財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作現(xiàn)狀；完善對(duì)策

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的過(guò)程中，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革工作也在不斷的創(chuàng)新及變化。因?yàn)槠鸩捷^早，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革理論較為完善，但是因?yàn)槭聵I(yè)單位的特點(diǎn)，導(dǎo)致其改革步伐較為落后。實(shí)際上，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制并沒(méi)有完全創(chuàng)建，并且引入政府會(huì)計(jì)的概念較晚，所以事業(yè)的那位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革和研究較為重要。我國(guó)公共財(cái)政框架在不斷的完善，事業(yè)單位具體的職能也在此背景下被重新界定，合理解決越位和缺位的關(guān)系，是現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革的重點(diǎn)內(nèi)容。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是單位財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位要認(rèn)知到現(xiàn)代社會(huì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，從而為事業(yè)單位單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位中只有小部分單位的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，大部分的財(cái)務(wù)管理案例工作由于種種因素導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展遇到問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)體系不完善、職責(zé)不清晰及人員素質(zhì)薄弱等問(wèn)題，沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部職能充分發(fā)揮出來(lái)。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)展并不理想，因?yàn)槿瞬诺囊蛩貙?dǎo)致部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體體制大部分都相同，沒(méi)有自身單位的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，其主要問(wèn)題包括：1.預(yù)算編制問(wèn)題。部分單位在預(yù)算編制過(guò)程中并沒(méi)有使用科學(xué)有效的方法，只是使用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算進(jìn)行編制，雖然這種方法較為簡(jiǎn)單，但是并不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展理念。或者是對(duì)于預(yù)算編制不重視，只是將預(yù)算編制看做形式化過(guò)程，具有以實(shí)際情況為基礎(chǔ)的心態(tài)，在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目及資金沒(méi)有認(rèn)真審核。除了預(yù)算編制步驟中存在問(wèn)題，其他部分還存在不滿足規(guī)定的現(xiàn)象，比如單位某些部門(mén)沒(méi)有根據(jù)規(guī)定在單位資金中納入預(yù)算外資金，將其他收入隱瞞；在使用資金過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算超支。從而可以看出單位并沒(méi)有重視預(yù)算的重要性，在預(yù)算編制過(guò)程中較為隨意，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)開(kāi)展存在影響[1]。2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制問(wèn)題。首先，內(nèi)部管理制度不完善。部分單位并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督工作不完善；其次，會(huì)計(jì)崗位及人員的配置不合理，沒(méi)有根據(jù)規(guī)定設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)人員，或者使用沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員，此類人員缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；單位人員職責(zé)不明顯，人員兼職較多；另外，會(huì)計(jì)事前、事中及事后的審核監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題，包部分單位沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，已經(jīng)創(chuàng)建的內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮自身的作用，但是更多的還是不遵守規(guī)章制度；最后，違反收支兩條線的規(guī)定，部分單位收費(fèi)沒(méi)有根據(jù)規(guī)定，違反?？顚Ｓ玫囊?guī)定。3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題。部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，雖然我國(guó)大力開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，但是還是有部分人員的學(xué)歷及水平較低，沒(méi)有接受正規(guī)培訓(xùn)。部分人員具有較高的業(yè)務(wù)水平，但是不重視全新業(yè)務(wù)知識(shí)及全新會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，降低自身工作標(biāo)準(zhǔn)[2]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題完善對(duì)策

1.創(chuàng)建完善的資金管理制度。要想使單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施順利，事業(yè)單位就要完善內(nèi)部管理制度。如果單位沒(méi)有規(guī)定及約束，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的問(wèn)題也更加突出，賬實(shí)不符合的問(wèn)題也會(huì)不斷發(fā)展。所以，就要根據(jù)單位的實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的內(nèi)部管理，嚴(yán)格根據(jù)程序及制度工作，事業(yè)單位才能夠健康的發(fā)展。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)管理控制制度，要提高監(jiān)管力度。首先，創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理部門(mén)，其主要工作就是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、記錄、保存。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)資金占用較多，所以要根據(jù)審批程序進(jìn)行處理。并且功能為設(shè)置要使用不相容崗位制度，避免由于一個(gè)人包辦出現(xiàn)問(wèn)題。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，重視會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理。如果人員沒(méi)有會(huì)計(jì)證，那么就是其離開(kāi)崗位。使會(huì)計(jì)人員積極參加人事、財(cái)政等部門(mén)定期創(chuàng)辦的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)及人員上崗證考試，從而提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)；其次，相關(guān)部門(mén)要定期創(chuàng)辦針對(duì)性會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核活動(dòng)，如果出臺(tái)全新的制度及法規(guī)，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握全新的會(huì)計(jì)知識(shí)；最后，提高會(huì)計(jì)在職人員的職業(yè)道德教育，單位和相關(guān)部門(mén)人員使用有效措施為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使會(huì)計(jì)人員具有誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的品格。3.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。單位要清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單位內(nèi)部管理需求，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)單位收集基本信息的主要內(nèi)容。單位的發(fā)展決策要根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)現(xiàn)，并且單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)會(huì)針對(duì)單位內(nèi)部管理需求實(shí)現(xiàn)信息的收集，從而為單位財(cái)務(wù)報(bào)告提供詳細(xì)的信息，避免單位財(cái)務(wù)信息的泄露，保障了單位的經(jīng)濟(jì)利益。所以，單位要重視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，要求單位根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，并且通過(guò)信息技術(shù)手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息的流暢性，從而提高單位綜合管理能力。要想實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求相關(guān)人員不斷完善自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念完成工作。

作者:張鳳英 單位:重慶市中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇賢.我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題與完善對(duì)策[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2013(3):264-264.

第2篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

1.1改善會(huì)計(jì)工作的效率

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活中不可缺少的一部分。把信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理，在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理的信息化水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也逐漸向信息化方向發(fā)展。由傳統(tǒng)的手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的信息化管理賬目，利用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及傳輸，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的效率，節(jié)省工作人員的時(shí)間。通過(guò)將信息化融入到財(cái)務(wù)管理工作中，使會(huì)計(jì)工作更貼近企業(yè)管理的需求。

1.2提高內(nèi)部控制效率

信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也促使其投入更多的資源來(lái)對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行研究和利用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)促使內(nèi)部控制模式發(fā)生相應(yīng)的改變。應(yīng)用信息化進(jìn)行管理之后，內(nèi)部控制的重點(diǎn)開(kāi)始從對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)的控制。針對(duì)系統(tǒng)控制的審驗(yàn)要比對(duì)財(cái)務(wù)人員控制的考核難得多，這就提高了對(duì)評(píng)估人員整體素質(zhì)的要求，評(píng)估人員不但要掌握一般的工作常識(shí)，還要具備一定的信息管理系統(tǒng)能力。當(dāng)工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究判定，做出客觀正確的評(píng)判?？傮w來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制主要分為對(duì)財(cái)務(wù)人員與計(jì)算機(jī)信息兩部分的控制。首先，財(cái)務(wù)人員需具備一定的專業(yè)知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件。如果在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息管理中，企業(yè)缺少約束標(biāo)準(zhǔn)，就難以有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的管理。其次是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)輸入、輸出到完成核算這一整套流程的安全性不容忽視，做好企業(yè)信息化管理不能只從單一方面進(jìn)行，要綜合考慮各方面的因素影響。

1.3提高解決問(wèn)題的效率和效果

在之前的企業(yè)管理中，企業(yè)和各部門(mén)都經(jīng)常面臨不同的問(wèn)題，有些問(wèn)題能夠解決，而有些問(wèn)題因?yàn)樵O(shè)備、技術(shù)或人員能力因素而無(wú)法得到有效解決。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，方便了問(wèn)題的解決，同時(shí)也提高了解決問(wèn)題的效率。財(cái)務(wù)部門(mén)在收集和整理會(huì)計(jì)信息時(shí)，可采用在線管理的方式，對(duì)企業(yè)或子公司列出的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，并利用計(jì)算機(jī)在線傳輸功能快速提供有關(guān)證明、賬簿及報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，有效節(jié)約時(shí)間，提升工作效率。

2會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)策

2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作的認(rèn)識(shí)

目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)尚處于開(kāi)發(fā)和普及階段，企業(yè)及其管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要意義尚沒(méi)有形成清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要重視會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用，盡可能地將會(huì)計(jì)信息化工作貫徹到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中去，要將會(huì)計(jì)工作的信息化和企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司高層管理人員對(duì)本企業(yè)的利潤(rùn)要求也愈加嚴(yán)格，因此要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作做出全面的計(jì)劃并有效實(shí)施。

2.2構(gòu)建良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要部門(mén)之一，會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化水平對(duì)企業(yè)其他部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的管理都有重要影響。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)高速、高效，且為企業(yè)資源的合理配置提供支持平臺(tái)，最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率。

.3建設(shè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍

企業(yè)要緊跟時(shí)展步伐，淘汰傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，推行先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理辦法。企業(yè)要以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員為首要任務(wù)，加快會(huì)計(jì)信息化的普及速度，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理的作用。

2.4引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

由于我國(guó)信息化的研究和相關(guān)技術(shù)的普及起步較晚，與一些國(guó)外企業(yè)相比還存在一定差距，無(wú)論是企業(yè)構(gòu)建還是經(jīng)營(yíng)管理方面都存在不足之處，達(dá)不到外企的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)首先要從技能方法上尋找突破口，淘汰傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，積極引用國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，以期在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。

2.5完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度

第3篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和相關(guān)國(guó)家政策的鼓勵(lì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂(lè)觀的一個(gè)方面，雖然民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開(kāi)始制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1財(cái)務(wù)管理理念較為落后

在民營(yíng)企業(yè)中，中小型民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)集經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會(huì)計(jì)信息失真，也不能建立起健全的審計(jì)部門(mén)，或者保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財(cái)務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對(duì)于制度的落實(shí)并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對(duì)于資產(chǎn)的管理力度不足。

1.3資金籌措能力較差

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的最為突出的問(wèn)題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來(lái)了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：其一，民營(yíng)企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，未能制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)狀況，民營(yíng)企業(yè)難以審查財(cái)務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過(guò)多，降低了企業(yè)的信用等級(jí)，融資信譽(yù)降低，融資難度加大；其三，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)家未設(shè)立針對(duì)性的扶持政策，對(duì)于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營(yíng)企業(yè)的貸款難度。

1.4投資管理能力不強(qiáng)

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對(duì)投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來(lái)源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴(kuò)張上一般考慮得較少。

1.5財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，家族操作方式較為常見(jiàn)，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，甚至?xí)徲?jì)視為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，但是審計(jì)部門(mén)的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)也多是流于形式。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

2.1決策模式較為單一

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財(cái)務(wù)，獨(dú)斷專行色彩較為濃厚，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨(dú)決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)模式在財(cái)務(wù)管理極為集中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對(duì)突發(fā)狀況不能提出及時(shí)有效的改善。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會(huì)有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對(duì)于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財(cái)務(wù)這種重要的崗位多會(huì)安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，即使管理者想要做好財(cái)務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3決策缺乏科學(xué)性

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這樣決策的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對(duì)相關(guān)信息沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。

2.4財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)

在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更多的局限于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息收集以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立還沒(méi)有完善。

3改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

3.1拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機(jī)構(gòu)，不得收取任何中介費(fèi)用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營(yíng)企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營(yíng)企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門(mén)的民營(yíng)企業(yè)基金會(huì)，通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)或者民營(yíng)企業(yè)的人員收取會(huì)費(fèi)，對(duì)基金實(shí)行封閉式的管理，給予民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)蒙受一定的損失，但是也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模化的發(fā)展。因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見(jiàn)性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金進(jìn)行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來(lái)籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好項(xiàng)目的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無(wú)端流失。第二，健全財(cái)務(wù)分配和利益分配機(jī)制，防止人員的投機(jī)主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，將危險(xiǎn)防患于未然，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)學(xué)會(huì)收集多方信息和情報(bào)，了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將異常消滅于萌芽之中。

3.3加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財(cái)務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個(gè)職能部門(mén)中得到落實(shí)。另外企業(yè)開(kāi)展的任何一項(xiàng)工作都不能離開(kāi)資金，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一個(gè)更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識(shí)到位，從而落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。

3.4完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作

在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，一方面在財(cái)務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程來(lái)對(duì)項(xiàng)目或者決策進(jìn)行評(píng)估，并把好資金的審核關(guān)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度來(lái)做好支持，尤其是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用審計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決策略，化解危機(jī)，通過(guò)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在目前的民營(yíng)企業(yè)中，大多存在著財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項(xiàng)重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問(wèn)題。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)和內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識(shí)，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多方面來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張建明 單位:通州建總集團(tuán)有限公司

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第4篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展能力；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0003-02

1 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，眾多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并得以發(fā)展壯大。這些企業(yè)總的特點(diǎn)，具體來(lái)看就是：

（1）生產(chǎn)規(guī)模偏小。由于民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，比如資本規(guī)模有限，資源有限等導(dǎo)致了很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模偏小，而且由于沒(méi)有資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢(shì)，就造成了很難形成規(guī)模較大的企業(yè)的現(xiàn)狀。

（2）數(shù)量眾多，分布范圍廣泛。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，總數(shù)占到全國(guó)企業(yè)的90％以上。并且，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面。

（3）吸納就業(yè)的主要力量。由于數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也因此造就了中小民營(yíng)企業(yè)在吸納社會(huì)就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，大約提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在緩解就業(yè)壓力、消除貧困、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展方面，做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（4）經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。中小民營(yíng)企業(yè)大多投資較少，收益回收較快，其經(jīng)營(yíng)體制十分靈活多變。

（5）公司治理機(jī)制不健全，大多為家族治理。普遍以家族企業(yè)的形式存在，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)大多操控在家族成員手里，有的企業(yè)根本沒(méi)有外來(lái)經(jīng)理層人員，有些企業(yè)的外來(lái)經(jīng)理人員很難做出獨(dú)立的決策。

（6）沒(méi)有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或者產(chǎn)權(quán)不清晰。產(chǎn)權(quán)單一，體現(xiàn)在家族持股比例很高，而且?guī)缀鯖](méi)有外界的參股投資；產(chǎn)權(quán)不清晰表現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)關(guān)系的共有性，使得家族成員之間的共有式產(chǎn)權(quán)不清晰。

2 中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的常見(jiàn)問(wèn)題

中小民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出自身的一些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能很好的加以解決，勢(shì)必會(huì)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸?？傮w來(lái)看，遇到的問(wèn)題大概有以下幾點(diǎn)：

（1）普遍存在著融資難的問(wèn)題。融資難，這個(gè)問(wèn)題一直困擾著中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。雖然政府相關(guān)部門(mén)不斷出臺(tái)各種政策試圖解決這一難題，不過(guò)效果仍十分不理想，問(wèn)題還十分突出。此外，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，自身融資能力不強(qiáng)，信用水平不是很高，對(duì)于資金的需求頻率高，但是每次需求量有限，這些無(wú)形中就增加融資的成本，使得融資難的問(wèn)題進(jìn)一步加劇。

（2）內(nèi)部制度不健全。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司治理機(jī)制不健全，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度不健全。表現(xiàn)在不重視制度建設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制、人才建設(shè)與儲(chǔ)備落后、缺乏良好的內(nèi)部控制制度、管理制度和財(cái)務(wù)制度均不健全、不重視企業(yè)文化建設(shè)等。隨之，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就可能會(huì)出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問(wèn)題。

（3）大多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。由于資金、人才、技術(shù)等方面的限制，大多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力低下，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，大多只是簡(jiǎn)單的模仿，缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般只能維持微弱的加工制造收入和較低的市場(chǎng)份額。創(chuàng)新能力的缺乏使得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁不足。創(chuàng)新能力的不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：觀念、制度、技術(shù)、管理。觀念創(chuàng)新不足在于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，拒絕創(chuàng)新。制度創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和組織運(yùn)作規(guī)則的創(chuàng)新和建立。上文中已經(jīng)提到中小企業(yè)大多還未按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu)及未形成科學(xué)的決策機(jī)制，這些就表現(xiàn)為制度創(chuàng)新的不足。技術(shù)創(chuàng)新不足表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與品牌。管理創(chuàng)新的不足表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度的缺乏與不健全和不能很好的協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系方面。

（4）缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目擴(kuò)張。缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和規(guī)劃就會(huì)導(dǎo)致，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只顧眼前和短期的利益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這樣就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，而且管理與應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)很差。企業(yè)盲目擴(kuò)張表現(xiàn)在，不顧自身的條件與狀況，一味的求大，用規(guī)模擴(kuò)張來(lái)代替能力的擴(kuò)張。這樣最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散、競(jìng)爭(zhēng)能力低下和經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范。

3 對(duì)于目前所遇到問(wèn)題的原因分析及可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)體系構(gòu)建

以上是中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到的共性的問(wèn)題，探尋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要在于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足及后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力缺乏。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力可以通過(guò)構(gòu)建以下指標(biāo)體系來(lái)衡量：企業(yè)的發(fā)展能力指的是企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是指這種成長(zhǎng)性的可持續(xù)性。我們可以通過(guò)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)，來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性。主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：

主要包括盈利能力、成長(zhǎng)能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和股利分配狀況。具體衡量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

各個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)以上構(gòu)建的指標(biāo)體系，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，來(lái)檢驗(yàn)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。有關(guān)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)模型的應(yīng)用，在有關(guān)文獻(xiàn)中，已有表述，由于本文重點(diǎn)在于找出解決提高我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策，因此，這里不再贅述。

4 提高可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策

中小企業(yè)自身可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力：

（1）充分利用資本市場(chǎng)，提高資金管理水平。中小企業(yè)融資難是個(gè)普遍存在的問(wèn)題，因此企業(yè)自身要樹(shù)立多元融資的意識(shí)，要充分利用現(xiàn)代資本市場(chǎng)上，提供的融資的便利性，搞好資本運(yùn)作，提升自身在資本市場(chǎng)的融資能力。同時(shí)對(duì)于融通來(lái)的資金要提高相應(yīng)的管理水平。為此，企業(yè)需從以下幾個(gè)方面努力：一是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，放棄那種單純謀求規(guī)模上增長(zhǎng)的求大思想，由粗放型增長(zhǎng)模式，向集約型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。二是要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章與制度。健全的制度是有效利用資金的保障，為此要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)人員的水平。

（2）健全并完善相關(guān)制度。良好的管理制度、內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)制度，可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問(wèn)題。制度是一個(gè)企業(yè)健康有序運(yùn)行的保障。

（3）培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想存活下來(lái)，并不斷的發(fā)展壯大，離不開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，早晚會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)也符合生物進(jìn)化論的優(yōu)勝劣汰的理論。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確定位，只有把企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)緊密的結(jié)合起來(lái)，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源與能力，做企業(yè)最擅長(zhǎng)做的事情，這樣企業(yè)才能培植屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)資源能力及優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)的分析，可以利用SWOT分析法進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位也極為重要，這就需要企業(yè)有一批高素質(zhì)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的人才，力爭(zhēng)準(zhǔn)確的定位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。為此，企業(yè)還要加強(qiáng)人才建設(shè)。

（4）加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)投入。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，有了創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)日益復(fù)雜多變的環(huán)境。創(chuàng)新要求轉(zhuǎn)變思路，要求企業(yè)中的每一個(gè)人，隨時(shí)更新自己不合時(shí)宜的思想，也就是要與時(shí)俱進(jìn)。此外，創(chuàng)新還表現(xiàn)為技術(shù)上的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入，重視研發(fā)。比如企業(yè)可以與高校科研院所和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)擁有發(fā)展的后勁與動(dòng)力。

（5）大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感與使命感，也是形成企業(yè)凝聚力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，文化建設(shè)是關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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［3］文昌玲，張鋼.創(chuàng)新：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力［J］.中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2008，（11）.

［4］張杰，趙峰.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展能力的綜合評(píng)價(jià)［J］.統(tǒng)計(jì)與決策，2008，（11）.

第5篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：行政部門(mén) 財(cái)務(wù) 管理機(jī)制 措施

自從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)于財(cái)政方面的投資逐年增加。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也不斷改革和加強(qiáng)。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間尚短，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的疏忽，引發(fā)了一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成了我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)政混亂，降低了行政事業(yè)單位的辦事效率，嚴(yán)重阻礙的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革。所以，加速推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不明確

行政事業(yè)單位由于固有的觀念占主要因素，大多管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，使得財(cái)務(wù)核算缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)間相互比對(duì)不實(shí)，財(cái)務(wù)控制能力較弱。單位崗位設(shè)定不規(guī)范，沒(méi)有明確各個(gè)崗位的職責(zé)，存在違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況，使得財(cái)務(wù)管理核算和預(yù)算存在嚴(yán)重背離實(shí)際情況的問(wèn)題。部分單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不夠重視，執(zhí)行力大打折扣，使得財(cái)務(wù)管理只流于形式。

對(duì)資金的管理和使用不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)處理不及時(shí)清算造成呆壞賬。將資金劃撥給其他單位或者以賒銷(xiāo)方式出售，造成空賬，很有可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，由于單位內(nèi)部票據(jù)的管理和使用不夠明確，私自使用票據(jù)的情況屢見(jiàn)不鮮，造成許多坐收坐支、白條抵庫(kù)等法律明文禁止的行為。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕血液不能補(bǔ)充，使得財(cái)務(wù)管理僵化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于歷史遺留問(wèn)題，許多財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不夠健全，不能形成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的理財(cái)觀念。而新加入的人員接受新的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏基本經(jīng)驗(yàn)，管理意識(shí)模糊，很難進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)管理。使得新老財(cái)務(wù)人員在思想上產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理效率。

（三）監(jiān)督管理體制不健全

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于大多數(shù)都是在內(nèi)部進(jìn)行，許多制度不夠透明化，這給監(jiān)督管理帶來(lái)了許多困難。內(nèi)部審計(jì)人員由于崗位設(shè)置不夠明確，使得許多人身兼數(shù)職，遇到問(wèn)題相互推卸，阻礙了監(jiān)督管理的開(kāi)展。內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算審批程序不夠明確，不能有效達(dá)到先審批后審核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。盡管單位設(shè)立監(jiān)督審核機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部人員相互利益裙帶關(guān)系使得審核名存實(shí)亡。亂支濫用現(xiàn)象滋生，缺乏約束和管理，造成，損害國(guó)家利益。

二、如何解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，行政事業(yè)單位要讓財(cái)務(wù)管理及工作人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》以及財(cái)政部頒發(fā)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則和相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決糾正和徹底堵絕。要在領(lǐng)導(dǎo)層普及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力。其次，可以進(jìn)行績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。在思想上加強(qiáng)職業(yè)道德和法律法規(guī)觀念，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)理論基礎(chǔ)不足人員進(jìn)行培訓(xùn)。再次，組織進(jìn)行新財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，全面實(shí)行信息化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理模式。

（二）完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

制定適合各單位的財(cái)務(wù)管理制度，首先要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，具體分析部門(mén)所存在的問(wèn)題。制度的制定要充分考慮單位財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)水平，要盡量通俗易懂，細(xì)節(jié)明確。建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)從內(nèi)部入手，保證職能充分履行，并且各職位職責(zé)權(quán)限分離，建立相互制約，相互依托的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制度的建立不僅在綜合管理方面，更應(yīng)該細(xì)化到每個(gè)崗位，比如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理程序制度，資產(chǎn)清查制度等。要做到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)步驟都記錄保存，按規(guī)章辦事，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

制度的制定不僅是在單位內(nèi)部進(jìn)行，同時(shí)也要有外部監(jiān)管。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理制度，是對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，也是對(duì)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的推動(dòng)力。財(cái)政部門(mén)通過(guò)考核、檢查、監(jiān)督等形式嚴(yán)格貫徹執(zhí)行既定制度，對(duì)各職位進(jìn)行定期總結(jié)匯報(bào)，保證財(cái)務(wù)管理工作合法、透明。對(duì)預(yù)算編制單位執(zhí)行的全過(guò)程要進(jìn)行監(jiān)管，保證預(yù)算編制科學(xué)合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力很大程度上關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，能夠提高事業(yè)單位的辦事效率，遏制事業(yè)單位腐敗和強(qiáng)化國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，明確管理制度和管理責(zé)任，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠真正用自己的心和熱情去參與到工作中去，使得行政事業(yè)單位的各項(xiàng)資金有效利用，提高事業(yè)單位處理問(wèn)題的能力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬慧玲.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策探討[J].財(cái)務(wù)分析，2011

第6篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：工程簽證；管理；問(wèn)題；環(huán)節(jié)；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙以外及施工圖預(yù)算中沒(méi)有包含的而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除或恢復(fù)，人力不可抗拒災(zāi)害造成的損害，措施性工程，地質(zhì)條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場(chǎng)受各種因素的限制而導(dǎo)致施工條件的改變等等因素所發(fā)生的費(fèi)用、工期、損失等變化等都牽扯到簽證的問(wèn)題。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，堵塞“漏洞”，把現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用縮小到最小限度，應(yīng)注意以下幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)：

①現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是書(shū)面形式，手續(xù)要齊全。

②凡是定額內(nèi)有規(guī)定的項(xiàng)目不得簽證。

③現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有發(fā)、承包主體(業(yè)主、施工、監(jiān)理)代表簽字，對(duì)于簽證價(jià)格較大或量較大材料單價(jià)，必須加蓋公章。

④現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等要明確。做什么填什么，要明確使用材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、幾何尺寸、細(xì)部尺寸、數(shù)量，經(jīng)發(fā)承包主體代表簽證核實(shí)，價(jià)款的結(jié)算方式、單價(jià)的確定應(yīng)明確商定，且單價(jià)要合理。

⑤現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，在施工中隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)進(jìn)行簽證，一次一簽證，一事一簽證，及時(shí)處理。對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第二手的原始資料。

3.目前現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的主要問(wèn)題

3.1設(shè)與監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

（1）應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證。有很多業(yè)主在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常改動(dòng)一些部位，既無(wú)設(shè)計(jì)變更，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，到結(jié)算時(shí)，往往發(fā)生補(bǔ)簽證困難，引起糾紛。

（2）駐工地代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目隨意簽證，或者遇到問(wèn)題尚未核實(shí)，就馬馬虎虎隨意簽證;該簽證的只口頭承諾，不及時(shí)辦理。

（3）不太熟悉施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作既不負(fù)責(zé)也不認(rèn)真。

（4）有的簽證單由施工單位填寫(xiě)，既不調(diào)查，也不審查，只管簽字等等，致使工程結(jié)算時(shí)無(wú)法核實(shí)。

（5）在簽證工作中搞不正之風(fēng)，“上供”就簽，不“上供”就刁難。

（6）監(jiān)理單位對(duì)建材驗(yàn)收不夠認(rèn)真。部分材料驗(yàn)收質(zhì)保書(shū)、合格證、規(guī)格、型號(hào)與要求不一致時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也驗(yàn)收通過(guò)。

3.2施工單位存在的問(wèn)題

（1）巧立名目，有意扭曲建筑經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定的界限含義，鉆建設(shè)單位代表不熟悉規(guī)定的“空子”，爭(zhēng)得簽證;或者隨意增加構(gòu)造層次，屬于管理不善的也辦理簽證。

（2）以少報(bào)多，無(wú)中生有，高估冒算，甚至個(gè)別人員以行賄手段，騙取簽證。

（3）在施工中對(duì)其有利的辦理簽證，對(duì)其不利的不及時(shí)辦理簽證，不實(shí)事求是，結(jié)算時(shí)，互相扯皮。

（4）有些施工單位不清楚哪些費(fèi)用需要簽證，缺乏簽證的意識(shí)。

（5）有些承包商故意把完成工程量的時(shí)間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤(rùn)。

3.3計(jì)價(jià)人員存在的問(wèn)題

（1）現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員，對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏造價(jià)控制管理意識(shí)，往往因簽證內(nèi)容與實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某工程現(xiàn)場(chǎng)查看屋面卷材防水材料時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙要求厚度為2mm，而實(shí)際厚度小于1mm。

（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)定額、費(fèi)用組成缺乏了解，概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入措施費(fèi)，這是不允許的。

（3）同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類簽證，尤其在修改或挖運(yùn)土方的工程中較為多見(jiàn)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的對(duì)策

4.1落實(shí)簽證責(zé)任

（1）建立甲方駐工地代表與乙方代表對(duì)等的簽證負(fù)責(zé)制。必須明確有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

（2）甲乙雙方代表應(yīng)認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高責(zé)任感，遇到問(wèn)題雙方協(xié)商，及時(shí)簽證，及時(shí)處理。

（3）為了及時(shí)辦理好增減預(yù)算和經(jīng)濟(jì)簽證，有效控制工程結(jié)算造價(jià)，發(fā)生在哪方，由哪方辦理簽證，各方的專人負(fù)責(zé)歸口匯總，使現(xiàn)場(chǎng)簽證工作成為一項(xiàng)正常制度。

4.2確定有力措施

組織措施。建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系，業(yè)主項(xiàng)目管理班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。

技術(shù)措施。提高甲乙雙方的管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，加強(qiáng)定額學(xué)習(xí)，使之既熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，又熟悉經(jīng)濟(jì)法規(guī)，實(shí)事求是地辦理簽證，能有效控制工程結(jié)算造價(jià)。

經(jīng)濟(jì)措施。工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。

合同措施。甲乙雙方代表應(yīng)認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，建立合同交底記錄制度，讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的技術(shù)、供應(yīng)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等管理人員了解合同，必要時(shí)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。

4.3增強(qiáng)意識(shí)與防范風(fēng)險(xiǎn)

（1）注意現(xiàn)場(chǎng)簽證的“時(shí)效性”。因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，采取事后補(bǔ)簽證的方法，容易造成與實(shí)際情況相矛盾的。

（2）注意現(xiàn)場(chǎng)簽證的“合法性”。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)施工圖紙，特別是結(jié)構(gòu)中含隱蔽工程內(nèi)容的，在沒(méi)有設(shè)計(jì)單位變更確認(rèn)的情況下，須完善與相關(guān)部門(mén)的手續(xù)。

（3）注意現(xiàn)場(chǎng)簽證與施工合同的“一致性”。簽證重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)真實(shí)情況的記錄，凡與合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確規(guī)定內(nèi)容相違背的簽證，一律是無(wú)效簽證。

（4）注意現(xiàn)場(chǎng)簽證的“規(guī)范性”?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般需業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字，才能生效，缺少任何一方的簽證，都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算審計(jì)的依據(jù)。

（5）注意現(xiàn)場(chǎng)簽證的“真實(shí)性”。有些施工單位中標(biāo)后，往往采取欺騙手段，獲得一些違反規(guī)定的簽證。審計(jì)部門(mén)有必要深人現(xiàn)場(chǎng)核查了解，對(duì)簽證的質(zhì)量及施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查證。

5.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)簽證一般都是隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)簽，竣工或年終一并結(jié)算，有著時(shí)過(guò)境遷不易查證的特點(diǎn)。因此易成為那些受利益驅(qū)動(dòng)的工程人員的“盤(pán)中餐”。合理杜絕虛假簽證和不合理的簽證，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的管理工作，是工程管理工作的首要前提。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

（一）Y公司簡(jiǎn)介Y公司位于江蘇省宿遷市，擁有資產(chǎn)總額高達(dá)20個(gè)億，在職職員接近3萬(wàn)人，是中國(guó)白酒行業(yè)的佼佼者。Y企業(yè)是最強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)實(shí)力、最大的生產(chǎn)規(guī)模、最先進(jìn)生產(chǎn)工藝的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。并于2009年年底在深交所上市，成為宿遷市第一家國(guó)內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡(jiǎn)稱“洋河股份”。

（二）Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題1.Y公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的評(píng)價(jià)以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心。Y公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立并完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的法人治理結(jié)構(gòu)。Y公司為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，完善內(nèi)控制度，公司建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。（2）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行狀況Y公司作為上市企業(yè)，早已建立較為健全的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。但制度建立并不是目的，實(shí)行并取得功效則為實(shí)質(zhì)要求。Y企業(yè)的管理層亦明知這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面甚是重視，可謂嚴(yán)謹(jǐn)之至。但實(shí)行需要企業(yè)各層人員貫徹落實(shí)，部門(mén)間相互配合才得以實(shí)現(xiàn)。特別像Y企業(yè)這樣從生產(chǎn)到銷(xiāo)售多種環(huán)節(jié)的企業(yè)，更是要求嚴(yán)格。2.Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題（1）從以上的定量分析中很容易看到Y(jié)公司自2009年上市以來(lái)，企業(yè)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強(qiáng)，不易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。但是也暴露出一些問(wèn)題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)不到位，增加企業(yè)存貨成本，影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，最終以使企業(yè)發(fā)展能力隨之變動(dòng)，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）從定性分析中可以看出Y公司不論在財(cái)務(wù)管理環(huán)境到財(cái)務(wù)制度的建立都嚴(yán)格按國(guó)家的制度要求實(shí)行，沒(méi)有什么瑕疵，但是與此同時(shí)我們也看到在制度實(shí)行中，Y公司遇到問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是不太強(qiáng)。若是已有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則可以很好做到人人的配合協(xié)作。（3）財(cái)務(wù)狀況可以用杜邦分析體系或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小亦不可小覷。Y企業(yè)制訂了一系列財(cái)務(wù)制度卻沒(méi)有一個(gè)可以衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系，這樣規(guī)避或者控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。但是個(gè)人檢驗(yàn)畢竟是一種主觀的行為，并不能做到客觀到位，因此并不能很好的做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是發(fā)生財(cái)務(wù)虧損的不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要客觀的認(rèn)識(shí)到這種不確定性，與此同時(shí)建立起危機(jī)發(fā)生時(shí)的相應(yīng)措施。Y企業(yè)如若從財(cái)務(wù)人員到各個(gè)崗位的人員沒(méi)有人或者只有少部分人意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深刻作用，那么在認(rèn)識(shí)上便會(huì)存在局限，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)。并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，多樣的。因此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦需要多角度、多層面的聯(lián)動(dòng)。Y企業(yè)只有樹(shù)立了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終得以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。意識(shí)的樹(shù)立需要系統(tǒng)的教育，Y企業(yè)可以多舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的講座，組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，積極宣揚(yáng)優(yōu)秀者的行為等方式來(lái)讓企業(yè)的從業(yè)人員有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有扎實(shí)的堡壘。

（二）提高企業(yè)銷(xiāo)售量和健全存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的根本來(lái)源。存貨的控制連接著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率不高，即使企業(yè)的銷(xiāo)售不到位。在生產(chǎn)能力相同的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售能力不高，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存貨滯留，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。Y企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率低下，也說(shuō)明Y企業(yè)的存貨內(nèi)部控制不到位，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)更多財(cái)務(wù)損失。因此提高Y企業(yè)銷(xiāo)售量和存貨內(nèi)部控制制度，便可以很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)存貨控制Y企業(yè)可以先完善自己的存貨控制制度，其次要落實(shí)所指定的制度。往往諸多企業(yè)都是在落實(shí)制度方面出現(xiàn)問(wèn)題，如何解決這個(gè)問(wèn)題，我的建議是要責(zé)任落實(shí)都每個(gè)人，每個(gè)員工或者每類員工都有相應(yīng)的責(zé)任。表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并大肆去表?yè)P(yáng)，使其起到表率作用。相信這樣能有效地提高企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，顧名思義，就是一系列用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)。不同行業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)中的影響也是不盡相同的。因此，Y企業(yè)若是需要更好地控制本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要根據(jù)企業(yè)的目前狀況，建立適合本企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，Y企業(yè)首先要客觀的衡量先面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和圍觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是近幾年也是接下來(lái)幾十年不會(huì)改變的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而Y企業(yè)首先自身是一個(gè)上市的企業(yè)，那么宏觀形勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響是深遠(yuǎn)的，因此宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)該加重比例。其次市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的威脅，大眾消費(fèi)的偏好都是建立衡量指標(biāo)的要素，總結(jié)這些要素，再考慮自身的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。這樣，企業(yè)在作出巨大財(cái)務(wù)決策時(shí)，便可以依此指標(biāo)來(lái)衡量其中可能帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而控制其中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

三、結(jié)論

第8篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

急診科就診的患者病情急、病種多、情況雜，對(duì)急診科護(hù)士提出更高的要求。

1 對(duì)語(yǔ)言的要求

急診患者剛?cè)朐簳r(shí)，由于疾病的影響及環(huán)境的改變，會(huì)產(chǎn)生恐懼和不安，護(hù)理人員要態(tài)度和藹。理解患者，特別是對(duì)一些情緒化的患者要多加注意，主動(dòng)為其提供服務(wù)，與患者或其家屬交談，語(yǔ)言必須禮貌規(guī)范，注意語(yǔ)言形式的美感。語(yǔ)言是一種藝術(shù)，具有無(wú)窮的魅力，他是人與人間之間進(jìn)行感情和信息交流的工具，作為一名稱職的急診科護(hù)士，不但有精湛的技術(shù)。廣博的學(xué)識(shí)，還要熟悉。了解所接觸的每位患者，給予恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言交流，使患者的心理處于最佳狀態(tài)配合治療與護(hù)理。

2 業(yè)務(wù)水平的要求

2.1 有熟練的護(hù)理操作技術(shù) 急診護(hù)士應(yīng)該刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握基本功，做到熟中生巧，靜脈輸液一針見(jiàn)血，并且熟練掌握各種儀器的使用，如監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、除顫儀，搶救患者時(shí)做到緊張有序、準(zhǔn)確、熟練完成。

2.2 有扎實(shí)的理論基礎(chǔ) 急診科的護(hù)士必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和一定的臨床經(jīng)驗(yàn)，才能提高分診的準(zhǔn)確性，減少患者的就診時(shí)間，合理安排就診。熟練掌握本院及本科室所開(kāi)展的項(xiàng)目，熟悉各項(xiàng)檢查前后的注意事項(xiàng)及護(hù)理常規(guī)，以便正確指導(dǎo)患者做檢查。在對(duì)患者的治療護(hù)理過(guò)程中，才能更好地觀察和判斷，判定出正確的護(hù)理對(duì)策與措施，幫助患者減少痛苦的發(fā)生。護(hù)理人員在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，要以堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，遇到遺囑有懷疑，要問(wèn)清楚再執(zhí)行。理論與實(shí)踐相結(jié)合，靈活運(yùn)用于護(hù)理工作中，才能使患者體會(huì)到護(hù)理的細(xì)微之處、科學(xué)之處。急診護(hù)士在為患者服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)巧妙穿插健康教育的內(nèi)容，引導(dǎo)患者養(yǎng)成健康的行為習(xí)慣。

3 增強(qiáng)法制觀念

急診服務(wù)對(duì)象特殊，遇到問(wèn)題靈活處理，在與患者接觸過(guò)程中，必須運(yùn)用國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。學(xué)法、知法、守法、懂法，保護(hù)和尊重患者的合法權(quán)益，同樣也保護(hù)自己的合法地位。護(hù)士在為患者做各種檢查治療護(hù)理及衛(wèi)生宣教等工作要本著對(duì)患者極度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成各項(xiàng)護(hù)理工作，要考慮到患者的合法權(quán)益，如患者享有自主權(quán)、隱私權(quán)，把所學(xué)法律知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際護(hù)理工作中去。書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū)嚴(yán)格規(guī)范，內(nèi)容科學(xué)真實(shí)，禁止涂改。以減少護(hù)患糾紛的發(fā)生。

4 加強(qiáng)護(hù)士的自身修養(yǎng)，提高服務(wù)意識(shí)

急診科護(hù)理工作對(duì)護(hù)士提出更高的要求，在儀表、言談、舉止、禮儀上訓(xùn)練有序，真正體現(xiàn)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，規(guī)范服務(wù)行為，使患者感受到高的質(zhì)量和好的醫(yī)療服務(wù)的完美結(jié)合。急診護(hù)理工作應(yīng)該對(duì)患者有高度的熱誠(chéng)，愛(ài)護(hù)與尊重。對(duì)護(hù)理工作嚴(yán)肅認(rèn)真，充滿自信樂(lè)觀，只有熱愛(ài)自己的工作，尊重自己的工作，才能獲得別人的尊重。

第9篇：財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵字：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范 稅收征納 存在的區(qū)別

中圖分類號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-139-02

前言

隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。然而經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也隨之而來(lái)，影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在稅務(wù)管理工作方面，事業(yè)單位的稅收征納工作是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納之間的巨大差異對(duì)稅收征納工作的進(jìn)行有著重要影響。因此，必須完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范和稅收征納工作。

一、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的必要性

會(huì)計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的宏觀調(diào)控相適宜，要滿足事業(yè)單位的內(nèi)部管理要求。當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位的形式和經(jīng)濟(jì)管理模式都發(fā)生了一定的變化，經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容越來(lái)越重要，這些都要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范落實(shí)到不同類別的企業(yè)中去，才能使企業(yè)單位掌握準(zhǔn)確的信息，保證事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)范行事，披露有效客觀的財(cái)務(wù)信息，杜絕虛假信息內(nèi)容，這樣事業(yè)單位才能不斷發(fā)展，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也能有效展開(kāi)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納的關(guān)系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納的聯(lián)系

（一）相互依存

稅收征納的依據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供，稅收征納無(wú)法進(jìn)行。只有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才能給稅收征納提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)稅務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，也要遵循相應(yīng)的稅收規(guī)范。所以，稅收征納與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范相互依存。

（二）調(diào)整范圍交叉性

稅收規(guī)范調(diào)節(jié)征納關(guān)系中相關(guān)的法律關(guān)系。作為稅收征納中主體的納稅人在會(huì)計(jì)規(guī)范法律關(guān)系中也具有主體地位。會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)中，要執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)范的要求，也要考慮稅收規(guī)范。因此，會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納規(guī)范調(diào)整范圍具有交叉性。

（三）一致的整體目標(biāo)

稅收征納應(yīng)該取之于民，用之于民。它是國(guó)家采取一定措施，通過(guò)稅收的形式征得，然后補(bǔ)給國(guó)家財(cái)政，以促進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。會(huì)計(jì)規(guī)范通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)流程的規(guī)范，公開(kāi)公正地展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，把準(zhǔn)確有效的信息提供給投資者、企業(yè)管理人員、政府相關(guān)部門(mén)等，為他們做出正確的決策提供依據(jù)，提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)科技發(fā)展水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。所以，他們有著一致的整體目標(biāo)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納存在著區(qū)別

（一）資產(chǎn)處理的方法與核算基礎(chǔ)的不同

根據(jù)稅法的規(guī)定，事業(yè)單位的所有資產(chǎn)在進(jìn)行計(jì)價(jià)、攤銷(xiāo)和計(jì)提折舊時(shí)，都應(yīng)該符合稅法所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。然而，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范在對(duì)不同資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際處理時(shí)沒(méi)有遵守稅法的相關(guān)規(guī)定。例如在對(duì)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)處理時(shí)。

對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)存在差別。稅法認(rèn)為，房屋、運(yùn)輸工具、機(jī)器、建筑物和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、工具等如果使用期限超過(guò)一年，則屬于固定資產(chǎn)；使用期限超過(guò)兩年的，單位價(jià)值超過(guò)2000元的物品，即使不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，也是固定資產(chǎn)。根據(jù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，房屋、專用設(shè)備、一般設(shè)備、陳列品、圖書(shū)、文物、建筑物，如果使用年限超過(guò)一年，使用過(guò)程不會(huì)使原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)發(fā)生改變，并且單位價(jià)值符合一定的標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)是固定資產(chǎn)。在價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)方面一般設(shè)備500元，專用設(shè)備800元。對(duì)于耐用時(shí)間在一年以上的大批同類資產(chǎn)，單位價(jià)值如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算。

固定資產(chǎn)折舊、維修費(fèi)用的規(guī)定不同。根據(jù)稅法的要求，非營(yíng)利組織如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范在提取修購(gòu)基金時(shí)，不允許在稅前扣除所得稅，固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊。與稅法規(guī)定不同，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度則規(guī)定，在計(jì)提修購(gòu)資金時(shí)，可以根據(jù)“事業(yè)收入”和“經(jīng)營(yíng)收入”的比例計(jì)算，并在“事業(yè)收入”和“經(jīng)營(yíng)收入”欄中列支，認(rèn)為固定資產(chǎn)是不計(jì)提折舊。關(guān)于維修費(fèi)用，稅法認(rèn)為，如果事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，要將維修費(fèi)用計(jì)入固定資產(chǎn)的原有價(jià)值中，不直接在稅前扣除。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范則要求，可以將固定資產(chǎn)的維修費(fèi)計(jì)入“事業(yè)支出”“成本費(fèi)用”等賬戶中去。

在處理固定資產(chǎn)的購(gòu)置支出時(shí)也存在著差異。根據(jù)稅法的要求，固定資產(chǎn)在進(jìn)行購(gòu)置支出時(shí)不得在稅前扣除所得稅，認(rèn)為固定資產(chǎn)購(gòu)置支出屬于資本性支出。而根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，可以在“事業(yè)支出”等賬戶中直接列出購(gòu)置固定資產(chǎn)的支持。

在處理無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，稅法認(rèn)為，如果無(wú)形資產(chǎn)的成本在受益期內(nèi)，可以運(yùn)用直線攤銷(xiāo)、平均攤銷(xiāo)。與此不同的是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范則認(rèn)為，一次性攤銷(xiāo)購(gòu)入或自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，將其直接計(jì)入“事業(yè)支出”等。如果單位采用內(nèi)部成本核算，則應(yīng)在受益期內(nèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)的基礎(chǔ)上分期計(jì)入“經(jīng)營(yíng)支出”。

（二）成本費(fèi)用扣除規(guī)定的不同

稅法規(guī)定，事業(yè)單位在費(fèi)用扣除時(shí)，按照一定的百分比進(jìn)行。對(duì)于直接列支的費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅的所得額時(shí)不能直接扣除。已扣除職工福利費(fèi)的，在計(jì)算中對(duì)于醫(yī)療基金也不能直接扣除，這是企業(yè)與事業(yè)單位都在運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，職工福利費(fèi)用等的扣除與稅法的規(guī)定存在差異，其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)要低于稅法，直接以事業(yè)支出的形式處理。

（三）收支確認(rèn)遵循的原則的不同

根據(jù)稅法的規(guī)定，事業(yè)單位要根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制來(lái)處理發(fā)生的應(yīng)稅業(yè)務(wù)和非應(yīng)稅業(yè)務(wù)。而根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)進(jìn)行。這將導(dǎo)致有的工作在開(kāi)展和確認(rèn)時(shí)出現(xiàn)差異。在實(shí)踐中，事業(yè)單位大多情況下通過(guò)使用非經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的確認(rèn)方式去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)，為的是使會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化，但在進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬和操作時(shí)會(huì)使用收付實(shí)現(xiàn)制。

（四）法律關(guān)系不同

稅法關(guān)系是稅收征納雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，它受稅法規(guī)定的約束。稅法關(guān)系中的兩大主體包括接替國(guó)家負(fù)責(zé)稅收征納管理的各級(jí)稅務(wù)部門(mén)和合法的納稅人、自然人或者其他組織。雖然權(quán)利的雙方應(yīng)該具有平等的法律地位，但兩大主體之間是管理與被管理的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)不平等，這是稅法關(guān)系的一個(gè)典型特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律關(guān)系是在進(jìn)行社會(huì)工作和事務(wù)管理中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著平等主體和不平等主體兩種主體。平等主體是指會(huì)計(jì)事務(wù)辦理者，即一些相關(guān)的個(gè)體、集團(tuán)。平等主體間沒(méi)有管理與被管理的關(guān)系，雙方是正常交易的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不平等主體指主管部門(mén)與相關(guān)部門(mén)，他們存在著管理與被管理的關(guān)系。在會(huì)計(jì)關(guān)系中以平等主體關(guān)系為主。與稅收征納相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具公證性。

（五）立法前提不同

稅收征納是以法律為依據(jù)，通過(guò)國(guó)家的政治權(quán)利來(lái)保障實(shí)施，是國(guó)家獲得財(cái)政收入的主要手段，具有強(qiáng)制性、無(wú)償性、固定性，國(guó)家的政治權(quán)利是它立法的前提。與稅收征納不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的立法前提是業(yè)利，并以此保障不同會(huì)計(jì)主體的權(quán)益。它是通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)，是國(guó)家的整體管理，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有一方對(duì)另一方的管理，它把業(yè)主的權(quán)利作為前提。

（六）具體目的不同

稅收征納時(shí)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確地把需要?dú)w入納稅款范圍的收入和所得以及具體的需要交納的稅金算出來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在測(cè)算時(shí)，需要根據(jù)稅法的規(guī)定，科學(xué)地選擇出會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，并得出唯一的計(jì)算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)相對(duì)單一的目標(biāo)。與稅收征納相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范提供更多真實(shí)有效的信息內(nèi)容，幫助外部利益者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的決策，從而滿足他們自身的利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，加快了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，投資的主體呈現(xiàn)出多樣化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的目標(biāo)也要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，而不僅僅限于規(guī)范會(huì)計(jì)的行為。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)稅收征納的影響及對(duì)策

實(shí)踐表明，當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范和稅收征納依然存在著差別，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行有關(guān)稅務(wù)工作時(shí)，對(duì)所得稅的計(jì)算等方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了事業(yè)單位的稅收征納和管理工作。很多事業(yè)單位在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì)面臨應(yīng)得稅收入和非應(yīng)得稅收入的問(wèn)題。對(duì)這兩種不同的費(fèi)用劃分時(shí)，需要對(duì)不同的收入費(fèi)用對(duì)應(yīng)的費(fèi)用合理劃分，以便于應(yīng)繳納稅款的所得稅更加準(zhǔn)確。這種計(jì)算方法，增加了財(cái)務(wù)工作者的工作量，因此，事業(yè)單位在實(shí)際核算過(guò)程中，不按稅法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)規(guī)范工作，從而不能獲得按照稅法規(guī)定進(jìn)行操作計(jì)算的稅收所得額。

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到問(wèn)題，為了使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利發(fā)展，必須重視工作中遇到的問(wèn)題。首先，完善財(cái)務(wù)工作規(guī)范，制定與稅法相一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅法相協(xié)調(diào)。其次，加強(qiáng)事業(yè)單位的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)。稅務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上完成工作，通過(guò)對(duì)稅務(wù)體系的建設(shè)可以保證稅收征納工作完成的質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納雖然存在一定的聯(lián)系，但他們之間的較大差異已經(jīng)嚴(yán)重影響了稅收征納工作的進(jìn)行，不利于我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。同時(shí)，一些不法分子利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的漏洞偷稅漏稅，嚴(yán)重影響了國(guó)家的稅收收入。我們必須認(rèn)真對(duì)待存在的問(wèn)題，深入研究分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收征納之間的關(guān)系，并提出有針對(duì)性的措施，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅法相一致，最終保證我國(guó)稅收管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

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