財(cái)務(wù)存在問題的原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

[關(guān)鍵詞] 村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問題 對策

[中圖分類號(hào)] F302 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）05-0043-01

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)村集體資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是做好農(nóng)村工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理事關(guān)全局。村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在問題，也存在一些問題，不能被忽略，它是一個(gè)基本的的金融基礎(chǔ)工作。

1.不規(guī)范的會(huì)計(jì)賬簿

會(huì)計(jì)人員不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，“一塌糊涂”更令人困惑的會(huì)計(jì)處理方法，不能真實(shí)反映資金的籌集，使用和分配。財(cái)務(wù)程序不健全。有些村莊的財(cái)務(wù)原始的文件不規(guī)范，處理它的人，而無須證明的人，沒有理由，沒有審批簽字。收銀員收款及付款不及時(shí)的計(jì)費(fèi)，僅僅是大腦記憶，甚至留下的印象券，白條收支嚴(yán)重。

2.集體債務(wù)膨脹

一方面，由于大量的村集體模型的村民。不抓緊農(nóng)民的土地承包和收集稅收和其他個(gè)別村，有村民欠集體債務(wù)的現(xiàn)象，農(nóng)民欠了很多集體支付已經(jīng)成為一個(gè)留死賬，阻礙了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，村集體現(xiàn)象格雷戈里電梯模型。

3.財(cái)務(wù)披露敷衍

目前，雖然一些農(nóng)村實(shí)施的金融開放，但半開半閉，該項(xiàng)目是不完整的，而不是具體的內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息披露的休閑。敷衍的財(cái)務(wù)信息披露，圍觀的村民，村集體的家底不清，幾乎為零的村干部的信任，群體性上訪事件時(shí)時(shí)有發(fā)生。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題的原因

1.村干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)差。

目前，不可否認(rèn)的是，許多村干部的整體素質(zhì)不高，年紀(jì)大，低文化，帶領(lǐng)村民致富的能力不強(qiáng)。一些干部，領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)。一些干部村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不是管的管并不重要，但群眾反映強(qiáng)烈的唯一內(nèi)部組織的權(quán)力。

2.金融法律意識(shí)欠缺，較低的專業(yè)品質(zhì)。

有些村莊沒有建立財(cái)務(wù)管理制度，盡管有該系統(tǒng)，但不落實(shí)，一些村，會(huì)計(jì)，出納是存在的，但工作人員沒有認(rèn)真履行職責(zé)，有一些村具有黨支部書記，兩個(gè)會(huì)計(jì)收銀員，自己的錢，他們用這些錢，自己的會(huì)計(jì)，不良動(dòng)機(jī)的員工的機(jī)會(huì)，偽造，變造證書，甚至篡改賬目，為不法行為開門。

3.村級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)不足

雖然在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過程中，村級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已逐步改善，但金融體系的負(fù)面影響還沒有消除。許多村莊缺乏必要的內(nèi)部控制制度，一些村委會(huì)甚至連最基本的收銀系統(tǒng)都不健全，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重白條抵庫現(xiàn)象。

三、完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度的對策

對于農(nóng)村的實(shí)際情況，真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)村金融體系，建立和完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，必須按照因地制宜的原則，查漏補(bǔ)缺。

1.增強(qiáng)了村干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

村干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大村民致富奔小康，具有中國特色的農(nóng)村基層干部的作用，發(fā)揮社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的骨干，就必須提高他們重視村級(jí)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高村一級(jí)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)和具體工作的實(shí)施之間的聯(lián)系。

2.對村干部的選擇

鑒于此，選擇村莊里的村民，然后定期的，有針對性地進(jìn)行村干部培訓(xùn)工作的管理意識(shí)。村干部的評(píng)估，應(yīng)該添加到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。村級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定義為最大限度地發(fā)揮集體資產(chǎn)優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置。財(cái)務(wù)管理納入總成績指標(biāo)計(jì)分，將村級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為任命和罷免村干部的重要依據(jù)之一。

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)素質(zhì)。

目前，一些地區(qū)，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村金融，村級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，以避免較低，降低了剪不斷理還亂的村賬，以防止腐敗的村干部。短期來看，效果是明顯的，但是從長遠(yuǎn)來看，不利于自我發(fā)展，農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)人員直接管理的基層金融一線工作人員應(yīng)該提高會(huì)計(jì)素質(zhì)。

4.完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，很多方面。目前的工作重點(diǎn)應(yīng)是金融體系的完善和實(shí)施。

4.1必須建立一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。村必須建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)金管理系統(tǒng)，農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度等一系列的系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)管理的各項(xiàng)收入和支出，做到有章可循，有規(guī)律可循的。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

4.2的村級(jí)財(cái)務(wù)披露制度的有效實(shí)施。農(nóng)村村民大部分在農(nóng)村，建設(shè)新農(nóng)村的村干部和村民的共同任務(wù)，水平的重要途徑，提高村干部和村民，村民與村干部之間的緩和緊張局勢增加財(cái)務(wù)透明度。單打，認(rèn)真宣傳隊(duì)宣傳隊(duì)的成員是直接負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)信息披露的具體問題，加強(qiáng)農(nóng)村宣傳隊(duì)的作用。

4.3建立和完善村級(jí)財(cái)務(wù)定期核查和審計(jì)制度。季度財(cái)務(wù)核查的聯(lián)合實(shí)施，專項(xiàng)資金，用于國際收支，驗(yàn)證和年度財(cái)務(wù)審計(jì)。

5.清理現(xiàn)有的壞賬，積極追討欠款。

一些中國農(nóng)村電梯模型正變得越來越嚴(yán)重，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展背上了沉重的包袱，甩開了村民的生產(chǎn)生活蒙上了陰影。村集體電梯模型必須徹底清理，并停止或本金與利率。

6.嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)監(jiān)督。

加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，主要依賴于由村民監(jiān)督。然而，一些當(dāng)?shù)卮迕竦闹黧w作用沒有得到很好的發(fā)揮，不知道村干部在財(cái)務(wù)管理過程中的某些行為是非法的，因此應(yīng)加強(qiáng)村民的主體作用，在新農(nóng)村建設(shè)的過程中，提高村民意識(shí)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督意識(shí)，承擔(dān)責(zé)任的有效監(jiān)督理念。

法律意識(shí)在村民村級(jí)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。法律教育，使村民學(xué)會(huì)用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)利和利益，并知道如何采取行動(dòng)，積極地監(jiān)督村干部，主動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)的實(shí)施與金融資本的村級(jí)財(cái)務(wù)的使用。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

本文是以國內(nèi)中小企業(yè)為研究對象，全面地分析國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的狀況和存在的諸多問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境與財(cái)務(wù)管理模式之間相互的影響，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不同方法，并提出了發(fā)展和完善國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的路徑選擇。

一、內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

1.外部財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響

（1）金融環(huán)境

金融環(huán)境是指一個(gè)國家在一定的金融體制和制度下，影響經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)的各種要素的集合。金融市場按照時(shí)間的長短可劃分為資本市場和貨幣市場。貨幣市場是短期資金市場，是指融資期限在一年以下的金融市場。由于該市場所容納的金融工具，主要是政府、銀行及工商企業(yè)發(fā)行的短期信用工具，具有期限短、流動(dòng)性強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)。資本市場是長期資金市場。是指證券融資和經(jīng)營一年以上的資金借貸和證券交易的場所，也稱中長期資金市場。目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低，要取得銀行融資通常比較困難；其次，中小企業(yè)解決融資問題的辦法不多，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，；再之，能夠通過公開市場獲得股權(quán)性融資（股票上市）對中小企業(yè)來說很難實(shí)現(xiàn)。由此造成中小企業(yè)的運(yùn)營資金相對不足，再投資能力薄弱，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較差。

（2）市場環(huán)境

市場環(huán)境是指影響產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的一系列外部因素。企業(yè)與市場環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。市場環(huán)境的優(yōu)劣，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)未來收益的多少息息相關(guān)。因此，企業(yè)面對什么樣的市場環(huán)境就應(yīng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。比如面對金融危機(jī)下的進(jìn)出口市場劇烈變化，如何通過開拓新的進(jìn)出口市場，不斷的擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。

（3）法律環(huán)境

法律環(huán)境是一個(gè)大的范疇，具體到企業(yè)來說，特指與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來時(shí)所應(yīng)該遵循的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。主要涵蓋相關(guān)的財(cái)務(wù)、組織人事、涉稅法規(guī)等等。對企業(yè)來說法律有其兩面性，一方面為企業(yè)在一定空間內(nèi)自主經(jīng)營管理提供法律保護(hù)，另一方面它也對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)定了一定的限制空間。所以企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，一定要依法處置各種財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

2.不同內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理方式的影響

（1）企業(yè)管理體制

企業(yè)對各種工作管理權(quán)限的劃分稱為企業(yè)管理體制，包含由一定制度所規(guī)定組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、審批程序以及各自管理范圍等。財(cái)務(wù)理財(cái)權(quán)限的大小，財(cái)務(wù)管理職能作用能否充分發(fā)揮，管理體制起著極其重要作用，直接決定了企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的好壞。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)自主理財(cái)提供了可能性，企業(yè)可以自主投資，自行籌資，并可以自主制定自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確立企業(yè)市場主體地位。小中企業(yè)由于其草根性，這方面基本欠缺或者空白。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、盈利的發(fā)展情況稱為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，它對財(cái)務(wù)管理方式的影響也不相同，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理方式復(fù)雜程度越高；反之，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越小，財(cái)務(wù)管理方式也越簡單。當(dāng)企業(yè)處在好的生產(chǎn)環(huán)境、采購環(huán)境和銷售環(huán)境，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，相反，則會(huì)阻礙目標(biāo)的完成。

（3）經(jīng)營組織形式

在一定的產(chǎn)權(quán)體系中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和權(quán)利責(zé)任結(jié)構(gòu)的結(jié)合形式稱為企業(yè)經(jīng)營組織形式，又可稱為經(jīng)營形式。企業(yè)組織形式按出資方式的不同大致分為：合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、公司。不一樣的企業(yè)組織形式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式選擇有著很大的影響。比如獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，財(cái)務(wù)管理模式也相對來說簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模比獨(dú)資企業(yè)相對增加，其組織結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)一步，財(cái)務(wù)管理模式就比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式最為復(fù)雜。要考慮企業(yè)內(nèi)外部不同的影響因素，合理確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)從成本效益角度，不可能完全在明晰權(quán)責(zé)前提下定崗定員原則來建立企業(yè)組織，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，和市場對產(chǎn)品和服務(wù)的要求的提高，這一塊短板就會(huì)顯現(xiàn)出來。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確或根本沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理方式只是簡單的對其他企業(yè)的模仿、盲從。相當(dāng)部分企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，往往只考慮盈利與否，很少考慮資本成本、資金的時(shí)間價(jià)值、投入與產(chǎn)出是否合理，不了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。但隨著社會(huì)進(jìn)步，商品供給的極大豐富使企業(yè)間競爭更加激烈，對企業(yè)管理的先進(jìn)性要求也越來越高，迫使選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要更加注重各方面的影響因素，純粹的模仿是行不通的。

2.缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制

主要表現(xiàn)為：企業(yè)主目光短淺， 見利忘義、不按承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，造成激勵(lì)機(jī)制使用嚴(yán)重形式化；狹隘的解讀激勵(lì)機(jī)制，不是一味的要求員工崇高奉獻(xiàn)，就是認(rèn)為金錢是萬能的，不注重綜合使用各種激勵(lì)方法；中小企業(yè)資金實(shí)力相對較弱，激勵(lì)機(jī)制的使用缺乏資金的有效支持；不太重視激勵(lì)機(jī)制的使用，企業(yè)事務(wù)都由企業(yè)主主觀決斷；未真正理解　“激勵(lì)”因素。

3.沒有形成完善的分權(quán)體系

中小企業(yè)，特別是家族式企業(yè)沒有形成完善的分權(quán)體系，財(cái)務(wù)決策權(quán)通常管理者和所有者合二為一，或是由少數(shù)所有者信任人員用非民主方式進(jìn)行。融資籌資、項(xiàng)目投資、資金劃拔以及經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支沒有一個(gè)合理的審批程序，都是這些人員拍腦袋審批，這種權(quán)責(zé)不分的控制方法，極大的干擾了財(cái)務(wù)管理正常程序，制約了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

4.缺乏先進(jìn)、合理的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)很少制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重生產(chǎn)、輕管理，缺少科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理理念。一是企業(yè)主不注重財(cái)務(wù)管理的方法理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，未能設(shè)置完善的組織架構(gòu)和合理的職責(zé)分工，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。二是國內(nèi)中小企業(yè)管理者大多時(shí)候就是企業(yè)本人或其近親，科學(xué)的管理素質(zhì)和管理能力都相對較差，不具備、不重視財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，把財(cái)務(wù)核算只當(dāng)作收支出納看待，甚至相當(dāng)多的中小企業(yè)不配備專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)人員兼任，大量有用的財(cái)務(wù)信息得不到合理使用，科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到有效執(zhí)行和規(guī)范操作。

三、我國中小企業(yè)選擇先進(jìn)、適當(dāng)財(cái)務(wù)管理模式的對策

1.確立先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的主要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)部門，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。只有這樣才能有效地避免中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)一體帶來管理上的弊病，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，國內(nèi)中小企業(yè)還應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，注重控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以更好的適應(yīng)新理財(cái)環(huán)境。

2.明晰財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)

確定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，既是客觀環(huán)境對國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的有效約束，，也是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的要求。好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既可體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的要求，又遵循了中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，操作性較強(qiáng)、可比性和客觀性較好，并注重資本回報(bào)能力、資金營運(yùn)能力、償債能力和可持續(xù)成長能力的統(tǒng)一。我們知道，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要有：籌資的管理，投資的管理，營運(yùn)資金的管理，收益分配的管理等方面，根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)有以下三個(gè)：一是企業(yè)利潤最大化，二是股東財(cái)富最大化，三是企業(yè)價(jià)值最大化。

3.不斷完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)組織理論，組織結(jié)構(gòu)確立的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。國內(nèi)中小企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展戰(zhàn)略，合理設(shè)置相關(guān)崗位和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，清晰確定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)所擔(dān)負(fù)的功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的提升。與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)程序相配合，梳理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算流程，在整個(gè)流程中確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的地位，進(jìn)一步界定企業(yè)主或管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的權(quán)利責(zé)任，制定財(cái)務(wù)基本管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)工作，提高管理和組織的效果、效率。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營決策過程中的作用

根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)權(quán)責(zé)相對集中的普遍問題，應(yīng)該通過選擇與企業(yè)規(guī)模、管理架構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，合理規(guī)劃設(shè)置管理幅度和財(cái)務(wù)管理層級(jí)，適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，企業(yè)主只對相對重大的業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。通過下放權(quán)力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的知情范圍和參與范圍，使財(cái)務(wù)管理人員由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與決策，克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過度集中的弊病，以對瞬息萬變的市場做出及時(shí)應(yīng)對，還可以極大的提高決策效率、效果。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)控制點(diǎn)的管理

第3篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

[2]王桂文.試析當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì), 2017 (10) .

[3]任春英.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決之策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì), 2016 (04) .

[4] 李紅芳.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決之策[J].中國經(jīng)貿(mào), 2017 (09) .

第4篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)重述；動(dòng)因；對策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）05-0059-01

財(cái)務(wù)重述，是指對前期財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的虛假信息或者誤導(dǎo)性信息進(jìn)行重新表述的行為。近年來，我國財(cái)務(wù)重述問題層出不窮，引起了學(xué)者的廣泛注意。財(cái)務(wù)重述會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，嚴(yán)重影響報(bào)表使用者的判斷，不利于投資者的決策，進(jìn)而損害資本市場的健康發(fā)展。由此，本文對我國上市公司年報(bào)財(cái)務(wù)重述的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出財(cái)務(wù)重述存在問題，研究財(cái)務(wù)重述問題的動(dòng)因，從而提出相關(guān)的建議。

一、我國上市公司財(cái)務(wù)重述現(xiàn)狀

本文以2013年1月1日到2015年12月31日深由圳主板市場上市公司和上海主板上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告重述公告為對象，從財(cái)務(wù)重述發(fā)生頻率、重述公司頻數(shù)分布以及涉及到的內(nèi)容等方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析。從財(cái)務(wù)重述發(fā)生頻率，3年內(nèi)，主板的A股上市公司一共有191公司發(fā)生過財(cái)務(wù)重述，其中深市91家公司，滬市100家，共占主板上市公司12.13%，其中深市占比更是高達(dá)19.04%。從年度分布而言，深市相對穩(wěn)定，而滬市呈現(xiàn)小幅下降的趨勢。從重述公司頻數(shù)分布而言，三年中，對一年的財(cái)務(wù)公告進(jìn)行了重述的公司數(shù)目達(dá)到了172，占發(fā)生財(cái)務(wù)重述全部公司的90%；對兩年的財(cái)務(wù)公告進(jìn)行了重述的公司數(shù)目是17家，占發(fā)生財(cái)務(wù)重述全部公司的9%；除此之外，有2家公司對其3年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了財(cái)務(wù)重述，占比1%，只有少數(shù)的上市公司會(huì)多次進(jìn)行財(cái)務(wù)重述。從涉及的內(nèi)容層面看，關(guān)于收入、會(huì)計(jì)處理、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、費(fèi)用這五個(gè)方面的財(cái)務(wù)重述占比相對比較大，尤其是與收入的財(cái)務(wù)重述更是占比達(dá)到了17.45%，這將對財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響?？梢?，財(cái)務(wù)重述的現(xiàn)象在我國上市公司中非常的普遍，值得深思。

二、我國上市公司財(cái)務(wù)重述存在的問題

從上述我國財(cái)務(wù)重述的現(xiàn)狀中我們不難發(fā)現(xiàn)我國的財(cái)務(wù)重述還存在著很多的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到比較成熟的地步。主要存在問題如下：

1.財(cái)務(wù)重述涉及金額大

在財(cái)務(wù)重述的研究的過程中，發(fā)現(xiàn)有些上市公司財(cái)務(wù)重述的項(xiàng)目非常多，金額變動(dòng)之大令人咋舌，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害投資者的利益。例如，金亞科技在2015出具的臨時(shí)公告中調(diào)整2014年的貨幣資金、應(yīng)收賬款、凈利潤等9大指標(biāo)共計(jì)將近12億元，可見財(cái)務(wù)重述之金額之大，而依據(jù)該公司2014年年報(bào)的投資的投資者將嚴(yán)重受損。

2.財(cái)務(wù)重述缺乏及時(shí)性

財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性對于投資者而言極為重要，即使會(huì)計(jì)信息最終披露了，如果缺乏及時(shí)性，將嚴(yán)重影響資本市場的正常運(yùn)作。很多上市公司會(huì)利用時(shí)間做文章，往往在某年調(diào)整之前多年的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，這樣會(huì)蒙蔽投資者的眼睛，使之作出錯(cuò)誤的決策。

3.財(cái)務(wù)重述表述不清楚

財(cái)務(wù)重述在公告中表述時(shí)往往缺乏可比性，太過于個(gè)性。財(cái)務(wù)重述的表述的模糊會(huì)導(dǎo)致投資者的判斷受到干擾，比如說：財(cái)務(wù)重述具體涉及到的項(xiàng)目并不明確；會(huì)計(jì)差錯(cuò)是以前產(chǎn)生的但是具體是哪一年產(chǎn)生的往往不夠詳盡，往往通過一頁公告就對以前的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)整這樣顯然是表述不夠清晰的。

三、完善我國上市公司財(cái)務(wù)重述的建議

從上文的分析中我們可以知道，財(cái)務(wù)重述之所以如此盛行主要是由于外部和內(nèi)部的多種因素，現(xiàn)提出如下建議：

（1）合理配置上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先，我國可以明確規(guī)定控股股東的權(quán)利和義務(wù)，而不應(yīng)該讓控股股東過分利用自己的權(quán)利而忽略甚至侵蝕了自己作為控股股東應(yīng)盡到的義務(wù)。其次，應(yīng)該賦予中小股東更多的權(quán)利，從而有效地提高中小股東的地位。最后，可以引進(jìn)由投資者組建的第三方來瓦解股權(quán)過分集中的現(xiàn)狀，從而更好地保護(hù)中小股東等投資者的利益。

（2）完善公司的治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)監(jiān)事會(huì)應(yīng)該各司其職，對于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中人員不應(yīng)該僅僅由控股股東決定也應(yīng)該有中小股東參與的投票選擇。其次在董事會(huì)中應(yīng)該調(diào)整內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)，適當(dāng)削弱控股股東對于董事會(huì)的控制，讓董事會(huì)的獨(dú)立性得到提高。此外，監(jiān)事會(huì)中的成員可以將工資與監(jiān)督能力進(jìn)行掛鉤，并且不斷提高自身的素質(zhì)，來使得其獨(dú)立性得到提高。

第5篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

【關(guān)鍵詞】 綜合模擬實(shí)訓(xùn);問題;對策

一、會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的主要問題

(一)課時(shí)安排存在問題

高職院校會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)不僅存在課時(shí)不足的問題,還存在課時(shí)安排不合理的問題。

1.課時(shí)安排明顯不足

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)主要是在校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室(包括手工模擬實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室),以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的仿真模擬實(shí)訓(xùn)資料為依托,使學(xué)生學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)手工模擬循環(huán),并配合財(cái)務(wù)軟件的電算化操作,讓學(xué)生熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)處理的基本流程,培養(yǎng)對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理能力,提高學(xué)生的專業(yè)知識(shí)水平、頂崗上班的技能和綜合職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn),可以深化學(xué)生在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中所掌握的處理程序和操作技能;很大程度上培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題的能力和創(chuàng)新能力;是深化會(huì)計(jì)教學(xué)改革必不可少的環(huán)節(jié);是學(xué)生獲取綜合知識(shí)、提高專業(yè)技能的重要保證。目前高職院校該門課程的課時(shí)多則64學(xué)時(shí),少則48學(xué)時(shí),這對于先要手工做完全套模擬企業(yè)的賬務(wù)處理,后要電算化輸出報(bào)表資料的高職學(xué)生來說,課時(shí)安排的數(shù)量顯得力不從心,很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果。

2.課時(shí)安排不合理

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)相當(dāng)于是一門學(xué)生上崗前的系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程,開設(shè)這門課程之前,必須事先開設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論課、專業(yè)理論課,如會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程。這就使得綜合模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的排課次序不得不延后。通常高職院校將該門課程安排在第五學(xué)期,殊不知,此時(shí)正值學(xué)生畢業(yè)面試找工作的關(guān)鍵時(shí)期。雖然綜合模擬實(shí)訓(xùn)對于無障礙上崗意義非凡,學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐的熱情空前高漲。但是面對就業(yè)的壓力,大多數(shù)學(xué)生一般不會(huì)輕易放棄每一個(gè)應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。只要有面試應(yīng)聘的機(jī)會(huì),學(xué)生都會(huì)棄課而投奔到應(yīng)聘的大流中。對于就業(yè)壓力很大的學(xué)生而言,恐怕很難潛心研習(xí)實(shí)訓(xùn),綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)效果只能是事倍功半、得不償失。

(二)實(shí)訓(xùn)教材存在問題

1.優(yōu)質(zhì)的實(shí)訓(xùn)教材匱乏

目前市場上會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)教材,林林總總、名目繁多,但是理論與實(shí)務(wù)聯(lián)系緊密的、內(nèi)容詳實(shí)具體的、規(guī)范實(shí)用的綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材寥寥無幾。大多數(shù)實(shí)訓(xùn)教材提供的資料信息,要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了現(xiàn)實(shí)實(shí)務(wù);要么簡單空洞;要么錯(cuò)誤百出、前后矛盾。質(zhì)量上乘的綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材匱乏,究其原因主要是高職院校相關(guān)激勵(lì)措施、配套措施不到位所致。教師的精力大多投入到與職稱晉升相關(guān)的科研項(xiàng)目或是行政事務(wù)上,致使實(shí)訓(xùn)教材建設(shè)投入不足。

2.教材內(nèi)容陳舊且缺乏深度和廣度

會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)教材提供的仿真資料內(nèi)容陳舊過時(shí),與現(xiàn)實(shí)實(shí)務(wù)脫節(jié)的情況普遍。比如,教材上印制的仿真增值稅專用發(fā)票,實(shí)務(wù)中早已更新翻版;教材上印制的財(cái)務(wù)報(bào)表樣式,實(shí)務(wù)中已經(jīng)廢棄。教材中類似的過時(shí)脫節(jié)現(xiàn)象舉不勝舉。

不僅如此,綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材的內(nèi)容“重核算,輕管理”,缺少必要的深度和廣度。大多數(shù)綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材僅僅囊括了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容,基本上沒有提及企業(yè)部門設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位能力要求、憑證傳遞程序等,而對于如何進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)稅、納稅、合理避稅,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策,如何進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督只字未提。會(huì)計(jì)既是收集、加工、存儲(chǔ)和輸送信息的核算系統(tǒng),也是利用信息對客觀財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制的管理系統(tǒng)。前者是基礎(chǔ),后者是目標(biāo)。而教材明顯偏重于訓(xùn)練學(xué)生的會(huì)計(jì)核算的基本操作能力,忽視了培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)價(jià)值管理能力和審計(jì)監(jiān)督能力,顯然不能很好地提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

(三)手工實(shí)訓(xùn)與電算化實(shí)訓(xùn)相脫節(jié)

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)存在的最大問題是“重手工,輕電算;重過程,輕結(jié)果”。手工實(shí)訓(xùn)幾乎花去了全部實(shí)訓(xùn)時(shí)間,電算化實(shí)訓(xùn)被無形取消,手工實(shí)訓(xùn)與電算化實(shí)訓(xùn)嚴(yán)重脫節(jié)。究其原因,首先教師的認(rèn)識(shí)上有偏差。很多教師認(rèn)為,只要學(xué)生會(huì)計(jì)手工操作學(xué)牢靠,電算化操作是易于反掌的,只需將手工實(shí)訓(xùn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)即可,因此電算化實(shí)訓(xùn)是無足輕重、可有可無的。其次電算化軟件系統(tǒng)配置不支持。大多數(shù)高職院校的電算化軟件只是教學(xué)演示版,不能進(jìn)行模擬企業(yè)會(huì)計(jì)資料的實(shí)際運(yùn)用操作,這樣勢必造成手工模擬實(shí)訓(xùn)成為綜合模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的終結(jié),手工實(shí)訓(xùn)與電算化實(shí)訓(xùn)必然脫節(jié)。

(四)實(shí)訓(xùn)環(huán)境存在問題

大多數(shù)高職院校會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)設(shè)施簡陋,除必備的電腦、桌椅、憑證柜、剪刀直尺等實(shí)驗(yàn)硬環(huán)境外,幾乎沒有配置相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)軟環(huán)境。如模擬公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各機(jī)構(gòu)設(shè)置的隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置及職責(zé)要求、會(huì)計(jì)核算流程、產(chǎn)品成本核算要求與步驟等。這些實(shí)驗(yàn)軟環(huán)境的設(shè)置,對于學(xué)生身臨其境的仿真模擬實(shí)訓(xùn)是必不可少的。

(五)考核方式存在問題

考核是檢查和提高教學(xué)質(zhì)量必不可少的重要手段。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的考核方式,就是在實(shí)訓(xùn)期末,學(xué)生每人把已完成的一整套憑證、賬簿、報(bào)表資料交給老師打分。至于老師打多少分,一是憑對該學(xué)生平時(shí)的出勤率、上課時(shí)的態(tài)度即憑主觀印象打分;二是憑交上來的賬簿資料是否齊全、字跡是否認(rèn)真、數(shù)據(jù)大體是否正確即憑最終實(shí)訓(xùn)結(jié)果打分。所有學(xué)生按部就班做一樣的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,完成實(shí)訓(xùn)就算完成考核任務(wù),至于實(shí)訓(xùn)的結(jié)果怎樣得出來的,是獨(dú)立完成的還是抄襲得來的,全然得不到反映,可能造成認(rèn)真實(shí)訓(xùn)的學(xué)生分?jǐn)?shù)反而較低的不正?，F(xiàn)象。這種憑印象、憑實(shí)訓(xùn)結(jié)果一次打分的考核方式,打擊了這部分學(xué)生的實(shí)踐積極性,導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量下降。

二、解決會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)問題的對策

針對上述綜合模擬實(shí)訓(xùn)過程中存在的種種問題,提出如下對策:

(一)合理安排課時(shí)

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)是一門聯(lián)系會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁課程。它為提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力、盡快適應(yīng)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了讓學(xué)生打好基礎(chǔ),應(yīng)該適當(dāng)加大課時(shí)安排,最好能達(dá)至90學(xué)時(shí)左右,才能滿足手工模擬與電算模擬的雙重要求;而且課時(shí)安排最好提前至第四學(xué)期,讓學(xué)生能夠踏踏實(shí)實(shí)地完成仿真實(shí)訓(xùn)而不受外界應(yīng)聘就業(yè)等因素的干擾。

(二)完善實(shí)訓(xùn)教材體系

完善綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材體系,需從擴(kuò)大涵蓋面、加大實(shí)踐深度、及時(shí)更新內(nèi)容等方面著手。

綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材不僅應(yīng)囊括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容,還應(yīng)涵蓋基礎(chǔ)的稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、內(nèi)部控制制度框架設(shè)計(jì)等內(nèi)容,以確保仿真模擬實(shí)訓(xùn)能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,體現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的完整性,凸顯會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性與邏輯性。

會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生不僅要系統(tǒng)掌握本專業(yè)知識(shí),具備從事本專業(yè)的工作能力,更主要的是要具備適應(yīng)未來復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)環(huán)境的能力,具備根據(jù)已經(jīng)變化的客觀環(huán)境,運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)務(wù)新問題的能力。目前綜合模擬實(shí)訓(xùn)僅注重培養(yǎng)學(xué)生對現(xiàn)有崗位的適應(yīng)能力,學(xué)生只知機(jī)械核算,不知靈活應(yīng)用;只知表象,不知本質(zhì)。一旦遇到問題,如何追根溯源、發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)、尋找適合的解決途徑就束手無策了。因此,建議綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材不僅要注重會(huì)計(jì)基本核算能力的訓(xùn)練,還要注重學(xué)生潛在能力的培養(yǎng)。如增加一些有問題的憑證,讓學(xué)生去學(xué)會(huì)審核、鑒別和處理;增加一些需要作出職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)讓學(xué)生去分析,去選擇適合本企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)處理政策。

另外,綜合模擬實(shí)訓(xùn)教材也要與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新修訂, 使教材實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系,以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

(三)實(shí)現(xiàn)手工模擬與電算化模擬一體化

會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生不僅要掌握本專業(yè)知識(shí),而且須掌握信息技術(shù)知識(shí),即必須掌握計(jì)算機(jī)操作技能,利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等會(huì)計(jì)管理技能以及利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)的技能。這就要求綜合實(shí)訓(xùn)必須以手工模擬為基礎(chǔ),將手工模擬取得的一系列憑證資料輸入到計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理、輸出財(cái)務(wù)資料,并利用計(jì)算機(jī)將本期和前期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析、預(yù)測、決策和控制,為下一階段的財(cái)務(wù)工作提出可行性建議,真正實(shí)現(xiàn)以手工模擬為基本、電算化效用最大化的宗旨。

(四)全真模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容就是企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。學(xué)生應(yīng)該有身臨其境的條件,感知企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在親身經(jīng)歷中,自主產(chǎn)生并傳遞原始憑證,完成記賬憑證的填制與記賬任務(wù)。這就要求模擬實(shí)訓(xùn)的軟環(huán)境應(yīng)該是全方位仿真的。

首先,模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)盡可能涵蓋不同行業(yè)的業(yè)務(wù)。如實(shí)訓(xùn)資料可以模擬某一集團(tuán)公司下屬多個(gè)子公司,每個(gè)子公司分別從事商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工、酒店管理、銀行業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù),讓學(xué)生熟悉不同行業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇與會(huì)計(jì)處理方法,以適應(yīng)不同行業(yè)會(huì)計(jì)崗位的需要。

其次,實(shí)訓(xùn)資料應(yīng)盡可能涵蓋模擬企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)信息。如模擬企業(yè)的基本情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能分工與權(quán)力范圍、產(chǎn)品生產(chǎn)類型及其工藝流程、憑證傳遞程序、內(nèi)部控制制度、各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、各賬戶期初余額、原始憑證、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表等,必要時(shí)還需建立模擬公司。讓學(xué)生在真實(shí)的模擬公司里邊工作邊實(shí)訓(xùn),讓學(xué)生切身感受模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境的真實(shí)性,了解模擬企業(yè)的生產(chǎn)過程、部門分工、內(nèi)部控制等信息,從而準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本,及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

最后,綜合模擬實(shí)訓(xùn)應(yīng)分組分崗位輪流進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。學(xué)生最好按三人一組分組進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。每組分別設(shè)置出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人三個(gè)崗位,一人一崗,分崗輪流模擬實(shí)訓(xùn)。每個(gè)組就是一個(gè)模擬子公司,不同的組分別從事不同行業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)。這樣安排,既可以讓每個(gè)學(xué)生熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé),熟悉會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序、財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)分析,又可以讓每個(gè)學(xué)生掌握不同行業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,還可以增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

(五)改進(jìn)考核方式

實(shí)訓(xùn)期末,學(xué)生將實(shí)訓(xùn)的一整套賬簿、報(bào)表資料交給教師打分,這種成績考核方式的不合理之處前文已述。要改變這種不合理的考核方式,建議采用單個(gè)現(xiàn)場實(shí)操測試,三人評(píng)分團(tuán)綜合打分的考核方式。

所謂單個(gè)現(xiàn)場實(shí)操測試就是在學(xué)生已經(jīng)完成手工實(shí)訓(xùn)和電算化實(shí)訓(xùn)的前提下,將平時(shí)實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容制成卡片,由每個(gè)學(xué)生單獨(dú)抽取卡片,當(dāng)場進(jìn)行手工實(shí)際操作處理,并在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行,得出預(yù)期結(jié)果之后,現(xiàn)場測試才告結(jié)束。這樣,一方面可以督促學(xué)生平時(shí)認(rèn)真獨(dú)立完成實(shí)訓(xùn)任務(wù),杜絕平時(shí)不上課、期末靠抄襲,反得高分現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)學(xué)生在哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)的消化上存在問題,及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

所謂三人評(píng)分團(tuán)是由教師、學(xué)生本人、獨(dú)立第三方(可以是學(xué)生干部,也可以是學(xué)校相關(guān)專業(yè)人員)三人組成,三方的評(píng)分比重各占1/3。由三人評(píng)分團(tuán)對學(xué)生的單個(gè)現(xiàn)場實(shí)操測試結(jié)果評(píng)分。這種評(píng)分機(jī)制,既可以克服原先由教師一人憑主觀印象給學(xué)生打分的弊端,同時(shí)加強(qiáng)了學(xué)生對綜合模擬實(shí)訓(xùn)的自我認(rèn)識(shí),激發(fā)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)積極性,另外還參考了獨(dú)立第三方對測試結(jié)果的評(píng)價(jià),使得最終的實(shí)訓(xùn)成績公平、合理、客觀。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不確定性使財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。除了機(jī)會(huì)以外,財(cái)務(wù)管理還會(huì)引起相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的關(guān)鍵是是否能掌握財(cái)務(wù)環(huán)境的變化趨勢,是否能判斷什么是有用,同時(shí)拒絕什么是不利的。戰(zhàn)略管理思想對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重大意義,因?yàn)槲覀儽仨毰θシ治龊桶盐找话悱h(huán)境與發(fā)展趨勢,從而提高企業(yè)在不確定的環(huán)境中財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性、適用性、可變性。目前,超過10,000,000中小企業(yè)已經(jīng)通過了工商登記，它占到中國企業(yè)總數(shù)的90%。因此,它們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要的,這也是本文將著重討論的主題。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論確定最適當(dāng)、最有效的融資方式，最合理的投資決策和利潤分配方式。根據(jù)其內(nèi)涵,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以概括為三個(gè)主要內(nèi)容,包括融資戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略及其利潤分配戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略主要是規(guī)劃公司在未來一定時(shí)期內(nèi)籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持。

投資戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心,投資戰(zhàn)略決定一個(gè)企業(yè)是否可以將資金和資源合理、有效的分配。投資戰(zhàn)略涉及固定資產(chǎn)、公司規(guī)模和資金規(guī)模等投資方向的確定，投資選擇的外部擴(kuò)展或內(nèi)部擴(kuò)張,改進(jìn)舊產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品,獨(dú)立或聯(lián)合經(jīng)營，自有資金投資或貸款投資，確定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的百分比，投資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)等。利潤分配戰(zhàn)略包括資本利得的管理和設(shè)立分紅分配比例,主要涉及企業(yè)資金在擴(kuò)大規(guī)模,改善員工的福利間的分配問題。利潤分配是在相應(yīng)的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上滿足股本權(quán)益的自身發(fā)展需求并提高企業(yè)的核心競爭力。

二、中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相當(dāng)多的企業(yè)追求單純的規(guī)模,或購買大量的土地,忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、或不知合理安排它的資金。它們沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,更不用說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。不科學(xué)不規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略極大地影響了其他方面戰(zhàn)略的實(shí)施，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)背離;其次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被認(rèn)為等于財(cái)務(wù)計(jì)劃,因此忽視綜合性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;第三,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有建立在企業(yè)的長期目標(biāo)上,因此有很大的隨機(jī)性。

(二)輕視了預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的角色預(yù)算主要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)方面發(fā)揮作用。首先,它可以使所有員工明確和理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念。預(yù)算可以把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的每一部分、甚至每一個(gè)員工。第二,預(yù)算也提供了一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行和績效的標(biāo)準(zhǔn)。通過定量財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算,可以顯示實(shí)際實(shí)施與預(yù)算之間的差距,并采取有效的對策。現(xiàn)在,大多數(shù)中國的中小企業(yè)沒有系統(tǒng)和完整的由銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算,一般間接成本預(yù)算、損失和費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等組成的預(yù)算制度。即使部分企業(yè)有這樣的制度,其因?yàn)轭A(yù)算制定的隨意性及缺少嚴(yán)格執(zhí)行而沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題也限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建立與實(shí)施。主要問題有以下這些：

1.職責(zé)分工不明確、管理理念過時(shí)和無序管理。企業(yè)不知道企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理的中心在資本管理;企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)不了解時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,邊際成本、機(jī)會(huì)成本等基本概念。財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了不清楚的責(zé)任劃分,混亂的管理,無力的監(jiān)督、虛假會(huì)計(jì)信息。

2.融資困難,主要體現(xiàn)在融資渠道不足。目前,大多數(shù)中小企業(yè)獲得短期貸款都面臨著極大的困難,更不用說長期的。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)60.5%企業(yè)沒有獲得過長期貸款、在那些能真正得到貸款,只有16%的企業(yè)的融資需求得到了充分滿足。

3.糟糕的財(cái)務(wù)控制。首先,寬松的現(xiàn)金管理往往會(huì)造成資金的閑置無效或不足,大量現(xiàn)金沒有能夠用于運(yùn)營上,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而對有些企業(yè)來說卻是現(xiàn)金的超支使企業(yè)遇到緊急情況時(shí)無法滿足現(xiàn)金的需求。第二,應(yīng)收賬款的緩慢回收導(dǎo)致資金流動(dòng)的困難甚至壞帳。第三,太多的注意力放在資金上而不是資產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。事實(shí)上,相當(dāng)多的中小企業(yè)對它們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等缺乏有效管理,結(jié)果是資產(chǎn)閑置浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。

三、中國中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的原因

第7篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)原因；管理對策；戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)具有獨(dú)特的企業(yè)管理特色，作為企業(yè)主要的投資者，通常會(huì)選擇自己的親信充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部重要部門財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，而這些人自身?xiàng)l件有限，對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏基本認(rèn)識(shí)，沒有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的混亂，財(cái)務(wù)部門的職能根本沒有發(fā)揮到作用。同時(shí)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員的素質(zhì)水平不高，對工作事情缺乏熱情積極的態(tài)度，致使對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還是處于初級(jí)水平，促成財(cái)務(wù)管理工作問題諸多。

（二）我國企業(yè)大部分以家族方式建立，缺乏系統(tǒng)的、合理的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)財(cái)務(wù)職位的設(shè)立，財(cái)務(wù)專員的職責(zé)要求，獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)專員的培訓(xùn)計(jì)劃和審核方法等都存在問題。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門管理松懈，重大的決策僅依靠企業(yè)股東的主觀判斷就、任意處理，沒有依據(jù)科學(xué)原則，容易給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）我國企業(yè)的主導(dǎo)者既擁有決策權(quán)又兼顧著經(jīng)營管理權(quán)，這種現(xiàn)象為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)這種類型的企業(yè)經(jīng)營方式大部分是個(gè)體經(jīng)營，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。致使職能混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度下降。由于企業(yè)權(quán)利集中容易造成決策性的失誤，財(cái)務(wù)管理知識(shí)陳舊落后，手工記賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能還存在于企業(yè)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的癱瘓導(dǎo)致其在企業(yè)中的重要作用無法發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，因?yàn)橐恍┨厥庖蛩氐漠a(chǎn)生造成財(cái)務(wù)情況不穩(wěn)定，所以隨時(shí)可能面臨財(cái)務(wù)帶來的損失。

（一）我國經(jīng)濟(jì)的改革還在繼續(xù)，企業(yè)擴(kuò)大資本市場的方式也出現(xiàn)了很多，企業(yè)對籌集資金時(shí)所要面臨的問題沒有充分評(píng)價(jià)，主觀的認(rèn)為籌集到資金就能擴(kuò)大市場規(guī)模，企業(yè)就能夠發(fā)展更好。近些年企業(yè)的負(fù)債比例不斷攀升，銀行貸款、投標(biāo)項(xiàng)目這些成為企業(yè)爭奪的目標(biāo)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場波動(dòng)性較大，含有很多未知因素，再加上市場供求情況變化多端，物資供給能力等原因給企業(yè)的盈利額帶來未知情況。

（二）企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目的籌建工作時(shí)，沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，掌握的信息有缺失，決策者在處理這些問題上缺乏足夠的遠(yuǎn)見性，相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，對企業(yè)實(shí)施長遠(yuǎn)性發(fā)展規(guī)劃時(shí)問題諸多，投資問題潛藏其中。企業(yè)項(xiàng)目最終落定，但是其中資金的籌集、施工原料、機(jī)械設(shè)備等方面存在明顯不足。工期多次延長，工程開始施工后，施工隊(duì)伍構(gòu)成單一，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。致使開發(fā)的項(xiàng)目還沒落成已經(jīng)不已經(jīng)不能產(chǎn)生利潤。尤其是已經(jīng)開始投入生產(chǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場環(huán)境缺乏穩(wěn)定性，在激烈競爭的形勢中，供求關(guān)系波動(dòng)性比較大，直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得利潤值的降低。

（三）資金周轉(zhuǎn)缺乏靈活性一直困擾著很多企業(yè)，在我國絕大多數(shù)企業(yè)中，資金在庫存貨物中占有重要比例，超期積壓的現(xiàn)象普遍很嚴(yán)重。積壓貨物不但消耗了企業(yè)流動(dòng)資金，而且企業(yè)還要支付大筆的保管資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤額度，財(cái)務(wù)問題油然而生。企業(yè)在處理賒賬問題中存在著管理不足的現(xiàn)象，對銷售成績的過分強(qiáng)調(diào)，缺少對賒賬的管理，為了最大限度的提高銷售量，不惜以賒賬手段出售產(chǎn)品，造成企業(yè)賒賬現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)產(chǎn)品不斷賒賬銷售，資金不能迅速收回，嚴(yán)重威脅著企業(yè)資金流動(dòng)的安全。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決方法

（一）深刻認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的重要意義，它存在于企業(yè)的各個(gè)方面。完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在經(jīng)營中就會(huì)少走彎路。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要有高度的責(zé)任感，要拋棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬的思想，完成會(huì)計(jì)審核的工作之后，要協(xié)助企業(yè)決策者，做好企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理計(jì)劃，參加企業(yè)改變經(jīng)營方式的討論，將提高企業(yè)的效益同財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，充分使用財(cái)務(wù)智能管理把企業(yè)發(fā)展更好。

（二）要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范，我們的市場經(jīng)濟(jì)非常復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理人員要逐步提升自身的職業(yè)操守，樹立正確的價(jià)值觀，自覺履行法律規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，做事有原則性，對損害企業(yè)利益的事情堅(jiān)決制止。熱愛本職工作，正確認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，盡自己最大努力做好財(cái)務(wù)管理工作。積極參加財(cái)務(wù)管理人員的工作培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論知識(shí)，提升自身的素質(zhì)水平，加強(qiáng)工作能力的培養(yǎng)，不斷更新財(cái)務(wù)管理新知識(shí)，做一名新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理人員的良性競爭環(huán)境的建立，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工主動(dòng)表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的才能。

（三）企業(yè)沒有資金便無法生存，企業(yè)進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又要有資金基礎(chǔ)。資金周轉(zhuǎn)靈活，則企業(yè)存活，資金流動(dòng)受阻，則企業(yè)沒落。要強(qiáng)化資金的管理體系，高度集中資金的調(diào)控。企業(yè)中資金過于分撒，那么就失去了資金聚集的巨大力量，導(dǎo)致企業(yè)深陷困境。如今大部分企業(yè)都擁有自己的資金管理體系，將所有資金統(tǒng)籌管理，讓各個(gè)項(xiàng)目資金都能夠有序的運(yùn)行。從而突出了企業(yè)整體實(shí)力水平。資金整體管理平臺(tái)的設(shè)立，杜絕了資金的分散浪費(fèi)，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利。

結(jié)束語

通過文章得知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，企業(yè)資金問題的產(chǎn)生主要包括財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善。面對財(cái)務(wù)管理問題企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)自身做起，提升財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的地位，設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理部門，對財(cái)務(wù)管理部門要充分重視，對財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)認(rèn)真研究改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，積極從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理規(guī)范，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理的職能，對財(cái)務(wù)體制徹底改革，降低企業(yè)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，統(tǒng)一籌劃企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)利潤源。

參考文獻(xiàn)

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轉(zhuǎn)移定價(jià)稅收籌劃涉稅風(fēng)險(xiǎn)及化解

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事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性與稅法的差異

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司建立應(yīng)收賬款池集中開展應(yīng)收賬款保理融資的模式探索

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公立醫(yī)院籌資方式問題探討

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淺談供電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策

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政府補(bǔ)助的所得稅核算及納稅調(diào)整

淺析電力企業(yè)預(yù)算管理與控制措施

加強(qiáng)通信企業(yè)成本費(fèi)用控制淺論

淺談國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

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企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

關(guān)于人留存問題的探討

我國民辦高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題研究

第9篇：財(cái)務(wù)存在問題的原因范文

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。