對企業(yè)經(jīng)營的建議精選(九篇)

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第1篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化安全;加強(qiáng)管理;注重科研;提高素質(zhì)

金融危機(jī)、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、現(xiàn)金流不足,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有完全解除,種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難,化工企業(yè)必須正確認(rèn)識形勢,通過危機(jī)認(rèn)識機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇,取得逆境發(fā)展。

一、堅(jiān)定信念,齊心協(xié)力共度難關(guān)

任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升、周期性變化。充分認(rèn)識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟(jì)以來,企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展――調(diào)整――再發(fā)展”的螺旋式上升,如果每一次調(diào)整都能抓住機(jī)遇,克服困難,就會(huì)取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)形勢,新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕,大家要正確認(rèn)識和理解這種狀況,必須從容應(yīng)對,迎接挑戰(zhàn),逆風(fēng)飛揚(yáng),取得更大的發(fā)展?？v觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程,從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的,也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會(huì)有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時(shí)調(diào)整、適應(yīng)變化,方能保持持續(xù)發(fā)展,能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、善抓機(jī)遇,迎難而上;靠的是同心協(xié)力,凝聚人心,團(tuán)結(jié)向上,共度難關(guān),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,時(shí)刻樹立憂患意識,堅(jiān)定信念,愈挫愈奮。只要行動(dòng)迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行

化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要,必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持“安全環(huán)保第一要?jiǎng)?wù)”的原則,立足防范,強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新,努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級分解到個(gè)人,明確共同目標(biāo),落實(shí)各自責(zé)任,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度,大幅度提高安全環(huán)保獎(jiǎng)罰金額,提高每個(gè)單位、每個(gè)人的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任心,保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保,以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)為主要內(nèi)容,對生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、危化品運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查,查處隱患及時(shí)整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究,對違章操作人員嚴(yán)肅處罰,對管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、工作不力者追究責(zé)任,對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人更是給予嚴(yán)重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據(jù)責(zé)任大小一并處理,使全體員工時(shí)刻關(guān)注安全環(huán)保工作,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、從嚴(yán)控制,積極加強(qiáng)內(nèi)部管理

生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動(dòng)一切積極因素,進(jìn)一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價(jià)格變化及時(shí)量、本、利決策,以利潤最大化原則,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),安排產(chǎn)量計(jì)劃。以利潤為中心進(jìn)行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴(yán)格考核,超罰節(jié)獎(jiǎng);二是向內(nèi)使勁,樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想,嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出,減少各類費(fèi)用;三是加大用工制度改革,科學(xué)合理使用勞務(wù)工,降低工資成本。加大工資獎(jiǎng)金發(fā)放比例,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點(diǎn),以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對象,以生產(chǎn)廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實(shí)開展對標(biāo)管理,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。以“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開展對標(biāo)管理活動(dòng);堅(jiān)持全員、全要素、全過程對標(biāo),將活動(dòng)延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條,使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

四、重視科研,進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,面對原料大幅度漲價(jià)以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業(yè)生存和發(fā)展,一是圍繞產(chǎn)品多元化,產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價(jià)值方向發(fā)展,使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移,增加產(chǎn)品附加值,提高科技含量;二是及時(shí)跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢,大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時(shí)間的推廣應(yīng)用,突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的作用,依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度,在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義,倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn),積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作,積極實(shí)施挖潛技改項(xiàng)目,達(dá)到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題,盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品,提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作,組織和動(dòng)員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價(jià)值。

五、靈活機(jī)動(dòng),不斷深化經(jīng)營管理

一是堅(jiān)持經(jīng)營“三大原則”,即價(jià)格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價(jià)格;二是堅(jiān)持“滿產(chǎn)滿銷”原則,科學(xué)、準(zhǔn)確判斷市場,在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下,適量庫存產(chǎn)成品;三是加強(qiáng)物資采購管理,完善采購價(jià)格管理體系,采用差別化定價(jià)和不同的付款方式,有效提高購進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量,變被動(dòng)采購為主動(dòng)采購,掌握市場主動(dòng)權(quán);四是進(jìn)一步加大營銷力度,發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽(yù)好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個(gè)市場的拓展力度,在出口貿(mào)易上有新突破,著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源,加大外貿(mào)出口,充分發(fā)揮外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的業(yè)務(wù),用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項(xiàng)扶持政策,培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易,采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格,確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場動(dòng)態(tài),供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進(jìn)管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍,重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng),提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng),進(jìn)一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

第2篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

（南寧市政工程集團(tuán)有限公司，廣西南寧530011）

［摘要］在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，成本控制依舊是一大難題。雖然可以進(jìn)行成本控制的方法有很多，然而，在成本控制中，也有最為有效的方式與基本原則，即：在投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，采購階段，質(zhì)量監(jiān)控階段等成本控制，以及減少資金占用，控制人員管理成本等。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.243

1成本費(fèi)用控制

建筑工程在管理成本過程中，為滿足顧客要求、高層管理者及相關(guān)方的要求與法律法規(guī)等一類的成本要求，就使得成本的控制必不可少。施工企業(yè)在成本控制中，為了保障最低的成本和最高的效益，一旦源頭控制沒有到位，就要求盡可能在節(jié)流階段控制成本，建立健全項(xiàng)目成本的控制方式方法，并且確保成本管理責(zé)任制更加到位。只有確保成本控制措施針對性強(qiáng)，更加有效科學(xué)，綜合系統(tǒng)的控制起包括作業(yè)，成本工程，成本管理技術(shù)方法等各方面，才能確保成本控制工作更有成效，切實(shí)使成本控制在相應(yīng)規(guī)定范圍，達(dá)到預(yù)期要求。

2目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀

（1）施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。由于起步較晚，建設(shè)市場發(fā)展雖快但缺不健全，一些評標(biāo)不當(dāng)，關(guān)系議標(biāo)，成本彈性化等不完全競爭現(xiàn)象層出不窮。這樣選擇企業(yè)，就導(dǎo)致了企業(yè)自身的成本優(yōu)勢毫無競爭力。除此，在客戶關(guān)注的因素中，也一定程度上忽視了企業(yè)差異化。上述幾點(diǎn)都使得施工成本管理在工程企業(yè)中運(yùn)行緩慢。

（2）施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大。①在工程建設(shè)中，其項(xiàng)目有著技術(shù)性高，工藝性強(qiáng)，材料及技術(shù)的運(yùn)用交替速度快等特點(diǎn)。②工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

（3）成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。在工程建設(shè)竣工后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主拖延結(jié)算的現(xiàn)象，同時(shí)還有長期欠工款，成本節(jié)約獎(jiǎng)失信等方面問題，這樣拖長工期，不守誠信便會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的積極性。同時(shí)，工程項(xiàng)目與土建項(xiàng)目不同，其施工周期較短，就容易導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)工作跟不上進(jìn)度，從而使得成本檢查過程依據(jù)不足，成本控制失敗。

3工程項(xiàng)目成本控制的途徑

（1）投標(biāo)階段工程成本控制。在施工企業(yè)運(yùn)作中，工程項(xiàng)目的競爭從投標(biāo)階段開始。工程項(xiàng)目成本期望值的確定，就一定要建立在事前工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測控制之上，使其投標(biāo)報(bào)價(jià)既能保證獲利，又具有競爭性。同時(shí)，在預(yù)測投標(biāo)成本過程中，要密切結(jié)合施工圖，通過對項(xiàng)目的分解，并切實(shí)了解施工現(xiàn)場狀況，從而根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本來建立預(yù)測方法，從而確定企業(yè)的成本期望值。之后，要在此基礎(chǔ)上，對于競爭者的技術(shù)，管理水平，投標(biāo)技巧等方面進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)利潤，從而確定最后報(bào)價(jià)。也只有如此進(jìn)行報(bào)價(jià)會(huì)帶來更大的競爭力。這之后，將會(huì)使中標(biāo)后的利潤空間加大，促使經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。鑒于此，投標(biāo)階段的成本控制至關(guān)重要。

（2）中標(biāo)后施工準(zhǔn)備。一旦工程中標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)工作以及目標(biāo)責(zé)任成本分解工作是施工準(zhǔn)備階段中至關(guān)重要的。建設(shè)中期目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂方法也要根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂方案。從而使得企業(yè)施工先進(jìn)水平有所展現(xiàn)，進(jìn)而可以有效的控制事中目標(biāo)成本，促使效益提升。

（3）施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

（4）結(jié)算階段的工程成本控制。在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4建筑業(yè)成本控制的具體方法

（1）控制質(zhì)量成本。一是預(yù)防成本。其主要針對于在預(yù)防階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格現(xiàn)象導(dǎo)致的費(fèi)用消耗，其中施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)量信息與專門質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量技術(shù)宣傳，管理活動(dòng)等費(fèi)用都包含其中。二是鑒定成本。其主要涉及方面是建筑材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用，工序檢測費(fèi)，計(jì)量服務(wù)費(fèi)，施工質(zhì)量評審活動(dòng)費(fèi)用等用來衡量施工項(xiàng)目是否與其設(shè)計(jì)要求和建設(shè)規(guī)范相匹配的費(fèi)用。三是內(nèi)部故障成本。工程施工完工前期，由其質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如：返工、返修損失費(fèi)，以及由于質(zhì)量過多，技術(shù)超前而導(dǎo)致的支出增加與損失等。四是外部故障成本。這方面主要是發(fā)生在竣工之后，工程建設(shè)質(zhì)量一旦不符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法。建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。優(yōu)化工作流程。如今，中標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)要求下，大多為低價(jià)與合理低價(jià)。因此，為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必確保施工現(xiàn)場管理以及預(yù)算管理工作的有效性，保障其適應(yīng)市場。系統(tǒng)的工作流程與步驟的總和形成了工作，人力、物力的消耗體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)。所以，為了盡可能降低支出，減少浪費(fèi)，流程控制管理至關(guān)重要。

（2）減少資金占用。一個(gè)建筑企業(yè)最基本的根源以及其流動(dòng)的血液，便是資金。各種形式，時(shí)段的借款，債券，股票，資本，都是資金的體現(xiàn)，都是一種成本，一種機(jī)會(huì)成本。資金占用越少，資金成本就會(huì)降低，收益便會(huì)增加。就此，只有科學(xué)利用資金，才能解決建筑企業(yè)資金耗量大，占時(shí)長的問題，提升經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的有效性密不可分。在整個(gè)工程建設(shè)中，成本控制是非常關(guān)鍵和復(fù)雜的。從投標(biāo)到施工，從企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班次等各個(gè)部門、環(huán)節(jié)都涉及成本控制。由此，一個(gè)工程越是復(fù)雜，規(guī)模跨度越大，其成本控制對工程造價(jià)的作用就越顯著。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵與其生存和發(fā)展的目的和基礎(chǔ)離不開工程項(xiàng)目效益。為了使工程成本得到切實(shí)有效的控制，將其控制在先進(jìn)技術(shù)與管理水平之下，促使其達(dá)到企業(yè)施工成本最低值，以確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要使績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行，在項(xiàng)目前、中、后均進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

［1］鐘漢華.工程項(xiàng)目管理［M］.北京：中國水利水電出版社，2008（7）.

［2］葉小甦.工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007（5）.

第3篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

[論文關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì)；人力資源；外部環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境，是指企業(yè)系統(tǒng)以外能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素，即人力資源受到當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)影響而具有的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境。由于這些環(huán)境因素都處于企業(yè)的范圍之外，企業(yè)不能直接地控制，而企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，必須根據(jù)外部環(huán)境的狀態(tài)變化采取相應(yīng)的措施，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，二者互相聯(lián)系，互為作用。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下的政治環(huán)境

政治環(huán)境主要指政治穩(wěn)定性、政府的管理方式以及政府的方針政策。

(一)政治穩(wěn)定性。政治環(huán)境一般不能直接作用于人力資源管理活動(dòng)，但能影響企業(yè)，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)。穩(wěn)定的政治制度、和諧的社會(huì)生活、豐厚的人力資源是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的的充分條件?？偫碓谑畬萌舜蟆墩ぷ鲌?bào)告》中指出：總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)起來就是，只有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。我們必須把握好：一是穩(wěn)定，就是保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策。二是完善，就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況及時(shí)完善政策措施，有針對性地解決突出矛盾和問題。三是落實(shí)，就是認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正把各項(xiàng)政策部署落實(shí)到實(shí)處。要更加重視社會(huì)發(fā)展和改善民生，積極解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)社會(huì)公平正義，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，推進(jìn)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、文化體制、社會(huì)體制改革。中國的富強(qiáng)、社會(huì)的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

(二)政府管理方式和政府方針政策。與政治穩(wěn)定性相比，政府管理方式和方針政策的作用更有力，直接影響甚至決定企業(yè)人力資源管理的方向。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理需要政府管理方式和方針政策具有連貫性和延續(xù)性，以減少企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的波動(dòng)，提高人力資源管理的效果。在“十一五”期間，國家的任務(wù)是：要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。要按照有進(jìn)有退合理流動(dòng)的原則，推動(dòng)國有資本更多地向國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。要推進(jìn)國有大型企業(yè)股份制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。要加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，深化電力、郵政、電信、鐵路等行業(yè)改革，穩(wěn)步推進(jìn)供水、供氣、供熱等市政公用事業(yè)改革。要鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革深化國有銀行改革。加快農(nóng)村金融改革，大力發(fā)展資本市場，深化保險(xiǎn)業(yè)改革，推進(jìn)金融對外開放，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對外投資合作等等。這一系列方針政策將使企業(yè)在人力資源管理等方面擁有更多的自。為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供了寬廣的途徑。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場狀況、國家科技水平和科技發(fā)展趨勢。

(一)經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體方式，它集中體現(xiàn)為資源的配置方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場成為資源配置的主體，價(jià)格杠桿發(fā)揮著重要作用，企業(yè)擁有相對獨(dú)立自，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的的各種因素自行對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，職能性和戰(zhàn)略性的工作成為人力資源管理的主體。“十五”以來，國有經(jīng)濟(jì)布局、國有企業(yè)股份制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管取得新進(jìn)展。郵政、電力體制改革繼續(xù)推進(jìn)，國有商業(yè)銀行股份制改革邁出新的步伐，中國銀行、中國工商銀行在境內(nèi)外成功上市，上市公司股權(quán)分置改革基本完成，證券市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)得到加強(qiáng)，外匯管理體制改革逐步深化，整頓和規(guī)范市場秩序工作深入開展，深化和擴(kuò)大與各國的經(jīng)貿(mào)往來，支持企業(yè)對外投資合作，全面履行加入世界貿(mào)易組織承諾，完善涉外經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)政策等一系列改革的成果，為市場經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理儲(chǔ)備了外部變量，使人力資源成為各種資源配置的重要一種。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場狀況。在市場趨向完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場狀況已成為人力資源管理的內(nèi)生變量。企業(yè)在作出人力資源的需求和供給規(guī)劃時(shí)，重要的一項(xiàng)就是企業(yè)未來的前景，而企業(yè)未來的前景是與整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系在一起的，兩者具有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)形勢繁榮發(fā)展，企業(yè)的前景看好，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，人力資源的需求就相應(yīng)增加，相反就相應(yīng)減少。企業(yè)在人力資源供需預(yù)測時(shí)，要對國家經(jīng)濟(jì)政策的變化、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟(jì)增長速度等因素進(jìn)行深入分析，充分考慮內(nèi)外部兩個(gè)渠道，及時(shí)調(diào)整好人力資源管理的相關(guān)對策。

(三)國家科技水平和科技發(fā)展趨勢。國家科技水平和科技發(fā)展趨勢是國家的技術(shù)環(huán)境，是科技體制、科技政策的晴雨表。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既是市場競爭主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從本質(zhì)上說是企業(yè)對新技術(shù)開發(fā)的投入、采用和擴(kuò)散，是人力資源價(jià)值的集中體現(xiàn)。而新技術(shù)的快速擴(kuò)散，會(huì)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，也能擴(kuò)大人力資源的供需平臺，增強(qiáng)人才流動(dòng)。使企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，注重新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用、多元化提升、人才化發(fā)展，推動(dòng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的硬實(shí)力。因此，人力資源管理和發(fā)展的導(dǎo)入，使人力資源體現(xiàn)的技術(shù)正在越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的法律環(huán)境

法律環(huán)境主要指國家的法律規(guī)范、國家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)、企業(yè)的法律意識等。

(一)國家法律規(guī)范、國家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)。國家法律規(guī)范的實(shí)質(zhì)就是對個(gè)人或者組織的行為規(guī)范及其相互關(guān)系所做的一種規(guī)定，它通常是由國家的立法機(jī)關(guān)通過法定的程序制定，以國家政權(quán)的力量作為后盾強(qiáng)制實(shí)行的，法律一經(jīng)頒布實(shí)施，任何個(gè)人和組織都必須遵守。在我國，除立法機(jī)關(guān)頒布的法律外，國務(wù)院及其各部門所制定的具有法律效力的法規(guī)、規(guī)定、條例等也在這個(gè)范圍之內(nèi)。我國的《勞動(dòng)法》，內(nèi)容幾乎涉及人力資源管理的各個(gè)方面，包括招聘錄用、男女平等、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、辭退解雇、培訓(xùn)開發(fā)等等。企業(yè)作為社會(huì)組織的一種重要形式，它在日常的經(jīng)營活動(dòng)中必須遵守國家的法律規(guī)范。因此，法律對企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在它的約束和規(guī)范作用上。同時(shí)，國家在政策法規(guī)上，體現(xiàn)了對人力資源管理的引導(dǎo)和保護(hù)。十屆人大《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：健全法制是社會(huì)主義制度的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧社會(huì)，最重要的是加強(qiáng)民主法制建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義。要加強(qiáng)政府立法工作，加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。要把維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，作為正確處理新時(shí)期社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)安定和諧的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把擴(kuò)大就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面推行勞動(dòng)合同制度，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

(二)企業(yè)的法律意識。在國家和地區(qū)法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩(wěn)定性日趨科學(xué)合理的全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，不同的企業(yè)有不同級別的法律監(jiān)管和法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而所有競爭的焦點(diǎn)則集中于人力資源，在某種意義上甚至可以說，人力資源競爭的成敗將決定企業(yè)競爭的成敗。而且，隨著跨國企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)人力資源的競爭不僅有國內(nèi)的公司，與國內(nèi)外企業(yè)之間的相互關(guān)系的也逐漸密切，人力資源管理的法律環(huán)境已經(jīng)不再局限于本國的法律規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)從全球的范圍來分析判斷。目前，我國企業(yè)在人力資源管理上對法律環(huán)境變化的認(rèn)識還相對滯后，對法律風(fēng)險(xiǎn)還沒有足夠的認(rèn)識。因?yàn)?，在不同的國家和地區(qū)間，同樣會(huì)遇到一些執(zhí)法機(jī)構(gòu)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不糾的現(xiàn)象。當(dāng)然，隨著國際經(jīng)濟(jì)合作的增加，企業(yè)法律意識的不斷加強(qiáng)，國際間人力資源的交流一定會(huì)增多，肯定會(huì)形成一個(gè)宜于國際人才流動(dòng)的良好的法律環(huán)境。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的文化環(huán)境

文化環(huán)境主要指國家的民族特征、文化傳統(tǒng)、國家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。

(一)民族特征和文化傳統(tǒng)。在我國數(shù)千年的燦爛文明中，無論是“革故鼎新，順天應(yīng)人”和“憂勤惕厲，居安思?！钡臑檎▌t，還是“振民育德”之修已、正已、教之、化之的仁德之治和“民悅無疆”之親民、利民、富民、教民的利民之道；無論是儒家中庸和孫子謀略的智慧，還是“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和“地勢坤，君子以厚德載物”的精神，都閃耀著中華民族傳統(tǒng)文化的奪目光彩，是中華文明的絕唱。中國的長治久安，促成了中華文化的積淀，推動(dòng)了中華文化的發(fā)展。在新形勢下，國家號召全社會(huì)樹立中國特色社會(huì)主義的共同理想，廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀教育，培育文明道德風(fēng)尚，尤其要加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。國家還計(jì)劃：加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化體制改革。繼續(xù)建設(shè)一批國家重大文化工程，搞好文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)的保護(hù)。著眼于滿足人民群眾文化需求，保障人民文化權(quán)益，逐步建立覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系?？v觀歷史，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，探索以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式，離不開本國的傳統(tǒng)文化，離不開本國的企業(yè)，離不開本國的人。我們企業(yè)的精神文化要從民族文化中去集合，企業(yè)的制度行為文化要符合本國文化的特征，企業(yè)的形象、物質(zhì)文化要靠自己人去創(chuàng)造?？梢姡捎谖幕Y(jié)構(gòu)能影響人們的思維方式和行為方式，對于整個(gè)社會(huì)而言，文化具有重要的社會(huì)整合和社會(huì)影響作用，它內(nèi)在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對的持久性。對于不同國家來說，由于其歷史傳統(tǒng)、地域環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，不同國家文化的區(qū)別使得其對文化的社會(huì)整合和社會(huì)導(dǎo)向作用在內(nèi)容上各不相同。因此，會(huì)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重要的影響。

(二)國家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。全民素質(zhì)、人才質(zhì)量的高低是衡量國家教育水平的一桿秤，也直接決定人們的觀念形態(tài)，即人的價(jià)值觀念、倫理道德和風(fēng)俗習(xí)慣。從行為科學(xué)的角度看，教育決定文化，文化決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。引伸到人力資源管理領(lǐng)域，直接表現(xiàn)出不同文化層次的人對工作和成就的態(tài)度存在差異，對物質(zhì)利益的分配心態(tài)存在差異，對上級、同事的評價(jià)方式存在差異。面對全球化趨勢，越來越多的企業(yè)跨出國門投入到世界市場的競爭中。不同文化背景的群體之間的交互作用，帶來了一系列以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生產(chǎn)質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的的，對來自不同文化背景下的人力資源進(jìn)行獲取、保持、評價(jià)、發(fā)展和調(diào)整的管理過程，即人力資源管理中的跨文化現(xiàn)象。這種可以通過跨文化溝通、跨文化培訓(xùn)、跨文化團(tuán)隊(duì)合作完成的人力資源管理過程，就迫切需要提高國家的整體教育水平，特別是提高人才的本土化水平，十屆人大《政府工作報(bào)告》中指出：教育是國家的基石，教育公平是重要的社會(huì)公平。要堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快各級各類教育發(fā)展。國家的總體布局是：普及和鞏固義務(wù)教育，加快發(fā)展職業(yè)教育，著力提高高等教育質(zhì)量?！笆晃濉睍r(shí)期中央將投入100億元，實(shí)施農(nóng)村初中學(xué)校改造計(jì)劃。同時(shí)，繼續(xù)解決好城市困難家庭和農(nóng)民工子女接受教育的問題。要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會(huì)的教育，這是一項(xiàng)重大變革和歷史任務(wù)。要重點(diǎn)發(fā)展中等職業(yè)教育，健全覆蓋城鄉(xiāng)的職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。深化職業(yè)教育管理體制改革，推行工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的辦學(xué)模式。高等教育要以提高質(zhì)量為核心，加快教育教學(xué)改革，加強(qiáng)高水平的學(xué)科和大學(xué)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，努力造就大批杰出人才。支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)的積極性。繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。加快推進(jìn)以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)，要在全社會(huì)弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的核心在于如何整合人力資源管理中零散而孤立的功能、職責(zé)和活動(dòng)，在于如何通過對人的運(yùn)作來增加協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如何順應(yīng)國家教育制度的改革、教育水平的發(fā)展、人才戰(zhàn)略的運(yùn)行，始終是人力資源管理的一大課題。

綜上所述，正是由于人力資源在與外部環(huán)境的互為作用，勞動(dòng)者自我豐富、自我更新和自我發(fā)展，成為保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要也是最有價(jià)值的資源的特征。目前世界各國都非常重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，力圖通過不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營決策;企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)市場化一直在推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的變革，伴隨而來的是企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變更。為應(yīng)對市場的變動(dòng)，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營決策的輔助，以趨利避害，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告，并根據(jù)這些報(bào)表、報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進(jìn)行評估和預(yù)測，供企業(yè)管理作經(jīng)營決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、政府單位了解企業(yè)過去實(shí)績、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財(cái)務(wù)政策分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)營管理分析、投融資管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等五個(gè)部分。

(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標(biāo)在兩期或連續(xù)多期財(cái)務(wù)報(bào)告中增減變動(dòng)的方向、數(shù)額、比例，說明目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營成果變動(dòng)趨勢的一種方法。具體運(yùn)用中主要有:重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過計(jì)算企業(yè)各種比率指標(biāo)，測定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。指標(biāo)比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。具體運(yùn)用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。

二、企業(yè)經(jīng)營決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用

(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析能通過一系列的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)過去和現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，評價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)分析也是一種預(yù)測判斷的過程，它基于對企業(yè)過去或現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營成果的評估，可以對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營成果進(jìn)行最佳的預(yù)測。企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)將來一定時(shí)期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)分析過程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過程，是財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問題、分析問題和解決問題的過程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過不斷的磨合，達(dá)成“業(yè)財(cái)融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的確認(rèn)，也是企業(yè)劃分管理責(zé)任，進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。通過責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。

(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析在對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果評估過程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于企業(yè)在未來的經(jīng)營過程中進(jìn)行針對性防控，提前制定應(yīng)對的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營策略的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

(一)管理層重視程度不夠財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，它的實(shí)施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動(dòng)。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤的絕對數(shù)據(jù)，忽視財(cái)務(wù)分析對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)果的質(zhì)量評估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)做經(jīng)營決策，無法識別和順應(yīng)市場不斷變動(dòng)的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困局。

(二)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行定期收集整理并通過報(bào)表或分析報(bào)告的形式進(jìn)行歸檔，遇到緊急決策，無法為財(cái)務(wù)分析及時(shí)提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財(cái)務(wù)分析很多需要跟同行的競爭對手進(jìn)行橫向比對，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對比分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財(cái)務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或是陷入市場風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)分析制度不完善作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進(jìn)行規(guī)范。有些企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析管理的責(zé)、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性、可靠性得不到保障。

(四)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)分析沒有實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析所提出的改進(jìn)建議無法落實(shí)執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只停留在獲取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，沒有對指標(biāo)背后的因素構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進(jìn)方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財(cái)務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營決策所采用。

(六)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員未能達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，過多考慮成本因素而選用普通財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)或兼任財(cái)務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只注重財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析過程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析有效性的具體措施

(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析制度的落實(shí)執(zhí)行，參與重大財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)的部門間協(xié)調(diào)，支持財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)采用或給予反饋。

(二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道采集財(cái)務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度健全的財(cái)務(wù)分析制度，包括完善的財(cái)務(wù)分析流程、完備的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財(cái)務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析考核制度。通過責(zé)、權(quán)、利分置，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財(cái)務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實(shí)整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營趨勢和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營的“業(yè)財(cái)融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)分析過程中務(wù)求做到“業(yè)財(cái)融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財(cái)務(wù)的計(jì)量和確認(rèn)需求、重視業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)可行性，必要時(shí)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，尋求財(cái)務(wù)分析支持。而財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識和流程，在財(cái)務(wù)分析過程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過業(yè)務(wù)去理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析結(jié)果，為經(jīng)營者提供及時(shí)、可靠、可行的財(cái)務(wù)分析建議。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)果需要得到及時(shí)反饋和落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析結(jié)果通常以分析報(bào)告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過健全的財(cái)務(wù)分析管理制度確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果的報(bào)告和反饋機(jī)制，對改善方案的落實(shí)執(zhí)行也應(yīng)該有過程監(jiān)考和事后回顧的安排。

(六)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作，聘用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員或選調(diào)綜合能力較好的財(cái)務(wù)人員出任財(cái)務(wù)分析崗位。企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)分析人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的企業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析技能專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的分析水平，特別是“業(yè)財(cái)融合”的結(jié)合度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的相關(guān)性和可靠性。

第5篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；研究應(yīng)用；建議

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有如下特征。 

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。 

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。 

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。 

第四，長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價(jià)企業(yè)的資本投資。 

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。 

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的意義 

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 

2．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理 

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢?，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會(huì)計(jì)管理與核算中，提高會(huì)計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。 

3．促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善 

社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。 

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。 

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價(jià)值取向 

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 

從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識程度不夠，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。 

四、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的建議 

1．建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系框架 

首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。 

2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向 

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。 

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 

企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。 

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的。但是，由于其引入的時(shí)間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點(diǎn)建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。 

參考文獻(xiàn)： 

第6篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

【關(guān)鍵詞】高職；ERP沙盤模擬；課程教學(xué)

高職教育是以能力為本位的教育，課程內(nèi)容和授課方式都應(yīng)該以學(xué)生為中心，服從并服務(wù)于學(xué)生的就業(yè)需要，這是以學(xué)生為主體的現(xiàn)代教學(xué)觀念在高職教育中的體現(xiàn)。就《ERP沙盤模擬》課程而言，體現(xiàn)能力為本，提高教學(xué)效果的建議具體有以下五點(diǎn)。

一、為了保證課程的授課效果，必須提高教師的授課水平

目前，就高職院?！禘RP沙盤模擬》的師資隊(duì)伍而言，有些沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有些有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)但沒有參加過任何ERP大賽，這些教師在教學(xué)過程中對于沙盤運(yùn)行的整體情況把握不清，容易導(dǎo)致沙盤運(yùn)行失控和分析不深入的結(jié)果。

建議所有授課教師都有參賽或者指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證教師對于沙盤運(yùn)行中各個(gè)部門的職責(zé)、及沙盤運(yùn)行過程中的各種數(shù)據(jù)的意義和關(guān)聯(lián)、以及企業(yè)運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)行結(jié)果做出合理的預(yù)估，給學(xué)生的企業(yè)決策帶來更有價(jià)值的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生深入思考企業(yè)經(jīng)營管理問題。

二、為適應(yīng)專業(yè)教學(xué)需求，必須明確不同專業(yè)的教學(xué)目的

對于高職院校的學(xué)生來說，同一門課程在不同的專業(yè)授課，其授課目的和授課形式也要體現(xiàn)差異。比如管理專業(yè)學(xué)生側(cè)重企業(yè)經(jīng)營管理、營銷專業(yè)學(xué)生側(cè)重市場分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生側(cè)重財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。這就要求任課教師應(yīng)該針對學(xué)生的專業(yè)進(jìn)行授課，以強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

另外，除了體現(xiàn)專業(yè)差別，教師還應(yīng)該對企業(yè)對抗的整體目標(biāo)進(jìn)行把控，避免學(xué)生為了穩(wěn)妥完成教學(xué)任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中過于謹(jǐn)小慎微，止步不前的狀態(tài)普遍出現(xiàn)。而是應(yīng)該激勵(lì)學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)發(fā)展問題，匹配合理的戰(zhàn)術(shù)，力求讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而深刻理解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要性和關(guān)鍵成功因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

三、為了讓學(xué)生快速入門，在課程導(dǎo)入上教師要做到邏輯清晰、深淺有度

因?yàn)樵撜n程理論和實(shí)踐結(jié)合，而且以實(shí)踐為主，并且有配套的教具和規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則，因此學(xué)生剛開始接受起來總是感覺大腦混沌，找不著北，往往需要摸索到運(yùn)行年第二年才知道課程到底是怎么一回事。為了避免這種情況的普遍發(fā)生，建議教師在課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)只用十分鐘時(shí)間簡單介紹一下課程性質(zhì)、課程要求、及角色分配，然后花更多的時(shí)間拿著教具邊做邊講、弱化理論、加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做。這里還需要注意兩點(diǎn)，一是課時(shí)緊的話，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以讓學(xué)生在課下獨(dú)立完成，課堂上只需要做角色分配并將團(tuán)隊(duì)簡單展示一下即可，目的在于激勵(lì)士氣；第二就是課程導(dǎo)入時(shí)教師力求講明白運(yùn)行規(guī)則就好，不要引導(dǎo)學(xué)生做深入的思考，否則會(huì)沖淡學(xué)生對規(guī)則的理解力度。

四、為了提高教學(xué)成效，在課程組織上也做好控制

《ERP沙盤模擬》課程一般都是集中排課，這有利于保持課程的整體性，但也會(huì)讓教師淡化課時(shí)觀念，新上任的教師往往無法在規(guī)定的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，從而影響教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果。因此，利用倒計(jì)時(shí)軟件進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，并嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間所花費(fèi)的時(shí)間非常重要，同時(shí)，這也會(huì)給學(xué)生帶來很大的壓力，在壓力之下執(zhí)行也會(huì)變得更有效率。除了時(shí)間控制，ERP運(yùn)行所使用的各種監(jiān)控表單，尤其是扣分記錄表也要執(zhí)行到位，避免學(xué)生因犯錯(cuò)導(dǎo)致糾偏甚至還盤的時(shí)間耗費(fèi)。最后，助理的水平也非常關(guān)鍵，訓(xùn)練有素的助理能夠在課程組織和運(yùn)行控制上發(fā)揮重要的作用。

五、引入阿米巴經(jīng)營模式，讓課程一直走在前沿

阿米巴經(jīng)營模式是日本的稻盛和夫先生提出的一種經(jīng)營模式，該模式在多年的實(shí)踐運(yùn)行過程中，不斷的印證著它的強(qiáng)大力量，稻盛和夫本人負(fù)責(zé)的三家公司也都依賴這個(gè)模式做到了世界500強(qiáng)，該模式目前也是風(fēng)靡日本、美國、巴西及中國，稻盛和夫本人也來中國講學(xué)多次，中央電視臺圍繞稻盛哲學(xué)做了五期節(jié)目，其中《對話》就有三期。各著名雜志期刊頻現(xiàn)他的名字，新浪、搜狐微博粉絲近千萬。

第7篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在 企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價(jià)值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對這種企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了飛速發(fā)展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%，

二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。如柯達(dá)公司通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營業(yè)績，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳公司正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

第8篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

摘要在我國當(dāng)下的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，電力行業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否持續(xù)健康的發(fā)展和國家能源是否安全都與電力行業(yè)能夠平穩(wěn)而較快的發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前，我國的火電企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營環(huán)境問題，煤炭的持續(xù)漲價(jià)、需求增速趨緩和不到位的電價(jià)調(diào)整都造成了我國火電企業(yè)的資金矛盾凸顯。因此，要想改變這一現(xiàn)狀，從根本上提高火電企業(yè)的核心競爭力，就需要對火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面的改革，本文結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)踐，提出一些解決火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議。

關(guān)鍵詞火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目

受金融風(fēng)暴和國家基建項(xiàng)目投資規(guī)模的壓縮的影響，火電企業(yè)幾年來可以說是舉步維艱。眾所周知盈利才是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，火電企業(yè)在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，還要取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保障火電企業(yè)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國不斷深化電力改革，企業(yè)管理層和各利益相關(guān)都加強(qiáng)了對火電企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況方面的關(guān)注與重視。當(dāng)前我國的火電企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置不盡合理，重復(fù)羅列現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對財(cái)務(wù)評價(jià)產(chǎn)生的影響非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往被忽視，這樣火電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況就不能夠完全的反映出來。所以建立一套完善的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理體系對當(dāng)前的火電企業(yè)健康發(fā)展迫在眉睫。

火電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

1、肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任

能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)歷來都是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心組成部分肩負(fù)著更加重大的社會(huì)責(zé)任。首先，在保障安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)安全可靠供電，即保證安全生產(chǎn)、電壓穩(wěn)定、供電充足，實(shí)現(xiàn)供電的安全性、連續(xù)性和充裕性；其次，在可持續(xù)發(fā)展道路上要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，火電企業(yè)受限其生產(chǎn)方式對環(huán)境能夠造成巨大的污染，對環(huán)境造成的危害越大其自身的環(huán)保責(zé)任也就越大。在新的可持續(xù)性發(fā)展的要求下，火電企業(yè)要提高科學(xué)技術(shù)的建設(shè)，努力在生產(chǎn)過程中減少排放物、降低煤耗、發(fā)展清潔能源。

2、企業(yè)經(jīng)營的資本密集度過高

火電企業(yè)的電源建設(shè)投資、技術(shù)新能源的開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備的維護(hù)和更新都需要資金的巨額投入。在這些投資成本中，多數(shù)都屬于對固定資產(chǎn)的投資，它的投資特點(diǎn)是建設(shè)周期長，收益周期也長。所以，多數(shù)火電企業(yè)都具有投資資金需求量大，投資比例中固定資產(chǎn)投資占有率高，投入資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢的資本密集特點(diǎn)。

3、政策因素對火電企業(yè)的盈利影響較大

近年來，煤價(jià)的不斷上漲使得火電企業(yè)飽受痛苦，企業(yè)的盈利狀況也受到了極大的影響。我國施行的“煤電價(jià)格雙軌制”是造成這一現(xiàn)象的根本原因，電價(jià)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有極其重要的影響地位，政府在電價(jià)方面實(shí)施嚴(yán)格的管控，但反之，煤炭的供應(yīng)方面卻完全按照市場競爭體制來制定價(jià)格。此消彼長，使得火電企業(yè)在生產(chǎn)成本方面承擔(dān)了更大的壓力，極大的削弱了火電企業(yè)的盈利水平，更為甚者還會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)形成虧損甚至倒閉。

火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在宏觀方面，基于火電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，我們可以找到造成火電企業(yè)經(jīng)營狀況不景氣的原因，從內(nèi)部角度出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以讓火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展事倍功半。

1、火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)差

在火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)引起足夠的重視，這樣在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能夠制定出一套符合企業(yè)自身的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本投入產(chǎn)出效率的投資項(xiàng)目，這樣的結(jié)果往往是積壓火電企業(yè)的大量資金造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。過于松散的財(cái)務(wù)管理制度也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理制度和資金集中管理。

2、火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善

火電施工企業(yè)受限于工作形式常年都在外地施工，每到一個(gè)地方實(shí)施建設(shè)，都要與當(dāng)?shù)氐恼⑵笫聵I(yè)單位、銀行、地方稅務(wù)部門建立起聯(lián)系。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遲滯，就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目停滯不前，運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，或者是資金不到位，或者是工程結(jié)束以后尾款結(jié)不清無法展開下一項(xiàng)工程。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督有待改進(jìn)

很多火電企業(yè)的經(jīng)營班子本身出自基層生產(chǎn)，在審計(jì)方面的意識還有待加強(qiáng)，一旦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不到位勢必會(huì)造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。另外有的火電企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)并非獨(dú)立單位，可能是財(cái)務(wù)部門分設(shè)的內(nèi)審崗位，加上內(nèi)審工作人員有的身兼數(shù)職，本身即是制度的執(zhí)行者又是制度的監(jiān)督者，使得財(cái)務(wù)審計(jì)達(dá)不到應(yīng)有的力度。

4、火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員崗位素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為火電企業(yè)對財(cái)務(wù)人員提出了更高的的要求，當(dāng)前許多火電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理理念和能力已經(jīng)完全無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

完善火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對策。

1、實(shí)行一級法人治理結(jié)構(gòu)

建議我國火電企業(yè)采取一級法人的治理結(jié)構(gòu)。一級法人治理結(jié)構(gòu)能夠使龐大的公司體系內(nèi)形成資源集中配置，這樣便于公司資源的集中調(diào)配，增加配置效率，進(jìn)而降低企業(yè)市場競爭的整體風(fēng)險(xiǎn)，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整體利益最大化。

2、火電企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

火電企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力。ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和集中管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理速率及能力，減少審批程序，能夠有效的形成信息反饋機(jī)制。

3、提高財(cái)務(wù)人員的崗位技能

火電企業(yè)的上級財(cái)務(wù)主管部門及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員要不定期的對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有針對性的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行ERP財(cái)務(wù)管理體系的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力，對于公司內(nèi)部考核沒有通過的人員，堅(jiān)決不予年檢，剝奪其上崗資格。

4、加強(qiáng)內(nèi)部對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營的過程中要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全運(yùn)作和完整性，必須要保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)信息的完整性，這就需要我們完善內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)事中監(jiān)控，保障財(cái)務(wù)體系的“清潔”。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱真.談高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控.江西理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008(4).

第9篇：對企業(yè)經(jīng)營的建議范文

關(guān)鍵詞 RP 沙盤 礎(chǔ)會(huì)計(jì) 高級會(huì)計(jì)

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中進(jìn)行應(yīng)用是一種全新的教學(xué)方式。充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”，能夠在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)本科教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用ERP沙盤模擬可以使學(xué)生深入了解會(huì)計(jì)，不能僅僅認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡單的、孤立的核算和監(jiān)督的一門技術(shù)，要從企業(yè)整體資源配置的角度去理解會(huì)計(jì)，以全面、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)的觀念在企業(yè)競爭發(fā)展的環(huán)境中理解會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交流在會(huì)計(jì)工作中的重要性，這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展提供了新的路徑。

1 ERP沙盤模擬

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大、成本最低、股東權(quán)益最大化。

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，模擬出一個(gè)動(dòng)態(tài)競爭的環(huán)境。在教學(xué)中通常是將學(xué)生分成幾個(gè)5-6人的虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)CEO、CFO、營銷總監(jiān)等主要角色。預(yù)先設(shè)置具有相同的生產(chǎn)條件、處于同樣的市場環(huán)境，具有相同的初始資金，企業(yè)整體資源的配置情況用沙盤的形式表現(xiàn)。各團(tuán)隊(duì)連續(xù)從事5-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，在各個(gè)會(huì)計(jì)年末編制出資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會(huì)計(jì)報(bào)表。并且根據(jù)每個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的市場開拓、股東權(quán)益、利潤等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行綜合排名。

在這個(gè)期間，每個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的企業(yè)管理層將依據(jù)市場信息做出企業(yè)整體戰(zhàn)略、投資、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)等決策。團(tuán)隊(duì)做出的決策對于企業(yè)運(yùn)營的影響將直接體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。這是對學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識的綜合利用階段，不僅要求學(xué)生懂得會(huì)計(jì)知識，還要掌握財(cái)務(wù)管理、市場營銷、成本核算等相關(guān)專業(yè)知識，可以較好地解決過去會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)只管會(huì)計(jì)核算的問題。同時(shí)，由于ERP沙盤實(shí)驗(yàn)是互動(dòng)的，企業(yè)運(yùn)營需要擔(dān)任各個(gè)角色的學(xué)生相互協(xié)作，學(xué)生能在實(shí)驗(yàn)的過程中充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，并學(xué)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的方式工作，增進(jìn)相互間的溝通與合作。

2 ERP 沙盤模擬在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

2.1 有助于從整體角度理解會(huì)計(jì)

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)階段中應(yīng)用ERP手工沙盤模擬。學(xué)生要扮演企業(yè)的CEO、CFO、營銷經(jīng)理等角色。把各種要素包括企業(yè)全面運(yùn)作過程、相互競爭的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題等整合在一起，使學(xué)生能夠理解企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)計(jì)與企業(yè)的關(guān)系以及會(huì)計(jì)所起的作用。有助于從整體角度去理解會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是簡單的核算和監(jiān)督。進(jìn)而理解會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所承擔(dān)的角色，理解收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算的基本前提和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告如何能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及成果。

2.2 增強(qiáng)處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力

在ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到籌資、投資、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)成果核算等會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中需要掌握的大部分業(yè)務(wù)。模擬實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)小組先執(zhí)行管理職能，做出如企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等長期決策及購買生產(chǎn)線、購置廠房、投放廣告費(fèi)等短期決策。這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的，所有憑證、賬簿、報(bào)表與真實(shí)生活一致。這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料。

在會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)階段可以每個(gè)人承擔(dān)會(huì)計(jì)部門一個(gè)具體崗位，要求學(xué)生根據(jù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，進(jìn)行記錄，并對所有會(huì)計(jì)處理單據(jù)整理保存，學(xué)生對會(huì)計(jì)處理程序的流程及數(shù)字間的勾稽關(guān)系有了一定的認(rèn)識的前提下，執(zhí)行會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)，完成編制記賬憑證、登記賬簿等相關(guān)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動(dòng)的不同造成各自小組的手工會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的資料的不同，所以各個(gè)小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生會(huì)增強(qiáng)處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力。

2.3 ERP沙盤會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體系為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

通過模擬企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生親自經(jīng)營模擬企業(yè)來體驗(yàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)，ERP沙盤會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體系仿真度高，實(shí)用性強(qiáng)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程教學(xué)中以ERP 沙盤為載體，在沙盤盤面上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、銀行借款等清晰直觀，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作也全部展示在沙盤上，沙盤模型實(shí)際上就是一個(gè)典型的工業(yè)企業(yè)的縮影。針對學(xué)生沒有機(jī)會(huì)到企業(yè)參觀和工作這一缺陷，或者在實(shí)習(xí)單位只能學(xué)到片面的、個(gè)別環(huán)節(jié)等的不足，為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，不僅模擬真實(shí)職業(yè)崗位，而且仿真企業(yè)內(nèi)部流程、仿真企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，學(xué)生真正體會(huì)到在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境下如何處理會(huì)計(jì)問題，保證了教學(xué)內(nèi)容與工作內(nèi)容的無縫銜接，學(xué)生在仿真情境中完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識的熱情和興趣。使學(xué)生學(xué)習(xí)起來感覺看得見、摸得著，學(xué)得不枯燥，使得教學(xué)過程更加注重實(shí)效，教學(xué)效果較為明顯。通過這樣的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生反饋確實(shí)入門比較輕松，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的信心。

2.4 領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營精髓，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

ERP手工沙盤模擬內(nèi)容涉及到制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，每個(gè)公司在連續(xù)從事幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營過程，樹立正確的經(jīng)營思路和管理理念，運(yùn)營開始時(shí)首先要充分了解運(yùn)營規(guī)則，要規(guī)劃好幾年的總戰(zhàn)略，要高瞻遠(yuǎn)矚的去看全體，不能看局部，企業(yè)每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，例如作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要對規(guī)則研究透徹，正確地進(jìn)行成本核算和利潤分析；要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要心思縝密的考慮它的經(jīng)濟(jì)后果，它可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，切不可盲目激進(jìn)，也不能過于固守成規(guī)，喪失良好的投資機(jī)會(huì)。例如公司對競爭對手分析不夠，沒投入相應(yīng)廣告費(fèi)，銷售情況會(huì)受到影響，會(huì)造成當(dāng)年生產(chǎn)過量，庫存過多，缺乏流動(dòng)資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，融資困難，造成沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，更沒能力開發(fā)新市場。這樣在實(shí)戰(zhàn)中的成功和挫敗能鍛煉學(xué)生的綜合能力，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

3 ERP 沙盤模擬在中高級會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)判斷能力

在中高級會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，需要學(xué)生理解會(huì)計(jì)處理既要有賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，而由于很多會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)判斷的存在，更要有會(huì)計(jì)選擇上的主觀判斷性，需要會(huì)計(jì)人員有很高的職業(yè)判斷能力。

在以往的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中，會(huì)計(jì)政策、方法是既定的、答案是確定的，最終所有的人得到一致的報(bào)表數(shù)據(jù)，在中高級會(huì)計(jì)沙盤模擬中，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)有所不同，以各自小組的經(jīng)營活動(dòng)為實(shí)驗(yàn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在處理、分析這些不同的數(shù)據(jù)時(shí)，學(xué)生能看到不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)、不同的會(huì)計(jì)處理會(huì)帶來不一樣的經(jīng)濟(jì)后果，能進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)判斷能力。同時(shí)在中高級沙盤模擬試驗(yàn)中。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)比較少，而一些有代表性的、涉及會(huì)計(jì)判斷、會(huì)計(jì)政策的選擇的會(huì)計(jì)事項(xiàng)比較多，增加了實(shí)驗(yàn)中會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷的空間。而且每個(gè)問題都沒有固定答案，學(xué)生可以查閱相關(guān)準(zhǔn)則、制度進(jìn)行合理會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)綜合能力

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的工作，要求學(xué)生具有較強(qiáng)的專業(yè)綜合能力。在中高級會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)用ERP沙盤模擬，與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)相比，中高級會(huì)計(jì)課程知識復(fù)雜，比如存貨、長期股權(quán)投資、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)調(diào)整等。這一層次進(jìn)行 ERP沙盤模擬時(shí)，讓學(xué)生掌握如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中分析和解決問題，提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。

例如在進(jìn)行投資的模擬運(yùn)作時(shí)，可以由學(xué)生承擔(dān)投資者的角色，進(jìn)行投資的模擬運(yùn)作，使學(xué)生理解幾種投資方式下計(jì)量的不同，從而幫助他們掌握幾種投資的不同的核算方式；在存貨層面，可以通過沙盤模擬存貨的采購、發(fā)出存貨、存貨的結(jié)存，可以讓學(xué)生更加清晰明了存貨的計(jì)量以及存貨核算的程序和方法；可以通過沙盤模擬針對內(nèi)部控制專題讓學(xué)生對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成部分進(jìn)行演練，可以把會(huì)計(jì)和管理更好地結(jié)合起來；在財(cái)務(wù)報(bào)告部分，能夠把財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適度簡化，以沙盤形式模擬出來，能夠使各小組分析財(cái)務(wù)報(bào)告，利用它做出主要的籌資、投資和分配的決策。

4 ERP 沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用的建議

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)引入會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)能提高教學(xué)質(zhì)量，但ERP沙盤實(shí)驗(yàn)應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)也存在一定的局限，仍需要對此進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

4.1 修訂規(guī)則，增加ERP沙盤的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)

ERP沙盤側(cè)重企業(yè)經(jīng)營過程的演練，而財(cái)務(wù)核算過程的處理顯得過于簡單，只有預(yù)算、成本核算及報(bào)表的編制，沒有相應(yīng)的票據(jù)填制與傳遞，賬簿的登記等。這對于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來講，不利于財(cái)務(wù)核算能力的提高。

要使ERP沙盤演練與會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，使學(xué)生能夠在ERP沙盤這種高仿真的環(huán)境中進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬，感悟會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與過程，達(dá)到會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐的要求。建議將ERP沙盤規(guī)則做相應(yīng)的修訂，增加財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)。即設(shè)計(jì)相應(yīng)的原始憑證，在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，進(jìn)行規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算。逐步地讓學(xué)生通過 ERP沙盤來掌握企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工與整理，形成相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、形成及運(yùn)用，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)與習(xí)慣。

4.2 提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)

ERP沙盤模擬教學(xué)的綜合性強(qiáng)，涉及企業(yè)各職能部門，教師在不同階段扮演著不同的角色。要求指導(dǎo)教師必須具備豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對教師的能力和素質(zhì)要求較高。要求教師不僅精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識，還要掌握信息技術(shù)、企業(yè)管理的方法，物流管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、沙盤盤面的點(diǎn)評分析等能力。

提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)的途徑有：第一，安排缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師到使用ERP管理方式的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等方式來提高指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。第二，聘請ERP管理方式的企業(yè)中具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員作為兼職ERP沙盤模擬教學(xué)實(shí)踐的指導(dǎo)教師來進(jìn)行模擬教學(xué)，帶動(dòng)和培養(yǎng)本校的ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師，從而提高沙盤指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。

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