新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院績效管理
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摘要：隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，對醫(yī)院的要求也越來越高，為了更好的提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，需要對醫(yī)院的薄弱科目進(jìn)行全面整改，比如績效管理?？冃Ч芾硎窃诮陙聿疟恢饾u重視起來，在發(fā)展階段中還存在著一定的問題，不同程度上影響了醫(yī)院的管理水平。本文從新醫(yī)院會計制度出發(fā)，對醫(yī)院績效管理展開分析。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度；績效管理
一、醫(yī)院開展績效管理的目的
醫(yī)院的終極目標(biāo)雖然是提高醫(yī)療水平，但畢竟醫(yī)院仍然坐落于市場環(huán)境之中，受市場環(huán)境影響，所以醫(yī)院本身的發(fā)展也至關(guān)重要。通過對醫(yī)院開展績效管理，切實調(diào)動醫(yī)院的員工積極性，提高醫(yī)院的工作效率，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。從實際應(yīng)用上來說，績效管理與員工的貼身利益有關(guān)系，所以可以大大提高員工的積極性，最明顯的改善便是工作人員的態(tài)度變得積極熱情，更好的服務(wù)于患者，大大提高了患者的滿意度，緩解了醫(yī)患關(guān)系，降低了醫(yī)療糾紛案件的發(fā)生。不僅如此，績效管理還可以幫助醫(yī)院制定戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使其心往一塊使，勁往一塊擰，提高了工作效率，共同建設(shè)醫(yī)院未來。最后，績效管理是覆蓋醫(yī)院的整體的，與其他管理體制相互聯(lián)系，通過開展有效的績效管理，可以幫助醫(yī)院建立完善的管理體制，完善其他方面的管理工作，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理中存在的問題
近年來隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對醫(yī)療行業(yè)也越來越關(guān)注，間接推動了醫(yī)院的發(fā)展，這也使得醫(yī)院開始尋找自身的不足，進(jìn)而完善?？冃Ч芾肀闶窃谶@樣的情況下被重視的，相比過去，現(xiàn)在醫(yī)院的績效管理水平依然提高不少，但從整體上來看，醫(yī)院的績效管理中仍然存在著一定的問題。分別從以下幾方面進(jìn)行闡述。
(一)對績效管理的認(rèn)知意識較差雖然醫(yī)院已經(jīng)提高了對績效管理的重視程度，但關(guān)于績效管理，很多醫(yī)院的認(rèn)知意識仍然處于較差的層次。“績效管理是什么？”“績效管理有什么用？”“績效管理如何開展？”這都是醫(yī)院對績效管理認(rèn)知不到位的表現(xiàn)。由于醫(yī)院存在按資排輩的現(xiàn)象，所以大多數(shù)醫(yī)院的管理層都是上了年齡資歷較深的老前輩，這類人一般對于新鮮事物的接受能力較差，自身管理觀念較為落后。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層尚且如此，更不用談下面的員工了，績效管理由于缺乏正確的認(rèn)知，在運行過程中很難以不出現(xiàn)偏差，尤其部分醫(yī)院存在急功近利的現(xiàn)象，這也使得下面的工作人員為了完成工作績效，賄賂考核人員，不利于績效管理工作的開展。
(二)績效考核存在偏差情況由于不同醫(yī)院的發(fā)展重點不同，所以開展績效考核的方向也不同，制定的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，但不管是什么樣的績效考核，都必須與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這才對醫(yī)院的發(fā)展有實際意義。但現(xiàn)在市場競爭激烈，很多醫(yī)院片面的追求經(jīng)濟效益，以求能夠提高自身競爭力，占據(jù)更多的市場份額，將績效考核的重點片面的歸為經(jīng)濟效益上，整體的績效方面并不完善，很難以對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮其最大效用。
(三)績效管理不夠公正在績效管理過程中，績效考核是其中的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了將績效管理切實落實到實處，開展有效的績效考核是非常有必要的。一般來說，績效考核不管是考核過程還是考核結(jié)果的判定以及考核結(jié)果的公開都需要公開透明化，但部分醫(yī)院內(nèi)部的績效管理中存在較大的缺失，導(dǎo)致績效考核過程無法保證絕對的公平公正，這對提高員工的積極性是非常不利的，給醫(yī)院造成嚴(yán)重?fù)p失。
(四)績效管理工作人員綜合素質(zhì)不高因為績效管理在醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，且醫(yī)院是以醫(yī)療水平提高為最終目的，所以醫(yī)院在招攬人才時，更加偏重于醫(yī)療人才的引入，而對于績效管理部門，醫(yī)院首先是對于其認(rèn)知不夠，為了減少成本投入，所以很多醫(yī)院并不會招攬專業(yè)的績效管理工作人員，將績效管理工作分?jǐn)偨o其他科室或其他部門是眾多醫(yī)院常見的做法，或者直接招聘兼職，做做形式工程，這也就導(dǎo)致績效管理工作人員的綜合素質(zhì)不高，并不具備完全的專業(yè)背景，也無法開展有效的績效管理工作。
三、優(yōu)化醫(yī)院績效管理有效措施
(一)加強對績效管理的認(rèn)知，提高對績效管理的重視程度思想影響行為，首先醫(yī)院要加強對績效管理的認(rèn)知，提高對績效管理的重視程度。尤其作為醫(yī)院的管理層，要更新自身管理觀念，努力學(xué)習(xí)新鮮事物，從管理層自上而下進(jìn)行改變。管理層在深入了解績效管理的重大意義之后，要在醫(yī)院內(nèi)部加強對績效管理的宣傳，為相關(guān)工作人員提供績效管理的專業(yè)課程培訓(xùn)，切實使工作人員了解并學(xué)習(xí)績效管120理，為后續(xù)的績效管理工作提供保障。工作人員要遵從管理層的步伐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高自身學(xué)習(xí)能力，加強對績效管理的認(rèn)知與重視，積極投身到績效管理工作中，推動績效管理工作的順利開展。
(二)完善科學(xué)系統(tǒng)的績效考核與評估機制為了切實使績效管理落實到實處，除了相對有效的績效管理措施之外，還要加強對績效管理的考核與評估，將績效管理的結(jié)果一一列出，從考核與評估信息中計算出績效管理水平，并找出其中存在的問題，方便醫(yī)院及時進(jìn)行整改。在制定績效考核與評估機制時，務(wù)必要堅持科學(xué)、合理、公正、公開的原則，將績效管理納入日常管理中，歸類于績效考核評估指標(biāo)體系，考核因素要多方面考慮，不能簡單的只依靠單方面的量化，唯有這樣，才能提高績效評估機制的科學(xué)性與規(guī)范性?？冃Э己藱C制應(yīng)該制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)不同科室的職責(zé)不同，確定不同的考核因素，績效考核與評估要建立在醫(yī)院的績效管理發(fā)展上，并保持絕對的公正性，從而提高員工的積極性，推動績效管理的發(fā)展。
(三)優(yōu)化績效管理模式原有的績效管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展了，所以要對醫(yī)院的績效管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。而績效管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新中，最關(guān)鍵的一點便是監(jiān)督體系的構(gòu)建?？冃Ч芾聿荒苤恢塾诠芾磉^程，管理過程之后的管理結(jié)果也很重要，所以醫(yī)院在單獨建立績效管理部門之后，可以再從各層級的管理部門中抽調(diào)相關(guān)的管理人員組成監(jiān)督小組，為了提高績效管理的科學(xué)性，監(jiān)督小組不能監(jiān)督本身所在的科室或所在的部門，必須要隔離開來，避免績效管理受到外界因素影響，切實保證績效管理的公平，公正，公開，切實推進(jìn)績效管理工作落實到實處，提高績效管理水平，提高醫(yī)院工作效率與工作質(zhì)量，為后續(xù)醫(yī)院的其他相關(guān)管理工作打下基礎(chǔ)。
(四)提高績效管理工作人員的素質(zhì)績效管理工作人員的綜合素質(zhì)與績效管理水平有著直接的關(guān)系，為了提高績效管理工作人員的綜合素質(zhì)，醫(yī)院要擺正對績效管理的態(tài)度?？冃Ч芾聿⒉皇且豁椏捎锌蔁o的輔助部門，而是影響著醫(yī)院發(fā)展的一個重要部門。針對此觀點，醫(yī)院在設(shè)立單獨的績效管理部門之后要招攬具有專業(yè)背景的相關(guān)人才，使其全身心為績效管理而服務(wù)，切實提高績效管理水平。而針對原有的績效管理工作人員，可以根據(jù)其自身優(yōu)勢調(diào)往其他崗位，或者對其進(jìn)行培訓(xùn)。通過邀請名師，或與相關(guān)高校合作，給原先的績效管理工作人員以再繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會，從而提高其綜合素質(zhì)，使其為績效管理而服務(wù)，真正發(fā)揮績效管理之于醫(yī)院的重要意義，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟范春,劉建玲.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院績效管理的探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(19):138-139.
作者：盧薄 單位：滄州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
