運(yùn)維管理理念精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)維管理理念范文

以人為本理念在圖書館管理中運(yùn)用的必要性

·以人為本理論概述

人作為管理的主體，是整個管理過程的關(guān)鍵部分。以人為本理念是新時期科學(xué)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，它的核心思想是強(qiáng)調(diào)一切從人出發(fā)，考慮人的因素、尊重人的價(jià)值、滿足人的需要，以及倡導(dǎo)人的全面健康發(fā)展。

人是圖書館管理系統(tǒng)中最活躍、最積極、并起著決定性作用的元素，人是唯一一個能夠充分利用圖書館文獻(xiàn)資料為讀者服務(wù)、為科研服務(wù)的元素。在圖書館中人的因素包含“讀者”和“圖書館員”，因此圖書館管理的“以人為本”既要強(qiáng)調(diào)“以讀者為本”，又要堅(jiān)持“以圖書館館員為本”?！耙宰x者為本”就是要時刻懷著“讀者第一，服務(wù)至上”的思想，將方便讀者、服務(wù)讀者、滿足讀者需求當(dāng)作圖書館管理的出發(fā)點(diǎn)和最終目的；“以圖書館館員為本”就是要時刻有著“館員第一，創(chuàng)新之上”的觀念，將尊重館員、服務(wù)館員、激勵館員、理解館員作為圖書館管理的重要內(nèi)容，充分調(diào)動廣大館員的積極性?！耙宰x者為本”和“以館員為本”不是兩個矛盾體，他們統(tǒng)一于圖書館管理系統(tǒng)中，“以讀者為本”是圖書館管理實(shí)現(xiàn)人本化的目的，“以館員為本”是圖書館管理實(shí)現(xiàn)人本化的手段，只有一流的圖書館館員才能提供非凡的讀者服務(wù)。

·現(xiàn)代圖書館管理需要以人為本理念

伴隨著社會的發(fā)展，信息化時代也已經(jīng)到來，人們的生活步伐加快，知識與信息在人們生活中占有越來越重要的地位，人們也越來越渴求接觸到廣袤的知識以及高新技術(shù)，因此對圖書館的要求也就越來越高，人們希望能夠花最短的時間，實(shí)現(xiàn)他們的最大目標(biāo)，這也在向我們昭示現(xiàn)代圖書館管理迫切需要納入以人為本思想。

以人為本理念下的圖書館管理改革途徑

·以讀者為本的圖書館管理改革途徑

第一，為讀者營造良好的圖書館文化氛圍。圖書館的人文環(huán)境對人才素質(zhì)的修養(yǎng)和能力的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用，只有在良好的環(huán)境下，讀者才能安靜思考，安心讀書。許多讀者一般會圖書館待至少半天，有些甚至?xí)惶?，或者成年累月地在圖書館學(xué)習(xí)，安靜優(yōu)（下轉(zhuǎn)第44頁）（上接第29頁）雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，深厚濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，會對人的身心健康產(chǎn)生巨大的影響。

第二，為讀者提供多元化服務(wù)，滿足讀者的需求。在圖書館中“讀者第一”已成為眾所周知的口號，但是卻沒有完全落實(shí)到實(shí)處。要做到“讀者第一”，就需要我們始終把關(guān)愛讀者利益、維護(hù)讀者利益的思想滲透、實(shí)施到每一項(xiàng)服務(wù)、每一個細(xì)微處，讓讀者真真正正地感受到圖書館的溫馨。還要最大限度的滿足讀者的需求，延長圖書館服務(wù)時間，拓寬圖書館服務(wù)范圍，實(shí)行開放存取、全面開架的管理模式，為每一位讀者提供獲取和利用知識的便利條件，變重藏輕用、自我封閉為重用輕藏、對外開放。另外應(yīng)該將圖書館服務(wù)電子化，就能夠盡快提供讀者所需要的服務(wù)，也能大大提高圖書館文獻(xiàn)的利用率。

第三，信任讀者，制定人性化的管理制度。由于在讀者當(dāng)中難免會出現(xiàn)少數(shù)個別的違規(guī)者，因此部分圖書館便會帶有不信任的眼光，對待所有讀者，這對于大多數(shù)遵章守紀(jì)的讀者來說是十分不公正的。人有善惡之分，沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人，人性是由殘酷的生存條件、激烈的生存競爭、以及人的思想覺悟水平等多種因素所決定的。作為圖書館管理者，他的一個重要責(zé)任就是揚(yáng)善懲惡，人性化地對待所有讀者，采用適當(dāng)?shù)姆绞綉吞庍`規(guī)者，同時也要保證多數(shù)讀者的切身利益。

第四，提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，建設(shè)數(shù)字化圖書館。現(xiàn)代圖書館發(fā)展的一個必然趨勢就是數(shù)字化圖書館，數(shù)字化圖書館借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，成為一個現(xiàn)代化的知識和信息交流平臺，它的知識容量大、信息更細(xì)速度快，能夠以最快捷的速度將抽象的理論通過視頻、圖片或者音樂變得具體而生動，便于讀者理解，從而向廣大讀者提供更高質(zhì)量的現(xiàn)代化服務(wù)，滿足讀者日益增長的圖書需求。

·以圖書館館員為本的圖書館管理改革途徑

第一，創(chuàng)造適宜全體館員發(fā)展與學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。圖書館管理在實(shí)現(xiàn)圖書館各項(xiàng)功能的同時也盡力滿足館員學(xué)習(xí)、工作、生活以及發(fā)展的需求，圖書館是廣大館員重要的發(fā)展平臺，要根據(jù)圖書館的具體情況，制定適合本館的發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施規(guī)劃，不斷創(chuàng)新本館的管理機(jī)制與體制，明確本館的管理思想，為本館館員提供一個發(fā)展自身的平臺?？偠灾?，要真心實(shí)意對待每一位館員，重視每一位館員的成長與發(fā)展。

第二，以寬容之心對待館員。每個人都渴望被理解、認(rèn)可與肯定，館員每天所從事的工作單調(diào)、枯燥、繁雜，難免會產(chǎn)生厭煩、郁悶等不良情緒，因此會影響到當(dāng)天的工作。作為圖書館館長，不能夠一味地去責(zé)備他們，而應(yīng)該給館員創(chuàng)造出一種和諧、寬松的工作氛圍，讓館員能夠在輕松愉悅的環(huán)境下心甘情愿地為圖書館事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第三，采取靈活的彈性工作制。根據(jù)館員的實(shí)際情況作出合理的工作時間安排，在確保工作較好完成的前提下，為館員提供選擇的自由度，這樣既能保證工作的完成，又能為館員提供一定的時間和空間進(jìn)行自我提升。

第2篇：運(yùn)維管理理念范文

本刊訊 （記者 張惟祎） 近日，云南教育關(guān)工委成立20周年紀(jì)念表彰大會暨高校關(guān)工委第十次聯(lián)席會議在昆明召開。會議對云南教育關(guān)工委成立20年來的工作歷程作了總結(jié)和回顧，對今后工作提出新要求、新目標(biāo)。來自全省教育系統(tǒng)的35個“五好”關(guān)工委和90名關(guān)心下一代先進(jìn)工作者在會上受到表彰。教育部關(guān)工委常務(wù)副主任郭振有，省關(guān)工委常務(wù)副主任莫泰堯，省委高校工委副書記、省教育廳黨組書記、廳長何金平等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會祝賀。省關(guān)工委顧問、省教育廳關(guān)工委主任吳家仁在會上作了工作報(bào)告。省委高校工委副書記、省教育廳關(guān)工委副主任陶晴代表高校工委、教育廳致辭。

吳家仁主任在報(bào)告中指出，云南教育關(guān)工委自1992年正式成立以來，主要開展了以下工作：一是爭取支持，搭建平臺，著力推進(jìn)教育關(guān)工委組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，改善保障條件；二是圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，積極開展關(guān)愛青少年主題教育活動；三是深入調(diào)研，樹立典型，宣傳先進(jìn)，推動面上工作；四是積累經(jīng)驗(yàn)，形成成果，積極開展對外交流，努力提高關(guān)工委工作能力和水平。通過20年來的工作實(shí)踐，形成以下基本經(jīng)驗(yàn)：一是抓好組織建設(shè)是做好關(guān)工委工作的前提和基礎(chǔ)；二是在職領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是關(guān)工委工作的必要保證；三是積極開展活動是關(guān)工委工作的生命。在今后的工作中將進(jìn)一步健全組織，壯大隊(duì)伍，鞏固和發(fā)展關(guān)工委建設(shè)成果；堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、推進(jìn)工作，注重特色、創(chuàng)品牌、出精品；積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研究，鞏固成果，形成長效機(jī)制，推動關(guān)工委工作不斷向前發(fā)展。

陶晴副書記在講話中指出，20年來，云南教育關(guān)工委積極組織全省教育戰(zhàn)線的離退休老同志配合學(xué)校對青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，發(fā)揮了特殊的重要作用。20年來，教育系統(tǒng)的老專家、老教師、老模范、老黨員和老領(lǐng)導(dǎo)等“五老”懷著對黨的教育事業(yè)的無限忠誠和對下一代的殷切期望，在建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)品牌等方面做了大量的工作。以優(yōu)良的作風(fēng)，高尚的人格和無私奉獻(xiàn)的精神，在青少年健康成長中起到不可替代的作用。云南教育關(guān)工委為云南教育和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

在講話中，陶晴對云南教育關(guān)工委進(jìn)一步開展好工作提出要求和希望。首先，全省教育系統(tǒng)要高度重視關(guān)工委在青少年思想道德建設(shè)中的特殊作用，充分發(fā)揮“五老”的特殊優(yōu)勢，堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)青少年。一是各級教育關(guān)工委要配合主渠道將社會主義核心價(jià)值體系貫穿于關(guān)工委工作的全過程，針對青少年的思想實(shí)際通俗易懂地向廣大青少年宣傳社會主義核心價(jià)值體系，對學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育和思想引領(lǐng)。二是要切實(shí)把社會主義核心價(jià)值體系教育融入到青少年思想道德教育的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)青少年的高尚人格，樹牢青少年的思想道德根基。三是要積極創(chuàng)新社會主義核心價(jià)值體系教育的有效方法，認(rèn)真研究新形勢下青少年思想道德教育工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，結(jié)合實(shí)際開展社會主義核心價(jià)值體系創(chuàng)新實(shí)踐，形成學(xué)校內(nèi)外教育的合力，使青少年健康成長。其次，要加強(qiáng)對各級教育關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo)，為關(guān)工委工作開展創(chuàng)造條件，進(jìn)一步推進(jìn)關(guān)工委工作。一要加強(qiáng)對關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)，全省各州市教育局、各高校要將關(guān)工委工作置于重要位置，列入議事日程，為關(guān)工委工作積極提供保障條件。要特別關(guān)心老同志的學(xué)習(xí)與健康，珍惜和愛護(hù)老同志的工作積極性；要定期聽取關(guān)工委工作匯報(bào)，研究解決工作中的重大問題；要按照教育部關(guān)工委的工作要求加強(qiáng)各級各類學(xué)校關(guān)工委工作網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)的全覆蓋、廣深入的建設(shè)力度，充實(shí)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)力量。二要重視關(guān)工委的自身建設(shè)，教育系統(tǒng)關(guān)工委要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。三要關(guān)愛尊重老同志，要充分尊重老同志的真誠愿望，充分發(fā)揮老同志的政治、威望、經(jīng)驗(yàn)、時空、心情等特殊的優(yōu)勢，鼓勵和支持將社會需求和本人的志趣結(jié)合起來為關(guān)心下一代工作作出更大貢獻(xiàn)。

第3篇：運(yùn)維管理理念范文

【摘要】目的 談?wù)摾夏昙痹\危重患者院內(nèi)安全轉(zhuǎn)運(yùn)管理的方法和效果。方法 回顧我院由2011年5月—2013年5月收治的90例老年急診危重患者在院內(nèi)的治療情況、安全轉(zhuǎn)運(yùn)資料等對其作出分析，通過分析總結(jié)得出安全轉(zhuǎn)運(yùn)危重老年患者的更有效方法和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中護(hù)理人員的護(hù)理措施和效果。結(jié)果90例老年危重患者均得以進(jìn)行安全的轉(zhuǎn)運(yùn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中沒有出現(xiàn)任何傷亡事故。討論在老年急診危重患者的轉(zhuǎn)運(yùn)過程中實(shí)施有效方法安全轉(zhuǎn)運(yùn)和在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中進(jìn)行安全管理，能夠保障更多危重患者的生命安全，減少運(yùn)轉(zhuǎn)期間傷亡事故的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】老年急診；危重患者；院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)；安全管理

1、一般資料

整理選擇我院2011年5月—2013年5月收治的90例老年急診危重患者，其大部分年均是60歲以上的老年人，最大年齡95歲，平均年齡71.3歲；其中，男性患者48例，女性患者32例；患者的疾病類型有以下幾種：肺部感染 22例，腦血管意外18例，心力衰竭患者12例，心肌梗死患者10例，低血糖昏迷8例，上消化道出血5例，其他如哮喘、氣胸等5例。

2、方法

2.1轉(zhuǎn)運(yùn)前加強(qiáng)了準(zhǔn)備和預(yù)處理等安全管理 轉(zhuǎn)運(yùn)前護(hù)士監(jiān)測生命體征，對危重轉(zhuǎn)運(yùn)患者進(jìn)行充分的病情評估，通知接診科室做好準(zhǔn)備，交代需要準(zhǔn)備的儀器，如吸引器、監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等等，檢查在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所需儀器的電量，要保證電量充足；檢查各種管道的各個連接是否緊密、是否暢通，為了防止管道扭曲滑脫還要對管道進(jìn)行妥善的固定。運(yùn)轉(zhuǎn)前妥善約束煩躁患者，適當(dāng)應(yīng)用鎮(zhèn)靜劑。保持氣道通暢，及時清除呼吸道分泌物，血氧飽和度較低和呼吸困難的患者預(yù)先插入氣管，另外備好便攜式呼吸機(jī)和人工呼吸氣囊。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中用便攜式氧氣瓶給氧，避免了以往用使用氧氣枕供氧存在氧氣流量與濃度難以把握的缺陷。在轉(zhuǎn)運(yùn)時要根據(jù)患者的病情輕重選擇合適的運(yùn)轉(zhuǎn)工具和方式。為避免因?yàn)榘徇\(yùn)而造成儀器管道脫落或脫出對病情不利，最好是以整床轉(zhuǎn)運(yùn)。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中護(hù)士要保持動作熟練、有條不紊，同時做好心理護(hù)理，讓患者和家屬有一種安全感，有助于配合治療和護(hù)理。

2.2急診危重患者院內(nèi)安全轉(zhuǎn)運(yùn)改變了以往僅由一名醫(yī)生或者護(hù)士和護(hù)工來完成，必須要由他們共同來完成，這樣可以減少運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，相關(guān)的救急藥品和物品有更充分的的準(zhǔn)備，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。在運(yùn)轉(zhuǎn)生命體征不穩(wěn)定的患者時，則轉(zhuǎn)運(yùn)途中安排一名主管醫(yī)生同往。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)的護(hù)士要有獨(dú)立工作和應(yīng)急處理問題的能力，具備較強(qiáng)的判斷力和責(zé)任心。

2.3為了保證轉(zhuǎn)運(yùn)途中的安全，采取了恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。運(yùn)轉(zhuǎn)時為了保持安全合適的運(yùn)轉(zhuǎn)，采用約束帶交叉固定或者抬起護(hù)欄，在運(yùn)轉(zhuǎn)意識障礙患者時要采取頭偏向一側(cè)，平臥位，上下坡時要保持頭高位，保持頭部在前，同時避免運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生劇烈震動，醫(yī)護(hù)人員途中密切監(jiān)護(hù)，注意觀察患者的面色、神志、胸廓起伏、有沒有躁動等情況，檢查液體是否通暢，檢查氣管插管與呼吸器連接是否完好，各種引流管是否有脫管、堵管現(xiàn)象，觀察運(yùn)轉(zhuǎn)患者的心率、血壓、血氧飽和度等情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)生命體征異常甚至出現(xiàn)突然呼吸心跳驟停情況，要立即就地?fù)尵?，同時呼叫附近醫(yī)護(hù)人員前來協(xié)助，以保證轉(zhuǎn)運(yùn)途中患者生命安全。

3、結(jié)果

本院收治的90例老年急診患者在實(shí)施急診危重患者安全轉(zhuǎn)運(yùn)管理后，轉(zhuǎn)運(yùn)交接時間得到很大的縮短，全部達(dá)到了安全轉(zhuǎn)運(yùn)目的，其中1例急性心肌梗死、惡性心律失常的患者轉(zhuǎn)運(yùn)至電梯途中突發(fā)意識喪失，心電顯示心室顫動，立即給予非同步電除顫，胸外按壓，約5分鐘后患者恢復(fù)竇性心律，安全轉(zhuǎn)運(yùn)至ICU。

90例老年危重患者在整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中均得到醫(yī)護(hù)人員的精心細(xì)致的護(hù)理，沒有出現(xiàn)任何傷亡事故，所有患者和他們的家屬對整個轉(zhuǎn)運(yùn)工作都極其的滿意。

4、討論

4.1院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)是急診危重患者搶救不可分割的重要組成部分，在挽救危重患者生命上有著舉足輕重的作用，是救治過程不可忽略的環(huán)節(jié)。因此需要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)的醫(yī)護(hù)人員的高度重視，充分做好整個轉(zhuǎn)運(yùn)工作，包括運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作和轉(zhuǎn)運(yùn)途中的監(jiān)護(hù)、患者的心理護(hù)理，運(yùn)轉(zhuǎn)后的安全護(hù)理等，只有這樣才能降低運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的傷亡，保證危重患者的轉(zhuǎn)運(yùn)工作順利完成，實(shí)現(xiàn)生命的延續(xù)。

4.2減少糾紛差錯的關(guān)鍵在于規(guī)范安全運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。當(dāng)危重患者進(jìn)入急診搶救室，就要對各項(xiàng)診治、處置、護(hù)理、執(zhí)行人等建立一系列完整的記錄，甚至連知情同意談話和家屬簽名都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這些記錄可以作為醫(yī)護(hù)治療的證據(jù)和資料，其中在一系列醫(yī)護(hù)記錄中不可缺少的一部分就是轉(zhuǎn)運(yùn)交接手續(xù)。

4.3加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織各種模擬演練，還要對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行職業(yè)道德、工作責(zé)任心以及服務(wù)等方面進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)，提高在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

4.4經(jīng)過加強(qiáng)安全轉(zhuǎn)運(yùn)管理，提高了急診醫(yī)護(hù)人員和病區(qū)護(hù)士的工作責(zé)任心，同時也展現(xiàn)了急診搶救工作的整體性，對降低老年急診危重患者病死率及傷殘率有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)

第4篇：運(yùn)維管理理念范文

致力于數(shù)據(jù)中心管理提升

中大科慧成立于2000年，是專業(yè)從事數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域技術(shù)研究的高新技術(shù)企業(yè)。公司是中國電子工程協(xié)會會員、中國電源學(xué)會理事單位。

中大科慧先后成立了3個技術(shù)研發(fā)中心，為公司產(chǎn)品、技術(shù)保持在國際先進(jìn)水平創(chuàng)建了良好的技術(shù)平臺。這3個研發(fā)中心分別為中科北郵聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、美國硅谷斯坦福大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和瑞典Unipower聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

隨著IT應(yīng)用的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的規(guī)模變得越來越龐大，數(shù)據(jù)中心承載的系統(tǒng)數(shù)量和類型也不斷增多，IT系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜。與此同時，業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的依賴程度也越來越高，對IT系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性的要求越來越高。

建設(shè)一套成熟的數(shù)據(jù)機(jī)房綜合安全管理系統(tǒng)，不僅能夠及時監(jiān)測并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心存在或潛在的各種問題，而且可以有效保證IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障業(yè)務(wù)的順利開展。此外，數(shù)據(jù)機(jī)房綜合安全管理系統(tǒng)通過發(fā)現(xiàn)和總結(jié)系統(tǒng)中存在的問題，以及對歷史監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)所做挖掘、分析，促進(jìn)用戶對數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵設(shè)備的有效保護(hù)，對運(yùn)營的趨勢做出準(zhǔn)確判斷，從而優(yōu)化監(jiān)控和管理流程，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的可靠性，并提升數(shù)據(jù)中心的服務(wù)質(zhì)量。

中大科慧通過整合數(shù)據(jù)中心安全管理領(lǐng)域的諸項(xiàng)技術(shù)，打造出全方位綜合管理平臺，為數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營提供安全、高效的管理平臺。

目前中大科慧擁有多項(xiàng)國家級專利技術(shù)和多項(xiàng)軟件著作權(quán)，產(chǎn)品先后通過中國電力科學(xué)研究院等單位的認(rèn)證和CE等專業(yè)認(rèn)證，在金融、電信、醫(yī)療行業(yè)擁有卓越的方案、產(chǎn)品和成功案例。

提出動力運(yùn)維管理理念

動力系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一，它關(guān)系著數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運(yùn)行，可謂是整個數(shù)據(jù)中心最基礎(chǔ)、最底層的支撐系統(tǒng)之一，其重要性不言而喻。

正因?yàn)槿绱耍琁DP（綜合電能管理系統(tǒng)）成為數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的一個亮點(diǎn)。

為保障新時期各種高科技產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定運(yùn)行和高效管理，中大科慧研發(fā)了新一代的IDP產(chǎn)品。

IDP數(shù)據(jù)中心綜合安全管理系統(tǒng)主要包含：機(jī)房動力運(yùn)維管理、基礎(chǔ)架構(gòu)管理以及服務(wù)流程管理三大模塊。機(jī)房動力運(yùn)維管理是IDP產(chǎn)品的核心功能和IT運(yùn)維規(guī)范化的核心環(huán)節(jié)，是數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)高效、安全運(yùn)維的重要保障，也是目前數(shù)據(jù)中心機(jī)房管理方面較為欠缺的部分。

第5篇：運(yùn)維管理理念范文

1、底層監(jiān)控平臺是否扎實(shí)。底層監(jiān)控平臺可以了解到各類警報(bào)是否有誤報(bào)、重復(fù)報(bào)警、報(bào)警的關(guān)聯(lián)度等；也可以查看各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)的數(shù)量細(xì)致程度。

2、運(yùn)維服務(wù)流程必須人性化。第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部升遷、調(diào)崗等導(dǎo)致IT運(yùn)維人員的流動性很大，好的IT運(yùn)維管理平臺應(yīng)該考慮到如何避免這些影響；第二，企業(yè)選擇的管理軟件或平臺是否容易上手、是否簡單培訓(xùn)即可使用。

3、底層拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)的精準(zhǔn)性。拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)是IT運(yùn)維工程師非常普遍的需求，但能做到精準(zhǔn)、可靠的廠商很少。

4、IT運(yùn)維管理軟件的配置管理是否實(shí)用。配置管理是IT運(yùn)維領(lǐng)域的一個難關(guān)，它需解決兩個難點(diǎn)：準(zhǔn)確和真實(shí)。若不能保證準(zhǔn)確和真實(shí)，在出現(xiàn)系統(tǒng)故障的時候，就很容易延誤時機(jī)，難以快速定位故障、解決問題；容易受到誤導(dǎo)，做出錯誤的判斷。

5、是否符合ITIL規(guī)范和工作流程。這一點(diǎn)是精華思維的整合，需要有好的產(chǎn)品和工具進(jìn)行管理理念的展現(xiàn)，以先進(jìn)實(shí)用的產(chǎn)品工具來支撐起國際上最先進(jìn)的管理理念。

目前，IT運(yùn)維管理軟件已經(jīng)不僅僅是獨(dú)立且單一的軟件產(chǎn)品，而是專門面向企業(yè)服務(wù)器、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)IT應(yīng)用、企業(yè)IT業(yè)務(wù)四個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層次的IT運(yùn)維管理系統(tǒng)。

“那些”客戶想要的

1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理方面，由于企業(yè)對于IT運(yùn)維管理的要求基本一致，而且國內(nèi)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理的軟件廠商雖然很多，但是從功能和性能的角度上來說，已經(jīng)趨于了標(biāo)準(zhǔn)化，所以企業(yè)只要生產(chǎn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品即可。

2、服務(wù)器管理方面，雖然國內(nèi)外很多軟件廠商都稱可以進(jìn)行服務(wù)器管理，但是企業(yè)要認(rèn)清自身的需求，區(qū)分這類系統(tǒng)好壞的關(guān)鍵點(diǎn)在于各IT運(yùn)維軟件能監(jiān)測多少性能指標(biāo)，能否滿足企業(yè)對服務(wù)器的管理需求。

3、應(yīng)用管理方面，是對各軟件廠商的技術(shù)考驗(yàn)，其主要難點(diǎn)是對各類中間件和數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)類型之間的兼容性的能力。通過分析各軟件對中間件和數(shù)據(jù)庫等的通用管理指標(biāo)，即可區(qū)分各軟件技術(shù)含量。

4、業(yè)務(wù)管理方面，是IT運(yùn)維軟件的最高需求層次，由于每個企業(yè)的業(yè)務(wù)不同，所以管理系統(tǒng)對各類業(yè)務(wù)管理方面也不會相同。但是，各企業(yè)業(yè)務(wù)雖然各不相同，但完全可以通過二次開發(fā)接入到運(yùn)維系統(tǒng)中來，通過有效的接口開發(fā)和二次定制方面的服務(wù)，運(yùn)維系統(tǒng)完全可以做到對業(yè)務(wù)流程的妥善管理。

做出“面向用戶體驗(yàn)”的運(yùn)維工具

對于那些已經(jīng)在運(yùn)維方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在體驗(yàn)到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維的好處之后，智能化運(yùn)維將是一個更為迫切的選擇。

同時，我們看到IT運(yùn)維產(chǎn)品在中國市場有著巨大的發(fā)展機(jī)會，只有越來越多的用戶品嘗到智能、自動化運(yùn)維的甜頭，IT運(yùn)維管理軟件才會在中國真正的開花結(jié)果。

許多企業(yè)都在付之行動，開始圍繞著“用戶體驗(yàn)”開始全新的IT運(yùn)維工作，但是這必須從組織架構(gòu)、服務(wù)管理流程、工具和人員等四個方面全面提升IT服務(wù)管理水平。

那么，IT運(yùn)維工具到底如何才能夠體現(xiàn)出面向用戶體驗(yàn)?zāi)亍?/p>

IT運(yùn)維產(chǎn)品不是說操作界面做的人性化就是面向用戶了，因?yàn)橐豢畛晒Φ漠a(chǎn)品必須擁有實(shí)用、可用和用戶所需的功能。

這些功能不是廠商憑空想出來的，產(chǎn)品必須能夠?yàn)橛脩籼峁﹥r(jià)值，只有通過不斷的用戶反饋才能得到用戶的需求，只有滿足用戶的需求才可以稱為實(shí)用產(chǎn)品。

這就要求IT運(yùn)維管理軟件廠商必須按照換位思考形式研發(fā)產(chǎn)品才能符合，深入IT部門一線工作，把工作中常常遇到的棘手問題轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的功能。

以往在業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生故障或者訪問緩慢時，總是用戶的業(yè)務(wù)人員第一時間發(fā)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的IT部門面臨著服務(wù)效率低下，用戶滿意度欠佳的困擾。

一方面，許多企業(yè)依靠IT系統(tǒng)應(yīng)用來執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能，過時的工具、復(fù)雜的方法以及不斷演進(jìn)的新技術(shù)使IT難以提供有效的應(yīng)用。

另一方面，IT運(yùn)維行業(yè)從賣方市場進(jìn)入了買方市場，“由用戶說了算”，用戶體驗(yàn)是否優(yōu)秀已經(jīng)成為了衡量一款I(lǐng)T運(yùn)維軟件是否具備商業(yè)價(jià)值的最重要因素。

可以預(yù)計(jì)，未來5年，IT運(yùn)維管理軟件會從早期的少數(shù)用戶擴(kuò)展到大部分用戶，IT運(yùn)維廠商將繼續(xù)開發(fā)功能強(qiáng)大的運(yùn)維產(chǎn)品，并把新的產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)匹配到他們的傳統(tǒng)架構(gòu)中。

但是廠商如不能完成“客戶需要什么”，盲目的開發(fā)不符合用戶需要的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)自身認(rèn)為有用的產(chǎn)品及功能，將丟失大部分市場份額。

而且近幾年國際巨頭大力推廣BSM解決方案，對IT運(yùn)維管理廠商來說是一件好事，讓更多的用戶了解到IT運(yùn)維管理的重要性和未來的趨勢。

但是，不少市場調(diào)研專家都認(rèn)為，用戶也必需清醒地認(rèn)識到，對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，現(xiàn)在談BSM還相對較早。

同時據(jù)IDC研究表明，預(yù)計(jì)2015年全球云管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到25億美元。

報(bào)告預(yù)測，雖然2011年全球IT支出將增長6%，但是公共云計(jì)算服務(wù)開支將增長五倍多。

第6篇：運(yùn)維管理理念范文

1 中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是社會發(fā)展的需要，隨著我國對教育事業(yè)資金投入逐年增多，教育改革的逐漸深化，外部監(jiān)督與內(nèi)部管控要求的不斷提高，校務(wù)管理公開化特別是財(cái)務(wù)公開正在加速推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。其有利于提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理、資金管控、資金調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防范等能力，有助于給學(xué)校帶來管理和制度的創(chuàng)新，有利于一體化、集約化管理。

2 中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求、現(xiàn)狀、特點(diǎn)及建設(shè)目標(biāo)

2.1 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是集管理、信息采集、信息應(yīng)用、技術(shù)應(yīng)用、時間效能等觀念的革新。當(dāng)前中小學(xué)校規(guī)模日趨龐大、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)日趨繁雜，無法滿足現(xiàn)代化管理的強(qiáng)烈需求，因此對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程提速已是大勢所趨。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對學(xué)?，F(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力等多種資源在管理理念、管理模式、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行的一系列優(yōu)化創(chuàng)新，以達(dá)到信息同步、全過程管理和監(jiān)控到崗到位，提升賬務(wù)管理、資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理涵蓋會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能。會計(jì)核算較早利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較滯后，應(yīng)用也比較少。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會計(jì)電算化，其大量數(shù)據(jù)都要在會計(jì)電算化基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的重新優(yōu)化、規(guī)范整合、大數(shù)據(jù)集約管理、按需輸出等。當(dāng)前眾多中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在校區(qū)之間會計(jì)核算相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)時采集處理、實(shí)時更新匯總、數(shù)據(jù)調(diào)用困難等諸多問題。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化管理有其突出的特點(diǎn)： (1)利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)桌面實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境;(2)工作效率高，利用網(wǎng)絡(luò)隨時隨地辦公; (3)管理流程化，流程信息化，信息表單化，電子審核審批流程有效杜絕疏漏事件發(fā)生;(4)有利于學(xué)校財(cái)務(wù)與各部門及上級單位數(shù)據(jù)的有效對接;(5)確保財(cái)務(wù)信息更新的實(shí)時性與準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)有效整合節(jié)約大量的人力成本和減輕勞動強(qiáng)度;(6)對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)一體化管理，為財(cái)務(wù)集約化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不但是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程，同時也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的社會工程，想依靠一兩本所謂的通關(guān)秘籍在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)是不可能的，其數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)含量要求較高，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求, 學(xué)校不僅需要合理規(guī)劃和重新梳理現(xiàn)有的各種資源, 還需要將各類資源有效整合緊密聯(lián)系在一起, 對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu), 讓事后控制變?yōu)槭轮锌刂?，使整個過程處于可控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化、集約化、精益化目標(biāo)。

(2)以資金管理為主線建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。以高速校園網(wǎng)或者教育網(wǎng)為基礎(chǔ), 根據(jù)需求構(gòu)建適宜的資金動態(tài)管理系統(tǒng), 對資金流動情況執(zhí)行全過程實(shí)時管控, 使管理工作無死角，橫向到邊、縱向到底。通過資金預(yù)測、資金調(diào)度來統(tǒng)籌安排資金使用, 以提高效益。

(3)推行預(yù)算管理, 形成成本控制管理責(zé)任制。根據(jù)中小學(xué)校的實(shí)際情況構(gòu)建分層、分類、分級、分專業(yè)的四分管控預(yù)算制度, 細(xì)化預(yù)算量化指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行不到位的要責(zé)任到崗位到人員并提出考核妖氣。統(tǒng)一使用基于高速安全的校園網(wǎng)絡(luò)開發(fā)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件, 編制收集并存儲預(yù)算數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)成本執(zhí)行情況全過程監(jiān)控, 由原有事后監(jiān)督變?yōu)槭虑翱刂坪褪轮锌刂? 使財(cái)務(wù)成本管理實(shí)時化。

(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 防范風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵控制指標(biāo), 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別, 并實(shí)時管控, 一旦發(fā)生超指標(biāo)行為立即發(fā)出預(yù)警并停止授權(quán), 有助于提高財(cái)務(wù)管理的安全性和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

(5)信息技術(shù)與管理要求相結(jié)合。把先進(jìn)的管理理念和管理文化引進(jìn)學(xué)校, 做好充分調(diào)研借鑒其他學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)選取軟件，少走彎路, 走軟件管理與業(yè)務(wù)需求管理相結(jié)合的策略, 通過財(cái)務(wù)管理信息化，使財(cái)務(wù)管理高效快捷。軟件公司需要提前調(diào)查研究學(xué)校的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)可行解決方案, 在不斷完善軟件功能的同時, 還要為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提供優(yōu)質(zhì)迅速的服務(wù)響應(yīng)。

3 當(dāng)前中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

3.1 資金缺乏，人力投入不足

高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐較快，程度較高，投入的人力物力較充足，但是一些中小學(xué)校在信息化建設(shè)中的資金及人力投入當(dāng)然也缺乏重點(diǎn)支持，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所帶來的便利與機(jī)遇，有的甚至還停留在紙質(zhì)編制計(jì)劃及編制預(yù)算、資金支付流程審核審批等階段，嚴(yán)重制約工作效率的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平比較落后。

3.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，資源共享程度及有效利用率不高

眾望所歸的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)該是無縫對接、高度一致、高度共享的。但是部分中小學(xué)校存在規(guī)劃不科學(xué)、資金投入分散、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問題，采用不同廠商的軟件系統(tǒng)就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息編碼不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的采集和處理口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的整合程度、共享程度、有效利用率不高，使學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)時更新和傳遞，容易形成信息孤島，需要開發(fā)專門的數(shù)據(jù)接口程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，造成各子系統(tǒng)移植性和糾錯能力受限。

3.3 綜合型人才欠缺，軟件適宜性有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對既懂財(cái)務(wù)會計(jì)，又懂軟件技術(shù)的綜合型人才依賴性很強(qiáng)。目前在中小學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，這類綜合型技術(shù)人才比較欠缺，這個問題普遍存在。要想把財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)好、運(yùn)維好，更要有人才的支撐，需要花費(fèi)大量的時間和精力、要有豐富知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。另外中小學(xué)校如何與軟件廠商有效合作，開發(fā)出融合中小學(xué)校管理理念的、適應(yīng)中小學(xué)校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，也是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中難以避免的問題。

3.4 網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全形勢嚴(yán)峻

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)承載業(yè)務(wù)量大種類繁多的情況下，隨著中小學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求的急劇增加，數(shù)據(jù)安全形勢嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全的投入也隨之大幅增加，將影響學(xué)校管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)問題的原因有很多，通常表現(xiàn)為設(shè)施物理層的安全隱患、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開放患、電腦系統(tǒng)及應(yīng)用軟件中存在的漏洞與隱患、病毒所入侵以及遭受到黑客的攻擊等所引發(fā)的一系列安全問題。如果出現(xiàn)安全事故，那么后果將無法估計(jì)，因此網(wǎng)絡(luò)安全直接地關(guān)系到中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4 中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是數(shù)字化校園的一個重要子系統(tǒng)，不僅要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上有總體和適度超前的科學(xué)規(guī)劃，還要按照先易后難、分步實(shí)施的原則分步有序?qū)嵤?。如果沒有做好科學(xué)規(guī)劃、盲目推進(jìn)，將會造成資源和投資的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)主要把握以下幾點(diǎn):

4.1 加大人力財(cái)力投入，科學(xué)有序規(guī)劃

要重視對中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作人、財(cái)、物的支持與投入，要請專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，按照財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和信息化的要求，科學(xué)規(guī)劃，技術(shù)層面適度超前，有裕度可升級擴(kuò)展，隨時為學(xué)校增加其他管理系統(tǒng)接口提供協(xié)助，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投資。

4.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提高專業(yè)技能

中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)工作人員提出了更高要求，離不開相應(yīng)的軟、硬件的熟練應(yīng)用，常規(guī)工作也要以信息化平臺開展，這便需要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)素養(yǎng)，最終形成既掌握財(cái)務(wù)管理知識，又具備網(wǎng)絡(luò)信息專業(yè)技術(shù)的知識新局面，學(xué)校還需重視引進(jìn)既懂會計(jì)管理、又懂軟件技術(shù)的綜合型人才。此外為有效的培養(yǎng)應(yīng)用人才應(yīng)抽調(diào)骨干全程跟蹤參與項(xiàng)目的實(shí)施，要求廠商技術(shù)支持對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高后期管理應(yīng)用人員的技能水平。建立與之適應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)管理制度，將運(yùn)維工作納入系統(tǒng)運(yùn)維人員的月度及年度績效考核中，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的良性高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 規(guī)范信息編碼，注重基礎(chǔ)工作

規(guī)范信息編碼，是信息采集、優(yōu)化整合、加工處理的最基礎(chǔ)性工作，做得越規(guī)范越詳細(xì)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度就越高，后續(xù)數(shù)據(jù)的有效利用率和資源共享程度才會越高。

4.4 保障信息暢通、促進(jìn)資源共享

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要做到校內(nèi)外信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的實(shí)時采集與加工處理。學(xué)校財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)與校外教育、人事、財(cái)政、銀行、稅務(wù)、社保等部門自動傳輸交換學(xué)校員工、學(xué)生的各類所需要的信息數(shù)據(jù)，與校內(nèi)其他部門實(shí)時傳輸交換各類信息。做到數(shù)據(jù)實(shí)時暢通、高度共享。

4.5 完善公共網(wǎng)絡(luò)，提高系統(tǒng)安全

系統(tǒng)建設(shè)充分考慮網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全的要求，在備份、容災(zāi)和網(wǎng)絡(luò)隔離方面提出具體的解決方案。從技術(shù)上和管理上提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性：在技術(shù)層面，從處理物理安全隱患、科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及設(shè)置網(wǎng)絡(luò)橫向隔離縱向認(rèn)證訪問接入策略、構(gòu)建病毒防衛(wèi)體系、充分利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)技術(shù)等一系列措施進(jìn)行預(yù)防管控，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對會計(jì)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、檢測、糾錯、備份、運(yùn)行實(shí)行全過程動態(tài)監(jiān)控，確保主系統(tǒng)與子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)的正確完整和規(guī)范統(tǒng)一。重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動采集、自動生成和自動備份、異地?zé)醾浞萑轂?zāi)。在管理上，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、保密意識教育，必須構(gòu)建嚴(yán)格的數(shù)據(jù)傳輸采集、錄入?yún)R總、統(tǒng)計(jì)合并等流程與管理制度，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.6 兼顧經(jīng)濟(jì)能力，分步有序?qū)嵤?/p>

中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要循序漸進(jìn)，多維度充分考慮工作繁重程度、管理流程變化以及經(jīng)濟(jì)承受能力分步完成，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心安全穩(wěn)定、功能模塊齊全、網(wǎng)絡(luò)高速暢通、資源高度共享。

5 構(gòu)架

5.1 系統(tǒng)架構(gòu)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一部署在安全可靠的校園網(wǎng)或教育網(wǎng)上，用戶通過內(nèi)網(wǎng)或外網(wǎng)VPN 進(jìn)行訪問。

5.2 應(yīng)用架構(gòu)

以日常業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)為導(dǎo)向，對分散信息進(jìn)行采集，整合，轉(zhuǎn)化，滿足用戶各類需求的功能。包括預(yù)算管理、核算管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、報(bào)賬管理、繳費(fèi)管理、票據(jù)管理、薪金管理、賬目管理、職工信息管理、學(xué)生信息管理、校園一卡通管理、財(cái)務(wù)信息查詢以及與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、社保、人事等部門的交互等等。

5.3 技術(shù)架構(gòu)

用戶采用WEB端連接訪問，有利于數(shù)據(jù)安全管理。

5.3.1 展現(xiàn)層

通過基礎(chǔ)UI組件提供表單、提示框、表格、樹、容器等控件，統(tǒng)一系統(tǒng)的界面樣式。

5.3.2 邏輯層

使用通用基礎(chǔ)應(yīng)用組件，可快速搭建出系統(tǒng)框架，并通過平臺豐富靈活的配置，提供用于支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)應(yīng)用平臺作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)支撐，嚴(yán)格遵循信息化規(guī)劃和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在技術(shù)及產(chǎn)品選型過程中將充分考慮到中小學(xué)?，F(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施，確保所采用的技術(shù)和產(chǎn)品能夠具有很好的兼容性。在業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)過程中，保持財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有很好的延續(xù)性。

5.3.3 持久層

通過數(shù)據(jù)訪問組件提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問接口，是輕量且易于擴(kuò)展的架構(gòu)?？赏瑫r支持多數(shù)據(jù)源、多緩存、多事務(wù)級別等特性。

5.3.4 存儲層

系統(tǒng)中主要包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化文件存儲。6 項(xiàng)目管理及運(yùn)維管理建議

6.1 項(xiàng)目管理

成立項(xiàng)目小組，全面調(diào)研學(xué)校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃。選擇并確定合作單位，與合作單位共同完成項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)分析，開展需求分析、總體方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)與測試、現(xiàn)場實(shí)施、集成部署和上線運(yùn)行等工作。

(1)項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目實(shí)施廠商需具備財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具備相關(guān)資質(zhì)，確保按時、保質(zhì)完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，并提供集成、培訓(xùn)、維護(hù)等現(xiàn)場服務(wù)。

(2)項(xiàng)目人員：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛帥組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組織業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員參加本項(xiàng)目的建設(shè)，在建設(shè)過程中與實(shí)施廠商一起開展業(yè)務(wù)調(diào)研，測試、功能驗(yàn)證和培訓(xùn)等工作，并在此過程完成知識成果轉(zhuǎn)移，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和運(yùn)行維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

6.2 運(yùn)維管理建議

系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)在系統(tǒng)上線前，通過功能、性能、安全測試后，制定備份方案和恢復(fù)測試方案，并應(yīng)在全部數(shù)據(jù)導(dǎo)入后進(jìn)行全真模擬環(huán)境下各類備份的測試和恢復(fù)工作。建議采用混合運(yùn)維方式，建設(shè)項(xiàng)目通過初驗(yàn)后，進(jìn)入上線試運(yùn)行階段，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)維部門即介入，安排人員參與試運(yùn)行期間的運(yùn)維工作，此階段，運(yùn)維職責(zé)以項(xiàng)目建設(shè)部門(單位)為主、系統(tǒng)運(yùn)維部門為輔;終驗(yàn)通過并完成移交后，運(yùn)維職責(zé)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)運(yùn)維部門承擔(dān)，采取混合運(yùn)維的模式，即由系統(tǒng)運(yùn)維部門系統(tǒng)管理員與廠商人員共同組成運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。其中，廠商人員主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)后臺(如BUG 修復(fù)完善、性能優(yōu)化等)運(yùn)維，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)前臺(如權(quán)限配置、日常巡視巡檢等)運(yùn)維，并逐年縮小廠商的運(yùn)維范圍、增大系統(tǒng)管理員的運(yùn)維范圍。運(yùn)維期間，嚴(yán)格開展質(zhì)檢工作，根據(jù)合同約定，對不達(dá)標(biāo)的運(yùn)維工作應(yīng)進(jìn)行考核。

第7篇：運(yùn)維管理理念范文

作為業(yè)務(wù)重要支撐元素的IT正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。如何充分利用已有的IT資源并持續(xù)優(yōu)化資源配置，如何實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一、持續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息部門主管、CIO、甚至更高層管理人員的重要難題。

傳統(tǒng)上，IT的管理往往僅停留在技術(shù)層面，單純地追求IT組件的穩(wěn)定運(yùn)行和性能質(zhì)量，以“系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行時間99.9％”等類似的指標(biāo)來考察IT運(yùn)營管理的效果，陷入了“重技術(shù)質(zhì)量，輕業(yè)務(wù)指標(biāo)”的誤區(qū)。這就對IT運(yùn)維提出了更高層次的要求，如何將IT運(yùn)維同業(yè)務(wù)密切相關(guān)，甚至直接提升為業(yè)務(wù)運(yùn)維的高度統(tǒng)籌管理，這也是一個面向客戶，關(guān)注客戶感知的企業(yè)應(yīng)該考慮并且需要馬上著手解決的問題。

業(yè)務(wù)運(yùn)維

國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)維的體系建設(shè)，電信行業(yè)走在了前列。

在BSM領(lǐng)域有著多年IT服務(wù)管理解決方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的神州泰岳，專注于運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求的整理和細(xì)化，提供IT管理產(chǎn)品和服務(wù)，度量和優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營所需的服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主動管理。神州泰岳的運(yùn)維支持管理解決方案幫助客戶促進(jìn)運(yùn)維和服務(wù)支持業(yè)務(wù)的規(guī)范性、可考核性和可控性，降低支持成本，持續(xù)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。針對電信、金融、能源等用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)維需求，從2002年開始，建立了一支百人以上的研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì)參與了電信行業(yè)EOMS(電子運(yùn)維)建設(shè)。先后完成了數(shù)十個EOMS、業(yè)務(wù)運(yùn)維類的項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施。通過在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的不斷總結(jié)，依托國際領(lǐng)先的ITIL服務(wù)臺產(chǎn)品、借鑒電信領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的eTOM的管理理念、融合ITIL最佳經(jīng)驗(yàn)、密切結(jié)合各行業(yè)本地化實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出了獨(dú)特了以“運(yùn)維流程”、“網(wǎng)絡(luò)門戶”和“信息知識”管理為核心的整體業(yè)務(wù)運(yùn)維解決方案。該方案整合了客戶信息、員工信息、資產(chǎn)資源信息，實(shí)現(xiàn)例如故障、投訴、割接等重大業(yè)務(wù)流程多系統(tǒng)、端到端的業(yè)務(wù)支撐，使整個運(yùn)維支持業(yè)務(wù)成為有機(jī)的整體。

第8篇：運(yùn)維管理理念范文

關(guān)鍵詞：大型全自動設(shè)備；再造流程；運(yùn)維管理；管理理念；生產(chǎn)管理；人員配置 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TH692 文章編號：1009-2374（2016）14-0035-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.018

1 大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理的背景

2000C型提箱式全自動打包機(jī)為德國AUTEFA公司設(shè)計(jì)制造，造價(jià)2000余萬元，是目前在粘膠行業(yè)已應(yīng)用的速度最快的提箱式打包機(jī)。其設(shè)計(jì)能力為在包重250kg的情況下，每小時40包，最大包重可達(dá)280kg；包裝材料采用PP編織袋，包布站設(shè)置在設(shè)備，有利于更換包布，與傳統(tǒng)機(jī)型相比，不需停車更換包布，適用于連續(xù)生產(chǎn)的粘膠短纖行業(yè)；捆包帶采用的是4條PET帶，捆扎機(jī)自動電加熱焊接，無粉塵且速度快。自控系統(tǒng)采用了基于Profibus-DP總線的交流變頻調(diào)速系統(tǒng)，PLC采用西門子S7-400型，DP總線下掛數(shù)臺遠(yuǎn)程IO卡件、三菱變頻器、DP通訊型增量編碼器以及通訊型稱重控制器等，自動化水平高，操作界面人性化。但遠(yuǎn)達(dá)自從應(yīng)用此型號打包機(jī)以來，由于包裝系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)尤其復(fù)雜，投產(chǎn)初期打包機(jī)日平均產(chǎn)量最多在185噸/臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)的需求。

2 大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理的內(nèi)涵及基本特征

從2013年開始，三友化纖根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理理念，推出了大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理理念，獲得了最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理就是以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化手段，修復(fù)和改造大型全自動設(shè)備，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，以達(dá)到延長機(jī)械使用壽命、降低備件消耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能的目的。目前，我們所說的大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理的主要對象指的是精開松、打包機(jī)、瑪包機(jī)等設(shè)備，且內(nèi)涵主要體現(xiàn)在：（1）通過對設(shè)備的技術(shù)改造及設(shè)備更新，減少設(shè)備故障率；（2）通過人員培訓(xùn)，逐步提高操作和維護(hù)人員的技術(shù)水平；（3）通過對生產(chǎn)中故障和備件消耗的分析，制定有效的管理對策；（4）通過合理的人員分配，提高生產(chǎn)維護(hù)效率；（5）通過安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備改造和運(yùn)維管理中的人員安全。主要工作流程如圖1所示：

大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理的基本特征主要體現(xiàn)在：（1）提升打包機(jī)出包能力，通過合理分配推料器的每秤推料量，讓預(yù)壓機(jī)工作更加流暢；（2）設(shè)計(jì)捆扎機(jī)焊刀污染物排風(fēng)系統(tǒng)，大幅度延長捆扎機(jī)清理周期；（3）自主研發(fā)捆扎機(jī)測試平臺，周期性更換捆扎機(jī)，降低設(shè)備故障率；（4）設(shè)計(jì)優(yōu)化側(cè)包布輸送系統(tǒng)張緊裝置，提高輸送系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性；（5）設(shè)計(jì)優(yōu)化打包機(jī)供料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供料系統(tǒng)全狀態(tài)快速切換，大幅度減少抱毛數(shù)量；（6）試驗(yàn)測試不同廠家包裝帶強(qiáng)度，分析出焊接最佳溫度，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)方案，大幅度提高包帶焊接穩(wěn)定性；（7）組織技術(shù)人員破解外方程序，優(yōu)化設(shè)計(jì)程序監(jiān)視系統(tǒng)，減少故障處理時間；（8）為實(shí)現(xiàn)操作人員技能二合一，工藝車間抽調(diào)了部分跟隨打包機(jī)安裝的電儀人員補(bǔ)充到操作人員中；（9）對操作及維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施獎勵機(jī)。

3 大型全自動設(shè)備的再造與運(yùn)維管理實(shí)施過程

3.1 對產(chǎn)量、設(shè)備的故障因素、設(shè)備故障影響時間進(jìn)行分析并制定對策

三友化纖定期召開班組（每天）、工段（每周）、車間（每周）、公司（半個月）四級生產(chǎn)情況和故障分析會。班組會：群策群力調(diào)動一線職工積極性，使之掌握基本現(xiàn)狀，對提出的好思路、好辦法實(shí)時實(shí)施，減少一線職工工作量，增強(qiáng)主觀能動性；工段會：對事故多發(fā)點(diǎn)，故障處理方法及所用時間進(jìn)行匯總，制定初步改進(jìn)方案，為車間決策打好堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；車間會：對全車間的重點(diǎn)事故進(jìn)行分析，對減少事故率的改造方案最終確定，合理安排維修資金流向，控制車間總維護(hù)成本；公司會：對全公司的產(chǎn)量和重點(diǎn)事故進(jìn)行分析，對各個車間減少事故率及改造進(jìn)行統(tǒng)籌管理，把各個車間融合成一個整體，避免浪費(fèi)。

3.2 建立人力資源績效考核系統(tǒng)，分為生產(chǎn)考核和設(shè)備考核

3.2.1 生產(chǎn)考核。要求維護(hù)人員接到工藝電話5分鐘后到現(xiàn)場，停車事故班長要到位，故障處理時間超過30分鐘的要匯報(bào)工段及車間。處理完事故后，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室和車間進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真詳細(xì)填寫事故原因、處理經(jīng)過、相關(guān)記錄等。

技術(shù)組對車間故障處理、隱患、重點(diǎn)完善項(xiàng)目實(shí)時追蹤，并根據(jù)車間分析會確定的時間在日常檢修項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。每天早7點(diǎn)50分召開車間20分鐘晨會，參與人員有主任、技術(shù)員、設(shè)備部人員、工段長、運(yùn)行班長和部分一線運(yùn)轉(zhuǎn)職工。對前一天的生產(chǎn)故障進(jìn)行匯報(bào)，晨會人員共同分析，提出解決辦法，同時對匯報(bào)的運(yùn)轉(zhuǎn)人員輪流更換，逐步提高運(yùn)轉(zhuǎn)人員分析和處理故障水平。

3.2.2 設(shè)備考核。目前使用的打包機(jī)為全自動打包機(jī)，設(shè)備情況較復(fù)雜，自動化程度高，打包機(jī)故障率直接影響公司的生產(chǎn)能力，為了更有利地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，給下一步的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對打包機(jī)故障時間進(jìn)行專項(xiàng)考核。

此專項(xiàng)考核范圍為打包機(jī)本體至碼包機(jī)裝置，事故責(zé)任劃分由設(shè)備部、生產(chǎn)部界定，因電儀問題導(dǎo)致機(jī)械損壞引起設(shè)備事故停車，停車時間計(jì)入電儀停車時間；因機(jī)械問題導(dǎo)致電儀設(shè)備損壞引起事故停車，停車時間計(jì)入紡練停車時間。具體時間以調(diào)度統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，備品備件使用前做好驗(yàn)收，因檢修質(zhì)量問題及備件質(zhì)量問題導(dǎo)致停車時間不列入考核范圍。

3.3 建立減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備使用壽命的大型全自動設(shè)備的再造流程

3.3.1 啟動階段。相關(guān)車間提出具體方案，結(jié)合設(shè)備部、生產(chǎn)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在討論會上進(jìn)行討論，會上意見一致后，出具最終方案，如下面捆扎機(jī)的再造過程的啟動階段：在捆扎頭使用過程中，500余℃的高溫焊接PET包帶會產(chǎn)生煙霧，煙霧中會有懸浮物，黏性物質(zhì)會沉淀在電加熱焊刀動作機(jī)構(gòu)上，導(dǎo)致焊刀運(yùn)行行程減小，PET包帶焊接面減小，包帶接口強(qiáng)度降低，崩包現(xiàn)象增加，經(jīng)摸索需一周時間清理一次兩臺捆扎機(jī)焊刀，無法滿足生產(chǎn)線15天清理周期的要求，嚴(yán)重制約產(chǎn)能的提升。問題的關(guān)鍵是焊接時的煙霧是否能及時排除，研究在兩臺捆扎機(jī)焊接刀前面板上方增加排煙孔，并用小型排風(fēng)機(jī)強(qiáng)制排風(fēng)，將焊接時產(chǎn)生的煙霧及時排除。

3.3.2 計(jì)劃階段。方案提出后，對方案進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，其中包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備采購等。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料清單、工程預(yù)算書，其中設(shè)計(jì)圖紙又分為系統(tǒng)圖和平面圖。系統(tǒng)圖包括設(shè)備類型及配置數(shù)量，信號傳輸方式，線槽線纜的走向和設(shè)備連接關(guān)系，供電方式，其他必要說明；平面圖包括表面設(shè)備安裝位置、安裝方式和設(shè)備編號等，并列出設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)需要提供安裝說明和安裝大樣圖，管線鋪設(shè)圖應(yīng)標(biāo)明管線的鋪設(shè)安裝方式、型號、數(shù)量、表面線纜的走向端子號，管線鋪設(shè)圖可根據(jù)需要提供管路鋪設(shè)的局部大樣圖，其他必要的說明。

設(shè)備選型是由電儀車間及工藝車間負(fù)責(zé)，在購置設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

設(shè)備采購是由設(shè)備部負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備選型進(jìn)行采購。

3.3.3 執(zhí)行階段。通過協(xié)調(diào)人力和其他職員去完成計(jì)劃。捆扎機(jī)再造電氣方面是通過電儀車間運(yùn)轉(zhuǎn)二工段安排人員進(jìn)行安裝。設(shè)備方面是通過紡二車間保全工段安排人員進(jìn)行安裝。在改造過程中不能對生產(chǎn)造成影響，所有安排都是在設(shè)備正常停車檢修時進(jìn)行，這就必須和安全生產(chǎn)部聯(lián)系，制定出安裝時間表，按照表上安排進(jìn)行安裝。

3.3.4 控制階段。通過監(jiān)督和核查大型全自動設(shè)備的再造進(jìn)展，并在必要時采取正確的處理措施，保證再造的實(shí)現(xiàn)。三友化纖通過管理督促捆扎機(jī)再造的進(jìn)行，合理安排好再造過程中時間，制定出完善的安裝調(diào)試制度，使得捆扎機(jī)再造過程在保證人員安全的前提下，保質(zhì)保量地完成再造。

3.3.5 結(jié)束階段。對再造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤記錄，查看使用情況、使用效果。通過捆扎機(jī)再造后的跟蹤記錄，我們發(fā)現(xiàn)捆扎機(jī)上安裝排煙風(fēng)機(jī)后，將大部分碎屑排出，檢查發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線15天清理周期內(nèi)電加熱刀頭動作機(jī)構(gòu)附著物未見明顯增加，完全可以在檢修過程中對燙刀支架和滑道進(jìn)行清理，不再對正常生產(chǎn)造成影響。

3.4 建立備件庫存系統(tǒng)，每月對備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

為了有效地管理備件，三友化纖根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，把備件分為以下情況：對生產(chǎn)狀況影響大但不容易壞的備件，此類備件在備件庫中保留一個即可；對生產(chǎn)狀況影響大但容易壞的備件，我們通過事故分析，找出損壞原因及規(guī)律性，通過損壞的規(guī)律性與備件采購周期相結(jié)合，制定出備件庫中應(yīng)該保留的備件數(shù)量。我們通過對每月的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出備件損耗原因，制定出有效的措施改進(jìn)及延長備件的使用壽命。

4 成果實(shí)施后產(chǎn)生的效果

該成果自2013年實(shí)施以來，取得了良好的效果，不僅在全年內(nèi)完成三友化纖下達(dá)的消耗和影響產(chǎn)量指標(biāo)，還取得了較大的經(jīng)濟(jì)效果：（1）運(yùn)維管理年創(chuàng)效益184.4萬元；（2）大型全自動設(shè)備的再造，創(chuàng)效益。兩臺打包機(jī)從1～3月進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，4月達(dá)到生產(chǎn)能力。以3月為基準(zhǔn)，年創(chuàng)效1110.654萬元。

參考文獻(xiàn)

[1] 沃麥克?瓊斯.精益解決方案[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[2] 孫景華.中國人的管理邏輯[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

第9篇：運(yùn)維管理理念范文

在用戶需求不斷提高，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，IT運(yùn)維服務(wù)部門又該如何進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)化管理呢？

日前，在“2011 IBM整合服務(wù)管理高峰論壇?Tivoli用戶大會”上，IBM著力描繪了整合服務(wù)管理（Integrated Service Management，簡稱ISM）理念，重點(diǎn)闡釋了整合服務(wù)管理如何助力云計(jì)算時展。為了更好地面對IT服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求，Tivoli推出了整合服務(wù)管理理念。該理念融合了最佳實(shí)踐、解決方案和專家經(jīng)驗(yàn)，通過可視化，可控化和自動化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT設(shè)施、人員與流程的互通互聯(lián)，進(jìn)而達(dá)到業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的全面融合，為企業(yè)建立和管理融業(yè)務(wù)與IT為一體的動態(tài)架構(gòu)。

在創(chuàng)建私有云計(jì)算環(huán)境時，每個用戶都需要對私有云進(jìn)行整體分析，IBM Tivoli Service Automation Manager (TSAM) 和IBM CloudBurst可向用戶提供創(chuàng)建、部署、監(jiān)控和管理服務(wù)的構(gòu)建和交付等功能。而針對當(dāng)今云環(huán)境中最需要關(guān)注的云安全問題，Tivoli提供了三項(xiàng)安全服務(wù)，分別針對身份和訪問安全、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序安全以及z/OS安全三大方面，幫助用戶在實(shí)施并交付基于云的服務(wù)時，更為輕松的落實(shí)云安全。

IBM針對云服務(wù)的鏡像管理領(lǐng)域，專門推出了全新的鏡像管理軟件――IBM Service Agility Accelerator for Cloud（ISAAC）V1.1.0。該軟件能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)初級的云解決方案，以便在高容量或低容量的環(huán)境中，滿足快速部署虛擬機(jī)和關(guān)聯(lián)服務(wù)器鏡像的需求。首先，它能夠充分發(fā)揮云計(jì)算業(yè)務(wù)連續(xù)性性的優(yōu)勢，例如在用戶需要添加一些資源和虛擬機(jī)時，需要快速部署并且保證業(yè)務(wù)連貫性。通過ISAAC，不管一臺虛擬機(jī)也好，一百臺虛擬機(jī)也好，通過短短兩三分鐘就可以部署出來，從而馬上上線，并為用戶提供服務(wù)。它能夠在動態(tài)變化的環(huán)境中，快速搭建云服務(wù)管理平臺，分布式異步部署模式確保了基于大量計(jì)算節(jié)點(diǎn)的云服務(wù)的快速提供。其次，ISAAC可以自動忍耐軟硬件失敗與恢復(fù)，保障服務(wù)的連續(xù)性，自恢復(fù)的多節(jié)點(diǎn)冗余設(shè)計(jì)保證了云服務(wù)的持續(xù)可靠；第三，ISAAC的自助服務(wù)與高度自動化大量節(jié)省了IT人力，而且它可以支持跨平臺部署。

IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)Tivoli軟件總經(jīng)理許偉利表示：“云計(jì)算給傳統(tǒng)的運(yùn)維方式帶來了很多復(fù)雜性。整合服務(wù)管理帶給客戶可視化的價(jià)值，IBM Tivoli作為整合服務(wù)管理的重要承載平臺，可為企業(yè)提供從任務(wù)級、服務(wù)級到流程級所有與IT維護(hù)相關(guān)的全方位服務(wù)，幫助用戶快速轉(zhuǎn)型?！?/p>