盈余管理對(duì)茶企財(cái)務(wù)狀況改善作用

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摘要：本文主要從盈余管理對(duì)茶企財(cái)務(wù)狀況改善的作用研究進(jìn)行闡述說(shuō)明。在當(dāng)前資本主義市場(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中，大部分的茶企經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)出現(xiàn)分離的情況，給予當(dāng)前高管職位壕溝效應(yīng)的存在，茶企的高管很可能為謀求自身利益最大化發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前盈余管理手段操縱會(huì)計(jì)盈余從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀得到全方位的改善，進(jìn)而掩蓋企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，提出有效的問(wèn)題解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：盈余管理；茶企財(cái)務(wù)；狀況改善；作用研究

在經(jīng)濟(jì)全球化整體趨勢(shì)的背景下，全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為了目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展形式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的全新發(fā)展需求。在當(dāng)前客觀條件發(fā)展的背景下，企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的掌握，并且具有較高的參與度，所以說(shuō)，如果會(huì)計(jì)人員自身在處于錯(cuò)中復(fù)雜的條件下就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)策略，從而使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況可以實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。所以說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用盈余管理，并且全面掌握其中的內(nèi)容，彰顯出茶企業(yè)文化的發(fā)展價(jià)值，保證盈余管理有效改善茶企財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況。

1盈余管理的類型

因?yàn)椴僮鞣N類以及方式的不同，盈余管理主要將模式分成為應(yīng)急項(xiàng)目操控盈余管理、真實(shí)活動(dòng)操控盈余管理以及分類專業(yè)的控制盈余管理。其中所提到的應(yīng)急項(xiàng)目控制盈利所指的就是管理層面通過(guò)多種會(huì)計(jì)的政策或者會(huì)計(jì)評(píng)估來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展條件，真實(shí)的活動(dòng)操控盈余管理所指的就是，管理層面為了進(jìn)行更加全面的管理對(duì)相關(guān)人員造成的誤導(dǎo)情況，而存在故意行為的偏離正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)項(xiàng)目教育，從而使完整的會(huì)計(jì)盈余會(huì)計(jì)得到有效的改善，分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理所指的就是，在管理的過(guò)程中管理層面將表面的情況進(jìn)行錯(cuò)誤的分析，從而保證在不改變企業(yè)凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)核心利潤(rùn)得到全面的提升。

1.1應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理

應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理主要就是在管理層面上運(yùn)用改變會(huì)計(jì)政策或者會(huì)計(jì)估計(jì)以調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中真實(shí)業(yè)績(jī)。舉例來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提與回轉(zhuǎn)、變更固定資產(chǎn)的方式等等。在應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理當(dāng)中不能與企業(yè)之間進(jìn)行交易，只能簡(jiǎn)單的在不同的會(huì)計(jì)期間對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的增減調(diào)節(jié)，從而保證成本又送降低。管理層面在運(yùn)用應(yīng)急項(xiàng)目操縱盈余的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)結(jié)合個(gè)人的動(dòng)機(jī)來(lái)謀取福利，例如更高的薪酬以及職位等等。在信息不對(duì)稱的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出新經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)之間的分離情況，茶企管理在滿足發(fā)展動(dòng)機(jī)的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟倏?。結(jié)合當(dāng)前的會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，會(huì)計(jì)人員具有一定的選擇權(quán)，不同的會(huì)計(jì)政策會(huì)帶來(lái)不同的會(huì)計(jì)盈余數(shù)據(jù)，由此就會(huì)對(duì)茶企管理層造成操縱利潤(rùn)的發(fā)展空間。

1.2真實(shí)活動(dòng)操控盈余管理

真實(shí)活動(dòng)操控盈余管理主要是在管理層面為了誤導(dǎo)利益相關(guān)者，故出與正常實(shí)際活動(dòng)不符合的行為。例如銷量操控、生產(chǎn)操控等等。但是與應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理之間有明顯的區(qū)別性，真實(shí)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依靠多個(gè)部門之間的相互配合，如果只是依靠一個(gè)部門就會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)展的效率不斷的提升，被外部監(jiān)管部門、審計(jì)師發(fā)現(xiàn)的可能性較低，隱蔽性強(qiáng)，難以在會(huì)計(jì)表當(dāng)中察覺(jué)出來(lái)。

1.3分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理

分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理是在McVay當(dāng)中提出的，由于非核心利潤(rùn)的不可持續(xù)性，投資者、監(jiān)管部門以及分析師等資本市場(chǎng)的利益者越來(lái)越注重核心利潤(rùn)的發(fā)展，管理層為了可以更好的媽祖融資約束、分析師預(yù)期等條件，會(huì)故意將損益表當(dāng)中的盈余結(jié)構(gòu)進(jìn)行錯(cuò)誤的分析，例如將非經(jīng)常性收益轉(zhuǎn)變成為印業(yè)收入或者經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用劃分等情況。與應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理以及真實(shí)的活動(dòng)情景之間有一定的不同之處，分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理可以更好的在利潤(rùn)表上分布項(xiàng)目的情況，從而保證公司的凈利潤(rùn)發(fā)展水平不會(huì)得到改變，所以說(shuō)具有明顯的隱蔽性。

2盈余管理對(duì)茶企財(cái)務(wù)狀況改善的作用研究

結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管要求以及投資者的整體預(yù)期發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前屬于資本市場(chǎng)發(fā)展的情況，并且部分的茶企都會(huì)運(yùn)用不同類型的盈余管理手段，運(yùn)用操縱對(duì)外披露的形式來(lái)掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展業(yè)績(jī)，從而保證財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀得到有效的改善，但是結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控盈余管理、真實(shí)活動(dòng)操控盈余管理以及分類操控盈余管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是負(fù)面的。

2.1促進(jìn)制度監(jiān)管得到完善發(fā)展

信息不對(duì)稱使導(dǎo)致盈余管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化信息的披露，避免信息不對(duì)稱情況的出現(xiàn)，從而才可以更好的消弱茶企業(yè)實(shí)施硬土語(yǔ)管理的動(dòng)機(jī)以及實(shí)際的操縱空間。所以說(shuō)，管理部門應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化茶企財(cái)務(wù)發(fā)展的類型以及對(duì)非財(cái)務(wù)信息披露的力度，促進(jìn)信息披露的透明度發(fā)展，創(chuàng)建有效的處罰措施，注重細(xì)心披露的規(guī)范化發(fā)展，使監(jiān)管部門具有可行性，落實(shí)到位。不僅如此，投資者以及分析師等等相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)從不同的角度出發(fā)，促進(jìn)茶企的績(jī)效考核得到全方位的改善，不僅要考察財(cái)務(wù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且還應(yīng)當(dāng)注重非財(cái)務(wù)類的發(fā)展指標(biāo)。除此之外，完善的公司管理制度是促進(jìn)市場(chǎng)得到穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的茶企管理當(dāng)中都存在著“大權(quán)獨(dú)攬”的情況，為企業(yè)發(fā)生盈余管理甚至財(cái)務(wù)創(chuàng)建了主管的發(fā)展條件。因此監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)更加全面的引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，使企業(yè)盈余管理得到彈性發(fā)展的空間，促進(jìn)有效的外部管理機(jī)制得到有效落實(shí)。

2.2保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

盈余管理的建立能夠有效簡(jiǎn)化茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系逐漸向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在以往的財(cái)務(wù)管理中，盈余管理處理中主要包括了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，每個(gè)項(xiàng)目部門和機(jī)構(gòu)都采取了單獨(dú)的管理方式，在這種情況下，不僅導(dǎo)致了在數(shù)據(jù)口徑上存在著不一致的情況，財(cái)務(wù)部門在獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)之間存在偏差的情況，從而為財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)工作帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，也提高了出現(xiàn)誤差的機(jī)率。盈余管理建設(shè)后，能夠有效提升管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理操作的統(tǒng)一性，不僅能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)傳遞的路徑，還能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理的效率，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)平臺(tái)的內(nèi)部來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，在平臺(tái)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，將不同的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行有效的聯(lián)系和溝通。

2.3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能提升

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能水平的提升有著積極的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)部門需要對(duì)財(cái)務(wù)的具體智能進(jìn)行有效的劃分和分配，結(jié)合企業(yè)的職能規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)資源和傳統(tǒng)管理組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而更好的配合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能的明確劃分。通過(guò)對(duì)責(zé)任監(jiān)管隊(duì)伍的構(gòu)建，確保各部門之間切實(shí)的履行自身職責(zé)，避免推卸責(zé)任和職權(quán)混亂的情況出現(xiàn)，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做到有效的規(guī)避和改善。在企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范化操作的過(guò)程中，主要是采取引進(jìn)先進(jìn)信息救贖和加深對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)相結(jié)合的方式，來(lái)確保財(cái)務(wù)管理和操作行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。并且還能夠確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理體系的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)防、識(shí)別、防控風(fēng)險(xiǎn)，從整體上提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)管理能力，確保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效解決。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)功能及組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)存在缺陷的地方，能夠通過(guò)自我梳理、修復(fù)的方式，進(jìn)行完善，從而極大的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的提升，有效降低工程施工成本，增強(qiáng)施工工廠的質(zhì)量，縮短工期，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。

2.4壓縮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則彈性空間

在企業(yè)的管理當(dāng)中，其主要的問(wèn)題是不能進(jìn)行集中管理，而盈余管理能夠?qū)⒉煌髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的匯總，從而結(jié)合不同的層面使企業(yè)能夠?qū)ψ庸竞晚?xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一的管理。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模的不斷擴(kuò)張，更加無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)一性，從而影響了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)在管理上所消耗的成本。雖然說(shuō)當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)監(jiān)管提示等文件已經(jīng)減少到最小的范圍內(nèi)，但是對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)說(shuō)并沒(méi)有防范企業(yè)盈余管理來(lái)進(jìn)行制定，為了確保會(huì)計(jì)的信息具有較強(qiáng)的實(shí)用性以及相關(guān)性，在新時(shí)代的發(fā)展準(zhǔn)則當(dāng)中應(yīng)當(dāng)判別相關(guān)職業(yè)的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)的的實(shí)際盈余管理空間，對(duì)茶企當(dāng)中存在的疏漏問(wèn)題得到全面的改善。由此可見，相關(guān)的政策部門應(yīng)當(dāng)欲奴用協(xié)同財(cái)政總結(jié)當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題，從而避免在表述的過(guò)程中出現(xiàn)模糊性以及錯(cuò)誤性的表述方式，從而使茶企的會(huì)計(jì)政策以及會(huì)計(jì)評(píng)估之間有更多選擇有發(fā)展的空間，減小變更虧埃及政策以及會(huì)計(jì)平谷的彈性發(fā)展空間，從而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以發(fā)揮的淋漓盡致，促進(jìn)盈余管理成本，控制當(dāng)前的機(jī)會(huì)主義行為?？偠灾喙芾砭褪瞧髽I(yè)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行全方位的控制，從而實(shí)現(xiàn)茶企財(cái)務(wù)利益的最大化發(fā)展，適當(dāng)?shù)挠喾绞娇梢源龠M(jìn)企業(yè)在面對(duì)契約的變得更加的靈活并且具有剛性，從而降低契約的成本，改善企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的政治面貌。但是還應(yīng)當(dāng)注意的就是過(guò)度的盈余就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)舞弊的情況，并且還會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)帶來(lái)雙重的影響。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)谋ＷC盈余管理的投入，使茶企財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況更加的科學(xué)與合理。

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作者:韓榮鵬 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院