財務管理視角下業(yè)財融合研究

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場競爭變得越來越激烈，這對于任何一個企業(yè)來說都是一個新的發(fā)展和機遇。企業(yè)如果想要在如此激烈的競爭中獲得生存之地，就必須對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題加以重視，使其能夠正確地發(fā)揮其存在的現(xiàn)實價值，這樣才能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。目前來說，大部分企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題依舊存在著較大的問題，本文主要通過對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的基本內(nèi)涵進行了簡述，闡述了業(yè)財融合對企業(yè)財務管理工作的重要性，同時，根據(jù)當前的形勢對企業(yè)財務管理業(yè)財融合存在的問題進行了分析，并根據(jù)存在的問題提出了相應的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理水平的提升有所幫助。

關鍵詞：財務管理；業(yè)財融合；問題；研究

一個企業(yè)的財務管理水平往往標志著企業(yè)的發(fā)展能力，因此，只有不斷地對財務管理進行完善和改革，使業(yè)務管理與財務管理之間相互融合，形成一種新的財務管理模式，才能夠使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。目前，對于任何一個企業(yè)來說，如何加強企業(yè)在財務管理中的業(yè)財融合是企業(yè)首先要解決的問題。此外，相關的管理人員必須對企業(yè)的業(yè)財融合內(nèi)涵、內(nèi)容以及存在問題和具體解決措施加以分析，才能夠使財務管理中的業(yè)財融合問題得到有效的改善。本文提出的分析和見解就是為了解決企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理的全面展開提供有力的幫助。

1企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財融合其本質(zhì)就是將企業(yè)的業(yè)務相關活動和財務活動進行有效地融合，使其形成一體，同時，能夠根據(jù)相關的業(yè)務活動信息快速、準確地對企業(yè)的相關報告作出評估，能夠較為有效的完成企業(yè)對財務狀況的評估，在一定程度上能夠有效地推動企業(yè)整體管理的有效進行。通常情況下，企業(yè)將業(yè)務活動和財務管理進行有效地融合就是為了使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢又彌補相互存在的漏洞。業(yè)務部門可以根據(jù)企業(yè)的相關可靠信息進行收集，并將其有效地傳達給財務管理的相關人員，與此同時，財務管理的工作人員將來自業(yè)務部門的信息進行整合和分析，就能夠有效地促進企業(yè)的財務信息進一步完善，也能夠最大力度的幫助企業(yè)各個部門之間良好的運作，更能為企業(yè)整體的發(fā)展提供有力的幫助。

2企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性

企業(yè)將業(yè)務活動和財務活動進行有效的融合，能夠較快的實現(xiàn)企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略目標、增強企業(yè)財務管理的效率，同時也能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)自身的管理價值，更能夠有效地提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的益處。具體分析如下。首先，業(yè)財融合能夠使企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的目標。這是由于財務管理的工作需要有科學準確的信息作為依據(jù)，進行業(yè)務與財務的相互融合，能夠更為科學的為財務管理人員提供企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)具體的工作情況，幫助相關人員對企業(yè)的管理作出有效的決策，更能使企業(yè)管理層的相關工作分配符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而讓企業(yè)財務戰(zhàn)略目標得到有效的落實。其次，企業(yè)進行業(yè)財融合能夠讓企業(yè)的財務管理效率得到更進一步的提升。具體來講，這是由于財務工作對事后核算的關注點較多，而對事前的預測和決策關注點偏少，這可能會導致財務部門對企業(yè)的信息了解不夠，而進行業(yè)財融合，能夠使企業(yè)加強對財務和業(yè)務兩個部門之間的有效合作，促進財務工作更能順利地展開，也能夠幫助財務部門對財務的預測和決策做到有效的強化，從而進一步增強企業(yè)財務管理的效率。再次，進行企業(yè)的業(yè)財融合能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到有效地提升，從而實現(xiàn)自身的管理價值。具體來講，任何一個企業(yè)為了得到穩(wěn)定長遠的發(fā)展，都必須注重業(yè)務活動和財務活動的聯(lián)系，企業(yè)在進行各種環(huán)節(jié)時，必須嚴格的經(jīng)過財務部門的審核才能運行，也只有財務部門和業(yè)務部門進行有效的溝通，才能使企業(yè)的資金得到正常的運轉，更能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到大大的提高。此外，將業(yè)務管理和財務管理進行有效地融合能夠幫助企業(yè)員工的管理價值得到新的啟迪，從而將企業(yè)的管理理念進一步提升，使其有效地滲透到企業(yè)的整體管理當中，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量。最后，業(yè)財融合對企業(yè)財務管理工作的重要性還體現(xiàn)在能夠使企業(yè)提高財務管理的水平。對于任何一個企業(yè)來說，想要順利地展開財務管理工作就必須要充分發(fā)揮財務管理的職能，而財務管理職能的有效發(fā)揮必須依賴于財務部門和業(yè)務部門的相互交流和溝通，使財務管理的制度得到科學、有效地完善，才能在一定程度上減小企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得更好的生存空間，從而使企業(yè)的財務管理制度得到有效的創(chuàng)新，此外，更能調(diào)動員工的積極性來提高財務管理的水平，為企業(yè)的利潤提供有效的保障。

3企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合存在的問題主要分為以下三點。(1)沒有完善的財務管理監(jiān)督機制。從目前我國大部分企業(yè)的財務管理來看，它們一般都缺乏較為規(guī)范的財務管理監(jiān)督機制來使其相應的職能得到充分的發(fā)揮。財務管理工作對企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營的過程有著重大的意義，但從目前的形勢來看，大部分的企業(yè)在財務管理方面只注重核算工作，而對財務的監(jiān)督機制沒有進一步的規(guī)范和完善，使得財務的管理職能沒有得到有效的發(fā)揮，也由于部分企業(yè)中相關監(jiān)督人員的素質(zhì)偏低，沒有足夠的責任心，來監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作，導致企業(yè)的發(fā)展目標難以實現(xiàn)。(2)業(yè)財融合不夠充分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)逐步推進了業(yè)財融合，但實際情況顯示，大部分企業(yè)由于缺乏一定的經(jīng)驗，也沒有對企業(yè)自身的財務工作進行有效的整理和完善，導致業(yè)財融合并不充分。同時，由于在業(yè)財融合過程中缺乏一定的專業(yè)人員指導以及在信息共享時容易出現(xiàn)溝通交流等方面的問題，使得業(yè)財融合的優(yōu)勢無法正常的發(fā)揮出來，降低了企業(yè)財務管理效率。(3)業(yè)財目標不統(tǒng)一。大部分企業(yè)之前的業(yè)務部門和財務部門之間進行的管理都較為獨立，彼此之間沒有太大的聯(lián)系。但隨著業(yè)務活動和財務活動的融合，大部分企業(yè)雖然對二者的關系有了進一步的認識，也將其進行了融合，但由于財務部門和業(yè)務部門兩者之間各自的管理方向和目標有所不同，從而導致二者融合之后依舊存在著明顯的差異，很多時候不能取長補短，相互配合，導致財務部門和業(yè)務部門融合之后的效益達不到理想的狀態(tài)。

4企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的基本措施

(1)建立完善的財務監(jiān)督體系、調(diào)整合理的管理制度。想要業(yè)財融合在企業(yè)的發(fā)展中起到真正的作用，就必須要有一個科學、完善的管理制度來作為支撐。具體來說，企業(yè)需要建立健全財務監(jiān)督機制，通過行使監(jiān)督權力來促進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效進行，從而也能夠最大程度地調(diào)動員工的工作積極性來完成企業(yè)交代的工作任務。此外，科學地調(diào)整財務管理制度能夠使企業(yè)的員工更加具備積極性來促進企業(yè)的財務制度改革，也能夠增強員工的責任感，使其更加專注于企業(yè)的發(fā)展。(2)保證財務管理者與業(yè)務管理者的思想統(tǒng)一。業(yè)財融合的根本是為了使企業(yè)的信息交流和財務管理工作得到更有效地實施，從而保證企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)在進行業(yè)財融合時，必須要統(tǒng)一財務管理者和業(yè)務管理者的思想使二者能夠相互認可并了解彼此的業(yè)務，從而才能夠彼此相互配合，進行有效的溝通，幫助企業(yè)完成管理工作。此外，當財務部門或業(yè)務部門任何一方出現(xiàn)問題之后，應該積極主動地與另一方溝通交流，找出問題的根本并共同協(xié)商，尋找解決問題的最優(yōu)方法，保證企業(yè)財務部門工作的有效展開。(3)加強相關工作人員的轉型融合。為了使財務活動和業(yè)務活動能夠更加有效地融合，必須要對參與其中的財務人員和業(yè)務管理人員進行個人素質(zhì)和思想價值的提升，是其對財務理念和業(yè)務管理理念都有全新的認識，并且能夠?qū)⒍哌M行有效地結合，這樣才能幫助員工自身在企業(yè)的財務和業(yè)務管理中發(fā)揮積極的作用。與此同時，企業(yè)要加強對員工的財務和業(yè)務培訓，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業(yè)務的內(nèi)容，并將業(yè)財之間的融合和交流變得更加簡潔明了。(4)將業(yè)務和財務的制度進行有效地融合。企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，必須要將業(yè)務制度和財務制度進行有效的融合，同時建立起相關的約束和激勵機制，有效的幫助企業(yè)提升人才的利用率和資源的使用效率。此外，有效的激勵和溝通機制能夠促進兩個部門之間的工作交流更加順利，因此，企業(yè)可以通過建立有效的溝通機制來使業(yè)務部門和財務部門中的工作人員更有效地進行相關的信息交流，從而不斷地促進和完善企業(yè)的業(yè)財融合。綜上所述，目前，企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合雖然出現(xiàn)了較多的問題，但只要企業(yè)以這些存在的問題為向?qū)?，積極地找尋方法加以解決，就能夠有效地提高企業(yè)財務管理的水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者:高瑛輝 單位:沈陽鐵路局審計處