運(yùn)維一體化實(shí)施方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的運(yùn)維一體化實(shí)施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

運(yùn)維一體化的概念：在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，電力運(yùn)行和電力維修部門是不同的，他們有著獨(dú)立的專業(yè)、工作崗位和職責(zé)。實(shí)行運(yùn)維一體化不僅可以維護(hù)和檢修一定范圍內(nèi)的變電設(shè)備，還可以整合電力運(yùn)行和電力維修工作，變電運(yùn)行和電力維修工作由相同的部門負(fù)責(zé)。這樣電網(wǎng)運(yùn)行的工作效率就可以大大提高，促使電網(wǎng)更加科學(xué)合理地運(yùn)行。具體來(lái)講，可以從兩個(gè)方面來(lái)努力。首先是部門一體化，主要是整合負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電檢修的部門，這個(gè)部門需要承擔(dān)電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行工作和電網(wǎng)檢修工作。其次是職工職責(zé)的一體化，主要是大力培訓(xùn)電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中的工作人員，使員工可以承擔(dān)電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)維修等工作，同時(shí)掌握相關(guān)的工作技能。運(yùn)維一體化的重要性：如今電網(wǎng)規(guī)模日趨復(fù)雜，越來(lái)越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我國(guó)開始深入進(jìn)行三集五大體系建設(shè)，國(guó)家要求電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，對(duì)作業(yè)流程和資源配置進(jìn)行優(yōu)化，將資源潛能釋放出來(lái)，進(jìn)而提升作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。通過(guò)實(shí)施變電運(yùn)維一體化，可以優(yōu)化整合傳統(tǒng)變電運(yùn)行和變電檢修人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)質(zhì)量等諸多方面，變電運(yùn)行和檢修的職責(zé)由同一部門的人員來(lái)承擔(dān)，使運(yùn)營(yíng)效率得到提升。

2強(qiáng)化變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建的措施

一是將“安全第一”的原則貫徹落實(shí)下去：在具體工程實(shí)踐研究中，對(duì)可能會(huì)對(duì)安全造成影響的關(guān)鍵因素和控制安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)舊模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程或者實(shí)際操作中容易出現(xiàn)漏洞的地方認(rèn)真查找，以采取相應(yīng)的完善措施。通過(guò)實(shí)施運(yùn)維一體化，同一組成員來(lái)完成運(yùn)行維護(hù)工作，就需要對(duì)運(yùn)維班組內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，要將危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施以及驗(yàn)收審核等工作落實(shí)。同時(shí)，在承接C/D類檢修任務(wù)之前，需要統(tǒng)計(jì)分析增加的工作量，對(duì)運(yùn)維班組現(xiàn)有人才技術(shù)力量和設(shè)備資源的可承受度進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，明確階段性目標(biāo)，細(xì)化操作實(shí)施方案。二是對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，并將其落實(shí)下去：要想保證在工作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，僅僅具有較高的技術(shù)水平是不夠的，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度。要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將“安全第一”和“預(yù)防為主”作為生產(chǎn)方針，大力宣傳反違章以及安全生產(chǎn)方面的知識(shí)。落實(shí)“兩票三制”以及三級(jí)監(jiān)護(hù)等制度，明確生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，如果有事故出現(xiàn)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)日常運(yùn)維管理要重視，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的措施，不斷強(qiáng)化值班責(zé)任意識(shí)，促使日常運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量得到提升。維護(hù)工作需要按時(shí)完成，這樣變電運(yùn)維基礎(chǔ)水平才能不斷提升。如今，在變電站中，設(shè)備越來(lái)越多，技術(shù)革新速度也不斷加快，特別是最近開始大力建設(shè)數(shù)字化變電站和智能化變電站。因此需要及時(shí)制定和細(xì)化變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)程，對(duì)各種記錄進(jìn)行自查和完善，借助于生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升工作效率，確保變電站的各項(xiàng)工作順利開展。三是要大力培育專業(yè)人才：過(guò)去在電網(wǎng)生產(chǎn)體制中，都是各個(gè)專業(yè)分工負(fù)責(zé)，運(yùn)行專業(yè)的人員主要是負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)控以及安全操作，而檢修專業(yè)的人員則處理存在的缺陷，并且對(duì)技術(shù)改造負(fù)責(zé)。如今，國(guó)家電網(wǎng)公司開始三集五大體系建設(shè)，對(duì)運(yùn)行檢修人員的要求不斷提升，運(yùn)行人員要使設(shè)備說(shuō)明書的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)一二次設(shè)備的具體構(gòu)成和專業(yè)名稱熟練掌握，對(duì)設(shè)備檢修流程和工藝方法進(jìn)行掌握，了解高壓預(yù)試的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)調(diào)試電氣設(shè)備。而檢修專業(yè)人員則要努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行方式，對(duì)各種運(yùn)行方式的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)熟練掌握，并且對(duì)于不同運(yùn)行方式的變換過(guò)程要能夠迅速地判斷和決策，只有這樣，才可以有效地推動(dòng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。因此變電運(yùn)維人員需要及時(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。要充分考慮運(yùn)維人員的工作項(xiàng)目，以提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，更好地維護(hù)設(shè)備。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)維；信息化建設(shè)；安全

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

變電運(yùn)維工作影響并決定著供電系統(tǒng)的供電質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到供電企業(yè)、用電用戶的切身利益，所以在變電運(yùn)行中，必須做好變電運(yùn)維工作，減少，甚至避免變電運(yùn)維工作隱患與風(fēng)險(xiǎn)。要明白的是，如果變電運(yùn)維工作開展不當(dāng)，或者工作中出現(xiàn)隱患與風(fēng)險(xiǎn)，輕則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響，重則會(huì)危害運(yùn)維人員生命，給供電企業(yè)以及用電用戶造成巨大損失。下面，筆者對(duì)變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析。

一、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題

（1）工作人員

在變電運(yùn)維一體化的工作中，由于變電運(yùn)維的運(yùn)行和檢修工作性質(zhì)之間的差別較大，而目前的狀況是缺少這樣可以一專多能或者一崗多能的綜合性工作人員。從某種角度上來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)行的運(yùn)行與檢修的工作對(duì)象都是電力設(shè)備，可是具備有綜合性知識(shí)是運(yùn)行工作的主要要求，具備專業(yè)性知識(shí)卻是檢修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及試驗(yàn)等的工作中，部分專業(yè)工作人員只是對(duì)其它專業(yè)的工作原理和流程熟悉，本職工作能夠很好地完成，可是對(duì)于跨專業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題的解決卻缺少相關(guān)方面的能力。所以尤其是在大檢修模式的中用最少的人力資源完成綜合性任務(wù)的工作人員是缺少的。在上述有說(shuō)到的作業(yè)內(nèi)容強(qiáng)度與本段的工作人員的要求是不矛盾的，這里對(duì)工作人員的要求是在合理的知識(shí)以及技術(shù)要求方面，而上一段指出的是超出工作人員的工作負(fù)荷而造成的安全問(wèn)題。

（2）作業(yè)內(nèi)容

變電運(yùn)維工作內(nèi)容的安全問(wèn)題主要是指人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因?yàn)橐罁?jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式變電運(yùn)維的檢修與運(yùn)行需要員工很大的勞動(dòng)程度，同時(shí)還有較長(zhǎng)的工作耗時(shí)，即便是在實(shí)行了運(yùn)維一體化后，檢修人員和運(yùn)行人員的工作任務(wù)和職責(zé)都落在了運(yùn)維人員的身上，同樣其工作強(qiáng)度是巨大的。比如說(shuō)，檢修220kV停電業(yè)務(wù)，在對(duì)停電進(jìn)行安全措施的過(guò)程就需要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的工作，又加之過(guò)程中的檢修需要很大、十分繁瑣的工作量。所以進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作人員很容易產(chǎn)生精神疲勞，很大程度上增加了工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

又比如說(shuō)運(yùn)維一體實(shí)施過(guò)程中的“一人多職”的問(wèn)題，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之下的許多設(shè)備需要在檢修過(guò)程中變更設(shè)備的狀態(tài)或者進(jìn)行停電檢修等，這些工作的進(jìn)行需要運(yùn)行人員嚴(yán)格把關(guān)，并在工作之后由相關(guān)人員驗(yàn)收，在明確的職責(zé)范圍中對(duì)工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等諸多方面細(xì)致安排。傳統(tǒng)模式下許多工作都被同一個(gè)人所承擔(dān)，既是工作票許可人也是工作票簽發(fā)人還有可能是工作負(fù)責(zé)人，如此工作的許可、簽發(fā)或者檢修與驗(yàn)收的眾多過(guò)程中就可能出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的漏洞或者對(duì)某些環(huán)節(jié)敷衍了事，使得監(jiān)督管理體系發(fā)揮不了正常的運(yùn)行。

（3）工作環(huán)境

在變電運(yùn)維的工作環(huán)境中，因?yàn)槲兜?、溫度以及音量方面的管理不?yán)格，長(zhǎng)期惡劣的工作環(huán)境會(huì)對(duì)職工的身體造成損害，使該行業(yè)相關(guān)職業(yè)病的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）堅(jiān)持“安全第一”的原則

實(shí)施狀態(tài)維護(hù)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化運(yùn)維一體化各項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作票、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書（卡），確保作業(yè)質(zhì)量和安全。應(yīng)做到“統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，由易及難、循序漸進(jìn)”，采用分階段逐步擴(kuò)大維護(hù)項(xiàng)目范圍的方式，最終實(shí)現(xiàn)可獨(dú)立承擔(dān)全部運(yùn)行和維護(hù)類檢修的目標(biāo)。實(shí)施狀態(tài)維護(hù)涉及劃轉(zhuǎn)的工作項(xiàng)目都應(yīng)該有明確的管理職責(zé)、維護(hù)界面、業(yè)務(wù)流程，避免產(chǎn)生管理和維護(hù)工作盲區(qū)；新舊制度體系間應(yīng)做到無(wú)縫銜接，防止設(shè)備狀態(tài)失控，建立健全狀態(tài)維護(hù)管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確總體目標(biāo)和工作方法，使變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)檢修有序、規(guī)范實(shí)施，確保設(shè)備及電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（2）落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

在推進(jìn)“運(yùn)行維護(hù)一體化”的過(guò)程中，一定要做好員工的思想引導(dǎo)。傳統(tǒng)的工作方式下，運(yùn)行、檢修這兩項(xiàng)工作均有勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，而實(shí)行運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員在單一崗位上卻同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和義務(wù)，所以運(yùn)維人員多少都會(huì)存在一定的抵觸情緒，應(yīng)及時(shí)收集運(yùn)維人員的運(yùn)行人員的思想波動(dòng)信息，及時(shí)開導(dǎo)，通過(guò)討論會(huì)的形式，使大家在實(shí)施“運(yùn)維一體化”的過(guò)程中，思想保持一致。同時(shí)，要盡早建立健全的相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)懲罰機(jī)制，把安全責(zé)任具體落實(shí)到位，通過(guò)制定量化細(xì)則，使各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。建議把詳細(xì)指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使“變電運(yùn)維一體化實(shí)施方案”中的運(yùn)維人員的每個(gè)崗位都有一套完整的安全責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，有章必依，違章必究，進(jìn)而激發(fā)運(yùn)維人員安全工作的責(zé)任心。

（3）加大運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度

由于變電崗位特點(diǎn)，培養(yǎng)一個(gè)合格熟練的運(yùn)行、維護(hù)人員周期較長(zhǎng)。實(shí)行運(yùn)維一體化后，要求運(yùn)行人員既要掌握變電檢修業(yè)務(wù)知識(shí)，又要懂得變電運(yùn)行業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)要求提高。但運(yùn)行、檢修專業(yè)差別較大，這就加大了運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的難度，需要對(duì)兩個(gè)專業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的同時(shí)集中培訓(xùn)和鍛煉，這將給運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。在推行“運(yùn)維一體化”過(guò)程中，員工培訓(xùn)工作可按“先易后難，逐步融會(huì)”的準(zhǔn)則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向浸透”，即首先按照難易程度對(duì)變電運(yùn)行人員及變電檢修人員的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)劃分，并打包成模塊，根據(jù)運(yùn)維一體化作業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)維人員素質(zhì)，制定運(yùn)維一體化工作總體計(jì)劃和運(yùn)維作業(yè)的階段性具體實(shí)施項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目分階段開展集中培訓(xùn)，分段移交。一方面，根據(jù)工作劃分，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行與檢修人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，分階段逐漸擴(kuò)展運(yùn)維作業(yè)項(xiàng)目范圍。集中培訓(xùn)是推動(dòng)變電運(yùn)維一體化作業(yè)的至關(guān)重要的步驟之一，因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)習(xí)后的運(yùn)維人員是承擔(dān)運(yùn)維業(yè)務(wù)的主力軍，從而實(shí)現(xiàn)局部運(yùn)維一體化；另一方面，通過(guò)逐步加大培訓(xùn)的力度、深度和廣度，培育出既能熟悉變電業(yè)務(wù)，又能熟練掌握設(shè)備檢修技能的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

（4）強(qiáng)化變電運(yùn)維過(guò)程中檢修的技術(shù)

隨著電網(wǎng)的深入發(fā)展，電力系統(tǒng)中的安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)性的要求也日益提高。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)檢修就是在操作前利用技術(shù)手段，排除安全風(fēng)險(xiǎn)，制定可操作性的辦法，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，降低損失，保障員工安全。

1、裝設(shè)前的準(zhǔn)備工作

驗(yàn)電是線路停電后裝設(shè)接地線的必要條件。為了防止帶電合接地刀閘、帶電裝設(shè)接地線、誤入帶電間隔等惡性事故的發(fā)生，把需要檢修的線路和電器設(shè)備停電后，在需裝設(shè)接地線的進(jìn)出線設(shè)備和兩端進(jìn)行驗(yàn)電。驗(yàn)電的方法應(yīng)該是保護(hù)自身安全為前提，戴著絕緣手套檢驗(yàn)電高壓，在電壓負(fù)荷過(guò)高且缺乏專業(yè)的驗(yàn)電器時(shí)，應(yīng)該選擇絕緣棒進(jìn)行操作，工作人員要通過(guò)觀察絕緣棒放電的聲音與花火來(lái)判斷。工作人員檢驗(yàn)時(shí)要測(cè)出危險(xiǎn)點(diǎn)，在預(yù)控卡上著名標(biāo)示，要嚴(yán)格按要求在填寫預(yù)控方案，操作票要與預(yù)控卡一起保管，實(shí)行卡票相連。

2、電壓限制措施

系統(tǒng)落后造成無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行形成電壓的偏差，系統(tǒng)電壓也受到損失。我們可以根據(jù)負(fù)荷的變化，及時(shí)在電容器的接入上采取辦法，改善系統(tǒng)電壓的損失，把電壓偏差限制到最小的范圍。

3、檢查

線路跳閘后，工作人員應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。進(jìn)行檢測(cè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在檢測(cè)安全后，對(duì)三相拐臂與開關(guān)處應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

主變低壓開關(guān)跳閘有以下幾種情況，包括母線故障、誤動(dòng)開關(guān)、越級(jí)跳閘。具體情況可以通過(guò)檢查一次設(shè)備和二次側(cè)的分析來(lái)判定分別是屬于哪一種情況。當(dāng)主變的低壓側(cè)進(jìn)行過(guò)流保護(hù)動(dòng)作時(shí)，此時(shí)可通過(guò)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，以及對(duì)所測(cè)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。而對(duì)保護(hù)檢查時(shí)，不僅需要檢查主變的保護(hù)，而且還需要檢查線路的保護(hù)。

如果是瓦斯保護(hù)動(dòng)作，運(yùn)維人員應(yīng)該主要檢測(cè)變壓器本身的火情與形狀，判定變壓器是否故障以及二次回路故障。還要檢查壓力釋放閥是否動(dòng)作、噴油，二次回路是否接地與短路，呼吸器有無(wú)噴油。

如果是差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，可以通過(guò)線圈匝間和主變內(nèi)部相間的短路來(lái)判斷。在進(jìn)行差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，包括瓦斯繼電器、套管、油色和油位等。如果檢查結(jié)果是主變和差動(dòng)區(qū)都無(wú)異常，可以判斷為保護(hù)誤動(dòng)。發(fā)現(xiàn)瓦斯繼電器中存在氣體，則應(yīng)取氣。判斷故障情況可以氣體顏色和味道及可燃性判斷。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電運(yùn)行是電網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)重要部門，在推行信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作人員與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)應(yīng)該高度重視變電運(yùn)維中的安全問(wèn)題，規(guī)范操作，在確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提高，切實(shí)保證變電運(yùn)維工作的有效開展，保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第3篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

二、深入實(shí)施法治政府建設(shè)“六大工程”。在全縣持續(xù)開展法治政府建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選命名一批法治政府創(chuàng)建示范單位。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹法治思想、優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境和“當(dāng)好秦嶺生態(tài)衛(wèi)士保障綠色發(fā)展”主題活動(dòng)，對(duì)法治政府建設(shè)進(jìn)行督察。開展鎮(zhèn)（辦）法治政府建設(shè)方案與指標(biāo)體系調(diào)查研究，加強(qiáng)法治教育培訓(xùn)，提升各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和政府工作人員的法治思維和依法行政能力。

三、不斷深化行政復(fù)議改革。根據(jù)《省行政復(fù)議體制改革實(shí)施方案》和《市行政復(fù)議體制改革具體措施》，制定我縣《行政復(fù)議體制改革具體措施》，積極推進(jìn)全縣行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，充分發(fā)揮行政復(fù)議、行政訴訟對(duì)依法行政的反向推動(dòng)作用，提高行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴率，降低行政案件敗訴率。

四、全面啟動(dòng)“八五”普法。認(rèn)真總結(jié)“七五”普法成效和經(jīng)驗(yàn)，精心編制實(shí)施“八五”普法規(guī)劃，深入落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)法治宣傳“九進(jìn)”活動(dòng)，精心策劃“12·4”憲法宣傳周主題活動(dòng)，打造提升“法治”“平安”品牌效應(yīng)，創(chuàng)新普法形式，增強(qiáng)宣傳效果，推進(jìn)普法工作有聲有色、有力有效開展，不斷提升全民法治觀念和法治素養(yǎng)。

五、切實(shí)加強(qiáng)特殊人群管控。設(shè)立社區(qū)矯正委員會(huì)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查。持續(xù)推進(jìn)刑罰執(zhí)行一體化建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管矯治措施，防止發(fā)生脫管漏管。加強(qiáng)社區(qū)矯正中心建設(shè)，做好社區(qū)矯正工作人員管理、監(jiān)督、培訓(xùn)和職業(yè)保障。完善刑滿釋放人員銜接制度，落實(shí)重點(diǎn)對(duì)象必接必送措施和教育幫扶政策。加強(qiáng)維穩(wěn)，強(qiáng)化特殊人群監(jiān)管、矛盾糾紛化解等工作，全力做好建黨100周年和十四運(yùn)安保維穩(wěn)工作。

六、大力推進(jìn)“六好司法所”示范創(chuàng)建。指導(dǎo)鎮(zhèn)辦開展“六好司法所”創(chuàng)建活動(dòng)并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全面提升司法所規(guī)范化建設(shè)水平，2021年底前創(chuàng)建9個(gè)“六好司法所”，覆蓋率達(dá)到85%以上。創(chuàng)新和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入開展矛盾糾紛大調(diào)解工作格局示范試點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，健全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)組織保障，努力形成一批可復(fù)制和推廣的示范試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

七、全力提升公共法律服務(wù)。出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施方案》，組建法律服務(wù)團(tuán)“一對(duì)一”為全縣重大項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。完善公共法律服務(wù)中心（站室）運(yùn)行機(jī)制，深入開展企業(yè)“法治體檢”活動(dòng)。充分發(fā)揮法律援助惠民生作用，讓每一位困難群眾都能通過(guò)法律援助感受到法治的溫暖。強(qiáng)化法律服務(wù)執(zhí)業(yè)監(jiān)管，開展法律服務(wù)行業(yè)專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)法律服務(wù)公益性。

八、深入推進(jìn)司法行政“四化”建設(shè)。進(jìn)一步鞏固提升制度化建設(shè)成效，按照依法、科學(xué)、高效、便捷的目標(biāo)要求，統(tǒng)籌建立以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等為內(nèi)容的司法行政工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化體系。簡(jiǎn)化規(guī)范辦事流程，嚴(yán)把工作程序關(guān)，細(xì)致制定流程圖，建立健全司法行政工作規(guī)范化流程體系，加快推進(jìn)司法行政治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

第4篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；IT運(yùn)維；風(fēng)險(xiǎn)管理；IT監(jiān)控

作者簡(jiǎn)介：勞衛(wèi)倫（1979-），男，廣東廣州人，廣州供電局有限公司。（廣東 廣州 510620）

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）27-0162-02

IT運(yùn)維服務(wù)管理為供電企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要的科技保障和技術(shù)支撐。如何加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理，完善研發(fā)和運(yùn)維有機(jī)結(jié)合體系，強(qiáng)化供電企業(yè)運(yùn)維體系建設(shè)是提高運(yùn)維服務(wù)管理能力的一個(gè)重要課題。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大供電企業(yè)致力于提升信息安全管理水平，保障供電服務(wù)持續(xù)安全穩(wěn)定，在實(shí)踐中摸索形成了信息科技運(yùn)維體系的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

在供電企業(yè)強(qiáng)化IT運(yùn)維體系建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，本文從應(yīng)用角度出發(fā)，提出應(yīng)該圍繞流程建設(shè)的關(guān)鍵需要，緊抓三個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)，遵循優(yōu)化管理方法論，通過(guò)分析與結(jié)合五個(gè)重要因素的方式，積極推動(dòng)供電企業(yè)IT服務(wù)管理從被動(dòng)的基礎(chǔ)的IT運(yùn)維工作向主動(dòng)的高層次的IT服務(wù)管理發(fā)展。

一、重視運(yùn)維管理的“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

在供電企業(yè)運(yùn)維管理體系建設(shè)階段，應(yīng)緊密圍繞運(yùn)維的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展工作：完善運(yùn)維流程管理、打造監(jiān)控及一體化管理、強(qiáng)化應(yīng)急管理。

1.完善運(yùn)維流程管理

按照ITIL規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)事件管理、變更管理、問(wèn)題管理、配置管理等關(guān)鍵管理流程和設(shè)備管理、機(jī)房管理、數(shù)據(jù)管理等制度標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行。為了整合管理流程，完善信息交互機(jī)制，形成閉環(huán)管理，應(yīng)明確事件分級(jí)方法，建立有效的事件升級(jí)及響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)事件后續(xù)分析與處理，不斷優(yōu)化管理流程。在變更管理方面，建立變更分類標(biāo)準(zhǔn)和變更分級(jí)審批流程，完善變更窗口管理制度，有效降低變更對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的負(fù)面影響；在配置管理方面，制定配置參數(shù)移植、修改、備份、存儲(chǔ)、更新、銷毀等方面的管理制度，控制配置項(xiàng)操作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；在數(shù)據(jù)管理方面，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、使用、傳輸、備份和銷毀管理，重點(diǎn)強(qiáng)化客戶信息和經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等敏感數(shù)據(jù)訪問(wèn)的授權(quán)、清理、銷毀等使用管理；在機(jī)房管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)機(jī)房人員、供電條件、空調(diào)環(huán)境、防火防鼠等物理環(huán)境管理。

另外，應(yīng)妥善處理業(yè)務(wù)、開發(fā)與運(yùn)維的關(guān)系，做到界限明確，職責(zé)明晰，有條不紊。三者間的職責(zé)分工可按圖1所示處理。其中，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的業(yè)務(wù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)功能應(yīng)用，信息運(yùn)維部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，包括運(yùn)行監(jiān)控、用戶管理、變更管理、安全管理和最終用戶系統(tǒng)問(wèn)題支持，業(yè)務(wù)問(wèn)題則按照業(yè)務(wù)操作手冊(cè)進(jìn)行支持，記錄、評(píng)審、跟蹤最終用戶的各種需求。

2.加大集中監(jiān)控及一體化管理力度

首先，制定生產(chǎn)系統(tǒng)中軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及應(yīng)用系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)的監(jiān)控策略與指標(biāo)體系。在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境、應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)核心企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和對(duì)外營(yíng)銷客服系統(tǒng)的監(jiān)控，確保企業(yè)核心應(yīng)用系統(tǒng)和關(guān)乎企業(yè)形象的重要系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；建設(shè)統(tǒng)一的系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，為了展示全局視圖、快速定位故障、縮短處理時(shí)間，統(tǒng)一管理和展現(xiàn)各種監(jiān)控資源，提供集中的IT配置庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔易用的集中告警方式，全面、及時(shí)掌握系統(tǒng)整體運(yùn)行狀態(tài)。

其次，加大跨專業(yè)平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)的整合力度，提高上級(jí)部門對(duì)基層單位實(shí)際生產(chǎn)狀況的監(jiān)管能力，通過(guò)監(jiān)控手段逐步完善跨部門在流程啟動(dòng)、處理、監(jiān)控、報(bào)告、跟蹤和反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制，完成全范圍覆蓋供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和主要應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行情況的總體監(jiān)控，從而切實(shí)提高IT運(yùn)維管理的自動(dòng)化水平，逐步推進(jìn)企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)，最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理一體化的建設(shè)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)應(yīng)急處理，提高跨部門協(xié)同能力

應(yīng)急管理的范圍包括故障應(yīng)急處理、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃（DRP）或業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP）等方面。

首先，建立健全供電企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事件或突發(fā)事件的及時(shí)預(yù)警、報(bào)告、決策、指揮、響應(yīng)和退出等節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急處理機(jī)制。建立清晰明確的報(bào)告流程和報(bào)告路線；建立應(yīng)急指揮和跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效決策，保證指揮流程暢通；制定應(yīng)急處置響應(yīng)流程，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的配置和培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)包含跨部門的橫向協(xié)助模式，包括客戶服務(wù)中心、新聞中心、轄屬供電所的高效聯(lián)動(dòng)和緊密溝通協(xié)作。

其次，建立應(yīng)急預(yù)案一體化管理體系。建立包括常態(tài)預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的框架；統(tǒng)籌預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接與配套；制定預(yù)案編制規(guī)范，保證預(yù)案編制質(zhì)量；建立有效的預(yù)案維護(hù)機(jī)制，涵蓋預(yù)案的制定、評(píng)審、、變更和回收過(guò)程；建立預(yù)案后評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，保證預(yù)案有效性。另外，逐步加強(qiáng)災(zāi)備體系建設(shè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)，制定災(zāi)難備份體系建設(shè)策略與實(shí)施路線；以業(yè)務(wù)快效恢復(fù)為目標(biāo)，逐步推進(jìn)異地災(zāi)難備份建設(shè)。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)把服務(wù)水平協(xié)議（SLA）與運(yùn)維績(jī)效考核（KPI）逐步固化到ITIL運(yùn)維流程管理系統(tǒng)，執(zhí)行以KPI為引導(dǎo)的管理指標(biāo)。

最后，供電企業(yè)應(yīng)開展計(jì)劃性安全演練，對(duì)每次演練工作做到事前嚴(yán)謹(jǐn)策劃部署，事中嚴(yán)格按照流程處理，事后認(rèn)真評(píng)估總結(jié)提高。

綜上所述，在供電企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)管理建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)考慮完善運(yùn)維流程管理、打造監(jiān)控及一體化管理平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)急管理等功能，依照ITIL規(guī)范，推行“以客戶為中心，以流程為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理”的IT運(yùn)維新型模式。隨后應(yīng)從自身企業(yè)管理文化出發(fā)，在超越ITIL的IT運(yùn)維服務(wù)管理流程基礎(chǔ)上，按照自身特點(diǎn)，逐步把IT運(yùn)維管理的最佳實(shí)踐和企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的IT運(yùn)維服務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)運(yùn)維管理的“五個(gè)結(jié)合”

圍繞IT運(yùn)維管理的三個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)，識(shí)別出五個(gè)重要因素，即領(lǐng)導(dǎo)決策、制度保障、流程優(yōu)化、技術(shù)支持和培訓(xùn)。五個(gè)重要因素之間的關(guān)系如圖2所示。

1.領(lǐng)導(dǎo)決策

在調(diào)研和分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過(guò)程，發(fā)揮著決定性作用。在決策過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在專家和員工集體智慧的支持下，對(duì)各種實(shí)施方案的提出進(jìn)行分析和選擇，決定IT運(yùn)維服務(wù)管理的整體部署、工作思路、實(shí)施步驟、持續(xù)改進(jìn)提升方案等，以保證整體工作按計(jì)劃有效推進(jìn)。另外，按照增量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論和研究，作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，在跨部門資源調(diào)配、跨崗位人員協(xié)調(diào)配合、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量管控方面發(fā)揮著重要作用。從滿足監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)管理迫切需求的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和規(guī)范化應(yīng)予以重視，需要合理的管理流程和安全高效的管理控制手段相結(jié)合。

2.制度保障

設(shè)立制度和規(guī)范是保證供電企業(yè)IT運(yùn)維工作有序開展的重要基礎(chǔ)與前提。供電企業(yè)應(yīng)以上級(jí)電網(wǎng)公司出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求為基準(zhǔn)，結(jié)合IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐ITIL和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷健全運(yùn)維管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.流程優(yōu)化

流程是保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的重要紐帶。流程“透明化”需要落實(shí)在供電企業(yè)的具體實(shí)踐中，不斷健全運(yùn)維績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和更新SLA內(nèi)容，保證服務(wù)級(jí)別協(xié)議的執(zhí)行和服務(wù)報(bào)告的常態(tài)化管理。運(yùn)維管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的透明度，需要清醒的認(rèn)識(shí)到，指標(biāo)只是衡量的一種顯性方式，關(guān)鍵是如何融合到工作流程中，讓每一位員工都了解KPI，并實(shí)時(shí)掌握自己當(dāng)前的績(jī)效，從而真正發(fā)揮KPI的導(dǎo)向作用。做好從時(shí)效、質(zhì)量、滿意度等考慮的事件、問(wèn)題、變更管理的基礎(chǔ)工作，包括以SLA、系統(tǒng)可用率考核的重大事件或故障、系統(tǒng)容量、性能管理等工作，打好基礎(chǔ)，才能具備實(shí)現(xiàn)“透明化”目標(biāo)的條件，才能幫助運(yùn)維部門把日常工作的壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，完成從被動(dòng)IT運(yùn)維到主動(dòng)IT服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

4.技術(shù)支持

采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維的助推器。在信息化時(shí)代，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式，如PDA、手機(jī)短信告警、遠(yuǎn)程登陸或監(jiān)控，甚至采用微信互動(dòng)等技術(shù)，拓展傳統(tǒng)運(yùn)維手段，保證運(yùn)維能力的時(shí)效性。同時(shí)，把各種行之有效的IT服務(wù)管理思想、IT管理流程和運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)在系統(tǒng)中固化并在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，如通過(guò)提供知識(shí)庫(kù)等服務(wù)拓寬系統(tǒng)支撐功能。

5.人員培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)知識(shí)庫(kù)積累學(xué)習(xí)、專家授課、資深員工傳幫帶、宣貫制度和規(guī)范等多種形式，保證運(yùn)維人員掌握必備的技能，按照工作崗位職責(zé)需要提升個(gè)人技能。另外，對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行定期評(píng)估，按照PDCA方式循環(huán)提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)培訓(xùn)效果的發(fā)揮。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和了解實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果持續(xù)評(píng)估，歸納出寶貴經(jīng)驗(yàn)并在企業(yè)全范圍內(nèi)推廣使用，通過(guò)各種新渠道拓展培訓(xùn)方式，如微信平臺(tái)、遠(yuǎn)程教學(xué)和電子移動(dòng)自助課堂，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

三、總結(jié)

本文根據(jù)IT服務(wù)管理識(shí)別工作關(guān)鍵點(diǎn)原則，探討了供電企業(yè)信息科技運(yùn)維服務(wù)工作的思路。以IT運(yùn)維流程管理為基礎(chǔ)，識(shí)別工作關(guān)鍵點(diǎn)和重要因素，把IT服務(wù)管理的理念和最佳實(shí)踐融合進(jìn)IT運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)中，真正推動(dòng)供電企業(yè)的IT運(yùn)維管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的高層次的IT服務(wù)管理，為構(gòu)建智能數(shù)字化電網(wǎng)的宏偉目標(biāo)提供完善的科技保障和技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]許宏彬.面向業(yè)務(wù)服務(wù)的供電企業(yè)IT運(yùn)維管理研究[J].電力信息化，2010，8（10）：30-37.

[2]洪汛.供電企業(yè)IT資產(chǎn)全壽命管理的實(shí)施[J].科技與企業(yè)，

2013，（3）.

[3]楊先杰.ITSM運(yùn)維體系在電力企業(yè)的研究與應(yīng)用[J].電力信息化，2010，8（2）：78-81.

第5篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化 電網(wǎng)運(yùn)行 變化

0 引言

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式在我國(guó)大部分電網(wǎng)中使用。但是，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運(yùn)行管理方式隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，已不相適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)是智能化模式?！罢{(diào)控一體化”總體實(shí)施方案在一些電公司里實(shí)施了，取代傳統(tǒng)模式的是采用新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式——“調(diào)控中心加運(yùn)維操作站”模式。變電站無(wú)人值班改造將通過(guò)調(diào)控一體化工作來(lái)完成，促進(jìn)調(diào)度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升調(diào)度系統(tǒng)的人員素質(zhì)、管理能力及技術(shù)水平，會(huì)全面提升電網(wǎng)集約化管理水平，電網(wǎng)自動(dòng)化水平大幅提高，提高了工作效率和電網(wǎng)事故快速處置能力。

1 目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)變電運(yùn)行的幾種運(yùn)行管理模式

①國(guó)內(nèi)目前主要存在以下四種變電運(yùn)行管理模式：傳統(tǒng)模式、集控站模式、監(jiān)控中心加運(yùn)維操作站模式、調(diào)控中心加運(yùn)維操作站模式（調(diào)控一體化）。

②超高壓運(yùn)行管理模式：傳統(tǒng)模式、屬地監(jiān)控中心、獨(dú)立超高壓監(jiān)控中心。

2 調(diào)控一體的實(shí)施給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的變化

2.1 調(diào)控一體化給傳統(tǒng)運(yùn)行模式帶來(lái)的變革

目前據(jù)了解一些電網(wǎng)的變電運(yùn)行中還在采用傳統(tǒng)的變電集控站管理模式，集控站、變電站、監(jiān)控與運(yùn)行維護(hù)等職責(zé)于一身。由于電網(wǎng)接線，同時(shí)“采用這種模式投入人力較多等因素，人力資源使用效率較低，各個(gè)集控站常常出現(xiàn)階段性的忙閑不均現(xiàn)象。首先，與原有的運(yùn)行管理模式相比較，電網(wǎng)發(fā)展的步伐明顯加快，二者也明顯的合不上拍了。其次，遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)技術(shù)也日漸成熟，現(xiàn)代化大電網(wǎng)的雄厚駕馭實(shí)力也具備了，調(diào)度自動(dòng)化、電網(wǎng)變電站自動(dòng)化監(jiān)控手段也日益發(fā)展起來(lái)，電網(wǎng)運(yùn)行管理方式亟待變革。必須采用運(yùn)維操作站新的管理模式加電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心與新形勢(shì)下為適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，這種模式成立調(diào)度控制中心，將電網(wǎng)監(jiān)控中心和調(diào)度中心一體化設(shè)置，特殊情況下緊急遙控操作、變電站監(jiān)控及電網(wǎng)調(diào)度等職責(zé)主要由調(diào)度控制中心承擔(dān)；主要由運(yùn)維操作站負(fù)責(zé)變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視、調(diào)度指令的分解等工作，兩者緊密配合，又各司其責(zé)。

2.2 更集約的機(jī)構(gòu)瘦身管理

由于采用電網(wǎng)調(diào)度通信監(jiān)控中心加運(yùn)維操作站的管理模式，精簡(jiǎn)管理人員，將按照大班組、小科室的要求設(shè)置調(diào)控中心，管理層級(jí)要壓縮，完成變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)行、 維護(hù)、操作統(tǒng)一交由調(diào)度通信監(jiān)控中心和變電運(yùn)行管理所進(jìn)行專業(yè)化管理，變電站監(jiān)控中心監(jiān)控職能的移交，真正實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行操作職能、遠(yuǎn)方監(jiān)控職能的徹底分離。要想做到規(guī)范用工管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，就必須構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效可靠、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的組織體系。據(jù)了解，很多電業(yè)局改革前的十多個(gè)管理科室通過(guò)撤并管理科室后精減為三個(gè)，管理崗位形式采用兼崗。幾個(gè)綜合性生產(chǎn)班組成立了，一線班組力量得到了充實(shí)，技術(shù)、物資和人力資源實(shí)現(xiàn)了合理配置。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，核定定員較國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)減少了39%，人員用工較改革前精簡(jiǎn)了41%。

2.3 實(shí)現(xiàn)減員增效，有利于進(jìn)行運(yùn)行人員統(tǒng)籌調(diào)配

由于實(shí)行人員集約化管理可以根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況管理人員，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，大為提高了工作效率，沒(méi)有任務(wù)的不派，任務(wù)少的少派，任務(wù)多的變電站多派。精力不僅可以放在運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備巡視等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作上，還改變了以往各隊(duì)忙閑不均的現(xiàn)象，電網(wǎng)安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。變電運(yùn)行人員在調(diào)控一體化運(yùn)行后，據(jù)了解可精簡(jiǎn)20%左右。一些大型的現(xiàn)場(chǎng)工作，特別是設(shè)備啟動(dòng)、停送電等優(yōu)勢(shì)更為明顯。同時(shí)，人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)新模式下運(yùn)行人員的綜合技能培訓(xùn)的加強(qiáng)得到了提高，先進(jìn)的技術(shù)支撐平臺(tái)進(jìn)行輔助，沒(méi)有因?yàn)槿耸侄闺娋W(wǎng)的安全保障有絲毫問(wèn)題。以人為本的管理理念通過(guò)調(diào)控一體化模式得到體現(xiàn)，良好的工作條件和工作環(huán)境也為運(yùn)行人員創(chuàng)造出來(lái)了。運(yùn)行人員在新模式下分成運(yùn)行維護(hù)人員和倒班人員兩部分，推行彈性值班方式，運(yùn)行維護(hù)人員又分白班和夜班。以前上班，要進(jìn)行設(shè)備巡視、操作、監(jiān)控、辦票等多項(xiàng)工作，現(xiàn)在得到了解決，特別是以前需要24小時(shí)都集中精力監(jiān)控設(shè)備，到了夜間，特別容易疲憊而影響安全的現(xiàn)象也得到了解決。分組巡視檢查設(shè)備，運(yùn)行人員可以從設(shè)備監(jiān)控中解放出來(lái)騰出更多的人力及時(shí)間，提高專業(yè)技能，進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，并使電網(wǎng)運(yùn)行更加科學(xué)、高效、電網(wǎng)安全更有保障，電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率將大大提高。

2.4 效率高、流程通暢

在新模式的工作流程中，可以同時(shí)獲取和處理電網(wǎng)信息，因?yàn)殡娋W(wǎng)調(diào)度與設(shè)備監(jiān)控工作需要調(diào)控員在同一場(chǎng)所同時(shí)進(jìn)行，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，這樣可以為處理事故或故障爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間。電網(wǎng)信息的“零距離”傳遞可以用調(diào)控一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。以供電局變電運(yùn)行人員執(zhí)行一項(xiàng)調(diào)度命令工作為例，在調(diào)控一體化改革前事故處理的流程需要通過(guò)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、調(diào)度等來(lái)回幾次的信息傳遞（局調(diào)度中心、縣調(diào)度中心、監(jiān)控中心、監(jiān)控中心運(yùn)行班、運(yùn)行人員5個(gè)操作流程和步驟）來(lái)完成此項(xiàng)工作。首先調(diào)度中心接收變電管理所的監(jiān)控中心的匯報(bào)，調(diào)度中心了解完監(jiān)控中心的匯報(bào)后向監(jiān)控中心下達(dá)指令，向運(yùn)行維護(hù)隊(duì)下達(dá)操作命令由監(jiān)控中心進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)操作由運(yùn)維隊(duì)進(jìn)行。通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、流程優(yōu)化后，調(diào)控雙方可以同臺(tái)辦公，監(jiān)控在第一時(shí)間會(huì)將信息傳遞給調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)處理工作由調(diào)度下達(dá)指令進(jìn)行指導(dǎo)操作，這大大的縮短了事故處理時(shí)間，工作效率也得到了極大的提高（調(diào)度通信監(jiān)控中心—縣調(diào)控中心—運(yùn)行人員3個(gè)操作流程和步驟）。為消除專業(yè)壁壘和方便開展好班組互幫互學(xué)活動(dòng)，通信、自動(dòng)化、監(jiān)控的信息交流可以利用調(diào)控雙方同臺(tái)辦公的機(jī)會(huì)得到加強(qiáng)，適應(yīng)新的電網(wǎng)運(yùn)行模式的需要。

2.5 面臨新的挑戰(zhàn)

許多相應(yīng)的問(wèn)題在調(diào)控一體化平臺(tái)建成后還需要研究解決。

①優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置；相應(yīng)的人員崗位設(shè)置、“大運(yùn)行”組織結(jié)構(gòu)等人力資源應(yīng)該如何配置，這就需要人資部門對(duì)一體化系統(tǒng)明確機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置；作為智能電網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)是配網(wǎng)智能化，必須依賴于完善的配網(wǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，據(jù)筆者在配調(diào)了解，雖然目前配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成熟，但是相應(yīng)的管理規(guī)模跟不上，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化現(xiàn)有的調(diào)控一體化系統(tǒng)不能有效支持，需進(jìn)一步研究。

②由于新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，是將分離的電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)合二為一，建立新的電網(wǎng)運(yùn)行管理機(jī)制；這將很難適應(yīng)新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式。所以，必須修編或者新編舊的調(diào)度員制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作規(guī)程。

③系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，信息分層；在此過(guò)程中將會(huì)使得調(diào)度端產(chǎn)生大量的信息。如何梳理和對(duì)這些信息進(jìn)行規(guī)范成為調(diào)控一體化實(shí)施的焦點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)監(jiān)控普遍存在的難題。為此，需要相關(guān)建設(shè)調(diào)控一體化的單位對(duì)信息進(jìn)行分層，使名稱清晰、分級(jí)合理。

3 建設(shè)步驟

①調(diào)控中心一期：調(diào)控中心主站建設(shè)基礎(chǔ)階段，開展基礎(chǔ)自動(dòng)化工作，調(diào)試與應(yīng)用調(diào)控系統(tǒng)中基礎(chǔ)與核心模塊，完成所有變電站監(jiān)視與控制功能。

②調(diào)控中心二期：調(diào)控中心主站建設(shè)提升與飛躍階段，提升調(diào)控中心信息化與智能化水平，全面建設(shè)與完成調(diào)控中心所有系統(tǒng)與模塊。

4 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，調(diào)控一體化模式縮短了電網(wǎng)調(diào)度的日常業(yè)務(wù)流程，減少了電網(wǎng)運(yùn)行管理的中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)應(yīng)急能力得到有效加強(qiáng)，整體提升電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行精益化管理水平。配網(wǎng)智能化必須依賴于完善的配網(wǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，作為智能電網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)，目前配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成熟，但是相應(yīng)的管理規(guī)模跟不上，現(xiàn)有的調(diào)控一體化系統(tǒng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化不能有效支持，需進(jìn)一步研究?？傊?，在當(dāng)前的調(diào)控一體化模式下，有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力、事故發(fā)生時(shí)反映迅速，提高了工作效率，新形勢(shì)下推行調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式是調(diào)度運(yùn)行方式改革的必然趨勢(shì)，我們要不斷完美這種新的電網(wǎng)運(yùn)行模式，調(diào)控一體化是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的客觀需要，應(yīng)使其不斷發(fā)展，并得到廣泛運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞.調(diào)控一體化系統(tǒng)的應(yīng)用[J]云南電力技術(shù)，2010.

第6篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】變電系統(tǒng)設(shè)備；狀態(tài)檢修；分析

引言：由于世界各國(guó)傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修體制存在普遍缺陷，所以世界各個(gè)國(guó)家每年在變電系統(tǒng)設(shè)備維修方面耗資巨大。采用何種檢修方式既能夠減少檢修成本，又能夠保證變電系統(tǒng)設(shè)備的安全性，是新時(shí)期下電力部門的重要研究課題。狀態(tài)維修與互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，增加了狀態(tài)維修的可靠性。筆者結(jié)合自身多年在變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的學(xué)術(shù)研究，探討了變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的新方案，希望給相關(guān)人士起到拋磚引玉的作用。

一、變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的重大意義

狀態(tài)檢修，即在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動(dòng)實(shí)施。目前，在各個(gè)檢修部門，狀態(tài)檢修是一種比較理想的檢修方式，其具有成本低、效果好、技術(shù)一流、安全性能好、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多供電企業(yè)的引進(jìn)和大力發(fā)展。狀態(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)用，其造價(jià)低、效益優(yōu)等特點(diǎn)也為供電部門帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省了大量不必要的維修費(fèi)用。電力設(shè)備可用系數(shù)的提高也贏得了人民群眾的支持，獲得了良好的社會(huì)效益。全方位監(jiān)測(cè)、評(píng)估之后檢修方案的提出，極大增加了供電能力，延長(zhǎng)了變電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)確保了供電的可靠性，減少了變電設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

二、變電系統(tǒng)狀態(tài)檢修的方案研究

1.加強(qiáng)對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的管理

狀態(tài)檢修是指在原有的各種形式的數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)信息基礎(chǔ)上，對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備的供電狀況進(jìn)行評(píng)估，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并且盡早消除設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的檢修方式。就國(guó)內(nèi)而言，部分的電力部門雖然具備了足夠的狀態(tài)檢修的硬軟件設(shè)施，但是由于缺乏一定的管理模式的跟進(jìn)，致使?fàn)顟B(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備中發(fā)揮不出足夠的功效。鑒于此，筆者結(jié)合自身多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外狀態(tài)檢修工作的管理模式，為相關(guān)供電部門提出以下建議：第一，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狀態(tài)檢修的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的狀態(tài)檢修工作的管理理念，為創(chuàng)新性管理方案的提出保駕護(hù)航；第二，開發(fā)和適當(dāng)引進(jìn)狀態(tài)檢修的管理技術(shù)，節(jié)省狀態(tài)檢修的人力成本，促使?fàn)顟B(tài)檢修走向科技化、信息化、高效正規(guī)的道路。開發(fā)24小時(shí)全天監(jiān)測(cè)的技術(shù)設(shè)備，確保供電設(shè)備的可靠性和連續(xù)不間斷性；第三，健全狀態(tài)檢修工作的部門結(jié)構(gòu)，賦予相關(guān)部門一定的管理權(quán)限；第四，要充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用有效的監(jiān)測(cè)手段，合理的安排檢修周期，檢修任務(wù)，檢修工期等狀態(tài)檢修等有關(guān)內(nèi)容。以上建議的提出都是為了幫助供電部門形成符合狀態(tài)檢修要求的管理體制，從而提高供電部門的檢修水平，保障供電流程的持續(xù)運(yùn)行。

2.成立完整的變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理組織機(jī)構(gòu)

狀態(tài)檢修工作的開展，離不開相關(guān)部門人員之間的密切配合，因此在供電部門設(shè)立狀態(tài)檢修組，保障變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的全面覆蓋。組織機(jī)構(gòu)可以分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及還有至關(guān)重要的基層單位，下屬有運(yùn)維檢修部、變電檢修部、變電運(yùn)維部、線路運(yùn)檢部、信息通訊部五個(gè)部門，各個(gè)部門之間的管理權(quán)限制定明確的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審批狀態(tài)檢修的規(guī)劃、相關(guān)策略以及實(shí)施方案，另外還要對(duì)“大檢修”的工期和范圍有明確的安排，監(jiān)督狀態(tài)檢修工作的落實(shí)情況；工作小組要定期組織狀態(tài)檢修工作人員的培訓(xùn)和考核，選拔和任命狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)人員，更要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門展開對(duì)狀態(tài)檢修工作質(zhì)量的進(jìn)度的監(jiān)督和管理等；基層單位的工作人員，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)消除安全隱患，提升供電的動(dòng)力，及時(shí)做出安全性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估，確保狀態(tài)檢修工作各個(gè)環(huán)節(jié)面面俱到。各個(gè)組織機(jī)構(gòu)地位是相同的，只是在職責(zé)歸屬上有所區(qū)別，所以各個(gè)組織機(jī)構(gòu)要審慎的對(duì)待工作崗位上的職責(zé)，要嚴(yán)格按照狀態(tài)檢修工作流程圖上的部署來(lái)進(jìn)行。

3.提升狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì)

狀態(tài)檢修在設(shè)備的初始狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)分析需要大量的監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)來(lái)獲取相關(guān)的信息，為做好評(píng)估和預(yù)測(cè)奠定良好的信息數(shù)據(jù)的支撐。在針對(duì)狀態(tài)檢修進(jìn)行分析時(shí)，需要相關(guān)工作人員運(yùn)用到在線離線監(jiān)測(cè)裝置和技術(shù)等設(shè)施，從這個(gè)角度我們可以獲悉，狀態(tài)檢修工作的落實(shí)離不開相關(guān)工作人員自身的技術(shù)能力，所以各級(jí)供電部門要注重狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不定期的對(duì)相關(guān)工作人員展開專業(yè)知識(shí)上的考核，在部門人員的組成上要注重減小職員的平均年齡，選拔一些學(xué)習(xí)相關(guān)理論專業(yè)的技能型人才，為不斷變化的狀態(tài)檢修技術(shù)水平打好人才和智力上的基礎(chǔ)。

4.制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程

完整的狀態(tài)檢修工作流程圖的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是順利實(shí)施狀態(tài)檢修工作的重中之重和首要前提。一般來(lái)講，完善的狀態(tài)檢修工作流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：原始設(shè)備收集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)分類、設(shè)備的檔案信息管理、檢測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)。這幾個(gè)流程組成的閉環(huán)管理系統(tǒng)推動(dòng)了狀態(tài)檢修工作的精確進(jìn)行。其中原始設(shè)備收集需要對(duì)運(yùn)行設(shè)備的地毯式檢索，進(jìn)而確定設(shè)備的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行年限等有關(guān)信息，來(lái)確定檢修的項(xiàng)目和時(shí)間；狀態(tài)檢測(cè)分類需要利用各種傳感器技術(shù)來(lái)達(dá)到對(duì)運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)，獲取運(yùn)行狀態(tài)物理量和化學(xué)量的信息。通過(guò)狀態(tài)檢測(cè)，把握狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)；關(guān)于對(duì)設(shè)備的檔案信息的管理，要區(qū)分常用數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種形式；檢測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，由小及大認(rèn)識(shí)原則，要著重對(duì)設(shè)備缺陷程度分析、排查工作、設(shè)備的檢修管理等工作進(jìn)行分析。

5.注重設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施對(duì)供電可靠性評(píng)估和預(yù)測(cè)的有力的參考依據(jù)，對(duì)保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全起著舉足輕重的作用。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析還需要具備一定的條件，比方說(shuō)統(tǒng)計(jì)分析上的技術(shù)設(shè)備，對(duì)相關(guān)工作人員的技能素質(zhì)也提出了很高的要求。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計(jì)功能， 為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。

6.加快運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程

所謂的運(yùn)維一體化，是指在進(jìn)行維護(hù)和檢修一定變電設(shè)備的工作時(shí)，將原本不屬于同一組的工作人員進(jìn)行整合，組成一組共同完成某一項(xiàng)檢修任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，要從以下方面入手：第一，組織結(jié)構(gòu)的一體化，將原有的變電設(shè)備運(yùn)行合并，由兩家變一家，大大提高檢修工作的效率；第二，員工職責(zé)的一體化，這要求員工技能上能夠做到統(tǒng)籌兼顧，面面俱到，避免在變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)無(wú)人管理的尷尬局面。

結(jié)語(yǔ)：

狀態(tài)檢修這種檢修方式已經(jīng)受到了各個(gè)供電部門的喜愛，許多供電部門開始大力挖掘狀態(tài)檢修的優(yōu)勢(shì)為部門的發(fā)展服務(wù)，雖然不可否認(rèn)，其中也存在著不同程度的不合理化問(wèn)題，但是我們要以堅(jiān)定的信心去發(fā)展這種新事物，堅(jiān)信在不久的將來(lái)我國(guó)變電系統(tǒng)設(shè)備的狀態(tài)檢修水平推動(dòng)到新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)融合 通信運(yùn)維 管理體制

一、通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

自從電信業(yè)開始發(fā)展之后，它逐漸地處于壟斷的地位。它之所以能夠長(zhǎng)期地站在這個(gè)領(lǐng)先地位主要應(yīng)該歸功于業(yè)務(wù)上的嚴(yán)格管理以及網(wǎng)絡(luò)的密集格局分布。采用不同網(wǎng)絡(luò)支撐不同業(yè)務(wù)的模式來(lái)開發(fā)業(yè)務(wù)，不斷地研發(fā)、創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)。用不同的業(yè)務(wù)來(lái)拓展和占有不同的市場(chǎng)，從而降低行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在20世紀(jì)90年代以后，市場(chǎng)格局發(fā)生了很大的變化，電信業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了一個(gè)困難的時(shí)期。對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，下一代網(wǎng)絡(luò)是指利用最新的研究成果來(lái)滿足變革、競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而提出網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新設(shè)想以及總體思路。IP技術(shù)引入我國(guó)之后，多層結(jié)構(gòu)中的一些層面會(huì)逐漸消失掉，總體的功能結(jié)構(gòu)層次會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，扁平。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主導(dǎo)方向是一步步走向低成本、融合、簡(jiǎn)單。

二、在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的背景下運(yùn)維管理體制受到的影響

網(wǎng)絡(luò)的融合代表著不止要在技術(shù)層面上進(jìn)行融合，還要在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行融合。大多數(shù)通信公司在這個(gè)背景下做出了許多變革。鐵塔公司就是一個(gè)典型的范例。鐵塔公司考慮到一些偏遠(yuǎn)山區(qū)、農(nóng)村等地的環(huán)境條件，一些運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為它需要花費(fèi)高建設(shè)成本以及消費(fèi)能力低下，所以常常這些地區(qū)的消費(fèi)者通信服務(wù)不能被很好地提供。但是鐵塔公司在這一方面處理得很好，它成立專業(yè)的基站公司來(lái)規(guī)劃布局，將基礎(chǔ)的通信建設(shè)建造成公共服務(wù)項(xiàng)目，能夠在一定程度上解決通信難題。鐵塔公司的成立給移動(dòng)通信帶來(lái)好處，但同時(shí)也存在著一定的弊端。從2015年起，工信部指明鐵塔及配套設(shè)施架設(shè)只能由鐵塔公司建設(shè)。但是就目前的水平來(lái)看，僅僅靠鐵塔公司的建設(shè)速度根本不能滿足通信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)需求，所以這個(gè)規(guī)定會(huì)大大影響運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)拓展。從另一方面來(lái)看，鐵塔公司擁有自己的維護(hù)隊(duì)伍來(lái)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，并且已經(jīng)接管運(yùn)營(yíng)商的鐵塔及配套設(shè)施，在一定程度上解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)的通信服務(wù)問(wèn)題，同時(shí)減少運(yùn)營(yíng)商的建造成本，給人們的生活提供了相當(dāng)大的便捷，使得運(yùn)營(yíng)商能夠在最低的成本下盡可能地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，全I(xiàn)P構(gòu)造的形成更是導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面的差異越來(lái)越小，如果想要獲得較大的優(yōu)勢(shì)，必須要有業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的運(yùn)維模式是以網(wǎng)管為主要管理手段，網(wǎng)絡(luò)為中心，主要管理內(nèi)容是對(duì)故障進(jìn)行恢復(fù)和檢修。

三、對(duì)下一代的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理體制改變的趨勢(shì)進(jìn)行分析研究

1、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層。在運(yùn)維管理體制層次結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層是其中的最低層，它由網(wǎng)絡(luò)管理層進(jìn)行直接指揮和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其所管轄的地區(qū)的大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守和維護(hù)，接受一些故障修復(fù)等工作的指令。這個(gè)層次的主要工作內(nèi)容包括了CQT、DT等等?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層在發(fā)展策略上主要有兩種形式，一種是自行維護(hù)，另一種是外包。這一層的技術(shù)人員不屬于運(yùn)維部門的核心能力層，他們涉及到的技術(shù)含量較低。

2、網(wǎng)絡(luò)管理層。所謂的網(wǎng)絡(luò)管理層是指對(duì)所管理區(qū)域中的各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、資源配置調(diào)度等操作。對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障的處理大多數(shù)都是通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)控在這個(gè)層面進(jìn)行，然后再由現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)部門完善。這一層次最主要的特征就是集中運(yùn)維。利用各種技術(shù)手段來(lái)支撐整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)話務(wù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)等進(jìn)行集中性地配置、監(jiān)控、性能分析。從傳統(tǒng)的輔的集中告警監(jiān)控和性能分析、報(bào)表等功能轉(zhuǎn)變成集中監(jiān)控、性能統(tǒng)一、故障關(guān)聯(lián)性分析等功能，從而變成一個(gè)對(duì)用戶需求能夠盡快得到滿足的平臺(tái)。

3、技術(shù)支援層。整個(gè)運(yùn)維體系中技術(shù)含量最高的層次就屬技術(shù)支援層。它的主要工作就是對(duì)全網(wǎng)各個(gè)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)和對(duì)客戶的系統(tǒng)集成問(wèn)題進(jìn)行解決。在支援層內(nèi)還可以分為傳輸專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、交換專業(yè)等等。能夠在技術(shù)支援層上工作的技術(shù)人員屬于是公司運(yùn)維的核心能力層技術(shù)人員。目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)通信運(yùn)營(yíng)商都存在一個(gè)現(xiàn)象，缺乏一支專門的技術(shù)支援隊(duì)伍。在遇到設(shè)備發(fā)生故障的情況下，首要的解決方案就是找設(shè)備廠家，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)廠家的依賴性比較強(qiáng)。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商在購(gòu)買服務(wù)上的花費(fèi)十分大。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，要帶著未雨綢繆的眼光來(lái)看待問(wèn)題，根據(jù)自身的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)條件來(lái)制定一個(gè)合理可行的實(shí)施方案，為建立高效的現(xiàn)代化運(yùn)維管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要學(xué)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)融合的背景下發(fā)展通信行業(yè)，只有這樣才能夠不脫離主要軌道來(lái)不斷地使之進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

一、播控系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容和構(gòu)成要素

制定信息安全工作的總體方針和安全策略，說(shuō)明安全工作的總體目標(biāo)、范圍、原則和安全框架等；成立指導(dǎo)和管理信息安全工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信息安全管理工作的職能部門；制定各項(xiàng)信息安全制度和操作流程明確信息安全管理各項(xiàng)要求，形成由安全方針、管理制度、細(xì)化流程等構(gòu)成的全面的信息安全管理制度體系。

安全管理策略是信息安全管理工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，由各種層次的體系文件構(gòu)成，一般來(lái)說(shuō)包括：

1.一級(jí)文件：信息安全總方針、主策略（戰(zhàn)略性）――相當(dāng)于信息安全策略體系中的業(yè)務(wù)模型，是信息安全各領(lǐng)域的總體策略。

2.二級(jí)文件：信息安全規(guī)范、程序（戰(zhàn)役性）――相當(dāng)于信息安全策略體系文件中的概念模型，是信息安全各領(lǐng)域的具體要求。

3.三級(jí)文件：信息安全手冊(cè)、細(xì)則（戰(zhàn)術(shù)性）――相當(dāng)于信息安全策略體系中的邏輯模型和物理模型，是信息安全各領(lǐng)域的詳細(xì)工作方法。

4.四級(jí)文件：信息安全記錄、表單――記錄信息安全策略體系中信息安全政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果。安全策略的制定和實(shí)施是一個(gè)管理過(guò)程，通常地，戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）是進(jìn)行安全管理體系實(shí)施的一個(gè)有效方法。

二、創(chuàng)造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境

環(huán)境安全管理及對(duì)策播控系統(tǒng)的環(huán)境安全管理主要包括機(jī)房的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)控制管理、用電安全管理和安保消防監(jiān)控管理等方面。提高環(huán)境安全管理的主要措施包括：

1.播控機(jī)房的環(huán)境控制管理在重點(diǎn)區(qū)域所轄技術(shù)機(jī)房采取有效的降溫除濕措施，并配備溫度和濕度的檢測(cè)裝置。同時(shí)，建立相應(yīng)的巡檢制度，對(duì)機(jī)房溫度和濕度進(jìn)行定期檢測(cè)。

2.播控機(jī)房的用電安全管理機(jī)房采用雙路供電，其中至少有一路是UPS電源，未經(jīng)UPS的設(shè)備供電電源應(yīng)具備穩(wěn)壓措施，確保不因電壓波動(dòng)對(duì)設(shè)備造成影響。在關(guān)鍵設(shè)備選型時(shí)，盡可能選用雙電源設(shè)備，并分接兩路不同路由的設(shè)備電源，避免因電源問(wèn)題形成系統(tǒng)的單點(diǎn)故障。在配電設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留有余量，保證三相負(fù)載均衡。同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件或建立巡檢制度，加強(qiáng)對(duì)電源使用狀況的監(jiān)控，確保機(jī)房用電安全。

3.播控機(jī)房安保管理指定部門負(fù)責(zé)機(jī)房安全，對(duì)機(jī)房的出入、服務(wù)器的開機(jī)或關(guān)機(jī)等工作進(jìn)行管理。應(yīng)建立機(jī)房安全管理制度，規(guī)范機(jī)房物理訪問(wèn)、機(jī)房環(huán)境安全、工作人員行為等。系統(tǒng)建設(shè)安全管理及對(duì)策播控系統(tǒng)的建設(shè)安全管理主要包括系統(tǒng)建設(shè)安全方案管理，產(chǎn)品采購(gòu)和使用的安全管理，自行開發(fā)軟件的安全管理，外包軟件開發(fā)的安全管理，工程實(shí)施過(guò)程的安全管理，系統(tǒng)交付和驗(yàn)收安全管理，系統(tǒng)資料備案管理和安全等級(jí)測(cè)評(píng)等方面。

三、提高系統(tǒng)建設(shè)安全管理的主要措施

1.系統(tǒng)建設(shè)安全方案管理。播控系統(tǒng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理確定信息系統(tǒng)的邊界和安全保護(hù)等級(jí)，并根據(jù)要求進(jìn)行信息系統(tǒng)定級(jí)評(píng)審、審批、報(bào)備工作。

2.產(chǎn)品采購(gòu)和使用安全管理。確保安全產(chǎn)品采購(gòu)和使用符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，確保密碼產(chǎn)品采購(gòu)和使用符合國(guó)家密碼主管部門的要求，采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選型測(cè)試，確定其適用性后采購(gòu)。

3.自行開發(fā)軟件安全管理。確保開發(fā)環(huán)境與實(shí)際運(yùn)行環(huán)境物理分開，開發(fā)人員和測(cè)試人員分離，測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果應(yīng)受到控制。制定軟件開發(fā)管理制度，明確說(shuō)明開發(fā)過(guò)程的控制方法和人員行為準(zhǔn)則。制定代碼編寫安全規(guī)范，要求開發(fā)人員參照規(guī)范編寫代碼，并審查軟件中可能存在的后門漏洞等。確保提供軟件設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔和使用指南，并由專人負(fù)責(zé)保管。確保對(duì)程序資源庫(kù)的修改、更新、進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)。

4.外包軟件開發(fā)安全管理根據(jù)開發(fā)需求檢測(cè)外包軟件的質(zhì)量，在安裝外包軟件之前檢測(cè)軟件包中可能存在的惡意代碼，要求開發(fā)單位提供軟件設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔和使用指南，要求開發(fā)單位提供軟件源代碼，并審查軟件中可能存在的后門漏洞等。

5.工程實(shí)施過(guò)程的安全管理指定或授權(quán)專門的部門或人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的管理，制定詳細(xì)的工程實(shí)施方案控制實(shí)施過(guò)程，并要求工程實(shí)施單位能正式地執(zhí)行安全工程過(guò)程。制定工程實(shí)施方面的管理制度，明確說(shuō)明實(shí)施過(guò)程的控制方法和人員行為準(zhǔn)則。

6.系統(tǒng)交付和驗(yàn)收安全管理系統(tǒng)交付時(shí)應(yīng)制定詳細(xì)的交付清單，并根據(jù)交付清單對(duì)所交接的設(shè)備、軟件和文檔等進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提供系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的文檔和指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的文檔。委托具有資質(zhì)的第三方對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行信息安全測(cè)試，并出具報(bào)告。

7.系統(tǒng)資料備案管理和安全等級(jí)測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)完成后應(yīng)指定專門的部門或人員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)定級(jí)的相關(guān)材料，并控制這些材料的使用。將系統(tǒng)等級(jí)及相關(guān)材料報(bào)系統(tǒng)主管部門備案，同時(shí)將系統(tǒng)等級(jí)及其他要求的備案材料報(bào)相應(yīng)公安機(jī)關(guān)備案。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合相應(yīng)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)整改。在系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)級(jí)別發(fā)生變化的及時(shí)調(diào)整級(jí)別并進(jìn)行安全改造，發(fā)現(xiàn)不符合相應(yīng)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)整改。選擇國(guó)家和行業(yè)認(rèn)可的信息安全資質(zhì)單位進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)。

第9篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】大檢修 110千伏變電站 集中檢修模式

近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷堅(jiān)強(qiáng)，變電設(shè)備不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，隨著大檢修體系深入推進(jìn)，檢修任務(wù)呈現(xiàn)出了成倍增加的趨勢(shì)，特別是110千伏變電站尤為突出。若繼續(xù)沿用分散檢修方式，已無(wú)法滿足當(dāng)前的檢修需要，使用新式的檢修方式來(lái)進(jìn)行變電站檢修迫在眉睫。

1 集中檢修的必要性

以往，110千伏變電站檢修主要采用單間隔檢修、單線路與兩側(cè)間隔檢修、主變線路三側(cè)間隔檢修等方式進(jìn)行，需要分步實(shí)施、分別停電。但這種傳統(tǒng)的檢修模式會(huì)造成多次停電以及重復(fù)操作，與當(dāng)前廣大人民群眾越來(lái)越強(qiáng)烈的可靠用電需求相矛盾，同時(shí)也不能適應(yīng)“大檢修”體系對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的更高要求。集中檢修就是在以上背景下得到廣泛推廣的一種檢修方式。與傳統(tǒng)檢修方式相比，它是針對(duì)變電站較大范圍內(nèi)一系列電氣設(shè)備進(jìn)行的集中計(jì)劃性停電檢修，其一次停電可以同時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造、消缺、預(yù)試、檢修、防腐、地網(wǎng)改造、線夾整改、高壓開關(guān)柜泄壓通道改造等多項(xiàng)工作，優(yōu)化了人力、物力資源配置，杜絕了非計(jì)劃停電、重復(fù)停電等現(xiàn)象，有效縮短了停電時(shí)間，大幅減少運(yùn)行人員倒閘操作次數(shù)，降低了倒閘誤操作和檢修誤觸電風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高作業(yè)安全和檢修質(zhì)效起到重要作用。

2集中檢修的注意事項(xiàng)

本文所指的集中檢修模式是，在一定的時(shí)間內(nèi)集中人力與物力，對(duì)110千伏變電站一定區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)備以及電氣連接點(diǎn)進(jìn)行全面檢修。雖然集中檢修有許多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)，推行集中檢修必須對(duì)變電站進(jìn)行大范圍停電，停電設(shè)備的負(fù)荷需要全部轉(zhuǎn)移，處置不當(dāng)極有可能導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電，影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的可靠供電。成功的集中檢修不僅要求各專業(yè)部門、各基層單位、各一線班組的縱、橫向無(wú)縫銜接，同時(shí)也努力追求主網(wǎng)設(shè)備與客戶設(shè)備實(shí)現(xiàn)同步檢修。集中檢修的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就是要做到生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)試、定校與基建工程建設(shè)任務(wù)相結(jié)合，與企業(yè)、工區(qū)、班組安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合；供電設(shè)備的同步檢修，則要求營(yíng)銷部門能主動(dòng)捕捉客戶用電負(fù)荷的變化規(guī)律和生產(chǎn)特性，加強(qiáng)客戶側(cè)需求分析研究，從而最終達(dá)到客戶設(shè)備與主網(wǎng)設(shè)備同時(shí)檢修的目的。其流程應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）遠(yuǎn)期評(píng)估。提前3個(gè)月至1年，對(duì)集中檢修（施工）計(jì)劃、方案進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是全面評(píng)估全站設(shè)備運(yùn)行工況，一體安排大修、技改、擴(kuò)建及重大反措項(xiàng)目、資金，提前備好物資。

（2）檢前評(píng)估。檢前1至2個(gè)月，對(duì)電網(wǎng)安全進(jìn)行評(píng)估并安排消缺；評(píng)估待檢設(shè)備缺陷并全部列入集中檢修項(xiàng)目；評(píng)估小修預(yù)試、大修技改、改擴(kuò)建等施工的物資準(zhǔn)備情況。

（3）檢前預(yù)控。檢前10天至1個(gè)月，召開協(xié)調(diào)會(huì)全面安排檢修計(jì)劃及組織方案。調(diào)度部門、停送電操作單位、承建單位分別編制相關(guān)方案，各專業(yè)管理部門和承建、運(yùn)行單位的各級(jí)人員做好相關(guān)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（4）集中停電。選擇檢修停電的“天窗”時(shí)機(jī)，一般為每年3～4月、9月下旬～11月中旬的用電低峰時(shí)段，集中安排停電檢修。

（5）集中檢修。除了按間隔檢修、試驗(yàn)的方式，還可以分門別類進(jìn)行施工，對(duì)同類工作采用流水線作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化組織方案、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

3 集中檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理

110千伏變電站集中檢修涉及的專業(yè)工種復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁，使用民工、臨時(shí)工也比較多，因此加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理至關(guān)重要。與傳統(tǒng)常規(guī)檢修相比，集中檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)由班組工區(qū)級(jí)控制上升到公司級(jí)管理和控制。

（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。集中檢修需要各工區(qū)、各班組之間的密切配合，因此，僅依靠班組甚至工區(qū)間的協(xié)調(diào)是不夠的，縣級(jí)供電企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人必須親自參與，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保集中檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，必要時(shí)還應(yīng)直接擔(dān)任總、分工作負(fù)責(zé)人。

（2）明確各工作監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)。作業(yè)前逐級(jí)列隊(duì)宣讀工作票，進(jìn)行全員安全交底，確保所有作業(yè)人員清楚作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施；作業(yè)中，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人等應(yīng)配戴明顯崗位標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格履行各自安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。

（3）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督巡視員，維護(hù)控制室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，制止習(xí)慣性違章。企業(yè)安全監(jiān)察部門和相關(guān)基層單位安全員應(yīng)根據(jù)集中檢修任務(wù)安排，對(duì)集中檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察巡視，依據(jù)提前的集中檢修方案確定重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，經(jīng)糾正后方可恢復(fù)作業(yè)。此外，還應(yīng)根據(jù)集中檢修作業(yè)規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，配置必要的醫(yī)務(wù)人員和藥品等。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)網(wǎng)荊州供電公司通過(guò)多年實(shí)踐，積累了豐富的變電站集中檢修經(jīng)驗(yàn)，僅2014年，就成功組織了14座110千伏變電站的集中檢修，參與作業(yè)人員達(dá)到l500余人次，現(xiàn)場(chǎng)管控井然有序，按照預(yù)定時(shí)間完成全部工作任務(wù)，在向社會(huì)承諾的時(shí)間內(nèi)全部恢復(fù)供電，受到了荊州供區(qū)政府、百姓和重要客戶的一致稱贊。

科學(xué)合理地組織實(shí)施好110千伏變電站集中檢修，對(duì)更好適應(yīng)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高供電企業(yè)生產(chǎn)效能，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有十分積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳蓉.基于大檢修體系的上海市電力公司檢修公司組織設(shè)計(jì)及發(fā)展研究[D].上海交通大學(xué)，2012.

[2]高體攀，高體紅.大檢修之運(yùn)維一體化檢修模式探討[J].中國(guó)電力教育，2013.

[3]何金武.大檢修模式下的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].成都紡織高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2013.