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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施精選(九篇)

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財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施

第1篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

關(guān)鍵詞:商品混凝土企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控措施

一、財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進(jìn)作用,不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量,也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見,財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)非常重要,其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、財務(wù)管理促進(jìn)了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營

在商品混凝土企業(yè)實行財務(wù)管理,是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段,是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務(wù)管理,企業(yè)的管理行為得到細(xì)化,企業(yè)的管理行為更加有效,企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以,從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看,財務(wù)管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。

2、財務(wù)管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過采取全面財務(wù)管理,商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范,企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。所以,對于財務(wù)管理來講,其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

3、財務(wù)管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平

財務(wù)管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段,對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用,不但提高了企業(yè)的整體效益,也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以,財務(wù)管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)作用,保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

對于商品混凝土企業(yè)而言,所面臨的財務(wù)風(fēng)險無外乎來自三個方面:企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務(wù)管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知,持續(xù)的通貨膨脹,將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高。目前,我國商品混凝土企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)偏低,財務(wù)管理規(guī)章制度不健全,管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如:企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員因素

商品混凝土市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象,應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,壞帳損失嚴(yán)重。企業(yè)只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國商品混凝土企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控

對于商品混凝土企業(yè)而言,財務(wù)風(fēng)險如果不及時得到控制,將會對企業(yè)帶來非常大的危害,不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營,也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響,所以,我們要采取積極措施,對商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視

對于財務(wù)風(fēng)險的防控,要想取得積極的效果,就要從觀念上對其引起足夠的重視,只有這樣才能推動企業(yè)財務(wù)管理行為的優(yōu)化,使企業(yè)的財務(wù)制度能夠更加完善有效,從根本上推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系的建立。因此,對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步,我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理的有效手段之一,因此對于商品混凝土企業(yè)來講,要想對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防控,就要在現(xiàn)有的財務(wù)制度下,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,通過建立并完善內(nèi)部控制程序,保證商品混凝土企業(yè)的財務(wù)管理取得積極效果,起到防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在商品混凝土企業(yè)中,財務(wù)風(fēng)險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,沒有實現(xiàn)對資本的合理利用,在資本利用過程中不透明,無法發(fā)揮資本運(yùn)營的積極效益。因此,要想對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控,就要加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出,商品混凝土企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是比較嚴(yán)峻的,如果不及時采取相應(yīng)的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控,會對企業(yè)造成相當(dāng)大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務(wù)風(fēng)險防控措施,保證了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制,消除了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的負(fù)面影響。通過采取相應(yīng)的防控措施,商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果,主要表現(xiàn)在以下方面:

1、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施,化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施,商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化,財務(wù)管理行為得到了規(guī)范,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低,保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn),化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險。

2、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施,強(qiáng)化了企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控措施中,加強(qiáng)內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度,企業(yè)的制度建設(shè)得到了完善,同時促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化,對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。

3、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施,提高了企業(yè)經(jīng)營效益

對于商品混凝土企業(yè)來講,采取財務(wù)風(fēng)險防控是經(jīng)營管理中的必要措施,通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施,企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升,企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見,采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得了積極效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知,財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,具有客觀性和不確定性,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜的市場環(huán)境中,混凝土企業(yè)應(yīng)該而且必須正確的面對風(fēng)險,采取有效的防范措施,盡量減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 董悅;;試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范 [J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年05期

[2] 俞芝瑜;;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及其防范 [J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2006年01期

第2篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

1.1受宏觀環(huán)境和政策變化的影響

受復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)相關(guān)政策形勢影響,尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場,使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅,而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測和改變的。例如,國家政策變化的影響:國家對土地逐步推行市場流轉(zhuǎn),從企業(yè)角度來講,將會加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本;國家對環(huán)保的要求逐步提高,使得礦業(yè)企業(yè)對安環(huán)的投入不斷加大,同時根據(jù)節(jié)能減排的要求,逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等,這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本,從一定程度上會降低投資者的預(yù)期收益,進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大,而自有資金有限,那么就會造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例,而投資回收期長,使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù),長此以往形成惡性循環(huán),致使企業(yè)陷入財務(wù)困境中。另外,由于債務(wù)利息過高,企業(yè)在償還本金的同時,還需要償還高額的利息,在這種情況下,大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債,如果經(jīng)營不善,企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說,決策失誤具體表現(xiàn)在:

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力,造成固定資產(chǎn)投資浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實際產(chǎn)能,造成盲目上項目,形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大,而又很難獲得預(yù)期收益,從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2)一體化投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力,擴(kuò)大基于企業(yè)財務(wù)報表的財務(wù)風(fēng)險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力,往往采用縱向一體化戰(zhàn)略,延伸到下游產(chǎn)品,即增加對冶煉項目的投資,以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異,容易造成企業(yè)對下游投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,缺乏對相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證,最終導(dǎo)致下游投資失敗,由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4財務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性,自然環(huán)境惡劣,生活條件較差,很難留住優(yōu)秀的財務(wù)人員,同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下,企業(yè)管理者對財務(wù)的重要性認(rèn)識不足,使得部分礦山企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。同時,企業(yè)決策者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足,而財務(wù)人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息,容易造成財務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中,財務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚,由于財務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域,造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通,會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時記錄管理等。

2科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制措施

鑒于不同的財務(wù)風(fēng)險形成原因,作為礦業(yè)企業(yè),要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌?,并不斷發(fā)展壯大,就需要了解自身的財務(wù)缺陷和發(fā)展短板,制定適合企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險防控措施,用發(fā)展的眼光、全局的視角,做出財務(wù)決策,為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務(wù)風(fēng)險形成原因提出了以下幾種財務(wù)風(fēng)險防范措施:

2.1提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關(guān)注時事,研習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握國家政策動向和市場運(yùn)行規(guī)律,針對可能發(fā)生的風(fēng)險,及時制定有效的防范和應(yīng)變措施,降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響,提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,選聘優(yōu)秀的財務(wù)人員,設(shè)置可操作性的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如:資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的評估,采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,及時反饋可能存在的財務(wù)風(fēng)險,為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內(nèi)控為抓手,提高風(fēng)險意識,明確責(zé)任,加強(qiáng)溝通

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手,明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明,各司其職。在利益分配上,應(yīng)兼顧各方,以調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性;同時,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,并進(jìn)行全員風(fēng)險教育,特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立風(fēng)險意識。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu),良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過高導(dǎo)致的,要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財務(wù)負(fù)債或者將財務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類,時刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率,盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,還能間接吸引投資。

2.5實行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上,這樣即使某一個項目發(fā)生虧損,可以用其它盈利的項目進(jìn)行彌補(bǔ),最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上,實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外,還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度,強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容之一,建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度,運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法,結(jié)合企業(yè)實際的運(yùn)營情況,最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務(wù)制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,以免財務(wù)管理制度流于形式。

3結(jié)束語

第3篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

一、基層行會計財務(wù)風(fēng)險點與分析

(一)規(guī)章制度不健全風(fēng)險一是現(xiàn)行的部分制度需要修訂。如目前基層人民銀行仍遵循的是2000年頒布的《中國人民銀行財務(wù)制度》,期間經(jīng)歷了全賬戶管理的廢止、部門預(yù)算的實施、財務(wù)綜合系統(tǒng)的上線等一系列重大變革。人民銀行的財務(wù)管理和服務(wù)職能無論從廣度和深度上,均發(fā)生了比較大的變化?,F(xiàn)行的人民銀行財務(wù)制度已存在嚴(yán)重滯后性,部分內(nèi)容已不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)工作需要。二是前瞻性的制度較少。財務(wù)制度是一個體系,包含了規(guī)章制度、管理辦法和實施細(xì)則,內(nèi)控制度作為規(guī)章制度中重要的一個方面,其作用關(guān)鍵在于對風(fēng)險的把控,通過檢查或者實際業(yè)務(wù)綜合分析當(dāng)前基層人民銀行會計財務(wù)管理工作存在的各類問題,明確相關(guān)風(fēng)險點,并制定相應(yīng)的預(yù)防處置制度。而在現(xiàn)實工作中,隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,會計財務(wù)工作在慢慢轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化了監(jiān)督職能、業(yè)務(wù)要求從單一向綜合轉(zhuǎn)變的形勢,這一類預(yù)見性的內(nèi)控制度是較缺乏的,現(xiàn)行的內(nèi)控制度多是事后補(bǔ)救,少有事前預(yù)防。

(二)部門預(yù)算不科學(xué)風(fēng)險一是預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。人民銀行預(yù)算編制時間為每年的7、8月份,而年度工作計劃則為每年的年初,時間的差異影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。除養(yǎng)老保險統(tǒng)籌、住房補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等項目有具體的測算標(biāo)準(zhǔn)外,其他各項業(yè)務(wù)支出均沒有定額的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)參數(shù)。同時基層行在編制預(yù)算時主要采取基數(shù)增長的編制方式,變化因素考慮不全面,預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性,影響了預(yù)算的質(zhì)量。二是預(yù)算難以全部執(zhí)行到位。部門預(yù)算相對于過去執(zhí)行的全科目、全賬戶預(yù)算模式,有一定優(yōu)越性,如基本支出項目中的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi),各賬戶不再受小指標(biāo)限制,各賬戶據(jù)實列支,增加了費(fèi)用核算的真實性。但在現(xiàn)實工作中,當(dāng)突發(fā)性、臨時性業(yè)務(wù)集聚出現(xiàn)時,往往需要進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整才能達(dá)到費(fèi)用科目的指標(biāo)相一致。

(三)崗位設(shè)置不合理風(fēng)險會計財務(wù)部門作為基層人行重要的業(yè)務(wù)部門之一,其對內(nèi)部人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面均有較高要求。會計財務(wù)工作崗位具有特殊性,部分崗位之間需要相互監(jiān)督相互制約,但是目前基層人民銀行財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)老化,一人多崗、兼崗現(xiàn)象普遍,強(qiáng)制輪崗制度可謂形同虛設(shè)。

(四)核算不規(guī)范風(fēng)險核算是人民銀行整個會計核算工作的重要環(huán)節(jié),由業(yè)務(wù)性的會計核算和內(nèi)部財務(wù)核算工作組成。在基層行的會計內(nèi)控管理工作中,對業(yè)務(wù)性的會計核算工作的管理一般較為重視,既有健全的安全管理制度和完善的業(yè)務(wù)操作規(guī)程又在崗位人員配備、重要物品的使用保管、賬務(wù)組織體系的管理方面也有具體的安全管理措施,而對內(nèi)部財務(wù)核算工作的管理顯得相對薄弱,缺少健全的制度及全面的安全管理體系。例如:備用現(xiàn)金限量、盤點管理不嚴(yán);賬務(wù)核算與對賬時間跨度較大、科目運(yùn)用及核算不準(zhǔn)確等等,形成了財務(wù)核算上的風(fēng)險。

(五)監(jiān)督工作不到位風(fēng)險一是缺乏及時有效的監(jiān)督。目前基層行單位內(nèi)部監(jiān)督除了會計財務(wù)部門自我監(jiān)督外,只有內(nèi)審部門每年一次的內(nèi)部審計和,現(xiàn)行的監(jiān)督模式也較為單一,對相關(guān)風(fēng)險的提示性不強(qiáng)。常呈現(xiàn)出重事后輕事前,重檢查輕監(jiān)督的狀態(tài)。二是監(jiān)督不夠?qū)I(yè)。內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門除了對內(nèi)控制度熟悉之外,還需對被監(jiān)督部門的日常工作有一定深度的了解,然而部分監(jiān)督者對會計財務(wù)業(yè)務(wù)不熟悉,僅以制度對照監(jiān)督,未能在監(jiān)督過程中予以有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo),事前風(fēng)險預(yù)警,事中風(fēng)險防控等方面均未能得到良好落實。

二、強(qiáng)化基層人民銀行財務(wù)管理風(fēng)險防控的相關(guān)建議

(一)加強(qiáng)制度建設(shè),提高制度執(zhí)行力一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,建立健全會計財務(wù)制度?;鶎友胄袘?yīng)高度重視會計財務(wù)風(fēng)險,建立風(fēng)險防范機(jī)制,如盡快修訂完善《中國人民銀行財務(wù)制度》,并針對新業(yè)務(wù)出臺相關(guān)制度規(guī)范,使會計財務(wù)人員在工作時能夠有章可循、有規(guī)可守、有制可遵。二是狠抓制度落實。制度是基礎(chǔ),落實才是關(guān)鍵,會計財務(wù)人員要樹立正確的觀念認(rèn)識,由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”。同時要強(qiáng)化會計財務(wù)人員的責(zé)任感,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)范,在業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)上做到按規(guī)矩來,照制度走,培養(yǎng)端正踏實的工作作風(fēng)。

(二)完善財務(wù)預(yù)算編制方式,保障預(yù)算編制質(zhì)量一是細(xì)化預(yù)算編制程序。組織單位各職能部門參與預(yù)算編制工作,將每年的預(yù)算按照項目屬性劃分相關(guān)職能部門編制,各職能部門依據(jù)上年經(jīng)費(fèi)開支情況和本年度工作安排提出預(yù)算草案,并由會計財務(wù)部門審核。二是改進(jìn)預(yù)算編制方法。在目前預(yù)算編制測算標(biāo)準(zhǔn)不夠完備的情況下,宜根據(jù)不同預(yù)算項目的特點和規(guī)律,分別采取不同的編制方法。如公用經(jīng)費(fèi),可采取以保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)費(fèi)用控制相結(jié)合的方式編制;人員經(jīng)費(fèi),可采取固定工資加相關(guān)計提項目加績效考核的方式編制。三是做好預(yù)算編制的分析調(diào)整工作。會計財務(wù)部門對上級行的審批數(shù)和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行分析,查找預(yù)算編制工作中的漏洞和不足,逐步縮小預(yù)算編制與現(xiàn)實的偏差,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。四是加強(qiáng)部門預(yù)算績效考評。通過擬定考評工作方案,開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場考評,撰寫和提交考評報告的程序開展績效考評,幫助基層行及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu),合理配置資源,提高資金使用效益。

(三)完善崗位責(zé)任制,提升會計財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是明確崗位職責(zé)?;鶎尤诵幸浞掷矛F(xiàn)有人力資源,有側(cè)重的選擇年輕人或者合適的人員進(jìn)行分層次、逐步推進(jìn)的輪崗模式,培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人員,緩解人少崗多的現(xiàn)實困難。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。會計財務(wù)人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)與會計有關(guān)的業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)和計算機(jī)知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技能,努力提高自身業(yè)務(wù)水平。主管部門要開展多形式、多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有計劃、有步驟、有重點地組織會計人員參加新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),確保會計財務(wù)人員盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要。通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)競賽、開展業(yè)務(wù)檢查、加強(qiáng)人員內(nèi)外部交流心得體會等多種形式,加強(qiáng)對會計從業(yè)人員理論知識和實際操作技能的培養(yǎng)。

(四)加強(qiáng)賬戶和賬務(wù)管理,確保財務(wù)核算安全一是加強(qiáng)銀行賬戶的管理。嚴(yán)格按照部門預(yù)算管理的要求開設(shè)銀行賬戶,及時對賬,,確保現(xiàn)金和銀行賬相符,每年要定期進(jìn)行銀賬戶年檢。二是加強(qiáng)對賬務(wù)核算的管理。正確設(shè)置會計科目,嚴(yán)格按照科目性質(zhì)進(jìn)行賬務(wù)核算,不得變通或超范圍擴(kuò)大開支;重視現(xiàn)金流量的管理,堅持現(xiàn)金盤點,做到日清月結(jié),確保現(xiàn)金管理的安全。三是開展對經(jīng)費(fèi)的監(jiān)測。根據(jù)每月的報賬情況,及時編制全轄經(jīng)費(fèi)進(jìn)度情況統(tǒng)計表,對照上級行核批的指標(biāo)數(shù),同時根據(jù)每月財務(wù)支出情況,對增減幅度異常的財務(wù)指標(biāo),運(yùn)用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法進(jìn)行具體的分析,并根據(jù)具體原因預(yù)測下月主要財務(wù)指標(biāo)使用情況,以便統(tǒng)籌安排支出,有效提高資金使用效益。

第4篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險

隨著當(dāng)前國家社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著極為重要的意義。近年來,國內(nèi)新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。如今,作為世界上的第一人口大國,我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底,我國的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元,衛(wèi)生費(fèi)用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢,醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國內(nèi)醫(yī)藥市場需求的不斷擴(kuò)大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是,隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大,醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險也在逐步增加。為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各種風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營特點及財務(wù)風(fēng)險分析

目前,我國醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高,行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景??梢哉f,由于我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求,且需求彈性較小,因此當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業(yè)前景下,醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤和市場占有量的增長,醫(yī)藥行業(yè)在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。但是,由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外,最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經(jīng)營過程中纏身高的各種問題,尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險,對醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如,我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過高,在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風(fēng)險。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院,可拓展的市場范圍相對較小,隨著行業(yè)的發(fā)展,市場競爭壓力在逐步增長。因此,為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務(wù)方面的風(fēng)險,加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ),然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系,但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此,在企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中,由于缺少切實可行的制度體系,存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購、市場影響等方面,由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系,企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效,資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長等問題,企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率及風(fēng)險影響均在不斷上升。

(二)財務(wù)信息真實性難以得到保障

為了加強(qiáng)對醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管,實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行,財務(wù)信息的真實性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而,在醫(yī)藥企業(yè)實際的經(jīng)營過程中,由于企業(yè)財務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督,在實際經(jīng)營中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會計核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過大,不乏存在一些虛假的財務(wù)報表內(nèi)容,為了一己私利對企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大,財務(wù)信息的真實性難以得到保障,導(dǎo)致了企業(yè)無法根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和企業(yè)相關(guān)管理決策,使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場敏感性,導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生概率的增加。

(三)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險防控專業(yè)人才不足

目前,醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中更加注重對醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng),卻忽視了財務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此,企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)控和財務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才,財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時,醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會計基礎(chǔ)工作及核算性人才為主,缺乏必要的風(fēng)險管理型人才,導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險管理能力同企業(yè)風(fēng)險管理需求之間存在著一定的差距,加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險。

三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)制度體系的建設(shè)力度

為了應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率持續(xù)上漲的問題,企業(yè)經(jīng)營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎(chǔ)上,為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理各項工作的順利開展,應(yīng)加快對自身內(nèi)部控制制度體系和財務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度體系中,要落實企業(yè)風(fēng)險管理的各項相關(guān)制度、考核評價指標(biāo),并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)同企業(yè)職工績效考評聯(lián)系起來,切實起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險責(zé)任意識,明確非風(fēng)險管理職責(zé),從而提升企業(yè)對風(fēng)險防控管理的有效性。

(二)建立財務(wù)信息化建設(shè)

為了實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險因素的實時監(jiān)控,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù),企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計算、大數(shù)據(jù)等財務(wù)信息處理技術(shù),企業(yè)管理層可以實現(xiàn)對市場環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析,為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的保障。同時,通過信息化財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效披露,通過信息化的財務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上,保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性,防止人為干預(yù)財務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營性風(fēng)險的出現(xiàn)。

(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

為了防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實現(xiàn)對管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,除了醫(yī)藥專業(yè)人才外,還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作及風(fēng)險防控的需要,在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下,企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財務(wù)管理及風(fēng)險防控的團(tuán)隊,采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等,保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性,從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能。同時,對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險預(yù)警和防控等方面的教育,從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險意識,增強(qiáng)企業(yè)在對經(jīng)營管理風(fēng)險的敏感性和應(yīng)對風(fēng)險時的管理能力。

四、結(jié)束語

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭壓力的不斷增加,醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競爭優(yōu)勢,同時也要加強(qiáng)自身對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。因此,在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身經(jīng)營和發(fā)展特性的認(rèn)識,進(jìn)一步提升自身的財務(wù)管理能力,從而實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的有效防控,并加快對企業(yè)風(fēng)險評估及管理體系的建設(shè),從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加有力的保障。

作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李潔,孫金金.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與戰(zhàn)略研究——以亞寶藥業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(07):114-116.

第5篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)營渠道的多元化。高校在復(fù)雜環(huán)境面前面臨的風(fēng)險也是前所未有的。在經(jīng)濟(jì)化社會過程中財務(wù)人員舞弊的事情時有發(fā)生。因此在財務(wù)實際管理過程中要養(yǎng)成財務(wù)管理的意識,把預(yù)算作為財務(wù)的核心,會計核算作為管理的重心。在實際管理中必須要將資金流的控制作為重心,通過縝密的制度來確保資金的安全。

關(guān)鍵詞:

高校財務(wù);內(nèi)部控制體系;研究

新時期高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是前所未有的。財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)的內(nèi)部控制作為高校財務(wù)的兩個方面,一直是學(xué)校管理工作的重心。同時,高校由于教學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,高校資金短缺一直困擾著高校的發(fā)展,但另一方面相當(dāng)多的高校仍然存在著管理意識淡薄,風(fēng)險防控意識不強(qiáng),管理不透明等缺點,從而引起舞弊等違法犯罪事件的發(fā)生。因此需要通過一系列的制度加以規(guī)范,使得高校財務(wù)管理得到規(guī)范化的發(fā)展。

1、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指單位由于管理不善,內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理等原因,使之承擔(dān)一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。狹義上的財務(wù)風(fēng)險是指由于一系列的決策所決定的可能產(chǎn)生的損失。而這種損失具有不確定的特性。正是具有不確定性,風(fēng)險與機(jī)遇同在,要求高校管理人員提高管理意識,防范于未然。

2、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指由美國會計師協(xié)會(美國注協(xié)AIPCA前身)于1916年在《注冊會計師對財務(wù)報表的審查》中提出的。在其中,內(nèi)部控制是指保護(hù)公司與財產(chǎn)等做記錄,而且要求記錄的時間要有準(zhǔn)確性和完整性。在1936年《注冊會計師報表的審查》一書中,指的是內(nèi)部控制是以保護(hù)公司財產(chǎn),確保實驗統(tǒng)治數(shù)據(jù)的正確性。在1985年,美國會計學(xué)(AAA),美國注冊會計師協(xié)會(AICPA),國際內(nèi)部會計師協(xié)會(IIA),美國財務(wù)經(jīng)理協(xié)會,管理會計協(xié)會,(EMA)建立了反虛假財務(wù),而在1992年,《內(nèi)部控制管理框架》將內(nèi)部控制管理制度規(guī)范化。這一系列的法律法規(guī)推進(jìn)了財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。我國也采取了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范財務(wù)報表的建設(shè),使之得到更大的發(fā)展。

3、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的分析

3.1內(nèi)部控制關(guān)系到風(fēng)險防控。財務(wù)防控關(guān)系到整個系統(tǒng)的安全,因此,在實際工作中,應(yīng)該充分考慮到風(fēng)險的存在。風(fēng)險主要存在于資金的準(zhǔn)備,系統(tǒng)的決策,分配和核算環(huán)節(jié)中,在這些環(huán)節(jié)中,每個細(xì)節(jié)都應(yīng)該仔細(xì)準(zhǔn)備,不能夠有絲毫的懈怠。財務(wù)風(fēng)險既有系統(tǒng)風(fēng)險也有非系統(tǒng)風(fēng)險,所以在實際使用過程中,防范風(fēng)險應(yīng)該遍布內(nèi)部控制的每一個方面。管理風(fēng)險的時候應(yīng)該從全局出發(fā),抓住大局,把握細(xì)節(jié),將每一個控制的細(xì)節(jié)列入考慮的范圍之內(nèi)。

3.2建立完善的制度,降低管理風(fēng)險。內(nèi)部控制的制度化就是運(yùn)用規(guī)范化的操作方法,使人員流動,物資配送,人員管理等環(huán)節(jié)都采用規(guī)范化的操作方法,通過系統(tǒng)完善的制度,來提高工作效率,提高管理人員的工作職責(zé),降低工作成本,同時,也通過完善的制度來達(dá)到提高管理效率的作用。

3.3內(nèi)部制度不斷完善。財務(wù)制度由于其具有特殊性,因此要想獲得較強(qiáng)的管理效果,就必須在管理方法等獲得創(chuàng)新,并且使內(nèi)部管理制度不斷完善,取得應(yīng)有的效果。通過在物流管理,人員控制等方面的完善,從內(nèi)部出發(fā)使內(nèi)部制度更加完善。

4、管理思想和科學(xué)結(jié)合完善控制體系

4.1系統(tǒng)管理的思想。一體化整理管理系統(tǒng)又叫系統(tǒng)管理,他是以企業(yè)的核心價值作為切入口,來提升單位整體的運(yùn)行效率,使系統(tǒng)構(gòu)造和管理模式趨于完善。系統(tǒng)管理不是簡單的模塊疊加,追求的整體的完善和綜合運(yùn)行效率的提高,強(qiáng)調(diào)的整體性的協(xié)調(diào)和運(yùn)行效率的提升。在規(guī)范化的管理過程中,各個系統(tǒng)都能保證收益,每個部分都能夠井井有條的作用和完善。系統(tǒng)管理即是對控制的管理,也是對大中型事件發(fā)生過程,作用等多方面的管理,是一種全方面,立體式的管理。在管理過程中,應(yīng)當(dāng)注意到各個系統(tǒng)的配合和實際操作過程的系統(tǒng)的完善。特別是,對系統(tǒng)的管理不僅僅局限于對目前發(fā)生的狀況的管理,更涉及未來發(fā)展?fàn)顩r和趨勢的管理,是一種中長期的規(guī)劃。因此,從這個意義上講,對系統(tǒng)控制是設(shè)計未來發(fā)展的一項核心業(yè)務(wù)。應(yīng)該受到尊重和理解。

4.2高校管理系統(tǒng)的構(gòu)成和存在的問題。高校內(nèi)部管理制度的完善,必須要和高校發(fā)展的規(guī)模和理念緊密的結(jié)合。有的高校規(guī)模較小,其發(fā)展模式可以采取相對集權(quán)的方式來進(jìn)行,使財政能夠得到有效利用,而對規(guī)模較大的高校,再采取這種方式就顯得心有余而力不足了??梢圆捎梅旨壒芾淼姆绞絹磉M(jìn)行。通過各級組織的合同配合和積極參與,使每一級都能得到有效的利用,從而使高校的教學(xué)得到充分的發(fā)展。因此作為會計計算的核心業(yè)務(wù),高校必然要將預(yù)算,會計財務(wù)審核以及復(fù)核等作為管理的核心。資金預(yù)算是整個業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心,通過一定量的財產(chǎn)及財務(wù)安排,高校實現(xiàn)了資金的劃撥等任務(wù),從而使整個學(xué)校的業(yè)務(wù)得到充足的發(fā)展和擴(kuò)充。而復(fù)核等又是財產(chǎn)審計的核心。通過一系列的核算,可以規(guī)避風(fēng)險,防范員工營私舞弊的風(fēng)險。因此,會計也許必須始終牢牢以科學(xué)的管理體制為切入點,來提高單位管理的運(yùn)行效率。但目前我國高校主要面臨的問題是對預(yù)算重視不夠的問題。

5、提高內(nèi)部管理制度的措施

5.1對內(nèi)控制度進(jìn)行完善。新時期,內(nèi)控制度的完善要求既要做到崗位分離,各個崗位的專業(yè)化得到提高,又要求能夠熟練的運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行辦公。在21世紀(jì),同時也要求單位能夠防范安全風(fēng)險,在互聯(lián)網(wǎng)不太安全的情況下作用防火墻等網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到網(wǎng)絡(luò)防控的目的。而這,在任何時候都是非常重要的。

5.2科學(xué)規(guī)劃提高資金使用效率。學(xué)校各項收入必須做到??顚S?,不能用到其他方面。學(xué)校應(yīng)該更多的將錢放到學(xué)校的中長期規(guī)劃中,而不能挪作他用。要避免拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象,改變在資金的使用上的隨機(jī)性。因此,學(xué)校必須要根據(jù)自己的實際需要量入為出,盡量提高資金使用效率。

5.3建立完善的規(guī)范體系,來確保規(guī)范化的資金安排。在工作實際作用中。要建立完善的市場規(guī)范化體系,在規(guī)范化的體系操作中明確學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和方向。在信息的審批以及復(fù)核中,必須做到嚴(yán)肅,確保每一個環(huán)節(jié)都能夠有效的處理,同時要及時財務(wù)信息,從而使師生都能夠清楚的了解到學(xué)校財務(wù)狀況。高校建立一套完善的規(guī)范體系刻不容緩,在高校規(guī)避財產(chǎn)風(fēng)險的過程中必須通過科學(xué)掌控,利用一系列的法律法規(guī)來使學(xué)校發(fā)展在一個可供原則的范圍之內(nèi),為學(xué)校的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李克勤.對高校財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].會計之友,2011,(23):88-89

第6篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 企業(yè)資金管理 風(fēng)險 控制

近年來,我國的投資規(guī)模日益擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇很多,但是也面臨著殘酷的市場競爭,為保證企業(yè)的健康發(fā)展,保證資金的安全是非常重要的,在資金的運(yùn)營中如何規(guī)避風(fēng)險是首要任務(wù)。

一、風(fēng)險的定義及構(gòu)成因素

由于人類對未來的認(rèn)識水平有限,無法準(zhǔn)確預(yù)測其未來的結(jié)果如何,對未來發(fā)生的事總會有一些不可預(yù)知性,這種不可預(yù)知性就是一種風(fēng)險。例如,我們投資股指期貨的時候,在你買入或者賣出的時候,風(fēng)險就伴隨著你的資金。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,企業(yè)或者機(jī)構(gòu)在投資某個項目時,在其努力將目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營活動中,將會遇到各種不確定性因素或事件,這些因素或事件發(fā)生的概率大小及其對經(jīng)營活動的影響程度是無法事先預(yù)知的,進(jìn)而會影響到企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的程度。這種客觀存在的,將會對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素或者事件就是風(fēng)險。

風(fēng)險由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失這三部分構(gòu)成,這三個要素的共同作用,決定了風(fēng)險的存在、發(fā)展、發(fā)生和結(jié)果。風(fēng)險因素有很多分類,一般來說主要是物質(zhì)風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素。風(fēng)險事故是造成生命或財產(chǎn)損害的偶發(fā)事件,這種事件的發(fā)生即使是非常小的概率,一旦發(fā)生,就會造成損害,是造成損害的直接原因。

損失是指某種事件不管你愿意或不愿意,發(fā)生后會給企業(yè)、組織或個人造成了物質(zhì)財富的減少以及精神上的痛苦。損失一般有直接損失與間接損失兩種,比如一個生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)企業(yè)不幸發(fā)生了火災(zāi),廠房燒毀是直接的損失;但是由于廠房的燒毀,結(jié)果造成工人不能上班,無法生產(chǎn)產(chǎn)品,由于沒有產(chǎn)品造成的損失就是間接損失。

風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體,風(fēng)險因素引起或增加風(fēng)險事故;風(fēng)險事故發(fā)生可能會造成損失。

二、建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)營中面臨的主要風(fēng)險

目前建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)營中的主要風(fēng)險有以下幾個方面:

(一)對投標(biāo)工程不做評估,認(rèn)為只要能中標(biāo)就能獲得利益。由于建筑行業(yè)是一個完全市場化的行業(yè),在市場競爭中,為分得一塊蛋糕,許多建筑施工企業(yè)往往不計成本,一旦有新項目上馬,立即進(jìn)行投標(biāo),不對項目的收益與風(fēng)險進(jìn)行評估,一旦一個項目資金投入時間過長,資金無法及時收回時,就會形成資金積壓,資金的投資效率低下,也會增加資金的風(fēng)險。

(二)資金分散。從資金管理的角度上看,建筑施工企業(yè)是一個特殊的行業(yè),許多企業(yè)對下屬項目部普遍采用的是項目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制度,企業(yè)對工程項目的控制力弱,項目資金管理往往由項目經(jīng)理說了算。由于各個項目分散,很多時候公司對項目部鞭長莫及,這也是目前建筑施工企業(yè)資金難以管理、容易造成風(fēng)險的主要原因。

(三)財務(wù)信息失真,不能反映真實情況。現(xiàn)在的項目負(fù)責(zé)制的情形下,由于各方利益的關(guān)系,部分項目經(jīng)理,甚至財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)人員為了自身利益,出于不同目的的考慮,造成了財務(wù)信息不真實、不完整及不透明現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)的高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息,從而形成財務(wù)風(fēng)險。

(四)內(nèi)部監(jiān)管不力。由于目前的施工企業(yè)主要實行的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目分散,從而給監(jiān)控帶來難度。在實際工作中,財務(wù)人員迫于項目經(jīng)理的壓力,擯棄財務(wù)的相關(guān)制度,違背原則辦事,這些都會給資金的合理使用和安全帶來風(fēng)險,特別是對于大額資金的撥付,如果財務(wù)制度浮于表面,走過場,則將會對企業(yè)的資金置于險地。

三、建筑施工企業(yè)資金管理中的風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)營管理中,要綜合考慮效率與風(fēng)險的問題,資金在追求使用效率的時候,需要對風(fēng)險進(jìn)行評估,要在保障資金安全的情況下追求其使用效率。為了提高建筑施工企業(yè)資金的使用效率,同時控制好資金的風(fēng)險,需要做好以下幾個方面:

(一)對投資項目進(jìn)行評估。目前,建筑施工企業(yè)可以進(jìn)行投標(biāo)的項目很多,在投資某個項目時,需要對各個投資項目進(jìn)行綜合的分析評估,找出對企業(yè)最為有利的投資組合,如項目投標(biāo)前,要對投資方進(jìn)行認(rèn)證,主要從投資方的實力、信用、投資資金的到位情況進(jìn)行全方位的考察,同時,要對項目中標(biāo)后的資金回收情況進(jìn)行評價,防止資金套牢。在投資于高風(fēng)險的項目時,要把風(fēng)險控制在自身企業(yè)可以承擔(dān)的范圍以內(nèi),避免遭受滅頂之災(zāi)。

(二)制定項目預(yù)算計劃書,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在項目中標(biāo)后,企業(yè)的財務(wù)人員要和項目經(jīng)理密切配合,對中標(biāo)項目要制定一個詳細(xì)的預(yù)算書,并盡量細(xì)化。在預(yù)算中要充分考慮到資金的投入及收回時間,如購買材料的購買與支付工資等內(nèi)容,項目上馬后要考慮中標(biāo)地的天氣、環(huán)境情況,也要考慮當(dāng)?shù)赝顿Y品的供應(yīng)情況,防止項目上馬后因各種風(fēng)險的發(fā)生從而導(dǎo)致資金不夠、開支過大、工期延長等無法控制的現(xiàn)象。

(三)盤活資產(chǎn),盡可能地快速回籠資金。在建筑企業(yè)的資金運(yùn)營中,現(xiàn)金才是最為重要的,其關(guān)系到企業(yè)的生死之道,因此,要加強(qiáng)對資金的回收。建筑施工企業(yè)要針對不同的客戶信用情況制定不同的策略,并盡可能地縮短客戶的資金支付延長期,減少不必要的風(fēng)險。對已完工的建筑安裝工程,要及時督促投資方進(jìn)行項目的驗收與移交,并及時收回墊付資金,對發(fā)生的過期應(yīng)收賬款,更要加強(qiáng)催收,多渠道、多措施回收欠款。

第7篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度體系薄弱。當(dāng)前很大一部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對于醫(yī)療制度建設(shè)更為重視,但于內(nèi)部控制制度較為忽視,這對會計內(nèi)控制度的完善起到了一定的制約。在實際內(nèi)控管理工作中,普遍存在著套用財務(wù)制度的問題,這不僅無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,而且還達(dá)不到降低財務(wù)風(fēng)險的作用,不利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作效率和質(zhì)量的提升,對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的阻礙。

風(fēng)險評估意識薄弱。近年來我國醫(yī)療制度改革不斷深入,但由于基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計控制體系還較為薄弱,相關(guān)程序還需要不斷完善。再加之基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)預(yù)算和風(fēng)險評估機(jī)制缺乏科學(xué)性,風(fēng)險評估意識較差,這也導(dǎo)致投資時存在較大的風(fēng)險隱患,嚴(yán)重威脅基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)安全。

監(jiān)督不到位?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的實施需要有一個強(qiáng)有力的監(jiān)督,通過強(qiáng)化內(nèi)部審計,從而實現(xiàn)對內(nèi)控制度的科學(xué)評價,并使內(nèi)控制度在實施過程中能夠不斷完善。但在實際工作中,由于內(nèi)控制度不健全,無法發(fā)揮其重要作用,內(nèi)部審計也成為一種擺設(shè),從而導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控管理缺乏有效的監(jiān)督,內(nèi)控管理水平處于較低的程度。

信息化程度低?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計工作效率和質(zhì)量的提升離不開科學(xué)的內(nèi)控體系,因此基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在會計工作中,要通過引進(jìn)財務(wù)運(yùn)算操作軟件,加快推動會計系統(tǒng)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程,從而保證會計工作的質(zhì)量。但當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計工作還存在信息化程度低的問題,無論是硬件設(shè)施還是軟件在配備上都不齊全,會計信息管理系統(tǒng)落后,這對內(nèi)控管理工作的實施帶來了較大的影響。

財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)人員整體素質(zhì)不高,部分人員會計工作經(jīng)驗較為豐富,但缺乏對計算機(jī)的實踐操作,無法熟練的運(yùn)用計算機(jī)來進(jìn)行會計工作,從而對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控管理的發(fā)展帶來了較大的阻礙。

加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控管理的措施

提高全員內(nèi)控意識,完善內(nèi)控制度?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要建立健全會計內(nèi)控控制制度,并完善績效考評管理辦法,強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)內(nèi)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的內(nèi)控意識,使會計內(nèi)部控制制度能夠落實到實處。完善治理結(jié)構(gòu),對機(jī)構(gòu)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,做好崗位分工,明確崗位職責(zé),不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,有效的對會計工作中舞弊行為進(jìn)行防控。通過對事前、事中及事后的有效控制,進(jìn)一步提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控管理的水平。

建立風(fēng)險評括機(jī)制,強(qiáng)化控制活動。內(nèi)部控制系統(tǒng)劃分醫(yī)療質(zhì)量評價系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)(預(yù)算控制系統(tǒng)、貨幣資金控制系統(tǒng)、日常收人支出控制系統(tǒng)、實物資產(chǎn)控制系統(tǒng))內(nèi)部審計控制等子系統(tǒng)以日常工作進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)警和防范工作,所有重大的投資項目需要進(jìn)行可行性的論證,防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生;對醫(yī)療活動不定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督,同時開展醫(yī)療崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識和醫(yī)療風(fēng)險意識,防范醫(yī)療事故的發(fā)生,最大限度降低財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

加強(qiáng)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計監(jiān)督?;鶎有l(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)作為重要的監(jiān)督部門,能夠有效的保證內(nèi)部控制制度的實施。

機(jī)構(gòu)各個部門都要對自己的工作和內(nèi)部控制的情況進(jìn)行匯報和評價;內(nèi)審部門對各部門的實際狀況進(jìn)行審核,同時要保證其獨立性,內(nèi)審人員要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選才能上崗,同時還要嚴(yán)格賬目核查工作,進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度,并及時將考評結(jié)果匯報給上級管理部門,確保審計監(jiān)督的及時到位;對內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時評價,將責(zé)任分解,并在績效考核中體現(xiàn)。監(jiān)督檢查主要圍繞以下內(nèi)容展開:職責(zé)是否已進(jìn)行細(xì)分,內(nèi)控制度是否有待完善,授權(quán)批準(zhǔn)制度是否嚴(yán)格執(zhí)行等。

強(qiáng)化監(jiān)督流程,實現(xiàn)事前、事中、事后全程監(jiān)控。

加快信息化進(jìn)程。目前在一些大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中普遍都應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行內(nèi)控管理,而且取得了較好的成效。部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理信息化水平不高,這就需要加快信息技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步更新升級財務(wù)管理系統(tǒng),加大投入力度完善硬件和軟件的配置,有效的提高會計工作的效率,加快會計信息化建設(shè)的步伐,為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的會計人員作為內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者,在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中,會計人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到內(nèi)控管理的水平,因此需要加強(qiáng)對會計人員的培養(yǎng)和教育,努力提高會計人員的內(nèi)控意識,使其具備良好的職業(yè)道德及較高的專業(yè)素養(yǎng),全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員的整體素質(zhì)。而且在培訓(xùn)和教育工作中,還要重視會計人員專業(yè)知識的強(qiáng)化,進(jìn)一步提高會計人員的實踐能力,加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新,確保會計內(nèi)部控制制度能夠得到有效的落實,加大內(nèi)控制度執(zhí)行的力度。

第8篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);項目財務(wù)管理;難題;措施

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后,正處于減速階段,企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中同時也面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。如何使建筑施工企業(yè)有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險,在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。

一、加強(qiáng)建筑施工項目財務(wù)管理的意義

1.對項目管理的意義

項目財務(wù)管理是工程施工項目管理的基礎(chǔ)。從項目工程結(jié)算到成本控制、從項目物資管理到風(fēng)險防控都離不開項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此,項目財務(wù)管理的質(zhì)量是保障項目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素之一。

2.對企業(yè)管理的意義

(1)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,為市場競爭提供依據(jù)。項目財務(wù)管理提供了企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)??梢詫㈨椖恳曂髽I(yè)的生產(chǎn)車間,項目發(fā)生的材料、人工費(fèi)用等視為直接成本,發(fā)生的項目管理費(fèi)用視同制造費(fèi)用,因此,項目財務(wù)管理可以為企業(yè)管理提供項目貢獻(xiàn)毛益的邊際利潤部分,為企業(yè)市場競爭提供依據(jù)。

(2)提高財務(wù)靈活性,防范財務(wù)風(fēng)險。項目財務(wù)管理可以直接影響項目的現(xiàn)金流狀況,企業(yè)現(xiàn)金的流動性和財務(wù)的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,就會制約企業(yè)發(fā)展,不但使施工項目處于危險中,也給整個企業(yè)帶來風(fēng)險。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的難題

1.施工環(huán)境惡劣

(1)基礎(chǔ)工作薄弱,人員素質(zhì)亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項目所處工作環(huán)境都較惡劣, 配備專業(yè)的會計人員存在一定難度。現(xiàn)場的會計人員有臨時借調(diào)的,有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié),會計賬簿設(shè)置不合理、不齊全,成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項目財務(wù)管理人員,大約也需要3至5年的時間,大多企業(yè)都不會承擔(dān)較大的人工成本和等待3至5年的時間。因此,項目財務(wù)人員的綜合水平普遍較低,直接影響了會計核算的準(zhǔn)確性和全面性。

(2)項目現(xiàn)場財務(wù)管理制度不健全,管理力度不夠。工程項目管理往往受到地理環(huán)境、項目特征、施工期限等影響,每一個項目都不是完全相同,帶來財務(wù)核算和管理制度的差異,給工程項目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財務(wù)制度以及成本預(yù)算與實際發(fā)生較大的差異,這些困難導(dǎo)致財務(wù)管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用,也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題,同時,給項目經(jīng)營考核、獎懲兌現(xiàn)容易造成不公平。

(3)項目現(xiàn)場缺乏必要的財務(wù)核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項目現(xiàn)場往往處在交通不暢的邊遠(yuǎn)地區(qū),項目日常經(jīng)營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當(dāng)?shù)亟鉀Q,白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點鋪設(shè)不到。受地域限制,不能在每個項目施工地點開立臨時賬戶,以滿足經(jīng)營及財務(wù)管理需要,現(xiàn)金使用額度較大,不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定,存在著較大的安全風(fēng)險。

(4)財務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱,審計監(jiān)督不到位。項目財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中所處的管理鏈條較長,層級較低,企業(yè)整體利益意識不足,風(fēng)險防控意識薄弱;單個項目在整個企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對企業(yè)的影響程度較小,這給審計監(jiān)督帶來一定的困難和關(guān)注度的不足,特別是小而散的項目,更是審計監(jiān)督觸及不到的死角。

2.惡意市場競爭造成標(biāo)價不合理

激烈的市場競爭中,招投標(biāo)往往是以最低的價格中標(biāo),這已經(jīng)是這個行業(yè)領(lǐng)域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預(yù)算成本的中標(biāo)價格,給項目執(zhí)行期的財務(wù)管理帶來很多的問題:當(dāng)期賬面虧損,造成數(shù)據(jù)不夠真實可比;期待補(bǔ)償彌補(bǔ),收益與成本費(fèi)用不配比;項目財務(wù)基礎(chǔ)資料可用性差,不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。

3.地方保護(hù)政策給財務(wù)核算帶來困惑

在當(dāng)前的稅務(wù)政策下,國家和地方的稅收分成造成地方保護(hù)政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步,甚至有些地方利用復(fù)印件作為入賬依據(jù),給項目財務(wù)核算和管理帶來困惑。

三、完善施工項目財務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)項目財務(wù)管理意識

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,管理層要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部管理狀況及存在的問題,對經(jīng)營過程全方位進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控。從主觀上重視財務(wù)管理意識,并充分考慮各項目的特殊性,運(yùn)用現(xiàn)代的財務(wù)管理手段,加強(qiáng)財務(wù)管控能力,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)市場競爭力。

2.加強(qiáng)財務(wù)會計人員的培養(yǎng)和教育

面對施工企業(yè)的困難,當(dāng)期加強(qiáng)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點,制定可行的財務(wù)人員培養(yǎng)計劃和職業(yè)通道,建立考評激勵機(jī)制,比如,采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項目效益掛鉤等方法,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,促進(jìn)財務(wù)職能作用的充分發(fā)揮。

加強(qiáng)總部財務(wù)與各項目財務(wù)人員的溝通,比如,適當(dāng)采用總部財務(wù)與項目財務(wù)人員適當(dāng)輪換方式,使項目財務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃,有助于提升項目財務(wù)人員的管理高度和拓寬管理思路,有助于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

3.建立健全財務(wù)管理制度

(1)建立健全項目財務(wù)管理的預(yù)算管理制度。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法,充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,明確預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外資金、費(fèi)用審批程序,凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金都要求按照相關(guān)規(guī)定審批,同時建立適的考評機(jī)制,以加強(qiáng)預(yù)算的約束力。

(2)建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項目特點,制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法,從資金流程的每個關(guān)鍵點控制風(fēng)險。

(3)建立項目工程款結(jié)算與應(yīng)收款管理等相關(guān)制度。針對施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點,要加強(qiáng)項目工程結(jié)算和應(yīng)收賬款的管理,降低企業(yè)資金安全隱患;提高項目現(xiàn)金流預(yù)測能力,有效防范財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)管控力度。

(4)尋找多種適合的管理策略?,F(xiàn)場經(jīng)營條件具備不完全,企業(yè)只能尋找新的管理方式,比如,采取項目經(jīng)理與總部簽訂項目經(jīng)營效益承包指標(biāo),包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全等指標(biāo),以最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

4.明確項目責(zé)權(quán)利

企業(yè)要想減少經(jīng)營和管理風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失,就要在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時就分清責(zé)權(quán)利,并要嚴(yán)格考核制度,確保企業(yè)利益,最大范圍杜絕舞弊行為。

建立項目監(jiān)察審計覆蓋沒有死角的相關(guān)制度,定期審計與專項審計相結(jié)合,監(jiān)督檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,監(jiān)督檢查與項目績效考核相結(jié)合。

5.強(qiáng)化項目成本費(fèi)用管理

首先,制定適用的資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算制度,嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算辦法及審批手續(xù),建立施工項目的材料采購計劃、采購的經(jīng)濟(jì)批次、經(jīng)濟(jì)存貨量、比價采購、大宗原材料招標(biāo)等采購制度,嚴(yán)格成本費(fèi)用的劃分及支出審批,在各環(huán)節(jié)上有效進(jìn)行成本控制;其次,合理配備勞動力及設(shè)備,并按施工計劃合理安排進(jìn)退場時間,盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失,從另一個角度來講,人員及設(shè)備合理配備,也可以防范一定的安全風(fēng)險;最后,統(tǒng)籌安排,合理組織施工的計劃、進(jìn)度、工程結(jié)算時點,避免因施工組織計劃不合理、不周詳而造成的人財物的浪費(fèi),同時,還應(yīng)完善項目施工的現(xiàn)場記錄,并形成檔案,在需要時根據(jù)施工變更索賠制度及約定,最大限度保證企業(yè)的利益。

通過施工企業(yè)自身的精益化管理,牢牢把握市場競爭的優(yōu)勢,逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)市場,引領(lǐng)招投標(biāo)走向健康的發(fā)展。

6.積極溝通各地方相關(guān)部門

施工企業(yè)的經(jīng)營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項需要在施工地進(jìn)行,遇到一些與稅法等不一致的地方政策,目前只能盡量與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),爭取取得理解和支持,或通過變通的方式,比如在復(fù)印件等相關(guān)入賬依據(jù)上加蓋行政機(jī)關(guān)公章或進(jìn)行相關(guān)說明等,給施工創(chuàng)造必要的工作條件。

四、結(jié)論

項目財務(wù)管理目前還存在諸多的困難,但項目財務(wù)管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平,同時,對公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強(qiáng)項目財務(wù)管理水平才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn):

[1]程 娟:淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的共性問題及對策[J].中國證券期貨,2013(1):124-126.

第9篇:財務(wù)制度風(fēng)險及防控措施范文

一、財務(wù)管理制度不健全,監(jiān)管力度不夠

眾所周知,一個單位的管理制度就是這個單位的行為準(zhǔn)則,一個單位只有建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理制度,才能使整個單位的每一個員工有法可依,有章可循。而在這一套制度當(dāng)中,財務(wù)管理制度則是最重要的制度之一。單位的業(yè)務(wù)活動離不開財務(wù),而一切財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則就是財務(wù)管理制度。一些事業(yè)單位由于內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全、不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致出現(xiàn)這樣那樣的問題,小到現(xiàn)金缺金短兩,賬務(wù)處理不符合準(zhǔn)則規(guī)定。大到挪用公款,弄虛作假,篡改賬目等。給單位乃至國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,我們應(yīng)該從財務(wù)管理制度的建立及監(jiān)控做起,避免出現(xiàn)鉆制度空子的現(xiàn)象。

在制定內(nèi)部控制制度中,要按照會計準(zhǔn)則的要求,根據(jù)各事業(yè)單位的實際情況,建立一套適應(yīng)于本單位財務(wù)特點和管理要求的財務(wù)管理制度。就其基本制度而言,應(yīng)包括財務(wù)管理制度、會計制度、預(yù)決算管理制度等。根據(jù)業(yè)務(wù)不同還可制定如會議費(fèi)管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法、醫(yī)療報銷規(guī)定等規(guī)章制度。同時制定相關(guān)財務(wù)報銷流程。在制定制度時切忌形式主義,只做表面文章,而應(yīng)將規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、具體化。如會議費(fèi)管理制度可具體到某一城市的某幾家承辦會議單位,以及這些承辦單位的食宿標(biāo)準(zhǔn)等。制定完制度,下一步就是嚴(yán)格按照制度的要求對所有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范及監(jiān)控。對任何不按要求或沒有達(dá)到制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及預(yù)決算要堅決予以制止和糾正。

二、加強(qiáng)預(yù)決算管理,提高預(yù)決算管理水平

部門預(yù)算是事業(yè)單位特有的內(nèi)控手段之一。事業(yè)單位部門預(yù)算既要與上級主管單位預(yù)算接軌,又與單位內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)活動相聯(lián)系,且貫穿于全年財務(wù)管理始終。預(yù)算管理既要避免鋪張浪費(fèi)、內(nèi)容不實,又要防止初期少報,后期過多追加。在年初應(yīng)及早布置全年預(yù)算編制工作,向各部門說明預(yù)算工作的重要性,提高各部門的重視程度。財務(wù)部門對匯總的預(yù)算應(yīng)及時對其準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行核實,對于有出入的地方財務(wù)部門應(yīng)與各部門一同商討解決方法。另外,財務(wù)部門應(yīng)在年中結(jié)合上半年業(yè)務(wù)活動情況以及下半年業(yè)務(wù)活動計劃對年初預(yù)算做出調(diào)整,使預(yù)算能夠更合理地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的情況。只有在預(yù)算編制、上報、批準(zhǔn)、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能編制出合理的,有參考價值的預(yù)算,為全年財務(wù)工作指明方向。

部門決算是對部門預(yù)算的編制以及執(zhí)行情況的檢驗與評價。財務(wù)部門在決算中應(yīng)把每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及支出與部門預(yù)算相比較,如一次會議支出可以編制會議費(fèi)預(yù)決算對照表等。將預(yù)決算以表格的形式列出,對比一目了然。對于超出預(yù)算的項目要求部門負(fù)責(zé)人寫出書面說明。預(yù)算與決算的出入不僅反映了各部門對預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把握的好與壞,同時也反映了預(yù)算編制水平的高與低。當(dāng)然,一個單位預(yù)決算管理水平是業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門共同協(xié)作的結(jié)果。

部門決算又反映了一個部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的控制應(yīng)根據(jù)各部門不同的業(yè)務(wù)特點區(qū)別對待,對于行政等例行支出較多的部門,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)接近等比例增長,速度過快或過慢均是不正常的。而對于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要集中在某一階段進(jìn)行的業(yè)務(wù)部門,需站在全年的角度對其預(yù)算進(jìn)行把控。年終對那些未達(dá)到或超出預(yù)算較大的部門,在來年的預(yù)算編制中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),避免類似情況出現(xiàn)。

最后應(yīng)把部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況與月度、季度、年度考核相結(jié)合,對于那些預(yù)算執(zhí)行過慢的部門應(yīng)在其考核成績中予以體現(xiàn),只有將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與部門、個人的利益相結(jié)合,才能更為有效地管理和把控預(yù)決算。

三、強(qiáng)化風(fēng)險管理,建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

加強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,使財務(wù)管理人員具有洞察風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力,盡量將遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。這些風(fēng)險的產(chǎn)生主要和財務(wù)管理制度不完善有關(guān)。如預(yù)決算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行賬戶管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。財?wù)管理制度不完善會直接導(dǎo)致利用職務(wù)之便貪污、受賄、坐收、坐支、截留收入不入帳,私設(shè)“小金庫”,弄虛作假、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自報銷個人開支,不按規(guī)定管理、使用發(fā)票,致使發(fā)票受損毀、丟失等風(fēng)險?,F(xiàn)金及銀行賬戶管理制度及流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善導(dǎo)致出現(xiàn)擠占、挪用、貪污等風(fēng)險。這些風(fēng)險和漏洞的存在都需要單位財務(wù)部門建立起一整套嚴(yán)密的措施予以應(yīng)對,較科學(xué)的方法是先查找各風(fēng)險點,然后針對每一風(fēng)險點進(jìn)行前期預(yù)防、中期監(jiān)控以及后期處置的三階段應(yīng)對措施。做到力爭不出現(xiàn)問題, 一旦出現(xiàn)問題能夠及時進(jìn)行彌補(bǔ),并將損失降到最低。

如存在財務(wù)管理制度、會計制度等不完善的問題,前期措施包括:加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),樹立以德先行的思想意識,提高風(fēng)險意識和反腐防控能力;制定單位財務(wù)管理制度、會計制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)制度,使財務(wù)部門各項工作均按照制度、辦法展開;不定期認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)制度及辦法等。中期措施包括:單位財務(wù)管理制度、會計制度作為基本制度指導(dǎo)財務(wù)部日常工作;根據(jù)單位預(yù)算管理制度對各部門預(yù)算進(jìn)行制定、執(zhí)行、總結(jié)。根據(jù)醫(yī)療費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)制度指導(dǎo)單位報銷、統(tǒng)計等相關(guān)工作。后期處置措施包括:繼續(xù)完善單位各項財務(wù)制度,及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和不足;定期對階段工作進(jìn)行總結(jié),查找制度中存在的缺陷,并想辦法改正。對關(guān)鍵崗位,工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點防控,及時通過對制度的修改完善監(jiān)督管理系統(tǒng)。

四、加強(qiáng)對專項資金,特別是財政撥款的管理

事業(yè)單位的資金來源一般分為財政全額撥付或部分撥付,部分自籌的方式。而財政撥付的資金一般都用于關(guān)系國計民生的重要項目和領(lǐng)域,這就要求事業(yè)單位尤其要重視財政撥付資金的使用和監(jiān)管,讓納稅人的每一分錢都能取之于民用之于民。

要想提高對財政撥款的管理水平,其關(guān)鍵仍然是建立一套科學(xué)完善的預(yù)決算制度,對財政撥款、專項資金進(jìn)行合理分配。沒有一個科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和操作尺度,預(yù)算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍然存在,甚至將財政撥款、專項資金進(jìn)行“切塊”分配,使得這些資金在預(yù)算編制時主觀性強(qiáng),隨意性大,對財政撥款的管理極不嚴(yán)肅。只有本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,對財政撥款從預(yù)算的編制到執(zhí)行再到向上級單位匯報,每一步驟都一絲不茍,才能確保專項資金物盡其用。

五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)的不同決定了事業(yè)單位在資產(chǎn)管理特別是實物資產(chǎn)管理中最主要的部分就是固定資產(chǎn)。而事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理也存在這樣那樣的問題:固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性,規(guī)避政府集中采購和違規(guī)采購現(xiàn)象時有發(fā)生,且人為因素過多,影響采購客觀性和有效性。對固定資產(chǎn)的驗收和登記制度不健全,財務(wù)賬與實物賬相脫節(jié),手續(xù)不完備。固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、處置、贈送等活動中沒有按規(guī)定向上級單位或國有資產(chǎn)管理部門報告,也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估,甚至造成公為私用的情況,造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。還有就是單位內(nèi)部日常核算時對已經(jīng)完工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)并沒有記為固定資產(chǎn),同時沒有計提相應(yīng)折舊等。

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