建設(shè)工程過(guò)程管控精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織合同與信息管理為一體的綜合工作，如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制，以最小的投資獲得最大的效益，就需要采取有效手段加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理，使資金合理地使用，即在立項(xiàng)（方案優(yōu)選）、工程勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)（合同簽訂）、工程施工、工程竣工結(jié)算審核（及后評(píng)估）等幾個(gè)方面加以控制，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理，尤其要把控制重點(diǎn)放到施工階段之前的前期各環(huán)節(jié)中，即加強(qiáng)主動(dòng)控制。

據(jù)西方一些國(guó)家分析，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期前1/4的工作階段，即在初步設(shè)計(jì)階段（方案決策），影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%。在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性則為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，但正是這 1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，前期造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的效益是何等重要。

一、決策階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目投資的決策控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)以及編制投資估算，論證項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在財(cái)務(wù)上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，以及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響以后各個(gè)階段工程造價(jià)控制的科學(xué)、合理。

造價(jià)咨詢單位運(yùn)用多學(xué)科手段：為業(yè)主選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案提供決策性的咨詢。在決策項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究之初，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定，通過(guò)多方案的比較，選出最佳的投資方案。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。

造價(jià)工程師應(yīng)做好如下工作：編制出初步的造價(jià)估算，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，在經(jīng)濟(jì)上協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。

二、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性作用?？辈旃ぷ鲗?duì)搞好設(shè)計(jì)工作和預(yù)防開(kāi)工后的索賠十分重要。設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是根本性的，主要影響因素有：總圖布置、建筑、結(jié)構(gòu)方案的選擇、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)深度等。

設(shè)計(jì)越詳細(xì)，報(bào)價(jià)所需的工程量和設(shè)備詢價(jià)所需的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確。造價(jià)咨詢單位應(yīng)做如下工作：①協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。②協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就將控制投資的思想植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。③進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：①根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表。②審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免業(yè)主因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。

三、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

工程招標(biāo)投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。

造價(jià)咨詢單位應(yīng)注意做好如下工作：①協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃，充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標(biāo)方式，使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)。②協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建設(shè)安裝造價(jià)，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響。③協(xié)助業(yè)主簽訂合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的結(jié)算過(guò)程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。④提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響。業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，應(yīng)讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到加快施工進(jìn)度來(lái)縮短工期，會(huì)增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費(fèi)用，從而增加工程造價(jià)。所以，與合理工期相比，延長(zhǎng)和縮短工期都會(huì)增加造價(jià)。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：①清楚各專業(yè)工程圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底。②協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)建議。③明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語(yǔ)言、文字認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件的條款。

四、施工階段的工程建設(shè)控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，工程現(xiàn)場(chǎng)處理因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

造價(jià)咨詢單位應(yīng)做到：①協(xié)助業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。②從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。③收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。④協(xié)助業(yè)主選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭畹姆绞?。⑤依?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：①重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。②檢查每個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變化情況。③按照承包合同中工程量變更價(jià)格的條款確定工程變更的價(jià)格。④按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算。

五、竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制

該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運(yùn)行效果評(píng)估等工作，這是投資控制全過(guò)程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算、是否有多余工程子目、是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。

造價(jià)咨詢單位應(yīng)做到的主要工作：①認(rèn)真、及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書(shū)等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核。②建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠。③對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，最初的投資決策是否正確，分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)及成本控制，有利于以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：①仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，按實(shí)際施工圖（竣工圖）核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)。②分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，判定是節(jié)約還是超支。

第2篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；全過(guò)程

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，它的三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資。三大目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言不是孤立存在，是個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是高質(zhì)量、低投資、短工期。通常人們對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量很重視，而對(duì)工程造價(jià)控制關(guān)注不多，工程造價(jià)控制就是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求情況下工程投資的節(jié)省。只做好三大控制中一個(gè)或兩個(gè)控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)很容易達(dá)到。在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行工程造價(jià)的全過(guò)程控制。造價(jià)控制過(guò)程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，到最后的竣工結(jié)算，整個(gè)過(guò)程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過(guò)程。

一、工程造價(jià)全過(guò)程控制的有關(guān)理論

（一）造價(jià)控制的基本原理

控制的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標(biāo)值，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，通過(guò)采用各種方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主動(dòng)控制，盡量減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地影響投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制。

（二）工程各階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程從決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投用包括如下階段：即項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收以及后評(píng)估，各階段的造價(jià)控制具有各自不同的目標(biāo)和任務(wù)。在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)總體建設(shè)目標(biāo)，考慮各種建設(shè)條件和費(fèi)用，通過(guò)多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設(shè)方案，并形成投資估算；在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競(jìng)選，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，形成設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，使建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)具體化；在工程招投標(biāo)階段，認(rèn)真編制工程量清單、招標(biāo)文件和控制價(jià)，利用市場(chǎng)機(jī)制，確定工程承包價(jià)，使工程造價(jià)控制目標(biāo)具體落實(shí)到承包商；在施工階段，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更，審核期中付款簽證，處理承包商提出的索賠，將工程造價(jià)控制目標(biāo)通過(guò)工程實(shí)體物化地體現(xiàn)出來(lái)；在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)承包商提出的工程量和竣工結(jié)算進(jìn)行審核，防止承包商高估冒算，如實(shí)體現(xiàn)該工程的造價(jià)。

二、工程造價(jià)全過(guò)程控制和管理

根據(jù)項(xiàng)目管理理論：在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，從開(kāi)始到結(jié)束，項(xiàng)目資源投入由小變大、再逐漸變小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸由大變小，項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的控制力由強(qiáng)變?nèi)?。傳統(tǒng)的工程管理對(duì)工程完工后的結(jié)算投入很大的精力，而對(duì)決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不是很重視，這樣做除了對(duì)防止施工單位的高估冒算有作用外，不能對(duì)造價(jià)進(jìn)行根本性地控制。

（一）以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制

根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)全過(guò)程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10 %左右。

推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選

設(shè)計(jì)方案招標(biāo)是指建設(shè)單位就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通告，吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)參與投標(biāo)的多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位來(lái)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)招標(biāo)確定中標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、收費(fèi)多少、公司的資歷和社會(huì)信譽(yù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過(guò)招標(biāo)有多種設(shè)計(jì)方案可供選擇和參考，從而保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全舒適，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求。某建筑工程采用深基礎(chǔ)施工，設(shè)計(jì)只考慮不加利用的架空層，不但深基礎(chǔ)浪費(fèi)，還要進(jìn)行大量的黃砂回填。如當(dāng)時(shí)認(rèn)真進(jìn)行多方案比選，架空層加以利用，可解決停車場(chǎng)地、貯藏室和室內(nèi)活動(dòng)空間，工程成本沒(méi)怎么提高，但功能得到了很大的提升。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

在招投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。

1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件

工程招投標(biāo)通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。招標(biāo)是一種公平、公正、公開(kāi)選擇承包商的方式，但如果招標(biāo)工作準(zhǔn)備不周，往往不能達(dá)到應(yīng)有的效果。一是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)，在開(kāi)標(biāo)后對(duì)工程量清單進(jìn)行重新核對(duì)時(shí)增加費(fèi)用。二是要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。三是在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四是要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)某個(gè)人拿著許多施工單位的資質(zhì)來(lái)投一個(gè)標(biāo)，或者參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)價(jià)。要想減少圍標(biāo)、串標(biāo)的可能性，就要擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標(biāo)，初選時(shí)采用隨機(jī)選擇的方法。

2.運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)

工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體，分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。分部分項(xiàng)工程量清單又稱為實(shí)體分項(xiàng)工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。措施項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項(xiàng)目，其他項(xiàng)目清單是指暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。

3.應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)策略

在招標(biāo)時(shí)，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要求，分析工程造價(jià)各子目和構(gòu)成的合理性以及費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。對(duì)無(wú)具體規(guī)定的項(xiàng)目用暫定價(jià)來(lái)規(guī)范，確保招標(biāo)公平公正和控制造價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以使既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在決算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)單位經(jīng)過(guò)核算，把工程量會(huì)增加的項(xiàng)目的單價(jià)提高，在決算時(shí)可多賺取利潤(rùn)，而將工程量會(huì)減少或者設(shè)計(jì)不明確的項(xiàng)目，單價(jià)降低，工程決算時(shí)損失不大。

結(jié)束語(yǔ)：工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，從工程可行性階段的投資估算，到最后竣工驗(yàn)收的結(jié)算，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)目標(biāo)是逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，做好多方案比較和選擇。更要明確工程造價(jià)控制工作，不僅要反映設(shè)計(jì)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn)：[1]尹貽林等，工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M] ，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，1997

作者簡(jiǎn)介：

第3篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)　全過(guò)程控制　管理

工程造價(jià)管理是建設(shè)管理工作的重要組成部分?，F(xiàn)階段對(duì)工程造價(jià)的管理，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)審核，而其他階段則顯得相對(duì)薄弱，投資失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理工作，這對(duì)于合理確定并有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，遏制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，是十分積極有效的，

1　正確的決策是控制工程造價(jià)的前提

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策正確與否，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

1.1　建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問(wèn)題。生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，則會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)低下。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1.2　建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平主要是建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，其合理與否，對(duì)控制工程造價(jià)有很大的影響。標(biāo)準(zhǔn)水平定得過(guò)高，會(huì)脫離我國(guó)的實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)水平定得過(guò)低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能，合理確定。

1.3　建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇

項(xiàng)目地區(qū)選擇得合理與否，在很在程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價(jià)的高低、建設(shè)工期的長(zhǎng)短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。

建設(shè)項(xiàng)目地區(qū)選擇應(yīng)考慮如下幾個(gè)因素：

(1)要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求。

(2)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地，以降低原料、能源采購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用。

(3)要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件。

(4)要充分考慮勞動(dòng)力來(lái)源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風(fēng)俗文化等社會(huì)環(huán)境因素的影響。

1.4　建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚醒芯坎粌H要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化認(rèn)證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2　搞好招投標(biāo)是控制造價(jià)的重要手段

“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”的評(píng)標(biāo)辦法日益為建設(shè)方所推崇。這種評(píng)標(biāo)辦法可以為建設(shè)單位節(jié)約大量的建設(shè)資金，但是，“評(píng)審確定的最低投標(biāo)價(jià)”=

2.1　重視工程量清單和控制價(jià)的編制質(zhì)量

近幾年我國(guó)推行了工程量清單招標(biāo)方式，一個(gè)準(zhǔn)確、完整的工程量清單是確定合理工程造價(jià)的前提，而控制價(jià)編制準(zhǔn)確、合理與否也制約著中標(biāo)價(jià)的合理性和可靠性，起杠桿作用。因此，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，編制準(zhǔn)確的工程量清單和控制價(jià)。

2.2　確定合理的中標(biāo)價(jià)

“合理的成本價(jià)”+“合理的管理費(fèi)用”一“合理的報(bào)價(jià)”，這對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)委的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)水平無(wú)疑要求很高。

2.2.1　商務(wù)標(biāo)評(píng)委必須掌握現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法和相關(guān)規(guī)定，了解建筑市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。如必須熟悉人、材、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格。

2.2.2　商務(wù)標(biāo)評(píng)委應(yīng)根據(jù)施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和本工程的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行人、材、機(jī)消耗量的調(diào)整確定?，F(xiàn)行定額考慮的是在社會(huì)平均的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的消耗量。如果技術(shù)標(biāo)中，施工單位的管理水平先進(jìn)，采用了新工藝、新技術(shù)，就會(huì)縮短工期，提高效率。因此，商務(wù)標(biāo)應(yīng)和技術(shù)標(biāo)結(jié)合進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審來(lái)驗(yàn)證商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性和合理性。

2.2.3　引進(jìn)費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以往管理部門的取費(fèi)定額，更多的帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，按固定的取費(fèi)模式進(jìn)行計(jì)算，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)福建省近幾年來(lái)進(jìn)行了造價(jià)改革，采用了“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的計(jì)算方式，專家評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮哪些費(fèi)用是必須的，哪些費(fèi)用通過(guò)管理，能降低，全面考慮，確定除工程直接成本外的合理費(fèi)用值。

只有通過(guò)以上三方面綜合評(píng)判，才能按“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，確定合理低價(jià)中標(biāo)單位。

3　做好竣工決算審計(jì)

工程竣工決算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付、使用及驗(yàn)收新增固定資產(chǎn)的依據(jù)是全過(guò)程工程造價(jià)控制的最后一道關(guān)口。在工程決算審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目管理師需從專業(yè)角度對(duì)合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠和工程結(jié)算進(jìn)行全面的系統(tǒng)的分析，對(duì)照?qǐng)D紙、變更、簽證、承發(fā)包合同招標(biāo)文件、材料采購(gòu)價(jià)格、專業(yè)分包合同等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握實(shí)際施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等發(fā)生的費(fèi)用范圍形成完整的工程竣工決算報(bào)告。

第4篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過(guò)程造價(jià)控制；特性；分析

1引言

隨著社會(huì)技術(shù)的飛速提升，工程項(xiàng)目建設(shè)在城鎮(zhèn)發(fā)展中處于不可或缺的地位，并且受到眾多學(xué)者的關(guān)注。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)已不再滿足于在地面進(jìn)行建設(shè)，為了更多的節(jié)約有限的空間資源，各類空中環(huán)形立交、地鐵等大型公用設(shè)施等受到了建筑設(shè)計(jì)人員的青睞。但是結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化使得在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中全過(guò)程造價(jià)控制的任務(wù)變得更加艱巨，需要兼顧的項(xiàng)目管理內(nèi)容也隨之增加，為了提升建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量并滿足多元化的使用性能，工作人員對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)中整體結(jié)構(gòu)的受力性能、材料契合度、關(guān)鍵部位損傷檢測(cè)等方面的要求在不斷提升。因此，分析建設(shè)工程在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中的要點(diǎn)有助于相關(guān)人員的管理以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)發(fā)包、各項(xiàng)環(huán)節(jié)結(jié)算等方面的分析，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)管理工作起著積極的影響。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制必要性及主要存在問(wèn)題

2.1全過(guò)程造價(jià)控制必要性

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展為當(dāng)?shù)厣罹用竦谋憷l(fā)揮著重要的影響。大型建筑工程設(shè)施的竣工促進(jìn)了不同城鄉(xiāng)之間的聯(lián)結(jié)，為不同地域間的溝通交流提供了便利，保障基層設(shè)施完善的同時(shí)間接帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作主要是在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展期間對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)算進(jìn)行管理規(guī)劃，其意義在于督促建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)初始至竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中滿足相應(yīng)國(guó)家建設(shè)規(guī)范和設(shè)計(jì)人員要求的同時(shí)最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性有著直接的影響，從而延緩整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)造價(jià)控制，其功能主要體現(xiàn)如下：（1）保障項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度與項(xiàng)目預(yù)算同步進(jìn)行，基于造價(jià)預(yù)算角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行把控；（2）作為系統(tǒng)化的工程，對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部不同元素間所存在的聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面化管理，尤其是不同建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)所需材料、工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等關(guān)鍵性因素都與造價(jià)預(yù)算方案的制定密不可分。

2.2造價(jià)控制體系不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化發(fā)展使得建筑行業(yè)卷入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得當(dāng)前項(xiàng)目預(yù)算波動(dòng)性增加，造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性受到影響。健全的造價(jià)控制體系對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中造價(jià)控制起著關(guān)鍵作用。其中工程項(xiàng)目建設(shè)不確定性加快了相關(guān)人員的流動(dòng)，使得項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)人力資源無(wú)法進(jìn)行有效的集中管理，對(duì)預(yù)算方案制定任務(wù)的工序分配也造成了一定影響，此外，過(guò)于分散的員工流動(dòng)使得工程的管理體系難以統(tǒng)一明確，制定的相關(guān)造價(jià)控制依據(jù)無(wú)法有效開(kāi)展，造價(jià)方案中相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)的定量、定性標(biāo)準(zhǔn)難以確定。此外，建設(shè)區(qū)域變化阻礙了全過(guò)程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)化的成行。當(dāng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)變化頻率較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)材料、工程進(jìn)度調(diào)整、項(xiàng)目成本制定及控制等方面難以進(jìn)行有效統(tǒng)一，過(guò)于分散的建設(shè)區(qū)域?qū)こ陶w造價(jià)控制體系的定制和相關(guān)工作開(kāi)展造成了一定影響，間接降低了工程項(xiàng)目預(yù)算的完成質(zhì)量。

2.3材料管理混亂、施工不合理

作為項(xiàng)目建設(shè)工程中的主要流程，建筑材料在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)直接影響項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算狀況。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)在材料管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為材料進(jìn)場(chǎng)后隨意安放、工地現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)廢棄材料未進(jìn)行統(tǒng)一記錄，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所使用材料與方案中規(guī)定不匹配等，上述不規(guī)范操作易使得造價(jià)方案的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生較大的偏差。作為工程建設(shè)中涉及內(nèi)容最繁多的流程，施工階段成為了建設(shè)工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容。施工階段材料和設(shè)備需求量較大，且消耗人力資源眾多，不同項(xiàng)目和工序在開(kāi)展過(guò)程中所采取施工工藝不盡相同，此類因素對(duì)于工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性都有著緊密的聯(lián)系。在實(shí)際施工過(guò)程中，未能嚴(yán)格按照相關(guān)工序和規(guī)范進(jìn)行施工是項(xiàng)目建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題，這類問(wèn)題產(chǎn)生的后果是額外增加成本消耗，導(dǎo)致工程造價(jià)控制存在一定偏差，不利于建筑企業(yè)效益的保障。

2.4技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

高專業(yè)素養(yǎng)造價(jià)工程師的匱乏成為近年來(lái)工程造價(jià)控制管理能力下降的主要原因，在實(shí)際造價(jià)預(yù)算工作中，專業(yè)技能的不足使得工作人員難以依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出合理分析，因此所制定預(yù)算方案及相關(guān)調(diào)整措施難于滿足實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境需求。隨著不斷擴(kuò)充的建設(shè)市場(chǎng)需求，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在造價(jià)員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)方面仍然存在著一定的問(wèn)題，各單位為項(xiàng)目建設(shè)人員提供專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的次數(shù)還有待增加。由于不同地域及企業(yè)管理制度之間的差異，多數(shù)地區(qū)出現(xiàn)了造價(jià)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目預(yù)算工作效率，并且造價(jià)人員在處理問(wèn)題過(guò)程中過(guò)于依賴自身主觀感受，導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)控制工作難以有序開(kāi)展。

2.5項(xiàng)目造價(jià)信息不對(duì)稱、結(jié)算階段把控不嚴(yán)

項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中，鑒于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況的不斷變化，如果所依據(jù)的全過(guò)程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)一成不變，易引起工程預(yù)算與實(shí)際情況存在較大誤差，無(wú)法真實(shí)反映當(dāng)前全過(guò)程造價(jià)控制中所存在的問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)信息的不對(duì)稱主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)掌握程度有限，不同人員對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制信息的理解存在一定偏差，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)延緩和誤解，造成信息失真，影響項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程的結(jié)算階段，控制不嚴(yán)格易使得合同制定過(guò)程中存在漏洞，施工方在后期結(jié)算中會(huì)造成資金增加，發(fā)包方所計(jì)算工程項(xiàng)目則會(huì)有所降低，導(dǎo)致工程實(shí)際發(fā)放款項(xiàng)被壓縮，影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

3工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)及措施

3.1原材料造價(jià)把控

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所需材料繁雜，因此保障各類材料的造價(jià)管理成為項(xiàng)目預(yù)算把控的基礎(chǔ)，常用的項(xiàng)目建設(shè)材料為水泥、鋼材等，項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行具體規(guī)劃材料用量，確定所需材料后應(yīng)當(dāng)在其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)規(guī)格、尺寸等詳細(xì)參數(shù)進(jìn)行核對(duì)，避免因材料計(jì)算出錯(cuò)而降低工程造價(jià)準(zhǔn)確性。此外，良好的監(jiān)管機(jī)制是建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作順利開(kāi)展的重要前提。

3.2造價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化

健全的造價(jià)控制體系對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)預(yù)算工作有著良好的促進(jìn)作用。完善建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)在于構(gòu)建完善的全過(guò)程造價(jià)控制體系，與此同時(shí)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制參與人員進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使工作人員在預(yù)算工作中有理可依，有據(jù)可循。當(dāng)前建筑工程造價(jià)投入力度還有待加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目造價(jià)方案。例如：造價(jià)控制人員專業(yè)技能和相應(yīng)項(xiàng)目需求進(jìn)行合理配置，適當(dāng)提升考核獎(jiǎng)金比例等。

3.3整合造價(jià)信息，統(tǒng)一分工

考慮到造價(jià)控制全過(guò)程存在一定的不確定因素，如果所依據(jù)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)一成不變，可能無(wú)法真實(shí)反映預(yù)算所存在問(wèn)題。因此在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作同時(shí)需要對(duì)所處地域項(xiàng)目建設(shè)信息進(jìn)行整合，若與之前所用標(biāo)準(zhǔn)出入較大，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)造價(jià)參數(shù)。針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，需嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)以及所具備資質(zhì)，合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)可靠性及可行性。此外，提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)是造價(jià)把控有序開(kāi)展、順利實(shí)施的前提。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)不同階段應(yīng)嚴(yán)格把控材料、設(shè)備等重要環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄與監(jiān)控，幫助制定有效的解決措施。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的順利完工與全過(guò)程造價(jià)控制密不可分，本文選取建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制中的常見(jiàn)要點(diǎn)進(jìn)行論述，分析造價(jià)控制工作對(duì)工程的常見(jiàn)問(wèn)題和影響，提出適宜采取措施和關(guān)注重點(diǎn)，為全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利實(shí)施提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉娟,蔣園園.建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(35).

[2]王偉.基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué),2007.

第5篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)市政工程；全過(guò)程；市政工程造價(jià)；造價(jià)管理

對(duì)市政工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制管理，是確保工程良好實(shí)施的重要保證，造價(jià)控制管理是一種綜合性質(zhì)的工作，涉及到合同、技術(shù)、組織等多種因素。工程造價(jià)管理由參建各方確立共同的目標(biāo)，并在其指導(dǎo)下選擇科學(xué)合適的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，從決策、投資、設(shè)計(jì)、施工、完工等各個(gè)階段進(jìn)行估算、預(yù)算、結(jié)算，以切實(shí)地提高市政工程的效益。

一、全過(guò)程造價(jià)控制管理的內(nèi)容

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的管理，必須從兩個(gè)方面入手。第一，造價(jià)的合理分解： 合理的確定各個(gè)階段及其各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)構(gòu)成； 第二，造價(jià)的合理合并： 科學(xué)的控制，合理合并各個(gè)階段及其各項(xiàng)具體活動(dòng)過(guò)程所形成的造價(jià)。

1.1全過(guò)程造價(jià)控制階段的確定

項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)是由各個(gè)不同階段的造價(jià)構(gòu)成的，而項(xiàng)目各個(gè)不同階段的造價(jià)又是由每一項(xiàng)目階段中的項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)構(gòu)成的。所以在全過(guò)程造價(jià)控制的確定過(guò)程中，必須按照項(xiàng)目活動(dòng)分解，首先找出了一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目階段、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后按照自下而上的方法得到一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)各階段內(nèi)容。

1.2 全過(guò)程造價(jià)的控制要素

全過(guò)程造價(jià)的控制要素主要包括兩個(gè)方面。其一是活動(dòng)規(guī)模的控制，即努力控制項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)量和大小，通過(guò)消除各種不必要或無(wú)效的項(xiàng)目活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。其二是活動(dòng)方法的控制，即努力改進(jìn)和提高項(xiàng)目活動(dòng)的方法，通過(guò)提高效率去降低資源消耗和減少項(xiàng)目成本。

二、全過(guò)程工程造價(jià)的內(nèi)容和控制

我國(guó)市政工程造價(jià)項(xiàng)目的程序大致為：項(xiàng)目方案的決策，市政工程的設(shè)計(jì)方案，市政工程的建設(shè)施工以及市政工程的竣工驗(yàn)收。建設(shè)市政工程造價(jià)的控制需要從項(xiàng)目建議開(kāi)始時(shí)進(jìn)行全過(guò)程的控制，重視市政工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，著重于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工指

導(dǎo)以及竣工驗(yàn)收。

2.1 市政工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段

市政工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案能夠直接影響項(xiàng)目的成本。在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，其建筑結(jié)構(gòu)的選擇、建筑材料的選擇、性能標(biāo)準(zhǔn)的確定等設(shè)計(jì)內(nèi)容都和項(xiàng)目的成本存在必然的聯(lián)系。在方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要選擇出具有安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)、建筑節(jié)能以及消防環(huán)保為優(yōu)勢(shì)的最佳方案。一旦設(shè)計(jì)方案存在不合理性，就會(huì)造成建筑產(chǎn)品的功能不合理并且還給投資者帶了嚴(yán)重的損失。選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)姆桨?，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善，可以在很大程度上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，以此來(lái)降低成本。方案在設(shè)計(jì)階段所編定的投資估算對(duì)整個(gè)建設(shè)市政工程的全過(guò)程的造價(jià)有著決定性作用。對(duì)投資估算進(jìn)行合理的編定，并盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)的初步階段，做好其方案設(shè)計(jì)的細(xì)化工作能夠影響投資控制。其施工圖紙對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，是項(xiàng)目實(shí)施的主要根據(jù)，因此在這個(gè)階段需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將控制造價(jià)的理念融入到設(shè)計(jì)中去，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)三材總量的控制，把握好每平方米的材料消耗量，并且注意砼的用量指標(biāo)。其中設(shè)計(jì)質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑成本有所影響。一旦設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，校審不嚴(yán)會(huì)造成市政工程變更的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重會(huì)造成停工或者一定的安全隱患，會(huì)引起成本的浪費(fèi)。所以，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)需要考慮每個(gè)

專業(yè)以及細(xì)節(jié)，盡最大限度將每個(gè)細(xì)節(jié)交代好，對(duì)專業(yè)會(huì)簽給予一定的重視，以免對(duì)市政工程進(jìn)行變更返工。在設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的投資控制，是項(xiàng)目總成本的基礎(chǔ)控制，同樣也是最根本的控制。根據(jù)調(diào)查研究顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)市政工程造價(jià)的影響占據(jù)75%以上。所以，應(yīng)該合理選取有實(shí)力的設(shè)計(jì)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，促使其減少相應(yīng)的計(jì)劃變更?？偠灾浞终J(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段是其造價(jià)控制的主要因素，并選擇適當(dāng)合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)采取科學(xué)的方法來(lái)合理的確定限額值，以此來(lái)管理好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠體現(xiàn)事前管理的理念，同時(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，當(dāng)建設(shè)單位把控制造價(jià)的主要內(nèi)容放在了設(shè)計(jì)階段的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)投資省以及質(zhì)量好的效果。

2.2 市政工程建設(shè)的招標(biāo)階段

招標(biāo)階段是市政工程造價(jià)控制的主要階段。招標(biāo)文件則是建設(shè)方供給投標(biāo)人的主要依據(jù)，需要使用國(guó)有資金投資或以國(guó)有資金投資為主的建設(shè)項(xiàng)目.必要時(shí)采取工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)價(jià)。同時(shí)招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由招標(biāo)人或者具有相應(yīng)資質(zhì)的市政工程造價(jià)咨詢?nèi)藖?lái)進(jìn)行編制。投標(biāo)人需要依據(jù)招標(biāo)文件并對(duì)其介紹市政工程的實(shí)際情況、合同條款、市政工程質(zhì)量、工期的標(biāo)準(zhǔn)要求以及工程量清單編制等內(nèi)容，并進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價(jià)。所以，編制人員應(yīng)該重視其編制市政工程量以及清單描述的準(zhǔn)確性，不然，一旦工程量出現(xiàn)超出規(guī)定的范圍之內(nèi)，或者由于項(xiàng)目描述不清乃至漏項(xiàng)以及錯(cuò)誤，并引發(fā)了在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，就會(huì)引起分歧，致使糾紛以及索賠。如果承包單位在投標(biāo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其工程量存在誤差，同時(shí)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采取不平衡報(bào)價(jià)法，就有可能在整個(gè)施工的過(guò)程中給建設(shè)方造成相應(yīng)的損失。并且招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)備以及材料的價(jià)格可以依照市場(chǎng)價(jià)以及其它相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)整。其招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)市政工程的最高市政工程造價(jià)。同

時(shí)招標(biāo)控制價(jià)能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行有效的控制，并且避免了哄抬報(bào)價(jià)所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大提升了招標(biāo)工作的透明度，以免發(fā)生暗箱操作等違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3市政工程建設(shè)的施工階段

對(duì)市政工程建設(shè)而言，其施工階段是項(xiàng)目建筑的一個(gè)重要組成部分，而在這個(gè)階段中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖能夠最終實(shí)現(xiàn)并應(yīng)用到實(shí)際情況中去，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，是具有重要意義的。施工階段所經(jīng)過(guò)的時(shí)間較長(zhǎng)、變化較多，對(duì)市政工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的管理也很難進(jìn)行掌握，怎樣防止市政工程變更以及市政工程索賠逐漸成為施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以應(yīng)該對(duì)施工圖進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍耍瑢D紙存在的缺陷盡早的提出來(lái)，以減少市政工程的變更。對(duì)一定要發(fā)生的變更，應(yīng)該盡可能的提早實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督管理工作，并對(duì)市政工程變更審核和審簽程序進(jìn)行確認(rèn)，并且需要協(xié)助建設(shè)方對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行分析，注明責(zé)任，必要時(shí)提出反索賠，以此來(lái)挽回?fù)p失。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就整個(gè)市政工程項(xiàng)目而言，造價(jià)的控制和管理對(duì)其建設(shè)的成敗有著直接的影響。而市政工程造價(jià)單位作為實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理的重要紐帶，同樣還是整個(gè)市政工程建設(shè)當(dāng)中最為重要的部分，這就需要造價(jià)咨詢單位充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)與作用，

做好項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)實(shí)施階段 工程造價(jià) 控制 投資效果

1 項(xiàng)目造價(jià)控制的意義

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的或預(yù)期的投資限額以內(nèi)，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。而如何以最小的成本付出,產(chǎn)生最大的效益是其中一項(xiàng)非常重要的部分。 項(xiàng)目的造價(jià)管理人員在這個(gè)過(guò)程中,是一個(gè)關(guān)鍵,無(wú)論是項(xiàng)目前期的估算,即編制概算,以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)審核,及至工程竣工后的竣工結(jié)算及整個(gè)項(xiàng)目后的成本分析,都要有項(xiàng)目的造價(jià)管理人員組織或參與完成。，

2．工程設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估值

應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)使用功能合理確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案做可行性研究，最終確定施工圖紙。在保證工程建設(shè)功能完善的前提下，實(shí)施成本的控制，降低工程的不可預(yù)見(jiàn)的損耗，積極采納綠色環(huán)保材料和新工藝。只有在設(shè)計(jì)源頭上做最初步的控制，才能對(duì)后續(xù)的工作有一個(gè)良好的延伸。

3.貫徹合同法, 嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂建設(shè)工程施工合同

建筑工程施工合同, 是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式, 它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目, 明確甲、乙雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂, 是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以, 我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí), 把握合同條款的內(nèi)涵, 精心推敲合同文字的措辭, 增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。完善的、有效的合同有利于當(dāng)事人的認(rèn)真履行, 也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生, 有效地減少、避免施工索賠, 減少工程費(fèi)用的發(fā)生

4.加強(qiáng)合同管理、控制合同變更、減少索賠費(fèi)用

第7篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

【關(guān)鍵詞】甲方代表建設(shè)工程控制管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為建設(shè)工程的甲方，就是希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。本文認(rèn)為作為甲方代表，在建設(shè)工程中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、設(shè)計(jì)階段成本的控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決。甲方應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，以有效控制工程造價(jià)。并且在保證技術(shù)指標(biāo)以及建筑功能的前提下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的平衡，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。配合設(shè)計(jì)單位，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)分析，利用同類建筑的比較，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

二、施工階段的過(guò)程控制

1、施工質(zhì)量控制

（1）施工過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，是由于在施工中，沒(méi)有建立有效健全的質(zhì)量管理體系。工種、工序沒(méi)有嚴(yán)格的交接方式，致使前道工序留下隱患，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而流轉(zhuǎn)后面工序，產(chǎn)生質(zhì)隱患。有的施工方為“節(jié)約成本”，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，依然蒙蔽隱患，而產(chǎn)生更大的質(zhì)量事故；材料選用錯(cuò)誤；有些工程施工隊(duì)員工素質(zhì)過(guò)低，技術(shù)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致施工難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)上的失誤造成建設(shè)質(zhì)量過(guò)低；還有就是投入工程資金短缺，造成原材料短缺或質(zhì)量無(wú)法保證等等。工程各部門，也常因資金問(wèn)題，而疏于管理，使得工程質(zhì)量得不到保障。

（2）1987年設(shè)立的ISO9000管理體系，并不直接強(qiáng)調(diào)實(shí)物質(zhì)量，而是要求在生產(chǎn)過(guò)程中，建立整套適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理程序，來(lái)確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。因此，工程產(chǎn)品是靠施工過(guò)程質(zhì)量措施落實(shí)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠產(chǎn)品的最終審核，是很難得到質(zhì)量保證的。應(yīng)把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)施工單位工作流程、施工管理的監(jiān)督、控制和審查中。例如，在施工過(guò)程中，某一工序查驗(yàn)不合格，甲方立即要求施工單位對(duì)該工序進(jìn)行拆除返工整改，并做好記錄工作，在重新檢驗(yàn)合格之后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道工序。

2、施工階段的進(jìn)度控制

施工過(guò)程，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工單位的進(jìn)度，保持嚴(yán)格控制，確保工程能夠如期完成。甲方代表應(yīng)監(jiān)督施工單位，按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，施工過(guò)程中因各種原因所造成的工期拖延情況，需要及時(shí)處理。如督促施工單位增加人員投入、加班；或是立即調(diào)整施工方法及組織措施。若施工單位存在拖延工期的情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并照合同要求對(duì)其進(jìn)行處罰。以此調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，也使工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)甚至提前完工，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。雙方都能從中獲益。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，應(yīng)明確各自的管理權(quán)限和工作范圍，盡量避免與施工單位發(fā)生口角爭(zhēng)吵，使施工過(guò)程順利進(jìn)行。例如在鳳湖安置房工程，充分發(fā)揮各方的管理權(quán)限：該監(jiān)理管的就嚴(yán)格監(jiān)理管，施工單位自己定奪的事，甲方不應(yīng)干預(yù)。進(jìn)度審核達(dá)到要求，應(yīng)盡快支付進(jìn)度款，以達(dá)到雙贏的目的。

3、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息，對(duì)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。

三、危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的必要性

危機(jī)管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，本人所在的公司，正處于迅速擴(kuò)張階段。但應(yīng)考慮到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)形成企業(yè)危機(jī)。

從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。每一項(xiàng)工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，盡早防范。

危機(jī)管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處理危機(jī)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)危機(jī)處理的系統(tǒng)化和對(duì)危機(jī)的超前反應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施危機(jī)管理已顯得日益迫切。

2、建設(shè)工程主要危機(jī)因素

建設(shè)工程危機(jī)主要素簡(jiǎn)析對(duì)于建設(shè)工程，它有自己的特殊性――工程與環(huán)境密切相關(guān)，與政治經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境因素是造成風(fēng)險(xiǎn)的主要的原因。項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。在此不做過(guò)多論述。

在工程建設(shè)過(guò)程中，管理是一個(gè)系統(tǒng)，管理的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)就是人的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的完成過(guò)程就是一系列工程活動(dòng)的有序而合理的運(yùn)行過(guò)程。工程風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有計(jì)劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。按管理的過(guò)程和要素分析。它主要包括：

（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；

（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；

（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；

（5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；

（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3、危機(jī)管理的對(duì)策

危機(jī)管理的對(duì)策危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過(guò)平時(shí)的細(xì)致工作，將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài)，這也是企業(yè)危機(jī)管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。

首先，要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開(kāi)始的可行性階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。還可以采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，正如本人所在的公司以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式尋找可靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴。此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

其次，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國(guó)在上述兩方面的保險(xiǎn)種類和擔(dān)保體制尚不成熟。

總結(jié)

甲方的管理是工程建設(shè)管理的中心，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目甲方管理模式，在最優(yōu)化的甲方管理下，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳超.甲方代表應(yīng)如何管理建設(shè)項(xiàng)目[J].中華建設(shè).2009(04)

第8篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；造價(jià)管理；成本控制

電網(wǎng)工程建設(shè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性建設(shè)，長(zhǎng)久以來(lái)，電網(wǎng)工程建設(shè)成本管理是國(guó)家電網(wǎng)公司的關(guān)注焦點(diǎn)。如何采取有效措施，進(jìn)一步落實(shí)電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制工作，在確保工程建設(shè)質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，控制成本支出，提高工程的整體效益是每一位業(yè)內(nèi)人士均應(yīng)認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。本文圍繞電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制展開(kāi)探討，為全面落實(shí)電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制提出可靠建議，以供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重要意義

電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制，指的是在建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)等各階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制，避免建設(shè)工程的造價(jià)超出預(yù)期投資限額，以確保建設(shè)工程能夠獲得良好的投資效益與社會(huì)效益?？紤]到工程建設(shè)與使用的不同時(shí)期，工程造價(jià)往往存在大量不確定因素，因此造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)也具備著不可預(yù)見(jiàn)性。僅針對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理與控制并不能獲得理想的效果，只有對(duì)建設(shè)工程整個(gè)施工周期進(jìn)行造價(jià)管理，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，始終遵循造價(jià)最小化原則，才有利于實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的預(yù)期目標(biāo)。

電網(wǎng)工程造價(jià)管理，屬于價(jià)格管理范疇，是電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格信息，分析市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而開(kāi)展的成本控制系統(tǒng)活動(dòng)。對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)資源相對(duì)稀缺的發(fā)展中國(guó)家，在進(jìn)行電網(wǎng)工程這一類涉及到國(guó)計(jì)民生的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，往往需要耗費(fèi)大量的物料資源。最大程度減少勞動(dòng)與物料的耗損，是確保工程整體效益最大化的根本途徑。電網(wǎng)工程造價(jià)管理的根本目標(biāo)，除需對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，更重要的是弘揚(yáng)勤儉建國(guó)的方針，以國(guó)家整體利益作為落腳點(diǎn)，全面提升人力、物力、財(cái)力資源的有效利用率。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建設(shè)工程前期設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理，尤其是加強(qiáng)各階段薄弱環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制意義重大。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制，重點(diǎn)要求設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)內(nèi)容可行性高，以確保后期能夠正常施工，以免產(chǎn)生不必要的損失。另一方面，設(shè)計(jì)方案還需對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行全方位考量，盡量減輕不可預(yù)見(jiàn)性因素對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。設(shè)計(jì)工作正式完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人影組織各專業(yè)專家，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作成果進(jìn)行審核。通過(guò)評(píng)審，能快速找出工程設(shè)計(jì)文件與工程概預(yù)算中的不足，以便及時(shí)修正完善。值得一提的是，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)各電壓等級(jí)的電網(wǎng)項(xiàng)目，均擬定了典型設(shè)計(jì)與典型造價(jià)，這些典型設(shè)計(jì)與典型造價(jià)的科學(xué)性與可行性都是具備理論依據(jù)與實(shí)踐意義的，設(shè)計(jì)人員可將此作為設(shè)計(jì)參考。

2.2 工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制

工程實(shí)施階段其實(shí)就是根據(jù)設(shè)計(jì)成果，完成工程實(shí)體的建設(shè)。這一環(huán)節(jié)工作量大，設(shè)計(jì)范圍廣，容易受多方面因素干擾，資金投入也是十分可觀，因此該環(huán)節(jié)是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵。

2.2.1 招投標(biāo)階段電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理

使用工程招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的常見(jiàn)策略，不過(guò)考慮到電網(wǎng)工程本身具有極強(qiáng)的專業(yè)性，施工單位也大多都是電力行業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)，所以目前電網(wǎng)工程招投標(biāo)工作存在嚴(yán)重的壟斷行為。面對(duì)這一情況，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，應(yīng)側(cè)重于加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理力度，推行公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單的編制，要秉承真實(shí)、可觀、科學(xué)、公正的基本原則，為計(jì)價(jià)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性提供可靠保障。在評(píng)標(biāo)期間，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)評(píng)審?fù)稑?biāo)單位的總報(bào)價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合性考量，權(quán)衡好單價(jià)與相應(yīng)工程數(shù)量。最后，要與施工單位簽署嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，加?qiáng)合同文件的管理，盡量必滿合同糾紛。

2.2.2 電網(wǎng)工程施工階段的造價(jià)計(jì)價(jià)與控制

在施工期間，相關(guān)工作人員務(wù)必要對(duì)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作，嚴(yán)謹(jǐn)肆意擴(kuò)大施工規(guī)模，更改原有設(shè)計(jì)。建設(shè)單位有必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，有任何變更應(yīng)及時(shí)與合作方進(jìn)行交涉，材料采購(gòu)、管理與應(yīng)用，額外用工與各類預(yù)算外費(fèi)均需進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因工作量的改變而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)掌握好項(xiàng)目費(fèi)用的增減動(dòng)態(tài)，落實(shí)到各項(xiàng)記錄工作，以便后期在進(jìn)行施工階段造價(jià)計(jì)價(jià)審核時(shí)能夠有理可依。

2.3 工階段的造價(jià)管理與控制

目前多數(shù)電網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)算方式，都是以施工圖預(yù)算降點(diǎn)和變更簽證為主。所以，這一時(shí)期的造價(jià)管理與控制，應(yīng)側(cè)重于對(duì)施工圖紙預(yù)算以及變更簽證兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制。作為工程竣工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工審核意義重大。竣工審核工作比較繁瑣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都將影響整個(gè)審核結(jié)果。因此，審核人員務(wù)必要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，以端正的工作態(tài)度去完成各項(xiàng)工作，能夠掌握完整的工程竣工資料，并多次前往施現(xiàn)場(chǎng)看岑情況，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員多做交流。只有這樣，才能確保核算結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性，盡可能地避免高套錯(cuò)套定額子目以及取費(fèi)錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

就現(xiàn)階段電網(wǎng)工程建設(shè)情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)均采取的是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的核算方式進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。前文中提到，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益最大化，是所有施工企業(yè)的根本目標(biāo)。所以，務(wù)必要做好結(jié)算審計(jì)工作，才能使整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)落下帷幕。結(jié)算審計(jì)工作的根本目的，是促進(jìn)建設(shè)單位增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有管理制度與模式進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，乙炔吧工程建設(shè)的效率性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到理想效果。因此，審計(jì)人員在工作期間，務(wù)必要堅(jiān)持原則，按照工作相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作，通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察工程的具體實(shí)施過(guò)程，了解工程量變更情況，為審計(jì)工作的全面落實(shí)奠定良好開(kāi)端。另一方面，有必要審理健全的審計(jì)制度，促使施工單位審計(jì)工作更加規(guī)范化、合理化，以確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為進(jìn)一步提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目的整體效益，全面落實(shí)電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制至關(guān)重要。提高造價(jià)管理水平，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。新時(shí)期，人們應(yīng)深刻地意識(shí)到電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重要意義，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善投資管理，提高整個(gè)電網(wǎng)工程的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建設(shè)工程過(guò)程管控范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過(guò)程；工程造價(jià)；控制管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的重要性

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，整個(gè)工程項(xiàng)目是由若干個(gè)階段構(gòu)成的一個(gè)整體，而在工程造價(jià)之中整個(gè)項(xiàng)目流程都應(yīng)當(dāng)著眼于整體進(jìn)行施工，同時(shí)更是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到建筑工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)。首先，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，這就從客觀上決定了工程造價(jià)要從原有的由政府管理與確定向由政府主管部門指導(dǎo)與宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，且通過(guò)市場(chǎng)信息來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與投資單位。這樣一來(lái)建設(shè)單位是投資主體的同時(shí)還是具體管理者。這一系列條件是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理的首先條件；其次，隨著項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目、工程索賠可行性研究等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，以及項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制度等工程管理制度的確立，全過(guò)程控制與管理的內(nèi)容更加廣泛。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際資金的投入控制與管理，進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理,使工程造價(jià)能夠降到最低,同時(shí)也能保證技術(shù)施工的完整性與安全性,使員工能夠從自身的實(shí)際工作中不斷進(jìn)行工程造價(jià)控制的創(chuàng)新研究,真正能夠使工程造價(jià)管理事項(xiàng)做到最好。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中各階段存在的問(wèn)題

1、招標(biāo)投標(biāo)工作不盡規(guī)范 

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)的兩個(gè)方面，通過(guò)招標(biāo)投資方選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)建設(shè)工程投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，在工程價(jià)值和質(zhì)量上都會(huì)造成隱患。另一方面，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“賺錢”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

2、施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大

通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的投資額度與可行性研究的審批程序后，在建設(shè)工程建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，只要科學(xué)合理地進(jìn)行組織實(shí)施、精心準(zhǔn)備、嚴(yán)格監(jiān)控，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額控制在批準(zhǔn)限額范圍以內(nèi)。但是建設(shè)工程建設(shè)單位往往盲目急于項(xiàng)目開(kāi)工，卻沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，沒(méi)有對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、設(shè)計(jì)深度的審查、承包合同和招標(biāo)文件的完善與合理程度嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致邊施工邊變更，對(duì)處在施工過(guò)程中的建設(shè)工程想改就改，有的工程項(xiàng)目甚至是一改再改，對(duì)更改的合理性和必要性也缺乏監(jiān)督和研究，從而對(duì)更改造成的相應(yīng)損失沒(méi)有責(zé)任制約。

3、忽視投資決策階段工程造價(jià)控制

對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證是投資決策階段的主要任務(wù)，也是判斷和決定不同建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的過(guò)程。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)的成敗。我國(guó)的工程建設(shè)前期估算工程造價(jià)的缺少詳實(shí)資料，通常由專家、決策者們借鑒已完成的類似項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行類比、估算，所以投資估算與實(shí)際投入有較大出入。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)施求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

4、竣工決算造價(jià)虛報(bào)多報(bào)現(xiàn)象普遍

施工承包方為了獲得超額利潤(rùn)，在竣工決算時(shí)普遍虛報(bào)多報(bào)工程量，重復(fù)計(jì)算，高估冒算，而發(fā)包方在結(jié)算時(shí)再請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督，其力度不夠，在施工過(guò)程中控制和監(jiān)管不力，對(duì)承包合同、工程月度款、簽證、變更中涉及造價(jià)的內(nèi)容管理不及時(shí)不到位，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的交付使用和建設(shè)工程造價(jià)的控制。

三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)管理的方法

1、決策階段的造價(jià)管理

投資決策是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要重點(diǎn)，也是工程投資的行動(dòng)準(zhǔn)則。項(xiàng)目一經(jīng)決策，就確定了的投資規(guī)模和建設(shè)方案，在工程建設(shè)中，正確的決策是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，這種決策依據(jù)的應(yīng)用直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)水準(zhǔn)和投資效益。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。在確定電源項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模時(shí)既要考慮建設(shè)成本，又要考慮運(yùn)行成本，既要考慮社會(huì)效益又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資。標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。

2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目在做出決策后, 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)施工的依據(jù), 是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)過(guò)程必須采用限額設(shè)計(jì), 根據(jù)投資估算控制初步設(shè)計(jì), 設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)總體控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì), 確保其使用功能的前提下, 根據(jù)分配的投資限額來(lái)設(shè)計(jì), 保證不超過(guò)總投資金額。

3、施工階段工程造價(jià)控制

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。對(duì)于工程的方案設(shè)計(jì)要進(jìn)行優(yōu)化選擇，首先將多種方案進(jìn)行可行性分析，對(duì)于不合理的方案將不在考慮范圍之內(nèi)，直接過(guò)濾掉。然后將剩下的方案進(jìn)行對(duì)比研究，在大的方向上首先要符合工程的實(shí)際要求，使用科學(xué)的比對(duì)方法對(duì)其進(jìn)行論證。對(duì)于工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)且造價(jià)高的部分要嚴(yán)密監(jiān)控，不必要的功能可以刪掉。在滿足基本功能的前提下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性價(jià)格比對(duì)，從中選出最優(yōu)的方案設(shè)計(jì)。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

4、加強(qiáng)工程變更的管理

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段，會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況和設(shè)計(jì)階段的不相符而發(fā)生變化，比如說(shuō)在實(shí)際施工中，由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格有所上漲，超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，那么造價(jià)成本勢(shì)必要上升；或者說(shuō)在實(shí)際施工中，遇到了工藝方法的不相符，需要更換施工工藝和方法，這也會(huì)和預(yù)期發(fā)生矛盾，從而導(dǎo)致價(jià)格的變化。對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，盡可能將變更消滅在開(kāi)工之前。對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商要進(jìn)行有效控制，要重視方案優(yōu)化，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，提前出具變更簽證。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

5、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工決算階段是工程建設(shè)的最后階段,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行確定的重要依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是施工范圍還是業(yè)主都應(yīng)該對(duì)工程價(jià)款的設(shè)計(jì)核算給予充分的重視。造價(jià)管理人員不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策，還要充分遵照發(fā)承包合同來(lái)進(jìn)行公平合理的工程結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制是一個(gè)極為復(fù)雜，卻非常重要的過(guò)程。因此，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制與管理，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。

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