財務(wù)狀況簡述精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)狀況簡述范文

本文之所以采取哈佛框架法是因為運用傳統(tǒng)財務(wù)分析法對企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)分析不夠全面，有些不適用和有毛病的地方越來越突出。比如傳統(tǒng)財務(wù)分析法太過依賴報表數(shù)據(jù)，在源頭數(shù)據(jù)上把握不精確，無法完全代表企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和效果。但是哈佛分析框架法就填補了這些空缺改正了這些毛病，從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景四個方面進(jìn)行系統(tǒng)地分析，可以整體掌控企業(yè)的財務(wù)狀況，不但有助于外部投資者做出投資決策，而且有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

二、哈佛分析框架簡述

2.1哈佛分析框架的定義和內(nèi)容

定義：哈佛分析框架是一種新型的財務(wù)分析方法，它由戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析四部分組成，與傳統(tǒng)財務(wù)分析法不同的是它把戰(zhàn)略分析放在重要位置，以它為起點對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析。

內(nèi)容：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略分析。經(jīng)營戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架的根本和出發(fā)點，主要包括對整個行業(yè)的剖析和對企業(yè)的競爭力剖析這兩個方面。對整個行業(yè)的剖析采取PEST和波特的“五力模型”，就企業(yè)的競爭力而言，運用SWOT分析法發(fā)現(xiàn)其在外部環(huán)境中的機遇與威脅以及內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，再依照企業(yè)的實際狀況選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）會計分析。通過對企業(yè)會計政策和會計信息的評估來揭示經(jīng)營成果的真實狀況；選用適合的會計政策和對會計靈活性的分析，可以降低信息失真的程度，提高信息的可靠性與真實性。重新計算數(shù)據(jù)后，可以減少會計工作虛報錯報的可能性。

（3）財務(wù)分析。通過年度報告公示的財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財務(wù)狀況。主要采用比率分析法更直觀地表現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的浮動走勢，對某些重要的指標(biāo)與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較分析，以此評價企業(yè)的財務(wù)彈性和在行業(yè)中所處的位置。

（4）前景分析。簡單來說是對公司未來的成長方向進(jìn)行預(yù)測。主要分為前景預(yù)測和風(fēng)險預(yù)測，結(jié)合內(nèi)外部因素，規(guī)避風(fēng)險，制定更加合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2哈佛分析框架法與傳統(tǒng)財務(wù)分析法的比較

傳統(tǒng)財務(wù)分析法有杜邦分析體系、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析和比率分析等方法。比如像杜邦分析法它是對幾種主要財務(wù)比率的關(guān)系來分析評價企業(yè)的總體財務(wù)狀況。

傳統(tǒng)財務(wù)分析法的弊端：

（1）傳統(tǒng)財務(wù)分析法太過依賴報表數(shù)據(jù)，在源頭數(shù)據(jù)上把握不精確，不能完全說明企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和效果。

（2）報表數(shù)據(jù)的可比性問題。有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同的會計期間大概由于企業(yè)的自身情況有偏差，所以在相關(guān)會計政策、會計估計以及處理方法上有所差異，這就使得不同期間的財務(wù)報表對比分析存在問題。

第2篇：財務(wù)狀況簡述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-036-01

企業(yè)并購在西方已有一百多年的歷史，經(jīng)歷過四次并購，20世紀(jì)90年代以來，西方又掀起了席卷全球的第五次并購浪潮，我國不可避免的受到了影響。由于我國企業(yè)并購活動的起步比較晚，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，存在盲從的情況，因此并購的失敗率較高。實踐證明，企業(yè)并購活動既能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，又存在著很高的商業(yè)風(fēng)險?？梢院敛豢鋸埖卣f，并購是人類智慧與狡詐無所不用其極的一個地方，動不動就是幾億、幾十億美元的交易，無疑是一場豪華的資本盛宴。在這場盛宴上，所有的觥籌交錯，可能都另有陰謀，所有的溫情脈脈，也可能暗藏機鋒，所有這一切都在提示四個字：認(rèn)識風(fēng)險。由此，對于并購風(fēng)險的認(rèn)識，特別是財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就顯得尤為重要。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險簡述

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策所帶來的風(fēng)險?；I資渠道選擇的不同，籌舞數(shù)額多少的差異都必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此將會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常是指舉債，因此狹義的財務(wù)風(fēng)險可界定為企業(yè)因舉債利用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致財務(wù)成果的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，財務(wù)狀況具有的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

并購本身就是一項財務(wù)活動，并購的成功與否對企業(yè)的財務(wù)狀況影響很大，而并購必然涉及資金的籌措。因此，并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于并購而涉及的各項財務(wù)活動引起企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，以及由此產(chǎn)生的對并購方企業(yè)為經(jīng)營融資所應(yīng)有的償債能力的控制，或是財務(wù)成果損失的不確定性。

企業(yè)并購所面臨的風(fēng)險主要有三類：經(jīng)營風(fēng)險、多付風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險又稱資本風(fēng)險，指并購方不能及時地以合理的資本結(jié)構(gòu)和資本成本獲得預(yù)期所需要的并購資金及多付并購價款的可能性。包括目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險、融資方式選擇風(fēng)險和支付方式選擇風(fēng)險，其突出表現(xiàn)是企業(yè)并購資金的短缺和融資成本上升。

企業(yè)并購的過程一般可以分為三個主要階段：計劃決策階段――交易執(zhí)行階段――運營整合階，各階段存在不同的財務(wù)風(fēng)險。

在計劃決策階段，并購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，而并購戰(zhàn)略又是并購實施的依據(jù)，如果并購戰(zhàn)略的制定脫離了公司的實際財力而將自身發(fā)展定位過高，或者其可行性研究對目標(biāo)企業(yè)的估計過于樂觀，都會導(dǎo)致過大的并購規(guī)模和錯誤的投資方向，以至于在并購的實施階段無力支撐。如果在交易執(zhí)行階段又對目標(biāo)企業(yè)的定價過高，或是對與融資和支付設(shè)計的不合理，都必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，然而過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)則必然使得運營整合階段的資金流動出現(xiàn)困難，并最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)加強企業(yè)并購計劃的可行性分析

企業(yè)并購是一種投資行為，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因而做出并購決策階段的可行性分析就顯得十分重要。

為了減少企業(yè)并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險與損失，并購方在確定并購目標(biāo)企業(yè)前，往往要對目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評估，發(fā)現(xiàn)和了解已知情況以外的其他情況，特別是一些可能限制并購進(jìn)行的政府行為、政策法規(guī)等潛在的風(fēng)險。

從外部環(huán)境看，影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會等因素。從內(nèi)部情況看，要重點分析目標(biāo)企業(yè)的綜合競爭力、市場前景、市場定位、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)并購的決策必須建立在一整套謹(jǐn)慎的可行性分析的基礎(chǔ)之上。

(二)加強企業(yè)并購執(zhí)行階段的籌資風(fēng)險防范

在籌資過程中，可以建立多元化的籌資渠道，從而分散籌資風(fēng)險，提高財務(wù)融資策略的科學(xué)性。應(yīng)充分考慮影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和未來運營的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的分析模型進(jìn)行決策。對各種可行方案切忌主觀臆斷。

企業(yè)在籌資過程中首先應(yīng)根據(jù)并購情況合理預(yù)測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析以及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本減少風(fēng)險。

(三)加強企業(yè)并購后的風(fēng)險防范

完成并購后，企業(yè)面臨著巨大的償債風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。因此，應(yīng)調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和重新定制公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。首先，建立風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的識別。其次，重新建立目標(biāo)企業(yè)的管理體系，委任得力的經(jīng)營管理人員對并購后的新企業(yè)進(jìn)行有效的管理。最后，盡快建立起完善的新企業(yè)。

第3篇：財務(wù)狀況簡述范文

關(guān)鍵詞：證券投資；ST股票；風(fēng)險；收益

最近幾年，每到年終ST股票都會進(jìn)入到瘋狂炒作的階段，很多散戶投資者盲目追風(fēng)，結(jié)果損失慘重。所以，這就要求投資者在對此類股票投資的時候，一定要認(rèn)清楚該類股票的投資風(fēng)險，才能在股市投資中獲取收益。

一、ST股票簡述

ST股票的意思是“特別處理”。是證券交易所對財務(wù)狀況存在異常的上市公司進(jìn)行處理的股票交易，也就是將其日漲跌幅度限制在百分之五以內(nèi)。這里所說的財務(wù)狀態(tài)異常主要分為以下幾個方面：

(1)近兩個會計年度的凈利潤為負(fù)值，也就是該公司出現(xiàn)每股凈資產(chǎn)低于股票面值或者連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的時候，就要對其進(jìn)行特別處理。(2)最近一個會計年度的財產(chǎn)報告，注冊會計師出具否定意見或出具無法表示意見的審計報告。(3)近一年審計結(jié)果出現(xiàn)股東權(quán)益比注冊資本低的時候，也就是該公司出現(xiàn)每股凈資產(chǎn)低于股票面值或者連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的時候，就要對其進(jìn)行特別處理。(4)近一個會計年度的股東權(quán)益在除過有關(guān)部門不予確認(rèn)和注冊會計師的部分后，比注冊資本低。(5)由中國證監(jiān)會或交易所認(rèn)定的財務(wù)狀況異常。

除此以外，就是由于重大事故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致的生產(chǎn)活動終止，公司需要賠償超過公司凈資產(chǎn)的資金訴訟的情況。

二、ST股票存在的風(fēng)險

從以上內(nèi)容可以知道，ST股票與其他類型股票是完全不相同的，其風(fēng)險系數(shù)較高，主要風(fēng)險包括以下幾個方面：

(1)退市風(fēng)險。如果在規(guī)定的時間內(nèi)，ST公司出現(xiàn)以下幾種情形，就會暫停上市：第一，公司股權(quán)分布、股本總額出現(xiàn)較大變故，且不具備了上市能力的現(xiàn)狀；第二，公司的財務(wù)狀況沒有按照規(guī)定公開，或者做虛假財務(wù)報告等；第三，出現(xiàn)重大違法行為；第四，在最近三年出現(xiàn)連續(xù)虧損的情況。從退市的幾種情形來看，ST股票的投資風(fēng)險要遠(yuǎn)高于其他類型股票，并且風(fēng)險的類型也是不同的。

(2)誠信風(fēng)險。上市公司要在股市中持續(xù)健康的發(fā)展，最主要的決定因素就是要有規(guī)范的運作流程及建立誠信質(zhì)量。上市公司如果缺乏誠信意識，直接的后果就是導(dǎo)致投資者投資的失敗，對于公司而言，信用缺失會造成投資者失去信心，不去投資。所以，就ST上市公司來說，由于其風(fēng)險較大，投資者需要承擔(dān)其他風(fēng)險之外的信用風(fēng)險，因此，投資者在選擇ST股票的時候，應(yīng)該對公司的經(jīng)營業(yè)績真實與否，管理層及大股東對中小投資者及上市公司的利益是否存在侵害等有一個自身的判斷，謹(jǐn)慎投資。

(3)融資風(fēng)險。這里所說的融資主要是ST公司的再融資，由于ST公司存在的最主要原因就是公司財務(wù)狀態(tài)異常，說明了此類公司財務(wù)不理想，缺乏先進(jìn)，資產(chǎn)較差，生產(chǎn)經(jīng)營的能力不確定等，因此，該類公司已經(jīng)不可能得到銀行信貸的支持，當(dāng)然有效的重組除外，否則再融資是比較困難的，投資者需要對這一風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識。

三、投資ST股票應(yīng)注意的問題

(1)業(yè)績分析。導(dǎo)致ST上市公司業(yè)績波動幅度較大的原因主要有：國家政策的調(diào)整及干預(yù)；產(chǎn)品價格浮動過大；資金并購或重組行為；大面積停產(chǎn)或擴(kuò)張；原材料價格波動幅度過大；一次性非經(jīng)常性損益等。一般而言，國家政策調(diào)整與資產(chǎn)并購重組對上市公司的影響時間較長，原材料價格及產(chǎn)品價格波動對上市公司的影響相對時間比較短，所以，投資者再進(jìn)行投資的時候應(yīng)該明確公司業(yè)績浮動過大的原因是什么，對其改變現(xiàn)狀的能力進(jìn)行判斷，切記不可盲目的進(jìn)行投資。

(2)技術(shù)趨勢分析。由于ST股票存在5%的漲停限制制度，該股票的漲幅被壓縮，造成該股票的漲跌趨勢比較明顯，如果出現(xiàn)上漲的現(xiàn)象，就容易形成連續(xù)漲停行情，此時有利于投資者尋找和撲捉黑馬ST個股。所以在面對連續(xù)下跌然后出現(xiàn)首次漲停的個股時，投資者應(yīng)該密切的關(guān)注。需要注意的是在投資ST股票的時候適合少量參與，不可長期持有。

(3)公司基本面分析。在投資ST股票的時候，投資者要對ST上市公司的基本面進(jìn)行研究，投資時要選擇基本面相對較好的公司進(jìn)行投資，此外，為了降低資金重組的難度，ST上市公司財務(wù)狀況也不能太差，財務(wù)糾紛較少，并且在重組時，當(dāng)?shù)卣袕娏业姆龀忠庠?。選擇這樣的上市公司進(jìn)行投資，風(fēng)險相對較小。

(4)投資策略分析。首先，在進(jìn)行投資時，該類公司有可能面臨停市的風(fēng)險，因此應(yīng)該避開該類股公布年報密集時間進(jìn)行投資。其次，在對該類股票進(jìn)行投資時，要對面臨重組及股改的ST上市公司密切關(guān)注，因此其中蘊含的獲利可能性較高。最后，對上市公司的各種信息多加關(guān)注。（作者單位：宏源證券股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]李朝鋒，朱天騏.ST股票投資收益因素分析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，2011(4).

第4篇：財務(wù)狀況簡述范文

[關(guān)鍵詞]收付實現(xiàn)制；權(quán)責(zé)發(fā)生制；具體措施

一、我國政府會計確認(rèn)基礎(chǔ)現(xiàn)狀分析

我國目前采用的政府會計制度是1997年預(yù)算會計改革后制定的，其中明確規(guī)定收付實現(xiàn)制為政府會計的核算基礎(chǔ)。收付實現(xiàn)制對于確保政府行為的合規(guī)性是有利的，政府可以通過控制其下屬單位的現(xiàn)金支出狀況來達(dá)到控制的目的，而且具有會計核算簡單、提供的會計信息易于理解、數(shù)據(jù)處理成本較低等優(yōu)點。然而，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府職能的轉(zhuǎn)變，政府防范和化解財政風(fēng)險意識的加強，以及正在推行的部門預(yù)算、政府采購和國庫集中支付制度等財政管理體制改革，都要求政府會計不僅要反映預(yù)算收支的執(zhí)行情況，而且要反映政府受托管理的國家資源狀況和政府自身的財務(wù)狀況?，F(xiàn)行的收付實現(xiàn)制雖然能體現(xiàn)政府當(dāng)期現(xiàn)金的收付情況，但不利于對其受托責(zé)任進(jìn)行評價，不利于準(zhǔn)確地揭示政府的財政狀況，不利于全面地評價管理者的工作績效。政府會計確認(rèn)基礎(chǔ)改革勢在必行，政府會計改革中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制是大勢所趨。

二、收付實現(xiàn)制下，我國現(xiàn)行政府會計存在的問題

(一)政府財務(wù)狀況信息被扭曲

政府財政預(yù)決算信息的使用者無法了解政府行政能力方面的各種資源，政府擁有的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債在收付實現(xiàn)制報表中無從體現(xiàn)?，F(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中按收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)提供的政府及所屬公共部門的財務(wù)信息既不披露非現(xiàn)金資產(chǎn)存量的價值、負(fù)債，也不提供服務(wù)的成本，因而難以揭示財務(wù)狀況和財務(wù)績效的全貌，財務(wù)報告可信性降低。這種會計基礎(chǔ)所反映的會計責(zé)任狹窄，提供的財務(wù)信息不夠廣泛，不能滿足信息使用者對資產(chǎn)和負(fù)債的信息要求，無法了解政府持有的資產(chǎn)消耗、實物交易和欠款等情況。按照這種基礎(chǔ)所編制的財務(wù)報表所反映的受托責(zé)任比較狹窄，受托責(zé)任僅限于現(xiàn)金的使用，忽視了政府管理資產(chǎn)和負(fù)債的責(zé)任。

(二)容易形成隱形負(fù)債，不利于防范財政風(fēng)險

收付實現(xiàn)制是以現(xiàn)金的實際收付作為確認(rèn)當(dāng)期收入和支出的依據(jù)，在這種記賬基礎(chǔ)下，政府支出只包括以現(xiàn)金實際支付的部分，并不能反映那些當(dāng)期雖然已經(jīng)發(fā)生，但尚未用現(xiàn)金支付的政府債務(wù)，使政府的這部分債務(wù)成為“隱形債務(wù)”。就目前來看，這類“隱形債務(wù)”主要包括政府發(fā)行的中、長期國債中尚未償還的部分、社會保險基金支出缺口、政府為企業(yè)貸款提供擔(dān)保產(chǎn)生的或有負(fù)債及地方政府欠發(fā)的工資等。在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上，政府的這些債務(wù)被“隱藏”了，政府的財務(wù)狀況不能得到真實的反映，不利于政府防范和化解財政風(fēng)險，對財政經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康運行帶來了隱患。而且，在一定程度上會造成相同會計期間政府的權(quán)力和責(zé)任不相匹配，有可能出現(xiàn)上下屆政府的債務(wù)轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致各屆政府權(quán)責(zé)不清，形成“我們借債，子孫還錢”和“前人栽樹，后人乘涼”的不利局面，不能客觀、全面地評價和考核政府績效。

(三)與當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理改革的要求不相適應(yīng)

對政府財政信息的使用者而言，因無法全方位地把握固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等政府行政能力的各種資源信息，不利于對政府部門使用公共資源的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行正確的決策和管理；不利于政府采購、部門預(yù)算和國庫集中支付等預(yù)算管理活動的落實；對政府累計形成的負(fù)債不能合理的制定償還計劃，對未來的各種或有風(fēng)險也不能防患于未然。此外，其不適應(yīng)性還表現(xiàn)在收付實現(xiàn)制預(yù)算反映的事項過于單一，其對政府經(jīng)濟(jì)事項的簡單概括造成了表面上信息透明的錯覺，卻無從獲取實質(zhì)性信息。而且，收付實現(xiàn)制不能正確反映長期決策的成本。

(四)收益性支出和資本性支出的混淆

對資本性支出，收付實現(xiàn)制在現(xiàn)付日即作為費用核銷，因而預(yù)算報表就不包括此類支出的使用價值和服務(wù)年限的信息，這種做法導(dǎo)致國有資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量信息失真，對這些資產(chǎn)的管理和監(jiān)督也可能失控。同時，一定程度上也為挪用預(yù)算經(jīng)費開了方便之門。

三、相對于收付實現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)越性

相對于收付實現(xiàn)制而言，權(quán)責(zé)發(fā)生制有其相對優(yōu)越性。權(quán)責(zé)發(fā)生制可以為社會公眾充分提供評價政府財務(wù)狀況和運營績效的信息。在反映政府財務(wù)狀況信息方面，權(quán)責(zé)發(fā)生制報告信息包括了政府運營多方面的綜合數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、凈權(quán)益、收入、支出，對某些約定承諾也可以用報表注釋的形式說明。進(jìn)一步就信息的各個層面來說，權(quán)責(zé)發(fā)生制劃清了收益性支出和資本性支出的界限，因而在報告日可以充分、真實地呈報所有的資產(chǎn)和負(fù)債項目，有利于政府資產(chǎn)和負(fù)債的管理。權(quán)責(zé)發(fā)生制避免了隱形負(fù)債藏而不露的問題，政府部門也難以將自身應(yīng)承擔(dān)的當(dāng)期成本轉(zhuǎn)嫁給繼承者，對貸款、養(yǎng)老金、社會保險計劃等長期承諾的揭示既有利于今后的運算制定，也在真正意義上增加了信息的透明度，并且能對未來的各種或有風(fēng)險做到防患于未然。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)對收入和費用進(jìn)行配比，對成本進(jìn)行核算，因而可以提供完整的具有期間可比性、并且能同外部競爭者相比較的成本信息，有利于政府部門制定競爭目標(biāo)，改進(jìn)政府的服務(wù)質(zhì)量和效率，提高政府的競爭力?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制提供的真實、完整的成本信息，政府部門可以對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行量化，以衡量自身的工作業(yè)績，強化政府的受托責(zé)任。同時，權(quán)責(zé)發(fā)生制也給政府帶來了一種文化的轉(zhuǎn)變，使得政府官員和部門管理者對政府行為控制、業(yè)績管理有更深的認(rèn)識，更加重視政府機構(gòu)的效率、效果等財務(wù)績效管理。權(quán)責(zé)發(fā)生制還可以改變原有收付實現(xiàn)制下政府會計決策短期性的弊端，能提供增強財政長期支持能力的信息，優(yōu)化政府的中、長期決策。

四、借鑒國外權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的成功經(jīng)驗

從現(xiàn)有的實踐看，權(quán)責(zé)發(fā)生制確實推動了對政府資源的有效管理。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制方法，使得政府機構(gòu)擁有的資源狀況(如資產(chǎn)凈值、存貨等)一目了然，人們可以充分了解這些資源的狀況和使用效率。為鼓勵提高資產(chǎn)使用效率，新西蘭、澳大利亞等國在對權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)信息判別的前提下，采取資本費用征收措施。也就是說，政府部門占有和購置的資產(chǎn)不是“免費贈品”，政府部門必須為降低費用努力，也必須及時發(fā)現(xiàn)和處理閑置不良資產(chǎn)，這樣才能提高資源使用效率?；谶@種思路，澳大利亞國防部在2000年出售或租出了其三個主要城市閑置不用的地產(chǎn)。征收資本費用的措施，也迫使新西蘭教育部賣掉了幾處60年代購置后就一直閑置的地產(chǎn)。同時，權(quán)責(zé)發(fā)生制也實實在在促進(jìn)了政府的持續(xù)運營能力。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制下的政府會計信息能全面反映政府的負(fù)債情況，包括政府過去和現(xiàn)在的決策所形成的債務(wù)情況，也可推算隱性負(fù)債信息，這就使得政府不得不更為謹(jǐn)慎地進(jìn)行相關(guān)決策。比如，冰島的養(yǎng)老金負(fù)債，就是借助新的權(quán)責(zé)發(fā)生制會計體系在預(yù)算中確認(rèn)的。由于公務(wù)員

退休后領(lǐng)取的養(yǎng)老金與他的現(xiàn)行工資有關(guān)，工資的調(diào)整會對國家養(yǎng)老金負(fù)債產(chǎn)生直接影響，因此，冰島政府對公務(wù)員工資的調(diào)整就極為謹(jǐn)慎。這能確保政府穩(wěn)健地運營，也有利于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

事實上，OECD國家的政府會計權(quán)責(zé)發(fā)生制改革實踐取得了相當(dāng)大的成功，其優(yōu)越性基本上壓倒了局限性。一個基本的結(jié)論是：在政府會計領(lǐng)域采用單一的收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)有一定的局限性。應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗，有選擇地進(jìn)行權(quán)衡取舍，循序漸進(jìn)地實施相關(guān)改革。

五、循序漸進(jìn)地引入權(quán)責(zé)發(fā)生制

通過對西方國家政府會計改革進(jìn)程的分析，我國政府會計核算基礎(chǔ)的改革不可能是一蹴而就的，我國目前還不具備全面推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的條件，同時現(xiàn)有的收付實現(xiàn)制核算基礎(chǔ)還能發(fā)揮一定的作用，因此我國政府會計核算基礎(chǔ)的改革只能采取循序漸進(jìn)的方式，在保持原有收付實現(xiàn)制為主的基礎(chǔ)上，先對目前急迫需要解決的政府會計的局部領(lǐng)域采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，然后進(jìn)行全方面的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行全面的權(quán)責(zé)發(fā)生制奠定基礎(chǔ)。具體來說：

(一)政府資產(chǎn)類中固定資產(chǎn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算

國有資產(chǎn)權(quán)益的管理是政府財務(wù)活動的一項重要內(nèi)容。政府作為會計的主體，應(yīng)將政府國有資產(chǎn)權(quán)益的變動情況作為政府理財?shù)囊徊糠?，對固定資產(chǎn)的購置成本資本化。同時，對政府及其部門運轉(zhuǎn)過程中所耗費的固定資產(chǎn)成本通過分期提取折舊的方法予以確認(rèn)和計量。但對于一些比較難以確認(rèn)的政府資產(chǎn)，如文物資產(chǎn)、軍事資產(chǎn)等，可以不納入核算范圍。具體做法是：可增設(shè)“累計折舊”、“固定資產(chǎn)凈值”科目，每年按應(yīng)計提折舊額貸記“累計折舊”核算，“固定資產(chǎn)凈值”反映固定資產(chǎn)原值在扣除累計折舊后的余值。對固定資產(chǎn)修理費等費用支出可采用待攤或預(yù)提的辦法進(jìn)行處理。

(二)跨期撥付業(yè)務(wù)和年終結(jié)轉(zhuǎn)事項應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算

隨著政府采購業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)跨年度支付、跨年度采購尾款處理等業(yè)務(wù)，導(dǎo)致政府年終結(jié)轉(zhuǎn)不實的事項很多，例如：大型采購項目在保修期結(jié)束后支付的跨年度尾款：動用中央預(yù)備費支出，因國務(wù)院審批較晚，雖已支付現(xiàn)金，但當(dāng)年上級財政并未及時撥付的款項等等。財政部于2001年頒布了《財政總預(yù)算會計制度暫行補充規(guī)定》，其中規(guī)定中央財政總預(yù)算對個別事項可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。借鑒上述規(guī)定，可以對政府采購中出現(xiàn)的跨年度付款和大型項目在保修期結(jié)束后支付的跨年度尾款采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。具體處理方法是：在年度終了時確認(rèn)本年應(yīng)支付而實際未支付的款項，借記“政府采購支出”等相關(guān)科目，貸記“暫存款”科目。實際支付這部分款項時，借記“暫存款”科目，貸記“國庫存款”等科目。

第5篇：財務(wù)狀況簡述范文

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅關(guān)系著我國現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，還與人們的日常生活密不可分。社會的生產(chǎn)生活等日?；顒訉﹄娏Φ囊蕾囆圆粩嘣龃?，對供電的穩(wěn)定可靠性和電能的質(zhì)量要求越來越高，這都將促進(jìn)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展。

電力行業(yè)是高技術(shù)、高資金投入的行業(yè)，資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的財務(wù)問題，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。有效管理與控制電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將保證電力事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論簡述

財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)的財務(wù)活動在未來會偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營的總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中表現(xiàn)[1]。企業(yè)的財務(wù)管理活動中，有著諸多不可控的內(nèi)外部因素，這些因素將導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期情況產(chǎn)生偏離。財務(wù)風(fēng)險是普遍客觀存在的，它具有不確定性、客觀性、相對性、多樣性、復(fù)雜性、機遇與風(fēng)險并存等特征[2]。

1.1 財務(wù)風(fēng)險的評估原則

財務(wù)風(fēng)險評估應(yīng)遵循如下三個原則：評估結(jié)果可能發(fā)生變化；評估結(jié)果只是估算值；評估方法是依據(jù)一般規(guī)律而定的。財務(wù)風(fēng)險的變異性主要是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度并不是一成不變的，應(yīng)經(jīng)常、定期地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險的評估值只是一個估算值，僅作為財務(wù)風(fēng)險的參考值，而非精確數(shù)值；財務(wù)風(fēng)險因時間、企業(yè)類型、地點的不同而存在差異，應(yīng)避免限定在一般的簡單邏輯中。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的評估方法

財務(wù)風(fēng)險評價是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的變動與關(guān)系，反映企業(yè)的財務(wù)狀況[3]。財務(wù)風(fēng)險可結(jié)合定量與定性的方法來度量，當(dāng)前的主要風(fēng)險度量方法有：杠桿分析法、概率分析法、風(fēng)險價值度量法、綜合評價法、風(fēng)險率度量法等。見表1。

2 電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因分析

不同于一般企業(yè)，電力企業(yè)具有高資金和技術(shù)需求，其財務(wù)風(fēng)險主要來自外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩部分，具體風(fēng)險成因如表2所示。

3 電力企業(yè)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建

電力企業(yè)的風(fēng)險指標(biāo)選取應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、內(nèi)容的動態(tài)性與相對穩(wěn)定性結(jié)合的原則、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則、重要性與全面性相結(jié)合的原則、統(tǒng)計上的有效性和可行性原則。電力企業(yè)的財務(wù)主要是從償債能力、運營能力、獲利能力、外部風(fēng)險和發(fā)展能力這五個層面進(jìn)行評價工作的。

償債能力變量主要是由電力企業(yè)的已獲利息倍數(shù)、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和長期資產(chǎn)的適合率來反映的；反映企業(yè)的運營能力的變量主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；獲利能力是企業(yè)財務(wù)分析的重點，主要指標(biāo)有銷售利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率等；電力企業(yè)的發(fā)展能力一般選取凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)來反映；外部風(fēng)險主要是指自然災(zāi)害風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、環(huán)保政策風(fēng)險、電價變動風(fēng)險等外部風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生的影響。通過分析對比，電力企業(yè)可選取上述四項外部風(fēng)險評價指標(biāo)與15項財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建其財務(wù)風(fēng)險的評價的指標(biāo)體系。

4 電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略

規(guī)避電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度，將財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果管理變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險的過程管理，變被動管理為主動管理，實時掌控企業(yè)的風(fēng)險狀況，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的全面控制體系。電力企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避可從內(nèi)部風(fēng)險規(guī)避和外部風(fēng)險規(guī)避兩個方面展開。

4.1 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施

（1）構(gòu)建電力企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)可以實時地收集、分析、管理其財務(wù)信息，從而有效地控制企業(yè)的財務(wù)活動，優(yōu)化資源配置。

（2）通過“債轉(zhuǎn)股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。

（3）完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強化風(fēng)險意識，落實內(nèi)部風(fēng)險控制的責(zé)任制。

（4）開拓電力的營銷市場，探索電力期貨。電力企業(yè)可研究并開發(fā)電力期貨市場，使得市場的競價方式成為電力產(chǎn)品規(guī)避風(fēng)險的工具。

（5）完善電力企業(yè)的投資風(fēng)險管理制度。綜合考慮國家相關(guān)政策要求、市場發(fā)展趨勢等外部因素，科學(xué)建立長效的投資管理機制，并對投資項目進(jìn)行重點的可行性分析。

（6）建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強電力資金的監(jiān)管力度，落實資金風(fēng)險的相關(guān)責(zé)任。

（7）強化電力企業(yè)的資金集中管理，監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（8）提高資金的全面預(yù)算管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。

（9）提高電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，強化資產(chǎn)折舊的管理。

4.2 外部財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施

電力企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注國家的相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究政策傾向，爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，電力企業(yè)應(yīng)爭取國家優(yōu)惠的貸款利率政策；在巨大的用電需求下，爭取國家的相關(guān)電價政策。參與制定電力市場的競價上網(wǎng)電價方案，采取防范電力市場風(fēng)險的措施。

防范自然風(fēng)險。在災(zāi)害前，衡量電力企業(yè)的工作環(huán)境，預(yù)測可能的風(fēng)險，并制定防范措施。電力企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險的預(yù)案規(guī)劃，并定期進(jìn)行演習(xí)；通過購買自然風(fēng)險的保險，來適當(dāng)轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害的資金損失。

第6篇：財務(wù)狀況簡述范文

關(guān)鍵詞：并購 財務(wù)風(fēng)險 管理對策

一、對國美收購庫巴案例的簡述

2009年中國家電B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模為21.2億元，比2008年增長177.0%，增長迅速。艾瑞研究顯示，雖然目前B2C家電網(wǎng)購市場交易規(guī)模占家電整體網(wǎng)購規(guī)模的比例僅為18.7%，但是未來幾年B2C的增長速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C2C的增長速度，多重因素激發(fā)網(wǎng)購市場發(fā)展?jié)摿Γ偁帒B(tài)勢將更加激烈。

2010年11月22日，國美電器以4800萬元收購庫巴網(wǎng)80%的股份，正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)雙方的戰(zhàn)略控股協(xié)議，國美電器今后將為庫巴網(wǎng)提供全線家電3C產(chǎn)品的采購、銷售支持，目前國美實體店銷售的逾10萬種家電商品，將全部進(jìn)入庫巴網(wǎng)銷售目錄。同時，國美電器還將為庫巴網(wǎng)提供全國性的物流配送、售后服務(wù)、會員管理和信息處理等支持。庫巴網(wǎng)CEO王治全表示，借助同國美的合作，庫巴將保持年均300%的增長速度，在2014年達(dá)到百億銷售目標(biāo)，這“將改變家電網(wǎng)購市場‘有規(guī)模沒利潤’的格局”。

二、對國美收購庫巴案例的財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。

1、并購中存在的估價風(fēng)險

根據(jù)雙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，國美電器以4800萬元收購庫巴購物網(wǎng)戰(zhàn)80%股權(quán)，而根據(jù)網(wǎng)上資料得到估計80%股權(quán)價格為6540.96萬元。這和最終的成交價格存在一定的差異，這就表明了并購中會存在一定的估價風(fēng)險，由于對企業(yè)的估價與并購企業(yè)對其未來自有現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測有關(guān)，因此這個估價就可能因為預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。另外，并購方與被并購方存在著信息的不對稱性，因為庫巴購物網(wǎng)是非上市公司，很難獲得被并購方真實有效的財務(wù)信息，則很難準(zhǔn)確判斷出被并購企業(yè)的盈利能力和營運能力等，從而存在著估價風(fēng)險。

2、并購中存在的融資風(fēng)險

國美收購庫巴的價格是4800萬元，根據(jù)資料，并購的融資方式來自企業(yè)內(nèi)部自有資金，內(nèi)部融資有其自身的益處，其無需償還，也無籌資成本， 但是以自有資金并購，可能造成機會損失，特別是抽調(diào)本企業(yè)的流動資金用于并購，會使本企業(yè)的流動性受到影響，對本企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)也會產(chǎn)生一定的影響。即使完全以自有資金支付收購價款，也存在一定的財務(wù)風(fēng)險。畢竟在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不但面臨許多不確定性因素的影響，也存在一些新的發(fā)展機會，當(dāng)這些新的發(fā)展機會和不確定性因素同時出現(xiàn)時，都需要有一定的資金作為支撐，而企業(yè)融資是需要一定時間的，一旦企業(yè)的自有資金用于收購而重新融資有困難的情況下，不但造成機會成本增加，還會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險。

3、并購中存在的支付風(fēng)險

企業(yè)并購主要有三種支付方式：現(xiàn)金支付，股權(quán)支付和混合支付。如果支付方式的選擇不當(dāng)，就會帶來財務(wù)風(fēng)險。國美收購中采用的是現(xiàn)金支付方式，這種方式使得并購方要在短期內(nèi)有大筆現(xiàn)金的支出，會使得并購方產(chǎn)生一定的壓力。其風(fēng)險也主要表現(xiàn)在現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險。

4、并購中存在的流動性風(fēng)險

在國美收購庫巴的案例中，根據(jù)網(wǎng)上資料得出收購價格的支付方式采用現(xiàn)金支付，現(xiàn)金屬于流動資產(chǎn)，這種支付方式下的并購會存在流動性風(fēng)險，如圖所示

采用現(xiàn)金支付方式，將會導(dǎo)致并購企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低，會使得流動比率有大幅度的下降，影響其短期償債能力，使得并購方的資產(chǎn)流動性減弱，進(jìn)而影響其外部融資能力和盈利能力。另外，并購時也占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購方對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力和調(diào)節(jié)能力，這樣就會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險管理對策

從國美并購庫巴的案例中可以看出企業(yè)并購存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，而這些風(fēng)險貫穿于整個并購活動中，財務(wù)風(fēng)險雖然不能完全消失，但是也應(yīng)該通過采取一些對策來管理控制這些風(fēng)險。

1、制定合理明確的企業(yè)計劃

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)是否要進(jìn)行企業(yè)并購來尋求更好的發(fā)展，在確定了并購后，要謹(jǐn)慎的選擇要并購的企業(yè)，要對企業(yè)當(dāng)前自身的條件進(jìn)行準(zhǔn)確的評估分析，首先對自己進(jìn)行明確定位，再根據(jù)自身條件來確定要并購企業(yè)，對被并購企業(yè)的內(nèi)部情況和發(fā)展能力進(jìn)行調(diào)查、評價和分析

2、合理的評估被并購企業(yè)價值

通常在并購中，被并購企業(yè)的內(nèi)部信息尤其是非上市公司有關(guān)的真實財務(wù)信息很難獲得。企業(yè)應(yīng)該在并購前對被并購企業(yè)進(jìn)行全方位的了解和調(diào)查，并對所掌握的信息進(jìn)行分析，最終選擇合理的評估方法。

3、合理安排融資方式

并購中，企業(yè)應(yīng)該合理安排統(tǒng)籌融資方式，既不單一追求內(nèi)部融資也不單一追求外部融資。并購企業(yè)應(yīng)該在對自身情況進(jìn)行量化分析的基礎(chǔ)上，對并購融資方式進(jìn)行合理的組合，在自身能夠承受的支付現(xiàn)金能力的范圍內(nèi)，達(dá)到一個比較合理的資本結(jié)構(gòu)，以此來降低融資風(fēng)險。

4、靈活選擇支付方式

并購中的支付方式多種多樣，而支付方式的選擇在一定程度上依賴于估值、融資方式的確定。支付方式的選擇又會不同程度的影響著企業(yè)資產(chǎn)流動性，企業(yè)要以高瞻遠(yuǎn)矚，以發(fā)展的眼光，結(jié)合自身的財務(wù)狀況，在支付方式上采用現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等方式的不同組合，在降低支付風(fēng)險的同時，也降低了流動性風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘小蘭、李屏蘭：淺談企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險《中小企業(yè)管理與科技》2010年7月

第7篇：財務(wù)狀況簡述范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；業(yè)績評價；問題；平衡計分卡；步驟

[中圖分類號] F640 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標(biāo)體系，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，定量和定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營績效和管理狀況等各方面做綜合判斷。本質(zhì)上看是一種管理控制手段，它將已發(fā)生的結(jié)果和預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，科學(xué)地評價企業(yè)業(yè)績。為股東考核企業(yè)管理者提供依據(jù)，也能為企業(yè)外部相關(guān)利益者提供有效信息。企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的不盡合理往往影響了與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的有關(guān)方面對企業(yè)真實業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?、判斷?/p>

一、企業(yè)業(yè)績評價的演變簡述

企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的組成部分，它的發(fā)展和演進(jìn)與社會生產(chǎn)力和企業(yè)形態(tài)的不斷演進(jìn)有密切關(guān)系，在過去100多年的時間里，企業(yè)績效評價的發(fā)展和演進(jìn)，先后出現(xiàn)了三個評價階段：成本評價階段、利潤評價階段、價值和戰(zhàn)略評價階段。

（一）成本評價階段

20世紀(jì)初是物質(zhì)缺乏，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給的年代，如何提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是企業(yè)管理的課題，企業(yè)管理者為此建立產(chǎn)品生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本會計、彈性預(yù)算、差異分析等管理方法，極大的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

（二）利潤評價階段

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)從單一走向多元，涉及的行業(yè)越來越多經(jīng)營區(qū)域逐漸擴(kuò)大，企業(yè)管理由集中走向分散經(jīng)營，投資報酬率法評價企業(yè)業(yè)績應(yīng)運而生，最具代表性的評價方法是今天還在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大作用的杜邦分析系統(tǒng)。但經(jīng)過幾十年的運用，財務(wù)指標(biāo)作為主流評價指標(biāo)逐漸收到挑戰(zhàn)，來自企業(yè)內(nèi)外部對財務(wù)指標(biāo)的批評也從未間斷。

（三）價值和戰(zhàn)略評價階段

20世紀(jì)50年代以后，隨著管理理論的發(fā)展和計算機的廣泛運用，剩余收益指標(biāo)逐漸在理論和實際中得到青睞，能更好反映企業(yè)整體價值和未來機會風(fēng)險的貼現(xiàn)現(xiàn)金流指標(biāo)廣泛應(yīng)用，如內(nèi)部報酬率、凈現(xiàn)值等等。20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），EVA與期權(quán)等長效激勵機制的結(jié)合，更能鼓勵管理者為企業(yè)的整體價值的增長而努力；基于財務(wù)指標(biāo)的種種不足，學(xué)者們和企業(yè)管理者不斷探索新的評價方式，1992年羅伯特.卡普蘭和戴維.若頓創(chuàng)造性的提出平衡計分卡理論，得到了理論界和實務(wù)界的廣泛推崇，平衡計分卡的核心是將戰(zhàn)略分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面的衡量指標(biāo)，即用平衡計分卡衡量和描述戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包括一系列相輔相成的流程，以滿足客戶的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、我國中小企業(yè)業(yè)績評價一般指標(biāo)體系

目前我國中小企業(yè)現(xiàn)行的是財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的績效評價體系。

（一）財務(wù)指標(biāo)

1.財務(wù)狀況指標(biāo)。主要通過資產(chǎn)報酬水平、成本費用控制水平和經(jīng)營現(xiàn)金流量狀況綜合反映企業(yè)一定經(jīng)營期間的投入產(chǎn)出水平和盈利能力。具體評價指標(biāo)有毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售現(xiàn)金比率等。

2.資產(chǎn)營運指標(biāo)。是指企業(yè)利用現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力。主要通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、運行狀態(tài)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)有效性等方面財務(wù)指標(biāo)反映，具體評價指標(biāo)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

3.償債能力指標(biāo)。償債能力的強弱直接體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低和經(jīng)營績效的水平。投資人和債權(quán)人對該類指標(biāo)極為關(guān)注。主要通過債務(wù)負(fù)擔(dān)水平、現(xiàn)金償債能力等方面反映企業(yè)的償債水平，具體評價指標(biāo)有速動比率、已獲利息倍數(shù)等。

4.發(fā)展能力指標(biāo)。主要通過銷售增長、資本積累等方面反映企業(yè)經(jīng)營增長水平、資本增值狀況及發(fā)展后勁。評價指標(biāo)有銷售增長率、資本積累率等

（二）非財務(wù)指標(biāo)

1.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。分為兩類，一類是反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等，另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，包括殘次品率、合格品率、返工率等等。

2.員工勞動生產(chǎn)率。每位員工為企業(yè)帶來的收入，所耗費的成本，所占用的時間。不同行業(yè)有不同的算法，生產(chǎn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間；商業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù)。

三、中小企業(yè)業(yè)績評價的問題分析

（一）沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建評價體系，戰(zhàn)略和指標(biāo)之間沒有因果的關(guān)系

過于偏重財務(wù)指標(biāo)，而財務(wù)指標(biāo)只是定期反映過去的財務(wù)績效，不能時時反映企業(yè)財務(wù)狀況。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)只能對有型資產(chǎn)做記錄，對企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源卻很少能反映，不能提供企業(yè)創(chuàng)造未來的價值動因。

（二）靜態(tài)指標(biāo)占主導(dǎo)，缺乏對過程的時時跟蹤和反饋的指標(biāo)

對于企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的指標(biāo)比如新產(chǎn)品研發(fā)、無形資產(chǎn)沒有反映，容易助長經(jīng)營者短期行為地發(fā)生。另一個不合理是對于時時反映企業(yè)資金狀況的現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用和分析不夠。由于各個企業(yè)相關(guān)利益體關(guān)注的企業(yè)財務(wù)狀況著眼點不同，各個指標(biāo)的重要程度也會有差別，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際確定指標(biāo)權(quán)重。

（三）缺乏定性的評價分析

兩個發(fā)展趨勢迥異的企業(yè)，他們的財務(wù)指標(biāo)有可能在某個時點上是相近的，因此業(yè)績評價不僅應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注利潤、資產(chǎn)報酬率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場狀況與發(fā)展趨勢、市場占有率、客戶滿意度、企業(yè)創(chuàng)新、員工素質(zhì)、甚至還包括社會義務(wù)等更廣闊的非財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)狀況及未來發(fā)展空間等等是難以用單純的貨幣指標(biāo)來衡量。

四、運用平衡計分卡進(jìn)行中小企業(yè)業(yè)績評價的建議

平衡計分卡集成了西方現(xiàn)代的管理理論和思想成果，包括股東財富最大化理念的盛行，以顧客管理為中心的再造流程思想的興起，人本管理思想的發(fā)展等。它強調(diào)企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，突出企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)中的核心位置，使企業(yè)每個員工都清楚企業(yè)未來的戰(zhàn)略，每個部門和個人的責(zé)任和努力的方向、路徑。通過從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度設(shè)計適當(dāng)?shù)臉I(yè)績指標(biāo)，為企業(yè)提供可量化、可評估的評價指標(biāo)，有利于全面系統(tǒng)的監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和促進(jìn)戰(zhàn)略達(dá)成。平衡計分卡中的每一項指標(biāo)都是系列管理關(guān)系中的一環(huán)，互為因果，通過各環(huán)節(jié)把企業(yè)內(nèi)相關(guān)組織目標(biāo)結(jié)合起來。

（一）財務(wù)維度

財務(wù)維度主要關(guān)注如何滿足所有者的利益，對反映過去已發(fā)生的經(jīng)營結(jié)果是有價值的，企業(yè)可結(jié)合信息系統(tǒng)的開發(fā)運用，依據(jù)平衡記分卡制定若干具體的財務(wù)指標(biāo)：如凈資產(chǎn)收益率、核心利潤、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長率等，以及被廣泛運用的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） ，當(dāng)然財務(wù)指標(biāo)還應(yīng)該包括現(xiàn)金流指標(biāo)，比如盈利現(xiàn)金比率等。

（二）客戶維度

平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略及核心財務(wù)指標(biāo)與客戶的目標(biāo)緊密結(jié)合，通過關(guān)注滿足客戶的需求，比如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間、服務(wù)、客戶盈利能力，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢無非靠兩點，一個是低成本，一個是差異化，也就是為客戶提供價廉物美的產(chǎn)品，以及良好的產(chǎn)品形象和服務(wù)。評價指標(biāo)具體可以分解為諸如品牌認(rèn)知度、客戶保持率、客戶利潤、企業(yè)與客戶的關(guān)系、市場份額、市場增長率、客戶保有率等指標(biāo)

（三）內(nèi)部管理流程維度

內(nèi)部業(yè)務(wù)流程實際上是企業(yè)為完成績效目標(biāo)所進(jìn)行的運營過程。企業(yè)可以結(jié)合信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部流程設(shè)計，提高新產(chǎn)品開發(fā)水平，滿足客戶的需要。通過科學(xué)管理生產(chǎn)過程，高效、持續(xù)、及時的將高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶。通過建立靈敏反映的售后服務(wù)系統(tǒng)和流程，為客戶提供可信賴的保證。指標(biāo)應(yīng)該既包括短期的業(yè)務(wù)流程改善，還包括長期的產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。比如新品研發(fā)周期、單位成本水平、訂貨交貨時間、企業(yè)應(yīng)急反映時間和效果評估等。

（四）員工學(xué)習(xí)成長維度

為滿足平衡計分卡上的財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營流程方面的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的人才做為支持。人才不能只靠“空降”，企業(yè)必須有“樹人”的長遠(yuǎn)理念，做好人才規(guī)劃，這是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)可圍繞員工能力和創(chuàng)新的培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)用以評價員工管理。比如：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、核心人才比重指標(biāo)、高層管理人員的知識結(jié)構(gòu)、員工年培訓(xùn)時間、保持度、員工知識水平等等。

五、建立平衡計分卡的步驟

（一）制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略

平衡計分卡貫穿企業(yè)管理的全過程，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為一系列互為關(guān)聯(lián)的可衡量指標(biāo)，因此戰(zhàn)略目標(biāo)是平衡計分卡的前提和條件，企業(yè)管理者應(yīng)綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展方向、核心競爭力等因素制定切實可行的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)切記適當(dāng)性、激勵性、容易理解兼顧成長性。

（二）將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)績衡量指標(biāo)

為平衡計分卡選擇具體指標(biāo)的目的是確定哪些指標(biāo)最能傳達(dá)戰(zhàn)略的真實意圖，每個企業(yè)的戰(zhàn)略不同，那么平衡計分卡都應(yīng)包含各企業(yè)獨特的評價指標(biāo)，當(dāng)然一些核心指標(biāo)大體上應(yīng)該一致比如：核心財務(wù)指標(biāo)包括投資報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等；核心客戶指標(biāo)包括市場占有率、客戶獲利率、客戶滿意度、客戶保持率；內(nèi)部流程指標(biāo)包括運營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、法規(guī)；核心學(xué)習(xí)成長指標(biāo)包括：員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率等。

（三）將戰(zhàn)略與部門、員工的目標(biāo)掛鉤

為了最大限度發(fā)揮平衡計分卡的優(yōu)勢，管理者必須與整個企業(yè)及主要外部利益相關(guān)人共同分享遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，管理者、部門、員工上下溝通，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，達(dá)成共識，形成各層級的績效考核指標(biāo)。這里特別強調(diào)，一定是管理者與員工一起制定目標(biāo)，員工能對照目標(biāo)評估自己的工作。只有員工了解各自業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的步驟以及戰(zhàn)略目標(biāo)與本人的關(guān)系，才會自覺配合方案的實施。

（四）實施中的溝通與反饋

在實施過程中，利用各種渠道如內(nèi)部刊物、公告、會議等形式讓每位員工知道企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵員工就如何實施戰(zhàn)略提出建議，為企業(yè)的未來出謀劃策，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，修改、適應(yīng)戰(zhàn)略的要求。對出現(xiàn)的不合理、不完善的地方進(jìn)行修正。

（五）建立與平衡計分卡掛鉤的激勵機制

為了充分發(fā)揮平衡計分卡的實施效果，必須和考核體系、獎勵制度結(jié)合起來，使每個人的工作具有方向性，使企業(yè)的每個層面、不同部門的員工的注意力在各自的工作業(yè)績中，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)然不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的公司實施起來都會有差異，評價體系建成后也要隨著企業(yè)狀況變化、經(jīng)營周期等不斷豐富評價內(nèi)容。比如有些企業(yè)的戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系密切的情況下，可將供應(yīng)商維度納入到評價體系中來。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]高級會計實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012

第8篇：財務(wù)狀況簡述范文

由于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的不斷發(fā)展，使得我國所有地區(qū)均執(zhí)行了全新的會計制度。新醫(yī)院會計制度以使用范疇、核算基準(zhǔn)、財務(wù)報告體系及會計要素等層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對醫(yī)院財務(wù)報表編制產(chǎn)生影響，這也對醫(yī)院管理人員在了解醫(yī)院財務(wù)信息方面更為加強。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；會計制度；財務(wù)報表

醫(yī)院財務(wù)報表分析作為綜合性財務(wù)管理，包含醫(yī)院內(nèi)部及外部管理中的所有方面。透過醫(yī)院會計部門給出財務(wù)報告，可以評估醫(yī)院財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，隨時發(fā)現(xiàn)問題所在，并給予改正。并且，能夠為醫(yī)院的管理層提出更為適合的決策支持及內(nèi)部績效考核的根據(jù)，以此更好地評判醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)及成果，加快醫(yī)院的進(jìn)步。本文通過筆者常年在醫(yī)院財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，對新會計制度下醫(yī)院財務(wù)報表分析提出方法及建議。

一、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)控制中的問題

自從新醫(yī)院會計制度實施以來，我國各個醫(yī)院均將新會計制度運用于財務(wù)控制中，修改并更新了醫(yī)院原本的規(guī)章制度。但新醫(yī)院會計制度真正執(zhí)行還需一段時間，對于新、舊醫(yī)院會計制度過度過程而言，醫(yī)院財務(wù)運轉(zhuǎn)情況需要通過相應(yīng)的調(diào)整，這也令財務(wù)控制產(chǎn)生問題。

1.醫(yī)院財務(wù)控制體系需要完善。

通過我國醫(yī)院財務(wù)狀態(tài)而言，許多醫(yī)院均欠缺完整的財務(wù)控制及評價體系，所以，許多醫(yī)院財務(wù)核算只展現(xiàn)出數(shù)據(jù)核算功能，并未有效發(fā)揮出財務(wù)管理及控制層面的作用，這也令醫(yī)院財務(wù)控制質(zhì)量較低。并且在眾多醫(yī)院當(dāng)中，雖然創(chuàng)建了財務(wù)控制與評價體系，可是在財務(wù)控制層面并沒有完善的制度進(jìn)行支撐。醫(yī)院財務(wù)控制大多偏于前期與后期財務(wù)核算，從而忽略財務(wù)核算，這也在某種程度中對醫(yī)院財務(wù)控制質(zhì)量的提升有所阻礙。

2.未及時、全面設(shè)定會計科目。

對我國一些醫(yī)院而言，會計科目設(shè)定并未實現(xiàn)，較多原本科目并未及時更新，依舊具有不具體、不科學(xué)、不細(xì)致科目存在。落后的會計科目對醫(yī)院財務(wù)信息及核算的正確性形成不利因素，這對醫(yī)院的財務(wù)控制具有阻礙的作用，對醫(yī)院決策層管理的決策具有影響。

3.財務(wù)工作人員素質(zhì)較低。

新醫(yī)院會計制度在原本會計制度中進(jìn)行更新，因此也對醫(yī)院財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)相對提升?？墒怯捎谛箩t(yī)院會計制度推行并不順暢，許多醫(yī)院財務(wù)人員并未全面、徹底學(xué)習(xí)和掌握新制度，并且在思維及方法中均呈現(xiàn)原地踏步的狀態(tài)。所以，財務(wù)人員會計理念及素質(zhì)需要不斷提升。

二、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)報表分析方法及建議

1.財務(wù)報表分析方法。

財務(wù)報表分析方法包含了對比分析法、因素分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、綜合分析法等，本文僅對前兩項分析法進(jìn)行簡述。一是對比分析法。對比分析法將相應(yīng)財務(wù)報表數(shù)據(jù)及已確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，獲得區(qū)別，并對區(qū)別進(jìn)行分析，獲得原因并以此對未來趨勢進(jìn)行評估的方法。比如將本月財務(wù)報表與以往同年、同月財務(wù)報表進(jìn)行對比，獲得出當(dāng)前財務(wù)報表狀況，并對未來發(fā)展形勢進(jìn)行評估，從而對未來月份經(jīng)營狀況進(jìn)行修改，以便獲得更好的預(yù)期效果。二是因素分析法。因素分析法是對形成財務(wù)報表指標(biāo)有所改變的因素給予分析，尋求最關(guān)鍵因素。此種方法通常先將對財務(wù)報表有所影響的某個指標(biāo)改變的所有因素相結(jié)合，之后將其中一個因素作為可變因素進(jìn)行更替，尋求所有因素對財務(wù)報表指標(biāo)的影響程度，以判斷重要的影響因素，因此也將此分析法稱為連鎖替換法。

2.財務(wù)報表分析建議。

盡快適應(yīng)新會計制度，持續(xù)提升技術(shù)能力。醫(yī)院財務(wù)人員技術(shù)水準(zhǔn)決定醫(yī)院財務(wù)管理程度，但是新醫(yī)院會計制度則進(jìn)行了較大的改動，身為財務(wù)人員應(yīng)對相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，對相應(yīng)理念進(jìn)行深入理解，掌控變動內(nèi)容與相應(yīng)差別。醫(yī)院是一項尤為關(guān)鍵的行業(yè)，許多財務(wù)指標(biāo)值自身的敏感性非常強，比如固定資產(chǎn)折舊率、醫(yī)療服務(wù)成本、收支結(jié)余、壞賬賬齡、藥品庫存價格等等指標(biāo)值在不同階段的改變均對不同潛在危險元素不同方面造成反映。若透過此類敏感性財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控財務(wù)危機，則需先通過對醫(yī)院負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注，定期分析、及時，以此為領(lǐng)導(dǎo)提供最正確的結(jié)論，以制定相應(yīng)政策避免負(fù)債運轉(zhuǎn)危機。將所有環(huán)節(jié)確保在風(fēng)險可控范圍內(nèi)，以便隨機應(yīng)對財務(wù)工作當(dāng)中的不可抗力，并且令原則最優(yōu)化，提供不同方案，將最優(yōu)方案及最有總量的比例確定清楚。財務(wù)部門需要從整體方向搜索敏感性預(yù)警指標(biāo)的相應(yīng)財務(wù)內(nèi)容，動態(tài)跟蹤實現(xiàn)監(jiān)控經(jīng)營方式所有過程，以預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。還需不斷積極預(yù)先對一切主要決策活動進(jìn)行評判，將存在的問題及時反映給工作人員，當(dāng)決策時需預(yù)先避免財務(wù)相應(yīng)存在的風(fēng)險，對存在的風(fēng)險進(jìn)行防范，對經(jīng)營決策科學(xué)性進(jìn)行評判，對企業(yè)具有十分重要的意義。財務(wù)為真正體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營成果最直接的標(biāo)準(zhǔn)，可以如實體現(xiàn)醫(yī)院在日常經(jīng)營中的不足，并對醫(yī)院發(fā)展形勢進(jìn)行體現(xiàn)，為醫(yī)院的決策、管理優(yōu)化給予重要數(shù)據(jù)。這也需要不斷對財務(wù)進(jìn)行細(xì)致化管理，注重財務(wù)所有指標(biāo)，有效運用財務(wù)報表分析成果。

三、討論

在2012年1月1日起，新醫(yī)院會計制度在全國開始執(zhí)行，雖然在新制度與舊制度中產(chǎn)生了較大改變，可是依舊具有眾多問題需要進(jìn)一步給予解決。本文僅僅在理論方面對這些產(chǎn)生或可能會產(chǎn)生的問題進(jìn)行探討，依舊需要在實踐中進(jìn)行考驗。并且，從研究方法層面而言，也具有一定不足。并且，本文所提出的問題論述還不夠深入，只停留于經(jīng)驗判斷當(dāng)中，還需要通過更為充分的理論進(jìn)行支撐，新醫(yī)院會計制度對財務(wù)分析的影響依舊需要在醫(yī)院的實踐當(dāng)中進(jìn)行求證，對財務(wù)分析的影響還需不斷深化。

四、結(jié)束語

綜上所述，新醫(yī)院會計制度改革必定對醫(yī)院財務(wù)管理工作迎來全新的影響，所以，醫(yī)院必須加強重視，極力推動，組織會計人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效運用財務(wù)報表分析的結(jié)論與價值，以此提升醫(yī)院財務(wù)管理能力。

作者：李偉 單位：河南大學(xué)第一附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部.關(guān)于印發(fā)《新舊醫(yī)院會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》的通知(財會[2011]5號)[Z].2011

[2]陳陽，鄭鳳春.新醫(yī)院會計制度執(zhí)行中存在的問題與解決思路———基于醫(yī)院財務(wù)報表分析[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2013（3）

第9篇：財務(wù)狀況簡述范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 公司治理模式 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)

內(nèi)部審計作為所有者對經(jīng)營者監(jiān)督的一種形式，在公司治理中發(fā)揮著積極的作用：同時，內(nèi)部審計又是公司日常經(jīng)營中的管理手段，在公司績效管理等方面發(fā)揮重要作用。完善的內(nèi)部審計對于企業(yè)運行起著積極的作用，本文基于公司治理的角度，對我國企業(yè)內(nèi)部審計模式進(jìn)行了探討。

一、 我國企業(yè)內(nèi)部審計作用現(xiàn)狀

公司治理是現(xiàn)代公司運作的基礎(chǔ)，它提供企業(yè)內(nèi)部各項管理活動的環(huán)境，內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制活動的一部分受到公司治理的制約。同時，內(nèi)部審計也提供公司治理所需的信息，公司治理的優(yōu)化離不開有效內(nèi)部控制的保障。

中國正在由原來行政主導(dǎo)的計劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)體系。很多企業(yè)在這一大環(huán)境下誕生，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理還處于行政治理型向經(jīng)濟(jì)治理型過渡的階段，在當(dāng)前這種內(nèi)部治理環(huán)境下，內(nèi)部審計還存在很多不足之處：

1. 內(nèi)部審計定位缺失。內(nèi)部審計的動力是行政命令，而不是內(nèi)生的經(jīng)營管理需要，內(nèi)部審計工作主要圍繞國家行政命令展開。

2. 內(nèi)部審計基礎(chǔ)薄弱。內(nèi)審人員缺乏專業(yè)勝任能力，缺乏勝任能力。在國有企業(yè)中，內(nèi)部審計需要接受政府審計的監(jiān)督和指導(dǎo)，甚至依照政府審計的指令來進(jìn)行。

3. 運行中的公司治理未能將內(nèi)部審計納入公司治理的框架中，公司治理運作不規(guī)范，治理主體對內(nèi)部審計需求不足。我國公司治理的“監(jiān)督實施主體缺位”，長期以來，我國企業(yè)內(nèi)部審計是作為一個職能部門存在，在經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，對接受分權(quán)的其他職能部門、下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、減征和評價。

4. 現(xiàn)行的《公司法》以及《審計法》中隊內(nèi)部審計未做具體詳細(xì)的規(guī)定，針對內(nèi)部審計工作的法律法規(guī)亟待完善。

二、 國際公司治理模式概述

世界上主要有三種有代表性的公司治理模式——英美模式、德日模式和東亞與東南亞家族治理模式。正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中的我國公司治理模式兼具了以上三種公司治理模式的特征。

（一） 英美模式

英美模式（又稱盎格魯——薩克森模式）建立在股權(quán)融資基礎(chǔ)上，股權(quán)以高度分散的社會公眾為基礎(chǔ)，證券市場及公司控制權(quán)市場發(fā)揮著紅瑤的監(jiān)控作用。公司所有權(quán)較為分散，鼓動很難直接影響經(jīng)營者。同時，發(fā)達(dá)的證券市場對公司控制起著重要的作用，如果公司經(jīng)營欠佳，眾多的分散投資者“用腳投票”來影響股票價格使公司管理當(dāng)局面臨被董事會解聘的威脅，同時，公司在其股價下降后很可能被接管或收購，這同樣會使經(jīng)營者面臨失業(yè)。

英美公司中沒有監(jiān)事會，而是由公司聘請專門的審計事務(wù)所負(fù)責(zé)有關(guān)公司財務(wù)狀況的年度審計報告。公司董事會內(nèi)部雖然也設(shè)立審計委員會，但它只是起協(xié)助董事會或總公司監(jiān)督子公司財務(wù)狀況和投資狀況等的作用。由于英美等國是股票市場非常發(fā)達(dá)的國家，股票交易又在很大程度上依賴于公司財務(wù)狀況的真實披露，而公司自設(shè)的審計機構(gòu)難免在信息的及時性和真實性方面有所偏差，所以，英美等國很早便出現(xiàn)了由獨立會計師承辦的審計事務(wù)所，由有關(guān)企業(yè)聘請他們對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行獨立審計并審計報告，以示公正。

（二） 德日模式

德日治理模式被稱為是銀行控制主導(dǎo)型德日模式（又稱萊茵模式）以主銀行制和法人相互持股為主要特征，公司股權(quán)較為集中，銀行及作為主要債權(quán)人有作為公司的大股東通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)直接參與公司治理。銀行和企業(yè)之間是典型的關(guān)系治理，法人股東西往公司獲得長遠(yuǎn)的良好發(fā)展以增加利潤，或是為了保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，公司的日常運作主要依靠兼任公司董事的內(nèi)部管理當(dāng)局，包括內(nèi)部審計在內(nèi)的一切活動都圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行。監(jiān)事會在整個監(jiān)督體系中發(fā)揮著重要的作用，它的成員都是非執(zhí)行董事，并且有人面管理委員會委員的權(quán)利，這樣，就無需再設(shè)立獨立董事及審計委員會。

與英美國家不同，德國和日本的公司很少到證券市場上直接融資（近年來這一情況正在緩慢改變），公司的股權(quán)主要由銀行或法人股東之間相互持有，股權(quán)相對集中。內(nèi)部審計兼任董事長的行政首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，相對于管理當(dāng)局獨立性較差，內(nèi)部審計人員主要由管理當(dāng)局任命。

（二） 家族治理模式

家族監(jiān)控型公司治理模式以東亞國家和我國香港、臺灣地區(qū)的許多公司為代表。在這種公司治理模式下，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中于一體，公司的主要控制權(quán)在家族成員中配置，呈現(xiàn)權(quán)力高度集中的特點。公司決策由家長主導(dǎo)，經(jīng)營者的激勵和約束缺乏持續(xù)性。家族企業(yè)以保障家族利益為最高目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展與家族利益沖突時，企業(yè)利益讓位于家族利益。

家族監(jiān)控型企業(yè)由于股權(quán)的家族控制，小股東和家族以外的利益相關(guān)者難以對公司的經(jīng)營管理活動實施必要的監(jiān)督。在這種治理模式下，董事會形同虛設(shè)，監(jiān)事會的作用也無從談起。

三、 我國企業(yè)內(nèi)部審計模式的思考

我國的經(jīng)濟(jì)體系允許不同所有權(quán)安排的企業(yè)并存，這種現(xiàn)實決定了我國的公司治理結(jié)構(gòu)必定是多元的。不同類型的企業(yè)應(yīng)該采取不同的公司治理目標(biāo)模式。涉及國計民生以及涌來彌補市場缺陷的國有公司或國有控股公司應(yīng)當(dāng)采用核心利益相關(guān)者主導(dǎo)的共同治理模式。其他企業(yè)可以采取股東主導(dǎo)的公司治理模式。不同企業(yè)在不同的公司治理模式下有不同的具體運作方式，企業(yè)內(nèi)部的審計模式也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

（一） 涉及國計民生以及用來彌補市場缺陷的國有或國有控股公司

涉及國計民生以及用來彌補市場缺陷的國有企業(yè)活國有控股公司一般都采用監(jiān)事會加董事會的雙層智力結(jié)構(gòu)，其中的監(jiān)事會專司監(jiān)督職能，內(nèi)部審計應(yīng)隸屬于監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事會決定內(nèi)部審計的工作程序、組織形式、審計內(nèi)容，審核內(nèi)部審計的成果。內(nèi)部審計可以同時向監(jiān)事會和最高管理當(dāng)局報告，這樣可以與現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合又能對其他的管理部門保持超然的獨立性，甚至對一些可能發(fā)生道 德風(fēng)險的董事產(chǎn)生有效的遏制，有利于強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，保證國有資產(chǎn)保值增值。

目前我國監(jiān)事會功能較弱，監(jiān)事會事實上是董事會附庸，我國可以適當(dāng)借鑒德國公司治理中關(guān)于組織機構(gòu)設(shè)置的經(jīng)驗，探索監(jiān)事會的改革：改善監(jiān)事會的人員結(jié)構(gòu)，提高對監(jiān)事會成員的專業(yè)勝任能力的要求，以提高監(jiān)事會的監(jiān)督質(zhì)量，強化其監(jiān)督與控制職能。擴(kuò)大監(jiān)事會的職權(quán)范圍，建立由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會，該委員會全部由獨立董事組成，并賦予審計委員會對公司財務(wù)報告流程及內(nèi)部控制的監(jiān)督權(quán)，明確規(guī)定審計委員會負(fù)責(zé)推薦會計師事務(wù)所及參與商定審計計劃等。

（二） 上市公司

隨著我國上市公司的股權(quán)分制改革進(jìn)行，國有股、法人股逐漸實現(xiàn)全流通，我國上市公司的公司治理模式更多地具有了實踐英美公司治理模式的客觀條件，在內(nèi)部審計模式的選擇這一問題上，可以適當(dāng)借鑒英美公司管理模式的經(jīng)驗。

在證監(jiān)會和經(jīng)貿(mào)委頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》中，首次正式提出要在上市公司的董事會中設(shè)立審計委員會，審計委員會是上市公司的一個內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)上市公司有關(guān)財務(wù)信息披露和內(nèi)外審計以及內(nèi)部控制過程等的規(guī)范和監(jiān)督，降低上市公司的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，審計委員會對完善公司治理發(fā)揮著重要的作用。

內(nèi)部審計機構(gòu)由董事會的審計委員會或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并開展日常性的監(jiān)督工作。同時，鑒于我國上市公司與英美公司具體情況的差別，可以在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會。盡管監(jiān)事會和內(nèi)部審計機同時并存共同發(fā)揮作用，但是對工作內(nèi)容應(yīng)有所分工。監(jiān)事會的職責(zé)應(yīng)側(cè)重于對財務(wù)活動和結(jié)果的審計如復(fù)核公司財務(wù)報告、提議聘請會計師事務(wù)所并與之溝通、對其工作進(jìn)行評價等。其中，內(nèi)部審計機構(gòu)一般監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支。這種模式有利于加強對企業(yè)的全面監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三） 民營企業(yè)已經(jīng)民營資本占主要權(quán)重的企業(yè)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中發(fā)展起來的民營企業(yè)以及國有股份所占比重不大的公司可以采取董事會下設(shè)的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計模式。內(nèi)部審計人員的任用以及內(nèi)部審計的工作程序、組織形式、審計內(nèi)容、審計成果的審核均由審計委員會負(fù)責(zé)。

企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，在董事會的審計委員會或總盡力領(lǐng)導(dǎo)下，開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，并定期向董事會或總經(jīng)理報告工作，這樣內(nèi)部審計可以及時向股東提供治理所需的信息，又可以協(xié)助經(jīng)營管理部門加強內(nèi)部控制、提供管理水平。同時，企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)事會，但件事會不開展日常性工作，而是定期或不定期通過親自審查或委托中介機構(gòu)組織審查等方式，評價董事、經(jīng)理人員的職責(zé)履行情況，控制內(nèi)部審計的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量。這種模式有利于減少監(jiān)督的工作量和強化企業(yè)管理制度。

四、 結(jié)語

    一系列的公司治理改革將內(nèi)部審計推向前沿，內(nèi)部審計是完善公司治理的必要環(huán)節(jié)。我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，多種所有制并存，企業(yè)類型存在較大差異，所以筆者認(rèn)為一味尋求一種放置四海而皆準(zhǔn)的內(nèi)部審計模式目前在我國缺乏可行性，所以文章從公司治理模式差異角度對我國企業(yè)內(nèi)部審計模式進(jìn)行了研究。當(dāng)然，筆者對我國企業(yè)的分類也許不夠恰當(dāng)，而且企業(yè)內(nèi)部審計模式除了受公司治理模式的影響之外，還受到企業(yè)文化、價值取向等影響，這些也是今后研究的新課題。

參考文獻(xiàn)：

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陳艷麗、劉英明，2004，“基于公司治理的內(nèi)部審計問題研究”，《審計研究》第5期