(fù)責(zé)落實交接工作，確保流程的無縫對接。

印制部對重點項目圖書進(jìn)行重點落實。提早對裝幀設(shè)計方案和工藝措施（覆膜、壓凹、UV、燙銀）進(jìn)行可行性分析，做好裝幀材料、用紙的采購、入庫和保管工作，并根據(jù)《北京理工大學(xué)出版社重點出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》預(yù)排印制周期，圖書印裝過程指派專人赴印廠校驗質(zhì)量。

4.強化理工社?學(xué)術(shù)出版品牌

理工社?以“科技傳播、文化傳承”為歷史使命，逐步形成了以數(shù)字出版為前瞻，以學(xué)術(shù)出版為主體，以教育出版和大眾出版為兩翼的出版格局。學(xué)術(shù)出版中心立足于理工社?科技出版品牌，著力于特色出版，沿著“強地、揚信、拓天”的發(fā)展路徑，持續(xù)開發(fā)重點出版項目。重點出版項目發(fā)行后信息陸續(xù)反饋到項目組，對后續(xù)重點選題的開發(fā)具有重要指導(dǎo)意義。通過項目管理，理工社?積聚了、凝煉了、出版了一批優(yōu)質(zhì)項目。從《飛行模擬器》到《中間彈道學(xué)》，從《汽車發(fā)動機(jī)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)》到《新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)叢書》，從《航天發(fā)射科學(xué)與技術(shù)》到《航空航天技術(shù)出版工程》，其中部分科技類圖書被德國Springer和美國Wiley等國際學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)輸出到歐美國家。通過承擔(dān)這些重點出版項目，理工社?科技類學(xué)術(shù)出版走出了一條特色鮮明、品味高端、內(nèi)容精良的學(xué)術(shù)出版之路。

理工社?應(yīng)用項目管理保障了科技類學(xué)術(shù)出版項目的有序?qū)嵤訌娏死砉ど?在項目可行性分析、風(fēng)險評估、項目計劃、進(jìn)度控制、成本分析和項目團(tuán)隊管理等方面的建設(shè)。在實施的過程中，根據(jù)社情因地制宜地進(jìn)行修正，初步探索出了一系列針對重點出版項目的管理經(jīng)驗。在我國科技類出版社轉(zhuǎn)型升級的大背景下，項目管理在出版社中的推廣與應(yīng)用的前景是不可逆轉(zhuǎn)的，理工社?在科技類學(xué)術(shù)出版上運用項目管理并取得了學(xué)術(shù)出版的繁榮，再次印證了項目管理應(yīng)用在出版實踐中的必然性與可行性。

（林杰，北京理工大學(xué)出版社社長）

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭華良.出版企業(yè)選題風(fēng)險管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2006.

第7篇：科研進(jìn)度安排范文

1.1系統(tǒng)總體設(shè)計項目管理系統(tǒng)是對項目的生命周期進(jìn)行監(jiān)控、流轉(zhuǎn)和執(zhí)行的軟件系統(tǒng)?？蒲杏媱濏椖可陥蠊芾硐到y(tǒng)的開發(fā)，通過運用現(xiàn)代計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)科研項目申報及管理，規(guī)范科研項目的管理工作，對于減少申報單位的工作量，提高項目申報的效率，促進(jìn)科技管理工作內(nèi)部信息化程度，形成規(guī)范管理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制有著重要意義。本文探討基于CakePHP的項目管理系統(tǒng)，主要是針對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，實現(xiàn)項目申報、項目評審、項目（實施）管理、項目監(jiān)控、技術(shù)交流等功能，并力圖通過該項目的實施服務(wù)全校師生，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、方法、模式的改進(jìn)，推動學(xué)校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的各項事業(yè)全面發(fā)展。本系統(tǒng)生命周期從項目開始，經(jīng)歷申報、評審、立項、進(jìn)度評審、驗收與結(jié)題等環(huán)節(jié)。根據(jù)各環(huán)節(jié)的特性，我們將項目管理系統(tǒng)的所有流程環(huán)節(jié)歸為申報、評審、監(jiān)控、管理四大功能模塊。PHP語言因為其開源，跨平臺等優(yōu)勢，在Tiobe開發(fā)語言市場占有率中近年來一直都排名前六位。Alexa中文網(wǎng)站排名前500的公司，有394家都使用PHP語言。作為最流行的PHP開發(fā)框架之一，CakePHP運用了諸如ActiveRecord、AssociationDataMapping、FrontController和MVC等著名設(shè)計模式的快速開發(fā)框架，除可以有效減少開發(fā)成本外，還可以幫助開發(fā)人員解決繁瑣的代碼編號問題，提高開發(fā)速度；同時其具有較強的靈活性、擴(kuò)展性以及兼容性。因此本項目采用CakePHP框架進(jìn)行開發(fā)。

1.2項目申報模塊本模塊主要用于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃的申報管理。申報管理模塊是整個系統(tǒng)的核心功能模塊之一，主要包括申報模板設(shè)置、申報入口開放、項目申報、項目評審等內(nèi)容。項目申報具體流程。在項目時，需要設(shè)置項目進(jìn)行過程中所用到的參數(shù)，要使這些參數(shù)生效，必須在項目各個環(huán)節(jié)使用規(guī)則控制。在典型的MVC框架的系統(tǒng)中，一般采用控制層攔截器的形式，在請求的操作執(zhí)行之前讀取預(yù)設(shè)參數(shù)，判斷當(dāng)前操作是否符合項目規(guī)則的方式實現(xiàn)此功能。此外，申請環(huán)節(jié)提交的數(shù)據(jù)按照項目類型分組可以提高查詢效率，通常使用動態(tài)創(chuàng)建文件目錄的方式保存上傳文件，例如按照索引編號每100個存儲于同一文件夾下，數(shù)據(jù)庫中則根據(jù)項目屆次分?jǐn)?shù)據(jù)表存儲申報數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶在申報環(huán)節(jié)提交申報數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)后臺需要檢驗用戶是否具有申報權(quán)限，對數(shù)據(jù)的合法性進(jìn)行校驗，從數(shù)據(jù)庫中讀取項目規(guī)則信息，完成以上工作后才真正保存數(shù)據(jù)信息。要保存的數(shù)據(jù)信息包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔，保存這兩種信息的操作在時間上互斥，邏輯上必須保證全部成功，否則兩種操作一并無效。這時就需要系統(tǒng)支持事務(wù)管理功能，事務(wù)管理是指對包含多步操作的事務(wù)進(jìn)行捆綁式操作，在事務(wù)執(zhí)行過程中如果拋出異常，系統(tǒng)就會自動還原之前的所有操作。目前主流的應(yīng)用程序框架，如Spring、ZendFrameWork，都提供了事務(wù)管理功能，利用此功能可以大幅提高系統(tǒng)的健壯性。而對于純數(shù)據(jù)庫操作，也可使用存儲過程來替代事務(wù)管理的功能，數(shù)據(jù)庫存儲過程的實質(zhì)就是部署在數(shù)據(jù)庫端的一組定義代碼以及SQL。將常用的或很復(fù)雜的工作，預(yù)先用SQL語句寫好并用一個指定的名稱存儲起來，那么以后要使用相同的功能服務(wù)時，只需調(diào)用execute即可自動完成命令。這種越接近底層的操作，執(zhí)行效率越高。

1.3項目評審模塊項目申報提交之后需要對申報內(nèi)容進(jìn)行審核，評估項目可行性，只有通過審核的申報才能在線建立項目組。審核通常是采用多人評審打分的方式，根據(jù)計分規(guī)則計算最終得分，篩選出預(yù)選名額前若干名或者達(dá)到分?jǐn)?shù)線的項目申報。因為這種篩選主要是為了提高審核效率、規(guī)范制度，所以得出的結(jié)果往往只是參考依據(jù)或者最低標(biāo)準(zhǔn)，因而最終的立項權(quán)限應(yīng)當(dāng)交付給管理員或者評審專家代表。除了項目申報評審，項目周期中的重要環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)提供評審功能，從而提高項目的質(zhì)量，體現(xiàn)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。譬如，實現(xiàn)中期評審和結(jié)題評審，控制項目的整體進(jìn)度，必要時可對進(jìn)度較慢的項目進(jìn)行提醒或及時淘汰掉不合格的項目。評審專家?guī)斓慕⒑凸芾硎瞧渲幸豁椫饕墓δ埽鞠到y(tǒng)可以在線逐條錄入專家信息；同時提供Excel導(dǎo)入功能，指定Excel格式的文件可以批量導(dǎo)入專家信息；也可以在線刪除（可批量刪除）、修改專家信息。在項目評審的具體細(xì)節(jié)方面，項目組成員提交的周報、月報也必須經(jīng)由項目負(fù)責(zé)人或項目指導(dǎo)教師審核后生效。在項目的各評審環(huán)節(jié)中，需要管理員、評審專家、項目成員的共同配合，為了實現(xiàn)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則環(huán)節(jié)自動流轉(zhuǎn)、任務(wù)委派功能，本項目引入工作流的概念，并采用開源的CuteFlow作為工作流引擎，較好地滿足了系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。

1.4項目監(jiān)控模塊項目監(jiān)控模塊是項目管理系統(tǒng)體現(xiàn)其效率性、智能性的關(guān)鍵點，好的監(jiān)控模塊應(yīng)該擁有高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、簡潔明了的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析功能。監(jiān)控的主要目的是把數(shù)據(jù)信息集中展示給用戶。在項目管理系統(tǒng)中，管理員需要查看項目的申報、評審、進(jìn)度統(tǒng)計信息，項目負(fù)責(zé)人則需要本項目組的進(jìn)度、任務(wù)、報表相關(guān)數(shù)據(jù)，同時還要擁有實用的拓展功能，在“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申報管理系統(tǒng)”的監(jiān)控模塊中提供了可定義的統(tǒng)計選項、數(shù)據(jù)警戒線、統(tǒng)計信息導(dǎo)出、站內(nèi)信提醒等功能。為了直觀地展示監(jiān)控數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的前端界面采用了JQuery框架，并集成JPlot插件以圖表的形式展示監(jiān)控數(shù)據(jù)；系統(tǒng)中提供了餅狀圖、折線圖、統(tǒng)計圖等多種圖表以及圖標(biāo)縮放、事件響應(yīng)、定時刷新等交互功能。復(fù)雜監(jiān)控功能的實現(xiàn)依賴于數(shù)據(jù)的采集，項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要是項目、進(jìn)度狀態(tài)數(shù)據(jù)，申報、評審日志和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計。項目、進(jìn)度、任務(wù)等實體類都擁有狀態(tài)標(biāo)識字段，監(jiān)控模塊通過讀取數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)字段可以快速顯示具體的項目信息；人員變動、報表上傳、進(jìn)度變更等事件都可以通過日志的形式記錄下來，并過濾、提取有用的信息；而數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計則通過SQL數(shù)據(jù)庫的查詢功能與程序控制實現(xiàn)。日志系統(tǒng)的應(yīng)用集中在項目組管理功能上。項目組的項目成員、周報月報、進(jìn)度任務(wù)、共享文檔等數(shù)據(jù)均需要進(jìn)行日志記錄，記錄內(nèi)容包括操作人、日期、操作對象、補充信息等部分，在控制層的相關(guān)操作的代碼部分調(diào)用日志保存功能，存儲操作記錄。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計則使用SQL語言自帶的查詢功能，實際系統(tǒng)開發(fā)中直接使用字符串拼接的SQL語句進(jìn)行查詢，容易受到SQL注入式攻擊。本系統(tǒng)所用的CakePHP框架，將數(shù)據(jù)庫對象封裝成類，而該類提供了SQL查詢接口，這種查詢接口會過濾掉輸入的危險字符串并拼接成安全的SQL語句，提高了系統(tǒng)安全性，同時避免了開發(fā)過程中重復(fù)編寫查詢語句的問題。

1.5項目管理模塊本模塊是項目管理系統(tǒng)的核心，主要用于項目負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)教師對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃已立項項目的管理。項目負(fù)責(zé)人可以在線編輯項目計劃、進(jìn)度安排，可以進(jìn)行任務(wù)分配；項目組成員可以在線填寫個人項目計劃、進(jìn)度安排、個人項目實施日報、周報、月報；項目負(fù)責(zé)人可以查閱、審批匯總后的項目組成員日報、周報、月報，并根據(jù)匯總后的項目組成員周報、月報形成項目組周報、月報；指導(dǎo)教師進(jìn)行項目組周報、月報的查閱、審批；項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目中期匯報、結(jié)題申請等。上傳文件管理是很重要但又容易被疏忽的部分，根據(jù)實際情況的不同，項目管理系統(tǒng)中文件的組織方式也對應(yīng)發(fā)生變化。申報書、評審報告書等文檔可以存檔、匯總，同時可以導(dǎo)出XLS文檔，但是一般不能輕易公開。為確保數(shù)據(jù)的安全性，本系統(tǒng)使用了文件內(nèi)容與文件信息分離保存的方式，保證除了經(jīng)系統(tǒng)允許的操作外很難獲取完整的項目資料，同時為每份上傳的文件進(jìn)行MD5驗證，避免文件被篡改或者損壞。同時，為了解決可能出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致文件丟失或者數(shù)據(jù)讀寫高峰期出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)提交、臟讀取等問題，系統(tǒng)還提供了數(shù)據(jù)冗余性檢測功能，方便管理員維護(hù)上傳文件。

2結(jié)束語

第8篇：科研進(jìn)度安排范文

（一）‘‘戰(zhàn)略性搬遷”是軍工科研企業(yè)實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力提升的重要一步

“十二五”及未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，研究所將承擔(dān)更多的國家重點型號研制任務(wù)，國家固定資產(chǎn)投入也將進(jìn)一步加大，型號任務(wù)的增長對研究所的場地設(shè)施提出了更高的要求，現(xiàn)有的較為分散的辦公、科研場地和陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，已無法適應(yīng)當(dāng)前航天型號產(chǎn)品研制的要求。同時，為響應(yīng)上級集團(tuán)公司“整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的號召，研究所領(lǐng)導(dǎo)層在2012年正式做出啟動戰(zhàn)略性整體搬遷的決定。戰(zhàn)略性整體搬遷是研究所近年來的重大戰(zhàn)略決定和部署，是一項重大戰(zhàn)略工程，不僅要解決當(dāng)前的搬遷問題，更要避免對型號任務(wù)交付節(jié)點產(chǎn)生影響，同時還要通盤考慮。根據(jù)當(dāng)前航天事業(yè)的發(fā)展趨勢，在保證科研生產(chǎn)能力平穩(wěn)過渡的最基本要求前提下，研究所的“戰(zhàn)略性搬遷”，可進(jìn)一步優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升，并為未來的快速發(fā)展做好鋪墊。

（二）引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證

國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進(jìn)行管理”，不但能對傳統(tǒng)的項目型任務(wù)實行項目管理，而且還可以將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項目對待，進(jìn)而實行項目管理。在企業(yè)的“戰(zhàn)略性搬遷”過程中，項目進(jìn)度管理將為現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性搬遷”管理模式提供一種有力的組織形式，它將進(jìn)一步改善搬遷工作對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對搬遷管理實踐也將做出重要貢獻(xiàn)。搬遷質(zhì)量的好與壞也在很大程度上影響到研究所的發(fā)展。這幾方面并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的，其中如何做好搬遷進(jìn)度安排成為首要問題?？梢?，引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證。

（三）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目亟需引進(jìn)項目進(jìn)度管理

從本質(zhì)上講，單位搬遷不是搬家，它是一個二次創(chuàng)業(yè)、再次升級的過程。當(dāng)前，對于項目進(jìn)度控制方法和工具的研究已經(jīng)較為成熟，但是如何在實際項目應(yīng)用中構(gòu)建合適的進(jìn)度管理模式，更好地應(yīng)用這些方法和工具就顯得更加重要。項目進(jìn)度管理在企業(yè)搬遷方面的應(yīng)用，在中國還只是剛剛起步，可以查閱的相關(guān)資料較少，研究所整體搬遷過程中可以借鑒的搬遷管理經(jīng)驗也很少。雖然目前一些企業(yè)在實際搬遷工作中已經(jīng)開始了這一方面的研究，但仍存在以下問題：

1）大多數(shù)都是從新的項目建設(shè)改造入手，把搬遷作為項目改造的一部分從項目管理方面進(jìn)行研究，單獨對搬遷進(jìn)程中的項目管理研究還很少；

2）對搬遷項目的進(jìn)程管理研究不夠系統(tǒng)，過程管理中應(yīng)用到的理論、流程、工具等未經(jīng)辯證分析形成固化模式。

二、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新

（—）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

在軍工科研企業(yè)整體搬遷實施的過程中成功運用現(xiàn)代項目管理理論工具，可在整體搬遷進(jìn)度、質(zhì)量、影響的復(fù)雜環(huán)境下，通過對搬遷項目進(jìn)度的合理分解、有效實施及過程管控，最終達(dá)到搬遷工作的預(yù)期目標(biāo)。北京空間機(jī)電研究所結(jié)合航天研究所以及自身的特點，從項目管理角度對實際搬遷項目進(jìn)行剖析，掌握搬遷實施過程的工作流程和特點，有針對性地在搬遷全過程中運用應(yīng)用模型。通過對搬遷項目的風(fēng)險分析，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對搬遷項目管理中存在的問題進(jìn)行修補，完善搬遷項目管理方法，最終達(dá)到合理化安排搬遷過程中的項目管理路線，有效地縮短了搬遷時間，節(jié)約了搬遷成本，為型號研制提供了有力的硬件保障，為國防建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進(jìn)度管理的創(chuàng)新之處

1．運用項目進(jìn)度管理理論，定量、定性地建立系統(tǒng)化搬遷模型

北京空間機(jī)電研究所通過梳理搬遷整個項目的背景、內(nèi)外部資源、自身特點等各項因素，將整個搬遷全過程的各項工作劃分為工作包，再依據(jù)各項工作包之間的邏輯關(guān)系排定各工作包的相應(yīng)位置并固化，通過定量、定性地分析各工作包所獲取的資源及風(fēng)險指標(biāo)，形成搬遷工作模型，用以厘清整個搬遷工作的工作路線。

2．經(jīng)過搬遷過程實施全流程化、表格化、精細(xì)化管理

依據(jù)梳理的搬遷工作項目，北京空間機(jī)電研究所制定了搬遷流程，科學(xué)梳理了搬遷中各個流程之間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)性，實施全流程化管理。為保證搬遷工作順利、有序地進(jìn)行，北京空間機(jī)電研究根據(jù)所里的實際情況，制定了辦公和儀器設(shè)備部分“二合一”的“部門搬遷工作手冊”；根據(jù)精大貴稀儀器設(shè)備的不同特性，為每臺精大貴稀儀器設(shè)備量身訂做了搬遷方案。把它們作為部門搬遷過程的可操作性文件，指導(dǎo)部門搬遷工作，對搬遷過程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容實施表格化、精細(xì)化管理。

3．搬遷進(jìn)度管理過程引入風(fēng)險管理理念，建立進(jìn)度風(fēng)險評估圖譜

在搬遷項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，搬遷的實際進(jìn)度往往與計劃的進(jìn)度發(fā)生偏差。為確保搬遷進(jìn)度，北京空間機(jī)電研究所運用了風(fēng)險管理的理論工具，對搬遷全過程進(jìn)行量化風(fēng)險評估，建立了進(jìn)度風(fēng)險評估圖譜，引入風(fēng)險等級理念，有的放矢、有重點地實施梳理出的風(fēng)險事項控制措施，確保了整個搬遷進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進(jìn)度管理的主要做法

（一）引入項目管理的相關(guān)理論，制定軍工科研企業(yè)整體搬遷計劃

1．統(tǒng)一思想，確定搬遷原則

根據(jù)中國空間技術(shù)研究院2013年型號工作會精神要點以及北京空間機(jī)電研究所2013年型號工作要求，2013年研究所明確了搬遷工作將緊密圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)保障力量，確保搬遷工作對科研生產(chǎn)的影響降到最低的原則，強調(diào)了此次研究所整體搬遷的戰(zhàn)略性意義。新址樓宇內(nèi)設(shè)施已在2013年6月基本具＃了使用條件。通過“三重一大”流程，研究所明確了2013年年底前完成辦公部分以及科研生產(chǎn)設(shè)計、試驗、制造等主線搬遷的工作節(jié)點。

2．建立搬遷管理機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任

為保詆搬遷工作有序、順利開展，研究所抽調(diào)專人成立了搬遷管理機(jī)構(gòu)，對搬遷工作進(jìn)行歸口管理；成立了由主要搬遷實施部門組成的搬遷專項工作小組，并明確了相應(yīng)部門的工作職責(zé)；建立了有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確了搬遷期間搬遷實施部門和各搬遷部門搬遷工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人；建立了北京空間機(jī)電所搬遷工作職責(zé)體系；建立了搬遷工作例會制度。3．梳理搬遷工作內(nèi)容，建立系統(tǒng)化搬遷模型，確定搬遷工作流程

（1）運用項目管理工具，建立系統(tǒng)化搬遷工作模型；軍工科研企業(yè)整體搬遷項目是一個龐大的工程項目，涉及的工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容繁冗復(fù)雜，必須結(jié)合內(nèi)外部因素條件，對整個搬遷項目構(gòu)建系統(tǒng)化搬遷工作模型來指導(dǎo)搬遷工作。研究所將搬遷各項工作劃分為工作包，再依據(jù)各項工作包之間的邏輯關(guān)系，排定各工作包的時間、位置并加以明確、固化，指引梳理各工作包流程，同時還將整個搬遷項目分解成若干個工作子項，經(jīng)定量分析后，匹配各工作子項所需的資源數(shù)量和時間周期及風(fēng)險指標(biāo)。

（2）梳理搬遷工作項目；明確了搬遷項目目標(biāo)后，研究所運用現(xiàn)代項目管理軟件輔助進(jìn)行了WBS分解工作，循序漸細(xì)地對整個搬遷工作項目進(jìn)行了梳理和分解，將搬遷項目目標(biāo)分解為成百上千個工序，確保搬遷全過程不遺漏任何一個影響搬遷的細(xì)節(jié)。

（3）利用WBS原理，制定搬遷工作流程。編制搬遷進(jìn)度計劃前，研究所對搬遷項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析，系統(tǒng)地剖析了整個搬遷項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括搬遷前準(zhǔn)備工作、實施過程和其它細(xì)節(jié)，按照搬遷的流程系統(tǒng)規(guī)則地分解項目，按照項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序，經(jīng)逐層分解后，形成了結(jié)構(gòu)示意圖。4．結(jié)合搬遷內(nèi)、外因素，制定各階段搬遷計劃編制搬遷計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，計劃實施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋。同時，編制搬遷計劃時，研究所也考慮到各種風(fēng)險因素的存在，確保搬遷進(jìn)度留有一定的余地，具有一定的彈性。在進(jìn)度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，研究所根據(jù)梳理的搬遷工作項目以及整個搬遷流程，結(jié)合自身搬遷的特點以及內(nèi)外影響因素，根據(jù)搬遷項目的總體節(jié)點要求，梳理搬遷過程中每個工作項目的周期，在留有一定時間余量的前提下，運用倒推時間節(jié)點的方法明確每項工作的起始終止時間，制定了各階段搬遷計劃。隨著搬遷項目的進(jìn)行，研究所對搬遷計劃進(jìn)行動態(tài)控制，直到目標(biāo)實現(xiàn)。搬遷計劃的控制涉及到計劃編制、計劃實施、計劃調(diào)整以及計劃優(yōu)化實施。5．編制部門搬遷工作手冊，指導(dǎo)部門搬遷實施工作研究所為保證搬遷工作的有序進(jìn)行，確保整體搬遷工作順利完成，組織編制了辦公和儀器設(shè)備“二合一”的“部門搬遷工作手冊”。手冊分為行政辦公、儀器設(shè)備設(shè)施和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密等3個部分，重點對物品搬運的裝車、押車、卸車、就位等工作實施全程監(jiān)控和表格化管理。

（二）引入進(jìn)度風(fēng)險管理理論，科學(xué)實施動態(tài)控制

在項目進(jìn)度管理中制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃，也只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不再存在問題。研究所在搬遷項目的實施過程中發(fā)現(xiàn)：由于內(nèi)部、外部環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差的問題，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，搬遷進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。為此，研究所引入風(fēng)險管理理論，對搬遷進(jìn)度的管理實施風(fēng)險管控，并對梳理出的風(fēng)險進(jìn)行分析，制定有效的風(fēng)險管控措施，確保搬遷進(jìn)度的有序、順利進(jìn)行。

四、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進(jìn)度管理實施效果

第9篇：科研進(jìn)度安排范文

1. 個人興趣。工作多年后，經(jīng)歷了職場及生活中種種體驗后，尤其碩士研究生畢業(yè)后，發(fā)覺只對科學(xué)研究持有興趣，希望進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)，提升自己。

2. 個人性格。深度思考的思維方式，愿意踏下心來就某個問題進(jìn)行深入研究，有提出個人見解的意愿。

3. 工作經(jīng)歷。多年的工作經(jīng)歷，在實踐中遇到過各種管理中的問題，為日后的學(xué)習(xí)和科研工作提供素材和實踐平臺。

二、匯報研究經(jīng)歷（注：應(yīng)屆生介紹碩士學(xué)位論文開題報告及研究進(jìn)展和已（即將）取得的科研成果等；往屆生介紹碩士學(xué)位論文概要和已取得的科研成果等。）

碩士學(xué)位論文題目：蘭州輸氣分公司激勵機(jī)制優(yōu)化研究

碩士學(xué)位論文摘要：履行好管道企業(yè)的使命就需要員工迅速的成長、盡快的成才，切實在各自領(lǐng)域、各個崗位，獨當(dāng)一面、撐起一攤、帶動一片，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。但目前國內(nèi)管道企業(yè)面臨的主要問題是：經(jīng)營管理方式仍顯粗放，增效壓力尚未有效的傳導(dǎo)。全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢，員工自主學(xué)習(xí)動力還不夠，隊伍整體素質(zhì)能力與會干能干肯干的要求仍有距離，現(xiàn)有的專家人才也存在作用發(fā)揮不充分等情況。所以，如何調(diào)動管道企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)出員工的潛能就成為了當(dāng)務(wù)之急的事情。本文以中國石油蘭州輸氣分公司為研究對象，對其內(nèi)部存在的激勵機(jī)制的優(yōu)化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，結(jié)合激勵理論，對激勵員工積極性的因素進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究，通過對需求層次理論、ERG理論、雙因素理論以及期望理論、公平理論的研究，確立了后續(xù)對于蘭州輸氣分公司基層員工的走訪調(diào)查分析的理論模型，針對蘭州輸氣分公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，并結(jié)合所得出的激勵現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，分析蘭州輸氣分公司在人員激勵機(jī)制中的薪酬福利、績效考核、晉升通道、精神激勵等方面存在的問題，并對這些問題進(jìn)行研究，從而制定出具體的優(yōu)化改進(jìn)措施。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，對本文的研究背景與意義、內(nèi)容與方法以及思路與框架進(jìn)行了介紹；然后，簡要介紹了激勵的功能涵義以及激勵的概念；接著，通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷分析方法以及深度訪談法，對現(xiàn)階段蘭州輸氣分公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問題以及成因進(jìn)行分析和研究；再接著，通過分析出的原因從薪酬福利、績效考核和晉升通道等幾個方面提出了優(yōu)化激勵機(jī)制的原則和具體措施；同時，也提供了完成各項優(yōu)化改進(jìn)方案的保障措施；最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)和對未來的展望。

其他成果：蘇北公司客戶服務(wù)體系建設(shè)思路（基于大客戶關(guān)系管理理念）

摘要：天然氣體制改革后，市場形勢發(fā)生巨大發(fā)生，如何在競爭中爭取到更多客戶，使企業(yè)獲得更大收益成為天然氣銷售企業(yè)亟待解決的問題。大客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理中最為重要的一部分，并逐步發(fā)展成為了其最為前沿的理論。從市場營銷角度來看，大客戶關(guān)系管理是以客戶為中心的營銷理念和客戶關(guān)系管理發(fā)展的必然結(jié)果，它為買賣雙方帶來增加利潤及獲得雙贏的機(jī)會；是通過挖掘有價值的大客戶，分析其需求，滿足顧客的特定需要，提供更加細(xì)致的服務(wù)，提高大客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠的大客戶，為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，簡要介紹了大客戶關(guān)系管理的涵義；其次，闡述了大客戶管理團(tuán)隊建設(shè)及大客戶經(jīng)理的要求；接著，提出大客戶關(guān)系管理計劃；再接著，對大客戶關(guān)系管理方案實施要點進(jìn)行說明；最后，交待了大客戶關(guān)系管理方案實施的注意事項。

三、攻博研究計劃和年進(jìn)度安排

我將讀博期間的計劃分為學(xué)位課期間的學(xué)習(xí)計劃、課下業(yè)余時間安排和老師課題計劃安排三部分：

1. 學(xué)位課期間的計劃安排。在學(xué)位課期間應(yīng)當(dāng)加強與老師的溝通，及時發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點從而更及時地彌補，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課和公共選修課，更多掌握資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)知識。