企業(yè)管理改進(jìn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與進(jìn)步，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，若我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中思想過(guò)于保守，不考慮利益體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間觀念、價(jià)值觀念以及效益觀念等，沒(méi)有能力依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革過(guò)程中所出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況獨(dú)立自主的實(shí)施科學(xué)化企業(yè)管理，企業(yè)就難以與社會(huì)新形勢(shì)要求相適應(yīng)，同時(shí)也難以落實(shí)企業(yè)理財(cái)與用材自主權(quán)，在提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中，也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用?；谶@種情況，我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的措施及建議。

1 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及各種問(wèn)題

1.1 家族管理普遍

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)質(zhì)依舊是家族所有型企業(yè)，也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品主要在企業(yè)家庭成員或者創(chuàng)業(yè)者手中集中，家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部市場(chǎng)化極為排斥，對(duì)企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)者方面，限制了其靈活性。

1.2 企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題

一些現(xiàn)代企業(yè)缺乏內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，就算是一些企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，也還存在很多違反規(guī)范實(shí)施內(nèi)部治理的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等重要機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)投資者家屬，名義上有正規(guī)、有序的治理機(jī)構(gòu)，但是事實(shí)上卻為企業(yè)投資者附庸。此外，在制定企業(yè)規(guī)章制度或者論證重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)限制經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等部門(mén)實(shí)際作用的充分發(fā)揮，就算是面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這些機(jī)構(gòu)提出不同意見(jiàn)也不會(huì)被企業(yè)總部所采納，這種情況造成企業(yè)管理體制名義上較為健全，但是卻有名無(wú)實(shí)[1]。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)失當(dāng)?shù)闹卮蠼?jīng)營(yíng)決策

造成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策由企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別管理者完成，他們通常比較側(cè)重感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導(dǎo)致因?yàn)椴皇煜そ?jīng)營(yíng)決策專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域而出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題。

1.4 企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)

企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)主要表現(xiàn)在缺乏資金合理控制及調(diào)配意識(shí)、盲目投資；資金調(diào)配、核算太過(guò)隨意，混亂的財(cái)務(wù)管理；不力的企業(yè)日常現(xiàn)金流量控制等，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法預(yù)期回收資金，在這些問(wèn)題積累到一定程度時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸加大。

1.5 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理所存在的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)的工作人員都比較少，規(guī)模也比較小，負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的群體缺乏專(zhuān)業(yè)性，因此，很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性比較弱，相對(duì)過(guò)于簡(jiǎn)單，一些也只是在較低層次上停留。

2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改進(jìn)策略

2.1 不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)

就本質(zhì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)整體素質(zhì)具有決定性作用，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，這些經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程中才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問(wèn)題，才能對(duì)家族管理弊端形成一種深刻認(rèn)識(shí)，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

2.2 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理予以不斷健全與完善

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制需求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以建立健全，正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系，并構(gòu)建完善而系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章體制。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，以科學(xué)管理取代經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作；第二，以放權(quán)取代集權(quán)，這是企業(yè)內(nèi)部治理健全與完善的重要內(nèi)容。只有通過(guò)科學(xué)、合理的授權(quán)方式，企業(yè)分權(quán)才能有效進(jìn)行，才能最終實(shí)現(xiàn)以分權(quán)代替集權(quán)的企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理；第三，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部決策制度。構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的決策機(jī)制，確保在規(guī)范體制下合理運(yùn)行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規(guī)避企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)個(gè)人決策或者一意孤行的情況，能夠增強(qiáng)企業(yè)決策正確性與科學(xué)性[2]。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，需要我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，由此才可以對(duì)企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范，對(duì)防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為有利。此外，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體制，在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購(gòu)以及銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作程序。

2.4 不斷提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的不斷提高，具體分為三方面：（1）企業(yè)應(yīng)該確立整體營(yíng)銷(xiāo)理念，一方面要將工作重點(diǎn)置于推銷(xiāo)方面，另一方面還要從更高層面考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃以及營(yíng)銷(xiāo)組合研究等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行不斷完善；（2）企業(yè)應(yīng)該建立健全集中性營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)無(wú)力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在市場(chǎng)中一定要避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基于這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)需求與價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)充市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空隙?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行深度細(xì)分，將企業(yè)具體需求未充分滿(mǎn)足或者未滿(mǎn)足，且有缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)當(dāng)作其目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)全力以赴，以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式提升本企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對(duì)各自?xún)?yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷整合，不斷擴(kuò)張市場(chǎng)容積率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷(xiāo)售給大企業(yè)，可通過(guò)大企業(yè)的技術(shù)力量、銷(xiāo)售網(wǎng)以及良好的信用能力，來(lái)提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象；也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營(yíng)。

2.5 在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與牽制制度

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部牽制制度，也就是說(shuō)，凡是涉及結(jié)算、財(cái)務(wù)收付、款項(xiàng)、登記等財(cái)務(wù)性工作，一定要由企業(yè)超過(guò)兩位的管理人員進(jìn)行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機(jī)制。而在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，具體就是不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員之間相互監(jiān)督與制約機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，避免企業(yè)財(cái)會(huì)核算中出現(xiàn)違法犯罪、營(yíng)私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息與核算內(nèi)容的真實(shí)性，另一方面還必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)道德操守情況實(shí)施不定期檢查，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)顯著、按原則辦事的財(cái)會(huì)人員，懲處損害企業(yè)與國(guó)家利益，喪失原則，作出違法亂紀(jì)行為的財(cái)會(huì)人員。

第2篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的越來(lái)越快，我國(guó)現(xiàn)階段迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在其中互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等電子模式快速發(fā)展，不僅改變了人們的日常生活，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的要求，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行收集然后整理，經(jīng)過(guò)分析之后上報(bào)管理層，對(duì)企業(yè)有著重要作用，因此對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革刻不容緩，由于目前我國(guó)各大企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)新的機(jī)遇，以此來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳步，立于不敗之地。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意義

（一）能夠提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛快發(fā)展，從而帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，使現(xiàn)階段的企業(yè)進(jìn)行收集信息工作程序不在繁瑣，可以直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)中客戶(hù)的社交信息進(jìn)行有效的判斷對(duì)于企業(yè)發(fā)展是否有更高的價(jià)值，在傳統(tǒng)的收集信息模式下，假如客戶(hù)與企業(yè)之間交易失敗，那么客戶(hù)的信息則會(huì)被企業(yè)管理層所忽略，但現(xiàn)階段由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索，從而判斷客戶(hù)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求和消費(fèi)之后的評(píng)價(jià)，對(duì)于客戶(hù)選擇商品時(shí)可以進(jìn)行有效的商品介紹，滿(mǎn)足客戶(hù)的內(nèi)心所需，因此提升企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用。

（二）能夠有效提升企業(yè)的工作效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析，然后根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行制定適合企業(yè)發(fā)展的策劃方案，以此來(lái)提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)效率，近幾年來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也就越來(lái)越被重視，由于會(huì)計(jì)工作人員能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行信息估計(jì)以及將信息規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，以此來(lái)確定有利于企業(yè)快速發(fā)展的方向，對(duì)于消費(fèi)者能夠進(jìn)行深度剖析，了解消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)商品的消費(fèi)情況，同時(shí)還掌握企業(yè)商品的成本價(jià)格，最終根據(jù)企業(yè)的日常管理、銷(xiāo)售的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況來(lái)制定最合適的企業(yè)規(guī)劃方案，因此要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方面的改革，以此提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而全面的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息安全機(jī)制不夠完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)全新的便捷模式，方便企業(yè)對(duì)于重要數(shù)據(jù)的收集和整理，但同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的工作人員帶來(lái)更多麻煩和危險(xiǎn)，由于重要的數(shù)據(jù)涉及相關(guān)人員的生活隱私，一旦有不法分子利用這些重要的信息進(jìn)行人身威脅會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估計(jì)的損失，例如手機(jī)中的大部分社交軟件都會(huì)泄露個(gè)人定位，這些機(jī)密的泄露將可能威脅到用戶(hù)的安全，同樣的道理，假如企業(yè)的機(jī)密泄露市場(chǎng)中，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，商業(yè)機(jī)密將會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到而更多地方，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是致命的打擊，因此我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息安全工作上要進(jìn)行突破，對(duì)于企業(yè)信息安全管理制度要進(jìn)行完善，減少工作人員和客戶(hù)的隱私暴露，以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的設(shè)備和技術(shù)過(guò)于落后

我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)備過(guò)于落后，在過(guò)去的幾年里人類(lèi)進(jìn)行消費(fèi)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)如今這些數(shù)據(jù)量不斷的增長(zhǎng)，因此要求管理信息的設(shè)備儲(chǔ)存空間大，但現(xiàn)階段的大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)備依舊是傳統(tǒng)的舊設(shè)備，難以?xún)?chǔ)存龐大的信息數(shù)據(jù)，使會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整理會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的腳步，與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身專(zhuān)業(yè)的技能掌握不夠熟練，管理會(huì)計(jì)的工作人員技術(shù)也不夠全面，從而減低了數(shù)據(jù)分析的正確率，以此降低企業(yè)發(fā)展水平，從而使企業(yè)發(fā)展不斷落后。

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)階段的社會(huì)不僅是科技社會(huì)，同時(shí)也是高素質(zhì)、全方面發(fā)展的人才型時(shí)代，由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，因此對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)分析就需要專(zhuān)業(yè)的人才，不僅要理論知識(shí)夠扎實(shí)，實(shí)際能力更要強(qiáng)，但現(xiàn)階段我們可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都缺少高素質(zhì)、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法分析數(shù)據(jù)中的隱藏信息會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，因此對(duì)于企業(yè)要進(jìn)行培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)的整體工作效率，從而對(duì)企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)策略

（一）完善信息安全管理措施

對(duì)于信息的保障是十分重要的，尤其是企業(yè)中的重要機(jī)密，因此企業(yè)對(duì)于信息安全管理措施要進(jìn)行全方面的完善改革，以此確保管理會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和安全，比如企業(yè)對(duì)于云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要選擇知名度和安全度都高的服務(wù)商，在進(jìn)行選擇之前對(duì)于服務(wù)商進(jìn)行全方面的考察，要了解到其信譽(yù)狀況、服務(wù)水平等，以此進(jìn)行考察，要確保信息的安全管理，在進(jìn)行云計(jì)算儲(chǔ)存數(shù)據(jù)時(shí)，要確?？蛻?hù)信息的絕對(duì)安全，避免出現(xiàn)機(jī)密泄露的情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員要進(jìn)行高度培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任感，以此來(lái)保障企業(yè)的信息安全，從而全面推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）引進(jìn)全新的信息設(shè)備，提升會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平

對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行投資更新設(shè)備，淘汰原本傳統(tǒng)的舊設(shè)備，積極引進(jìn)全新的儲(chǔ)存空間較大的信息設(shè)備，使管理會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)降低錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，對(duì)于數(shù)據(jù)管理要采用最新的云計(jì)算功能，不僅減少工作人員的時(shí)間浪費(fèi)，還能有效的完善企業(yè)的信息分析，在進(jìn)行設(shè)備完善之后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，在實(shí)際工作中能夠充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論，以此來(lái)提升我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)水平，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展，對(duì)于人才的需求就在不斷增加，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，只有擁有先進(jìn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才才能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，使其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理人才要進(jìn)行培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能，使其在繁多的數(shù)據(jù)中分析出最有價(jià)值的信息，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有利的建議，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)可以提高薪資，以此使管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行更高水準(zhǔn)的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅提升會(huì)計(jì)的整體水平，還能夠帶來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性建議，因此要致力于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

第3篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;建議

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支,以現(xiàn)代科學(xué)管理理論為依據(jù),以企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象,以現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析為基礎(chǔ),以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制,并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它是現(xiàn)代科學(xué)管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的一個(gè)子系統(tǒng),也是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

在20世紀(jì)70年代末、80年代初西方管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始傳入我國(guó),經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究,已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)日益重要,資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。由于各種原因,目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用卻是不盡如人意:

(一)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的,目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先,有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少,研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱,缺乏高層次的理論研究人員。其次,現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差,沒(méi)有創(chuàng)新能力,對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。在實(shí)務(wù)中,決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值,無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核制度使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代科學(xué)管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的一個(gè)子系統(tǒng),也是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的利益,更有利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展?？赡壳拔覈?guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核制度卻使得某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)考慮的只是企業(yè)的當(dāng)前利益或者說(shuō)是他自己的利益,這就與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益的原則發(fā)生矛盾,致使一些的企業(yè)管理者明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(三)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念,是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由主要集中于生產(chǎn)制造過(guò)程轉(zhuǎn)向信息活動(dòng),產(chǎn)品也由勞動(dòng)或資本密集型向信息技術(shù)密集型演化;企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu);企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不確定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí),我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中,大都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解,研究領(lǐng)域比較狹隘,理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。

(四)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)卻是截然相反的情景。目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后,使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用,如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等,這些方法在實(shí)際運(yùn)用中,手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力,計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù),大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)電算化軟件是加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的迫切需求。

(五)現(xiàn)在的法律環(huán)境不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

總體上來(lái)說(shuō),我國(guó)的法律體系到現(xiàn)在為止還不算健全,企業(yè)并不能在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下經(jīng)營(yíng)。稅法的一些規(guī)定就使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的經(jīng)營(yíng)信息,在有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有相應(yīng)的法律保障。

三、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的建議

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱,所以要推廣管理會(huì)計(jì),必須建立起一套中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題;拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息,加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究,建立有中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)建立一套吸引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核制度

在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)即是對(duì)企業(yè)最好的管理,還是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),這樣的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大是非常有利的,可對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀卻是一個(gè)挑戰(zhàn),這樣做使得自身的利益受到損害,并不能完全寄希望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,畢竟道德的力量不是萬(wàn)能。建立起一套有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的考核制度,可以保證企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以帶動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究,更加有利于管理的應(yīng)用。

(三)適應(yīng)時(shí)代要求提出、補(bǔ)充、修正管理會(huì)計(jì)理論

現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不確定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí),我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于其理論是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到直接的作用。有鑒于此就必須把握時(shí)代的要求及時(shí)的提出適應(yīng)時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)理論、方法,及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng),總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。

(四)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件

目前的情況下對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),電算化的應(yīng)用已經(jīng)頗為廣泛,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)軟件處理財(cái)務(wù)工作,不管是從質(zhì)量上還是從速度上來(lái)說(shuō),都大大優(yōu)于人工處理?，F(xiàn)在有關(guān)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件確實(shí)很少,又管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一些復(fù)雜的計(jì)算,這也使得不少的企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為困難。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件可以大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量,使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等方面的信息,滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理的需要,同時(shí)也有利于擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍。

(五)調(diào)整現(xiàn)在的法律使其利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

我國(guó)的法律體系正在逐步的發(fā)展,取得了很大的進(jìn)步,有些法律條款卻不利于企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。主要是稅法的一些規(guī)定使得其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所提供的信息,并不能在本企業(yè)直接的應(yīng)用,這是管理會(huì)計(jì)提供的信息在相關(guān)性等方面已經(jīng)大打折扣。這就要求立法機(jī)關(guān)積極的采取措施,在一定經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)調(diào)整稅法的一些規(guī)定為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更好的條件。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但多層次的管理，使財(cái)務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺(tái)賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機(jī)操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表，計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待于提高。一些財(cái)務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。

第四，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、籌資手段不夠豐富；3、流動(dòng)資金管理中的問(wèn)題。如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等；4、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

二、“入世”對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，“入世”后對(duì)外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、“入世”后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)，利率放開(kāi)和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。

2、金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求

WTO的加入，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術(shù)來(lái)有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來(lái)有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、決策提供有力的支持已為國(guó)內(nèi)外廣大管理人員所共識(shí)。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開(kāi)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已是必然趨勢(shì)。而運(yùn)用市場(chǎng)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強(qiáng)大的企業(yè)管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國(guó)際接軌的規(guī)范化財(cái)會(huì)制度和理財(cái)體系，提升企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國(guó)際化角度來(lái)審視自己。WTO的加入，意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)走向國(guó)際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。譬如，籌資和投資的國(guó)際化、合法運(yùn)用國(guó)際避稅各種方法等。

3、增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

4、充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

5、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理。財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，也必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一般水平還遠(yuǎn)未能達(dá)到適應(yīng)“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿(mǎn)足“入世”對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，適應(yīng)“入世”后經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)作如下改進(jìn)：

1、更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作也一直未能很好的分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。如今，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營(yíng)效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。

2、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進(jìn)一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流量、提高資金運(yùn)用效率。

3、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈?guó)金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)都將發(fā)生很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化，給了財(cái)務(wù)管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進(jìn)行知識(shí)和人才的積累，一方面要注意提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；另一方面要注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

4、加強(qiáng)對(duì)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金以及收益分配等主要財(cái)務(wù)管理工作的管理。主要應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：（1）科學(xué)地進(jìn)行投資決策；（2）合理進(jìn)行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；（3）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理；（4）合理進(jìn)行利潤(rùn)分配。

第5篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

[關(guān)鍵詞] 物業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；改進(jìn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 011

[中圖分類(lèi)號(hào)] F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0018- 02

1 內(nèi)部控制的涵義

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證自身資產(chǎn)的完整和安全，通過(guò)嚴(yán)密的、完整的控制體系，將具有控制職能的方法、程序進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，以提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全、完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?？茖W(xué)有效的內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)造假，確保企業(yè)資產(chǎn)安全的有效手段。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)物業(yè)管理企業(yè)非常重要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制意識(shí)，加大對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。

2 物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短。很多物業(yè)管理企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知不足，不清楚內(nèi)部控制對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保全企業(yè)財(cái)產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要作用，重視程度不夠。很多企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制就是簡(jiǎn)單地處理內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，跟企業(yè)管理關(guān)聯(lián)不大，沒(méi)有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。也因如此，企業(yè)并不重視對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，員工的素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理要求，同時(shí)員工的積極性也不能得到有效激發(fā)，內(nèi)部控制執(zhí)行效果自然大打折扣。

2.2 缺乏有效的組織管理機(jī)制

科學(xué)有效的管理機(jī)制是保證物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。而目前在我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)中，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的組織管理機(jī)制，或是內(nèi)部控制流于形式，失去應(yīng)有的監(jiān)督控制作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不少企業(yè)在內(nèi)部控制制度執(zhí)行上力度薄弱，未建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)強(qiáng)化考核監(jiān)督，導(dǎo)致員工的積極性得不到有效激發(fā)。而且由于未建立起有效的組織管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中難以協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的利益關(guān)系和調(diào)動(dòng)資源。我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制尚未健全，很多企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和可靠性，內(nèi)部控制質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高

由于物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠，降低了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)門(mén)檻，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平偏低的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求為只需完成簡(jiǎn)單的記賬、數(shù)據(jù)處理即可。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度不夠，員工自己也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。很多企業(yè)在任命財(cái)務(wù)人員上任人唯親，只考慮領(lǐng)導(dǎo)私人利益，而不顧企業(yè)利益。

2.4 行業(yè)收費(fèi)管理混亂

物業(yè)管理企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，盈利是它的本能，在為居民提供服務(wù)的同時(shí)也必須追求利潤(rùn)，因此，物業(yè)管理企業(yè)必須收取服務(wù)費(fèi)。但是目前我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)普遍存在收費(fèi)管理混亂、物業(yè)收費(fèi)不透明的現(xiàn)象。很多物業(yè)管理企業(yè)收取的物業(yè)費(fèi)過(guò)高，而提供的服務(wù)又不到位，使得居民喪失了對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的信心，拒交物業(yè)費(fèi)，從而導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，更要提高物業(yè)費(fèi)，陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。而有的物業(yè)管理企業(yè)為了打擊同行，贏得客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)物業(yè)管理企業(yè)非常重要，只有這樣企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在為居民提供更好服務(wù)的同時(shí)為自己贏得更多的利潤(rùn)，使企業(yè)快速發(fā)展。

3 加強(qiáng)內(nèi)部控制的對(duì)策分析

3.1 樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀念

物業(yè)管理企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須提高對(duì)內(nèi)部控制體系建立的重視程度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳內(nèi)部控制制度理念，使員工理解企業(yè)的相關(guān)政策。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴(yán)于律己，從自己做起，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照企業(yè)規(guī)定的決策流程和日常經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行決策活動(dòng)。企業(yè)管理層應(yīng)該明確企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的知識(shí)、技術(shù)要求，在充分了解員工的情況下，視任務(wù)的復(fù)雜程度與員工的技術(shù)水平合理分配職能，保證員工能力與所分配的任務(wù)相匹配。企業(yè)還應(yīng)積極建設(shè)內(nèi)部控制文化，將內(nèi)部控制理念納入企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)應(yīng)減少例外事件的頻次，加強(qiáng)對(duì)例外事件的管理。

3.2 健全內(nèi)部組織管理機(jī)制

物業(yè)管理企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，才能形成有效的內(nèi)部控制體系和自我約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格授權(quán)審批，建立明確的授權(quán)審批體系，界定授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和相應(yīng)責(zé)任。重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。企業(yè)對(duì)某些特殊職務(wù)設(shè)置不相容分離，如會(huì)計(jì)與出納不能由同一人擔(dān)任，使不相容崗位之間相互制衡、相互監(jiān)督，形成有效的約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)回避制度，如會(huì)計(jì)的親屬不能出任出納等職務(wù)。企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)制度體系，如會(huì)計(jì)憑證審核制度、賬簿控制、報(bào)表控制、賬賬核對(duì)制度等。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)分工，形成有效的約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，分析預(yù)算管理存在的原因，并提出解決措施，確保預(yù)算管理目標(biāo)得到有效執(zhí)行。內(nèi)部控制機(jī)制在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、完整方面也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)行登記制度，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì)。對(duì)于未經(jīng)授權(quán)的人員應(yīng)該限制其與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。一些重要文件應(yīng)做好備份，并妥善進(jìn)行保管，以便在原件遭到損毀或丟失后能夠及時(shí)恢復(fù)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)和員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的任用上必須杜絕任人唯親，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的選材標(biāo)準(zhǔn)，從從業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)歷、年齡等多方面全面考核，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使員工能及時(shí)接觸最新的財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)讓員工明確內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要性，并讓員工熟悉內(nèi)部控制的具體要求，能夠按照要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督；進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，保證員工提供會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和合法性。最后，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

3.4 制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)可以采用作業(yè)成本法解決物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定難的問(wèn)題。物業(yè)管理企業(yè)原有的計(jì)費(fèi)原則無(wú)法根據(jù)客戶(hù)及產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)解決物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。而采用建立在作業(yè)流程基礎(chǔ)上的作業(yè)成本法，就可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算出物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)有效的物業(yè)管理成本系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，保證物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)模，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)資源計(jì)算物業(yè)管理費(fèi)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能保證財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，計(jì)算出有利于物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展和令客戶(hù)滿(mǎn)意的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證物業(yè)管理企業(yè)能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié) 論

綜上所述，物業(yè)管理行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)之一，前景光明，但物業(yè)管理企業(yè)的生存發(fā)展還面臨許多問(wèn)題，許多企業(yè)存在虧損經(jīng)營(yíng)或盈利不佳的狀況，企業(yè)發(fā)展難以為繼。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)要想脫穎而出，取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

主要參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備；信息化管理；改進(jìn)策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上客觀技術(shù)的局限性，不斷壓縮企業(yè)的努力空間。僅僅對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行更新，問(wèn)題得不到實(shí)質(zhì)性的解決，同時(shí)需要較大的投資成本方可以更新設(shè)備。因此，企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要大力提升企業(yè)的管理水平，積極開(kāi)展信息化建設(shè)。而設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，要想促使企業(yè)管理信息化水平得到整體提升，首先就需要對(duì)設(shè)備管理水平大力提升，采取針對(duì)性的改進(jìn)策略，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1概述

1.1概念

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)已經(jīng)普遍開(kāi)始運(yùn)用設(shè)備信息化管理，但是在企業(yè)設(shè)備信息化管理概念方面，學(xué)術(shù)界對(duì)此尚未統(tǒng)一。但是，通常情況下，企業(yè)設(shè)備信息化管理指的是借助于網(wǎng)絡(luò)等信息手段的運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，促使企業(yè)的管理人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)掌握企業(yè)設(shè)備總體情況，通過(guò)信息對(duì)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)反饋，進(jìn)而針對(duì)性地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

1.2管理內(nèi)容

企業(yè)改革日趨深化和發(fā)展，較大程度上豐富了企業(yè)設(shè)備信息化管理的內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)記錄、設(shè)備問(wèn)題與維修記錄、設(shè)備購(gòu)入及報(bào)廢情況等都屬于企業(yè)設(shè)備信息化管理的重要內(nèi)容。

2意義和價(jià)值

我國(guó)改革開(kāi)放日趨深入，逐步確立了完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，也是重要的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理復(fù)雜性及難度大幅度提升。傳統(tǒng)人工管理方式很容易出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，針對(duì)這種情況，就需要積極實(shí)施信息化管理，規(guī)避不足和問(wèn)題。具體來(lái)講，企業(yè)設(shè)備信息化管理的作用包括這些方面的內(nèi)容：

2.1方便企業(yè)管理人員掌握設(shè)備情況

信息化管理的實(shí)施，只需要在管理程序中輸入企業(yè)設(shè)備的初始信息，系統(tǒng)就可以自動(dòng)開(kāi)展智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而及時(shí)全面記錄企業(yè)設(shè)備的信息。借助于計(jì)算機(jī)查詢(xún)，企業(yè)管理人員能夠?qū)@些信息充分掌握。相較于傳統(tǒng)的人工管理數(shù)據(jù)，信息化管理模式下的設(shè)備信息數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確和全面。

2.2方便維修問(wèn)題設(shè)備

企業(yè)通過(guò)實(shí)施設(shè)備信息化管理，可以在最短的時(shí)間內(nèi)反饋問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題和故障的設(shè)備，進(jìn)而及時(shí)采取針對(duì)性的維修措施，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。且部分設(shè)備的及時(shí)維修會(huì)對(duì)設(shè)備使用性能、使用壽命等產(chǎn)生直接影響，借助于信息化管理，能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備維修問(wèn)題。

2.3有利于提升企業(yè)工作效率

企業(yè)通過(guò)實(shí)施設(shè)備信息化管理，由人工管理發(fā)展為計(jì)算機(jī)智能管理。傳統(tǒng)模式下，要由人工開(kāi)展設(shè)備管理工作，相較于計(jì)算機(jī)管理模式，人工管理模式具有較低的程序性，沒(méi)有完善的流程，在諸多因素影響下，錯(cuò)誤率較高，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而通過(guò)企業(yè)設(shè)備信息化管理，則可以有效提升管理效率。特別是如今企業(yè)之間存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間就是金錢(qián)，需要不斷提升工作效率。

2.4有利于降低企業(yè)管理成本

企業(yè)通過(guò)實(shí)施設(shè)備信息化管理，能夠及時(shí)維修問(wèn)題設(shè)備，提高企業(yè)工作效率，最終有效降低企業(yè)管理成本。且人工逐漸由計(jì)算機(jī)所取代，企業(yè)人員開(kāi)支就能夠得到減少，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)整體效益。

3存在的問(wèn)題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)和高端的設(shè)備，促使生產(chǎn)率及企業(yè)利潤(rùn)得到提升；但是卻沒(méi)有提升設(shè)備管理水平，構(gòu)建的設(shè)備管理系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有有機(jī)結(jié)合起來(lái)，降低了設(shè)備利用率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然部分企業(yè)已經(jīng)將系統(tǒng)化的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)來(lái)，但是依然由靜態(tài)獨(dú)立的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理，存在著諸多問(wèn)題：（1）沒(méi)有充分重視設(shè)備管理工作，僅僅注意引進(jìn)設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)深入改革設(shè)備管理，可以稱(chēng)之為一流的設(shè)備，三流的管理；部分企業(yè)對(duì)短期效益過(guò)分重視，強(qiáng)調(diào)設(shè)備、產(chǎn)量，卻沒(méi)有做好保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備磨損遭到加劇，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力遭到降低。（2）設(shè)備管理信息化程度需要進(jìn)一步提升，部分企業(yè)依然采取手工管理模式，手工記錄設(shè)備信息，檔案紙質(zhì)管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠，且容易丟失及漏記設(shè)備信息，大量的人力、物力資源遭到浪費(fèi)。無(wú)法及時(shí)共享設(shè)備信息與其他部門(mén)的信息，導(dǎo)致工作效率遭到降低。（3）設(shè)備維修通常將二級(jí)保養(yǎng)及定修結(jié)合的事后維修模式運(yùn)用過(guò)來(lái)，事前預(yù)測(cè)不夠重視，沒(méi)有緊密結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修記錄等對(duì)設(shè)備維修周期及時(shí)調(diào)整，這樣維修不足、維修過(guò)度等問(wèn)題就很容易出現(xiàn)。沒(méi)有科學(xué)分類(lèi)設(shè)備，往往在生產(chǎn)周期結(jié)束、生產(chǎn)淡季時(shí)方才開(kāi)展全面檢修保養(yǎng)工作，容易有不必要的損失出現(xiàn)；沒(méi)有充分重視關(guān)鍵設(shè)備，將大量人力資源浪費(fèi)于普通設(shè)備中。企業(yè)在設(shè)備管理中，將設(shè)備基本信息記錄、維修記錄、故障記錄等設(shè)備靜態(tài)信息管理作為重點(diǎn)，而沒(méi)有充分科學(xué)管理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)信息，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間等。因?yàn)闆](méi)有對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)準(zhǔn)確掌握，導(dǎo)致做出滯后性的決策部署，不合理配置企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成一定的制約作用。

4改進(jìn)策略

4.1從人著手

（1）要鼓勵(lì)全體人員參與到設(shè)備管理中；崗位生產(chǎn)人員、點(diǎn)檢員、技術(shù)人員、檢修人員、管理人員等都需要參與進(jìn)來(lái)，互相溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。未來(lái)TPM工作發(fā)展的重點(diǎn)，將會(huì)是從時(shí)序、空間、功能以及人員等角度對(duì)TPM活動(dòng)的范圍與深度不斷拓展，對(duì)員工智慧充分挖掘，鼓勵(lì)全員自主開(kāi)展管理活動(dòng)，不斷改善，促使人們的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，設(shè)備管理水平不斷得到提升。（2）要大力培養(yǎng)設(shè)備管理人才；點(diǎn)檢是設(shè)備管理的核心，而人則是設(shè)備管理的主體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)為技術(shù)和管理，而人才則是關(guān)鍵內(nèi)容。因此，要想促使設(shè)備現(xiàn)代化管理得到實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)人員素質(zhì)不斷提升。要想由現(xiàn)代維修替代傳統(tǒng)維修，需要大力培養(yǎng)技能型點(diǎn)檢人才與維修人才，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的一專(zhuān)多能人才。（3）對(duì)各級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)有效規(guī)范；點(diǎn)檢員除了要點(diǎn)檢作業(yè)所轄區(qū)域設(shè)備，安排檢修計(jì)劃外，還需要對(duì)備件材料及修復(fù)計(jì)劃等進(jìn)行提報(bào)；要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)點(diǎn)檢員的職責(zé)有機(jī)規(guī)范，促使專(zhuān)職點(diǎn)檢員能夠在點(diǎn)檢、防護(hù)、劣化分析等工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。主管部門(mén)也需要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，科學(xué)指導(dǎo)與服務(wù)點(diǎn)檢員，對(duì)點(diǎn)檢員的其他負(fù)擔(dān)不斷減少。

4.2從設(shè)備基礎(chǔ)資料入手

設(shè)備管理主要依據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)資料開(kāi)展，如圖紙、文檔、點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)與操作要求等。（1）要對(duì)設(shè)備檔案系統(tǒng)完善構(gòu)建，將設(shè)備樹(shù)構(gòu)建于設(shè)備信息化管理平臺(tái)上，涵蓋設(shè)備備件、材料、技術(shù)參數(shù)、缺陷、維修記錄等相關(guān)信息。公司設(shè)備管理系統(tǒng)及BO系統(tǒng)中已經(jīng)初步采集和展示了這些方面的內(nèi)容，但是缺乏設(shè)備故障庫(kù)、解決方案庫(kù)等內(nèi)容，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。（2）積極開(kāi)展設(shè)備周期管理；要將設(shè)備全壽命周期管理實(shí)施下去，涵蓋設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、更新改造等諸多環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備各類(lèi)維修、備件更換、使用年限等數(shù)據(jù)記錄和積累，以便將設(shè)備檢修模型構(gòu)建起來(lái)，對(duì)設(shè)備維修策略科學(xué)調(diào)整和改進(jìn)。要具體分析設(shè)備，判斷設(shè)備適宜采取哪種維修模式，提升設(shè)備周期管理的成效。（3）為設(shè)備費(fèi)用經(jīng)濟(jì)分析；要借助于維修工單來(lái)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)定的成本中心納入這些方面的內(nèi)容。既可以基于設(shè)備基層開(kāi)展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，也可以分級(jí)展示于單個(gè)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備與子設(shè)備等，還可以分別統(tǒng)計(jì)每一個(gè)成本中心、每一個(gè)計(jì)劃員組等。系統(tǒng)結(jié)合需求條件的差異，分別列出備件的領(lǐng)用、備件的修復(fù)費(fèi)用等，之后經(jīng)濟(jì)分析設(shè)備費(fèi)用，進(jìn)而綜合考核設(shè)備維修與管理工作。

4.3開(kāi)展設(shè)備檢修質(zhì)量、備件的質(zhì)量跟蹤

要將誰(shuí)修誰(shuí)負(fù)責(zé)及誰(shuí)專(zhuān)責(zé)誰(shuí)驗(yàn)收原則貫徹到設(shè)備檢修中，且將質(zhì)量追溯制實(shí)施于所有維修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收中。在檢測(cè)維修質(zhì)量結(jié)果時(shí)，不能夠僅僅將正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)，而是要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，生產(chǎn)事故的發(fā)生，主要原因就是備件質(zhì)量不合格，因此，要對(duì)備件合理選擇和采購(gòu)，不能夠單單考慮價(jià)格，還需要綜合考慮其性?xún)r(jià)比。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展基礎(chǔ)為設(shè)備，因此，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中不可忽視的重要組成部分。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要充分重視設(shè)備管理，提升設(shè)備管理的信息化程度。在具體實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)的設(shè)備信息化管理改進(jìn)策略，規(guī)范實(shí)施，創(chuàng)新理念與工作方法，提升設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:趙軍偉 單位:深圳市奔凱安全技術(shù)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張效瑛.企業(yè)管理信息化中的問(wèn)題及改進(jìn)策略研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014,5（10）：123-125.

[2]孫俊，張永紅，黃慧玲.我國(guó)土地信息化管理的改進(jìn)策略探討[J].商品與質(zhì)量：消費(fèi)研究，2015,6（19）：77-79.

第7篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，不同企業(yè)的發(fā)展較快。在新時(shí)期下，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型中不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展實(shí)力，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際的貿(mào)易往來(lái)不斷增加，企業(yè)的發(fā)展與壯大需要工商管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管。但是通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)工商管理中仍存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)監(jiān)管。本文在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：

企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);工商管理;基本現(xiàn)狀;運(yùn)營(yíng)管理

1引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中離不開(kāi)工商管理部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)督與檢查，因而企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要工商管理部門(mén)對(duì)其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行綜合化管理，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展實(shí)力和市場(chǎng)情況，做好基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)組織。工商管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管是為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織管理工作，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)工商管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，需要從基本現(xiàn)狀的分析中，結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管和工商職能情況，積極分析出問(wèn)題成因，并研究制定出有效的問(wèn)題解決對(duì)策。

2企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

企業(yè)工商管理中由于管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略企業(yè)管理和文化建設(shè)，不能正確把握企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)自身效益與社會(huì)公眾效益難以有效結(jié)合，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展、壯大。不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，組織形式不同、管理模式也不同，但是在現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、改革力度不夠，主要是仿效其他其他企業(yè)的發(fā)展模式，導(dǎo)致自身的發(fā)展特性和發(fā)展優(yōu)勢(shì)不夠明顯，不利于企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不注重自身的文化建設(shè)與品牌建設(shè)，也難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。

3企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略

3.1順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，但是在開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境下，也擁有較多的發(fā)展機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，企業(yè)要順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中，首先要樹(shù)立起正確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與品牌形象等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際情況，在國(guó)際市場(chǎng)上打開(kāi)知名度?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷向區(qū)域化和國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)工商管理中要具有這種先進(jìn)的管理發(fā)展意識(shí)，重點(diǎn)打造企業(yè)特色品牌，應(yīng)用更加開(kāi)闊的視野和眼界去看待企業(yè)的發(fā)展性問(wèn)題，不斷提升國(guó)際意識(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新合作中促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)步。

3.2完善管理制度

企業(yè)工商管理工作是一項(xiàng)制度化和體制化的工作，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行指導(dǎo)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為，維護(hù)正常、穩(wěn)定的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)工商管理中需要制定出完善的監(jiān)管制度，對(duì)于企業(yè)管理中的員工管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)模式管理以及生產(chǎn)行為管理等均要進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的完善。企業(yè)工商管理制度結(jié)合一定的績(jī)效考核制度和員工獎(jiǎng)懲制度等，能夠更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面進(jìn)行更加體系化的監(jiān)管，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高其工作效率。另外，在企業(yè)工商管理中還需要對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)權(quán)、責(zé)、利內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，使企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理領(lǐng)導(dǎo)中肩負(fù)起管理責(zé)任，也使企業(yè)員工在付出自己的勞動(dòng)和心血之后，也能夠獲得自己的合法權(quán)益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠獲得良性發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理各項(xiàng)工作，企業(yè)工商管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益提升，因而企業(yè)工商管理工作對(duì)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性要求較高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷維護(hù)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，同時(shí)在此過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，能夠促使各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行效益提示。

4結(jié)語(yǔ)

工商管理部門(mén)主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，企業(yè)在不同的生產(chǎn)活動(dòng)組織中需要根據(jù)工商管理部門(mén)的相關(guān)調(diào)控，做好規(guī)劃工作。由于在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有不適應(yīng)性，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品過(guò)度堆積，且產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重影響了正常的市場(chǎng)交易秩序。面對(duì)不同的企業(yè)工商管理問(wèn)題，需要根據(jù)實(shí)際情況，采用合理、合適手段靈活調(diào)整管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的改革，不斷完善管理制度，促使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，增大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解變化的市場(chǎng)局面，不斷更新管理理念，提升管理理念和管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)的解決對(duì)策，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的提高。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)水平有重要意義。隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容也不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新管理思想，使得企業(yè)的管理模式做到與時(shí)俱進(jìn)，盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視自身的經(jīng)濟(jì)收支和財(cái)務(wù)管理，并且采取科學(xué)有效的管理模式，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)融資和投資的靈活度，提升經(jīng)濟(jì)收益效率，從而推動(dòng)企業(yè)健康、高效的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于長(zhǎng)遠(yuǎn)的不敗之地，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力形成強(qiáng)大的保障。

然而，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏完整、系統(tǒng)的管理體系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過(guò)于單一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，進(jìn)而獲得的管理效果不夠理想，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展造成很大的影響，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并采取有效的解決對(duì)策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)的管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理理念不完善。正確的管理理念是財(cái)務(wù)管理工作取得成果的前提和重要保障，然而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀卻是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠高，企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理理念不夠完善、準(zhǔn)確的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的理解和重視，沒(méi)有推行出促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)定和政策，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的制度保障和政策支持，才會(huì)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂、財(cái)務(wù)管理信息不真實(shí)等問(wèn)題；另一方面是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的管理水平比較低、管理素質(zhì)達(dá)不到要求，在實(shí)際管理工作的過(guò)程中，容易受到落后管理理念的束縛，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸脫軌，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理方法單一、目標(biāo)不明確。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一種以財(cái)務(wù)管理為職能，對(duì)企業(yè)實(shí)施縱向、全面的管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資金正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)部門(mén)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，管理方法和途徑是關(guān)鍵，然而由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身管理能力有限，常常導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)單一化，管理秩序混亂，管理效果不理想等現(xiàn)象。一方面由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較廣闊，財(cái)務(wù)資金數(shù)量較大，財(cái)務(wù)部門(mén)受到自身能力的局限，不能根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況采取不同的管理方法，對(duì)管理方法的轉(zhuǎn)換使用缺乏靈活性，出現(xiàn)單一化的發(fā)展趨勢(shì)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確，過(guò)分追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)還會(huì)對(duì)其他企業(yè)盲目地模仿，缺乏符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法和模式，不能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，不能順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂和關(guān)鍵，企業(yè)要想保持自身良好的發(fā)展，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。然而，目前一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新和探索精神，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在工作表面上，對(duì)于企業(yè)深層次的財(cái)務(wù)狀況缺乏了解和探索，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之間嚴(yán)重脫節(jié)，達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。隨著近幾年內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，各個(gè)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，不斷改善和創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率，收獲良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要想提升企業(yè)管理工作的效率，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理工作制定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。為了避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集中化帶來(lái)的弊端，各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)和了解，樹(shù)立把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心部分的觀念，做到切實(shí)轉(zhuǎn)變和提升自身的財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的資金財(cái)富逐漸由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，因此，企業(yè)要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。首先應(yīng)該了解知識(shí)資本的范圍及特征，積極學(xué)習(xí)知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)中的重要作用；其次，應(yīng)該掌握知識(shí)資本的重要價(jià)值，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)系；最后，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)維護(hù)和使用知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)財(cái)富的方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

豐富和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗的關(guān)鍵，采取科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理方法是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求?？茖W(xué)有效的管理方法和模式既可以符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，又能適應(yīng)宏觀方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。面對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支狀況，應(yīng)該采取不同的管理方法，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的要求。同時(shí)，還應(yīng)該制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理期望達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果，也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及到企業(yè)內(nèi)部多方面的經(jīng)濟(jì)利益，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過(guò)程發(fā)揮有效的制約作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步和提升的強(qiáng)大動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而調(diào)整，科學(xué)規(guī)范的管理目標(biāo)能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，優(yōu)化企業(yè)管理風(fēng)氣，并形成財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新。不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的創(chuàng)新能力，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的創(chuàng)新意識(shí)能夠激發(fā)更多新穎的理財(cái)理念和財(cái)務(wù)管理方法，不斷涌現(xiàn)出更加高效率的理財(cái)策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新，良好的財(cái)務(wù)管理文化能夠使得企業(yè)在理財(cái)工作中求生存、求發(fā)展。創(chuàng)新和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化應(yīng)注意做到以人為本，保證充分尊重員工的創(chuàng)造性和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方法，提升管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

第9篇：企業(yè)管理改進(jìn)范文

一、當(dāng)前郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，我國(guó)郵寄企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，郵政企業(yè)不僅要做好快速發(fā)展的郵政服務(wù)，還要持續(xù)的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高郵政服務(wù)水平，維持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。這樣一來(lái)郵政企業(yè)的負(fù)擔(dān)就加重了，郵政部門(mén)雖然在財(cái)務(wù)管理上取得了很大的進(jìn)步和改革，但是，財(cái)務(wù)管理還存在一些不足之處。

（一）財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，近些年我國(guó)郵政企業(yè)的業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了多元化的發(fā)展勢(shì)頭，郵政業(yè)務(wù)已經(jīng)由單一的報(bào)刊、集郵、包裹及函件發(fā)展為更加多元的業(yè)務(wù)種類(lèi)。另外，在信息和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下其他方面的業(yè)務(wù)也在不斷的更新和擴(kuò)展。當(dāng)前，我國(guó)郵政企業(yè)的郵政業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了實(shí)物網(wǎng)、信息和金融網(wǎng)的體系。但是，一些郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)仍然表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理上面，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定參與不多，在面對(duì)一些市場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)跟進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)中，由于財(cái)務(wù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目參與不多，僅僅了解經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，不能預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，造成一些營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目不能為郵政企業(yè)帶來(lái)收益。還有一些郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力比較分散，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為了追求自身的利益而而給整個(gè)企業(yè)的利益帶來(lái)了不利的影響。所以筆者認(rèn)為郵政企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)與其經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展相適應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)核算未能準(zhǔn)確反映企業(yè)的損益狀況

在當(dāng)前形勢(shì)下郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大難點(diǎn)是全網(wǎng)運(yùn)行下的財(cái)務(wù)核算。郵政企業(yè)有收寄局負(fù)責(zé)資金，相關(guān)單位承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)和投遞成本費(fèi)用，這樣以來(lái)造成資金和具體業(yè)務(wù)相互分離，對(duì)財(cái)務(wù)核算是不利的，雖然根據(jù)平衡運(yùn)輸和交付成本結(jié)果后，我國(guó)郵政企業(yè)得到了一些補(bǔ)貼，但是受到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的種種限制，一直都沒(méi)有使支付余額達(dá)到合理的狀態(tài)，以至于郵政企業(yè)各個(gè)部門(mén)的效益情況不能得到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確反應(yīng)。

二、改進(jìn)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，郵政企業(yè)也不例外，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化，強(qiáng)化資金收支管理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中化，并可以提高郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，提高郵政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）實(shí)行資金收支兩條線管理

為了更好的強(qiáng)化郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要在資金管理中開(kāi)展收支兩條線管理模式。通過(guò)利用商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理工具，設(shè)立一個(gè)收入資金專(zhuān)戶(hù)，在建立一個(gè)支出的賬戶(hù)，由總公司集中管理各個(gè)分郵局的閑散資金，這樣以來(lái)就有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金投入，不僅提高郵政企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。郵政企業(yè)進(jìn)行資金收支兩條線管理，可以使其資金得到高效集中，使郵政的資金得到合理的分配。當(dāng)前，由于郵政企業(yè)的資金來(lái)源相對(duì)不多，因此資金的庫(kù)存量不高。在這樣的形勢(shì)下，集中管理銀行賬戶(hù)的余額，優(yōu)化郵政企業(yè)的業(yè)務(wù)，推廣郵政品牌，進(jìn)而達(dá)到郵政企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)損益核算的管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，增加了郵政企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其在制定營(yíng)銷(xiāo)策略、投遞和轉(zhuǎn)運(yùn)以及核算成本費(fèi)用的時(shí)候，會(huì)嚴(yán)格要求相關(guān)的環(huán)節(jié)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的制定。在企業(yè)的利潤(rùn)和虧損的企業(yè)會(huì)計(jì)，使部門(mén)能夠充分了解企業(yè)的利潤(rùn)和虧損情況，從而有助于更及時(shí)采取措施，以應(yīng)付損失。

（三）開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

1、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化觀念

成立郵政企業(yè)，說(shuō)明郵政單位成為真正意義中的企業(yè)，完成了郵政體制的改革，以營(yíng)利為目的成為郵政企業(yè)管理的目標(biāo)。所以，郵政企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)具有精細(xì)的財(cái)務(wù)管理理念，，使員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有正確認(rèn)識(shí)，不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，而且是每個(gè)部門(mén)和員工的職責(zé)。

2、利用信息技術(shù)手段

過(guò)去幾年，郵政企業(yè)也使用了一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，比如：用友的NC系統(tǒng)，隨著財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，管理的統(tǒng)一，輔助核算項(xiàng)目的統(tǒng)一設(shè)置等等，這樣不只是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和范圍得到了規(guī)范，從多維度上滿(mǎn)足輔助管理和分析的需要，協(xié)調(diào)功能明顯增加，檢查和分析功能更加方便。例如：幾年前，在集郵業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的中國(guó)集郵企業(yè)，及時(shí)完成集郵分銷(xiāo)和銷(xiāo)售信息的收集，準(zhǔn)確把握各種集郵收藏品等庫(kù)存，大大減少相關(guān)行政管理部門(mén)的工作量；近年來(lái)，有些身份的郵政企業(yè)考試嘗試使用欠費(fèi)管理系統(tǒng)，在一定程度上使管理欠費(fèi)效率和水平得到提高，也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

3、企業(yè)的內(nèi)部控制

一是，郵政企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的整合目前郵政企業(yè)的資源，合理優(yōu)化配置資源。通過(guò)改進(jìn)郵政企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，進(jìn)而提高郵政企業(yè)的效益；二是，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行再造，合理銜接各個(gè)內(nèi)部流程，提高工效，杜絕分工不合理，提高勞動(dòng)效率。三是，通過(guò)有效整合社會(huì)資源，逐步轉(zhuǎn)變郵政業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在人力資源管理方面，郵政企業(yè)應(yīng)規(guī)范郵政系統(tǒng)，在充分發(fā)揮員工能力的前提下，逐步建立郵政企業(yè)工時(shí)管理體系，定期進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核，從而提高員工利用率。