企業(yè)解決方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)解決方案范文

1.1Access的優(yōu)勢(shì)（1）存儲(chǔ)方式單一。Access管理的對(duì)象包括表、窗體、查詢、頁(yè)、報(bào)表、模塊和宏，這些對(duì)象都存儲(chǔ)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件中，便于用戶統(tǒng)一操作和管理。（2）面向?qū)ο?。面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)主要建立在類和對(duì)象的基礎(chǔ)上。類的一組屬性和方法定義了類的界面，它封裝了類的全部信息。在Access中，通過可視化的操作能快速創(chuàng)建類的具體對(duì)象，然后設(shè)置對(duì)象的屬性和方法，以定義該對(duì)象的外觀和行為，而不必關(guān)心其內(nèi)部是如何實(shí)現(xiàn)的。（3）完善的向?qū)Ш驮O(shè)計(jì)器。Access提供了將近100種向?qū)б约柏S富的設(shè)計(jì)器或生成器[2]，可引導(dǎo)用戶建立數(shù)據(jù)庫(kù)的各種對(duì)象。（4）集成開發(fā)環(huán)境與Internet。Access提供了數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)、開發(fā)環(huán)境，而且用戶可通過數(shù)據(jù)訪問頁(yè)對(duì)象將應(yīng)用程序迅速到Internet上。（5）與其它軟件之間的資源共享。利用Access強(qiáng)大的DDE（動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換）和OLE（對(duì)象的鏈接和嵌入）特性，將其它對(duì)象嵌入窗體和報(bào)表中，建立動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表和窗體，實(shí)現(xiàn)與其它應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)共享[3]。1.2VBA的特點(diǎn)VBA是新一代標(biāo)準(zhǔn)宏語(yǔ)言，是基于VisualBasic發(fā)展而來的，是開發(fā)MSOffice應(yīng)用程序的嵌入式程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言。相對(duì)于傳統(tǒng)的宏語(yǔ)言，VBA具有以下特點(diǎn)。（1）提供面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法。VBA通過模塊對(duì)象（類模塊和標(biāo)準(zhǔn)模塊）的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)程序的功能。（2）內(nèi)置腳本語(yǔ)言。VBA程序是內(nèi)嵌在MSOffice文件中的，必須寄生于已有的應(yīng)用程序，且被Office程序解釋執(zhí)行，VBA程序不能編譯成后綴名為“.EXE”的可執(zhí)行程序，不能脫離MSOffice環(huán)境運(yùn)行[4]。（3）通用性。VBA作為一種通用的宏語(yǔ)言可被所有的Microsoft可編程應(yīng)用軟件所共享[5]。它具有跨越多種應(yīng)用軟件并且具有控制應(yīng)用軟件對(duì)象的能力，使用戶運(yùn)用一種語(yǔ)言即可開發(fā)各種應(yīng)用軟件，同時(shí)也增強(qiáng)了語(yǔ)言的可移植性。

2ADP在中小企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用

在Access2003中，通過ADP方式創(chuàng)建Access數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件，然后在ADP數(shù)據(jù)庫(kù)窗口中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表、查詢、窗體等各種數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象以創(chuàng)建用戶界面及組件，最后在Access2003內(nèi)置的VBE（VisualBasicEditer）開發(fā)環(huán)境中編寫VBA程序以實(shí)現(xiàn)各功能模塊的功能及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的集成?，F(xiàn)以醫(yī)院門診管理信息系統(tǒng)作為中小型數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的實(shí)例，按照Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)的常用步驟對(duì)醫(yī)院門診管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。2.1信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2.1.1需求分析醫(yī)院門診部門是直接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的首要窗口，也是醫(yī)院組織體系的重要組成部分。醫(yī)院門診管理系統(tǒng)的目標(biāo)是使醫(yī)院門診業(yè)務(wù)數(shù)字化，即通過管理信息平成門診具體事務(wù)及行政管理，提高醫(yī)院門診效率和服務(wù)質(zhì)量，減輕業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過對(duì)中小型醫(yī)院的深入調(diào)研與需求分析，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)（見圖1）及系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（見圖2）。2.1.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與建模根據(jù)“醫(yī)院門診管理系統(tǒng)”的需求分析和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)理論，設(shè)計(jì)了結(jié)構(gòu)合理且不會(huì)引起操作異常的滿足第三范式要求的數(shù)據(jù)表。本系統(tǒng)用到7張數(shù)據(jù)表，它們的結(jié)構(gòu)及相互之間的關(guān)系模型見圖3。2.2信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)2.2.1窗體界面設(shè)計(jì)在一個(gè)軟件系統(tǒng)中，使用最多的窗體是錄入窗體和查詢窗體，而這兩種窗體除了綁定的字段不一樣外，其它功能都大同小異[6]。但由于這兩種窗體在整個(gè)系統(tǒng)中占了很大比重，所以重復(fù)設(shè)計(jì)這些窗體將花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為了節(jié)約窗體布局設(shè)計(jì)時(shí)間并減少代碼編寫的工作量，該系統(tǒng)預(yù)先設(shè)計(jì)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的窗體作為模板，這個(gè)模板窗體應(yīng)具備常用錄入窗體或查詢窗體的基本界面和功能。筆者的設(shè)計(jì)思路是：把各窗體的共性抽取出來變成通用的窗體模塊，而將各窗體的不同特征（變量或方法）均集中在窗體打開事件中進(jìn)行存儲(chǔ)和設(shè)置，既使程序設(shè)計(jì)模塊化又增強(qiáng)了程序的可擴(kuò)展性[7]。一旦需要?jiǎng)?chuàng)建新的窗體時(shí)，可復(fù)制這個(gè)模板窗體，然后在此基礎(chǔ)上增加定制的功能就行了。使用模板窗體的另一個(gè)好處是幾乎所有窗體具有統(tǒng)一的界面風(fēng)格。根據(jù)以上窗體設(shè)計(jì)思路，各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)窗體的創(chuàng)建步驟可大致概括為：首先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模板窗體，再通過復(fù)制模板窗體得到一個(gè)新窗體，再修改此窗體的記錄源，然后刪除模板窗體的原有字段，將指定字段添加到新窗體中，最后在此窗體的窗體打開事件中修改變量值就可以了。2.2.2功能模塊實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)編程采用了基于組件對(duì)象模型（COM）的ADO（ActiveX數(shù)據(jù)對(duì)象）數(shù)據(jù)訪問技術(shù)。為節(jié)省篇幅，以“基本資料管理模塊”和“門診管理模塊”為例，采用程序編碼和程序邏輯控制的方式講述各功能模塊的實(shí)現(xiàn)原理。（1）基本資料管理模塊本模塊包含“醫(yī)生檔案管理”、“病人檔案管理”、“藥品檔案管理”三個(gè)子模塊，其業(yè)務(wù)功能非常相似，為節(jié)省篇幅，現(xiàn)只講述“醫(yī)生檔案管理”模塊的實(shí)現(xiàn)過程。“醫(yī)生檔案管理”模塊的作用是完成對(duì)醫(yī)生檔案的新建、查詢、修改及刪除操作。該模塊的窗體界面設(shè)計(jì)和運(yùn)行的效果見圖4?！靶陆ā薄ⅰ靶薷摹?、“刪除”、“查詢”功能的VBA程序代碼分別見程序1、程序2、程序3、程序4，“保存”功能的程序邏輯控制見圖5。程序1：“新建檔案”按鈕的單擊事件過程（2）門診管理模塊①門診掛號(hào)管理子模塊該模塊的作用是完成病人就診前的掛號(hào)管理，如果系統(tǒng)中存在病人的檔案，則直接生成掛號(hào)單，否則應(yīng)建立病人檔案，再掛號(hào)。該模塊的窗體界面設(shè)計(jì)和運(yùn)行的效果見圖6。掛號(hào)ID和掛號(hào)日期由系統(tǒng)自動(dòng)生成，單擊“新增”按鈕打開“病人檔案管理”窗體，將某病人信息輸出到“門診掛號(hào)管理”窗體對(duì)應(yīng)的控件中。單擊“保存”按鈕將病人的掛號(hào)信息寫入數(shù)據(jù)庫(kù)。②就診開藥管理子模塊該模塊的作用是完成醫(yī)生對(duì)病人的病情和診斷結(jié)果進(jìn)行記錄，并根據(jù)病情開藥。該模塊的窗體界面設(shè)計(jì)和運(yùn)行的效果見圖7。在“就診開藥”窗體的中輸入掛號(hào)ID后按回車鍵，可將病人的就診信息和開藥明細(xì)輸出到窗體對(duì)應(yīng)的控件中，其實(shí)現(xiàn)過程見程序6。醫(yī)生記錄病人的診斷信息并依據(jù)病情開藥，其實(shí)現(xiàn)過程的程序邏輯控制見圖8。程序6：“掛號(hào)ID”文本框的KeyDown事件過程③收費(fèi)發(fā)藥管理子模塊該模塊的作用是計(jì)算和收取病人就診的所有醫(yī)藥費(fèi)，并發(fā)放藥品。該模塊的窗體界面設(shè)計(jì)和運(yùn)行的效果見圖9。劃價(jià)、收費(fèi)和發(fā)藥業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的程序邏輯控制見圖10。2.2.3系統(tǒng)集成為了集中管理各個(gè)分散的功能模塊，使用戶操作具有連貫性，需進(jìn)行系統(tǒng)集成。該系統(tǒng)使用“菜單集成”和“窗體集成”的方法將已建立的所有對(duì)象集成在一起，形成一個(gè)系統(tǒng)控制平臺(tái)主窗口。（1）菜單集成使用宏建立自定義菜單欄，其步驟是：創(chuàng)建宏組（由若干個(gè)宏組成）以設(shè)計(jì)系統(tǒng)主菜單，創(chuàng)建宏以設(shè)計(jì)子菜單，最后執(zhí)行【工具】│【宏】│【用宏創(chuàng)建菜單】菜單命令[8]。在這里只列舉系統(tǒng)主菜單及其“基本資料”子菜單的設(shè)計(jì)過程，菜單宏的詳細(xì)設(shè)計(jì)及參數(shù)設(shè)置見表1。（2）窗體集成在“主界面”窗體中創(chuàng)建多個(gè)按鈕控件，并使用選項(xiàng)組控件按功能將他們分組，然后把每個(gè)按鈕的“單擊”事件屬性設(shè)置成相應(yīng)的宏即可。

3結(jié)論

第2篇：企業(yè)解決方案范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備巡檢；解決方案；JOYO-X系統(tǒng)

設(shè)備管理過程中，設(shè)備巡檢是提高設(shè)備運(yùn)行管理水平的一項(xiàng)重要措施。它能有效地評(píng)估設(shè)備狀態(tài)、確定合理的運(yùn)行方式、即使安排檢修，并提供可靠、詳細(xì)的數(shù)據(jù)用于多處科學(xué)分析。設(shè)備巡檢的及時(shí)性、完整性和可靠性直接決定了設(shè)備和里工作的水平，也影響到設(shè)備管理的工作水平，也影響到設(shè)備的安全運(yùn)行。

目前，設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)臺(tái)的大量信息是在人工巡檢的基礎(chǔ)上，通過手工記錄，手工統(tǒng)計(jì)的方式來完成數(shù)據(jù)采集和處理的。這種方式往往存在以下問題：

（1）巡檢結(jié)果因人而異，巡檢人員的巡檢態(tài)度和也不能離不盡相同，造成巡檢結(jié)果千差萬別。

（2）巡檢管理工作制度難以落實(shí)，巡檢時(shí)間，巡檢路線和檢查內(nèi)容方面難以實(shí)現(xiàn)量化管理。

（3）部分工作人員，對(duì)巡檢工作的重視程度不夠，造成巡檢內(nèi)容、檢查羨慕、缺陷記錄等不夠規(guī)范。

（4）傳統(tǒng)的紙質(zhì)表格行巡檢記錄不便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，所含巡檢信息量少，不利于設(shè)備狀態(tài)分析。

在設(shè)備精細(xì)化、管理信息化的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的以手寫紙錄巡檢數(shù)據(jù)為特征的巡檢作業(yè)方式已經(jīng)不能滿足設(shè)備管理和維護(hù)的需要，采用科技化的設(shè)備巡檢手段，信息化管理設(shè)備狀態(tài)成為保障設(shè)備可靠安全運(yùn)行，提升設(shè)備管理水平的需要手段。JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)應(yīng)用射頻識(shí)別、全球定位系統(tǒng)技術(shù)作為判斷人員巡檢到位的依據(jù)，采用多功能工業(yè)及設(shè)備巡檢儀。平臺(tái)化設(shè)備巡檢管理軟件系統(tǒng)，提供了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的設(shè)備巡檢管理解決方案。

JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)同以設(shè)備為核心，根據(jù)設(shè)備應(yīng)用工藝流程與環(huán)境的不同，應(yīng)用先進(jìn)的巡檢技術(shù)手段，按照設(shè)備運(yùn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)需求，依據(jù)定人定點(diǎn)定期定方法、定標(biāo)準(zhǔn)的原則對(duì)設(shè)備開展巡檢作業(yè)，是設(shè)備異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。變定期維護(hù)為預(yù)防維護(hù)，并逐步向設(shè)備狀態(tài)檢修方向發(fā)張，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，用科技的手段和先進(jìn)的理念提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平。

設(shè)備巡檢作為設(shè)備管理的重要手段之一，為保障設(shè)備安全生產(chǎn)騎著至關(guān)重要的作用，通過持續(xù)巡檢作業(yè)積累起來的設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)是設(shè)備管理著分析和判斷設(shè)備健康水平的重要依據(jù)，是設(shè)備狀態(tài)檢修的前提和基礎(chǔ)，也是設(shè)備巡檢工作的中心所在。JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)具備如下作用：

設(shè)備巡檢手段科技化：采用工業(yè)級(jí)巡檢手持設(shè)備。在設(shè)備巡檢工程中能按照設(shè)備巡檢的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求去執(zhí)行巡檢作業(yè)自動(dòng)語(yǔ)音提示采集設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。應(yīng)用巡檢儀記錄設(shè)備巡檢結(jié)果、異?；蛉毕荩矙z儀還具有紅外測(cè)溫、照相和錄音等功能，在見底巡檢作業(yè)勞動(dòng)前度的同時(shí)提高巡檢效率，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)備巡檢工作規(guī)范化：按照預(yù)先制定的設(shè)備巡檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)設(shè)備開展巡檢作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化是作業(yè)質(zhì)量保證的前提，規(guī)范組偶爾可卻鬧設(shè)備巡檢工作的有效性。

設(shè)備數(shù)據(jù)處理信息化：對(duì)巡檢工作進(jìn)行電子化的流程管理，實(shí)現(xiàn)全過程無紙化管理。同時(shí)，能夠與企業(yè)現(xiàn)有的其他信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，使設(shè)備巡檢工作管理更高效。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)化：在保證所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提供多種數(shù)據(jù)分析方法。可對(duì)巡檢工作的數(shù)據(jù)井陘有效分析，并能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

輔助決策效益化：設(shè)備巡檢的里年時(shí)間里以設(shè)備為核心、巡檢為主線的設(shè)備維修管理體制，巡檢目的是有漢化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性，進(jìn)而提高設(shè)備使用和維護(hù)的經(jīng)濟(jì)型，病史上述三方面達(dá)到最佳。設(shè)備巡檢系統(tǒng)有效輔助設(shè)備管理者準(zhǔn)確找我設(shè)備狀態(tài)，并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)即使制定或調(diào)整設(shè)備維護(hù)方案，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)性穿鑿兩戶奧德管理和經(jīng)濟(jì)效益。

解決方案：

JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)適用于電力、石油、化工、鋼鐵、鐵路、礦山、電信等行業(yè)，可實(shí)現(xiàn)單站模式或集控站模式設(shè)備巡檢信息化管理。

解決方案：

巡檢人員在接到JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)的任務(wù)指令后，親臨設(shè)備巡檢現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)用JOYO-X設(shè)備的功能進(jìn)行設(shè)備巡檢。（1）語(yǔ)音提示巡檢內(nèi)容；（2）采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（3）手寫記錄設(shè)備缺陷；（4）照相、測(cè)溫、錄音等（5）rfid定位、管培生導(dǎo)航……。

JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)將設(shè)備缺陷管理、設(shè)備趨勢(shì)分析、設(shè)備頂級(jí)管理等信息發(fā)給管理人員，再由管理人員下達(dá)后來的命令。JOYO-X系統(tǒng)管理員則負(fù)責(zé)支出數(shù)據(jù)維護(hù)，巡檢任務(wù)制定，人員權(quán)限管理等。

JOYO-X設(shè)備巡檢系統(tǒng)組成。

工業(yè)及設(shè)備巡檢儀：轉(zhuǎn)為設(shè)備巡檢設(shè)計(jì)，采用嵌入式操作系統(tǒng)，內(nèi)置RFID識(shí)別模塊，配置TFT彩屏及手寫功能，使用、攜帶方便。內(nèi)部器件全部采用工業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)，具有自動(dòng)電源管理功能，功耗低，系統(tǒng)如那件的可靠性高，能夠在惡劣的環(huán)境中使用。

巡檢主機(jī)：

巡檢儀和巡檢系統(tǒng)之間的通訊橋梁，簡(jiǎn)單易用且及認(rèn)購(gòu)緊湊。采用無線通信方式，讓設(shè)備包脫了電纜的限制，傳輸穩(wěn)定使用方便，并可有效地防止因頻繁拔插接口造成的設(shè)備損壞。

巡檢點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌：

采用無線射頻技術(shù)，主要用于設(shè)備識(shí)別和規(guī)范巡檢線路，采用超聲波焊接工藝，工作室無需外接電源。

系統(tǒng)軟件：

管理人員通過該系統(tǒng)制定巡檢任務(wù)】分析巡檢數(shù)據(jù)，輸出分析結(jié)果。他協(xié)助管理人員完成指定巡檢路線、規(guī)劃巡檢點(diǎn)及其巡檢設(shè)備】規(guī)定設(shè)備的巡檢項(xiàng)目及其巡檢標(biāo)準(zhǔn)、生成巡檢報(bào)表和這杯轉(zhuǎn)臺(tái)報(bào)表、輸出報(bào)表、生成巡檢任務(wù)、分類歸整巡檢數(shù)據(jù)等工作。

結(jié)束語(yǔ)：隨著國(guó)家對(duì)工業(yè)化和信息化融合的不斷推動(dòng)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展已是大勢(shì)所趨，設(shè)備管理作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，先進(jìn)的巡檢管理模式和具有高度信息化水平的設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)就顯得非常重要，信息中心提出的巡檢系統(tǒng)利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，大大提升了企業(yè)巡檢工作的效率，并將自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，形成診斷報(bào)告，用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析代替經(jīng)驗(yàn)判斷，提升企業(yè)設(shè)備與維修能力，減少因設(shè)備故障造成停機(jī)次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)解決方案范文

隨著企業(yè)的信息化建設(shè)不斷深入，各企業(yè)特別是大中型企業(yè)都加快了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)向利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)集中處理管理、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等重要環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)。

數(shù)字視頻、音頻以其直觀性，易于存儲(chǔ)、檢索和共享，是企業(yè)可視信息管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)可視管理信息系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有關(guān)企業(yè)安防、生產(chǎn)管理的音視頻數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它是傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在功能上的延伸和擴(kuò)展，在通訊手段上的升級(jí)和進(jìn)步，是未來工業(yè)電視、閉路電視系統(tǒng)的發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)拓樸圖

系統(tǒng)組成

1．監(jiān)控前端主要由前GloVIEW網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、攝像機(jī)(防護(hù)罩、攝像機(jī)、鏡頭、支架)、云臺(tái)、解碼器等主要設(shè)備組成。網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器是整個(gè)系統(tǒng)中的核心設(shè)備，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化處理工作，它完成模擬視頻監(jiān)視信號(hào)的數(shù)字采集、影像壓縮、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)處理、報(bào)警信號(hào)的采集、網(wǎng)絡(luò)的傳輸?shù)裙δ?。它可將前端的模擬信號(hào)同時(shí)處理成高清晰的實(shí)時(shí)數(shù)字圖像到網(wǎng)絡(luò)中，可實(shí)現(xiàn)多用戶同時(shí)監(jiān)控相同或者不同的現(xiàn)場(chǎng)圖像，真正做到視頻共享；

2．后端監(jiān)控由數(shù)臺(tái)裝有專用監(jiān)控軟件的電腦組成，軟件功能參考“功能介紹”一節(jié)。

系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

1．可以利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的局域網(wǎng)來傳輸視頻圖像，只需要布少量視頻線，使整個(gè)系統(tǒng)的安裝變得非常簡(jiǎn)單；

2．穩(wěn)定性好，不死機(jī)，使用嵌入式操作系統(tǒng)；

3．不受病毒侵襲，系統(tǒng)采用VXWORKS操作系統(tǒng)，WINDOWS系統(tǒng)的病毒無法入侵；

4．功能齊全，集成度高，具有動(dòng)態(tài)IP功能、短信報(bào)警功能、紅外／煙感報(bào)警功能；

5．只要獲得授權(quán)密碼，企業(yè)內(nèi)部的所有電腦都可以看到圖像；

6．公司領(lǐng)導(dǎo)出差在外時(shí)可以通過INTERNET觀看視頻圖像；

7．系統(tǒng)易擴(kuò)展。

功能介紹

1．系統(tǒng)功能

安全保衛(wèi)：需在企業(yè)廠區(qū)門口、廠房、辦公樓、周界圍墻、倉(cāng)庫(kù)等目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)全天候視頻監(jiān)控，且具備報(bào)警聯(lián)動(dòng)錄像功能。

生產(chǎn)管理：及時(shí)了解各車間的工作情況和流水線的生產(chǎn)情況，但視頻圖像必須保密；某些車間因工作環(huán)境有害人體健康，需要實(shí)現(xiàn)無人作業(yè)，這就需要遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)過程。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理：領(lǐng)導(dǎo)在辦公室利用桌面微機(jī)，隨時(shí)了解各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，處理突發(fā)事件，與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行雙向音視頻交流。外出時(shí)，可利用上網(wǎng)輸入密碼登錄系統(tǒng)，隨時(shí)了解生產(chǎn)情況。

遠(yuǎn)程監(jiān)控：對(duì)于跨地區(qū)大中型企業(yè)，除本地建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)外，還需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。

2．軟件功能

多畫面監(jiān)視

1／4／6／8／9／16畫面分割模式，支持不規(guī)則畫面分割，可以通過簡(jiǎn)單操作實(shí)現(xiàn)放大、還原、全屏、圖像交換等操作，可以通過拖放攝像機(jī)圖標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同攝像機(jī)圖像的監(jiān)視，簡(jiǎn)單易用，并且可以拍照、設(shè)置圖像循環(huán)播放等。

錄像和回放

新版軟件在錄像上做了很大的改進(jìn)，新軟件在不播放的情況下也可以進(jìn)行錄像，極大地節(jié)省了CPU資源，一臺(tái)P4電腦可以同時(shí)記錄30-40路圖像。

為了增強(qiáng)錄像的靈活性，軟件同時(shí)提供了多種錄像方式，有移動(dòng)錄像、自動(dòng)錄像、手動(dòng)錄像、單個(gè)錄像、預(yù)置點(diǎn)錄像、報(bào)警錄像等。

移動(dòng)錄像是當(dāng)服務(wù)器檢測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生圖像運(yùn)動(dòng)就自動(dòng)把現(xiàn)場(chǎng)情況記錄下來(例如有人在攝像機(jī)前走過，服務(wù)器會(huì)自動(dòng)記錄到本地計(jì)算機(jī)上)。

自動(dòng)錄像是指在軟件中設(shè)置服務(wù)器的錄像時(shí)間段。當(dāng)客戶端軟件所運(yùn)行的電腦系統(tǒng)時(shí)間進(jìn)入設(shè)定的時(shí)間段后自動(dòng)把這一時(shí)間段的圖像記錄下來。

手動(dòng)錄像：使用手動(dòng)錄像方式時(shí)，只能通過人為地去控制才能起作用，即用戶設(shè)定某一通道為手動(dòng)錄像機(jī)，那么只有用戶去停止它，它才會(huì)停止錄像。

單個(gè)錄像：右擊需要錄像的某一窗口，在彈出的菜單中選擇“單個(gè)錄像”，軟件自動(dòng)把此窗口的圖像記錄到當(dāng)前設(shè)置盤符的MP4_RecData文件夾中。關(guān)閉的時(shí)候直接在彈出的菜單中單擊“停止錄像”即可。

預(yù)置點(diǎn)錄像是在軟件中預(yù)先設(shè)定攝像機(jī)的觀測(cè)點(diǎn)，當(dāng)服務(wù)器接收到報(bào)警信號(hào)時(shí)觸發(fā)攝像機(jī)快速準(zhǔn)確的回到預(yù)先設(shè)定的狀態(tài)。一臺(tái)球機(jī)一般最多可以設(shè)定63個(gè)預(yù)置點(diǎn)。

3．獨(dú)有的短信功能

可以通過專用的手機(jī)短信息發(fā)送設(shè)備將報(bào)警信息發(fā)送到指定的手機(jī)號(hào)碼上；同時(shí)，用戶也可以通過普通手機(jī)發(fā)送短信息開啟或停止此功能。

4．動(dòng)態(tài)IP功能

當(dāng)用戶使用ADSL等動(dòng)態(tài)IP接入INTERNET時(shí)，只要用戶申請(qǐng)注冊(cè)，我們即可給用戶提供相對(duì)靜態(tài)的“IP”地址。我們贈(zèng)送給用戶一個(gè)用戶名，用戶只要在我們的軟件中輸入我們提供的用戶名，即相當(dāng)于輸入此用戶名相對(duì)應(yīng)的視頻服務(wù)器的公網(wǎng)IP地址。(此功能相當(dāng)于為用戶提供一個(gè)免費(fèi)的靜態(tài)公網(wǎng)IP，目前只有本公司的視頻服務(wù)器具有此功能。)

5．?dāng)嚯姾笞詣?dòng)連接功能

當(dāng)軟件處在播放或者錄像狀態(tài)時(shí)，如果此時(shí)視頻服務(wù)器停止供電，那么軟件將停止播放圖像同時(shí)也停止錄像。但是如果視頻服務(wù)器正常供電后，軟件將自動(dòng)連接服務(wù)器，同時(shí)恢復(fù)原來的播放及錄像，無須人工干預(yù)。

6．遠(yuǎn)程控制

遠(yuǎn)程控制云臺(tái)的上下左右轉(zhuǎn)動(dòng)，鏡頭光圈、焦距、變倍的調(diào)節(jié)，也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程燈光控制。

7．遠(yuǎn)程配置

遠(yuǎn)程登錄到服務(wù)器上，配置服務(wù)器的各項(xiàng)參數(shù)，如修改用戶名、密碼、IP地址、調(diào)節(jié)碼流等。對(duì)服務(wù)器遠(yuǎn)程升級(jí)，遠(yuǎn)程重啟等。

8．狀態(tài)查看

通過軟件可以查看某一服務(wù)器上有多少用戶在線，分別在觀看哪些通道的圖像，當(dāng)前圖像的碼流是多少等信息。

9．調(diào)節(jié)碼流

根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)定視頻服務(wù)器的輸出碼流大小，支持定碼流和變碼流。

10．雙向語(yǔ)音對(duì)講

即通過電腦可以與遠(yuǎn)程視頻服務(wù)器進(jìn)行雙向的語(yǔ)音交流。

11．報(bào)警功能

視頻服務(wù)器可以輸入8個(gè)報(bào)警信號(hào)開關(guān)，如紅外報(bào)警、煙感報(bào)警等；輸出4個(gè)報(bào)警信號(hào)開關(guān)，如警笛等。

12．多播功能

在LAN環(huán)境下，每一個(gè)攝像機(jī)允許無限多用戶同時(shí)訪問，并且只占用一個(gè)通道的帶寬。

第4篇：企業(yè)解決方案范文

“十二五”規(guī)劃明確提出“把擴(kuò)大消費(fèi)需求作為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點(diǎn)”，指出要充分挖掘我國(guó)內(nèi)需的巨大潛力。政府出臺(tái)的強(qiáng)大的政策支持為商業(yè)零售行業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了良好的外部環(huán)境。

在經(jīng)歷了2010年經(jīng)濟(jì)升溫所帶來的出色業(yè)績(jī)后，國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)對(duì)2011年的行業(yè)發(fā)展前景充滿了希望。從最近國(guó)內(nèi)零售業(yè)各大企業(yè)的最新在華發(fā)展藍(lán)圖來看，“加速擴(kuò)張”是所有大型零售企業(yè)的主旋律。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著市場(chǎng)的回暖，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將加劇。未來，消費(fèi)行為變革必將導(dǎo)致零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心向服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)移。消費(fèi)者不僅對(duì)商品的品質(zhì)有要求，而且更加追求購(gòu)物的愉悅性和便利性。因此在確保商品品質(zhì)的前提下，服務(wù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)水平的提高與先進(jìn)的管理軟件密不可分。企業(yè)可以通過實(shí)施管理軟件，減少運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而全面優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，眾多零售企業(yè)紛紛將目光投向信息化解決方案管理軟件，計(jì)劃建立高效的管理機(jī)制來減少企業(yè)管理成本，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，并通過客觀的數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)狀，提供更科學(xué)的管理方案。作為中國(guó)十大解決方案供應(yīng)商之一的潤(rùn)百科技，一直致力于為中國(guó)零售業(yè)開發(fā)出一系列適合當(dāng)前零售業(yè)需求的整體解決方案，獲得了包括達(dá)芙妮、愛登堡、莎莎、漢堡王、爭(zhēng)鮮壽司、圓緣園在內(nèi)的一大批國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)的認(rèn)可。

潤(rùn)百科技不斷增大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，在武漢成立了研發(fā)中心，提品研發(fā)和升級(jí)服務(wù)，其中商業(yè)智能解決方案和靈動(dòng)終端解決方案最為突出。2009年初，國(guó)內(nèi)時(shí)尚服飾企業(yè)達(dá)芙妮與潤(rùn)百科技進(jìn)行深度合作，潤(rùn)百科技為其提供立體化、多視角、具有滲透力及數(shù)據(jù)分析能力的BI解決方案，彌補(bǔ)了常規(guī)零售業(yè)在傳統(tǒng)分析上的不足，利用科學(xué)、專業(yè)的手段加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。潤(rùn)百科技為餐飲業(yè)爭(zhēng)鮮（上海）食品有限公司提供了一款專門為零售業(yè)設(shè)計(jì)的軟硬一體化百靈動(dòng)終端解決方案Vii，以尖端的終端信息化技術(shù)協(xié)助爭(zhēng)鮮公司實(shí)現(xiàn)了快捷、安全、統(tǒng)一化的服務(wù)與管理目標(biāo)。面對(duì)服裝行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，潤(rùn)百科技與國(guó)內(nèi)休閑男裝品牌愛登堡就服飾行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)成共識(shí)，攜手打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，并以Vii解決方案為其分銷零售管理系統(tǒng)，建立起基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)零售終端管控力度，助力愛登堡完成新型營(yíng)銷模式的建立和實(shí)施。

成立至今，潤(rùn)百科技已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一家以專營(yíng)專賣、超市賣場(chǎng)、餐飲行業(yè)、百貨及購(gòu)物中心、石油便利和商業(yè)智能等零售企業(yè)為業(yè)務(wù)核心的高科技公司，位居行業(yè)領(lǐng)先地位。專家表示，在當(dāng)代錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，IT提供商也應(yīng)當(dāng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)、積極探索客戶的新需求，把握市場(chǎng)變化的新風(fēng)向，從客戶的角度出發(fā)，考量方案的可行性和適用性，從根本上解決企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)問題，幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率。潤(rùn)百科技相關(guān)人士表示，潤(rùn)百科技將會(huì)持續(xù)研發(fā)全面的IT解決方案，為零售行業(yè)信息化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供良策。

第5篇：企業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電；企業(yè)；節(jié)能

我國(guó)能源以煤發(fā)電為主，占發(fā)電量的80%，二氧化碳、氮氧化物、灰塵顆粒物等環(huán)境污染物的排放量逐年增大，環(huán)境問題日益突出。如何優(yōu)化能源消費(fèi)利用結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，成為工業(yè)節(jié)能當(dāng)務(wù)之急，節(jié)能降耗工作期待由此突破。

1、節(jié)能需求及診斷

1.1 節(jié)能需求

山西順發(fā)熱電有限責(zé)任公司為中型生產(chǎn)型企業(yè)，在前幾年，企業(yè)效益良好，成長(zhǎng)迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是近年來，企業(yè)面臨的壓力逐步增大：一方面能源、原材料價(jià)格的不斷上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)空間越來越?。毫硪环矫?，國(guó)家節(jié)能減排政策逐步落實(shí)，企業(yè)被列為重點(diǎn)耗能企業(yè)，如不能采取有效的節(jié)能降耗措施，將面臨停產(chǎn)整頓的困境。因而，采取有效的節(jié)能措施成為降低能耗、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

1.2 節(jié)能診斷

經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，該企業(yè)可以節(jié)能的地方的主要集中在中央空調(diào)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)用的水泵風(fēng)機(jī)系統(tǒng)上，這兩部分的能耗占了總體能耗的60%以上。要有效地降低單位產(chǎn)品的能耗，需要重點(diǎn)關(guān)注的就是在能源消耗分布中占主要地位的“水泵風(fēng)機(jī)”和“中央空調(diào)”兩大部分，對(duì)其進(jìn)行節(jié)能改造是降低單位產(chǎn)品能耗、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段。

1.2.1 水泵風(fēng)機(jī)電機(jī)系統(tǒng)

水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)屬于平方轉(zhuǎn)矩的負(fù)載類型，而且在使用過程中實(shí)際使用負(fù)載量通常只有設(shè)計(jì)負(fù)載量的70%—80%，通常的電機(jī)控制手段無法將電機(jī)的實(shí)際運(yùn)行負(fù)載與實(shí)際需要負(fù)載有效地結(jié)合，存在“大馬拉小車的現(xiàn)象，有很大的可節(jié)省空間。

該企業(yè)中這樣的現(xiàn)象普遍存在，其工藝中使用的“水槽循環(huán)泵”、“冷卻風(fēng)機(jī)”等設(shè)備的運(yùn)行，均是按設(shè)計(jì)的滿負(fù)載運(yùn)行，即使在工藝沒有需求時(shí)，仍然滿負(fù)載運(yùn)行，造成了能源不必要的消耗。

1.2.2 中央空調(diào)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的定流量中央空調(diào)控制方式由于空調(diào)冷凍水流量、冷卻水流量和冷卻風(fēng)風(fēng)量都是恒定的，無論末端負(fù)荷大小如何變化，空調(diào)輸配系統(tǒng)均在設(shè)計(jì)的額定狀態(tài)下運(yùn)行，輸配系統(tǒng)能耗始終處于設(shè)計(jì)的最大值，能源浪費(fèi)很大。此外，由于供回水溫差變小，蒸發(fā)溫度降低，主機(jī)運(yùn)行效率下降，也會(huì)造成一定電能浪費(fèi)。

該工廠由于工藝和環(huán)境的特殊要求，中央空調(diào)系統(tǒng)供冷要求全年365天24小時(shí)不問斷，但是由于企業(yè)所在地區(qū)的氣候條件，除夏季之外，中央空調(diào)的實(shí)際使用負(fù)荷只達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷的30%—40%，而每年這樣的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，造成了極大的浪費(fèi)。

2、綜合節(jié)能解決方案

基于以上節(jié)能診斷，我們?yōu)樵撈髽I(yè)提供了一套量身定制的解決方案，目標(biāo)是為該企業(yè)解決近70%節(jié)能空間的能耗。

2.1 水泵風(fēng)機(jī)電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造措施

在交流異步電動(dòng)機(jī)的諸多調(diào)速方法中，變頻調(diào)速的性能最好，調(diào)速范圍大，穩(wěn)定性好，運(yùn)行效率高。一般開環(huán)控制的電動(dòng)機(jī)由于不能感知外部負(fù)載的變化只能以恒功率的方式運(yùn)行，存在能源浪費(fèi)。而由傳感器感知外部負(fù)荷和速度的變化，然后交計(jì)算機(jī)處理，通過計(jì)算機(jī)控制變頻器來調(diào)節(jié)電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速和功率輸出，始終以最優(yōu)化的方式來控制電動(dòng)機(jī)的功率輸入的控制方式，實(shí)現(xiàn)泵組和風(fēng)機(jī)組的協(xié)調(diào)工作控制、負(fù)荷變化跟隨控制，從而達(dá)到節(jié)能的目的。在這樣的控制手段下，風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)的節(jié)電率一般可達(dá)到20%—60%， 并延長(zhǎng)電機(jī)壽命2～4倍以上。

在此案例中，工廠的水泵、風(fēng)機(jī)配置如表1所示。

由于使用過程中所有的水泵、風(fēng)機(jī)均采用的是一般的開環(huán)式控制方式，無法與負(fù)載的變化聯(lián)系起來，在運(yùn)行過程中均是以恒水量、恒風(fēng)量的運(yùn)行模式運(yùn)行，造成很大的能源浪費(fèi)。在節(jié)能改造過程中，采用了四套水泵、風(fēng)機(jī)專用節(jié)能控制系統(tǒng)，把相同類型的水泵、風(fēng)機(jī)以組為單位分別控制，得到了令人滿意的節(jié)能效果。

節(jié)能改造采用泰信三環(huán)節(jié)能設(shè)備有限公司提供的智能電機(jī)控制系統(tǒng)，設(shè)備如表2所示。

在使用了節(jié)能設(shè)備后，水泵能耗平均下降40%-50%，風(fēng)機(jī)能耗平均下降45%-55%，年節(jié)約電量約為600萬kWh。由于采用了軟啟動(dòng)、諧波抑制等手段，電機(jī)的啟動(dòng)電流、運(yùn)行溫度、噪聲有明顯的降低，延長(zhǎng)了電機(jī)的工作壽命，減小了平時(shí)的維護(hù)維修工作。

2.2 中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造措施

工廠采用泰信三環(huán)節(jié)能設(shè)備有限公司提供的數(shù)字化中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)，對(duì)原有的中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，經(jīng)過一年的運(yùn)行證明，取得了明顯的節(jié)能效果，中央空調(diào)系統(tǒng)年節(jié)約電量約240萬kWh。

經(jīng)過分析論證后，由于其中央空調(diào)系統(tǒng)分為環(huán)境和工藝兩套完全獨(dú)立的系統(tǒng)，在實(shí)施節(jié)能改造的時(shí)候，為兩套系統(tǒng)配置獨(dú)立的控制系統(tǒng)來分別控制環(huán)境和工藝的中央空調(diào)供冷。在節(jié)能改造之后，兩套中央空調(diào)系統(tǒng)均達(dá)到了非常明顯的節(jié)能效果，其中工藝用的中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能率達(dá)到15%-22%，年節(jié)約電量約155萬kWh，環(huán)境采用的中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能率高達(dá)22%-26%，年節(jié)約電量約85萬kWh。

2.3其他措施

建立完善的能源管理制度。再好的節(jié)能措施也需要人來維持，工廠本身也要制定用電用水管理規(guī)章制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)能源處罰制度，如照明系統(tǒng)的能源節(jié)約，應(yīng)該做到人走燈滅，隨手關(guān)燈。另外，制定標(biāo)準(zhǔn)只是手段，最終的目的是要通過加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定得到落實(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

由于資源、環(huán)境、勞動(dòng)力價(jià)格較低，我國(guó)扮演了“世界工廠”的角色，生產(chǎn)型企業(yè)成為社會(huì)的耗能大戶。單位產(chǎn)值能耗一度居高不下，成為這類企業(yè)普遍存在的問題。近年來突飛猛進(jìn)的節(jié)能技術(shù)為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)掘了較大的節(jié)能空間。本案例的企業(yè)在中央空調(diào)系統(tǒng)和水泵風(fēng)機(jī)電機(jī)系統(tǒng)環(huán)節(jié)上分別進(jìn)行了節(jié)能改造，不僅為該企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且為社會(huì)帶來良好的環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯愛蘭，企業(yè)機(jī)電設(shè)備高能耗引發(fā)的思考，《機(jī)電信息》2012（2）。

第6篇：企業(yè)解決方案范文

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理依賴紙張和手工記錄。貨物的進(jìn)出數(shù)據(jù)依靠人工錄入ERP系統(tǒng)，但隨著倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)頻率的不斷增加，商品流通速度加快，這種手工操作模式不僅導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本增加，而且無法為ERP系統(tǒng)中出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等功能提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而影響了企業(yè)決策速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大批量生產(chǎn)出的成品，如何能夠保證其在第一時(shí)間入庫(kù)?對(duì)于大訂單的客戶，如何保證產(chǎn)品準(zhǔn)確及時(shí)的出庫(kù)?面對(duì)成千上萬種產(chǎn)品，如何在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)?如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行高效管理，成為制造企業(yè)最大的瓶頸。北汽福田汽車股份有限公司(簡(jiǎn)稱福田汽車)也面臨同樣的問題。

福田汽車成立于1996年8月28日，是一個(gè)以北京為管理中心，在京、津、魯、冀、湘、鄂、遼、粵等8個(gè)省市擁有整車和零部件事業(yè)部，研發(fā)分支機(jī)構(gòu)分布在日本、德國(guó)、臺(tái)灣等地的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有資產(chǎn)50多億元，員工2.8萬余人。目前，福田汽車已經(jīng)成為我國(guó)品種最齊全、規(guī)模最大的商用車制造商，旗下?lián)碛袣W曼、歐V、風(fēng)景、傳奇、歐馬可、奧鈴、薩普、時(shí)代等子品牌，商用汽車產(chǎn)品線覆蓋重型、中型、輕型卡車，以及皮卡、大型客車等。2004年，福田汽車銷售汽車34．1萬輛，銷售收入達(dá)230億元。

隨著品牌多元化及產(chǎn)品同質(zhì)化情況的出現(xiàn)，福田汽車的決策層感到，僅靠產(chǎn)品取勝已經(jīng)無法在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，未來中國(guó)汽車廠商必須靠全方位競(jìng)爭(zhēng)才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，福田汽車積極打造服務(wù)體系。為了更快速響應(yīng)客戶需求，福田汽車?yán)眯畔⒓夹g(shù)，除了ERP系統(tǒng)之外，還建立了覆蓋全國(guó)的呼叫中心。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，福田汽車發(fā)現(xiàn)，原有的倉(cāng)庫(kù)管理模式對(duì)公司的市場(chǎng)服務(wù)能力造成很大限制，必須進(jìn)行變革。

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式的弊端

福田汽車的倉(cāng)庫(kù)包括維修備件倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)。過去，倉(cāng)庫(kù)管理主要由手工完成，有關(guān)零部件的各種信息通過手工錄入，記錄在紙面上，而存放地點(diǎn)完全依靠工人記憶。在貨品入庫(kù)之后，所有的數(shù)據(jù)都由手工錄入到電腦中，由于無法管理到每一個(gè)單獨(dú)的零部件產(chǎn)品，對(duì)于福田汽車來說，過去倉(cāng)庫(kù)中的零部件信息只有數(shù)量，無法記錄其他信息，比如入庫(kù)時(shí)間和存放位置，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理造成很大困難。

而且福田汽車70％到80％的零部件來自全國(guó)各地的供應(yīng)商，汽車業(yè)的維修備件種類很多，上千種零件，大到車門小到螺釘，管理非常困難。有些涉及汽車質(zhì)量的零部件無法追溯，尤其是在推行“召回”。服務(wù)時(shí)存在問題。

對(duì)于制造企業(yè)來說，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的每一種原材料都有庫(kù)存限度，庫(kù)存過多會(huì)增加成本，而庫(kù)存不夠需要時(shí)應(yīng)及時(shí)訂貨。但是紙筆方式具有一定的滯后性，實(shí)際的庫(kù)存量與系統(tǒng)中的庫(kù)存量永遠(yuǎn)存在差距，無法達(dá)到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，因而影響企業(yè)決策能力。作為全國(guó)性的制造企業(yè)，福田汽車在各地?fù)碛袑⒔?0個(gè)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)在北京的總部必須對(duì)這些倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，以提高成本控制和運(yùn)營(yíng)管理水平。但福田汽車各地倉(cāng)庫(kù)都沿用人工記錄，這導(dǎo)致福田汽車在決策和管理中存在隱患。而且手工錄入方式效率低，差錯(cuò)率高，在出庫(kù)頻率提高的情況下，問題更為嚴(yán)重。

企業(yè)移動(dòng)解決方案使作業(yè)流程更先進(jìn)

為了解決上述問題，福田汽車經(jīng)過慎重選型，選擇了美國(guó)訊寶科技公司(Symbol Technologies Inc．，Enterprise Mobilily CompanyT)及其合作伙伴，北京高立開元公司共同提供的企業(yè)移動(dòng)解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條形碼技術(shù)，并以Sym boIMC 3000作為移動(dòng)處理終端，配合無線局域網(wǎng)(Wireless Local Area Network，簡(jiǎn)稱WLAN)部署，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和管理。其中，無線局域網(wǎng)依托有線網(wǎng)絡(luò)結(jié)合無線通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)移動(dòng)點(diǎn)和無法布設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)線的應(yīng)用點(diǎn)的擴(kuò)展，在解決了操作人員的流動(dòng)性問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。

而訊寶科技的MC3000系列移動(dòng)數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品小巧輕便且堅(jiān)固，適用于需要進(jìn)行高質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和高性能實(shí)時(shí)計(jì)算的應(yīng)用。MC3000提供高級(jí)的數(shù)據(jù)采集和交換功能，幫助福田汽車加快整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的響應(yīng)速度。MC3000還能通過自定義功能滿足個(gè)人工作的特定需求，使操作人員能更快速更有效地完成他們的工作。其手持模式是掃描密集型環(huán)境的理想之選，為需要不斷晃動(dòng)掃描器的員工提供了最佳舒適性。目前，福田汽車在分布于全國(guó)的近60家維修備件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)共配備了300臺(tái)訊寶科技的MC3000手持移動(dòng)終端，主要應(yīng)用在入庫(kù)、出庫(kù)以及盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1．入庫(kù)作業(yè)

一個(gè)完整的入庫(kù)作業(yè)包括收貨、驗(yàn)收、上架等操作。根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的特性以及對(duì)整車質(zhì)量造成的影響，福田汽車對(duì)所有的維修備件進(jìn)行分類，通過條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保系統(tǒng)可以記錄每個(gè)單體的信息，進(jìn)行單體跟蹤。福田汽車的倉(cāng)庫(kù)收貨員接到供應(yīng)商的送貨單之后，利用訊寶科技的MC3000先掃描即將入庫(kù)的各種零部件上的條形碼以采集零件的種類、名稱、數(shù)量等信息，然后掃描貨單上的條形碼號(hào)以記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)貨批號(hào)等信息，無線局域網(wǎng)絡(luò)會(huì)將這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理中心，系統(tǒng)可以按照接收到的信息檢索出該零件的原始訂單，并且通過與原始訂單的及時(shí)比對(duì)來核查該零件的狀態(tài)，確認(rèn)收貨人員是否可以簽收這批零件。當(dāng)確認(rèn)收獲后，系統(tǒng)會(huì)將這些入庫(kù)數(shù)據(jù)信息一并提交給企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

收貨后福田汽車的ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄產(chǎn)品的驗(yàn)收狀態(tài)，同時(shí)將訂單信息發(fā)送到收貨員的MC3000手持移動(dòng)終端，并指導(dǎo)操作人員將該產(chǎn)品放置到系統(tǒng)指定的庫(kù)位上。操作員將貨物放在指定庫(kù)位后掃描庫(kù)位條形碼，系統(tǒng)自動(dòng)記錄該物品的存放庫(kù)位并修改系統(tǒng)庫(kù)存，記錄該配件的入庫(kù)時(shí)間。通過這些步驟，福田汽車倉(cāng)庫(kù)管理人員可以在系統(tǒng)中追蹤到每一個(gè)產(chǎn)品配件的庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、出庫(kù)作業(yè)

一個(gè)完整的出庫(kù)作業(yè)包括下架、封裝、發(fā)貨等操作。通過利用移動(dòng)解決方案，福田汽車的倉(cāng)庫(kù)管理人員可以在下架時(shí)實(shí)時(shí)查詢待出庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的庫(kù)存管理原則，為操作人員指定需發(fā)貨的產(chǎn)品庫(kù)位，并通過系統(tǒng)下發(fā)動(dòng)作指令，實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化。封裝時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄包裝內(nèi)的貨物清單并自動(dòng)打印裝箱單。發(fā)貨時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄發(fā)貨的產(chǎn)品數(shù)量，并自動(dòng)修改系統(tǒng)庫(kù)存。

通過這些步驟，福田汽車可以在系統(tǒng)中追蹤到每個(gè)訂單產(chǎn)品的發(fā)貨情況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)貨，提高服務(wù)效率，縮短客戶響應(yīng)時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)操作人員收到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理中心的發(fā)貨提示，會(huì)查閱無線終端上的任務(wù)列表，并掃描SPU號(hào)、發(fā)貨單號(hào)和客戶編碼，掃描核查

無誤后才確認(rèn)發(fā)送，并在中心收到該信息后關(guān)閉發(fā)貨任務(wù)。

3．盤點(diǎn)作業(yè)

福田汽車定期會(huì)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)。在未使用條形碼和無線技術(shù)之前，福田汽車的倉(cāng)庫(kù)工作人員清點(diǎn)完各自負(fù)責(zé)的庫(kù)存區(qū)域的物品后，將盤點(diǎn)數(shù)量通過紙筆記錄下來，然后集合所有的盤店數(shù)據(jù)單提交給數(shù)據(jù)錄入員輸入電腦。由于人工的數(shù)量清點(diǎn)和數(shù)據(jù)大量錄入工作都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間而且又不能同時(shí)進(jìn)行，因此往往會(huì)出現(xiàn)電腦錄入員先是無事可作，然后忙到焦頭爛額的情況；而倉(cāng)庫(kù)人員則是盤點(diǎn)時(shí)手忙腳亂，而后圍在電腦錄入員身邊等待盤點(diǎn)結(jié)果。這樣的場(chǎng)面，以前幾乎每個(gè)月都要發(fā)生一次。

部署了訊寶科技的企業(yè)移動(dòng)解決方案后，福田汽車徹底杜絕了這種現(xiàn)象，人力資源得到了更加合理化的調(diào)配。在進(jìn)行盤點(diǎn)工作時(shí)，倉(cāng)庫(kù)操作人員手持MC3000移動(dòng)終端，在各自負(fù)責(zé)的庫(kù)存區(qū)域內(nèi)直接掃描物品條形碼和庫(kù)位條形碼，系統(tǒng)就會(huì)將獲取的信息自動(dòng)與數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的信息進(jìn)行比較，并且通過移動(dòng)終端的顯示屏幕將比較的結(jié)果實(shí)時(shí)返回給倉(cāng)庫(kù)人員，再也不必像以前一樣等待系統(tǒng)最終的盤點(diǎn)報(bào)告了。訊寶科技的無線解決方案極大地降低了倉(cāng)庫(kù)工作人員盤點(diǎn)時(shí)的工作量，而且縮短了盤點(diǎn)的周期，可以準(zhǔn)確反映貨物庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)精確管理。

實(shí)施效果顯著

條形碼結(jié)合無線技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案令福田汽車的庫(kù)存管理取得了非常明顯的效果，不僅為福田汽車降低了庫(kù)存成本，大大提高了客戶響應(yīng)速度。更為重要的是，準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存信息，讓福田汽車的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出策略調(diào)整，大大提高了福田汽車在商用車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來講，福田汽車的收獲可以歸結(jié)到以下四個(gè)方面：

1．庫(kù)存的準(zhǔn)確性得到提高

無線手持移動(dòng)終端或移動(dòng)計(jì)算機(jī)與倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)雙向傳送后，保證了福田汽車備件倉(cāng)庫(kù)中的貨物從入庫(kù)開始到產(chǎn)品出庫(kù)結(jié)束的整個(gè)流程各環(huán)節(jié)信息都處在數(shù)據(jù)管理中心的準(zhǔn)確調(diào)度、使用、處理和監(jiān)控之下，使得福田汽車庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性達(dá)到100％，便于決策層做出準(zhǔn)確的判斷，大大提高了福田汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、增加有效庫(kù)容，降低企業(yè)成本

由于實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，福田汽車倉(cāng)庫(kù)貨物的流動(dòng)速度加快，使得庫(kù)位、貨位的有效利用率隨之提高，增加了福田汽車備件倉(cāng)庫(kù)的有效庫(kù)容，降低了維修配將的成本，提高了福田汽車的利潤(rùn)率。

3．實(shí)現(xiàn)了無紙化操作，減少了人工誤差

由于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)都通過無線移動(dòng)技術(shù)傳遞數(shù)據(jù)，從訂單、入庫(kù)單、調(diào)撥單、裝箱清單、送貨單等都實(shí)現(xiàn)了與倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心的雙向交互、查詢，大大減少了紙面單據(jù)，而采用訊寶科技MC3000手持移動(dòng)終端進(jìn)行條形碼掃描識(shí)別，讓福田汽車在提高數(shù)據(jù)記錄速度的同時(shí)減少了人員操作錯(cuò)誤。

4．縮短了訂單響應(yīng)時(shí)間

現(xiàn)在福田汽車可以在第一時(shí)間掌握倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，并通過倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心把相關(guān)操作指令實(shí)時(shí)下發(fā)到各級(jí)倉(cāng)庫(kù)操作員的無線終端里，各級(jí)人員按照系統(tǒng)操作指令揀取、整理、包裝相應(yīng)零部件，迅速送交出庫(kù)，提高了福田汽車的客戶響應(yīng)速度。未來改進(jìn)措施

為適應(yīng)JIT(Just ln Time)生產(chǎn)的需求，福田汽車正在使用條形碼結(jié)合無線技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線以及原材料供應(yīng)進(jìn)行改造。JIT生產(chǎn)要求庫(kù)存必須配合生產(chǎn)訂單，條形碼結(jié)合無線解決方案可以將庫(kù)存更加清晰和準(zhǔn)確。此外在質(zhì)量管理中，這兩種技術(shù)的結(jié)合也對(duì)汽車制造企業(yè)具有非常重要的作用。比如在召回過程中，運(yùn)用條形碼以及無線解決方案，可以將汽車裝配線上的每一個(gè)需要記錄的環(huán)節(jié)通過設(shè)備掃描，將車身號(hào)、配件號(hào)甚AT人工號(hào)等所有數(shù)據(jù)全部記錄下來，便于未來發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)找到問題環(huán)節(jié)。

第7篇：企業(yè)解決方案范文

今年正值沃爾沃卡車在華發(fā)展業(yè)務(wù)二十周年，在此期間沃爾沃卡車見證并伴隨著中國(guó)物流行業(yè)的高速發(fā)展和巨大飛躍。沃爾沃卡車在1997年即首先向中國(guó)市場(chǎng)推出了基于沃爾沃卡車高質(zhì)量產(chǎn)品和完善服務(wù)體系之上的全面運(yùn)輸解決方案，致力于為中國(guó)物流企業(yè)的提速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可靠的支持和核心競(jìng)爭(zhēng)力，受到了用戶們的信賴和青睞，沃爾沃卡車也被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)的“運(yùn)輸解決方案專家”，致力于為運(yùn)輸企業(yè)提供從產(chǎn)品、服務(wù)、以及可提高效率、效益和燃油經(jīng)濟(jì)性的一整套運(yùn)輸解決方案。

沃爾沃卡車大中國(guó)區(qū)總裁陸博天先生表示：“長(zhǎng)期以來，沃爾沃卡車秉承著‘安全’、‘質(zhì)量’和‘環(huán)保’的核心價(jià)值觀持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)、高效節(jié)油的產(chǎn)品和全面完善的服務(wù)。同時(shí)我們對(duì)市場(chǎng)一直保持著敏銳的洞察力，隨著中國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展和中國(guó)政府對(duì)物流行業(yè)的支持以及對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，沃爾沃卡車根據(jù)客戶需求定制的‘全面運(yùn)輸解決方案’一定可以幫助中國(guó)用戶提高運(yùn)輸效益和盈利能力。相信我們的用戶會(huì)從我們的全面服務(wù)中取得最大的收益?！?/p>

現(xiàn)今的中國(guó)物流和運(yùn)輸企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理理念持更開放的態(tài)度。較為成熟的企業(yè)希望具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，正在發(fā)展的企業(yè)希望能從卡車運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)型成為具專業(yè)水準(zhǔn)的承運(yùn)人。一些新興企業(yè)則渴望得到操作方面的全面支持。面對(duì)不同的需求，無論是初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)還是擁有千百輛卡車車隊(duì)的大型企業(yè)，沃爾沃卡車都能為他們度身定制屬于他們的全面運(yùn)輸解決方案。

第8篇：企業(yè)解決方案范文

這就是電子商務(wù)!電子商務(wù)這棵曾經(jīng)的小樹苗，經(jīng)過不到十年的澆灌，終于在新世紀(jì)的第二個(gè)時(shí)間開始成蔭。

淘寶網(wǎng)，京東商城，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卓越亞馬遜，凡客誠(chéng)品、麥網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、新蛋網(wǎng)……如果你還沒有從以上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上買過東西，那你絕對(duì)OUT了!因?yàn)椋?010年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上零售的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)1.58億人!

數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式和現(xiàn)代流通方式，極大的增強(qiáng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中明確要求“積極發(fā)展電子商務(wù)，完善面向中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)”。2010年，我國(guó)電子商務(wù)交易總額已超過5萬億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)零售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例已經(jīng)超過3％。其中淘寶的交易規(guī)模為4000億元人民幣，商品運(yùn)送量占中國(guó)包裹運(yùn)送總量的近50％。

國(guó)際知名投行摩根士丹利報(bào)告稱，未來三年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率將達(dá)到70％至75％，成為中國(guó)發(fā)展最快的消費(fèi)行業(yè)之一。我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)2010年的融資總額已高達(dá)10億美元，目前的電子商務(wù)是一個(gè)瘋狂燒錢的行業(yè)。

回到我們所在的家電行業(yè)，電子商務(wù)正在撩動(dòng)所有人的心。

廠家的特殊渠道部正在思考如何規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的問題。既然線上銷售勢(shì)如破竹，那堵不如疏。什么樣的模式更適合自己的企業(yè)?如何將傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)銷售的沖突降到最低如何使得傳統(tǒng)渠道商正視網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，做好電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)需要哪些培訓(xùn)等等。然而，這些我們做好了嗎?

傳統(tǒng)渠道商在受線上商家低價(jià)、竄貨之苦幾年之后，開始嘗試自己上網(wǎng)開店經(jīng)營(yíng)，以通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的新增長(zhǎng)，緩解傳統(tǒng)賣場(chǎng)的壓力。有的似乎已經(jīng)嘗到了甜頭。然而，他們?nèi)栽趩?，我們需要的人才在哪?

蘇寧易購(gòu)2010年的銷售規(guī)模已經(jīng)超過了20億元；國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)也證明其不會(huì)錯(cuò)失電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的美國(guó)上市；京東成為目前中國(guó)吸收風(fēng)投最多的中國(guó)企業(yè)……然而，電子商務(wù)的明天到底是什么樣的?

一個(gè)在淘寶開專賣店的老板在聽了淘寶大學(xué)的MBA課程之后感慨，電子商務(wù)留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了。這個(gè)行業(yè)已經(jīng)充滿了泡沫，行業(yè)的管理者浮躁。在這個(gè)行業(yè)泡沫滅掉之前，我們要讓自己快速長(zhǎng)上翅膀。颶風(fēng)來了豬都會(huì)飛。這是現(xiàn)在這些電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的本質(zhì)。颶風(fēng)停了，一切都裸，我們還剩下什么?

做電子商務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地參與，更要打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

2010年6月，格蘭仕正式上線B2C直銷網(wǎng)站，經(jīng)過段時(shí)問的運(yùn)營(yíng)，我認(rèn)為，傳統(tǒng)家電企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展過程中主要有以下幾個(gè)困惑。

一、人才及配套資源短缺問題

電子商務(wù)的人才是個(gè)全行業(yè)的問題。從緊缺度上來講，依次是運(yùn)營(yíng)人才、技術(shù)開發(fā)人才、數(shù)據(jù)研究和分析人才、美工設(shè)計(jì)人才、客服人才。目前行業(yè)中優(yōu)秀的人才都很短缺，其中運(yùn)營(yíng)人才最短缺。電子商務(wù)發(fā)展很快，例如美工設(shè)計(jì)人員，要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出感覺，吸引消費(fèi)者眼球，對(duì)客戶造成購(gòu)買欲望的優(yōu)秀人才始終短缺。

社會(huì)資源也存在很多問題，如2010年第4季度出現(xiàn)了快遞行業(yè)的爆倉(cāng)問題，當(dāng)時(shí)對(duì)網(wǎng)上的銷售造成了一定的影響。因而在物流配送上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好倉(cāng)儲(chǔ)物流布局，用好社會(huì)和行業(yè)的資源，避免這樣的矛盾再發(fā)生。

解決方案：

要整合好社會(huì)資源和行業(yè)資源，同時(shí)企業(yè)自己也要建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制和方案，如自己培養(yǎng)人才等。整體來講，要將業(yè)務(wù)流程、后臺(tái)系統(tǒng)、資源準(zhǔn)備都盡可能考慮到，多吸取行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，避免社會(huì)性的矛盾發(fā)生。例如，格蘭仕目前已在北京、上海、廣東三個(gè)地區(qū)共設(shè)立3個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別覆蓋華北、華東、華南區(qū)域，將來還會(huì)考慮在其他省市建立倉(cāng)庫(kù)基地，并同時(shí)承諾全國(guó)免郵費(fèi)配送。

二、從B2B轉(zhuǎn)向B20面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)原有的流程都是B2B的模式，企業(yè)直接對(duì)商供貨，商再進(jìn)行渠道分銷，因而企業(yè)的流程從財(cái)務(wù)、出貨、倉(cāng)儲(chǔ)以及生產(chǎn)體系均是B2B的模式。而電子商務(wù)則是B2C的模式，側(cè)重于零售。除了思想的扭轉(zhuǎn)外，也是個(gè)非常耗費(fèi)時(shí)間和精力的事情，需要根據(jù)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)需求梳理流程，因而來自整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的重視和支持很重要。

還有就是供應(yīng)鏈問題。其實(shí)這是整個(gè)電子商務(wù)面臨的問題，平臺(tái)商和傳統(tǒng)企業(yè)都面臨這個(gè)問題。因?yàn)槠髽I(yè)是按訂單生產(chǎn)或者零庫(kù)存生產(chǎn)，隨著網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，以零售為主的網(wǎng)購(gòu)，需要的是時(shí)時(shí)有貨，因而對(duì)供應(yīng)鏈的管理更高。B2B模式是由商直接以計(jì)劃的模式上報(bào)給企業(yè)，然后進(jìn)貨供給終端銷售。而且傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)短暫的斷貨，對(duì)銷售的影響不是很大。但電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是可視化的，非常講究流量入口，如果某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨，那么搜索引擎時(shí)，排名就會(huì)落得很低。流量入口丟掉，前期很多的努力就浪費(fèi)和消耗了。對(duì)于以B2B模式為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)到B2C上，在貸源的供應(yīng)上要求更高，也存在一定的挑戰(zhàn)。

解決方案：

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，集團(tuán)的重視和支持很重要。尤其當(dāng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道出現(xiàn)沖突時(shí)，集團(tuán)的立場(chǎng)和態(tài)度更為重要。因此，電子商務(wù)在企業(yè)的組織架構(gòu)中應(yīng)該是直屬于集團(tuán)管理。如果組織架構(gòu)定位得較低，做起來的障礙就會(huì)很大：如果定位得高，那么相對(duì)來講就更容易做起來。如成立家獨(dú)立的公司，不受傳統(tǒng)部門的影響。

因?yàn)榱鞒滩煌?，因而與傳統(tǒng)企業(yè)用的ERP完全不同，其中對(duì)后臺(tái)訂單的流轉(zhuǎn)和處理環(huán)節(jié)也會(huì)面臨很多問題。如后臺(tái)系統(tǒng)的問題，目前市場(chǎng)上也沒有個(gè)完全適合大部分企業(yè)的軟件平臺(tái)拿來使用，必須由公司根據(jù)企業(yè)的需求去獨(dú)立開發(fā)。因?yàn)闆]有優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)的支持，那么對(duì)訂單處理的準(zhǔn)確性和效率就會(huì)非常的差，從而造成用戶投訴。

另外，在產(chǎn)品方面，將產(chǎn)品進(jìn)行部分區(qū)隔，但不能全部區(qū)隔。因?yàn)槿繀^(qū)隔對(duì)企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)不利，會(huì)造成網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品型號(hào)較少，用戶的反應(yīng)也不會(huì)太好。當(dāng)然，也要盡可能的推出網(wǎng)絡(luò)主推的型號(hào)，或者在傳統(tǒng)渠道非主流的型號(hào)放在網(wǎng)絡(luò)上去主推。隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，我們會(huì)出現(xiàn)越來越多的線上包銷機(jī)型。而對(duì)于線上線下相同的產(chǎn)品，多用策略方式避免沖突，包括價(jià)格管控等，盡量去化解線上線下的矛盾。

三、與傳統(tǒng)渠道的沖突

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖突會(huì)越來越大，譬如說區(qū)域沖突，價(jià)格沖突等。新的流通領(lǐng)域模式的出現(xiàn)，通常對(duì)傳統(tǒng)性模式都有革命性的改變。但要學(xué)會(huì)策略性的減少矛盾沖突。此外，也會(huì)有一些新的模式出現(xiàn)，如團(tuán)購(gòu)等，在新模式不斷出現(xiàn)的過程中，企業(yè)也要不斷的做出正確的判斷，不同領(lǐng)域、不同平臺(tái)要用不同的策略做，一方面做好各個(gè)渠道的平衡，另一方面也要避免經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)與以前商的網(wǎng)上銷售有一定的沖突。在進(jìn)駐電子商務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)就有一些商在淘寶網(wǎng)上自主開店，或者給京東、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)供貸。商是

將網(wǎng)上銷售作為一個(gè)終端渠道去對(duì)待的，因而出貨途徑不一，網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品和價(jià)格體系較為混亂。因?yàn)槭蔷W(wǎng)上銷售，有時(shí)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)商可能加幾元錢就會(huì)售出，而不去考慮運(yùn)營(yíng)成本，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)范性不是很理想。

解決方案：

首先，線上與線下的矛盾沖突不可能100％解決掉，就像傳統(tǒng)渠道中個(gè)渠道出現(xiàn)對(duì)另外一個(gè)渠道的沖擊樣，沖突是必然要存在的。網(wǎng)購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本低，勢(shì)必要體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，包括蘇寧、國(guó)美的電子商務(wù)平臺(tái)銷售的價(jià)格也比其地面實(shí)體店低，這個(gè)思路是肯定的。但作為企業(yè)，要梳理網(wǎng)上銷售的價(jià)格體系，做到有定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但不可太低，以保證網(wǎng)絡(luò)渠道也有其合理的空間。

首先要做好價(jià)格管控，讓價(jià)格整體回到較為理性的水平，但對(duì)于在網(wǎng)上開店的傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商，不能刀切。從2010年的銷售數(shù)據(jù)來看，格蘭仕官方旗艦店和我們發(fā)展的授權(quán)專賣店，銷售占比不斷提升。因?yàn)檫@些店以企業(yè)的身份規(guī)模性運(yùn)作，企業(yè)在營(yíng)銷資源上也會(huì)投放得更多，包括與淘寶的配合度也更加緊密，也是淘寶重點(diǎn)支持旗艦店，扶持企業(yè)授權(quán)的專賣店。同時(shí)整合了渠道的銷售資源，在物流配送和售后服務(wù)方面做得更到位，因而綜合成本更低。

從渠道上來講，需要企業(yè)電子商務(wù)公司和傳統(tǒng)的營(yíng)銷公司共同進(jìn)行梳理。對(duì)于京東的供貨商，可能傳統(tǒng)渠道中的供貨商有好幾家，那么通過梳理后，指定固定的幾家，便于管理的同時(shí)，也給這些供貨商個(gè)合理的利潤(rùn)空問，保持其健康的發(fā)展。但在梳理過程中，　定要堅(jiān)持支持力度大于管理力度的原則。此外，從推廣資源方面，貨源保證方面，產(chǎn)品規(guī)劃方面也會(huì)提供支持，讓參與電子商務(wù)的各個(gè)平臺(tái)感覺到納入企業(yè)的統(tǒng)一管理后，對(duì)于其發(fā)展更好，這也是我們的最終目的。

我們的策略是引導(dǎo)經(jīng)銷商開的店納入到企業(yè)管理上，對(duì)于少量不服從管理，到處竄貨的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，采取淹沒策略進(jìn)行淘汰。在搜索時(shí)，旗艦店和授權(quán)的專賣店，以及納入我們經(jīng)營(yíng)體系中規(guī)范管理的店鋪，排名越來越靠前，而那些沒有納進(jìn)管理體系的店因其貨源和銷量都不穩(wěn)定，導(dǎo)致成本較高，那么那些店會(huì)排得越來越向后。通過排名進(jìn)行淹沒，排在前面的自然銷售機(jī)會(huì)越來越好，而后面的品牌會(huì)逐漸被淘汰。

方面通過行政手段進(jìn)行價(jià)格梳理，另方面通過市場(chǎng)手段來規(guī)范。讓不規(guī)范的店越來越難做，形成網(wǎng)上銷售的良性循環(huán)。但不能因管控而限制這個(gè)渠道的發(fā)展，最終目的是促進(jìn)渠道的發(fā)展。對(duì)于線上的價(jià)格管控，最終應(yīng)該是設(shè)置常規(guī)的最低零售價(jià)格，保證各個(gè)渠道和環(huán)節(jié)合理的利潤(rùn)，如果某些渠道搞特殊的活動(dòng)，申報(bào)后可以有定的價(jià)格和政策策略性支持。度的把握上，方面要體現(xiàn)電子商務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不能用簡(jiǎn)單生硬的低價(jià)優(yōu)勢(shì)去做電子商務(wù)，而是通過綜合策略優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)上做營(yíng)銷。

網(wǎng)上的營(yíng)銷策略有很多，譬如傳統(tǒng)渠道的買贈(zèng)在網(wǎng)購(gòu)渠道同樣適用，如送積分、贈(zèng)紅包等，用戶只要注冊(cè)就送積分，有購(gòu)買行為就送紅包，然后在購(gòu)物時(shí)可以抵現(xiàn)金，以及提供免運(yùn)費(fèi)等其他增值服務(wù)方便消費(fèi)者。此外，還可以組織團(tuán)購(gòu)，利用限時(shí)限量的策略進(jìn)行促銷。通過限時(shí)、限購(gòu)、限量的活動(dòng)增加銷量，擴(kuò)大網(wǎng)站和品牌的知名度?？傮w而言，對(duì)于最常規(guī)的和非主推的產(chǎn)品和傳統(tǒng)渠道相比，適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)出　些優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于在網(wǎng)上常規(guī)銷售的和主推的產(chǎn)品則通過策略和價(jià)格方面，體現(xiàn)更大的優(yōu)勢(shì)，如利用包銷型號(hào)來體現(xiàn)出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

電子商務(wù)是整個(gè)社會(huì)的熱點(diǎn)，因而在行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，可能會(huì)暫時(shí)犧牲利潤(rùn)，例如京東暫時(shí)是虧損的。但也需要有個(gè)合理的贏利模式，這樣才是長(zhǎng)久健康發(fā)展的模式。因而我們要對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格體系進(jìn)行梳理，最終保證電子商務(wù)渠道健康發(fā)展，保證在每個(gè)環(huán)節(jié)均有一個(gè)合理的贏利模式。未來的趨勢(shì)同樣的產(chǎn)品和型號(hào)在各個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站的價(jià)格差別很小。

第9篇：企業(yè)解決方案范文

談到信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,我們往往會(huì)聚焦于那些知名的大型企業(yè),然而,今天的預(yù)備隊(duì),可能就是明天的生力軍。眾多的中小企業(yè),在推動(dòng)信息化管理的普及與應(yīng)用方面,扮演著非常重要的角色。

有活力、經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展快速是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但同時(shí),由于中小企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面處于劣勢(shì),常常在追求銷量與利潤(rùn)的同時(shí),忽略了財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的作用,這也是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。為了解決這個(gè)普遍存在的難題,記者專訪了用友暢捷通軟件有限公司(以下簡(jiǎn)稱“用友暢捷通”)副總經(jīng)理?xiàng)钣畲合壬?/p>

現(xiàn)狀

多年與國(guó)內(nèi)企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn),讓楊宇春先生感到,我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀,表現(xiàn)在:

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠。在中小企業(yè)中,投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者,使得很多經(jīng)營(yíng)者只注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)開拓,對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視,無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息,使財(cái)務(wù)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,使財(cái)務(wù)核算流于形式,沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控與防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。

三、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。多數(shù)企業(yè)仍停留在會(huì)計(jì)電算化甚至手工核算階段,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享,不能集成,造成重復(fù)勞動(dòng),也喪失了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控作用,財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)、考核作用也沒有充分發(fā)揮出來。

談到導(dǎo)致上述問題的原因時(shí),楊宇春先生認(rèn)為,大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目異?；靵y,管理者無法獲得及時(shí)有用的財(cái)務(wù)信息,影響了決策的客觀性和及時(shí)性,具體體現(xiàn)在:

1.財(cái)務(wù)管理被動(dòng)滯后,管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。一些企業(yè)單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益,管理者只注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展,未能對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視,管理者缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)知識(shí),甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤,直接導(dǎo)致了一些企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。

2.財(cái)務(wù)管理沒有從經(jīng)營(yíng)全局出發(fā),僅從財(cái)務(wù)角度看問題。由于科層制管理模式的影響,一些企業(yè)各部門間存在信息壁壘,會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì)不考慮業(yè)務(wù)管理的需要,許多經(jīng)營(yíng)控制點(diǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能缺失,財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和控制形同虛設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。不少企業(yè)缺乏明確的方針戰(zhàn)略,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,被一些短期投資行為左右,造成經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

4.財(cái)務(wù)管理制度體系不完善。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和制度,財(cái)務(wù)決算流于形式,甚至有些企業(yè)為了短期利益,不惜違反財(cái)務(wù)制度,做假賬。

5.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享、集成,造成重復(fù)勞動(dòng),財(cái)務(wù)信息不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的分析、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核的作用。

內(nèi)控

當(dāng)前,內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等問題得到越來越廣泛的關(guān)注與重視,然而,這個(gè)話題似乎是大型企業(yè)專屬的。楊宇春先生指出:“其實(shí),與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。只是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)的民營(yíng)性質(zhì),使得經(jīng)營(yíng)者更重視業(yè)務(wù)拓展和短期經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到應(yīng)有的重視。同時(shí),中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈,客觀上要求企業(yè)以高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,以及快速、準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,必須控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本,同時(shí)吸引并留住客戶?！?/p>

楊宇春先生總結(jié)了中小企業(yè)的內(nèi)控問題,主要集中在三方面:

其一,效率降低,內(nèi)部流程出現(xiàn)問題,具體體現(xiàn)在:客戶信息、價(jià)格信息外流,造成商業(yè)機(jī)密流失;采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格混亂,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)低;內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)溝通不暢,造成效率低下,客戶訂單交期延誤。

其二,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,包括應(yīng)收賬款管理不善,導(dǎo)致壞賬過多,賬期過長(zhǎng),企業(yè)資金壓力大;因無法對(duì)目前和未來各個(gè)時(shí)期的資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,導(dǎo)致盲目接單,現(xiàn)金流中斷,或因?yàn)檫^于謹(jǐn)慎而失去生意機(jī)會(huì)。

其三,庫(kù)存資金積壓,陷入庫(kù)存積壓、呆滯商品物料過多,導(dǎo)致資金占用無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。

方案

楊宇春先生介紹,針對(duì)中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀,用友暢捷通為企業(yè)分別提供了單項(xiàng)級(jí)的T1、部門級(jí)的T3、企業(yè)級(jí)的T6等管理軟件。在我國(guó)擁有50萬用戶,產(chǎn)品成熟穩(wěn)定,符合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)際,尤其從以下方面加強(qiáng)了管理:

提高工作效率和客戶滿意度,加強(qiáng)管控。

根據(jù)用戶企業(yè)管理要求,量身訂制業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)報(bào)表,保證使用效率;通過自動(dòng)化業(yè)務(wù)管控(價(jià)格、信用、庫(kù)存)和自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算(成本、應(yīng)收應(yīng)付),加快各個(gè)環(huán)節(jié)處理效率,并提高管控力度;通過有效的信息共享,同時(shí)兼顧信息保密性,加快部門間溝通效率;通過預(yù)警、待處理業(yè)務(wù)自動(dòng)推送,積極應(yīng)對(duì)緊急任務(wù),高效處理日常任務(wù)。

管理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),作好資金預(yù)測(cè)。

通過有效信用管理(業(yè)務(wù)員信用、客戶信用)、信用預(yù)警、信用提示,有效減少壞賬;只要貨品收到、發(fā)出,都可以考慮在應(yīng)收應(yīng)付范圍內(nèi),更加精準(zhǔn)地對(duì)應(yīng)收應(yīng)付進(jìn)行預(yù)估;通過靈活的結(jié)算政策和收付款期限控制,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來各月往來資金狀況。

管理庫(kù)存水平和成本。

準(zhǔn)確核算庫(kù)存成本,為經(jīng)營(yíng)者提供實(shí)時(shí)庫(kù)存成本,避免因財(cái)務(wù)核算延遲而導(dǎo)致的成本信息不及時(shí);提供庫(kù)存可用量查詢(含在途量、在訂量等),準(zhǔn)確監(jiān)控庫(kù)存未來狀況;通過最低庫(kù)存、最高庫(kù)存、可用量控制來嚴(yán)格控制企業(yè)庫(kù)存數(shù)量與收發(fā)貨管理。

提供管理信息,輔助決策。

提供多維度的管理報(bào)表,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迅速了解經(jīng)營(yíng)狀況,輔助決策。

通過對(duì)已經(jīng)實(shí)施T系列軟件的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,經(jīng)過信息化應(yīng)用,最直接的效益是企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率有了大幅提升,應(yīng)收賬款余額也大幅下降,幫助企業(yè)加快了資金周轉(zhuǎn),帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的提高。同時(shí),幫助企業(yè)規(guī)范了流程,加強(qiáng)了內(nèi)控體系的建立。