集中采購的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：集中采購的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)；

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：作為項(xiàng)目管理之一的采購管理，在總承包中發(fā)起到關(guān)鍵作用。如何加強(qiáng)采購管理并進(jìn)行有效的采購成本控制成為了總承包工程中不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，我國(guó)的一些采購管理模式與國(guó)際一流企業(yè)相比還存在明顯差距，因此，提出創(chuàng)新，才能有效提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程總承包項(xiàng)目采購模式及優(yōu)缺點(diǎn)

（一）集中采購

國(guó)內(nèi)在總承包領(lǐng)域比較成熟的企業(yè)采取集中采購模式進(jìn)行總承包項(xiàng)目的設(shè)備采購，部門設(shè)置合理，有從事采購的專業(yè)人才，項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，在項(xiàng)目開始就進(jìn)行采購詢價(jià)，制定合理的采購計(jì)劃和采購進(jìn)度，為總承包項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。集中采購需要成熟的采購人員和部門設(shè)置，作為采購的專業(yè)部門，還承擔(dān)著與設(shè)計(jì)人員、施工人員溝通的重?fù)?dān)，通過設(shè)備選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到節(jié)約投資的目的。與施工單位溝通，則可在施工的過程中提前消缺。集中采購還可以產(chǎn)生規(guī)模效益，采購量上升，成本勢(shì)必降低，從而大大降低項(xiàng)目的成本投入。同時(shí)，采購人員可以長(zhǎng)期關(guān)注市場(chǎng)行情，可以與供貨商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。但是，集中采購也存在項(xiàng)目前期的工作量較大，采購過程中必須配備專職人員負(fù)責(zé)采購事宜等缺點(diǎn)。

（二）分散采購

所有的采購任務(wù)分散在兩個(gè)部門以上。這種模式的產(chǎn)生在于專業(yè)差別，總承包項(xiàng)目的采購專業(yè)寬，設(shè)備專業(yè)多，屬于系統(tǒng)工程。由于各個(gè)專業(yè)人才分散，采購原則是專業(yè)的人做專業(yè)的事，造成了分散采購的模式。分散采購是企業(yè)從項(xiàng)目建設(shè)到總承包轉(zhuǎn)型過程的必然趨勢(shì)，這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于設(shè)備的采購是由專業(yè)人才采購，對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等熟悉，采購的質(zhì)量能夠得到保障。其最大缺點(diǎn)在于部門眾多，溝通不及時(shí)，總負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)困難，帶來采購成本增加。

（三）零星采購

零星采購是為了應(yīng)對(duì)緊急情況下出現(xiàn)的采購或者小宗的采購任務(wù)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要臨時(shí)采購，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體產(chǎn)生影響。如果項(xiàng)目計(jì)劃沒有做好，對(duì)采購任務(wù)預(yù)測(cè)不到位，則會(huì)較多地出現(xiàn)這種采購情形。

二、總承包項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

1、材料的質(zhì)量缺陷。

總承包項(xiàng)目建設(shè)過程需要大量建筑材料以及輔助材料，諸如水泥、鋼材、木材等，這些材料決定著總承包項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，水泥保質(zhì)期在 3 個(gè)月，出廠日期超過 3 個(gè)月就不能按照設(shè)計(jì)強(qiáng)度使用，必須作廢或者經(jīng)過檢測(cè)后降級(jí)使用。如果水泥庫存時(shí)間過長(zhǎng)還使用，會(huì)導(dǎo)致施工的強(qiáng)度不能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不能通過驗(yàn)收或成為質(zhì)量隱患。鋼材存在強(qiáng)度和脆性變形的矛盾，強(qiáng)度過高，會(huì)和混凝土之間不匹配，出現(xiàn)脆性變形并破壞，輕則對(duì)項(xiàng)目的正常實(shí)施產(chǎn)生影響，重則產(chǎn)生重大質(zhì)量事故。

2、設(shè)備的質(zhì)量問題。

設(shè)備在總承包項(xiàng)目中占很大的比例，一般占到項(xiàng)目投資的 60%左右。因此，設(shè)備在總承包項(xiàng)目的地位元非同一般，設(shè)備的質(zhì)量直接和項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)。采購的設(shè)備是最終產(chǎn)品，采購前必須對(duì)設(shè)備的質(zhì)量指針性能了解，然后根據(jù)項(xiàng)目要求和成本控制指標(biāo)采購。

（二）工期風(fēng)險(xiǎn)

總承包項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，投資回收期則更長(zhǎng)，所以，必須在預(yù)定工期內(nèi)完成后順利投入運(yùn)行才能帶來收益。一旦延后，給業(yè)主方帶來的損失是巨大的。采購在總承包項(xiàng)目中是中心環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)和施工的橋梁，起著承上啟下的作用。采購在前期介入，可以提供設(shè)備參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，避免在施工中產(chǎn)生不匹配。同時(shí)，采購的進(jìn)度也影響著施工的進(jìn)度。如果合理地將采購和設(shè)計(jì)、施工流水穿插，能夠最大程度地縮短總承包項(xiàng)目的建設(shè)工期，使項(xiàng)目早日投產(chǎn)。

（三）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

采購是一種市場(chǎng)行為，采購方與供貨商之間達(dá)成契約關(guān)系，通過合同雙方承擔(dān)自己的責(zé)任與權(quán)利。在合同形成的階段，采購方需要就設(shè)備的性能和技術(shù)指針提出標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)方同意的前提下開始商務(wù)談判和簽訂合同。在合同履行階段，不能對(duì)未來的市場(chǎng)行情把握，存在市場(chǎng)變化的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果價(jià)格上漲，則采購升值，要防止對(duì)方為了保證自身的利益而降低設(shè)備質(zhì)量；如果價(jià)格下降，采購成本就超出預(yù)算。如果提取準(zhǔn)備金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就增大，可能產(chǎn)生壞賬損失，或造成不能履行合同。

（四）廉政風(fēng)險(xiǎn)

由于設(shè)備和物資的采購涉及金額巨大，供貨商為了獲得業(yè)務(wù)，會(huì)采取一些非正常手段，對(duì)采購人員產(chǎn)生影響。由于采購人員直接與外界接觸，必須定期對(duì)他們進(jìn)行廉政教育和考核。這一類風(fēng)險(xiǎn)的影響不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其影響在于對(duì)企業(yè)的影響，輕則可能會(huì)對(duì)部門和項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，重則可能影響企業(yè)的生存發(fā)展。

三、設(shè)備采購成本控制

（一）完善采購制度是控制采購成本的基本保證

1、采購制度的完善和建立，一套嚴(yán)格而又完善的采購制度和采購程序可以保證采購人員能有章可循，有法可依，利于采購招標(biāo)過程中真正做到公開、公平、公正的原則，同時(shí)也可預(yù)防采購人員的不良行為。

2、建立相應(yīng)的設(shè)備、材料價(jià)格評(píng)價(jià)體系，定期或者不定期的對(duì)所采購的設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行收集整理歸類，形成一個(gè)比較完善實(shí)用的價(jià)格資源庫，隨時(shí)可以調(diào)用參考比較。對(duì)于重要的設(shè)備、材料要不斷更新，作出二次評(píng)價(jià)等，另外更要積極尋找貨源，貨比三家，甚至多家，不斷降低采購成本。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制采購成本不可缺少的重要手段

設(shè)計(jì)院進(jìn)行總承包的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)工程的系統(tǒng)性有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn)能夠充分把握。對(duì)工藝參數(shù)要求能夠熟練掌握，因此，要充分利用這些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良，效益可觀的建設(shè)效果。

（三）重視業(yè)主意見

業(yè)主在項(xiàng)目過程中會(huì)提一些要求，例如增加配置，提升檔次等，客觀上會(huì)增加一些采購成本，但從長(zhǎng)期合作來看，會(huì)降低許多管理成本和后續(xù)服務(wù)成本的支出。因此，充分重視業(yè)主的一些合理的要求和建議，可以降低重復(fù)采購、材料浪費(fèi)。

（四）建立動(dòng)態(tài)的供貨商庫

只有建立了合格的動(dòng)態(tài)的供貨商檔案制度，才能使采購成本降低有保證，才能使采購成本降低具有實(shí)際意義。供貨商應(yīng)該不定期地更新，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核程序和考核指針，要對(duì)所考核的內(nèi)容逐一評(píng)分。只有各項(xiàng)達(dá)標(biāo)或者超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的才能列入合格供貨商庫。

四、實(shí)行嚴(yán)格的采購管理制度

（一）采購報(bào)告制度 ( 逐周、逐月) 。采購每周末、本周到貨清單一覽表, 出庫貨物一覽表。月底進(jìn)行累計(jì)、統(tǒng)計(jì), 編制采購貨物到貨、出庫、庫存報(bào)告。并應(yīng)向項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工部門。

（二）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制采購設(shè)備表以及技術(shù)規(guī)格書, 并據(jù)此編制出設(shè)備請(qǐng)購檔, 經(jīng)控制部門將設(shè)備采購計(jì)劃提交采購部門。設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專業(yè)的散裝材料表 (包括技術(shù)要求),由項(xiàng)目材控工程師匯總, 并據(jù)此編制項(xiàng)目的散材請(qǐng)購檔, 提交給采購部門。由采購部門將這些數(shù)據(jù)及相應(yīng)的商務(wù)檔, 匯集成完整的詢價(jià)檔,向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。

1、由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙 (ACF) 及最終確認(rèn)圖紙 (CF), 提交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后, 及時(shí)返回供貨廠商。若有異議,采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙數(shù)據(jù),以便重新確認(rèn)。

2、在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 對(duì)所有設(shè)備、散裝材料的采購控制點(diǎn), 按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度,由采購部門分類提出采購進(jìn)度計(jì)劃方案 (包括請(qǐng)購單提出的時(shí)間, 經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可計(jì)劃的可執(zhí)行性后), 提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、在設(shè)備制造過程中, 設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。

4、根據(jù)訂貨合同規(guī)定, 須由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控, 采購部門要派員參加, 必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)工作。

5、由于設(shè)計(jì)變更所引發(fā)的設(shè)備材料采購變更, 應(yīng)該由設(shè)計(jì)提出設(shè)備材料采購變更清單再交控制部門,由經(jīng)控制經(jīng)理制定采購計(jì)劃, 簽字后提交給采購部門進(jìn)行采購, 并要求按照引起變更的責(zé)任方進(jìn)行歸檔,進(jìn)而便于項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)方面的協(xié)調(diào)和變更結(jié)算。

（三）對(duì)采購管理相關(guān)人員應(yīng)實(shí)行專業(yè)采購及專業(yè)檢查, 確保采購貨物與入庫核驗(yàn)的質(zhì)量。在項(xiàng)目采購前期，應(yīng)確保采購人力資源的專業(yè)配置, 在采購的前期就應(yīng)該對(duì)采購中可能遇到的專業(yè)問題進(jìn)行明確的界定，并制訂統(tǒng)一規(guī)定, 確保貨物采購以及制造廠檢驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)請(qǐng)購單的技術(shù)質(zhì)量要求,確保到貨與設(shè)計(jì)文件的要求一致。在現(xiàn)場(chǎng)貨物交貨完成后, 由采購專業(yè)工程師組織廠商、分包完成對(duì)貨物入庫的檢驗(yàn), 及時(shí)消除不合格產(chǎn)品, 保證到貨質(zhì)量。

結(jié)語：近年來，工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模日漸擴(kuò)大，且結(jié)構(gòu)功能也日趨復(fù)雜, 致使設(shè)備材料的種類多、規(guī)格雜、采購量大、費(fèi)用增大、工程項(xiàng)目設(shè)備材料失控的等問題日益加重, 導(dǎo)致工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此, 對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理進(jìn)行深入研究,采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行全面管理, 對(duì)實(shí)現(xiàn) EPC 總承包項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙盛巍，李婧，曲道志.工程總承包項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)分析[J].西北水電，2013，（3）.

第2篇：集中采購的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)；集中核算制；利弊；策略；

一.引言

財(cái)會(huì)集中核算制是近幾年來在一些大型行政企業(yè)單位實(shí)行的一種新的會(huì)計(jì)核算制度。通過這種制度的實(shí)施，讓我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金收支治理工作得到了加強(qiáng)，使得財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行有了強(qiáng)大的保證。由此可以看出財(cái)會(huì)集中制度的重要性。正因?yàn)橹匾?，我們更要認(rèn)真仔細(xì)的研究此種制度的利弊性質(zhì)，以便更好的完善制度，讓制度更好的為人民服務(wù)。

二.制度取得的成效

1.通過實(shí)施財(cái)會(huì)集中核算制度以后，各單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工作就被納入了統(tǒng)一的管理審計(jì)范圍中。這樣就在一定程度上提高了財(cái)會(huì)核算工作的效率，還保證了質(zhì)量。更重要的一點(diǎn)，此制度的確立。很大程度上保證了資料的完整性與真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)管理水平很關(guān)鍵，也有很重要的地位。財(cái)會(huì)集中核算，就提高了財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)核算過程中，會(huì)計(jì)實(shí)行的電算化管理，讓所有的賬務(wù)，憑證，報(bào)表等都由計(jì)算機(jī)執(zhí)行，這一系列的操作工作都保證了信息資料的真實(shí)性，提高了財(cái)會(huì)的效率，而且使得信息質(zhì)量更加的準(zhǔn)確，真實(shí)。這樣更加有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確科學(xué)的決策。

3.制度起到約束作用我們要知道，會(huì)計(jì)核算中心接受支付申請(qǐng)有一定的依據(jù)的。依據(jù)就是各個(gè)單位的預(yù)算指標(biāo)。假如說沒有預(yù)算指標(biāo)或者說預(yù)算指標(biāo)超過一定標(biāo)準(zhǔn)的，會(huì)計(jì)核算中心就會(huì)拒絕支付。從這方面進(jìn)行約束。對(duì)于政府的采購資金，是由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一支付的，資金是直接給供應(yīng)商的。這樣做的目的很明確，就是為了保證?？顚Ｓ茫彩菫榱颂岣哔Y金的使用效益。在明確一點(diǎn)，就是在“收支兩條線”管理方面，由于各種核算單位撤銷了原來所有的銀行收入賬戶，因此，各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算收入必須要直接繳入國(guó)庫，這樣做法，就成功的實(shí)現(xiàn)了收繳分離。

4. 強(qiáng)化了財(cái)政監(jiān)督。a.設(shè)置的監(jiān)督關(guān)口更加嚴(yán)格了。實(shí)行了會(huì)計(jì)核算以來，審核關(guān)口變多了，其中包括單位領(lǐng)導(dǎo)的審批，財(cái)務(wù)主辦的監(jiān)督，還有初審復(fù)審等等。加大了監(jiān)督力度。b.費(fèi)用報(bào)銷的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。單位的每一筆開支都會(huì)接受嚴(yán)格的把關(guān)審查，過程全程監(jiān)督。不知不覺中就提高了單位自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)。c.強(qiáng)化了防范意識(shí)。集中核算制使得賬目表單一目了然，更加的具體明白。這樣就會(huì)在無形中把一些不合理的支出行為扼殺在搖籃中。從另一方面達(dá)到了監(jiān)督的目的。

三.分析出現(xiàn)的問題

a.會(huì)計(jì)的主體不清楚。這樣會(huì)使得審計(jì)的責(zé)任問題沒辦法界定。一方面，單位認(rèn)為是會(huì)計(jì)的職責(zé)，就算出現(xiàn)問題也不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。但是會(huì)計(jì)卻認(rèn)為自己只是核算，不應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。b.存在監(jiān)督的盲區(qū)。會(huì)計(jì)集中核算之后，核算中心審查單位支出憑證有一定的合法性，合理性，真實(shí)性。他們是建立在單位報(bào)賬會(huì)計(jì)審核以及領(lǐng)導(dǎo)簽批的基礎(chǔ)上的，在這個(gè)過程中，就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況發(fā)生。直接影響了財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

四.如何完善財(cái)會(huì)集中核算制度

1.調(diào)整會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行模式。一是實(shí)行會(huì)計(jì)委派。一些預(yù)算單位的業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)很重要，我們能做到的就是將其會(huì)計(jì)人員在工資、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)核算中心，然而對(duì)于原來的狀態(tài)，比如說是原來的工作地點(diǎn)和工作方式要保持不變，接下來要做的就是讓我們的會(huì)計(jì)核算中心委派會(huì)計(jì)主管，為預(yù)算單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)支招。也就是出謀劃策。有助于更好的服務(wù)人民。除此之外，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)距離會(huì)計(jì)核算中心較遠(yuǎn)的預(yù)算單位，同樣可以由會(huì)計(jì)核算中心向其委派會(huì)計(jì)。二是實(shí)行集中治理。某些預(yù)算單位有以下特點(diǎn)，就是人員少、業(yè)務(wù)量較小、業(yè)務(wù)重要性相對(duì)較低。對(duì)于這樣的單位。我們也有對(duì)應(yīng)的解決措施。讓大家實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)要求。一般就是由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)收支等一系列的業(yè)務(wù)。根據(jù)預(yù)算單位的具體情況，合理的調(diào)整會(huì)計(jì)核算中心的治理方式，合理有效的解決會(huì)計(jì)服務(wù)功能被削弱的這個(gè)大問題，還有助于預(yù)算單位的財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高。還可以很好的規(guī)范權(quán)責(zé)關(guān)系。這種權(quán)責(zé)關(guān)系就是預(yù)算單位、會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)政國(guó)庫收付中心之間的。

2.提高信息化水平。一是會(huì)計(jì)核算的信息化水平要繼續(xù)增強(qiáng)，只有這樣才可以讓人們能夠進(jìn)行及時(shí)必要的交流工作，讓工作更加圓滿的完成。讓制度真正起到自身的作用。二是要在會(huì)計(jì)核算中心和預(yù)算單位之間建立一種新型的合作關(guān)系，這要求會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)人員不能有太頻繁的輪崗，讓具體負(fù)責(zé)人員可以盡快的熟悉工作流程以及單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。只有這樣才會(huì)提供更好的服務(wù)。三是要經(jīng)常與財(cái)政國(guó)庫收付中心聯(lián)系，要經(jīng)常核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)。其中包括預(yù)算指示、國(guó)庫直接支付數(shù)、政府集中采購數(shù)以及結(jié)余指標(biāo)這幾種。以科學(xué)發(fā)展觀的方式看待制度的進(jìn)行?？梢愿玫拇龠M(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層次化和多樣化。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍要充實(shí)，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)體隊(duì)伍很關(guān)鍵。還有盡量提高他們待遇。也是為了更好的提高他們的積極性。我們大家想一下。會(huì)計(jì)人員目前工作很辛苦。盡管負(fù)荷較重但是待遇沒有相應(yīng)提高，這既使得會(huì)計(jì)人員沒有時(shí)間了解和熟悉預(yù)算單位具體情況，無法為預(yù)算單位提供滿足的服務(wù)，不僅如此，他們工作積極性受到抑制。不能熱情的投入到工作中去。解決人手緊張問題，一方面可以適當(dāng)充實(shí)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，另一方面應(yīng)考慮會(huì)計(jì)人員工作量成倍增加的實(shí)情，級(jí)別和工資待遇適當(dāng)提高是很有必要的。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層次化和多樣化。會(huì)計(jì)人員的工作就是從事機(jī)械的記賬和轉(zhuǎn)賬工作，工作阻礙了他們的工作熱情，在某方面講會(huì)造成了會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人員都是許多精通業(yè)務(wù)、擁有中高級(jí)職稱的人。我們可以從工作層次上進(jìn)行劃分，上到下設(shè)立主任、副主任、主管會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)等工作級(jí)別，然后進(jìn)行提拔，提拔標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)會(huì)計(jì)人員的能力和工作表現(xiàn)了。從多樣性上看，可以進(jìn)行進(jìn)一步分工，分工就是要按照業(yè)務(wù)內(nèi)容，不同類型會(huì)計(jì)人員可以組合成工作團(tuán)隊(duì)，集體負(fù)責(zé)某一個(gè)或某幾個(gè)預(yù)算單位的會(huì)計(jì)核算與服務(wù)職能。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，開展培訓(xùn)工作，可以使得會(huì)計(jì)人員能夠勝任多個(gè)崗位，將會(huì)計(jì)人員的個(gè)人發(fā)展與會(huì)計(jì)核算中心的有效運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來，更好的服務(wù)于社會(huì)。更好的實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值和意義。只有這樣，財(cái)會(huì)集中核算制度的最大作用才可以淋漓盡致的發(fā)揮出來。造福于人民。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

五.結(jié)束語

財(cái)會(huì)集中核算制度是一種新型的制度，在許多的事業(yè)單位中都用到了這種新制度。是新型的制度，就不可避免的存在缺點(diǎn)和不足。當(dāng)然還有它帶來的便利。這種制度確實(shí)帶給人們了許許多多的便利，有助于人們更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。也在無形中加強(qiáng)了監(jiān)督力度，讓單位工作人員能自覺的提升自身的意識(shí)水平和能力。我們要把握好財(cái)會(huì)集中核算制度的利弊。趨利避害，合理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)它。認(rèn)識(shí)到制度的缺陷和不足，進(jìn)而努力改正和完善，相信財(cái)會(huì)集中核算制度一定會(huì)發(fā)揮出它的最大功效。服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。

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