网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 財(cái)務(wù)共享的模式范文

財(cái)務(wù)共享的模式精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享的模式主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

財(cái)務(wù)共享的模式

第1篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】績效管理;財(cái)務(wù)共享模式;平衡計(jì)分卡

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享模式的理念在我國起步相對較晚,我國絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,績效管理思想相對陳舊。中興通訊于2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,真正拉開了中國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的序幕,在至今的十年當(dāng)中,已經(jīng)實(shí)施和準(zhǔn)備籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)約有八、九十家,企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了簡化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段后,共享服務(wù)從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。

二、我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理存在的問題

(1)財(cái)務(wù)共享下的績效管理目標(biāo)不夠明確。在國外,財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年,在很多大型跨國集團(tuán)中得到普遍應(yīng)用,擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí),國外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的,這使得它們在采用財(cái)務(wù)共享模式時(shí),可以通過直接學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段,試行企業(yè)如鳳毛麟角,且運(yùn)營時(shí)間尚短,故而能夠直接應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這使得我國企業(yè)在本身對于財(cái)務(wù)共享模式的理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,績效管理目標(biāo)更加不明確。(2)現(xiàn)有績效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享模式不匹配。我國部分企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后,仍沿用原有的傳統(tǒng)績效考評(píng)方式對企業(yè)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)單元及中心進(jìn)行考核?,F(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)體系,僅僅停留在結(jié)果的考核上,單獨(dú)地進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化,沒有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財(cái)務(wù)績效等方面的真實(shí)情況。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理信息綜合度較低。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主,企業(yè)針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的績效管理尤為重要。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績效管理系統(tǒng),通過日報(bào)、月報(bào)等定期報(bào)告以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供完善的績效數(shù)據(jù)支持。

三、我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理存在問題產(chǎn)生的原因分析

(1)管理者對財(cái)務(wù)共享模式缺乏專業(yè)認(rèn)知及戰(zhàn)略引導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式引入我國之后受到了很大的推崇,中國企業(yè)在導(dǎo)入這種新型管理模式后,雖然部分企業(yè)取得了不錯(cuò)的成果,但是,有很大一部分企業(yè)只是跟隨潮流,而缺乏財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式理論內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和理性思考,以及對考核人員在這方面的全面培訓(xùn),從而易忽視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下進(jìn)行績效管理的真正意義。(2)完善的財(cái)務(wù)共享模式的績效管理指標(biāo)體系尚未建立。由于我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論研究還處于起步階段,科學(xué)完善的績效管理指標(biāo)體系尚未建立。到目前為止還沒有針對財(cái)務(wù)共享模式下整個(gè)企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、中心的全面績效管理的研究。因此,企業(yè)急需要一個(gè)能全面反映其各個(gè)業(yè)務(wù)單元和中心真實(shí)情況的績效管理指標(biāo)體系。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理尚未全面落實(shí)。在這些企業(yè)中,因?yàn)榇蠖嗫己苏咭粫r(shí)之間無法適應(yīng)在這種新型的管理模式的組織結(jié)構(gòu)變化,對新型管理模式的績效考核特點(diǎn)不明確,或者在借鑒國外企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成功經(jīng)驗(yàn)過程中,只是盲目的照搬,實(shí)施過程脫節(jié)。他們?nèi)匀蛔裱瓊鹘y(tǒng)理解,慣性的認(rèn)為考核只是人力資源部的事,對考核工作敷衍了事,導(dǎo)致使績效管理流于形式,考核成果無法有效予以應(yīng)用,挫傷員工的工作積極性,進(jìn)而影響工作業(yè)務(wù)處理效率。

四、我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理的改進(jìn)建議

(1)制定合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績效管理目標(biāo)。制定合理的績效管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),目標(biāo)明確則有利于企業(yè)在內(nèi)部營造一種突顯績效的企業(yè)文化。此外,明確的目標(biāo)能夠引導(dǎo)企業(yè)選取更加合理的績效指標(biāo),企業(yè)可以通過績效管理目標(biāo)在其內(nèi)部建立一種合理、科學(xué)的管理機(jī)制,能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益與員工的個(gè)人利益有機(jī)地整合在一起。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績效管理目標(biāo)制定的過程中,我國企業(yè)可以遵循以下幾條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;②全局化原則;③可驅(qū)動(dòng)原則;④可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合的原則。(2)建立合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績效管理指標(biāo)體系??冃Э己酥笜?biāo)平衡計(jì)分卡從四個(gè)角度綜合衡量企業(yè)的績效,這四個(gè)方面構(gòu)成了四個(gè)指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)、企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo),其中后三個(gè)指標(biāo)是從非財(cái)務(wù)的角度提出的,可以更加全面地考察組織績效。平衡計(jì)分卡的四個(gè)指標(biāo)需要保持平衡,任何一方面的短板都會(huì)帶來績效的全面降低。這也是該管理方法強(qiáng)調(diào)平衡的重要性所在。(3)建立基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理信息綜合平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行績效管理時(shí),由于部分企業(yè)缺乏便于各系統(tǒng)間的協(xié)同效用的績效考核信息整合系統(tǒng)。因此需要一個(gè)能夠適用于財(cái)務(wù)共享中心的整合績效考核信息的平臺(tái),通過系統(tǒng)間的互聯(lián)互通,以及有針對性的整合設(shè)計(jì),將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成再造,建立一個(gè)IT平臺(tái),將財(cái)務(wù)共享中心制定的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,充分發(fā)揮多系統(tǒng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)架構(gòu)下的協(xié)同效用,提高績效考核的信息整合水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳虎,董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009

[2]陳虎.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理及評(píng)估[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2008(11)

第2篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù); 財(cái)務(wù)共享服務(wù); 大數(shù)據(jù)審計(jì)

【中圖分類號(hào)】 F239 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937(2016)19-0123-04

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,以云計(jì)算及數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榇淼母鞣N信息技術(shù)快速發(fā)展,使得基于大數(shù)據(jù)背景下的新審計(jì)手段(下文簡稱大數(shù)據(jù)審計(jì))逐漸成為各會(huì)計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員的主要審計(jì)方法。企業(yè)業(yè)務(wù)作為被審計(jì)的對象,審計(jì)人員利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對被審計(jì)單位與全部業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、分析處理再到最后的審計(jì)報(bào)告輸出,綜合評(píng)價(jià)被審計(jì)單位是否有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率等作出了充分的安排。大數(shù)據(jù)的4V特征(Volume、Velocity、Variety、Veracity)決定了“大數(shù)據(jù)”審計(jì)的與眾不同。

同樣,在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息技術(shù)的飛快發(fā)展也使很多企業(yè)的財(cái)管模式發(fā)生了改變,目前較為流行的是基于云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘及移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下,集團(tuán)企業(yè)利用云計(jì)算等信息技術(shù)將集團(tuán)總部、子公司及分公司等各內(nèi)部財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新評(píng)估,把集團(tuán)內(nèi)各種日常、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財(cái)務(wù)流程獨(dú)立剝離納入一個(gè)統(tǒng)一處理系統(tǒng)進(jìn)行處理,此平臺(tái)系統(tǒng)即集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)系統(tǒng)(下文簡稱云平臺(tái)系統(tǒng))。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)可以統(tǒng)一處理,將打破傳統(tǒng)內(nèi)部各子、分公司及職能部門為代表的管理模式,最終圍繞業(yè)務(wù)中心重塑企業(yè)管理流程。該模式讓集團(tuán)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)集中在平臺(tái)系統(tǒng)上,內(nèi)部各職能部門及子、分公司可以適時(shí)動(dòng)態(tài)地根據(jù)自身經(jīng)營需要獲取各種信息[ 1 ]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代,既改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,也改變了傳統(tǒng)審計(jì)方法,兩者的有效結(jié)合或能為審計(jì)帶來更多的便利。基于財(cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)可以定義為:以平臺(tái)系統(tǒng)所涵蓋的所有的企業(yè)業(yè)務(wù)作為審計(jì)對象,然后利用大數(shù)據(jù)審計(jì)手段對其中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì),以形成審計(jì)疑點(diǎn),同時(shí)在審計(jì)過程中獲取審計(jì)證據(jù),最終在得到審計(jì)結(jié)論的基礎(chǔ)上出具審計(jì)報(bào)告。

有關(guān)學(xué)者對大數(shù)據(jù)審計(jì)作了研究。程平(2013)在研究中指出審計(jì)環(huán)境、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)對象等因素都會(huì)對審計(jì)產(chǎn)生不同的影響。丁璐(2015)從地稅征管審計(jì)角度探析了大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的獲取、分析等方面對審計(jì)產(chǎn)生的影響。顧洪菲(2015)從數(shù)據(jù)的量、結(jié)構(gòu)及處理方式三個(gè)角度闡述了大數(shù)據(jù)對審計(jì)的影響,更進(jìn)一步站在使用者角度描述了大數(shù)據(jù)背景下的審計(jì)方法選擇。對比有關(guān)學(xué)者研究不難發(fā)現(xiàn),以往研究雖然集中轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)審計(jì),但是該審計(jì)方式仍舊基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,而基于筆者所述的財(cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)目前仍處于真空地帶。

20世紀(jì)80年代中期,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式產(chǎn)生于美國,隨后引入中國,得到了中國有關(guān)企業(yè)的積極關(guān)注與應(yīng)用。對于大數(shù)據(jù)審計(jì)來說,財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)至關(guān)重要,只有基于此平臺(tái)方能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。本文嘗試性地闡述基于財(cái)務(wù)共享模式的大數(shù)據(jù)審計(jì),并對大數(shù)據(jù)審計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的各種大數(shù)據(jù)的預(yù)處理作出分析[ 2 ]。

二、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的預(yù)處理

(一)大數(shù)據(jù)流向

大數(shù)據(jù)審計(jì)的前提是能夠充分獲得與被審計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)直接相關(guān)與間接相關(guān)的各種大數(shù)據(jù)。在對大數(shù)據(jù)預(yù)處理之前需確認(rèn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的流向問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式必要的條件是云平臺(tái)系統(tǒng)的建立,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職能部門及各子、分公司ERP/SCM等系統(tǒng)的有序關(guān)聯(lián),能有效區(qū)分于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式。具體相關(guān)流程參考圖1。

大數(shù)據(jù)審計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下有效解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下大數(shù)據(jù)審計(jì)面臨的以下問題。

1.數(shù)據(jù)收集工作量巨大

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中集團(tuán)企業(yè)及下屬各子、分公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息獨(dú)立存儲(chǔ)于自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),當(dāng)集團(tuán)企業(yè)作為被審計(jì)單位時(shí),需要將各個(gè)子分公司的會(huì)計(jì)信息歸集到集團(tuán)的審計(jì)數(shù)據(jù)中,無意中加大了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集工作量。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中,集團(tuán)總部審計(jì)人員可很簡單地通過云平臺(tái)系統(tǒng)收集各種與審計(jì)相關(guān)的直接或間接數(shù)據(jù),無需耗費(fèi)大量的資金及人力成本[ 3 ]。

2.數(shù)據(jù)整理工作量巨大

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中集團(tuán)企業(yè)與各子分公司的有關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未能有效鏈接,數(shù)據(jù)接口及標(biāo)準(zhǔn)化等差異存在,使得審計(jì)人員在采集的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的清洗工作,大量清洗工作無疑增加了審計(jì)成本,影響審計(jì)效率。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中,云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,并與相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫對接,在系統(tǒng)中采集標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的同時(shí)不需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行大量清洗,提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.難以有效利用外部數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中審計(jì)人員想獲得與審計(jì)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)時(shí),考慮到子分公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,想要從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲得各種與審計(jì)相關(guān)的外部信息難度較大。而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,云平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)有效地將企業(yè)內(nèi)部與外部的信息進(jìn)行管理,審計(jì)人員可以利用該系統(tǒng)采集與審計(jì)相關(guān)的外部數(shù)據(jù),降低不必要的數(shù)據(jù)采集成本。

(二)大數(shù)據(jù)預(yù)處理

在明確大數(shù)據(jù)流向的同時(shí)可以知道基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)將有效地提高審計(jì)工作效率、降低審計(jì)工作相關(guān)成本。后續(xù)主要做的是大數(shù)據(jù)的各種預(yù)處理。

1.大數(shù)據(jù)采集

基于云平臺(tái)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集主要有以下三個(gè)途徑:第一個(gè)路徑也是最主要的數(shù)據(jù)來源是云平臺(tái)系統(tǒng),包括與審計(jì)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)的各種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)等;數(shù)據(jù)來源的第二個(gè)途徑是與云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接的企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),比如ERP,該部分?jǐn)?shù)據(jù)源主要揭示與企業(yè)生產(chǎn)銷售直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù);第三個(gè)途徑是來源于企業(yè)外部的各項(xiàng)與審計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審計(jì)人員的數(shù)據(jù)收集工作提供了便利。

(3)形成審計(jì)疑點(diǎn)

所謂審計(jì)疑點(diǎn),是經(jīng)過上述大數(shù)據(jù)分析及中間表對比后查找到各種潛在問題的信息匯總。審計(jì)人員對于審計(jì)疑點(diǎn)形成后做的主要工作就是進(jìn)一步獲取各種審計(jì)證據(jù),以驗(yàn)證審計(jì)疑點(diǎn)是否真的是由于各種錯(cuò)誤或舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào),根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果得出最后審計(jì)結(jié)論。

查證審計(jì)疑點(diǎn)的主要工作是對各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)及各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì),審計(jì)人員可以減少的一項(xiàng)工作便是實(shí)質(zhì)性程序里的函證工作,其可以由審計(jì)人員通過云平臺(tái)系統(tǒng)及各ERP為代表的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對外部數(shù)據(jù)直接的驗(yàn)證,無需函證等復(fù)雜的審計(jì)程序,在降低成本、節(jié)約時(shí)間的基礎(chǔ)上提高了審計(jì)的效率。

5.審計(jì)程序的執(zhí)行

按照審計(jì)計(jì)劃擬實(shí)施的審計(jì)程序展開執(zhí)行工作,在執(zhí)行過程中需要全面、全過程地監(jiān)督各種審計(jì)大數(shù)據(jù)的收集、整理以及存儲(chǔ)。審計(jì)人員在根據(jù)第三方專家對云平臺(tái)系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠性專業(yè)綜合測評(píng)的基礎(chǔ)上,綜合利用云平臺(tái)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成的審計(jì)疑點(diǎn)去獲取盡可能的審計(jì)證據(jù),以便最終得到審計(jì)結(jié)果。對在大數(shù)據(jù)審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)管理層反饋,同時(shí)還需要對這些問題進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估。

6.形成審計(jì)結(jié)論并出具審計(jì)報(bào)告

在根據(jù)審計(jì)計(jì)劃形成審計(jì)疑點(diǎn)的基礎(chǔ)上獲取了各種審計(jì)證據(jù),基于此得到審計(jì)項(xiàng)目組的審計(jì)結(jié)果,在考慮被審計(jì)單位及其環(huán)境的同時(shí)需要結(jié)合此前制定的審計(jì)目標(biāo)得出審計(jì)意見。對于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)報(bào)問題需要及時(shí)與被審計(jì)單位的管理層溝通,必要的時(shí)候給管理層及治理層提出各種意見,最終在取得管理層相關(guān)回復(fù)或建議的基礎(chǔ)上出具審計(jì)報(bào)告。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨以及各種信息技術(shù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)審計(jì)變得愈發(fā)重要,同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)管理方式被大量企業(yè)引進(jìn),在此背景下,如何利用各種信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)日益成為業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)問題本文進(jìn)行了試探性的分析,在簡述該模式大數(shù)據(jù)流向的前提下對大數(shù)據(jù)的預(yù)處理流程作出描述,最后介紹了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)的基本流程,以為企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)提供借鑒。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 丁璐,劉康.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的地稅征管審計(jì)實(shí)踐[J].審計(jì)月刊,2015(8):15-16.

[2] 陳偉.電子數(shù)據(jù)審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室研究[J].中國注冊會(huì)計(jì)師,2015(7):26-28.

第3篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型,雖然很好的解決了管理中的一些問題,但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù),并且采取財(cái)務(wù)共享模式,集中財(cái)務(wù)管理力度,分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一,軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段,應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù),幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位,?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對發(fā)展與研究詳細(xì)研究,制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn),明確軍工科研單位的核心研究內(nèi)容,明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí),需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),為其注入更多新鮮血液,同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)態(tài),完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二,財(cái)務(wù)管理控制對事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要,以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題,及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難,監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求,不能支撐軍工科研單位研究,財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高,這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)?;贓RP模式下的財(cái)務(wù)共享模式,以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺(tái)對財(cái)務(wù)信息集中管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析,完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程,并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算,及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總,無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三,財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí),提升了軍工科研單位的研究效率,合理控制研究成本,科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn),研究項(xiàng)目眾多,不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算,這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對科研項(xiàng)目集中處理,通過共享服務(wù)中心的信息傳遞,妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì),為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力,同時(shí)控制工作量,信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性,有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革,但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度,管理中過度重視財(cái)務(wù)核算,忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面,管理手段不足,管理深度不夠,信息掌握不及時(shí),財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞,威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研,這也是財(cái)務(wù)管理主要對象,但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位,與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn),特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中,這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié),對科研項(xiàng)目了解不到位,財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門,財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高,尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識(shí)掌握熟練,但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要,所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才,能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解,掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),特別是對合同方面更要十分熟悉。

整體來講,軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn),主要在于其管理意識(shí)落后,管理模式雜亂無序,財(cái)務(wù)管理人員“深居簡出”,不了解軍工科研項(xiàng)目,限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出,設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門,調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程,并且提升管理模式的全面性,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立,延伸其他管理組織,優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對待科研項(xiàng)目,對不同科研項(xiàng)目集中控制,優(yōu)化與升級(jí)科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施,必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定,需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略,同時(shí)將管理建議提供給管理層,必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí),并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo),明確管理目標(biāo)之后,從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度,以信息化手段完善管理模式,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等,強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力,并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí),降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力,控制了財(cái)務(wù)核算成本,為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能,對其中的管理功能準(zhǔn)確定位,保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中,具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段,報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體,對其進(jìn)行掃描,同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫對原始數(shù)據(jù)縝密審核,緊接著對科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬,統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌,在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付,真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái),是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能,記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算,設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限,保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中,體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù),設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái),以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道,并且部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí),重新對組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理,安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面,第一是應(yīng)用層,這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次,包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺(tái)。第二是審核層面,這一層面包含核算、審核等系統(tǒng),并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺(tái),這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知,通知方式多樣,郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等,信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口,這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ),將其與科研系統(tǒng)接口連接,及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件,設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程,以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化,這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會(huì),并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式,減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力,協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間,將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí),為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式,利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作,確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向,為軍工科研創(chuàng)造更多研究價(jià)值。

第4篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

隨著計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展,大數(shù)據(jù)的浪潮推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營管理向共享模式轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)提取到共享中心統(tǒng)一處理,使原本分散在不同子公司中的重復(fù)性高且容易復(fù)制的業(yè)務(wù)得以統(tǒng)一完成,從而有效整合資源,降低財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn),提升業(yè)務(wù)處理效率,并通過對共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析,使得信息管理更加細(xì)致、準(zhǔn)確,促進(jìn)社會(huì)資本的合理配置,提高決策有效性。

相較于單體企業(yè),集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)和方式更為多樣化,管理層次多級(jí)化, 使高層管理者難以直接控制各分子公司及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),專職監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立成為必須,由此企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)愈加受到重視,而將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì)能夠使之發(fā)揮更大效能,給企業(yè)帶來更多機(jī)遇。

二、理論綜述

關(guān)于財(cái)務(wù)共享影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的方式,學(xué)者做了大量的研究。張慶龍從財(cái)務(wù)共享中心視野出發(fā),認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)正在從過去的關(guān)注受托責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,向參與現(xiàn)代公司治理的內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,起到了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的并對內(nèi)部控制起到二次控制作用。馬紅梅分析了大數(shù)據(jù)為審計(jì)行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),認(rèn)為其使審計(jì)的程序、方式、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、內(nèi)部控制等都發(fā)生了重大變化。李廣森認(rèn)為大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法,同時(shí)改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,將大數(shù)據(jù)與審計(jì)有效結(jié)合,可以為審計(jì)帶來更多的便利。程平建立了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施框架,從審計(jì)范圍、方式、成本和審計(jì)管理水平等方面分析了這給企業(yè)帶來的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合的實(shí)施框架構(gòu)建

首先,大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供強(qiáng)大的硬件處理系統(tǒng)和海量的原始數(shù)據(jù)信息,這些信息包括內(nèi)部和外部兩個(gè)方面。內(nèi)部信息包括當(dāng)期的交易事項(xiàng)、賬戶余額以及過往數(shù)期的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息,且信息形式多樣化,有文字記錄、圖像掃描、音頻錄制以及位置信息確定等方式,直觀準(zhǔn)確地還原業(yè)務(wù)過程。在傳統(tǒng)的模式下,各子分公司、相關(guān)職能部門的財(cái)務(wù)信息比較獨(dú)立、分散,實(shí)施審計(jì)時(shí),需要將所有子分公司的會(huì)計(jì)信息歸集到集團(tuán),這必然加大數(shù)據(jù)收集的工作量。而在財(cái)務(wù)共享模式下,各子分公司將數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一到共享平臺(tái),總部審計(jì)人員可以直接通過平臺(tái)系統(tǒng)收集到所需的數(shù)據(jù),節(jié)省了大量資金及人力成本。外部數(shù)據(jù)有法律規(guī)范、行業(yè)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外原材料價(jià)格以及產(chǎn)品市場等相關(guān)信息。

為了進(jìn)一步提高審計(jì)中相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。雖然在財(cái)務(wù)共享模式下很多財(cái)務(wù)信息都已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化和格式化,但清洗工作必不可少,通過清洗環(huán)節(jié)可以反映出內(nèi)部控制流程上的缺失,并從中發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)間相互矛盾的地方。進(jìn)而通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,找出其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)舞弊和經(jīng)營績效進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢查,得出對應(yīng)審計(jì)證據(jù)。

經(jīng)過清洗和分析的原始數(shù)據(jù)要通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分級(jí)管理與集中存儲(chǔ),并適時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)資料提供給內(nèi)部審計(jì)人員。

四、基于財(cái)務(wù)共享模式的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程完成后,審計(jì)工作人員就可以根據(jù)已制定的審計(jì)計(jì)劃,展開審計(jì)工作,查找審計(jì)疑點(diǎn),并收集能夠印證疑點(diǎn)的相關(guān)證據(jù),得出審計(jì)結(jié)論,撰寫審計(jì)報(bào)告。

結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn),本文建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的流程框架,從內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告三個(gè)階段分別說明。

1.準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的核心是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的風(fēng)險(xiǎn),確定企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn),形成內(nèi)審工作計(jì)劃。

編制內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)主要注意經(jīng)營管理中存在的問題、重大改革措施的落實(shí)情況以及以往審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的影響比較大的問題。審前調(diào)查要充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)展開全方位多角度的調(diào)查,以對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等信息有初步了解,利用云平臺(tái)的數(shù)據(jù)對比分析進(jìn)而對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià),確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn),生成審計(jì)方案,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)審計(jì)通知書,開展后續(xù)審計(jì)工作。

需要注意的是,在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)不僅包含企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),還包括共享平臺(tái)信息系統(tǒng),要注意平臺(tái)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)維護(hù)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)和建立在共享服務(wù)模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能否為管理層的相關(guān)決策提供有效依據(jù),這就需要內(nèi)審人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作,如財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)分析能力。

2.實(shí)施階段

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)往往從內(nèi)部控制開始,將工作重心放在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析上,對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等方面涉及較少。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部審計(jì),在實(shí)施階段中還要注意財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是否得到了適當(dāng)管理。在審計(jì)實(shí)施的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值,對財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析,一方面能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)異常,另一方面可以將共享平臺(tái)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),運(yùn)用聚類分析、關(guān)聯(lián)分析和偏差分析等方法,找出數(shù)據(jù)間存在的規(guī)律與隱藏的關(guān)聯(lián)網(wǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),迅速地提出相應(yīng)的方案建議。

此外在對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)評(píng)估時(shí),會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖以確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,將高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)納入重點(diǎn)審計(jì)范圍。從共享平臺(tái)調(diào)出其核算的流程,生成對應(yīng)的工作流程圖,審核流程中的缺漏,并確定其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及對應(yīng)的責(zé)任崗位及在崗人員,并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值,得出具體的改進(jìn)意見和建議,提供給高層決策者。

另外,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在檢查過程中將風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)目標(biāo)直接掛鉤,運(yùn)用面談、調(diào)查問卷、交易合規(guī)性測試、數(shù)據(jù)分析等多種審計(jì)方法,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)調(diào)查和日常檢查,為管理層提供服務(wù)。

3.報(bào)告階段

最后環(huán)節(jié),要根據(jù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的異常與疑點(diǎn),并通過所獲得各類審計(jì)證據(jù)加以印證,得出審計(jì)結(jié)果,形成審計(jì)報(bào)告。

在報(bào)告階段,將內(nèi)部審計(jì)中核查出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素與改進(jìn)意見以及出具的內(nèi)審報(bào)告上傳至共享平臺(tái),經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后保存到數(shù)據(jù)中心。并在后續(xù)時(shí)間里,對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控缺失部分進(jìn)行跟蹤督查,以確保相關(guān)部門采取了糾正行動(dòng),問題得到了解決。同時(shí)通?^反饋機(jī)制補(bǔ)充、完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

第5篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 變革 轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在20世紀(jì)80年代被提出,由福特公司建立了全球第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在過去的幾十年中,共享服務(wù)中心被世界500強(qiáng)公司廣泛使用,目前我國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心,涵蓋了各行各業(yè)。談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃,首先我們會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)集中處理中心,基于報(bào)銷審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、信息數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)職能。在此完善后,可以作為內(nèi)部運(yùn)營主體,向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù),收取一定費(fèi)用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對外盈利部門,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。下面我們就如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心介紹一下。作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)制度等來實(shí)現(xiàn)。借鑒財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),財(cái)務(wù)共享中心的成功建設(shè),必須圍繞以下關(guān)鍵因素進(jìn)行充分考慮,具體包括:地點(diǎn)選擇、流程設(shè)計(jì)、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個(gè)方面。

一、地點(diǎn)選擇

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問題正確與否,將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率,且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)設(shè)立在哪個(gè)城市,是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán),需要綜合考慮以下四個(gè)因素,對所有候選城市進(jìn)行評(píng)估。成本:人員成本、通信成本、辦公場所等固定成本;環(huán)境:政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競爭能力;人力資源:人員技能、人員知識(shí)水平、人員流動(dòng)性、教育和培訓(xùn)有效性;基礎(chǔ)設(shè)施:IT、通信設(shè)備可靠性、國際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū),呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。公司在選址會(huì)首先考慮人力成本問題,將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū),但同時(shí)也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時(shí),公司也會(huì)選擇與總部在同一地點(diǎn)或較近地區(qū),總部人員可以隨時(shí)協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè),業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

二、流程設(shè)計(jì)

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過對現(xiàn)有流程的充分理解,找到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸,有針對性的開展流程設(shè)計(jì)工作。流程設(shè)計(jì)是流程管理的核心內(nèi)容,共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法,必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革??匆幌仑?cái)務(wù)共享服務(wù)流程會(huì)涉及哪些模塊?財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)內(nèi)容是緊密聯(lián)系的,一般包括:總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理??傎~管理:包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財(cái)務(wù)單體報(bào)表。應(yīng)收管理:訂單及收入確認(rèn)、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對賬、壞賬計(jì)提。應(yīng)付管理:費(fèi)用報(bào)銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對賬。資產(chǎn)管理:資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢管理、月度折舊攤銷、減值測試、盤點(diǎn)組織。成本管理:成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費(fèi)用分?jǐn)偂⒁苿?dòng)平均價(jià)維護(hù)。資金管理:收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

三、組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心,必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對原來財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素:對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進(jìn)行內(nèi)部組織設(shè)計(jì),包括架

構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績效考核等財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常以職能作為主線,以流程、產(chǎn)品和地域作為補(bǔ)充考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革,使本地財(cái)務(wù)人員可能僅會(huì)被保留下一小部分,譬如負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)審核的人員,將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式,直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團(tuán)隊(duì),同時(shí)按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸

并。該公司將重復(fù)性較強(qiáng)的日常費(fèi)用報(bào)銷作為共享先鋒開始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后,總部和各子公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員顯著減少,而由共享服務(wù)中心人員替代,從而改變公司財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)的人員組織分布。

四、政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究,并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫,這個(gè)因素也是在地點(diǎn)選擇時(shí)應(yīng)該注意考慮的。包括財(cái)稅法規(guī)的要求,資金、外匯等其它法規(guī)的要求,各地的差異性條款,如何應(yīng)對相關(guān)審查等。

五、信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障,系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素,同時(shí)還需完成共享服務(wù)平臺(tái)中各財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接。如財(cái)務(wù)共享的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等相對接,實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建立后其日常運(yùn)營需要有效的績效管理來實(shí)現(xiàn)。我們可以從成本維度、客戶維度、流程優(yōu)化維度和工作質(zhì)量維度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。①成本維度。每一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立都有節(jié)約成本的初衷,那么成本指標(biāo)自然成為考核中重要維度之一。比如初期投入的系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、新雇員費(fèi)用、總部派駐差旅費(fèi)用及各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,它們構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總成本。同進(jìn)還應(yīng)考慮建成后每筆交易成本,現(xiàn)金預(yù)測情況、費(fèi)用預(yù)算使用情況等。②客戶維度。此維度體現(xiàn)了共享服務(wù)中心人員與客戶的關(guān)系,以及客戶對共享業(yè)務(wù)的認(rèn)可程度??梢酝ㄟ^客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等指標(biāo)完成評(píng)價(jià)。一個(gè)從事積極客戶體驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往可以實(shí)現(xiàn)客戶所需,主動(dòng)做出為改善客戶關(guān)系做出努力。③流程優(yōu)化維度。共享服務(wù)中心的流程優(yōu)化并不是一蹴而就的事情。④工作質(zhì)量維度。此維度是共享服務(wù)中心中評(píng)價(jià)最具體的部分??蓮臉I(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第6篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);基建財(cái)務(wù);竣工決算常態(tài)化

一、引言

工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn),因此需要不同部門協(xié)調(diào)配合,才能共同完成建設(shè)任務(wù)。本文所介紹的工程財(cái)務(wù)全過程管理控制模式,是以工程管理和財(cái)務(wù)管理的流程貫通、數(shù)據(jù)共享為設(shè)計(jì)理念,結(jié)合信息化手段,最終幫助企業(yè)在工程管理工作上做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務(wù)行業(yè)公司的工程全過程管理研究與應(yīng)用情況為實(shí)際案例進(jìn)行具體闡述。

二、業(yè)務(wù)管理的主要做法

在工程管理與財(cái)務(wù)管理相閉環(huán)管控模式的研究中,該公司以業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為研究對象,推動(dòng)工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映,將基建財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)基建工程的周期相吻合,做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。同時(shí),在工程決算的常態(tài)化管理方面,層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù),在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)流程說明

1.全程財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)竣工決算常態(tài)化管理。(一)工程開工前的準(zhǔn)備工作。(1)從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財(cái)務(wù)人員在工程開工前就主動(dòng)與工程管理部門聯(lián)系,及時(shí)收集新建或擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和批準(zhǔn)概算,并根據(jù)概算書中相應(yīng)內(nèi)容填制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的“項(xiàng)目”和“概算價(jià)值”欄目,為將來有的放矢地進(jìn)行工程核算打下基礎(chǔ),還能為以后正式編制竣工決算節(jié)約大量的時(shí)間。(2)合理設(shè)置工程帳務(wù)體系?;üこ處?wù)體系的設(shè)置對于以后工程竣工決算的編制相當(dāng)關(guān)鍵,除符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定外,還應(yīng)滿足編制竣工決算報(bào)告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的編制提供了極大的方便。(二)工程建設(shè)期間的控制工作。(1)與相關(guān)部門緊密配合。財(cái)務(wù)人員與工程管理部門積極配合,明確所有的工程出帳票據(jù)必須由工程管理部門簽列,明確簽到帳務(wù)體系中的底層科目,使工程財(cái)務(wù)出帳更加準(zhǔn)確和便利。每月月末,工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營銷部和物資等部門都要對工程的施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確立工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)帳額基本同步的交叉管理模式。(2)強(qiáng)化合同管理。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化合同管理制,做到平時(shí)會(huì)簽合同時(shí)登記合同臺(tái)帳,將留存合同按照基建工程的項(xiàng)目分類保管。(3)加強(qiáng)工程款支付的控制。對于工程進(jìn)度款的支付,財(cái)務(wù)人員設(shè)置明細(xì)帳,并且要求報(bào)帳人員履行借款手續(xù),提供工程形象進(jìn)度清單。(4)登記工程設(shè)備臺(tái)帳。在工程設(shè)備報(bào)帳時(shí),財(cái)務(wù)人員除進(jìn)行正常的帳務(wù)處理外,還另行登記設(shè)備臺(tái)帳。(5)定期核對工程主帳、輔助帳余額。財(cái)務(wù)人員每個(gè)月末對工程主帳和輔助帳的余額進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并更正,防止工程報(bào)帳串項(xiàng)情況的發(fā)生。(三)工程竣工后的編制工作。(1)及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。在工程管理部門提供工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后,財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)該項(xiàng)工程資產(chǎn),并督促工程部門及時(shí)上報(bào)管理部門。待公司審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算后,再進(jìn)行固定資產(chǎn)和折舊的調(diào)整。(2)工程竣工驗(yàn)收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗(yàn)收后,財(cái)務(wù)部就可會(huì)同相關(guān)部門迅速組成工程竣工決算編制小組,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程財(cái)務(wù)竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證,提高工程核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的事項(xiàng)記錄,是對施工內(nèi)容的量化描述,是工程造價(jià)的主要依據(jù)。該公司在目前簽證做法的基礎(chǔ)上,和基建部門與監(jiān)理單位積極配合,應(yīng)用電子簽證,以縮短簽證傳遞流程,使財(cái)務(wù)人員也能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。3.量化形象進(jìn)度,真實(shí)模擬反映工程進(jìn)度的執(zhí)行。按照施工單位和基建部門提供的形象進(jìn)度,結(jié)合相關(guān)部門下達(dá)的工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和公司的批準(zhǔn)概算項(xiàng)目,對已發(fā)生尚未結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行模擬量化,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則暫估工程發(fā)生并進(jìn)入工程成本,以期真實(shí)反映工程進(jìn)度。待工程竣工結(jié)算時(shí),回沖估算費(fèi)用,按實(shí)際發(fā)生入帳。每月財(cái)務(wù)部門編制截止到當(dāng)月的工程發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)表,并計(jì)算與工程概算數(shù)的比例,與基建、生產(chǎn)和營銷等部門提供的工程實(shí)際形象進(jìn)度比例進(jìn)行比較。通過工程施工和財(cái)務(wù)進(jìn)帳的橫向比對,直觀地反映出工程施工和財(cái)務(wù)入帳的雙軌運(yùn)行進(jìn)展情況。4.嚴(yán)格工程付款流程,加強(qiáng)資金的計(jì)劃管控。對工程付款,通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng),進(jìn)行資金預(yù)算管理,要求基建部門按具體基建項(xiàng)目,結(jié)合工程進(jìn)度,提交月度資金計(jì)劃和旬用款申請,嚴(yán)格付款的計(jì)劃性,杜絕無計(jì)劃付款。對于工程款的審核支付在月度預(yù)算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行流程化管理,做到無審核不付款。

四、應(yīng)用效果

該公司在工程管理過程中,對確定的工程決算進(jìn)行常態(tài)化管理,層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù),在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。對工程資金,嚴(yán)格年度預(yù)算的管理和分解,加強(qiáng)月度項(xiàng)目資金的預(yù)算管理,按照形象進(jìn)度情況,在年度預(yù)算的指導(dǎo)下,按項(xiàng)目所需設(shè)備材料和施工費(fèi)用申報(bào)月度預(yù)算,施工費(fèi)用的執(zhí)行和核算采用電子簽證,加快信息流轉(zhuǎn),提高工程核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí),按工程項(xiàng)目為主線,對整個(gè)過程中的合同、招投標(biāo)文件、驗(yàn)收文件等文檔進(jìn)行電子化處理,完善工程項(xiàng)目電子化檔案管理,使管理人員對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行一目了然。同時(shí),該公司依托已有的企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng),將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進(jìn)行固化,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的在線管理。通過以上措施的實(shí)施,該公司基建財(cái)務(wù)管理水平獲得了重大提升:(1)大大簡化了竣工決算編制的周期,真正做到“工程竣工一個(gè),決算一個(gè)”,確保了公司資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。(2)提高了決算編制的質(zhì)量,確保了工程入帳數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,極大地提高了決算編制的質(zhì)量。(3)推動(dòng)了工程財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。(4)規(guī)范了工程管理流程,改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面,為全面提升工程管理水平,推動(dòng)工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。

五、結(jié)束語

第7篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā),通過對財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述,再進(jìn)一步對廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理各階段進(jìn)行深入探討,最后設(shè)計(jì)出一套該公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型模式。希望對公司健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(以下簡稱廣東廣電公司)于2010年8月5日在廣州正式成立,是由整合廣東省19個(gè)地級(jí)市廣播電視公司(臺(tái)),共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后,公司在運(yùn)營管理上跳出原管理模式,進(jìn)行路徑創(chuàng)新,向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后,擁有有線電視用戶679.74萬戶,其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元;據(jù)估計(jì),組建工作全部完成后,有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶,公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中,70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制,從工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制到工作項(xiàng)目的竣工決算,從工程項(xiàng)目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計(jì)將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理重點(diǎn)偏向成本方面控制,忽略對工程質(zhì)量管理;而工程管理重點(diǎn)偏向工程質(zhì)量,往往容易忽略成本管理。所以,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1.工程項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)預(yù)算中的流程

每一個(gè)工程項(xiàng)目管理過程都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程,在分析工程項(xiàng)目管理周期的財(cái)務(wù)預(yù)算中,根據(jù)工程項(xiàng)目管理的生命周期理論,可以將其規(guī)分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾這四個(gè)階段。在每一個(gè)階段中有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的工程項(xiàng)目管理模式目的,是把公司所做的財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的平臺(tái)上面,讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,公司工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算者,應(yīng)重點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心,支持工程項(xiàng)目管理的各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行,保證不同工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2.探討廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理中的各階段

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段

廣東廣電公司在工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu),比如是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì),設(shè)定這工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財(cái)務(wù)部則是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)核心部門,可以被稱為工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作及公司其他財(cái)務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議,要求各部門、單位按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)次年的預(yù)算資料,對各單位、部門上報(bào)的各工程項(xiàng)目預(yù)算,必須要有詳細(xì)的可行性報(bào)告,單個(gè)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時(shí),各個(gè)明細(xì)收支必須滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);另外,控制資金預(yù)算進(jìn)度,并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合,各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項(xiàng)目發(fā)生具體時(shí)間,以此作為日后工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)績考核的根據(jù)。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后,所有預(yù)算收支的明細(xì)項(xiàng)目在各單位、部門報(bào)送的工程項(xiàng)目預(yù)算資料基礎(chǔ)上,應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置,利用公司有限的工程項(xiàng)目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項(xiàng)目上。公司還應(yīng)將工程項(xiàng)目資金與工作重點(diǎn)相結(jié)合一起,依據(jù)測算標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。

企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度,帶頭組織安排對各個(gè)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,組織進(jìn)行效益和平衡評(píng)價(jià),提出工程項(xiàng)目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目、線損維修、技改項(xiàng)目、零購項(xiàng)目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理,負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,組織進(jìn)行平衡預(yù)算,并提出可行性的方案報(bào)財(cái)務(wù)部決策;規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項(xiàng)目的管理,負(fù)責(zé)制定基建工程項(xiàng)目的管理制度;人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算,負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請員工,負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后,各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工,依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算,做出每個(gè)工程項(xiàng)目具體執(zhí)行預(yù)算,財(cái)務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通報(bào)公司各個(gè)部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績考核責(zé)任書之時(shí),應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門,小組,個(gè)人,并且將各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度,同時(shí)制定崗位責(zé)任制度,明確每個(gè)員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。

公司應(yīng)該明確規(guī)定,不在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開支,若是進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出,應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》,且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度,都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項(xiàng)目資金的支付手續(xù),絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分,通過執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分控制,以達(dá)到保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項(xiàng)目細(xì)分到旬,數(shù)額較大的支出項(xiàng)目明確到日,如此可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的有效控制。現(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式,為更進(jìn)一步地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本,廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)報(bào)批制度安排,就是自下而上程序,首先是由基層部門填報(bào)下個(gè)月工程現(xiàn)金使用申請規(guī)劃到基層財(cái)務(wù)部,然后由基層財(cái)務(wù)部對工程現(xiàn)金使用申請審核確認(rèn)后,再報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部再次進(jìn)行審核,確保審查無誤后,交由專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制匯總,最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報(bào)。

經(jīng)過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度,優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去,進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和降低成本。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理收尾階段

每期工程項(xiàng)目管理收尾階段,廣東廣電公司應(yīng)先對各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制,確認(rèn)工程項(xiàng)目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次,廣東廣電公司還應(yīng)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用,保證各工程項(xiàng)目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制,杜絕工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),對各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況做全面綜合的分析,認(rèn)真剖析工程項(xiàng)目造價(jià)、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響,同時(shí)通報(bào)各個(gè)部門、單位工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況,讓工程項(xiàng)目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門,每年可以采取定期或不定期的方式就各個(gè)基層單位進(jìn)行專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。主要稽核各個(gè)基層單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況和進(jìn)度;各項(xiàng)工程項(xiàng)目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批;各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況是否真實(shí)可靠;各項(xiàng)工程項(xiàng)目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行,防范預(yù)算與執(zhí)行不對稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為,廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理業(yè)績考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。

三、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新模式

通過上述對廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的各階段地具體分析,公司各單位、部門加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目管理控制,慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣,保證工程項(xiàng)目管理工作有效執(zhí)行,確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型式。

啟動(dòng)規(guī)劃階段:工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)后,經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項(xiàng)目管理需求、責(zé)任單位編制工程項(xiàng)目預(yù)算,工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案及工程項(xiàng)目算的可行性。如果可行上報(bào)財(cái)務(wù)部審查、匯總,再形成工程項(xiàng)目預(yù)算,最后上報(bào)公司董事、股東會(huì)確定工程項(xiàng)目預(yù)算方案,如果不可行,再由責(zé)任單位重新編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)重新審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案。

實(shí)施階段:公司根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算審批結(jié)果,下達(dá)相關(guān)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系,在實(shí)施過程中如果公司工程公司工程項(xiàng)目需求變化,責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算,然后通過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財(cái)務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算草案任務(wù),再上報(bào)公司董事、股東會(huì)調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算方案,最后調(diào)整年初過程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系;如果在實(shí)施過程中一切沒有什么變化,則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目完成結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析,工程項(xiàng)目管理考核。

參考文獻(xiàn):

[1] 駱,馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005(5).

[2] 劉慧麗.經(jīng)濟(jì)效益的提升與項(xiàng)目預(yù)算管理.財(cái)經(jīng)界.2010(1).

第8篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】投資性房地產(chǎn) 公允價(jià)值計(jì)量模式 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、研究背景

近年來,房地產(chǎn)市場在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著重要的角色,一方面對國民經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn),另一方面也刺激著內(nèi)需,對于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著不可替代的作用。對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭,可以看作是我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的一個(gè)結(jié)果,在這個(gè)過程中,房地產(chǎn)被作為一種投資渠道為大量機(jī)構(gòu)與個(gè)人所追捧。持有投資性房地產(chǎn)是其應(yīng)對通貨膨脹,保持資產(chǎn)增值的有效手段。隨著房價(jià)的不斷攀升,作為支柱產(chǎn)業(yè)的房產(chǎn)市場逐漸成熟,對于廣大投資者來說,這一市場既存在著賺取高額利潤的誘惑,又布滿著各種財(cái)務(wù)粉飾的陷阱。因此,對于房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。

二、公允模式在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用分析

截止到2012年底,A股市場總計(jì)2472家上市公司。在這些A股公司中,有將近1000家公司的報(bào)表中有投資性房地產(chǎn)科目。在這將近一千家的公司中,使用公允價(jià)值模式來計(jì)量投資性房地產(chǎn)的企業(yè)僅有43家,也就是說,公允模式在整個(gè)上市企業(yè)中的比例僅有不到5%。

在投資性房地產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則實(shí)施的第一年里,擁有投資性房地產(chǎn)的上市企業(yè)數(shù)量占上市企業(yè)總數(shù)的40.13%,而在這些企業(yè)中,僅有18家選擇公允價(jià)值計(jì)量模式,占比2.86%(與擁有投資性房地產(chǎn)的企業(yè)),占整個(gè)上市企業(yè)的數(shù)量比為1.15%。考慮到2007年是允許使用公允模式計(jì)量投資性房地產(chǎn)的第一年,該比例可以理解。

總體來看,選取公允模式計(jì)量投資性房地產(chǎn)的上市企業(yè)數(shù)量過少,并且采取公允模式計(jì)量的企業(yè)存在著公允價(jià)值確定方法不統(tǒng)一導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性,企業(yè)隨意變更會(huì)計(jì)計(jì)量模式,會(huì)計(jì)政策前后不一,違反企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,以及多數(shù)企業(yè)信息披露不充分的問題。

三、案例分析

(一)金地集團(tuán)背景簡介

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年,在1993年正式開始經(jīng)營房地產(chǎn)。1996年在金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上設(shè)立的股份有限公司(屬于國有企業(yè))。其主要發(fā)起人有深圳市福田區(qū)國有資產(chǎn)管理局,深圳市萬興達(dá)建筑工程有限公司,金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司,以及美國UT斯達(dá)康有限公司。公司2013年轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)計(jì)量模式對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生的影響以及企業(yè)轉(zhuǎn)

(二)金地集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

(1)金地地產(chǎn)在2013年將集團(tuán)旗下所有投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量模式由歷史成本改為公允模式時(shí),公司總資產(chǎn)增加近70億,其中有66億由投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值模式計(jì)量引起。占當(dāng)年總資產(chǎn)(調(diào)整前)的5.6%。(2)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求,當(dāng)投資性房地產(chǎn)改為采取公允模式計(jì)量的年度,需要對當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行追溯調(diào)整,這將會(huì)涉及到未分配利潤以及盈余公積等項(xiàng)目,從表中我們可以觀察到,金地集團(tuán)2013年因?yàn)橥顿Y性房地產(chǎn)采取公允模式計(jì)量引起股東權(quán)益(包括未分配利潤和盈余公積)增加54億,占當(dāng)年凈資產(chǎn)的14.2%.(3)公司凈利潤在投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式調(diào)整后增加了18億,占當(dāng)年凈利潤的41.02%。

(三)投資性房地產(chǎn)公允模式計(jì)量對企業(yè)盈利能力的影響

金地集團(tuán)通過改變投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式,使得企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況得以改善,從而造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低的結(jié)果。只是這個(gè)結(jié)果在改變投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式的當(dāng)年效果比較顯著,因?yàn)闇?zhǔn)則規(guī)定,“在計(jì)量模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值模式當(dāng)年,投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值高于賬面價(jià)值的部分計(jì)入期初留存收益”,對于投資性房地產(chǎn)日后公允價(jià)值的變動(dòng)則計(jì)入當(dāng)期損益。

金地集團(tuán)投資性房地產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重僅為9.05%,所以,投資性房地產(chǎn)采用公允模式計(jì)量對整個(gè)集團(tuán)凈利潤的貢獻(xiàn)可能被集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)隱去。其中,最可能隱去這一部分利潤的無疑是公司主營業(yè)務(wù)收入。而要分析投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式轉(zhuǎn)換對公司凈利潤的影響,需要對公允價(jià)值變動(dòng)損益在當(dāng)年凈利潤中的比重作一統(tǒng)計(jì)比較,表4.4是金地集團(tuán)2011年至2014年歷年凈利潤中公允價(jià)值變動(dòng)損益的份額變動(dòng)情況:

通過比較可以發(fā)現(xiàn),金地集團(tuán)在2013年之前的公允價(jià)值變動(dòng)損益均為0,因此,在表4.4中,2011年及2012年追溯調(diào)整前的凈利潤是不包含公允價(jià)值變動(dòng)損益影響的凈利潤,而2012年追溯調(diào)整后至2014年間的凈利潤均是包含有公允價(jià)值變動(dòng)損益影響的利潤。2013年金地地產(chǎn)在調(diào)整投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式后,其公允價(jià)值變動(dòng)損益在凈利潤中所占份額甚至達(dá)到45%,但同期的凈資產(chǎn)收益率卻較上一年度有所下降,由此可以推出金地地產(chǎn)在2013年剔除投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)量模式轉(zhuǎn)變帶來的影響后,其年度盈利能力將會(huì)大幅降低,這一推論可以通過金地地產(chǎn)2011年至2014年的營業(yè)收入和成本的變化中得以體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

公允價(jià)值作為投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式使得企業(yè)能夠及時(shí),準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)的真實(shí)市場價(jià)值,這在一定程度上符合了會(huì)計(jì)計(jì)量的及時(shí)性原則,也使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更多的反映企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

由以上分析可以得出,投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量模式對企業(yè)的盈利能力有一定的粉飾作用。當(dāng)企業(yè)年度經(jīng)營不善,盈利能力降低時(shí),投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量模式可能成為企業(yè)經(jīng)營者用來粉飾報(bào)表的工具,而投資性房地產(chǎn)在持有期間的公允價(jià)值變動(dòng)額在稅法上并不會(huì)納入應(yīng)納稅所得額,因此這種公允價(jià)值變動(dòng)損益產(chǎn)生的利潤并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的所得稅費(fèi)用增加,而直接成為企業(yè)凈利潤的構(gòu)成部分。

參考文獻(xiàn):

第9篇:財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)信息;數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分,與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè),可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢,提升石油企業(yè)綜合管理水平,是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出,是該公司針對自身財(cái)務(wù)管理問題,通過多方面的研發(fā)與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對企業(yè)實(shí)際管理情況的分析,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持,同時(shí)可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí),使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

(一)整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持,保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè),借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程,發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢,為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后,企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會(huì)發(fā)生變化,不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作,同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障,提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。

(二)統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下,改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障,使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來,不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果,使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況,還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員,為針對性管理工作的開展提供支持。(三)提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持,解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位,所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用,為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體,以財(cái)務(wù)部門為核心,覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下,財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題,有針對性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作,降低企業(yè)成本的同時(shí),提升經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息,提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中,財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用,反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài),是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中,提升對財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí),明確這一工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性,樹立積極樂觀的工作態(tài)度,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比,財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督,可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題,同時(shí)可以提升企業(yè)對預(yù)算工作的重視,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此,在日常工作中,應(yīng)提升對財(cái)務(wù)信息管理工作的重視,將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn),加強(qiáng)對石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理,將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中,為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,促使企業(yè)更好地發(fā)展。

(二)加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn),促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中,需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理,并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者,其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn),那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革,無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此,石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況,組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng),提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式,并在日常工作中靈活運(yùn)用,以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果,促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求,是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施,可以提升工作人員的積極參與意識(shí),有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理,認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展,不需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù),建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求,企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息,增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè),不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)可以了解市場環(huán)境,為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作,改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn),使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法,借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果,為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn),可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù),對后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中,應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ),選擇適合的內(nèi)容,以此提升培訓(xùn)效果,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后,做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí),需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要,是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中,要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況,并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題,利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題,促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

(三)建立數(shù)字化管理平臺(tái),提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中,若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值,提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果,可以建立數(shù)字化管理平臺(tái),將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體,為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn),涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多,若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理,會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義,無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè),為工作開展提供支持,同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中,可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法,建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫,要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作,減輕工作壓力,提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例,該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái),包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下,促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合,同時(shí)能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成,促進(jìn)效率大幅提升,并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中,可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),立足自身經(jīng)營管理情況,建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái),將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起,為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持,促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中,會(huì)因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素,出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中,石油企業(yè)應(yīng)提升對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視,使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn),并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢,做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用,利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析,建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系,若是發(fā)現(xiàn)問題,則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作,利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題,以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外,石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中,應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體,增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng),提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式,為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

(五)建立內(nèi)控制度,提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展,可提高財(cái)務(wù)共享工作效果,使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下,內(nèi)部控制工作的實(shí)施,需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢,以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ),對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,以此實(shí)現(xiàn)高效率管理,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中,應(yīng)樹立正確的工作理念,將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合,對財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督,使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息,內(nèi)部控制中,對共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求,要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ),開展業(yè)務(wù)工作,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí),完成財(cái)務(wù)目標(biāo),為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理,優(yōu)化系統(tǒng)的功能,增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能,通過多個(gè)功能的集中建設(shè),實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理,為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后,立足財(cái)務(wù)共享中心,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制,可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用,能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中,需對財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析,結(jié)合內(nèi)部控制的要求,建立適合該中心的內(nèi)部控制流程,對企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管,保證資源利用與配置的有效性,促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表