企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè) 挑戰(zhàn) 發(fā)展戰(zhàn)略

目前純經(jīng)營型的規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)大多都是隨著我國工業(yè)發(fā)展和對外開放而設(shè)立的、伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而壯大，并隨著經(jīng)濟體制改革而轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。作為外貿(mào)出口的骨干企業(yè)，它們?yōu)槲覈赓Q(mào)的快速增長和國內(nèi)企業(yè)與世界接軌立下了汗馬功勞。但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，其市場地位受到嚴重沖擊、市場份額不斷下降。

1. 規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)面臨的困難和威脅

1.1世界金融危機的影響。2008年以來的世界金融危機使世界經(jīng)濟特別是歐美經(jīng)濟一蹶不振。歐美市場的萎縮對我國出口打擊十分巨大，幾乎每家外貿(mào)企業(yè)都受到影響。目前看來歐美市場的恢復(fù)遙遙無期，存在長期不振的可能。

1.2貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理的制約。目前我國的各種低檔次、低技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界各個角落，再要提升市場份額已經(jīng)十分困難。事實上中國產(chǎn)品已成眾矢之的，歐美市場針對我國產(chǎn)品的反傾銷行動已屢見不鮮、設(shè)置的技術(shù)壁壘層出不窮。

1.3要素價格上漲所形成的沖擊。受到人力資源、原材料、環(huán)境保護、稅收等費用增加的影響，我國產(chǎn)品的出口成本不斷上漲，低價競爭貿(mào)易戰(zhàn)略已經(jīng)難以為繼，勞動密集型、資源消耗型產(chǎn)品的價格優(yōu)勢逐步喪失。

1.4市場壟斷地位不保。大型生產(chǎn)企業(yè)大多開展自營出口業(yè)務(wù)，越來越多的中小型外貿(mào)企業(yè)更是參與瓜分市場。規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)面臨著大宗業(yè)務(wù)不斷喪失，市場不斷惡化的困境。

1.5電子商務(wù)的影響。電子商務(wù)的普及打破了買賣雙方直接信息交流的障礙，極大地弱化了外貿(mào)企業(yè)對生產(chǎn)企業(yè)和客商信息的控制，使外貿(mào)企業(yè)在信息交流中的壟斷和樞紐作用大大下降，往往成為最終出局者。外貿(mào)企業(yè)不僅無法從信息不對稱中獲取超額利潤，其對生產(chǎn)企業(yè)也無成本優(yōu)勢，經(jīng)營利潤不斷下降、客戶不斷流失。

1.6企業(yè)內(nèi)部治理問題。企業(yè)內(nèi)還存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。部分掌握了比較穩(wěn)定供銷渠道的業(yè)務(wù)人員，當其物質(zhì)和精神需求不能滿足時，往往會隨帶信息資源而主動離職。企業(yè)內(nèi)還不時會發(fā)生業(yè)務(wù)人員的飛單行為。這不僅直接降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，還對人員穩(wěn)定、管理效率等提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

2. 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)的優(yōu)勢和機會

2.1良好的企業(yè)聲譽和穩(wěn)定的供銷渠道。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)已經(jīng)在市場中創(chuàng)立了信譽、建立了穩(wěn)定的供銷網(wǎng)絡(luò)。供銷網(wǎng)絡(luò)的維護成本遠遠低于新建成本，使規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)比新成立的外貿(mào)企業(yè)更具有市場競爭力。

2.2強大的貿(mào)易能力和人才優(yōu)勢。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)內(nèi)聚集了大量的貿(mào)易和專業(yè)人才，具有強大的資金運作、貨源組織和貨物推銷能力。這種遠非普通生產(chǎn)型企業(yè)和中小型外貿(mào)企業(yè)可與之匹敵的實力，為企業(yè)保持凝聚力、提高貿(mào)易成效和經(jīng)營效益、開拓市場、控制貨源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了可能。

3. 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)信譽、營銷能力、人才資源、集團優(yōu)勢、集約化經(jīng)營能力、品牌和企業(yè)文化是外貿(mào)企業(yè)核心競爭能力的基本構(gòu)成要素。企業(yè)要在劇烈的環(huán)境變化中生存和發(fā)展，就必須通過漸進的、持續(xù)的內(nèi)部變革來完善自身的核心競爭力，圍繞核心競爭力制定發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為：以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心實施縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)前向延伸， 走品牌化、國際化經(jīng)營之路，后向延伸， 從事實業(yè)化生產(chǎn)；優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)；培育主打拳頭產(chǎn)品；而完善企業(yè)治理機制更是重中之重。

3.1宣傳企業(yè)形象、實施品牌帶動戰(zhàn)略。良好的企業(yè)形象和自主品牌能夠提高市場對企業(yè)的認可度和對商品的忠誠度，降低價格競爭的烈度，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的客戶和理想的利潤，對企業(yè)的長遠經(jīng)營起到積極的作用。因此要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的主要產(chǎn)品，實施商標及品牌戰(zhàn)略；結(jié)合現(xiàn)有的客戶渠道，確定自主品牌的市場目標并全力推進；建立統(tǒng)一的企業(yè)對外宣傳平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、國內(nèi)外交易會等各種渠道，宣傳企業(yè)形象和推廣自主品牌；在企業(yè)內(nèi)部推行特殊獎勵，激發(fā)業(yè)務(wù)人員推銷自主品牌的積極性；盡力使企業(yè)形象被越來越多的客商所熟知、自主品牌商品的銷售占有越來越大的份額。

3.2布局實業(yè)化，保持貨源穩(wěn)定。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，建立并鞏固自己的貨源基地是一件關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。要保證貨源穩(wěn)定、價格合理、質(zhì)量可靠、開發(fā)及時，就必須始終掌控生產(chǎn)企業(yè)。因此要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對主力出口產(chǎn)品，建立自己的生產(chǎn)基地；對其他大宗常規(guī)出口產(chǎn)品，通過參股、簽訂長期排他協(xié)議、定制專供協(xié)議、提供模具定量生產(chǎn)協(xié)議、品牌協(xié)議等方式，與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使貨源始終處于可控狀態(tài)，以此保證在與外商和供貨企業(yè)的博弈中處于有利地位。

3.3實施走出去戰(zhàn)略。走出國門可規(guī)避生產(chǎn)要素制約和銷售市場制約。這主要涉及兩方面工作：在海外建立生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)。

3.3.1結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的大宗產(chǎn)品特點，在東南亞、非洲等國家建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)勞動密集型、資源消耗型的大宗產(chǎn)品，既能利用當?shù)刎S富的人力和自然資源、控制生產(chǎn)成本，又可規(guī)避歐美國家的反傾銷行動，可謂一舉二得。這種在發(fā)展中國家的投資一般都會受到所在國的歡迎和鼓勵，如果能夠與可靠的當?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系，則可取得事半功倍的效果。

3.3.2在歐美、非洲市場建立營銷網(wǎng)絡(luò)有利于產(chǎn)品宣傳、技術(shù)介紹和售后服務(wù)，這對具有一定技術(shù)含量產(chǎn)品的銷售尤其重要。海外營銷網(wǎng)絡(luò)可直接掌握當?shù)氐氖袌鲂枨螅瑸楦鶕?jù)市場反應(yīng)和市場需求做出及時調(diào)整和跟進提供了可能，還可以達到積極推廣自主品牌、部分替代國外進口商和批發(fā)商、發(fā)展自己終端客戶等目的。

3.4優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，增強外貿(mào)發(fā)展的長期動力。突破外貿(mào)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，如此才能擺脫國內(nèi)外各種不利因素的制約。優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，一是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，二是優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。

3.4.1優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)主要在于科技創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品、提高出口商品的附加值。受到原材料、勞動力、環(huán)境等要素的制約，資源耗費型、勞動密集型、環(huán)境污染型的產(chǎn)品已經(jīng)越來越?jīng)]有競爭能力。因此要改變那種薄利多銷的粗放型經(jīng)營思維，主動放棄低技術(shù)、低附加值、低質(zhì)量產(chǎn)品的推銷；優(yōu)化經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)，實行以核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌為基礎(chǔ)，以效益為導(dǎo)向的集約型經(jīng)營方式，開發(fā)具有較高技術(shù)含量的自主產(chǎn)品，促進資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口，以產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、服務(wù)等為特色參與國際競爭。

3.4.2優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)主要涉及鞏固傳統(tǒng)市場、開拓新興市場、培育周邊市場。當前歐美市場不景氣，開拓新市場尤其重要。應(yīng)該考慮開拓俄羅斯、東歐、非洲和南美等市場。中國商品在俄羅斯和東歐是有價格競爭力的，關(guān)鍵是要保證商品的質(zhì)量，要組織質(zhì)量可靠、價格合理的商品與西歐國家的商品競爭。非洲的消費市場急速擴大，但是工業(yè)不發(fā)達，為我國商品的銷售提供了極好的機遇。開拓非洲市場，既能獲取可觀的利益，又能趁機樹立自主品牌，可謂一舉兩得。南美市場受到美國的影響較深、地理位置又距我國較遠，我們一直關(guān)注較少，但我國的日用品在南美市場還是很有競爭能力的，必須盡可能與該地區(qū)的大批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.5培育主打拳頭產(chǎn)品、創(chuàng)造局部優(yōu)勢。綜合產(chǎn)品特點、市場前景、技術(shù)發(fā)展，兼顧企業(yè)的資源優(yōu)勢和經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，集中精力做主業(yè)，形成專業(yè)化、特色化，使之成為自己的拳頭產(chǎn)品。將有限的資源投入特定市場和細分市場，形成局部優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率、市場競爭能力和市場占有率。

3.6改善企業(yè)內(nèi)部治理。必須建立真正符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理機制；依照效率優(yōu)先兼顧公平的原則，在完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，為發(fā)揮員工積極性創(chuàng)造條件；不斷完善企業(yè)的價值觀和核心競爭能力；形成有利于人才培養(yǎng)的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

3.6.1建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制。不僅要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理制度，更要建立符合現(xiàn)代管理思想的企業(yè)治理機制。通過主要骨干參股等形式，使企業(yè)始終處于陽光下運行，消除內(nèi)部人控制。充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會的決策、監(jiān)督作用，降低人治對企業(yè)的影響。

3.6.2完善企業(yè)內(nèi)部控制。根據(jù)外貿(mào)活動的特殊性，從以下幾個方面完善內(nèi)部控制：首先，完善組織結(jié)構(gòu)控制：參照國際標準，制定各部門各崗位的崗位職責和程序文件，明確各部門之間相互配合、相互制約的要求及措施，做各項工作有章可依，徹底改變由業(yè)務(wù)人員包辦業(yè)務(wù)全過程的狀況， 擺脫企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的過度依賴。其次，強化業(yè)務(wù)流程控制：通過制度和技術(shù)手段，使業(yè)務(wù)活動的整個流程處于嚴格的控制之下，及時發(fā)現(xiàn)和處理反?，F(xiàn)象。再次，嚴格內(nèi)部會計核算：每單業(yè)務(wù)都必須經(jīng)歷事先預(yù)算和事后結(jié)算程序，對異常的業(yè)務(wù)實行事先阻止、事中報警、事后追究。第四，不斷完善內(nèi)部控制：建立信息反饋系統(tǒng)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性及各項制度的實施效果進行定期評價，并根據(jù)評價做出調(diào)整使之不斷完善。

3.6.3制定積極的考核分配機制。穩(wěn)定銷售隊伍的根本措施還是要增強業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的凝聚力、激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。除了企業(yè)黨政工團加強思想工作、做好人本管理，骨干業(yè)務(wù)員參股外，建立合理的考核分配制度尤其重要?？己酥贫纫袑嶓w現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，使業(yè)務(wù)人員的報酬真正與業(yè)務(wù)成果建立直接的關(guān)系。以此真正達到激勵業(yè)務(wù)人員的工作積極性、減少業(yè)務(wù)員流失、穩(wěn)定業(yè)務(wù)員隊伍的作用。

3.6.4培育競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間的競爭在很大程度上是企業(yè)核心競爭能力之間的競爭。在外貿(mào)企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成諸要素中，企業(yè)文化對企業(yè)員工這個最根本要素的影響無疑是十分巨大的。著力塑造“以人為中心”這個統(tǒng)一的價值觀，、培育和提煉企業(yè)特有的文化，不但可以使員工精神愉快、工作積極主動， 而且可以增強企業(yè)的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地改進和積累企業(yè)內(nèi)部管理、組織技能，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

3.6.5培養(yǎng)后備人才，增強企業(yè)后勁。外貿(mào)企業(yè)要發(fā)展離不開銷售隊伍的更新和充實。由于外貿(mào)銷售的特殊性，新員工必須經(jīng)過一定時間的實踐操作培訓(xùn)。這里面既涉及到老業(yè)務(wù)員的傳幫帶，也涉及到企業(yè)提供的與外商接觸的機會。要改變新人經(jīng)過培訓(xùn)、建立了一定的業(yè)務(wù)渠道后即離職，以致老業(yè)務(wù)員不愿帶、企業(yè)也缺乏培訓(xùn)動力這種現(xiàn)象，除了上面提到的改善內(nèi)部管理、改變由業(yè)務(wù)人員包辦業(yè)務(wù)全過程、增強企業(yè)凝聚力等措施外，還需要優(yōu)化培訓(xùn)制度。在對老業(yè)務(wù)員的傳幫帶給予獎勵的同時，與新員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議，使培訓(xùn)人員對企業(yè)承擔經(jīng)濟責任。在保證各方利益的前提下，由企業(yè)提供新人貿(mào)易機會，幫助培訓(xùn)人員早日成才。

結(jié)論

在目前惡劣的外貿(mào)形勢下和激烈的競爭環(huán)境中，規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)治理成效不僅涉及到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更關(guān)系到我國經(jīng)濟的國際競爭力。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)既感受到生存的威脅，也面臨著發(fā)展機會。積極面對困難和挑戰(zhàn)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、不斷完善內(nèi)部治理、增強企業(yè)競爭力，是規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)擺脫困境，走上良性發(fā)展的根本出路。

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；經(jīng)營管理；運行發(fā)展；規(guī)劃

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0186-02

1 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，具體是指在企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，基本是圍繞著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者決策層制定的某一階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而執(zhí)行的，而一個階段性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質(zhì)的意圖一直在堅持，那么這個本質(zhì)的意圖，就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，也就可以解釋為，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須遵循企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張也就是遵循企業(yè)文化的要求而制訂?？梢钥闯?，企業(yè)經(jīng)營管理核心主張，在一定程度上制約了了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，起到了限制和指導(dǎo)規(guī)范的作用，也就是說，發(fā)展規(guī)劃不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理核心主張來天馬行空，這是因為企業(yè)的規(guī)劃，最終將落實在實施階段，目的是實現(xiàn)規(guī)劃促進發(fā)展。

2 企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的影響

2.1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的促進作用

決定實施階段規(guī)劃成敗的因素在于最終結(jié)果以及對企業(yè)本身的社會影響方面，畢竟企業(yè)不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個企業(yè)，在追求業(yè)績的企劃中，過分強調(diào)利益的最大化，導(dǎo)致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合企業(yè)本身發(fā)展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本企業(yè)的企業(yè)文化，也就是建立經(jīng)營管理的核心主張，對階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要的意義。企業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)文化的性質(zhì)；而企業(yè)的運營則與企業(yè)文化的內(nèi)容相互促進，是國有制企業(yè)還是私有制企業(yè)，直接決定了企業(yè)最基礎(chǔ)的方向，是為國家經(jīng)濟建設(shè)負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側(cè)重點，這是企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)，一旦建立，除非企業(yè)體制變更，將不會被改變。

2.2 在企業(yè)運營方面，企業(yè)文化的內(nèi)容反映了企業(yè)運營的基本情況 一個企業(yè)從建立到發(fā)展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的企業(yè)文化，僅僅反映當下的企業(yè)運營情況，隨著大的市場環(huán)境改變和外部要求，企業(yè)文化將隨著企業(yè)發(fā)展方向進行一系列的調(diào)整，正如某國內(nèi)資源性企業(yè)來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎(chǔ)上艱難起步，該企業(yè)文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和企業(yè)的雙贏，這就是一階段成功的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；到了該企業(yè)中期，國家的國際能源地位基本穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發(fā)展成為新的企業(yè)目標，又正值改革開放的浪潮襲來，企業(yè)要在改革開放中持續(xù)前進，這時企業(yè)文化對應(yīng)著進行了一系列的調(diào)整，“多元開發(fā)、多種經(jīng)營、擴大對外合作、開展國際化經(jīng)營”成為新的企業(yè)文化，在這期間內(nèi)，不但企業(yè)自身實力得到了加強，同時該企業(yè)組建了一系列功能各異的子屬企業(yè)，將服務(wù)功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經(jīng)營效率以及市場競爭力；隨著世貿(mào)組織的加入，面向國際競爭深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，又成為了新的企業(yè)發(fā)展方向，“貢獻突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”是這一時期突出強調(diào)的企業(yè)文化，這也是和當時的社會要求所呼應(yīng)的。從上面的例子可以看出，企業(yè)文化是可以進行調(diào)整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調(diào)面，但是其基本的內(nèi)容不容發(fā)生改變和質(zhì)疑，在該企業(yè)里，服務(wù)于國家就是基本方向，再加上各個時期的環(huán)境要求和自身發(fā)展要求，就構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，同時結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營管理的特點，就組成了具有該企業(yè)自身特色的一種企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和促進是獨一無二的。

2.3 企業(yè)文化必須根植于企業(yè) 一個企業(yè)的企業(yè)文化，既決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時也受限于企業(yè)運營，它也直接受到企業(yè)各方面因素的影響，企業(yè)規(guī)劃的制定，從各個方面體現(xiàn)出了一個企業(yè)的文化底蘊，制定什么樣的目標體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)的一個定位，在這個定位的企業(yè)應(yīng)該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現(xiàn)了企業(yè)文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給企業(yè)文化帶來影響，畢竟企業(yè)文化是根植于企業(yè)這片土地上的；同時企業(yè)文化也在潛移默化的感染著企業(yè)員工。

2.4 企業(yè)文化帶動了企業(yè)的核心競爭力 人類競爭發(fā)展帶動了文化的競爭發(fā)展，發(fā)展的過程就是核心競爭力發(fā)展的過程，同樣的道理，根植于企業(yè)的企業(yè)文化，其發(fā)展軌跡和企業(yè)的發(fā)展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等，符合企業(yè)文化基本條件的，將被融合并發(fā)展，其余的將被淘汰，社會對一個企業(yè)的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是企業(yè)形象也就是企業(yè)文化。市場價值規(guī)律對企業(yè)的發(fā)展影響，不是企業(yè)自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，文化是企業(yè)的靈魂，突出企業(yè)的文化管理，能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，而以企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，積極地員工創(chuàng)新能力，差異化個性化的企業(yè)特色都體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心競爭力。

2.5 企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實力就是未來 企業(yè)的發(fā)展有良性循環(huán)和厄運循環(huán)兩種發(fā)展方向，而企業(yè)軟實力正是依靠這種循環(huán)來影響企業(yè)內(nèi)部的行為，而慣性又是以慣例為基礎(chǔ)體現(xiàn)的，它包括企業(yè)固定的做事方法，體現(xiàn)為企業(yè)共享的知識，企業(yè)內(nèi)部都熟悉且認同的非正式規(guī)則。這樣就可以把軟實力定義為一種內(nèi)在的能量，它就是企業(yè)的文化，是企業(yè)習(xí)慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為企業(yè)生存和發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合的作用，并與趨勢預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、文化指導(dǎo)、價值創(chuàng)新等企業(yè)因素具有密切的聯(lián)系，可以這么說，企業(yè)文化的真正意義在于未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，企業(yè)文化的積累在于對未來市場的準備，因此，企業(yè)的文化戰(zhàn)略也是企業(yè)未來的生存戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京企業(yè)管理出版社，2003（4）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；經(jīng)濟管理；對策分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

企業(yè)經(jīng)濟管理主要指的是管理者對企業(yè)內(nèi)部人力資源、各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部審核等方面進行有效掌握、激勵與協(xié)調(diào)[1]。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展方式也發(fā)生了很大變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷在進行升級與調(diào)整，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，必須不斷完善自身的經(jīng)濟管理，并采取有效的對策提高管理效益，使其在激烈的市場競爭中更占優(yōu)勢[2]。

一、提高經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位

（一）完善資金管理制度

資金管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)十分重要的地位，衡量企業(yè)經(jīng)營水準的一個重要參數(shù)為資金經(jīng)濟標準，因此企業(yè)在進行資金管理的過程中，要對資金進行合理有效利用，減少企業(yè)花費，提高資金的應(yīng)用效率，并通過這些方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠長久立足于激烈的市場競爭中。

（二）定期進行經(jīng)濟預(yù)算

企業(yè)定期進行經(jīng)濟預(yù)算是經(jīng)濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業(yè)在日常經(jīng)營活動的開展過程中，要根據(jù)自身資金的實際情況，對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展做出良好規(guī)劃，對有關(guān)經(jīng)濟項目進行合理預(yù)算，為企業(yè)的重大發(fā)展指明方向。

（三）嚴格控制企業(yè)成本

長期以來，企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中十分重要的內(nèi)容之一。加強企業(yè)成本控制工作實際上就是對企業(yè)各部門之間的信息進行合理調(diào)節(jié)，有效拆分競爭力極強的產(chǎn)品指標，設(shè)定出一個經(jīng)企業(yè)全體員工努力能夠達到的可行性目標，并采用先進的管理技術(shù)與方法，對企業(yè)經(jīng)營中各個流程的成本進行有效控制，在最大程度上節(jié)約資金，增強企業(yè)的競爭力。

（四）策劃經(jīng)濟管理方案

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，相關(guān)的管理人員要對企業(yè)發(fā)展的各個階段制定出相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展計劃，設(shè)計資金應(yīng)用方案，實施相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施，解決企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)果進行深入研究，總結(jié)管理過程中的先進經(jīng)驗，并從中找出相應(yīng)的改進措施，使企業(yè)的經(jīng)濟管理得以不斷完善，最終促進企業(yè)各方面的發(fā)展。

二、增強企業(yè)經(jīng)濟管理力度

（一）將企業(yè)日常經(jīng)營活動與經(jīng)濟管理相結(jié)合

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，它的作用體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。在進行經(jīng)濟管理的過程中，要加強企業(yè)經(jīng)營資金預(yù)算，對經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的資金缺陷進行及時補救，確保企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，減少企業(yè)資金供應(yīng)壓力。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個方面：第一，企業(yè)所支持的資金一直保持在一個較高的水平上。第二，企業(yè)相關(guān)管理人員沒有樹立強烈的經(jīng)濟管理意識，在工作過程中造成失誤[3]。第三，客戶長時期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的主要原因，針對這些問題，企業(yè)要采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立起一個高效的專項管理團隊，開展定期欠款收回活動。企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅要完成企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營工作，而且要與各部門保持緊密聯(lián)系，為其提供幫助，對企業(yè)的成本預(yù)算進行更好的控制，減少企業(yè)花費，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃

經(jīng)濟規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它對企業(yè)的發(fā)展具有良好的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃與實際脫節(jié)，不具可行性，那么企業(yè)的發(fā)展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業(yè)謀求更好的發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，對企業(yè)資金的大體流動規(guī)律要有所掌握。首選要全面了解市場行情，對商品的使用價值波動現(xiàn)象進行深入調(diào)查，明確企業(yè)的投資方向，對企業(yè)的價格波動范圍進行調(diào)節(jié)，不要盲目進行市場投資，要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出可行的經(jīng)濟發(fā)展計劃。第二，要充分調(diào)研，守法誠信經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來制定，遵循實事求是的原則，對企業(yè)經(jīng)營活動進行詳細調(diào)查與分析，確保合作雙方的誠信，并依照相關(guān)法律規(guī)定簽署相關(guān)手續(xù)文件，不能貿(mào)然簽下合同。第三，要建立風險預(yù)警機制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃時，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過每一個投資細節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風險。

（三）加強企業(yè)資金管理與監(jiān)督力度

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得長久發(fā)展，應(yīng)該建立與完善企業(yè)績效管理制度，及建立一支嚴肅活潑、團結(jié)友愛的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，強化企業(yè)資金相關(guān)管理監(jiān)督工作。通過建立規(guī)范的企業(yè)制度，對企業(yè)相關(guān)人員的行為進行制約，充分體現(xiàn)資金監(jiān)督的重要意義。企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須具備高度的責任感，要積極制止違背企業(yè)規(guī)章制度的行為，并將其及時反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，堅守自身職業(yè)道德，使職工的合法權(quán)益得到有效保障。其次，對企業(yè)在經(jīng)營過程中所獲取的盈利進行合理規(guī)劃與配置?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都在很大程度上受到了自身經(jīng)濟發(fā)展計劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實際過程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業(yè)職工的工作積極性，因此最終導(dǎo)致多數(shù)國有企業(yè)由于經(jīng)營不善而破產(chǎn)。依照經(jīng)濟管理的內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以采取股票期權(quán)、分紅等方式對職工形成激勵作用，發(fā)揮杠桿原則的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)各方面都維持一個平衡狀態(tài)，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想對企業(yè)進行完善的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的整體效益，必須建立一個合理、科學(xué)、可行的經(jīng)濟管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規(guī)劃等各方面的工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，推動企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]張勤.企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （17）：226-227.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

為全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)）

時節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發(fā)的時刻?；仡櫼荒甑墓ぷ?，發(fā)展規(guī)劃部在集團業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項目調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門在深入學(xué)習(xí)集團公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，分析掌握經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合公司發(fā)展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰(zhàn)略思路，扎實推進集團公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2、健全制度體系建設(shè)，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用，部門在深入學(xué)習(xí)集團公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，制定了公司制度建設(shè)管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強化了基礎(chǔ)保障。

3、強化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強基礎(chǔ)、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標資源，如何實現(xiàn)項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經(jīng)驗總結(jié)得來，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合集團公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》，針對執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現(xiàn)，價值貢獻者真正受益。

4、實現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動力保駕、強護航。

一是積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項資料反復(fù)推敲、細致修改的基礎(chǔ)上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質(zhì)的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現(xiàn)實困難。

二是強力清理分支機構(gòu)，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負責人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業(yè)信譽帶來一定影響，部門經(jīng)細致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會中介機構(gòu)，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風險管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。

風險防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業(yè)務(wù)部門充分對接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了風險內(nèi)控、風險評估、風險問卷調(diào)查等一系列風控工作，系統(tǒng)梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進推、見實效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎(chǔ)上，全力推進預(yù)算上報、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團內(nèi)首個完成分離移交的基地，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認識、分析判定能力還很欠缺。

3、風險管理形式大于實質(zhì)，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導(dǎo)向，著重抓好以下工作：

1、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強核心競爭力

強化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機制，保證目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2、健全風險防控體系、提升風險防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標準，以內(nèi)部控制為著手點，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：建立；中小企業(yè)；內(nèi)控；機制

大慶市中小企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已逐漸走向成熟，機遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)營過程中面臨的問題和困難還很多。由于中小企業(yè)管理者經(jīng)驗不足，企業(yè)產(chǎn)品市場占有率較低，企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場競爭能力，企業(yè)管理手段落后，經(jīng)營者感到束手無策。因此探索中小企業(yè)的內(nèi)控管理機制，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的有效途徑，增強了中小企業(yè)市場競爭力，降低了中小企業(yè)經(jīng)營風險，使中小企業(yè)快速成長。

一、大慶市中小企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸及現(xiàn)狀

目前我省中小企業(yè)的經(jīng)營管理尚屬初級階段，經(jīng)營者多靠已有的經(jīng)驗管理企業(yè)，管理水平不高，企業(yè)技術(shù)裝備落后，行業(yè)中高能耗、高污染、高成本、低收益的企業(yè)比重較大，產(chǎn)品缺乏競爭力，管理手段落后，人才短缺，原料供應(yīng)緊張，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)內(nèi)控機制不健全，缺少監(jiān)管與管理，企業(yè)無長遠發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)管理水平較低，執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平和管理經(jīng)驗，員工行業(yè)經(jīng)驗少，人員流動性大，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，這些都是目前困擾和制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

二、中小企業(yè)建立內(nèi)控管理機制的基本條件

財政部與2009年7月1日頒發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求，結(jié)合大慶市中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，筆者認為中小企業(yè)在建立內(nèi)控管理機制，應(yīng)具備以下幾方面條件：（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并積極推進內(nèi)控機制的建立；（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理已初見成效，具備推進內(nèi)控機制建立的基礎(chǔ)條件；（3）積極組織員工認真學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高管理思想；（4）企業(yè)落實內(nèi)控制度建立部門，制定計劃認真落實。

三、中小企業(yè)建立內(nèi)控管理機制的方法

財政部與2009年7月1日頒發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求，結(jié)合大慶市中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，筆者認為中小企業(yè)在建立內(nèi)控管理模式上，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1.建立科學(xué)合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)

（1）治理結(jié)構(gòu)涉及股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，企業(yè)應(yīng)依據(jù)公司法設(shè)立高管、中層及和生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，各機構(gòu)相互獨立、權(quán)責明確、相互牽制，明確各部門崗位職責和工作流程及工作內(nèi)容。

（2）中小企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置。中小企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡、適用，便于操作的原則規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合中小企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點，產(chǎn)品市場，管理要求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等形成各部門各司其職、各負其責、相互牽制、相互協(xié)調(diào)的工作機制，編制企業(yè)組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖，崗位說明書等。

2.制定和實施中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分發(fā)展定位

制定中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展定位，可以為中小企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，確立產(chǎn)品市場定位，是執(zhí)行層行動的指南，是企業(yè)發(fā)展的最高目標。具體應(yīng)制定中小企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、市場方略、營銷模式、研發(fā)團隊、人才培養(yǎng)、投資決策、融資戰(zhàn)略、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營等做出明確規(guī)定。在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮和分析外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析、經(jīng)營環(huán)境分析，同時也要考慮和分析區(qū)域優(yōu)勢資源，科學(xué)的分析中小企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢與劣勢，對中小企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、市場開拓能力、品牌效應(yīng)、團隊建設(shè)、經(jīng)營管理、核心競爭能力等分析，科學(xué)有效的利用區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大中小企業(yè)。

3.中小企業(yè)要不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機制

中小企業(yè)必須不斷完善人力資源制度，建立良好的用人和留人機制。建立企業(yè)內(nèi)部的獎勵與處罰機制，科學(xué)有效的建立企業(yè)績效管理機制，發(fā)揮績效管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機制。

4.中小企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中逐步形成的價值觀、人生觀、企業(yè)精神的高度概括與總結(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中的信念思想，是企業(yè)打造核心的品牌，充分體現(xiàn)以人為本的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)責任和企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中的不可忽視的精神支柱，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的良藥，因此中小企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)。

5.加強企業(yè)財務(wù)管理

（1）資金管控。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資金管控包括企業(yè)資金的籌集、資金的營運、投資三大環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定三大環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度，科學(xué)、合理、規(guī)范控制和使用資金。

（2）供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的管控。企業(yè)經(jīng)營活動主要體現(xiàn)在銷三個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售的內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，財務(wù)應(yīng)加強財務(wù)的核算、監(jiān)督與分析，努力降低生產(chǎn)成本、管理成本，確保中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理合法合規(guī)，財產(chǎn)安全，財務(wù)報表及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率與效果。

（3）定額預(yù)算管理。中小企業(yè)年初應(yīng)制定全年預(yù)算，并將預(yù)算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，財務(wù)部門按月控制、核算與考核，從而調(diào)動和激勵員工的積極性，嚴格控制成本費用支持。

（4）財產(chǎn)管理。財產(chǎn)是中小企業(yè)企業(yè)的生命資源，必須加強各類資產(chǎn)管控，制定資產(chǎn)管理流程，建立企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)內(nèi)控制度和管理流程，建立資產(chǎn)管理臺賬，確保各項資產(chǎn)安全，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展目標。

（5）財務(wù)報告分析。中小企業(yè)必須建立財務(wù)報告分析制度，按月編制企業(yè)財務(wù)報告和財務(wù)分析，定期召開經(jīng)濟活動分析會，分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和管理中存在的問題，提出解決問題的方法及下步工作安排。

6.加強企業(yè)產(chǎn)品升級換代

企業(yè)研究開發(fā)產(chǎn)品是企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)企校聯(lián)動，共同研究開發(fā)新產(chǎn)品，將研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，保障企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

7.加強品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)的聲譽，品牌是企業(yè)價值的體現(xiàn)，品牌可以提高企業(yè)核心競爭力，因此加強企業(yè)品牌建設(shè)尤為重要。企業(yè)應(yīng)重視品牌建設(shè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、新工藝、安全、健康、美感等方面入手，運用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、廣播擴大宣傳，提升企業(yè)品牌形象，打造行業(yè)全國知名品牌。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資管理；問題；解決對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、促進自身的長遠發(fā)展，經(jīng)常會采取投資方式來創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)投資管理指的是企業(yè)在投資過程中，根據(jù)自身實際的經(jīng)營狀況，選擇明確的投資方向并制定合理科學(xué)的投資方案，之后再按照該方案對整個投資項目進行管理，確保投資過程的有效性、安全性以及可靠性。

近年來，隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，在這一時期，各企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段各企業(yè)的投資活動愈發(fā)頻繁，投資方式也多種多樣，為企業(yè)帶來了更大的利潤與效益，然而，與此同時企業(yè)也面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)應(yīng)提升自身投資管理水平，完善相關(guān)投資制度，優(yōu)化投資決策，避免在企業(yè)投資過程中因投資活動不規(guī)范等問題導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的情況。

二、當前企業(yè)投資管理過程中存在的問題分析

當前，企業(yè)常會因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發(fā)展規(guī)劃不明確等問題，導(dǎo)致投資管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，給企業(yè)帶來極大的投資風險。目前企業(yè)投資管理過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.投資決策具有盲目性、主觀性

在部分企業(yè)的投資管理過程中，并沒有制定明確的、長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業(yè)盲目追隨新技術(shù)、新項目等進行投資，而沒有對投資項目的可行性進行科學(xué)的驗證，導(dǎo)致投資過程中存在極大的風險，一旦新項目出現(xiàn)問題極易使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)陷入困境。另外，還有部分企業(yè)為了追求眼前的利益，急于拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，在投資時沒有結(jié)合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，導(dǎo)致投資決策隨意性、盲目性較大等。

2.投資管理方式不夠完善

在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在投資管理過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)也越來越多，再加上部分企業(yè)投資管理的方法較為落后，無法較好的應(yīng)對當前的經(jīng)濟發(fā)展新形勢與激烈的市場競爭。如部分企業(yè)在投資時缺乏科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的投資管理制度等，一旦投資項目出現(xiàn)問題，將會影響企業(yè)正常的發(fā)展運營，帶來極大的經(jīng)濟損失，甚至將企業(yè)陷入生存困境。

3.沒有明確的投資發(fā)展規(guī)劃

就目前而言，部分企業(yè)雖然制定了投資管理制度，但卻缺乏符合實際發(fā)展的投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常是受到政府及區(qū)域發(fā)展政策等的影響來決定投資項目，導(dǎo)致投資具有一定的隨機性與臨時性。部分企業(yè)為了短期利益不顧資本的限額，去投資自己不甚了解、發(fā)展前景不明的項目，對于投資項目的發(fā)展情況沒有充足可靠的消息來源，市場調(diào)查不全面，沒有科學(xué)依據(jù)等，這些問題都易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。而部分企業(yè)在回報期長的項目管理中，由于缺少Y金方面的控制導(dǎo)致資金受困，影響企業(yè)資金流動性，制約經(jīng)營項目的進行，加大了企業(yè)經(jīng)營中的風險。

三、解決企業(yè)投資管理問題的對策

通過分析企業(yè)投資管理過程中存在的問題，以下總結(jié)出幾點解決的對策，旨在為企業(yè)優(yōu)化投資管理提供可借鑒的建議與依據(jù)。

1.優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)優(yōu)化投資決流程可從戰(zhàn)略投資指導(dǎo)、投資可行性分析、規(guī)范投資行為等方面著手展開。

首先，現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略主要是對企業(yè)資金的合理分配、高效應(yīng)用、科學(xué)決策以及企業(yè)投資方向、投入金額等進行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)可制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向一致的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照投資戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)投資決策進行科學(xué)的指導(dǎo)，確保企業(yè)在投資過程中每個環(huán)節(jié)都能在企業(yè)的整體發(fā)展軌道上。

其次，為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好科學(xué)的投資可行性分析，主要包括投資的項目是否與國家產(chǎn)業(yè)政策相符，是否與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合，項目資金來源、籌資成本、投資回收期，投資領(lǐng)域市場的發(fā)展前景、潛在的競爭者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等以及未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求等。企業(yè)在投資時需要對這些信息進行詳盡的測算、科學(xué)的分析、縝密的論證，做好對自己資金實力、項目風險與盈利的評估，并結(jié)合投資戰(zhàn)略對投資進行科學(xué)管理。

最后，企業(yè)需要不斷規(guī)范投資決策行為，完善各企業(yè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)權(quán)責關(guān)系，以便對投資決策行為進行有效地規(guī)范。

2.健全企業(yè)投資管理體系

首先，企業(yè)在對項目投資與管理過程中，需要對投資可能帶來的風險進行有效的控制。企業(yè)要樹立牢固的風險預(yù)防、管理意識，并將風險控制管理貫穿于投資管理的全過程。

其次，企業(yè)應(yīng)強化對投資管理的監(jiān)督力度，并定期對投資項目進行審計管理，定期對投資項目或投資目標企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進行審計，以此來保證企業(yè)的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投資管理過程中建立嚴格的投資責任追究制度，將企業(yè)的各項投資行為與個人利益掛鉤。對于企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的問題或損失要嚴格追究責任，并實行相應(yīng)的處罰措施，以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。

3.強化對企業(yè)投資項目發(fā)展規(guī)劃的管理

首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團隊，投資管理團隊必須具備專業(yè)知識與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業(yè)道德等，企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗豐富的投資管理團隊將在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極地影響作用，同時也能提升投資決策的有效性。

其次，加強對投資項目的跟進管理。企業(yè)要成立專門的投資管理綜合部門，對企業(yè)的各項投資進行調(diào)研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監(jiān)控等職責。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)進行投資雖然會帶來可觀的收益，但同時也存在極大的風險與問題。對此，企業(yè)應(yīng)著重提升自身的投資管理水平、優(yōu)化投資策略、強化投資項目發(fā)展規(guī)劃管理，從而有效減少投資過程中的風險，維護企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

一、整治范圍

全縣轄區(qū)范圍內(nèi)所有煤炭經(jīng)銷企業(yè)。

二、工作目標

（一）取締非法經(jīng)營行為。對轄區(qū)內(nèi)的煤炭經(jīng)銷企業(yè)、攤點進行全面清理，凡未取得《煤炭經(jīng)營資格證》的煤炭經(jīng)銷企業(yè)、攤點一律關(guān)停；對國道、省道公路兩側(cè)500米及可視范圍內(nèi)有礙觀瞻的煤場、民爆公司炸藥庫周圍590米以內(nèi)的煤場進行取締。

（二）嚴格行業(yè)準入。縣工信局要加強煤炭準入管理，搞好全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。新建和改、擴建煤炭經(jīng)營企業(yè)必須符合我縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須取得工信部門批準的設(shè)計文件，并嚴格按照經(jīng)批準的設(shè)計文件進行建設(shè)。沒有取得經(jīng)營許可和設(shè)計文件沒有得到批準的，有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。今后，我縣不再新批年經(jīng)銷量低于10萬噸標準煤的煤炭經(jīng)營企業(yè)、攤點。

（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。

1、嚴格年檢制度。工信局、工商局對煤炭經(jīng)銷企業(yè)年檢，必須以稅務(wù)部門提供的納稅證明為依據(jù)，對年經(jīng)銷量達不到5萬噸的批發(fā)類企業(yè)，且實際納稅額在50萬元以下的企業(yè)，不予通過年檢，取消其經(jīng)營資格，堅決杜絕“一證多跨”行為。

2、加強異地辦證企業(yè)管理。異地辦證企業(yè)煤場注冊地在的，要服從國土、環(huán)保、工信等部門監(jiān)管，到縣稅務(wù)部門辦理納稅登記手續(xù)；注冊地不在的要到縣工商、工信、國土、環(huán)保、稅務(wù)等部門完善相關(guān)手續(xù)，方可正常經(jīng)營。

3、規(guī)范煤炭園區(qū)無證企業(yè)管理。煤炭園區(qū)內(nèi)有煤場無證企業(yè)，符合煤炭園區(qū)規(guī)劃的，完善土地、環(huán)評、計量化驗設(shè)備相關(guān)手續(xù)后，可以向縣工信局申請與有證企業(yè)實行整合，上報批準后納入有證企業(yè)范圍進行正常管理。

（四）規(guī)范稅收征管?？h整治辦協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及稅務(wù)、工信、國土、環(huán)保、公安、供電、工商等有關(guān)部門，對煤炭經(jīng)銷企業(yè)實行信息共享，綜合治稅，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面監(jiān)控，從源頭杜絕偷漏稅現(xiàn)象發(fā)生。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

摘 要 本文從企業(yè)經(jīng)營理念落后、缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力和發(fā)展動力不足等方面，分析了云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并從堅持“小而專，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略、注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營和充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營特色等方面，探討了云南中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期為推動云南中小企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞 云南中小企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 戰(zhàn)略模式

隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，云南中小企業(yè)面臨著經(jīng)營困難和效益下降的困境，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，如何在激烈市場競爭中取得發(fā)展已經(jīng)成為云南中小企業(yè)急需解決的問題。因此，探討云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略模式，對推動云南中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

一、云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然云南中小企業(yè)近年已經(jīng)取得了較大發(fā)展，并為云南經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，但是其發(fā)展前景不容樂觀，仍然面臨著許多嚴峻的問題，阻礙了云南中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)營理念落后。很多云南中小企業(yè)是從個體戶發(fā)展而來，部分企業(yè)剛剛經(jīng)過資本原始積累的階段，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念相對落后，急功近利的傾向比較明顯，企業(yè)經(jīng)營活動的目的是利潤最大化，不愿意在人才引進、設(shè)備更新、員工培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)等方面投入資金，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。很多云南中小企業(yè)在發(fā)展過程中，盲目采用多元化的經(jīng)營模式，在通過重組、合伙和兼并等方式擴大規(guī)模后固步自封，沒有把握好繼續(xù)發(fā)展的時機，以及平衡好專、精和企業(yè)規(guī)模之間的關(guān)系，只注重短期利益，沒有制定企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)抗風險能力有限。

3.核心競爭力和發(fā)展動力不足。很多云南中小企業(yè)存在重市場輕管理的思想，采取粗放式的管理模式，沒有打造企業(yè)核心產(chǎn)品，讓企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道，從而使企業(yè)失去了人才與資源優(yōu)勢，缺乏核心競爭力和發(fā)展動力，最終無法避免被市場淘汰的命運。

二、云南中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.堅持“小而專，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然云南中小企業(yè)的規(guī)模較小，各種資源有限，無法同時經(jīng)營多種商品，但是企業(yè)的靈活性較強，可以依據(jù)市場需求及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。例如云南中小企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的市場，并進行專業(yè)化和科學(xué)化的經(jīng)營管理，最大限度地利用企業(yè)資源生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)滿足市場和大眾需求。這樣既可以提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，又可以贏得良好的市場口碑，樹立企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)長遠發(fā)展爭取到最大的空間。同時，云南中小企業(yè)需要準確把握市場的動態(tài)變化，認識到市場需求下降將會威脅到企業(yè)的生存，在采取“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略時，要制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，注意引進專業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新，避免企業(yè)陷入產(chǎn)品單一和市場狹窄的困境，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的軌道中。

2.注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營。云南中小企業(yè)的優(yōu)勢是“小而專、小而精”，不足之處是資金薄弱與產(chǎn)品單一，大企業(yè)的優(yōu)勢是資金充足，市場規(guī)模大，不足之處是受“大而全”生產(chǎn)方式束縛，所以云南中小企業(yè)需要注重與大型企業(yè)的協(xié)作經(jīng)營，以分工協(xié)作的方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補，解決中小企業(yè)資金薄弱和發(fā)展規(guī)模小的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，云南中小企業(yè)需要認識到協(xié)作經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，增加了自己對大企業(yè)的依賴性，對企業(yè)的長遠發(fā)展終會帶來不利影響。因此，云南中小企業(yè)需要在與大企業(yè)協(xié)作經(jīng)營過程中，做好兩方面的保障措施：一方面，云南中小企業(yè)需要注意談判策略，以對等關(guān)系與大企業(yè)簽訂協(xié)作經(jīng)營合同，在商品價格、質(zhì)量等級、交貨期限和資金支付等方面爭取有利條件；另一方面，云南中小企業(yè)在雙方合作期間需要注意儲存技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級，積極進行新產(chǎn)品的研發(fā)，并在與大企業(yè)合作中樹立良好形象，為企業(yè)在以后發(fā)展中獨立面對市場競爭做好鋪墊。

3.充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營特色。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品范圍較小，單一產(chǎn)品無法長期占有市場，難以不斷刺激大眾的購買欲望，所以中小企業(yè)需要充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營特色，采取特色經(jīng)營的戰(zhàn)略，著重突出企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)等方面的風格，吸引大眾再次消費。例如云南中小企業(yè)可以深入調(diào)查市場，準確把握大眾需求，通過研發(fā)新的產(chǎn)品或者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等，從而贏得大眾的信任和對企業(yè)的支持，確保在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。同時，云南中小企業(yè)在采取特色經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，需要平衡好特色經(jīng)營與產(chǎn)品成本的關(guān)系，利用企業(yè)原有優(yōu)勢創(chuàng)造新優(yōu)勢，盡可能采取多種特色的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并利用法律法規(guī)維護企業(yè)對產(chǎn)品或者服務(wù)的壟斷權(quán)與專有權(quán)，避免被同類企業(yè)或者大企業(yè)侵權(quán)或者利用，保證企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境中。

三、結(jié)束語

總之，在激烈的市場競爭中，云南中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有清醒地認識到自己的優(yōu)勢與不足，從堅持“小而專，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略、注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營和充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營特色等方面入手，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 譚B予.云南中小民營企業(yè)發(fā)展瓶頸與對策研究[D].云南師范大學(xué)，2006.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對于國家整體經(jīng)濟狀況的發(fā)展起了很大程度的推動。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對待這種全新的社會模式，進行經(jīng)營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機遇。

1新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)。可以分成以下幾方面進行分析：

1.1國際層次上石油價格下降

在現(xiàn)有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運作。所以，在現(xiàn)有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運作中，應(yīng)該正視該問題的解決。

1.2國際原油的需求程度降低

按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因為原油開采過度，導(dǎo)致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營模式進行進一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對這方面問題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國內(nèi)石油價格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國際的石油價格變動中，國內(nèi)的石油價格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時間。在國內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對于石油企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎(chǔ)上進行經(jīng)營模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實的社會背景進行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競爭力量，提升企業(yè)今后長遠的整體效益。

2新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進行分析，制定今后的發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展狀況更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場機遇進行經(jīng)營模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中，可以順應(yīng)社會的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本，可以直接達到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營模式的改革中，按照市場的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語

隨著市場經(jīng)營模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進行相對應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢下，應(yīng)該認真的分析現(xiàn)在的市場特征，結(jié)合自身的特點進行經(jīng)營模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營利益得到比較全面的提升。

作者:張?zhí)K敏 單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處

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