企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險審計 審計控制 經(jīng)營風險
經(jīng)營風險泛指企業(yè)在經(jīng)營運作過程中，由于各種因素（經(jīng)濟蕭條、決策失誤或同行業(yè)之間意想不到的競爭）隨機變化的影響，使自身的實際收益與預期收益發(fā)生背離的不確定性，及其資產(chǎn)蒙受損失的可能性。
經(jīng)營風險根據(jù)其產(chǎn)生根源分為內(nèi)部風險和外部風險兩類。外部風險主要來源于企業(yè)所處的外部環(huán)境，如自然、政治、經(jīng)濟等環(huán)境的變化，可控性較差。內(nèi)部風險則主要來源于企業(yè)的運作機制、內(nèi)部控制、管理模式及員工素質(zhì)等，屬可控風險。
經(jīng)營風險控制是對企業(yè)運作中面臨的經(jīng)營風險進行識別、評估、管理和持續(xù)監(jiān)控的過程。經(jīng)營風險是客觀存在的，不能消除風險，只能管理和控制風險。實施風險控制旨在不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險控制能力，在有效防范風險的前提下，確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。
一、經(jīng)營風險產(chǎn)生的動因
隨著人類邁入較為成熟的信息社會和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)與其所面臨的多樣的、急劇變化的內(nèi)部社會環(huán)境之間的聯(lián)系在急劇增強，內(nèi)外部經(jīng)營風險很快就會轉(zhuǎn)化為會計報表錯報的風險。
現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務的日趨復雜，使企業(yè)管理也發(fā)生了深刻的變化，最主要的變化是從過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要，并開始滲透到企業(yè)管理的各個方面，傳統(tǒng)的審計所賴以存在的基礎（內(nèi)部控制）正在被戰(zhàn)略管理及其蘊涵的企業(yè)風險管理所替代。會計報表風險說到底實際上企業(yè)戰(zhàn)略風險及相關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)風險（通稱經(jīng)營風險）的副產(chǎn)品。審計師必須首先理解企業(yè)發(fā)展所依存的內(nèi)外部環(huán)境、基于這些環(huán)境而制定的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)風險與控制，進而分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險，以及管理層采取的控制措施是否能化解經(jīng)營風險。
二、企業(yè)經(jīng)營風險擴大化對企業(yè)審計的影響
(一)企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)營風險急劇增加
企業(yè)在特定的社會經(jīng)濟環(huán)境下，同樣會遭遇到各類風險。隨著市場經(jīng)濟的全面推進，進入市場的任何一個經(jīng)濟主體，其經(jīng)營運作過程中都會遇到對風險的解決，這是市場經(jīng)濟的內(nèi)在屬性。因而在市場競爭越來越激烈的今天，如何控制經(jīng)營風險是企業(yè)面臨的一個戰(zhàn)略性課題。
（二）內(nèi)部審計的方法的滯后，制約了經(jīng)營風險的控制和化解
企業(yè)目前普遍采用制度基礎審計方法，它使內(nèi)審人員容易將審計重點偏向于單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，而忽視了單位本身的目標，在沒有檢查組織目標和所處風險而直接評估控制程序，無法判斷哪些控制對風險而言是最重要的，這一模式也帶來一些問題，如：過度控制使許多人員從事無附加值的工作，無效率的控制不斷增加，使對與組織目前所面臨的風險根本無關(guān)的控制的審計，變得更無意義。審計職業(yè)界因在信息社會和知識經(jīng)濟的早期沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略而經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)經(jīng)營風險控制審計的主要內(nèi)容
對風險管理的目標、計劃、方案、措施等決策型內(nèi)容審計；進行內(nèi)外控制點的選擇、控制制度、責任制體系、財務管理系統(tǒng)控制信息系統(tǒng)的體系、監(jiān)督體系等風險控制內(nèi)容的審計。主要包括：
（一）應評估并認定企業(yè)的嚴重風險；
（二）應認定企業(yè)的風險管理是否著眼于主要目標，并用充足的證據(jù)認定風險管理目標是否得以實現(xiàn)，進而從總體上對風險管理的充分性發(fā)表意見；
（三）應認定風險管理措施是否符合企業(yè)的文化、管理風格和工作目標；
（四）應研究、評價風險控制方法的參考資料和背景信息，借此評價企業(yè)管理層所實施的風險管理是否適當、是否達到了本行業(yè)風險控制的先進水平；
（五）如果管理層尚未對某些重要風險采取控制措施，應提請其注意并提出對這些風險應如何控制的建議。
四、企業(yè)經(jīng)營風險控制審計的階段具體流程
第一階段，通過預備調(diào)查、分析性檢查、了解、評估等方法確認重要的審計領域，目的是評估經(jīng)營風險。
第二階段，了解和評估重要的資料來源，考慮何處可能出錯，確認與評估相關(guān)的控制，目的是尋找并確定控制弱點。
第三階段，執(zhí)行初步風險評估（即固有風險和控制風險的聯(lián)合），首先考慮固有風險，再對控制風險做出初步評估，通過對管理意識、控制程序、職責分工等狀況的判斷，對控制有效或無效做出判斷。
第四階段，擬定與執(zhí)行審計計劃，通過實施審計程序獲取審計證據(jù)。
第五階段，執(zhí)行全面經(jīng)營風險評估，將審計結(jié)論形成書面文件，即作出審計報告。
五、企業(yè)經(jīng)營風險控制審計的具體流程
企業(yè)經(jīng)營風險控制審計的具體流程包括：明確組織行為的目標；初步認定目標的可行性；初步調(diào)查實現(xiàn)目標的風險因素范圍并進行分類；是否使用科學的分析方法進行全面的風險預測；審查風險控制體系及方案；審查經(jīng)濟責任體系、內(nèi)部控制制度是否明確完整規(guī)范；審查信息系統(tǒng)是否完整有效；審查風險控制審計資源的配置；風險控制審計的內(nèi)容是否符合全面審計突出重點的原則；風險控制審計的結(jié)果或建議是否及時向組織報告；審查風險控制組織機構(gòu)、監(jiān)控風險的變化及時調(diào)險控制方案；組織的領導是否及時決策；組織成員是否正確實施風險控制計劃。
第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當今世界的熱門話題之一。2010年12月16日，在“中國?企業(yè)社會責任峰會”上，企業(yè)家們圍繞“轉(zhuǎn)變與行動”的主題，就當前我國加強企業(yè)社會責任建設的緊迫性、履行企業(yè)社會責任是否會加重企業(yè)負擔、轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟發(fā)展方式企業(yè)責無旁貸等話題進行了熱烈討論。中國政府高度重視企業(yè)社會責任工作，并積極推進企業(yè)社會責任體系的建設，鼓勵企業(yè)履行社會責任。
一、企業(yè)社會責任與環(huán)境經(jīng)營的含義
企業(yè)社會責任概念最早是由美國學者奧立弗?謝爾頓提出。1923年，他把企業(yè)社會責任與公司經(jīng)營者滿足企業(yè)內(nèi)外各種人類需要的責任聯(lián)系起來，并認為企業(yè)社會責任含有一定的道德倫理因素和社會輿論影響。ISO26000 關(guān)于“社會責任”的定義是指組織通過透明和道德的行為為其活動和決策給社會和環(huán)境造成的影響所承擔的責任。這種擔責行為應致力于可持續(xù)發(fā)展、健康和社會福利，考慮利益相關(guān)方的期望，符合適用法律和國際行為規(guī)范，并被整合到整個組織及其關(guān)聯(lián)實踐關(guān)系之中。
環(huán)境經(jīng)營是日本學者吉澤正和福島哲郎于1996年《企業(yè)環(huán)境經(jīng)營》一文中首先提出的。他們認為，傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境管理僅注重對在生產(chǎn)過程末端產(chǎn)生的污染物的處理，隨著全球環(huán)境形勢的日益嚴峻，企業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的環(huán)境管理因無法滿足環(huán)境保護的需要而應轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)環(huán)境經(jīng)營。企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營是將解決環(huán)境污染、能源危機和資源枯竭等環(huán)境問題納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和經(jīng)營過程，使環(huán)境保護貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動過程。
二、企業(yè)的社會責任與環(huán)境經(jīng)營
（一）社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容
1.國際貿(mào)易形勢變化的需要。隨著關(guān)稅壁壘的逐漸消弱，各國為了保護本國企業(yè)和生態(tài)環(huán)境，采取一種新的貿(mào)易形式“綠色壁壘”來限制別國的出口。目前，綠色貿(mào)易壁壘已成為阻礙發(fā)展中國家產(chǎn)品進入發(fā)達國家市場的首要非關(guān)稅壁壘。（綠色貿(mào)易壁壘是一種以有限資源、以環(huán)境和人類健康為名，通過蓄意制定一系列的環(huán)保標準，對來自國外的產(chǎn)品和服務加以限制，它屬于一種新的非關(guān)稅形式，包括環(huán)境附加稅、綠色環(huán)境標志制定、產(chǎn)品加工標準制定、綠色包裝制度、綠色衛(wèi)生檢疫制度、綠色補貼制度等6種表現(xiàn)形式）我國出口商品已受到各國“綠色壁壘”阻攔，這對我國企業(yè)的發(fā)展是一個很大的壓力。面對這一嚴峻形勢，我國企業(yè)應該提高環(huán)保意識，把環(huán)保理念融入產(chǎn)品中，繼續(xù)保持產(chǎn)品出口的優(yōu)勢。
2.企業(yè)外部環(huán)境的嚴格化。外部環(huán)境包括法制環(huán)境、政策環(huán)境及社會環(huán)境。法制環(huán)境是指約束企業(yè)破壞和污染環(huán)境行為的立法和司法環(huán)境；政策環(huán)境是指引導企業(yè)推進環(huán)境保護的各項政策措施，主要是以經(jīng)濟利益約束和誘導企業(yè)的環(huán)境行為；社會環(huán)境指的是社會各界，主要是社會公眾對環(huán)境保護的高度關(guān)注和積極參與，對企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營的約束、監(jiān)督和配合。我國已制定9部環(huán)境保護法律、15部自然資源法律，制定環(huán)境保護法規(guī)50余項、部門規(guī)章和規(guī)范性文件近200件，這對我國的各類企業(yè)的壓力越來越大。
3.企業(yè)融投資風險的綠色化。環(huán)境風險是指企業(yè)由于污染環(huán)境而被迫支付巨大的環(huán)境污染清理費用和賠償費用所帶來的風險，以及由此帶來的信用風險。目前，金融機構(gòu)和投資者越來越注重企業(yè)環(huán)境問題對其信貸和投資決策的影響。
4.企業(yè)競爭優(yōu)勢的變化。人類社會向可持續(xù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)換。從近年來的發(fā)展情況看，在環(huán)境保護方面先行的企業(yè)通過加強環(huán)境管理，不僅降低了環(huán)境風險、避免了環(huán)境損失，也帶來了競爭力的提高。只有讓消費者知道企業(yè)在環(huán)境保護方面的措施和業(yè)績，才能提高企業(yè)在消費者心目中的形象，并帶動產(chǎn)品銷售。
5.消費者需求的綠色化。現(xiàn)代社會的人們對生存環(huán)境和生活質(zhì)量的要求越來越高，會很自然地關(guān)注環(huán)境問題，對于那些可能對環(huán)境和健康帶來危害的商品和服務表現(xiàn)了高度的敏感性。消費者在選擇產(chǎn)品與服務時，越來越注重產(chǎn)品的質(zhì)量，往往選擇符合個人生活方式和喜好，無害身體健康，節(jié)約能源，保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品，興起了“綠色消費”。
（二）環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)社會責任的重要部分
環(huán)境經(jīng)營是把環(huán)境保護與治理活動與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，徹底消除因企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的方面影響，從環(huán)境污染的源頭治理入手，從根本上解決環(huán)境污染問題。環(huán)境經(jīng)營中滲透了企業(yè)社會責任的意識和理念，深化了環(huán)境經(jīng)營的內(nèi)涵。環(huán)境經(jīng)營是循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展社會建設中對企業(yè)社會責任的基本要求，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營活動重點。在進入 21 世紀，全球面臨嚴重的生態(tài)危機、資源危機和環(huán)境保護法律、行政法規(guī)逐漸嚴格化的今天，環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。日本的環(huán)境經(jīng)營作為 CSR 的一部分，其先進的企業(yè)經(jīng)營者們普遍認為“環(huán)境和社會經(jīng)營是構(gòu)筑新經(jīng)營模式的基礎”，其表現(xiàn)形式從“企業(yè)環(huán)境報告”向包含企業(yè)更廣泛活動的“企業(yè)社會責任（CSR）”轉(zhuǎn)變；企業(yè)的經(jīng)營活動也從單向的消費型社會系統(tǒng)向循環(huán)型社會系統(tǒng)轉(zhuǎn)變……環(huán)境經(jīng)營已成為企業(yè)在社會發(fā)揮作用、承擔社會責任的重要環(huán)節(jié)。
環(huán)境經(jīng)營是指通過管理環(huán)境的行為來提高環(huán)境業(yè)績，同時通過考慮環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營來提高企業(yè)的價值。企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會責任的關(guān)系，是很多學者在討論的問題。環(huán)境經(jīng)營是要求企業(yè)在市場競爭中承擔并發(fā)揮使資源能夠順利實現(xiàn)循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展社會建設的責任。所以，在企業(yè)的長遠規(guī)劃中，必須考慮將環(huán)境經(jīng)營置于怎樣的位置，應該力求明確到底應該如何行動。環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)社會責任的重要部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟利益和社會效益的統(tǒng)一的經(jīng)營方式。
三、企業(yè)社會責任下的環(huán)境經(jīng)營實施措施
針對企業(yè)的社會責任，企業(yè)應從內(nèi)外兩部分實施環(huán)境經(jīng)營策略。
（一）從企業(yè)外部活動來看
企業(yè)的外部活動應該與社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢相一致，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。一個不注重環(huán)境保護和環(huán)境治理的企業(yè)是很難在企業(yè)間立足的。
1.遵守履行國家和政府的環(huán)境規(guī)章制度。遵紀守法是企業(yè)作為良好市民的基本要求，其含義是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守法律的規(guī)定，必須在法律允許的范圍內(nèi)追求經(jīng)濟利益的最大化。隨著全球環(huán)境問題日益突出，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境方面的責任也越來越重大。我國政府已經(jīng)表達了對保護生態(tài)環(huán)境的決心，對企業(yè)也多次下達了“節(jié)能減排”的指標，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，也是構(gòu)建和諧社會的基本途徑。
2.企業(yè)對周圍環(huán)境造成的污染要積極進行治理和補償。企業(yè)在經(jīng)營中不能因為追求經(jīng)濟效益而污染環(huán)境、破壞生態(tài)，必須尊重自然、關(guān)愛民生，以可持續(xù)發(fā)展為指導原則，以正確處理人與自然關(guān)系為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，在企業(yè)內(nèi)部積極主動、卓有成效地開展生態(tài)環(huán)境教育，使廣大職工牢固樹立維護生態(tài)安全的意識，并且外化為自覺的行為，努力保護周邊生態(tài)環(huán)境，積極參加建設生態(tài)環(huán)境的社會公益活動。
3.聯(lián)合其他企業(yè)開展環(huán)境公益活動。企業(yè)應該多開展環(huán)境保護的公益活動，聯(lián)合價值鏈的上下游企業(yè)和社區(qū)周邊的企業(yè)，響應政府的號召，積極主動的參加公益活動，在進行公益活動保護生態(tài)環(huán)境的同時，企業(yè)的公益形象也得到提升，這是一種無形的宣傳手法。
4.公布環(huán)境報告書，接受公眾的監(jiān)督和評價。企業(yè)應主動向外部包含取得 ISO14001 認證、采用環(huán)境會計等環(huán)境保護措施的環(huán)境報告書。所謂環(huán)境報告書，是指匯總了關(guān)于環(huán)境保護的方針、目標、計劃、環(huán)境管理的措施、減少環(huán)境負荷的措施等企業(yè)向社會說明企業(yè)社會責任的手段。公布環(huán)境報告書的企業(yè)，可以在公眾中樹立良好的形象，提高公司聲譽。
（二）從企業(yè)內(nèi)部活動來看
企業(yè)內(nèi)部實施環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得產(chǎn)品和服務競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的新型經(jīng)營方式，也是實現(xiàn)企業(yè)外部活動的必要保證。
1.領導者參與，確定環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。高級管理者能否明確其愿景，并把其融入到經(jīng)營方針當中是至關(guān)重要的，只有高級管理者擁有環(huán)境保護和經(jīng)濟價值追求的認識，積極發(fā)揮生態(tài)創(chuàng)新的領導權(quán)，只有通過上下共同擁有環(huán)境保護意識、形成和實施具體的戰(zhàn)略而來承擔社會責任，環(huán)境經(jīng)營才能在企業(yè)的經(jīng)營活動中有效實施。企業(yè)應該跟蹤目前市場走勢和需求動態(tài)，把握住綠色消費浪潮帶來的市場機遇，提出自己的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，并提出一個既符合客觀環(huán)境變化趨勢，又有利于企業(yè)長遠發(fā)展的實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。
2.成立環(huán)境信息技術(shù)部門（綠色部門），建立與各部門信息與技術(shù)的交流制度。企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略能否有效的實施并取得理想效果，需要一個強有力的組織部門來支持。因此，要對原有的組織系統(tǒng)進行調(diào)整，成立一個專門的環(huán)境信息技術(shù)部門，使企業(yè)內(nèi)部的信息可以高效共享，為決策提供依據(jù)，使環(huán)境保護貫穿于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
（1）制定產(chǎn)品與服務的綠色生產(chǎn)準則，接受民眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務的評價和監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部信息高效共享的條件下，企業(yè)要綜合利用資源，實現(xiàn)二次能源的利用，節(jié)能，節(jié)水，降耗，合理的利用自然資源，減少廢料和污染的生成和排放，開發(fā)綠色產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)應結(jié)合“清潔生產(chǎn)”的要求，制定有利于實現(xiàn)本企業(yè)綠色生產(chǎn)的環(huán)境保護制度，接受公眾的評價與監(jiān)督，對有利于企業(yè)綠色生產(chǎn)的合理創(chuàng)新意見給予獎勵。
（2）申請企業(yè)環(huán)境管理體系認證，做好企業(yè)內(nèi)各部門環(huán)境管理的審核和控制。為了規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，根據(jù)ISO14000環(huán)境管理標準，綠色部門要對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。
（3）引入環(huán)境會計制度，編制企業(yè)環(huán)境會計報告書。環(huán)境會計是在財務會計的基礎上產(chǎn)生的，對企業(yè)與環(huán)境影響有關(guān)的經(jīng)濟活動及結(jié)果進行連續(xù)、系統(tǒng)的分類、反映和控制，為企業(yè)內(nèi)部和外部信息使用者提供相關(guān)數(shù)字或其他信息的一種信息系統(tǒng)。環(huán)境會計把企業(yè)環(huán)境活動納入企業(yè)會計核算范圍，是使企業(yè)的會計核算與企業(yè)環(huán)境經(jīng)營結(jié)果相結(jié)合的會計核算模式。
（4）加強企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的資源循環(huán)利用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新得以實施的有效保障，只有通過研發(fā)新技術(shù)用于生產(chǎn)資源節(jié)約型可再生利用的和環(huán)保型的產(chǎn)品，企業(yè)才能在差異化的同時降低資源的消耗。
（5）實施綠色營銷，提升企業(yè)形象和競爭優(yōu)勢。綠色營銷是企業(yè)從保護環(huán)境出發(fā)，以消除或減少對生態(tài)環(huán)境的破壞為中心，以滿足消費者綠色消費為基本點，創(chuàng)造和挖掘市場機會，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營銷觀念與營銷策略。綠色營銷的焦點是謀求消費者利益，企業(yè)利益，社會利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一。
第3篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0050-02
1 中國企業(yè)家能力現(xiàn)狀分析
伴隨國有企業(yè)改革的推進和民營企業(yè)的興起，中國企業(yè)家人才大量涌現(xiàn)，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。
1.1 小進即安，創(chuàng)新能力不強
美國經(jīng)濟學家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動力”，把創(chuàng)新看作企業(yè)家對“生產(chǎn)要素的重新組合”。值得強調(diào)的是，企業(yè)家創(chuàng)新不僅應有技術(shù)的創(chuàng)新，還應有觀念、制度、管理、營銷等多方面的創(chuàng)新。
創(chuàng)新不足在某種程度上是成就動機微弱的表現(xiàn)，缺乏對卓越、優(yōu)秀目標的追逐欲望。一些私營企業(yè)在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個人資產(chǎn)在千萬元以上的私營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情減退，小富即安，隨著對現(xiàn)有事業(yè)成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費性項目和生活享受。
1.2 對決策重視不夠，經(jīng)營管理方式落后
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1996年“中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告”顯示，我國企業(yè)經(jīng)營者的時間和精力投向依次為營銷活動48%、企業(yè)內(nèi)部管理34%、與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系14%、產(chǎn)品開發(fā)4%、解決資金0%。我國企業(yè)經(jīng)營者把多數(shù)工作時間和精力投入到企業(yè)的營銷活動中，在當前有一定進步意義，但從嚴格意義上講，企業(yè)家主要精力和時間應用于思考企業(yè)的長遠發(fā)展和全局利益，即進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策。企業(yè)家過于注重具體管理實踐，忽視經(jīng)營戰(zhàn)略決策，勢必導致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展后勁。
進一步說，即使過于注重具體管理實踐，卻也存在經(jīng)營管理方式落后問題。這不僅在國有企業(yè)有所表現(xiàn)，而且在民營企業(yè)也很突出。據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族型”管理的民營企業(yè)約占民營企業(yè)總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員。落后的、不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式必然制約企業(yè)發(fā)展。
1.3 缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)家能力有待進一步提升
長期計劃經(jīng)濟乃至轉(zhuǎn)軌初期條件下造就的企業(yè)經(jīng)營者習慣聽命于政府而不是市場，缺乏冒險精神和堅強意志；滿足于現(xiàn)狀，忽視企業(yè)長遠效益的管理，新產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭意識不強，對員工的培訓也一般不太重視。
在企業(yè)家能力素質(zhì)方面，據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)《中國企業(yè)家隊伍成長現(xiàn)狀與環(huán)境評價-2003中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，當問及“作為企業(yè)經(jīng)營者，您認為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，在創(chuàng)新能力、預見能力、學習能力等九項指標中，被企業(yè)經(jīng)營者排在“弱項能力”前面的公關(guān)能力（61.2%）、市場營銷能力（32.4%）和表達能力（31.4%）與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關(guān)系密切，而排在“強項能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（61.6%）與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系密切，這反映了我國企業(yè)家內(nèi)部管理能力較強，對外開拓能力需要改進和提升。
圖2是根據(jù)《福布斯》2003-2007年的《全球富豪排行榜》相關(guān)數(shù)據(jù)整理而得的前100位富豪地區(qū)分布中名列前六位的國家，從圖中不難看出，美國一直位居前列，2003-2006年德國居其二，而俄羅斯上榜人數(shù)逐年遞增，中國大陸沒有富人進入百強。
2 中國企業(yè)家能力低下的成因探討
從人才學的視角看，企業(yè)家成長的主要因素是企業(yè)家因子（構(gòu)成企業(yè)家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質(zhì)變。西方實踐表明，這些因子是在一定的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境中形成、積累和發(fā)生質(zhì)變的。那么是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)家能力與素質(zhì)低下呢？下文將從其成長的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境方面進行考察。
2.1 先前計劃經(jīng)濟實踐與轉(zhuǎn)軌期市場化程度不高的制約
長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)僅僅是政府機構(gòu)的“附庸”，即使具有企業(yè)家潛質(zhì)也只能被限制。在確立社會主義市場經(jīng)濟體制，并通過改革逐步實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，中國企業(yè)家生成的土壤也在形成，但畢竟實行市場經(jīng)濟體制時日尚短，加之舊體制下產(chǎn)品觀念等長期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業(yè)家，也使現(xiàn)實中一些企業(yè)家才智的施展受到制約。
市場化程度不高表現(xiàn)在：從生產(chǎn)領域說，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不夠，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理；從流通領域講，市場體系還很不完善，要素的價格水平還不能真正反映供求，市場功能的發(fā)揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業(yè)制度看，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，企業(yè)獨立的利益主體還未確立。
2.2 對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制不健全
激勵約束機制不完善是制約國有企業(yè)效率改善及企業(yè)家隊伍建設的重要原因之一。在激勵機制方面，國有企業(yè)經(jīng)營者沒有形成一個獨立的企業(yè)家利益階層，其收入與企業(yè)的業(yè)績相關(guān)性不大；強調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)利益；收入構(gòu)成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵國有企業(yè)經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益的股權(quán)分配或股票期權(quán)制度。在約束機制方面，未形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)家市場不健全，資本市場和產(chǎn)品市場不完善，市場對國有企業(yè)經(jīng)營者的競爭約束難以實現(xiàn)，導致所謂“內(nèi)部人”控制；獎懲措施不到位致使企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)心其政治前途和個人人力資本價值，職務消費無限擴張，出現(xiàn)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。加之對國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏淘汰機制，往往只有等其離崗時，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞，才發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財產(chǎn)大量流失，而這往往已是既成事實的損失。
2.3 傳統(tǒng)文化中某些陳腐觀念和價值取向的阻礙
五千年中國傳統(tǒng)文化博大精深，滋養(yǎng)了一代又一代中國人，其中的一些精華，如“誠”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相融合，但某些陳腐觀念與價值取向確實與商品經(jīng)濟的實質(zhì)相抵觸，不利于中國企業(yè)家精神的形成和企業(yè)家的產(chǎn)生。這些觀念和價值取向表現(xiàn)在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。
此外，缺乏正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓與學習，亦不利于中國企業(yè)家的成長與能力提升。中國企業(yè)家往往精通自己專業(yè)領域的知識，對經(jīng)營管理則知之甚少。在中國的高科技企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為嚴重。
3 中國企業(yè)家能力提升策略
3.1 營造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境
（1）文化觀念環(huán)境。政府要大力宣傳企業(yè)家魅力和企業(yè)家精神，使人們了解企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮業(yè)績，充分認識企業(yè)家是經(jīng)濟崛起的動力、民族振興的英才，使全社會尊敬愛護企業(yè)家，這將極大地鼓舞廣大企業(yè)家奮發(fā)圖強，同時激勵更多有識青年立志成為企業(yè)家。此外還要努力營造寬容、競爭、開放、創(chuàng)新的文化氛圍。
（2）體制制度環(huán)境。加快社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善的步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營者的責任和權(quán)利。要真正在我國建立起現(xiàn)代企業(yè)家制度，①改革產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；②廢除官本位，建立企業(yè)家職業(yè)本位機制；③通過對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)測評、資格認證，實行市場準入制度，把企業(yè)家推向市場。
（3）法律法規(guī)環(huán)境。用法律形式規(guī)定公司經(jīng)營者的職責權(quán)利，約束其不得濫用權(quán)力或侵害公司資產(chǎn)，設立專門的執(zhí)行機構(gòu)來監(jiān)督其行為，對于破產(chǎn)倒閉公司法院除調(diào)查其是否在原公司經(jīng)營活動中存在瀆職行為并依法追究其刑事責任外，在國家法律中還應明確規(guī)定，使其在一定時間內(nèi)或永遠不得再任經(jīng)理、董事等職務。
3.2 構(gòu)建有效的企業(yè)家激勵與約束機制
企業(yè)家積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建是調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。企業(yè)家激勵機制的設計主要包括：①報酬機制。我國許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)近年來開始借鑒西方企業(yè)的做法，實行年薪制，目前實行股權(quán)或股票期權(quán)激勵的企業(yè)也越來越多。②控制權(quán)機制。一方面應敢于承認控制權(quán)收益的合理性，同時規(guī)范控制權(quán)收益，使其與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；另一方面要積極推進國企改革，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，培育外部治理機制。③聲譽機制。當前建立國有企業(yè)家聲譽機制，應改革國有企業(yè)干部人事管理制度，增強企業(yè)家職業(yè)化傾向，保證企業(yè)家具有長遠預期。同時，要廢除國有企業(yè)家行政任命制，培育充分競爭的經(jīng)理市場。
根據(jù)委托論，即使有了一個很好的激勵機制，經(jīng)營者行為仍可能偏離所有者的意圖。所以對企業(yè)家的行為除激勵外，還要注意規(guī)范、監(jiān)督和約束。企業(yè)家約束機制主要包括企業(yè)內(nèi)部約束機制和外部約束機制。對國有企業(yè)而言，當前建立有效的企業(yè)內(nèi)部約束機制，①解決好國有企業(yè)“所有者缺位”和監(jiān)督動力不足；②協(xié)調(diào)好“新三會”和“老三會”的關(guān)系。企業(yè)家行為一般受到資本市場、企業(yè)家（經(jīng)理）市場和產(chǎn)品市場三方面競爭的約束，企業(yè)外部約束機制的構(gòu)建應以市場競爭為基礎。
3.3 強調(diào)培訓學習和實踐，提升企業(yè)家能力和素質(zhì)
MBA教育在發(fā)達國家已成為企業(yè)家們學習的主要方式，美國《商業(yè)周刊》曾對全球1000家大公司的總裁進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中半數(shù)以上是MBA畢業(yè)生。我國從1991年開始MBA教育后，已培養(yǎng)了上萬名畢業(yè)生，為不少企業(yè)家提高素質(zhì)提供了一條有效途徑。另外，依傍高等學校、研究機構(gòu)和大企業(yè)，開展形式多樣的講座，特別是有組織有目的地請一些專家、學者或成功企業(yè)家，針對企業(yè)和企業(yè)家成長中的問題進行介紹并推介經(jīng)驗，介紹國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、管理知識的新動態(tài)、新發(fā)展。
企業(yè)家的職業(yè)本身實踐性很強，實踐真正體現(xiàn)出企業(yè)家的能力，而能力也只能在實踐中得到提高。多組織一些企業(yè)家論壇，讓企業(yè)家相互交流、取長補短，水平得以整體提升。強調(diào)輪崗實踐，使其盡量在短時間內(nèi)多接觸和熟悉不同崗位，對企業(yè)有個全面了解和熟悉，全局考慮企業(yè)發(fā)展，進行有效決策。給企業(yè)家加壓，倡導創(chuàng)新。適當?shù)膲毫仁蛊髽I(yè)家不滿現(xiàn)狀，迅速成長。創(chuàng)新只能在實踐中實現(xiàn)，也只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)家本質(zhì)的飛躍。
參考文獻
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［2］Ramy Elitzur and Arieh Gavious．A Multi-period Game Theoretic Model of Venture Capitalist and Entrepreneur ［J］． European Journal of Operational Research, 2003．144：440-453.
第4篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；經(jīng)營績效
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年6月17日
一、引言
鑒于各國企業(yè)的發(fā)展與競爭都面臨著種種風險，越來越要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度。作為企業(yè)發(fā)展與競爭重要手段的企業(yè)經(jīng)營活動，也應該構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)進行的一系列投資活動是為了達到擴張規(guī)模、獲取資源和增強核心競爭力的目的，而達到這一目的都需以企業(yè)經(jīng)營績效的實現(xiàn)為前提。企業(yè)經(jīng)營績效的好壞直接關(guān)系到經(jīng)營的成功與否，關(guān)系到企業(yè)價值的實現(xiàn)。在這一背景下，探討如何健全完善的內(nèi)部控制，有效地防范和控制企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風險，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效就顯得尤為重要。
本文在全面綜述國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎上，按照內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系這條主線，綜合運用內(nèi)部控制和公司金融理論等現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟學中的最新成果，分析研究內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營績效影響的作用機理和路徑選擇，從理論上探討內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系的根源，并在此基礎上，圍繞內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，展開理論的研究和探討，以期得出內(nèi)部控制及其各要素對企業(yè)經(jīng)營績效的影響及差異。
二、內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營績效的影響
根據(jù)COSO委員會有關(guān)內(nèi)部控制的總體框架和我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制總體框架由內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五部分構(gòu)成，簡稱內(nèi)部控制五要素。這五部分構(gòu)成了內(nèi)部控制——風險管理的有機組成體，對防范經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營績效具有重要的作用。
1、內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營績效。在內(nèi)部控制的五要素中，內(nèi)部環(huán)境居于首位。內(nèi)部環(huán)境的基本含義是指董事會、企業(yè)管理者的管理理念、風險偏好、企業(yè)文化等影響內(nèi)部控制運行的各種因素。包括：員工誠實性和道德觀；員工的勝任能力；管理當局的管理哲學及經(jīng)營風格；董事會或?qū)徲嬑瘑T會；組織結(jié)構(gòu)授予權(quán)力和責任的方式；人力資源政策和實施等方面。
由基本含義可知，內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)控要素發(fā)揮作用的基礎，同時也是內(nèi)控各要素對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生影響的基礎。首先，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的手段。企業(yè)經(jīng)營決策的制定，商品交易的完成以及各種投資活動都包涵于內(nèi)部環(huán)境的范疇之中。內(nèi)部環(huán)境的設計與運作，不僅會影響到企業(yè)經(jīng)營運作的方式，而且對經(jīng)營目標的制定，風險的識別和評估，控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督活動，均會產(chǎn)生重大影響；其次，內(nèi)部環(huán)境中的企業(yè)文化和價值觀對企業(yè)經(jīng)營決策具有戰(zhàn)略性的指導作用。企業(yè)各項經(jīng)營活動的執(zhí)行是要通過包括企業(yè)的高層管理者在內(nèi)的全體員工共同執(zhí)行的，這其中管理者扮演著重要的角色。企業(yè)高層管理人員的人格特質(zhì)對內(nèi)部控制成效有顯著影響。管理者的風險認知能力、風險防范意識以及對相關(guān)法規(guī)的態(tài)度都直接關(guān)系到經(jīng)營活動中內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，進而影響到企業(yè)經(jīng)營績效能否實現(xiàn)。基于以上分析，本文認為內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營績效得以實現(xiàn)的基本前提和根本保證。
2、風險評估與企業(yè)經(jīng)營績效。風險評估是內(nèi)部控制的第二個要素，也是內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營績效影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過對經(jīng)營風險的識別、評估和應對，將風險降低到一定水平，進而保證企業(yè)經(jīng)營績效的實現(xiàn)。風險評估的含義是指識別、分析與實現(xiàn)目標相關(guān)的風險，并決定如何管理這些風險。具體說來，風險評估的范疇涉及到風險事項識別、風險評估和風險應對。事項識別，是指對影響企業(yè)風險的有利或不利事項進行分析和識別，并對各種事項發(fā)生的可能性進行預期。風險評估要素的功能包括以下三項：一是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動中的有利機會和威脅，并對各項威脅進行排列，以分清其中的輕與重。二是將經(jīng)營過程中的各項威脅因素所帶來的影響程度進行定量或定性的評價，該項功能的效果因事項識別的好壞而不同。如果在事項識別階段能夠?qū)⑺型{因素全部找出來，而風險評估的對象又不發(fā)生遺漏，那么風險評估的良好效果將是可以預期的。三是根據(jù)風險評估的結(jié)論，設計相應的經(jīng)營風險應對策略和措施。實踐證明，企業(yè)加強經(jīng)營風險評估，有助于管理層做出重要的經(jīng)營決策；且能夠及時地防范和規(guī)避風險，這有利于企業(yè)經(jīng)營績效的提高?；谝陨戏治?，本文認為風險評估這個環(huán)節(jié)有助于企業(yè)在進行經(jīng)營決策時避免或者降低風險，有助于企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
3、控制活動與企業(yè)經(jīng)營績效?？刂苹顒邮莾?nèi)部控制“動態(tài)觀”最直接的體現(xiàn)，在各要素中涉及范圍最廣，也是內(nèi)部控制控制經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效操作層面的有效保證?？刂苹顒拥暮x是指對所確認的風險采取必要的措施，以保證管理當局的政策能夠得以執(zhí)行，它是企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)所采用的實際控制行動。具體包括但不限于授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關(guān)的活動。通過以上這些涉及各交易流程的控制活動，有效防范和規(guī)避風險，是控制活動影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要途徑。
4、信息與溝通與企業(yè)經(jīng)營績效。信息與溝通扮演著串聯(lián)內(nèi)部控制各要素的重要作用，雖然不是直接作用于經(jīng)營的風險控制，但是仍然對企業(yè)經(jīng)營績效具有重要影響。由于企業(yè)所有的控制活動都以相關(guān)的信息為基礎，信息系統(tǒng)的好壞直接影響了內(nèi)部控制的效率和效果，所以信息與溝通要素在經(jīng)營活動中發(fā)揮作用的主要手段和方式是搜集、提取與經(jīng)營相關(guān)信息并將之傳遞到相應的崗位和人員。企業(yè)建立一個良好的信息系統(tǒng)，可以使管理當局及時掌握經(jīng)營狀況和活動中發(fā)生的問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略，促使企業(yè)防范經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營績效。
5、內(nèi)部監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營績效。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制五要素最后一個環(huán)節(jié)，也是內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營績效作用的反饋。內(nèi)部監(jiān)督要素對企業(yè)經(jīng)營績效的影響作用方式主要是將預期的控制目標和要素與實際執(zhí)行過程和結(jié)果進行對比分析，確認差異、解釋差異并根據(jù)差異出現(xiàn)的原因提出相應的改進建議。主要體現(xiàn)在對經(jīng)營活動的監(jiān)控和反饋兩方面。監(jiān)控包括持續(xù)的監(jiān)控和專項的監(jiān)督。持續(xù)的監(jiān)控行為發(fā)生在控制活動進行過程當中，它主要是指對經(jīng)營日常事項的持續(xù)性監(jiān)督。專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據(jù)經(jīng)營風險的評估結(jié)果及日常監(jiān)督的有效性予以確定。反饋方面指對經(jīng)營過程中內(nèi)部控制缺陷的報告，涉及缺陷報告的內(nèi)容、渠道和人員。內(nèi)部監(jiān)督通過確認企業(yè)經(jīng)營的風險管理行為是否持續(xù)有效，來控制和防范經(jīng)營風險，進而保證企業(yè)經(jīng)營績效的實現(xiàn)。
三、強化企業(yè)內(nèi)部控制的措施
1、提高企業(yè)內(nèi)控制度作用意識。要想發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控制度的作用，就要首先增強企業(yè)管理人員以及全體職工的內(nèi)控制度意識，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要營造和諧的文化氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生很高的忠誠度，并且有不斷學習提高職業(yè)水平的動力，并加強各部門之間的聯(lián)系，有效保證實施企業(yè)內(nèi)部的控制措施。
2、實行職務相分離，提高內(nèi)部控制效率。通常情況下，企業(yè)財務部門的各個組成部分依據(jù)職責的不同來劃分各自的管理區(qū)域，每一崗位將各自的職責落實到位，同時明確自己的管理目標，相互之間形成制約的局面，既相互獨立，又相互監(jiān)督。企業(yè)的財務管理部門依據(jù)授權(quán)的批準和業(yè)務之間的經(jīng)辦分離方式，能夠進一步提高會計記錄與企業(yè)財產(chǎn)之間的分離關(guān)系，最終實現(xiàn)財務內(nèi)部有效控制的目的。這一管理過程實質(zhì)上是將企業(yè)的財產(chǎn)記錄業(yè)務與財產(chǎn)保管業(yè)務分離開來，達到一種相互制衡的效果。
3、建立有效的溝通橋梁，方便信息準確高效的傳達。各部門按照實際情況，通過制度或規(guī)定的形式，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內(nèi)部控制有效運行。同時，各信息收集單位應當對收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。建立內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應商、中介機構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進行溝通和反饋機制。信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時報告并加以解決。
4、最大限度地發(fā)揮審計職能，加強監(jiān)督管理力度。加強內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，使內(nèi)部審計與監(jiān)督不應僅僅對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果進行審計與監(jiān)督，而且更重要的是對經(jīng)營計劃貫徹執(zhí)行情況的過程進行審計和監(jiān)督，強化事前預防和事中控制，使經(jīng)營管理處處有章可循、事事受程序制度制約。通過對企業(yè)經(jīng)營全過程的跟蹤審計，以企業(yè)的整體發(fā)展目標為出發(fā)點，對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況、財務變化狀況等實時跟蹤與監(jiān)控，及時反映經(jīng)營活動執(zhí)行過程中存在的問題，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
主要參考文獻：
[1]張川，沈紅波，高新梓.內(nèi)部控制的有效性、審計師評價與企業(yè)績效[J].審計研究，2009.6.
第5篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
（南京曉莊學院，江蘇 南京 210000）
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務分析在企業(yè)發(fā)展過程中所占的地位越發(fā)突出，對企業(yè)經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。財務分析程序與方法是企業(yè)進行財務分析的關(guān)鍵，科學合理設置財務分析程序與方法，是企業(yè)進行財務管理必須要慎重考慮的問題。就目前我國企業(yè)財務分析狀況來看，傳統(tǒng)的財務分析程序與方法已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)財務分析發(fā)展要求，進行財務分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過對現(xiàn)今我國采取的財務分析程序與方法進行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況，對傳統(tǒng)財務分析程序與方法進行了有效改善，采取新的財務分析程序與方法，完善財務分析體系，以此更好促進我國企業(yè)財務管理工作的有效進行，進而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財務分析程序；方法；體系重構(gòu)
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）08-0154-02
財務分析是對企業(yè)財務信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)財務管理需求變化，而進一步發(fā)展起來的。當前我國社會經(jīng)濟取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟全球化聯(lián)系日益密切，社會主義市場經(jīng)濟體制進一步得到完善，在這樣的背景形勢下，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。如何完善財務分析的目標、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應用于財務管理當中，是當下企業(yè)財務管理工作必須面臨的重要議題。現(xiàn)代財務分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，促進企業(yè)發(fā)展的有效措施，對此，我們要結(jié)合我國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財務分析體系。
1 現(xiàn)代財務分析體系中應該注意的問題
就當下經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，企業(yè)之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進行財務分析時，要注意以下幾個方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進行經(jīng)濟決策，根據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)未來發(fā)展目標作出相應規(guī)劃，以促進企業(yè)取得長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營決策，在財務分析當中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財務報表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會計分析：會計分析是對企業(yè)階段性經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等情況進行歸納統(tǒng)計，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟效益；（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購過程中，在進行價值評估分析過程中，將對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負責、財務管理模式等問題進行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營分析，并且對財務報表的依賴性較大；（4）預測分析：預測分析是針對于價值評估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價值評估分析為基礎的?，F(xiàn)代財務分析體系包括兩個方面內(nèi)容，一方面是財務分析的一般方法，即財務分析程序；另一方面則是財務分析的具體步驟，即財務分析方法。本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對于這兩個方面展開的[1]。
2 現(xiàn)代財務分析程序與方法體系進行重構(gòu)的基礎
本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財務分析目標和財務分析作用兩個方面進行。財務分析目標和財務分析作用，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎，對財務分析體系構(gòu)建，具有積極推動作用。
2.1 財務分析目標
財務分析目標是財務分析體系構(gòu)建的一個重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)財務管理目標。企業(yè)進行財務分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財務目標對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標來說，有著積極推動作用。企業(yè)是市場經(jīng)營活動的主體，企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為發(fā)展目的，在實現(xiàn)這一目標的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。在實現(xiàn)這一目標時，就需要將企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標相結(jié)合，企業(yè)財務目標是股東實現(xiàn)權(quán)益的目標，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的目標，它與企業(yè)自身發(fā)展目標是統(tǒng)一的。財務目標，以實現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經(jīng)濟效益的提升。
其次，財務管理目標與財務的業(yè)績評價目標要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是財務管理目標實施的過程，財務管理包括了企業(yè)為了擴大生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益進行的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和利益分配活動，這些活動與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴大生產(chǎn)能力等多個方面。因此，財務管理目標必須與業(yè)績評價目標保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個方面的業(yè)績進行有效評價，更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益。
最后，則是財務業(yè)績評價目標與財務分析目標要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及實際盈虧狀況都以財務報表的方式體現(xiàn)出來，財務業(yè)績評價的基礎是財務分析報表，而財務分析也要從財務報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行入手。財務業(yè)績評價目標與財務分析目標具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財務分析需要就財務報表的數(shù)據(jù)信息入手，進行會計分析，就其相關(guān)性和可靠性進行探討。
2.2 財務分析作用
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎，離不開財務分析的作用，財務分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從企業(yè)過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢三個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響：（1）評價企業(yè)過去：對企業(yè)過去發(fā)展狀況以及經(jīng)營狀況的評價，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財務分析對企業(yè)過去的評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而進行有效改正，更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務分析通過對財務報表進行分析，真實反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當下經(jīng)營過程中存在的問題，并且采取有效措施進行解決；（3）未來戰(zhàn)略制定：財務分析通過對過去以及現(xiàn)狀進行分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且對企業(yè)自身優(yōu)勢進行有效評估，從而對未來發(fā)展趨勢進行有效預測，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略[2]。
3 現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)問題研究
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財務分析目標和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個步驟[3]。
3.1 信息搜集整理
財務分析工作之前的信息搜集整理工作是進行財務分析的關(guān)鍵，在進行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發(fā)：（1）明確財務分析的目的，有針對性的進行信息搜集。財務分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進而得出正確的結(jié)論；（2）制定財務分析計劃：財務分析計劃是以財務分析目的為基礎的，是對財務分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務分析工作順利開展打下堅實基礎；（3）搜集整理財務分析信息：財務分析信息進行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關(guān)系到財務分析是否正確，對財務分析有著十分重要的影響。
3.2 戰(zhàn)略分析
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對于促進企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢，通過對當下市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中具有發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析過程中，主要關(guān)注行業(yè)競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競爭程度，選擇競爭策略，并根據(jù)市場議價，進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定。
3.3 財務分析實施
財務分析實施過程中，要針對于財務指標分析和基本因素兩個方面進行：（1）財務指標分析：財務指標的分析，主要從絕對數(shù)指標和相對數(shù)指標兩個方面進行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)財務狀況進行正確評斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務指標完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財務評價依據(jù)。
3.4 財務分析綜合評價
財務分析綜合評價，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務綜合分析評價、財務預測與價值評估、財務分析報告三個方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務分析體系構(gòu)建。財務綜合分析評價是應用各種分析方法對搜集的財務信息進行有效分析，并且對實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，是衡量企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵步驟；財務預測與價值評估是對企業(yè)財務管理活動的一個總結(jié)，對企業(yè)接下來的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財務分析報告是財務分析最后的總結(jié)性報告，將分析結(jié)論進行反饋，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。
4 結(jié)束語
本文對我國現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)問題進行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎以及實際重構(gòu)步驟兩個方面，總結(jié)了筆者對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點。通過研究分析，我們不難看出財務分析體系對促進我國企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財務分析程序與方法體系，使之更好滿足我國企業(yè)發(fā)展需要，是我國現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴肅對待的一個議題，必須切實履行。
參考文獻：
（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機構(gòu)財務分析體系的設想[J]。中國科技論壇，2010（06）。
第6篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
1現(xiàn)代財務分析體系中應該注意的問題
就當下經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，企業(yè)之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進行財務分析時，要注意以下幾個方面內(nèi)容：
（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進行經(jīng)濟決策，根據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)未來發(fā)展目標作出相應規(guī)劃，以促進企業(yè)取得長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標.戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營決策，在財務分析當中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財務報表的數(shù)據(jù)分析上；
（2）會計分析：會計分析是對企業(yè)階段性經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等情況進行歸納統(tǒng)計，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟效益；
（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購過程中，在進行價值評估分析過程中，將對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負責、財務管理模式等問題進行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營分析，并且對財務報表的依賴性較大；
（4）預測分析：預測分析是針對于價值評估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價值評估分析為基礎的.現(xiàn)代財務分析體系包括兩個方面內(nèi)容，一方面是財務分析的一般方法，即財務分析程序；另一方面則是財務分析的具體步驟，即財務分析方法.本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對于這兩個方面展開的.
2現(xiàn)代財務分析程序與方法體系進行重構(gòu)的基礎
本文對現(xiàn)代財務分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財務分析目標和財務分析作用兩個方面進行.財務分析目標和財務分析作用，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎，對財務分析體系構(gòu)建，具有積極推動作用.
2.1財務分析目標
財務分析目標是財務分析體系構(gòu)建的一個重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)財務管理目標.企業(yè)進行財務分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財務目標對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標來說，有著積極推動作用.企業(yè)是市場經(jīng)營活動的主體，企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為發(fā)展目的，在實現(xiàn)這一目標的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標.在實現(xiàn)這一目標時，就需要將企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標相結(jié)合，企業(yè)財務目標是股東實現(xiàn)權(quán)益的目標，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的目標，它與企業(yè)自身發(fā)展目標是統(tǒng)一的.財務目標，以實現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經(jīng)濟效益的提升.其次，財務管理目標與財務的業(yè)績評價目標要保持一致.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是財務管理目標實施的過程，財務管理包括了企業(yè)為了擴大生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益進行的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和利益分配活動，這些活動與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴大生產(chǎn)能力等多個方面.因此，財務管理目標必須與業(yè)績評價目標保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個方面的業(yè)績進行有效評價，更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益.最后，則是財務業(yè)績評價目標與財務分析目標要結(jié)合統(tǒng)一.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及實際盈虧狀況都以財務報表的方式體現(xiàn)出來，財務業(yè)績評價的基礎是財務分析報表，而財務分析也要從財務報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行入手.財務業(yè)績評價目標與財務分析目標具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財務分析需要就財務報表的數(shù)據(jù)信息入手，進行會計分析，就其相關(guān)性和可靠性進行探討.
2.2財務分析作用
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎，離不開財務分析的作用，財務分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從企業(yè)過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢三個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響：
（1）評價企業(yè)過去：對企業(yè)過去發(fā)展狀況以及經(jīng)營狀況的評價，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù).財務分析對企業(yè)過去的評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而進行有效改正，更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升；
（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務分析通過對財務報表進行分析，真實反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當下經(jīng)營過程中存在的問題，并且采取有效措施進行解決；
（3）未來戰(zhàn)略制定：財務分析通過對過去以及現(xiàn)狀進行分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且對企業(yè)自身優(yōu)勢進行有效評估，從而對未來發(fā)展趨勢進行有效預測，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略.
3現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)問題研究
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財務分析目標和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個步驟.
3.1信息搜集整理
財務分析工作之前的信息搜集整理工作是進行財務分析的關(guān)鍵，在進行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發(fā)：
（1）明確財務分析的目的，有針對性的進行信息搜集.財務分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進而得出正確的結(jié)論；
（2）制定財務分析計劃：財務分析計劃是以財務分析目的為基礎的，是對財務分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務分析工作順利開展打下堅實基礎；
（3）搜集整理財務分析信息：財務分析信息進行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關(guān)系到財務分析是否正確，對財務分析有著十分重要的影響.
3.2戰(zhàn)略分析
現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對于促進企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢，通過對當下市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中具有發(fā)展優(yōu)勢.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析過程中，主要關(guān)注行業(yè)競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競爭程度，選擇競爭策略，并根據(jù)市場議價，進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定.
3.3財務分析實施
財務分析實施過程中，要針對于財務指標分析和基本因素兩個方面進行：
（1）財務指標分析：財務指標的分析，主要從絕對數(shù)指標和相對數(shù)指標兩個方面進行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)財務狀況進行正確評斷的關(guān)鍵；
（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務指標完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財務評價依據(jù).
3.4財務分析綜合評價
財務分析綜合評價，是現(xiàn)代財務分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務綜合分析評價、財務預測與價值評估、財務分析報告三個方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務分析體系構(gòu)建.財務綜合分析評價是應用各種分析方法對搜集的財務信息進行有效分析，并且對實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，是衡量企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵步驟；財務預測與價值評估是對企業(yè)財務管理活動的一個總結(jié)，對企業(yè)接下來的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財務分析報告是財務分析最后的總結(jié)性報告，將分析結(jié)論進行反饋，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考.
4結(jié)束語
第7篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
財務評價一直是國外財務學術(shù)界研究的熱點問題,其中,平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等評價方法在我國很多企業(yè)都得以實踐,但仍存在各種問題。如平衡計分卡各個指標體系的權(quán)重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補了平衡計分卡在財務層面的評價的不足,但仍無法與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,幫助企業(yè)找到經(jīng)營無效率的原因。筆者認為,一個完善的財務評價體系目前在中國尚未形成,或者可以說當前的財務評價體系不令人滿意。必須看到的是,財務評價指標并不是一成不變的,對于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè),其企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略都不同,財務評價體系應根據(jù)企業(yè)各自的具體情況來設計,從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
二、財務管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部與外部驅(qū)動力
(一)來自企業(yè)外部對財務轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力
飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟特別是電子商務的崛起使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化,從多角度迫使企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。首先,金融全球化使企業(yè)獲得了更多的籌資、投資的選擇機會并且這種選擇權(quán)也存在價值,但金融全球化在提升企業(yè)的價值的同時,也加大了企業(yè)的金融風險,如市場風險、信用風險、流動性風險作業(yè)風險、行業(yè)風險、法律、法規(guī)或政策風險、股票投資風險等。隨著我們金融市場的進一步開放,金融工具和金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,我們的企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財務管理理念,進一步完善財務管理的內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法,盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度,以適應經(jīng)濟全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務正在改變著世界,也在改變著貿(mào)易規(guī)則。電子商務經(jīng)營模式要求電子化企業(yè)充分運用咨詢科技與互聯(lián)網(wǎng)來經(jīng)營企業(yè),其中B2B模式要求整個企業(yè)與企業(yè)間的“供應鏈”與“配銷商”管理自動化,透過Internet,不但節(jié)省成本增加效率,更有開發(fā)新市場的機會,企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換,如采購單、商業(yè)發(fā)票及確認通知等,這使得企業(yè)的財務管理進入一個新的領域,如何在網(wǎng)絡上對于各個節(jié)點進行數(shù)據(jù)采集,如何確保這些數(shù)據(jù)的安全準確,以及如何運用網(wǎng)絡管控好企業(yè)價值鏈中的每個環(huán)節(jié),是財務管理研究的新課題。
(二)來自企業(yè)內(nèi)部對財務轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力
1、隨著市場競爭日益加劇,市場化改革的不斷深化,債權(quán)人和股權(quán)人對企業(yè)價值最大化的要求,使得企業(yè)管理被要求全面化、精細化,這給傳統(tǒng)被動的財務管理模式帶來巨大沖擊,無疑,以戰(zhàn)略為導向開展財務管理工作,通過財務精細化管理的種種措施為企業(yè)決策者提供有價值的財務分析,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中,有效管理企業(yè)價值甚至增加企業(yè)價值,完成財務轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。2、企業(yè)CEO期望財務管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對管理信息質(zhì)量的強烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據(jù)普華永道會計師事務所的調(diào)查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業(yè)財務已經(jīng)花了大量時間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營預測,但與產(chǎn)出管理信息的質(zhì)量相比,這些活動的滿意度仍然較低。由此驅(qū)動企業(yè)對財務管理的信息質(zhì)量要求的提高和財務運作成本的平衡。
三、如何進行企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型
(一)財務管理轉(zhuǎn)型的基礎
1、自上而下地樹立全新的財務管理理念,促使扁平化組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,加強部門間的溝通。全新的財務管理模式要求企業(yè)財務對采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等企業(yè)價值鏈所涉及的各個部門進行精細化管理,從基層到高層必須擺脫傳統(tǒng)的財務管理觀念,即認為財務管理就是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行確認、計量和報告的事后核算過程,而應該樹立現(xiàn)代財務管理理念,即財務管理的落腳點應在在管理上,而不僅僅是會計核算。財務精細化管理的一個重要基礎就是部門間的充分溝通和合作,這需要企業(yè)管理層在設置組織結(jié)構(gòu)時應充分考慮部門間溝通的效率,無疑扁平化是一個很好的選擇,它擺脫了部門內(nèi)冗長的匯報及審核回復流程,使得部門間合作更加緊密,為財務管理取得分析數(shù)據(jù)打下基礎。2、財務人員角色的轉(zhuǎn)變需要財務人員掌握更多的知識和技能。財務部的職能定位正逐漸從傳統(tǒng)的后勤支持角色,轉(zhuǎn)型成為業(yè)務部門的親密伙伴。同時,競爭激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境給管理層的工作帶來挑戰(zhàn),財務也越來越成為管理層所需要掌握的重要知識技能。具體來說,要成就卓越的財務管理能力和職能,需要從以下六個方面來提升財務管理角色。a.商業(yè)信息方面。財務需要熟悉業(yè)務,并把財務整合到?jīng)Q策制定流程中去,為管理層在做商業(yè)決策時提供關(guān)鍵信息。精通經(jīng)營業(yè)務的財務,把財務體系與整個業(yè)務流程緊密地結(jié)合。將財務管理覆蓋于整條價值鏈,在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,將企業(yè)目標落實到具體的業(yè)務層面。b．業(yè)務擴展方面。業(yè)務迅速擴張驅(qū)動財務的角色、職責控制、風險管理以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,在投資并購決策時需要專門的財務人員為管理層提供專業(yè)知識。c.績效管理方面。管理層需要財務知識進行績效管理,最佳的實踐,新的工具和形成的標準使得計劃、預算和評估得以優(yōu)化。d.信息科技方面。不同企業(yè)的分支具有的系統(tǒng)不盡相同,財務需要有能力對這些信息進行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標準方面?，F(xiàn)代企業(yè)需要加強內(nèi)部控制、企業(yè)責任感和報告的透明度,相應地一系列新的規(guī)定都要求財務人員在內(nèi)部控制能力方面有所突破。3、建立與財務管理高度融合的現(xiàn)代財務管控信息系統(tǒng),提高管理效率,實現(xiàn)財務管控創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的落地。筆者認為,目前支持現(xiàn)代財務組織需求的信息系統(tǒng)應從以下幾方面得以改善和精進:安全與穩(wěn)定的環(huán)境;精確的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)獲取的簡易程度;易于使用的技術(shù)工具;自動化工作流程;綜合信息平臺。隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)對財務管控的進一步影響,大一大膽預測,未來云技術(shù)將對公司的財務組織有重大影響。
(二)財務管理轉(zhuǎn)型的目標
第8篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；科技規(guī)劃；計劃管理
中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）111-0191-01
電力企業(yè)是當今一個重要的行業(yè)。電力企業(yè)的發(fā)展也是時代的要求。實行科技規(guī)劃目的就是達到一定的社會、經(jīng)濟效益。在這個規(guī)劃下促進企業(yè)的發(fā)展，并且推動社會的進步。以實現(xiàn)利益的最大化。這個規(guī)劃是在在現(xiàn)有的科技資源（科技人力、科研經(jīng)費、科研器材等）（上，對未來（長期或短期）的科技活動進行一定的部置和安排。電力企業(yè)的發(fā)展離不開有效地管理與規(guī)劃。
1 電力企業(yè)科技規(guī)劃和計劃的特點
1）在目標上具有從屬性。企業(yè)科技工作中很重要的一部分就是企業(yè)科技規(guī)劃與計劃，它的最終的目的是提升企業(yè)的核心競爭力。通過科技創(chuàng)新來來完成這一目的。
2）相對獨立的內(nèi)容。 科技規(guī)劃和計劃是不同的，首先在內(nèi)容上就存在獨立性，在制定的過程中，要對企業(yè)相關(guān)領域科技發(fā)展規(guī)律和趨勢進行一定的了解和分析。
3）執(zhí)行時能進行有效的操作?？萍紤?zhàn)略將科技規(guī)劃與計劃作為它發(fā)展的項目來確定、在科技活動開展中起到一個紐帶作用，并且在科技政策、發(fā)展的目標、關(guān)鍵的任務、完成任務等等這些主要的步驟上是明確的、可運行的，能很好地對它進行操作。
2 電力企業(yè)科技規(guī)劃與計劃管理的作用
在電力企業(yè)的運行中，合理的規(guī)劃與管理是必不可少的。因為在電力企業(yè)中會存在很多的安全隱患，一旦有事故發(fā)生對整個社會的用電都會帶來影響。如果沒有一個好的規(guī)劃與管理對電力企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。因此，在電力企業(yè)中要加強管理與規(guī)劃。
1）促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)科技規(guī)劃與計劃主要是為了解決企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展中的重大的技術(shù)問題。并且對企業(yè)的科技工作做出科學合理的安排，對企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展起到一個支撐作用，這樣一來企業(yè)的核心競爭力就得到了提高，企業(yè)的發(fā)展方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
2）對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略給出反應和支持。企業(yè)的科技規(guī)劃和計劃是企業(yè)在科技領域內(nèi)一個很好的反應，是它的經(jīng)營戰(zhàn)略在科技領域的反映，也是企業(yè)科技戰(zhàn)略的延長的表現(xiàn)，因而要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略給出反映和支持。
3）對企業(yè)科技工作進行全面指導。企業(yè)科技規(guī)劃和計劃在為企業(yè)的業(yè)務以及業(yè)務戰(zhàn)略服務的同時也為其他方面的各項科技工作做出了科技戰(zhàn)略指導。因而，對企業(yè)科技工作的有效、健康發(fā)展有很大的引領作用。
3 制約科技規(guī)劃與計劃制定的主要原因
1）企業(yè)中的科技戰(zhàn)略。企業(yè)的科技戰(zhàn)略能夠提供了目標和原則，因而對制定科技規(guī)劃與計劃有重大的影響，不僅如此，在對科技工作的資源供給以及科技規(guī)劃計劃的方案落實上都有影響。一個想要在同行業(yè)有突出成就的企業(yè)就必須要有更大的科技元素，發(fā)展科技上既要運用一些成熟的技術(shù)，更要對新興技術(shù)的技術(shù)加以關(guān)注，因為這些新技術(shù)能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。所以要對科技工作中的新技術(shù)引起重視；對于一些通過運用技術(shù)來發(fā)展的企業(yè)要注重那些相對成熟的技術(shù)，而對于其他的企業(yè)則很大程度上跟不跟關(guān)注整合和應用新技術(shù)。。
2）企業(yè)中的技術(shù)問題。企業(yè)中面臨的技術(shù)問題的來源可以分為兩大類， 一個是對企業(yè)當前業(yè)務發(fā)展有影響的技術(shù)問題。另外一個就是對企業(yè)長遠的發(fā)展有影響的技術(shù)問題， 第二個可以通過分析企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略以及相應的業(yè)務愿景得出。對于企業(yè)現(xiàn)在和長遠的發(fā)展都有明顯影響的技術(shù)問題，在科技規(guī)劃與計劃中就應對其做出重點的安排并且找到相應的解決方案。在制定科技規(guī)劃計劃的過程中，應將企業(yè)面臨的技術(shù)問題與相關(guān)科技發(fā)展趨勢相結(jié)合，從而提出企業(yè)在技術(shù)上的需求，在最后形成一個科技項目或者是項目組合。采取這樣的方式，一般都是先出現(xiàn)技術(shù)問題，然后針對這些問題來對項目做出安排，科技工作主要是為了解決問題，不論是當前的還是長遠發(fā)展的技術(shù)問題。與這個不同的是，當以項目本身為中心時，先存在項目、然后再尋找項目成果在生產(chǎn)中應用的工作方式。這是導致科技工作與實際不相符的重要
原因。
3）企業(yè)所擁有的科技資源。企業(yè)若要也能用科技擁有科技資源是前提。企業(yè)的科技資源的強弱很大程度上就體現(xiàn)了一個企業(yè)的科技實力，對一個企業(yè)的科技工作的范圍有很大的影響。
4 小結(jié)
我國企業(yè)在科技規(guī)劃計管理等方面取得了很好的成績?？墒桥c國外先進大型企業(yè)相比的話還是存在很多的不足的。不論是科技的創(chuàng)新水平、還是科技規(guī)劃計劃的管理理論以及實踐等等方面。所以，我們要對企業(yè)科技規(guī)劃與計劃等科技管理理論做出更深一步的的研究和實踐，讓科技規(guī)劃和計劃不僅對企業(yè)的當前發(fā)展有幫助，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是有很大的幫助的，另外還能夠推動企業(yè)向一個更高層次的方向發(fā)展。從而提高企業(yè)的核心競爭力。使得企業(yè)能夠屹立于不敗之地，并且能夠適應這個時代的變化，讓企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。這也將推動我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步。所以，在科技規(guī)劃和計劃管理上我們要求不斷的創(chuàng)新，因為只有這樣才能更好地為企業(yè)服務為經(jīng)濟發(fā)展做
貢獻。
參考文獻
[1]左軍.科技規(guī)劃的方法論[J].浙大管理科學研究室（研究報告），2011.
第9篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐報告范文
一、工商管理專業(yè)開展實踐性教學的必要性和可行性分析
首先,電大工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標和其自身的特點決定了其注重實踐性教學的必要性和可行性。工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標,是以現(xiàn)代商學素養(yǎng)熏陶和創(chuàng)業(yè)教育為基石,培養(yǎng)“懂經(jīng)濟、善經(jīng)營、會管理,具有國際頭腦和創(chuàng)新精神與能力,理論基礎與技能扎實、知識面寬廣,適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求”的現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營管理人才。這個目標決定了工商管理專業(yè)培養(yǎng)的人才,必須是有理論、能實干、最終要能經(jīng)受市場經(jīng)濟大潮考驗的弄潮兒。這個考驗是真真實實的,是激烈、殘酷的,容不得半點虛假。
基于這個培養(yǎng)目標,工商管理專業(yè)的課程設置也體現(xiàn)了融理論、技能于一體的特點。除了基礎課外,專業(yè)課如《市場營銷學》、《市場調(diào)查與預測》、《小企業(yè)管理》、《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《流通概論》等都與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合得十分緊密,具有很強的實踐性。這些課程既注意對實踐中各種問題進行理論概括和理論解釋,同時也注意經(jīng)營知識、技術(shù)、方法與技巧的介紹,從而為學生從事流通經(jīng)營與管理工作的理論和實踐操作奠定了堅實基礎。這些課程的教學應當特別重視實踐教學活動,如練習、實驗、實習,參觀、調(diào)研等,只有這樣才能正確處理教學中的間接經(jīng)驗與直接經(jīng)驗,感性認識與理性認識,講與練,學與用的關(guān)系,克服從書本到書本,從理論到理論的毛病,使學生深刻地理解知識,從而激發(fā)學生學習興趣,調(diào)動他們學習的積極性和主動性,提高學習書本知識的自覺性和目的性。
其次,工商管理專業(yè)學生的特點和學習需求,也決定了工商管理專業(yè)開展實踐性教學的必要性和可行性。電大工商管理專業(yè)的學習群體絕大多數(shù)為在職人員,80%的學員是參加工作后感到知識的不足,或是因為從事工作的學歷要求,而來“充電”的。他們大多有著豐富的社會閱歷和實踐經(jīng)驗,他們的學習目的排除了很多的幻想,更切合實際。他們學習有以下需求:(1)在以往管理工作經(jīng)驗的基礎上,使自己從感性認識的層面提升到理性認識的層面;(2)了解和掌握國內(nèi)外的管理思想和管理理論,從而拓寬自己的管理思路;(3)扎扎實實地學習一些科學管理的理論和方法,以便規(guī)范自己的管理行為。由此可見學習者更看重知識的實用性和應用性,對實踐性教學本來就有著濃厚的興趣和積極性。而他們豐富的工作經(jīng)驗和社會活動能力也是我們開展實踐性教學得天獨厚的條件。因此教學中引導他們將豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識有機地結(jié)合,提倡“過程研修”,在實踐中領悟理論,再用理論去引領實踐,讓知識“盤活變現(xiàn)”,做到理論和實際、學與用、知與行的辯證統(tǒng)一,便也是適應學生學習需求的應有之義。
二、工商管理專業(yè)開展實踐性教學的模式設計
明確了工商管理專業(yè)開展課程實踐教學的重要性和必要性,在近年來的教學實踐中我們進行了大膽的探索和研究。
(一)在教學一體化設計中突出實踐性教學應有的地位
在工商管理專業(yè)每門課的教學一體化設計中突出實踐性教學的地位,使理論教學與實踐教學有機結(jié)合,成為電大課程教學的兩翼。在電大的多種授課形式中,無論何種形式的授課,都必須盡可能地突出和強化實踐性教學內(nèi)容。如在《統(tǒng)計學原理》的實踐活動教學設計中,安排學生了解一個企業(yè),對其進行一個專題的統(tǒng)計分析,寫出分析報告并進行師生交流。再如在《個人與團隊管理》、《資源與運營管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等課程的教學設計中,加入更多的案例,同時加入指導學生作專題調(diào)研和開展小組學習活動的實踐教學內(nèi)容。課程實踐教學應遵循“建構(gòu)理論”,利用必要的學習資料,邊學邊做,通過主動建構(gòu)的方式掌握知識。如《企業(yè)文化》,我們就把“企業(yè)文化與徽文化”專題討論會設計為課程實踐教學的主要內(nèi)容,讓學生對徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作深入的了解和探討,結(jié)合當今企業(yè)實際對如何吸收其精華和揚棄糟粕談看法做研究。
(二)在實施中實行“三師”負責制
實踐性教學貫穿電大學生學習的全過程,是一項綜合性工程,需要各方的配合和努力。實施中可實行“三師負責制”。所謂“三師”是指專業(yè)主管(系主任)、輔導教師、管理教師(班主任),三者密切配合,各司其職。作為專業(yè)主管是專業(yè)實踐性教學的總負責人,他必須熟悉本專業(yè)所開課程的知識點和專業(yè)最前沿的理論創(chuàng)新,是專業(yè)實踐性教學的總工程師。課程輔導教師是設計師,要根據(jù)課程的特點和知識點設計出與理論教學緊密結(jié)合,相輔相成的實踐性教學方案,并加以實施,還要對實施的情況進行總結(jié)、評價,幫助學生從實踐再上升到理論,實現(xiàn)“第二個飛躍”。但因電大的輔導教師大多是外聘的,一些課外的活動(如參觀、調(diào)研等)很難與學生一起參加。這就要靠管理教師組織和督促學生來完成,管理教師的職責就是當好輔導教師的助手,成為輔導教師和學生之間的橋梁和紐帶。對實踐性教學方案的實施起保證作用。
(三)重視實踐教學模式的設計創(chuàng)新
由于電大自身條件的局限性,如資金和實踐基地的不足,使得電大開展實踐性教學面臨不少困難和局限,然而電大豐富的網(wǎng)上資源和人脈資源又使電大開展實踐性教學具有相對的優(yōu)勢,這就需要揚長避短,在實踐性教學的模式設計上進行創(chuàng)新。
1.利用學員自身優(yōu)勢,開展專題小組實踐活動
工商管理專業(yè)的學員大多來自企業(yè),他們企業(yè)本身就是最好的實踐基地?？筛鶕?jù)學員分布情況,以一些骨干企業(yè)的學員為主組成小組,開展實踐活動。如《企業(yè)文化》、《統(tǒng)計學原理》、《流通概論》等課程,我們將學生組成了幾個調(diào)研小組分頭進行活動,最終形成小組調(diào)查報告和活動小結(jié),并在課堂上進行交流。再如《企業(yè)文化》,參加本門課程學習的學生有兩個班級,一個班由輔導教師設計“了解徽商、走進徽商,傳承徽商精神”為主題的小組活動,學生在從事導游工作的學員的引導下,參觀了徽商商埠、商船,以及當時徽商云集的漁梁街店鋪遺跡,了解當時徽商經(jīng)營的盛況和他們的經(jīng)營宗旨、商業(yè)道德,感悟“徽駱駝”精神,從而領悟了徽商“以誠待人,以信接物,以義為利,仁心為質(zhì)?！钡木?。另一個班則開展了“企業(yè)文化與徽文化”研討會,研討會前,學員對自身所在的工商企業(yè)的“企業(yè)文化”現(xiàn)狀進行調(diào)查分析,對徽文化給企業(yè)文化建設的影響和運用作了探討,在較短的時間里就寫成34篇論文。研討會上,學生們的發(fā)言有理論、有實踐,對徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作了深入的介紹和探討,對其精華和糟粕都作了科學的分析,并結(jié)合當今企業(yè)實際,對如何發(fā)揚徽文化談了看法。在學習《市場營銷學》這門課時,教師組織了從事營銷工作的學員,開展了“營銷經(jīng)理談營銷”座談會,讓學員們結(jié)合自己的工作實際運用課本理論進行分析,暢談經(jīng)驗和教訓,既是對自己工作的總結(jié)提高,也給其他學員以啟發(fā)。
2.與企業(yè)聯(lián)合,為企業(yè)經(jīng)營、管理服務
運用學習的理論,組織學員為當?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營、管理出謀劃策,也是開展實踐教學,提高學員應用能力的好方法。它使學習者能夠在一定程度上進入實際的管理環(huán)境之中,發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,掌握知識,讓學生對知識的應用產(chǎn)生興趣,掌握管理理論的實際內(nèi)涵,增強學生的創(chuàng)造能力,從企業(yè)獲得實際的管理經(jīng)驗。例如:在學習了《管理學基礎》、《市場營銷學》、《公共關(guān)系學》等專業(yè)課后,為了鍛煉學員的應用能力,走出校門,我們與當?shù)刈畲蟮某小凹业美背?聯(lián)合開展了“我為家得利獻一計”活動,要求學員從消費者的角度為超市把脈診病,以管理者的身份為超市獻計獻策。學生積極性很高,認真地進行調(diào)查、分析、思考?；顒庸彩盏礁黝惛寮?90余篇。他們從企業(yè)文化、銷售決策、公關(guān)宣傳、商品質(zhì)量、節(jié)日促銷、文明經(jīng)商、營業(yè)員管理,服務質(zhì)量、店容店貌等多個方面提出了自己的看法。這些建議和計策得到了超市領導高度的評價。他們稱贊電大學員觀察仔細,調(diào)查深入,理論與實際相結(jié)合,給超市出了不少好點子,并采納了學生們提出的不少建議,還承擔了活動所需的全部經(jīng)費,并給學生以獎勵。
3.針對社會熱點問題進行課題研究
要提高電大學員的應用能力,應引導學員們關(guān)注社會的熱點問題和當?shù)氐慕?jīng)濟建設,結(jié)合實際提高自身分析問題和解決問題的能力。屯溪老街的保護和開發(fā),經(jīng)營與管理一直是我市創(chuàng)建現(xiàn)代化國際旅游城市的重點和熱點問題,針對這個問題,我們與老街社區(qū)聯(lián)合開展了“老街論壇”論文征集活動。要求學員不僅要用所學的理論結(jié)合實際進行分析,而且要求廣泛地學習和收集資料借鑒國內(nèi)外成功的管理案例進行分析研究,各抒己見。學員們積極性很高,為了解老街的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,有的上網(wǎng)查閱資料,認真學習市委書記視察老街時的即席講話,針對問題分析探討;有的與經(jīng)營業(yè)主面對面地交流詢問,更有學生曾多次站在老街口分白天和晚上觀察客源情況和游客購買的物品。其中《老街的保護性開發(fā)和旅游發(fā)展》、《老街經(jīng)營管理之我見》、《從杭州河坊街看老街旅游發(fā)展》等征文對老街經(jīng)營管理及旅游發(fā)展的深邃思考和大膽創(chuàng)意,得到了老街社區(qū)領導和政府相關(guān)部門的高度評價。在上《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課時,對企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和一元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣、利弊,我們組織學生開展主題辯論,經(jīng)過充分準備,他們運用所學知識陳述自己的觀點,反駁對方,既達到讓學生在情景中學理論的目的,同時又培養(yǎng)了學生的思考和辯論能力,最后通過辯論達成共識。這樣的學習效果才非常深刻和難忘。
