財務(wù)風險怎么應對精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風險怎么應對范文
關(guān)鍵詞：風險 工程財務(wù) 管控
一、管理目標及流程環(huán)節(jié)
（一）工程財務(wù)管理目標
以工程財務(wù)風險為導向，規(guī)范工程全過程財務(wù)管理活動；以優(yōu)化資源配置、提升投資效益和防范工程財務(wù)風險為目的，以資產(chǎn)價值形成過程管控為抓手，建立科學高效的工程財務(wù)管理體系；以財務(wù)與發(fā)策、財務(wù)與基建、財務(wù)與物資業(yè)務(wù)融合為工作平臺，以風險管理工具為手段，以內(nèi)控措施為保障，以信息系統(tǒng)為支撐，實現(xiàn)工程全過程風險管控常態(tài)化，切實提升公司工程財務(wù)風險全過程管控水平。
（二）流程環(huán)節(jié)及目標值
根據(jù)工程項目管理8大流程環(huán)節(jié)所涉及財務(wù)事項，結(jié)合財務(wù)集約化考核指標體系，就工程全過程各環(huán)節(jié)財務(wù)事項的內(nèi)容分別界定財務(wù)管理目標并設(shè)置相應的目標值，實現(xiàn)工程財務(wù)風險管理規(guī)范化和指標化，并為工程財務(wù)風險管控考核提供指標體系，具體（見表1）所示。
二、措施及做法
（一）風險識別
1、識別并全面掌握工程全過程財務(wù)風險
依據(jù)工程管理全過程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財務(wù)事項及其財務(wù)管理目標，分析影響各環(huán)節(jié)財務(wù)目標達成的不確定性因素，結(jié)合日常工作中的實際問題，對照工程管理各環(huán)節(jié)的制度和現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范要求，梳理工程財務(wù)風險。
2、建立風險信息庫，實時記錄工程財務(wù)風險信息
根據(jù)風險識別情況、風險評估結(jié)果建立公司工程財務(wù)風險信息庫。風險信息庫包括風險識別、風險評估、風險管理等內(nèi)容。風險識別部分主要說明風險分布以及風險內(nèi)容描述；風險評估部分主要反應各項風險的發(fā)生可能性和影響程度；風險管理部分則從風險預警指標、風險責任部門和崗位、控制措施以及相關(guān)制度規(guī)范等方面對風險管理的要求進行說明，便于應用各類風險管控措施。
3、編制風險事件手冊，主動規(guī)避類似風險事件發(fā)生
根據(jù)識別出來的工程財務(wù)風險，結(jié)合公司歷年稽核、內(nèi)控評價工作以及依法治企管理中發(fā)現(xiàn)的工程財務(wù)管理問題，同時，收集已經(jīng)發(fā)生的工程財務(wù)風險管理事件，匯總編制H電網(wǎng)公司工程財務(wù)風險事件手冊。對于每個風險事件，分析導致其發(fā)生的可能原因，描述其造成的影響，并就防范措施提出建議。
（二）風險評估和應對
1、設(shè)置定性定量標準，分析評估工程財務(wù)風險
對于識別的工程財務(wù)風險，從風險的發(fā)生可能性和影響程度兩個維度設(shè)置風險評估的定性和定量標準，為工程財務(wù)風險的分析評估奠定基礎(chǔ)。（見表2、表3）所示。
2、統(tǒng)計分析評估結(jié)果，全景展示工程財務(wù)風險
依據(jù)財務(wù)職能對風險進行分類，通過風險評估調(diào)查問卷，確定工程財務(wù)風險坐標圖，全景展示各類財務(wù)職能風險的發(fā)生可能性和影響程度。（見圖1）所示。
3、完善風險管控措施，有效應對工程財務(wù)風險
對于梳理識別出來的工程財務(wù)風險，結(jié)合評估調(diào)查問卷的統(tǒng)計情況，同時依據(jù)制度規(guī)范和內(nèi)控矩陣要求細化各環(huán)節(jié)工程財務(wù)風險的控制措施，采用“5W+2H”模式描述控制措施，即“誰（WHO），什么時間（WHEN），在什么地方（WHERE），做什么（WHAT），為什么做（WHY），怎么做（HOW）和做到什么樣的程度（HOW MUCH）”，便于每一位工程財務(wù)人員直觀、清晰地掌握和應用相應的管控措施。
（三）明確責任
建立工程財務(wù)風險管控責任體系，明確各環(huán)節(jié)工程財務(wù)風險管控措施的具體責任部門和責任崗位，有效分離工程財務(wù)管理不相容崗位，落實工程財務(wù)風險管控職責。對于需要不同部門配合完成的事項，分清主責部門和配合部門，明確溝通聯(lián)系機制，充分利用會審和會簽機制，有效提升工程財務(wù)管理工作協(xié)同性。
（四）制度規(guī)范
以工程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以財務(wù)事項為線條，以管理目標為指南，以工程財務(wù)風險為導向，以風險管控措施為主體，以責任體系為落腳點，以制度規(guī)范為保障，編制工程財務(wù)風險管控手冊，指導工程財務(wù)人員統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，有效提升工程財務(wù)風險管控能力和水平。
（五）系統(tǒng)固化
對于各項工程財務(wù)風險管控措施，逐個確認是否已經(jīng)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)中固化。完善工程自動竣工決算系統(tǒng)功能，固化結(jié)算、決算規(guī)則，規(guī)避人為調(diào)節(jié)。
（六）監(jiān)督考核
一是健全監(jiān)督評價體系，定期開展工程財務(wù)風險管控評價工作。確立監(jiān)督評價的組織體系，對所屬單位的工程財務(wù)風險管控情況進行監(jiān)督u價。二是完善考核體系，實現(xiàn)工程財務(wù)風險管控閉環(huán)管理。在上級單位同業(yè)對標考核指標的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程財務(wù)風險管控的目標值，將工程財務(wù)風險管控要求融合到本公司對下屬單位的同業(yè)對標考核體系中，確保各項管控要求落實到日常的工程財務(wù)管理工作中。
三、評價與改進
（一）取得的管理成效
1、工程財務(wù)管理風險意識增強
通過參與工程全過程財務(wù)風險梳理、工程財務(wù)風險收集、識別和評估等內(nèi)控深化工作，工程財務(wù)人員對于工程財務(wù)風險在工程全過程各環(huán)節(jié)中的分布情況有了清晰地認識，顯著增強了工程財務(wù)管理的風險意識，有力推動了各類工程財務(wù)風險管控措施的應用和落實。
2、有效管控工程全過程財務(wù)風險
通過風險識別和評估工作，公司掌握了各類工程財務(wù)風險的發(fā)生可能性和影響程度，從多個維度完善工程全過程管理各環(huán)節(jié)風險的管控措施，并通過編制工程財務(wù)風險管控手冊，指導所屬各單位工程財務(wù)人員全面應用各類管控措施，有效管控了公司存在的各類工程財務(wù)風險。如通過應用強化投資能力測算、投資方案評估與審查等管控措施，H電網(wǎng)公司近年來電網(wǎng)投資規(guī)模連年縮減；通過全面應用工程標準成本，細化工程前期費用、其他費用標準，強化預算約束能力等管控措施，持續(xù)壓降電網(wǎng)工程造價，工程實際結(jié)算金額也連年下降。
3、推進風險管控措施系統(tǒng)固化
通過組織工程財務(wù)人員專題研討風險管控措施系統(tǒng)固化的必要性，提出系統(tǒng)固化建議，并與系統(tǒng)實施方充分溝通管控措施系統(tǒng)固化的可行性，對于可以直接實施系統(tǒng)固化的管控措施，即時擬定固化方案，組織人員實施系統(tǒng)固化。經(jīng)過系統(tǒng)固化管控措施的業(yè)務(wù)流程操作大大降低了人為出錯和干預的可能性，提升了監(jiān)督評價的便利性和可靠性，增強了工程財務(wù)風險管控的約束力。
4、打造工程管理業(yè)財融合新模式
通過對工程管理各環(huán)節(jié)工作職責的梳理，尤其是對于各環(huán)節(jié)涉及財務(wù)事項和工程財務(wù)風險管控責任主體的明確和職責的落實，建立了工程財務(wù)風險管控的責任體系，從而掃除了業(yè)財融合的模糊點和工作盲區(qū)，有效防止工作中可能存在的扯皮和推諉現(xiàn)象，提升了工程財務(wù)管理工作的協(xié)同效率。
5、科學設(shè)定風險管控監(jiān)督考核體系
進一步強化工程財務(wù)風險管控的監(jiān)督考核工作，形成了由監(jiān)督評價組織體系、定期監(jiān)督評價機制以及考核指標體系三方面內(nèi)容共同組成的工程財務(wù)風險管控監(jiān)督考核體系。通過確立和應用風險管控監(jiān)督考核體系，形成了工程財務(wù)風險管控的閉環(huán)管理，同時也能夠積極引導下屬各單位工程財務(wù)人員逐步應用實施以風險為導向的工程財務(wù)管控模式，有利于促進公司工程財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。
（二）改進方向
1、持續(xù)收集識別工程財務(wù)風險
隨著工程業(yè)務(wù)量的擴大以及公司內(nèi)外環(huán)境的變化，新的工程財務(wù)風險必將隨之出現(xiàn)。為此，需要持續(xù)收集、識別公司可能面臨的工程財務(wù)風險，更新風險信息庫內(nèi)容。對于已發(fā)生的工程財務(wù)風險事件，要積極應對，采取切實有效措施予以管控，同時還應主動收集匯總此類風險事件，將其納入公司風險事件手冊中。
2、實施管控措施系統(tǒng)固化，強化風險管控措施的執(zhí)行力
對于完善后的風險管控措施，部分已通過系統(tǒng)實施固化，保障了風險管控措施的硬性執(zhí)行力，但依然存在部分管控措施因業(yè)務(wù)流程管控和系統(tǒng)實現(xiàn)方式的復雜性而無法立即實施系統(tǒng)固化。下一步，H電網(wǎng)公司將與項目組保持密切溝通，充分規(guī)劃和論證此類管控措施系統(tǒng)固化的可行性，確保在規(guī)范風險管控措施有效執(zhí)行的同時，強化管控措施的信息固化，進一步提高執(zhí)行力。
3、強化財務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，持續(xù)提升工程財務(wù)風險管控水平
在實施工程財務(wù)風險全過程管控工作中，對于工程前期規(guī)劃、可研、計劃及估算、概算審查等工作內(nèi)容，部分下屬單位工程財務(wù)人員存在一些技經(jīng)素質(zhì)不過硬、無法勝任相關(guān)工作職責的情況。為此，必須進一步加大工程財務(wù)人員技經(jīng)知識的培訓工作，強化跨專業(yè)工程財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作指導，不斷拓展工程財務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，最終提升工程財務(wù)風險管控水平。
參考文獻
第2篇：財務(wù)風險怎么應對范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；風險控制；風險分析；風險應對
1前言
電子商務(wù)正飛速發(fā)展，怎么樣將電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式有效結(jié)合，并建立起合理有效的內(nèi)部控制制度一直是國內(nèi)外學者們討論的關(guān)鍵課題。時至今日，電子商務(wù)同質(zhì)化較高，研究一個典型的案例對整個行業(yè)而言，都存在一定的可行性。在電子商務(wù)行業(yè)中，京東商城作為國內(nèi)眾多消費者購物的首選平臺之一，是我國電子商務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，因此研究京東商城的財務(wù)風險控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2京東商城簡介
完善的產(chǎn)品品質(zhì)與高效的服務(wù)體驗是京東商城的一大亮點。目前，京東商城在營商品已達4000多種，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍覆蓋大眾生活各個方面，每日訂單量達到50萬以上，在連續(xù)五年的時間內(nèi)持續(xù)保持快速增長。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業(yè)務(wù)擴展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發(fā)展。從組織結(jié)構(gòu)形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強管理，根據(jù)職能分工達到最佳專業(yè)化管理。但是，我們應該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應對各類復雜信息的調(diào)節(jié)與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現(xiàn)問題我們很難在短時間內(nèi)進行解決。直線部門會因為某種困難無法與職能部門進行協(xié)商，以尋求問題解決的最大化目的，同時部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的目的?；谶@一問題，京東商城的組織結(jié)構(gòu)應加以調(diào)整，以便于達到最佳專業(yè)化管理的目的。
3京東商城財務(wù)控制存在的問題
3.1財務(wù)風險控制的制度相對不完善
京東商城財務(wù)風險控制制度相對而言不完善，缺少有真正效率的風險控制制度，仍然在以權(quán)力制衡為主的事后解決方案。相對不完善財務(wù)風險控制制度很大程度上會導致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，進一步導致企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測、分析、防控失效，最終將產(chǎn)生產(chǎn)生不好的結(jié)果。一個真正有用的財務(wù)風險控制系統(tǒng)應該對企業(yè)財務(wù)的整個過程進行監(jiān)督，特別是財務(wù)風險的預監(jiān)督與分析，從而達到真正有用的控制好企業(yè)的財務(wù)風險，避免問題的發(fā)生。京東金融風險控制信息系統(tǒng)的缺失導致金融信息失真和傳遞滯后的出現(xiàn)，增加了金融信息不對稱的風險，降低了金融風險控制的控制功能和金融風險控制的有效性，可見其制度的不完善性。
3.2籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不夠合理
目前，國內(nèi)各電商企業(yè)之間想要用價格取勝，力求以價格優(yōu)勢吸引消費者。雙十一各大電子商務(wù)業(yè)務(wù)是讓利潤大賺一筆的大技巧，銷售量也創(chuàng)下了歷史新高。然而各個電商想要打價格戰(zhàn)，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進行高質(zhì)量且大規(guī)模的融資。但對京東而言，大量資金需要用在建設(shè)物流系統(tǒng)，所以導致京東的資金鏈開始出現(xiàn)問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結(jié)構(gòu)不健全。3.3營運環(huán)節(jié)資產(chǎn)的控制不佳對于京東商城的在線零售來說，現(xiàn)金、應收賬款和庫存控制在運營鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經(jīng)營活動中，對資金的收付、審批和審核的控制不嚴，經(jīng)營活動中的資產(chǎn)流動性不強。
4京東商城財務(wù)風險控制存在問題的原因
4.1激進式的擴張戰(zhàn)略
近幾年來，京東的銷售收入和從業(yè)人員數(shù)量都在不斷擴大，并快速增長。多元化發(fā)展的京東，不斷進入其他領(lǐng)域，甚至建立了自己獨有的物流公司。京東物流的建設(shè)耗費了大量資金，結(jié)果導致虧損，嚴重影響了京東有效地控制它的融資方式和規(guī)模。如果京東沒有對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行控制，不建立與公司規(guī)模擴張相適應的財務(wù)風險控制體系，公司必定會出現(xiàn)財務(wù)問題，影響公司的長遠發(fā)展和進一步擴張。
4.2京東白條推動了京東金融
每一個企業(yè)進入新的領(lǐng)域時都會面臨新的風險和挑戰(zhàn)，京東也不例外。一開始，由于對金融領(lǐng)域了解不深，開發(fā)金融產(chǎn)品很難受到消費者的喜愛，開發(fā)新產(chǎn)品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應收賬款將會大大增加，由于信息不對稱，增加了京東金融的金融風險。
5加強京東商城財務(wù)風險控制的建議
5.1完善公司財務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)
京東公司在財務(wù)風險控制組織架構(gòu)中只設(shè)有董事會，監(jiān)事會和總辦部，對于財務(wù)風向控制來說差的很大。該組織機構(gòu)應該包括完善的監(jiān)督結(jié)構(gòu)、相關(guān)的法律事務(wù)、內(nèi)部審計和其它應該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財務(wù)風險控制組織結(jié)構(gòu)，主要有以下幾個方面：
5.1.1成立財務(wù)風險控制委員會
京東商城要在董事會下單獨建立一個委員會，該委員會主要有兩個基本職能，其一是控制財務(wù)風險，其二是審計進行監(jiān)督。該委員會中的成員必須要熟悉京東的各個財務(wù)狀況，并且要有相關(guān)的風險控制和審計知識。
5.1.2建立風險控制職能部門
所有的部門都要聽董事會的安排，風險控制職能部門也不例外，而日常活動中的全部財務(wù)風險控制都要由財務(wù)風險控制部門進行管理，并且要制定任務(wù)計劃。建立財務(wù)風險控制的專職部門，要發(fā)揮它的重要職責，主要包括：提出對財務(wù)風險進行風險控制的工作報告；探索多職能機構(gòu)的重要計劃；多職能機構(gòu)的風險評估報告反復多次進行研究；不斷制定多種財務(wù)風險控制計劃，并且要組織執(zhí)行這些計劃和監(jiān)督；負責評估財務(wù)風險控制是否真正有作用，若存在問題要及時進行修改；及時督促相關(guān)部門做好財務(wù)風險控制；解決好與財務(wù)風險控制相關(guān)的其他工作。
5.2開拓新的融資渠道
目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業(yè)自有資金、銀行借款等，相對比較單一。所以，京東應該考慮進行項目融資。一般情況下，項目融資是以項目為主，融資項目本身才是貸款償還的來源。項目融資的類型主要包括：建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓的BOT融資，資產(chǎn)證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進行融資以達到目的。什么是融資租賃，簡單地說就是一種債務(wù)融資的形式，更通俗來說就是一個項目建立初期，可能需要購置設(shè)備，但如果資金不充足，可以向某些機構(gòu)進行融資租賃。通過該機構(gòu)購買所需要的設(shè)備，然后公司在進行租入，公司分期向機構(gòu)支付租賃費用。
5.3采取相對比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式
京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負增長。所以，京東非常有必要對投資風險進行控制。運用相對比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式可以降低京東的財務(wù)風險，主要可以從以下幾方面進行：
5.3.1提高投資項目的預測決策能力
首先京東商城需要構(gòu)建投資決策機制，建立一套完整的決策機制，總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓來進行最后決策。在開始進行投資決策的時候，要重點考慮質(zhì)量問題，還要提高財務(wù)決策能力。應用定性和定量相結(jié)合的方法，最后根據(jù)建立科學的模型并進行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會受主觀因素的影響。
5.3.2加強投資項目的論證
加強投資項目的論證可以從兩個方面入手，首先要做好足夠的準備工作，主要包括投資領(lǐng)域和其他相關(guān)行業(yè)，還要加強對投資時間與方式的控制。要充分考慮好投資的成分，能夠得到的回報和該項目的發(fā)展前景等方面。其次，發(fā)展規(guī)模要適度，不能盲目的進行擴張，要合理的分配資金，讓企業(yè)獲得最大的收益。
第3篇：財務(wù)風險怎么應對范文
Abstract： In the economic prosperity today of 21st century， small and medium-sized enterprises have occupied a dominant position. But with the financial unification regularization， most small and medium-sized enterprises can not keep up system. How to do their own financial systems， avoid financial risk are important issues for small and medium-sized enterprises.
關(guān)鍵詞： 中小型企業(yè)；財務(wù)制度；財務(wù)風險
Key words： small and medium-sized enterprises；financial system；financial risk
中圖分類號：F276.3；F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0175-02
0 引言
自上世紀以來，我國對中小型企業(yè)建立的大力支持，以至今天已經(jīng)占到我國企業(yè)的90%以上。對我國的經(jīng)濟推動起到了極大的作用。但是市場經(jīng)濟中，有大多數(shù)中小型企業(yè)卻因很多原因止步不前，或者是草草倒閉了事。究其原因，大多都是因為內(nèi)部的財務(wù)制度出現(xiàn)漏洞，而公司內(nèi)部又無及時措施應對，或有其應對不當，致使公司資金鏈斷裂，出現(xiàn)成本支出遠遠高于收入。而對于中小型企業(yè)的不穩(wěn)定性，銀行對其的融資又保持態(tài)度，融資變慢，企業(yè)運行不了，最后不得不被拖垮。鑒于中小型企業(yè)經(jīng)營的這種惡性循環(huán)模式，我們首先必須做好企業(yè)的財務(wù)制度，及時發(fā)現(xiàn)分析財務(wù)風險，把潛在的財務(wù)風險規(guī)避溶解掉，后備資金充足了，企業(yè)經(jīng)營也就正軌化了。
1 分析財務(wù)風險的成因
①管理制度狹隘。我國的中小型企業(yè)都是所謂的私人老板，家族式企業(yè)。公司規(guī)模小，人手精簡，常常是一人分飾幾角。員工工作指向大多都是聽老板的。而老板對于財務(wù)制度的認知往往不強，只停留在會計報表上面。而對于員工又出親情牌，以致財務(wù)制度不健全，財務(wù)監(jiān)督不嚴謹，資金流向不明確，粗放資金等問題。②在業(yè)務(wù)開展方面開放式。只要有商機的都會涉及。而當今社會經(jīng)濟又存在賒銷情況，資金回籠慢，業(yè)務(wù)經(jīng)濟交叉使用，導致財務(wù)制度混亂，現(xiàn)金赤字情況。③企業(yè)的技術(shù)革新不強。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，中小型企業(yè)的技術(shù)薄弱。引進新的技術(shù)需花費大量人力物力，大多企業(yè)選擇困守僅有的。累積時日，公司信息量落后，技術(shù)能力偏低。發(fā)生財務(wù)風險率加大。④公司融資困難?，F(xiàn)代經(jīng)濟生活中，銀行對企業(yè)的信任度不高，中小型企業(yè)融資是相對困難。只能轉(zhuǎn)向利率偏高的私人借款?；I集手續(xù)費和利率偏高，加大了企業(yè)的財務(wù)費用，致使財務(wù)風險率增高。
2 控制財務(wù)風險發(fā)展因素
2.1 管理制度方面。首先提高財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認知。財務(wù)人員必須有風險認知的能力，不僅對當前的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量熟悉，還要有預知投資風險，對預知的潛在因素要如實分析報告。盡量消除和避免給公司帶來負面的財務(wù)隱患。對財務(wù)工作崗位，必須各司其職，不能出現(xiàn)一人飾多角，一手抓的狀態(tài)。各崗位的職責必須明確分工，用更多的精力深入了解，做好深度認知和預測能力。對于中層管理人員應加強學習和培訓，不僅要學習管理知識，加強管理人員能力，還應加強財務(wù)知識的學習，對財務(wù)做到深入的了解，定期的管理財務(wù)培訓或者參加外部大型企業(yè)的商討會，都有利于提高和借鑒，才能更好的在財務(wù)成本基礎(chǔ)上做好運營的決策。再次，企業(yè)在高素質(zhì)人才引進方面應加大力度。一個好的企業(yè)，必須具備高素質(zhì)的人才，在預測、分析、計劃和決策上會有明顯的提高。一個高素質(zhì)的人才給企業(yè)帶來的預期效益遠遠大于其成本付出。它不僅認知度廣，遠見的預知預算能力更為企業(yè)節(jié)約成本。對企業(yè)的投資方向極具指導性。
2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展方面。中小型企業(yè)規(guī)模小，資金并不充裕，往往一個決策的失誤就會給財務(wù)造成壓力。對于業(yè)務(wù)發(fā)展投資，我們必須做好事前財務(wù)風險預警系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的狀況做好風險識別的計劃分析。分析市場經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)行業(yè)政策指引，結(jié)合自身企業(yè)的投資力度、投資收益時間、償還能力等，做出詳細的風險預警體系。對潛在的風險，做出深入分析，以降低風險爆發(fā)。投資時，企業(yè)的財務(wù)人員需與管理人員做好風險評估報告，管理者根據(jù)報告適當做出投資決定，降低潛在財務(wù)風險，確保財務(wù)資金。另一方面，做好生產(chǎn)成本的控制。中小型企業(yè)中的管理水平不高，管理人員能力不足，沒有好的監(jiān)管系統(tǒng)，質(zhì)量體系也不健全，導致生產(chǎn)過程中存在很多浪費人力物力現(xiàn)象。增加現(xiàn)金的消耗，直接影響財務(wù)控制。企業(yè)可以把各部門的任務(wù)落實，建立責任制，把員工工資和績效掛鉤，讓員工做到以己做事，激勵其工作效益，使成本控制做到更好的實現(xiàn)。我們必須加大對成本的預算、計劃、開支，對管理人員的素質(zhì)要求提高，建立完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕浪費，做到質(zhì)量合格把關(guān)，以最小的成本吸收最大的收益。
2.3 技術(shù)科學方面。大多中小型企業(yè)都落后于科技技術(shù)。一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈產(chǎn)生和形成需要投入很多人力物力。而小企業(yè)一般規(guī)模小，成長緩慢，資金回籠慢，人才技能不高，管理模式又存在漏洞，在原有的基礎(chǔ)上想要革新，必須投入更多的資金。首先，我們得以人為先，對管理和技術(shù)人員的技術(shù)培養(yǎng)。接受新技能新知識，做好員工對外培訓，對外學習及交流，掌握新制度新技能。更多的應用在生產(chǎn)中。生產(chǎn)技能穩(wěn)定成熟了，才能更好的控制生產(chǎn)成本預算，減少質(zhì)量不合格的浪費，做到財務(wù)成本的控制，降低財務(wù)風險的概率。
2.4 引進融資方面。中小型企業(yè)的發(fā)展緩慢是眾所周知的，不僅如此，因為技術(shù)能力薄弱和企業(yè)管理不規(guī)范，其抗變能力弱，償還資金能力難。一般銀行金融機構(gòu)對這種企業(yè)的融資持觀望態(tài)度。致使很多中小型企業(yè)融資困難，持續(xù)發(fā)展資金難以持續(xù)。一旦有技術(shù)革新或者需要資金運轉(zhuǎn)時，資金壓力就會出現(xiàn)問題，財務(wù)風險繼而爆發(fā)。針對融資難，企業(yè)首先應該建立好與金融機構(gòu)的聯(lián)系。樹立好自己的良好信譽情況，增強社會對企業(yè)的認知度。在財務(wù)管理方面必須規(guī)范化，整理保管好財務(wù)資料，加強會計核算，嚴禁偷稅漏稅的行為。偷稅漏稅對企業(yè)的影響是積極重要的，要做到誠信納稅。財務(wù)人員必須遵守各種稅法規(guī)定，做好健全的財務(wù)制度。其二，必須建立財務(wù)風險預警指示體系。通過有關(guān)的財務(wù)指標進行預測籌資分析。因為中小型企業(yè)一般采用的是債權(quán)式融資，所以必須通過負債的資產(chǎn)收益和債務(wù)成本率分析，使其達到償還正收益。只有企業(yè)達到正收益，才能形成合理的債權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使其本身平衡發(fā)展，提高財務(wù)風險的承受力。其三，做好現(xiàn)金流量的預算，避免現(xiàn)金風險。中小型企業(yè)對于現(xiàn)金管理缺乏制度管理，支取隨意性較強。而現(xiàn)今對于企業(yè)周轉(zhuǎn)極為重要，一旦現(xiàn)金鏈斷裂，很有可能造成財務(wù)風險，使企業(yè)陷入經(jīng)濟危機?，F(xiàn)金流量指標是對企業(yè)現(xiàn)金流量的指數(shù)。為避免現(xiàn)金不足使企業(yè)陷入經(jīng)濟危機，我們必須做好規(guī)避風險，編制現(xiàn)金流量預算，合理調(diào)度使用現(xiàn)金。加強企業(yè)對現(xiàn)金的管理，做到現(xiàn)金的合理使用避免隨意性。中小型企業(yè)應該定期編制現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量預算表。及時排除經(jīng)營性中的不穩(wěn)定性，隨時掌控現(xiàn)金的流向及動態(tài)。做到及時調(diào)整和監(jiān)督，減少現(xiàn)金流量預算與實際的差異，排除風險性。以確立企業(yè)經(jīng)營收益性。
3 結(jié)束語
中小型企業(yè)的財務(wù)風險不僅關(guān)乎財務(wù)成本一方面，其企業(yè)的管理制度，業(yè)務(wù)發(fā)展方面，技術(shù)科學方面，融資企業(yè)形象方面都關(guān)乎。它不是一個子分部，而是企業(yè)樹狀系統(tǒng)性的。只有建立好了各方面的制度，完善各方面的工作，穩(wěn)健了根基，環(huán)環(huán)相接，才能使企業(yè)的財務(wù)風險得以控制，有了穩(wěn)定的財務(wù)制度，才能使其企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1]張啟中.中小企業(yè)財務(wù)風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2005.
第4篇：財務(wù)風險怎么應對范文
【關(guān)鍵詞】地勘單位；財務(wù)管理；風險
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于地勘單位管理的全過程。在提高地勘單位經(jīng)濟效益中擔負著重要責任，財務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響地勘單位的經(jīng)濟效益。然而，目前地勘單位財務(wù)管理體系還比較簡單、粗放。因此，加快完善地勘單位的財務(wù)風險管理，有效地實施企業(yè)財務(wù)風險管理，不斷提高地勘單位財務(wù)管理水平，進而促進地勘經(jīng)濟又好又快的科學發(fā)展，已成為地勘單位經(jīng)營管理者的共識。
一、地勘單位財務(wù)管理概述
地勘單位是以完成國家各類公益性和商業(yè)性地質(zhì)勘查項目為主要任務(wù)，同時開展與地勘工作相關(guān)業(yè)務(wù)或地勘延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實行內(nèi)部企業(yè)化管理的國有地質(zhì)勘查單位。地勘財務(wù)管理是地勘單位經(jīng)營管理的重要組成部分。地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍廣泛，內(nèi)容紛繁復雜，資金運用量比較大。而財務(wù)活動是以貨幣形式反映其價值運動的。財務(wù)管理是解決如何合理組織價值運動與處理價值關(guān)系，保證地勘單位價值的生產(chǎn)與再生產(chǎn)問題。從這個意義講，財務(wù)工作對于促進地勘單位加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。地勘財務(wù)管理主要具有以下特征：價值管理是其基本屬性；企事業(yè)單位兼有的復雜性；職能呈現(xiàn)出多樣性；內(nèi)容具有廣泛性。
二、當前地勘單位所面臨的財務(wù)風險
財務(wù)風險是地勘單位企業(yè)化進程中無法回避的客觀問題。地勘單位財務(wù)風險是指在地勘單位的財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使地勘單位財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成損失的可能性。具體講包括籌資風險、投資風險、資金運用風險、收益分配風險等，其中資金運用風險是主要風險，地勘單位資金管理中，突出的問題是資金占用規(guī)模大、配置不合理、財務(wù)費用過高、資金運用效率低以及資金投入和使用沒有得到有效地控制和監(jiān)督，造成國有資產(chǎn)的大量流失。但從大的范圍講，主要包括外部管理風險和內(nèi)部管理風險。
（一）外部管理風險
地勘單位財務(wù)管理外部管理風險主要是指外部環(huán)境引起的風險。地勘單位財務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等，外部環(huán)境的變化對財務(wù)管理將產(chǎn)生重大的影響，國家政策、制度、辦法的出臺會觸動地勘單位財務(wù)管理的方方面面。
（二）內(nèi)部管理風險
地勘單位的內(nèi)部管理風險主要是日常經(jīng)營中經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的相關(guān)風險，簡單地說就是財務(wù)內(nèi)部控制管理的風險。從機制角度分析，財務(wù)內(nèi)控要以致力于消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨，建立全方位的財務(wù)內(nèi)控體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道財務(wù)內(nèi)控防線。財務(wù)內(nèi)控就是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理體系，內(nèi)控管理對保護地勘單位的資產(chǎn)安全、完整，促進地勘單位規(guī)范健康發(fā)展具有十分重要的意義。地勘單位的財務(wù)部門作為內(nèi)控管理的最前關(guān)口，對加強內(nèi)控管理、規(guī)避風險具有舉足輕重的作用，如果執(zhí)行不力、把關(guān)不嚴，則容易產(chǎn)生風險，對地勘單位的發(fā)展、資金的安全會產(chǎn)生很大的不利影響和隱患。
三、地勘單位財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析
(一)重使用價值實物管理，輕價值綜合管理
長期以來，地勘單位財務(wù)管理注重的是怎么要錢，如何花錢，而對資金使用價值高低關(guān)注不夠。受行業(yè)特點及管理體制、方式所限，一些地勘單位的經(jīng)營者未能有效地運用現(xiàn)代財務(wù)管理的思維方式及手段，發(fā)揮財務(wù)管理的基本功能，財務(wù)管理目標定位存在誤區(qū)。部分地勘單位盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產(chǎn)出，使地勘單位背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及地勘單位的生存?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標應是追求企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理應當以資金管理為中心。而地勘單位由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，并未真正形成科學的財務(wù)管理目標，更談不上以此目標開展各項經(jīng)營活動。隨著國家對地勘單位管理體制改革的不斷深入，地勘單位改企勢在必行，因此應當正確定位地勘單位財務(wù)管理目標，爭取早日與現(xiàn)代企業(yè)接軌。
(二)忽視預算的編制和評價，費用控制不嚴
對編制預算的重要性認識不足，產(chǎn)生了管理上的松、散、亂現(xiàn)象。在預算執(zhí)行過程中，支出審批制度不嚴格，隨意擴大開支范圍，巧立名目發(fā)放獎金，隨意改變資金的用途。部分單位雖然編制了預算，但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，效益考核基本是走過場。費用支出缺乏有效控制，特別是招待費、辦公費、會議費等普遍缺乏嚴格的控制標準；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費開支標準，但仍較多采用實報實銷制。專項經(jīng)費被擠占、挪用現(xiàn)象也較普遍，致使專項資金未能發(fā)揮其應有的資金效益。
(三)資金管理問題多，資金安全存在隱患
有些單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，有的崗位互串；單位對出納監(jiān)督不夠，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點；大額開支用現(xiàn)金支付，白條抵庫、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金短缺是每個地勘單位深感頭痛的事。然而實際上不少地勘單位的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些地勘單位置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了地勘單位正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床，還有一些地勘單位資金周轉(zhuǎn)困難的原因就是應收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環(huán)不良，給地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴重困難。
（四）監(jiān)督機制不健全
一些地勘單位的監(jiān)督機制并不健全，缺少內(nèi)部監(jiān)督機制的制約和監(jiān)督。內(nèi)部審計是組成內(nèi)部控制的一部分，但有些單位雖然設(shè)置了內(nèi)部審計的崗位，但沒有開展實質(zhì)性的審計工作。特別是單位的主管部門與單位之間除了存在正常利益關(guān)系以外還存在其他利害關(guān)系，使得主管部門監(jiān)管功能缺失，導致出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。
（五）財會人員素質(zhì)偏低
財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，有些地勘單位的財會人員沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，存在無證上崗的現(xiàn)象，財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任不明確，有些地勘單位存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的問題。
四、加強地勘單位財務(wù)管理的措施
（一）建立完善財務(wù)風險防范的財務(wù)指標預警體系
地勘單位由于計劃經(jīng)濟的烙印較深，企業(yè)化經(jīng)營的進程較短，加之行業(yè)的特殊性，在新的競爭環(huán)境下，與其他較早進入市場的市場競爭主體相比其財務(wù)風險管理的任務(wù)更重。地勘單位只有通過加強財務(wù)管理，正確認識財務(wù)風險機理，深刻把握財務(wù)風險的基本特征，才能準確識別財務(wù)風險的信號，采取切實有效的措施，做好財務(wù)風險管理工作，防范和化解各類財務(wù)風險。特別是要建立各級管理人員能直觀識別風險的符合地勘單位財務(wù)風險預警機制的財務(wù)指標預警體系，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，積極防范財務(wù)風險。在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
（二）建立健全單位內(nèi)部的規(guī)章制度
（1）建立會計人員崗位責任制度：會計人員的崗位設(shè)置，各會計工作崗位的職責和標準，明確各會計工作崗位人員的具體分工，會計工作崗位的輪換辦法等；規(guī)范會計工作秩序，提高會計工作水平；建立內(nèi)部控制制度的原則，組織分工，出納的職責和限制條件，其他崗位的職責和權(quán)限等。（2）建立單位內(nèi)部的會計核算和賬務(wù)處理程序制度。會計科目和明細科目的設(shè)置和使用，會計憑證的格式、審核和稽核的要求，會計核算的傳遞程序，會計核算的方法，賬簿的設(shè)置，會計報表的種類和要求等，還可以根據(jù)單位內(nèi)部的管理需要，設(shè)置內(nèi)部會計報表，建立單位會計指標體系。（3）根據(jù)國家、國土資源部和中國地質(zhì)調(diào)查局的要求，制定適合本單位內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度、管理辦法。如：財務(wù)收支審批、管理制度，主要包括：審批人員、審批權(quán)限，審批的程序以及經(jīng)費開支管理辦法等；財產(chǎn)清查制度等。制度辦法在執(zhí)行過程中，由于國家和上級主管部門法律法規(guī)和管理制度發(fā)生了變化，要及時修改本單位的管理辦法；根據(jù)審計、財務(wù)檢查中發(fā)生的問題，屬于原有制度辦法沒有涵蓋的內(nèi)容、規(guī)定，應及時加以補充完善；原制度辦法已經(jīng)不適應本單位實際工作需要時，也應對其進行修改完善?？傊瑔挝坏呢攧?wù)管理工作要依據(jù)制度辦法加強管理，是法制，而不是人制，依法理財是加強財務(wù)管理工作的根本。
（三）加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)
充分調(diào)動財務(wù)管理人員主觀能動性，通過強化學習，加強業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德素質(zhì)教育，開闊財務(wù)人員的視野，豐富財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)理論知識，加強對國家有關(guān)政策的學習和掌握，提高政策水平。要營造尊重會計人員、激勵會計人才脫穎而出的氛圍，財務(wù)人員要不斷學習，更新會計專業(yè)知識，并注重拓展知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，做到精業(yè)務(wù)、知法規(guī)、明政策、熟管理、會電腦，成為具有高素質(zhì)的復合型人才。財會人員要加強現(xiàn)代化管理方法的應用，力求使會計工作由事后管理向事前進行經(jīng)濟預測，事中進行實時控制，事后進行責任監(jiān)控的全方位，全過程的會計管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化。要積極探索人力資源資本化、計算機網(wǎng)絡(luò)化等新的會計管理領(lǐng)域，使會計工作不斷適應新的發(fā)展，滿足管理的更高需求。只有財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)整體提高了，財務(wù)管理水平才能不斷提高，經(jīng)濟管理的要素才能充分涌動，經(jīng)濟發(fā)展的活力才能充分體現(xiàn)。
五、結(jié)語
總之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，有必要規(guī)范地勘單位財務(wù)管理活動，強化財務(wù)管理職能，提高資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高地勘單位的財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理工作提高到一個新水平，促進事業(yè)單位健康發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻
[1]黎盛梅．加強地勘單位財務(wù)風險管理的幾點建議[J]．商業(yè)會計．2010（13）
第5篇：財務(wù)風險怎么應對范文
關(guān)鍵詞：證券投資 風險 應對策略
證券投資是指投資者（法人或自然人）購買股票、債券、基金券等有價證券以及這些有價證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程，是間接投資的重要形式。證券投資是對有價證券的風險投資，包含投資和投機兩種不可缺少的行為。證券投資對金融市場乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著非常重要的意義：證券投資有助于調(diào)節(jié)資金投向、提高資金使用效率，引導資源合理流動及實現(xiàn)優(yōu)化配置；證券投資是重要的融資渠道，對金融市場的發(fā)展會起到推動作用；證券投資有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)再生產(chǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會知名度，促進企業(yè)行為合理化；證券投資為中央銀行進行金融宏觀調(diào)控提供了重要手段，為國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展提供了保障。
一、證券市場的現(xiàn)狀分析
目前我國的證券市場還不是很成熟，容易受到國際形勢的影響。主要的特點就是中小投資者偏多、波動大。如何穩(wěn)定市場，學術(shù)界和金融界人士都有各自的觀點，其中引進、發(fā)展證券投資基金是不錯的選擇。證券投資基金在捍衛(wèi)中小投資者的利益方面有其明顯的特征，證券投資基金以其專業(yè)化管理、長期投資的眼光，成為穩(wěn)定證券市場的中堅力量。市場是在不斷發(fā)展的，我國證券市場同樣也經(jīng)歷十幾年的歷程。我國的證券市場已經(jīng)初步形成了具有一定規(guī)模的金融債券市場、股票市場、國債市場和企業(yè)債券市場，證券市場體系已經(jīng)較為完善。同樣完善的證券市場在加快社會主義市場經(jīng)濟體制建立、在吸引外資、加快國有企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換方面發(fā)揮著重要的作用。但是，現(xiàn)階段，我國的證券市場與西方發(fā)展已有百多年歷史的證券市場相比還不成熟，也不規(guī)范。我國證券市場的建立，并不是偶然，它是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中建立起來的。證券市場始終受著政策的影響，無論從企業(yè)上市融資到二級市場的監(jiān)管還是股指的漲跌等，都會受到政策調(diào)控的影響。隨著全球大環(huán)境的影響，我國市場經(jīng)濟體系也逐步完善，證券市場也在慢慢市場化。中國證券市場的發(fā)展形勢會怎么樣，有金融學者預料“其基本態(tài)勢必將是以市場機制的作用不斷增強為主線，加快證券市場深化的進程，完善證券市場的功能?！彼?，如何正確對我國證券投資的風險分析和防范，是非常重要的。
二、證券投資的風險分析
證券投資風險是影響證券市場的重要因素，也是證券投資者十分關(guān)注的問題，應當引起足夠的重視，以采取相應的管理措施來避免其帶來的危害。從風險成因角度來看，證券投資風險主要有利率風險、匯率風險、購買力風險、政策風險、信用風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險等等。從風險的性質(zhì)和范圍角度來看,證券投資風險分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險兩大類。
系統(tǒng)性風險是指由經(jīng)濟形勢、政治形勢變化等全局性事件引起的投資收益變化的不確定性，會影響絕大多數(shù)證券價值，靠證券多樣化并不能消除此類風險，因此又稱之為不可分散風險。非系統(tǒng)風險是指由局部事件引起的投資收益變化的不 確定性，對個別證券的狀況產(chǎn)生影響，當投資者持有多種證券時，不同證券受局部事件，如公司經(jīng)營管理、財務(wù)狀況及市場銷售等的變化影響，而產(chǎn)生的價值增加和減少會相互抵消，因此非系統(tǒng)性風險又稱為可分散風險。利率風險、匯率風險、政策風險、購買力風險屬于系統(tǒng)性風險；經(jīng)營風險、財務(wù)風險、退市風險、信用風險屬于非系統(tǒng)性風險。
三、證券投資風險的應對策略
1.對國家政策、法規(guī)的變動和出臺密切關(guān)注
國家政策、法規(guī)的變動和出臺對證券市場的影響很大。因為政策風險是系統(tǒng)風險中較為重要的因素。作為證券投資者應當密切關(guān)注國家政策、法規(guī)，關(guān)心時事政治，根據(jù)其變化調(diào)整投資策略和投資方向，有效的去規(guī)避政策上的風險，以達到預期投資的目的。
2.對證券發(fā)行企業(yè)進行財務(wù)分析并考察
想做到理性的投資必須要先了解清楚證券發(fā)行企業(yè)的具體情況，盲目投資是不可取的。證券投資還要進行信用評級，要對所發(fā)行證券的質(zhì)量和證券發(fā)行者的信譽做理性的分析?，F(xiàn)在很多投資者都是盲目的投資，很少對企業(yè)進行財務(wù)分析并考察，這也是投資失利的原因之一。投資者應參考專業(yè)評級機構(gòu)對各證券的評級狀，優(yōu)先選擇信用等級較高的證券進行投資。避免投資風險較大的證券需要注意分析證券發(fā)行企業(yè)的財務(wù)狀況等綜合情況。
3.采取組合證券投資
通過組合證券投資可以分散證券投資的非系統(tǒng)風險。馬科維茨指出：“在一定的假設(shè)條件下，將風險證券按一定方式進行組合，能實現(xiàn)組合證券風險低于單獨投資其中任何一種證券的風險。”
4.減少投機性投資
過度的投機行為會給證券市場造成巨大風險，投資者應盡量減少市場投機行為，選擇正確的投資方式和投資時機，不可盲目跟莊投資，才能保證投資收益，有效規(guī)避證券投資風險。
參考文獻：
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[4]林莉,田苗.證券投資與風險[J].會計之友(下旬刊),2008(4)
第6篇：財務(wù)風險怎么應對范文
關(guān) 鍵 詞：海外項目海外市場風險管理
Abstract：This article through the understanding and focus on overseas project risk management and control, how to control risk, safeguard enterprise safety operation. On the train of thought, practice direction undertook analysis and management.
Key Words：Overseas project; Overseas market; Risk management.
中圖分類號:X820.4 文獻標識碼：A文章編號：
1前 言
隨著市場規(guī)模逐漸擴大，公司國際化發(fā)展的同時也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中鐵建在沙特輕軌項目和中海外在波蘭高速公路項目的巨虧以及因利比亞政局變化造成中資企業(yè)在施項目停工撤僑的中資企業(yè)海外施工虧損案例，使公司對海外項目實施風險管控有了更加深刻的認識和注重，公司目前最關(guān)注的問題，就是如何駕馭風險，保障企業(yè)長期健康、安全運營。
2海外項目施工存在的風險
2.1政治風險
政局不穩(wěn)。如執(zhí)政黨的更換、政權(quán)的更迭、、暴亂等，它會對經(jīng)營活動造成重大的威脅，嚴重影響工程項目的正常進行，給公司帶來巨大損失。如科特迪瓦的總統(tǒng)競選造成內(nèi)亂，致使很多中資企業(yè)在科特迪瓦國所施停工。
國際關(guān)系緊張。一個國家的國際關(guān)系是影響經(jīng)營活動的重要因素之一。如工程所在國的國際關(guān)系緊張可能招致封鎖、禁運和經(jīng)濟制裁、武裝沖突等。如法、英、美對利比亞封鎖和打擊，致使中資企業(yè)在利比亞所施項目停工撤僑，造成中資企業(yè)巨大損失。
政策開放性差。當前大多數(shù)國家都實行經(jīng)濟開放政策，對于當?shù)刈缘耐鈬径冀o與平等待遇，但實行閉鎖政策，對外國公司采取歧視性政策，企業(yè)就會遇到一定的困難和風險。如阿爾及利亞外匯管制和當?shù)仄髽I(yè)與外國公司投標標值優(yōu)惠25%。
權(quán)利機構(gòu)的腐敗。所在國權(quán)力機構(gòu)存在腐敗現(xiàn)象，對項目工程的管理和經(jīng)營有現(xiàn)象，必然對企業(yè)間的公平競爭的原則破壞，并因此蒙受損失。
2.2經(jīng)濟風險
通貨膨脹。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，尤其是美國金融危機、美元貶值和歐洲債務(wù)危機越演越烈，使全球材料價格波幅巨大和工人工資大幅上漲。漲幅是施工企業(yè)難于預見和承受的，合同中的調(diào)價是采用調(diào)價綜合計算公式，具體系數(shù)和數(shù)據(jù)有其國家統(tǒng)計局每季度，但根據(jù)以往經(jīng)驗，其的數(shù)據(jù)和系數(shù)，計算出來的調(diào)整值大大小于實際材料、人工、機械漲幅。如果承包商簽訂固定價合同，損失可能更加大。
外匯風險。外匯風險涉及的面較廣，工程承包商遇到的外匯風險主要體現(xiàn)在：外匯管制，承包商匯出外幣收到一定的限制，住宅項目外匯額度一般是合同額的25-28%；工業(yè)項目外匯額度是合同的45%以內(nèi)；外匯浮動，當?shù)貛刨H值，本幣升值；業(yè)主對外幣延期支付且利率較低，但承包商向銀行的貸款利率較高或承包商向銀行支付的保函費用沒減少，產(chǎn)生較高的財務(wù)費用；合同選定的外匯貶值，如合同外幣選用歐元，由于歐債危機爆發(fā)，歐元對美元持續(xù)貶值，就會造成較大的經(jīng)濟損失。
2.3分包商的風險
承包商可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包，而使工程進度受到影響的風險。
2.4自然條件的風險
地質(zhì)條件的風險。對于一個工程特別是大型工程來說，工程地基條件非常重要，對于施工企業(yè)來講這方面的風險很大，如在地基土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘測報告或設(shè)計不符，施工時超挖超填工程量并造成工期拖延等。
氣候條件的風險。對于當?shù)刈匀粴夂驐l件估計不足所產(chǎn)生的問題，如酷暑、多雨和大風等惡劣天氣造成的施工成本增加或工期拖延。阿爾及利亞公共工程合同規(guī)定只承認項目所在地氣象局出具的記錄報告。項目需要購買，氣象局記錄天數(shù)會比項目實際下雨天數(shù)有區(qū)別。且只能索賠工期，不能索賠費用：不知道其他原因造成工期延誤是否能索賠費用，這是非常危險的條款。
2.5項目實施中的管理風險
海外項目環(huán)境陌生，對海外業(yè)務(wù)從項目跟蹤、前期論證、投標報價、到開工建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在的投標報價風險、合同風險、人員資源風險、履約風險、財務(wù)風險、技術(shù)風險、法務(wù)風險。尤其是投標風險、人力資源風險、合同管理和財務(wù)風險。
投標報價風險。對于項目標書要求的工期、施工質(zhì)量標準和材料標準、地質(zhì)勘測報告和標書清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價低，不是因為我們的優(yōu)勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價大項目打入市場，并非不能以低價也并非不拿大項目，應該是以低價小項目切入市場，學習和總結(jié)經(jīng)驗，再拿大項目，盲目以低價大項目介入，會造成一個項目拖死一個企業(yè)的情況。
人力資源風險。海外項目實施過程中，由于項目周期較長，人力資源的流動會給公司帶來難以估量的損失，尤其是商務(wù)、技術(shù)專業(yè)人員配置少的情況下流動，容易造成人才匱乏。受勞動指標的限制，中國專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量少，聘用、培訓當?shù)毓と说膶俚鼗芾磉^程中，容易受到當?shù)毓M織的罷工影響。
合同管理。主要是利用合同條款來保護自己，擴大收益。要求企業(yè)合同管理的相關(guān)人員一定要熟悉當?shù)毓补こ毯贤跋嚓P(guān)的專業(yè)知識和談判技巧，善于開展索賠，擅長利用價格調(diào)整或變更增加索賠工期和費用，精通細節(jié)，最大程度上保護自身利益。
財務(wù)風險管理。財務(wù)管理是貫穿項目實施的全過程，財務(wù)管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽和差錯都有可能導致重大風險。如資金統(tǒng)籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。
3海外工程實施風險的應對措施
3.1優(yōu)化風險管理措施
充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風險，加強風險管理。高度關(guān)注不同國度的政治風險、政策法規(guī)風險、國際市場風險、匯率風險和投融資風險和企業(yè)信用風險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風險評估體系，建立健全海外項目經(jīng)營預警機制和風險管理體系，及時地識別風險、量化風險、監(jiān)控風險、科學的規(guī)避和防范風險，有效地化解風險。
要不斷完善公司境外突發(fā)事件預警機制和突發(fā)事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關(guān)懷。要關(guān)心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵出國人員全身心地投入到企業(yè)的國際化事業(yè)中。
充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務(wù)、施工技術(shù)、法務(wù)等專業(yè)人員組成的投標組對招標文件會審，及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題和潛在的收益進行梳理。在合同談判階段，通過修改或增加補充合同中相關(guān)條款或規(guī)定來解決。例如業(yè)主在招標文件中規(guī)定了，業(yè)主應支付月度工程款的期限，而未規(guī)定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎(chǔ)報價部分，約定報價僅含2m以內(nèi)的普通土方開挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會，保證索賠成功。如因為業(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的合同，可以最大程度規(guī)避風險，使工程施工成功的前提。
加強財務(wù)管理，聘用當?shù)刎攧?wù)會計師事務(wù)所完善繳稅等合規(guī)手續(xù)事宜。要嚴格海外項目財務(wù)資金管控，在重要項目上實行項目財務(wù)主管委派制。提高對海外項目財務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制能力，抓好資金預算管理，實施資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，確保資金使用安全和效率，抓好海外業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動定期分析，提高海外業(yè)務(wù)的經(jīng)濟運行能力。
要加強施工過程控制，重視過程索賠、計價工作，成本管理精細化。
要利用國際金融危機的大環(huán)境和合同中調(diào)價條款的規(guī)定，向業(yè)主爭取調(diào)價或變更的機會，合理規(guī)避已有或?qū)砜赡馨l(fā)生的價格風險。
要有效收集施工日記、當?shù)亟ㄖ靸r信息、各類會議記錄、設(shè)計變更等。在各種因素變化劇烈的時候，首先要積極爭取合約的補充和變更，其次加強索賠報告的及時提交。
要及時根據(jù)合同支付條款辦理收款手續(xù)，及時提交期中報表，對于已完工程量和現(xiàn)場到場材料等要進行認真細致地核算，并盡量做到早收款、多收款，防止資金支付風險。
要嚴格按照合同約定的工作期限提交相關(guān)資料，同時催促工程師、業(yè)主在規(guī)定的期限內(nèi)辦理相應的審批、付款手續(xù)。
要密切關(guān)注匯率、利率風險，慎重選擇結(jié)算幣種，將匯兌損失降低到最低，同時從資金安全、國內(nèi)使用、人民幣升值等角度出發(fā)，盡量多、盡量早地將外匯匯回國內(nèi)，并及時辦理結(jié)匯手續(xù)。
要研究和利用國家應對金融危機而出臺的出口退稅和其他優(yōu)惠政策，增加項目獲利空間。要及時注銷到期保函。每季度要向集團主管部門上報保函開具、撤銷的情況。
完善海外人才的培養(yǎng)、選拔、任用機制和激勵機制，人力資源屬地化管理。制定公司海外經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步建立人力資源國際化的管理模式，完善國際化人才培訓體系，采取培訓深造、實踐鍛煉、積極引進、定向培養(yǎng)等方法，加強國際化人才專業(yè)技能、團隊精神和國際商務(wù)知識的培訓，尤其要重點加強國際項目經(jīng)理和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)人才的培養(yǎng)。要建立國際化業(yè)務(wù)用好人，留住人，激勵人的機制，處理好培養(yǎng)人才和使用人才的關(guān)系。要系統(tǒng)組織和強化海外人員學習國際業(yè)務(wù)知識，熟悉海外項目管理規(guī)程；要建立國內(nèi)國外人才“雙向交流”培養(yǎng)機制；要利用現(xiàn)有項目的舞臺培養(yǎng)、鍛煉一大批海外事業(yè)的核心和骨干、海外項目或地區(qū)負責人，會外語、懂商務(wù)、能經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)海外人才隊伍。要加強本土化管理和本土化的人力資源配置，建立適應企業(yè)本土化發(fā)展的辦法和規(guī)定。要著力培植本土化的合作隊伍和勞務(wù)人員，通過項目的開發(fā)和建設(shè)，形成中方人員為管理主體、當?shù)毓蛦T積極參與、當?shù)毓と藶槭┕ぶ黧w的管理模式，使當?shù)亟?jīng)濟受益，為當?shù)厝嗣裨旄?，企業(yè)本土化發(fā)展，努力實現(xiàn)共贏。
第7篇：財務(wù)風險怎么應對范文
日前,健康元藥業(yè)集團(以下簡稱“健康元”)公布了令投資者振奮的一份半年報。報告顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入208289萬元,較上年同期的166780萬元相比,上升41509萬元,升幅24.89%;報告期內(nèi),實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤36659萬元,較上年度的20717萬元,上升15942萬元,升幅77%;報告期內(nèi)實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬上市公司股東的凈利潤36194萬元,較上年同期的13484萬元相比,上升22710萬元,升幅168.42%。
“這份靚麗的半年報不是偶然得來的,是多年的聚焦和積累而取得的結(jié)果?！苯】翟狢FO鐘山在接受《首席財務(wù)官》雜志專訪時表示,“18年來,健康元尤其注重塑造自己的核心競爭力,并一直專注于醫(yī)藥和保健品領(lǐng)域?！?/p>
長線投入的回報
健康元的前身是成立于1992年的太太保健品有限公司,2003年更名為健康元藥業(yè)集團。如今年營業(yè)規(guī)模高達30億元的健康元旗下已擁有太太藥業(yè)、麗珠醫(yī)藥、海濱制藥、健康藥業(yè)、山東健康等眾多知名醫(yī)藥企業(yè),產(chǎn)品涵蓋原材料、處方藥、OTC及保健品四大領(lǐng)域。
值得注意的是,健康元的半年報顯示,除常年的利潤大戶麗珠集團貢獻的1億元利潤之外,于2005年建廠的焦作健康元的表現(xiàn)可謂一鳴驚人,僅半年時間便實現(xiàn)銷售收入39650萬元,同比增長幅度高達165%,為上市公司貢獻15640萬元凈利潤,較上年同期上升約7611%。
對此,鐘山一點都不感覺意外,“焦作健康元不是今天突然間才爆發(fā)的。”
事實上,健康元酶法生產(chǎn)7―ACA的生產(chǎn)基地早在一年前便引起過業(yè)界的關(guān)注。據(jù)了解,7-ACA是頭孢菌素關(guān)鍵性中間體,已成為當今國際抗生素原料市場的主角。7-ACA是通過頭孢菌素C裂解而成,按裂解方法的不同分為化學法與酶法?；瘜W反應裂解頭孢菌素C鋅鹽(或鈉鹽)生產(chǎn)7-ACA,這種反應需要在極端的條件下進行(例如超低溫),而且還使用大量的有毒有害的化學物品,給環(huán)境和人體健康帶來很大的危害。而酶法生產(chǎn)的7-ACA不含溶劑和重金屬、質(zhì)量高,生產(chǎn)占地面積小,環(huán)境污染小,成本也低。
據(jù)鐘山透露,健康元第一次接觸7―ACA是在2002年,當時國外的一位科學家提出了酶法生產(chǎn)的新思路及制造方法,盡管對它還極為陌生,但其在環(huán)境保護方面大大優(yōu)于國內(nèi)現(xiàn)有工藝的特點,引起了董事長朱保國的深厚興趣。同年年底,朱保國親自掛帥組織攻關(guān),健康元投入了大量的資金和科研人員,持續(xù)不斷地進行研發(fā)。直到2005年取得實質(zhì)性突破后,焦作健康元得以正式立項。鐘山坦言,“這是我們上市后第一次真正意義上的投資建廠,從立項奠基到現(xiàn)在,已經(jīng)投入近9億元?！?/p>
令人欣慰的是,健康元長達七年的投入終于得到了預期的回報。
但事實上,焦作健康元的發(fā)展并非一片坦途?！?007年下半年開始試車,2008年試生產(chǎn),當時國內(nèi)市場每年的需求只有4000多噸,而我們一上來產(chǎn)能就是7000多噸,競爭對手以為我們是來攪局的,我們的產(chǎn)品剛一上市對方就先降價,原來最高銷售價是1050元/公斤,降到650元/公斤?！苯】翟虼嗽?008年受到了幾千萬元的虧損。幸運的是,除了加強成本控制之外,國家大力推進節(jié)能減排的政策也助了健康元一臂之力,“2009年國家開始大抓環(huán)保,這對同類企業(yè)有一定抑制,而我們的生產(chǎn)成本在大幅下降,所以同年就已經(jīng)開始盈利了?！?/p>
盡管“如今全國要向健康元來學習,我們從環(huán)境、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、成本控制都已相當完善”,并且酶法生產(chǎn)的7―ACA市場前景一片廣闊,但鐘山認為,這個產(chǎn)品同樣存在諸多挑戰(zhàn),隨著產(chǎn)能的增加及大量競爭企業(yè)的滲入,市場均衡被打破后勢必會引起價格戰(zhàn)。而健康元的應對之道是持續(xù)提高核心競爭力,“一方面要抓品牌,另一方面必須重視創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)。”
化解并購風險
于2001年10月加入健康元的鐘山最初擔任集團投資部經(jīng)理,在當時以并購式發(fā)展為主的戰(zhàn)略方向下,成功并購了鷹牌花旗參、麗珠集團等知名企業(yè)。
鐘山覺得把握并購中的風險首要在于選擇目標企業(yè),“我們一年會收到幾百份的戰(zhàn)略合作書。但我們只聚焦在醫(yī)藥行業(yè)和保健品行業(yè),因為我們的長處是針對醫(yī)藥和保健品,其他的再掙錢,風險再小,我們都不考慮,這就踢開了一個很大的行業(yè)風險?！?/p>
而在操作上,“首先要以自己為主,搞清楚我們并購的原因是什么目的?我們要通過并購達到什么目的?它是不是一個合適的目標?這是并購中的風險。”鐘山認為,真正更大的風險是在收購之后。“我們都談到木桶原理,看它的短板在哪兒,也看我們最長的板在哪兒,把兩者相結(jié)合,就能達到一加一大于二的效果。你要搞清楚它現(xiàn)在做的好的是什么,不好的是什么?它是否符合我們公司的發(fā)展方向?！?/p>
值得一提的是,雖然操作完成了多起轟動業(yè)界的并購案例,但健康元投資部僅有三人。鐘山表示,針對并購時常遇的財務(wù)風險和法律風險,健康元慣用的做法是外包,“找最優(yōu)秀、最合適的律師和會計師,組成一個團隊,幫我們做專業(yè)技術(shù)問題?！辩娚阶顟T常的工作狀態(tài)就是帶著一幫外部專家去談一個項目。
事實也驗證了鐘山的判斷,只要找到合適的外部專家,專業(yè)技術(shù)問題完全可以化解?！拔覀冇龅竭^一個項目,所有的條款都談好了,但最后還是沒法收購,就是地出現(xiàn)了問題?！痹瓉斫?jīng)過律師的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)用地是劃撥地,由于歷史悠久,已無法劃為正常的工業(yè)用地。鐘山深知其中的風險,“若貿(mào)然買下一半股份,很容易陷入到這塊地的產(chǎn)權(quán)糾紛之中,最后廠房都會無法保證。”由于看好這一項目的前景,健康元想到了一個兩全的辦法,把這家企業(yè)的資產(chǎn)剝離,合資成立一個新公司,并租下這塊“問題”用地,“當然這地的風險仍然沒有化解,但這個風險不在我們的身上?！?/p>
對于并購項目所隱含的財務(wù)風險,鐘山認為,很多問題只有團隊交接完,營運一兩個月后才會慢慢發(fā)現(xiàn)。健康元也曾遇到過類似的案例,“原公司的分公司在外面刻了很多章,私自蓋了很多東西,那我們必須得認啊?！睂Υ?鐘山的策略是,通過律師和會計師,設(shè)計嚴密的合同條例,讓原股東作進一步的保證和承偌,這樣就能夠把風險有效地控制在源頭上。
當然,只要是并購,都會存在不同程度的風險。鐘山的原則是,“小的風險,大家都讓出一步往前走,大小風險我們就去化解,不能化解的就放棄。”在鐘山看來,并購成功與否往往不是前期談得不理想,而是在并購之后沒有化解業(yè)務(wù)上的風險,“比如,2003年我們收購了一家保健品企業(yè),但到目前為止,這家企業(yè)做得很不好。”
不過,鐘山認為,在投資過程中,盡管理性的成分居多,但感性的成分也不可忽視,“人很重要”。
鐘山解釋道,做任何企業(yè)的投資,找到一個好項目后,第一就是投人。幾年前,鐘山的一位醫(yī)藥界的朋友在沒有任何技術(shù)性的考查下投資了一家軟件公司,而促使這個朋友果斷做出決策的原因只是――“我和那個老板談了一個晚上,和他說什么都無精打采,也沒話可說,但是一談到他的公司和業(yè)務(wù),他整個人就非?？駸?非常執(zhí)著?！弊罱K這家企業(yè)在金融危機影響最深的2008年底成功在紐約掛牌上市?！八幸粋€非?？駸岬钠髽I(yè)家在經(jīng)營這家公司,這些不是財務(wù)分析和法律分析能夠發(fā)現(xiàn)的問題,這需要企業(yè)家的敏銳和直覺。”
重新定位財務(wù)
從事了四年并購之后,鐘山正式接任了健康元的CFO工作。
熟諳投資及資本運作的鐘山對財務(wù)有著更為深刻的理解,上任之初,便從體制上轉(zhuǎn)變大家對財務(wù)角色的理解。“財務(wù)是站在業(yè)務(wù)身邊,在方方面面協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展的一個職能部門?！睘榇绥娚交讼喈旈L的一段時間力推財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)層面去。
“對于采購,以前財務(wù)是不參與的,現(xiàn)在我們成立了招標制度,超過5萬元的都要經(jīng)過招標,招標時財務(wù)會集中參與,然后議標,最后還要抽樣進行核價,了解這個業(yè)務(wù),如供應商在哪兒,有多少供應商。半年后,若市場行情變化了,我們財務(wù)經(jīng)常會抽樣做對比,與市場行情對接來做出調(diào)整?！痹阽娚娇磥?CFO應該在事前優(yōu)化采購、詢價、監(jiān)督到銷售制度的制定等各個流程,而不只是事后控制財務(wù)風險。
幾年調(diào)整理順下來,如今健康元所有各個子公司的財務(wù)負責人在業(yè)務(wù)層面,都發(fā)揮了很大的作用,“當然這不完全是對財務(wù)總監(jiān)角色的扭轉(zhuǎn),還要有集團上層,特別是老板的支持?！?/p>
同時,為了避免財務(wù)與業(yè)務(wù)的“糾結(jié)”,鐘山還將財務(wù)體系作了相應調(diào)整?！拔覀冊谌珖泻芏嘧庸竞凸S,很多財務(wù)總監(jiān)在一個地方工作時間長了,都不好意思提意見。”對此,鐘山果斷地實行了三年一次的輪崗制,“這可能會對他們的家庭有一些影響,但這是必須要維持的,這對下面的財務(wù)總監(jiān)也是一個很好的學習機會,可以熟悉不同的業(yè)務(wù)。另外,每一個人往往都很善于發(fā)現(xiàn)前任的錯誤,那是好事,可以及時改正啊?！?/p>
談及CFO如何能成為CEO的得力助手,鐘山表示,“用一個比較通俗的話來說,就是跳出財務(wù)去做財務(wù)。CFO對業(yè)務(wù)的理解非常關(guān)鍵,不能把自己固定在一個專業(yè)的技術(shù)人員身上,要盡可能地增加自己的判斷能力,尤其是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和具體策略,要融入到業(yè)務(wù)團隊。簡單地說,就是要以一個財務(wù)人員的身份,而不是以一個財務(wù)人員的眼光來在運營中表達意見?！?/p>
朱保國曾在一次投資項目中給了持反對意見的鐘山一個深刻的教訓?！袄习鍖ξ艺f,從財務(wù)和投資的角度來說,你說的都是對的。但我是企業(yè)家,我要從戰(zhàn)略的角度去考慮,我要這個企業(yè),哪怕是我買回來就放在那里,對于我來說都是一件好事?！庇纱绥娚筋D悟,不一樣的層次決定了眼光的不同。
鐘山認為,作為CFO首先要理解公司戰(zhàn)略,“很多時候,我們要打造的是一個產(chǎn)業(yè)鏈?！逼鋵?焦作健康元也是這樣一個典型案例?！拔覀冇泻芏嘀苿┧幤芬玫竭@個原料,而之前我們要和別的廠家去談,經(jīng)常很被動。”
有意思的是,若不是當初四大會計師事務(wù)所之一的德勤在中國本土“招兵買馬”,性格外向的鐘山或許不會和財務(wù)搭上關(guān)系。
1993年大學畢業(yè)后,鐘山隨大流加入了國企。此時,正值國內(nèi)資本市場萌動初期,四大剛進駐中國,而國內(nèi)并沒有實力與之相匹配的會計師事務(wù)所,因此四大不得不選擇外派大量海外雇員進來,成本畸高。借助德勤在全國四大城市立志在中國培養(yǎng)人才,并以“不論學科,只要素質(zhì)好,通過了考試和面試,就可以免費提供所有的學習”的條件招募培訓員的機會,鐘山果斷地跳出國企,轉(zhuǎn)行進入到財務(wù)領(lǐng)域。
在德勤的七年,鐘山一邊工作一邊學習,還成功考取了ACCA。回首那段經(jīng)歷,鐘山的內(nèi)心充滿感激之情,“德勤給我們提供了很多培訓的機會,包括出國培訓,給了我們很多的資源。”2000年已經(jīng)在業(yè)內(nèi)暫露頭角的鐘山被獵頭挖到健康元。
第8篇：財務(wù)風險怎么應對范文
一、文獻綜述
麥肯錫的研究報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可傳至二代，能夠傳至三代的家族企業(yè)不足13%；在三代以后能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值的家族企業(yè)只有不到5%。大多數(shù)家族企業(yè)在傳承之后都面臨“江山難守”的問題。因此，為保家業(yè)長青，家族企業(yè)在傳承模式的選擇、傳承隱含的風險等方面都需慎重以待。對于此類問題的研究，國內(nèi)外學者已有不少研究成果。
（一）家族企業(yè)傳承影響因素。就家族企業(yè)傳承的內(nèi)部影響因素來看，Lansberg（1987）認為一個職責明確、設(shè)計合理、由家族內(nèi)外部人員共同組成的董事會對企業(yè)繼任過程的成功發(fā)揮著正面影響作用。Sardeshmukh和Corbett（2011）認為創(chuàng)新能力、人力資本意識對繼承者成功繼承起著積極作用。賴勤（2012）研究發(fā)現(xiàn)完善的傳承計劃有利于管理權(quán)的平穩(wěn)移交。呂肖東（2014）認為在任者對繼任者的態(tài)度影響著家族成員對繼任過程的滿意度。就外部影響因素來看，竇軍生（2006）認為在較穩(wěn)定的行業(yè)中由于企業(yè)變化緩慢，長期實習后家族成員成為優(yōu)秀管理者的可能性較大。鄭沙沙（2010）也認為行業(yè)的競爭程度不同對繼任者的能力要求不同。當繼任者能力達不到要求時，繼任成功的概率會大大降低。
（二）家族企業(yè)傳承風險防控。在家族企業(yè)進行代際傳承前進行充分的制度安排將有助于降低權(quán)杖交接的事后成本。許永斌、惠男男（2014）的研究表明，進入代際傳承實施期后家族企業(yè)表現(xiàn)出更低的資產(chǎn)負債率、更大的長期債務(wù)比重以及更高的流動比率，也就是說實施了風險更低的債務(wù)政策。張榮艷（2016）認為，優(yōu)化家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以使面臨代際傳承的我國家族企業(yè)順利交接。
二、家族企業(yè)代際傳承案例分析
新希望六和股份有限公司（以下?稱新希望六和，股票代碼000876）創(chuàng)立于1998年，并于同年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及飼料、養(yǎng)殖、肉制品及金融投資、商貿(mào)等，子公司遍布全球20多個國家和地區(qū)。
（一）代際傳承模式分析。作為家族企業(yè)，新希望六和在代際傳承時制定了由創(chuàng)始人劉永好掌控的傳承計劃。2002年劉暢留學歸來后，一直在公司歷練，從公司基層一直做到公司董事會，這樣的經(jīng)歷有利于繼任者快速適應企業(yè)的經(jīng)營管理。2013年5月，新希望六和股東大會與董事會選舉劉暢接替劉永好擔任新希望六和董事長，劉永好擔任董事，原管理層中的一批元老退出公司的核心管理層，培養(yǎng)的年輕力量進入管理層，董事會和管理層開始年輕化。為了使股東和管理者更好地支持幫助繼任者，新希望六和修改了董事會章程，增設(shè)聯(lián)席董事長一職，管理層也增設(shè)CEO職位，劉永好聘請曾任大學教授和上市公司高管的陳春花擔任公司聯(lián)席董事長和首席執(zhí)行官，劉永好的退出伴隨著其專有性資產(chǎn)在公司中的減少，陳春花的加入則彌補了專有性資產(chǎn)傳遞不完全的缺陷，依靠自身多年的企業(yè)管理能力和經(jīng)驗，在戰(zhàn)略發(fā)展、重大財務(wù)決策等方面為公司出謀劃策。
在代際傳承前期，新希望六和的家族成員擁有公司的大部分股權(quán)，控制著公司的所有權(quán)。前三大股東為家族股東，家族持股50%以上，非家族股東一般為銀行和基金，監(jiān)督制衡的參與意愿較低。在代際傳承期，原新希望六和集團第一大股東的持股比例降為21.85%，南方希望的持股比例增加為23.32%，成為第一大股東，這種股權(quán)配置方式使得新希望六和家族股東在不喪失控制權(quán)的前提下，對股權(quán)進行了適度稀釋，將股權(quán)過度集中帶來的風險進行了分攤，大大降低了權(quán)力交接可能帶來的風險。在前十大股東中，非家族股東持股比例由12.93%增加到20.70%，占據(jù)了總股本的近三分之一，使得非家族股東有足夠的實力對家族股東形成監(jiān)督制約作用，其中非家族股東中的法人股東一般具有企業(yè)的管理經(jīng)驗，有參與公司經(jīng)營決策的先決條件。
（二）行業(yè)背景分析。新希望六和所屬行業(yè)為農(nóng)副食品加工業(yè)，具有明顯的農(nóng)業(yè)企業(yè)特征：一是農(nóng)業(yè)弱質(zhì)特性明顯，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況較容易受到外部自然環(huán)境的影響；二是龍頭企業(yè)技術(shù)水平較低，企業(yè)擁有的專利和專有技術(shù)較少；三是農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技含量較低、科技成果轉(zhuǎn)化水平低、科技成果普及率低。這些特點使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營非常不穩(wěn)定，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)大量利用短期借款的方式進行融資，更需要有足夠的流動資產(chǎn)或現(xiàn)金儲備來應對到期債務(wù)。
（三）財務(wù)風險分析。
1.籌資能力分析。由下表數(shù)據(jù)可知，新希望六和在2011―2015年的財務(wù)杠桿系數(shù)均大于1，表明其主要的融資手段為借款，這種融資方式增加了公司的融資成本，償債負擔較重，不利于今后進一步借款融資。其次，新希望六和的流動負債比率逐年上升，到2013年底甚至達到了95.96%，表明新希望六和為減少財務(wù)費用主要通過短期借款的方式進行融資，這樣做雖然減少了財務(wù)費用，但提高了償債風險。最后，代際傳承以后（2013年5月），2014年和2015年公司的財務(wù)杠桿系數(shù)和流動負債占比均有所下降，表明傳承并未對公司的融資能力造成很大影響。
2.短期償債能力分析。
（1）流動比率。圖1中，2011―2015年新希望六和的流動比率分別為1.07%、0.94%、0.88%、1.05%和0.98%。2013年公司的流動比率較2012年降低了0.06%，主要是公司的生產(chǎn)規(guī)模擴大，需向銀行籌集的資金增加，同時長期負債重分類至一年內(nèi)到期的流動負債，導致流動負債增長所致。2014年流動比率較2013年上升了0.17%，主要是公司存貨的大幅增長以及2014年報告期內(nèi)非公開發(fā)行新股所致。2015年流動比率較2014年下降了0.07%，這與公司2015年加強對養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投入，短期內(nèi)的流動負債增加有關(guān)。近五年來，除了2014年之外，新希望六和的流動比率都低于行業(yè)均值，穩(wěn)定在1%左右，說明代際傳承以后，公司的流動比率并未受到很大影?。雖然流動比率不是很高，但是公司擁有較充足的備用流動性、較強的獲現(xiàn)能力以及較大規(guī)模的可變現(xiàn)金融資產(chǎn)，能為公司債務(wù)的償付提供一定保障，流動資產(chǎn)中貨幣資金占比呈上升趨勢，2011―2015年占比分別為25%、34%、29%、30%、38%，對流動負債中的有息債務(wù)覆蓋能力較強，因此公司的短期償債能力比較穩(wěn)定。
（2）速動比率。由圖2可以看出新希望六和的速動比率呈上升趨勢，尤其是在2014年、2015年，基本和行業(yè)均值差不多，公司季報披露顯示，到2016年9月30日達0.75%，說明公司的短期償債能力在增強，應收款項在減少，壞賬風險有所降低。2011―2015年的速動比率分別為0.49%、0.50%、0.51%、0.60%和0.65%。2011年以來，公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營，預付款項、存貨中的原材料和產(chǎn)成品以及其他應收款的增長帶動了公司流動資產(chǎn)的大幅上漲，再加上受到公司調(diào)整負債結(jié)構(gòu)等因素影響，公司的速動比率不斷提高，短期償債能力持續(xù)增強。
3.長期償債能力分析。
（1）資產(chǎn)負債率。由圖3可以看出，新希望六和2011―2015年的資產(chǎn)負債率一直都高于行業(yè)均值，2014年和2015年有所下降，資產(chǎn)負債率的降低表明公司償還長期債務(wù)的能力增強，到2015年基本達到30%左右，2013―2014年下降近9個百分點，主要原因是公司非公開發(fā)行354 609 927股普通股（A股），股份總數(shù)、限售股股數(shù)相應增加，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)相應增加，營運資本大規(guī)模增加，同時資產(chǎn)負債率明顯降低，本次發(fā)行降低了公司的財務(wù)風險，進一步提升了公司的盈利能力，增強了公司未來的持續(xù)經(jīng)營能力，代際傳承后，公司的長期償債能力并未出現(xiàn)較大波動。
（2）已獲利息倍數(shù)。由下頁圖4可以看出，新希望六和的已獲利息保障倍數(shù)一直比較穩(wěn)定，2015年為14.99，比2014年的8.29增加了6個點，高于行業(yè)均值，說明新希望六和近年來支付利息的能力在增強。此外，公司年報披露顯示2011―2015年公司息稅折舊攤銷前利潤的利息保障倍數(shù)分別為14.31、10.79、9.55、10.57和19.18，總債務(wù)/息稅折舊攤銷前利潤分別為1.08、1.68、1.86、1.55和1.33，說明公司的息稅折舊攤銷前利潤對利息和債務(wù)的保護能力較好。隨著公司規(guī)模的擴大，總債務(wù)呈上升趨勢，2011―2015年公司的長期債務(wù)分別占14.81%、8.74%、2.62%、9.03%和7.18%，呈現(xiàn)一定的波動但整體趨勢相對穩(wěn)定。
（四）小結(jié)。權(quán)力交接使得企業(yè)存在各種不確定性因素，可能隨時出現(xiàn)各種風險。通過對新希望六和的財務(wù)風險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)傳承并未對公司的融資能力以及償債能力造成負面影響，甚至在傳承以后財務(wù)風險有下降的趨勢。在新希望六和的代際傳承期，家族制定了明確的計劃對公司的家族色彩進行淡化，降低股權(quán)集中度，減少家族成員對公司的不恰當影響帶來的不利后果。當然公司的順利傳承與劉永好較早制定比較完善的傳承方案以及劉暢良好的教育背景和優(yōu)秀的管理能力也密不可分。
通過深入剖析新希望六和的傳承方案可以發(fā)現(xiàn)，在代際傳承時如何平衡家族股東的控股權(quán)和管理權(quán)至關(guān)重要，完善公司治理機制，才能實現(xiàn)權(quán)力的平滑交接。在不喪失家族股東控制權(quán)的基礎(chǔ)上，股權(quán)稀釋成為分散風險的重要途徑。此外，新希望六和在代際傳承期修改董事會章程，改善公司治理結(jié)構(gòu)，減少了董事會中家族成員的數(shù)量，通過引入外部人員加入董事會并設(shè)立聯(lián)席董事會，提高了董事會的治理職能，為公司的代際傳承提供了良好的支持。
三、家族企業(yè)代際傳承的建議
陳凌（2016）指出，2016年我國家族企業(yè)健康指數(shù)的總得分為75.99分，仍處于健康狀況的中級階段；國內(nèi)家族企業(yè)對“怎么傳”問題的規(guī)劃與思考還不夠，只有7.69%的家族企業(yè)有系統(tǒng)的傳承規(guī)劃和周詳?shù)臅娣桨福宦殬I(yè)經(jīng)理人參與決策的程度仍表現(xiàn)欠佳，僅有27.93%的企業(yè)主選擇和職業(yè)經(jīng)理人商議決定重大戰(zhàn)略決策，在這樣的傳承背景之下，結(jié)合案例，本文對家族企業(yè)代際傳承提出如下建議。
（一）完善傳承計劃并重點培養(yǎng)。家族企業(yè)傳承需要很長的時間過渡，應盡早對繼任者進行選拔培養(yǎng)，并依據(jù)企業(yè)實際需求，給予繼任者更多的知識和崗位實踐機會，以使繼任者快速且全面成長，避免突況下措手不及；合理的傳承計劃包括繼任者的選拔要求及能力培養(yǎng)、利益相關(guān)者的安排等方面，因此家族企業(yè)應盡早制定合理的傳承計劃。
第9篇：財務(wù)風險怎么應對范文
一、當前企業(yè)財務(wù)分析報告存在的問題
1.目的單一。目前的財務(wù)分析和管理報告，主要目的是為企業(yè)內(nèi)部績效考核評價所用，對于如何支持企業(yè)經(jīng)營決策較少。
2.分析主題、維度單一。大部分單位的財務(wù)分析由于核算精細度的問題，數(shù)據(jù)維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門、子公司）進行核算和分析，缺乏對項目、產(chǎn)品、客戶等多維度的分析。
3.業(yè)務(wù)溯源能力弱。財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有整合，分析大部分是財務(wù)數(shù)據(jù)的羅列，“就財務(wù)說財務(wù)”，缺乏對業(yè)務(wù)動因的理解和挖掘，與業(yè)務(wù)貼合度差，因此分析報告缺乏對重大風險、重點問題的提示內(nèi)容，缺少從財務(wù)視角給出管理改進建議。
4.分析方法較為基礎(chǔ)。大部分企業(yè)的財務(wù)分析只作了實際完成與預算的比較和同環(huán)比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長期趨勢分析、對標分析等較為靈活、前瞻性強的分析方式來說明內(nèi)部管理問題的實質(zhì)原因，導致管理層對財務(wù)分析的價值認識不夠。
5.分析報告可讀性差。分析數(shù)據(jù)羅列多而全，非財務(wù)背景的閱讀者較難理解。整個報告結(jié)構(gòu)重點不突出，較少使用圖形、儀表盤等，可讀性低。
二、財務(wù)分析報告體系應包含的內(nèi)容
財務(wù)分析報告是為管理決策服務(wù)的，應該從多角度、多方位去分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和存在問題，用不同的情景去分析企業(yè)所作決策的財務(wù)指標。財務(wù)分析報告是一個體系，至少應涵蓋以下內(nèi)容：
1.基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和管理會計資料的財務(wù)分析。這類分析是在總結(jié)前期企業(yè)經(jīng)營取得的業(yè)績和亮點的基礎(chǔ)上，查找薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部考核和解決管理短板提供決策依據(jù)。主要包括：
1.1預算分析報告。主要是結(jié)合年初制定的財務(wù)預算，按照各業(yè)務(wù)單元或預算主體承接的預算指標，分析預算完成情況，與序時進度的差異，查找預算沒有完成和超預算的原因，要求預算主體制定措施，確保預算指標的完成，如是年初預算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，提出預算調(diào)整建議方案。
1.2財務(wù)業(yè)績分析報告。主要是分析企業(yè)效益的來源和影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。包括：（1）收入增長分析。主要分析收入的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制訂合理的經(jīng)營策略提供依據(jù)。應從幾個維度來分析：分產(chǎn)品，分析各類收入占總收入的比重及增減情況，對當期利潤的影響；分區(qū)域，分析不同區(qū)域收入的增減情況和原因，是區(qū)域政策因素還是自然環(huán)境變化，或是當?shù)叵M者需求發(fā)生變化，不同區(qū)域收入的變化對企業(yè)效益的影響；分部門（業(yè)務(wù)單元），分析不同業(yè)務(wù)單元收入增減對企業(yè)效益的影響；還要分析內(nèi)生性收入增長趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率和潛力。（2）盈利能力分析。主要為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制提供決策依據(jù)。一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運用情景假設(shè)法分析在現(xiàn)有資源下，哪種產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；二是產(chǎn)品全成本結(jié)構(gòu)分析，主要分析企業(yè)成本的構(gòu)成和產(chǎn)品全價值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點，并通過價值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提供決策支持；三是成本對標分析，將企業(yè)成本和競爭對手對比，為企業(yè)制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購買成本對比，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據(jù)；四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。如不同產(chǎn)品質(zhì)量標準下的外賠費用分析對比。五是可控費用分析，通過對每項可控費用的增減趨勢分析，查找最佳控制方法。
2.基于企業(yè)未來管理與決策的財務(wù)分析。主要是通過建立財務(wù)分析模型，測算各種情景下的模擬財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。主要包括：
2.1為制定企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的財務(wù)分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要指標是利潤或企業(yè)的價值。財務(wù)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標及所占用資源的多少，測算不同業(yè)務(wù)組合下的財務(wù)指標，以及樂觀、悲觀和最可能實現(xiàn)情況下的財務(wù)指標，和不同發(fā)展模式（自我滾動發(fā)展還是靠兼并重組發(fā)展）下的財務(wù)指標，為企業(yè)制定戰(zhàn)略路徑和措施提供依據(jù)。
2.2基于新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）決策的財務(wù)分析。通過組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對新產(chǎn)品的價格、市場容量、企業(yè)投入的資源、產(chǎn)品成本等進行分析，一是為企業(yè)是否投產(chǎn)該產(chǎn)品提供測算依據(jù)；二是為產(chǎn)品設(shè)計成本優(yōu)化提供依據(jù)，即在新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計成本，為企業(yè)擴大盈利空間；三是為生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供成本控制標準。
2.3企業(yè)投資決策的財務(wù)分析。固定資產(chǎn)投資決策分析在財務(wù)管理的課本中講的比較詳細，不做贅述。企業(yè)并購重組的財務(wù)分析是投資決策的關(guān)鍵，除了對被并購方的估值、風險進行分析外，還應該對本企業(yè)的財務(wù)承擔能力及并購后對本企業(yè)的財務(wù)影響進行分析，防止因并購導致集團母體出現(xiàn)財務(wù)危機。
2.4企業(yè)籌融資方式的財務(wù)分析。分析各種融資方式的財務(wù)成本是財務(wù)人員的強項，但是企業(yè)籌融資方式的分析除了融資成本外，還應該分析如何將企業(yè)的資源和籌融資方式結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。如，將企業(yè)的哪部分業(yè)務(wù)通過上市或利用已有的資本平臺，從資本市場上融資，需要滿足什么條件，應該怎么做；在什么時間應該發(fā)行債券，發(fā)行規(guī)模應該控制在多少，才能滿足長期資金使用。
3.基于企業(yè)經(jīng)營風險的分析與評估。風險管理越來越被企業(yè)管理人員重視，經(jīng)營風險的發(fā)生將會導致財務(wù)風險的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營風險的分析與評估應是財務(wù)分析報告體系的重要組成部分。風險分析報告應包括：從現(xiàn)金流風險出發(fā)分析新業(yè)務(wù)、發(fā)展較快的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)風險；從資產(chǎn)的流動性出發(fā)，分析資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和可收回性，評估現(xiàn)有占用資產(chǎn)的風險，如對逾期應收帳款按逾期原因分析（質(zhì)量問題、客戶資金困難還是有意討債等），為企業(yè)制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過對公司的欠款大戶的財務(wù)狀況分析，采取應對措施；分析債務(wù)規(guī)模與企業(yè)收入規(guī)模的匹配度，和債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配度，評估企業(yè)的財務(wù)風險。
4.專項分析報告。主要針對企業(yè)經(jīng)營中的某個專題或某項業(yè)務(wù)開展的分析。包括質(zhì)量成本分析，股權(quán)投資效果分析，固定資產(chǎn)投資效果分析，稅務(wù)籌劃報告等。
三、如何寫出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告
