財務(wù)管理常見問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理常見問題范文

摘 要 在現(xiàn)代社會各企業(yè)都在隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，軍隊財務(wù)管理制度也應(yīng)隨著科學(xué)的發(fā)展日益完善，使軍隊財務(wù)管理制度能有效的成為軍隊的財力支撐。但目前的軍隊財務(wù)管理制度還有些不完善的地方，本文旨是探討軍隊財務(wù)管理制度中常見的問題，加以分析。

關(guān)鍵詞 軍隊財務(wù)管理 問題 對策

一、軍隊財務(wù)管理的概念

軍隊財務(wù)管理制度是軍隊經(jīng)濟活動的主要部分，也是軍隊后勤工作的主要保障。軍隊財務(wù)管理的制度主要是為軍隊財務(wù)的組織形式、職責(zé)范圍和財權(quán)劃分并且處理各種財務(wù)關(guān)系所建立的一種規(guī)范制度，是軍事后勤管理體制和軍事指揮體制的組成部分。軍隊財務(wù)管理是要求堅持以科學(xué)發(fā)展觀為前提，廣泛借鑒先進(jìn)的管理理念，并且利用它的技術(shù)和方法來適應(yīng)中國特色軍革發(fā)展趨勢，加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤戰(zhàn)略步伐，為實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)跨越式發(fā)展提供有效的財力支撐[1]。

有了很好并且完善的軍隊財務(wù)管理制度就能隨時適應(yīng)軍革的要求，有了這樣的財力支撐才能很好的有效的發(fā)揮軍隊的優(yōu)勢，讓國家更加的強大和有個安全的保障，因此解決目前的軍隊財務(wù)管理制度就成了首要重點。

二、軍隊財務(wù)管理制度的常見問題

1．缺少統(tǒng)籌軍隊建設(shè)的規(guī)劃與預(yù)算的專職機構(gòu)：軍隊建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算是統(tǒng)一的一個整體，在目前國家是把軍隊建設(shè)規(guī)劃和預(yù)算拆分給不同的部門，從而導(dǎo)致了這兩個部門各自獨立無法互相管制，例如：軍費預(yù)算經(jīng)常無法準(zhǔn)確的反映出軍隊的建設(shè)需求?？偟膩碚f就是無法顧全全局的整體規(guī)劃和運籌，也就無法有效的杜絕重復(fù)建設(shè)和資源的浪費。

2．軍隊財務(wù)管理制度的內(nèi)容有些滯后于形勢的發(fā)展變化：隨著市場化改革的深入以及新軍革下軍隊財務(wù)活動深度與廣度的拓展，我國軍隊財務(wù)管理制度的一些內(nèi)容的修訂與維護(hù)沒能及時的跟上市場的變化[2]，因此導(dǎo)致了一些財務(wù)活動和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系，缺乏相應(yīng)的規(guī)范。

3．在執(zhí)行軍隊財務(wù)管理制度時不夠嚴(yán)格：由于制度的不夠嚴(yán)格會導(dǎo)致聘請來的財務(wù)工作人員其實是對業(yè)務(wù)不熟悉，原則性不強的人，甚至加之行政干預(yù)。由于近幾年出現(xiàn)了一種“上有政策，下有對策”的不良思潮，很多都受此影響，標(biāo)準(zhǔn)制度觀念開始淡化，嚴(yán)重的會傷害到國家的利益，所以我們要加以強化我國軍隊財務(wù)管理制度的嚴(yán)格性，使之不出現(xiàn)這樣的腐敗現(xiàn)象。

4．缺乏統(tǒng)一性的軍隊財會保障系統(tǒng)：目前我國實施的保障系統(tǒng)是：軍隊的內(nèi)部，后勤財務(wù)與裝備財務(wù)“兩線運行”，分別實施軍費供應(yīng)保障，后勤裝備分別設(shè)立“財務(wù)結(jié)算中心”和“支付中心”[3]。這樣的系統(tǒng)已經(jīng)造成了財權(quán)和財力分散，還加大了管理的成本。加上后來財務(wù)部的綜合管理監(jiān)督職能被肢解，這樣很不利于實施財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)督管理。

5．缺乏完善的軍費分配使用的監(jiān)控體系：主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）缺少獨立權(quán)威性的審計監(jiān)督，如各級審計機構(gòu)一般都是屬于后勤系統(tǒng)，所以軍費分配使用的全過程就無法很好的實施有效的審計監(jiān)督，而且審計程序和處理結(jié)果不公開，審計結(jié)果的知情權(quán)不透明化，致使審計機構(gòu)對審計結(jié)果沒有處理與處罰權(quán)，因此會造成很多不必要的麻煩，監(jiān)控體系的薄弱會導(dǎo)致很多弊端，如軍心的混亂。（2）軍隊財務(wù)管理制度中沒有明確軍費監(jiān)控機構(gòu)的設(shè)立：財務(wù)系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費支出沒有明確有效的監(jiān)督檢查，這樣又體現(xiàn)出了財務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化。

三、對軍隊財務(wù)管理制度常出現(xiàn)的問題的對策

1．對軍隊財務(wù)工作人員加強教育：在軍隊財務(wù)管理制度中常出現(xiàn)軍隊財務(wù)工作人員的簡歷不符合實際，所以在選拔好軍隊財務(wù)工作人員之后，一定要再加以指導(dǎo)，端正其思想和加強工作教育。也就是要軍隊財務(wù)工作人員意識到財務(wù)工作的重要性，從而認(rèn)真的把財務(wù)工作落實到底并制定出符合實際并且完善的軍隊財務(wù)保障計劃。

2．完善軍隊財務(wù)監(jiān)督制度：要制定具有統(tǒng)領(lǐng)性和綜合性完善的軍隊財務(wù)監(jiān)督制度，首先要制定軍隊財務(wù)各個活動和任務(wù)的監(jiān)督，其次要制定好明確的獎勵與處罰的規(guī)則。這樣可以幫助軍隊財務(wù)制度的監(jiān)督工作統(tǒng)一規(guī)范并且加強了與黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其他監(jiān)督制度的配合形成了監(jiān)督的一個大體系，從而也就促進(jìn)了軍隊財務(wù)管理制度各個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行和有效的成果。

在建立監(jiān)督制度的下，要注意一定要全程化的監(jiān)督，也就是財務(wù)監(jiān)督要由現(xiàn)在的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，行動起來實質(zhì)監(jiān)督全程。還要注意要堅持時時規(guī)范軍隊財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督，要監(jiān)督每人必須堅持軍隊財務(wù)管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格把好每個關(guān)口，這樣才能很好的把軍隊財務(wù)管理制度有效的實施在每個過程中。

3．要進(jìn)一步健全所有制度：在編制年度預(yù)算時，一定要緊系著黨委中心工作，達(dá)到思路，原則的清晰[4]。還要對已經(jīng)安排好的項目做最后的科學(xué)論證，加強預(yù)算法規(guī)意思和預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅持依照軍隊財務(wù)管理制度進(jìn)行辦事，確保預(yù)算的落實。

要加強按軍隊財務(wù)管理制度辦事的觀念，狠抓各項經(jīng)費的合理性和合法性。以軍隊財務(wù)管理制度為依據(jù)，強調(diào)要財務(wù)工作人員把所有工作落實。

4．規(guī)范軍隊財務(wù)的執(zhí)法活動。首先要加快軍隊財務(wù)的執(zhí)法程序制度建設(shè)，以此來實行軍隊財務(wù)工作人員的嚴(yán)格性、有序性和高效執(zhí)法性。其次要建立軍隊財務(wù)執(zhí)法的責(zé)任制度，來增強軍隊財務(wù)工作人員的責(zé)任意識，使財務(wù)工作人員嚴(yán)格依據(jù)軍隊財務(wù)管理制度來執(zhí)法并且公正執(zhí)法和有效執(zhí)法。最后還要建立一條具體并且可行的軍隊財務(wù)激勵制度，為調(diào)動軍隊財務(wù)工作人員的積極性，也可借此來防范個別財務(wù)工作人員的不工作或亂執(zhí)法。并且應(yīng)該公開獎勵和懲處的過程以及結(jié)果，這樣便可以充分發(fā)揮執(zhí)法激勵機制的作用。

隨著科學(xué)的進(jìn)步，如應(yīng)用這些科學(xué)的辦法來完善軍隊財務(wù)管理制度，那么相信我國軍隊會逐漸強大，讓軍隊財務(wù)體系成為他們強而有力的支撐，我國軍隊便可以無后顧之憂的隨時適應(yīng)軍事的變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊友存,李勁松.軍隊財務(wù)管理學(xué).出版社.2006.

[2]王余.新時期軍隊財務(wù)管理體制改革探討.軍隊財務(wù).2008(1):86-88.

第2篇：財務(wù)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險管理

近些年，國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，對工程項目監(jiān)管與審查要求越來越高，此種背景下，國家相關(guān)部門對工程施工企業(yè)做出明確指示，要求其設(shè)置獨立項目資金管理部門與資金核算部門，使工程項目資金要做到?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^對工程項目財務(wù)管理模式進(jìn)行描述，針對目前企業(yè)工程項目在財務(wù)管理上存在的一些列問題進(jìn)行研究探討，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，并提出相對應(yīng)的解決方案，為企業(yè)長久發(fā)展提供助力，使建筑企業(yè)更具市場競爭能力。

一、工程項目財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的管理部門，無論是在資金流通還是在固定資產(chǎn)的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業(yè)如果不能重視財務(wù)管理部門，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會出現(xiàn)不可避免的失控狀態(tài)。在工程項目施工建設(shè)過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)遵循以下幾點來進(jìn)行管理：首先，對國家在工程項目上相關(guān)的法律以及相關(guān)的政策進(jìn)行了解；其次，從企業(yè)投標(biāo)到工程結(jié)束進(jìn)行全過程的資金預(yù)算與控制；再次，按照國家相關(guān)法律進(jìn)行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費；最后，嚴(yán)格控制成本支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。以上所述是企業(yè)對工程項目財務(wù)管理的基本要求，對財務(wù)管理工作提升具有促進(jìn)作用。

二、工程項目財務(wù)管理面臨的風(fēng)險問題

（一）風(fēng)險管理意識不足

很多施工企業(yè)在追求最大化利益的同時，往往忽略財務(wù)風(fēng)險管理，導(dǎo)致工程項目面臨較大財務(wù)風(fēng)險。例如，任用沒有通過審核的財務(wù)管理人員，更有甚者安排一些沒有財務(wù)管理知識培訓(xùn)人員進(jìn)行財務(wù)工作。財務(wù)人員對要對整個工程項目的所有資金負(fù)責(zé)，隸屬于工程項目部，一切待遇均由工程項目負(fù)責(zé)人制定，由于財務(wù)工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項目財務(wù)人員只局限于一些基本日常工作。

（二）物資管理問題頻發(fā)

企業(yè)員工隨意購買一些辦公用品，并沒有及時辦理購買入賬手續(xù)，缺乏計劃性購買。在處理一些可循環(huán)使用的物品往往都是沒有進(jìn)行入庫處理，而是直接作為報廢物品隨意丟棄。新工程項目開工后重新進(jìn)行購買，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。與此同時，工程材料、設(shè)備未能及時入庫現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管流程，導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象[1]。

（三）資金管理風(fēng)險嚴(yán)重

建筑項目財務(wù)管理資金風(fēng)險主要是指各類工程款項、保證金無法及時回收，進(jìn)而出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)供求失衡現(xiàn)象，加之信用體制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收款項回收困難。鑒于建筑行業(yè)的特殊情況，若不能及時處理資金管理風(fēng)險問題，則會對工期造成不可預(yù)測的影響。部分項目部現(xiàn)金比率低于30%，反映出建筑企業(yè)缺乏短期償債能力，也凸顯出現(xiàn)金流的不安全性。

（四）竣工結(jié)算存在風(fēng)險

現(xiàn)階段，建筑市場競爭激勵，若結(jié)算流程存在一定漏洞，會使結(jié)算工作面臨較大困難，增加結(jié)算時間的不確定性。部分項目未能按照相關(guān)要求及時辦理驗收手續(xù)，且缺乏工程竣工結(jié)算編制，導(dǎo)致項目完工后不能及時投入使用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)財務(wù)管理方式比較粗放，且結(jié)算管理意識低下，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險明顯增加。若在施工過程中出現(xiàn)安全事故，則會對項目施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、建立完善工程項目財務(wù)管理風(fēng)險管理體系

（一）樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員工作能力

首先，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到風(fēng)險問題對建筑項目的影響，樹立風(fēng)險防范意識。例如，對項目開展系統(tǒng)性的前期調(diào)查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時，要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，對工程量進(jìn)行復(fù)核，對合同文本進(jìn)行詳細(xì)分析。強化管理人員財務(wù)意識，使其認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險控制重要性，方能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。其次，加強企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與培訓(xùn)，一方面從社會上招聘專業(yè)財務(wù)管理精英人員，使企業(yè)快速擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，另一方面強化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員職業(yè)技能，通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，剔除一些工作技能較差的財務(wù)管理人員。整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，對財務(wù)人員進(jìn)行合理安排，進(jìn)一步落實財務(wù)人員工作責(zé)任，明確其工作權(quán)限。

（二）重視物資管理，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

從根本上建立完善的財務(wù)管理體系，從而杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。工程項目部要對基本財務(wù)支出與收入進(jìn)行細(xì)致分類，制作詳細(xì)嚴(yán)格的費用報表，將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任落實到個人，在保障工程項目質(zhì)量的同時，進(jìn)一步對物資管理工作進(jìn)行完善，降低成本費用支出。對成本支出費用開展精準(zhǔn)細(xì)化管理，例如精準(zhǔn)到木工、鋼筋、混凝土等各個小組。財務(wù)管理人員要對每個小組的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟進(jìn)，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確核對[2]。對于工程項目資金，應(yīng)采取三方聯(lián)合管理機制，包括采購人員、財務(wù)管理人員、項目負(fù)責(zé)人員[4]。針對工程項目需要采購的設(shè)備及材料，應(yīng)及時進(jìn)行報備，對于沒有工程項目管理者簽字的單據(jù)，一律不給予報銷。工程結(jié)束后，剩余設(shè)備、建筑材料應(yīng)由三方聯(lián)合入庫，并作為固定資產(chǎn)，未經(jīng)同意不允許私人取出使用。

（三）強化資金管理，轉(zhuǎn)移財務(wù)資金管理風(fēng)險

強化資金管理，目的在于防范資金風(fēng)險，并對各類工程款項、保證金進(jìn)行及時回收，從而對資金進(jìn)行科學(xué)分配。與此同時，對資金進(jìn)行風(fēng)險管理，也能減少資金周轉(zhuǎn)壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。為此，要將收支平衡作為主要工作原則，對現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算管理及控制，做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并將其作為資金收付的基本憑據(jù)。簽訂各類合同時，要明確資金風(fēng)險責(zé)任，立足于風(fēng)險共擔(dān)原則，進(jìn)一步控制道德風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)資金流情況，列明詳細(xì)的支付條件，如支付時間、支付比例等。為減少業(yè)主轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險，要在合同中做出明確規(guī)定，并對資金撥款流程進(jìn)行規(guī)范，使其更具透明性，減少法律糾紛，從而減少資金流斷裂情況，降低調(diào)控難度，減少資金拖欠。只有不斷強化資金財務(wù)風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目正常實施。

（四）完善竣工結(jié)算，確保工程項目施工質(zhì)量

針對在工程項目結(jié)束后，人員大量的流動，造成工程項目遲遲的不到結(jié)算的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對工程項目的管理者和工程項目的財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟練運用現(xiàn)代計算機手段進(jìn)行工程結(jié)算后遺留下來的問題進(jìn)行管理，以便在人員投入到新的工程項目時能及時處理以前沒有及時結(jié)算的工程款項，督促工程項目人員及時處理，以免對企業(yè)造成賬目積壓和賬目混亂現(xiàn)象發(fā)生[3]。與此同時，要在合同中對設(shè)計方案調(diào)整、工程項目增加、材料設(shè)備更換等情況作出明確說明，避免竣工結(jié)算期間發(fā)生上述現(xiàn)象，即使出現(xiàn)此類現(xiàn)象，也能夠保證有章可循。與業(yè)主做好交流，提前準(zhǔn)備結(jié)算所需文件及資料，減少竣工結(jié)算期間的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)順利得到工程款項提供保障。此外，應(yīng)將竣工結(jié)算管理納入到績效考核中，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作主動性。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對工程項目財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善，不但能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可充分利用財務(wù)管控，杜絕以往財務(wù)管理流于形式等問題?？偠灾?，只有提高項目財務(wù)風(fēng)險管理水平，才能切實提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財務(wù)管理常見問題范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的大幅提升，人民對身體健康的意識開始逐漸增強，所以對于醫(yī)療體制的需求量也大大增加。伴隨著醫(yī)療體系的不斷完善和改革的不斷深入，醫(yī)院的競爭也變得日趨激烈，在這種競爭中，加強醫(yī)院的財務(wù)管理是關(guān)乎醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文將圍繞新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，然后給予提出相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞 新形勢 醫(yī)院財務(wù)管理 探討問題

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1．醫(yī)院財務(wù)管理體制不規(guī)范：目前我國相當(dāng)多的醫(yī)院還沒有一套完整的財務(wù)管理體制，一部分醫(yī)院即便有相對完善的財務(wù)管理體制，但是沒有相應(yīng)的制度給予規(guī)范保障，針對性較差，所以在操作使用過程中很難執(zhí)行落實實施，致使存在報虛帳的現(xiàn)象。直接的造成了經(jīng)費的損失和物資的流失。而且，在財務(wù)管理機構(gòu)配備的人員，整體看素質(zhì)有待提升，只對福利要求高，對自身知識技術(shù)結(jié)構(gòu)不過高的要求，缺乏新模式的管路觀念，理論基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)能力相對較差，導(dǎo)致師資隊伍建設(shè)不完善。制約了醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。

2．醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系缺乏合理性：預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，是醫(yī)院管理控制的主要方法，合理的預(yù)算體制可以實現(xiàn)收支平衡，保障醫(yī)院各項醫(yī)療任務(wù)的有效完成，有效的安排醫(yī)院的支出，防止財務(wù)上的混論。目前來看，這種體制在醫(yī)院已經(jīng)普遍設(shè)立，但是，發(fā)揮的作用不是很大，主要是因為，目前醫(yī)院對預(yù)算管理的意識還沒有過多的重視，只采用一種形式化的陳舊方法，進(jìn)行歷史性的數(shù)據(jù)推算，不科學(xué)、不合理。所以，有些醫(yī)院盡管設(shè)立了預(yù)算體系，也只是流于形式的虛設(shè)，致使在以后的工作中持消極態(tài)度，導(dǎo)致預(yù)算無法有效的實行，對內(nèi)部存在的報虛帳、外部的哄抬價格現(xiàn)象無法有效的預(yù)算，增加了支出的財務(wù)，影響了醫(yī)院的管理水平和長久的發(fā)展。

3．財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱：任何事物都有它存在的價值，同時也伴隨著風(fēng)險的發(fā)生。近年來，醫(yī)院為了擴大規(guī)模，引進(jìn)項目，普遍存在負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，然而，一些醫(yī)院在發(fā)展的同時，將一些剩余的資金開始投向于市場上的股票、金融等行業(yè)，面對這種高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，把原本就負(fù)債經(jīng)營的醫(yī)院推向了懸崖邊緣，加之償債能力不足，這極大地導(dǎo)致了市場經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)如今，醫(yī)院的財務(wù)管理人員學(xué)歷較低，即便不低，對于證券方面的知識結(jié)構(gòu)也存在很大的疑惑，所以，對于他們的知識水平還沒有達(dá)到適應(yīng)社會發(fā)揮的需求，所以對于風(fēng)險意識比較薄弱。而且現(xiàn)如今，大多數(shù)醫(yī)院還沒有建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣就使得醫(yī)院在長期發(fā)展中如履薄冰。

4．管理觀念陳舊、監(jiān)督機制的疏漏：現(xiàn)階段，對于一些公立醫(yī)院而言，憑借強大的資金和技術(shù)的力量，影響力覆蓋了民營性質(zhì)的醫(yī)院。但是，對于財務(wù)管理方面，卻仍然滯留在以往的階段，管理模式跟不上醫(yī)療體制改革的步伐，再加之醫(yī)院管理人員認(rèn)為，國家出資建造的醫(yī)院沒必要擔(dān)心財務(wù)的虧空，這種腐化的觀念，都沒有得到應(yīng)合理的控制。而對于一些民營醫(yī)院，整體上進(jìn)行管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這樣嚴(yán)重導(dǎo)致連帶關(guān)系，致使沒了醫(yī)院的章程，而且醫(yī)院又缺乏有效的監(jiān)督制度，這樣財務(wù)章程形同虛設(shè)，造成支出不合理，影響了醫(yī)院的效益和效率。

5．醫(yī)院核算手段落后，核算單位過大：醫(yī)院的財務(wù)分析工作是財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是針對于現(xiàn)如今的會計核算方法來說，即使有些醫(yī)院引用了電算化技術(shù)，但是應(yīng)用起來效率較低，往往還只能手工核算，所以仍停留在傳統(tǒng)的“報賬型”模式，沒有做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析的管理會計能力，這樣對醫(yī)院各部門提供的信息，未進(jìn)行深入有效的財務(wù)分析和資金效益考核，僅限于歷史數(shù)據(jù)及合同協(xié)議。致使在核算過程中只對醫(yī)院的總體收入支出進(jìn)行核算，并未細(xì)分具體到科室的盈虧，所以導(dǎo)致核算過大，這樣不僅影響了各科室員工的積極性，也大大的影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長，與此同時，也或多或少的影響了社會效益。

二、針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給予相關(guān)的對策

1．完善財務(wù)評價體系，加強財務(wù)管理體制建設(shè)：醫(yī)院既然投入到市場的競爭中，就要面對市場的沖擊，為了有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟的沖擊，就要加強對財務(wù)評價工作的管理，加強財務(wù)管理體制的建設(shè)，根據(jù)具體的財務(wù)實例，對評價體系過程所表現(xiàn)的不足，要及時提點、分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，對財務(wù)管理體制和財務(wù)評價體系進(jìn)行有效的完善，提高醫(yī)院財務(wù)管理體制的合理性和可操作性。

2．加強財務(wù)預(yù)算體系：針對醫(yī)院的財務(wù)收支，制定合理行之有效的預(yù)算體系，遵循統(tǒng)籌兼顧和積極穩(wěn)妥的原則，加強醫(yī)院的支出和管理，定期清查。針對于一些人員的私欲，要成立預(yù)算的管理機構(gòu)，這樣就能有效地進(jìn)行定期的檢測和考核，避免私下交易，打著醫(yī)院的名頭，自立交易。這樣確保資金的流入支出穩(wěn)定，促使醫(yī)院健康的持續(xù)發(fā)展。

3．提高財務(wù)風(fēng)險意識、更新財務(wù)管理觀念。醫(yī)院幾人投入到了市場的競爭，就要做好市場帶來的風(fēng)險，所以要重視預(yù)警機制的建立，做好及時的風(fēng)險預(yù)測，盡可能的回避風(fēng)險，必要時做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。有效的和化解風(fēng)險。同時，還要打破陳舊財務(wù)管理觀念，有管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。積極的對傳統(tǒng)型的管理模式進(jìn)行分析，有效的改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院在未來的市場中穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

4．完善信息系統(tǒng)，強化內(nèi)部控制系統(tǒng)：針對現(xiàn)如今社會，利益熏心、人質(zhì)日漸腐化，醫(yī)院內(nèi)部需要建立控制系統(tǒng)，來改善和控制各科室各自為陣的局勢，消除內(nèi)部分散的局勢，把內(nèi)部有效的合為整體，借助有效的手段和監(jiān)控措施來輔佐內(nèi)部控制系統(tǒng)，以此來發(fā)揮有效的作用，另外，還要建立有效的信息系統(tǒng)，信息是反映一個企業(yè)長久發(fā)展的必要因素，同樣對于醫(yī)院的財務(wù)管理來說，也起著必不可少的作用，尤其現(xiàn)如今醫(yī)院已投身市場，醫(yī)院內(nèi)部建立一個完善的信息系統(tǒng)，不但可以有效反饋市場的風(fēng)險信息，還可以及時的提供測評指標(biāo)以及收支成本、專項資金等必要信息，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行反饋，使制度透明化。確保醫(yī)院在長期發(fā)展中處于穩(wěn)定健康發(fā)展的狀態(tài)。

5．加強成本核算：成本核算是財務(wù)管理的重要手段和管理方法，現(xiàn)如今許多醫(yī)院還采用傳統(tǒng)式的核算方法，這嚴(yán)重的影響了工作效率和經(jīng)濟效益，所以，醫(yī)院要完善核算方法，培養(yǎng)大批綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人才，以此來提升醫(yī)院的整體水平。說道核算必然離不開醫(yī)療服務(wù)活動，在醫(yī)療成本核算中要有效的將醫(yī)療成本核算和財務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行核算時，要做好細(xì)分，以科室核算為基礎(chǔ)，在每個科室設(shè)置專職管理員，隨時掌握本科室的定額完成情況，這樣就有效的調(diào)動了大家對管理的熱情，都能積極的參與到管理中，大大的提高了職工的責(zé)任感，最主要的是，在這種驅(qū)使下，每個人都提升了自身的服務(wù)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了患者的滿意程度。這樣就大大的提升了醫(yī)院自身的影響力和社會效應(yīng)，從而有效的增長了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也提升了社會影響力，同時提高了社會效益，使醫(yī)院穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，醫(yī)院的財務(wù)工作在醫(yī)院的管理中處于舉足輕重的地位。在新形勢下，面對新醫(yī)改的實施，這對于醫(yī)院來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，所以面對機遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要做好適合新形勢的政策要求，建立健全有效的財務(wù)管理制度，制定行之有效的防范機制，有效的提高醫(yī)院的管理水平，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。從而推動醫(yī)院在穩(wěn)定健康的空間下進(jìn)行全方位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張星連.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理問題與方法探討.山東紡織經(jīng)濟.2010(07).

[2]鞏固.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的問題與對策研究.醫(yī)學(xué)信息(上旬刊).2011(05).

[3]何芳.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2009(12).

第4篇：財務(wù)管理常見問題范文

一、園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一般來說，園林行政事業(yè)單位的資金來源主要是源于國家的財政資金，在資金的開支用途上，除了行政事業(yè)單位基本的辦公經(jīng)費支出以外，主要是用于綠地建設(shè)、公園景觀建設(shè)以及市容環(huán)衛(wèi)等方面。隨著近年來，我國城市建設(shè)水平的不斷提升，園林綠化項目越來越多，在城市園林綠化方面的經(jīng)費投入數(shù)量不斷增加，同時對園林行政事業(yè)單位的資金管理也提出了更高的要求，但與此相比，不少園林行政事業(yè)單位在內(nèi)部財務(wù)管理方面還存在不少問題：

(一) 預(yù)算管理方面薄弱環(huán)節(jié)較多

保證單位內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)范有序，最基礎(chǔ)的是應(yīng)該具有相對較為完善的預(yù)算管理體系，這也是園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。但是目前，很多園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理意識薄弱，預(yù)算編制方面不夠科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤管理不到位，對于預(yù)算的具體績效情況也缺少相應(yīng)的評價分析，預(yù)算整體的管控約束力度不夠。

(二) 收支管理的規(guī)范化水平不高

目前，園林行政事業(yè)單位內(nèi)部雖然都已經(jīng)建立完善了有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是規(guī)章制度體系中仍有不少的漏洞，尤其是在資金管理方面，收支不規(guī)范的問題仍然存在。有的單位比較重視內(nèi)部賬面上的收支平衡，但是對于內(nèi)部的經(jīng)常性支出以及資本性支出的界定不明確，會計核算管理與事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)活動沒有緊密的結(jié)合起來，財務(wù)信息有時存在失真問題。

(三) 內(nèi)部控制管理力度不足

保證園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理活動的規(guī)范有序，必須依賴于有力的內(nèi)部控制管理體系。但是有的園林行政事業(yè)單位在自身的管理方面，對于內(nèi)部控制管理重視不夠，內(nèi)部控制管理中的一些關(guān)鍵制度沒有得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部審計監(jiān)督也不夠到位，造成了在單位內(nèi)部財務(wù)管理方面存在的一些問題得不到及時的糾正，這也是一些財務(wù)管理常見問題多發(fā)的重要原因。

二、提高園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

(一) 提高園林行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化水平

在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上，應(yīng)該在財政部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)單位的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同配合，綜合采取零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等相結(jié)合的方式，完成預(yù)算編制，并進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)項目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，特別是要細(xì)化到具體執(zhí)行項目、細(xì)化到直接實施單位、細(xì)化到項級支出功能分類和款級經(jīng)濟分類預(yù)算科目。在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算經(jīng)過審核批復(fù)以后，應(yīng)該重點加強對內(nèi)部各職能科室、部門的預(yù)算執(zhí)行考核，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行。嚴(yán)禁各種擅自調(diào)整、調(diào)劑或自行分配預(yù)算資金的問題，如果預(yù)算計劃需要調(diào)整，則應(yīng)該嚴(yán)格審核預(yù)算責(zé)任主體的用款計劃，在不改變預(yù)算級次和支出功能科目的前提下，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。同時，還應(yīng)進(jìn)一步加強預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控和直接支付業(yè)務(wù)審核，確保財政資金規(guī)范安全高效使用。

(二) 提高園林行政事業(yè)單位的收支管理水平

在園林行政事業(yè)單位的收支管理方面，應(yīng)該由單位的財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，特別是應(yīng)該加強收支分析和對賬制度的落實管理，保證單位內(nèi)部的收支實際與單位內(nèi)部賬目、財政賬目的一致性。同時，在收支管理方面，應(yīng)該將票據(jù)管理作為關(guān)鍵點，加強對有關(guān)收支活動的審核、入庫、支付管理，尤其在支出管理方面，應(yīng)該確保各項開支在支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)上符合單位內(nèi)部規(guī)定以及國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)規(guī)定，確保園林行政事業(yè)單位的收支活動合法合規(guī)。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步提高會計核算控制水平，由事業(yè)單位的會計核算人員按照相應(yīng)的票據(jù)、憑證等進(jìn)行會計核算和歸檔管理，實現(xiàn)收支管理的規(guī)范科學(xué)。

(三) 加強園林行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理

為了保證財務(wù)管理的規(guī)范化，在園林行政事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強內(nèi)部控制。具體實施過程中，應(yīng)該按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范以及全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見等有關(guān)規(guī)定，在堅持內(nèi)部控制制度建設(shè)全面性、重要性、制衡性、實用性、適宜性等原則的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險防控、財務(wù)管理等內(nèi)部控制管理方面細(xì)化制度和辦法。同時，按照園林事業(yè)單位的實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，及時進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財務(wù)報告和內(nèi)部控制報告，確保財務(wù)信息真實、完整、準(zhǔn)確。此外，還應(yīng)該及時開展內(nèi)部審計監(jiān)督，對關(guān)鍵的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進(jìn)行重點審計，及時發(fā)現(xiàn)解決在財務(wù)管理工作方面存在的問題，促進(jìn)提高園林行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。

第5篇：財務(wù)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員;績效管理;對策

一、財務(wù)人員績效管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.績效計劃局限于崗位本身，缺乏立足整體基礎(chǔ)上的重點。大多數(shù)企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)人員的績效管理，都能夠做到切合實際，從崗位特點出發(fā)，根據(jù)SMART原則來制定績效管理計劃，而內(nèi)容上也覆蓋了財務(wù)人員基本職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績成就特征、個人績效水平和工作學(xué)術(shù)研究等。但事無巨細(xì)，必將削弱重點?？冃в媱澗窒抻趰徫槐旧?，就不能從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，財務(wù)人員則無法深入理解本職工作的核心貢獻(xiàn)，在實際工作中更有重點地執(zhí)行績效管理。

2.績效實施過程缺乏指導(dǎo)性，用檢查和考核代替管理。在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中，提到績效管理，管理人員和員工的共識理解幾乎都停留在日常工作檢查和定期的考核上，例如半年檢查、年度檢查、專項檢查、年終考核、會審等等。實際上，管理(Manage)是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它涉及四大環(huán)節(jié):制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，檢查只是其中的一個環(huán)節(jié)。績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，而不是全部。如果以績效考核代替績效管理，會造成一些消極的后果。首先，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是由管理者事先根據(jù)往年的工作經(jīng)歷來確定的，但具體的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是在不斷變化的，如果在制定、執(zhí)行等過程中，缺乏相應(yīng)的調(diào)整和溝通，那么標(biāo)準(zhǔn)本身就存在滯后性和主觀性，相應(yīng)地會造成考核的偏差。其次，由于對關(guān)注點的引導(dǎo)在過去事項而不是未來事項，也容易使員工處于一種被動管理的狀態(tài)，精力都集中在是否符合原來固有的標(biāo)準(zhǔn)上，而很少有時間關(guān)注如何發(fā)揮長處，如何改進(jìn)工作方法，如何創(chuàng)造性地完成工作上。

3.績效評估缺乏客觀性，被評估者的個人性格和評估者的主觀偏好對績效結(jié)果影響較大。在許多企業(yè)中，財務(wù)工作成果并不像生產(chǎn)型或銷售人員的工作產(chǎn)出是可以用數(shù)字直接衡量的。財務(wù)工作大多是按部就班的常規(guī)化工作，像其他通過智力或知識為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工一樣，他們做出的很多貢獻(xiàn)或成果不一定是有形產(chǎn)品，很難直接通過非常具體的數(shù)字來衡量貢獻(xiàn)。從而，財務(wù)人員的績效考評很大程度上依賴于考核人的主觀判斷，考核人對被考核人工作之外的印象判斷和個人喜好，很大程度上會影響工作上的績效考核。

4.績效反饋的溝通不夠，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。在當(dāng)下的大多數(shù)績效管理中，績效考評之后，考核結(jié)果被用來作為衡量財務(wù)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)和分配的重要依據(jù)，績效考評的結(jié)果，決定著財務(wù)人員的職稱評審、收入、待遇、年終獎勵、獎懲等。但是，應(yīng)當(dāng)看到，績效管理是一個動態(tài)的過程，績效考核的最終目的是為了更好地激勵員工，激發(fā)積極性，而不是為了評價而評價。在評價之后，應(yīng)該特別重視反饋和溝通，評價的結(jié)果才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，應(yīng)注意鼓勵其繼續(xù)發(fā)揮長處，而對于考核結(jié)果不盡如人意的員工，更應(yīng)該通過溝通，明確其需要改進(jìn)的方向，如果只是死板地根據(jù)固定的標(biāo)準(zhǔn)來評判員工過去的行為，則不但不會起到激勵作用，反而會讓員工感到挫敗，認(rèn)為自己當(dāng)下的努力和進(jìn)步因為曾經(jīng)的不足被一票否決，從而喪失工作積極性。

二、針對財務(wù)人員績效管理中出現(xiàn)的問題相對應(yīng)的策略思考

1.績效計劃應(yīng)該針對財務(wù)部門對公司應(yīng)有的核心貢獻(xiàn)展開，根據(jù)公司戰(zhàn)略確定財務(wù)部門的KPI指標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過仔細(xì)分析本部門業(yè)務(wù)，找出財務(wù)部門應(yīng)服務(wù)的對內(nèi)和對外客戶群，進(jìn)而明晰客戶需求，做到知己知彼，有的放矢，既在本部門的管理工作中抓住了重點，又使有限資源發(fā)揮最大的效用。對客戶的分析，要結(jié)合各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、部門職責(zé)等因素綜合考慮，將不同的客戶需求作為財務(wù)部的目標(biāo)，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來分析，確立財務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

2.績效實施應(yīng)充分重視績效管理的整個過程的各個環(huán)節(jié)，使績效管理更科學(xué)規(guī)范。績效管理的實施，應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)定期評價員工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，時時參與?？冃Ч芾硎且粋€日常的、動態(tài)的過程，而不是年終的一次性評價行為。例如，在計劃階段的績效指標(biāo)制定環(huán)節(jié)，應(yīng)通過細(xì)分客戶需求，明確崗位職責(zé)等方式提煉出了適合各崗位的KPI指標(biāo)，通過KPI指標(biāo)的分解，既將公司的財務(wù)管理目標(biāo)分解到了個人，使人人都負(fù)其責(zé)；又使員工在分解過程中了解到了自己對實現(xiàn)公司目標(biāo)所起的作用，增強了員工的歸屬感和主人翁意識。這樣，員工就不僅是一個簡單的被評價對象，而更是一個非常明確自己為公司所創(chuàng)造的價值的個體，從而能夠激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力，主動在工作中通過自我管理尋找成就感。

3.績效評估從指標(biāo)設(shè)計到實際執(zhí)行細(xì)節(jié)，應(yīng)該充分考慮排除主觀性的影響。在實際的績效評估中，針對財務(wù)人員的特定屬性，應(yīng)注意避免因為財務(wù)人員性格內(nèi)向不善表達(dá)等原因，造成績效考核結(jié)果比實際工作表現(xiàn)差的情形。例如，在指標(biāo)設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員的核心貢獻(xiàn)進(jìn)行多維度的指標(biāo)設(shè)計，將德、能、勤、績4個方面在考核體系中均予以體現(xiàn)，使得定性與定量的考核標(biāo)準(zhǔn)都存在，并盡量增強定量標(biāo)準(zhǔn)，減少定性標(biāo)準(zhǔn)。在考核時，盡量將過程公開化透明化，讓財務(wù)人員在一定程度上參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，明白考核程序，熟悉考核實施細(xì)節(jié)，自評和他評之間的差距能得到及時的反饋和調(diào)節(jié)。這樣，財務(wù)人員能在民主參與績效管理的過程中，清楚績效考核的每一個細(xì)節(jié)，對于自己為什么取得相應(yīng)的績效考核結(jié)果，以及未來的提升方向心里有數(shù)。而考核者也能最大程度地避免主觀性，使績效管理過程更公正、更客觀。

4.績效反饋應(yīng)立足于總結(jié)過去，持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)未來。值得注意的是，績效反饋除了要采取周例會等方式對溝通的數(shù)量提出要求之外，還應(yīng)當(dāng)特別注意溝通的質(zhì)量。績效評價不是績效管理的終結(jié)，而是新的開始。在績效反饋溝通時，管理者應(yīng)當(dāng)明確地反饋出對員工的具體期望，使得被考評者及時認(rèn)識到自己在工作中的不足，減少考核中的誤解，增進(jìn)上下級之間的信任度，還可為其指明未來發(fā)展方向，以激發(fā)財務(wù)人員的上進(jìn)心和積極性，提高整體效率。

三、結(jié)語

財務(wù)人員的績效管理的改善，根本上是要做到以人為本?？冃в媱澤系恼w性是為了讓財務(wù)人員充分理解自己的個人價值和崗位職責(zé)，增強責(zé)任心和成就感?？冃嵤┥现毓芾矶强己?，是為了讓財務(wù)人員在績效管理的過程中，不斷反省自己的工作，在績效管理體系的幫助下，對本職工作有更清楚的認(rèn)識和更完美的勝任力?？冃гu估過程注意排除各種主觀因素，是為了讓財務(wù)人員專注于工作本身，而不用在人際關(guān)系等額外的因素上耗費精力，使自己的工作能夠得到客觀公正的評價和正面反饋?？冃Х答佉⒁饨Y(jié)合相應(yīng)的評估指標(biāo)和理由，讓財務(wù)人員完全理解和接受考核結(jié)果，是為了讓財務(wù)人員明確自己的優(yōu)勢和不足以及未來工作努力的方向，更有信心和激情地投入新的工作。績效管理的最終目的是為了激發(fā)員工的勝任力和工作熱情，切忌不尊重員工本人，以教條主義的管理模式，為了評價而評價，挫傷員工積極性。

作者:潘文婷 單位:中山大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王立明.基于績效管理視角的財務(wù)人員績效考核分析[J].國際商務(wù)財會,2010,04:80-82.

[2]馬金環(huán).淺議現(xiàn)階段財務(wù)人員績效考核[J].China'sForeignTrade,2010,12:65.

[3]趙曉麗.關(guān)于企業(yè)財務(wù)人員績效管理的思考[J].經(jīng)營管理者,2013,03:78.

[4]曹霞.關(guān)于企業(yè)財務(wù)人員管理的思考[J].交通財會,2013,09:66-71.

第6篇：財務(wù)管理常見問題范文

【關(guān)鍵詞】高校 財務(wù)管理 形勢 改革建議

一、新形勢下高校財務(wù)管理的特點

高校財務(wù)管理是高校組織自身財務(wù)活動,處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其主要任務(wù)有:依法多渠道籌集事業(yè)資金;合理編制學(xué)校預(yù)算;科學(xué)配置學(xué)校資源提高資金使用效益;加強資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序;對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督等。高校財務(wù)管理的目標(biāo)是非營利的,但是必須能夠確保該組織是能夠持續(xù)經(jīng)營的。

1.籌資多元化

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和高校獨立法人地位的確立,高等教育體制逐步轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了高校經(jīng)費來源渠道和投資主體的多元化格局的形成。高等院校不進(jìn)積極爭取國家和各級政府以及主管部門的經(jīng)費撥款與補助,而且依靠拓展辦學(xué)模式、開展科技協(xié)作、轉(zhuǎn)讓科技成果、吸納社會捐贈、獲取償還性貸款等各種方式進(jìn)行籌資。

2.財務(wù)管理復(fù)雜化

不僅籌資有了多渠道,高校的經(jīng)濟活動也呈現(xiàn)出多樣化的特點,高校逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動并舉、面向市場經(jīng)濟自主辦學(xué)的事業(yè)法人單位。高等學(xué)校財務(wù)既有事業(yè)財會的內(nèi)容,又有企業(yè)商業(yè)財會的份額,而且后者的份額還將會逐步擴大,而且由于經(jīng)費投入渠道的多樣化,高校辦學(xué)成本將越來越受到社會的關(guān)注,高等學(xué)校也會更加注重教學(xué)科研活動中的成本效益管理。

高校財務(wù)管理的目標(biāo)也從單一的以資金收付為中心的記賬式微觀管理,轉(zhuǎn)向以微觀管理為基礎(chǔ),重點解決資金籌措,調(diào)撥以及提高資金使用效益等宏觀經(jīng)濟管理的軌道上來,樹立經(jīng)營學(xué)校的理念,為學(xué)校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。

二、高校財務(wù)管理存在的主要問題

1.預(yù)算編制不夠科學(xué),資金的使用嚴(yán)重缺乏計劃性

預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分,是高校財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括預(yù)算的編制預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整。很多高校對于教育事業(yè)經(jīng)費預(yù)算編制重視不夠,編制方法簡單,缺乏必要的細(xì)致的論證及調(diào)研過程,在支出預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的費用標(biāo)準(zhǔn)基本延用“上年基數(shù)+本年增長”的預(yù)算分配方法來確定本年度的支出規(guī)模,導(dǎo)致最終形成的預(yù)算方案不夠科學(xué)。

2.資產(chǎn)管理意識薄弱,重錢輕物,資產(chǎn)使用效益低

我國高校固定資產(chǎn)購置經(jīng)費長期以來是來源于國家財政撥款不要求對學(xué)校購置的固定資產(chǎn)計提折舊。因此部門不講究資金的使用效率,不重視財產(chǎn)物資的核算和管理,各部門只根據(jù)自己本部門的工作需要申請購置有關(guān)辦公設(shè)備、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),學(xué)校資產(chǎn)管理部門沒有事前統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一調(diào)配,難免出現(xiàn)盲目購買固定資產(chǎn),造成購置重復(fù),且有些部門之間存在相互攀比的情況,競相購買現(xiàn)代化辦公設(shè)備,造成辦公成本高,設(shè)備利用率低等問題.

3.高校財務(wù)人員管理意識薄弱

由于缺乏足夠的重視,高校財務(wù)專業(yè)隊伍缺乏高學(xué)歷、具有現(xiàn)代經(jīng)營意識和懂得教育經(jīng)濟管理的高層次復(fù)合型財會人才,從而造成會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范財務(wù)管理水平低下。財務(wù)人員的素質(zhì)偏低既是目前高校財務(wù)管理中的問題,同樣又制約了高校財務(wù)管理水平的提高。在高校財務(wù)管理人員中,一些人嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測能力、及時決策能力和危機應(yīng)對能力,協(xié)調(diào)合作能力不適應(yīng)高校財務(wù)管理發(fā)展的要求,一些人還沒有掌握基本的信息處理與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

4.現(xiàn)行高校財務(wù)分析制度體系不完善

財務(wù)分析一直是高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),隨著高校擴招以及市場經(jīng)濟的發(fā)展對高校財務(wù)分析水平提出了迫切要求?，F(xiàn)行高校財務(wù)分析制度存在如下幾點不足。第一,高校綜合財務(wù)分析能力欠缺。第二,缺乏對高?？傎Y產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運作效率的分析。第三,缺乏社會貢獻(xiàn)能力分析現(xiàn)行的高校財務(wù)分析僅反映辦學(xué)經(jīng)濟效益的分析。

三、高校財務(wù)管理改革建議

1.高校財務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念

為適應(yīng)管理由計劃體制向市場體制的轉(zhuǎn)變,高校財務(wù)管理必須盡快轉(zhuǎn)變方式、觀念。

深入基層,調(diào)查研究,是財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重大舉措,一邊了解情況,一邊宣傳財政法規(guī),一邊聽取意見,一邊修改管理辦法,使財務(wù)管理工作得到大家的理解、關(guān)心、支持、配合、監(jiān)督。

高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢,通過辦學(xué)廣開財源,樹立以“開源為主體,開源與節(jié)流并舉”的思想,積極培植財源,增加學(xué)校財力?；I資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收人管理轉(zhuǎn)變。高校財務(wù)一方面要積極爭取上級主管部門的支持,一方面應(yīng)積極主動地開拓新的資金來源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。

2.市場經(jīng)濟條件下要求進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟條件下,隨著高校財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變,其制度建設(shè)要進(jìn)一步完善。如在學(xué)校計財處下設(shè)資金結(jié)算科,逐步將基層財務(wù)單位在國家專業(yè)銀行開立的賬戶集中到校內(nèi)資金結(jié)算科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算,集中財力、加快周轉(zhuǎn)。資金結(jié)算科在保證全校資金供給、調(diào)控、監(jiān)督和安全的前提下,充分利用時間差盤活沉淀的資金,為彌補學(xué)校教育事業(yè)費的不足和公費醫(yī)療超支作貢獻(xiàn)。

總之,高校財務(wù)管理制度的建設(shè)需要隨著時代的步伐和高校的發(fā)展而改革、創(chuàng)新、完善。不同的高校、不同的時期應(yīng)采用與之相應(yīng)的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理制度體系,從而達(dá)到有利于促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]張慶坤.高校財務(wù)管理的形勢對策.農(nóng)業(yè)高校財務(wù)管理改革理論實踐(三).中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社.

[2]江玉昆.淺談高校財務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新.農(nóng)業(yè)高校財務(wù)管理改革理論實踐(三).中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社.

[3]鄭海玲.高校財務(wù)管理適應(yīng)新形勢發(fā)展的對策[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2006,(1).

第7篇：財務(wù)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；策略

中圖分類號：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟蓬勃穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟市場化和開放化的力度持續(xù)增加，各領(lǐng)域的工商企業(yè)也迅速的壯大崛起。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸的成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作，尤其是其中的會計核算和財務(wù)監(jiān)督更是成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心樞紐。企業(yè)的財務(wù)管理是一項利用價值形態(tài)來反映、控制企業(yè)資金和財物運動的綜合性管理，它貫穿和滲透于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、調(diào)配、庫存、經(jīng)銷、售后等全部的經(jīng)濟活動之中，并對企業(yè)的資金籌集、分配和利用的進(jìn)行全程的反映和調(diào)控。本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些常見問題進(jìn)行逐一分析和探討，同時研究提出相應(yīng)的解決措施和策略，以便提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，促進(jìn)和推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的一些常見問題主要有以下幾個方面。

1.企業(yè)的體制改革不完善，造成相關(guān)財務(wù)信息的失真。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理、廠長等都是一身兼三職(即企業(yè)經(jīng)營的管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)責(zé)者和員利益的代表者)，在這種管理制度下，企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人必然要對其“負(fù)責(zé)”，進(jìn)而迫使部門下屬的會計工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作時報虛數(shù)、做假賬，形成所謂的“經(jīng)理報表”、“廠長財務(wù)”等，從而造成企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息的失真，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的意義和作用得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2.財務(wù)管理的觀念和模式落后。自改革開放以來的三十多年間，我國的市場經(jīng)濟體制已逐步的確立，企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境的開放更加的全面、廣泛。在當(dāng)前世界經(jīng)濟一體化的市場背景下，新的經(jīng)營模式和管理理念不斷的被創(chuàng)新發(fā)展起來。然而，我國目前大部分的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，其相關(guān)會計人員缺乏資源優(yōu)化配置和成本控制等思想，財務(wù)管理理念滯后，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不科學(xué)、不合理的財務(wù)管理行為。例如，在投資評估時對現(xiàn)金流量和風(fēng)險報酬考量不足等等。這些財務(wù)管理上的失誤和缺陷，很大程度上增加了企業(yè)的資本成本，造成流動資金的緊張等，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效率和進(jìn)一步的發(fā)展。

3.缺乏相應(yīng)的會計規(guī)范和約束。會計行為對其財務(wù)管理和報告有著極其重要的影響和作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的推廣普及，對企業(yè)財務(wù)會計的管理和規(guī)范提出了更高的要求。當(dāng)前，有些企業(yè)為了謀求私利，其財務(wù)會計報告中仍然存在弄虛作假等粉飾，忽視了企業(yè)的長期利益和國家的利益。企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)會計行為的規(guī)范和約束，造成國家規(guī)定的相關(guān)會計準(zhǔn)則得不到遵守，會計信息失真等。

4.投資的管理和決策存在漏洞。目前，我國的很多企業(yè)在管理上對會計投資決策的重視不足，忽視了投資的事前明確性和規(guī)劃性，使得企業(yè)始終在資金管理上呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，造成了會計投資決策和管理上的漏洞。同時，一些企業(yè)對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠充分，對投資的資金回籠、貸款壓力等問題考慮不全面，對成本的管理和費用的攤銷等問題不明確、不具體等等，妨礙到企業(yè)的整體生產(chǎn)運營和管理。

5.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員。財務(wù)人員素質(zhì)的高度直接影響到財務(wù)管理能否發(fā)揮它的核心作用。在現(xiàn)階段，企業(yè)在人員素質(zhì)培訓(xùn)時普遍偏向于科研技術(shù)人員，而忽視了對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。會計人員因為工作強度大、負(fù)擔(dān)重等原因，沒有多余的精力和時間去主動的學(xué)習(xí)和研究管理深層次的問題，對財務(wù)管理更是有心無力。

6.財務(wù)監(jiān)督不完善。《會計法》是國家頒布的用于企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。然而，在有些企業(yè)中，由于企業(yè)聘任和財務(wù)人員素質(zhì)等原因，使得在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些像財務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)管力度不足，甚至監(jiān)守自盜、同流合污等方面的問題。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督制度和措施，致使其監(jiān)督名存實亡，達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理中問題的解決策略

針對上述提出的一些問題，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，可以采取以下幾個方面的措施，以提高和推動企業(yè)財務(wù)管理工作的水平和成效。

1.加強企業(yè)信息化財務(wù)管理的建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計算機信息技術(shù)也越來越廣泛的滲透和應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域當(dāng)中，為社會生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。其反映在企業(yè)財務(wù)管理工作上就是信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是會計核算的電算化。因此，企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強對信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和技術(shù)支依據(jù)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際需求和情況，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，將企業(yè)原來的人工財務(wù)活動演變成為數(shù)字信息化的資金流動，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理資源的信息共享，使企業(yè)的各階層管理者能夠通過網(wǎng)絡(luò)隨時的了解和掌握企業(yè)的財務(wù)資金狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。同時，信息化還能使企業(yè)的財務(wù)管理更加的透明化，有效的減輕和避免財務(wù)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第8篇：財務(wù)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位；會計核算；常見問題；改進(jìn)措施

在我國“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念推動下，加大國家科研工作力度，促進(jìn)我國各項基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)水平的提高，是我國科研事業(yè)單位的核心工作內(nèi)容。隨著國家新的發(fā)展戰(zhàn)略定位、財政科技投入的大幅增加，對科研單位的財務(wù)管理也提出了更高更新的要求。為了保障科研工作的順利完成，單位財務(wù)管理人員應(yīng)利用全面有效的會計核算措施，完善財務(wù)制度體系，解決當(dāng)前科研事業(yè)單位會計核算中的常見問題，為科研工作及單位正常運行提供有效的財務(wù)支持。

一、合理規(guī)范使用科研項目資金，加強科研項目資金管理

科研項目資金是科研事業(yè)單位財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)問題多發(fā)地帶。因此，應(yīng)利用有效的財務(wù)核算工作，合理規(guī)范科研項目資金使用方法與過程。制度規(guī)范模式。在管理制度制約下，會計核算人員以制度內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定資金使用規(guī)范并予以執(zhí)行，可以極大的提高規(guī)范工作效率與質(zhì)量。同時制度規(guī)范模式，可以極大地避免核算工作者與資金使用者，因資金使用歧義問題造成矛盾與糾紛的出現(xiàn);過程規(guī)范模式。資金使用與核算過程的規(guī)范，可以保證科研資金全面核算管理的實現(xiàn)。過程規(guī)范管理的開展，將資金使用與核算過程劃分為幾個階段，并由專人對每個過程進(jìn)行責(zé)任管理，實現(xiàn)財務(wù)人員對資金使用與核算過程的掌控;細(xì)節(jié)規(guī)范管理。細(xì)節(jié)問題是造成資金管理問題過程必須注意的內(nèi)容。如資金審批簽字與用章順序；資金使用原始單據(jù)管理情況；財務(wù)印章管理人員等細(xì)節(jié)內(nèi)容的規(guī)范，都有利于資金管理質(zhì)量的提升。

二、利用資產(chǎn)總額精確清算措施，改進(jìn)應(yīng)收應(yīng)付款核算問題

由于事業(yè)單位長期存在資產(chǎn)總額中應(yīng)有應(yīng)付款以及其他資產(chǎn)構(gòu)成混亂問題頻現(xiàn)，進(jìn)而影響了應(yīng)收與應(yīng)付款核算的順利完成。所以會計核算人員，需要采用精確清算措施理清單位資產(chǎn)總額與具體內(nèi)容。做好資產(chǎn)賬目核算。會計核算人員首先需要對資產(chǎn)賬目中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核算，清晰賬目的資產(chǎn)總量;對資產(chǎn)實務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)清算。核算人員對單位資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的清算工作，對于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等較難清算的內(nèi)容，聘請專業(yè)評估人員進(jìn)行資產(chǎn)評估，以獲取精確地資產(chǎn)數(shù)據(jù);將賬目資產(chǎn)與實際資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對并逐一進(jìn)行清算，對于賬目中的資產(chǎn)問題結(jié)合資產(chǎn)實際價值進(jìn)行完善;在清算完成后的資產(chǎn)賬目支持下，對資產(chǎn)負(fù)債科目中應(yīng)收應(yīng)付款按照科研項目、固定資產(chǎn)經(jīng)營等核算內(nèi)容進(jìn)行單獨設(shè)立核算賬目，解決當(dāng)前科研事業(yè)單位應(yīng)收應(yīng)付款核算不清問題。

三、提高往來款項核算質(zhì)量，改善收入環(huán)節(jié)核算問題

科研事業(yè)單位，由于受到體制影響財務(wù)收入組成較為復(fù)雜，包括財政與上級補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入以及其他收入等各種收入內(nèi)容。由于其組成過于復(fù)雜，造成了當(dāng)前科研事業(yè)單位收入款項核算效率低、質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。科研事業(yè)單位的收入核算與往來款項核算有著不可分割的關(guān)系。所以會計核算人員利用以下措施提高網(wǎng)絡(luò)款項核算質(zhì)量，進(jìn)而改善收入核算問題。做好收入款項分類登記。財務(wù)管理工作者對于收入款項內(nèi)容需要做好分類與賬面登記工作。分類工作是指會計人員將收入的款項，按照款項來源與作用合理分類，特別是對于來源相同但分屬不同收入內(nèi)容的款項（如同一用戶支付的本期應(yīng)收款與下期預(yù)付款），進(jìn)行合理分類核算保證款項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。而登記則是將分類完成的款項進(jìn)行賬目登記，為核算的進(jìn)行提供賬目數(shù)據(jù)支持;往來款項定期核算。雖然在會計管理制度中沒有明確要求往來款項需要定期核算，但是為了提高其核算質(zhì)量，科研單位會計管理者需要自主定期開展核算工作，實現(xiàn)會計應(yīng)收、預(yù)收款項內(nèi)容清晰，保證收入核算的開展。

四、加強資產(chǎn)管理，合理配置和高效利用資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失

當(dāng)前單位財務(wù)會計管理的核心內(nèi)容中，減少科研事業(yè)單位國有資產(chǎn)占據(jù)著重要位置。為了加強資產(chǎn)管理工作提高其管理有效性，會計管理人員利用資產(chǎn)合理配置以及提高資產(chǎn)利用效益方法，減少資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。合理配置事業(yè)單位國有資產(chǎn)。國有資產(chǎn)流失管理工作，首先需要解決的是科研事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂問題。為了解決這一問題，單位會計人員在前期理清資產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，保證資產(chǎn)管理者責(zé)任與收益平衡，進(jìn)而保證資產(chǎn)管理責(zé)任管理到位，同時收益核算效率與質(zhì)量得到保障;提高國有資產(chǎn)利用效率。國有資產(chǎn)利用效率的提升，可以很好地增加資產(chǎn)收益實現(xiàn)資產(chǎn)升值，進(jìn)而避免了資產(chǎn)流失問題出現(xiàn)。國有資產(chǎn)利用效率的提升，需要財務(wù)工作者做好以下工作。首先合理規(guī)劃資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)長期呆滯；其次挖掘資產(chǎn)內(nèi)部潛力實現(xiàn)資產(chǎn)隱形升值；最后合理開展資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)收益的穩(wěn)步提升。

五、結(jié)束語

面對傳統(tǒng)會計工作遺留問題，以及國家提出的事業(yè)會計改革要求，科研事業(yè)單位會計人員在保障科研工作順利完成的基礎(chǔ)上，以提高單位會計管理質(zhì)量為目標(biāo)，堅持實效性地健全與完善單位會計核算工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)，促使科研事業(yè)單位會計管理工作更加科學(xué)與合理發(fā)展，為我國基礎(chǔ)科學(xué)水平的提升提供動力。

作者:孫文雨 單位:中國科學(xué)院聲學(xué)研究所北海研究站

參考文獻(xiàn):

第9篇：財務(wù)管理常見問題范文

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