外包裝管理制度精選(九篇)

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第1篇：外包裝管理制度范文

大部分工作人員缺乏藥品管理以及藥學(xué)方面的知識(shí)。并且在一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)中并未對(duì)從藥人員展開系統(tǒng)的法律教育以及繼續(xù)教育，因此導(dǎo)致從藥人員缺少相關(guān)的法律意識(shí)，且其責(zé)任的落實(shí)也不全面。根據(jù)相關(guān)部門的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，有超過(guò)80%的從藥人員從未接受過(guò)與藥事法律相關(guān)的教育，普遍出現(xiàn)法律意識(shí)不高的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象在一定程度上影響了藥物質(zhì)量管理的規(guī)范性，加速安全隱患的滋生[3]。

藥物采購(gòu)、貯存等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

目前在藥品質(zhì)量管理中突出的問(wèn)題在于藥房管理的隨意性過(guò)大，導(dǎo)致藥房中存在大量的安全隱患。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：藥品的采購(gòu)問(wèn)題。有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)藥品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)采購(gòu)渠道的要求十分寬松。甚至有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥物來(lái)源于沒(méi)有藥物經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)資格的企業(yè)，采購(gòu)時(shí)并沒(méi)有注重對(duì)供貨企業(yè)相關(guān)材料進(jìn)行確認(rèn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些二甲以下醫(yī)院或是醫(yī)藥公司對(duì)藥房的管理力度不足，尤其是醫(yī)藥公司或是私營(yíng)企業(yè)的藥房管理力度相對(duì)較弱；藥品的貯存問(wèn)題。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品貯存的硬件設(shè)施較落后，嚴(yán)重缺乏藥品防污染、防鼠、防潮、放蟲等設(shè)施。除此之外，藥物質(zhì)量的相關(guān)管理制度也并不完整，使藥物合格性的分辨難度加大。另外，有部分社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將其藥房建設(shè)在街道邊上，由于這些藥房的規(guī)模較大且種類繁多，從外表上看與專業(yè)零售藥房無(wú)異，導(dǎo)致消費(fèi)者被誤導(dǎo)，從而造成無(wú)方拿藥的狀況。

提高醫(yī)院藥品質(zhì)量管理的具體對(duì)策

1完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，創(chuàng)建質(zhì)量管理組織

提高醫(yī)院藥品的質(zhì)量管理，首先應(yīng)該要制定一系列科學(xué)合理的管理規(guī)定，并在實(shí)行的過(guò)程中不斷地將其完善，這主要是因?yàn)橹贫ǖ耐晟瞥潭戎苯佑绊懙劫|(zhì)量管理效果的好壞。完善的管理制度應(yīng)該含有以下幾方面的內(nèi)容：①首先確定管理制度的主要目標(biāo)以及具體任務(wù)。②全面落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)構(gòu)與組織的職能與責(zé)任。③明確規(guī)定藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體管理辦法，并規(guī)范不合格藥物的處理。④制定藥品調(diào)劑以及藥品退貨的管理?xiàng)l例。⑤從藥人員的管理，藥房環(huán)境衛(wèi)生的管理。在完善管理制度的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理的相關(guān)組織與機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)對(duì)于來(lái)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，定期總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并做出及時(shí)地修改，從而進(jìn)一步確保藥品的質(zhì)量。

2強(qiáng)化藥品進(jìn)購(gòu)的管理

藥品進(jìn)購(gòu)的管理是確保藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)前提，在采購(gòu)時(shí)必須按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行。首先要保證供貨渠道的正規(guī)性，確保藥品采購(gòu)能夠做到有章可循。購(gòu)進(jìn)之前，確認(rèn)供貨商是否擁有真實(shí)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及藥品經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)許可證，以及國(guó)家認(rèn)證的廉政協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議等證書，并提供身份證的復(fù)印件、法人授權(quán)書等材料。若是進(jìn)口的藥品，則還應(yīng)該擁有進(jìn)口藥品的注冊(cè)證。另外新藥物的引進(jìn)應(yīng)先由臨床醫(yī)師進(jìn)行申請(qǐng)—科室主任的簽字通過(guò)—藥事委員會(huì)批準(zhǔn)—計(jì)劃購(gòu)進(jìn)。

3提高藥品驗(yàn)收的質(zhì)量

在醫(yī)院藥品的質(zhì)量控制中應(yīng)該要重視藥品驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)，它對(duì)于用藥安全有著十分重要的意義。進(jìn)行藥品驗(yàn)收的時(shí)候，一般應(yīng)先查看藥品的外包裝的情況，是否出現(xiàn)鼠咬、蟲蛀、變形、受潮、受污染的狀況發(fā)生；檢查是否已拆開藥品的外封條；一一核對(duì)在說(shuō)明書、標(biāo)簽上標(biāo)注的事項(xiàng)是否完整；外包裝與內(nèi)包裝上的批號(hào)是否相同。檢查說(shuō)明書與標(biāo)簽上的內(nèi)容是否相同；藥品包裝盒內(nèi)有沒(méi)有合格證以及出廠的檢驗(yàn)報(bào)告等資料；根據(jù)《中國(guó)藥典》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)藥品實(shí)施外觀性的反復(fù)檢查，如遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)藥檢部門或是藥檢室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。值得注意的是，在驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或是不合格的藥物則應(yīng)拒收，堅(jiān)決禁止將不合格的藥物進(jìn)入藥庫(kù)或是藥房。

4增強(qiáng)藥品養(yǎng)護(hù)的管理

藥品養(yǎng)護(hù)對(duì)于藥品質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，質(zhì)量合格的藥品在入庫(kù)后如果得不到養(yǎng)護(hù)或是養(yǎng)護(hù)不夠就會(huì)造成浪費(fèi)，甚至?xí){患者的生命健康安全。根據(jù)藥品貯存時(shí)的情況來(lái)進(jìn)行藥物養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的相關(guān)技術(shù)、方法、理論來(lái)對(duì)藥物進(jìn)行全方位的養(yǎng)護(hù)。并且，藥品保養(yǎng)可以說(shuō)是研究藥物質(zhì)量改變規(guī)律以及探究有效養(yǎng)護(hù)手段的一門課題。倉(cāng)庫(kù)中的藥物應(yīng)該要根據(jù)它流轉(zhuǎn)的具體狀況來(lái)展開養(yǎng)護(hù)工作，并進(jìn)行每月一次的盤點(diǎn)與檢查，登記記錄下藥品的有效期及其質(zhì)量，特別是有些極易發(fā)生變質(zhì)、有效期相對(duì)較短的藥物應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查與養(yǎng)護(hù)。另外，在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)過(guò)期或是質(zhì)量有問(wèn)題的藥物，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并停止這一類藥品的發(fā)放。

5優(yōu)化藥物配制以及臨床使用的管理

讓擁有資格認(rèn)證的藥學(xué)專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)醫(yī)師處方的配置以及審查。醫(yī)院用來(lái)配制藥物的包裝用品、設(shè)備、工具以及用于配制的區(qū)域，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的配制要求以及衛(wèi)生要求來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，應(yīng)創(chuàng)建最小包裝要藥品的管理制度，以便在發(fā)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)找到問(wèn)題的根源，并注意其他單位不能使用本單位配制的藥物。強(qiáng)化藥品臨床使用的質(zhì)量監(jiān)管。一旦出現(xiàn)假藥、劣藥應(yīng)立即禁止使用，并就地封存，然后向上報(bào)給監(jiān)督部門，并注意在管理部門執(zhí)行決策之前，醫(yī)院不能自行處置。

負(fù)責(zé)配制配方的工作人員必須遵循操作規(guī)范，在接到處方之后立即對(duì)其進(jìn)行審查，確保處方內(nèi)容的正確性，才可配制。配制處方應(yīng)秉持著嚴(yán)肅、認(rèn)證、快速、準(zhǔn)確的原則。針對(duì)精神類、麻醉類等以用毒性藥品的配制之前必須進(jìn)行仔細(xì)的審核。在配制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)立即與開方醫(yī)師進(jìn)行研究，在確認(rèn)無(wú)誤之后才可進(jìn)行配制，配人員不能自作主張。另外，搶救、急救性藥品應(yīng)做到隨到隨發(fā)，絲毫不能延遲。在遇到濫開大方、不科學(xué)用藥的方子，藥劑師則有權(quán)利拒絕配制。

6注重從藥人員的再教育，全面提升工作人員的綜合素質(zhì)

管理質(zhì)量水平的提高關(guān)鍵在于管理人才的培養(yǎng)。而醫(yī)院應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重從藥人員的再教育，全面提升其綜合素質(zhì)。首先是從藥人員專業(yè)知識(shí)的再教育。員工在上崗之前首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并制定發(fā)展方案。確保每一位從藥人員都能夠有肩負(fù)責(zé)任的能力。另外，注重從藥人員法律意識(shí)與知識(shí)的提升，讓所有的員工都能知法遵法，利用法律手段維護(hù)自身的利益。

結(jié)束語(yǔ)

第2篇：外包裝管理制度范文

租賃器械的管理與處理，至今我國(guó)尚未形成規(guī)范的管理制度和清洗、檢查、包裝、滅菌及質(zhì)量監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)范。因此，租賃器械的管理與質(zhì)量監(jiān)管是當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，也是消毒供應(yīng)專業(yè)面臨著的新挑戰(zhàn)。租賃手術(shù)器械是由醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家、公司或免費(fèi)提供給醫(yī)院可重復(fù)使用的醫(yī)療器械，這些手術(shù)器械在不同醫(yī)院之間頻繁流動(dòng)，且這類器械結(jié)構(gòu)復(fù)雜精細(xì)，種類繁多，個(gè)性化強(qiáng)，租賃公司業(yè)務(wù)對(duì)器械清洗、檢查、包裝、滅菌知識(shí)缺乏，難以保證這類器械的清洗、功能檢查不到位、包裝質(zhì)量、滅菌質(zhì)量，是直接影響手術(shù)患者術(shù)中安全和導(dǎo)致手術(shù)感染的巨大隱患。我科于2013年12月開始對(duì)租賃手術(shù)器械進(jìn)行規(guī)范化管理，現(xiàn)將管理方法及體會(huì)報(bào)告如下：臨床資料：2013年12月―2014年12月，我院對(duì)368套骨科租賃器械進(jìn)行清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)、追溯，其中急診器械 124 件，124件第五類化學(xué)指示卡顯示合格，合格率100%，368件生物監(jiān)測(cè)均為陰性，合格率100%。

1.1醫(yī)院制定外來(lái)器械管理制度

根據(jù)國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械管理的規(guī)范要求，制定符合本單位實(shí)際的植入物與外來(lái)醫(yī)療器械的管理制度。制度中明確各職能科室及臨床科室對(duì)植入物與外來(lái)醫(yī)療器械管理中所承擔(dān)的責(zé)任。包括審證、驗(yàn)證、采購(gòu)、使用通知、器械接收、清洗消毒、包裝及滅菌、確認(rèn)監(jiān)測(cè)合格、使用記錄、質(zhì)量追溯管理等相關(guān)內(nèi)容與工作流程，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。手術(shù)醫(yī)生、手術(shù)室和消毒供應(yīng)室應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，共同規(guī)范植入物與外來(lái)醫(yī)療器械管理流程，相互配合，各盡其職。

2.1擇期手術(shù)要求廠家提前24小時(shí)（急診手術(shù)則應(yīng)在使用前至少3小時(shí)）將器械送至消毒供應(yīng)室以確保能完成清洗消毒、包裝及滅菌，滅菌后效果監(jiān)測(cè)等需要的時(shí)間，做到滅菌監(jiān)測(cè)合格放行等相關(guān)管理制度。由供應(yīng)室與供應(yīng)商共同核對(duì)相關(guān)信息，應(yīng)書面文件交接，填寫外來(lái)器械交接單，交接單內(nèi)容包括：病人信息、手術(shù)名稱、手術(shù)醫(yī)生、手術(shù)時(shí)間、供應(yīng)商信息、送達(dá)時(shí)間，器械及植入物數(shù)量、器械功能完好性等。雙方簽字確認(rèn)，特殊器械由廠家提供各項(xiàng)清洗、質(zhì)檢、功能檢查、滅菌等相關(guān)參數(shù)。

2.2規(guī)范器械清洗流程：器械清洗質(zhì)量是保證滅菌質(zhì)量的前提，消毒供應(yīng)室應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行清洗消毒，因此我們制定了租賃手術(shù)器械及植入物的清洗流程指引，先將器械進(jìn)行分類，然后按器械清洗流程進(jìn)行清洗，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的器械必須進(jìn)行手工清洗，有銹跡的器械必須進(jìn)行除銹，清洗完畢后，由科室質(zhì)檢員用放大鏡和杰力測(cè)試紙測(cè)試清洗效果，并記錄保存。

2.3在包裝方面：由于租賃手術(shù)器械數(shù)量比較多，我科使用手術(shù)器械專用器械盒，器械盒底部墊吸水巾，加外包裝保持密閉。每套手術(shù)器械單包裝的體積與重量的要求。按照規(guī)定，在常規(guī)滅菌的條件下，器械盒重量不超過(guò)7公斤，體積不超過(guò)30cm×30cm×50cm;數(shù)量多的手術(shù)器械應(yīng)使用多個(gè)器械盒。根據(jù)手術(shù)需要，將器械進(jìn)行分包，包內(nèi)按要求放置第五類化學(xué)指示卡，將該卡放置于器械盒的角落或至少是兩個(gè)對(duì)角或最隱蔽以及最難滅菌的部位。包外貼化學(xué)指示標(biāo)簽，并注明科室、器械種類、手術(shù)醫(yī)師、滅菌日期、失效日期、打包、清洗、滅菌人員姓名，以利追溯，并在同一鍋次內(nèi)放置標(biāo)準(zhǔn)包，內(nèi)放置快速生物指示劑和第五類化學(xué)指示卡，交由消毒員滅菌、滅菌結(jié)束后，取出標(biāo)準(zhǔn)包，打開取出第五類化學(xué)指示卡、生物指示劑，第五類化學(xué)指示卡合格，急診手術(shù)可提前放行，生物指示劑夾碎后放入監(jiān)測(cè)，三個(gè)半小時(shí)后看結(jié)果，結(jié)果合格后放行，急診手術(shù)，生物監(jiān)測(cè)不合格，應(yīng)通知手術(shù)醫(yī)師。

2.4建立租賃器械的滅菌后發(fā)放管理制度

租賃手術(shù)器械和植入物首選壓力蒸汽滅菌，對(duì)每批次的滅菌過(guò)程進(jìn)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)。在滅菌結(jié)束后由雙人負(fù)責(zé)核對(duì)滅菌器的物理參數(shù)圖及監(jiān)測(cè)滅菌過(guò)程的化學(xué)指示標(biāo)簽的結(jié)果 。2.5追溯管理：由于植入物手術(shù)后一年內(nèi)發(fā)生的感染均屬醫(yī)院感染，建立追溯記錄本，記錄內(nèi)容包括：廠家名稱、器械名稱、清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果、包裝人員、滅菌器編號(hào)記鍋次、滅菌起止時(shí)間、滅菌者、滅菌指示劑、機(jī)顯、對(duì)照指示劑、監(jiān)測(cè)結(jié)果、監(jiān)測(cè)者、提前放行標(biāo)示、患者住院號(hào)。并形成文件記錄保留，作為內(nèi)部質(zhì)量控制和舉證使用。

外來(lái)手術(shù)器械及植入物的管理是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，因此必須嚴(yán)格制定并落實(shí)管理制度，認(rèn)真做好租賃手術(shù)器械的接受、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)和追溯等每個(gè)環(huán)節(jié)，才能杜絕發(fā)生醫(yī)院感染，保證手術(shù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：外包裝管理制度范文

關(guān)健詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥房規(guī)范化管理

1.人員管理

1.1培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，窗口每天必須準(zhǔn)時(shí)開診，佩證上崗，儀表端莊，衣帽整齊，環(huán)境整潔，接處方時(shí)應(yīng)以“您好，我盡快為您配藥，請(qǐng)稍等”的方式進(jìn)行，發(fā)藥時(shí)以“您的藥請(qǐng)拿好，有關(guān)服藥方法已經(jīng)寫在藥袋上，請(qǐng)按要求服藥，您還有什么不明白的嗎?”的方式進(jìn)行，讓病感到十分親切。

1.2.鼓勵(lì)職工參加各種培訓(xùn)和成人教育，積極參加職稱考試，增加業(yè)務(wù)知識(shí)。每季進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，并和獎(jiǎng)金掛勾，有效督促職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.3.教育職工以集體利益為重，要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，共同做好藥房工作。

2.工作管理

2.1.制訂各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，科室內(nèi)進(jìn)行考核。

2.2.建立各項(xiàng)規(guī)章制度，由藥事管理小組定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并建立檢查考核和評(píng)審計(jì)錄。

2.3.規(guī)定了各種合格率，如處方合格率應(yīng)達(dá)95%以上，藥品報(bào)損率應(yīng)小于1‰，藥銷的符合率達(dá)98%。并進(jìn)行考核。

3.藥品管理

3.1.對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、發(fā)放等重要環(huán)節(jié)制訂了管理制度。藥品購(gòu)進(jìn)前必須對(duì)藥品供應(yīng)單位以及銷售人員進(jìn)行合法資格的審查，并與供應(yīng)商簽訂注明質(zhì)量條款的書面合同或質(zhì)量保證協(xié)議書。購(gòu)進(jìn)的藥品必須是藥品目錄范圍內(nèi)的藥品，購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品和生物制品時(shí)應(yīng)按規(guī)定索取各種證件的復(fù)印件(應(yīng)加蓋供貨單位紅圖章)。購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)有合法票據(jù)，必須有真實(shí)完整的藥品購(gòu)進(jìn)記錄。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括藥品外觀的性狀檢查和內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的檢查，藥品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，有不合格的藥品按不合格藥品制度處理。

第4篇：外包裝管理制度范文

1 質(zhì)量控制項(xiàng)目

消毒供應(yīng)室最重要的質(zhì)量控制項(xiàng)目就是①保證臨床科室使用的無(wú)菌物品處于無(wú)菌狀態(tài);②是保證無(wú)菌物品及時(shí)供應(yīng)。圍繞這兩項(xiàng)中心任務(wù),我們?cè)诃h(huán)節(jié)質(zhì)量上抓住五方面工作進(jìn)行控制,清洗,打包,滅菌,無(wú)菌物品保管,無(wú)菌物品下收下送;為了保證這五方面的工作質(zhì)量,我們?cè)诠芾砩现贫司唧w要求:

1.1 回收物品分類處理 為防止回收物品在各項(xiàng)工序中交叉污染,根據(jù)器械的污染程度及是否是傳染性器械進(jìn)行分類處理,做好各類物品的浸泡消毒。并定期更換消毒液和監(jiān)測(cè)消毒液濃度。

1.2 清洗質(zhì)量 認(rèn)真執(zhí)行各種物品的洗滌操作規(guī)程,要求回收的各種器械回收后立即全部拆開,根據(jù)污染程度進(jìn)行分類清洗。包布一般送洗衣房專鍋洗凈、干燥;其他包裝容器洗凈,洗滌的盆、池要干凈,用水要清潔。金屬器械洗凈擦干后要上油保養(yǎng)。

1.3 包裝質(zhì)量 各類物品包裝時(shí),要求包內(nèi)物品齊全、配套,連接嚴(yán)密牢固,器械物品清潔光亮,無(wú)銹斑、變形或破損,膠管類不發(fā)粘、不老化,針頭無(wú)鉤、無(wú)銹,通暢無(wú)異物包內(nèi)放化學(xué)指示卡。所有有篩孔的容器滅菌前均應(yīng)打開孔,所有包裝的容器外觀應(yīng)完整、清潔、干燥、無(wú)異味。布類包裝清潔、無(wú)破損、大小合適。所有包裝外都應(yīng)貼有效期的化學(xué)指標(biāo)膠帶?？傊?包裝要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,再仔細(xì)核對(duì)包內(nèi)品種數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后包裝簽字,確保打包合格率100%。

1.4 消毒隔離 各種推車是供應(yīng)室的重要運(yùn)輸工具,必須保持清潔、干燥、專車專用,發(fā)物車與回收車嚴(yán)格區(qū)分,各行其道,用后各放固定區(qū)域并清潔、消毒,絕不作其他用途。各工作間每次操作完畢后用清潔消毒劑擦洗臺(tái)面、地面濕拖、紫外線照射1 h并記錄。

1.5 無(wú)菌室管理 人員定崗不跨區(qū),按規(guī)定著裝,無(wú)菌間嚴(yán)格控制人員進(jìn)出。監(jiān)測(cè)3M指標(biāo)膠帶是否達(dá)標(biāo),物品按順序放置,過(guò)期或有可疑污染應(yīng)重新滅菌。一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品要拆除外包裝后方可移入無(wú)菌間,出室后未經(jīng)使用的無(wú)菌物品嚴(yán)禁返回須重新滅菌。

1.6 消毒員管理 設(shè)置專職消毒員,對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),并持證上崗,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo),使其掌握使用方法,熟悉操作規(guī)程與技能,定期保養(yǎng)滅菌器,配合做好監(jiān)測(cè)消毒滅菌質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行滅菌管理制度,操作中詳細(xì)記錄壓力、溫度、時(shí)間,登記滅菌過(guò)程,檢測(cè)化學(xué)指標(biāo)卡變化以確定消毒滅菌效果。

1.7 滅菌 收集各類消毒包時(shí)檢查是否符合要求,包外系有病區(qū)、消毒日期的標(biāo)簽,并貼化學(xué)指示膠帶。裝載時(shí)合理布放,總體積不超過(guò)滅菌器80%,每鍋有指示卡監(jiān)測(cè)滅菌。從鍋內(nèi)取出時(shí)檢查包布是否完好,若有破損、潮濕或明顯水漬則為滅菌無(wú)效,滅菌后的物品按規(guī)定立即存放,有篩孔的出鍋后立即關(guān)閉。

1.8 滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)要求:每日對(duì)消毒劑濃度進(jìn)行有效氯含量鑒定;對(duì)日常的真空壓力蒸汽滅菌器每天早晨空鍋?zhàn)?B-D)試驗(yàn)和每鍋?zhàn)骰瘜W(xué)指示卡監(jiān)測(cè),每周對(duì)滅菌物品采樣做細(xì)菌培養(yǎng);植入性器械每鍋?zhàn)魃锉O(jiān)測(cè);每月對(duì)無(wú)菌室做空氣培養(yǎng)。

1.9 質(zhì)量管理要求 各類物品無(wú)過(guò)期、無(wú)污染,外包裝清潔、干燥、無(wú)破損。所有的滅菌物品不得檢出任何微生物,滅菌物品合格率100%。

1.10 物品供應(yīng) 各種滅菌物品下收下送,按臨床要求提供如數(shù)合格的無(wú)菌物品,發(fā)放時(shí)查對(duì)無(wú)菌物品的名稱、消毒日期、有效標(biāo)志,做到收發(fā)無(wú)差錯(cuò)。并經(jīng)常向臨床科室了解情況,征求意見(jiàn),交流信息,不斷改進(jìn)工作。

2 質(zhì)量控制方式

2.1 完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度 規(guī)章制度是促進(jìn)按章辦事,質(zhì)量管理保證。因醫(yī)院消毒供應(yīng)室的工作要求獨(dú)立性強(qiáng),因此很多時(shí)候只有靠制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束其工作。我到供應(yīng)室后,無(wú)特殊工作時(shí)利用早晨或午后時(shí)間.組織大家學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī),尤其是衛(wèi)生部新下發(fā)的《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)等。這些制度要求護(hù)理人員在工作中樹立質(zhì)量第一的觀念,在工作中各負(fù)其責(zé),培養(yǎng)自覺(jué)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。有效規(guī)章制度能使科室人員自覺(jué)做到不遲到、不旱退,工作不出差錯(cuò)等良好工作作風(fēng)。使護(hù)理工作有章可循、有過(guò)必究、責(zé)任明確、處處落實(shí),全員參與全過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),以保證消毒工作的順利進(jìn)行和無(wú)菌物品質(zhì)量的可靠性。

2.2 供應(yīng)室人員管理 供應(yīng)室護(hù)理人員自身素質(zhì)水平的高低直接影響著供應(yīng)室工作質(zhì)量。尤其是在新形式下,醫(yī)院感染越來(lái)越被人們重視,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)的繼續(xù)教育,可以從根本上提高醫(yī)護(hù)人員在感染監(jiān)控與環(huán)節(jié)管理上的整體素質(zhì)。這就要求我們?cè)诠?yīng)室工作的每位員工及時(shí)了解新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新設(shè)備,并將各方面的知識(shí)運(yùn)用于。

2.3服務(wù)質(zhì)量管理 ①樹立服務(wù)理念:臨床一線直接為患者服務(wù),而消毒供應(yīng)室則是配合臨床完成醫(yī)療護(hù)理操作的后勤保障之一,樹立“全力為臨床服務(wù)”的服務(wù)理念,滿足各種醫(yī)療物品需求;②實(shí)效服務(wù) :每天堅(jiān)持兩次下收下送無(wú)菌物品,堅(jiān)持“平診預(yù)約、急診急送、隨需隨送”的服務(wù),耐心、周到、及時(shí)地確保各種醫(yī)療用物供給;③重視服務(wù)信息反饋 :每月定期深入臨床科室了解下收下送工作及醫(yī)療用物的使用情況,聽(tīng)取反饋意見(jiàn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作方法,提高工作質(zhì)量。

第5篇：外包裝管理制度范文

1.目的

本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù)、不發(fā)出，儲(chǔ)存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

2.適用范圍

適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)及待處理品庫(kù)的管理.

3.職責(zé)

3.1原料倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。

3.2成品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及被退回的貨物的前期驗(yàn)收。

3.3待處理品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。

4.入庫(kù)管理

4.1原材料、外協(xié)品、半成品的入庫(kù)

4.1.1原材料、外協(xié)品到公司后，由倉(cāng)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放)，但應(yīng)做出待驗(yàn)標(biāo)識(shí)。然后，倉(cāng)管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)齲，孝序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。 驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，倉(cāng)管員提交《采購(gòu)收料通知》報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

4.1.2庫(kù)管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫(kù)內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將待驗(yàn)標(biāo)識(shí)取下;接到檢驗(yàn)結(jié)論為不合格的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí)，等待不合格品審理。接到《不合格品評(píng)審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。

4.1.3采購(gòu)部打印采購(gòu)收料通知單交生產(chǎn)部庫(kù)管員作為收貨入庫(kù)憑證。

4.1.4半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為合格的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫(kù)單到半成品庫(kù)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)豐成品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)。

4.2成品入庫(kù)

4.2.1檢驗(yàn)結(jié)論為合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫(kù)單)到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫(kù)。

4.2.2成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。

4.3待處理品入庫(kù)

4.3.1成品庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫(kù)工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫(kù)前期工作;庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行審核。

4.3.2產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫(kù)日期以及注意事項(xiàng)。并對(duì)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)示。

4.3.3未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不含格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。

4.3.4倉(cāng)管員應(yīng)妥善保序入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)序檔并妥善保管。

5.儲(chǔ)存管理

5.1儲(chǔ)存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

5.2合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)城。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下：

5.2.1庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或代號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫(kù)日保質(zhì)期，由倉(cāng)管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可。

5.2.2庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到三齊五距：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于50厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。

5.2.3成品按型號(hào)、批號(hào)碼放，高度不得超過(guò)6層。

5.2.4原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過(guò)規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過(guò)高，以防損壞產(chǎn)品。

5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

5.2.6有冷藏、冷凍儲(chǔ)藏要求的原料、半成品均按要求儲(chǔ)藏于冰箱、冰柜、冷庫(kù)或有空調(diào)的庫(kù)房。

6.發(fā)放管理規(guī)定

6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。

6.2原料庫(kù)庫(kù)員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。

6.3在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。

6.4實(shí)行批次管理的原料，倉(cāng)管員每天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)到可追溯的目的。

6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫(kù)單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。

6.6提取成品時(shí)必須有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫(kù)單》和《調(diào)撥單》。

6.7原料庫(kù)和成品庫(kù)的倉(cāng)管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或咸品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到。

6.7.1認(rèn)真核對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

6.7.2發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放。

6.7.3發(fā)放完畢，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保管。

6.7.4發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放。

6.7.5同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按先進(jìn)后出的原則進(jìn)行發(fā)放。

7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理

7.1抽查

7.1.1成品庫(kù)的主管部門應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況。

7.1.2原料庫(kù)主管應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯(cuò)放、混料及超期儲(chǔ)存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

7.2倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個(gè)月的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到(含)三個(gè)月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)了驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過(guò)保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。

7.3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。

7.4倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、防潮、清潔，無(wú)蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫(kù)溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險(xiǎn)品(危險(xiǎn)庫(kù)除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸?/p>

7.5對(duì)有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別儲(chǔ)存，并采取有效的安全防護(hù)措施。

7.6退庫(kù)的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫(kù)，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置意見(jiàn)辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。

7.7成品庫(kù)另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)示，同時(shí)配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

7.8原料庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存填報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。

7.9對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的儲(chǔ)序條件儲(chǔ)存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。

7.10凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒(méi)有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)示。

7.11成品庫(kù)負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。

7.12安全事項(xiàng)

第6篇：外包裝管理制度范文

醫(yī)療器械和一次性醫(yī)療滅菌物品的證照管理工作，是醫(yī)院為病人服務(wù)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療事業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志和保障。因此，我們必須建立健全證照管理組織、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)和管理意識(shí)，明確責(zé)任，落實(shí)制度，確保證照管理到位?，F(xiàn)將我院一次性物品庫(kù)房管理方法報(bào)道如下：

1計(jì)劃制定

根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存情況及時(shí)做好申請(qǐng)單，消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)審核以控制運(yùn)行成本，采購(gòu)部門接受物資申請(qǐng)計(jì)劃單，進(jìn)行物資準(zhǔn)備和采購(gòu)。

2流程管理

2.1進(jìn)貨。驗(yàn)收物品檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期、消毒或滅菌日期及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和失效期等；物品外包裝清潔、標(biāo)記清楚、無(wú)污漬、破損、變形和霉變；記錄每批次入庫(kù)物品的入庫(kù)時(shí)間、生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品批號(hào)等。

2.2物品貯存擺放。①各類物品分類存放，物品的框架必須離地高20-25cm，離天花板50cm，離墻5cm。②物品在庫(kù)房貯存中，以大包裝形式存放，物品應(yīng)按有效期順序貯存及發(fā)放。③及時(shí)查對(duì)庫(kù)房所有物品有效期，防止過(guò)期。④每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于積壓的物品，應(yīng)通知科室請(qǐng)領(lǐng)與公司溝通進(jìn)行換貨處理，盡量做到零庫(kù)存。

2.3退貨。不合格物品應(yīng)放在退貨區(qū)，非物品質(zhì)量問(wèn)題可進(jìn)行換貨，引起不良反應(yīng)的物品，應(yīng)停止使用，及時(shí)上報(bào)，不得自行換貨處理；退貨物品處理之后，及時(shí)退出庫(kù)房，建立登記本。

3建立完善的管理制度

3.1科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療物品、消毒液的管理。

3.2使用人員在使用前要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢查小包裝密封性、有效日期、有無(wú)漏氣。

3.3使用人員在應(yīng)用一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品時(shí)，應(yīng)密切觀察臨床科室使用情況，如發(fā)現(xiàn)異常反應(yīng)，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)要做好現(xiàn)聲保護(hù)和留取樣本，以便進(jìn)一步調(diào)查和處理。并詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、種類、受害者臨床表現(xiàn)搞要、結(jié)局、所涉及的一次性物品的生產(chǎn)單位、產(chǎn)品批號(hào)、供貨單位、供貨日期等。

3.4使用后的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品必須進(jìn)行初步消毒、毀形等無(wú)害化處理。

3.5各科室不得自行購(gòu)入和更換一次使用無(wú)菌醫(yī)療服務(wù)用品和消毒、滅菌藥械。

第7篇：外包裝管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備一級(jí)庫(kù)；集中消毒供應(yīng)室；信息管理系統(tǒng)無(wú)菌物品

1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的主要功能及用途

在未使用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)前，一次性醫(yī)用無(wú)菌物品主要靠人工進(jìn)行處理。需要填寫大量的各種領(lǐng)物發(fā)放記錄、查詢信息、統(tǒng)計(jì)工作量、計(jì)算收費(fèi)、庫(kù)存盤點(diǎn)等?？偸谴嬖谌耸植粔蚧蛉藶樵斐傻腻e(cuò)誤。由于一次性醫(yī)用物品逐漸增多，廣泛應(yīng)用于臨床診療過(guò)程，要求我們進(jìn)行規(guī)范化管理，保證一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的安全使用。為此，2013年3月我院醫(yī)療設(shè)備一級(jí)庫(kù)與北京東欣望?？萍加邢薰韭?lián)合開發(fā)了醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為目的。采用簡(jiǎn)明的菜單設(shè)計(jì)，其中包括預(yù)警信息、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存材料管理、帳務(wù)管理、信息維護(hù)等。集中消毒供應(yīng)室物資管理系統(tǒng)包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存查詢等。該系統(tǒng)的應(yīng)用主要功能有：①改寫了以往的手工模式，避免了記錄的不準(zhǔn)確。②設(shè)置預(yù)警信息提前告知供應(yīng)室?guī)旆恳淮涡詿o(wú)菌物品的庫(kù)存量不足或出現(xiàn)臨時(shí)過(guò)期物品，不再是傳統(tǒng)的手工模式、不再是以前每周查詢物品的庫(kù)存量，是否有過(guò)期物品。③供應(yīng)室可直接向醫(yī)療設(shè)備一級(jí)庫(kù)和財(cái)務(wù)科提出物品領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)和計(jì)劃，上報(bào)科室物資報(bào)表。④臨床科室可直接向供應(yīng)室提出申請(qǐng)所需物品，改變了以往電話預(yù)約及填寫領(lǐng)物明細(xì)等繁鎖程序，節(jié)省了人力、物力及時(shí)間。⑤對(duì)一次性醫(yī)用無(wú)菌物品實(shí)施質(zhì)量追溯管理，⑥有利于醫(yī)院經(jīng)管部門或臨床使用物品科室對(duì)使用情況的信息查詢。⑦有利于庫(kù)存管理，改變了以往儲(chǔ)存物品的工作方法，對(duì)一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的規(guī)格、數(shù)量、金額、使用科室進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于供應(yīng)室管理[1-2]。

2計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)操作程序

2.1集中消毒供應(yīng)室需準(zhǔn)備一臺(tái)打印機(jī)、二臺(tái)電腦與全院聯(lián)網(wǎng)，庫(kù)管人員將一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、單價(jià)等內(nèi)容制成表格，提交經(jīng)管部門審核后將其輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中保存?；蜥t(yī)療設(shè)備一級(jí)庫(kù)制備完善。

2.2我們需制定領(lǐng)物相關(guān)程序發(fā)放到各臨床科室，指導(dǎo)相關(guān)人員掌握網(wǎng)上申請(qǐng)物品的操作方法，具體步驟是登陸醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，進(jìn)入庫(kù)存材料管理點(diǎn)擊出庫(kù)管理，打開科室申請(qǐng)菜單，點(diǎn)擊響應(yīng)庫(kù)房選擇供應(yīng)室二級(jí)庫(kù)房，填寫領(lǐng)用物品的名稱或編碼、數(shù)量并保存后發(fā)送。

2.3培訓(xùn)本科室相關(guān)人員掌握計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)操作程序，并制作各種界面，如查看臨床科室申請(qǐng)、向醫(yī)療設(shè)備一級(jí)庫(kù)申請(qǐng)、手工記錄、庫(kù)存盤點(diǎn)、未審核狀態(tài)處理、科室退庫(kù)等操作流程，以及一次性無(wú)菌物品的名稱、編碼、規(guī)格等清單，貼在電腦旁醒目的地方方便記憶和操作。

3計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的管理

3.1入出庫(kù)流程管理 一次性無(wú)菌物品首批進(jìn)入CSSD時(shí)，工作人員應(yīng)詳細(xì)核對(duì)醫(yī)院感染辦公室的相關(guān)審核資料，并根據(jù)感染辦公室通知通知，方可接收。CSSD保留復(fù)印件以備查。未拆外包裝的一次性無(wú)菌物品，在CSSD庫(kù)儲(chǔ)存，拆外包裝的一次性無(wú)菌物品，可進(jìn)入無(wú)菌物品存放區(qū)儲(chǔ)存。一次性無(wú)菌物品每批次進(jìn)入CSSD庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管人員必須確認(rèn)一次性無(wú)菌物品有效性，主要包括：①產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，即產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、檢測(cè)時(shí)間、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)結(jié)果、檢測(cè)結(jié)論；②檢查每箱外包裝是否完整、嚴(yán)密、無(wú)破損、無(wú)潮濕等，生產(chǎn)日期、滅菌日期、失效期等是否合格，《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》等信息是否齊全。③每箱外包裝上的化學(xué)指示物變色是否合格。④抽查每批號(hào)中包裝、內(nèi)包裝質(zhì)量及有無(wú)裸眼可見(jiàn)的異物[3]。并詳細(xì)檢查外包裝上的生產(chǎn)日期、有效期等是否里外一致，逐項(xiàng)作好記錄，以便質(zhì)量檢查。最后，將一次性無(wú)菌物品的數(shù)量輸入供應(yīng)室物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行入庫(kù)登記。

3.2存放管理 存放時(shí)按照管理要求，儲(chǔ)存環(huán)境清潔整齊、陰涼干燥，通風(fēng)良好，溫度保持在20℃～25℃，濕度保持在50%～70%，無(wú)菌物品存放架或柜應(yīng)距地面高度20～25 cm，與地面保持一定高度可降低灰塵的污染，易于清潔整理。離墻5～10 cm的距離、避免無(wú)菌物品接觸墻被污染，與天花板保持50 cm的距離[4]。供應(yīng)室?guī)旆恳淮涡詿o(wú)菌物品需按照不同的型號(hào)及類別分開放置，并設(shè)置標(biāo)牌，并且需按照先進(jìn)先出的原則出庫(kù)，避免因超量?jī)?chǔ)存出現(xiàn)過(guò)期物品。

3.3流線管理 發(fā)放時(shí)采用流線進(jìn)行管理，將一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的流線走向進(jìn)行管理，第一條流線的信息，一次性無(wú)菌棉簽、手術(shù)刀片、帶線縫合針、吸氧管、導(dǎo)尿包、胸穿及腰穿包等至供應(yīng)室?guī)旆亢笥璺诸?、拆除外包裝，以中包裝形式傳送到無(wú)菌物品存放區(qū)與復(fù)用無(wú)菌物品分類放置，并記錄出庫(kù)物品的批號(hào)、失效期、數(shù)量、品名、規(guī)格、廠家等。每日按需發(fā)放。一次性換藥包、輸液器、注射器、引流袋，吸痰管，各種敷料等存放在庫(kù)房?jī)?nèi)擱物架上每周按需發(fā)放[5]。第二條流線的信息由臨床科室護(hù)士根據(jù)需要由科室申請(qǐng)輸入數(shù)量自動(dòng)生成，兩條信息由護(hù)士長(zhǎng)或指定人員通過(guò)規(guī)定權(quán)限在每周一、三、四登錄遞交，供應(yīng)室發(fā)放人員根據(jù)需求信息分類、匯總、打印發(fā)放單、分科室準(zhǔn)備，每周二、五與下送人員再次核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期后集中下送。第三條流線的信息則通知運(yùn)送隊(duì)工人按基數(shù)加貯備數(shù)整包裝下送[6]。

3.4記錄管理 所有進(jìn)出物品均需打印記錄單應(yīng)妥善保存，以便后期查詢，具有可追溯性[3]。

4計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理應(yīng)用效果

4.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)保障了一次性醫(yī)藥無(wú)菌物品有效管理，有效地控制了耗材的浪費(fèi)，降低了人員管理成本，減少了一線護(hù)士的工作量，同時(shí)，有效地控制污染，簡(jiǎn)化了工作流程，提高工作人員的工作效率。

4.2供應(yīng)室應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，使供應(yīng)室與臨床科室之間的信息資源共享，有效降低了出錯(cuò)率，提高了供應(yīng)室的工作效率和及工作人員滿意度。

4.3完善了庫(kù)存管理：使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理，簡(jiǎn)化了供應(yīng)室的庫(kù)房管理，杜絕了物品的過(guò)期，保證了質(zhì)量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，使物品管理進(jìn)入了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)對(duì)一次性物品的發(fā)放、申請(qǐng)計(jì)劃起到了監(jiān)督作用。

4.4統(tǒng)計(jì)速度準(zhǔn)確，便于查詢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)1次錄入后，信息可共享?？呻S時(shí)查詢供應(yīng)室的庫(kù)存及消耗量，動(dòng)態(tài)了解全院物品需求，避免不必要的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)信息化管理已成為消毒供應(yīng)中心（CSSD）工作的中樞系統(tǒng)，其作用是其它任何管理手段都無(wú)法比擬的。我們必須在工作中積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索，不斷改進(jìn)。提高對(duì)一次性醫(yī)用無(wú)菌物品管理重要性的認(rèn)識(shí)，使一次性醫(yī)用無(wú)菌物品的管理制度化、規(guī)范化。信息化管理是架在供應(yīng)室和臨床科室的"補(bǔ)給線"，服務(wù)于臨床，將護(hù)士還給患者更好開展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理。是我們?nèi)w工作人員的目的。集中消毒供應(yīng)室一次性無(wú)菌物品管理信息化的有效實(shí)行，大幅度提高了工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約了人員成本，減少出錯(cuò)率，使醫(yī)務(wù)工作人員能有更多精力和時(shí)間服務(wù)于患者，充分體現(xiàn)醫(yī)院以"以患者為中心"的現(xiàn)代化服務(wù)理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉燕玲，張秀芳，吳鴻雁，等.醫(yī)用無(wú)菌物品包裝材料的應(yīng)用與研究進(jìn)展[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2010，20：3258-3260.

[2]張秀鑾，李嚴(yán)，李愛(ài)玲，等.SMS無(wú)菌物品信息管理軟件在消毒供應(yīng)科的應(yīng)用[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2010，20：3183-3184.

[3]張學(xué)瑞.消毒供應(yīng)中心信息化管理系統(tǒng)構(gòu)架與應(yīng)用[A].河南省護(hù)理學(xué)會(huì)，2013年河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（室）規(guī)范化建設(shè)與管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].河南省護(hù)理學(xué)會(huì)，2013：6.

[4]黃超霞.信息技術(shù)管理系統(tǒng)在消毒供應(yīng)中心的應(yīng)用[A].河南省護(hù)理學(xué)會(huì)，2012年河南省消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級(jí)研修班暨學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].河南省護(hù)理學(xué)會(huì)，2012：2.

第8篇：外包裝管理制度范文

隨著人們感染意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，一次性物品如雨后春筍般多元化產(chǎn)生，如：帽子、口罩、手套、注射器、手術(shù)包等，并廣泛應(yīng)用于臨床。本文就手術(shù)室醫(yī)用低值耗材的特點(diǎn)與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)如何進(jìn)行規(guī)范管理提出一些建議，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 醫(yī)用低值耗材管理的重要性

醫(yī)用低值耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料、包括一次性注射器、輸液器、輸血器、引流袋、引流管、留置針、無(wú)菌手套、手術(shù)縫線（含進(jìn)口縫線）、手術(shù)縫針、手術(shù)刀片等[1]。其品種型號(hào)繁多，應(yīng)用量大，是醫(yī)院開展日常醫(yī)療、護(hù)理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。以本院手術(shù)室為例：2006 年的醫(yī)用耗材價(jià)值是553 421.53萬(wàn)，2010年增加到812 129.71萬(wàn)。3年間醫(yī)用耗材的用量增幅是0.47倍，年速度是13.6％。呈階梯式增長(zhǎng)。

2 醫(yī)用低值耗材的管理現(xiàn)狀

2.1 醫(yī)生行為的規(guī)范：在醫(yī)用耗材的使用上，有些醫(yī)生為了自身利益，直接與供應(yīng)商聯(lián)系購(gòu)買，或者要求患者從商處購(gòu)買低值耗材，質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題難以保證，往往出現(xiàn)以次充好、國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口等情況。

2.2 收費(fèi)的準(zhǔn)確性：目前，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)用耗材收費(fèi)依操作人員的自覺(jué)性計(jì)價(jià)，隨意性較大，技術(shù)手段上無(wú)法嚴(yán)格審核價(jià)格的準(zhǔn)確性，多收、少收和誤收等情況時(shí)有發(fā)生。

2.3 存在的風(fēng)險(xiǎn)：目前對(duì)醫(yī)用耗材沒(méi)有實(shí)行電子化記錄，以手工記錄為主，數(shù)據(jù)分散在病歷中，發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)難以及時(shí)準(zhǔn)確查找，由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛日益增多。

3 醫(yī)用低值耗材管理的對(duì)策

3.1 采購(gòu)管理

3.1.1 采購(gòu)流程：首先，科室要在需要的情況下，提交書面申請(qǐng)，包括申請(qǐng)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)和需要使用的原因等。此表交于設(shè)備科后，由主管采購(gòu)人員初步審核資質(zhì)，并發(fā)放三聯(lián)表，科室填好，科主任簽字同意，并而設(shè)備科、財(cái)務(wù)處及醫(yī)保辦分別審核通過(guò)后，方可進(jìn)行購(gòu) 置。三聯(lián)單一聯(lián)留于設(shè)備科備案，一聯(lián)交于醫(yī)保辦，另一聯(lián)交于財(cái)務(wù)科。打破傳統(tǒng)由1、2個(gè)科室獨(dú)立進(jìn)行的簡(jiǎn)單物資采購(gòu)消耗．而是形成了多部門聯(lián)動(dòng)的互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。

3.1.2 資質(zhì)審核：注重老牌、名牌廠家。對(duì)于新廠家可先試用，前提必須具備四證，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證。并提供質(zhì)量承諾書，商還需提供廠家授權(quán)書。應(yīng)定期檢查證件的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更換和處理。盡可能與廠家直接聯(lián)系，減少中間商環(huán)節(jié)，以滿足臨床需求。

3.1.3 貨比三家：在進(jìn)貨的過(guò)程中和廠家達(dá)成協(xié)議，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、包裝上適當(dāng)變動(dòng)一下，使其更適合需要。

3.2 使用管理

3.2.1 放置合理：一次性物品應(yīng)輕拿、輕放，放置在陰涼、干燥、穩(wěn)妥固定處。一次性物品外包裝一般都是塑料塑封的，很容易被硬、尖銳東西刺破，導(dǎo)致細(xì)菌進(jìn)入造成污染。

3.2.2 合理使用：選擇性使用造價(jià)低、百姓承受得起的如帽子、口罩、手套、切口敷料、注射器、輸液器、套管針、吸引管、負(fù)壓吸引裝置等；一次性腹包、手術(shù)衣等造價(jià)高的選擇性使用于感染手術(shù)，肝功、兩對(duì)半異常，乙肝、結(jié)核等患者；無(wú)損傷縫合線、可吸收線等相對(duì)造價(jià)高些，可根據(jù)臨床需要使用。

3.2.3 定量發(fā)放：每天定量發(fā)放并核對(duì)，各手術(shù)間都配備1套常規(guī)一次性使用物品，并每天添充和核對(duì)，對(duì)于貴重的、不經(jīng)常使用的、易流失的物品，每天定時(shí)或隨時(shí)專人發(fā)放。

3.2.4 無(wú)菌要求：對(duì)于拆封未用或疑有污染的物品 應(yīng)重新包裝、塑封、定時(shí)環(huán)氧乙烷滅菌備用。

4 庫(kù)存管理

4.1 分類管理：手術(shù)室所需各類物品從注射器到滅蚊片等全部建立賬目，出入庫(kù)手續(xù)齊全，每月匯總，保證帳物相符。如有不符應(yīng)查明原因。

4.2 制定計(jì)劃：根據(jù)月手術(shù)量計(jì)算出各類物品的大約月需求量進(jìn)行領(lǐng) 取，將各類物品3個(gè)月的平均領(lǐng)取量作為相對(duì)恒定的月計(jì)劃需求量。月底根據(jù)列表逐一盤存時(shí)，用計(jì)劃量減去余量即為下月的計(jì)劃領(lǐng)取量，確定各類物品的領(lǐng)取量后，制定領(lǐng)用計(jì)劃，遞交器材科。

4.3 嚴(yán)格驗(yàn)收：收貨時(shí)，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)、驗(yàn)收；同時(shí)查看外包裝和效期。

4.4 分類存放：一次性無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分類放置，將一次性無(wú)菌物品存放間分成幾大區(qū)域（存放貴重醫(yī)療耗材的專柜除外），以一次性無(wú)菌物品英文首寫字母按順時(shí)針?lè)较蚺帕?，如引流管區(qū)（D區(qū)），手套區(qū)（G區(qū)），縫線區(qū)（S區(qū)）等。

4.5 專人管理：由護(hù)士長(zhǎng)管理，所有低值耗材采取一次性計(jì)劃領(lǐng)取，財(cái)產(chǎn)管理中缺什么領(lǐng)什么、避免1次多量領(lǐng)入的盲目性。

5 效果評(píng)價(jià)

隨著高新技術(shù)不斷應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域和醫(yī)療現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，醫(yī)用耗材的使用數(shù)量急急劇增加，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療物資的采購(gòu)中所占比例達(dá)到50%～60%，有些專科醫(yī)院甚至達(dá)到80%以上[2]。所以醫(yī)用耗材管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。因此，從規(guī)范醫(yī)用耗材的管理流程入手，完善管理制度做到保證質(zhì)量、準(zhǔn)確計(jì)價(jià)、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理最優(yōu)化。對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久生存發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)

第9篇：外包裝管理制度范文

中圖分類號(hào)：R619+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1005-0515（2013）7-186-01

準(zhǔn)分子激光手術(shù)治療近視具有快捷、高效、安全的特點(diǎn)，是目前治療近視的主要手術(shù)方式。該手術(shù)精確度要求高，無(wú)菌要求非常嚴(yán)格，一旦發(fā)生感染則可能發(fā)生失明的嚴(yán)重后果，影響患者的生活質(zhì)量，故準(zhǔn)分子激光手術(shù)必須有獨(dú)立的手術(shù)室以及專業(yè)的管理人員，其中有效的控制手術(shù)室內(nèi)的感染為重中之重。現(xiàn)根據(jù)本人在工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

1健全的管理制度

成立由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及手術(shù)室管理人員組成感染控制小組，負(fù)責(zé)手術(shù)室的各項(xiàng)工作監(jiān)管，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并改進(jìn)。同時(shí)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，如《準(zhǔn)分子手術(shù)室工作制度》《準(zhǔn)分子手術(shù)室消毒隔離制度》《準(zhǔn)分子手術(shù)室參觀制度》等，所有人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2感染預(yù)防及控制措施

2.1 準(zhǔn)分子手術(shù)室空氣消毒 加強(qiáng)手術(shù)室空氣消毒對(duì)預(yù)防準(zhǔn)分子手術(shù)后感染非常關(guān)鍵。術(shù)前30min用消毒液擦拭手術(shù)間物體表面浮沉，開啟動(dòng)態(tài)空氣消毒機(jī)至手術(shù)結(jié)束。術(shù)中盡量減少儀器搬動(dòng)，減少手術(shù)間自動(dòng)門的開啟次數(shù)，盡量減少不必要人員流動(dòng)，保持空氣潔凈，術(shù)后濕式清掃地面并消毒。手術(shù)室空氣每月一次細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測(cè)。

2.2 病員管理 術(shù)前告知患者做好個(gè)人衛(wèi)生，更換情結(jié)衣物，由專職護(hù)士送至準(zhǔn)分子手術(shù)室準(zhǔn)備室內(nèi)，與手術(shù)室巡回護(hù)士共同核對(duì)信息后，給患者更換手術(shù)衣，戴一次性帽子進(jìn)入手術(shù)間，告知患者在手術(shù)間內(nèi)不要隨意碰觸周圍物品。

2.3 醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格無(wú)菌操作 醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入準(zhǔn)分子手術(shù)室，必須換鞋，穿洗手衣褲，戴好口罩、帽子。洗手消毒是控制感染的重要措施之一。手術(shù)人員必須自覺(jué)嚴(yán)格按照“六步洗手法”認(rèn)真洗手，時(shí)刻保持無(wú)菌觀念。護(hù)士需嚴(yán)格檢查手術(shù)包、手術(shù)器械、敷料等手術(shù)物品的滅菌時(shí)間及有效日期。手術(shù)包內(nèi)的消毒滅菌試紙需仔細(xì)核對(duì)，以判斷其消毒滅菌效果，并登記粘貼保存?zhèn)洳?。浸泡手術(shù)器械的消毒液、醫(yī)務(wù)人員按規(guī)定洗手后的手、手術(shù)器械及物體表面每月需行一次細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測(cè)。

2.4 手術(shù)器械的清洗及消毒 眼科手術(shù)器械非常精細(xì)，清洗、消毒及存放時(shí)均需注意防止損傷。針對(duì)此我們均采用手工清洗的方法。首先用清水清洗后，放在1：100的多酶液浸泡，沖洗后擦干，然后放入顯微器械盒內(nèi)打包消毒。

2.5 一次性物品使用管理 為提高手術(shù)質(zhì)量，有效預(yù)防感染，眼科準(zhǔn)分子手術(shù)使用一次性物品較多。故使用前需認(rèn)真檢查外包裝是否完整，產(chǎn)品型號(hào)及消毒日期是否合格。開啟時(shí)注意嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。術(shù)后嚴(yán)格落實(shí)一次性醫(yī)療用品的回收制度，所使用的一次性物品，使用后及時(shí)就地銷毀。

3 總結(jié)

自2000年成立眼科準(zhǔn)分子手術(shù)室以來(lái)，手術(shù)室內(nèi)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，至今為止共實(shí)施準(zhǔn)分子手術(shù)約7200例，效果良好，無(wú)一例發(fā)生感染。這樣的結(jié)果與以上流程的嚴(yán)格執(zhí)行有密切關(guān)系。綜上所述，在準(zhǔn)分子激光手術(shù)室感染管理方面，所有的工作本著一切操作按流程去做，手術(shù)室的一切流程圍繞著手術(shù)轉(zhuǎn)，一切工作都要保證手術(shù)順利完成的工作理念【1】。只用這樣，才能保證準(zhǔn)分子手術(shù)的安全性，并提高醫(yī)院的社會(huì)效益。