業(yè)財一體化和財務(wù)共享精選(九篇)

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第1篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：會計信息化；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；應(yīng)對

1會計信息化對財務(wù)管理的影響

1.1財務(wù)管理體制是否適應(yīng)會計信息化

在會計信息化下，企業(yè)的財務(wù)管理流程以及財務(wù)內(nèi)控的模式都在發(fā)生變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的手工操作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的系統(tǒng)操作流程，那么財務(wù)管理的體制以及財務(wù)人員就必須要適應(yīng)這種變化，依托會計信息化系統(tǒng)的特點來重新構(gòu)筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系和財務(wù)管理的流程，但是很多企業(yè)對會計信息化的認(rèn)識不夠充分，還是簡單地認(rèn)為會計信息化就是會計電算化，認(rèn)為企業(yè)只要引入一個財務(wù)軟件就行了，引入財務(wù)軟件的目的也是方便財務(wù)會計進行核算，并未對財務(wù)管理方面起到太大的作用。這揭示的是在會計信息化下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)的知識體系正在遭遇挑戰(zhàn)，最突出的就是單純重視財務(wù)軟件，企業(yè)的其他信息系統(tǒng)并沒有與財務(wù)軟件進行信息上的共享，形成信息孤島，對財務(wù)分析的支持力弱。僅就航空公司的結(jié)算業(yè)務(wù)來看，民航同業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)是一個難度非常高的業(yè)務(wù)，假設(shè)一名旅客從旅行社購買了北京轉(zhuǎn)洛杉磯再轉(zhuǎn)墨西哥的機票，從北京到洛杉磯航段，由國內(nèi)航空公司承運，從洛杉磯到墨西哥則由美國航空公司承運，一張普通的機票涉及三重結(jié)算關(guān)系，即商與國內(nèi)航空公司的結(jié)算，國內(nèi)航空公司與國外航空公司的結(jié)算，航空公司與中美政府之間的稅費結(jié)算，如果旅客使用第三方支付渠道或者是購買一些其他的產(chǎn)品服務(wù)，則會進一步加大計票結(jié)算業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。這種復(fù)雜性決定了僅僅依靠一個財務(wù)軟件是不現(xiàn)實的，而且管理上也很難，所以需要會計信息化來改造財務(wù)管理模式，打破信息孤島，實現(xiàn)信息互通。

1.2財務(wù)人員是否適應(yīng)會計信息化

會計信息化對財務(wù)管理人員提出了非常高的要求。在我們固有的思維中，財務(wù)會計是通過對企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益、收支等進行核算，并且對核算結(jié)果形成財務(wù)報告并進行財務(wù)分析，反映企業(yè)的資金運動。從業(yè)務(wù)能力的角度來說，業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)會計可以從財務(wù)報告中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并為企業(yè)的決策提供一些參考意見，但實際上能夠具備這種能力的財務(wù)會計并不多，而且即便有這樣的能力，企業(yè)不重視，財務(wù)會計也會陷入各種憑證、數(shù)據(jù)處理工作當(dāng)中，工作中除了核算還是核算，只按規(guī)定定期做一份報表，這樣財務(wù)的工作也就完成了。一些高級會計師并且是處在管理崗位的，會對財務(wù)報表所呈現(xiàn)的信息進行必要的分析，以此來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作決策，對一些并不處在管理崗位的高級會計師，雖然是財務(wù)管理當(dāng)中的骨干，但還是會陷入財務(wù)核算或者是財務(wù)結(jié)算當(dāng)中，當(dāng)然這些高級會計師可以進行財務(wù)分析，比如用SWOT分析法來明確企業(yè)的競爭態(tài)勢，但是領(lǐng)導(dǎo)重不重視就需要從另一個角度來看了。從會計信息化的角度來講，要求業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化，如果在會計信息化下會計還是按照以前的方式展開工作，必定會被淘汰，即便是電算化都能淘汰一部分只會核算的會計，因為這一類會計沒有自己的核心競爭力，被機器取代核算或者結(jié)算這種重復(fù)性的工作將成為必然，即便以后進入智能時代，機器也不會完全取代人，但是機器會取代那些低價值的重復(fù)性勞動。進一步講會計信息化突出了信息的重要性，信息不僅僅包含財務(wù)信息還包含企業(yè)經(jīng)營管理活動中所形成的各種信息，這些信息應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。對于會計而言，其必須要從單純的支持者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造的賦能者，即財務(wù)分析，但是很大部分的會計習(xí)慣于按照會計準(zhǔn)則的要求去處理業(yè)務(wù)，盡管這是對會計的基本要求，然而卻限制了會計的思維。

2財務(wù)管理應(yīng)對會計信息化的思考

2.1財務(wù)管理應(yīng)對會計信息化的思路

會計信息化并不是單純的會計電算化，會計信息化最重要的是數(shù)據(jù)，且是海量的數(shù)據(jù)，作為財務(wù)會計就需要在確保財務(wù)管理分析預(yù)算體系準(zhǔn)確以及及時的基礎(chǔ)上做到賦能，即做到對財務(wù)管理流程的優(yōu)化變革，流程優(yōu)化將財務(wù)會計從重復(fù)性的工作中解放出來，用更多的時間來思考企業(yè)的價值創(chuàng)造。(1)基于會計信息化重組優(yōu)化財務(wù)管理流程會計信息化推動了業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，并且財務(wù)要前置于業(yè)務(wù)，用于控制業(yè)務(wù)，這才是財務(wù)的價值所在。而業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，催生出了管理會計，管理會計主要從戰(zhàn)略層面或者是價值創(chuàng)造的角度來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。這里相當(dāng)于財務(wù)分析，海量的數(shù)據(jù)為財務(wù)分析提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但財務(wù)會計有沒有精力和時間去進行財務(wù)分析值得考量。會計信息化讓財務(wù)人員從重復(fù)性的計算當(dāng)中解放出來，并從戰(zhàn)略上來考量企業(yè)的發(fā)展。因此財務(wù)管理方面必須要進行流程重組優(yōu)化，按照當(dāng)前的形式，筆者認(rèn)為構(gòu)建管理會計體系是理想的方向。所以企業(yè)要致力于實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個責(zé)任中心，該中心應(yīng)涵蓋財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、信息等有關(guān)部門，財務(wù)在其中應(yīng)當(dāng)具有核心地位，該責(zé)任中心下轄一個跨部門的團隊，以該責(zé)任中心機構(gòu)為依托實施業(yè)財融合，引領(lǐng)財務(wù)內(nèi)控。管理會計就應(yīng)統(tǒng)籌企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)安排，通過預(yù)算管理、績效管理以及資源配置等管理會計工具的運用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求，引領(lǐng)和控制企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。筆者建議可以依托ERP來重組財務(wù)管理的流程，一般可以依托ERP環(huán)境下企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程來進行分析，看哪些流程有增值，哪些沒有，哪些流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)相匹配，采取SWOT分析等方法來重新梳理企業(yè)的內(nèi)外部情況，進而基于價值鏈的角度來整合有增值的流程，并最終形成標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)業(yè)財一體化建設(shè)業(yè)財一體化建設(shè)最基礎(chǔ)的是信息化系統(tǒng)，要打造數(shù)據(jù)集成和交互的信息系統(tǒng)，解決信息孤島問題，現(xiàn)階段有很多研究成果可以借鑒，當(dāng)然基本的是要解決數(shù)據(jù)格式問題，可以利用原有的數(shù)據(jù)庫、共享組件以及中間件，加以適當(dāng)改造，進而使其符合網(wǎng)格對數(shù)據(jù)封裝、映射以及集成的規(guī)范，集成到網(wǎng)格平臺上，這可以降低成本，并且可以隨時利用現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來更新中心數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。要對所有數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)描述，并用網(wǎng)絡(luò)平臺來管理，同時建立快速訪問索引，解決數(shù)據(jù)查找和定位問題。按需提供數(shù)據(jù)服務(wù)，對不同用戶的需求提供單獨操作界面，提供經(jīng)過篩選的數(shù)據(jù)，幫助用戶直接使用數(shù)據(jù)而不是篩選數(shù)據(jù)，因而要有信息和訪問信息的機制。通過構(gòu)建WEB頁面來實現(xiàn)邏輯集成，形成頁面數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，打通民航系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、應(yīng)用子系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)集成，為不同場景提供所需求的核心數(shù)據(jù)，從實時以及歷史數(shù)據(jù)當(dāng)中進行可視化的大數(shù)據(jù)分析。頁面設(shè)計遵循HTML5標(biāo)準(zhǔn)以及JAVA基于WEB客戶端開發(fā)的腳本語言，數(shù)據(jù)庫接口支持HTTP傳輸協(xié)議，REST遠(yuǎn)程服務(wù)器數(shù)據(jù)調(diào)用，支持JSON數(shù)據(jù)格式，支持UTR8編碼以及POST數(shù)據(jù)請求。

2.2案例分析

某機場集團與某軟件公司在財務(wù)信息化上進行了長期緊密的合作與實踐，經(jīng)過幾年的建設(shè)和優(yōu)化，打造出財務(wù)共享信息化平臺，并依托該平臺形成了核算管理、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)結(jié)算、資金結(jié)算、決算管理的財務(wù)管理框架。在該財務(wù)管理框架體系中，財務(wù)共享平臺是中樞，涵蓋預(yù)算從編制到執(zhí)行，核算從分散到集中，結(jié)算從業(yè)務(wù)到資金流轉(zhuǎn)，決算從內(nèi)管到國資報送的整合。財務(wù)共享平臺實現(xiàn)了預(yù)算、核算、結(jié)算、決算各子系統(tǒng)信息的整合以及高度的協(xié)同，形成了一個標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并且最大化保障了業(yè)財一體化管理。該平臺上包含全業(yè)務(wù)報賬系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)、稅務(wù)管控系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)。通過梳理收入計算規(guī)則，建立起成本費用標(biāo)準(zhǔn)體系等管控方式，將預(yù)算前置到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)化預(yù)算，實現(xiàn)業(yè)財融合，建立起覆蓋航空主業(yè)以及非航輔業(yè)的業(yè)務(wù)板塊多維預(yù)算體系，建立規(guī)范化的預(yù)算編制制度，以落實全面預(yù)算。并且預(yù)算系統(tǒng)與共享系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)形成了數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)分析的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全面預(yù)算閉環(huán)流程。財務(wù)管控平臺整合集團、基建、行政事業(yè)單位的會計賬套，集中管理科目等核算的主數(shù)據(jù)，無縫對接共享、資產(chǎn)、資金、結(jié)算等系統(tǒng)，進一步加強業(yè)財一體化，并且核算系統(tǒng)加入了憑證追溯單據(jù)及影響、自動憑證審核、自動出納、自動記賬對賬等功能。資金結(jié)算管理采取集中管理的方式，建立資金池，基于賬戶管理、資金結(jié)算、資金歸集下?lián)堋①Y金計劃、銀企直連、資金對賬、支付預(yù)警等功能提高了資金使用效率以及存貸款銀行議價能力。業(yè)務(wù)結(jié)算針對收入以及成本的確認(rèn)結(jié)算環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)中加入業(yè)財集成、業(yè)務(wù)臺賬、合同臺賬等功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門的結(jié)算系統(tǒng)提交，財務(wù)部門引入確認(rèn)收入方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的分工優(yōu)化，高效銜接，提升了抗風(fēng)險能力。這個系統(tǒng)具體包含資源管理、客戶關(guān)系管理、結(jié)算管理、財務(wù)分析、賬單催收、信用評級、合同管理等功能。以管理會計理念為基準(zhǔn)，實施內(nèi)部管理報表和外部標(biāo)準(zhǔn)化報送報表的一體化管理，一個數(shù)據(jù)一個源頭，一個源頭多種應(yīng)用，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、收入驅(qū)動、成本分?jǐn)偟葮?gòu)建多維度的報表管理體系，對外則滿足報送國資委、財政部、民航局等報表資料要求。通過豐富的業(yè)財數(shù)據(jù)來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，突出財務(wù)分析的價值，并由此以管理會計的工具方法來實現(xiàn)對企業(yè)的決策支撐。

3結(jié)語

綜上所述，在會計信息化下企業(yè)的財務(wù)管理必須要進行創(chuàng)新，依托現(xiàn)在熱門的管理會計體系來構(gòu)造適合民航結(jié)算企業(yè)的財務(wù)管理體系，并發(fā)揮管理會計的智能，幫助企業(yè)決策。本文所涉及案例中構(gòu)建的會計信息化體系是當(dāng)?shù)氐谝粋€省級國資企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了核算、預(yù)算、結(jié)算、決算的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全覆蓋，吸引到了40余家行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的參觀交流。

參考文獻(xiàn)

[1]劉震威.企業(yè)會計信息化對財務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟與科技,2018(9).

第2篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財融合；預(yù)算管理

一、推進貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴(yán)肅性的認(rèn)識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能夠?qū)⒇攧?wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)完善，加強財政預(yù)算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進行。業(yè)財融合模式的全面推進，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認(rèn)同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強信息化技術(shù)手段的支持，進行全面的預(yù)算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進行集中管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強各部門的有機融合。在建立相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預(yù)算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行合理的預(yù)測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預(yù)算和資金為核心，正確運用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達(dá)到一定的經(jīng)濟利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題

(一)企業(yè)市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認(rèn)識上還沒有采取先進的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預(yù)算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔(dān)的相關(guān)負(fù)擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細(xì)化的預(yù)算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預(yù)算管理模式。

(二)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理體系中，精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機制。沒有面向時代的發(fā)展進行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預(yù)算模式。

(三)預(yù)算管理內(nèi)容不夠細(xì)化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細(xì)化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行分類編制，管理上沒有使預(yù)算管理達(dá)到一定的精細(xì)化程度，沒有按照原有的項目預(yù)算進行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預(yù)算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進行綜合的計劃和預(yù)算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預(yù)算的資源配置作用，確保企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)確有效的完成。

(四)企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進行市場分析，預(yù)算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進行深入的全面預(yù)算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進行全盤預(yù)算，缺乏對各方面進行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進行全面的預(yù)算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預(yù)算的過程中，難以把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)，不能夠進行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。

四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施

(一)加強思想認(rèn)識，建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激和引導(dǎo)企業(yè)進行全面的管理，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，促進相關(guān)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，避免預(yù)期目標(biāo)的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機制，加強績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進和資源互補。

(二)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

在企業(yè)管理過程中，加強相關(guān)業(yè)績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行全面的預(yù)算分析，統(tǒng)一下達(dá)相關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅持以全面預(yù)算為主線進行全過程的管控，加強各個環(huán)節(jié)的有機融合，充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進行一定的預(yù)算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預(yù)算管理模式，構(gòu)建較為準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。

(三)加強和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預(yù)測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進行全面預(yù)算管理，從全面的角度進行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進一步擴展。

(四)建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計劃，加強預(yù)算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預(yù)算管理的過程中，要加強相關(guān)預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進行動態(tài)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行全面的預(yù)算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進行相關(guān)內(nèi)容的改進，切實維護預(yù)算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進。

五、結(jié)束語

總之，貿(mào)易企業(yè)只有推進全面的業(yè)財融合，才能實現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理模式。通過動態(tài)化的體系管理，實施全面的相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，進一步完善了貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理模式，大幅度提升企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，同時保證了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于企業(yè)管理水平和工作效率的全面改進，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)規(guī)模效益。業(yè)財融合不僅僅帶來的是經(jīng)濟效益，更為企業(yè)的管理提供了發(fā)展的契機。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋吉峰，劉玉.加強內(nèi)部控制構(gòu)建業(yè)財融合新體系[J].CFOCOMMENTS，2014(9)：41-42.

第3篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴(yán)肅性的認(rèn)識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能?蚪?財務(wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)完善，加強財政預(yù)算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進行。業(yè)財融合模式的全面推進，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體

的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認(rèn)同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強信息化技術(shù)手段的支持，進行全面的預(yù)算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進行集中管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強各部門的有機融合。在建立相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預(yù)算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行合理的預(yù)測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預(yù)算和資金為核心，正確運用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達(dá)到一定的經(jīng)濟利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題

（一）企業(yè)市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認(rèn)識上還沒有采取先進的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預(yù)算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔(dān)的相關(guān)負(fù)擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細(xì)化的預(yù)算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預(yù)算管

理模式。

（二）貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理體系中，精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機制。沒有面向時代的發(fā)展進行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預(yù)算模式。

（三）預(yù)算管理內(nèi)容不夠細(xì)化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細(xì)化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行分類編制，管理上沒有使預(yù)算管理達(dá)到一定的精細(xì)化程度，沒有按照原有的項目預(yù)算進行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預(yù)算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進行綜合的計劃和預(yù)算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預(yù)算的資源配置作用，確保企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)確有效的完成。

（四）企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進行市場分析，預(yù)算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進行深入的全面預(yù)算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進行全盤預(yù)算，缺乏對各方面進行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進行全面的預(yù)算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預(yù)算的過程中，難以把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)，不能夠進行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。

四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施

（一）加強思想認(rèn)識，建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激和引導(dǎo)企業(yè)進行全面的管理，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，促進相關(guān)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，避免預(yù)期目標(biāo)的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機制，加強績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進和資源互補。

（二）細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

在企業(yè)管理過程中，加強相關(guān)?I績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行全面的預(yù)算分析，統(tǒng)一下達(dá)相關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅持以全面預(yù)算為主線進行全過程的管控，加強各個環(huán)節(jié)的有機融合，充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進行一定的預(yù)算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預(yù)算管理模式，構(gòu)建較為準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)

準(zhǔn)體系。

（三）加強和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預(yù)測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進行全面預(yù)算管理，從全面的角度進行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進一步擴展。

（四）建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計劃，加強預(yù)算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預(yù)算管理的過程中，要加強相關(guān)預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進行動態(tài)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行全面的預(yù)算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進行相關(guān)內(nèi)容的改進，切實維護預(yù)算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進。

第4篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；智能財務(wù)；人才培養(yǎng)

一、智能財務(wù)、業(yè)財融合趨勢下對財會人才的新要求

隨著智能信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云核算的覆蓋使很多企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)共享、智能財務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)處理工作直接交由財務(wù)機器人高效處理，業(yè)財融合成為大勢所趨。以往企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)都是相互分開的，近年來隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷深入應(yīng)用，財務(wù)的職能不再是傳統(tǒng)的簡單記賬、報銷、成本核算等這些事后核算，在事中甚至事前控制也發(fā)揮著財務(wù)職能。時代在發(fā)展進步，企業(yè)要做大做強，傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式已不再適用。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行。于是，越來越多的企業(yè)開始推動業(yè)財融合。財政部在2016年出臺的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確要求企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財融合，更高效發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造職能［1］。業(yè)財融合，即業(yè)財一體化，財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延伸，深入?yún)⑴c到公司的產(chǎn)供銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過利用高科技信息工具和手段，財務(wù)業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享，共同做出計劃、決策、控制和評價，財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)?？梢?，業(yè)財融合使會計工作職能從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。這無疑要求會計人員突破傳統(tǒng)的工作內(nèi)容和模式，轉(zhuǎn)向管理型會計。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前會計核算等傳統(tǒng)基礎(chǔ)崗位的人才需求數(shù)量已呈下降趨勢，傳統(tǒng)手工處理已逐漸被智能化、自動化處理替代。而會計人員要做的是能為企業(yè)創(chuàng)造價值，深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在規(guī)劃決策、控制管理中發(fā)揮作用。通過實地走訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)收集等方式對廣東珠三角地區(qū)的服務(wù)業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)等不同類型的50家中小型企業(yè)及財務(wù)主管、投融資管理、總賬會計、出納等財務(wù)類崗位從業(yè)人員進行調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師、投融資管理的需求占比最高（見圖1）。圖1企業(yè)對財務(wù)類崗位需求情況這一定程度上說明在業(yè)財深度一體化的智能財務(wù)時代，用人單位要求會計人才掌握更全面的職業(yè)技能，由原來的會計核算技能逐漸向財務(wù)管理、稅務(wù)處理等綜合管理技能延伸。財務(wù)工作職能面臨從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，這顯然對會計專業(yè)人才提出了更大的挑戰(zhàn)———既精財務(wù)又懂業(yè)務(wù)，既精核算又懂管理分析，既要有信息化處理技能更要有管理分析思維。因此，會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要重新評估定位，否則培養(yǎng)出來的學(xué)生將不能滿足社會的需求。對崗位專業(yè)能力的要求越來越高。筆者運用相關(guān)資料分析，就2007年和2018年相關(guān)企業(yè)對會計人才崗位能力要求進行了對比（見表1）。結(jié)果顯示，2007年主要看重法規(guī)知識和傳統(tǒng)財務(wù)會計核算能力，并且職位越高，要求越高。到2018年，用人單位在看重法規(guī)知識和傳統(tǒng)財務(wù)會計核算能力的基礎(chǔ)上還看重財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算與績效評價、財務(wù)戰(zhàn)略與資本運營等專業(yè)能力，且基本呈現(xiàn)職位越高能力要求越高的趨勢。

二、財會專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問題

（一）專業(yè)課程教學(xué)重應(yīng)試教育輕能力培養(yǎng)、重理論輕實踐

從課程結(jié)構(gòu)來看，部分學(xué)校財會類專業(yè)存在專業(yè)課程過于注重應(yīng)試教育而忽視了學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)的問題。比如，將初級會計師的考證大綱內(nèi)容關(guān)聯(lián)到課程體系當(dāng)中，大部分的專業(yè)課都為初級會計師考證服務(wù)?；A(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計等，理論課時相對較多，教師講授也以考證為導(dǎo)向而采取滿堂灌的理論講授為主。而管理會計、企業(yè)管理這些管理類的課程在目前的考證中比重不大，課程設(shè)置比重較低，有些甚至不開設(shè)這些課。此外，課程設(shè)置也向會計技能比賽傾斜，教師授課時以競賽項目為導(dǎo)向而進行有針對性的、臨時高壓式的賽前演練。當(dāng)然這樣設(shè)置思路有一定的好處，畢竟如果通過考證，學(xué)生的就業(yè)選擇將會更有保障。但是，這樣以應(yīng)試教育為導(dǎo)向設(shè)置的專業(yè)課程，只會讓學(xué)生局限在考證知識技能點的學(xué)習(xí)以及在會計操作技能的訓(xùn)練上，對于考證及競賽知識點以外的專業(yè)技能拓展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不利的，況且，考證未必人人能夠通過，競賽也未必人人能參加，反而只是少數(shù)優(yōu)秀學(xué)生的戰(zhàn)場。長此以往只會打擊其余大部分學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和信心。部分學(xué)校重理論輕實踐，理論課程數(shù)量及課量占比都相對較多。理論課以會計核算類的課程為主，授課方式以傳統(tǒng)的講授為主。教學(xué)過多地關(guān)注學(xué)生理論知識的掌握而缺少學(xué)生實踐操作技能的鍛煉。尤其是在當(dāng)前基礎(chǔ)財務(wù)崗位大量縮減和智能財務(wù)的新要求下，現(xiàn)有的專業(yè)課程體系如果還未進行改革優(yōu)化，將無法適應(yīng)新要求，最終將影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（二）專業(yè)實訓(xùn)重基礎(chǔ)核算技能輕信息及管理分析技能

實踐課程體系以部分專業(yè)課的課程實訓(xùn)及會計基本技能實訓(xùn)、會計手工綜合實訓(xùn)、會計信息化等傳統(tǒng)的獨立實訓(xùn)課為主，未能及時有效結(jié)合當(dāng)前業(yè)財融合、云會計、管理會計、財務(wù)共享等這些新形勢進行實踐課更新優(yōu)化。專業(yè)課的課程實訓(xùn)，比如財務(wù)會計實訓(xùn)、成本會計實訓(xùn)、稅務(wù)會計實訓(xùn)等，這些課程實訓(xùn)的授課課時不明確，教師在授課時容易與理論相混淆，甚至都偏向理論講授為主，而且以實訓(xùn)內(nèi)容核算為主且不系統(tǒng)，決策分析內(nèi)容甚少，沒有突出相關(guān)技能點，實訓(xùn)效果難以保障。而獨立開設(shè)的實訓(xùn)課程中，強調(diào)的是傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的會計技能，比如會計書寫、點鈔、收銀、手工賬、憑證裝訂等，電算化處理的內(nèi)容還停留在將手工賬務(wù)資料錄入財務(wù)軟件的初級階段，跟經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理獨立分開，主要訓(xùn)練學(xué)生對會計賬務(wù)處理流程的熟悉度，沒有系統(tǒng)化、流程化、自動化處理，缺乏對學(xué)生智能信息化處理技能、數(shù)據(jù)分析以及決策評價能力的培養(yǎng)。在業(yè)財融合的新形勢下，對會計人員專業(yè)技能的要求是信息技術(shù)能力和全面的財務(wù)管理能力，而不再是簡單的書寫、核算。實踐課程是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的重要課程，如果不及時根據(jù)行業(yè)需求更新，將難以滿足用人單位對會計人才的專業(yè)技能需求。

（三）課堂教學(xué)模式傳統(tǒng)守舊

目前部分學(xué)校還存在教學(xué)設(shè)備相對傳統(tǒng)落后的問題，尚未真正將信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，在智慧經(jīng)濟、智慧教育的今天，智慧性尚未充分體現(xiàn)出來。此外，大部分教師教學(xué)理念守舊固化，上課只是單純的“教案＋教材＋講義”，授課時按教材目錄講解，知識滿堂灌，學(xué)生被動接受，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低下。

三、智能財務(wù)、業(yè)財融合背景下財會專業(yè)人才培養(yǎng)思路

（一）以綜合技能素質(zhì)為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)課程

在業(yè)財融合新形勢下，企業(yè)需要能為企業(yè)創(chuàng)造價值的懂管理分析的會計人才，這樣的人才應(yīng)具備信息化技術(shù)及管理、分析決策的綜合技能素質(zhì)。因此，在會計專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)上，要對學(xué)生計算機操作技能、財務(wù)軟件的應(yīng)用以及智能信息化的賬務(wù)處理能力提出更高的要求，要更注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。在專業(yè)課程體系設(shè)置上，要重點突出培養(yǎng)學(xué)生管理分析能力、思維創(chuàng)新能力以及信息化處理技能；簡化核算類課程，對課程之間交叉重復(fù)的內(nèi)容要進行整合優(yōu)化；增加管理分析類的課程，比如管理會計、內(nèi)部控制、財務(wù)分析等；增加信息化課程的課時比重。此外，還要增加會計文化、文案寫作、商務(wù)溝通等通識教育類課程，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、掌握專業(yè)實踐技能的基礎(chǔ)上開拓視野，了解會計發(fā)展前沿，增強專業(yè)文案寫作技能及溝通能力。要注重學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)外兼修的會計人才。

（二）提高專業(yè)實踐課程的比重

專業(yè)實踐課程是訓(xùn)練學(xué)生專業(yè)實踐技能的重要課程。要提高學(xué)生的專業(yè)實踐技能，就必須改革現(xiàn)有實踐課程，提高實踐課程數(shù)量及課時比重，并且要突出管理分析、信息技術(shù)類的實踐課程。首先在應(yīng)用實踐性較強的專業(yè)課程中，課內(nèi)實訓(xùn)的學(xué)時比重至少要達(dá)到40％。其次是增加管理類的實踐課程，比如綜合企業(yè)運營、賬務(wù)處理于一體的財務(wù)管理技能實訓(xùn)課程，以小組創(chuàng)設(shè)并經(jīng)營公司，角色扮演資金管理、運營管理、成本管理、財務(wù)總監(jiān)等職位，分工合作完成公司各項業(yè)務(wù)，真實體驗公司運作，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化，鍛煉學(xué)生團隊協(xié)作、決策分析、運營管理及數(shù)據(jù)處理能力。最后是增加實踐課程內(nèi)容，比如在稅務(wù)實訓(xùn)課程中，增加網(wǎng)絡(luò)報稅模塊，讓學(xué)生進行仿真模擬稅務(wù)處理；在會計信息化課程中，增加云財務(wù)平臺的操作實踐，使學(xué)生掌握財務(wù)云平臺的應(yīng)用技巧規(guī)則，利用各種財務(wù)軟件和工具進行財會業(yè)務(wù)的處理。

（三）創(chuàng)新專業(yè)實踐課程內(nèi)容

業(yè)財融合要求會計人員具備企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，因此，要培養(yǎng)學(xué)生管理分析、決策控制以及信息化處理的能力。實踐課程的設(shè)置要緊貼時代對會計專業(yè)人才提出的要求，實踐內(nèi)容要充分體現(xiàn)時代性和實用性。像點鈔、書寫、純手工賬等在實務(wù)中已經(jīng)由機器替代人工被高效化處理，因此這些傳統(tǒng)基礎(chǔ)性的會計基本技能訓(xùn)練要適當(dāng)弱化，減少課時量。會計綜合模擬實訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容需要進行優(yōu)化，改革傳統(tǒng)純手工賬務(wù)實操，將手工記賬與實訓(xùn)平臺操作相結(jié)合。會計信息化課程教學(xué)內(nèi)容要從財務(wù)鏈向供應(yīng)鏈內(nèi)容延伸并深化，通過信息技術(shù)手段全面處理案例企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理、全盤賬務(wù)流程處理以及報表分析，全方位掌握各個環(huán)節(jié)的勾稽關(guān)系。計算機應(yīng)用課程，除了對Word、Excel、PPT等傳統(tǒng)辦公軟件操作技能的學(xué)習(xí)之外，還要增加數(shù)據(jù)信息提取的內(nèi)容，以提高學(xué)生對有效數(shù)據(jù)的獲取能力，適應(yīng)智能時代對財務(wù)人員的信息獲取能力的要求。

（四）構(gòu)建智慧課堂

一是要營造三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)所需的人才，學(xué)校需要構(gòu)建能體現(xiàn)職業(yè)場景、崗位實踐、團隊協(xié)作等要求，創(chuàng)建集設(shè)施配置、資源共享及空間突破三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。首先是科學(xué)配置教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，包括多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和云服務(wù)端口、云教學(xué)平臺、云實訓(xùn)平臺等，具備教學(xué)環(huán)境互聯(lián)暢通和智能自動的必備功能，實現(xiàn)智慧化理論教學(xué)與實踐教學(xué)。其次是通過云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段構(gòu)建智能信息化平臺，提供多樣化的教學(xué)資源并通過富媒體、開放共享等方式共享推送，滿足學(xué)習(xí)者個性化需求。最后是打破傳統(tǒng)空間限制，借助虛擬現(xiàn)實、視頻互動等技術(shù)形成線上虛擬與線下實體空間的結(jié)合互通，打造學(xué)習(xí)、探究和實踐等模塊，實現(xiàn)院校師生、生生、人機之間的互動交流，共享協(xié)作，為智慧教育提供有力支撐。二是要創(chuàng)新全方位立體化的智慧教學(xué)模式。智慧教學(xué)是通過互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動教學(xué)改革，從課前、課中到課后實現(xiàn)全方位立體化的教與學(xué)。教師應(yīng)創(chuàng)新教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。課前，教師進行學(xué)情分析，通過云教學(xué)平臺學(xué)習(xí)任務(wù)和微課資源，引導(dǎo)學(xué)生自主預(yù)習(xí)，并收集相關(guān)問題完善教學(xué)設(shè)計，建立翻轉(zhuǎn)課堂，實現(xiàn)以學(xué)定教。課上，依托云教學(xué)平臺授課，采取直播、錄播、微課、慕課等有機結(jié)合，線上線下混合教學(xué)，并通過主題討論、搶答、隨堂測驗、答疑、簽到等多種方式開展多元的師生互動、生生互動；通過云實訓(xùn)平臺，建立虛擬仿真的職場環(huán)境，讓學(xué)生角色扮演進行崗位任務(wù)的智能化操作，猶如游戲般的實訓(xùn)既提高學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣又能建立學(xué)生的感性認(rèn)識；通過小組協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向、頭腦風(fēng)暴等方式引導(dǎo)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)核心素養(yǎng)。課后，通過平臺成績分析顯示，教師可以實時掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)及對知識的掌握程度，針對性地分類設(shè)計作業(yè)任務(wù)，并提供個性化輔導(dǎo)，針對評價反饋中存在的教學(xué)問題及時調(diào)整教學(xué)策略，實施精準(zhǔn)教學(xué)（見圖2）。三是要推行個性化的智慧學(xué)習(xí)模式。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，智慧課堂有利于學(xué)生利用云平臺打破空間時間限制，隨時隨地進行碎片化學(xué)習(xí)，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性。課前，學(xué)生根據(jù)教師的預(yù)習(xí)任務(wù)進行線上自主學(xué)習(xí)，建立對新知識點的基本認(rèn)知，拓寬思維廣度。課上，學(xué)生通過實踐體驗、自主探究、小組協(xié)作及問題導(dǎo)向等方式參與學(xué)習(xí)，發(fā)揮個性特長，加深思維深度。課后，學(xué)生通過云平臺成績分析顯示，了解自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)及對知識的掌握程度，并進行總結(jié)反思。通過教師給予的學(xué)習(xí)評價、建議及輔導(dǎo)，及時改進，鞏固理論知識，提高自身職業(yè)技能。四是要建立動態(tài)綜合的智慧評價模式。相較于傳統(tǒng)課堂的教學(xué)評價而言，智慧課堂的教學(xué)評價體系更趨向于多元化，更有利于促進教師教學(xué)水平的提高和學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展。通過實時數(shù)據(jù)采集、智能評測、學(xué)習(xí)分析、分類聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘等技術(shù)方法，提供教與學(xué)的形成性評價、診斷性評價和綜合性評價［2］，構(gòu)成動態(tài)綜合的智慧評價模式。首先，智慧評價貫穿于全學(xué)習(xí)過程：課前評價學(xué)生預(yù)習(xí)情況，課中評價學(xué)生課堂學(xué)習(xí)及實訓(xùn)操作表現(xiàn)，課后評價學(xué)生作業(yè)任務(wù)完成的質(zhì)量，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化的優(yōu)勢進行實時采集、動態(tài)反饋。其次，智慧評價具有診斷修正的功能，由于評價具體、實時，教師與學(xué)生都可以及時掌握各自教與學(xué)的情況，針對反饋的問題及時調(diào)整教與學(xué)的策略，從而有助于提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。最后，智慧評價能綜合反映學(xué)生整個學(xué)習(xí)階段的情況，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)及練習(xí)、考試測評、團隊協(xié)作、實習(xí)實訓(xùn)等，構(gòu)成全面綜合性的評價。

四、結(jié)語

面對智能財務(wù)、業(yè)財融合對財會人才的新要求，必須科學(xué)合理設(shè)置財會專業(yè)課程體系。在教學(xué)內(nèi)容上既要重視專業(yè)理論知識，又要重視實訓(xùn)實踐；在教學(xué)模式上要積極構(gòu)建智慧課堂，將云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融入到教學(xué)中去，從而提高財會專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強學(xué)生對智能財務(wù)、業(yè)財融合的適應(yīng)能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］財政部《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》［J］．中國總會計師，2016（10）：15－16．

第5篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

遼寧中醫(yī)藥大學(xué)作為遼寧省中醫(yī)龍頭醫(yī)院，承擔(dān)著振興遼寧省中醫(yī)藥事業(yè)的重任。按國家衛(wèi)生部信息化建設(shè)整體部署和規(guī)劃，醫(yī)院致力于建立省級中醫(yī)信息化平臺，為全省中醫(yī)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，建設(shè)龍頭，樹立樣板。

醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，規(guī)劃設(shè)計臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)療輔助、人力績效、經(jīng)營核算、協(xié)同辦公、后勤保障、教學(xué)管理和科研管理類業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案。以用戶為中心，以應(yīng)用系統(tǒng)整合為目標(biāo)，利用醫(yī)院中央集成平臺的門戶、數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，規(guī)劃技術(shù)方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成整體規(guī)劃、一體集成。以數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、業(yè)務(wù)平臺撐起數(shù)字化“遼寧中醫(yī)”

遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，設(shè)計了業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案，并利用中央集成平臺的門戶（Portal）、數(shù)據(jù)總線（SOA）和數(shù)據(jù)中心（Data Center）等前沿IT技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成。業(yè)務(wù)平臺規(guī)劃重點：1.臨床業(yè)務(wù)平臺以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，面向業(yè)務(wù)人員、患者和醫(yī)療管理人員，側(cè)重打造醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)范、工作效率、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量。2.醫(yī)療輔助平臺主要分為醫(yī)輔檢查、藥品管理和衛(wèi)生材料，重點實現(xiàn)“多元數(shù)據(jù)一體化存儲”，保證為臨床業(yè)務(wù)平臺提供有力支撐。3.人力績效平臺主要建設(shè)人力資源系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，營造良好的人文環(huán)境，打造人才培養(yǎng)和激勵的信息化平臺。4.經(jīng)營核算平臺主要立足財務(wù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)管和物價管理，充分利用信息化技術(shù)提升醫(yī)院管理水平和管理質(zhì)量。5.后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。6.協(xié)同辦公平臺以行政辦公人員為主體，重點打造信息臺、審批臺、考核臺、知識臺、個人臺和工作臺等功能化模塊，實現(xiàn)辦公平臺與業(yè)務(wù)平臺一體化。7.教學(xué)管理平臺的業(yè)務(wù)設(shè)計側(cè)重理論教學(xué)、實踐教學(xué)、學(xué)科管理、教師管理和學(xué)生管理等功能模塊，實現(xiàn)教學(xué)管理與臨床業(yè)務(wù)管理一體化。8.科研管理平臺以滿足科研論文、成果、課題、經(jīng)費和檔案等主要業(yè)務(wù)功能為基礎(chǔ)，實現(xiàn)臨床科研一體化，以臨床帶科研，以科研促臨床。通過業(yè)務(wù)平臺的一體化規(guī)劃，遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院擬建設(shè)一百二十四個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個醫(yī)院所有臨床、科研、教學(xué)、行政、后勤、康復(fù)和學(xué)生管理全面覆蓋，全力打造國內(nèi)一流的信息化醫(yī)院建設(shè)項目。分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建設(shè)國內(nèi)一流的數(shù)字化醫(yī)院示范項目

1.高起點開局，把握醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平：目前國內(nèi)醫(yī)院信息化分為三個層次，第一層次是數(shù)字化醫(yī)院。就是把業(yè)務(wù)模式從人工模式轉(zhuǎn)化為計算機模式，換句話說就是把數(shù)據(jù)從紙挪到計算機硬盤里，工作效率提高，只能支持部分?jǐn)?shù)據(jù)的查詢分析。第二層次是信息化醫(yī)院。標(biāo)志一，是對臨床業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)以二維結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心的臨床信息數(shù)據(jù)庫（CDR），支持實現(xiàn)“三元一體”信息共享模式，“三元”就是以“業(yè)務(wù)人員、患者和管理人員”為中心建立多維信息數(shù)據(jù)庫，“一體”就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。標(biāo)志二，是對醫(yī)院人、財、物等核心管理利用信息化技術(shù)進行組織崗位、業(yè)務(wù)功能、流程方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)人、財、物管理和臨床業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化。標(biāo)志三，是對醫(yī)院行政辦公、教學(xué)和科研管理全面實現(xiàn)信息化，并與業(yè)務(wù)平臺和人、財、物管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和共享。第三層次是知識化醫(yī)院，建立醫(yī)院統(tǒng)一存儲的數(shù)據(jù)倉庫，建立多維數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析和查詢。知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析。

目前遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)以全數(shù)字化醫(yī)院為基礎(chǔ)，實現(xiàn)主體業(yè)務(wù)平臺信息化水平，努力開發(fā)臨床業(yè)務(wù)平臺、醫(yī)療輔助平臺、人力績效平臺、經(jīng)營核算平臺、后勤保障平臺知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析等知識化水平的應(yīng)用。

2.追蹤網(wǎng)絡(luò)前沿技術(shù)趨勢，實現(xiàn)三網(wǎng)合一：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)初始采用“單一內(nèi)網(wǎng)即工作網(wǎng)”的技術(shù)模式，主要是出于系統(tǒng)安全考慮，因為最初的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對應(yīng)用系統(tǒng)基本上是全面開放的，無法設(shè)防。但封閉真的能保障安全嗎？答案是否定的，模式有助于安全但無力保障安全，真正的安全永遠(yuǎn)靠實力----就是醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)人員。面向21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，單一工作網(wǎng)無法支撐醫(yī)院信息化建設(shè)的新生需求和為患者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)需要，遼寧中醫(yī)是包括生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的工作網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)雙網(wǎng)合一。隨著通訊技術(shù)、智能化手機和平板電腦智能終端飛速發(fā)展，為實現(xiàn)為患者提供全方位醫(yī)院信息化服務(wù)的目標(biāo)，醫(yī)院將和運營商緊密合作，實現(xiàn)工作網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)三網(wǎng)合一。

3.遍訪名師，實現(xiàn)服務(wù)器技術(shù)架構(gòu)三步跨越：HIS系統(tǒng)建設(shè)之初，服務(wù)器的技術(shù)架構(gòu)普遍采用基于單一業(yè)務(wù)服務(wù)器架構(gòu)模式。有兩項風(fēng)險，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題，只能中斷業(yè)務(wù)，或者隨著硬件系統(tǒng)更新?lián)Q代很難匹配服務(wù)器配件，購買新的服務(wù)器又不支持軟件系統(tǒng)，將造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)被迫終止。隨著服務(wù)器技術(shù)發(fā)展，目前主流的服務(wù)器架構(gòu)多數(shù)采用三層架構(gòu)，即是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲和虛擬帶庫。應(yīng)用服務(wù)器主要采用負(fù)載均衡技術(shù)和服務(wù)器集群技術(shù)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以小型機為主，存儲采用在線、近線和離線分層存儲的技術(shù)方案。醫(yī)院基于未來“云平臺”技術(shù)的發(fā)展需要，采用了世界上最主流的服務(wù)器虛擬化技術(shù)，避免了未來因服務(wù)器硬件技術(shù)架構(gòu)落后和規(guī)劃不合理而造成的應(yīng)用系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用限制和安全隱患。

4.勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)以用戶為中心的“客戶端產(chǎn)品”：醫(yī)院信息化建設(shè)第一代產(chǎn)品是“以管理為核心”，也就是以收費、物質(zhì)管理、以至后期的藥品管理為建設(shè)重點。第二代產(chǎn)品是以業(yè)務(wù)為核心，也就是后期隨著業(yè)務(wù)分化應(yīng)運而生的LIS、PACS、心電系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥監(jiān)護系統(tǒng)以至于醫(yī)囑系統(tǒng)等等。醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)得到了長足進步，信息化建設(shè)范圍得到了進一步擴大，但也不可避免地出現(xiàn)了信息孤島，也就是俗稱的“煙囪現(xiàn)象”。遼寧中醫(yī)建設(shè)初始，對應(yīng)用系統(tǒng)進行了統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計?；卺t(yī)院中央集成平臺和“云平臺”實現(xiàn)了B/S架構(gòu)的“以用戶為中心”的應(yīng)用系統(tǒng)“客戶端產(chǎn)品”。

5.降低風(fēng)險，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成：應(yīng)用系統(tǒng)集成方式主要分為自由化模式、一體化模式和集成化模式。其中，自由化模式是前一段時期國內(nèi)普遍存在的信息化建設(shè)一種亂象，無整體規(guī)劃，零散建設(shè)，造成醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)間相對孤立，形成信息孤島。目前，國內(nèi)比較主流的是基于一家IT企業(yè)的一體化建設(shè)模式。好處是消除了信息孤島，卻帶來了廠商依賴度高，系統(tǒng)專業(yè)化偏低（部分優(yōu)秀廠商除外），擴展性差等問題。選一家IT企業(yè)實施項目無疑是與之進行一場曠日持久的“單向生死戀”。企業(yè)離開醫(yī)院還能生存，但受技術(shù)能力限制，醫(yī)院運營離開IT企業(yè)難于登天。遼寧中醫(yī)采用標(biāo)準(zhǔn)化中間件產(chǎn)品搭建中央集成平臺，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，為未來遼寧省中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)?！∪?、跨越五道難關(guān) 全面推進遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先，我院信息化建設(shè)定位清晰明確，避免了無系統(tǒng)規(guī)劃的盲目或無序建設(shè)。醫(yī)院的核心問題主要是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力，而信息化可以全面提升三者的質(zhì)量、內(nèi)涵和效率。其次，醫(yī)院信息化建設(shè)定位明確的同時也加強組織建設(shè)，信息化建設(shè)在全院主要業(yè)務(wù)部門和管理部門全面參與下，基本上避免了信息化形式下的業(yè)務(wù)模式與人工模式下的業(yè)務(wù)模式之間存在的沖突，甚至于需要對主要業(yè)務(wù)部門和管理部門的崗位設(shè)計、業(yè)務(wù)權(quán)限和流程方式進行梳理和重塑，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門和管理部門的積極配合是不可能真正實現(xiàn)醫(yī)院的信息化建設(shè)。再次，把控好項目實施范圍，要克服兩種傾向：一者盲目和漠視，完全的不聞不問，置身事外；再者激進，不了解信息建設(shè)的基本規(guī)律和發(fā)展方向，提出漫無邊際沒有技術(shù)可行性的需求，最終都將嚴(yán)重影響項目建設(shè)。

2.抓好IT人才培養(yǎng)和引進。俗話說:“打江山易，守江山難?！蓖瑯拥览?，建設(shè)項目容易，維護項目難。系統(tǒng)維護絕對不能片面完全依賴廠商技術(shù)人員，否則無法排除醫(yī)院關(guān)鍵數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術(shù)數(shù)據(jù)的泄露，甚至對醫(yī)院可能造成毀滅性打擊。IT人才培養(yǎng)和人才引進要雙管齊下，目前國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題是，重視醫(yī)療業(yè)務(wù)人員，對IT技術(shù)人員重視不足。社會上IT技術(shù)人員的收入普遍高于醫(yī)療技術(shù)人員，而在醫(yī)院，醫(yī)療技術(shù)人員收入普遍高于醫(yī)院IT技術(shù)人員。這些倒錯現(xiàn)象造成了醫(yī)院IT技術(shù)人員流失和IT人才引進困難。醫(yī)院把IT人才培養(yǎng)和引進納入重要議事日程，加快培養(yǎng)和引進步伐，這是醫(yī)院信息化建設(shè)成敗的重要保障。

3. 創(chuàng)新管理模式。首先，以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，提升醫(yī)療業(yè)務(wù)管理水平。信息化模式與人工模式相比最大的優(yōu)勢是信息共享，數(shù)據(jù)分析、透明化管理、流程管控和協(xié)同作業(yè)，要充分發(fā)揮信息化的特征和優(yōu)勢服務(wù)于臨床管理?；诮Y(jié)構(gòu)化電子病歷，全面提升醫(yī)療診療水平和管理水平，解放醫(yī)護人員，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)水平，適應(yīng)國家醫(yī)改要求，打造政府和人民都滿意的醫(yī)院。其次，以人、財、物管理平臺為重點，實現(xiàn)人、財、物管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的建設(shè)目標(biāo)，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)保駕護航。醫(yī)院利用信息化技術(shù)實現(xiàn)透明化管理，查找管理漏洞和盲區(qū)，規(guī)范管理流程，開源節(jié)流，做到人盡其才，物盡其用。

4.資金要系統(tǒng)規(guī)劃，合理預(yù)算。許多醫(yī)院在系統(tǒng)建設(shè)之初對信息化建設(shè)資金投入總體情況缺乏必要的了解和科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃，隨著項目建設(shè)，發(fā)現(xiàn)信息建設(shè)是個“無底洞”。有的院長說“醫(yī)院不上信息化后悔，上了信息化更后悔。”從一個側(cè)面可以看出醫(yī)院信息化建設(shè)面臨最大的尷尬就是資金問題。其實，這個“無底洞”是有底的，只是大多數(shù)醫(yī)院或缺乏專業(yè)人才，或缺乏細(xì)致調(diào)研，或被IT企業(yè)“忽悠”，覺得做信息化有“上賊船”的感覺。醫(yī)院信息化建設(shè)資金主要分為弱電系統(tǒng)工程建設(shè)（也稱智能化建筑項目）、硬件系統(tǒng)集成和軟件項目投入。弱電系統(tǒng)工程少到幾十萬大到數(shù)千萬直至上億項目在國內(nèi)醫(yī)院都已經(jīng)不是新聞，但是必做的肯定是綜合布線系統(tǒng)，也包括無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備。硬件系統(tǒng)集成主要有應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和存儲設(shè)備組成，也包括計算機工作站、PDA和床頭終端設(shè)備等，資金投入應(yīng)與醫(yī)院信息化建設(shè)的整體規(guī)模和層次匹配。軟件項目除了應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)，還包括基礎(chǔ)軟件如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件和防病毒軟件，中間件軟件產(chǎn)品軟件。所以說，數(shù)字化醫(yī)院項目既不要預(yù)算不足，更不要盲目投入。醫(yī)院信息化建設(shè)輕易不要簡單依賴一家IT企業(yè)為醫(yī)院提供全方位資金解決方案，這里面很多技術(shù)難題和架構(gòu)規(guī)劃對大多數(shù)IT企業(yè)來說也是一頭霧水，他必然問你想投多錢，你想問他到底需要多少錢，典型“雞生蛋”還是“蛋生雞”式的爭議，所以大主意還得自己拿。請專家把關(guān)，對項目資金進行全盤規(guī)劃，科學(xué)合理編制預(yù)算，否則會導(dǎo)致項目建設(shè)捉襟見肘，難以為繼。

5.選好建設(shè)伙伴。目前國內(nèi)IT企業(yè)普遍存在一種怪現(xiàn)象，無論醫(yī)院信息化項目招標(biāo)時目標(biāo)多宏大，多不切實際或多模糊不清，只要院方接受，都會有IT企業(yè)義無反顧毫不猶豫的應(yīng)標(biāo)。醫(yī)療IT行業(yè)還有一個心照不宣的“規(guī)則”就是標(biāo)前的技術(shù)咨詢和中標(biāo)后實施團隊缺乏有效的溝通，也就是大家常說的“標(biāo)前什么都應(yīng)，進場慢慢折騰”，這種現(xiàn)象也成了醫(yī)院信息化建設(shè)的一道獨特風(fēng)景。反正，你也不懂我也不懂，大多數(shù)是以原先實施的案例或模仿某家醫(yī)院項目進行實施。既有技術(shù)實力又有市場信譽的IT企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)尚屬稀缺資源。醫(yī)院的項目規(guī)模、區(qū)域影響、綜合實力、內(nèi)部管理、IT人才等多重因素會影響雙方的合作關(guān)系和實施水平。除了要認(rèn)真考察建設(shè)伙伴的技術(shù)實力、市場信譽和成功案例外，也要加強自身建設(shè)，這是項目成功的關(guān)鍵保障。醫(yī)院信息化項目不是一家IT企業(yè)的“獨舞”，而應(yīng)該是雙方鼎力合作的“交誼舞”。

四、業(yè)務(wù)平臺逐次上線 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)亮點紛呈

1.遼寧中醫(yī)門戶協(xié)同平臺：在全國率先以用戶為中心構(gòu)建了協(xié)同診療平臺、協(xié)同護理平臺和患者服務(wù)平臺。實現(xiàn)單點登錄，按權(quán)限和業(yè)務(wù)類型為醫(yī)生、護士、患者和醫(yī)院管理人員橫向整合應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。開展協(xié)同診療、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理和患者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程登錄進行掛號和查詢等服務(wù)，創(chuàng)新性開展“三好一滿意”等便民服務(wù)模式，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力。

2.遼寧中醫(yī)數(shù)據(jù)交互集成平臺：面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)交互集成平臺對業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)頁面、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)一體化集成。支持業(yè)務(wù)平臺異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，支持各個應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)快速變更、流程調(diào)整。實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。

3.數(shù)據(jù)中心平臺（Data Center & BI）：通過數(shù)據(jù)交互平臺實現(xiàn)多業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載，建立多維數(shù)據(jù)模型，建立臨床數(shù)據(jù)庫（CDR）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）和數(shù)據(jù)集市，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)鉆取、在線分析（OLAP）和智能決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識化應(yīng)用水平。

4.心電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以將各種心電檢查設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)心電圖、動態(tài)心電圖、監(jiān)護儀等全部心電信息一體化。心電檢查病歷集中存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全院共享，并通過自有的全數(shù)字傳輸技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)共享與會診，實現(xiàn)全院網(wǎng)絡(luò)間會診，提高工作效率，保障醫(yī)療安全。

5.麻醉臨床信息系統(tǒng)覆蓋了圍手術(shù)期全生命周期管理，包括手術(shù)前期、中期、后期等圍手術(shù)期各個階段的業(yè)務(wù)需求。提供術(shù)前訪視、麻醉記錄、麻醉總結(jié)、收費等業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)手術(shù)室和業(yè)務(wù)科室、醫(yī)輔科室、患者家屬同步信息共享，保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。

6.人力績效平臺實現(xiàn)了醫(yī)院組織、部門、崗位、人員、功能、權(quán)限一體化，為全院信息標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)。能及時了解醫(yī)院的人員規(guī)模狀況，制定個性化的培養(yǎng)計劃，對關(guān)鍵后備人才進行管理，營造良好的人才培養(yǎng)機制和環(huán)境。醫(yī)院響應(yīng)醫(yī)改要求，建立科學(xué)、系統(tǒng)的“績效管理體系”，實現(xiàn)全員職工多維度360度考核，利用信息化平臺建立人才培養(yǎng)和激勵機制。

第6篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 信息技術(shù) 流程再造 一體化

20世紀(jì)80年代以來，中國高等教育的發(fā)展面臨來自兩個方面的挑戰(zhàn)：一個是世界性的科技革命；另一個是中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。這兩個挑戰(zhàn)的實質(zhì)是生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系變革的體現(xiàn)。高校的財務(wù)管理盡管其本質(zhì)仍然是組織和處理高校各種財務(wù)收支活動及其整體經(jīng)濟關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作，但是這兩種挑戰(zhàn)對它的影響已十分明顯。

一、e時代高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、信息技術(shù)的發(fā)展對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展、交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)導(dǎo)致了電子商務(wù)浪潮的興起。它作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟乃至知識經(jīng)濟的引擎將徹底改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境和經(jīng)濟實體的經(jīng)營管理模式。在我國，已經(jīng)有少數(shù)知名大學(xué)深切意識到信息技術(shù)在高校管理中的重要性，正在探索和實踐科學(xué)管理的現(xiàn)代化道路。但是，還有許多高校的管理技術(shù)瓶頸沒有突破，沒有認(rèn)識到信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為學(xué)校的運行和管理提供了極大的發(fā)展空間，其管理思想、管理方法、管理手段與世界先進水平有相當(dāng)大的差距。

2、經(jīng)濟環(huán)境對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

過去，我國高等教育在計劃經(jīng)濟體制下一直被視為由政府支出的公益性事業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，高等院校將發(fā)展成為面向社會，依法自主辦學(xué)，進行有效自我約束的法人實體。辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變將使高校具有更大的自主權(quán)，必將對學(xué)校的各項工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這些都在客觀上要求高校在財務(wù)管理體制、財務(wù)管理模式和財務(wù)運行機制等方面進行重大改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要。尤其是在我國加入WTO以后，世界經(jīng)濟對我國的影響越來越大。全球化的世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，推動著我國教育國際化程度的加深。這種內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化對我國的高等教育產(chǎn)生了極大的沖擊，甚至面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。

二、高校傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷

長期以來，我國高校的理財思想不夠解放，技術(shù)手段比較落后，使得財務(wù)管理在會計核算、財務(wù)控制、決策支持三個層次上都存在著一定的問題，嚴(yán)重制約了高校的快速發(fā)展。

1、會計核算層的缺陷

目前的會計電算化手段只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機中，使得流程自動化，它并沒有從本質(zhì)上改變原始的會計流程。高校的會計工作仍是事后算賬、事后報賬。財務(wù)部門獨立于其他業(yè)務(wù)部門，高校的業(yè)務(wù)與財務(wù)不協(xié)同。會計信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)在校園內(nèi)形成一個個彼此無法連接的信息孤島。這種信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同的內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)無法適應(yīng)多、變、快的外部競爭環(huán)境。

2、財務(wù)控制層的缺陷

由于缺乏信息技術(shù)的支持，高校即使有十分健全的內(nèi)部控制制度也無法實現(xiàn)真正地全面管理和控制。在傳統(tǒng)環(huán)境下，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、財務(wù)分析不到位、資金管理松散以及決算與預(yù)算大相徑庭等現(xiàn)象。其實質(zhì)是由于財務(wù)部門沒有實時獲取業(yè)務(wù)信息的能力，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管失控。

3、決策支持層的缺陷

我國目前的高校財務(wù)報告體系是在計劃經(jīng)濟體制下為國家統(tǒng)計服務(wù)的。它不能全面真實反映高校的辦學(xué)效果和綜合競爭力。所以，必須拓寬現(xiàn)行高校財務(wù)評價指標(biāo)，使高校持續(xù)發(fā)展的理念得以體現(xiàn)并真正為決策層服務(wù)。

三、用流程再造思想重構(gòu)高校財會流程

1、打破傳統(tǒng)財務(wù)會計流程

高校傳統(tǒng)的會計流程以會計憑證為入口，將發(fā)生業(yè)務(wù)的各種發(fā)票編制成記賬憑證。這種方式是事后算賬，并沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，無法支持事前計劃、事中控制和事后分析。所以重組高校會計流程，構(gòu)建一種財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同運作的信息處理流程顯得十分必要。這種流程應(yīng)當(dāng)包含業(yè)務(wù)事件的完整信息，使事件按自然順序進行。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則進行處理的同時，按照信息規(guī)則生成會計憑證，并將結(jié)果存放在數(shù)據(jù)庫中。學(xué)校各部門業(yè)務(wù)人員都可以通過報告工具自動輸出所需的結(jié)果，例如財會人員可以驅(qū)動報告工具，按照管理需要自動獲取所需的信息。這種流程的優(yōu)點是：

（1）基于業(yè)務(wù)事件（業(yè)務(wù)活動）而不是基于會計核算所需的信息，使財會人員能夠根據(jù)管理的需要提供更完整、更有價值的信息；

（2）合并了相關(guān)工作，簡化了流程；

（3）集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程；

（4）數(shù)出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息，支持決策；

（5）集成三種基本信息處理活動（記錄、維護、報告）并降低了業(yè)務(wù)處理和信息處理風(fēng)險所必需的控制。

2、將實時信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程

將實時信息處理流程嵌入業(yè)務(wù)處理過程是指：學(xué)校在發(fā)生業(yè)務(wù)活動的同時，將業(yè)務(wù)事件信息輸入管理信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成集成信息。例如：教師或科研人員采購一臺設(shè)備后，到學(xué)校資產(chǎn)處登記固定資產(chǎn)的同時，業(yè)務(wù)人員將設(shè)備信息輸入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則自動生成設(shè)備賬和轉(zhuǎn)賬憑證，并登記總賬。這樣，財會人員將改變工作環(huán)境，從財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門，直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)過程，有助于實時控制事中業(yè)務(wù)并預(yù)防風(fēng)險。

3、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員工作職能

傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程是分離的，而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的事件的一個子集，這會導(dǎo)致財會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財會人員溝通。財會人員只能得到有限的業(yè)務(wù)信息，其視野只能局限于“會計問題”，而不是“業(yè)務(wù)問題”。因此，能夠讓財會人員參與、制定和實施整個高校業(yè)務(wù)處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界限的方法再造流程就顯得十分迫切。 轉(zhuǎn)貼于

四、構(gòu)架一體化的高校財務(wù)管理新模式

1、確立一體化管理的IT技術(shù)構(gòu)架

B/S技術(shù)構(gòu)架是由客戶機、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成的三層結(jié)構(gòu)體系。對于高校來講，B/S技術(shù)構(gòu)架將實現(xiàn)不同校區(qū)、不同部門的組織成員的集中管理。當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)及財會人員在客戶端利用管理軟件直接將業(yè)務(wù)信息送入同一數(shù)據(jù)庫中，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管理、實時控制的現(xiàn)代化高水平管理要求。

2、集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度管理

財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)并不決定財務(wù)信息的集中和分散，信息技術(shù)能夠靈活地實現(xiàn)“權(quán)”度管理。高?？梢愿鶕?jù)需要在管理軟件中設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，并在不同控制層面上設(shè)置控制參數(shù)，實現(xiàn)“權(quán)”度管理。例如：整個學(xué)校實行統(tǒng)一集中管理，不設(shè)獨立核算單位，則只需在學(xué)校一級層面上設(shè)置控制參數(shù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策；如果存在二級獨立核算單位，同樣通過參數(shù)控制實現(xiàn)不同單位的不同財務(wù)政策，滿足不同的需求。

3、財務(wù)一體化管理的主要內(nèi)容

高校財務(wù)一體化管理是將信息技術(shù)與先進的管理思想、管理方法有機融合，提高學(xué)校的綜合管理水平，對整體資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，保證高校財務(wù)狀況正常化和投資效益最大化。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

（1）財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化：通過數(shù)字化校園及校園“一卡通”系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)校園信息的標(biāo)準(zhǔn)化和高校管理信息系統(tǒng)的整合，同時為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的實施提供的技術(shù)支撐。此外，財務(wù)會計流程與高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有機融合，可實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同運作，做到信息共享、數(shù)出一門。

（2）全面預(yù)算管理和控制體系：通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)高校以預(yù)算管理為核心的財務(wù)集中管理，并利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的優(yōu)勢實施全面預(yù)算管理和控制。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，垂直式的管理不僅加大了財務(wù)信息的監(jiān)控力度，而且使預(yù)算控制也變得實時而有效，可為真正實現(xiàn)“事前計劃、事中控制、事后分析”的預(yù)算管理目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）資金動態(tài)集中控制：依托網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的資金結(jié)算，實現(xiàn)高校資金的實時、動態(tài)和集中管理，不僅可提高資金的使用效益，而且有利于防范資金風(fēng)險。

（4）績效評價和決策支持：一個決策支持系統(tǒng)僅有指標(biāo)評價體系和決策模型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，數(shù)據(jù)的分析和挖掘工具是支撐這一系統(tǒng)的有力武器，但真正的信息源泉卻是校園業(yè)務(wù)和活動信息的動態(tài)采集。數(shù)字化校園的實施為高校財務(wù)的績效評價和決策支持提供一個堅實可靠的信息平臺。運用科學(xué)的決策模型對高校的財務(wù)指標(biāo)評價體系進行綜合評價，可以全面反映高校的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為管理者和決策者服務(wù)。

總之，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和內(nèi)在因素的驅(qū)動，使得我國高校的財務(wù)管理面臨著更加復(fù)雜的局面。高校的財務(wù)管理已經(jīng)不是簡單的財會職能問題，它是高校經(jīng)濟活動的樞紐，經(jīng)濟管理的核心。在e時代，實現(xiàn)高校財務(wù)的一體化管理，不僅提升了高校的理財水平，同時推動了高校整體管理的現(xiàn)代化革命。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡思源.WTO與中國加入世貿(mào)組織和中國的變化及對策.團結(jié)出版社，2001

[2]張瑞君.e時代財務(wù)管理--管理信息化理論與實踐的探索.中國人民大學(xué)出版社，2002，5

第7篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

摘 要 對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端進行分析，從管理模式、管理方法和管理內(nèi)容三方面探討網(wǎng)絡(luò)財務(wù)帶來的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理 創(chuàng)新模式

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以其強大的信息和服務(wù)功能改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化正在逐步形成。電子商務(wù)正在成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的一種有效的商務(wù)模式，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以資源共享、優(yōu)化資源配置為目的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、動態(tài)管理、遠(yuǎn)程管理、移動辦公、網(wǎng)上理財、信息服務(wù)等功能于一體的一種有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的現(xiàn)代化財務(wù)管理新模式—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)概念應(yīng)運而生。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

在網(wǎng)絡(luò)時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行，許多傳統(tǒng)商業(yè)模式將消失，電子采購、電子訂單、電子支付應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和財務(wù)管理已不能適應(yīng)需要，主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)財務(wù)管理信息分散，反饋緩慢，從而造成決策錯誤，損害整體利益；二是財務(wù)與業(yè)務(wù)分離管理，信息溝通管道不暢，不能實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化；三是傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件基于單機或局域網(wǎng)難以滿足開放的信息應(yīng)用，無法實現(xiàn)移動辦公和在線辦公；四是不能滿足電子商務(wù)的要求，無法實現(xiàn)高效率、低成本的新的要求，也無法實現(xiàn)全球遠(yuǎn)程辦公的需要。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中的會計核算從事后的靜態(tài)核算變?yōu)槭轮械膭討B(tài)核算，能夠反映動態(tài)的財務(wù)報表，管理者能及時作出反應(yīng)，找到財務(wù)運作規(guī)律，為單位發(fā)展方向決策。同傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的創(chuàng)新有以下幾個方面：

（一）管理模式采用集中式和遠(yuǎn)程管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)采用在線管理和集中管理，消除了物理距離和時間差的概念，能加強財務(wù)控制，高效收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源優(yōu)化，降低成本，提高效益，促使決策科學(xué)化和智能化。

（二）實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

通過網(wǎng)絡(luò)傳遞內(nèi)部各職能部門之問的信息，及時了解情況，便于事中控制和事后分析，優(yōu)化資金調(diào)度，從而降低資金運營成本、提高企業(yè)資金運營效率和企業(yè)價值；同時還可實現(xiàn)與客戶的協(xié)同，這樣各種信息瞬間即可傳遞到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)協(xié)同更默契；此外，還可實現(xiàn)與銀行、工商、稅務(wù)保險、海關(guān)等的協(xié)同，及時在網(wǎng)上查詢信息，能在網(wǎng)上報關(guān)、報稅及繳納保險金等。

（三）管理方法

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)采用在線辦公、貨幣形式多樣化、結(jié)算支付電子化等拓展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的空 間和功能。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理者的工作地點不用固定，在家里或者出差的情況下也可以實時查詢到資金信息和財務(wù)狀況，在線監(jiān)督資金往來資金狀況。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的對策

面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，必須采取有效的對策，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的要求，走向財務(wù)管理創(chuàng)新之路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）更新觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，還需要重視和利用知識資本，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新，樹立以人為本、競爭合作、風(fēng)險理財、信息理財和知識化理財?shù)男掠^念。

（二）獲得政府支持

通過政府加強法律、法規(guī)的制定，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。實行電子商務(wù)就必須制定一套完整的、普遍適用的電子商務(wù)準(zhǔn)則，以滿足網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的需要。法律體系建設(shè)需要考慮電子交易、支付體系、隱私、網(wǎng)絡(luò)犯罪和反洗錢等方面。另外，政府還需實施提供技術(shù)支持，如加快信息高速公路的建設(shè)。

（三）對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行改造

傳統(tǒng)的“金字塔”型的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理活動動態(tài)、及時的需要。只有建立結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，才能對急劇變化的市場環(huán)境做出快速反應(yīng)。另外，還需重組業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化，使物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路。

（四）服務(wù)創(chuàng)新

利用網(wǎng)格技術(shù)實現(xiàn)資源的靈活配置、調(diào)度和共享，通過網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析、處理，得到有效的知識，為經(jīng)營者提供決策支持服務(wù)、為相關(guān)信息需求者提供個性化的信息服務(wù)。另外，理財門戶網(wǎng)站也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代出現(xiàn)的一種新型財務(wù)應(yīng)用服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，整合了各個資源，在網(wǎng)上為其用戶提供專業(yè)的財務(wù)應(yīng)用服務(wù)。

（五）安全防范

首先，需要建立完善的法律和執(zhí)法體系，以法制手段來保證電子商務(wù)活動中信息的安全性、準(zhǔn)確性和完整性，保證電子支付系統(tǒng)的安全。其次，要從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)、切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，加強信息安全意識的教育和強化，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

四、結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，能否實現(xiàn)物質(zhì)流、信息流和資金流的統(tǒng)一優(yōu)化配置，更好地節(jié)省成本、提高生產(chǎn)和銷售率，將是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的核心任務(wù)。不過，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實現(xiàn)需要涉及電子交易、支付體系和隱私等問題需要政府的支持和參與；組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組等問題需要進行相應(yīng)的改革和人員的觀念更新等；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施還需要網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支持。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)管理中心 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 成本管理戰(zhàn)略 財務(wù)人員能力詞典

大數(shù)據(jù)時代不僅改變了管理方式和商業(yè)模式，也改變了人們的思維方式，從根本上改變了傳統(tǒng)會計觀念和方法，引導(dǎo)會計工作在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程上的全面變革。企業(yè)存在海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過挖掘、加工和分析，向數(shù)據(jù)的深度和廣度延伸，提升數(shù)據(jù)的價值，前瞻地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持和保障，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、底層變革推動企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理中心

信息技術(shù)不僅是工具，更是企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境，而每個企業(yè)面臨的環(huán)境因素不同，信息技術(shù)和其他環(huán)境因素相互影響和適應(yīng)，共同決定不同的會計方法、流程、組織結(jié)構(gòu)，以及會計與其他經(jīng)營管理活動的關(guān)系。

某公司現(xiàn)有的SAP、HMESf生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）和HEC（預(yù)算管理系統(tǒng)）平臺經(jīng)過近幾年的建設(shè)和完善，形成了以SAP系統(tǒng)為平臺的高度集中的會計成本一級核算管理模式，構(gòu)建高效、集中、共享的物流、信息流、資金流三流統(tǒng)一的財務(wù)成本管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作由電算化向信息化的根本轉(zhuǎn)變。所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由系統(tǒng)進行設(shè)定，公司總部財務(wù)人員將各個生產(chǎn)基地的會計業(yè)務(wù)在“共享中心信息平臺”進行集中處理，保證會計記錄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。同時通過資金集中管控，提高資金使用效率和效益。企業(yè)全部經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息最終會反映到共享信息平臺，財務(wù)人員改變了原有傳統(tǒng)的成本分析方式，逐步把該信息平臺數(shù)據(jù)按管理會計思路進行篩選整合，從基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)變?yōu)榛谶^程的挖掘；從單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析；從階段性報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變，從而及時傳遞所需的信息，支持企業(yè)管理層決策，并推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施。財務(wù)人員從信息系統(tǒng)架構(gòu)的底層，推動整個企業(yè)管理架構(gòu)的變革，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)部將跨業(yè)務(wù)、跨部門地整合業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)核心的數(shù)據(jù)管理中心。見圖（1）。

二、財務(wù)專業(yè)化分工促成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與協(xié)同發(fā)展

實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，運用信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程和管理流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化與協(xié)同，一體化是基礎(chǔ)，協(xié)同是關(guān)鍵。不局限于財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，而是將財務(wù)管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念。在一體化前提下，堅持簡單、務(wù)實、高效原則，將原則性與靈活性結(jié)合處理協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實施企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)價值最大化。見圖（2）。

財務(wù)部門的職能和組織模式發(fā)生變化，人員的發(fā)展也發(fā)生變化。財務(wù)人員分成四類運作；戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和專家財務(wù)。這四個劃分使得財務(wù)部門有更廣闊的職業(yè)道路。見圖（3）。

戰(zhàn)略財務(wù)；為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展服務(wù)，能提供管理層決策支持的戰(zhàn)略財務(wù)人員，是公司的大腦。直接承接公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持，如戰(zhàn)略、預(yù)算、財務(wù)決策、分析等。這類財務(wù)人員要有扎實的財務(wù)基礎(chǔ)，又要求有全局觀念，對內(nèi)了解業(yè)務(wù)，對外準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，并且能夠運用各項政策對方案進行合理設(shè)計與有效落實。

財務(wù)共享；以財務(wù)共享中心為平臺的會計核算人員，負(fù)責(zé)財務(wù)信息系統(tǒng)無法自動完成的會計處理、報稅、合并報表調(diào)整等相關(guān)會計基礎(chǔ)工作。應(yīng)有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，并選擇適合的職業(yè)發(fā)展方向，從而進行針對性的能力提升。

專業(yè)財務(wù)；熟悉會計準(zhǔn)則、財稅政策、企業(yè)內(nèi)部控制等財稅領(lǐng)域的專業(yè)財務(wù)人員。是財務(wù)某一領(lǐng)域的專家，能夠?qū)ζ髽I(yè)復(fù)雜經(jīng)濟活動給出專業(yè)化的處置方法、意見，需要對單個領(lǐng)域有長期的研究。

業(yè)務(wù)財務(wù)；為服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品項目、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品營銷等活動，提供財務(wù)支持的業(yè)務(wù)財務(wù)人員。是全價值鏈的財務(wù)管理支持，是神經(jīng)單元。一方面需要將業(yè)務(wù)的前端和財務(wù)后臺進行聯(lián)動，另一方面利用專業(yè)知識和對業(yè)務(wù)的了解，幫助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績。這類財務(wù)人員在財務(wù)團隊中比重最大，在財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，對個人綜合能力有一定要求，同時對行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)要非常了解。

隨著財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，不同階段財務(wù)人員的配置結(jié)構(gòu)也發(fā)生顯著變化，2013年前公司會計核算人員占全部財務(wù)人員70%以上，財務(wù)管理人員不到30%；2016年會計核算人員占全部財務(wù)人員46%，財展芾砣嗽蔽54%；預(yù)計到2020年會計核算和財務(wù)管理人員將達(dá)到40%；60%，人員結(jié)構(gòu)的變化，進一步體現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造性。見圖（4）。

三、成本管理戰(zhàn)略財務(wù)變革推動財務(wù)管理升級

將工廠從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌閷?dǎo)向的利潤中心。通過制定人均邊際貢獻(xiàn)、單位面積產(chǎn)出、單位時間附加值等戰(zhàn)略性指標(biāo)，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使工廠謀劃中長期經(jīng)營戰(zhàn)略，采取一廠一策，前瞻性的考慮工廠未來發(fā)展，使各利潤中心實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

從作業(yè)成本管理思路出發(fā)，搭建多維度成本盈利能力分析模型。采用傳統(tǒng)成本歸集分配的會計處理方法下所得出的數(shù)據(jù)，很難精準(zhǔn)反映真實成本情況，難以為經(jīng)營決策提供有利于分析的財務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按作業(yè)成本法對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)進行分析對標(biāo)，通過對沖壓、焊接、電泳、機加工、裝配五大產(chǎn)品工藝成本對標(biāo)分析，為各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本控制、降本增效把脈指出方向。

成本管理從生產(chǎn)擴展到立項、設(shè)計和銷售的全過程，覆蓋整個價值鏈。建立全流程項目經(jīng)濟性評估體系，搭建項目經(jīng)濟性評估模型，使得評估方式標(biāo)準(zhǔn)化，以控制項目經(jīng)濟風(fēng)險。根據(jù)同行業(yè)先進企業(yè)水平和本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，核定該項目目標(biāo)工序成本與目標(biāo)采購成本，并通過HEC（預(yù)算管理系統(tǒng)）按項目生命周期控制項目成本和費用預(yù)算。

四、財務(wù)變革加快財務(wù)人員能力提升

推動財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要建立一支具備戰(zhàn)略決策和風(fēng)險管控能力的財務(wù)人才隊伍。為了提升共享財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，公司搭建了“財務(wù)人員職業(yè)能力詞典模型”，模型是由三大能力、43項能力條目和四層級構(gòu)成，見圖（5）。將財務(wù)崗位說明書對照能力詞典中層級描述，得到能力匹配結(jié)果。匹配能力時，需要考慮崗位的定位，以“現(xiàn)實性”為原則，不高估崗位所需要的能力。同時，根據(jù)財務(wù)職能發(fā)展的不同階段，定期對能力模型進行評估和調(diào)整。為了培養(yǎng)和選拔合適的人員充實到相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)崗位，同時配套相應(yīng)的績效考核辦法，以激發(fā)財務(wù)人員的管理創(chuàng)新能力和積極性。

根據(jù)公司的企業(yè)文化和價值觀，建立財務(wù)人員崗位能力（詞典）模型。

按照全面性、可操作性、可衡量性、結(jié)果導(dǎo)向性，把崗位能力（詞典）模型分成；核心能力、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力三大塊。每個崗位能力模型均包含對43項能力條目（8項核心能力+8項領(lǐng)導(dǎo)力+27項專業(yè)能力）的層級匹配結(jié)果。

?核心能力主要體現(xiàn)為責(zé)任心、質(zhì)量導(dǎo)向、問題解決能力、溝通能力、合作精神、學(xué)習(xí)與發(fā)展、創(chuàng)新能力、服務(wù)精神等，反映了最基本的人員素質(zhì)；

?領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略思維和計劃、規(guī)劃和組織、管理協(xié)作、判斷和決策、商業(yè)敏感、自我驅(qū)動、影響力、人才培養(yǎng)等，反映最主要的領(lǐng)導(dǎo)掌控意識；

?專業(yè)能力按照財務(wù)管理和會計核算的職能分成8個方面27個分項內(nèi)容，包括通用專業(yè)能力、內(nèi)部控制、預(yù)算管理和控制、成本管理、總賬與報告、稅務(wù)管理、往來管理、資金管理，涵蓋了全部財務(wù)會計內(nèi)容。

將能力條目分成新手、熟手、能手和專家四層級。

能力范圍隨層級遞進，高層級的能力要求涵蓋低層級的能力。以精細(xì)化衡量為目標(biāo)，將能力條目的每個能力層級按照可衡量的原則制定，這樣有利于企業(yè)考核、人才甄選。

依據(jù)能力詞典模型，建立培訓(xùn)課程框架，組織財務(wù)人員開展各類專業(yè)培訓(xùn)。

定期對各崗位進行能力模型評估，分析每個人的能力差距，選擇合適的培訓(xùn)課程內(nèi)容，將員工自主選擇培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工進行針對性的專項培訓(xùn)，提升員工崗位培訓(xùn)效果，從而提升財務(wù)在整個企業(yè)的影響力。見圖（6）。

五、Y論

第9篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：集約化會計核算；財務(wù)集約化管理；電網(wǎng)公司；作用；途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

一、集約化、財務(wù)集約化管理與集約化會計核算概念解析

1.集約化

“集約化”中每個字都有豐富的內(nèi)涵，“集”有集中、集合、集成之意，“約”含節(jié)儉、拘束、高效之義，“化”使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)[1，2]。

2.財務(wù)集約化管理

財務(wù)集約化管理就是通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，樹立強化管理、爭創(chuàng)效益的核心理念，具有“財權(quán)集中化、業(yè)務(wù)流程化、監(jiān)控實時化、預(yù)算模型化、核算標(biāo)準(zhǔn)化”的鮮明特征，以實現(xiàn)高效率、高效益財務(wù)管理目標(biāo)的方法。

3.集約化會計核算

集約化會計核算是財務(wù)集約化管理的集中體現(xiàn)，借助信息平臺和管理軟件，將電網(wǎng)公司的全部會計工作集中于統(tǒng)一的核算模式之下，取消傳統(tǒng)財務(wù)管理多級、分散的核算模式，基層單位僅保留所有權(quán)、資金使用權(quán)及財務(wù)自，而不再開展會計核算業(yè)務(wù)，并由企業(yè)集團財務(wù)部門統(tǒng)一開展會計核算、監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)的一種形式。

二、集約化會計核算在電網(wǎng)公司實現(xiàn)財務(wù)集約化管理中的作用

1.規(guī)范會計工作，提高核算效率

為了實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，電網(wǎng)公司各級企業(yè)必須打破地域和組織界限，集成會計信息與前端業(yè)務(wù)信息以及集成會計處理流程與業(yè)務(wù)處理流程，實行會計業(yè)務(wù)與前端業(yè)務(wù)的協(xié)同，構(gòu)建省級公司為主體，上下協(xié)調(diào)一致的會計核算體系，以利于將財務(wù)與前端業(yè)務(wù)實行縱向集約、橫向整合、重點集中的格局。由于規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，促進了信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的共享合一，從而提高了會計核算效率。

2.提高資金效率，降低融資成本

集約化會計核算在電網(wǎng)公司內(nèi)部建立一套賬目，并實行一套賬集中核算，資金存儲也由分散改為集中，改變了傳統(tǒng)會計模式下分散存儲、分散核算而效率低的弊端，為減少資金存量、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)和防范資金風(fēng)險提供了有力保障，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要基礎(chǔ)上有利于減少貨幣資本存量和貸款余額。由于資金使用效率提高了，因此融資成本也降低了。

3.提高監(jiān)督能力，防范經(jīng)營風(fēng)險

電網(wǎng)公司在實施其整體發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，推行集約化會計核算制度，必須落實統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本和統(tǒng)一的組織體系，并加強在線監(jiān)控工作，以確保會計口徑統(tǒng)一及業(yè)務(wù)透明、規(guī)范，從而提高了財務(wù)監(jiān)督水平，增強了經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，對于實現(xiàn)財務(wù)集約化管理發(fā)揮保駕護航的作用。

三、集約化會計核算在電網(wǎng)公司實現(xiàn)財務(wù)集約化管理中的途徑

1.統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“一本帳”模式

如前所述，要推行集約化會計核算制度，必須施行統(tǒng)一的會計政策、會計科目、業(yè)務(wù)流程、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和組織體系，歸納起來就是構(gòu)建會計核算“一本帳”模式。但由于電網(wǎng)公司財務(wù)管理內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性，構(gòu)建“一本帳”模式必須遵循一定的步驟：首先，按照“一本帳”的需求統(tǒng)一會計核算制度，其核心是統(tǒng)一會計科目和制定會計核算憑證模板。其次，統(tǒng)一會計核算流程，其中成本費用、售電、工程項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、稅金等核算流程與電網(wǎng)公司經(jīng)營密切，需要重點梳理和整合。再次，集中管理財務(wù)要素資源，通過設(shè)立會計核算中心來負(fù)責(zé)企業(yè)集團所有會計核算業(yè)務(wù)，提高會計核算的專業(yè)化水平。最后，建立“一本帳”信息系統(tǒng)，確保信息流暢通。

2.精簡管理層級，歸并核算主體

傳統(tǒng)會計核算采用分散管理模式，縱向管理層級多，橫向管理會計主體多，下至供電分局、檢修工區(qū)都設(shè)有獨立的會計機構(gòu)，財務(wù)管控力度薄弱，與集約化會計核算管理要求不符，所以需對管理層級和會計主體進行精簡歸并，供電分局、工區(qū)廠隊會計核算職能上移到市縣供電局，使管理體系扁平化?；鶎訒嫏C構(gòu)撤并后，日常小額支付、報銷業(yè)務(wù)可安排駐點核算員或報賬員負(fù)責(zé)。這樣會計核算主要是省網(wǎng)母公司和市縣供電企業(yè)子公司兩個管理層級，但母公司不能直接管理和經(jīng)營子公司，而是通過控股形式行使管理權(quán)，并需要對財務(wù)管理權(quán)限進行合理分割，母公司通過審批制度行使決策權(quán)，子公司通過預(yù)算制度行使日常管理權(quán)，并負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的核算工作。

3.搭建信息平臺，協(xié)同會計業(yè)務(wù)

信息化是集約化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，為滿足財務(wù)集約化管理需求，信息管理系統(tǒng)要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主轉(zhuǎn)變到以財務(wù)信息為核心集成各項業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)，以全面、準(zhǔn)確、完整、實時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況。EPR是集成物流、人流、財流、信息流于一體化的管理軟件，集約化管理要求重組會計業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)功能驅(qū)動型的會計流程將轉(zhuǎn)變?yōu)镋PR環(huán)境下事件驅(qū)動型的會計流程，并使會計核算與前端業(yè)務(wù)深度集成。例如關(guān)聯(lián)交易抵消不再采用傳統(tǒng)會計核算模式下“表抵法”，而是采用“帳抵法”，但為了保證內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的正確性，應(yīng)由會計人員最后確認(rèn)。由于集約化會計核算高度依賴一體化信息平臺，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會計核算必然受到影響，所以要加強信息系統(tǒng)的維護和安全保障工作。

4.調(diào)整工作職能，加強業(yè)務(wù)管控

集約化會計集中核算模式對前端業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提出了嚴(yán)格的要求，基層電網(wǎng)企業(yè)會計職能也需轉(zhuǎn)變，要加強對前端業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制管理，而不僅僅作為核算部門，為此基層電網(wǎng)會計職能要積極從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。借助EPR一體化平臺及內(nèi)部交易平臺，基層會計人員可以充分對前端業(yè)務(wù)監(jiān)督和管控，從存貨領(lǐng)購開始對每一筆銷貨狀態(tài)、流向、貨品信息、客戶信息、貨款收取與存放進行監(jiān)督。

四、結(jié)語

電網(wǎng)公司實施財務(wù)集約化管理是涉及面廣、影響范圍大的系統(tǒng)工程，集約化會計核算作為財務(wù)集約化管理的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著重要的職能和作用。為了確保集約化會計核算工作穩(wěn)步推進，要以一體化財務(wù)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“一本帳”模式，并精簡財務(wù)管理層級，調(diào)整基層電網(wǎng)公司會計工作職能，加強對前端業(yè)務(wù)的管控，以利財務(wù)集約化管理的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：