醫(yī)院管理情況匯報精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

我院自xx年年四月在醫(yī)院部分科室開展臨床路徑管理試點工作，通過一年多的試行，對部分病種臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗，現(xiàn)對我院xx年年開展臨床路徑管理試點工作進行自查，自查情況匯報如下：

一、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織

醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設于醫(yī)務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。二是試點科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、兒科。三是成立由分管院長、醫(yī)務科及試點科室負責人、各科科主任組成的專家組，負責實施過程中的臨床技術(shù)指導，定期對試點工作進行評估分析

二、制定工作制度

加強試點管理

為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等.臨床路徑管理小組確定了4個試點專業(yè)，5個試點病種數(shù)。5個病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。

三、開展臨床路徑工作的成果

我院自開展臨床路徑工作以來.醫(yī)務科每月及時向衛(wèi)生局上報數(shù)據(jù)。具體情況如下：

慢性阻塞性肺病進入路徑70列、退出路徑3列、平均住院天數(shù)8.3天、平均住院費用3221.9元。

病毒性心肌炎進入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)10天、平均住院費用2655.74元。

支氣管肺炎進入路徑28列、退出路徑1列、平均住院天數(shù)9.9天、平均住院費用2178.元。

急性闌尾炎進入路徑31列、退出路徑5列、平均住院天數(shù)6.8天、平均住院費用3126.88元。

消化性潰瘍進入路徑9列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)8.2天、平均住院費用2878.9元。

通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費用，體現(xiàn)了合理收費，是患者得到實惠。臨床路徑的實施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認可。

四、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在的不足

1.各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。

2、能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。

第2篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下：

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。

在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

第3篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

市衛(wèi)生和計劃生育委員會

尊敬的保副市長、各位領導：

    按照會議安排，現(xiàn)就我委負責的醫(yī)療衛(wèi)生推進組工作近期開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）根據(jù)領導小組指揮部第一次會議要求，市衛(wèi)生計生委牽頭重新擬定了《建立國家植物博物館和中國**大健康產(chǎn)業(yè)示范區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生推進組工作方案（報審稿）》，并報市政府審定。

（二）實施“十百千”工程暨**市衛(wèi)生科技人才培養(yǎng)項目，截至2017年5月底已遴選出“十工程人員”即國家級臨床醫(yī)學專家18人、“百工程人員”即省級臨床醫(yī)學專家89人、“千工程專家”即市級臨床醫(yī)學專家324人。

（三）支持社會辦醫(yī)。積極貫徹落實國家、省和市有關(guān)鼓勵支持社會辦醫(yī)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展社會辦醫(yī)，擴大醫(yī)療服務供。我市醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃中預留了社會辦醫(yī)合理空間，取消社會辦醫(yī)數(shù)量和地點限制；同等條件下，社會辦醫(yī)優(yōu)先準入。今年1-5月，全市共設置審批99家民營醫(yī)療機構(gòu)。

（四）推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。獲批國家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點城市。成立了以分管副市長為組長的**市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作領導小組。制訂了《**市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作實施方案》，并積極組織實施。目前，官渡區(qū)、安寧市已成功創(chuàng)建為省級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點縣（市）區(qū)。確定官渡區(qū)、安寧市等16個縣（市）區(qū)為第一批市級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作試點縣區(qū)；市第二人民醫(yī)院、市社會福利院等18家單位為市級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位。召開了**市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作啟動會議和工作推進會。

（五）推進干細胞臨床研究。2017年4月10日，邀請中日友好醫(yī)院院長、中國工程院院士王辰蒞臨市延安醫(yī)院作學術(shù)講座，并就干細胞臨床研究基地的申報和建設與醫(yī)院相關(guān)人員進行交流座談。2017年4月21日，我委具體承辦了國家衛(wèi)計委與國家食藥監(jiān)總局聯(lián)合舉辦的全國干細胞臨床研究備案機構(gòu)人員培訓班，并于培訓結(jié)束后邀請國家衛(wèi)生計生委人員和部分專家到市延安醫(yī)院、市第一人民醫(yī)院進行干細胞臨床研究指導。積極推進市延安醫(yī)院和市第一人民醫(yī)院干細胞臨床研究機構(gòu)備案申報工作，并爭取成為國家衛(wèi)生計生委備案的第二批干細胞臨床研究機構(gòu)。2017年5月5日省衛(wèi)生計生委已將市延安醫(yī)院和市第一人民醫(yī)院干細胞臨床研究機構(gòu)備案申報材料推薦上報至國家衛(wèi)生計生委。

（六）2017**大健康國際高峰論壇工作。一是配合市博覽事務局擬訂《2017**大健康國際高峰論壇工作方案（送審稿）》；二是與市博覽事務局上報了《關(guān)于舉辦2017**大健康國際高峰論壇的請示》。

二、存在問題

一方面，為擴大醫(yī)療服務供給，滿足群眾醫(yī)療服務需求，國家、省、市均鼓勵社會資本辦醫(yī)，擴大醫(yī)療資源總量；另一方面，至2016年底，我市每千常住人口擁有床位數(shù)8.59張，已超過了《云南省醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃指導意見（2016-2020）》中規(guī)定的**市2020年每千常住人口醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)8.1張的配置標準。我市發(fā)展社會辦醫(yī)將受到床位配置指標的制約。

三、下步打算

第4篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

工作基本情況

縣醫(yī)院按照甘肅省衛(wèi)計委《關(guān)于印發(fā)甘肅省進一步改善醫(yī)療服務行動計劃（2018-2020年）的通知》（甘衛(wèi)發(fā)〔2018〕18號）要求制定了《阿克塞縣人民醫(yī)院院進一步改善醫(yī)療服務行動計劃實施方案》，明確了目標任務。醫(yī)療服務流程得到優(yōu)化，服務質(zhì)量得到提高，患者滿意度增加。

二、具體工作開展及成效

縣人民醫(yī)院不斷改善就醫(yī)環(huán)境，加強服務功能建設，逐步完善住院病房設施；對門診、入院、出院等服務流程進行調(diào)整完善，方便患者就醫(yī)。多途徑開展微信、銀聯(lián)、現(xiàn)金三種方式繳費，方便患者繳費，縮減繳費時間。開通微信公眾號，向患者傳播醫(yī)療保健知識。設立了60歲以上老人及殘疾人綠色通道。醫(yī)院對全院供暖設施進行改造，使患者在一個溫暖的環(huán)境下就醫(yī)。

繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚。提高醫(yī)務人員的醫(yī)德修養(yǎng)，改善服務態(tài)度，提升服務質(zhì)量，杜絕“生、冷、硬、頂現(xiàn)象。對于一般需急做或檢查時間較長的檢查提前預約檢查科室，普通常規(guī)檢查則做到當日半天內(nèi)完成。

不斷加強急診檢診、分診和落實首診負責制，提供包括全科急診服務；對急危病例實行先搶救后交費制度，危重病例搶救成功率不斷提高，醫(yī)院急診和院前急救能力建設得到了不斷加強，確保急危重癥患者得到及時救治。

逐步建立全院統(tǒng)一的醫(yī)療信息平臺，各個子系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)實時的資源互通，臨床一線能夠第一時間通過信息系統(tǒng)掌握病人的相關(guān)檢驗檢查結(jié)果。目前實現(xiàn)了LIS系統(tǒng)與HiS系統(tǒng)的對接。讓臨床科室的醫(yī)生可以及時快捷的了解患者的檢查結(jié)果，準確的評估病情，從而給患者做出快速合理的診治方案，極大地提高了診療效率。

實現(xiàn)了先診療后付費及一站式結(jié)報，制定了入院流程、出院流程、轉(zhuǎn)院流程等流程并配有流程圖，讓患者更加快速的了解這些流程操作信息，加快了出入院手續(xù)辦理速度，提高工作效率的同時減少了患者等待時間，提升了服務質(zhì)量。

逐步有計劃、有步驟改善“優(yōu)質(zhì)護理服務”及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務，目前住院部全部病房為優(yōu)質(zhì)護理病房，設有兩張“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”病床，進一步提升了醫(yī)院護理服務質(zhì)量。

目前正在制定，臨床路徑病種及完善臨床路徑信息化管理管理。

每月隨機抽查門診中西藥處方約150張，對處方書寫的規(guī)范性及藥物臨床使用的適宜性（用藥適應證、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等）進行評價。每月點評一次，點評結(jié)果進行公示。在重點做好抗菌藥物臨床使用的同時，縣醫(yī)院還對激素類藥物、神經(jīng)營養(yǎng)、增強免疫等輔助用藥臨床應用進行了監(jiān)控，督促醫(yī)師嚴格掌握適應癥，降低患者用藥損害，切實減輕病人經(jīng)濟負擔。

縣醫(yī)院嚴格執(zhí)行物價政策，誠信診療收費，公開主要藥品、檢查項目價格，自覺接受群眾對醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督；加強院內(nèi)的監(jiān)督檢查力度，杜絕亂收費、分解收費、變相收費等違法違紀現(xiàn)象。

縣醫(yī)院一貫堅持公立醫(yī)院的原則，保持公益性，注重醫(yī)學人文關(guān)懷，經(jīng)常派駐醫(yī)護人員到敬老院或社區(qū)，結(jié)合“急救宣傳”，“中醫(yī)藥講座”、等活動，開展義診，免費送醫(yī)等學雷鋒活動。

縣醫(yī)院一直重視醫(yī)療糾紛的預防與處置。公示醫(yī)療糾紛調(diào)解流程。首先堅持院內(nèi)調(diào)解，如調(diào)解不成，再建議患者走人民調(diào)解或司法調(diào)解途徑，引導患者合理合法提出訴求，避免走極端途徑。同時為職工簽訂了醫(yī)療責任保險。確保了醫(yī)患關(guān)系的和諧和穩(wěn)定。

定期開展門診和住院病人、出院病人滿意度調(diào)查工作，及時掌握患者對醫(yī)院醫(yī)療服務的意見反饋，找出存在問題，及時整改，進一步提高患者的滿意度。目前縣醫(yī)院門診、住院等滿意度調(diào)查均在95%。

三、存在的問題

醫(yī)院管理水平有待進一步加強；各項管理等工作還存在一定不足，。

（二）醫(yī)院發(fā)展資金有限，改善基礎設施，引進人才，信息化建設均需要大量資金投入，希望能得到上級財政更大力支持。

    （三）隨著醫(yī)院規(guī)模擴大，床位數(shù)增加，人力資源缺口較大，專業(yè)技術(shù)人員人才緊缺。

（四）縣醫(yī)院病員總量不大，雖然已經(jīng)提供了多種途徑的便捷服務，但還需進一步提升服務質(zhì)量方便患者。

 四、下一步意見及建議

（一）加強管理，完善各項制度。

（二）加強控制醫(yī)療費用增長、臨床路徑實施，雙向轉(zhuǎn)診。

（三）進一步完善掛號、檢查、取藥、繳費、環(huán)境衛(wèi)生、服務態(tài)度及便民設施，切實方便患者看病就醫(yī)。

                                   

                                    阿克塞縣衛(wèi)計局

第5篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

2月19日下午，20__年全市衛(wèi)生工作會議在撫州賓館會議廳舉行，縣政府副縣長王彬、縣衛(wèi)生局局長吳平等參加了會議，會上，劉菊嬌副市長作了重要講話，辛建華局長作了工作報告。這次會議的主要任務是：認真貫徹市委二屆七次全體（擴大）會議和全省衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20__年衛(wèi)生工作，表彰先進，研究部署20__年的衛(wèi)生工作任務。2月20日，我局召開全局會議對全市衛(wèi)生工作會議精神的貫徹落實進行了研究，會議總結(jié)了我局去年的各項工作，就貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議精神明確了思路，統(tǒng)一了思想，強化了舉措。現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、攻克一個難點

招商引資工作是各級政府的重點工作，更是需要我們?nèi)スタ说碾y點工作。去年以來，一場襲擊全球的金融危機給各國經(jīng)濟社會帶來深刻影響，國內(nèi)外經(jīng)濟形式正在發(fā)生廣泛而急劇的變化，這場危機也給我們衛(wèi)生工作帶來了很大的挑戰(zhàn)和機遇，我局今年將招商引資納入考核工作的重點，堅決按照上級部署，實行主要領導親自掛帥，班子成員協(xié)力共抓，各下屬單位共同參與的招商引資管理和激勵機制，強化責任，精心謀劃，自我加壓，主動出擊，爭取年底前完成全年招商引資任務。

二、抓牢兩條主線

兩條主線即是繼續(xù)深化衛(wèi)生體制改革和加快醫(yī)療服務體系建設。

（一）繼續(xù)深化衛(wèi)生體制改革。一是積極開展“機關(guān)效能、項目建設年”活動。通過加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范衛(wèi)生行政許可行為，認真把好衛(wèi)生許可準入關(guān)，優(yōu)化審批流程，下放審批權(quán)限，提高工作效率，使衛(wèi)生行政許可工作逐步走向正規(guī)化。二是縣級醫(yī)院繼續(xù)實行自主經(jīng)營，自負盈虧，不斷提升管理和服務能力，發(fā)揮縣級醫(yī)院的龍頭作用?？h中醫(yī)院要積極爭取國家項目支撐，堅持走“小綜合、大專科”的中醫(yī)特色之路，加強中醫(yī)專病專科建設，保持全省中醫(yī)院先進行列。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革步伐。在堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì)不變的前提下，大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部人事制度和分配制度改革，繼續(xù)實行院長任期目標管理責任制，嚴格責任考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，確保正常待遇落實到位。同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推行藥品集中配送制度，落實各項監(jiān)督檢查和獎懲措施，做到藥品配送公開透明，價格監(jiān)管到位，減少藥品流通中間環(huán)節(jié)，降低藥品費用，切實減輕群眾藥品負擔。在全國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革后，積極探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務統(tǒng)一核算，實行“鄉(xiāng)錢縣管”，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極主動地做好農(nóng)村社會公共衛(wèi)生工作，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院社會衛(wèi)生服務功能和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）加快醫(yī)療服務體系建設。抓住國家擴大內(nèi)需，加大對農(nóng)村衛(wèi)生投入的機遇，下大力氣爭取并高效實施衛(wèi)生項目，全面提升我縣醫(yī)療服務體系的硬件建設。一是進一步鞏固提高縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)指導中心的地位和作用，完善服務功能，拓展醫(yī)療項目，提高服務質(zhì)量，擴大醫(yī)療衛(wèi)生服務的輻射面，滿足群眾的醫(yī)療保健需求?？h中醫(yī)院要加快建設步伐，爭取早建成、早服務。二是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承上啟下的樞紐作用，積極爭取項目資金，使今年全部完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改建擴建任務。進一步改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務條件，規(guī)范財務管理，努力為農(nóng)民提供方便價廉、安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。三是加快實施社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃，不斷完善內(nèi)部運行機制和管理制度，健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，切實為居民提供質(zhì)優(yōu)價廉、

方便周到的醫(yī)療衛(wèi)生服務。四是加強村級衛(wèi)生站建設，不斷夯實三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)底。嚴格按照國家和省市有關(guān)要求，爭取20__年建成50個標準化村衛(wèi)生室，逐步帶動全縣村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設，充分發(fā)揮村衛(wèi)生室的前哨作用。

三、突出三個重點

（一）努力抓好以醫(yī)療質(zhì)量為重點的醫(yī)院管理工作。一要深入開展“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”活動，加強醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，嚴格按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的要求，對全縣所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的執(zhí)業(yè)情況進行全面考核。二要建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量安全核心制度，制定周密細致的質(zhì)量控制方案，開展質(zhì)量考核評價活動，落實兌現(xiàn)質(zhì)量考評獎懲，確保醫(yī)療安全，減少糾紛發(fā)生。三要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)操作常規(guī)，進一步規(guī)范診療護理行為，嚴格醫(yī)院感染控制，提高病歷、處方等醫(yī)療護理文書質(zhì)量。四要組織開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，重點對抗生素的合理應用、臨床用血、臨床護理、精麻藥品管理、醫(yī)療廢棄物的處理、醫(yī)療質(zhì)量核心制度的貫徹落實情況進行嚴格檢查。五要嚴格按照醫(yī)療機構(gòu)設置標準，對醫(yī)療機構(gòu)進行認真校驗，確保醫(yī)療機構(gòu)依法開展診療活動。六要實行醫(yī)療糾紛（醫(yī)療事故）責任追究制。出臺下發(fā)《__縣關(guān)于醫(yī)療糾紛（醫(yī)療事故）責任追究制的管理辦法》，規(guī)范醫(yī)療管理制度和診療操作程序，加大醫(yī)療糾紛預防處置力度，探索建立醫(yī)院管理和醫(yī)療安全的長效機制。

（二）全力抓好以新農(nóng)合為重點的惠民政策落實。在國家提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平的前提下，力爭全縣參合人數(shù)達20萬人，確保參合率達到95%以上。并進一步調(diào)整優(yōu)化補償方案，提高補償比例，降低起付線，讓參合農(nóng)民得到更多實惠。積極實行門診補償和窗口直補辦法，確保參合農(nóng)民的切身利益。同時，要積極采取有力措施，千方百計籌措惠民資金，大力實施衛(wèi)生惠民行動，著力解決群眾最關(guān)心、最急需、最現(xiàn)實的看病就醫(yī)問題。如：建立農(nóng)民健康檔案，定期為農(nóng)民進行健康體檢；實施特困群眾醫(yī)療救助和殘疾人醫(yī)療救助行動；大力實施衛(wèi)生下鄉(xiāng)支農(nóng)行動；繼續(xù)實施規(guī)劃免疫免費接種和肺結(jié)核歸口診療免費行動；大力實施慢性病防治進社區(qū)入住戶行動；積極開展縣直機關(guān)對口幫扶鄉(xiāng)村行動等。

（三）盡力抓好以安全保障為重點的公共衛(wèi)生工作。一是切實加強公共衛(wèi)生應急體系和處理突發(fā)事件能力建設。繼續(xù)堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，以及“關(guān)口前移、重心下沉、主動出擊、防范未然”的工作原則，切實抓好重點部位、重點人群、重點季節(jié)的疾病防控工作，要進一步完善疫情網(wǎng)絡直報系統(tǒng)、縣醫(yī)院傳染病區(qū)、縣衛(wèi)生檢測中心和艾滋病初篩實驗室、接種門診、發(fā)熱門診、腹瀉門診的建設和管理。實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級疾病防控機制，不斷完善突發(fā)公共事件應急預案，充實應急處置隊伍，落實“早、小、快、準、好”五字要求，加強應急演練、示范和督查，全面提升全縣公共衛(wèi)生監(jiān)測預警、指揮協(xié)調(diào)、應急處置和安全保障能力。二是全力抓好重大疾病防控。切實抓好新發(fā)傳染病、霍亂、人禽流感等重大傳染病和地方病、職業(yè)病的監(jiān)測與防控。大力推進“遏制與預防艾滋病行動計劃”，進一步落實艾滋病、結(jié)核病、肝炎、狂犬病、乙腦等重點傳染病的防治措施，充分做好疫情監(jiān)測和應對流感大流行的各項準備，有效遏制傳染病的暴發(fā)流行。確保法定傳染病發(fā)病率低于全省、全市平均水平。三是完善婦幼衛(wèi)生保健體系建設。加強縣婦幼保健院的能力建設，提高服務水平。積極開展創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院（衛(wèi)生院）活動，完善產(chǎn)、兒科規(guī)范化建設，提高住院分娩率和新生兒疾病篩查率，暢通生命綠色通道。

四、做好四項工作

（一）加強行風建設，提高行政效能

堅持“管行業(yè)必須管行風”的原則，把職業(yè)道德教育、行風建設與推進衛(wèi)生改革與發(fā)展緊密結(jié)合起來，把行風建設納入效能年活動的全過程，教育干部職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神。切實抓好衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設，深入治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂行為，加大醫(yī)藥購銷和醫(yī)療衛(wèi)生服務中的不正之風查處力度，堅決禁止開單提成、大處方、濫檢查，徹底糾正與科室和醫(yī)務人員經(jīng)濟收入直接掛鉤的分配辦法，避免過度醫(yī)療，辦成黨和政府放心、人民群眾滿意的醫(yī)院。加強醫(yī)院文化建設，創(chuàng)新優(yōu)化服務環(huán)境，提高衛(wèi)生服務質(zhì)量，樹立白衣天使圣潔形象。

（二）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)

全面實施“人才強衛(wèi)、科技興衛(wèi)”戰(zhàn)略，健全衛(wèi)生人才培養(yǎng)、管理、引進、使用和流動機制，加大與上海等城市大醫(yī)院對我縣技術(shù)幫扶力度，加快學科帶頭人的培養(yǎng)步伐，加大在崗醫(yī)療衛(wèi)生人員的繼續(xù)醫(yī)學教育和進修學習力度，提高醫(yī)務人員的技術(shù)水平和服務能力。今年繼續(xù)做好引進、招聘工作，不斷充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)力量。

（三）加強責任意識，創(chuàng)建和諧衛(wèi)生

繼續(xù)堅持安全、、穩(wěn)定領導責任制，堅決實行“一崗雙責”，強調(diào)責任追究，嚴格守土有責，切實抓好醫(yī)療安全、財產(chǎn)安全和生活安全等安全工作，實行首問責任制，熱情接待，規(guī)范辦案，盡快盡力解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題，千方百計確保衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生不安全、不穩(wěn)定和集體訪、越級訪事件。同時，加強社會治安綜合治理和工會工作，保一方平安，創(chuàng)部門穩(wěn)定，促社會和諧。

第6篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

2月23日，中央全面深化改革領導小組第二十一次會議在北京召開。會議內(nèi)容很多，其中一項重要內(nèi)容是聽取福建省三明市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革情況匯報。

三明市素有“八山一水一分田”之稱，坐落在福建省西北部山區(qū)。這個有著近300萬人口的經(jīng)濟欠發(fā)達城市，近年來卻因醫(yī)改為世人矚目：2015年11月下旬起，國務院醫(yī)改辦在三明市舉辦了7期全國性醫(yī)改培訓班；世界銀行行長金墉先生對三明醫(yī)改給予充分肯定和極大關(guān)注，世界銀行投入巨資推廣三明醫(yī)改的經(jīng)驗做法；奔赴三明市的調(diào)研考察者更是絡繹不絕。

一個地級市的醫(yī)改引發(fā)了如此高層次、高頻率的關(guān)注，不禁讓人反問，為什么？其究竟改了什么？又釋放出怎樣的改革示范效應？

醫(yī)改“三字決”

改革源于現(xiàn)實的倒逼?！霸?012年醫(yī)改前，三明醫(yī)保基金已經(jīng)收不抵支。如果繼續(xù)維持原有的醫(yī)保模式，不僅百姓看不起病，政府也沒錢支付醫(yī)保?！毕嚓P(guān)負責人說，三明市醫(yī)?；?010年虧損1.43億元，2011年虧損2.02億元。

這種情況下，改革是唯一出路。然而，醫(yī)改作為世界性難題，一個地級市該如何發(fā)力？

在醫(yī)改前，三明市對本市醫(yī)療系統(tǒng)做了全面、深入的調(diào)研，從醫(yī)藥到醫(yī)保，從醫(yī)生到醫(yī)院。其中藥品流通、醫(yī)院的薪酬制度及醫(yī)保多部門交叉管理是主要堵點。

堵點即發(fā)力點。三明醫(yī)改將醫(yī)藥流通領域作為突破口，首先開刀?！案母锴?，我們對藥品流通領域進行了摸底，發(fā)現(xiàn)藥品銷售價和出廠價之間能達到幾十倍。而醫(yī)療機構(gòu)的藥品加價、配送企業(yè)的配送費、醫(yī)藥代表的推銷費、醫(yī)生的處方回扣費及省外倒票的倒票費是差價的來源。當藥品經(jīng)歷了這樣的流通環(huán)節(jié)，最終的結(jié)果就是患者花了不少冤枉錢，吃了不少冤枉藥，打了不少冤枉針?！比魇形Ｎ⑿麄鞑块L、深化醫(yī)改小組組長詹積富指出過度檢查、過度用藥、過度治療的現(xiàn)象在三明醫(yī)改前普遍存在。

為此，在三明醫(yī)改之初就定下了“三個回歸”的目標：公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能。而為了切斷醫(yī)院與藥品的利益鏈條，三明市對全市縣級以上22家公立醫(yī)院在分配機制、補償機制、考評機制、藥品采購、醫(yī)院管理、基金管理等方面進行了綜合改革。

據(jù)了解，在“組合拳”的配合下，三明醫(yī)藥價格下降明顯，比如頭孢硫脒從256元降到60元，奧美拉唑鈉則從每盒256元降到7.8元。初步實現(xiàn)了病人“為錢而藥”到“為病而藥”。

“公立醫(yī)院‘以藥補醫(yī)’的背后有其苦衷，政府投入少、醫(yī)生待遇低，醫(yī)院想創(chuàng)收就只能實行藥品加成，默許醫(yī)生開大處方?！闭卜e富坦言要讓醫(yī)院回歸公益性質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)換運行機制，明確政府的投入和監(jiān)管機制。因此，三明市在醫(yī)改中實施了“三個依靠”，即公立醫(yī)療機構(gòu)硬件投入依靠政府、軟件和日常管理依靠醫(yī)院自身、降低醫(yī)療成本和提高運行效率依靠體制機制創(chuàng)新。與此同時，三明市在全國率先推行醫(yī)院院長、醫(yī)生（技師）年薪制。

“當醫(yī)生的收入能夠保證在當?shù)剌^高的平均收入水平之上時，他們將能夠回歸職業(yè)倫理，規(guī)矩行醫(yī)。”醫(yī)改領域的專家強調(diào)。通過改革，三明公立醫(yī)院的院長年薪按照所在醫(yī)院的等級由20-35萬元不等，醫(yī)生的年薪則按職級分檔確定，通常其水平確定在當?shù)厣鐣骄べY的3-5倍之間。

不僅如此，三明在醫(yī)生考核方法上也做了相應調(diào)整。對院長，主要考核次均費用、藥占比、住院率等體現(xiàn)辦院方向的指標；對醫(yī)務人員，則側(cè)重考核工作量和醫(yī)德醫(yī)風。

經(jīng)過三年多的改革，三明市22家公立醫(yī)院的醫(yī)務收入占醫(yī)藥總收入的比例由40%提高到60%。通過改革，藥品回扣部分的收入和醫(yī)藥代表的利潤部分正轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院及醫(yī)生的陽光收入。同時，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合實現(xiàn)了“三保合一”，職工醫(yī)保住院次均費用持續(xù)下降，全市醫(yī)保扭虧為盈。

勇氣與智慧并重

一場改革，醫(yī)藥流通得以規(guī)范，百姓看病成本得以降低，醫(yī)生收入得以提高，醫(yī)院創(chuàng)收壓力得以減輕，當?shù)蒯t(yī)療保障能力得以強化。如此多方共贏的事情，為何在過程中卻困難重重？

改革的過程本質(zhì)就是利益格局調(diào)整的過程，有人因改革獲利必然意味著有人失利。在三明醫(yī)改中，醫(yī)藥商是最大的利益損失者，其次則是藥品流通利益鏈條上的一些醫(yī)療行政官員和醫(yī)生，而這些失利者正是改革的阻力。

在我國不合理醫(yī)藥衛(wèi)生體制下，形成了以藥養(yǎng)醫(yī)、以藥補醫(yī)扭曲的利益結(jié)構(gòu)，而三明醫(yī)改恰恰是向醫(yī)藥以權(quán)力尋租為核心的競爭機制“動刀子”，改革的阻力毋庸置疑。

“就每一項具體改革措施而言，三明醫(yī)改的絕大多數(shù)做法見之中央文件和各地改革實踐，很少異乎尋常之處。而三明之所以能夠取得其他地方?jīng)]有取得的成效，關(guān)鍵就在于三明市委市政府，堅持敢于擔當，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘的‘三敢’精神，真正將改革措施全面徹底落到實處。”北京市衛(wèi)計委副主任鐘東波指出三明市政府敢于推進醫(yī)改，特別是勇于對高藥價下手，其勇氣與決心難能可貴。

政府作為公立醫(yī)院的主辦方及監(jiān)督方，說到底，醫(yī)改首先是“改政府”。為理順政府和醫(yī)院的關(guān)系，使得醫(yī)院回歸公益性，政府回歸監(jiān)管職能，三明市政府在改革中主動擔當。

在領導體制上，將涉及醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療等有關(guān)政府職能部門，集中調(diào)整給熟悉醫(yī)藥流通、醫(yī)院管理、醫(yī)療保障等情況的市委常委、市委宣傳部長詹積富一人分管。并在機構(gòu)設置、人員編制、人員調(diào)配、工作經(jīng)費上給予全力保障，使其在工作中排除干擾，解決了扯皮推諉等問題，為“三醫(yī)聯(lián)動”奠定基礎。

在管理機制上，將城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合三類醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)，整合成市醫(yī)療保障基金管理中心，由其統(tǒng)一承擔藥品限價采購與結(jié)算、基金管理、醫(yī)療行為監(jiān)管、醫(yī)療服務價格調(diào)整等職能。

如果說治理藥品鏈條體現(xiàn)了三明醫(yī)改的勇氣擔當，那么理順政府與醫(yī)院的關(guān)系，則充分顯示了本次醫(yī)改的智慧?！叭麽t(yī)改快速見效說明醫(yī)改并沒有人們想像得那么難。只要勇氣與智慧并重，就能快速見效?！币晃魂P(guān)注三明醫(yī)改的專家這樣評價道。

醫(yī)改只是開始

三明醫(yī)改矯正了醫(yī)院及醫(yī)生不正當?shù)闹鹄袨?，為各地醫(yī)改提供了參考樣本。但三明醫(yī)改不僅僅是在醫(yī)療衛(wèi)生領域的改革，更是公共部門深化改革的有益探索。站在全面深化改革的格局下看三明醫(yī)改，其更重要的示范效應在于如何矯正其它公共部門成員，包括教師、公務員等逐利或懶政的不理。

多年來，我國在公共部門的建設和發(fā)展上更多注重物的投入，卻忽視了對人的投入，使得人的勞動價值沒有得到應有的尊重。如此情況下，在收入上打開“旁門左道”便成為得不到合理及體面收入的公共部門成員的一種選擇。醫(yī)生通過與醫(yī)藥代表勾結(jié)提高收入，老師通過開“小灶”掙補習費，公務員，科研人員則想方設法套取科研資金……

矯正他們的行為，必然要從“破舊”與“立新”兩方面入手。梳理三明醫(yī)改，不難發(fā)現(xiàn)其正是順應了這樣的改革思路，在打破原有高藥價利益模式的基礎上，建立新機制保障醫(yī)務人員陽光收入，進而規(guī)矩行醫(yī)，最終實現(xiàn)社會共同獲益。

新一輪醫(yī)院改革雖然提出已經(jīng)多年，但三明是第一個在全國層面引起如此大的反響的樣本。通過醫(yī)院這一公共部門的改革成效帶動其他公共部門的改革，是人們對三明醫(yī)改示范效應更高的期待。

第7篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

2022關(guān)于醫(yī)院財務個人工作總結(jié)通用范文   在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡;通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。

  一、財務管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

  1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

  2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

  例如：會計編制工資表，財務經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

  3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型團隊。

  通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。

  4、同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗。

  (1)要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務完成的情況下，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

  (2)持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果化。

  二、外聯(lián)方面的工作

  1、降低公司稅收費用。

  2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

  三、會計核算方面

  1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

  2、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

  3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù)。

  4、每月按時納稅，不拖延申報。

  5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

  6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。

  7、積極配合了集團的財務工作。按時報送集團要求的財務報表;按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

  8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。

  (1)按集團要求，編制財務預算。

  (2)定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

  (3)xxxx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

  (4)每月末要提前編制下月資金計劃。

  (5)與業(yè)務對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

  (6)建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

2022關(guān)于醫(yī)院財務個人工作總結(jié)通用范文   到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領導下，在xxx科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個月的工作開展情況匯報如下：

  一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

  根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制，節(jié)約、超支自負，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業(yè)務水平。

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了解了醫(yī)院的各項管理制度，懂得了醫(yī)院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫(yī)院財務工作提供更高標準的素質(zhì)保證。

  三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

  隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的'順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

  在這兩個月的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了醫(yī)院會計、庫管方針的目標及工作質(zhì)量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點

  隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務科在醫(yī)院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫(yī)院耗材進庫、保管的責任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

  五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

  根據(jù)陳惠芳科長關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備購、存業(yè)務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對醫(yī)院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

  我院資產(chǎn)負債率雖不高，但為了切實把資產(chǎn)負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟效益。

  以上是鄙入職以來所處業(yè)務事宜的總結(jié)報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統(tǒng)籌和落實好院財務工作的事務，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。

  2022關(guān)于醫(yī)院財務個人工作總結(jié)通用范文

  我來到醫(yī)院已有一年多了，期間在院長的領導下，在科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將這今年的工作開展情況總結(jié)如下。

  一、增強全員的預算管理意識

  根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制，節(jié)約最優(yōu)、超支自負，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。

  在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、提高自身的財會業(yè)務水平

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，因此我據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，我進一步了解了醫(yī)院的各項管理制度，懂得了醫(yī)院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，我積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，我深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫(yī)院財務工作提供更高標準的素質(zhì)保證。

  三、促進財務基礎管理水平的提高

  隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，我協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

  在財務管理工作中，最重要的一點就是采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了醫(yī)院會計、庫管方針的目標及工作質(zhì)量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點

  隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，我隨科長都參與其中，起到了財務科在醫(yī)院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫(yī)院耗材進庫、保管的責任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

  五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作

  根據(jù)科長關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機。對醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備購、存業(yè)務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。對醫(yī)院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，我都緊緊跟著科長的腳步，規(guī)范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理

第8篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

營口市鲅魚圈區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心于2020年，在區(qū)衛(wèi)健局及市衛(wèi)生健康委的領導下，堅持新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以為婦女、兒童健康服務為宗旨，牢固疫情防控體系，穩(wěn)固發(fā)展服務模式，使本中心的婦幼衛(wèi)生工作取得成效?，F(xiàn)將2020年本中心工作情況匯報如下：

一、婦幼健康服務持續(xù)改善

（一）孕期保健管理

1、以維護母嬰安全為重點，落實妊娠風險篩查與分級管理。

以兩個系統(tǒng)管理和死亡控制為重點，加強群體保健工作。一是全面開展妊娠風險篩查與評估，對妊娠風險分級為“橙色”和“紅色”的孕產(chǎn)婦，由區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心?？乒芾?，并與危重孕產(chǎn)婦救治中心建立轉(zhuǎn)診制度，以瘢痕子宮孕婦、高齡孕婦保健為二級預防重點，為全區(qū)的高危孕產(chǎn)婦專案管理，服務工作從檢查到隨訪，對高危人群重點健康指導，二是通過進一步加強孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童的系統(tǒng)管理、妊娠風險篩查與全程追訪，開展危重孕產(chǎn)婦評審和新生兒死亡評審，強化各助產(chǎn)機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量管理，落實《危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心建設與管理指南》，著力加強危急重癥救治。建立保障母嬰安全協(xié)調(diào)工作機制，確保轉(zhuǎn)診救治網(wǎng)絡覆蓋所有助產(chǎn)機構(gòu)。三是探索開展孕期內(nèi)分泌、營養(yǎng)等?？品眨訌娙焉锾悄虿?、妊娠期高血壓疾病等專病管理。

2、綜合施策降低剖宮產(chǎn)率，強化愛嬰醫(yī)院管理。

我區(qū)2018年的剖宮產(chǎn)率平均高達60％—70%，在區(qū)衛(wèi)健局領導及婦幼科帶領下，中心婦幼基層科組織開展有效的業(yè)務培訓，開展病歷點評，嚴格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學指征，倡導純母乳喂養(yǎng)，提高助產(chǎn)技術(shù)水平，以及提高產(chǎn)科質(zhì)量管理體系，逐步降低了非醫(yī)學指征剖宮產(chǎn)。目前全區(qū)剖宮產(chǎn)率逐步下降，截止2020年12月，全區(qū)剖宮產(chǎn)率平均為58.20%。開展純母乳喂養(yǎng)率54.98%。

（一）兒童保健管理

1、加強7歲以下兒童系統(tǒng)管理。結(jié)合不同發(fā)育階段特點，重點進行體格檢查、生長和心理發(fā)育評估、聽力和視力篩查，為家長進行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、心理行為發(fā)育、口腔保健、常見病防治等健康指導。

2、開展兒童保健門診特色服務，提高全區(qū)兒童健康素質(zhì)。

本中心兒童保健門診以兒童生長發(fā)育及兒童口腔保健門診服務工作為特色服務，在開展的兒童入園體檢中，通過疾病篩查，齲齒患病率72.3%，肥胖患病率3.87%，消瘦患病率1.12%，對于兒童齲齒患病高勢態(tài)，本中心組織開展“關(guān)愛牙齒，口腔健康”涂氟活動，通過微信抖音科普宣傳，到幼兒園與家長互動科普宣教，得到廣泛社會影響，通過開展兒童口腔涂氟和口腔健康檢查工作，有效抑制有害細菌、堅固牙齒、增強牙齒抵抗力，進一步降低了幼兒的齲齒患病率。對于發(fā)現(xiàn)生長遲緩、矮小兒，通過骨齡測評，邀請省級兒童生長發(fā)育專家坐診，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)會診流程，給予了科學的臨床指導，兒童生長發(fā)育素質(zhì)得到有效提高。

3．改善兒童營養(yǎng)

加強兒童肥胖監(jiān)測和預防。將監(jiān)測重點放在全區(qū)托幼機構(gòu)，聯(lián)合托幼保健員建立兒童膳食管理制度，組織營養(yǎng)專家開展兒童營養(yǎng)膳食知識培訓，引導兒童科學均衡飲食，強化個性化營養(yǎng)指導，加強體育鍛煉，預防和減少兒童肥胖發(fā)生。實施兒童營養(yǎng)綜合干預項目。

（二）婦女保健管理

1.全面保障婦女健康

針對婦女生理特點，普及生殖健康和婦女常見病防治知識，提高婦女自我保健意識和能力。規(guī)范青春期、育齡期、孕產(chǎn)期、更年期、老年期生殖保健服務和計劃生育技術(shù)服務，2020年婦女常見病篩查率58.31%。

推進婦女重大公共衛(wèi)生服務項目。實施城市低保、特困、低收入等困難家庭婦女宮頸癌和乳腺癌篩查項目，不斷完善救治保障。逐步擴大了宮頸癌、乳腺癌免費檢查覆蓋范圍，提高婦女常見病篩查率和早診早治率，完善婦女醫(yī)療保障。

2、推進青春期和更年期保健

探索開展青春期、更年期保健。指導青少年合理膳食和心理健康，積極參加體育運動和社會實踐。針對更年期婦女健康需求，開展大眾化的健康教育，提供健康咨詢和指導。對更年期婦女提供健康狀況篩查評估，營養(yǎng)、心理、運動咨詢指導，不斷提高更年期婦女的生活質(zhì)量。

（四）生殖保健管理

大力推動避孕節(jié)育服務均等化。設立避孕藥具自動發(fā)放機，向所有育齡群眾免費提供。在“5.29”計生協(xié)會紀念日開展生殖健康知識宣傳和健康教育力度，廣泛開展避孕節(jié)育咨詢指導，推進計劃生育技術(shù)服務，降低人工流產(chǎn)率。

（五）出生缺陷綜合防治

1.全面推進一級預防

加強出生缺陷防治健康教育宣傳，積極推進婚前保健服務，目前全區(qū)婚姻男女主動參檢意識弱，婚檢人數(shù)少，婚檢率未達到50%標準。實施國家孕前優(yōu)生健康檢查項目，為計劃懷孕夫婦免費提供健康教育、健康檢查、風險評估、咨詢指導等19項孕前優(yōu)生服務。

2.不斷加強二級預防

逐步擴大產(chǎn)前篩查和產(chǎn)前診斷覆蓋面，加強人員培訓和網(wǎng)絡建設，持續(xù)推進NT檢查、唐氏篩查、無創(chuàng)DNA、遺傳咨詢、醫(yī)學影像等適宜技術(shù)管理和推廣。

3、逐步落實三級預防

穩(wěn)步擴大新生兒疾病篩查覆蓋面，重點開展苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能減低癥和聽力障礙篩查。

(六）、《出生醫(yī)學證明》使用的管理：

2020年制定下發(fā)了“鲅魚圈區(qū)《出生醫(yī)學證明》管理規(guī)定，規(guī)定中明確了區(qū)衛(wèi)健局委托我機構(gòu)的各種職能，2021年初開展了各助產(chǎn)機構(gòu)《出生醫(yī)學證明》督導檢查，規(guī)范了工作流程，嚴格掌控《出生醫(yī)學證明》補發(fā)及年代久遠首次簽發(fā)。強調(diào)了《出生醫(yī)學證明》簽發(fā)的法律嚴肅性，切實做到我區(qū)《出生醫(yī)學證明》及時簽發(fā)、嚴格簽發(fā)、違規(guī)不發(fā)；嚴把《出生醫(yī)學證明》補發(fā)和需要“親子鑒定”首發(fā)這一關(guān)，確保《出生醫(yī)學證明》的真實有效。

（七）、扎實開展托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評審工作

2020年鲅魚圈區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心參加了2次市級評審活動。一是受營口市教育局委托，做為專家組評估考核成員，參加了營口市2019年度四星級幼兒園評估定級及復查評審工作，通過此次綜合復檢工作，鲅魚圈一批幼兒園能夠在原有水平上進行不斷的完善和改造，有效貫徹“保教結(jié)合、預防為主”的方針，有效提升幼兒園的衛(wèi)生保健管理水平，與此同時也發(fā)現(xiàn)了部分園在食堂建設、兒童膳食、健康檢查、傳染病管理等方面存在著一定的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場均給與了反饋，并對幼兒園下一步工作提出了合理化、可操作性的建議，是對幼兒園工作的一次檢驗和提升。二是受營口市婦幼保健計劃生育服務中心委托，做為督導小組成員，參加營口市托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作督導檢查，督導組隨機抽查了鲅魚圈區(qū)6家幼兒園。抽查結(jié)果，其中優(yōu)良3家、合格2家、不合格1家，通過此次檢查，檢查組對我區(qū)的衛(wèi)生保健工作給予了充分的肯定，并提出寶貴的意見和建議。我中心以星級評審為契機，以市級督導為指導，積極開展了2020年全區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健督導工作，我區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作規(guī)范管理已有了穩(wěn)步提升，順利過渡到從硬件管理向軟件內(nèi)涵管理邁進的階段。

二、婦幼健康事業(yè)今后發(fā)展情況

（一)持續(xù)完善婦幼健康體系。

根據(jù)《國務院關(guān)于印發(fā)中國婦女發(fā)展綱要和中國兒童發(fā)展綱要的通知》（國發(fā)[2011]24號）、國家發(fā)改委等十八個部委印發(fā)的《加大力度推動社會領域公共服務補短板強弱項提質(zhì)量 促進形成強大國內(nèi)市場的行動方案》（發(fā)改社會[2019]160號）要求，按照本區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃合理布局，在“十四五”期間建立一所標準化的縣級婦幼保健機構(gòu)。重點提高功能業(yè)務用房和設備配備。完善婦幼保健體系，加強婦幼健康服務機構(gòu)標準化規(guī)范化建設及績效考核管理，積極做好全區(qū)婦女、兒童健康保障工作。

（二）疫情防控工作常態(tài)化開展。

在疫情防控期間，繼續(xù)做好醫(yī)療保健機構(gòu)防控管理工作，建立主體責任制，做好孕婦、兒童健康防護知識宣教，重點加強各助產(chǎn)機構(gòu)、托幼機構(gòu)疫情防控技術(shù)方案指導。詳細規(guī)劃就診流程，加強院內(nèi)感染控制，加強飲食衛(wèi)生、手衛(wèi)生等防控。

（三）進一步提升母嬰安全保障水平。

2021年一季度剖宮產(chǎn)率有回升，2021年3月剖宮產(chǎn)率為 61.89%。今后全力實施母嬰安全計劃，強化全生命周期健康管理制度，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率，規(guī)范產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視，加大助產(chǎn)圍產(chǎn)專項技術(shù)培訓力度，健全危急重癥應對機制和診療預案，提升圍產(chǎn)助力技術(shù)水平，重點實施高危孕產(chǎn)婦專案管理，2021年全區(qū)剖宮產(chǎn)率降到45％以下，嚴控剖宮產(chǎn)率指標不反彈。鞏固孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率穩(wěn)中有降的態(tài)勢。

（三）努力提升兒童保健能力。

促進兒童全面健康發(fā)展。實施健康兒童行動計劃，落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目中的兒童健康管理，廣泛開展新生兒保健、生長發(fā)育監(jiān)測、營養(yǎng)與喂養(yǎng)指導、早期綜合發(fā)展、心理行為發(fā)育評估與指導等服務。加強兒童口腔保健工作，預防和控制齲齒疾病的發(fā)生。落實兒童青少年近視防控工作，做好0-6歲兒童眼保健和視力檢查工作。加強托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理，改善托幼機構(gòu)衛(wèi)生環(huán)境和條件，深入開展兒童營養(yǎng)與膳食、疾病預防、心理健康、生長發(fā)育以及生殖健康等方面的教育指導，5歲以下兒童生長遲緩率控制在5%以下，低體重率降低到5%以下，控制兒童肥胖發(fā)生率。5歲以下兒童貧血患病率控制在10%以下，幫助兒童養(yǎng)成健康的行為和生活方式，提高健康素養(yǎng)水平，預防和減少疾病發(fā)生，促進兒童健康成長。

（四）進一步加強出生缺陷綜合防治。

提高出生人口素質(zhì)。完善防治措施，提高防治水平。啟動出生缺陷人才培訓項目，加強人才隊伍建設，提升救治能力。與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，廣泛開展出生缺陷防治的社會宣傳和健康教育。開展婚前保健和咨詢指導，推廣免費婚前醫(yī)學檢查，完善服務模式，提高婚前醫(yī)學檢查率和服務質(zhì)量，婚前醫(yī)學檢查率達到65%以上。規(guī)范孕前咨詢和孕前、孕早期醫(yī)療保健服務。指導城鄉(xiāng)育齡婦女孕前和孕早期增補葉酸及多種營養(yǎng)素，預防神經(jīng)管缺陷。落實一級防治措施，建立健全產(chǎn)前篩查和產(chǎn)前診斷網(wǎng)絡，提高產(chǎn)前篩查服務覆蓋率和產(chǎn)前診斷水平；落實二級防治措施，提高孕期出生缺陷發(fā)現(xiàn)率及報告率；落實三級防治措施，推進新生兒疾病篩查，加強確診病例的治療和干預，減少先天殘疾的發(fā)生，提高確診病例治療率。

（五）建全婦女全生命周期疾病定期篩查。

針對婦女生理特點，在青春期、育齡期、孕產(chǎn)期、更年期、老年期，分別給與生殖健康和婦女常見病防治知識宣傳，提高婦女自我保健意識和能力，有針對性地解決婦女特殊生理時期的健康問題。同各級婦幼保健機構(gòu)建立婦女常見病定期篩查制度，定期開展《婦幼工作培訓會》，與各街道辦事處、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院利用了宣傳陣地、主流媒體、網(wǎng)絡媒介開展豐富的宣傳活動。做好婦女常見疾病治療隨訪工作。婦女常見病篩查率達到80%以上。規(guī)范計劃生育技術(shù)服務能力，逐步擴大宮頸癌、乳腺癌免費檢查覆蓋范圍，提高孕產(chǎn)婦艾滋病、梅毒和乙肝檢測能力與防治水平，為感染孕產(chǎn)婦及所生兒童提供規(guī)范的干預和治療，開展喂養(yǎng)、心理等方面的指導，實行跟蹤管理。

（六）大力開展孕期營養(yǎng)與健康知識的宣傳和普及。

加強合理膳食指導,避免孕期營養(yǎng)失衡，降低妊娠期疾病發(fā)生率。為孕前、孕產(chǎn)期和哺乳期婦女等重點人群提供個性化的營養(yǎng)指導，合理補充營養(yǎng)素，預防和治療孕產(chǎn)婦糖尿病、貧血等疾病，減少低出生體重和巨大兒的發(fā)生。強化愛嬰醫(yī)院管理，促進母乳喂養(yǎng)，0—6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到80%以上；開展科學喂養(yǎng)與營養(yǎng)素補充指導，促進合理添加輔食，預防和治療營養(yǎng)不良、貧血、肥胖等兒童營養(yǎng)性疾病。

2021年，新形勢帶來新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)以疫情防控為切入點，加快推進我區(qū)婦幼保健機構(gòu)標準化建設，補齊短板，提升婦女、兒童等重點人群防控能力，進一步完善婦幼健康服務體系，調(diào)整擴增服務資源，履行好婦幼公共衛(wèi)生職責，以降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務質(zhì)量為目標，為保障我區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，為實現(xiàn)“十四五”婦幼規(guī)劃，全中心職工將勠力同心，為婦幼健康事業(yè)發(fā)展新局面做出新的貢獻！

第9篇：醫(yī)院管理情況匯報范文

為領導當好參謀，為單位依法理財。今天小編給大家為您整理了2020醫(yī)院財務工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

2020醫(yī)院財務工作總結(jié)范文一：財務管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。

1、首先要加強財務管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1、財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

1.2、財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn)。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3、財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。

2、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

3、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

4、作好財務分析

作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。

總之，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段。

2020醫(yī)院財務工作總結(jié)范文二：醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院__年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

二、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。

三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障。__年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

四、__年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。__年收支結(jié)余為320813.87元，__年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為__年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于__年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、認真完成了__年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風廉政建設落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

2020醫(yī)院財務工作總結(jié)范文三：轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。從4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，回首過去的7個多月，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。

三、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。

3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。

新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!

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