企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對資產(chǎn)購發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)置、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)流動(dòng)、利潤分配等活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的利潤等都會(huì)產(chǎn)生非常巨大的影響。二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為了匹配市場的需求，各大企業(yè)都在不同程度上對自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了變革，然實(shí)管理的時(shí)候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無“法”可依，不僅而，現(xiàn)有的制度并不完善，財(cái)務(wù)管理的過程一直存在問題。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是基于我國當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配，在財(cái)務(wù)管理工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)、科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、有效監(jiān)管。做好財(cái)務(wù)管理工作，對于企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。總的來說有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：

1.1財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。

1.2完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1企業(yè)管理制度不完善

公司的規(guī)范化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭也將越來越激烈，但目前很多企業(yè)還沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面體系化不足，系統(tǒng)性不夠，專業(yè)性不強(qiáng)，沒有一個(gè)健全和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員的工作基礎(chǔ)薄弱，甚至有的企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門。內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒有得到真正落實(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員設(shè)置不齊全，分工不明確，沒有實(shí)行真正的職務(wù)分離，無法相互制約，不能加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，也將直接影響著財(cái)務(wù)管理的水平，所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，至關(guān)重要。

2.2觀念陳舊，受傳統(tǒng)觀念的影響較大

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國的大多數(shù)企業(yè)都在采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中我們不難看出，在財(cái)務(wù)制度與企業(yè)整體框架的匹配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配備等方面都存在諸多的問題與不足，在財(cái)務(wù)管理上存在思維管理水平落差較大，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)思維管理的束縛，觀念陳舊，有的還是家族企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的使用呈現(xiàn)“家族化”、“親緣化”的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放棄手中的權(quán)利，很多事情還想自己說了算，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中管理的重要性，缺乏內(nèi)部管理的相互制約，財(cái)務(wù)職能無法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，注意力只是集中于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，未能從更高層面的財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制中，不顧客觀條件和自身能力，對項(xiàng)目的可行性、投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的籌劃與部署，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，項(xiàng)目倉促上馬將使企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等，盲目跟風(fēng)投資都將給企業(yè)不利的影響。另一方面，有些企業(yè)對于債務(wù)問題的結(jié)構(gòu)布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號(hào)，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業(yè)是想抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大發(fā)展，可實(shí)際上是，企業(yè)并沒有能力實(shí)現(xiàn)大量投資涉及諸多行業(yè)及領(lǐng)域，搶占市場的利弊不加以認(rèn)真評估分析，目光短淺，不考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，只注重目前在市場中的潮流，因經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

2.4財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

從我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全的被企業(yè)所運(yùn)作，好多財(cái)務(wù)人員還停留在手工記賬上，信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。很多從事財(cái)務(wù)管理工作的人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。甚至一些財(cái)務(wù)人員都沒有考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書就上崗工作，業(yè)務(wù)能力較低，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，尤其是一些國有企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員年齡偏大，缺乏計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都不合理，財(cái)務(wù)工作中缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致核算不嗜罰這些因素都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的，可以說，財(cái)務(wù)人員的能力水平的高低是與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)退的，所以，要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用水平和操作水平得到整體的提高，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層普遍無法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。

2.6資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因?yàn)殚L時(shí)間沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會(huì)出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體解決措施

3.1建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對相關(guān)程序進(jìn)行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項(xiàng)操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎(jiǎng)懲政策的同時(shí)明確各大部門的職責(zé)。對當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財(cái)務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理積極開展下一步工作，基于新時(shí)期的政策與目標(biāo)，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)為確保規(guī)劃方案的正常運(yùn)行需要制定獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強(qiáng)化監(jiān)督部門的職責(zé)意識(shí)，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)狀況定期公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管透明化管理，使每個(gè)職員都能積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.3明確發(fā)展方向，科學(xué)決策投資

對于企業(yè)而言，盈利是最終目的。其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是靠資金推動(dòng)，資金在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終位于主要地位，所以，企業(yè)必須提高資金的管理意識(shí)。管理者完善資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，對于企業(yè)資金的使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學(xué)，避免資金鏈的斷裂，項(xiàng)目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時(shí)，先要將市場導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析加以對照，到市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，把握最佳的投Y時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)聘用素質(zhì)高，學(xué)歷高，專業(yè)水平強(qiáng)的人才，使財(cái)務(wù)管理變得更高效，同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力水平跟上專業(yè)知識(shí)的更新：要重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，支持他們走出去培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平：要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員相互交流，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力，注重人才的培訓(xùn)工作，定期從財(cái)務(wù)處理的基本技能，專業(yè)需求，管理理念，具體實(shí)踐等方面進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)的員工還要團(tuán)結(jié)一致，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契，使企業(yè)的競爭力不斷得到提高，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題分析 解決措施

當(dāng)前，盡管勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一派繁榮景象，但是在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)必須針對這些財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行客觀的分析，并采取行之有效的解決措施，才能發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在建筑工程中的積極作用。

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為現(xiàn)代化的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財(cái)務(wù)管理具有控制作用。在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)會(huì)按照計(jì)劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃不會(huì)被打亂。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和實(shí)施涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對企業(yè)整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營情況起到一定的控制作用。最后，財(cái)務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

盡管勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)十分重要，但是在實(shí)際的生產(chǎn)中財(cái)務(wù)管理還有很多缺陷。一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制本身的不足，另一方面也是因?yàn)楣芾砻撾x了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對科技和知識(shí)十分重視，財(cái)務(wù)管理必須圍繞著企業(yè)的核心內(nèi)容進(jìn)行才能保證成效。而很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)卻沒有結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)混亂無序，達(dá)不到理想的管理效果。具體來說，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題主要有如下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，管理理念不正確。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯(cuò)誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從企業(yè)整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，很難在實(shí)際管理中踐行有效的措施，財(cái)務(wù)管理的成效自然就會(huì)出現(xiàn)問題。

第二點(diǎn)，管理體制不健全。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的不足，很多企業(yè)尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財(cái)務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報(bào)賬工作中，而沒有形成體系。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助企業(yè)制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的一些項(xiàng)目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

二、解決財(cái)務(wù)管理問題的措施

針對以上問題，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且及時(shí)采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)成本管理

成本核算和管理是財(cái)務(wù)管理中的一大重點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可行性研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)制度可以最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和責(zé)任心，從而促進(jìn)各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)工作的落實(shí)。通過這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）完善全面管理

針對財(cái)務(wù)管理不全面的問題，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該以資金管理為中心，對企業(yè)整體的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的管理?；I資是資金運(yùn)動(dòng)的起始環(huán)節(jié)，沒有籌資活動(dòng)就不能收集到足夠的資金維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對籌資問題的關(guān)注。一般來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成本也會(huì)不斷增加，而能夠及時(shí)籌資就會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在平時(shí)的管理中采取穩(wěn)健的措施，為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展留足空間。資金分配問題也是重點(diǎn)，能否有效利用籌集到的資金也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在分配資金時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各部門的實(shí)際需求，給予恰當(dāng)?shù)馁Y金支持，不能過多也不宜過少。分配資金還要突出重點(diǎn)，對重點(diǎn)的、急切的項(xiàng)目給予更多的資金幫助。同時(shí)，企業(yè)剩余資金的投資利用也需要進(jìn)行客觀分析，對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并提前制定措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)政安全。同時(shí)，籌資和分配環(huán)節(jié)之外還要進(jìn)行資金的收回，才能維持財(cái)政系統(tǒng)的平衡。為此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以制定一套辦法用于收回業(yè)主的欠款和一些其他的賬款。為了保證資金的收回，應(yīng)該加強(qiáng)對資金運(yùn)動(dòng)過程的監(jiān)管，預(yù)測資金總流入和總支出。

（三）加強(qiáng)財(cái)政分析

對于財(cái)務(wù)管理結(jié)果的有效利用也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容，以往財(cái)政分析不夠的狀況降低了財(cái)政管理的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)該對各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出企業(yè)的基本運(yùn)營情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財(cái)政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]慧.談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，12：325

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；對策

引言：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)極度發(fā)達(dá)的時(shí)代,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理成為重要的問題,因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義和內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

1.涉及面廣

由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

2.綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

4.財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)除監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職權(quán)外，全部被股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等財(cái)務(wù)行為主體瓜分，并通過有關(guān)的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財(cái)權(quán)和責(zé)任，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。

5.財(cái)務(wù)管理信息化

信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的重要標(biāo)志是財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應(yīng)用。建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購、銷售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的重要措施和保障。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的手段。可以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭能力，具體表現(xiàn)為：

(1)減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率。

(2)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會(huì)，激烈的企業(yè)競爭要求財(cái)務(wù)的職能從簡單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財(cái)會(huì)人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時(shí)間和精力來更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)參與管理、決策的職能；通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，財(cái)會(huì)人員解脫了繁重的手工操作，有時(shí)間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

(3)準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。手工條件下，由于大量財(cái)務(wù)信息需要進(jìn)行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準(zhǔn)確及時(shí)地得到財(cái)會(huì)信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)對企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經(jīng)營者掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最新情況和存在的問題。而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件后，大量的信息都可以及時(shí)記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與原因

1.財(cái)務(wù)制度方面

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行,應(yīng)有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制。健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈、財(cái)務(wù)技術(shù)備受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天,需要我們財(cái)務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面,尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重,在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法,從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應(yīng)予以重視,切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和完善，對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機(jī)遇，同時(shí)也對企業(yè)發(fā)展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當(dāng)下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯示的越來越重要和關(guān)鍵。因此，作為財(cái)務(wù)工作者，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是當(dāng)前環(huán)境下的首要課題。

一、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）資本運(yùn)營管理

股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)對外投資、產(chǎn)權(quán)變更等事宜上，通過科學(xué)的研究分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資本運(yùn)營提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，使下屬公司的財(cái)務(wù)狀況朝總公司的財(cái)務(wù)總體目標(biāo)發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）資產(chǎn)管理

在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其資產(chǎn)管理能有效對各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營及消耗等情況進(jìn)行控制，最終使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮的最大能效。

（三）預(yù)算管理

預(yù)算管理是股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是對財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)控。它主要以預(yù)測和決策為前提，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效控制，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，從而避免在操作過程中出現(xiàn)的偏差。

二、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)展

在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的觀念依然守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報(bào)賬，應(yīng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來進(jìn)行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財(cái)務(wù)工作者，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，從而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無法使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，難以體現(xiàn)其價(jià)值。

（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展

資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長期負(fù)債經(jīng)營，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對投資方案的科學(xué)合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無法保證其資金的安全性。

（三）會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不高降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴(yán)重的影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，管理者為實(shí)現(xiàn)某目標(biāo)，對會(huì)計(jì)工作過分干預(yù)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理者受益下對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假。第二，過分簡化會(huì)計(jì)工作程序，濫用會(huì)計(jì)科目，造成會(huì)計(jì)賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿之外私設(shè)賬簿，達(dá)到某種違法目的，這種“賬外設(shè)賬”的行為，使會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)，大大的降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（四）有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對財(cái)務(wù)工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財(cái)務(wù)工作比較隨意，財(cái)務(wù)管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對企業(yè)資金審批、報(bào)銷等程序不嚴(yán)格，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，弱化了監(jiān)督工作，無法對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況作出相關(guān)的評價(jià)，不利于財(cái)務(wù)管理體系的完善。

三、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的相關(guān)解決措施

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，股份制企業(yè)要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點(diǎn)、實(shí)際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，通過企業(yè)相關(guān)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)資金管理，致力服務(wù)于企業(yè)

資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，來確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過程中，股份制企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的、可行性的相關(guān)措施，來保證籌資工作的順利進(jìn)行。在資金用于投資過程中，應(yīng)著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強(qiáng)監(jiān)督和控制。此外，也要關(guān)注資金調(diào)度的管理。應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的資金結(jié)算部門，從而達(dá)到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

股份制企業(yè)必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，我們首先要規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序，加強(qiáng)對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實(shí)、合理、合法性，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理。其次，企業(yè)應(yīng)該定期核算會(huì)計(jì)賬簿，檢查會(huì)計(jì)信息是否與企業(yè)資金、實(shí)物、往來賬款等相符。

（四）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

股份制企業(yè)應(yīng)該建立與自身特點(diǎn)、實(shí)際情況相吻合的的內(nèi)部審計(jì)部門，保障內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的作用。所以，在實(shí)際工作中，要重點(diǎn)對企業(yè)的計(jì)劃決策進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，論證其是否存在合理、可行性，也要對計(jì)劃的具體實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在著諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應(yīng)通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況的分析，才能了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)間比較短，進(jìn)而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測不準(zhǔn)確問題，影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來分析，很多財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展及改革，導(dǎo)致無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實(shí)施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況上來看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行過程中較為孤立，運(yùn)行效率不高，而且由于時(shí)效性較差、準(zhǔn)確性不高等原因，也將無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也造成非常嚴(yán)重的影響，勢必會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警。從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡瑥呢?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財(cái)務(wù)危機(jī)有效的控制，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的問題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時(shí)的處理，能夠確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮。其次，及時(shí)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)硬件和軟件都是市場上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，存在著財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應(yīng)該對加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。首先，應(yīng)該對目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查，了解財(cái)務(wù)人員的整體情況，針對于財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。其次，將現(xiàn)今最為實(shí)用的信息技術(shù)知識(shí)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并且指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員有效的操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。在培訓(xùn)中，要做到事無巨細(xì)，將財(cái)務(wù)人員在操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開展。再次，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進(jìn)行綜合性的評定，確保財(cái)務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息來源，通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有效的分析，了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且實(shí)施針對性的預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.增加財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；實(shí)施難點(diǎn)；解決措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理觀念落后，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)不強(qiáng)，自身管理素養(yǎng)低，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以有效實(shí)施。企業(yè)對項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期、資金結(jié)構(gòu)、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對于項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預(yù)判。若國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，將會(huì)造成企業(yè)建設(shè)資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不規(guī)范

財(cái)務(wù)制度不健全，許多企業(yè)不設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，比如財(cái)務(wù)人員就并在辦公室，將財(cái)務(wù)管理等同于出納、會(huì)計(jì)，權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理完全由最高領(lǐng)導(dǎo)層說了算，缺乏監(jiān)管。財(cái)務(wù)核算制度不健全，對于原始憑證、科目應(yīng)用、會(huì)計(jì)分錄、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等工作未有嚴(yán)格制度對此進(jìn)行規(guī)范。編制好的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，還未能完全遵循國家相關(guān)法律法規(guī)來開展，造成會(huì)計(jì)信息失真。對于材料與工時(shí)的消耗未能制定嚴(yán)格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內(nèi)部審計(jì)部門的建立，難以保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)對未來發(fā)展方向未進(jìn)行規(guī)劃，對于發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏思考，對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當(dāng)下“熱門”產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控制度，對市場信息變動(dòng)不夠敏感，導(dǎo)致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價(jià)，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當(dāng)借入資金得不到有效發(fā)揮時(shí)，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑，企業(yè)所含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

4.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

目前企業(yè)只重視對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，對于會(huì)計(jì)人員也是重應(yīng)用輕培養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)人員在眾多工作壓力下只能被動(dòng)地處理日常財(cái)務(wù)工作，而對財(cái)務(wù)的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施難點(diǎn)的措施

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到好的理財(cái)方式對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)知識(shí)，為他們開創(chuàng)更多學(xué)習(xí)方法，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到，對于企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾?；不?huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者不是合格領(lǐng)導(dǎo)者；不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確各自職能，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算的管理，合理運(yùn)用企業(yè)資金，分配公司收入。應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)部門，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位，將出納、會(huì)計(jì)等不相容職務(wù)相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要按期及時(shí)以書面的形式編制和提供。同時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.開拓企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關(guān)鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應(yīng)當(dāng)從財(cái)政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律來增強(qiáng)自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)誠實(shí)守信，積極參與信用保險(xiǎn)與信用擔(dān)保，為增強(qiáng)企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

4.提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識(shí)性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要建立與完善合理的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，做到有錯(cuò)必查，能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)，依法提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不規(guī)范、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)、培養(yǎng)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；具體措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離于預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)狀況無法準(zhǔn)確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，我國企業(yè)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實(shí)踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從根本上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學(xué)

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長與保證企業(yè)的正常運(yùn)營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題，包括財(cái)務(wù)狀況，支出花費(fèi)項(xiàng)目，審計(jì)工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)員工改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的完善與進(jìn)步。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔(dān)負(fù)不同工作任務(wù)的部門各自為戰(zhàn)，既導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)狀況等等信息無法及時(shí)流轉(zhuǎn)與傳達(dá)，同時(shí)也使得各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期存在。

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)際工作中，特別是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，財(cái)務(wù)管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。但當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與改變，預(yù)見性、適用性不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機(jī)”。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制不健全

當(dāng)前，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多工作細(xì)節(jié)沒有得到嚴(yán)格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系與機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動(dòng)情況，不但要分析財(cái)務(wù)部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴(kuò)展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費(fèi)用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費(fèi)用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)作狀況，有計(jì)劃、有針對性、有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化與科學(xué)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期滯后的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須樹立實(shí)事求是與改革創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)的制定、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題等等，同時(shí)更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策的有效執(zhí)行

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵(lì)決策的制定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并要求財(cái)務(wù)部定期公示財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團(tuán)收益等等，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策與方案的落實(shí)，同時(shí)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財(cái)務(wù)管理工作人員以更加負(fù)責(zé)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

關(guān)鍵詞:國營企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題 應(yīng)對措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對于企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與企業(yè)之間具有利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人及政府相關(guān)部門提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是較具代表性的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之一。從國營企業(yè)的角度進(jìn)行分析，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本需求，而且加強(qiáng)了政府及相關(guān)部門對于企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)國營企業(yè)在體制改革的過程中形成較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)國營企業(yè)綜合實(shí)力與競爭力的全面提升。

一、當(dāng)前我國國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須堅(jiān)持以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵循規(guī)范的會(huì)計(jì)程序，采用相應(yīng)的管理方法與手段，對于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的核算與監(jiān)督，并且向有關(guān)方面提供全面的財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，其根本目的是進(jìn)一步強(qiáng)化國營企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)管理效果。近年來，在國營企業(yè)加快體制改革的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量有了明顯的提升，但是仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.負(fù)債率明顯超出正常標(biāo)準(zhǔn)

從國營企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r而言，其負(fù)債率明顯高于國際慣例，剔除虧損掛賬、潛虧掛賬及其他資產(chǎn)損失，負(fù)債率約為77%。如果按照盈余公積金應(yīng)高于企業(yè)注冊資本25%的規(guī)定，國營企業(yè)的自有資金約占總資產(chǎn)的16%，其負(fù)債率則普遍在80%以上。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，國營企業(yè)的負(fù)債率明顯超出正常標(biāo)準(zhǔn)。從國營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析，造成以上問題的主要因素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，未能結(jié)合國營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的負(fù)債率監(jiān)控措施，從而導(dǎo)致其負(fù)債率不斷提高，最終形成阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)問題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中信息披露不完整

在國營企業(yè)編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在信息披露不完整的問題，特別是對于下屬的分公司或分部的信息披露未能進(jìn)行有效的審核，從而導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、可靠性。在我國現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定：企業(yè)必須定期進(jìn)行所屬單位長期投資的核算，而且要提交單獨(dú)的會(huì)計(jì)報(bào)表，但是在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中通常是將所屬單位的會(huì)計(jì)報(bào)表列入總報(bào)表中，不但嚴(yán)重影響了信息披露的質(zhì)量，而且導(dǎo)致很多應(yīng)收款項(xiàng)未被披露或披露不充分，最終造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在國營企業(yè)的信息披露中，尚未對企業(yè)聲譽(yù)、人力資本、知識(shí)資本、衍生金融工具及產(chǎn)品的銷售渠道等信息進(jìn)行揭示或披露，其對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況的影響也是不容忽視的。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題長期存在，可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行分析：1）從宏觀角度進(jìn)行分析，國營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局明顯不合理，部分企業(yè)尚未培育為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向作用的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而多是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，借助國家的資金扶持和優(yōu)惠政策，從而導(dǎo)致國營企業(yè)的發(fā)展前景嚴(yán)重受限。另外，在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，未能對社會(huì)資源、自然資源、技術(shù)資源、資金資源等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，最終導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于缺失的狀態(tài)；2）從微觀角度進(jìn)行分析，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益較為理想的國營企業(yè)多為重化工企業(yè)，但是此類企業(yè)在發(fā)展中受到資源的限制較大，而且存在嚴(yán)重的環(huán)境污染與能耗消耗問題。在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)通過各種財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行現(xiàn)階段的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，但是很多中小型國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力有限，無法對于各種現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行縝密的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài)。

二、問題產(chǎn)生原因

在我國國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，產(chǎn)生上述問題的原因均與體制改革的不完善、不合理有關(guān)，尤其是對于一些正處于體制改革過程中的國營企業(yè)，由于長期受到國有經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，而缺乏與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)而暴露出較多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。從國營企業(yè)體制改革的角度進(jìn)行分析，產(chǎn)生上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的原因的主要表現(xiàn)為：

1.在部分國營企業(yè)的體制改革過程中，對于資產(chǎn)置換、評估的重視程度不足，多是以貨幣的形式直接進(jìn)行注冊，而導(dǎo)致國營企業(yè)改制前的負(fù)債問題未能完全解決。國營企業(yè)體制改革的過程較為復(fù)雜，需要經(jīng)過主管部門或控股公司的批準(zhǔn)，職代會(huì)通過，對于原有的企業(yè)資產(chǎn)的處置也要經(jīng)過政府及相關(guān)部門的審批。在新公司正式注冊成立后，原企業(yè)的負(fù)債多是以內(nèi)部協(xié)商價(jià)的方式進(jìn)行購買，這種交易模式缺乏規(guī)范性，也有可能出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致國有企業(yè)體制改革前的負(fù)債問題未能完全解決，負(fù)債率也呈現(xiàn)出不斷升高的趨勢。

2.在部分國營企業(yè)的體制改革后，由于財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)制度的不完善，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制中存在較多的弊端，而所披露的財(cái)務(wù)信息也不符合相關(guān)規(guī)定和要求。改制后的大型國營企業(yè)多數(shù)發(fā)展為上市公司，由于股權(quán)的實(shí)際分配不合理，大股東占據(jù)控股地位，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制過程的干預(yù)較多，從而導(dǎo)致很對很多財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與可靠性，對于改制后企業(yè)的相關(guān)決策也會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。

3.在我國國營企業(yè)的體制改革過程中，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不清與歸屬關(guān)系不明的問題普遍存在，對于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的劃分也缺乏相對應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范。在國營企業(yè)的改制中，并沒有對原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，而是照搬或全盤否定原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致國營企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢大部分喪失，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也存在較多的缺陷。

三、解決對策

針對國營企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中普遍存在的問題，筆者提出了以下具體的解決對策：

1.建立多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，國營企業(yè)為了有效解決負(fù)債率較高的問題，必須逐步建立多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的合理調(diào)配與使用。目前，國營企業(yè)的負(fù)債率呈現(xiàn)出不斷升高的趨勢，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，所以，必須結(jié)合企業(yè)的負(fù)債率情況，構(gòu)建具有彈性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，促進(jìn)國營企業(yè)全面提升自主籌資與自主投資等能力，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債率持續(xù)升高的現(xiàn)狀。另外，在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，還要積極參與資金市場、商品市場與資本市場的競爭，利用現(xiàn)有的資金與資源優(yōu)勢，逐步建立多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，以提高企業(yè)資金的實(shí)際利用效率，通過經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，降低企業(yè)的實(shí)際負(fù)債率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的監(jiān)管和利用

在國營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，必須提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，并且通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，而表內(nèi)信息是其核心部分。為了保證國營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中信息披露符合相關(guān)要求，必須由專業(yè)的財(cái)會(huì)人員對于表內(nèi)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與記錄，并且交由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的角度進(jìn)行分析，在確保報(bào)告中相關(guān)表內(nèi)信息真實(shí)性、可靠性、完整性的前提下，還應(yīng)加強(qiáng)對于表外附注項(xiàng)目的審核，其必須符合表內(nèi)信息的相關(guān)要求。目前，我國很多大型國營企業(yè)已經(jīng)正式上市，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制必須嚴(yán)格遵守證監(jiān)會(huì)和相關(guān)部門的要求，尤其是在各類財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)信息的披露中，要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，由具有相應(yīng)資質(zhì)的注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，以盡量減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中信息的誤差性。另外，在國營企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營與管理決策時(shí)，必須充分利用各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展中有可能遇到的問題，積極進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的改進(jìn)，以滿足國營企業(yè)的生存與發(fā)展需求。

3.重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品

在我國國營企業(yè)的體制改革過程中，由于受到資產(chǎn)出資人不到位、產(chǎn)權(quán)交易市場管理滯后、相關(guān)法律法規(guī)不健全等因素的影響和限制，而導(dǎo)致國營企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題，并損害到國家和企業(yè)員工的利益，這個(gè)問題是必須及時(shí)得到解決與處理的。為了有效解決國營企業(yè)改革與發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方式，逐步實(shí)現(xiàn)國營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，并配置具有較強(qiáng)的市場競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品。目前，我國的國營企業(yè)以機(jī)械、工業(yè)、能源、建筑等產(chǎn)業(yè)為主，隨著資源消耗、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等社會(huì)問題的日漸突出，上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。因此，在國營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組中，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管與指引作用，加強(qiáng)對于國營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的監(jiān)督與管理，并且根據(jù)各種財(cái)務(wù)信息與分析報(bào)告，指引企業(yè)及時(shí)調(diào)整投資方向，將現(xiàn)有資金更多的投入于高科技、環(huán)保節(jié)能等產(chǎn)業(yè)中，這樣不但符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，而且有利于國營企業(yè)的長期發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國國營企業(yè)加快體制改革的背景下，必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，而且要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之間的聯(lián)系。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，國營企業(yè)將更多的參與到激烈的市場競爭中，企業(yè)原有的各方面優(yōu)勢將逐漸喪失，必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性特征，逐步構(gòu)建新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。同時(shí)，隨著各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法的出現(xiàn)，國營企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中還要注意對于現(xiàn)行管理方法、手段與模式的改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷優(yōu)化。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 機(jī)制和控制

現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展大大的帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化到的發(fā)展趨勢，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的動(dòng)力，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也和其它的企業(yè)一樣面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就使其突出的問題之一。面對著如此嚴(yán)峻的形式，我們必須要對此問題高度的重視，結(jié)合當(dāng)前的趨勢采取合適的、有效的措施進(jìn)行防控。

一、目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)管理具有著一定的獨(dú)立性，在對外的融投資過程中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程，總的來說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

它主要指的是由于企業(yè)對不同渠道的來源資金配置的不合理導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益低下，使企業(yè)不能夠償還本金的風(fēng)險(xiǎn)。其主要的表現(xiàn)是債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過度的負(fù)債，這既會(huì)造成企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重，又會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這主要指的是企業(yè)在投資過程中或者是投資完成后由于主觀及客觀等因素的影響導(dǎo)致的投資者發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失不能夠回收投資資金的風(fēng)險(xiǎn)。這可能會(huì)給企業(yè)的盈利水平帶來嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)的償債能力低下，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期收益。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多數(shù)是小資本型的輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)，它的投入資本大多數(shù)是個(gè)人獨(dú)資的，其產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)都需要一定的時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量等因素導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，繼而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來重大的影響，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該充分的了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，繼而對癥下藥，采取具體的可行措施進(jìn)行解決：

第一，宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的變化都可能會(huì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的影響力，若是這些政策向著不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向變化，那么就很可能會(huì)對某些企業(yè)帶來嚴(yán)重的傷害，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無常，人們的需求與市場的需求會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向產(chǎn)生重大的影響，若是市場的經(jīng)營環(huán)境不能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的條件的時(shí)候，那么就可能會(huì)大大的增加企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

第三，企業(yè)內(nèi)部的具體財(cái)務(wù)管理也存在著一些籌資、投資、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，若是一旦這些風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營性的企業(yè)中大幅度的爆發(fā)，那么很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生一定的混亂，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爆發(fā)一定規(guī)模的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，技術(shù)因素的影響也可能會(huì)導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說企業(yè)的發(fā)展都是需要一定的技術(shù)作為支撐，企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、研究水平、開發(fā)程度等因素都可能會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

要始終保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，我們就必須要正確的認(rèn)識(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，根據(jù)實(shí)際需求采取積極有效的對策來認(rèn)真的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建立健全企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先可以從理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防范控制入手，認(rèn)真的做好理財(cái)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制機(jī)制，尤其是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)處理等這三個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的工作，真正的從源頭控制好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)投資、籌資等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理的選擇籌資的方式，加強(qiáng)對投融資本的管理，正確的處理好各種的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的關(guān)系，消除因財(cái)務(wù)關(guān)系處理的不恰當(dāng)而引起發(fā)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)、應(yīng)變能力

為了有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們首先應(yīng)該要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，其次我們還要提供財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自身素質(zhì)，提高防范應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少在財(cái)務(wù)管理決策上失誤，從而建立起一套健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息的模糊度。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來重大的影響，每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都應(yīng)該充分的了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，繼而對癥下藥，針對產(chǎn)生的原因及成因采取具體的可行措施進(jìn)行解決，從而有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的頻率。

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