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企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度精選(九篇)

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企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度

第1篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

由于電力企業(yè)絕大多數(shù)的培訓(xùn)對(duì)象是職工,而職工均為成年人,所以教育培訓(xùn)方法應(yīng)當(dāng)適應(yīng)成年人地特點(diǎn)。職工由于具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn),所以能夠通過(guò)理解完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容,理解能力比較強(qiáng),但是記憶能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較差,所以電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更為合理,培訓(xùn)方法應(yīng)當(dāng)更為多變,并適當(dāng)增加實(shí)訓(xùn)比例。但是有一些電力企業(yè)只是單純將教育培訓(xùn)工作當(dāng)做任務(wù)、指標(biāo)完成,在尚未進(jìn)行合理調(diào)研的情況下,擅自為員工安排不合適、目標(biāo)不明確或者是內(nèi)容重復(fù)的教育培訓(xùn)內(nèi)容,從而導(dǎo)致員工隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生反感情緒,導(dǎo)致教育培訓(xùn)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期。

2、有效開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的辦法

2.1健全教育培訓(xùn)考核制度以及激勵(lì)機(jī)制

為了提升教育培訓(xùn)效果,促使電力企業(yè)所制定的教育培訓(xùn)內(nèi)容以及方法落實(shí)到各處,首先應(yīng)當(dāng)建立起與之有關(guān)的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制以及考核制度。電力企業(yè)需要對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面調(diào)查,以摸清職工的實(shí)際學(xué)習(xí)需求,然后合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)利用本企業(yè)已有的資源以及設(shè)施,對(duì)員工輪流進(jìn)行短期培訓(xùn),促使員工的職業(yè)素質(zhì)不斷上升。除此之外,電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷改革以及完善現(xiàn)有的培訓(xùn)考核制度,修訂培訓(xùn)效果評(píng)估方案,不僅要在培訓(xùn)工作結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行考核,同時(shí)還需要在員工工作中對(duì)員工進(jìn)行考察,并將考核結(jié)果和員工的個(gè)人薪酬情況相掛鉤,另外還要對(duì)培訓(xùn)需求分析進(jìn)行修正、改良,使其更適合員工需求。通過(guò)制定關(guān)系到員工未來(lái)發(fā)展以及薪酬情況的激勵(lì)機(jī)制,能夠使員工積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)工作中,提升了教育培訓(xùn)工作的效果。

2.2利用各種現(xiàn)代化培訓(xùn)方法以增強(qiáng)培訓(xùn)效果

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)已經(jīng)成為人們生活的必需品,就此電力企業(yè)可以將各種高新技術(shù),如多媒體技術(shù)以及遠(yuǎn)程技術(shù)等等,融入到員工教育培訓(xùn)中去,以提升教育效果,降低培訓(xùn)成本。比如說(shuō)部分電力企業(yè)具有諸多下屬結(jié)構(gòu),同時(shí)員工也較為分散,如果將員工集中起來(lái)培訓(xùn),不僅培訓(xùn)成本高,同時(shí)集中培訓(xùn)難度大,所以電力企業(yè)可以應(yīng)用遠(yuǎn)程技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn),這樣不僅提升了培訓(xùn)效果,降低了培訓(xùn)成本,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)資源共享等等,最大限度的優(yōu)化了教育培訓(xùn)工作;多媒體技術(shù)能夠給予人直觀的感受,形象、生動(dòng),所以電力企業(yè)可以應(yīng)用多媒體手段對(duì)多種現(xiàn)場(chǎng)情景進(jìn)行模擬、實(shí)驗(yàn),以提升培訓(xùn)信息量,使員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生興趣,從而主動(dòng)給學(xué)習(xí)。

2.3使員工教育培訓(xùn)工作成為電力企業(yè)文化建設(shè)的一部分

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用,能夠凝聚人心,電力企業(yè)可以將員工教育培訓(xùn)工作逐漸融進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)之中,使員工教育培訓(xùn)工作成為電力企業(yè)文化建設(shè)的一部分,針對(duì)員工的不同業(yè)務(wù)水平開(kāi)展恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作。電力企業(yè)可以以崗位的不同要求以及企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ),制定與之所對(duì)應(yīng)的崗位技能需求規(guī)范,實(shí)施持證上崗的規(guī)定,并要求自身能力與崗位發(fā)展需求不符,或者是沒(méi)有相關(guān)有效證書(shū)的員工參與教育培訓(xùn),同時(shí)電力企業(yè)需要制定以一年為期限制定教育培訓(xùn)項(xiàng)目、持續(xù)時(shí)間以及目標(biāo),以滿足員工不同的受教育需求。若員工已經(jīng)通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核,并已經(jīng)拿到資格證書(shū),企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升員工薪酬或者是給予員工更高一級(jí)的崗位等獎(jiǎng)勵(lì),如果員工沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核,企業(yè)可以增加其培訓(xùn)考核次數(shù),給予員工充足的培訓(xùn)時(shí)間,如果員工多次不合格,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行降職處理,或者是給予員工一定的薪資處罰,以營(yíng)造出公平、公正的企業(yè)氛圍,從而提升員工的培訓(xùn)積極性。

3、結(jié)語(yǔ)

第2篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

(一)培訓(xùn)層次與內(nèi)容分析

就目前的情況而言,我國(guó)的中小企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過(guò)程中缺乏層次,很多時(shí)候,都是員工和管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn),從表面上看,這樣的培訓(xùn)模式能夠減少領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,同時(shí)能夠更好的交流。但在分析之后,我們發(fā)現(xiàn)員工、管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)層次、理解能力等方面都有很大的差異,因此在接受教育培訓(xùn)之后,接受到的信息就不同,所受到的影響也不同。從實(shí)際的情況來(lái)看,這種培訓(xùn)模式對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),是非常不利的。在將來(lái)的工作中,我們必須分層次培訓(xùn),對(duì)基層員工、管理人員、上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不同的培訓(xùn),這樣才能獲得最好的效中小企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)的模式與途徑薛晨冬江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要:在現(xiàn)階段的發(fā)展中,中小企業(yè)占據(jù)了社會(huì)的絕大部分,而且在經(jīng)濟(jì)、文化等方面的比重不斷的擴(kuò)大。面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)需要將自身進(jìn)行一定的深化和加強(qiáng),從內(nèi)部的角度出發(fā),將一些不良問(wèn)題有效的解決,而最好的方法就是開(kāi)展教育培訓(xùn)。從現(xiàn)有的情況來(lái)看,很多的中小企業(yè)都沒(méi)有找到合適的模式與途徑來(lái)開(kāi)展教育培訓(xùn),因此眾多的中小企業(yè)仍然沒(méi)有太大的起色。在將來(lái)的工作中,需要對(duì)教育培訓(xùn)的模式進(jìn)行有效的探析才能獲得更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)教育培訓(xùn)途徑果。因?yàn)楝F(xiàn)階段的中小企業(yè)多數(shù)是對(duì)基層人員進(jìn)行教育培訓(xùn),因此本文以基層培訓(xùn)為例,在實(shí)際的教育培訓(xùn)工作中,一類是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),另一類是營(yíng)銷管理人員培訓(xùn)。前者主要內(nèi)容以相關(guān)行業(yè)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)等為主;后者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)能普遍掌握最新?tīng)I(yíng)銷理論,建立營(yíng)銷信息反饋體系,形成一支具有現(xiàn)念和高績(jī)效的營(yíng)銷隊(duì)伍。由此可見(jiàn),這種分層次的教育培訓(xùn)模式能夠達(dá)到一個(gè)較為理想的效果。

(二)培訓(xùn)管理制度的建立

在中小型企業(yè)中進(jìn)行教育培訓(xùn)工作,除了要分層次進(jìn)行之外,另一個(gè)重要的方面就是要建立合理的培訓(xùn)管理制度。我國(guó)的中小企業(yè)有很大的差異,除了南北方的差異較大以外,本地的中小企業(yè)也有很大的不同。由于所處的行業(yè),發(fā)展前景和發(fā)展方向的不同,因此在培訓(xùn)管理制度建立的過(guò)程中,必須有效的結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況,同時(shí)要考慮到所處地區(qū)的發(fā)展情況,包括經(jīng)濟(jì)情況和扶持政策。從客觀的角度來(lái)說(shuō),培訓(xùn)管理制度的建立,能夠有效的保證教育培訓(xùn)的質(zhì)量,對(duì)受訓(xùn)人員具有較強(qiáng)的約束能力,而且受訓(xùn)人員在遵守培訓(xùn)管理制度的同時(shí),會(huì)不知不覺(jué)的將企業(yè)的管理制度融合進(jìn)去,這對(duì)中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō),是非常有利的。在建立培訓(xùn)管理制度的過(guò)程中,本文認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)工作的需要,結(jié)合企業(yè)的具體情況,可建立并制定以下有關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)的制度:培訓(xùn)工作管理?xiàng)l例;公司人員崗前培訓(xùn)管理規(guī)定;員工培訓(xùn)考核管理辦法;技術(shù)人員技能工資晉級(jí)管理辦法;員工學(xué)歷進(jìn)修的條件與獎(jiǎng)勵(lì)措施,等等。這些制度應(yīng)經(jīng)職代會(huì)通過(guò),并公布執(zhí)行。

(三)建立跨企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)想

現(xiàn)階段的中小企業(yè)要想獲得一個(gè)較大的發(fā)展,必須努力建立合作關(guān)系,這樣不僅能夠促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)能夠促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)進(jìn)程較快,很多地區(qū)在經(jīng)濟(jì)和文化方面都獲得了較大的成就,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們需要在快速的發(fā)展的社會(huì)中,尋求一條有效的途徑,這樣才能更好的發(fā)展,在教育培訓(xùn)的過(guò)程中,很多的中小企業(yè)都在單獨(dú)的進(jìn)行,殊不知現(xiàn)階段的發(fā)展是以合作為主的。從客觀的角度來(lái)說(shuō),合作的方式能夠在較短的時(shí)間內(nèi),獲得較大的成就,并且有效的彌補(bǔ)一些問(wèn)題。中小企業(yè)在開(kāi)展教育培訓(xùn)的時(shí)候,需要建立跨企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這樣不僅能夠解決現(xiàn)階段發(fā)展的一些難題,同時(shí)對(duì)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō),也產(chǎn)生了很大的積極影響。對(duì)于跨企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),在經(jīng)濟(jì)方面,跨企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以嘗試采取市場(chǎng)運(yùn)作,即自負(fù)盈虧的辦法來(lái)維持日常開(kāi)支,也可通過(guò)一些渠道拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù),做到人盡其才,人盡其用。

二、中小企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)的模式與途徑

(一)培訓(xùn)方案的制定

在中小企業(yè)中開(kāi)展教育培訓(xùn),并不是簡(jiǎn)單的交流,需要的是嚴(yán)格的培訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)的方式,將一些知識(shí)有效的傳授給員工,使其在日后的工作中,能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。對(duì)于中小企業(yè)而言,要想有效的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,必須制定一個(gè)行之有效的培訓(xùn)方案?,F(xiàn)階段的中小企業(yè)多數(shù)都是單休,因此培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)為每月3-4天,在周末進(jìn)行,這樣既不耽誤工作,又不會(huì)影響培訓(xùn)效果。在受訓(xùn)人員方面,也要嚴(yán)格的選拔,對(duì)一些有潛力的員工進(jìn)行深層培訓(xùn),對(duì)一些基層員工進(jìn)行基本培訓(xùn)。還有一個(gè)非常很重要的方面,就是講師,必須要邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富或者權(quán)威的教授進(jìn)行講解,或者讓企業(yè)當(dāng)中的一些元老級(jí)人物講授,這些人對(duì)市場(chǎng)的行情,培訓(xùn)的內(nèi)容,教育的方式都有獨(dú)到的見(jiàn)解,能夠通過(guò)較短的時(shí)間達(dá)到一個(gè)較為理想的效果。

(二)培訓(xùn)效果評(píng)估模型的應(yīng)用分析

教育培訓(xùn)模式在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中所占有的地位都不一樣,就目前的情況而言,中小企業(yè)需要通過(guò)教育培訓(xùn)的方式,來(lái)提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,降低成本以及提高利潤(rùn)。有些中小企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)工作之后,的確取得了較為積極的效果,但有些企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的工作之后,卻沒(méi)有得到理想的效果,反而受到了一定的消極影響。經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功的中小型企業(yè)都有對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的模型進(jìn)行一定的應(yīng)用分析,這樣就可以找出員工的培訓(xùn)方向,以及一些重點(diǎn)培養(yǎng)的人員。同時(shí),在進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)候,必須針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及基層進(jìn)行不同的培訓(xùn)。比方說(shuō)對(duì)管理人員的培訓(xùn),中小企業(yè)公司中層干部和班組長(zhǎng)組成學(xué)習(xí)團(tuán)體,培訓(xùn)內(nèi)容以技能培訓(xùn)為主,結(jié)合企業(yè)管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)容,樹(shù)立“協(xié)作、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、提高”的指導(dǎo)思想,開(kāi)展一系列培訓(xùn)活動(dòng)。時(shí)間為每年1~2次,每次3~5天,分別利用休息天或晚上進(jìn)行授課指導(dǎo)。這樣進(jìn)行培訓(xùn),能夠充分的達(dá)到每一個(gè)層次人群的需求,同時(shí)保質(zhì)保量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)效果評(píng)估模型的應(yīng)用分析是非常重要的,必須重視起來(lái)。

(三)適當(dāng)設(shè)置培訓(xùn)門檻

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,常常發(fā)生的情況是,即使入職時(shí)間很短的員工,也能享受到較為高端的培訓(xùn),這樣做的結(jié)果是,一些員工在接受培訓(xùn)之后,直接跳槽,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的消極影響。在將來(lái)的工作中,中小企業(yè)必須適當(dāng)?shù)脑O(shè)置培訓(xùn)門檻,而且設(shè)定一些良好的待遇,比方說(shuō)在公司工作一年以上,并且沒(méi)有較大的過(guò)錯(cuò),可以接受某些培訓(xùn),之后可以申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)聘升職。這樣對(duì)員工來(lái)說(shuō),是一個(gè)極大的鼓勵(lì),能夠讓他們更加努力的工作。適當(dāng)?shù)脑O(shè)置培訓(xùn)門檻是現(xiàn)階段很多中小企業(yè)常用的一種方法,經(jīng)過(guò)調(diào)查,這種方法的肯定態(tài)度大于否定態(tài)度,無(wú)論是在客觀上還是主觀上都是切實(shí)可行的。

三、樹(shù)立正確的企業(yè)教育培訓(xùn)理念

(一)企業(yè)的培訓(xùn)要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點(diǎn)相適應(yīng)

在中小企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)的時(shí)候,必須要樹(shù)立正確的企業(yè)教育培訓(xùn)理念,有著正確的理念才能保證之后的工作順利的進(jìn)行。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其教育培訓(xùn)的內(nèi)容必須與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點(diǎn)相適應(yīng),只有這樣才能讓中小企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展,同時(shí)獲得較大的成就。我國(guó)的某些中小企業(yè)雖然比較注重教育培訓(xùn),但是很少能夠從實(shí)際的情況出發(fā),往往的情況是教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式與企業(yè)發(fā)展階段并不適應(yīng),因此沒(méi)有得到預(yù)期的效果。本文認(rèn)為,不同階段培訓(xùn)目標(biāo)和需求也不盡相同,真正有效的職業(yè)教育培訓(xùn)應(yīng)該和企業(yè)短期的崗位需求保持一致。培訓(xùn)前,要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,摸清制約本企業(yè)發(fā)展員工素質(zhì)因素的癥結(jié),制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,確定明確的培訓(xùn)內(nèi)容,采取合理有效的培訓(xùn)方式。

(二)教育培訓(xùn)要與企業(yè)員工直接發(fā)展的實(shí)際需要相適應(yīng)

在中小企業(yè)當(dāng)中,對(duì)員工的要求并不像大企業(yè)當(dāng)中那么嚴(yán)格,因此在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過(guò)程中,必須讓教育培訓(xùn)與企業(yè)員工直接發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng),比方說(shuō)員工在操作方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),但是企業(yè)偏偏先要培訓(xùn)理論,這對(duì)員工和企業(yè)來(lái)說(shuō),都是非常不利的。因此,中小企業(yè)在開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的過(guò)程中,必須將員工的實(shí)際需要搞清楚,這樣才能保證培訓(xùn)的效果。

(三)教育培訓(xùn)要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)

第3篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項(xiàng)目安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:公司安全管理制度,安全生產(chǎn)常識(shí),施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排,每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施:

各科室及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第4篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

安全教育培訓(xùn):公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項(xiàng)目安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:公司安全管理制度,安全生產(chǎn)常識(shí),施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排,每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施:

各科室及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第5篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

安全教育培訓(xùn)對(duì)象:公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項(xiàng)目安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司各項(xiàng)安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:公司各項(xiàng)安全管理制度,安全生產(chǎn)基本常識(shí),施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn):工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施:

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

第6篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作,其目的是提高職工的安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想,是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑?!栋踩a(chǎn)法》實(shí)施后,企業(yè)普遍加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理力度,也開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,但部分企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況仍不理想,最主要的原因是當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作仍存在不少的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足,把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)成一勞永逸的工作;企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)沒(méi)有規(guī)劃性,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容不能適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張水平和管理水平的發(fā)展需要;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象的覆蓋面不足,容易出現(xiàn)“重在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),輕對(duì)安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)”的局面;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入不足,安全教育培訓(xùn)資質(zhì)不強(qiáng),培訓(xùn)裝備不足,企業(yè)各級(jí)人員得不到更高水平安全知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn);企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果后評(píng)估管理不力,各級(jí)員工安全學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足,員工安全素質(zhì)沒(méi)有得到真正提高。這些安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理工作中存在的問(wèn)題,都將極大地弱化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果。

企業(yè)的員工組成中,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員,這是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者,是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者,又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能否安全、熟練地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工具或者作業(yè),能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障,能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,往往決定了一個(gè)企業(yè)的安全管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全素質(zhì),才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度,預(yù)防事故。因此企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),就是要通過(guò)抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治工作,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員,是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者,是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實(shí)者,是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。安全生產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的高低、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著重要作用。作為一名安全生產(chǎn)管理人員,必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力,只有這樣,才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,企業(yè)必須要重視對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn),不斷提高他們的安全知識(shí)水平和安全管理能力,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)消除事故隱患,保障企業(yè)單位的安全生產(chǎn),保障職工人身安全和健康。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這就迫切要求主要負(fù)責(zé)人掌握與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來(lái)講,具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,是最基本的要求,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。由此可見(jiàn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理的角度來(lái)看,企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),前提條件是把培訓(xùn)的對(duì)象涵蓋到企業(yè)的全體員工,使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

誠(chéng)如企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一樣,企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)也必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立與健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)保障機(jī)制,采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核”的管理模式,優(yōu)化一切可供利用的培訓(xùn)資源,加大安全培訓(xùn)工作力度,全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。結(jié)合這幾年本人在參與安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況的體會(huì),本人認(rèn)為,為了按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn),保證教育培訓(xùn)質(zhì)量,取得好的教育培訓(xùn)效果,真正有助于提高企業(yè)全體職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),企業(yè)安全教育培訓(xùn)應(yīng)抓好以下工作:

1、編制符合實(shí)際、合乎規(guī)律的企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大綱,執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃,每個(gè)年度應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,確保每一期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量,教育培訓(xùn)計(jì)劃要有明確的針對(duì)性,并隨企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn),適時(shí)修改計(jì)劃;

2、建立健全企業(yè)職工全員安全教育制度及特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育制度,明確本單位各級(jí)人員在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),嚴(yán)格按照安全教育培訓(xùn)管理制度進(jìn)行各級(jí)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的登記、培訓(xùn)、考核、發(fā)證、資料存檔等工作,環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),規(guī)范企業(yè)職工的安全教育培訓(xùn)管理工作,值得注意的是,企業(yè)的安全教育培訓(xùn)對(duì)象必須涵蓋到企業(yè)每一級(jí)的員工,真正做到全員培訓(xùn)取證上崗,定期培訓(xùn)提高的教育培訓(xùn)管理目標(biāo);

3、編制企業(yè)各級(jí)安全教育培訓(xùn)教材,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷發(fā)展,及時(shí)變更或修正培訓(xùn)教材的內(nèi)容,不斷提高企業(yè)各級(jí)員工的安全意識(shí)和知識(shí)技能,提高企業(yè)安全技術(shù)水平;需要特別注意的是,由于受客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約,我國(guó)國(guó)民的安全文化素質(zhì)相對(duì)比較落后,大多數(shù)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,安全知識(shí)和事故防范和應(yīng)急能力嚴(yán)重不足。因此,企業(yè)每一級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容一般都應(yīng)包括:安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全管理理論及方法教育,但應(yīng)根據(jù)不同的教育對(duì)象,側(cè)重于不同的教育內(nèi)容,提出不同的教育培訓(xùn)要求。

4、建立形成相對(duì)穩(wěn)定的教育培訓(xùn)師資結(jié)構(gòu),且須采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的組織形式,形式多樣的教育培訓(xùn)方法,力求生動(dòng)活潑,形式多樣,寓教于樂(lè),提高教育效果。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)等的基層人員,開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)應(yīng)多采用互動(dòng)式的“雙向溝通”,就是在培訓(xùn)過(guò)程中,給職工一定的發(fā)言權(quán),將他們的疑惑擺出來(lái),大家共同分析,授課者在此基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)地加以引導(dǎo),找出解決問(wèn)題的最佳方法,從而達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合的效果;

5、樹(shù)立“安全第一”的教育培訓(xùn)觀念,企業(yè)要定期開(kāi)展各種專業(yè)技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作,而每一項(xiàng)次的專業(yè)教育培訓(xùn)教材都必須含有相應(yīng)的安全培訓(xùn)的內(nèi)容,每一項(xiàng)次的專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)技能教育培訓(xùn),并進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理,在企業(yè)中形成“安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的安全文化理念。專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容,更容易提高安全教育培訓(xùn)的效果,教育培訓(xùn)的技能也與日俱增容易落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)中;“”版權(quán)所有

第7篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

一、煤礦職工素質(zhì)及教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

第一, 職工素質(zhì)現(xiàn)狀。

韓城礦業(yè)公司是1970年成立的老礦山企業(yè),由于地質(zhì)條件差,煤層災(zāi)害復(fù)雜,近年來(lái)難以后繼人才的補(bǔ)充,礦區(qū)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員又不斷的流失。據(jù)近年來(lái)調(diào)查統(tǒng)計(jì),公司不僅專業(yè)技術(shù)人才缺乏(僅占職工總數(shù)的3%),而且占企業(yè)總?cè)藬?shù)70%以上的技能操作人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低,初中及以下文化程度占45%以上,甚至是文盲的也不乏其人。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè),受文化素質(zhì)的影響,大多數(shù)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,安全知識(shí)和事故防范意識(shí)以及應(yīng)急能力嚴(yán)重不足,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律致使礦井事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)專家分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,其根本原因是缺乏專業(yè)技術(shù)人才及職工專業(yè)素質(zhì)低。其次,影響煤礦生產(chǎn)全面優(yōu)質(zhì)管理,同時(shí)影響到新技術(shù)的推廣和機(jī)械化程度的提高。

第二,職工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀。

近幾年,公司為滿足煤炭井下機(jī)械化生產(chǎn)的需要逐漸加大了教育培訓(xùn)的投入。一方面加大引進(jìn)人才的投入和力度,從招錄部分全日制高等院校大中專畢業(yè)生進(jìn)行轉(zhuǎn)煤礦專業(yè)培訓(xùn),到推行“變招工為招生”的定向委托培養(yǎng),為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)做好了人才儲(chǔ)備工作。另一方面,加大了在職員工的學(xué)歷教育投入。從選送部分優(yōu)秀農(nóng)民工送到能源職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行職業(yè)教育函授學(xué)習(xí)培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際與有關(guān)煤炭等院校等取得聯(lián)系,對(duì)在職職工進(jìn)行學(xué)歷提高或繼續(xù)教育培訓(xùn),再到不定期選送員工外出或在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、資格培訓(xùn)以及其他崗位培訓(xùn),從而全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司還制定了《職工教育培訓(xùn)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》,細(xì)化了用人單位及職工學(xué)校不同的職工教育培訓(xùn)工作考評(píng)細(xì)則,以不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二、公司職工教育培訓(xùn)工作存在問(wèn)題及原因分析

第一,培訓(xùn)工作中存在問(wèn)題。

盡管近年來(lái)在職工教育培訓(xùn)中做了大量的工作,但根據(jù)幾年來(lái)培訓(xùn)考核結(jié)果,還存在以下問(wèn)題:

一是管理制度不健全。有的單位培訓(xùn)管理制度不夠健全,沒(méi)有形成員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。有的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位,沒(méi)有體現(xiàn)出培訓(xùn)工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。 二是培訓(xùn)計(jì)劃不盡合理。有些單位部分培訓(xùn)計(jì)劃偏離實(shí)際培訓(xùn)需求,或培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)人數(shù)、課程設(shè)置隨意性大,未處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系。在選送煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)人數(shù)上,均與年初所報(bào)計(jì)劃人數(shù)不符。

三是培訓(xùn)檔案不健全。二級(jí)單位普遍存在員工培訓(xùn)臺(tái)賬不健全、培訓(xùn)檔案管理不規(guī)范問(wèn)題,培訓(xùn)檔案內(nèi)缺少教師授課教案、員工培訓(xùn)反饋、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查等資料。

四是培訓(xùn)設(shè)施不符合要求。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)設(shè)備有的過(guò)于陳舊,使用率低甚至有的基本沒(méi)有使用,煤礦投入的新設(shè)備在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有現(xiàn)成的教案,不能學(xué)以致用;沒(méi)有配備專職實(shí)驗(yàn)管理人員,沒(méi)有培訓(xùn)教學(xué)計(jì)算機(jī)室;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全教育展室有事故案例,但沒(méi)有事故原因分析;有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備不符合煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定要求。

第二,職工教育培訓(xùn)工作存在問(wèn)題原因分析。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。沒(méi)有建立健全職工教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作沒(méi)引起高度重視,重生產(chǎn)、輕培訓(xùn),重使用、輕培養(yǎng),沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,沒(méi)有貫徹落實(shí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。

二是培訓(xùn)需求分析沒(méi)有做好。部分單位在制定培訓(xùn)計(jì)劃前,沒(méi)有認(rèn)真對(duì)本單位員工的安全生產(chǎn)、崗位技能基本現(xiàn)狀和本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)對(duì)員工配備、員工素質(zhì)的要求進(jìn)行從組織到個(gè)人全方位細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)研分析,導(dǎo)致部分培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng),偏離實(shí)際需求。

三是師資力量薄弱,人員配備不到位。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都沒(méi)有配備專職教師,不符合煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定要求;培訓(xùn)專業(yè)管理人員配備不到位,致使員工培訓(xùn)臺(tái)賬不健全、培訓(xùn)檔案管理不規(guī)范等。

四是沒(méi)有正確處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)關(guān)系。部分基層單位沒(méi)能處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)、工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)生產(chǎn)骨干抽不出來(lái),日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)常占用員工業(yè)余時(shí)間,員工得不到充分休息,員工培訓(xùn)興趣不高,學(xué)習(xí)效果不很理想。

進(jìn)一步做好煤炭企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的思路探析

第一, 職工教育培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化

首先,組建公司職工教育培訓(xùn)管理中心,并遵循以下原則:成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并且正常運(yùn)行;培訓(xùn)管理中心要組織機(jī)構(gòu)集中、精簡(jiǎn)、高效;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮到職工教育的層次性;職工教育目標(biāo)的組織實(shí)施,培訓(xùn)中心根據(jù)公司的年度方針目標(biāo),科學(xué)規(guī)范開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。

其次,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步這個(gè)中心來(lái)規(guī)劃人才培訓(xùn),以崗位培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)。有十種經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的培訓(xùn)模式可供參考:崗前培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、崗位練兵和同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽、短期技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育、國(guó)內(nèi)用戶技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓技術(shù)培訓(xùn)、崗位職務(wù)培訓(xùn)以及學(xué)歷教育等。

再次,根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn),在教育培訓(xùn)方法上應(yīng)注意“六要”:在教育培訓(xùn)方向上要對(duì)準(zhǔn)需求;在教育培訓(xùn)內(nèi)容上要講求實(shí)際;在教育培訓(xùn)形式上要靈活多樣;培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員與作業(yè)人員,在時(shí)間、內(nèi)容、形式上應(yīng)各不一樣;在教育培訓(xùn)的教材上要抓好自編教材。重視“三性”,即針對(duì)性、適用性、先進(jìn)性;在教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍上要專兼結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)各類專業(yè)工程技術(shù)人員的作用,有利于理論聯(lián)系實(shí)際。

第二,明確煤礦職工培訓(xùn)的內(nèi)容概況。

煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)的內(nèi)容大體上可分為安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和應(yīng)急管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)。

安全知識(shí)培訓(xùn)是高危行業(yè)員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ),員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí),才能為其在各個(gè)崗位的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

崗位技能培訓(xùn)是提高員工工作能力、企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得持續(xù)發(fā)展的源泉,也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

應(yīng)急管理培訓(xùn)是煤礦高危行業(yè)為了進(jìn)一步提升廣大職工的危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查、治理、處理以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的應(yīng)急能力。這是大力推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)者與被 領(lǐng)導(dǎo)者之前的矛盾,開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可靠的道路,員工具備了扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,還需要正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣。這便是企業(yè)文化培訓(xùn),是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。

第三,煤礦職工培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。

一是要切實(shí)把握好“三性”。系統(tǒng)性:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)地制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)管理者必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材和參加人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排;前瞻性:企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;針對(duì)性:要“有的放矢”,把握好培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo),一定時(shí)期內(nèi)還需主題明確、中心突出。

二要有廣泛的員工參與。企業(yè)應(yīng)把所有合乎條件、渴望學(xué)習(xí)的員工都納入培訓(xùn)范圍。真正影響培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果的人不是培訓(xùn)的組織人員,而是受訓(xùn)人員的直線管理者,如果他們沒(méi)有這方面的意識(shí)和技能,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的措施不僅會(huì)流于形式而且浪費(fèi)資源。

三要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),為以后的培訓(xùn)方向和選擇奠定基礎(chǔ)。

第四,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際,選擇合適的培訓(xùn)方法與技術(shù)。

一是在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位,利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn),這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。

二是脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開(kāi)工作崗位,去專門從事知識(shí)或技能的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等煤礦三項(xiàng)崗位人員等的安全培訓(xùn),應(yīng)集中時(shí)間組織脫產(chǎn)培訓(xùn)。

三是部門互動(dòng)式培訓(xùn)。設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點(diǎn),將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開(kāi)集體討論??偨Y(jié)長(zhǎng)處、改進(jìn)不足,以不斷完善。讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識(shí),提高綜合素質(zhì)。

四是崗位復(fù)訓(xùn)。對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn),以溫故而新知,是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,按需施教,根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要,缺什么補(bǔ)什么。

五是以師帶徒。此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升、崗位輪換,當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí),采用此種方法,通過(guò)其師傅的言傳身教,使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以盡快達(dá)到崗位規(guī)范工作要求。

六是通過(guò)各種活動(dòng)和教育培訓(xùn),使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)所特有的組織文化,如企業(yè)組織的理念、規(guī)范、價(jià)值觀念、目標(biāo)等。

七是通過(guò)多種形式的學(xué)術(shù)交流,如聘請(qǐng)專家講學(xué)、產(chǎn)品革新、同事間廣泛交流等,提高企業(yè)職工的工作技能、管理技能和創(chuàng)新技能等。

八是通過(guò)深入推進(jìn)“崗位工作規(guī)范描述”踐行和“手指口述” 菜單式安全操作的培訓(xùn)演練活動(dòng),抓好崗位工作規(guī)范描述內(nèi)容在實(shí)際工作中的落實(shí),使每位員工能做到“寫、說(shuō)、做”的高度一致,即“知行合一”,使崗位描述成為公司員工崗位教育培訓(xùn)的一種文化。

九是通過(guò)心理輔導(dǎo),調(diào)整員工心態(tài),協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,不斷增強(qiáng)廣大員工和企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,加強(qiáng)企業(yè)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。即企業(yè)不僅應(yīng)加強(qiáng)職工的知識(shí)技能培訓(xùn),也應(yīng)加強(qiáng)職工的“團(tuán)隊(duì)精神和情緒調(diào)控能力”的培訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

2006年5月29日,某石油化工公司由于違章指揮、違章操作,發(fā)生爆燃事故,導(dǎo)致在廠房?jī)?nèi)作業(yè)的承包商施工人員4人死亡、11人受傷;2010年2月17日,某公司承包商包裝操作工違章進(jìn)入包裝機(jī)內(nèi)處理落袋,被擠壓致殘;2010年5月20日,承包商人員在某石化公司裝置現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備,私自觸碰開(kāi)關(guān)致裝置連鎖停車。類似的由承包商人員直接或間接釀成的事故時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重威脅著煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。深入分析這些事故發(fā)生的原因,與承包商人員安業(yè)企視角全教育培訓(xùn)不足、素質(zhì)不高密切相關(guān)。煉化企業(yè)承包商人員大部分是農(nóng)民工,文化程度不高,安全生產(chǎn)知識(shí)和技能嚴(yán)重缺乏。承包商為了減少用工成本,經(jīng)常使用“低素質(zhì)”廉價(jià)勞動(dòng)力,致使這部分“無(wú)知無(wú)畏”人群反復(fù)上演“低老壞”(指低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣)和“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,為各類事故埋下隱患,甚至直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此,強(qiáng)化承包商人員安全教育培訓(xùn)異常重要。

煉化企業(yè)承包商安全教育培訓(xùn)存在問(wèn)題分析

1.對(duì)承包商方員工安全教育培訓(xùn)工作重視不夠一方面煉化企業(yè)在繁重的生產(chǎn)任務(wù)壓力下,視承包商方人員的安全教育培訓(xùn)工作為“額外負(fù)擔(dān)”,從心理上不愿意組織安全教育培訓(xùn),即使組織,也是以應(yīng)付和走形式為主,培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單、時(shí)間短、效果差,存在“短視”現(xiàn)象。另一方面,承包商以利益為中心,不愿意將資金和時(shí)間投入到員工的安全教育培訓(xùn)中,內(nèi)部未建立安全教育培訓(xùn)體系,對(duì)甲方要求的培訓(xùn)也是被動(dòng)接受。

2.承包商安全教育培訓(xùn)制度不完善一方面,企業(yè)對(duì)承包商安全教育培訓(xùn)制度不完善。雖然有的企業(yè)建立了承包商安全教育培訓(xùn)制度,但主要限于基本的入廠(場(chǎng))安全教育培訓(xùn)方面,沒(méi)有明確承包商安全教育培訓(xùn)的具體環(huán)節(jié),沒(méi)有將安全教育培訓(xùn)貫穿于承包商活動(dòng)的全過(guò)程。另一方面,承包商本身安全教育培訓(xùn)的制度不健全。承包商未建立或者建立了粗放的安全教育培訓(xùn)制度,不全面、不系統(tǒng),沒(méi)有形成閉環(huán)管理,執(zhí)行不嚴(yán),流于形式,沒(méi)有效果。

3.培訓(xùn)內(nèi)容不全面,缺乏針對(duì)性從煉化企業(yè)承包商方引發(fā)的各類事故原因分析中不難發(fā)現(xiàn),承包商方施工作業(yè)人員既缺乏煉化專業(yè)基本知識(shí),也不具備相應(yīng)的安全技能,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害認(rèn)識(shí)不足,也缺乏危害識(shí)別和自我防護(hù)與救護(hù)能力,一些作業(yè)人員的“低老壞”與“三違”行為得不到及時(shí)糾正,以致成為習(xí)慣。

4.師資隊(duì)伍和硬件設(shè)施不能滿足要求師資方面,一是專職教師缺少生產(chǎn)實(shí)際知識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。二是兼職教師缺乏培訓(xùn)專業(yè)技能,教學(xué)方法與課堂掌控能力不足。硬件設(shè)施方面,各煉化企業(yè)均設(shè)有主要工種的培訓(xùn)基地,卻沒(méi)有專門的安全培訓(xùn)基地;安全培訓(xùn)教室無(wú)法滿足培訓(xùn)需求;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物教具、多媒體教學(xué)器材以及仿真教學(xué)器材相對(duì)缺乏;有限的資源也不愿向承包商方的施工作業(yè)人員開(kāi)放。5.承包商關(guān)鍵崗位管理人員的安全教育培訓(xùn)欠缺實(shí)踐中,大部分承包商的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員安全知識(shí)與能力欠缺,或達(dá)不到煉化企業(yè)要求,在知識(shí)更新和安全技能培訓(xùn)上也不能與企業(yè)同步,或者不進(jìn)行教育培訓(xùn),或者教育培訓(xùn)時(shí)間短、內(nèi)容粗,流于形式,直接影響著員工安全教育培訓(xùn)的成效,也影響著企業(yè)安全業(yè)績(jī)。

煉化企業(yè)承包商人員安全教育培訓(xùn)對(duì)策

承包商人員安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題主要集中在企業(yè)和承包商兩方面。以承包商為主體,建立HSE體系,強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),提升自我管理水平是最有效的措施。但由于承包商臨時(shí)性、被動(dòng)性和功利性,往往難以實(shí)現(xiàn)。因此,建立以甲方為主導(dǎo)的承包商安全教育培訓(xùn)管理體系就成為當(dāng)前煉化企業(yè)的必然選擇。

1.堅(jiān)持直線責(zé)任、屬地管理的原則承包商人員安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的直線管理原則,建立甲方“主管部門牽頭、屬地單位負(fù)責(zé)、培訓(xùn)部門實(shí)施、相關(guān)單位配合”的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)承包商人員全員培訓(xùn)、全員考試、全員持證、全過(guò)程監(jiān)督。

2.建立健全承包商安全教育培訓(xùn)制度煉化企業(yè)首先應(yīng)健全內(nèi)部員工安全培訓(xùn)管理制度,使員工熟練掌握安全知識(shí)和技能,并通過(guò)員工隨時(shí)隨地對(duì)承包商方的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督和培訓(xùn)。其次,建立承包商安全教育培訓(xùn)管理制度,明確承包商安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、方式、實(shí)施程序和要求。第三,推行承包商人員實(shí)名制培訓(xùn)和“準(zhǔn)入制”,從入廠前的安全培訓(xùn)入手,把好進(jìn)口關(guān)。最后,企業(yè)要督促承包商建立健全其內(nèi)部安全教育培訓(xùn)制度,以此作為入網(wǎng)和簽訂合同的必要條件。定期對(duì)承包商內(nèi)部安全教育培訓(xùn)體系進(jìn)行審核,促進(jìn)承包商的自主安全管理和安全意識(shí)、素質(zhì)的不斷提高。

3.構(gòu)建承包商人員“五級(jí)”安全教育培訓(xùn)體系承包商方的人員安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)不同的教育對(duì)象,可分為五級(jí)。一級(jí)(企業(yè)級(jí))安全教育培訓(xùn)適用于短期進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的應(yīng)急搶修、技術(shù)服務(wù)、供貨等承包商方的人員。主要包括煉化企業(yè)概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)、安全防范措施、禁入?yún)^(qū)域、應(yīng)急及注意事項(xiàng)等??梢栽趶S前安全教育培訓(xùn)室播放安全教育片,培訓(xùn)后填寫《入廠(場(chǎng))安全教育卡》,經(jīng)主要陪同人員簽字確認(rèn),發(fā)放準(zhǔn)入證,穿戴統(tǒng)一的勞動(dòng)防護(hù)入廠。二級(jí)(分廠級(jí))安全教育培訓(xùn)適用于需長(zhǎng)期(一周以上)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的工程建設(shè)和檢維修施工等承包商方的人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括屬地單位概況及生產(chǎn)特點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施、企業(yè)相關(guān)安全要求、危險(xiǎn)作業(yè)安全知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、應(yīng)急響應(yīng)及逃生知識(shí)、典型事故案例等。二級(jí)安全教育培訓(xùn)可由分廠組織或委托有資質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),以滿足承包商方人員的大量進(jìn)廠需求。實(shí)施步驟是由承包商申請(qǐng),主管部門組織不少于8小時(shí)的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格,辦理臨時(shí)入廠(場(chǎng))證,著統(tǒng)一的勞保后方可進(jìn)入(廠)生產(chǎn)區(qū)。三級(jí)(車間級(jí))安全教育培訓(xùn)適用于需要進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)等相關(guān)活動(dòng)的承包商人員。主要內(nèi)容包括屬地裝置基本情況、存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、主要有害物質(zhì)特性及防護(hù)要點(diǎn)、特種個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、能量隔離和作業(yè)許可制度、應(yīng)急響應(yīng)及逃生知識(shí)、屬地典型事故案例等。由承包商提出進(jìn)入屬地裝置申請(qǐng),屬地進(jìn)行規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格,并進(jìn)行安全承諾簽字,取得作業(yè)許可證后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。四級(jí)(作業(yè)前)安全教育培訓(xùn)主要適用于進(jìn)行施工作業(yè)的承包商和技術(shù)服務(wù)等承包商方的施工作業(yè)人員,側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)安全交底。主要內(nèi)容包括作業(yè)項(xiàng)目名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間,容器、設(shè)備、管線、介質(zhì),作業(yè)過(guò)程可能存在的危害,能量隔離狀況,施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),工器具、防護(hù)用具配備情況,應(yīng)急響應(yīng)及逃生知識(shí),相關(guān)作業(yè)典型事故案例,作業(yè)前自檢方式方法等。一般采用“作業(yè)計(jì)劃書(shū)”、施工作業(yè)計(jì)劃書(shū)討論會(huì)、作業(yè)前安全交底會(huì)等方式進(jìn)行。由生產(chǎn)裝置和承包商雙方參與,進(jìn)行細(xì)致交底與溝通,使承包商方的人員知道“干什么,怎么干,干到什么程度”,從而實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)安全受控。五級(jí)(作業(yè)過(guò)程)安全教育培訓(xùn)是安全稽查與溝通,主要適用于進(jìn)行施工作業(yè)的承包商和技術(shù)服務(wù)等人員,側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的根除。監(jiān)督人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人等在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境因素和管理缺陷等隱患,及時(shí)予以制止和排除?,F(xiàn)場(chǎng)稽查應(yīng)采用杜邦“安全稽查六步法”,一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素,首先安全地制止作業(yè),耐心溝通交流,獲得當(dāng)事人安全承諾,待整改合格后方可恢復(fù)作業(yè)。對(duì)于問(wèn)題多、情節(jié)嚴(yán)重的承包商方的人員或單位,必須全面停止作業(yè),重新組織三級(jí)及以下安全教育培訓(xùn)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

4.加強(qiáng)承包商關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)承包商方的關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)與知識(shí)更新應(yīng)與企業(yè)同步,其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人應(yīng)取得甲方要求的相應(yīng)資質(zhì)。同時(shí)針對(duì)性的強(qiáng)化“目視化”管理、作業(yè)許可系統(tǒng)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制技術(shù)、能量隔離、危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理等方面的培訓(xùn),采用與企業(yè)內(nèi)部管理人員統(tǒng)一的HSE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),減小差距,消除短板。

5.加大承包商人員安全教育培訓(xùn)硬件設(shè)施和師資隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)中石油集團(tuán)公司《關(guān)于安全教育室建設(shè)的相關(guān)要求》,企業(yè)應(yīng)建立承包商人員安全教育培訓(xùn)室,并配備相應(yīng)的師資力量。安全教育培訓(xùn)室原則上要滿足企業(yè)作業(yè)高峰期人員進(jìn)場(chǎng)需求,配置桌椅、多媒體教學(xué)器材、必要的防護(hù)器具等,墻面懸掛企業(yè)平面圖、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及危險(xiǎn)特性的展板、典型事故案例掛圖,增強(qiáng)安全教育氛圍。建立一支專兼結(jié)合的安全培訓(xùn)師資隊(duì)伍,提高培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。選拔有資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全教師,如取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格證、國(guó)家注冊(cè)HSE審核員資格證或國(guó)家安全評(píng)價(jià)師資格證,同時(shí)取得培訓(xùn)師資格證,擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)、選擇合適、有效的培訓(xùn)教學(xué)方式與方法,并具備一定的組織管理能力。為兼職培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)管理流程等內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn),提升兼職培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)承包商人員安全教育培訓(xùn),安全業(yè)績(jī)持續(xù)提升

獨(dú)山子千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程是西部大開(kāi)發(fā)的標(biāo)志性工程,為保證項(xiàng)目施工安全,我們從進(jìn)入廠區(qū)前的安全培訓(xùn)入手,實(shí)行全員培訓(xùn)、全員考試、全員持證的“準(zhǔn)入證”制度。工程建設(shè)期間,共計(jì)組織承包商方的人員入場(chǎng)培訓(xùn)10萬(wàn)余人次,通過(guò)先培訓(xùn)、后考試的方式,共發(fā)放長(zhǎng)期電子入廠證近85000張,有1萬(wàn)多未通過(guò)考試的人員被拒之門外。入場(chǎng)培訓(xùn)和“準(zhǔn)入制”有效防止了不合格人員的進(jìn)入,提高和保證了進(jìn)場(chǎng)人員的安全素質(zhì),提升了承包商的安全業(yè)績(jī),部分承包商實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上安全工時(shí),為工程安全順利完工、開(kāi)車提供了有力支持。項(xiàng)目開(kāi)工后,不斷完善承包商培訓(xùn)制度、內(nèi)容,改進(jìn)方式方法,促進(jìn)承包商安全業(yè)績(jī)不斷提升。2011年,在公司4年一次大修中,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)達(dá)1萬(wàn)多人,檢修項(xiàng)目、作業(yè)點(diǎn)3000多個(gè),未發(fā)生一起一般及以上事故。對(duì)2011年承包商的總體違章率統(tǒng)計(jì)表明,下降趨勢(shì)明顯,承包商在施工作業(yè)中“人、物、環(huán)、管”四方面不安全因素大幅減少(見(jiàn)圖1)。

第9篇:企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度范文

1企業(yè)在員工培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1.1師資問(wèn)題

企業(yè)員工培訓(xùn),對(duì)老師的要求是比較高的。想要選出高水平的老師并不是一件容易的事情。因?yàn)椴糠掷蠋煆慕逃诟鞔蟾咝?,雖有理論教學(xué)能力,卻缺少實(shí)踐能力;部分老師來(lái)自企業(yè)本身,具有豐富的實(shí)踐能力,但知識(shí)的歸納總結(jié)和提煉的水平欠佳,缺乏良好的教學(xué)方法和技巧,有的老師甚至欠缺表達(dá)能力,師資方面還有很大的提升空間。

1.2培訓(xùn)的效果不顯著

員工受完教育后重返工作崗位,需要及時(shí)把教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力,但大多數(shù)時(shí)候企業(yè)工作必須按部就班,員工可能缺少發(fā)揮才干的平臺(tái),導(dǎo)致培訓(xùn)效果不顯著。另外,現(xiàn)階段對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)沒(méi)有明確的量化指標(biāo),同時(shí)缺少培訓(xùn)后員工在企業(yè)中行為改善的評(píng)估和企業(yè)因此獲得收益的有效性跟蹤評(píng)估手段,這些都有待于進(jìn)一步研究。而且培訓(xùn)的過(guò)程中存在著一些錯(cuò)誤的方法在所難免,因此現(xiàn)階段對(duì)培訓(xùn)效果的考核還存在一些問(wèn)題。如果企業(yè)中培訓(xùn)考核規(guī)定及監(jiān)督機(jī)制不完善的話,很難保證受教育的人是否真正在工作中用到所學(xué)知識(shí)。

2培訓(xùn)變革

2.1變革員工培訓(xùn)方式

變革員工培訓(xùn)的方式,營(yíng)造激勵(lì)氛圍。讓企業(yè)充滿培訓(xùn)氛圍,就要將職工培訓(xùn)效果與其薪水、升職、生涯結(jié)合,提高員工參加教育的積極性,推動(dòng)培訓(xùn)成果的有效性。

2.1.1企業(yè)工作為導(dǎo)向的員工教育制度一是有效建立員工教育培訓(xùn)制度,與相關(guān)院校之間開(kāi)展培訓(xùn)。二是為員工保障培訓(xùn)期間薪水照發(fā)的福利。員工培訓(xùn)無(wú)法保障時(shí)間,國(guó)外一些企業(yè)解決的辦法是培訓(xùn)休假制度。員工培訓(xùn)假分為帶薪和停薪,員工培訓(xùn)假時(shí)的權(quán)利受到法律保護(hù)。寶鋼集團(tuán)教育培訓(xùn)體系納入監(jiān)管,與一線生產(chǎn)同步,給年輕員工每月兩天的“培訓(xùn)假”。三是完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案的建立,實(shí)時(shí)把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

2.1.2企業(yè)員工工學(xué)結(jié)合制度員工靠自己的資歷、工作成就在相關(guān)院校提升學(xué)歷,推倒員工培訓(xùn)與高校間的阻礙,利用工學(xué)結(jié)合的方法,解決受教育期間與生產(chǎn)一線之間的問(wèn)題。

2.1.3企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,實(shí)時(shí)微調(diào)職工的薪資,讓其薪資與其綜合素質(zhì)和創(chuàng)造的價(jià)值同步發(fā)展,參與教育培訓(xùn)取得高收入。

2.2建立指標(biāo)考核機(jī)制

培訓(xùn)教育要納入企業(yè)正常的日常管理中,不定期考核相關(guān)內(nèi)容,對(duì)考核合格的員工頒發(fā)證書(shū)和相關(guān)福利政策(升職和加薪時(shí)優(yōu)先)。與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)合作,對(duì)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方法效果進(jìn)行嚴(yán)密考核,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3企業(yè)創(chuàng)新的職業(yè)教育機(jī)制

將職業(yè)教育培訓(xùn)埋置在員工的心中,就必須統(tǒng)籌安排全面考慮,嚴(yán)控做好流程:知道哪些人需要培訓(xùn)(Whom)、為何要培訓(xùn)(Why)、培訓(xùn)的知識(shí)(What)、誰(shuí)來(lái)做這個(gè)培訓(xùn)(Who),培訓(xùn)的目標(biāo)和目的對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。通過(guò)活動(dòng)組織員工培訓(xùn)的方式,把培訓(xùn)研究的重點(diǎn)放在目標(biāo)、對(duì)象、方式、目的、指標(biāo)。員工職業(yè)教育是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要極其全面的員工職業(yè)教育機(jī)制,來(lái)提高培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化。

2.4建立質(zhì)量管控體系

通過(guò)建立質(zhì)量管控體系,來(lái)規(guī)范化管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)。內(nèi)容是培訓(xùn)的重要傳播形式,其不僅要合理,還要做到有針對(duì)性、全面性。培訓(xùn)方法和方式的改變也是提升培訓(xùn)效果的重要形式,從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)模式應(yīng)該以職業(yè)相關(guān)問(wèn)題為核心,以典型的案例為模板,表現(xiàn)出時(shí)代與行業(yè)氣息。整合職業(yè)教育中心+典型案例辯論+效果回報(bào)書(shū)+考核驗(yàn)收教育成果。建立員工職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制,指導(dǎo)其對(duì)員工量化控制指標(biāo),改正培訓(xùn)中存在的一些偏差,讓培訓(xùn)達(dá)到想要的效果。

2.5實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制

為了培訓(xùn)的辦學(xué)水平和管理水平不斷提高,進(jìn)而成為職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的有力保障,另外還需要建立行業(yè)培訓(xùn)教育協(xié)會(huì),由行業(yè)培訓(xùn)教育協(xié)會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)培訓(xùn)教育的主體和客體完善的評(píng)價(jià),并把結(jié)果對(duì)外公布,各個(gè)企業(yè)的主體根據(jù)其得分有對(duì)其員工進(jìn)行更有針對(duì)性的培訓(xùn),從而促進(jìn)了行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)員工的整體和個(gè)體的評(píng)價(jià)應(yīng)該有一定的原則,讓企業(yè)以標(biāo)榜、領(lǐng)導(dǎo)性、實(shí)用性等手段來(lái)綜合評(píng)價(jià)。樹(shù)立企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系,選擇適合自己企業(yè)的評(píng)價(jià)方法。建立評(píng)價(jià)反饋的有效手段,有效評(píng)價(jià)反饋手段不僅是一種手段,更是提高企業(yè)培訓(xùn)效率、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性的必要手段;以合理的有效評(píng)價(jià)內(nèi)容為核心,建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)評(píng)價(jià)的方式為:有效時(shí)間上的評(píng)價(jià)、有效能力上的評(píng)價(jià)、有效動(dòng)力上的評(píng)價(jià)。有針對(duì)性的老師評(píng)價(jià)方法、職業(yè)教育者評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制。聯(lián)系起由單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和受教育者結(jié)合為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),展開(kāi)相關(guān)主客體的全面考核。聯(lián)合相關(guān)行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程師、專家,對(duì)受教育者進(jìn)行評(píng)價(jià),并且形成反饋機(jī)制,創(chuàng)新職業(yè)教育體系。結(jié)合多方面綜合評(píng)價(jià),多指標(biāo)、多目標(biāo)的綜合考核。

2.6建立相互競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)機(jī)制

建立相互競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)職工素質(zhì)教育包括自身認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)、集體協(xié)作默契學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)配合學(xué)習(xí),員工自己的學(xué)習(xí)是企業(yè)整體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),倡導(dǎo)員工相互競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng),不停地增加受教育者的積極參與能力,進(jìn)而提高受教育者的能力和技能。培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行,充分知曉員工的愛(ài)好、品行和追求特點(diǎn),從企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),有效的設(shè)計(jì)合理的流程,以提高企業(yè)員工的受教育的積極性為核心,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一種有利于煥發(fā)受教育者的活力與自我學(xué)習(xí)效率的學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)習(xí)效率的設(shè)計(jì),要充分考慮每一位受教育者的實(shí)際情況,以結(jié)果的轉(zhuǎn)化率為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做到人盡其用,激發(fā)其接受教育的積極性、學(xué)習(xí)效率的主動(dòng)轉(zhuǎn)化性,盡力發(fā)揮每一位員工最大的潛能。

3保障策略指導(dǎo)員工培訓(xùn)

職員教育培訓(xùn)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而沉重的擔(dān)子,要有洞察未知的能力,要以發(fā)展教育培訓(xùn)的新方針、新計(jì)劃為指導(dǎo),制定一系列有效措施。

3.1落實(shí)國(guó)家規(guī)定

確保企業(yè)一線職工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì),保證教育的質(zhì)量,國(guó)家在《成人教育培訓(xùn)工作者服務(wù)能力評(píng)價(jià)》中規(guī)定“從事成人教育培訓(xùn)工作的專職教師和管理工作者應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的教師等職業(yè)資格”的要求,而且還頒發(fā)“成人教育培訓(xùn)師資格”和“成人教育培訓(xùn)管理師資格”兩個(gè)職業(yè)資格。發(fā)展職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和有效管理,這樣可以提升職業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量和水準(zhǔn),有助于我們的成人職業(yè)教育的持續(xù)綠色發(fā)展。

3.2強(qiáng)化高素質(zhì)師資保障

只有高素質(zhì)師資才能保證指導(dǎo)職業(yè)教育職業(yè)化發(fā)展,是我國(guó)培訓(xùn)教育的新規(guī)劃,要逐步組建高素質(zhì)師資庫(kù)。通過(guò)校企合作,產(chǎn)學(xué)研一體化,保障企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在師資培訓(xùn)教育和教師進(jìn)修等方面提供多一些的機(jī)會(huì),并在經(jīng)費(fèi)上傾斜一些。通過(guò)職業(yè)教育提升、外出考察學(xué)習(xí)、到企業(yè)基層學(xué)習(xí)等方式,提升整體的師資水平,讓其能夠接觸到國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)。只有這樣才可以充分發(fā)揮高等院校高素質(zhì)師資的科研與實(shí)踐能力,提高行業(yè)教育工作者的教學(xué)水平和綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人才類型專業(yè)化發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)