月度檢查制度精選(九篇)
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第1篇：月度檢查制度范文
【關(guān)鍵詞】公司 股東 賬簿 查閱權(quán)
一、公司股東賬簿查閱權(quán)的價(jià)值
設(shè)計(jì)股東賬簿查閱權(quán)的立法目的，與股東（大）會(huì)會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等文件查閱權(quán)的立法目的相同么？賬簿查閱權(quán)也是對(duì)股東行使參與公司重大事項(xiàng)決策權(quán)的保障措施么？
賬簿查閱權(quán)的立法目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告查閱權(quán)雖然都是針對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的載體，但是二者的立法目的存在顯著區(qū)別。股東賬簿查閱權(quán)是對(duì)大股東、實(shí)際控制人、董事會(huì)、管理層控制公司的限制，即股東賬簿查閱權(quán)行使的前提條件是：股東有理由確信公司大股東、實(shí)際控制人、董事會(huì)、管理層的某些行為已經(jīng)損害了公司的利益、或者使公司利益處于潛在受損害的狀態(tài)、或者損害了中小股東的利益。從國(guó)內(nèi)外的立法規(guī)定就不難看出二者的區(qū)別：第一，查閱權(quán)的主體范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告查閱權(quán)的主體適用于各種公司形式，并且適用公司全體股東。而賬簿查閱權(quán)僅適用部分種類公司和持有一定比例股份以上的股東。例如：我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公司法第二四五條第一、二項(xiàng)規(guī)定：“繼續(xù)一年以上持有已發(fā)行股份總數(shù)百分之三以上之股東，得聲請(qǐng)法院選派檢查人，檢查公司業(yè)務(wù)賬目及財(cái)產(chǎn)情形。法院對(duì)于檢查人之報(bào)告，認(rèn)為必要時(shí)，得命監(jiān)察人召集股東會(huì)?！钡诙?，查閱權(quán)行使的條件不同。賬簿查閱權(quán)的行使需要具有合理目的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告查閱權(quán)的行使則不需要任何目的。例如：《美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法（2002年修訂）》第16.02節(jié)“股東對(duì)記錄的檢查”規(guī)定：公司股東有權(quán)于通常的營(yíng)業(yè)時(shí)間在公司的主要辦公地檢查和復(fù)制公司的最新年度報(bào)告，不需要任何理由；而檢查和復(fù)制公司財(cái)務(wù)記錄，則應(yīng)當(dāng)是善意的、處于正當(dāng)目的，并且做了合理的具體陳述。我國(guó)新公司法第34條第2款規(guī)定：有限責(zé)任公司股東要求查閱公司會(huì)計(jì)賬簿的，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面請(qǐng)求，說明目的。公司有合理根據(jù)認(rèn)為股東查閱會(huì)計(jì)賬簿有不正當(dāng)目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱。
根據(jù)上述分析，股東賬簿查閱權(quán)是對(duì)公司大股東、實(shí)際控制人、董事會(huì)、管理層的忠實(shí)和勤勉義務(wù)的保障手段，是為了防范公司大股東、實(shí)際控制人、董事會(huì)、管理層損害公司利益、中小股東利益，而賦予部分股東的一項(xiàng)特殊的股東權(quán)利。這項(xiàng)特殊的股東權(quán)利的終極行使目的既不是知情，也不是為了股東決策權(quán)利的行使，而是為了監(jiān)督公司大股東、實(shí)際控制人、董事會(huì)、管理層的違法行為或者不當(dāng)行為。
二、我國(guó)公司股東賬簿查閱權(quán)存在的問題及其完善
1、行使賬簿查閱權(quán)的理由
新公司法第34條第2款規(guī)定：“（有限責(zé)任公司）股東要求查閱公司會(huì)計(jì)賬簿的，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面請(qǐng)求，說明目的。公司有合理根據(jù)認(rèn)為股東查閱會(huì)計(jì)賬簿有不正當(dāng)目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應(yīng)當(dāng)自股東提出書面請(qǐng)求之日起十五日內(nèi)書面答復(fù)股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請(qǐng)求人民法院要求公司提供查閱?！钡牵男┎殚喣康臑檎?dāng)目的，新公司法并沒有予以明確。《美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法（2002年修訂）》第16.02節(jié)股東對(duì)記錄的檢查規(guī)定，股東在滿足下列情況可以檢查、復(fù)制相關(guān)公司財(cái)務(wù)記錄：該要求的做出是善意的、處于正當(dāng)目的；就其目的和要求檢查的記錄做了合理的具體陳述；該記錄與其目的有直接聯(lián)系。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法對(duì)查閱目的的善意和正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)也沒有具體的規(guī)定?！度毡竟痉ǖ洹返?30條規(guī)定，享有全體股東表決權(quán)的百分之三以上表決權(quán)的股東，或持有已發(fā)行股份（自己股份除外）百分之三（公司章程的規(guī)定低于此比例時(shí)，為其比例）以上數(shù)額的股份的股東，在股份公司的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)可以提出下列請(qǐng)求。本場(chǎng)合，須先表明該請(qǐng)求的理由后提出?！嬖谇翱钫?qǐng)求時(shí)，股份公司除認(rèn)為屬于下列之一的場(chǎng)合外，不得拒絕該請(qǐng)求：提出該請(qǐng)求的股東（以下本款稱“請(qǐng)求人”），以有關(guān)為確?；蛐惺蛊錂?quán)利的調(diào)查之外的目的提出請(qǐng)求時(shí)；請(qǐng)求人以妨礙該股份公司業(yè)務(wù)的完成，損害股東的共同利益為目的提出請(qǐng)求時(shí)；請(qǐng)求人經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上與股份公司業(yè)務(wù)處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的事業(yè)，或?yàn)樵撌聵I(yè)從事者時(shí)；請(qǐng)求人為向第三人通報(bào)通過閱覽或謄寫會(huì)計(jì)賬簿或與此相關(guān)的資料得知的事實(shí)而從中獲利，提出請(qǐng)求時(shí)；請(qǐng)求人為，曾在過去兩年之內(nèi)，向第三人通報(bào)通過閱覽或謄寫會(huì)計(jì)賬簿或與此相關(guān)的資料得知的事實(shí)而從中獲利者時(shí)。日本公司法只規(guī)定了股份公司可以拒絕股東查閱會(huì)計(jì)賬簿的五種情況。
根據(jù)我國(guó)新公司法關(guān)于賬簿查閱權(quán)的立法目的，我國(guó)應(yīng)當(dāng)明確以下理由為股東賬簿查閱權(quán)行使的合理理由，公司不得無故拒絕：第一，了解其他股東出資是否到位。第二，了解公司控股股東、實(shí)際控制人是否濫用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。第三，了解公司董事、管理層是否存在新公司法第149條的情形，即違反忠實(shí)義務(wù)損害公司利益，公司依法可以行使歸入權(quán)的情形。第四，了解公司董事、監(jiān)事、管理層執(zhí)行職務(wù)是否違反法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失，或者使公司處于利益可能受損的狀態(tài)。董事、監(jiān)事、管理層執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程，給公司造成損失，有限責(zé)任公司的股東、股份有限公司連續(xù)一百八十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之一以上股份的股東，有權(quán)要求監(jiān)事會(huì)或者董事會(huì)向法院提訟，或者提起派生訴訟。而為了掌握董事、監(jiān)事、管理層在執(zhí)行職務(wù)時(shí)是否違反法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，并且是否給公司造成了損失，必須查閱相關(guān)賬簿。另外，公司董事、監(jiān)事、管理層執(zhí)行職務(wù)雖然違反了法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，但未必給公司造成現(xiàn)實(shí)的損害，只是使公司處于利益可能受損的狀態(tài)。
2、適用主體范圍
新公司法僅規(guī)定有限責(zé)任公司股東享有賬簿查閱權(quán)。那么，股份公司股東是否應(yīng)當(dāng)享有這一權(quán)利，股份公司股東在何種情況下應(yīng)當(dāng)享有這一權(quán)利？基于人合性質(zhì)的考慮，新公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的所有股東均享有查閱賬簿的權(quán)利，不論該股東持股比例的多少。而股份公司由于其股份的自由流動(dòng)性，因此新公司法沒有授予股東查閱賬簿權(quán)利。股份公司股東所持有股份的流動(dòng)性雖然較有限公司股東所持有股權(quán)的流動(dòng)性強(qiáng)，但是股東權(quán)利的基本屬性并沒有本質(zhì)上的差異，查閱賬簿權(quán)作為股東維護(hù)公司及自身利益的一種手段，應(yīng)同樣賦予股份公司的股東?？紤]到股份公司股份的流動(dòng)性強(qiáng)于有限公司股權(quán)的流動(dòng)性，可以設(shè)置股東所持股份的流動(dòng)性、持股的期限性以及賬簿針對(duì)的交易或者事項(xiàng)是否給該股東造成實(shí)際損害等限制性條件。第一，股份公司的股份雖然可以自由流動(dòng)，但是仍然存在禁止或者限制轉(zhuǎn)讓某些股份的情形。例如：股份公司設(shè)立后一年內(nèi)股東不能轉(zhuǎn)讓股份；股份公司上市后一年內(nèi)公開發(fā)行前的股份不能轉(zhuǎn)讓；對(duì)于境內(nèi)上市公司，上海證券交易所或者深圳證券交易所均有關(guān)于上市后某些股份鎖定的要求。持有這些被禁止或者限制轉(zhuǎn)讓股份的股東不論持股比例大小，應(yīng)當(dāng)被賦予賬簿查閱權(quán)。第二，對(duì)于可以自由轉(zhuǎn)讓以及上市交易的股份，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的持股期限和持股比例作為查閱權(quán)的主體條件。比照日本公司法的規(guī)定，以連續(xù)持有6個(gè)月且持股比例在5%以上的股東作為條件是較為合理的。第三，查閱的賬簿針對(duì)的交易或者事項(xiàng)必須給公司及股東造成實(shí)際的損害為查閱的前提，如果該交易或者事項(xiàng)雖然給公司造成形式上的暫時(shí)損害，但相關(guān)主體已經(jīng)采取了必要的措施承擔(dān)了相應(yīng)的損害賠償責(zé)任，則公司以及提出查閱請(qǐng)求權(quán)的股東并未遭受實(shí)際損害，因此無賦予股東賬簿查閱權(quán)的必要。
3、關(guān)于賬簿查閱權(quán)的訴訟時(shí)效
從權(quán)利屬性上看，賬簿查閱權(quán)是請(qǐng)求權(quán)。作為請(qǐng)求權(quán)，賬簿查閱權(quán)應(yīng)當(dāng)適用訴訟時(shí)效的規(guī)定。問題是，針對(duì)賬簿查閱權(quán)的時(shí)效的起算時(shí)點(diǎn)從哪里開始。第一，從要查閱的賬簿所針對(duì)的公司交易或者行為的時(shí)點(diǎn)開始，或者查閱人知道或者應(yīng)當(dāng)知道這一交易或者事項(xiàng)開始；第二，從股東提出查閱請(qǐng)求被公司明確拒絕開始。
根據(jù)對(duì)賬簿查閱權(quán)立法價(jià)值的分析，賬簿查閱權(quán)是股東維護(hù)公司及自身利益的手段，因此，如果股東知道或者應(yīng)當(dāng)知道某一特定交易或者事項(xiàng)損害公司利益，而不提出損害賠償?shù)恼?qǐng)求，那么為了查證是否存在導(dǎo)致公司利益受損的交易或者事項(xiàng)的賬簿請(qǐng)求權(quán)理應(yīng)從屬于損害賠償請(qǐng)求權(quán)，因而同樣適用該損害賠償請(qǐng)求權(quán)的訴訟時(shí)效。另一方面，股東在已經(jīng)提出查閱的請(qǐng)求被公司拒絕的情況下，法律也應(yīng)該設(shè)定特別訴訟時(shí)效。
根據(jù)上述分析，筆者建議：第一，從股東知道或者應(yīng)當(dāng)知道侵害公司或者股東利益的事項(xiàng)發(fā)生之日起一年以內(nèi)，有權(quán)提出查閱請(qǐng)求。第二，股東提出查閱賬簿的請(qǐng)求被拒絕后，股東請(qǐng)求人民法院要求公司提供查閱的訴訟時(shí)效為兩個(gè)月。
4、關(guān)于公司股東查閱的范圍
根據(jù)我國(guó)新公司法的規(guī)定，公司股東對(duì)于不同的公司信息，在獲取手段上存在差別：對(duì)于公司章程、股東（大）會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，股東不僅有權(quán)查閱，而且有權(quán)復(fù)制；而對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿，股東只是有權(quán)查閱，而沒有權(quán)利復(fù)制；對(duì)于其他文件，因新公司法沒有規(guī)定，股東似乎沒有查閱的權(quán)利。
根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，與會(huì)計(jì)有關(guān)的文件包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。公司股東有權(quán)查閱的與會(huì)計(jì)有關(guān)的文件范圍包括哪些？對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，新公司法規(guī)定有限公司和股份公司股東均有權(quán)查閱；對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿，新公司法規(guī)定有限公司股東有權(quán)查閱，而對(duì)股份公司股東的查閱權(quán)則沒有規(guī)定；對(duì)于會(huì)計(jì)憑證，新公司法沒有規(guī)定公司股東的查閱權(quán)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第十五條的規(guī)定，會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔賬簿。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定以及會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)，如果股東查閱賬簿的范圍限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿，而不包括填制會(huì)計(jì)賬簿的依據(jù)和基礎(chǔ)性文件即會(huì)計(jì)憑證，特別是有關(guān)協(xié)議、合同、發(fā)票、單據(jù)等原始會(huì)計(jì)憑證，則股東可能無從發(fā)現(xiàn)公司和股東利益受有損害的確切依據(jù)，股東查閱權(quán)的最終目的將難以實(shí)現(xiàn)。新公司法關(guān)于查閱范圍的規(guī)定存在漏洞。有鑒于此，筆者建議：將股東查閱的范圍從原規(guī)定的會(huì)計(jì)賬簿擴(kuò)大至?xí)?jì)憑證，新公司法可以將查閱范圍統(tǒng)稱為“會(huì)計(jì)記錄”或者“商業(yè)賬簿”，并對(duì)該概念做出解釋。
5、賬簿查閱權(quán)的救濟(jì)措施
第一，需要明確公司股東所享有的賬簿查閱權(quán)是公司法法定的股東權(quán)利，股東協(xié)議、公司章程以及其他公司內(nèi)部規(guī)范性文件、股東（大）會(huì)決議及其他公司內(nèi)部決策性文件，均不能對(duì)股東的查閱權(quán)進(jìn)行剝奪或者限制。例如：《美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法（2002年修訂）》第16.02節(jié)（c）（4）就規(guī)定：公司章程或者內(nèi)部細(xì)則不得取消或者限制本節(jié)授予的檢查權(quán)。
第二，公司無正當(dāng)理由拒絕股東行使賬簿查閱權(quán)時(shí)，新公司法只是規(guī)定股東可以請(qǐng)求人民法院要求公司提供查閱，但沒有詳細(xì)的救濟(jì)操作程序的規(guī)定。筆者認(rèn)為：首先，應(yīng)當(dāng)允許股東提出合理的理由時(shí)，對(duì)公司可能毀損、滅失相關(guān)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿的情況下，基于股東的申請(qǐng)對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿采取查封等保全措施；其次，股東向法院提起查閱請(qǐng)求之訴后，法院在審理案件后，只要公司沒有提出查閱會(huì)損害公司合法利益的情況下，應(yīng)當(dāng)裁定公司為股東提供查閱相關(guān)公司會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿的便利，如果公司拒不提供相關(guān)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，則法院可以查封有關(guān)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，并指令股東在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行查閱。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 趙旭東：公司法學(xué)[M].高等教育出版社，2003.
[2] 劉俊海：股份有限公司股東權(quán)的保護(hù)[M].法律出版社，2004.
[3] 梁宇賢：公司法論（修訂六版）[M].三民書局，2006.
第2篇：月度檢查制度范文
關(guān)鍵詞：慈善組織；紐約州；檢察長(zhǎng)；監(jiān)管
一、美國(guó)慈善事業(yè)現(xiàn)狀及監(jiān)管必要性
1.美國(guó)慈善事業(yè)現(xiàn)狀
美國(guó)被稱為“慈善之邦”，志愿精神及慈善捐贈(zèng)是美國(guó)人的重要行為特征。美國(guó)的慈善組織大體有兩種：基金會(huì)和公共慈善機(jī)構(gòu)。①如今美國(guó)慈善組織的數(shù)量之多，涵蓋范圍之廣，影響之大廣受關(guān)注。2009年，其資產(chǎn)總量規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了2.6萬億美元，以GDP來計(jì)已經(jīng)超過英法等國(guó)，可以名列世界第5。到了2011年，美國(guó)慈善組織數(shù)量已經(jīng)超過了100萬，占其所有非營(yíng)利組織數(shù)量的3/4以上，涵蓋醫(yī)療、衛(wèi)生、宗教、教育等多個(gè)方面，資產(chǎn)總額接近3萬億美元，且仍在不斷增長(zhǎng)。
2.監(jiān)管慈善組織的必要性
公益慈善事業(yè)是國(guó)家社會(huì)生活的重要方面，與社會(huì)公共利益關(guān)聯(lián)重大。對(duì)慈善組織實(shí)施監(jiān)管，保證其良好運(yùn)營(yíng)，確保其資金捐贈(zèng)者的利益及組織的公益性有著重要的意義。政府對(duì)慈善組織監(jiān)管效果具體體現(xiàn)為：（1）確保慈善組織在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作，符合法律法規(guī)要求。（2）通過監(jiān)管保證慈善組織的公共利益目標(biāo)，防止慈善組織人員謀取非法私人利益。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止管理不當(dāng)或故意濫用行為。（4）確保其獨(dú)立性以及在運(yùn)營(yíng)過程免受不當(dāng)?shù)耐獠坑绊?。?）慈善組織具有公益性，享有免稅等優(yōu)惠政策，需要國(guó)家對(duì)其一定程度上的監(jiān)管，確保資金正當(dāng)?shù)氖褂茫苑乐箛?guó)家財(cái)產(chǎn)的流失。
二、紐約州檢察長(zhǎng)對(duì)慈善組織監(jiān)督機(jī)制
美國(guó)政府對(duì)公益慈善組織的管理是從聯(lián)邦政府、州以及地方政府三個(gè)層級(jí)來進(jìn)行的，在法治的基礎(chǔ)上，通過多種方式手段對(duì)慈善組織進(jìn)行監(jiān)督和管理。在這些綜合監(jiān)管機(jī)制中，州檢察長(zhǎng)通常擁有普通法和州制定法賦予的廣泛權(quán)力以實(shí)現(xiàn)這些慈善信托執(zhí)法職責(zé)。②
（一）紐約州檢察長(zhǎng)慈善管理局
美國(guó)50個(gè)州和首都華盛頓特區(qū)政府都有專門機(jī)構(gòu)分管在本轄區(qū)正式登記的公益慈善類民間組織。紐約州設(shè)有檢察長(zhǎng)慈善管理局，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督慈善組織，避免慈善資產(chǎn)在征集和經(jīng)營(yíng)過程中的不良行為，以保護(hù)那些慈善機(jī)構(gòu)的捐助者和受益者，確保其資金和其他財(cái)產(chǎn)投入到慈善用途并使用得當(dāng)。慈善管理局在所含遺囑和信托協(xié)議的慈善捐贈(zèng)和遺贈(zèng)中也有職責(zé)保護(hù)公眾合法利益。③
（二）紐約州檢察長(zhǎng)職權(quán)
1.負(fù)責(zé)登記注冊(cè)
紐約州司法檢察長(zhǎng)通過預(yù)防制來對(duì)慈善組織進(jìn)行監(jiān)管，除了像美國(guó)紅十字會(huì)這樣由國(guó)會(huì)特許成立的慈善組織外，任何慈善組織要取得公益法人資格首先要申請(qǐng)登記注冊(cè)。根據(jù)紐約州《非營(yíng)利組織法》規(guī)定，在紐約州從事慈善活動(dòng)或者征集慈善捐款（包括基金會(huì)和政府補(bǔ)貼補(bǔ)助）的大多數(shù)組織都必須在總檢察長(zhǎng)的慈善局注冊(cè)。年收入超過2.5萬美元的組織，還必須按照具體規(guī)則和條例的規(guī)定來進(jìn)行統(tǒng)一的注冊(cè)認(rèn)定，才可以享受免稅資格。此外，慈善團(tuán)體經(jīng)常會(huì)雇用營(yíng)利性的公司（“職業(yè)募捐人”或“職業(yè)勸募者”）來代表他們籌錢，這些公司也應(yīng)注冊(cè)和上交財(cái)務(wù)報(bào)告。
2.信息公開披露機(jī)制
建立信息公開披露機(jī)制是紐約州檢察長(zhǎng)對(duì)慈善組織的重要監(jiān)管手段。在提高公益慈善組織透明度的各種做法中，最重要的措施是從1999年起全面實(shí)行的年度報(bào)表制度。紐約州檢察長(zhǎng)要求勸募性的慈善組織上報(bào)年度報(bào)告。注冊(cè)的組織需要向紐約州檢察長(zhǎng)慈善局進(jìn)行年度申報(bào)，提交年度報(bào)告，由慈善局進(jìn)行審查。
紐約州的法律規(guī)定司法檢察長(zhǎng)和慈善團(tuán)體有義務(wù)向任何索要的人提供申報(bào)的報(bào)告。公眾可以從多種渠道便捷完整的獲悉年度報(bào)表的完整內(nèi)容。例如，癌癥研究所、美國(guó)樂施會(huì)均在其官方網(wǎng)站上添加990表格供公眾查閱。同時(shí)，紐約州在專門的官方網(wǎng)頁上提供了搜索功能，公眾只需要進(jìn)入公益慈善事業(yè)管理局網(wǎng)站，即可獲悉任何登記備案的公益慈善組織情況，例如組織名稱、活動(dòng)范圍、登記類別（是否為慈善）。④這種制度有助于提高信用度，保持良性競(jìng)爭(zhēng)，并且通過民眾的監(jiān)督促使慈善組織健康運(yùn)營(yíng)，減輕政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督負(fù)擔(dān)。
3.日常監(jiān)督管理
首席檢察官或其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管和調(diào)查轄區(qū)內(nèi)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的欺詐行為和董事會(huì)或負(fù)責(zé)人濫用權(quán)力的現(xiàn)象。慈善組織的活動(dòng)開展、財(cái)務(wù)報(bào)告公開、組織解散的財(cái)產(chǎn)分配等問題，都要由檢察長(zhǎng)代表公眾時(shí)刻加以監(jiān)督。此類信息來自幾個(gè)不同的渠道：①媒體報(bào)道。②公眾投訴。③檢查上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。④檢查勸募資料。⑤慈善組織雇員或志愿者提供的信息。
此外，慈善組織在運(yùn)營(yíng)過程中的重大變動(dòng)需要通知檢察長(zhǎng)，應(yīng)申明慈善資產(chǎn)的使用方式，提交真實(shí)依據(jù)，經(jīng)司法檢察長(zhǎng)同意后，才可以實(shí)施。某些情況下，法律規(guī)定交易要取得檢察長(zhǎng)的同意和法庭的批準(zhǔn)。這一要求使得檢察長(zhǎng)能夠切實(shí)有效保護(hù)慈善資產(chǎn)是被合理使用的，防止被用來謀取私人利益。
4.調(diào)查處理，追懲處罰
（1）審查投訴信息
慈善局接受關(guān)于慈善公司、信托或者其他非營(yíng)利組織的投訴?？倷z察長(zhǎng)辦公室從一般民眾、新聞?dòng)浾?、慈善律師以及其他關(guān)注慈善組織行為的人接收詢問和投訴。所有關(guān)于慈善機(jī)構(gòu)和慈善募捐的投訴，都會(huì)由檢察長(zhǎng)慈善局的工作人員審閱及詳細(xì)檢查，再由總檢察長(zhǎng)決定是否有必要采取一些行動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)有確切可靠的證據(jù)證明有慈善資產(chǎn)存在誤用，或者由于管理不善造成了顯著的經(jīng)濟(jì)損失，紐約州檢察長(zhǎng)就會(huì)啟動(dòng)調(diào)查程序。
（2）采取處理措施
根據(jù)從不同來源收到的信息，通過其辦公室的調(diào)查，司法檢察長(zhǎng)可以決定采取法律行動(dòng)，或是聯(lián)絡(luò)該組織，與其官員和主管人達(dá)成協(xié)議，以較為非正式的方式解決問題。⑤這些協(xié)議可能要求：①向慈善組織償還資金；②特定雇員或理事會(huì)成員辭職；③更頻繁的向司法檢察長(zhǎng)做財(cái)務(wù)報(bào)告，如每季度報(bào)告；④更改慈善團(tuán)體的勸募資料；⑤向捐贈(zèng)者提出返還資金；⑥自愿解散組織，并把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給以相似的目的組建的其他慈善組織。
當(dāng)司法檢察長(zhǎng)的調(diào)查顯示該組織人員行為極端惡劣，而且不可能通過協(xié)議的方式解決問題時(shí)，他可能采取一系列補(bǔ)救性的法庭行動(dòng)，諸如：①命令撤銷理事會(huì)成員；②指令主管人向法庭和司法檢察長(zhǎng)提交財(cái)務(wù)賬目；③命令向組織支付賠償；④命令向州政府支付罰金；⑤指令理事會(huì)向慈善組織支付因他們的道德錯(cuò)誤而造成的損失；⑥指導(dǎo)理事會(huì)支付司法檢察長(zhǎng)各項(xiàng)工作的成本，包括律師費(fèi)、法庭費(fèi)用和各種支出；⑦指導(dǎo)慈善資產(chǎn)接收者的指定；⑧命令解散慈善組織并指導(dǎo)其資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他慈善組織。
（3）提訟
當(dāng)公眾利益受到損害，紐約州首席檢察官可以作為公眾利益的代表，對(duì)慈善組織的董事或者管理人的不法行為提訟，維護(hù)公眾利益。⑥在有些案例中，司法檢察長(zhǎng)可能對(duì)竊取慈善資產(chǎn)的人提起刑事訴訟。但是刑事判罪并不能免除委員會(huì)的其他成員以及被定罪的理事成員的民事責(zé)任，民事問題在刑事定罪后繼續(xù)進(jìn)行。無論司法檢察長(zhǎng)著手的訴訟的性質(zhì)如何，他的首要職責(zé)是保護(hù)和恢復(fù)慈善資產(chǎn)，同時(shí)確保犯錯(cuò)誤的人負(fù)該負(fù)的責(zé)任，受到應(yīng)有的懲罰。
三、紐約州檢察長(zhǎng)監(jiān)管機(jī)制對(duì)中國(guó)慈善監(jiān)管的啟示
中美兩國(guó)社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)水平、文化傳統(tǒng)等有所差異，但是紐約州檢察長(zhǎng)監(jiān)管機(jī)制一些具體制度設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)都值得學(xué)習(xí)和借鑒。
1.降低慈善組織注冊(cè)登記的準(zhǔn)入門檻
預(yù)防制管理要求紐約州慈善組織必須登記注冊(cè)，準(zhǔn)入條件寬松，側(cè)重于對(duì)慈善組織的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的監(jiān)管。這種“入口松”、“過程嚴(yán)”的監(jiān)管特點(diǎn)，一方面便于慈善組織取得合法身份，極大鼓勵(lì)了慈善事業(yè)的發(fā)展。另一方面，也有利于政府能夠集中資源，更針對(duì)性的監(jiān)管慈善組織的經(jīng)營(yíng)過程。⑦我國(guó)可以逐步實(shí)行注冊(cè)登記制度，適當(dāng)放寬業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)的限制，降低對(duì)資金和人數(shù)的要求，由社會(huì)而非由政府來選擇慈善組織。
2.設(shè)置統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu)
借鑒紐約州經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)可以設(shè)置一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)關(guān)，將監(jiān)管權(quán)集中到一個(gè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所有公益慈善事業(yè)的監(jiān)管。這樣有利于明確監(jiān)管責(zé)任，也有助于個(gè)人及團(tuán)體參與公益慈善事業(yè)。此外，美國(guó)州檢察長(zhǎng)有監(jiān)督慈善組織的職權(quán)，在我國(guó)檢察官負(fù)責(zé)行使檢察權(quán)，依法進(jìn)行法律監(jiān)督工作，代表國(guó)家及公眾利益進(jìn)行公訴，因此，我國(guó)可以賦予檢察官對(duì)慈善事業(yè)的監(jiān)管職權(quán)以及公益訴訟代表的職能。
3.完善信息公開透明機(jī)制
在美國(guó)，任何公民都可以去慈善機(jī)構(gòu)查閱賬目，美國(guó)的慈善募捐法還要求募捐機(jī)構(gòu)對(duì)外公開其記錄，慈善捐贈(zèng)成為“玻璃口袋”里的透明公益事業(yè)。我國(guó)公益領(lǐng)域的信息披露主要的問題是規(guī)則太籠統(tǒng)，要求太低，信息披露渠道太少。比如，對(duì)基金會(huì)年報(bào)的披露要求，僅僅強(qiáng)制要求公開摘要。同時(shí)，我國(guó)對(duì)信息披露渠道規(guī)定方面也太少，導(dǎo)致很多組織都可以逃避披露。因此才會(huì)有諸如紅十字會(huì)郭美美事件，降低國(guó)民對(duì)慈善組織的信任。因而，建立我國(guó)公益信息透明機(jī)制迫在眉睫。可以民政部為主導(dǎo)，通過網(wǎng)絡(luò)等渠道，在慈善全行業(yè)推行慈善信息公開透明制度，完善捐贈(zèng)款物使用的追蹤、反饋和公示制度。
通過以上方面，明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，完善對(duì)慈善組織的監(jiān)督引導(dǎo)，可以更好促進(jìn)我國(guó)慈善事業(yè)的健康發(fā)展，緩解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。（作者單位：溫州大學(xué)法政學(xué)院）
注解：
① 蔡磊：《非營(yíng)利組織――基本法律制度研究》，廈門?廈門大學(xué)出版社，2005年版，第159頁。
② 靳婷，《美國(guó)州檢察長(zhǎng)對(duì)公益慈善事業(yè)的監(jiān)管機(jī)制研究》，中國(guó)檢察官，2011年第7期。
③ 希?布查爾特?艾德勒，大衛(wèi)?艾維特，英格里德?米特梅爾所著的《通行規(guī)則：美國(guó)慈善法指南》，中國(guó)社會(huì)出版社，2007年第二版。
④ 徐彤武：《美國(guó)政府對(duì)公益慈善事業(yè)的管理及啟示》，第335頁。
⑤ James J.Fishman.Improving Charitable Accountability.Maryland Law Review.2012-10-22.P259
⑥ 貝奇?布查特?阿德勒：《美國(guó)慈善法指南》（NPO信息咨詢中心譯），北京?中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002年版，第109頁。
⑦ 徐彤武：《美國(guó)政府對(duì)公益慈善事業(yè)的管理及啟示》，第332頁。
參考文獻(xiàn)：
[1] 靳婷.美國(guó)州檢察長(zhǎng)對(duì)公益慈善事業(yè)的監(jiān)管機(jī)制研究.[J].中國(guó)檢察官，2011年第7期.
[2] 蔡磊：《非營(yíng)利組織――基本法律制度研究》，廈門?廈門大學(xué)出版社，2005年版.
[3] 欒愷.美國(guó)慈善組織外部監(jiān)管機(jī)制研究[D].外交學(xué)院，2012年5月.
[4] 陳瑜.試論美國(guó)慈善組織監(jiān)管機(jī)制[J].蘭州學(xué)報(bào)，2012年11月.
[5] [美]貝奇?布查特?阿德勒.美國(guó)慈善法指南[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002.1
[6] Model Protection of Charitable Assets Act（2011）.
第3篇：月度檢查制度范文
根據(jù)要求，結(jié)合我礦實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了《野川煤業(yè)井下文明生產(chǎn)及工業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《野川煤業(yè)井下管路、電纜及牌版吊掛有關(guān)規(guī)定》、《野川煤業(yè)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等管理制度。
2、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自檢及考評(píng)工作。
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢考評(píng)工作，總計(jì)查出問題228條，全部整改到位。
3、完成了市公司一季度及集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
配合市公司一季度及集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共計(jì)查出問題139條，其中138條已整改到位，地面變電所、空壓機(jī)房、主皮帶未實(shí)現(xiàn)無人值守正在整改中。同時(shí)完成了整改情況的上報(bào)工作。
4、完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度互檢工作。
根據(jù)市公司統(tǒng)一安排，完成了一、二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度互檢工作。先后對(duì)店上煤業(yè)、峪煌煤業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并完成了檢查情況的上報(bào)工作；完成了西河煤業(yè)、掌石溝煤業(yè)來礦檢查問題的整改工作，所查問題的整改情況已上報(bào)至市公司。
5、完成了每月各科室（隊(duì)）上報(bào)牌板的制作工作。
根據(jù)各科室（隊(duì)）牌板的上報(bào)情況，截止6月30日，已完成制作各類警示、標(biāo)識(shí)及管理牌板444塊、貼紙3718張，總計(jì)金額89221.6元。
6、認(rèn)真開展了月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
根據(jù)我礦統(tǒng)一安排，每月認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，同時(shí)配合職教科完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核工作。
7、其他臨時(shí)性工作。
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦或各職能科室安排的其他臨時(shí)性工作。
二、下半年主要工作計(jì)劃
1、繼續(xù)督促各科室（隊(duì)），完成各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題的落實(shí)整改工作。
2、完成市公司第三、四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查及互檢工作。
3、完成對(duì)市公司及相關(guān)主管部門檢查問題的回查及上報(bào)工作。
4、完成對(duì)各科室（隊(duì)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自檢考核工作。
5、完成每月各科室（隊(duì)）定制牌板的審核、上報(bào)及制作工作。
第4篇：月度檢查制度范文
一、 2011年工作總結(jié)
（一）設(shè)備維修管理工作
1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計(jì)劃?rùn)z修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對(duì)原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長(zhǎng)取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
2、2#生產(chǎn)線2011年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對(duì)接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計(jì)劃?rùn)z修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換等工作，本年度無大修項(xiàng)目。
3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
1、做好月度備品備件的申報(bào)與評(píng)審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；
2、加強(qiáng)管理，做好月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作
3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評(píng)選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作；
5、每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定維修方案，并上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告；
6、制定部門5s實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；
8、組織開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理月，為推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；
9、制定檢修計(jì)劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。
10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺(tái)帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測(cè)量體系的認(rèn)證的通過創(chuàng)造了條件；
11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；
12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動(dòng),落實(shí)成本各項(xiàng)考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo), 指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。
（三）安全管理工作
2011年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、 堅(jiān)持危險(xiǎn)源作業(yè)申請(qǐng)制度，確保了危險(xiǎn)作業(yè)的安全。
2、 堅(jiān)持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的安全。
3、 堅(jiān)持每周安全檢查工作，減少了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。
4、 認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
5、 召開月度安全例會(huì)，布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)安全工作。
6、 堅(jiān)持每周一次班組安全周會(huì)，提高了班組在安全管理中的作用。
7、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓(xùn)管理工作
2011年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，主要圍繞以下三個(gè)方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識(shí)培訓(xùn)，測(cè)量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；
2、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；
3、 針對(duì)部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。
綜上所述，回顧2011年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思考?，F(xiàn)將2011年工作計(jì)劃目標(biāo)制定如下：
二、2011年設(shè)備保全部工作目標(biāo)計(jì)劃
1、 全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率88% ，無計(jì)劃?rùn)z修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；
2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn)檢工作，上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告；
3. 做好材料備件的申報(bào)審核，落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把關(guān)工作；
4. 強(qiáng)化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)油使用方案優(yōu)化工作，上報(bào)月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計(jì)劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；
7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；
9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評(píng)比工作；
10、召開部門月度設(shè)備和安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安全等工作；
第5篇：月度檢查制度范文
【關(guān)鍵詞】水泵設(shè)備維護(hù)；生活變頻給水設(shè)備；消防泵；潛污泵
為確保水泵設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行或備用狀態(tài)，物業(yè)維修人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，并經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗，熟悉掌握系統(tǒng)的性能、操作方法及一般故障的處理等知識(shí)。水泵設(shè)備物業(yè)維護(hù)需要健全一定的管理制度，包括日常巡查、月度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)、定期檢查和更新設(shè)備等。
一、日常巡查：這是物業(yè)維修人員早期發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的重要工作，自己處理不了的異常問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并做好巡查記錄。
1、物業(yè)維修人員每日早、晚對(duì)水泵房各做一次巡查。
2、巡查內(nèi)容包括：
a）檢查生活水池和消防水池水位是否正常，水池自動(dòng)注水裝置是否正常；
b）檢查各閥門的開關(guān)位置是否正常，閥門是否處于正常狀態(tài)；
c）檢查各閥門管路有無漏水現(xiàn)象，壓力表讀數(shù)是否正常；
d）檢查水泵有無異常振動(dòng)及異常響聲，機(jī)身溫度不的超過75℃；
e）檢查機(jī)械密封是否滴漏水，排除不正常的漏水現(xiàn)象；
f）檢查電氣控制柜和變頻器的工作情況；
g）每周在生活水泵運(yùn)行泵和備用泵之間做一次輪換；
h）檢查泵房的清潔衛(wèi)生情況，每周清掃泵房一次。
二、月度保養(yǎng)：包括控制柜、泵體、電機(jī)、相關(guān)閥門、管道及附件保養(yǎng)。
1、控制柜的保養(yǎng)：斷開控制柜總電源，檢查各轉(zhuǎn)換開關(guān)，啟動(dòng)、停止按鈕動(dòng)作應(yīng)靈活可靠；檢查柜內(nèi)空氣開關(guān)、接觸器、繼電器等電器是否完好，緊固各電器接觸線頭和接線端子的接線螺絲；清潔控制柜內(nèi)外灰塵；合上總電源，檢查電源指示應(yīng)正常。
2、泵體的保養(yǎng)：檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔、油漆完好；補(bǔ)充油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換；檢查盤根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料；聯(lián)軸器的聯(lián)接螺栓和橡膠墊若有損壞應(yīng)予更換；緊固機(jī)座螺絲并做防銹處理。
3、電機(jī)的保養(yǎng)：外觀檢查應(yīng)整潔，銘牌完好，接地線連接良好；拆開電機(jī)接線盒內(nèi)的導(dǎo)線連接片，用500V兆歐表測(cè)試電機(jī)繞組相與相、相對(duì)地間的絕緣電阻值應(yīng)不低于0.5兆歐；電機(jī)接線盒內(nèi)三相導(dǎo)線及連接片應(yīng)牢固緊密。
4、相關(guān)閥門、管道及附件的保養(yǎng)：各個(gè)閥門的開關(guān)應(yīng)靈活可靠，內(nèi)外無滲漏；單向閥動(dòng)作應(yīng)靈活，閥體內(nèi)外無漏水；壓力表指示準(zhǔn)確，表盤清晰；管道及各附件外表整潔美觀、無裂紋，油漆應(yīng)完整無脫落；點(diǎn)動(dòng)判斷水泵轉(zhuǎn)向是否正確，若有誤應(yīng)予更正。
三、年度保養(yǎng)：除月度保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括以下事項(xiàng)：
1、打開泵體，檢查水泵的密封環(huán)磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行更換或修理；檢查所有軸承的轉(zhuǎn)動(dòng)情況，更換軸承油；檢查聯(lián)軸器與軸的磨損情況，必要時(shí)更換軸承或軸；檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況，泵殼及機(jī)座涂防銹漆，如蝕穿或缺損則進(jìn)行更換。
2、打開電機(jī)機(jī)殼，軸承以及轉(zhuǎn)動(dòng)部位添加油；檢查電機(jī)電線繞組，有無過載痕跡，如有燒焦、熔化現(xiàn)象則送專業(yè)單位重新繞線；檢查電動(dòng)機(jī)電容是否已變形、膨脹或開裂，如是則應(yīng)更換同型號(hào)規(guī)格的電容。
3、檢查外部油漆質(zhì)量，如銹蝕面超過整體的10%則整體油漆一次，如銹蝕面在整體的10%以下則對(duì)銹蝕處除銹處理后涂防銹漆、面漆。
四、定期檢查：必須做好相關(guān)記錄，分為生活變頻給水設(shè)備、消火栓泵、噴淋泵和潛污泵等。
1、生活變頻給水設(shè)備：生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每一個(gè)月進(jìn)行一次月度保養(yǎng)，半年進(jìn)行一次年度保養(yǎng)。
2、消防水泵和噴淋泵：每半年進(jìn)行一次月度保養(yǎng)，一年一次年度保養(yǎng)。
a）每一個(gè)月進(jìn)行一次試運(yùn)行，運(yùn)行時(shí)間10-15分鐘，并檢查消防水泵、消火栓和房頂消防水箱有無滲漏現(xiàn)象，消防泵起動(dòng)時(shí)在管網(wǎng)頂部試驗(yàn)消火栓出口噴水水平射程應(yīng)達(dá)到7米以上；
b）每三個(gè)月進(jìn)行一次測(cè)試性啟動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)打開最末端的消火栓或噴淋末端試水裝置進(jìn)行排水，直至排盡消防管道內(nèi)的鐵銹水和污物，保持消防管道內(nèi)的通暢；
c）注意事項(xiàng)：消防水泵閥門平時(shí)應(yīng)一直保持在開啟位置并上鎖，消防水泵電源閘刀平時(shí)應(yīng)一直保持在合閘通電狀態(tài)，控制柜處在自動(dòng)控制狀態(tài)，隨時(shí)能啟動(dòng)；對(duì)消防水泵進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)應(yīng)切斷電源，維護(hù)和保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)立即恢復(fù)消防水泵電源。
3、潛污泵：因使用時(shí)長(zhǎng)期浸泡在水中，每半年進(jìn)行一次年度保養(yǎng)。打開集水坑蓋板，檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況，泵殼及機(jī)座涂防銹漆，泵葉、泵殼如腐蝕嚴(yán)重，有缺損現(xiàn)象則予以更換；檢查浮子是否正常；對(duì)電纜進(jìn)行檢查，對(duì)范圍較小的局部裂紋，將電纜表面清潔除垢后，可采用防水膠布纏繞對(duì)其作防水處理，但注意要浸泡幾小時(shí)后用搖表檢查絕緣，符合要求后方可投運(yùn)。對(duì)絕緣不符合要求或無修復(fù)價(jià)值的主電纜進(jìn)行更換；集水坑蓋板涂防銹漆兩道；潛污泵長(zhǎng)期使用后，葉輪因磨損、汽蝕出現(xiàn)孔洞或葉輪完全穿透，嚴(yán)重影響了水泵的效率和葉輪的平衡，如長(zhǎng)期運(yùn)行將進(jìn)一步損壞機(jī)械密封和軸承，為此對(duì)損壞嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)更換或維修。
第6篇：月度檢查制度范文
1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、委托期限： 2019 年1 月1 日至2019 年12 月31 日。
3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買；③超過經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過XX 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請(qǐng)求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：
（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分） 主指標(biāo)：45 分 1、營(yíng)業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元）。 2、經(jīng)營(yíng)成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤(rùn)（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤(rùn)為 157 萬元，餐飲年凈利潤(rùn)為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
（二）、管理指標(biāo)（50 分） 1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核） （1）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 2019 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。 （2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。 2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
3 、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門 XX 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
5、考核說明。
1．月度、季度考核除按績(jī)效考核原則發(fā)放績(jī)效考核工資外，公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) XX 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。
3．季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分+季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。
4．年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。
5．各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核；
6．各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。 1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核，分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效（50%）、管理績(jī)效（50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金）（1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補(bǔ)助400 元，其它津貼補(bǔ)助800 元，合計(jì)2800 元。 （2）部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。
2、月工資績(jī)效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： （1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放； （2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
2）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（管理工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜48 分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；
（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥48 分時(shí)，按100%予以發(fā)放。
3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過 100 分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理：超出部分分值×110 元；
（2）部門經(jīng)理：超出部分分值×70 元；
3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：
1）計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
2）年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)）： 總經(jīng)理助理： （1）2019 年度凈利潤(rùn)（nop）預(yù)算任務(wù)為219 萬元，低于199 萬元時(shí)不計(jì)提年終獎(jiǎng)； （2）2019 年nop 完成≥219 萬，＜199 萬元時(shí)按完成總額4% 計(jì)提獎(jiǎng)金。（3）2019 年nop 完成≥ 239 萬，≤219 萬元時(shí)按完成總額5% 計(jì)提獎(jiǎng)金。 （4）2019 年nop 完成＞259 萬，≤239 萬部分按7%計(jì)提。 （5）2019 年nop 完成≥260 萬部分按8%計(jì)提，合并計(jì)算最終獎(jiǎng)金。 各部門經(jīng)理：按營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理的40%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金分紅。
3）年終管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)）年終管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)以月度管理指標(biāo)考核累積平均分（換算成百分制計(jì)算，占40%）和年度管理指標(biāo)考核得分（按百分制計(jì)算，占 60%）兩部分相加構(gòu)成。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放原則。 （1）年終管理指標(biāo)考核得分＜70 分，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；（2）年終管理指標(biāo)考核得分≥70 分、＜80 分的，按50 %予以發(fā)放； （3）年終管理指標(biāo)平均得分≥80 分、＜90 分的，按 60%予以發(fā)放； （4）年終管理指標(biāo)平均得分≥90 分＜95 分的，按實(shí)際得分予以計(jì)算發(fā)放； （5）年終管理指標(biāo)平均得分≥95 分的，全額予以發(fā)放； （6）年度累積造成10 萬以上（含10 萬元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。
五、績(jī)效考核
1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。
2、考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。
3、考核處理： 當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。
4、內(nèi)部管理一票否決： ⑴ 食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會(huì)影響、政府職能部門檢查單次處罰 XX0 元以上）。 ② 內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰XX0 元以上事件）。
5. 在經(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理給予調(diào)職、降職、免職、辭退處理： ① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月gop 率低于70%； ② 月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降； ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者； ④ 在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的； ⑤ 影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有 實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）； ⑥ 年度累計(jì)造成5 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失； ⑦ 對(duì)所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。
5．預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的，年底計(jì)算凈利潤(rùn)（nop）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。
六、責(zé)任書制定、簽訂、修改、變更 1、本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由劉新民、覃蕭寧負(fù)責(zé)。 2、本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。 3、在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)任期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報(bào)公司審批同意后可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
七、責(zé)任書解釋權(quán)歸覃蕭寧、劉新民。
八、其它。 1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！ 2、委托書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：
崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理 報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：部門總監(jiān)及經(jīng)理 聯(lián)系部門：酒店各部門 職責(zé)規(guī)范： 第一、管理指標(biāo) 1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴(yán)格的管理手段開展工作。
作為公司營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責(zé)任感、坦誠(chéng)率真、堅(jiān)持原則、觀感敏銳，懂得批評(píng)藝術(shù)和對(duì)酒店的忠誠(chéng)。
三、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營(yíng)觀念和以人為主體的管理意識(shí)，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個(gè)方面。
四、將酒店信譽(yù)視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為創(chuàng)造酒店知名度和美譽(yù)度等無形財(cái)富作戰(zhàn)略性的投資。
五、要努力培養(yǎng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力，步調(diào)一致地樹立酒店整體形象。
六、要對(duì)酒店總的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)（按年、月、日）營(yíng)業(yè)額的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)跟據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，制定年、季、月的營(yíng)銷策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。七、建立建全客戶資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。
八、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理對(duì)于重大活動(dòng)，工作方向：突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時(shí)分授職權(quán)下達(dá)命令，并善于任命各部門的人員。善于調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系，為下屬的工作提供有利條件，及時(shí)檢查并提高工作效率。整個(gè)指揮工作要體現(xiàn)出嚴(yán)格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風(fēng)。
九、要讓下屬明確自己的任務(wù)角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標(biāo)與計(jì)劃，讓下屬對(duì)已接受的工作堅(jiān)持到底，督促下屬了解現(xiàn)場(chǎng)交納報(bào)告，讓下屬負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
十、負(fù)責(zé)督促各部門保持設(shè)備整潔、完好和正確使用，加強(qiáng)餐具、低值易耗品的費(fèi)用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約控制費(fèi)用成本。
十一、負(fù)責(zé)公司各部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作，提高全員綜合素質(zhì)。
十二、負(fù)責(zé)要求和監(jiān)督崗位執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的消防安全工作。
第7篇：月度檢查制度范文
集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。
（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
績(jī)效工資制度（二）
第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。
第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實(shí)。
第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。
第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，年度績(jī)效考核占10%。
月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資
年度考核工資：月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。
第六條 各單位依據(jù)安全管理部門提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。
第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。
第八條 安全管理部門按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
（一） 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。
（二） 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。
（三）“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。
（四） 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。
（五） 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
（六） 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。
第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資?？哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。
第8篇：月度檢查制度范文
關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井
中圖分類號(hào):U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2010)07A-0121-01
一、概述:
某煤礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬噸(一期),采用平硐暗斜井開拓方式,中央分裂抽出式通風(fēng)。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風(fēng)斜井。該礦井于2006年8月16日開工,2008年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)
按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實(shí)際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及必備的檢測(cè)器具,滿足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計(jì)劃管理制度、月度驗(yàn)收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會(huì)制度、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。
三、工程質(zhì)量控制措施
1.嚴(yán)把開工質(zhì)量關(guān):施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位開工條件,對(duì)施工單位報(bào)送的開工資料逐項(xiàng)審查,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況,對(duì)施工單位測(cè)量、定位放線工作進(jìn)行復(fù)核,對(duì)不符合開工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開工。
2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實(shí)體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗(yàn)質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責(zé)任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實(shí)際情況制定了原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試,認(rèn)真填寫材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳,作為月度驗(yàn)收的依據(jù)。特別是對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目。在06年及07年度,共兩次檢驗(yàn)出某廠家水泥存在安定性不合格的問題,及時(shí)進(jìn)行了清場(chǎng)處理,避免了質(zhì)量隱患。
3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗(yàn)收關(guān)系到工程實(shí)體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過程中,我們嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,重要工序及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個(gè)樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進(jìn)行檢查,確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴(yán)格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場(chǎng)見證砼試塊制作。
4.工程驗(yàn)收管理:工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗(yàn)收管理措施,對(duì)于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,并核查質(zhì)量保證資料,對(duì)存在的質(zhì)量問題限期整改。對(duì)于安裝及土建工程,按照分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗(yàn)收前,監(jiān)理部均編寫驗(yàn)收方案,組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查,并按照規(guī)范要求進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)檢測(cè)。通過驗(yàn)收符合要求后,簽認(rèn)月度(分部)工程驗(yàn)收單,做為竣工驗(yàn)收及計(jì)量支付的依據(jù)。
5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求編制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程劃分計(jì)劃。第二在施工過程中,要求施工單位及時(shí)填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料,并及時(shí)搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗(yàn)收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項(xiàng)工程施工資料與工程施工同步完成。
該礦井單項(xiàng)工程共有76個(gè)單位工程(其中礦建工程31個(gè),土建工程24個(gè),安裝工程19個(gè))經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認(rèn)證68個(gè)(其中礦建工程29個(gè),土建工程20個(gè),安裝工程19個(gè)),認(rèn)證率達(dá)到89%,認(rèn)證優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)46個(gè),優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗(yàn)收評(píng)分計(jì)算方法,五鳳礦井單項(xiàng)工程綜合得分86.6分,被評(píng)為優(yōu)良工程。
四、安全管理工作
安全管理工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門做好安全管理工作。進(jìn)場(chǎng)初期即會(huì)同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預(yù)防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進(jìn)行安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。針對(duì)該礦的具體情況,重點(diǎn)是做好揭煤防突、通風(fēng)瓦斯、斜巷運(yùn)輸管理及地面建筑高空防護(hù)管理等工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師通過日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。
五、工程進(jìn)度控制
根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計(jì)》,詳細(xì)編排了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工過程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學(xué)組織,盡最大限度實(shí)行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個(gè)月開工。同時(shí)為調(diào)動(dòng)施工單位積極性,運(yùn)用合同管理手段對(duì)施工單位制定獎(jiǎng)罰措施,提高了單進(jìn)水平,加快了施工進(jìn)度。對(duì)礦井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開工,08年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月,較原計(jì)劃提前13.5個(gè)月。
六、工程投資控制
1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進(jìn)行標(biāo)價(jià)分解,并報(bào)監(jiān)理及甲方批準(zhǔn),做為審批工程款的依據(jù)。
2.制定了中間驗(yàn)收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗(yàn)收工程量和標(biāo)價(jià)分解單價(jià)審批支付申請(qǐng)。
第9篇：月度檢查制度范文
五大生產(chǎn)保障系統(tǒng)：一是以年度、月度產(chǎn)量運(yùn)行為主的產(chǎn)量規(guī)劃運(yùn)行系統(tǒng)；二是以油井分析、參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)維護(hù)為主的油井動(dòng)態(tài)分析管理系統(tǒng)；三是以油井資料的錄取、整理、上報(bào)為主的油藏資料建設(shè)與管理系統(tǒng)；四是以異常井處理、自扶躺井、作業(yè)維護(hù)為主的維護(hù)運(yùn)行系統(tǒng)；五是以優(yōu)化注汽方案、協(xié)調(diào)注汽運(yùn)行、提升油汽比為主的注汽成本控制系統(tǒng)。
（一）、產(chǎn)量規(guī)劃運(yùn)行系統(tǒng)
1、開展單元配產(chǎn)目標(biāo)化管理
按照區(qū)塊特點(diǎn)將現(xiàn)有油井分為三個(gè)單元，設(shè)立相應(yīng)動(dòng)態(tài)分析崗。根據(jù)各單元生產(chǎn)能力和開發(fā)階段，將年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單元分解。根據(jù)旬度、月度、季度、年度各單元的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作措施優(yōu)化、補(bǔ)充和調(diào)整。
繪制各區(qū)塊油井生產(chǎn)階段跟蹤表，優(yōu)化調(diào)整合理階段配比。逐步做到“量化單元指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整措施，細(xì)化責(zé)任考核”，實(shí)現(xiàn)各單元特點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出、措施針對(duì)性強(qiáng)。通過“挖潛低產(chǎn)單元、優(yōu)化中產(chǎn)單元、控制高產(chǎn)單元”優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，達(dá)到產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行，有效控制遞減，均衡合理開發(fā)，提高采收率的油藏管理目標(biāo)。
2、做好產(chǎn)量預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)周預(yù)警工作
根據(jù)各單元遞減規(guī)律，對(duì)月度生產(chǎn)運(yùn)行分區(qū)塊進(jìn)行逐天測(cè)算，提前預(yù)測(cè)各單元生產(chǎn)運(yùn)行情況。通過單井指數(shù)遞減曲線和各周期生產(chǎn)規(guī)律對(duì)每口井轉(zhuǎn)周日期進(jìn)行預(yù)警，結(jié)合區(qū)塊產(chǎn)量運(yùn)行情況，提前做好轉(zhuǎn)周安排，做到“高低結(jié)合，優(yōu)化汽量，超前運(yùn)行”，同時(shí)做好新井投產(chǎn)和老井轉(zhuǎn)周的有序接替
（二）、油井動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)
1、實(shí)行日對(duì)比、周分析、月小結(jié)動(dòng)態(tài)分析制度
日對(duì)比：每天進(jìn)行所承包井的產(chǎn)液、含水、溫度、壓力變化進(jìn)行對(duì)比分析，特別是重點(diǎn)井、異常井從資料再落實(shí)到分析、措施制定、實(shí)施效果由各項(xiàng)目組跟蹤到底，對(duì)于需作業(yè)井、需轉(zhuǎn)周井及時(shí)匯報(bào)制定措施。
周分析：重點(diǎn)開展單井分析，對(duì)疑難井進(jìn)行討論及措施制定，預(yù)排下周轉(zhuǎn)周、作業(yè)工作計(jì)劃。
月小結(jié)：重點(diǎn)分析月度各單元配產(chǎn)及指標(biāo)完成情況，分析油田開發(fā)方案（或調(diào)整方案）的執(zhí)行情況及調(diào)整措施效果。分析產(chǎn)量運(yùn)行中及資料管理、措施實(shí)施過程中的存在問題。
2、分類制定油井動(dòng)態(tài)分析與措施
油井動(dòng)態(tài)分析與措施制定：通過油井日度生產(chǎn)數(shù)據(jù)的跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常井、低效井，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，分析原因及制定措施。
重點(diǎn)井、異常井、干擾井跟蹤分析：產(chǎn)量、溫度、含水標(biāo)產(chǎn)、憋壓、功圖測(cè)試等資料的加密錄取落實(shí)，原因分析及措施的制定。
油井工作參數(shù)優(yōu)化挖潛：對(duì)油井工作參數(shù)進(jìn)行連續(xù)跟蹤，要求放噴井油嘴及時(shí)放大或起抽，充分發(fā)揮油井生產(chǎn)潛能。
（三）、油藏資料建設(shè)與管理系統(tǒng)
1、根據(jù)局版標(biāo)準(zhǔn)建立和完善資料錄取考核制度
修訂下發(fā)《稠油資料錄取制度》、《注汽井燜井放噴制度》、《蒸汽驅(qū)資料錄取制度》等相關(guān)制度。針對(duì)采油項(xiàng)目承包，進(jìn)一步細(xì)化油藏管理考核內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部采取量化考核方案，從根本上調(diào)動(dòng)采油項(xiàng)目部對(duì)油藏管理的重視程度。油藏辦單元技術(shù)人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作安排、單井分析、月度工作考評(píng)。每月10號(hào)左右組織資料錄取檢查，組織召開資料錄取講評(píng)會(huì)。
2、油藏資料臺(tái)賬更新完善及開發(fā)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析
日度油藏報(bào)表臺(tái)賬的建立：按要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫及上報(bào)采油井日?qǐng)?bào)表、蒸汽驅(qū)井組日?qǐng)?bào)表、每日生產(chǎn)匯報(bào)表、單井日度生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)更新及曲線繪制、采油井日度數(shù)據(jù)采集。
月度油藏報(bào)表臺(tái)賬的建立：采油井單井綜合記錄，注汽井單井綜合記錄，月度開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)行數(shù)據(jù)及曲線，生產(chǎn)管理指標(biāo)，單井周期注汽、產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì)表，油井措施統(tǒng)計(jì)表，采油井時(shí)率統(tǒng)計(jì)表。
（四）、維護(hù)運(yùn)行系統(tǒng)
1、按照分級(jí)處理的原則重新梳理異常井處理流程
將油井異常情況分為a、b、c三類：c類為注汽干擾、緩下、正常放噴、作業(yè)開井、產(chǎn)量、含水、溫度波動(dòng)在10%以內(nèi)井；b類為產(chǎn)量、含水、溫度波動(dòng)超過10%井、卡井及井站無法判斷原因井；a類為突然不出油、產(chǎn)液、含水、溫度大幅上升井。
對(duì)于c類井資料錄取人員發(fā)現(xiàn)異常變化后報(bào)班長(zhǎng)和資料員，班組上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度及油藏辦，
按要求進(jìn)行處理。
對(duì)于b類井上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度和油藏辦，由油藏辦進(jìn)行分析后制定進(jìn)一步落實(shí)資料、測(cè)功圖等制定碰泵、熱洗、解卡措施，由生產(chǎn)運(yùn)行班執(zhí)行后如未能解決問題再反饋至油藏辦，并升級(jí)為a類疑難井。
對(duì)于a類井油藏辦落實(shí)相關(guān)資料后，交由油藏、作業(yè)、生產(chǎn)、工程四部門組成的疑難井處理小組，進(jìn)行分析和措施制定并跟蹤措施效果。對(duì)于通過自扶躺井無法恢復(fù)正常的井由疑難井處理小組定檢泵或轉(zhuǎn)周措施，轉(zhuǎn)入維護(hù)作業(yè)程序或轉(zhuǎn)周注汽環(huán)節(jié)。
（五）、注汽成本控制系統(tǒng)
成立以油藏辦、生產(chǎn)辦、工程辦、注汽站為主的注汽運(yùn)行項(xiàng)目組。油藏辦進(jìn)行單元指標(biāo)分解，產(chǎn)量、注汽量規(guī)劃運(yùn)行，摸排轉(zhuǎn)周井號(hào)，按照日油能力高低進(jìn)行分類排序。生產(chǎn)辦根據(jù)轉(zhuǎn)周順序組織協(xié)調(diào)鍋爐運(yùn)行，管網(wǎng)流程連接。注汽站組織注汽質(zhì)量監(jiān)督和應(yīng)急事件處理。工程辦負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)維護(hù)，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。通過項(xiàng)目組形式運(yùn)行，加強(qiáng)多部門聯(lián)動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)注汽平穩(wěn)、高效運(yùn)行的目標(biāo)。
1、根據(jù)全年和月度配產(chǎn)配注任務(wù)結(jié)合年度、月度注汽成本情況，根據(jù)各區(qū)塊油汽比、產(chǎn)能情況結(jié)合鍋爐情況進(jìn)行規(guī)劃。將原油產(chǎn)量、注汽量、油汽比、注汽成本相結(jié)合，將產(chǎn)量、注汽量縱向分解到月度、橫向分解到單元，做到統(tǒng)籌安排，優(yōu)化運(yùn)行。每月進(jìn)行產(chǎn)量成本分析會(huì)，根據(jù)各區(qū)塊生產(chǎn)變化及時(shí)進(jìn)行下步調(diào)整。
2、根據(jù)區(qū)塊物性和生產(chǎn)規(guī)律差異，優(yōu)化注汽方案。注汽方案優(yōu)化依據(jù)：1、不同區(qū)塊的物性特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)律；2、區(qū)塊構(gòu)造位置差異對(duì)單井生產(chǎn)影響；3、本井前幾周期生產(chǎn)情況。
