財(cái)務(wù)共享的影響精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享的影響主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

摘 要 基于大型煤炭企業(yè)的基本工作形式，本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上，分析了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中的關(guān)鍵影響因素。希望能夠通過(guò)此次經(jīng)驗(yàn)交流，本文可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 作用 關(guān)鍵影響因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全球范圍內(nèi)的推廣和普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸被越來(lái)越多的大型企業(yè)所使用。它是一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，憑借把子公司的會(huì)計(jì)作業(yè)、費(fèi)用使用情況、收款狀況等匯集到集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行整合，由此達(dá)到降低投入成本、增強(qiáng)效率的作用。其可以幫助企業(yè)更好的提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用分析

大型企業(yè)需要得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須要擁有更加完善的財(cái)務(wù)管理模式。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式便成為了大型企業(yè)常用的一種財(cái)務(wù)管理辦法，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的便利。詳細(xì)的說(shuō)，在大型煤礦企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槲覈?guó)大力倡導(dǎo)資源的可持續(xù)利用和開發(fā)，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)要求，嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損要求企業(yè)必須要開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，構(gòu)建資源型企業(yè)，以便能夠最大程度扭虧為盈，對(duì)此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心便能夠起到以下作用。

（一）有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低主要涵蓋有下列兩種狀況。首先是在業(yè)務(wù)量相同的前提下，員工數(shù)量降低，這是直接的成本降低。其次是在業(yè)務(wù)量有所提升的情況下，員工數(shù)量不增加，這是一種相對(duì)的成本降低。企業(yè)把業(yè)務(wù)、資源信息集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，能夠有效防止在子公司當(dāng)中設(shè)置相同的崗位或工作人員，保障了企業(yè)工作人員的精簡(jiǎn)，并且企業(yè)也不會(huì)由于工作人員數(shù)量的增加造成經(jīng)濟(jì)上的損失。開展工作流程的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化控制管理以后，以前需要很多人一起完成的工作業(yè)務(wù)現(xiàn)在只需要一個(gè)人便能夠?qū)崿F(xiàn)。所以企業(yè)不需要在建立大量的重復(fù)崗位，在保障企業(yè)產(chǎn)值不變的情況下，大幅度減小了人力資源投入，由此節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，總部能夠搜集子公司當(dāng)中所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)作業(yè)，依照相同的標(biāo)準(zhǔn)開展集中化處理。以企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷作為例子，之前子公司一般是獨(dú)自對(duì)自身運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，盡管所處地點(diǎn)不同，當(dāng)?shù)氐恼呖赡艽嬖诓町?，這樣便會(huì)造成總部和子公司之間的信息不匹配，難免會(huì)出現(xiàn)分歧。而在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，企業(yè)將會(huì)采用統(tǒng)一的指標(biāo)將業(yè)務(wù)集中于財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中化處理，讓服務(wù)質(zhì)量得到顯著增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在傳輸?shù)倪^(guò)程中將會(huì)更加快捷高效，顯著提升企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的工作效率。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)能夠統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)的處理，所以部分非核心業(yè)務(wù)工作人員就能夠從中得到解放，更多員工的工作將會(huì)集中到企業(yè)的核心工作當(dāng)中，由此為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且，如果企業(yè)在新建立子公司時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)檫@些公司提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，讓子公司和企業(yè)總部在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一體化，達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵影響因素分析

從上文論述中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具備有諸多優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)卻并不簡(jiǎn)單，以下因素都能夠?qū)ζ湓斐珊艽蟮挠绊憽?/p>

（一）管理理念

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要在思想上進(jìn)行變革，打破傳統(tǒng)的思維桎梏，才能掃除新模式推進(jìn)過(guò)程中的障礙。若企業(yè)想要建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就必須要舍棄原有的分權(quán)式管理或集中式管理模式，開展標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)組織。讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員從真正意義上了解到自身職能的轉(zhuǎn)變，自己的工作內(nèi)容已經(jīng)從原來(lái)的手工記賬、紙質(zhì)文件的簽署編成了電子化辦公。

（二）制度政策的統(tǒng)一性

除了思想上的轉(zhuǎn)變之外，企業(yè)在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式時(shí)，還必須要建立一套相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)章制度。在企業(yè)總部和子公司建立統(tǒng)一的制度，才能讓子公司按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，給財(cái)務(wù)共享中心提供支持。值得關(guān)注的是，政策的建立必須要有企業(yè)總部的高層管理人員的首肯，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)才能夠降低阻礙。

（三）企業(yè)員工的整體素質(zhì)

企業(yè)在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式時(shí)，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，就有了更高的職業(yè)技能素養(yǎng)要求。尤其是企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員，他們必須要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作流程有十分清楚的了解。因此，企業(yè)在采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式之前，需要針對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的能力培訓(xùn)工作，并指派員工前往企I總部開展實(shí)地調(diào)研，并且向一些先進(jìn)企業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在大型煤炭企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的開展，能夠?yàn)槠涮峁┚薮蟮耐苿?dòng)作用，但是在使用該財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，同樣會(huì)受到諸多因素的影響。合理針對(duì)這些因素進(jìn)行控制，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到更好。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，金融移動(dòng)支付服務(wù)升級(jí),使得高校財(cái)務(wù)工作更加方便快捷，同時(shí)也產(chǎn)生了很大的影響。原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，存在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。高校財(cái)務(wù)支付方式向“無(wú)現(xiàn)金”支付轉(zhuǎn)型，能有效降低高校財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：

高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理措施

隨著我國(guó)高等教育改革力度的加大，目前我國(guó)很多高校都進(jìn)入了規(guī)?；陌l(fā)展，高校合并，多校區(qū)辦公，財(cái)務(wù)工作量不斷增加，高校財(cái)務(wù)管理面臨著很多突出問(wèn)題，同時(shí)也給高校的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。學(xué)校應(yīng)改變傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式，大力推行會(huì)計(jì)信息化，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬，向“無(wú)現(xiàn)金”支付轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)的工作效率，確保資金安全，進(jìn)而降低高校財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

1.高校的財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)

隨著網(wǎng)上銀行的發(fā)展，支付可以不再通過(guò)現(xiàn)金支付這一方式來(lái)完成，高校財(cái)務(wù)的很多工作，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，大大降低高校財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2007年1月，教育部、財(cái)政部提出的關(guān)于“十一五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見中的第五點(diǎn)提到：大力推進(jìn)高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理水平。因此，向“無(wú)現(xiàn)金”支付轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)的工作效率，確保資金安全，是今后高校財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)。

2.傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)工作落后

傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)方面習(xí)慣于傳統(tǒng)方式結(jié)算，缺少與開戶銀行的溝通，且高校在財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系建設(shè)中，資金管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)處理相同各自獨(dú)立運(yùn)行，信息不能隨時(shí)共享。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)工作處理流程比較繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，工作效率低下。原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)處理方式，已不能滿足高校的快速發(fā)展。

3“.無(wú)現(xiàn)金”支付的優(yōu)勢(shì)

3.1可以有效加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，減少現(xiàn)金流量，保障資金流動(dòng)安全，對(duì)于保護(hù)高校的資金安全有著重要作用。

3.2可以有效地預(yù)防和降低現(xiàn)金在高校財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)金支付中，對(duì)于現(xiàn)金的保管、存取都很麻煩，易出現(xiàn)假幣、殘幣等問(wèn)題，且現(xiàn)金支付比較繁瑣，更容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

3.3減少工作流程，有效的提高財(cái)務(wù)工作的效率。在高校財(cái)務(wù)工作中，直接進(jìn)行無(wú)現(xiàn)金支付，打印憑證與原始信息核對(duì)即可，到賬迅捷，一方面可以減少財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，另一方面也便于學(xué)校的老師和學(xué)生們，避免每次繳費(fèi)或?qū)徟Y金排隊(duì)時(shí)間久，使工作時(shí)效性更加突出，財(cái)務(wù)人員可快速完成轉(zhuǎn)賬和報(bào)銷。

3.4不必提前進(jìn)行預(yù)約繳納現(xiàn)金，確保學(xué)校教學(xué)工作和科研工作有序進(jìn)行，進(jìn)而有效的推進(jìn)資金結(jié)算方式的變化。

4.高校財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

4.1提升高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。高校財(cái)務(wù)管理人員要讓高校風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)實(shí)際相適應(yīng)，了解校內(nèi)外的信息以及國(guó)家政策的變動(dòng)，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓其熟練利用計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，促使財(cái)務(wù)管理的工作人員向綜合應(yīng)用型人才轉(zhuǎn)變。

4.2建立銀行與學(xué)校的合作關(guān)系?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行越來(lái)越穩(wěn)定，在會(huì)計(jì)信息化條件下，高校也要建立財(cái)務(wù)核算和無(wú)現(xiàn)金支付于一體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，取得銀行的密切配合和支持。高校財(cái)務(wù)的工作人員在給老師進(jìn)行無(wú)現(xiàn)金支付后，有些程序需要轉(zhuǎn)交至銀行來(lái)辦理，有時(shí)候可能因?yàn)殡p方?jīng)]有溝通洽談，導(dǎo)致銀行的回單滯后。將高校財(cái)務(wù)與銀行進(jìn)行直接的對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)快速、便捷的無(wú)現(xiàn)金支付。

4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬號(hào)信息管理。對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬號(hào)管理，高校要設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止高校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被黑客攻擊。無(wú)現(xiàn)金支付主要是通過(guò)支付寶或銀行卡進(jìn)行的，這就要求高校的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)學(xué)校老師或?qū)W生的支付寶賬號(hào)和銀行卡賬號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，安全管理。對(duì)換卡換號(hào)的老師或?qū)W生要定期核查，及時(shí)更新，以免出現(xiàn)不必要的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，最好采用雙服務(wù)器運(yùn)行，如果其中一臺(tái)服務(wù)器出現(xiàn)故障停止運(yùn)行，另一臺(tái)服務(wù)器可以保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，不會(huì)耽誤老師們的教學(xué)時(shí)間。設(shè)置專人對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)，備份云數(shù)據(jù)，同時(shí)增加建設(shè)財(cái)務(wù)的配套設(shè)施。要實(shí)施無(wú)現(xiàn)金支付的話，那么現(xiàn)金的取代方式往往是支付寶、微信、銀行卡等，而支付寶與微信支付都要綁定銀行卡，進(jìn)行大額度支付時(shí)，還需要銀行卡進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。所以，學(xué)校應(yīng)多增添幾臺(tái)存取款機(jī)，便于高校老師和學(xué)生們進(jìn)行現(xiàn)金的存取。同時(shí)學(xué)校還要設(shè)置一些常見銀行的銀行網(wǎng)點(diǎn)，便于高校老師和學(xué)生們辦理網(wǎng)銀。

4.4增強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的信息化管理。在學(xué)校圖書館或者宿舍樓下安裝顯示屏，便于高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的與查詢，包括校園一卡通的充值與使用記錄查詢，讓高校財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到學(xué)校的各個(gè)角落。

5.總結(jié)

高校的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著財(cái)務(wù)核算的重任，特別是高校開學(xué)期間和年末時(shí)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金收支量比較大，采用無(wú)現(xiàn)金支付的方式已成必然趨勢(shì)。本文針對(duì)傳統(tǒng)落后的高校財(cái)務(wù)工作提出了無(wú)現(xiàn)金的支付方式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒幚?，從而降低高校?cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艷.我國(guó)高校資金管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].江蘇商論,2014,12:58-59.

[2]焦成媛.論我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理[J].牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,01:184-185.

第3篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 大數(shù)據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，為降低交易成本、提高組織效率，國(guó)外一些規(guī)模較大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)逐步建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。目前，我國(guó)中興通訊、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)等公司也已引入這種模式，還有許多大中型企業(yè)正在研究探索向這種模式轉(zhuǎn)變。雖然有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中仍需注意一些問(wèn)題。

一、對(duì)“財(cái)務(wù)共享”的理解

1991年財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革綱要》中，提出了建立“數(shù)出一門，資料共享”的會(huì)計(jì)信息中心改革構(gòu)想，這是我國(guó)在財(cái)務(wù)方面最早提出的類似“財(cái)務(wù)共享”的概念。2013 年12 月財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！边@是我國(guó)最近提出的“財(cái)務(wù)共享”概念。

比較這兩個(gè)概念可以看出，我國(guó)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)共享的理解已經(jīng)發(fā)生了較大變化。早期的財(cái)務(wù)共享概念更多的是在描述如何建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算模式，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇。隨著信息技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享概念已演化為將分散在各子公司或機(jī)構(gòu)中的共同的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)逐步集中到一個(gè)組織中，將會(huì)計(jì)核算模式由分散型轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?，并以此為基礎(chǔ)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，利用現(xiàn)代化的分析技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，提供持續(xù)深入的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的一種模式。與早期概念相比，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享更強(qiáng)調(diào)相同或類似財(cái)務(wù)資源的整合、降低交易成本和提高財(cái)務(wù)工作效率，更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息，分析信息支持決策、創(chuàng)造價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享中，信息技術(shù)是手段，財(cái)務(wù)核算是基礎(chǔ)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值是最終的目的。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維，營(yíng)造全員財(cái)務(wù)共享文化。當(dāng)前，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代正在開啟。這將會(huì)帶來(lái)諸多的思維變革，一是分析方法由隨機(jī)抽取樣本分析轉(zhuǎn)為全體數(shù)據(jù)分析，二是更關(guān)注數(shù)據(jù)反映出來(lái)的趨勢(shì)，允許少量數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離，三是數(shù)據(jù)信息不僅反映事物發(fā)展的因果關(guān)系，還包括所有的相關(guān)關(guān)系。在這種思維變革下，企業(yè)的管理者和所有員工首先必須意識(shí)到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可量化、數(shù)據(jù)化。企業(yè)對(duì)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析、再利用和重新整合，便可獲得有價(jià)值的信息支持經(jīng)營(yíng)決策，這個(gè)過(guò)程就是數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。作為一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、加工和應(yīng)用的機(jī)構(gòu)。企業(yè)所有員工的每個(gè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過(guò)信息終端（比如移動(dòng)終端）傳至信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總、確認(rèn)、計(jì)量并分析，管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，公允、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要全體員工樹立大數(shù)據(jù)的思維，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的重要性，以及一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均可數(shù)據(jù)化的可能性。同時(shí)，形成一種文化氛圍，即財(cái)務(wù)共享是企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的載體，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均是財(cái)務(wù)共享潛在的重要組成部分。如果不能將財(cái)務(wù)共享真正融入企業(yè)，那么為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造也就僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程的重新組合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程也就僅僅是一個(gè)新機(jī)構(gòu)的建立過(guò)程，實(shí)現(xiàn)不了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也就有可能是失敗的。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的安全性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的組成部分。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重大變革，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)及時(shí)識(shí)別變革過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。變革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)管理由分散式向集中式轉(zhuǎn)變后的信息風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在降低成本提高效率的同時(shí)，也會(huì)減少業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員面對(duì)面的溝通。財(cái)務(wù)人員在能夠及時(shí)獲得信息的同時(shí)，因所獲得的信息是經(jīng)過(guò)加工后的信息，信息的深度將會(huì)有所降低。如不能設(shè)置相關(guān)信息控制活動(dòng)，信息不對(duì)稱的問(wèn)題有可能更加嚴(yán)重。比如，制造單位的現(xiàn)場(chǎng)不再有財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員只能通過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員間接了解生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值鏈，存貨的出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)流程的現(xiàn)場(chǎng)管理等有可能會(huì)失去監(jiān)督與控制；實(shí)施網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員看到的是單據(jù)的電子影像，無(wú)法像實(shí)物一樣隨意翻閱，一定程度上會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，所獲得的信息也會(huì)減少。

二是財(cái)務(wù)管理由分散式向集中式轉(zhuǎn)變過(guò)程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。分散管理模式下，每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立核算單位的利益是一致的，會(huì)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位與集團(tuán)總部或集團(tuán)內(nèi)部其他單位的利益博弈過(guò)程中提供利于自己的財(cái)務(wù)信息。但在集中管理模式下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的價(jià)格、成本等關(guān)鍵核心信息將被共享，集團(tuán)利益角度下，各獨(dú)立單位的利益將被重新劃分，這將會(huì)給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建帶來(lái)較大的阻力。

三是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將會(huì)面臨較大的組織管理風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將會(huì)打破原來(lái)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，財(cái)務(wù)管理職能將獨(dú)立出來(lái)，組織架構(gòu)及各級(jí)財(cái)務(wù)職能也將重新建立和劃分。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作模式將改為工廠流水線的工作模式，這會(huì)導(dǎo)致共享中心內(nèi)部存在組織架構(gòu)劃分。能夠協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)劃分及兩個(gè)職能部門內(nèi)部的職能劃分、建立健全監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有著至關(guān)重要的影響。

上述三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要管理層綜合考慮，逐步有序地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，盡量降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，更好地開展財(cái)務(wù)共享活動(dòng)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離。原來(lái)從事會(huì)計(jì)核算的大部分財(cái)務(wù)人員，一部分仍將從事會(huì)計(jì)核算，一部分需要轉(zhuǎn)型從事管理會(huì)計(jì)。

對(duì)于從事會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員，所面臨的不僅僅是原來(lái)一個(gè)單位的某一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是要面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有單位相同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，這需要這部分財(cái)務(wù)人員全面了解集團(tuán)內(nèi)部的管理架構(gòu)、組織架構(gòu)及各單位的經(jīng)營(yíng)情況，才能提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成管理信息，將在研發(fā)、供應(yīng)、 生產(chǎn)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，支持業(yè)務(wù)決策。

對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)樾枰獙?duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，為各部門、各業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，要求相對(duì)更高。一是要盡可能掌握全面的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了原來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)人員需要了解集團(tuán)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，要有更加專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還要懂得戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理及其他知識(shí)深入研究，精通預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和資本運(yùn)作等，具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等綜合素質(zhì)。二是要具備良好的溝通能力。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，管理會(huì)計(jì)人員需要利用專業(yè)知識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)化，提供能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的信息。這需要管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員及客戶進(jìn)行良好的溝通，深入了解企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程。

這兩類財(cái)務(wù)人員在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)相互之間的業(yè)務(wù)溝通，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的交易成本的增加，提高財(cái)務(wù)共享活動(dòng)的效率。

（四）分步實(shí)施，逐步建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。大型集團(tuán)公司的各分支機(jī)構(gòu)或子公司如果具有相同或類似的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，那么就會(huì)有較多的重復(fù)的財(cái)務(wù)處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也就能夠較快地構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。但對(duì)于一些生產(chǎn)較復(fù)雜，縱向價(jià)值鏈較長(zhǎng)的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)集團(tuán)，并非所有的業(yè)務(wù)都能立刻實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。以生產(chǎn)制造及銷售汽車的企業(yè)為例，一般來(lái)講，該類企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算往往具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是價(jià)值鏈通常包括汽車技術(shù)研發(fā)、總成及零部件生產(chǎn)制造、整車組裝、銷售（含售后服務(wù)）和金融支持及服務(wù)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)異常復(fù)雜，核算層級(jí)非常多。二是生產(chǎn)汽車或總成零部件的工藝復(fù)雜、工序多，這就使得汽車制造的成本核算非常復(fù)雜，包括直接材料、燃動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用的歸集及分配，也包括多次在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的成本結(jié)轉(zhuǎn)及分配。三是銷售環(huán)節(jié)的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作多。對(duì)于這樣的企業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)視具體情況分階段進(jìn)行。首先，將所有資金業(yè)務(wù)，包括費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外采購(gòu)支付資金、獲得收入收取資金等進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，建立資金業(yè)務(wù)的共享服務(wù)中心，既可以建立財(cái)務(wù)部下的資金業(yè)務(wù)核算中心，也可以通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程再造。其次，將生產(chǎn)制造類似總成及零部件的成本核算業(yè)務(wù)建立一個(gè)共享服務(wù)中心，整車環(huán)節(jié)建立一個(gè)共享服務(wù)中心。第三步，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，合并總成零部件和整車環(huán)節(jié)兩個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。第四步，建立整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。另外，對(duì)于稅務(wù)管理，如果涉及國(guó)家較多，不同的國(guó)家稅收政策不同，這就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考慮。S

參考文獻(xiàn)：

[1]郭萬(wàn)莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員定位與轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，（10）.

[2]程平，萬(wàn)家盛.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（15）.

第4篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 平行運(yùn)行 財(cái)務(wù)共享中心 創(chuàng)新應(yīng)用

伴隨改革開放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)許多大型企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，不少大型企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際化發(fā)展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)的速度、內(nèi)部管理的效率要求也越來(lái)越高。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的核心，需要順勢(shì)而為，不斷開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。二航局推進(jìn)“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，并將此管理理念探索運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的高度協(xié)同管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值增值。

一、二航局快速發(fā)展帶來(lái)的管理困境

中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“中交二航局”）創(chuàng)建于1950年，是原交通部直屬四大航務(wù)工程建設(shè)一級(jí)施工企業(yè)之一。2006年，成為世界500強(qiáng)企業(yè)――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家融設(shè)計(jì)、施工、科研、資本運(yùn)作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)，“大土木”、多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)工程公司，市場(chǎng)遍布全國(guó)31個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經(jīng)營(yíng)合同額480億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入361億；2015年新簽經(jīng)營(yíng)合同額超500億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超400億。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運(yùn)行成本增加、管控難度加大等困擾。

（一）傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式難以為繼

建筑行業(yè)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本管控壓力大。近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)投資的放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響，單純依賴低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)、管理創(chuàng)新將是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，建筑業(yè)正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這些都要求建筑企業(yè)努力提升自身的管理和技術(shù)水平，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。

（二）人力資源十分緊缺

從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發(fā)展到480億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各專業(yè)的人力資源非常緊缺。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了各項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，需配置財(cái)會(huì)人員900多人，導(dǎo)致了適合企業(yè)要求的財(cái)會(huì)人才供給嚴(yán)重不足，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源成本控制帶來(lái)很大的壓力。

（三）企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加

中交二航局項(xiàng)目分散“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，區(qū)域內(nèi)集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業(yè)各項(xiàng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、建設(shè)較多，造成較大的浪費(fèi)；同時(shí)，管理層級(jí)多，人員復(fù)雜，政策傳遞過(guò)程中帶來(lái)了較高的損耗。如何降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高運(yùn)行效率已經(jīng)成為企業(yè)能否在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)地位的一個(gè)很重要的因素。

（四）企業(yè)管控難度不斷加大

中交二航局的核算單位遍布國(guó)內(nèi)外，地域和時(shí)差均較大，管理的幅度越來(lái)越寬，管理層級(jí)越來(lái)越多，極大地增加了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。如何確保各層級(jí)單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，如何確保公司總部、分子公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如何確保各單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性等企業(yè)管控難題，都擺在了公司管理層面前。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行的內(nèi)涵

在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)發(fā)展的一種趨勢(shì)是在首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）之下設(shè)置主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)長(zhǎng)，主計(jì)長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)長(zhǎng)的主要職責(zé)是理財(cái)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策劃、控制、決策職能。

目前，中交二航局推行的“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理變革主要包括打造兩大體系建設(shè)和扁平化管理，即打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系、“集中、規(guī)范、高效”的會(huì)計(jì)管理體系和“兩級(jí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的扁平化管理。其具體內(nèi)涵是指企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作分工既相對(duì)獨(dú)立，又相互協(xié)作，分別由財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，在公司成立會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），兩塊牌子一套人馬，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算、反映、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

三、基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建

管理理論的創(chuàng)新、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中交二航局財(cái)會(huì)管理變革帶來(lái)了契機(jī)。自2008年起，中交二航局開始研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和趨勢(shì)，并進(jìn)行了多種模式的試點(diǎn)和總結(jié)，先后探索建立“直屬項(xiàng)目部模式、總部模式、片區(qū)模式”的財(cái)務(wù)共享中心23個(gè)?？紤]到施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀情況，通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終確定了基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”的“區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”模式。在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，中交二航局注重了理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，主要采取了以下有力措施。

（一）選擇合適的共享服務(wù)模式

施工企業(yè)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點(diǎn)，客觀上為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)帶來(lái)了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇了適合施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“跨組織機(jī)構(gòu)區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，能夠集合足夠多的單位達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共享中心在優(yōu)化人力資源配置方面的優(yōu)勢(shì)；第二，以區(qū)域?yàn)橹行?，各單位距離共享中心的物理距離較近，便于溝通與監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，降低單據(jù)傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區(qū)域內(nèi)，各單位外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相同，在經(jīng)營(yíng)管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方面有更多相似點(diǎn)，便于共享中心的工作開展和知識(shí)共享。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工

在基于“財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中，要想做到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專業(yè)化、精細(xì)化管理和高效協(xié)同效應(yīng)，就必須首先要明確各級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能定位和分工。中交二航局根據(jù)工作需要在公司層面成立了財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），在分子公司層面成立財(cái)務(wù)資金部，在項(xiàng)目部等基層單位實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)資金部及委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專注資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、債權(quán)債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)收益、財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)事前策劃、控制、決策職能；會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）專注于會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督工作，側(cè)重于執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為內(nèi)外部相關(guān)利益者提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，牽頭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作。

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”為服務(wù)宗旨，履行服務(wù)、反映、監(jiān)督職能，為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)、制度執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，持續(xù)為成員單位提供高質(zhì)量、高效率的專業(yè)服務(wù)。

（三）建立健全服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

中交二航局根據(jù)業(yè)務(wù)分布和工作需要，建成了六大財(cái)務(wù)共享分中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），六大分中心直屬公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）管理，為其派出機(jī)構(gòu)，考核及薪酬由公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）主要負(fù)責(zé)，確保了各財(cái)務(wù)共享中心工作的獨(dú)立性。六大財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的區(qū)域分布詳見表1。

同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)共享中心的職能實(shí)現(xiàn)，根據(jù)專業(yè)化分工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)主任、副主任，并將財(cái)務(wù)共享中心分為資金結(jié)算組、費(fèi)用薪酬組、資產(chǎn)成本組、收入報(bào)表組4個(gè)小組，在專業(yè)組下設(shè)資金結(jié)算、材料核算、協(xié)作施工、船機(jī)核算等14類專業(yè)崗位。財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。

（四）制定完善共享制度體系

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心在建立之初，就特別注重財(cái)務(wù)共享中心管理制度的建設(shè)和完善工作，從職能定位、內(nèi)部管理、運(yùn)行支持、績(jī)效考核四個(gè)方面，持續(xù)優(yōu)化、制定各項(xiàng)制度30余項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理提供了有力保障。財(cái)務(wù)共享制度列表詳見表2。

（五）流程梳理與優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，剔除了冗余和不必要的環(huán)節(jié)，在滿足風(fēng)險(xiǎn)管控和兼顧效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程44項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心工作的正常開展和效率提升提供了有力保障。

四、取得的成效

二中交航局于2012年1月開始建立了第一個(gè)基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理模式的區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心――武漢財(cái)務(wù)共享中心，到2015年已經(jīng)全面建成國(guó)內(nèi)六大財(cái)務(wù)共享中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享全覆蓋目標(biāo)，并取得了較好的預(yù)期成效。

（一）有力促進(jìn)了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為成員單位提供服務(wù)和監(jiān)督，改變了以往服務(wù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平參差不齊的局面，帶動(dòng)了各單位管理水平的整體提升；同時(shí)，減少了各服務(wù)單位人為因素對(duì)管理的干擾，促進(jìn)了中交二航局整體管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)專業(yè)化分工，為服務(wù)單位提供財(cái)會(huì)專業(yè)化服務(wù)，提高了工作效率，讓服務(wù)單位專注于自身的核心業(yè)務(wù)。

（二）有效提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)了“兩級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，確保了對(duì)服務(wù)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性；強(qiáng)化了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度；規(guī)范了服務(wù)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制。

（三）進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)工作價(jià)值

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)中心支持，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為決策者提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息；通過(guò)對(duì)不同服務(wù)單位會(huì)計(jì)信息的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)反映給決策層，進(jìn)行有效管控和持續(xù)改進(jìn)；積極挖掘和利用會(huì)計(jì)信息，開展管理會(huì)計(jì)分析，為服務(wù)單位各級(jí)決策層提供決策參考依據(jù)。

2014年10月至2015年10月，各財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)提交會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)職能管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等方面的問(wèn)題450余條，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)管理建議，有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作價(jià)值提升和管理升級(jí)。

（四）切實(shí)節(jié)約了人力資源和管理成本

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)既實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營(yíng)業(yè)規(guī)模在450億左右，全公司獨(dú)立核算單位近500家。目前，全局實(shí)際配置財(cái)會(huì)人員520人，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，減少了財(cái)會(huì)人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開支10萬(wàn)/人/年測(cè)算，人力資源的節(jié)約直接帶來(lái)了管理成本的降低和效率的提高，每年節(jié)約人工、管理等直接成本超過(guò)4000萬(wàn)元，效益十分明顯。

（五）人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)推廣

中交二航局通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各種模式和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批熟悉財(cái)務(wù)共享模式和運(yùn)營(yíng)管理的人才，初步具備財(cái)務(wù)共享規(guī)劃、建設(shè)、咨詢能力。中交二航局財(cái)務(wù)共享管理模式為中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了有益的探索經(jīng)驗(yàn)，中交二航局積極參與了中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，為中國(guó)交建的財(cái)務(wù)共享建設(shè)輸送了有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享管理人才。

（六）形成了較好的社會(huì)影響力

中交二航局積極組織和參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)外部交流活動(dòng)，形成了較好的社會(huì)影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認(rèn)可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財(cái)務(wù)共享中心已分別與武鋼、長(zhǎng)虹、DHL、惠普、萬(wàn)科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長(zhǎng)石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、湖北會(huì)計(jì)信息學(xué)會(huì)等30余家單位交流了共享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心模式和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲得了各單位的一致好評(píng)。2015年11月18日，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心獲得了CIMA（英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）與AICPA（美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）兩大全球最具影響力的會(huì)計(jì)師組織共同頒發(fā)的“財(cái)界奧斯卡”獎(jiǎng)項(xiàng)――CGMA2015年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心；同時(shí)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心被入選北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)共享典型案例（詳見表3）。

五、未來(lái)提升方向

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)效益，但在未來(lái)仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方，以進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理水平，更好地為服務(wù)對(duì)象提供更多的增值服務(wù)，與服務(wù)成員單位成為“共同成長(zhǎng)伙伴”關(guān)系。

（一）進(jìn)一步提高增值服務(wù)能力

根據(jù)SSON2015年蘇州會(huì)議調(diào)查情況表明，價(jià)值增值服務(wù)（Added Value）將是下一代共享中心發(fā)展的潛力和趨勢(shì)。中交二航局財(cái)務(wù)共享中心如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)中心和云平臺(tái)的作用，有效利用數(shù)據(jù)為服務(wù)單位提供更高效有用的決策信息，提高對(duì)決策的支持力度，是為客戶進(jìn)一步提升增值服務(wù)必須努力的方向。

（二）加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

中交二航局在現(xiàn)有信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，要大力借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)管理”模式，加快將財(cái)務(wù)共享中心與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、影像數(shù)字、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入和移動(dòng)APP應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)一體化管理和財(cái)務(wù)共享中心“核算、報(bào)賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。

（三）從財(cái)務(wù)流程到全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化是無(wú)法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程完全分割開來(lái)的，會(huì)或多或少地涉及業(yè)務(wù)流程，這也正是基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到集團(tuán)管控目的的重要手段。無(wú)論是會(huì)計(jì)核算作業(yè)的集中，還是資金結(jié)算的集中，以及財(cái)會(huì)信息的集中，都倒逼企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中化的管理。這就使原本分散的風(fēng)險(xiǎn)，處于集中、可控的狀態(tài)。由此，帶來(lái)企業(yè)一系列業(yè)務(wù)流程的改變。

（四）從單純的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)換

未來(lái)中交二航局財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)內(nèi)部共享服務(wù)市場(chǎng)化改革方式，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低運(yùn)營(yíng)成本，向內(nèi)外部出售服務(wù)、外包共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)獲利，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，使共享服務(wù)中心以靈活化、利潤(rùn)化的方式最大程度地滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)切身利益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)體的功效。

（五）由多區(qū)域中心向中國(guó)區(qū)中心發(fā)展

第5篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 實(shí)施 企業(yè)應(yīng)用

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施

1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享在實(shí)施過(guò)程前要注意幾個(gè)關(guān)鍵性因素，這些對(duì)于“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”在企業(yè)中的是否能成功實(shí)施起著關(guān)鍵的作用。一般情況下將這些因素分為軟性和硬性兩大類。財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題是在實(shí)施過(guò)程中的不同階段，每個(gè)實(shí)施側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，公司的實(shí)施人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)度在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間保證關(guān)鍵的問(wèn)題得到足夠的重視。

1.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的必要性

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)應(yīng)當(dāng)全面意識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)能夠帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)?？梢詮膸c(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的必要性：（l）加速了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，提高了企業(yè)的管理效率及水平。（2）降低了企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作的成本，大大減輕了人力的負(fù)擔(dān)。（3）加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的能力。（4）提高了企業(yè)的整合能力，確保企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過(guò)程

在企業(yè)中一個(gè)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)“的模式的實(shí)施過(guò)程通常包括評(píng)估、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、部署和運(yùn)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)施這一模式過(guò)程中，評(píng)估是整個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目的評(píng)估可以確認(rèn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中心方向和范圍，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，執(zhí)行人員的溝通和自身能力是相當(dāng)重要的，其中具體包括：分析客戶的組織結(jié)構(gòu)、組織管理技術(shù)人員的聘用、編訂的招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃等。在設(shè)計(jì)工作完成后可以進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建工作，其中包括：構(gòu)建管理的框架、創(chuàng)建公司主要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、集合培訓(xùn)的各項(xiàng)資料等。最后則要進(jìn)入部署和運(yùn)行這兩個(gè)階段，主要的目標(biāo)實(shí)施任務(wù)是：實(shí)施在之前設(shè)計(jì)評(píng)估的內(nèi)容、開展各項(xiàng)服務(wù)的培訓(xùn)、執(zhí)行人員的過(guò)渡計(jì)劃、確定對(duì)客戶服務(wù)水平的協(xié)議等，并開展其它改進(jìn)的項(xiàng)目。

1.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的注意事項(xiàng)

為了把“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”這一個(gè)模式能夠更好的運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中。我們應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)時(shí)期去注意。其中包括：（1）實(shí)施財(cái)務(wù)共享前的前期準(zhǔn)備；（2）實(shí)施財(cái)務(wù)共享的建設(shè)期；（3）企業(yè)“財(cái)務(wù)管理服務(wù)”的穩(wěn)定期；（4）企業(yè)的“財(cái)務(wù)管理服務(wù)”的發(fā)展期.

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用

2.1 某A企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例

A企業(yè)是一家在國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)范圍廣，分支機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)的一家證券公司。2007年2月，開始對(duì)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”這一模式開始準(zhǔn)備啟動(dòng)；從7月起，企業(yè)開始集中交易、會(huì)計(jì)核算也集中的處理并開始全面的上線，并且進(jìn)行了系統(tǒng)的測(cè)試；到11月起，A企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打破了以前的點(diǎn)布式財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了全公司的財(cái)務(wù)集中管理的目的。那么A企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)共享的呢？它通過(guò)以下幾個(gè)步驟：

（1） 首先A企業(yè)重新組織了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)。它根據(jù)現(xiàn)行的三級(jí)鏈的組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)總部、各地域的分支結(jié)構(gòu)的管理部門和營(yíng)業(yè)部門。A企業(yè)在總部創(chuàng)建的中心和各分支機(jī)構(gòu)設(shè)立一個(gè)集合點(diǎn)，開始統(tǒng)一的進(jìn)行監(jiān)督、查賬、記賬、支付和審核等工作。在企業(yè)總部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心，還有管理總部的會(huì)計(jì)中心，它們?nèi)咧g緊密而又不可分離。

（2） 其次A企業(yè)調(diào)整了財(cái)務(wù)管理的模式。A企業(yè)的各分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的處理業(yè)務(wù)，從而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。讓企業(yè)的總部有了更多的時(shí)間與精力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析上面。

（3） 最后A企業(yè)優(yōu)化了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各項(xiàng)程序。

2.2 企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的成效

A企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享后，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程變得更加流暢也給企業(yè)帶來(lái)了更大的成效。一是強(qiáng)化了企業(yè)管理的內(nèi)部控制，降低了運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一了企業(yè)資金的管理監(jiān)控，降低了企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)，減免了其中不必要的手續(xù)費(fèi)。二是統(tǒng)一了企業(yè)的制度，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。也統(tǒng)一了企業(yè)核算規(guī)則，大大提高了企業(yè)的各項(xiàng)效率與服務(wù)質(zhì)量。三是提高來(lái)了企業(yè)的管理能力，使得原本復(fù)雜繁瑣的工作分成幾個(gè)模塊，為服務(wù)人員降低了能力，讓更優(yōu)秀的人投入到其它財(cái)務(wù)發(fā)展決策中去。四是降低了企業(yè)的成本，減少了工作量。

2.3 對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享提出意見

在實(shí)施“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”這一模式的過(guò)程中應(yīng)該注意這一模式在企業(yè)中的各個(gè)發(fā)展期。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況去發(fā)展，絕對(duì)不可以隨波逐流，一個(gè)創(chuàng)新的管理理念，企業(yè)改變思維的方式，各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作，人員的再分配都是要注意的。在組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，一定要配備專業(yè)的人員，不能盲目的組織。當(dāng)企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的各方面因素，在傳輸數(shù)據(jù)過(guò)程中一定要仔細(xì)慎重以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第6篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

【?P鍵詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；財(cái)務(wù)管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0085-02

1 引言

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流的成本問(wèn)題是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是物流成本的降低，關(guān)注的是成本管理，很少?gòu)钠髽I(yè)資金等財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力與動(dòng)力，而企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響正好促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論

企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素這三個(gè)組成部分。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是企業(yè)從最初的在供應(yīng)商采購(gòu)原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的一切信息，使客戶能放心的使用產(chǎn)品，它是一種從上游供應(yīng)商到下游客戶的關(guān)系集成。

2.2 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來(lái)越傾向集團(tuán)模式和跨地域經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)化與跨地域經(jīng)營(yíng)方面有很大的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的單一化和局限性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內(nèi)部控制體系，對(duì)所屬單位及業(yè)務(wù)分布進(jìn)行遠(yuǎn)程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調(diào)配優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，采購(gòu)、加工、銷售都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這就要求傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠兼顧到供應(yīng)鏈系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時(shí)兼顧多方面，因此在企業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后必須做出改變。

2.2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)儲(chǔ)備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的人才，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)。國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面嚴(yán)重依靠貸款以及風(fēng)險(xiǎn)投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。

3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，但是采購(gòu)環(huán)節(jié)有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括參與采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和被采購(gòu)方的信用風(fēng)險(xiǎn)兩種。這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利益最大化有較大的影響。被采購(gòu)方的信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量以及采購(gòu)交付的預(yù)定金都有一定的安全影響，參與采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本，這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)都不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對(duì)這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中建立了完善的內(nèi)部控制審批流程，加上公司建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作職責(zé)及行為規(guī)范，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)合同的訂立及款項(xiàng)支付實(shí)施相對(duì)嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，減少采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)存貨管理與財(cái)務(wù)管理

為適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對(duì)龐大、復(fù)雜的存貨信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作的繁重，無(wú)法滿足庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以輕松完成這些工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可及時(shí)掌握各種存貨庫(kù)存狀態(tài)和性質(zhì)，通過(guò)運(yùn)行分析，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產(chǎn)、采購(gòu)，最大程度減少庫(kù)存資金占用，減低存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本匯總分析與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是什么？它主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析，主要是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成材料的類別、單價(jià)以及生產(chǎn)的消耗和市場(chǎng)變化，利用相關(guān)的科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在采購(gòu)方面，采購(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)采購(gòu)材料的成本異常變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作部門給出及時(shí)有效的提醒。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參加到產(chǎn)品原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售中來(lái)，了解第一手的產(chǎn)品成本，并進(jìn)行產(chǎn)品自我成本匯總。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的等產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后再由銷售部門進(jìn)行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―產(chǎn)品入庫(kù)―銷售出庫(kù)，形成一系列關(guān)聯(lián)的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據(jù)可識(shí)別的獨(dú)立編碼查詢特定產(chǎn)品的狀態(tài)與相關(guān)信息，以適合客戶的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要做到在供??鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動(dòng)地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實(shí)現(xiàn)客戶的私人定制，以客戶的需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；一切以客戶為主，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)體共同為客戶服務(wù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)不再是利潤(rùn)的較量者，而是實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級(jí)企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對(duì)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5 實(shí)例分析

作為目前全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商美國(guó)DELL公司，其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)與公司財(cái)務(wù)管理整合和發(fā)展方面取得的成績(jī)有目共睹，最顯著的是：庫(kù)存只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來(lái)的低物流價(jià)值使得總成本大概減少了10%。供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用前后對(duì)比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現(xiàn)為：訂單處理效率提高50%，訂單錯(cuò)誤率降低50%，訂貨生產(chǎn)周期縮短了30%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得的成效，特別是對(duì)上游供應(yīng)商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。

第7篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

區(qū)塊鏈能夠?qū)徲?jì)進(jìn)行的補(bǔ)充

區(qū)塊鏈所具有的以下特點(diǎn)可以對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行有效的支持。以去中心化、去信任為核心目標(biāo)區(qū)塊鏈利用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分享技術(shù)和私鑰、公鑰加密技術(shù)將交易實(shí)時(shí)傳播到全網(wǎng)并利用哈希散列對(duì)所有的交易都蓋上帶有時(shí)間戳的電子簽名的解決方案實(shí)現(xiàn)了取消“第三方中介”這一目標(biāo)。也就是說(shuō)，假如現(xiàn)在有A、B兩公司需要進(jìn)行交易，而A公司與B公司之間由于都沒有掌握到對(duì)方的全部信息，導(dǎo)致雙方都不互相信任。想要在這樣的情況下繼續(xù)進(jìn)行交易，那么就必須由一個(gè)雙方都認(rèn)可并且信任的第三方來(lái)進(jìn)行中間協(xié)調(diào)，類似于現(xiàn)代的消費(fèi)者、電商與支付寶之間的關(guān)系。但是要借助這樣的第三方進(jìn)行交易同時(shí)也意味著手續(xù)費(fèi)的存在，以及進(jìn)行交易的雙方都必須遵守第三方所定下的規(guī)則。這無(wú)疑增加了交易成本，并在另一層面上為交易帶來(lái)了不便。而區(qū)塊鏈在一定程度上可以承擔(dān)起其中的第三方的職責(zé)，緩解這些不便。作為一個(gè)已經(jīng)被設(shè)定好，在一般情況下都將按照預(yù)先設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃的程序，無(wú)疑更顯中立，再加上在設(shè)定好之后便可以自動(dòng)運(yùn)行，在節(jié)約了財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，更能節(jié)省審計(jì)成本。公開透明、防篡改擔(dān)當(dāng)可靠的中間機(jī)構(gòu)還僅僅是其中的功能之一，區(qū)塊鏈的在財(cái)務(wù)領(lǐng)域更重要的功能在于其分布式賬本的技術(shù)。雖然稱之為“賬本技術(shù)”，但這只是一種抽象的形容，可以比較直觀地將其理解成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，一項(xiàng)交易會(huì)產(chǎn)生一條信息，多條信息集合成一個(gè)區(qū)域，眾多區(qū)域的集合，就是一個(gè)完整的賬本了，也就是狹義的區(qū)塊鏈。在未來(lái)可能來(lái)臨的區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，賬本的記賬權(quán)、查看權(quán)不是被一個(gè)、或者是幾個(gè)公司所把控，而是由所有公司共同參與，任何一條記錄被改動(dòng)后，該改動(dòng)的具體情況都會(huì)被廣播至全網(wǎng)。除此之外，如果破壞了其中一條數(shù)據(jù)，就要對(duì)以后的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，篡改數(shù)據(jù)的難度很大。另外，在該系統(tǒng)中，如果有人在某節(jié)點(diǎn)篡改了數(shù)據(jù)，那么這個(gè)更改后的數(shù)據(jù)要發(fā)送到全網(wǎng)審核。由于篡改后的數(shù)據(jù)與自己本地的數(shù)據(jù)不匹配，所以其他各個(gè)節(jié)點(diǎn)是不會(huì)接受這個(gè)被篡改后的數(shù)據(jù)，因此，普遍認(rèn)為，區(qū)塊鏈?zhǔn)遣豢筛牡摹Ｕ腔谶@種不可修改的特點(diǎn)，如果區(qū)塊鏈技術(shù)能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用的話，能夠大幅度的提高企業(yè)的舞弊成本。以前，企業(yè)只需要對(duì)自家的賬本做手腳；未來(lái)，多方數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都能夠很方便地查到。因此，應(yīng)用新技術(shù)后，通過(guò)只修改自家數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行作假的手段將不再能行得通。

康美藥業(yè)及舞弊事件簡(jiǎn)述

公司簡(jiǎn)介

康美藥業(yè)股份有限公司于2001年在上交所上市，股票代碼600518。成立二十多年以來(lái)，康美藥業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，現(xiàn)在全國(guó)范圍之內(nèi)擁有一百四十余家企業(yè)，其業(yè)務(wù)規(guī)模占到了全國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的七成。公司擁有七項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)；申請(qǐng)專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)高達(dá)540多種，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)和智能制造在全國(guó)范圍內(nèi)名列前茅，在2018年，更是達(dá)成了1400億元市值的巔峰成績(jī)。

舞弊事件

然而就是這樣一個(gè)中國(guó)醫(yī)藥界的領(lǐng)軍人物，卻在2018年的年底收到了證監(jiān)會(huì)的《調(diào)查通知書》，聲稱懷疑康美藥業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表披露方面違法違規(guī)，要求其接受立案調(diào)查。隨后，在2019年，廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)康美藥業(yè)2018年的財(cái)務(wù)報(bào)告出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告，同年4月29日，該公司對(duì)其2017年年終財(cái)務(wù)報(bào)告中的20多個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行了差錯(cuò)更正，其中貨幣資金更正數(shù)目高達(dá)299.44億元，除此之外，公司在營(yíng)業(yè)收入，銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金項(xiàng)目也分別多計(jì)了88.98億和102億元。如此巨額的改動(dòng)，很難讓人相信是真的出現(xiàn)了差錯(cuò)，連審計(jì)人員都沒能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致三年后在證監(jiān)會(huì)的提醒之下，才終于對(duì)“失誤”進(jìn)行改正。經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)5個(gè)月的調(diào)查，證實(shí)了康美藥業(yè)的確存在財(cái)務(wù)造假行為。其主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了造假：一是使用虛假銀行單據(jù)虛增存款；二是通過(guò)偽造業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行收入造假；三是部分資金轉(zhuǎn)入關(guān)聯(lián)方賬戶買賣本公司股票，康美藥業(yè)利用這兩點(diǎn)炒作自家股票，所以在此次造假事件曝光后的短時(shí)間內(nèi)其股價(jià)不跌反增，原因就在于它進(jìn)行的內(nèi)部操作。

區(qū)塊鏈的應(yīng)用對(duì)康美藥業(yè)審計(jì)的積極作用

根據(jù)上文提到的區(qū)塊鏈的特點(diǎn)，結(jié)合審計(jì)需要，可以合理推斷，將區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域之后，可以對(duì)康美藥業(yè)的審計(jì)質(zhì)量有以下幾點(diǎn)提高：1.利用區(qū)塊鏈可以在交易完成之后即刻入賬，更加自動(dòng)化，可以節(jié)省更多的人力物力，也可以將出具年報(bào)的時(shí)間提前，更加真實(shí)、及時(shí)地將企業(yè)的情況反映給投資者。很多舞弊的案例中，企業(yè)因業(yè)績(jī)沒有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)而選擇篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些企業(yè)大多會(huì)選擇對(duì)過(guò)去的三個(gè)季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，以避免第四季度數(shù)據(jù)不自然的情況。以康美藥業(yè)一案來(lái)說(shuō)，如果采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，在交易后系統(tǒng)立刻即時(shí)入賬，而后期的修改成本又極高，那么公司恐怕也很難偽造出數(shù)額如此夸張的款項(xiàng)，進(jìn)而對(duì)其利益相關(guān)者造成了如此巨大的傷害。2.由于區(qū)塊鏈的去中心化、記賬后全網(wǎng)廣播等特點(diǎn)，使得企業(yè)做假賬的成本大大提高。如果企業(yè)為了提高利潤(rùn)只篡改自家的賬目，則很可能與全網(wǎng)的其他數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上，存在出入，而如果聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)公司公司共同造假，必然會(huì)增加其成本?？得浪帢I(yè)的主要造假手段之一便是通過(guò)聯(lián)合關(guān)聯(lián)方進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的修改。在引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)之后，康美藥業(yè)如果想采用相同的手段進(jìn)行舞弊，就需要把握數(shù)量更龐大的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行更“縝密”的策劃才能實(shí)現(xiàn)它的造假計(jì)劃，勢(shì)必提高其造假難度。因此，區(qū)塊鏈的應(yīng)用在一定程度上可以遏制康美藥業(yè)舞弊行為。正是因?yàn)橐陨蠋讞l影響，所以可以合理推斷，區(qū)塊鏈的應(yīng)用可以合理增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，降低審計(jì)成本，提高審計(jì)質(zhì)量。

區(qū)塊鏈在審計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)及建議

第8篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 綜合改革 財(cái)務(wù)管理

一、公立醫(yī)院綜合改革核心內(nèi)容

公立醫(yī)院作為執(zhí)行新醫(yī)改最終方案中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，在醫(yī)院改革的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的倒逼機(jī)制已經(jīng)形成的條件下，改革勢(shì)在必行。H市作為全省醫(yī)療服務(wù)中心城市，推進(jìn)以進(jìn)一步體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性、讓群眾得實(shí)惠為目標(biāo)的綜合改革，是公立醫(yī)院改革整體推進(jìn)的必然。

本次醫(yī)改主要內(nèi)容包括通過(guò)采取“一減二調(diào)一補(bǔ)”等綜合舉措建立市級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新機(jī)制、推進(jìn)醫(yī)療資源科學(xué)配置、改革醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理和切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)等五個(gè)方面。

通過(guò)綜合改革，取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)補(bǔ)償渠道，建立健全市級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行、補(bǔ)償、管理、考核等新機(jī)制；積極探索構(gòu)建合理有序的分級(jí)診療體系，深化市屬醫(yī)院與主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療資源共享，建立一體化合作辦醫(yī)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)市屬醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向下延伸，引導(dǎo)并逐步建立社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，促進(jìn)H市醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善，醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)提高，醫(yī)務(wù)人員薪酬體系和晉升體制不斷健全、積極性有效調(diào)動(dòng)，醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得以嚴(yán)格控制，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠、醫(yī)院得發(fā)展、政府得民心的綜合改革目標(biāo)。

公立醫(yī)院綜合改革的核心是破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，取消藥品加成，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格結(jié)構(gòu)，加大政府投入。

二、醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)影響

公立醫(yī)院收入來(lái)源主要是醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，其中藥品加成收入的取消，直接造成較大的收支缺口。調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，經(jīng)多家醫(yī)院改革測(cè)算，尚不能完全彌補(bǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)成本。同時(shí)醫(yī)改之后，財(cái)政綜合補(bǔ)償率最高不超過(guò)92%，某些醫(yī)院因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)水平及開展項(xiàng)目的限制，調(diào)價(jià)后的增量與原藥品進(jìn)銷差價(jià)之間的彌補(bǔ)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于92%的水平。這些，都需要依靠醫(yī)院自身的內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行消化，這對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)任務(wù)重大。

三、公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)難點(diǎn)分析

2015年度九家市級(jí)公立醫(yī)院藥占比情況見表1。

（一）藥品差價(jià)收入的直接損失

破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，取消藥品加成，意味著所有公立醫(yī)院藥品進(jìn)銷差價(jià)收入的消失。藥品加成率在15%左右，若以某地區(qū)醫(yī)院平均藥占比45.77%計(jì)，每千萬(wàn)醫(yī)療收入將減少利潤(rùn)68.66萬(wàn)元。

根據(jù)測(cè)算，改革實(shí)施后，雖然具體惠及到每個(gè)個(gè)體病人存在差異，但總體上群眾是得實(shí)惠的。那么相對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，不但沒有了藥品加成的收益，而且藥品除直接成本外，間接成本如采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、損耗、藥事管理成本完全要依賴其他醫(yī)療收支節(jié)余來(lái)彌補(bǔ)。收入的大量減少直接對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)提出了現(xiàn)實(shí)要求。

（二）物價(jià)調(diào)整對(duì)醫(yī)療收入的彌補(bǔ)不足

筆者通過(guò)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后的彌補(bǔ)率測(cè)算，分析并預(yù)測(cè)物價(jià)調(diào)整變化對(duì)收入結(jié)構(gòu)的影響。

實(shí)施藥品零差率的基礎(chǔ)上，調(diào)整了手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、診查費(fèi)（含藥事服務(wù)費(fèi)）等項(xiàng)目。優(yōu)先考慮將療效可靠、價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)、符合社會(huì)需求的適宜新技術(shù)項(xiàng)目納入新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目范圍，有效完善了醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

公立醫(yī)院實(shí)行改革后，一般醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中，取消了原來(lái)的門診掛號(hào)費(fèi)，門診診查費(fèi)調(diào)整為含掛號(hào)費(fèi)、藥事服務(wù)費(fèi)為10元每次，其中專家門診診查費(fèi)副高加收4元/次，正高加收6元/次，分別比改革前提高4元和6元。

中藥飲品未列入藥品零差率范疇，提高了中醫(yī)門診診療費(fèi)。中醫(yī)門診診查費(fèi)中，省級(jí)名老中醫(yī)28元/次，國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)58元/次，分別比改革前提高18元和48元。同時(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做出的要求是，嚴(yán)格控制中藥飲片的價(jià)格，中醫(yī)師開具治療常見病、多發(fā)病的方劑，每帖用藥一般控制在23味以內(nèi)，價(jià)格控制在40元（規(guī)定病種50元）以內(nèi)。

其他，如手術(shù)費(fèi)上漲平均按30%調(diào)整。一般檢查治療項(xiàng)目中，等級(jí)護(hù)理費(fèi)調(diào)整為20元/日，特級(jí)護(hù)理費(fèi)調(diào)整為5元/小時(shí)，精神病護(hù)理費(fèi)每日35元，其他護(hù)理費(fèi)相應(yīng)調(diào)整，按次計(jì)費(fèi)的按特級(jí)護(hù)理費(fèi)調(diào)整幅度調(diào)整。

通過(guò)各醫(yī)院按改革前后物價(jià)水平進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，藥品收入比例越高的醫(yī)院，補(bǔ)償率就會(huì)越低。對(duì)于不同等級(jí)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)療技術(shù)占比越高，其相對(duì)補(bǔ)償率就高。

（三）財(cái)政差額補(bǔ)助與收支平衡的矛盾

改革后，財(cái)政保障力度加大，但是不能完全保障醫(yī)院收支平衡。由政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、高端人才引進(jìn)、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、信息化建設(shè)、政策性虧損補(bǔ)貼和承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)補(bǔ)助等。財(cái)政應(yīng)在繼續(xù)保持原有財(cái)政補(bǔ)助政策和資金渠道不變的前提下，安排公立醫(yī)院取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”綜合改革專項(xiàng)資金。實(shí)施藥品零差率后，公立醫(yī)院由此減少的收入，通過(guò)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和增加政府投入進(jìn)行補(bǔ)償。

四、醫(yī)改促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)

（一）建立新的財(cái)務(wù)管理模式成為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重大課題

醫(yī)改之后，公立醫(yī)院的財(cái)政綜合補(bǔ)償率不超過(guò)92%，因此醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立一套適應(yīng)新醫(yī)改政策要求的財(cái)務(wù)管理體制，才能將新醫(yī)改給公立醫(yī)院帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

財(cái)務(wù)工作涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)工作不只是某個(gè)部門的工作，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師參與管理與決策的高度。實(shí)施總會(huì)計(jì)師委派制度，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，助力醫(yī)院效益的提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)分析重要性

傳統(tǒng)的醫(yī)院就診模式將隨著社會(huì)信息化發(fā)展而變化，公立醫(yī)院率先開展的自助掛號(hào)、診間結(jié)算等，促使智慧醫(yī)療方式不斷推陳出新。醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化工作需與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，強(qiáng)大精細(xì)的信息化建設(shè)，是財(cái)務(wù)管理深入實(shí)施的基礎(chǔ)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員要下沉到醫(yī)療醫(yī)技等所有科室，與信息中心相互配合，提出各項(xiàng)適應(yīng)考核分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。有了建立在信息化基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)分析才不是無(wú)源之水，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行精細(xì)化管理。

（三）加強(qiáng)成本核算，調(diào)整薪酬管理辦法，提高醫(yī)務(wù)人員積極性

根據(jù)H市人社局的事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見，2010年1月1日起市級(jí)公立醫(yī)院也實(shí)施績(jī)效工資制度。首先是提高醫(yī)務(wù)人員待遇水平，提高醫(yī)務(wù)人員特別是臨床一線的積極性。利用改革契機(jī)改變以收支結(jié)余，以經(jīng)濟(jì)效益為主的績(jī)效分配辦法，建立以尊重醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造為主旨的考核評(píng)價(jià)體系。

（四）以社會(huì)效益為前提，探索補(bǔ)償機(jī)制

公立醫(yī)院的一個(gè)主要收入來(lái)源是醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行藥品零差率后，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目按調(diào)整后的項(xiàng)目和價(jià)格執(zhí)行，并納入職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保支付范圍，逐步提高參保人員，特別是重大疾病參保人員的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。提高對(duì)市級(jí)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)市級(jí)參保人員門診診查費(fèi)報(bào)銷比例，引導(dǎo)并逐步建立社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。

隨著全民醫(yī)保的普及，醫(yī)保對(duì)于公立醫(yī)院意味著主要的經(jīng)費(fèi)拔付來(lái)源。新醫(yī)改進(jìn)一步深化了基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付制度改革，建立健全“結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支分擔(dān)”的總額預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整與醫(yī)保支付和醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管等政策也同步調(diào)整。表2是筆者所在單位醫(yī)保收入占總醫(yī)療收入的比例。

因此，醫(yī)院各項(xiàng)收入項(xiàng)目要遵循醫(yī)保規(guī)則執(zhí)行，對(duì)于違反醫(yī)保要求的收入，醫(yī)保將全額甚至放大倍數(shù)扣除。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)醫(yī)保資金管理。每月對(duì)醫(yī)保辦提供的剔除數(shù)據(jù)要進(jìn)行管理與分析，控制剔除率，臨床醫(yī)師每月了解醫(yī)保中心扣款情況，及時(shí)糾正不合理收費(fèi)行為，減少凈損失。

在能準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算的前提下，公立醫(yī)院的公益性質(zhì)決定了它贏利模式的規(guī)范性。公立醫(yī)院實(shí)質(zhì)上是政府功能的進(jìn)一步延伸，因此，爭(zhēng)取財(cái)政的補(bǔ)償，建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制勢(shì)在必行。

五、結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院綜合改革是通過(guò)以破除原有以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院贏利模式，降低藥費(fèi)，合理提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值；提高財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入，達(dá)到切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用，使群眾看病費(fèi)用得到較好控制。為此，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)以醫(yī)改為契機(jī)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院公益與效率雙贏的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉怡.新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求與對(duì)策[J].醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐，2013（24）.

[2]謝志蘭.新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和管理探析[J].財(cái)務(wù)管理，2011（21）.

第9篇：財(cái)務(wù)共享的影響范文

關(guān)鍵詞：利率；市場(chǎng)化；財(cái)務(wù)公司

中圖分類號(hào)：F832.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

引言

利率市場(chǎng)化實(shí)施以后，涉及到資金利率水平的利率確定、結(jié)構(gòu)、傳導(dǎo)以及管理等都是金融機(jī)構(gòu)基于自身結(jié)構(gòu)狀況以及金融市場(chǎng)的行業(yè)動(dòng)向進(jìn)行調(diào)節(jié)，最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，貨幣市場(chǎng)利率為中介，金融市場(chǎng)決定存貸款利率的市場(chǎng)利率體系。在利率市場(chǎng)化實(shí)施以后，對(duì)于各類企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司運(yùn)作管理將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力將會(huì)產(chǎn)生較大的震動(dòng)。在這種形勢(shì)下，就要求企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司必須深刻分析利率市場(chǎng)化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并積極應(yīng)對(duì)，確保財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健開展。

一、利率市場(chǎng)化對(duì)財(cái)務(wù)公司帶來(lái)的機(jī)遇分析

1.利率市場(chǎng)化有助于提升財(cái)務(wù)公司的資源配置管理活力。利率市場(chǎng)化改革的實(shí)施，將為財(cái)務(wù)公司提供更為自由的自主定價(jià)權(quán)，在資金價(jià)格上的決策權(quán)更大，這為財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)操作提供了更大的空間。此外，利率市場(chǎng)化以后，銀行將會(huì)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況提供差別化的資金價(jià)格戰(zhàn)略，在一定程度上有助于降低集團(tuán)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的資金融資成本。

2.利率市場(chǎng)化有助于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的金融創(chuàng)新。利率市場(chǎng)化改革無(wú)疑徹底轉(zhuǎn)變了金融市場(chǎng)環(huán)境，這將對(duì)財(cái)務(wù)公司結(jié)合自身實(shí)際以及金融市場(chǎng)行情對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的機(jī)遇，利于在金融市場(chǎng)衍生出各種基于客戶需求與資金效益最大化的金融新產(chǎn)品。

3.利率市場(chǎng)化有助于提高財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。利率市場(chǎng)化改革將對(duì)財(cái)務(wù)公司帶來(lái)新的利率風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)公司必須改進(jìn)完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，利率市場(chǎng)化將對(duì)財(cái)務(wù)公司的各種中間業(yè)務(wù)、同業(yè)拆借業(yè)務(wù)以及投資業(yè)務(wù)帶來(lái)重大的影響，有助于決策層更加重視經(jīng)營(yíng)管理工作，因而可以提高財(cái)務(wù)公司管理水平。

二、利率市場(chǎng)化對(duì)財(cái)務(wù)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析

1.利率市場(chǎng)化將會(huì)進(jìn)一步的縮小財(cái)務(wù)公司的盈利空間。利率市場(chǎng)化改革以后，在金融市場(chǎng)內(nèi)部很可能由于對(duì)資金的需求出現(xiàn)“高息攬儲(chǔ)”的問(wèn)題，增加財(cái)務(wù)公司的存款吸收成本投入，同時(shí)，客戶群體對(duì)于貸款利率下浮的需求更為現(xiàn)實(shí)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)息差收窄、盈利空間縮小的問(wèn)題，在這種情況下，存款減少，利差收入縮減是必然趨勢(shì)。

2.利率市場(chǎng)化以后財(cái)務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。利率市場(chǎng)化后，財(cái)務(wù)公司勢(shì)必將會(huì)直接面臨和商業(yè)銀行的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)公司普遍存在著金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、受企業(yè)資金流動(dòng)性影響較大等較多因素的影響，特別是財(cái)務(wù)公司的資金主要來(lái)源于企業(yè)存款，且一般是大額存款，利率市場(chǎng)化會(huì)造成利率上浮進(jìn)而導(dǎo)致融資成本升高，與金融產(chǎn)品豐富、收入來(lái)源多元化、風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)、貸款定價(jià)能力高的商業(yè)銀行相比，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)公司的活動(dòng)空間將會(huì)受到嚴(yán)重?cái)D壓。

3.利率市場(chǎng)化將會(huì)增加財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在利率市場(chǎng)化的形勢(shì)下，金融機(jī)構(gòu)取消貸款利率的下限，這表面看似可以降低融資成本，但是這無(wú)形之中也大幅增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是市場(chǎng)主體獲取資金等資源的能力，由于資金獲取主要依靠企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、品牌等因素，如果企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將會(huì)直接造成融資成本大幅攀升，更是加劇資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

三、利率市場(chǎng)化下財(cái)務(wù)公司的應(yīng)對(duì)策略分析

1.財(cái)務(wù)公司應(yīng)該結(jié)合利率市場(chǎng)化新形勢(shì)完善業(yè)務(wù)管理。在利率市場(chǎng)化實(shí)施以后，應(yīng)該充分的發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)的職能和作用，將企業(yè)集團(tuán)的融資、同業(yè)存款配置等業(yè)務(wù)統(tǒng)一，并借助于企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化內(nèi)部資源的合理配置，對(duì)外開展金融市場(chǎng)議價(jià)，最大限度的拓展財(cái)務(wù)公司的議價(jià)空間，降低整體融資的成本。同時(shí)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該注重利率市場(chǎng)化后的自身轉(zhuǎn)型，從過(guò)度依賴資金規(guī)模、利息收入轉(zhuǎn)向利息收入和非利息收入并舉的管理模式，逐步的向以利潤(rùn)、服務(wù)均衡發(fā)展的業(yè)務(wù)理念方向轉(zhuǎn)變，實(shí)施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的生存發(fā)展能力。

2.財(cái)務(wù)公司應(yīng)該完善定價(jià)機(jī)制的建立。當(dāng)前在財(cái)務(wù)公司的管理中普遍存在著利率定價(jià)水平偏低的問(wèn)題，在這種情況下，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該積極主動(dòng)作為，可以采取銀企合作的模式，對(duì)接商業(yè)銀行建立利率互動(dòng)機(jī)制，借鑒商業(yè)銀行較為成熟的銀行定價(jià)管理模式以及銀行定價(jià)策略，準(zhǔn)確的把握好金融市場(chǎng)的存貸款利率走勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)該將進(jìn)一步的完善自身的利率定價(jià)機(jī)制，以客戶為中心，綜合分析客戶群體的信譽(yù)狀況、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，按照不同的資信等級(jí)劃分不同的客戶群體，進(jìn)而針對(duì)性的采取差異化的利率和服務(wù)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力。在利率市場(chǎng)化改革后，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該充分重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是利率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以免由于風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展。在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略上，應(yīng)該將財(cái)務(wù)公司不同經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，進(jìn)而明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)公司的有關(guān)信貸業(yè)務(wù)利率價(jià)格中比重，在經(jīng)過(guò)邏輯匯總分析后，估算確定利率水平。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析時(shí)，財(cái)務(wù)公司首先應(yīng)該建立信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，并根據(jù)不同信用風(fēng)險(xiǎn)初步確定操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失情況，同時(shí)制定不同的信用風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)語(yǔ)

利率市場(chǎng)化改革將對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作管理提出新的更高要求，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該深刻分析利率市場(chǎng)化帶來(lái)的各種發(fā)展新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服阻力，充分借助利率市場(chǎng)化改革趨勢(shì)，提高資金運(yùn)作管理能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙榮正.基于農(nóng)戶信用水平與貸款利率聯(lián)動(dòng)的農(nóng)信社貸款信用風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2011.

[2]曹靜婷.利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)行為的影響[D].上海交通大學(xué)，2013.