運(yùn)維一體化培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】：變電設(shè)備；運(yùn)維一體化；應(yīng)用

引言

由于實(shí)踐應(yīng)用效果良好，變電運(yùn)維一體化模式被逐漸推廣，有效提升了變電運(yùn)維的實(shí)際效果，增了電力系統(tǒng)的綜合穩(wěn)定性、運(yùn)行安全性。可以說，變電運(yùn)維一體化模式是電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的電力系統(tǒng)維護(hù)壓力的必然選擇。相信隨著技術(shù)的進(jìn)步與設(shè)備的革新，在未來，變電運(yùn)維一體化模式還將會(huì)給國家級(jí)供電工作提供更強(qiáng)有力的支撐。

1、變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提

變電運(yùn)維一體化在增強(qiáng)了整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)，也需要有良好的前提條件對(duì)運(yùn)維一體化起到保障作用。變電運(yùn)維一體化的基本原則，是對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行重新整合和統(tǒng)籌管理，使整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作形成一個(gè)整體，獲得最佳的工作效率和運(yùn)行、檢修效果。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提涵蓋三點(diǎn)主要內(nèi)容。①要有專業(yè)的人才支撐，變電運(yùn)維一體化需要涉及到電力系統(tǒng)的多個(gè)工作、管理部門，在各項(xiàng)工作高度整合、綜合統(tǒng)籌的情況下，對(duì)開展一線電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和檢修工作的人員提出了更高的業(yè)務(wù)要求，只有具備充分的變電運(yùn)維一體化工作素質(zhì)的人員，才能真正勝任，人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，將對(duì)變電運(yùn)維產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，甚至引發(fā)安全問題。②在變電運(yùn)維一體化模式下，一線的變電運(yùn)維工作人員面臨的安全問題更多，相關(guān)的安全部門一方面要做好人員的培訓(xùn)和安全教育工作；另一方面必須將安全保障工作落實(shí)到位，尤其對(duì)于帶電的機(jī)械設(shè)備，務(wù)必要做好隔離和防護(hù)，嚴(yán)格確保工作安全。③嚴(yán)格劃定工作人員個(gè)人責(zé)任范圍，相對(duì)較高的工作安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作誤差導(dǎo)致的問題隱患都需要用明確個(gè)人責(zé)任的方式來進(jìn)行改善，在保持工作人員較高的工作熱情的同時(shí)，責(zé)任心也非常重要，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容，將保障電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

2、變電運(yùn)維一體化的保障措施

2.1明確變電運(yùn)維一體化的工作機(jī)制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理方式

為實(shí)現(xiàn)良好的變電運(yùn)維一體化效果，需要所有的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此配合，而良好的機(jī)制體制，是實(shí)現(xiàn)這一目的的必備策略。因此，要明確變電運(yùn)維一體化的工作機(jī)制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等，讓參與變電運(yùn)維一體化的人員，包括管理層、安全部門、一線工作人員，都可以明確知道自己的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、懲罰方法等。目前，變電運(yùn)維工作已有相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，但仍然需要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)提升可行性，不斷完善。在變電運(yùn)維一體化的過程中，相關(guān)的工作機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致，不斷改進(jìn)、不斷完善，以明確的、具有權(quán)威的規(guī)則給予工作人員充分的引導(dǎo)、指導(dǎo)，保證每個(gè)崗位上的電力工作者各司其職、密切配合，共同完成變電運(yùn)維一體化工作任務(wù)。

2.2提升工作人員的綜合素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)

變電運(yùn)維一體化是一種相對(duì)較新的電力系統(tǒng)管理模式，在很多地方仍然需要工作人員不斷學(xué)習(xí)、不斷磨合，而每一個(gè)工作人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，將會(huì)影響到整體的變電運(yùn)維效果。因此，需要通過科學(xué)的培訓(xùn)、考核，讓每一個(gè)參與變電運(yùn)維一體化的工作人員熟練掌握工作技能，有效理解工作范圍，合理處理突發(fā)事件，嚴(yán)格控制安全隱患，從而提升每一個(gè)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，要對(duì)工作人員尤其是一線工作人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的嚴(yán)肅性與重要性，認(rèn)識(shí)到一旦自身工作失誤可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，以此讓每一個(gè)工作人員都能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，獲得最佳的工作效果。

2.3積極開展變電運(yùn)維一體化的課題研究

理論和實(shí)踐相互結(jié)合，實(shí)踐永遠(yuǎn)需要科學(xué)的理論進(jìn)行正確引導(dǎo)。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，為了不斷提升變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用效果，改進(jìn)實(shí)際操作中容易出現(xiàn)的漏洞，就需要積極開展與變電運(yùn)維一體化相關(guān)的課題研究，以理論研究結(jié)果促進(jìn)實(shí)踐效果提升。在這一過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極從外部借力，和各電力高校、研究機(jī)構(gòu)開展課題研究合作，提供研究素材與資料，互利共贏，取得預(yù)期的研究成果，并應(yīng)用到變電運(yùn)維一體化的改進(jìn)和創(chuàng)新中。

2.4加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理

實(shí)施變電運(yùn)維一體化的前提是安全，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，在進(jìn)行變電管理的過程中，采取有效的安全措施，以此保證電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢和維護(hù)工作安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，可按“先易后難，逐步融合”的原則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向滲透”。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，由專門的工作人員負(fù)責(zé)變電運(yùn)維管理工作，保證變電運(yùn)維一體化模式安全、有序的進(jìn)行。

2.5強(qiáng)化人員培訓(xùn)

變電運(yùn)維一體化管理模式對(duì)工作人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等；其二，制定合理的培訓(xùn)周期，通常以一個(gè)月為周期；其三，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運(yùn)維管理人員在培訓(xùn)的過程中積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)相互之間的交流。通過相互溝通和學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平和素質(zhì)水平。

結(jié)語

與傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和變電檢修工作方式相比，變電運(yùn)維一體化無疑是更高一級(jí)的、經(jīng)過創(chuàng)新和發(fā)展的電力系統(tǒng)工作開展方式。相關(guān)的電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用意義，掌握科學(xué)的變電運(yùn)維一體化開展策略，切實(shí)提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和高效性。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]肖萍，黃建楊，李俊華，等.探索變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)新模式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（3）：157.

第2篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：變電管理;變電運(yùn)維一體化模式;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

“三集五大”體系中，變電運(yùn)維一體化是“大檢修”體系中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，倘若遇到停電檢修或從發(fā)現(xiàn)缺陷到消除缺陷，雙方人員往往在接到通知到達(dá)后還需互相等待，耗費(fèi)較長的時(shí)間，工作效率低下，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

而變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的成功應(yīng)用，能夠有效加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化資源配置以及提高管理效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的作用。如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的運(yùn)行，提高變電運(yùn)維工作效率，已經(jīng)成為困擾電網(wǎng)管理人員的難題。因此，文章針對(duì)變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的一體化管理。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用分析

2.1 變電管理中應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式的優(yōu)勢

2.1.1 強(qiáng)化人員管理

變電運(yùn)維一體化模式對(duì)管理人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，需要一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才，通過培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，能夠有效解決目前人才素質(zhì)較低、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，以此提高變電運(yùn)行的綜合效益，為實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、精益化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1.2 優(yōu)化資源配置

變電運(yùn)維一體化管理模式，優(yōu)化變電運(yùn)維值班方式。精簡夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運(yùn)維模式，即從運(yùn)維站原先的甲、乙、丙三個(gè)運(yùn)行班組中各抽調(diào)1人組成維護(hù)檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運(yùn)行班的儲(chǔ)備力量，上班時(shí)間為周一至周五8：30～17：30。運(yùn)行班組值班方式為“上一休二”，即當(dāng)值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個(gè)周期。調(diào)整之后，白天開展運(yùn)維工作的人員職責(zé)也由單一的設(shè)備維護(hù)擴(kuò)展到設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修為一體，運(yùn)維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升?！?+1”運(yùn)維模式下，運(yùn)維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運(yùn)維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進(jìn)而釋放大量的勞動(dòng)力，即變電運(yùn)維一體化模式始終堅(jiān)持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維管理人員素質(zhì)水平、技能水平的專業(yè)化培訓(xùn)，特別是運(yùn)維一體化108項(xiàng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)直流、自動(dòng)化、保護(hù)、試驗(yàn)、檢修以及變電運(yùn)行等專業(yè)的融合。

2.1.3 提高工作效率

變電管理應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行管理。簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)維人員工作效率。

另外，管理人員承擔(dān)巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護(hù)類問題、缺陷的職責(zé)，這就要求變電運(yùn)維管理人員制定完善的日常巡視、維護(hù)工作計(jì)劃，盡可能的多算消除缺陷的時(shí)間。而檢修試驗(yàn)工區(qū)的管理人員，不僅僅應(yīng)該從事簡單、傳統(tǒng)的維護(hù)類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運(yùn)行故障發(fā)生率，進(jìn)而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化模式運(yùn)行的策略

文章以某電網(wǎng)為例，該電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)多江河湖泊與山地，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，變電設(shè)備種類和數(shù)量眾多，輸電通道密集。該電網(wǎng)管轄4座35 kV變電站、64座110 kV變電站、17座220 kV變電站，變壓器140臺(tái)。近年來，區(qū)域用電量顯著增加，電網(wǎng)運(yùn)維管理人員工作量和工作強(qiáng)度顯著增加，但是變電站人員數(shù)量增長速度跟不上變電站增長數(shù)量，并且該地區(qū)的地理?xiàng)l件復(fù)雜，電網(wǎng)管轄面積為1.9萬km2，檢修行程多達(dá)3 980 km，電網(wǎng)巡檢、運(yùn)行維護(hù)成本相對(duì)較高。如果采用傳統(tǒng)檢修方式，運(yùn)維管理難度相對(duì)較高，通過電網(wǎng)管理人員的綜合分析，決定采用變電運(yùn)維一體化模式，為了提高運(yùn)維管理工作效率，采取了以下強(qiáng)化策略。

①強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制和管理。變電運(yùn)維一體化模式對(duì)運(yùn)維工作人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，想要強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：首先，應(yīng)該明確工作人員的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的工作流程，為變電運(yùn)維管理人員實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理提供可靠的參考;其次，綜合考慮各方面，轉(zhuǎn)變變電運(yùn)維管理理念，創(chuàng)新變電運(yùn)維管理方式;再者，變電運(yùn)維管理人員應(yīng)該提高運(yùn)維工作效率，保證運(yùn)維工作的安全性。

②加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理。實(shí)施變電運(yùn)維一體化的前提是安全，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，在進(jìn)行變電管理的過程中，采取有效的安全措施，以此保證電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢和維護(hù)工作安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，可按“先易后難，逐步融合”的原則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向滲透”。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，由專門的工作人員負(fù)責(zé)變電運(yùn)維管理工作，保證變電運(yùn)維一體化模式安全、有序的進(jìn)行。

③強(qiáng)化人員培訓(xùn)。變電運(yùn)維一體化管理模式對(duì)工作人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等;其二，制定合理的培訓(xùn)周期，通常以一個(gè)月為周期;其三，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運(yùn)維管理人員在培訓(xùn)的過程中積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)相互之間的交流。通過相互溝通和學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平和素質(zhì)水平。

④建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺(tái)賬，整合優(yōu)化電力企業(yè)生產(chǎn)門戶及狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件，使管理軟件更加人性化，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫，優(yōu)化物資采購流程，使消缺工作及時(shí)順利開展。

3 結(jié) 語

總之，變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理具有非常重要的作用。因此，電網(wǎng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)勢，采取有效的措施強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管理，以此保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鵬.變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用探析[J].中國 新通信，2015，（3）.

第3篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維；模式；一體化

很多基層供電公司的變電站分由三個(gè)運(yùn)維班進(jìn)行管理，站多片散，加之35kV變電站大多較為偏遠(yuǎn)、運(yùn)維成本較高，傳統(tǒng)模式下的35kV檢修操作管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展。35kV變電站現(xiàn)有設(shè)備和人員組織情況已經(jīng)與當(dāng)前檢修運(yùn)行管理不相適應(yīng)。為了改變現(xiàn)狀，筆者以為有必要進(jìn)行35kV變電站運(yùn)行維護(hù)、常規(guī)檢修的一體化模式探索。

1 現(xiàn)有模式的弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的35kV檢修操作管理模式已突顯出不適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

現(xiàn)有模式下工作效率低下。隨著電網(wǎng)的不斷升級(jí)改造，運(yùn)維班所轄220kV、110kV變電站改造擴(kuò)建工作較多，再加上35kV變電站的運(yùn)行操作維護(hù)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行人員工作量大、工作效率低。另一方面，原有農(nóng)網(wǎng)管理的35kV變電站大多設(shè)備老舊、型號(hào)不一，初期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，交由主網(wǎng)管理后一次、二次設(shè)備都面臨大量改造工作。35kV變電站會(huì)有大量檢修、改造工作。

現(xiàn)有模式下人力、物力資源浪費(fèi)。35kV變電站一般地處城市周邊、路途較遠(yuǎn)，到達(dá)工作現(xiàn)場的運(yùn)輸成本很高。在現(xiàn)有模式下，一次停電檢修工作時(shí)運(yùn)行單位、檢修單位要分別趕到工作現(xiàn)場，對(duì)于人員、車輛來說都是資源的重復(fù)浪費(fèi)。

運(yùn)行人員巡視后，把巡視結(jié)果反饋給檢修班組安排缺陷處理，這樣不但延誤了缺陷的處理時(shí)間，而且造成了工作任務(wù)的重復(fù)，檢修費(fèi)用相應(yīng)增大。

運(yùn)行和檢修人員只對(duì)各自工作負(fù)責(zé)，長期會(huì)形成對(duì)設(shè)備、管理的認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，對(duì)人員的培訓(xùn)及適應(yīng)不同設(shè)備、不同工種的能力有很大限制，不利于員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

2 運(yùn)維管理模式的改進(jìn)方法

35kV變電站設(shè)備相對(duì)單一，操作簡單，具備開展運(yùn)維一體化工作的條件。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。通過實(shí)行運(yùn)維一體化模式可以極大縮短停送電操作時(shí)間，提高檢修工作效率。35kV變電站的運(yùn)維一體化結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修、全壽命管理力求達(dá)到專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式。在運(yùn)維一體化模式下，一次工作只需要一批人一部車就可以完成，對(duì)于運(yùn)輸成本來講至少節(jié)省了50%左右，對(duì)于人力資源也是極大的節(jié)省。

3 實(shí)施策略

根據(jù)運(yùn)維一體化的工作特點(diǎn)以及實(shí)際情況，35kV變電站運(yùn)維一體化采取總體規(guī)劃和分步實(shí)施的策略。35kV變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施涉及多個(gè)部門間原有工作流程、職責(zé)范圍、人員配置等的變更。在此過程中，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過總體規(guī)劃和分步實(shí)施有助于規(guī)避工作流程不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明晰、人員配置不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，35kV變電站運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施過程有一定的時(shí)間跨度，需要分步實(shí)施，有利于提高實(shí)施效率和成功率。

4 實(shí)施原則

堅(jiān)持確保安全，逐步推進(jìn)。實(shí)施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實(shí)施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。

堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于多技能人才、雙師型人才隊(duì)伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。

堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障。運(yùn)維一體化對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大的調(diào)整，人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大，安全責(zé)任加大。必須鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工積極投身到建設(shè)工作中，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性作用。在激勵(lì)政策上，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的崗位薪金制度進(jìn)行重新分配，按照人員掌握和從事的專業(yè)數(shù)目設(shè)置崗位薪金梯度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。

堅(jiān)持效率提升，精益管理。把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運(yùn)維成本，提高精益化管理水平。

5 實(shí)施方式

5.1 實(shí)施工區(qū)、班組運(yùn)維職能融合的工區(qū)一體化

將變電運(yùn)行、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運(yùn)維中心，在管理層面實(shí)施運(yùn)維一體化。班組一體化：在變電運(yùn)維站內(nèi)將運(yùn)行和維護(hù)職能歸屬同一班組。通過員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又掌握某方面的C、D類檢修的技能人才，經(jīng)考試合格后可獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)職責(zé)。

5.2 實(shí)施運(yùn)維人員技能和業(yè)務(wù)的融合

實(shí)施運(yùn)維一體化對(duì)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，且對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都將有很大的調(diào)整，因此，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備裝備水平和員工素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分階段穩(wěn)妥推進(jìn)。

（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備D類檢修的運(yùn)維一體化。調(diào)整部分一次檢修人員到變電運(yùn)維中心，并入變電運(yùn)維操作站，配合開展設(shè)備的D類檢修和運(yùn)行操作。通過檢修人員的培訓(xùn)和帶動(dòng)促進(jìn)運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備維護(hù)技能。在此階段，要求實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與設(shè)備不停電維護(hù)、消缺工作（含D類檢修）的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)設(shè)備巡視、操作和維護(hù)、缺陷處理任務(wù)，自行落實(shí)設(shè)備維護(hù)、消缺過程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，自行完成設(shè)備維護(hù)、消缺的質(zhì)量控制和修試、驗(yàn)收記錄資料的全過程管理。因此，關(guān)鍵工作是明確設(shè)備維護(hù)、消缺工作的項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)維人員熟練掌握巡視操作和有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技能，及時(shí)編制有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)控制卡，并建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場安全、設(shè)備等管理制度。

（2）實(shí)現(xiàn)單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化。在設(shè)備D類檢修運(yùn)維合一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)的專業(yè)融合，從較低電壓向較高電壓等級(jí)逐步開展單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修、例行試驗(yàn)、二次系統(tǒng)設(shè)備（繼電保護(hù)和站端綜合自動(dòng)化）檢驗(yàn)等C、D類檢修工作，通過運(yùn)行與各專業(yè)的相互滲透和作業(yè)協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備單一間隔的運(yùn)維一體化。在此階段，要求實(shí)現(xiàn)操作與檢修工作的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)巡視操作和維護(hù)檢修職責(zé)，自行完成“設(shè)備停役―檢修―復(fù)役”的檢修全過程工作。因此，關(guān)鍵工作是培訓(xùn)運(yùn)維人員熟練掌握運(yùn)行操作和有關(guān)檢修試驗(yàn)業(yè)務(wù)技能，成為運(yùn)行、檢修的全能型人才，并建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場安全、設(shè)備等管理制度。最終實(shí)現(xiàn)全部變電設(shè)備的運(yùn)維一體化。在實(shí)施前兩個(gè)階段運(yùn)維一體化的基礎(chǔ)上，變電運(yùn)行、維護(hù)已有較好的專業(yè)融合，大部分運(yùn)維人員都已掌握運(yùn)行、維護(hù)的雙專業(yè)技能。通過對(duì)變電運(yùn)行與變電檢修人員的換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)行巡檢、操作、維護(hù)檢修（C、D類）的運(yùn)維一體化。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)的完全融合應(yīng)注意綜合分析運(yùn)維人員對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)技能掌握的熟練程度、運(yùn)維工作強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的、高低等因素，科學(xué)合理地劃分運(yùn)維合一的檢修試驗(yàn)項(xiàng)目和專業(yè)化檢修試驗(yàn)項(xiàng)目。原則上，應(yīng)把檢修技術(shù)難度高、專業(yè)協(xié)調(diào)復(fù)雜、規(guī)模大、工作量大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等類型的項(xiàng)目納入專業(yè)化檢修項(xiàng)目，由專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。

6 實(shí)施效果

第4篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)變電運(yùn)維一體化進(jìn)行了分析，提出了實(shí)施變電運(yùn)維一體化的措施。

【關(guān)鍵詞】

變電;運(yùn)維;一體化;實(shí)施

一、變電運(yùn)維一體化的概念

變電運(yùn)維一體化的全稱為變電運(yùn)行維護(hù)一體化，該一體化的生產(chǎn)模式是對(duì)一定范圍內(nèi)所有的變電設(shè)備就一定的內(nèi)容實(shí)施維護(hù)、檢修等管理工作，而在具體的過程中是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下隸屬于不同部門及不同人員責(zé)任下的，變電運(yùn)行與變電檢修的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整，在某種程度上由電網(wǎng)下同一管理部門或同一人員承擔(dān)其變電運(yùn)行與變電檢修的雙重使命，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化釋放，從而實(shí)現(xiàn)提高電網(wǎng)運(yùn)行效率的愿景。傳統(tǒng)模式之下，變電運(yùn)行與變電檢修人員是分屬于不同工區(qū)或部門的，彼此之間的專業(yè)技能、崗位要求與崗位職責(zé)是相互獨(dú)立的，但在變電站設(shè)備檢修工作的開展中，管理工作所面向的對(duì)象卻是相同的變電設(shè)備，具體業(yè)務(wù)的開展中存在諸多交叉部分和關(guān)系緊密的內(nèi)容，沒能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化發(fā)揮，一定程度上限制電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。在目前電網(wǎng)龐大復(fù)雜、電網(wǎng)安全可靠性要求不斷提高的背景下，國家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化資源配置，來釋放資源效能，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。

二、變電運(yùn)維一體化實(shí)施原則

（一）確保安全，逐步推進(jìn)。實(shí)施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實(shí)施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。

（二）培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于多技能人才、雙師型人才隊(duì)伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。

（三）合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障。運(yùn)維一體化對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大的調(diào)整，人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大，安全責(zé)任加大。必須鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工積極投身到建設(shè)工作中，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性作用。在激勵(lì)政策上，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的崗位工資制度進(jìn)行重新分配，按照人員掌握和從事的專業(yè)數(shù)目設(shè)置薪金梯度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。

（四）效率提升，精益管理。把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運(yùn)維成本，提高精益化管理水平。

三、變電運(yùn)維一體化實(shí)施措施

（一）加強(qiáng)組織保障，為運(yùn)維一體化工作提供便利。加強(qiáng)運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分工協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，及時(shí)研究分析解決推進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題，為運(yùn)維一體化工作的開展提供全方位支撐。健全、完善公司二級(jí)運(yùn)維單位績效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)維崗位人才激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)有效的提高運(yùn)維人員的積極性，提高工作效率。優(yōu)化變電運(yùn)維一體化相關(guān)裝備的調(diào)整與配置，修訂、完善運(yùn)維班組儀器、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，確保一體化運(yùn)維工作穩(wěn)定可靠持續(xù)進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)，超前謀劃，大力實(shí)施“檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，實(shí)施公司新進(jìn)人員運(yùn)行、檢修輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員職業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。隨著運(yùn)維一體化工作的深度推進(jìn)，將運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)行了整合，對(duì)相關(guān)工作人員的工作能力提出了更高的要求，要求其能夠達(dá)到“運(yùn)維雙能，一專多能”，在運(yùn)行時(shí)要對(duì)其工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定，合格后方可上崗。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全工作體系。深入開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度融合運(yùn)行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)體系突出個(gè)人專業(yè)融合，強(qiáng)調(diào)工作時(shí)界面清晰、監(jiān)督到位;確保作業(yè)現(xiàn)場流程不亂、工序不減、監(jiān)護(hù)不斷、驗(yàn)收不松;落實(shí)“雙專業(yè)”設(shè)備主人制。在建設(shè)推進(jìn)過程中，要切合各個(gè)變電站的實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立標(biāo)準(zhǔn)，能夠使運(yùn)維工作有規(guī)有序，可以確保流程、工時(shí)、監(jiān)督及驗(yàn)收等工作的可靠完成。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保運(yùn)維安全。穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，針對(duì)現(xiàn)場安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。運(yùn)檢部、安質(zhì)部應(yīng)共同審定運(yùn)維業(yè)務(wù)并階段性實(shí)施的維護(hù)性檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場運(yùn)維人員在確定的作業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工作，并在推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，杜絕因運(yùn)維一體化而對(duì)安全生產(chǎn)局面造成影響。對(duì)于運(yùn)維過程中的各項(xiàng)工作要制定嚴(yán)格的安全保障措施和相關(guān)的工作制度，并且要求運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行，以此來確保運(yùn)維工作的安全可靠進(jìn)行。

（五）明晰職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督。變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，失去了彼此之間的監(jiān)督管理功效，安全措施容易出現(xiàn)不到位的情況。傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營模式下，如果需要對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施變更，變電運(yùn)行人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的許可把關(guān)，并在設(shè)備的檢修完成之后，由變電運(yùn)行人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，變電運(yùn)行與變電檢修人員在雙方的職責(zé)上有清晰明確的界限，到位的監(jiān)督可以落實(shí)變電現(xiàn)場的安全措施制定與工作質(zhì)量的管理，而變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，可能會(huì)是同一人承擔(dān)原本的變電運(yùn)行人員與變電檢修人員兩者的責(zé)任，這樣就失去了相互之間的監(jiān)督管理功效，容易出現(xiàn)安全控制措施不到位的現(xiàn)象。變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量和安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營模式下，變電運(yùn)行與變電檢修由不同的部門、分區(qū)下不同的人員承擔(dān)，勞動(dòng)強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但在變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，運(yùn)維人員承擔(dān)了原本分屬于不同人員的變電運(yùn)行與變電檢修方面的工作職責(zé)與任務(wù)，在一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量與安全風(fēng)險(xiǎn)，如果此時(shí)沒有與變電運(yùn)維崗位工作強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)相配套的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)影響電網(wǎng)上的一線工作人員對(duì)變電運(yùn)維一體化的認(rèn)可程度。

四、結(jié)束語

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，我們應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約人力資源，提高技術(shù)裝備水平和管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：變電專業(yè)化管理；變電運(yùn)維一體化；模式應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.152

變電專業(yè)化管理是一項(xiàng)綜合性、全面性的變電管理工作，因此只有管理人員對(duì)于運(yùn)維一體化模式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，才能夠在此基礎(chǔ)上期待變電管理實(shí)際效果的有效提升。

1 運(yùn)維一體化模式簡析

運(yùn)維一體化模式包括了諸多內(nèi)容，以下從模式重要性、模式預(yù)期效益、模式實(shí)施背景、模式實(shí)施原則等方面出發(fā)，對(duì)于運(yùn)維一體化模式進(jìn)行了分析。

1.1 模式重要性

運(yùn)維一體化模式有著很高的重要性。眾所周知變電運(yùn)維一體化工作本身是“大檢修”體系建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，在我國變電系統(tǒng)一體化管理過程中，電網(wǎng)運(yùn)行工作的整體模式將會(huì)出現(xiàn)比較大的變化。因此在這一前提下推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)化，來達(dá)到提升變電運(yùn)維工作效率的目的才是保持安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。其次，運(yùn)維一體化模式的重要性還體現(xiàn)在其能夠?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而能夠?yàn)榻窈笞冸姽芾砉ぷ鞯倪M(jìn)步提供一個(gè)相對(duì)成熟的模板，最終能夠期待在這一模板的基礎(chǔ)上探索符合我國電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際情況的變電運(yùn)維模式。

1.2 模式預(yù)期效益

運(yùn)維一體化模式可以帶來很高的預(yù)期效益。通常來說電力企業(yè)通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化精益管理，可以在這一過程中合理的優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，并且能夠提高了人力資源效率，最終為設(shè)備健康水平的概率和達(dá)成相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)起到重要的助力。其次，在對(duì)于模式預(yù)期效益進(jìn)行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)這一模式的應(yīng)用能夠使得系統(tǒng)的各類成本更低，并且設(shè)備的可靠性等指標(biāo)得到不斷的優(yōu)化。與此同時(shí)，運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用還能夠在為電力企業(yè)帶來先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法的同時(shí)順利的創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)效益和安全效益，因此為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 模式實(shí)施背景

運(yùn)維一體化模式的實(shí)施有著必要的前提。由于運(yùn)維一體化實(shí)施的背景是在傳統(tǒng)變電管理模式的弊端不斷的突顯出來的情況下，在現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)組織形式的前提下，只有更加先進(jìn)的變電管理模式才能夠促進(jìn)工作人員更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)變電缺陷并且對(duì)其進(jìn)行處理。其次，運(yùn)維一體化模式的實(shí)施也是為了能夠有效的減少設(shè)備缺陷和提升設(shè)備的工作效率和實(shí)際的廠家依賴程度，從而能夠減少變電管理所帶來的實(shí)際工作壓力。

1.4 模式實(shí)施原則

運(yùn)維一體化模式需要遵循資源最優(yōu)配置的原則才可以實(shí)行。一般而言在運(yùn)維一體化管理的過程中管理人員需要遵循資源配置最優(yōu)化的原則來進(jìn)行日常的管理工作，并且在這一過程中達(dá)到釋放勞動(dòng)生產(chǎn)力、使人力資源配置得到優(yōu)化的效果。其次，在對(duì)于模式實(shí)施原則進(jìn)行分析的過程中管理人員還可以根據(jù)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)需要來開展運(yùn)維一體化專業(yè)技能培訓(xùn)，并且在這一過程中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整檢修人員轉(zhuǎn)崗，從而能夠更加高效的實(shí)施一崗多能、一專多能復(fù)合型“運(yùn)檢雙能”人才培養(yǎng)流程。最終能夠更好地滿足電網(wǎng)精益生產(chǎn)的實(shí)際需要。

2 變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用

變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用需要從許多方面著手，以下從合理確定管理范圍、設(shè)置可行的管理目標(biāo)、堅(jiān)持逐步推廣原則、增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面出發(fā)，對(duì)于變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

2.1 合理確定管理范圍

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于變電站倒閘操作、設(shè)備巡視、輔助設(shè)施維護(hù)等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分配，讓不同的管理人員對(duì)于需要進(jìn)行的工作進(jìn)行及時(shí)的處理。其次，電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括設(shè)備大范圍拆卸和一次設(shè)備檢修工作等專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理工作進(jìn)行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準(zhǔn)、優(yōu)等特性能夠體現(xiàn)出來。

2.2 設(shè)置可行的管理目標(biāo)

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的關(guān)鍵在于設(shè)置可行的管理目標(biāo)。電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的改變原先由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作和檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，并且在這一過程中合理的將設(shè)備巡視與倒閘操作進(jìn)行相應(yīng)的一體化合作。其次，電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行部分的重新整合，從而能夠進(jìn)一步的規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最終能夠?yàn)槊鞔_變電站變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的內(nèi)容起到重要的助力。

2.3 堅(jiān)持逐步推廣原則

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用需要在堅(jiān)持逐步推廣原則下進(jìn)行。管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中首先應(yīng)當(dāng)在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，在這一過程中管理人員應(yīng)當(dāng)努力的選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來行試點(diǎn)工作，然后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和具體的規(guī)章制度之后再進(jìn)行模式的逐步推廣實(shí)施。其次，管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中確保調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。與此同時(shí)，管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中應(yīng)當(dāng)確保培訓(xùn)先行、素質(zhì)提升等重要的原則被堅(jiān)持，最終在堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障的前提下促進(jìn)變電管理效益的提升。

2.4 增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用離不開標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的有效支持。管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過程中首先應(yīng)當(dāng)把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并且在這一過程中以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程來合理的提升變電生產(chǎn)效率。其次，管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過程中應(yīng)當(dāng)以集約、整合的生產(chǎn)業(yè)務(wù)來有效的降低運(yùn)維成本，最終能夠有效的提高精益化管理水平。

3 結(jié)束語

變電管理工作最為核心的目標(biāo)在于提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在這一過程中對(duì)于運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用能夠有效的提升管理的自動(dòng)化水平，因此可以期待良好的變電管理效果。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：配電系統(tǒng)；電氣系統(tǒng)；運(yùn)維一體化；運(yùn)維管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0135-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.066

技術(shù)手段與管理實(shí)踐方法是整個(gè)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理與維護(hù)的重要組成部分。當(dāng)前配電系統(tǒng)的主要建設(shè)方法便是配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的一體化。配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維修的一體化能夠不斷并且有效地提升系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量與整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠使得電力企業(yè)獲得更高的利潤、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 配電系統(tǒng)一體化流程管理的樹立

簡單而言，所謂的配電系統(tǒng)一體化便是運(yùn)行與維護(hù)的同步與統(tǒng)一，在同步與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，確保電氣配電系統(tǒng)的維護(hù)與操作的同一時(shí)間的縱向展開，在實(shí)際的運(yùn)行與維護(hù)之中，需要不斷防止可能出現(xiàn)配電系統(tǒng)實(shí)際之中的問題，降低配電系統(tǒng)的故障，減少突發(fā)狀況的發(fā)生，加強(qiáng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，縮短停電與送電的時(shí)間的整體間隔，維系整個(gè)運(yùn)行與維護(hù)的系統(tǒng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1 確立配電系統(tǒng)一體化的實(shí)踐辦法

1.1.1 運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，需要協(xié)調(diào)物力、勞力、資源，實(shí)現(xiàn)各種軟硬件的優(yōu)化與整合，使得運(yùn)維人員的實(shí)踐技術(shù)與等級(jí)能夠有一定的提高，使得相關(guān)的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛳嗷パa(bǔ)充、優(yōu)勢互補(bǔ)，各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)人員能夠達(dá)到職責(zé)分明、崗位確定的效果。

1.1.2 加大實(shí)際的培訓(xùn)實(shí)踐與力度，整個(gè)配電系統(tǒng)維護(hù)與運(yùn)行一體化需要依靠過硬的一線操作人員與技術(shù)熟練、效率較高的工作人員將綜合人才的能力進(jìn)行全方位提升。無論是運(yùn)維相關(guān)的人員的責(zé)任意識(shí)、工作態(tài)度與實(shí)際的技術(shù)水平在整個(gè)運(yùn)維管理的實(shí)際運(yùn)行過程之中都顯得十分重要。

1.1.3 加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備實(shí)際全過程管理。相關(guān)人員必須要做好相關(guān)的運(yùn)維與檢修，應(yīng)該不斷實(shí)踐整合財(cái)力、人力與技術(shù)，然后在實(shí)際的成本控制的前提下與基礎(chǔ)上，達(dá)到相關(guān)的運(yùn)維工作的展開與發(fā)展。

1.2 做好運(yùn)維一體化的體系化建設(shè)

運(yùn)維一體化，重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)在于需要將整個(gè)系統(tǒng)化打造成一個(gè)有機(jī)體，使得不同部門能夠完成自己相關(guān)的細(xì)致與清晰的工作，使得工作的分配與實(shí)際的職責(zé)相互之間配合與相統(tǒng)一，最終達(dá)到各個(gè)部門相互之間的監(jiān)管與有效監(jiān)督與建設(shè)。

對(duì)于相關(guān)的運(yùn)維人員做出工作、職責(zé)與任務(wù)的規(guī)劃與管理，然后必須保證相應(yīng)的一體化的質(zhì)量，對(duì)于有不負(fù)責(zé)任與不嚴(yán)肅的地方必須進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)肅處理，以此來完善相關(guān)的運(yùn)維一體化的整個(gè)系統(tǒng)與系統(tǒng)的架構(gòu)管理。

2 配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)分析

2.1 主要策略

在配電運(yùn)維一體化的管理中的策略主要是，要使設(shè)備的操作以及維護(hù)達(dá)到同步進(jìn)行，同時(shí)使操作和監(jiān)視形成一體化管理，且設(shè)備的故障率能夠降到最低。除了上述之外，如果有任何的其他問題時(shí)，也必須能夠做出很好的應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)科學(xué)的辦法進(jìn)行解決，同時(shí)也必須要把操作設(shè)備的能力提升上去，如果在遇到停送電的情況下，盡最大努力縮短其時(shí)間，保證電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，這樣也能夠間接的提高工作效率。

2.2 管理范圍

配電運(yùn)維一體化的管理范圍離不開我國法律法規(guī)的支持與約束，尤其體現(xiàn)在安全管理法律方面的重要規(guī)定，除此以外還必須要嚴(yán)格按照安全操作的規(guī)范流程和通知來執(zhí)行。

2.3 管理目標(biāo)

2.3.1 運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)，必須要堅(jiān)持做到勞動(dòng)力的重新組合，爭取達(dá)到資源的優(yōu)化配置，在人員分配上能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，避免出現(xiàn)人員短缺等問題。

2.3.2 從管理和專業(yè)角度考慮，除了要通過多種形式的培訓(xùn)來提高人員的操作技能和素質(zhì)外，還必須要培養(yǎng)出大量復(fù)合型人才，爭取達(dá)到一崗多用的要求，從而保證配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化順利進(jìn)行。

2.3.3 要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，注意動(dòng)態(tài)檢修的方式，在配電檢修中注重對(duì)檢修人力、物力和財(cái)力的綜合管理和控制，使得生產(chǎn)成本得到有效地降低。

2.4 指標(biāo)體系的構(gòu)成

2.4.1 必須要建立對(duì)其配電一體化系統(tǒng)，明確各個(gè)職能的分工，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。

2.4.2 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)明確的分工，并且在運(yùn)行維護(hù)中要加強(qiáng)管理和控制制度的實(shí)施。

2.4.3 建立運(yùn)維一體化的機(jī)構(gòu)，必須要能夠發(fā)揮各個(gè)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢，可以將其進(jìn)行統(tǒng)一的管理并積極配合執(zhí)行。

2.4.4 對(duì)配電運(yùn)維工作人員的管理，應(yīng)該重新劃分所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和職責(zé)，特別是對(duì)運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)力度要加強(qiáng)，更快提高他們的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.4.5 流程也要重新進(jìn)行劃分，可以實(shí)行統(tǒng)一管理制度，并且針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的流程，

3 運(yùn)維一體化管理的重點(diǎn)

運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作，首先要調(diào)整管理模式，通過對(duì)配電運(yùn)檢工作的各項(xiàng)管理進(jìn)行劃分和調(diào)整，對(duì)營銷部門的工作以及客服中心要分別對(duì)運(yùn)維管理工作進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)。在運(yùn)行班組以及操作班組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上要充分整合，主要將運(yùn)行班組以及操作班組統(tǒng)一整合成配電運(yùn)維一體化班組，實(shí)行在結(jié)構(gòu)層面上的一體化組織。

4 運(yùn)維一體化存在的問題和改進(jìn)措施

4.1 存在的問題

配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，在實(shí)際的管理之中存在著一定的問題，甚至業(yè)務(wù)之間存在著一定的差異性，因?yàn)榫C合性的知識(shí)與實(shí)際的業(yè)務(wù)人員的差異性，使得相關(guān)的實(shí)踐組人員專業(yè)性與技術(shù)性不強(qiáng)，由此運(yùn)行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐綜合知識(shí)，具備相關(guān)的綜合性知識(shí)和專業(yè)化的原理，在實(shí)際配電系統(tǒng)運(yùn)行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進(jìn)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認(rèn)與管理。

其中運(yùn)維一體化的監(jiān)督問題也是很嚴(yán)肅并且突出的問題，在實(shí)際的解決之中需要不斷地進(jìn)行完善與監(jiān)管，運(yùn)維管理的監(jiān)督與管理工作進(jìn)一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成，最后實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的終極科學(xué)化以及模式化。

在實(shí)際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責(zé)與實(shí)際的技術(shù)觀念相確認(rèn)以及進(jìn)行意識(shí)指引。相關(guān)的運(yùn)維管理人員的一體化意識(shí)還不是很明確，總是處于容易混淆與實(shí)際的模糊性。

4.2 解決問題的實(shí)踐途徑

4.2.1 明確維護(hù)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)，并且進(jìn)行相應(yīng)的分工與管理。將各個(gè)部門的元素進(jìn)行合理的安排與分配，進(jìn)行設(shè)備的檢修與運(yùn)行的參照性管理，對(duì)于設(shè)備的故障與實(shí)際的工程管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，使得各方的資源整合維修運(yùn)行與整合。

4.2.2 完善反饋分析渠道與完善相應(yīng)的工作，在實(shí)際階段之中應(yīng)該將疑難問題討論進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，將疑難問題的各個(gè)理解與完善，進(jìn)行各方面意見的提出與制度上的優(yōu)化。

4.2.3 將績效與相應(yīng)的薪酬做出科學(xué)的結(jié)合與管理。工作人員的責(zé)任心與實(shí)際的業(yè)務(wù)能力，工作人員的工作量結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的提升與管理的優(yōu)化。

4.2.4 理論與實(shí)踐相結(jié)合。將運(yùn)維系統(tǒng)人員的培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合，使得兩者可以進(jìn)行有機(jī)與有效的統(tǒng)一，能夠在實(shí)際之中構(gòu)建操作人員之間的相互交流溝通機(jī)制。安全風(fēng)險(xiǎn)減少，薪酬管理制度合理化，使得相關(guān)的工作量降低，提升運(yùn)維管理人員的積極性。

5 結(jié)語

運(yùn)維一體化管理一方面提升了工作人員的檢修的能力；另一方面提升了企業(yè)整體運(yùn)行能力，最終實(shí)現(xiàn)了實(shí)際效益。從配電系統(tǒng)的整體運(yùn)行以及長此以往的發(fā)展來看，能夠節(jié)省大量的企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)之中的總體的效益。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備 供電可靠性 狀態(tài)檢修 運(yùn)行維護(hù)一體化

建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)秀、業(yè)績優(yōu)良（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司是“十二五”期間國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就離不開電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狀態(tài)檢修就是通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略，是一種針對(duì)性的主動(dòng)維修方式，與定期檢修相比，能降低檢修成本、減少檢修停電時(shí)間、提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用壽命。狀態(tài)檢修是電力設(shè)備的“保健”工作，電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行離不開狀態(tài)檢修，實(shí)行“專業(yè)化檢修”和“運(yùn)維一體化”相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，整合現(xiàn)場操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)重組，充分利用有限的人力資源和物質(zhì)資源，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化增效的管理目標(biāo)。

1 開展?fàn)顟B(tài)檢修的意義和條件

1.1狀態(tài)檢修及其意義

狀態(tài)檢修是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，綜合設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測以及預(yù)防性試驗(yàn)等獲得的狀態(tài)量信息，通過先進(jìn)的可靠性評(píng)價(jià)手段以及壽命預(yù)測手段，評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障早期征兆，并進(jìn)一步對(duì)故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢做出判斷，并根據(jù)分析診斷的結(jié)果在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生前進(jìn)行檢修。

開展?fàn)顟B(tài)檢修，主要基于兩方面的考慮：一是滿足提高可靠性的要求。之前的預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作是按照春檢安排的，由于春季是用電高峰的開始以及試驗(yàn)設(shè)備量大，所以僅預(yù)防性檢修工作就對(duì)供電可靠性的影響很大，顯然難以滿足供電可靠性的要求。二是設(shè)備的性能及健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。如果完全按照當(dāng)時(shí)的規(guī)程進(jìn)行春檢，不管設(shè)備的狀態(tài)如何，只要到期就修，不僅加重了現(xiàn)場的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對(duì)設(shè)備的健康、供電的可靠性和人身的安全未必有好處。只有根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢修才能提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和效率，達(dá)到保證系統(tǒng)安全和供電可靠性的目的。

1.2 開展?fàn)顟B(tài)檢修的條件

（1）由設(shè)備基本參數(shù)、日常運(yùn)行維護(hù)記錄、缺陷記錄、檢修記錄、離線試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及在線檢測數(shù)據(jù)等組成的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，是開展?fàn)顟B(tài)檢修的依據(jù)，數(shù)據(jù)必須保證其完整性和正確性，否則失去數(shù)據(jù)支撐，就無法有效正確開展?fàn)顟B(tài)檢修。

（2）通過設(shè)備個(gè)體的各種狀態(tài)量數(shù)據(jù)錄入，形成一個(gè)包含巨大信息量的數(shù)據(jù)庫，對(duì)其進(jìn)行縱、橫向交叉比較，及跨專業(yè)的綜合推理和分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終得出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的綜合評(píng)價(jià)及提出設(shè)備狀態(tài)檢修決策建議。

2 運(yùn)維一體化的意義

（1）按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效的作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，也就是通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施設(shè)備的運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少運(yùn)行與檢修交叉、重疊工作，從而有效地提高生產(chǎn)效率和效益。

（2）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備的巡視工作由運(yùn)行人員進(jìn)行，由于運(yùn)行人員專業(yè)性深度不夠，對(duì)相關(guān)設(shè)備的性能掌握不夠，本應(yīng)該及時(shí)能維護(hù)處理設(shè)備問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)、及時(shí)處理。而實(shí)施運(yùn)維一體化后，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“運(yùn)維”人員，具有設(shè)備運(yùn)維的專業(yè)知識(shí)，能更深入開展設(shè)備運(yùn)維工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，能夠隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，出現(xiàn)問題也能及時(shí)的處理，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

（3）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備檔案及運(yùn)行記錄，設(shè)備履歷、工況等相關(guān)資料都由設(shè)備運(yùn)行單位管理；而檢修維護(hù)、試驗(yàn)記錄等則由檢修維護(hù)單位管理。完整的設(shè)備檔案及運(yùn)行、檢修數(shù)據(jù)、資料是狀態(tài)檢修工作的基礎(chǔ)，但由于管理體系的不同，資料不能共享，設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展需要檢修單位和運(yùn)行單位的配合，因此就需要重復(fù)的協(xié)調(diào)、安排，工作效率低下。在實(shí)行運(yùn)維一體化后，設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行維護(hù)工作由一個(gè)單位、一個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行，大大的提高了效率和效益。

3 狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化雙向滲透和有效融合

（1）經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行，狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化的有效融合給管理提升帶來的益處顯而易見。一是， 充分利用了有限的人力資源。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有人員的重組，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)人員相互補(bǔ)充，緩解了人力資源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，運(yùn)行、維護(hù)整合為一個(gè)專業(yè)，運(yùn)行、維護(hù)工作同時(shí)開展，相關(guān)運(yùn)行、維護(hù)資料統(tǒng)一管理，提取方便，保證了狀態(tài)檢修工作的順利開展。三是，自我價(jià)值得到有效提升，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行、維護(hù)工作的有機(jī)融合，干運(yùn)行的可以學(xué)習(xí)和從事狀態(tài)檢修工作，干檢修維護(hù)的可以熟悉掌握運(yùn)行工作技能，人才潛力得到最有效的充分發(fā)揮。

（2）以國網(wǎng)甘肅隴南供電公司為例，在完成運(yùn)維一體化整合后，2014年5月份至7月份，公司運(yùn)維班組已經(jīng)開展完成了38項(xiàng)變壓器絕緣油取樣試驗(yàn)、絕緣油在線監(jiān)測裝置維護(hù)、超高頻和超聲波局放檢測、油色譜帶電檢測分析，46項(xiàng)SF6斷路器帶電補(bǔ)氣、微水含量檢測等狀態(tài)檢修及維護(hù)工作。這在在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，都是由專業(yè)檢修人員進(jìn)行，由于運(yùn)行、檢修維護(hù)為兩家單位，反復(fù)的溝通、協(xié)調(diào)、安排，常常需要花費(fèi)較長時(shí)間。運(yùn)維一體化高度地整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，提高狀態(tài)檢修的效率。

（3）狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化管理模式的有效融合，必須在以下關(guān)鍵點(diǎn)上下工夫。首先是以安全原則把關(guān)。按照“安全第一、預(yù)防為主”、“任何是事故是可以避免的”安全方針、理念，緊扣安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控主題，結(jié)合實(shí)際，從管理、技術(shù)、教育三方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理模式。使運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作始終保持在安全的條件下進(jìn)行，以最大化效益保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其次是以實(shí)踐帶動(dòng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，不斷提高人員的技能素質(zhì)，最終達(dá)到運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作的有機(jī)融合。

（4）在實(shí)踐過程中，將傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織方式與運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織方式，從人員專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量控制、人力資源效能、發(fā)展能力五個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，確定了運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備運(yùn)維人員的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、組織方式、培訓(xùn)重點(diǎn)等，進(jìn)而確定狀態(tài)檢修工作的推進(jìn)方式。 一是匯總分析現(xiàn)有的檢修業(yè)務(wù)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)由檢修人員向運(yùn)維人員的移交；二是工作推進(jìn)堅(jiān)持先35千伏后110千伏、先簡單后復(fù)雜、先一次后二次的原則，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)；三是明確工作推進(jìn)中運(yùn)維人員的安全職責(zé)，制定運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作實(shí)施細(xì)則，力求各項(xiàng)管理制度、工作要求操作性強(qiáng)；四是劃轉(zhuǎn)部分檢修人員到運(yùn)維專業(yè)，同時(shí)明確檢修班組對(duì)運(yùn)維班組的指導(dǎo)職責(zé)，加快推進(jìn)運(yùn)維一體化的人員融合、專業(yè)融合和狀態(tài)檢修常態(tài)化。 通過結(jié)合實(shí)際地深入分析，一方面確定了從傳統(tǒng)模式順利過渡到運(yùn)維一體化模式的實(shí)施步驟，另一方面明確了狀態(tài)檢修工作運(yùn)轉(zhuǎn)的控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)有力提升運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作作出了積極探索。

4 結(jié)束語

要提高供電可靠性，就離不開電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，綜上所述，電力設(shè)備的狀態(tài)化檢修和運(yùn)行、維護(hù)一體化工作就是電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。只有深化、細(xì)化狀態(tài)檢修和“運(yùn)維一體化”建設(shè)，將設(shè)備狀態(tài)檢修工作和“運(yùn)維一體化”體系深度滲透融合，提高工作質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)提升巡視、運(yùn)維、檢修工作質(zhì)量，提高設(shè)備安全系數(shù)，把設(shè)備安全基礎(chǔ)夯實(shí)， 供電可靠性才能得到切實(shí)的提升。電力企業(yè)才能夠健康地發(fā)展，獲得長期的利益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

鐔盟（1977-），男，甘肅省成縣人?，F(xiàn)為國網(wǎng)甘肅省電力公司隴南供電公司高級(jí)技師。長期從電運(yùn)維管理工作。

第8篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]縣級(jí)供電企業(yè)；信息化；垂直管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0045-01

1.引言

電網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理” 的農(nóng)電發(fā)展思路已深入各地市局管理層，全面落實(shí)供電局履行縣級(jí)供電企業(yè)管理主體責(zé)任，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理延伸，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)管理水平與地市供電局接軌，將是各地市局業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心亦是如此，局本部信息中心不僅將對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)信息化管理納入重點(diǎn)工作計(jì)劃中，亦將其融入日常工作中。局本部信息中心在實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)信息化垂直管理中有著一整套系統(tǒng)的管理措施，也是局本部信息中心在嚴(yán)格履行上級(jí)工作要求中逐步實(shí)踐中總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)。

本文描述了桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)信息化垂直管理采取的管理措施，包括公司的一體化管理制度、縣級(jí)供電企業(yè)信息化月報(bào)、月度巡檢幫扶及人才隊(duì)伍建設(shè)等。通過落實(shí)縣級(jí)信息化垂直管理措施，為貫徹實(shí)施公司的農(nóng)電發(fā)展思路提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。

2.縣級(jí)信息化垂直管理措施

2.1 一體化制度管理

所謂“國有國法，家有家規(guī)”，而一個(gè)企業(yè)的管理制度則是該企業(yè)的“法”和“規(guī)”。桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)的管理制度都是承接省電網(wǎng)公司、區(qū)電網(wǎng)公司的管理制度，并且根據(jù)桂林網(wǎng)區(qū)的實(shí)際情況，在承接上級(jí)公司的管理制度時(shí)進(jìn)行本地化或制定局級(jí)的管理制度，桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

在信息化管理方面，省電網(wǎng)公司對(duì)下屬單位先后了《省電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《省電網(wǎng)公司信息安全防護(hù)管理辦法》和《省電網(wǎng)公司信息安全事件管理辦法》等7項(xiàng)管理制度，區(qū)公司在信息化管理方面也本地化的了《區(qū)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則》、《區(qū)公司IT服務(wù)管理細(xì)則》和《區(qū)公司信息安全防護(hù)管理管理細(xì)則》?？梢姡诋?dāng)今信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電網(wǎng)公司對(duì)整個(gè)公司的信息化建設(shè)的重視程度。而要切實(shí)落實(shí)公司 “城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的整體發(fā)展思路，“一體化制度管理”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行有目標(biāo)的日常工作管理。

2.2 縣級(jí)信息化月報(bào)管理

區(qū)公司每月會(huì)《區(qū)公司xx年xx月信息化運(yùn)維月報(bào)》，對(duì)廣西網(wǎng)區(qū)所有地市局的信息化運(yùn)維情況進(jìn)行通報(bào)。局本部信息中心根據(jù)公司信息化運(yùn)維月報(bào)中的指標(biāo)要求，并結(jié)合桂林網(wǎng)區(qū)信息化運(yùn)維實(shí)際情況，本地化的編制出《桂林網(wǎng)區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)xx年xx月信息化月報(bào)》。月報(bào)中包括通報(bào)桂林網(wǎng)區(qū)所轄縣級(jí)供電企業(yè)“本月情況綜述”、“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量及使用化”、“信息化項(xiàng)目建設(shè)”、“信息化專項(xiàng)工作”和“下月工作計(jì)劃”六大項(xiàng)。

信息化月報(bào)核心在“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量及使用化”兩大項(xiàng)中，在“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”中，局本部信息中心根據(jù)所轄縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)維水平，為各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)設(shè)置一個(gè)月度需完成的閥值，通過系統(tǒng)采集各縣級(jí)供電企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)完成值，當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)超過或未達(dá)到閥值的要求，將對(duì)相應(yīng)縣級(jí)進(jìn)行考評(píng)扣分，每項(xiàng)指標(biāo)指定一定的分值，分值扣完為止。局本部信息中心則記錄各縣級(jí)供電企業(yè)每月的得分，綜合得出年底縣級(jí)供電企業(yè)的信息化水平評(píng)價(jià)的最終得分。通過此項(xiàng)縣級(jí)信息化月報(bào)管理措施，能讓各縣更好的完成信息化運(yùn)維工作，并能通過信息化月報(bào)找出縣級(jí)供電企業(yè)間的信息化運(yùn)維的差距，通過分析差距來有效的提升縣級(jí)的信息化運(yùn)維水平。

2.3 月度巡檢幫扶

對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“一體化制度管理”和“縣級(jí)信息化月報(bào)管理”后，按照安風(fēng)體系建設(shè)的PDCA閉環(huán)管控思路，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心對(duì)各縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維工作還得進(jìn)行現(xiàn)場的巡檢及幫扶工作。首先，是制定一份對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的巡檢及幫扶表單，針對(duì)縣級(jí)信息化月報(bào)中各縣暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的幫扶。其次，以各業(yè)務(wù)部門的信息化應(yīng)用滿意度為主要巡視檢查項(xiàng)，通過走進(jìn)基層業(yè)務(wù)部門了解桂林網(wǎng)區(qū)的信息化運(yùn)維是否能切實(shí)滿足用戶的需求，并針對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的問題進(jìn)行針對(duì)性整改，以切實(shí)落實(shí)公司的農(nóng)電發(fā)展思路。

通過對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行的月度巡檢幫扶工作，能有效的督促縣級(jí)信息化運(yùn)維人員的日常信息運(yùn)維工作，并能更好的落實(shí)安風(fēng)體系建設(shè)的PDCA閉環(huán)管控的工作要求。真正提高縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維水平，為農(nóng)電發(fā)展思路提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)

著眼長遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)要求能安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，各專業(yè)員工的人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。在電力系統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，信息化建設(shè)可謂是一個(gè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新事物。而縣級(jí)供電企業(yè)從事信息化運(yùn)維工作的人員大多是非信息對(duì)口專業(yè)，所以對(duì)從事信息化建設(shè)工作的人員進(jìn)行信息專業(yè)的培訓(xùn)是刻不容緩的。為此，局本部信息中心制定了本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃表，并將所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息運(yùn)維人員亦納入培訓(xùn)對(duì)象中。年度培訓(xùn)計(jì)劃表中的培訓(xùn)內(nèi)容包括“宣貫信息領(lǐng)域A類制度、B類制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)宣貫業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書”和“虛擬服務(wù)器建設(shè)與應(yīng)用、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)建設(shè)”等，以完成對(duì)桂林網(wǎng)區(qū)的信息運(yùn)維人員專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，整體提高桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維水平。

3.結(jié)語

電網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路的技術(shù)核心力量是縣級(jí)供電企業(yè)的信息化水平，而地市局對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的信息化垂直管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心正是根據(jù)這一實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新探索對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息化管理措施。目前，桂林網(wǎng)區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)在局本部信息中心的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)信息運(yùn)維指標(biāo)均能按目標(biāo)要求完成，信息化運(yùn)維水平也逐步與桂林供電局信息化運(yùn)維水平接軌，桂林網(wǎng)區(qū)整體的信息化運(yùn)維水平已達(dá)到了一個(gè)新的臺(tái)階。桂林網(wǎng)區(qū)獨(dú)有的縣級(jí)信息化垂直管理措施實(shí)現(xiàn)了它應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：運(yùn)維一體化培訓(xùn)范文

1項(xiàng)目研究依據(jù)

在傳統(tǒng)運(yùn)維中：側(cè)重點(diǎn)為監(jiān)控；監(jiān)控的主要內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)以及IT資源運(yùn)行的健康狀態(tài)；偏重技術(shù)層面，對(duì)了解IT資源運(yùn)行情況有所幫助；目的在于保障IT資源的正?！斑\(yùn)行”；但幾乎沒有“維護(hù)”的成分。在ITIL運(yùn)維中：參照ITIL標(biāo)準(zhǔn)建立的運(yùn)維體系，流程為主；規(guī)范企事業(yè)單位在IT管理過程中的步驟，與監(jiān)控結(jié)合不緊密；雖以低成本高效率為目標(biāo)，但在國內(nèi)的實(shí)施案例中發(fā)現(xiàn)，幾乎很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；根本原因在流程增加了運(yùn)維的過程，缺少關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐“服務(wù)”。而業(yè)務(wù)運(yùn)維中：管理維度由“IT資源”轉(zhuǎn)向?yàn)椤皹I(yè)務(wù)”；形成自上而下的自動(dòng)化事故分析機(jī)制；從全景業(yè)務(wù)視圖可追溯到故障資源的物理位置；更加易于管理，運(yùn)維過程更加透明、可控，效果更加明顯；業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能評(píng)估服務(wù)，讓決策更有依據(jù)。站在運(yùn)維的角度去為用戶解決目前運(yùn)維中的各個(gè)信息孤島，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)完美結(jié)合到本系統(tǒng)之中，并以圖片，三維，報(bào)表等方式將各部分?jǐn)?shù)據(jù)分類顯示。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維操作一體化，簡化維護(hù)人員工作，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱及安排工作。

2項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)

項(xiàng)目的研究過程中主要攻克了：（1）三維虛擬技術(shù)使用，將設(shè)備、實(shí)際環(huán)境、機(jī)房廠址建模形成完整場景，并依據(jù)地址形成完整網(wǎng)絡(luò)拓?fù)滏湕l；（2）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的研發(fā)；（3）培訓(xùn)系統(tǒng)的研發(fā)等難題。本項(xiàng)目在IT運(yùn)維領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)三維虛擬技術(shù)開展的新模式，將機(jī)房的日常運(yùn)營維護(hù)升級(jí)成為全景系統(tǒng)，從ITIL中吸取其優(yōu)勢之處，與業(yè)務(wù)完美結(jié)合，同時(shí)簡化其流程，使不同的操作人員和領(lǐng)導(dǎo)分層顯示自己的界面，將界面友好度和流程度簡化，減輕維護(hù)人員的操作難度，提高工作效率。

3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

全景平臺(tái)建立，依托三維虛擬技術(shù)，圖形化真實(shí)的設(shè)備及物理位置和機(jī)房本身物理地址，構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?。網(wǎng)絡(luò)分析，提供平面拓?fù)?，鷹眼拓?fù)?，魚眼拓?fù)涞榷喾N不同角度展現(xiàn)模板，采取原始網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，生成模型，給故障預(yù)警提供重要依據(jù)。監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)建立，采取報(bào)警數(shù)據(jù)，以實(shí)時(shí)的告警瀏覽方式預(yù)警，可快速掌握當(dāng)前報(bào)警信息，了解歷史報(bào)警趨勢，定位故障原因。統(tǒng)計(jì)分析，提供多種分析方式和數(shù)據(jù)，讓參與運(yùn)維的每個(gè)角色都可以查詢到與自己關(guān)系最緊密的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。數(shù)據(jù)采集接口系統(tǒng)研發(fā)：獲取機(jī)房相關(guān)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。培訓(xùn)平臺(tái)建立，以虛擬現(xiàn)實(shí)方式，讓學(xué)員身臨其境的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)體系，并以實(shí)際數(shù)據(jù)位模板結(jié)合三維虛擬技術(shù)改變以往培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效率，提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)升學(xué)員知識(shí)面，使培訓(xùn)實(shí)際相結(jié)合，避免產(chǎn)品分離。

4項(xiàng)目應(yīng)用效果

項(xiàng)目依托“SG186”信息一體化原則，建立了一體化三維虛擬全景運(yùn)維平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)房的的遠(yuǎn)程全景管控，預(yù)警，展現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)，分析等功能，將電力機(jī)房的各個(gè)點(diǎn)以三維虛擬技術(shù)為基礎(chǔ)形成的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙盎芾?，將管控方式表現(xiàn)為全景視圖化管理，為不同的人員提供不同的界面，合理利用資源，歷史數(shù)據(jù)綜合建立培訓(xùn)系統(tǒng)。減輕維護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高問題解決速度，維護(hù)人員的工作效率。與其余電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接洽融合，整合目前電力系統(tǒng)相關(guān)通信專業(yè)在線、離線數(shù)據(jù)，將信息展現(xiàn)在統(tǒng)一的全景平臺(tái)之上，提高數(shù)據(jù)有效使用率。

5結(jié)束語