電工安全理念精選(九篇)

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第1篇：電工安全理念范文

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實(shí)現(xiàn)三個(gè)天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負(fù)責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號。

）相位標(biāo)志。

）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底以上。

（）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到。

）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級部門并立即組織事故處理。

）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

第2篇：電工安全理念范文

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。版權(quán)所有

每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。

在實(shí)施“愛心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動(dòng)，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對他們進(jìn)行慰問。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開《2006年度消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對倉庫、倉儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過對倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲(chǔ)抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動(dòng)力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。版權(quán)所有

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

第3篇：電工安全理念范文

一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2004年安全工作總結(jié)、2005年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報(bào)第一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

第4篇：電工安全理念范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

第5篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進(jìn)措施

中圖分類號：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0150-02

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)與生活中，人們對電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴(yán)重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問題，應(yīng)該采取有效的改進(jìn)措施對配電工程管理進(jìn)行處理，進(jìn)而促進(jìn)配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 配電工程管理的重要性探析

配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在差異，但是工程管理在配電工程各個(gè)階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探與設(shè)計(jì)單位、高素質(zhì)的施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理，再通過創(chuàng)建合理、高效的管理模式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。配電工程項(xiàng)目開發(fā)和施工的過程中影響因素相對較多，顯著的增加了配電工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，影響配電工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及建成后的各項(xiàng)收益。為了增強(qiáng)配電工程管理效果，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建科學(xué)的配電工程管理機(jī)制，將工程管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 配電工程管理存在的問題分析

2.1 管理理念相對落后

先進(jìn)的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對配電工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時(shí)的隨著科學(xué)技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。

2.2 管理模式不健全

配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會(huì)采購一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，給配電工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問題，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力以及人力資源。

2.3 安全管理存在問題

配電工程的安全問題在安全防護(hù)方面沒有對人員進(jìn)行必要的安全防護(hù)措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見性，并且沒有創(chuàng)建專門的安全事故應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)配電工程出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來嚴(yán)重的損失。

3 改進(jìn)配電工程管理的有效措施

3.1 強(qiáng)化配電工程安全管理

所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個(gè)方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員與工作人員的安全管理意識(shí);另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行策劃與管理，主要包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證安全管理責(zé)任貫徹落實(shí)到實(shí)處。②采用先進(jìn)的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備與材料管理

配電工程在施工的過程中，應(yīng)該對各類材料等進(jìn)行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門，另一份交至運(yùn)行管理部門并進(jìn)行妥善的管理。對于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細(xì)的記錄各條線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報(bào)狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問題，然后在后期進(jìn)行強(qiáng)化檢查與維護(hù);對于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)采取安全技術(shù)措施進(jìn)行妥善的處理，防止造成嚴(yán)重的損失;對于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進(jìn)行處理。

3.3 強(qiáng)化配電線路運(yùn)行與檢修管理

配電工程運(yùn)行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運(yùn)行過程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強(qiáng)化對配電線路運(yùn)行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計(jì)劃，切實(shí)的做好線路巡檢、檢查、護(hù)線以及測量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護(hù)線工作應(yīng)該動(dòng)員供電部門的所有人員展開全面的護(hù)線工作，做好護(hù)線工作中的檢測工作，及時(shí)做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測量。當(dāng)線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗(yàn)收工作與詳細(xì)的線路檢修竣工報(bào)告，為配電線路的運(yùn)行與檢修管理提供可靠的參考。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對工程的進(jìn)度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與再教育，根據(jù)工程的實(shí)際狀況選用靈活的培訓(xùn)方式，例如交流學(xué)習(xí)、外派參觀、集中培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等眾多方式。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專門的人員制作準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。

4 結(jié) 語

總而言之，配電工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重影響客戶的用電需求。為了改進(jìn)配電工程管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理，以達(dá)到促進(jìn)配電工程項(xiàng)目發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：綠色理念；水利水電工程；施工技術(shù)

可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的核心話題，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取效益是我們不可逾越的底線，作為水利水電工程更是如此。施工技術(shù)要基于綠色環(huán)保理念，否則將對水體造成污染。水資源是所有生命體不可或缺的生命之源，為了子孫后代，必須保護(hù)水資源。尤其是水利水電工程，與水的保護(hù)聯(lián)系更緊密。那么這就要求人們在進(jìn)行水利水電施工時(shí)，盡量使用“綠色的施工技術(shù)”。

1水利水電工程綠色施工技術(shù)介紹

水利水電工程施工技術(shù)是指整個(gè)水利水電工程從項(xiàng)目開始到竣工所有的技術(shù)環(huán)節(jié)和施工過程，包括施工基礎(chǔ)的勘查工作、測量工作、基礎(chǔ)施工、打樁技術(shù)、防滲墻搭建、框架設(shè)計(jì)等等技術(shù)。這些技術(shù)都是水利水電工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是工程使用壽命的保障。隨著綠色環(huán)保理念的強(qiáng)化，工程技術(shù)也要基于綠色的理念進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，只有這樣才能保證可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略得以實(shí)施?；诰G色理念的水利水電施工技術(shù)就是結(jié)合了綠色環(huán)保理念所產(chǎn)生的新技術(shù)、新工藝。

2基于綠色理念的水利水電施工技術(shù)

2.1大體積混凝土施工技術(shù)。在水利水電工程中，大體積混凝土施工技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且大體積混凝土技術(shù)對環(huán)境污染較小，沒有太多的粉塵物質(zhì)，不存在《環(huán)境保護(hù)法》所禁止的的有害化學(xué)物質(zhì)，這樣對水體就不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，符合綠色建筑理念。但唯一不足的就是大體積混凝土容易出現(xiàn)裂縫，施工中需要嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還要進(jìn)行防裂處理，保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在實(shí)際的施工中，水利水電工程蓄水量很大，水壓對結(jié)構(gòu)的要求很高，必須滿足一定的抗壓性才能保證整體結(jié)構(gòu)的安全。大體積混凝土能滿足這一要求，有較大的承載力和抗壓性能，這樣一來就滿足了水利水電工程建設(shè)的需求。但是由于工程環(huán)境的特殊性，處于水環(huán)境狀態(tài)下，要注意大體積混凝土的內(nèi)外溫差變化，控制好混凝土的配合比，對拆模時(shí)間做好預(yù)算，防止混凝土發(fā)生裂縫而影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。2.2超級真空抽水法。在水利水電工程施工過程中，必須做好基坑排水工作，否則將無法施工。與此同時(shí)，在排水的過程還要兼顧基礎(chǔ)降水的效果，不能顧此失彼。超級真空抽水法是當(dāng)前工程中比較常用的方法，此種方法對于環(huán)境沒有污染，綠色環(huán)保，而且工作效率較高，有利于工程進(jìn)度的加快。此種技術(shù)利用真空狀態(tài)下產(chǎn)生的額外壓力作用，增強(qiáng)了抽水系統(tǒng)抽水的動(dòng)力，使得抽水效率大大提升，在整個(gè)過程中卻沒有任何有害物質(zhì)，且對施工人員也沒有危害，因此是一種綠色環(huán)保的新技術(shù)2.3GPS定位技術(shù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)使社會(huì)步入信息化時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用幾乎是無處不在，水利水電工程也要合理的利用這一資源，才能與時(shí)代的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在施工中利用GPS定位技術(shù)改善原始的地面定位技術(shù)，對新時(shí)期水利水電工程的發(fā)展意義重大。而且此方法綠色環(huán)保，無污染，減少了人力物力的投入，合理的進(jìn)行了資源的利用，而且精準(zhǔn)方便。2.4鋼筋連接技術(shù)。在整個(gè)水利水電工程中，鋼筋材料用量較大，有關(guān)規(guī)定已經(jīng)詳細(xì)的對鋼筋的型號和質(zhì)量做出了規(guī)定，但是在實(shí)際施工過程還是存在一定的差異。目前使用最多的就是直螺紋接頭連接技術(shù)，此種技術(shù)鏈接效果較好，而且節(jié)約材料和人工以及設(shè)備的投入，減少了焊接時(shí)的能源消耗，是一種綠色環(huán)保的施工技術(shù)，應(yīng)用較為廣泛。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中要合理的掌握接頭面積的百分率、機(jī)械焊接、焊接的單雙數(shù)等相關(guān)問題，根據(jù)不同的情況采取不同的操作方法，才能保證質(zhì)量。

3水利水電工程施工中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的有效措施

為了更好地保護(hù)環(huán)境，除了施工技術(shù)的綠色環(huán)保，施工過程中還要注重采取一定的環(huán)保措施，保證環(huán)境不受污染，滿足綠色施工的理念。3.1水利水電施工過程中對環(huán)境產(chǎn)生的有害影響。水利水電工程施工會(huì)人為的改變河流的水位、流速和流向，這樣一來就破換了當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，容易造成滑坡、坍塌等現(xiàn)象。與此同時(shí)，在施工的過程中會(huì)導(dǎo)致地下水位發(fā)生變化，使土地形成沼澤和鹽堿化，破換了原有的生態(tài)結(jié)構(gòu)。尤其是原始的施工技術(shù)會(huì)產(chǎn)生很多有害物質(zhì)，隨著河流進(jìn)入水體，嚴(yán)重污染自然環(huán)境。3.2施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施。主要有以下措施：①制定健全的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)則，用制度約束行為；②加強(qiáng)現(xiàn)場污水的集中處理力度，實(shí)現(xiàn)不處理不排放，必須處理合格后才能排放；③對施工中的一些廢棄材料進(jìn)行回收，對于建筑垃圾要統(tǒng)一處理，合理清運(yùn)；④有效的安排施工作業(yè)時(shí)間，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，減小噪音對居民日常生活的影響；⑤對于一些對空氣污染較嚴(yán)重的粉塵要進(jìn)行處理，不能隨意散播；⑥盡量減少水土流失和對一些植被的破壞，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)綠色的水利水電工程施工。

4結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，但是在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要注重環(huán)境效益，必須在施工中使用綠色環(huán)保的施工技術(shù)。除此之外還要加強(qiáng)對施工過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)的處理，維護(hù)自然環(huán)境，進(jìn)行生態(tài)家園建設(shè)，為我國的水利水電工程快速發(fā)展提供有利的保障。

作者:陳燈霞 單位:湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；防竊電；研究

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0125-02

近十年來，隨著國家開發(fā)西部的投入不斷加大，開縣經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民群眾生活水平日益提高，電力需求也越來越強(qiáng)勁。盡管供電企業(yè)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，電源線路布局逐步趨向合理，但理論線損之外的不明電量損失卻一直居高不下，2010年開縣公司售電線損在全重慶市36家供電企業(yè)中倒數(shù)，竊電成為了降損的主要“絆腳石”。2010年5月起，開縣供電公司開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，線損率開始逐步下降，竊電行為急劇減少，該工作的開展有效遏制了竊電行為。

1 竊電行為定義及其發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對電能的需求量不斷擴(kuò)大，用電客戶在“降低成本、提高利潤”的驅(qū)使下，產(chǎn)生了竊電的念頭。雖然供電企業(yè)加強(qiáng)了防竊電的工作，但目前竊電方法、竊電手段越來越多，竊電技術(shù)大量使用高科技，竊電行為也更加隱蔽，這些都給防竊電工作帶來極大難度，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、國有資產(chǎn)流失，助長了不正之風(fēng)，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.1 竊電行為的定義及其危害

《供電營業(yè)規(guī)則》第一百零一條對竊電進(jìn)行了明確定義：“竊電，是以不交或少交電費(fèi)為目的，采用不計(jì)量或者少計(jì)量的手段非法占用電能的行為”。和竊電“節(jié)約”的電費(fèi)相比，竊電產(chǎn)生的危害極大，不僅造成供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。另外，由于竊電時(shí)大部分操作都是不規(guī)范的，極有可能危害到竊電者自身的人身安全和電網(wǎng)的運(yùn)行安全。就社會(huì)風(fēng)氣而言，竊電行為也破壞了社會(huì)的正常秩序，擾亂了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的原則，助長了人們不勞而獲的僥幸心理，影響和諧社會(huì)的發(fā)展。

1.2 目前竊電的發(fā)展趨勢

目前，竊電主體多元化、竊電范圍擴(kuò)大化、竊電形式復(fù)雜化、竊電手段高科技化，而且發(fā)現(xiàn)竊電者竊電行為以后往往也很難處理。

目前電能供需不平衡，供電企業(yè)售電量不斷增長，竊電行為也呈現(xiàn)上升趨勢，竊電方法在行業(yè)中快速傳播。對于一些有政治背景的私企老板，查出竊電行為后也很難處理，甚至有個(gè)別案例表明存在內(nèi)外勾結(jié)的跡象；竊電的主體由個(gè)人發(fā)展到單位；范圍由農(nóng)村發(fā)展到城鎮(zhèn)，由竊取居民生活用電發(fā)展到竊取生產(chǎn)經(jīng)營用電；竊電的形式由個(gè)體單獨(dú)竊電發(fā)展到單位、有組織有預(yù)謀的竊電；竊電方式由原始的竊電手段發(fā)展到科技智能型竊電。

2 防竊電工作的研究

開縣供電公司是全國2 800多個(gè)區(qū)縣供電企業(yè)之一，做好防竊電工作不僅保護(hù)了企業(yè)自身的經(jīng)營利益，而且對保護(hù)國有資產(chǎn)和緊缺的電力資源有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

針對當(dāng)前竊電的發(fā)展趨勢，供電企業(yè)可以采用相應(yīng)的技術(shù)手段來開展防竊電供電，諸如加裝專用全封閉計(jì)量箱、采用新式防偽鉛封和采用全電子式電能表進(jìn)行計(jì)量等新型防竊電設(shè)備可以幫助供電企業(yè)進(jìn)行有效的防竊電預(yù)防，此外，新型計(jì)量設(shè)備、就地電能量監(jiān)視器在線監(jiān)測、移動(dòng)運(yùn)營商平臺(tái)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)監(jiān)測取證等技術(shù)手段都可以用來預(yù)防和減少竊電行為或者在用戶竊電時(shí)使供電部門及時(shí)獲知用戶的竊電行為。

事實(shí)上，在利益的驅(qū)動(dòng)下，部分企業(yè)的竊電手段是層出不窮的，依靠技術(shù)手段只能部分解決竊電問題，而且供電企業(yè)還必須隨著新的竊電手段的出現(xiàn)及時(shí)更新自己的防竊電手段，這樣做顯然增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，而且也不能起到很好的作用。想從根本上杜絕竊電行為，必須依靠先進(jìn)的管理工作。

開縣供電公司結(jié)合發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)、外部經(jīng)營環(huán)境等實(shí)際狀況，從2010年5月開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，即在“全過程、全方位、全員”為客戶提供電力服務(wù)的過程中，依靠社會(huì)化力量（城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村基層行政組織等社會(huì)化力量）開展防竊電工作。實(shí)際結(jié)果表明這一工作在防竊電方面取得了良好的成果。通過“三全一化”的防竊電工作，有力打擊了竊電行為，售電量逐年提升，線路損耗也呈逐年下降并趨向正常水平，本年度前5個(gè)月的線損率已降低至8.24%。自開展“三全一化”的防竊電工作以來，2010年、2011年兩年查處了大量以往的竊電行為，由于受到嚴(yán)厲打擊，從2012年竊電行為開始明顯減少，本年度前5個(gè)月僅查處了15例竊電行為，防竊電工作成果顯著。

“三全一化”的防竊電工作是開縣供電公司對營銷線損管理的一次有益嘗試，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免了大量國有資產(chǎn)的流失，提升了線損管理水平，降低了生產(chǎn)維護(hù)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 “三全一化”的防竊電工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開縣供電公司在防竊電方面取得的成果和企業(yè)全面系統(tǒng)地開展以“三全一化”服務(wù)主導(dǎo)的反竊電工作是分不開的，本部分將對其工作經(jīng)驗(yàn)具體分析。

3.1 在企業(yè)內(nèi)外開展防竊電理念的宣傳教育

2010年5月，開縣供電公司在內(nèi)部提出了全過程、全方位、全員以服務(wù)主導(dǎo)的防竊電理念。即每一個(gè)供電生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要考慮防竊電因素，每一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)和職能部門都有防竊電的職責(zé)，每一個(gè)供電員工都是防竊電人員。

防竊電工作的開展必須建立在企業(yè)工作人員和社會(huì)對竊電行為危害和防竊電理念的深刻理解。這就要求供電企業(yè)在樹立起正確的防竊電理念后還要加大宣傳力度，通過專題宣講會(huì)、主題演講、樹立學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型等多種多樣的宣傳方式，確保公司從高、中層管理層到骨干技術(shù)管理人員和一線骨干員工乃至全公司所有員工對防竊電理念的深刻理解和把握。

在實(shí)際操作中，開縣供電公司從上到下都積極推動(dòng)“三全一化”防竊電理念的實(shí)行，在管理層，公司董事長親自組織高、中層管理人員反復(fù)討論學(xué)管理思想的深刻含義，將防竊電理念納入原有的管理體系中。在技術(shù)人員層面，公司按分管工作范圍分片包干，各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門（車間）的宣講學(xué)習(xí)，宣貫“三全一化”防竊電工作的本質(zhì)和重要性，確保所有技術(shù)人員將防竊電理念落實(shí)到自己的工作中。此外，公司還積極對外宣傳、交流“三全一化”防竊電理念，通過發(fā)放宣傳資料的方式向全縣用電客戶宣傳竊電可能造成的危害和嚴(yán)重后果。

3.2 扎實(shí)開展工作，將防竊電工作落到實(shí)處

在建立了相應(yīng)的防竊電理念后，必須將其納入到日常工作中去，將防竊電工作落到實(shí)處。在電力生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程加入防竊電管理，讓供電企業(yè)每個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)全部參與到防竊電工作中來，明確每個(gè)供電員工的防竊電的義務(wù)，將他們都培養(yǎng)成專業(yè)的防竊電人員。

3.2.1 提高各崗位間協(xié)同能力

用戶竊電行為的發(fā)現(xiàn)和處理需要電力采集班、用電檢查班之間的相互協(xié)調(diào)工作。用電檢查班發(fā)現(xiàn)異常后不能將情況及時(shí)反饋給用電檢查班或者用電檢查班不能及時(shí)實(shí)施現(xiàn)場檢查，都有可能在引起竊電分子的警惕后及時(shí)整改不規(guī)范的竊電行為而導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各崗位間必須相互配合，確保對竊電行為的快速應(yīng)對。

3.2.2 加強(qiáng)技術(shù)支撐

技術(shù)支撐是防竊電的重要措施，從2010年開始，開縣供電公司投入大量資金對普通機(jī)械式電表進(jìn)行更新?lián)Q代改造，啟動(dòng)防竊電多功能表換裝工程。同時(shí)，負(fù)荷控制監(jiān)測系統(tǒng)也開始建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了客戶用電情況的遙測。2011年5月，開縣供電公司組建了集抄集控系統(tǒng)，首先從城鎮(zhèn)小區(qū)開始安裝，通過對比供電企業(yè)售電量和實(shí)際收費(fèi)電量，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)計(jì)量異常，從而避免電量損失。

3.2.3 借助社會(huì)化力量

由于供電企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，在發(fā)現(xiàn)用戶的竊電行為后往往不能進(jìn)行相關(guān)的行政處罰等。防竊電工作僅靠供電企業(yè)自身的力量是不夠的，特別是對一些特殊竊電客戶的處理顯得乏力。供電企業(yè)可以選擇向政府相關(guān)部門提供技術(shù)支持，協(xié)助政府部門防竊電工作。此外，還可以發(fā)動(dòng)廣大群眾的力量，制定竊電舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將社會(huì)力量都轉(zhuǎn)化為自己的防竊電力量。

3.3 提高員工防竊電的積極性

防竊電工作開展的好壞關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)者對于規(guī)則的制定和員工對防竊電工作的參與度。供電企業(yè)可以將防竊電理念的執(zhí)行納入員工的考核評價(jià)體系中，對各車間負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行“三全一化”的防竊電工作的管理實(shí)效性進(jìn)行檢查考核，對考核合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在提升干部時(shí)優(yōu)先考慮，從而推動(dòng)員工參與防竊電工作的積極性。此外，還須對防竊電理念進(jìn)行歸納總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，對原有管理措施不合理的部分進(jìn)行整改，不斷提高管理的實(shí)效。

4 結(jié) 語

電能是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，降低線損率可以有效提高電能利用率。用戶的竊電造成的電能損失往往也計(jì)算在線損中，目前，竊電現(xiàn)象依然存在并且有發(fā)展嚴(yán)重的趨勢，它進(jìn)一步加劇了電網(wǎng)線損居高不下。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷提高自身技術(shù)水平和管理水平，做好和竊電行為做長期斗爭的準(zhǔn)備，合理維護(hù)企業(yè)利益，捍衛(wèi)國有資產(chǎn)不被非法占用。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 栗勇剛.防竊電新措施[J].農(nóng)村電工，2013，（5）.

第8篇：電工安全理念范文

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國在核電工程文檔管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完整、有效的核電工程文檔管理體系，并建立了與其相適應(yīng)的工程文檔管理信息系統(tǒng)。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在核電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了數(shù)量越來越多、種類越來越復(fù)雜的電子文件和檔案(以下簡稱電子文檔)。為了應(yīng)對電子文檔作為有效的工作文件被廣泛使用的現(xiàn)實(shí)，在采用了第三代epr核電技術(shù)的臺(tái)山核電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，作為項(xiàng)目業(yè)主方，臺(tái)山核電合營有限公司提出了建設(shè)全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)(以下簡稱“系統(tǒng)”)的思路，并取得了階段性進(jìn)展。

所謂全電子化策略，即所有核電工程文檔在整個(gè)文件生命周期內(nèi)均以電子文件的形式進(jìn)行運(yùn)作的策略。從文檔使用范疇的視角來看，應(yīng)是全部核電工程文檔的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理信息系統(tǒng)才能具有普適性；從文檔處理流程的視角來看，應(yīng)是文件從產(chǎn)生到保管、利用直至銷毀的全流程的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理系統(tǒng)才能真正與業(yè)務(wù)融合，體現(xiàn)前端控制和全程管理的電子文檔管理理念。需要說明的是，本文中“電子文件”是指原生電子文件(digital-born)，而不是紙質(zhì)文件經(jīng)過掃描而生成的數(shù)字化(digitalized)電子文件。

系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)因分析

首先，以數(shù)字化電子文件為主要管理對象的傳統(tǒng)工程文檔管理信息系統(tǒng)的處理效率已無法滿足核電工程建設(shè)要求。由于核電工程的特殊性，根據(jù)核電質(zhì)保要求，紙質(zhì)文檔仍是工程建設(shè)的最終依據(jù)。通常的做法是以電子文件的形式產(chǎn)生，其后打印成紙質(zhì)文件簽署生效或進(jìn)行數(shù)字化加工后向業(yè)主提交。因此，業(yè)主方在接收到工程文件后，需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力與物力對工程文件接收著錄或二次數(shù)字化。同時(shí)，紙質(zhì)文檔的傳輸效率十分低下，核電工程建設(shè)的合作方遍布全球，一份文檔從國外產(chǎn)生到國內(nèi)錄入系統(tǒng)，往往需要一個(gè)星期左右時(shí)間。另外，紙質(zhì)文檔的分發(fā)也存在實(shí)體復(fù)制與傳送的限制。顯然，面對眾多合作單位在文件產(chǎn)生階段已經(jīng)是電子文件的事實(shí)，傳統(tǒng)核電工程文檔管理信息系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)核電工程建設(shè)的步伐，尤其在工程文檔數(shù)量倍增的第三代核電工程建設(shè)中，這一矛盾尤為突出本文由收集整理，迫切需要以全電子化作為核電工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)的邏輯起點(diǎn)。

其次，信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程電子文檔提供更加廣泛的處理手段，使面向全電子化的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。全電子化的電子文檔豐富了文檔管理手段和方式，極大提高了文檔部門和業(yè)務(wù)部門的工作效率。例如，臺(tái)山核電項(xiàng)目傳遞工程文件時(shí)，各方可通過e-mail、共享空間乃至vpn等多種方式交換文檔，使得跨國、跨地區(qū)間的文件傳輸簡單易行，隨傳隨收。

再次，建設(shè)系統(tǒng)，有助于開展前端控制和內(nèi)容管理，從而提高核電工程文檔的質(zhì)量水平。傳統(tǒng)的核電工程文檔管理，對原生電子文件(digital-born)的產(chǎn)生缺乏有效的控制，許多由文件產(chǎn)生者生成的元數(shù)據(jù)，無法在后續(xù)過程共享與復(fù)用，使得文檔管理人員必須重新著錄，不僅導(dǎo)致文檔管理人員重復(fù)工作，而且降低了文檔著錄的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。全電子化策略下核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，重視前端控制與全程管理，使得文檔管理者在文件產(chǎn)生甚至文檔管理信息系統(tǒng)規(guī)劃階段即進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范，如對文件產(chǎn)生的模板、格式、文檔系統(tǒng)的審批流程等進(jìn)行設(shè)置。而且對文檔流轉(zhuǎn)和歸檔的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如跟蹤文件辦理進(jìn)度、全程檢查文檔質(zhì)量等。前端控制和全程管理的工作方式能及早發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題，從而有效保證了文檔業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。同時(shí)，全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)逐步淡化了傳統(tǒng)核電文檔管理各階段間的界限，強(qiáng)化了各階段間的因果關(guān)系，為文檔管理一體化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的優(yōu)勢

1　核電工程文檔處理效率得以大幅提升

第一，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件和檔案的同信息技術(shù)平臺(tái)管理，文件業(yè)務(wù)和檔案業(yè)務(wù)在流程上既相互獨(dú)立又相互銜接。第二，單個(gè)流程的更新調(diào)整不影響其他流程的使用，所有流程共用相關(guān)的系統(tǒng)功能。從而使得文件與檔案業(yè)務(wù)可以同時(shí)進(jìn)行，提高了文檔及其數(shù)據(jù)的復(fù)用性。第三，可在系統(tǒng)中直接生成工作文檔，從源頭上提高了文檔的電子化率，減少了文檔傳輸時(shí)間和文檔數(shù)字化的時(shí)間，提高了文件傳遞的時(shí)效性。第四，采用標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)、智能關(guān)聯(lián)分發(fā)、指令分發(fā)相結(jié)合的方式分發(fā)文件，提高了文件分發(fā)的時(shí)效性與準(zhǔn)確率。

2　全項(xiàng)目文檔管理理念得以落實(shí)

核電項(xiàng)目規(guī)模大，周期長。從事設(shè)讓施工、安裝、調(diào)試等各類工程的合作方超過百家，各方的信息化及文檔業(yè)務(wù)水平參差不齊，直接影響了文檔管理規(guī)范的一致性和文檔交換質(zhì)量，增加了信息溝通成本，降低了工作效率。因此，業(yè)主方在系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要立足于全項(xiàng)目文檔管理的視角。其一，不僅是業(yè)主方，項(xiàng)目的全體合作方都是文檔管理信息系統(tǒng)的最終用戶，要在業(yè)主內(nèi)部與承包商之間統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留系統(tǒng)接口及應(yīng)用外延，實(shí)現(xiàn)文檔系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的無縫對接與一體化管理；其二，對設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等工程全過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，從數(shù)量上保證整個(gè)核電工程階段文檔的完整性；其三，對各類文檔產(chǎn)生、流轅歸檔、保管、利用等文件業(yè)務(wù)實(shí)行全過程管理，從質(zhì)量上保證文件各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范可控，即文件全程管理思想。

3　與工程管理業(yè)務(wù)有機(jī)融合

在核電工程管理過程中，每個(gè)階段都伴隨著信函、技術(shù)文件、商務(wù)文件等工程文件的生效、傳遞與反饋，可以說，核電工程管理過程就是文檔的利用過程，因此工程文檔業(yè)務(wù)與工程管理業(yè)務(wù)的深入融合是核電工程文檔管理發(fā)展的重要趨勢。工程核心業(yè)務(wù)需要與文檔業(yè)務(wù)融合以保障其高效運(yùn)作；而核心業(yè)務(wù)的提升則可以進(jìn)一步促進(jìn)文檔業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，推動(dòng)文檔流程集約化管理。

以臺(tái)山核電為例，設(shè)計(jì)文件的審查與文件管理融合，文件接收、文件分發(fā)、文件生效流程與設(shè)計(jì)審查業(yè)務(wù)的審查文件、答復(fù)文件流程緊密結(jié)合，形成閉環(huán)，成為設(shè)計(jì)文件審查的辦公平臺(tái)和此類文件的管理平臺(tái)。

4　文檔利用更加便捷、高效、安全

系統(tǒng)是一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和充分共享特征的工作環(huán)境，各方共享一個(gè)統(tǒng)一的文檔信息溝通和處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文檔信息的深度共享和廣泛交流，為全體工程管理人員提供了更加便捷和高效的文檔利用方式。

轉(zhuǎn)貼于

通過工程文檔管理系統(tǒng)的建設(shè)，大量的電子文件將通過系統(tǒng)直接產(chǎn)生或由外部導(dǎo)入，以建立工程文檔目錄數(shù)據(jù)庫、原文數(shù)據(jù)庫、多媒體數(shù)據(jù)庫等海量信息資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對工程文檔信息資源的集中統(tǒng)一管理和綜合開發(fā)利用，形成良好的知識(shí)共享體系。

系統(tǒng)還從系統(tǒng)安全和文檔安全兩個(gè)層面提供了靈活、有效的安全管理手段。在系統(tǒng)安全層面，可以通過冗余方案、多機(jī)熱備份進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)上的安全保證；通過系統(tǒng)自動(dòng)對進(jìn)入其中的各項(xiàng)操作進(jìn)行詳細(xì)、如實(shí)的日志記錄，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的審計(jì)功能；在文檔安全層面，將主要文檔進(jìn)行加密處理，對文檔的打印、內(nèi)容復(fù)制、離線等操作進(jìn)行控制；采用多種安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文檔版本和修改歷史的管理，確保電子文檔數(shù)據(jù)在生成、流轉(zhuǎn)、接收、保管、利用過程中的安全可控。

系統(tǒng)建設(shè)的難點(diǎn)思考

1　電子文檔的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題

2002年，美國的《薩班斯——奧克斯利法案》對企業(yè)的電子文件的管理提出了嚴(yán)格要求，我國也在2008年制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對企業(yè)電子文件的管理進(jìn)行規(guī)范。但是，總體而言，我國的電子文檔法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，總體還不完善。截至2009年，在電子文檔管理方面，我國只有五個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)管理辦法和兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚未有一部電子文檔管理的專門法，而且已有的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)也基本上是對電子文檔歸檔階段的規(guī)范，對電子文檔的形成、維護(hù)、長久保存和利用并沒有明確的要求。另外，在核電工程文檔管理系統(tǒng)建設(shè)方面，我國也沒有相應(yīng)的系統(tǒng)功能需求規(guī)范和系統(tǒng)實(shí)施指南。在此背景下，業(yè)主方在全電子化策略下開展工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)，既要以現(xiàn)有的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，又要密切關(guān)注國家、行業(yè)的電子文檔管理新要求、新方法，避免閉門造車，事倍功半。

2　雙軌制、雙套制問題

全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程文檔的無紙化運(yùn)作。但是，目前我國的電子文檔管理技術(shù)水平和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)還不能完全支撐無紙化辦公的要求，尤其是電子文件的長期保存問題。為了保證電子文件的有效性及長期留存，目前行業(yè)內(nèi)普遍是采取雙軌制或雙套制的紙電文檔管理本文由收集整理策略。因此，在電子文件的長期留存問題尚未徹底解決之前，現(xiàn)階段可采用紙電共存的管理策略，并根據(jù)電子文件的種類或保管期限等要素對有需要的文件實(shí)施雙套制管理。

第9篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：10kV配電工程；施工建設(shè)；質(zhì)量控制；管理方法

中圖分類號： U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

作為現(xiàn)有電網(wǎng)中最大規(guī)模的配電部分，10kV配電網(wǎng)可謂是與電力供應(yīng)和供電可靠性緊密相連，因此10kV配電工程的施工質(zhì)量也就會(huì)對配電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生直接的關(guān)系。同時(shí)，由于10kV配電工程過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，我們在施工的過程中如果無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量，就容易導(dǎo)致不堪設(shè)想的安全事故發(fā)生，造成無法挽回的損失。

為了更好的做好10 kV配電工程建設(shè)，確保施工質(zhì)量安全可靠，我們就需要對配電網(wǎng)的所有關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)際狀況相對應(yīng)的采取有效質(zhì)量控制措施。在整個(gè)10kV配電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范與否也就決定了我們在工程實(shí)施中能否提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃。將現(xiàn)場的工程施工按規(guī)劃進(jìn)行控制，保證工程整體質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定要求，為電網(wǎng)日后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。

一、10kV配電工程質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制就是消除質(zhì)量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括項(xiàng)目的工藝或產(chǎn)品的好壞程度）而采用的相應(yīng)施工技術(shù)和管理行為。優(yōu)秀的理念催生了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，配電工程質(zhì)量控制理念更好的對施工過程進(jìn)行了有效地監(jiān)視，并為排除工程建設(shè)中的各個(gè)階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質(zhì)量控制要真正體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個(gè)建設(shè)過程和質(zhì)量控制中。

“以人為本”就是在施工質(zhì)量控制與管理中充分體現(xiàn)“相對等”的原則，在配電工程現(xiàn)場施工中，管理者與現(xiàn)場施工人員不僅僅是上下級的管理責(zé)任關(guān)系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對工人的尊重和愛護(hù)，工人工作更具有一份責(zé)任感和積極性?！邦A(yù)防為主”的目的是通過我們對施工規(guī)律的認(rèn)識(shí)與掌握，將所有可能發(fā)生的事故因素降低到最低。在現(xiàn)場施工過程中，未雨綢繆，保持對工序質(zhì)量和中間環(huán)節(jié)的檢查，保障配電工程的質(zhì)量控制。

（目前城市建設(shè)中，配電網(wǎng)建設(shè)主要采用“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式和電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。圖1為“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式，圖2為電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。）

“網(wǎng)格式”供電方式作為電網(wǎng)發(fā)展到一定程度后比較完善的結(jié)線方式，在運(yùn)行方式上具有很高的靈活性，并能確保較高的供電系統(tǒng)的可靠性。但是，現(xiàn)階段我們的電網(wǎng)要想實(shí)現(xiàn)供電“網(wǎng)格式”還是比較困難。

二、影響10kV配電工程施工質(zhì)量的因素

作為配電工程施工全過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機(jī)械材料方面的考驗(yàn)，還有施工方案工藝的影響，我們要對于每一個(gè)因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進(jìn)行中開展質(zhì)量控制，確保施工安全。

1、人為因素

業(yè)主在對監(jiān)理公司進(jìn)行選擇，挑選了合適的監(jiān)理公司并進(jìn)行委托后，在整個(gè)工程建設(shè)中就出來了：業(yè)主、監(jiān)理公司、施工方這三大角色。業(yè)主的主人翁態(tài)度、監(jiān)理公司的監(jiān)理水平、施工方良好的技術(shù)與素質(zhì)，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。

業(yè)主在對監(jiān)理公司進(jìn)行委托后，并不代表業(yè)主對配電工程就可以不聞不問。能否做到充分必要的配合監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量控制，能否積極主動(dòng)地審核施工單位所具備的施工資質(zhì)及編制施工組織設(shè)計(jì)，對工程實(shí)施的內(nèi)容方法是否熟悉，是否及時(shí)跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，都成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵業(yè)主因素。監(jiān)理公司在得到授權(quán)后，是否擺正了自己工程“管家”的角色，有沒有盡職盡責(zé)的對各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，是否熟悉設(shè)計(jì)方案和重點(diǎn)控制。10kV配電工程管理方式的好壞將對它的工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

而對于施工單位來說，施工方的施工準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)豐富與否也會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如在10kv施工鋪設(shè)電纜時(shí)，要根據(jù)電纜清冊將各種規(guī)格型號及現(xiàn)場情況的電纜盤齊備，運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場，敷設(shè)前應(yīng)對電纜外觀進(jìn)行檢查外觀應(yīng)無損傷、檢測導(dǎo)電及絕緣良好，還應(yīng)檢查電纜敷設(shè)通道是否暢通、排水是否良好，保證電纜溝內(nèi)清潔無積水、無雜物。每敷設(shè)一根電纜，立即從電纜終端頭將電纜按順序依次擺放在電纜溝底或電纜支架上，并保證電纜地整齊美觀。

2、設(shè)備材料考驗(yàn)

在整個(gè)總的配電工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備材料費(fèi)用就占到總費(fèi)用約70%，我們在對工程設(shè)備材料進(jìn)行選擇時(shí)要更加注意小心，嚴(yán)格按照規(guī)范選擇合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕一切偽劣產(chǎn)品。如：在選用10 kV電纜頭時(shí)，要采用10kV 交聯(lián)聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時(shí)需對廠家進(jìn)行前期勘察，設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場時(shí)需檢查產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告及與樣品進(jìn)行比對等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，是確保項(xiàng)目日后順利投產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)之一。

3、方案工藝影響

作為施工方法的“領(lǐng)航標(biāo)”，施工方案是整個(gè)10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結(jié)合了組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等情況對施工質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設(shè)通過工藝形成工程實(shí)體，施工的工藝管理是否到位也將會(huì)直接影響到超高壓配電工程的質(zhì)量優(yōu)劣。

三、10 kV配電工程施工質(zhì)量控制與管理方法

將目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理作為質(zhì)量控制的手段，讓10 kV配電工程項(xiàng)目能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終形成實(shí)體。制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，將控制管理的方法目標(biāo)加以規(guī)范化、制度化、程序化，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工單位及其管理人員的意識(shí)，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)，做好項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，直至最后工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全部完成。

1、質(zhì)量管理制度的制訂

充分重視管理這一工程建設(shè)質(zhì)量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個(gè)配電工程的主要投資者和收益人，業(yè)主要在工程初期根據(jù)實(shí)際情況制訂質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工方各自職責(zé)。依托監(jiān)理公司，讓監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的全過程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，并對各分部工程、各分項(xiàng)工程實(shí)施綜合性全方位的管理。當(dāng)然，業(yè)主也要在工程實(shí)施的全過程管理中配合監(jiān)理單位的工作，根據(jù)配電項(xiàng)目的特點(diǎn)及可能存在的質(zhì)量通病，做好攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)的確定，并對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，明確實(shí)施方法、效果。

2、提升管理者和施工人員的素質(zhì)

管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設(shè)施工的最主要元素。在選用施工單位時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)可靠、施工業(yè)績好的單位施工，同時(shí)選用委托“夠資本”的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性，最大可能的調(diào)動(dòng)工作的積極性。在施工質(zhì)量管理過程中，根據(jù)配電項(xiàng)目特點(diǎn)，真正要求施工單位作到“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的工人負(fù)責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進(jìn)行施工的行為”的“三保證、一防止”。

3、熟悉方案設(shè)計(jì)，做好重點(diǎn)控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，做好施工過程和工序質(zhì)量的全面、重點(diǎn)控制。比如，對技術(shù)措施及施工方案的審核、交接工序的檢查、設(shè)備材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、與質(zhì)量管理有關(guān)的施工記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置等的記錄是否齊全等。充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在委托監(jiān)理完成這些的同時(shí)，業(yè)主仍然還要突擊檢查、隨機(jī)抽查等方式來確保工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備安裝，做好施工過程中的文件資料保管，建管結(jié)合，讓業(yè)主和管理人員能夠熟悉施工現(xiàn)場情況，保證工程移交后的順利接管。

四、結(jié)論

10 kV配電工程在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，保證順利通過施工驗(yàn)收規(guī)范，這就是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)所在。相應(yīng)的約束機(jī)制和完善的質(zhì)量管理是我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制的重要前提。將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)配電工程項(xiàng)目全過程中，并根據(jù)工期的推進(jìn)、施工內(nèi)容的變化、組織的調(diào)整進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源組合。不斷的完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理方式，保障質(zhì)量控制應(yīng)有的目的和效果，保證配電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉暉.淺析電力系統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測[J].安徽電力，2006.02.