企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

1.1做好成本控制

成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門(mén)間的費(fèi)用信息，將競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個(gè)部門(mén)中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.2策劃經(jīng)濟(jì)方案

在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)全年或者是未來(lái)某個(gè)階段做好對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施資金管理措施，解決經(jīng)營(yíng)中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。

1.3研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中找到改進(jìn)的措施，來(lái)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。

2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對(duì)缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，在工作時(shí)疏忽大意;三是客戶(hù)拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對(duì)策，建立專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展收回欠款的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還需要各個(gè)部門(mén)提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實(shí)際，盲目設(shè)計(jì)，就可能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要做到以下幾點(diǎn):首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場(chǎng)行情，深入調(diào)查商品的價(jià)值與使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險(xiǎn)地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開(kāi)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的情況，要實(shí)事求是，開(kāi)展全方位的調(diào)查分析，要求做到無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)盲點(diǎn)，充分了解投資一方的誠(chéng)信、資金、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，理清投資過(guò)程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營(yíng)效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財(cái)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來(lái)更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開(kāi)始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績(jī)效管理體系，組設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對(duì)腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個(gè)方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，大部分企業(yè)都會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實(shí)施“按勞分配”的原則，而事實(shí)上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營(yíng)不善，難以運(yùn)行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等形式來(lái)改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個(gè)微妙的平衡狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3結(jié)論

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

股票投資作為現(xiàn)代社會(huì)投資的重要手段,已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生重大影響。在股票投資中,越來(lái)越多的人趨向于理性投資,這樣對(duì)于行業(yè)的選取和上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),截至2010年我國(guó)已經(jīng)成功超越日本成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但在高速發(fā)展的背后同時(shí)也暗含著很多危機(jī),其中資源的過(guò)度消耗與浪費(fèi)、能源危機(jī)問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視,在“十二五”期間,國(guó)家勢(shì)必會(huì)越來(lái)越重視相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展,而有色金屬行業(yè)作為能源行業(yè)有著一定的投資潛力。本文首先分析了有色金屬行業(yè)所有上市公司投資價(jià)值的主要影響因素,根據(jù)這些因素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,再用因子分析法對(duì)所選指標(biāo)體系進(jìn)行分析,由于指標(biāo)體系中有一些互相相關(guān)的指標(biāo),造成信息重疊,因子分析法可以利用最少的信息丟失,將原始的眾多指標(biāo)通過(guò)降維處理綜合成較少的幾個(gè)綜合指標(biāo)。在指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于原始數(shù)據(jù)中各種指標(biāo)的量綱不同,在作因子分析前先要進(jìn)行無(wú)量綱化處理,經(jīng)過(guò)處理后的數(shù)據(jù)即可進(jìn)行因子分析,作完因子分析后,根據(jù)因子模型從而得出所有上市公司的最終得分情況,根據(jù)分值的大小來(lái)判斷投資價(jià)值的大小,分值越大,越有投資價(jià)值,最終可以得到投資價(jià)值的排名狀況,從而為投資者在公司選取方面給予一定的參考。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

在選取上市公司投資評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),不僅要考慮到指標(biāo)反映上市公司投資價(jià)值的全面性,還要考慮到指標(biāo)體系是否科學(xué),各指標(biāo)之間是否具有可比性,是否具有操作性以及數(shù)據(jù)能否有效地得到搜集等許多問(wèn)題。在指標(biāo)選取方面,目前則沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,本文主要是從上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行研究,所以結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),在堅(jiān)持指標(biāo)之間互補(bǔ)性與全面性的原則下通過(guò)以下指標(biāo)考察上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況:一是變現(xiàn)能力指標(biāo),二是營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),三是長(zhǎng)期償債能力指標(biāo),四是盈利能力指標(biāo),五是投資收資指標(biāo),六是公司發(fā)展能力指標(biāo)。在本文中具體選用以下基本指標(biāo):流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈利率現(xiàn)金含量、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、每股收益、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率,來(lái)代替上述六大類(lèi)指標(biāo),對(duì)有色金屬行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行研究。

三、實(shí)證分析

(一)數(shù)據(jù)來(lái)源及處理根據(jù)本文第二部分確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集,本文所有數(shù)據(jù)均來(lái)自金長(zhǎng)江交易財(cái)智版軟件里上市公司2011年第一季度的財(cái)務(wù)公報(bào)。得到數(shù)據(jù)后對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,從而使得數(shù)據(jù)之間具有可比性。

(二)模型適度性檢驗(yàn)為了檢驗(yàn)所選指標(biāo)是否適合進(jìn)行因子分析,對(duì)其進(jìn)行模型適度性檢驗(yàn)。根據(jù)已得到的無(wú)量綱數(shù)據(jù),利用SPSS18軟件,選取主成分分析法得到數(shù)據(jù)的KMO檢驗(yàn)和巴特利特球度檢驗(yàn)結(jié)果、因子分析初始解、方差極大法作因子旋轉(zhuǎn)、回歸法計(jì)算因子得分。分析結(jié)果如下:(表略)因子分析的KMO和巴特萊特球體檢驗(yàn)結(jié)果可以看出,巴特萊特球體檢驗(yàn)的概率值為0.000,即假設(shè)被拒絕,也就是說(shuō),可以認(rèn)為相關(guān)系數(shù)矩陣與單位矩陣有顯著差異。同時(shí),KMO值為0.764,根據(jù)KMO度量標(biāo)準(zhǔn)可知,原變量適合進(jìn)行因子分析。

(三)模型的建立與分析根據(jù)適度性檢驗(yàn)可以看出利用因子分析對(duì)我國(guó)有色金屬行業(yè)上市公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是可行的,所以本文用SPSS18軟件得出因子分析結(jié)果,具體結(jié)果與分析結(jié)果如下:(表略)數(shù)據(jù)作因子分析后的因子方差提取和因子旋轉(zhuǎn)結(jié)果。各列數(shù)據(jù)的含義是:第一列至第四列描述了因子分析的初始解對(duì)原有變量總體的刻畫(huà)情況。第一列是因子分析的14個(gè)初始解的序號(hào);第二列是因子變量的方差貢獻(xiàn)率(特征值),它是衡量因子重要程度的指標(biāo)。例如:第一行的3.288表示第一個(gè)因子變量刻畫(huà)了所有變量總方差14中的3.288,它刻畫(huà)的方差量最大,下面各因子刻畫(huà)的方差量依次減少;第三列是各因子變量的方差貢獻(xiàn)率,表示該因子刻畫(huà)的方差占原有變量總方差的比例。例如:第一行的23.486即是3.288/14的結(jié)果。第四列是因子變量的累積方差貢獻(xiàn)率,表示前m個(gè)因子刻畫(huà)的總方差占原有變量總方差的比例。例如:第二行的40.402是(3.288+2.368)/14的結(jié)果。第五列至第七列是從初始解中提取了6個(gè)公共因子后對(duì)原有變量總體的刻畫(huà)情況。這是由于分析過(guò)程中我們指定了提取6個(gè)公共因子。可見(jiàn),提取的6個(gè)公共因子可以描述原始變量總方差的80.525%,大于80%,可以認(rèn)為這6個(gè)因子基本上反映了原始變量的絕大部分信息。第八列至第十列是旋轉(zhuǎn)后的因子對(duì)原始變量總體的刻畫(huà)情況。從圖1看到:橫軸表示公共因子個(gè)數(shù),縱軸為特征值。當(dāng)提取1、2個(gè)公共因子時(shí),特征值變化非常明顯,當(dāng)提取第7個(gè)以后的公共因子時(shí),特征值變化比較小,基本趨于平緩。由此說(shuō)明,提取6個(gè)公共因子對(duì)原變量信息的刻畫(huà)有顯著的作用,而提取7個(gè)以上的公共因子對(duì)原變量的刻畫(huà)已經(jīng)無(wú)顯著貢獻(xiàn),因此,這里提取了6個(gè)公共因子,基本反映了原變量的絕大部分方差。圖1也說(shuō)明了這點(diǎn)。(公式略)可以看出,第一因子與資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率相關(guān)系數(shù)大,第二因子與凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率相關(guān)系數(shù)大,第三因子與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益相關(guān)系數(shù)大,第四因子與存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)系數(shù)大,第五因子與凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)系數(shù)大,第六因子與速動(dòng)比率相關(guān)系數(shù)大。根據(jù)各個(gè)因子與各指標(biāo)的相關(guān)程度的大小,可以對(duì)上述6個(gè)因子進(jìn)行命名:因子1為盈利與償債必需因子,因子2為發(fā)展?jié)摿σ蜃?因子3為收益必需因子,因子4為營(yíng)運(yùn)能力因子,因子5為變現(xiàn)因子,因子6為速動(dòng)比率單獨(dú)因子。

(四)計(jì)算綜合因子得分并排序每個(gè)因子所占權(quán)重如下所示:(公式略)由實(shí)證分析可知,排名在前三位的是亞太科技、博威合金、包鋼稀土。說(shuō)明這三家上市公司在本文研究的時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好,有很高的投資價(jià)值,尤其是排名第一的亞太科技和第二的博威合金,其因子2即發(fā)展?jié)摿σ蜃拥梅址謩e為5.35和4.84,說(shuō)明這兩個(gè)公司有著很好的發(fā)展前景;排名第三的包鋼稀土,其因子3即收益必需因子得分較高,說(shuō)明該公司在該研究時(shí)段的投資收益情況較好。排名在后兩位的公司是株冶集團(tuán)和云鋁股份。株冶集團(tuán)其因子3即收益必需因子得分只有-4.55,說(shuō)明該公司投資收益情況較差,而云鋁股份的因子5即變現(xiàn)因子得分只有-6.55,說(shuō)明該公司的資金變現(xiàn)能力較差。根據(jù)實(shí)證分析可知,我國(guó)有色金屬行業(yè)上市公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)適合用因子分析來(lái)進(jìn)行研究。在因子分析中,不僅可以得到上市公司的財(cái)務(wù)綜合排名情況,還可以根據(jù)各個(gè)因子的得分來(lái)分析上市公司具體在哪個(gè)方面更有實(shí)力。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策分析

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）29-0048-02

1把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心

1.1加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的內(nèi)容，資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的重要參數(shù)，因此，科學(xué)有效地利用資金、減少所用花費(fèi)、提高資金應(yīng)用效率、優(yōu)化資金配置等方式可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，增加其經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)能夠立足于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境提供強(qiáng)大的物質(zhì)條件。

1.2堅(jiān)持著重資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是策劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、力求減少所用資金費(fèi)用、促使資金使用的科學(xué)化、增加資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，并不是將相關(guān)的管理部門(mén)作為中心，而是企業(yè)上下全體員工都應(yīng)堅(jiān)持著重資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的思想，將資金規(guī)劃看做企業(yè)發(fā)展的重大決定因素，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要影響。

1.3定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算

按時(shí)開(kāi)展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)管理常用的重要的管理措施，這就需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況與實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及所得贏利規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)方案，合理做出相關(guān)的有效經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為企業(yè)中重大發(fā)展決策指明方向。

1.4強(qiáng)化收支管理機(jī)制

做好經(jīng)濟(jì)資金的收支管理工作，企業(yè)僅設(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)賬戶(hù)，禁止建立多個(gè)賬戶(hù)、分散資源、掩藏資金等行為。企業(yè)所有開(kāi)支以及收入應(yīng)該共用一個(gè)賬目，嚴(yán)禁有關(guān)部門(mén)或者個(gè)人對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)中斷操作或者無(wú)理由使用資金。企業(yè)資金的開(kāi)支應(yīng)由負(fù)責(zé)人來(lái)管理審批，其他職工并沒(méi)有相關(guān)權(quán)力進(jìn)行支配。

1.5做好成本控制

成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門(mén)間的費(fèi)用信息，將競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個(gè)部門(mén)中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.6策劃經(jīng)濟(jì)方案

在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)全年或者是未來(lái)某個(gè)階段做好對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施資金管理措施，解決經(jīng)營(yíng)中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。

1.7研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中找到改進(jìn)的措施，來(lái)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。

2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對(duì)缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：

一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平；二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，在工作時(shí)疏忽大意；三是客戶(hù)拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對(duì)策，建立專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展收回欠款的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還需要各個(gè)部門(mén)提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實(shí)際，盲目設(shè)計(jì)，就可能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要做到以下幾點(diǎn)：

首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場(chǎng)行情，深入調(diào)查商品的價(jià)值與使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險(xiǎn)地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開(kāi)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的情況，要實(shí)事求是，開(kāi)展全方位的調(diào)查分析，要求做到無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)盲點(diǎn)，充分了解投資一方的誠(chéng)信、資金、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險(xiǎn)。

再次，理清投資過(guò)程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營(yíng)效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財(cái)。

最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來(lái)更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的？企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開(kāi)始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績(jī)效管理體系，組設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對(duì)腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個(gè)方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，大部分企業(yè)都會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實(shí)施“按勞分配”的原則，而事實(shí)上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營(yíng)不善，難以運(yùn)行。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等形式來(lái)改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個(gè)微妙的平衡狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3結(jié)論

基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)效果，如果只是依賴(lài)相關(guān)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算、設(shè)計(jì)資金計(jì)劃方案來(lái)控制支出，就不能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此，建立一個(gè)超前、科學(xué)、合理、可行以及有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)該與其他部門(mén)一起分析研究論證，實(shí)施管理對(duì)策，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析、資金核算、經(jīng)濟(jì)控制、投資規(guī)劃等，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管人員各方面的培訓(xùn)工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

一、統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

(一)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)工作是核心

對(duì)于煤炭企業(yè)的科學(xué)管理以及決策來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)性工作，是幫助企業(yè)把握國(guó)力國(guó)情以及制定相關(guān)政策的重要依據(jù)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，煤礦已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的以統(tǒng)收統(tǒng)支為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分配模式就被打破，煤礦企業(yè)的生存以及發(fā)展均面臨著十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，并獨(dú)立承擔(dān)著重大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊要求規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作必須要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)決策決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理以及科學(xué)決策的關(guān)鍵和前提是統(tǒng)計(jì)，所以，統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中具備十分重要的作用。

統(tǒng)計(jì)所具備的獨(dú)特性質(zhì)決定了統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。統(tǒng)計(jì)的獨(dú)特性質(zhì)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)本質(zhì)上是一項(xiàng)管理工作，且它必須要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，具體的工作環(huán)節(jié)要跟企業(yè)的收入、占用耗費(fèi)、產(chǎn)值、產(chǎn)量等一系列的活動(dòng)特點(diǎn)相結(jié)合；二是煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的對(duì)象是該企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是直接對(duì)數(shù)字運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作，反是煤炭企業(yè)中有數(shù)字活動(dòng)存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)抑或是業(yè)務(wù)活動(dòng)部門(mén)，其工作的開(kāi)展均要按照統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)字指導(dǎo)進(jìn)行；三是統(tǒng)計(jì)本身是一個(gè)循環(huán)的且完整的過(guò)程，它涵蓋了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)決策、統(tǒng)計(jì)控制、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)檢查等每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的活動(dòng)與管理之間的關(guān)系是十分密切的；四是統(tǒng)計(jì)具備靈敏度高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對(duì)煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反映。因此，只有煤炭企業(yè)有效地抓住統(tǒng)計(jì)工作，就可以帶動(dòng)企業(yè)的其他管理工作，從而提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)決策的依靠

煤炭企業(yè)所制定的諸如定價(jià)決策、促銷(xiāo)決策、產(chǎn)量決策等重大的經(jīng)營(yíng)決策所依據(jù)的是市場(chǎng)反饋的需求信息。但是，在煤炭企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它的目標(biāo)跟業(yè)績(jī)之間往往存在負(fù)面抑或是正面的差距，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的超額完成。當(dāng)然，在這些可利用的途徑當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)占據(jù)了十分重要的地位，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的管理工作提供有效的統(tǒng)計(jì)信息。事實(shí)上，煤炭企業(yè)制定目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整、探索目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的途徑這一過(guò)程就是煤炭統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理過(guò)程。

(三)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理體系的核心

市場(chǎng)潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求生存、謀發(fā)展，就必須要重視統(tǒng)計(jì)。隨著我國(guó)企業(yè)自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等制度體系的建立，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不再是以往單一的上級(jí)主管部門(mén)，而是轉(zhuǎn)變成了要為整個(gè)企業(yè)服務(wù)，煤炭企業(yè)也不例外。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作重點(diǎn)要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的決策管理層服務(wù)，它的宗旨是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。實(shí)際上，不管是站在理論的角度還是站在實(shí)踐的角度，煤炭企業(yè)建立起以統(tǒng)計(jì)為管理核心的煤炭企業(yè)管理體系都是可行的，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)把握著煤炭企業(yè)的活動(dòng)脈絡(luò)，在煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具備重要作用。

二、在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)重要作用的具體途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，解決人員問(wèn)題

首先，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的核心觀念是建立健全煤炭的統(tǒng)計(jì)工作，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都能夠理解到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的重要性、迫切性，從而在企業(yè)里面樹(shù)立起統(tǒng)計(jì)部門(mén)的權(quán)威性。其次，煤炭企業(yè)要想在其經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的重要作用，就需要提高統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)，有效解決人員問(wèn)題。當(dāng)下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員均缺少對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及實(shí)踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等的理解，加之新時(shí)期里新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員提出了全新的要求，只有高素質(zhì)、高學(xué)歷的復(fù)合型、外向型人才才能很好地與日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、解決人員問(wèn)題是煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重中之重。

(二)合理定位統(tǒng)計(jì)與煤炭企業(yè)其他職能之間的關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作重心應(yīng)當(dāng)放在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策參謀上，尤其是煤炭企業(yè)。當(dāng)然，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)與其他的職能部門(mén)明確劃分出各自的職權(quán)范圍，積極配合其他職能部門(mén)的管理工作，主動(dòng)參與跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有聯(lián)系的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，致力于使統(tǒng)計(jì)工作能夠有機(jī)地滲透到煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，合理定位統(tǒng)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的以統(tǒng)計(jì)部門(mén)為核心的煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)。

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性；

中圖分類(lèi)號(hào)：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0207-02

一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：

（一）企業(yè)環(huán)境成本定義

聯(lián)合國(guó)在《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場(chǎng)公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開(kāi)支列入核算對(duì)象[1]。

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：

我國(guó)對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了達(dá)到國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國(guó)家為保護(hù)環(huán)境實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來(lái)處理[3]。

企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量：

環(huán)境成本的計(jì)量是指對(duì)環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過(guò)程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項(xiàng)特性，采用一定的屬性和計(jì)量單位，對(duì)數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算和最終確定。環(huán)境成本的計(jì)量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計(jì)量單位采取貨幣形式[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：

經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V

C：消耗原材料價(jià)值；

V：工人工資；

M：利潤(rùn)。

二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究

（一）國(guó)內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)

20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前理論界主要存在兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績(jī)效，必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。即國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過(guò)程，會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗(yàn)證了這一結(jié)論[4]。

而美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點(diǎn)：“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者而言,環(huán)境規(guī)制通過(guò)刺激創(chuàng)新可對(duì)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)地位產(chǎn)生正面影響?！彼J(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會(huì)環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時(shí)期內(nèi)勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而降低企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力[5]。這一理論通常被人們稱(chēng)為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。

（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]

1.企業(yè)對(duì)政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動(dòng)的遵循，并不積極主動(dòng)地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問(wèn)題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。反之，若企業(yè)在政府的激勵(lì)機(jī)制下采取積極主動(dòng)的行為，在環(huán)境管理決策方面就會(huì)更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來(lái)也會(huì)更加理性。同時(shí)企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對(duì)環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個(gè)方面千差萬(wàn)別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會(huì)得到補(bǔ)償，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因此就會(huì)受到影響。

三、實(shí)例研究

中國(guó)遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究

由于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)指標(biāo)數(shù)值過(guò)小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來(lái)的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：

首先做出二者的散點(diǎn)圖

從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；

通過(guò)SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33

顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著

四、結(jié)論和建議

（一）結(jié)論

從中遠(yuǎn)實(shí)例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說(shuō)明環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點(diǎn)：

從宏觀上說(shuō)，首先由于企業(yè)我國(guó)環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來(lái)的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的實(shí)證研究帶來(lái)了很大的局限性；所以?xún)H靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說(shuō)服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來(lái)的社會(huì)效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。

從微觀上說(shuō)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)氣候的依賴(lài)性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對(duì)中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。

（二）建議

1.發(fā)展環(huán)境成本會(huì)計(jì)，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實(shí)踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問(wèn)題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。

2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會(huì)造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。

作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉飚,劉曉紅.我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,1.

[2]林萬(wàn)祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2002,6.

[3]李元奇.淺談企業(yè)環(huán)境成本[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì),2005,2.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部審計(jì)； 企業(yè)管理

冀中能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“冀中能源”），目前總資產(chǎn)200多億元，在冊(cè)員工46 000余人。公司下轄河北邢臺(tái)礦區(qū)、河北峰峰礦區(qū)、河北邯鄲礦區(qū)、河北張家口礦區(qū)、山西壽陽(yáng)礦區(qū)，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產(chǎn)能力2 500萬(wàn)噸以上，精煤產(chǎn)量1 300萬(wàn)噸以上。同時(shí)還擁有年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸無(wú)堿玻璃纖維池窯拉絲的邢臺(tái)金牛玻纖公司；設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)2 500噸的兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)的水泥廠(chǎng)。2008年，公司還與天鐵集團(tuán)共同出資設(shè)立了金牛天鐵煤焦化公司，年產(chǎn)干熄焦150萬(wàn)噸；與旭陽(yáng)焦化共同出資設(shè)立了河北金牛旭陽(yáng)化工有限公司，設(shè)計(jì)年產(chǎn)甲醇20萬(wàn)噸，公司業(yè)務(wù)涉及煤炭、電力、建材、化工等行業(yè)。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)運(yùn)作中如何利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，強(qiáng)化監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益，是需要長(zhǎng)期重視和研究的課題。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以公司審計(jì)部為主，結(jié)合各礦審計(jì)人員50多人，每年開(kāi)展經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等，其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是重中之重。審計(jì)人員每年對(duì)所屬子、分公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，取得很好的效果，降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)省了大筆資金，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2010年“冀中能源”對(duì)公司下屬40個(gè)子、分公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)其中8個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)152條，減少不合理開(kāi)支850萬(wàn)元，規(guī)范各種收入600萬(wàn)元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1 450萬(wàn)元。另外在對(duì)下屬單位“金牛滄化”審計(jì)中，針對(duì)生產(chǎn)工藝落后，原材料嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口的局面，審計(jì)人員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，組織專(zhuān)家論證，建議公司果斷上馬40萬(wàn)噸PVC項(xiàng)目，此項(xiàng)目上馬后可使用國(guó)產(chǎn)乙烯生產(chǎn)PVC，乙烯屬大眾原料，價(jià)格便宜，又可解決原材料受制于國(guó)外的局面，一舉兩得，預(yù)計(jì)一年新增效益5 000萬(wàn)元，可使企業(yè)一舉扭虧為盈。

雖然內(nèi)部審計(jì)取得了一些成績(jī)，但由于內(nèi)審人員整體素質(zhì)不高，理論水平有限，限制了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，本文從理論角度對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)行探討，以期盡快提高“冀中能源”內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的水平，逐步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，同時(shí)，指出了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題，對(duì)研究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)意義。

一、在“冀中能源”開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

河北省國(guó)資委作為投資者派駐企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，起監(jiān)督檢查作用，而企業(yè)則完全成為經(jīng)營(yíng)者。1999年“冀中能源”成功上市，成為股份制企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須為廣大股民負(fù)責(zé)，必須追求企業(yè)效益的最大化?！凹街心茉础笔强缧袠I(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭上市公司，擁有40個(gè)下屬子、分公司，現(xiàn)在仍在飛速發(fā)展中，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，搞好內(nèi)部管理。目前在“冀中能源”傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)只審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性與合法性，已不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本目的是改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益作出科學(xué)評(píng)價(jià)，提出建設(shè)性意見(jiàn)建議，推動(dòng)內(nèi)部控制制度完善和建立。

二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性主要表現(xiàn)為：一是提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。三是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力。通過(guò)對(duì)“冀中能源”內(nèi)部審計(jì)工作研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具體體現(xiàn)在：

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅僅關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)合規(guī)等，更為關(guān)注的是評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否健全、有效，同時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。通過(guò)對(duì)下屬子、分公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)在以下方面作用明顯：

1.補(bǔ)充、促進(jìn)作用?！凹街心茉础肮灸赇N(xiāo)售收入300億元，利潤(rùn)20億元。公司實(shí)行統(tǒng)一的股份制會(huì)計(jì)政策，全公司使用用友NC系統(tǒng)作為賬務(wù)處理、報(bào)表編制平臺(tái)。資金通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，各種財(cái)務(wù)制度健全。在管理細(xì)節(jié)方面，只有財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的有效補(bǔ)充，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可使財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使各項(xiàng)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2. 評(píng)價(jià)、監(jiān)督作用?！凹街心茉础闭谶M(jìn)行內(nèi)部控制體系及全面預(yù)算管理的建立工作，目的是保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度是否合理，全面預(yù)算管理能不能得到有效貫徹執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以利用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督，促使內(nèi)部控制體系和全面預(yù)算管理按既定決策和目標(biāo)進(jìn)行，并提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，由此促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制、風(fēng)險(xiǎn)警示作用。“冀中能源”對(duì)外投資子公司較多，其投資主體多元化，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，管理層次多級(jí)化，跨行業(yè)、跨地區(qū)，企業(yè)最高管理層不可能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的一種促進(jìn)手段，及時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.咨詢(xún)作用。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的程序、風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略有較全面的了解，接觸面亦較廣，具有提供咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有針對(duì)性地提供咨詢(xún)服務(wù)。

5.參謀、溝通作用。“冀中能源”現(xiàn)在仍處于快速擴(kuò)張階段，通過(guò)對(duì)擬收購(gòu)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及發(fā)展戰(zhàn)略提出意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息支持。同時(shí)亦可發(fā)揮承上啟下的作用，及時(shí)把有關(guān)部門(mén)和下屬單位的困難、問(wèn)題和意見(jiàn)公正地反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用。因此，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員也是企業(yè)管理層可靠的情報(bào)提供者，是參謀，也是助手。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用

通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以了解下屬子分公司是否完成了公司下達(dá)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果及計(jì)劃、任務(wù)完成情況等，確定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平是否真實(shí)；與計(jì)劃進(jìn)行比較審查目標(biāo)完成情況；與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較總結(jié)其成績(jī)并揭示存在差距；從利潤(rùn)、收入、成本費(fèi)用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。開(kāi)展此類(lèi)審計(jì)還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當(dāng)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和影響因素，提出建議，為加強(qiáng)管理、提高效益提供信息。

（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的作用

“冀中能源”信息化管理處于一個(gè)較高的水平，用友的OA辦公系統(tǒng)（辦公用），用友的NC系統(tǒng)（財(cái)務(wù)用），銷(xiāo)售和供應(yīng)分別有不同的公司開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)橫向沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)不能共享，公司不能監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。這就要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計(jì)等。

三、企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)“冀中能源”內(nèi)部各種文件及其實(shí)施的程序、案例進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題需要在今后工作中加以高度重視。

一是提高內(nèi)部審計(jì)人員地位，加強(qiáng)宣傳力度，提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的良好環(huán)境。應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與被審企業(yè)良好的溝通平臺(tái)，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視程度，樹(shù)立審計(jì)形象，爭(zhēng)取廣泛的信任和支持。

二是建立科學(xué)合理的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。各個(gè)下屬單位當(dāng)以所在行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)為參考，結(jié)合本公司實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體應(yīng)包括體現(xiàn)在國(guó)家及行業(yè)的定額、效益指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況相關(guān)比率、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、案件發(fā)生率、安全指標(biāo)、環(huán)境排放指標(biāo)、社會(huì)貢獻(xiàn)率、資源分配結(jié)構(gòu)比、資源利用率等。

三是關(guān)注社會(huì)效益和環(huán)境效益。

四是制定行之有效的審計(jì)實(shí)施方案。審計(jì)方案是審計(jì)質(zhì)量的重要保證，要在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，最終形成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施方案。

五是做好審計(jì)人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

六是注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的利用，促進(jìn)被審單位改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效克服那種“一查是事，一走了之”的態(tài)度，將審計(jì)監(jiān)督最轉(zhuǎn)化為積極有效的成果。

七是在加強(qiáng)公司本部所屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)外控股、參股企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

總之，“冀中能源”公司要最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建立行之有效的、人性化的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行審查，分析、評(píng)價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和建議，在促進(jìn)被審計(jì)單位改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中發(fā)揮作用。因此，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)于提高公司管理水平具有客觀必要性和緊迫性。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，是未來(lái)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然方向。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步深化發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善能力，全面加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 丁宏.淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)［J］.中國(guó)外資，2009（7）.

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生存能力 經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）30-0039-02

據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)困難程度超過(guò)2008年。自2000年國(guó)辦《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》以來(lái)的十年間，中國(guó)中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱。但是，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和2008年以來(lái)全球性金融危機(jī)以及中小企業(yè)自身的原因等內(nèi)外部因素的影響，特別是在當(dāng)前外需尚未真正恢復(fù)，銀根緊縮的狀況下，中小企業(yè)的處境將更為艱難。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，中小企業(yè)究竟應(yīng)該以怎么的姿態(tài)予以應(yīng)對(duì)？是一個(gè)不容回避且值得認(rèn)真探索的難題。

一、中國(guó)中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是深化社會(huì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)分工，促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和輔助力量。在推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、提供多數(shù)就業(yè)崗位，保持經(jīng)濟(jì)活力等措施，發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用。

二、中小企業(yè)綜合能力優(yōu)劣勢(shì)分析

1.企業(yè)發(fā)展規(guī)模上的優(yōu)劣。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)，其資本規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，易于發(fā)揮組織功能，方便操作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，靈活性是其較為突出的優(yōu)勢(shì)。但是，作為中小企業(yè)也存在規(guī)模上的不足，既組織的規(guī)范化運(yùn)作程度較低，在執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理和控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面沒(méi)有明確的分工，缺乏正規(guī)的控制和協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的優(yōu)劣。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確定上比較靈活，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有企業(yè)的最終決策權(quán)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的程序就可以快速?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和產(chǎn)品方向，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏，具備“船小掉頭快”和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)迅速的優(yōu)勢(shì)。由于受經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活方面的限制，使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確定上存在著一定的盲目性。在決策的制定過(guò)程中，多數(shù)是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和有限的信息來(lái)進(jìn)行，而不像大企業(yè)那樣，在確定決策的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)從市場(chǎng)調(diào)查到信息分析處理，并對(duì)備選方案組織專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)判，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格細(xì)致的篩選程序后方可最終確定。因此，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的風(fēng)險(xiǎn)，受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的綜合素質(zhì)，一旦決策失誤就會(huì)造成難于承受的后果。

3.企業(yè)的創(chuàng)新能力上優(yōu)劣。在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力往往優(yōu)于大企業(yè)。由于中小企業(yè)中的個(gè)體始終處于大型企業(yè)和眾多同類(lèi)企業(yè)的擠壓之中面臨著巨大的生存壓力，只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)機(jī)制、能力和技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。所以，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的欲望沖動(dòng)顯得更加強(qiáng)烈。需要重視的問(wèn)題是，中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要通過(guò)科學(xué)的態(tài)度和謹(jǐn)慎的方法彌補(bǔ)自己在規(guī)模和機(jī)制方面存在的固有缺陷，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全力提高創(chuàng)新的質(zhì)量與水平，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

4.企業(yè)管理體制上的優(yōu)劣。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，中國(guó)部分中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)體會(huì)到“管理保質(zhì)量、管理出效益”的真諦，并依據(jù)自身發(fā)展的需要，引入了全面管理的模式，建立了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)工藝、技術(shù)、質(zhì)量和成本管理過(guò)程，提高了自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固了市場(chǎng)地位，全面推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們也注意到中小企業(yè)在管理體制方面存在的不足，如簡(jiǎn)單粗放的管理模式、“家長(zhǎng)制”的管理方法、重經(jīng)營(yíng)、輕管理的管理理念等仍較普遍地存在于管理的過(guò)程中。由此也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得其在生存、發(fā)展和抗擊風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力下降，甚至造成破產(chǎn)倒閉的悲慘結(jié)局。

三、提升中小企業(yè)生存能力的措施和辦法

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難的狀況，要破解中小企業(yè)生存發(fā)展的難題，就應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行整改，制定切實(shí)有效可行的措施和辦法，拓展中小企業(yè)良性發(fā)展的空間，以確保其能夠在相關(guān)優(yōu)惠政策的保護(hù)下和管理制度約束下，不斷提高自身的市場(chǎng)生存適應(yīng)能力和科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)群體事業(yè)有序、健康發(fā)展。

1.政府要發(fā)揮自身職能，制定積極有效的措施和相關(guān)配套政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。各級(jí)政府是宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控主體，也是中小企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保護(hù)者。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)危困的特殊時(shí)期，應(yīng)當(dāng)針對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮自身的管理、引導(dǎo)和服務(wù)職能，制定協(xié)助企業(yè)擺脫困境的措施和辦法，通過(guò)稅收減免優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼政策、引導(dǎo)投資傾向和投資規(guī)模、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境等手段，降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

2.中小企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)功，建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行是由一套穩(wěn)定的管理制度（包括資金資產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格管理制度、成本控制與核算制度等）所規(guī)定的運(yùn)行機(jī)制和一套靈活的調(diào)節(jié)手段體系共同發(fā)揮作用的綜合結(jié)果。中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，主要依賴(lài)既定的管理制度和運(yùn)行機(jī)制的有規(guī)律的自動(dòng)作用，它保證了中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下能夠依托自身的管理機(jī)制和體制實(shí)現(xiàn)自己的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困難，作為中小企業(yè)，首先，要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，從滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真研究在外需尚未完全恢復(fù)正常情況下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)向，分析自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種缺陷和隱患，找準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律的切入點(diǎn)和突破口，把握機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和市場(chǎng)信譽(yù)度，爭(zhēng)取政府的政策幫扶和金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。其次，要強(qiáng)化管理體制機(jī)制，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。要從企業(yè)的人、材、物入手，通過(guò)制定科學(xué)的材料消耗定額、改進(jìn)和完善加工制造工藝，實(shí)施全面質(zhì)量管理、加強(qiáng)成本核算與控制等手段，全面監(jiān)管企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品占有市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力打造一支能征善戰(zhàn)、敢于拼搏、上下一致、共度時(shí)艱的職工隊(duì)伍。組織員工進(jìn)行崗位練兵與技術(shù)測(cè)評(píng)。鼓勵(lì)他們關(guān)心企業(yè)的前途與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，使他們明白企業(yè)的興衰存亡與其自身的榮辱關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們愛(ài)崗敬業(yè)的激情與熱情，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于克服困難的經(jīng)營(yíng)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

一、應(yīng)收賬款的形成

現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)收賬款的數(shù)額不斷增加，這種現(xiàn)象的存在，十分不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是：

1.商業(yè)信用管理不規(guī)范。在我國(guó)，企業(yè)為了能籠絡(luò)住客戶(hù)，多銷(xiāo)售出產(chǎn)品，而采用了賒銷(xiāo)的辦法，并在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中經(jīng)常用匯票來(lái)進(jìn)行結(jié)算?？墒遣捎每疹^商票不但破壞了正常的市場(chǎng)秩序，也使企業(yè)在多銷(xiāo)產(chǎn)品的同時(shí)，增加了應(yīng)收賬款。

2.想快速求成。由于種種原因可能使企業(yè)的產(chǎn)品在某一時(shí)期出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，為快速的將產(chǎn)品銷(xiāo)出去，放寬了回款要求。有的客戶(hù)乘機(jī)進(jìn)行大量交易，不按時(shí)付款，由此給企業(yè)造成應(yīng)收賬款。

3.采取賒銷(xiāo)的方式。這極易產(chǎn)生壞賬，目前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為了生存下去，企業(yè)想盡辦法增加銷(xiāo)售。除了一些常用的辦法外，還采用了賒銷(xiāo)的手段。這樣做雖然吸引了更多客戶(hù)，但也產(chǎn)生了壞賬。

4.監(jiān)管方面有缺失。由于缺乏有效的監(jiān)管，加之個(gè)別業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)和與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于產(chǎn)品的出入不符的情況，使企業(yè)出現(xiàn)了核算漏洞，資金的管理也沒(méi)有按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行。

二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.增加了企業(yè)的催收負(fù)擔(dān)。這類(lèi)賬款的存在，使得企業(yè)必須花大力氣去進(jìn)行催收，從而引起了額外的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。而且，由于這部分費(fèi)用的存在，減少了企業(yè)用在經(jīng)營(yíng)上的資金，有的企業(yè)因此而進(jìn)行生產(chǎn)貸款，這又增加了支付的利息。

2.利潤(rùn)不實(shí)。在企業(yè)的利潤(rùn)中，由應(yīng)收賬款產(chǎn)生的利潤(rùn)很有可能收不回來(lái)，這就使企業(yè)的利潤(rùn)很不真實(shí)。如果這部分利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比重過(guò)大，則會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)艱辛。

3.影響企業(yè)資金的流動(dòng)計(jì)劃。應(yīng)收賬款本身是屬于流動(dòng)性的資產(chǎn)，若能夠及時(shí)的收回，則不會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，若不能及時(shí)收回，則這部分資金就失去了流動(dòng)的作用，從而使企業(yè)原定的資金流動(dòng)計(jì)劃難以執(zhí)行下去。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的策略

首先，應(yīng)收賬款管理是企業(yè)盈利的一項(xiàng)特殊策略，它的實(shí)行初衷也必須是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)。其次，應(yīng)收賬款也必須進(jìn)行成本核算流程，只有應(yīng)收賬款的收入大于其成本時(shí)候，才能通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大它的實(shí)施范圍增加賒銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的價(jià)值。要想做好應(yīng)收賬款的管理，必須加強(qiáng)如下幾點(diǎn)工作：

1.首先，實(shí)行和健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制?？茖W(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它的主要功能是維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行審核，從而達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制措施和內(nèi)容比較復(fù)雜，但基本上都要包括如下流程：首先客戶(hù)提出賒銷(xiāo)申請(qǐng)，企業(yè)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審驗(yàn)、批準(zhǔn)，再通過(guò)雙方簽訂協(xié)議的方式，企業(yè)按期進(jìn)行開(kāi)票、發(fā)貨，后期還要包括催款、付款等一系列過(guò)程。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制還應(yīng)涉及內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)考核依據(jù)等。完整科學(xué)的內(nèi)部控制制度目的在于保證所有業(yè)務(wù)流程的有效可靠，其中每個(gè)步驟都要設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止各類(lèi)扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。但在辦理每個(gè)流程時(shí)候，也必須實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，至少有兩個(gè)人員同時(shí)經(jīng)手才能生效，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的。其次，建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款崗位職責(zé)意義重大。它的實(shí)施初衷就在于明確業(yè)務(wù)人員職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生、實(shí)施和回收等每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。崗位職責(zé)至少要包括以下幾點(diǎn)：第一，客戶(hù)提出申請(qǐng)后，企業(yè)主管部門(mén)必須與其簽訂合法的《賒購(gòu)?fù)ㄖ獑巍贰５诙?，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)客戶(hù)的資質(zhì)和信譽(yù)，以及賒銷(xiāo)產(chǎn)品的數(shù)量、種類(lèi)、原因、擔(dān)保物、結(jié)款方式和日期等逐項(xiàng)審驗(yàn)；第三，完善審驗(yàn)工作后，報(bào)送企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；第四，通過(guò)審批后，銷(xiāo)售或財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)產(chǎn)品出庫(kù)單，并做好銷(xiāo)售記錄登記；第五，銷(xiāo)售或產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《賒購(gòu)?fù)ㄖ獑巍忿k理產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)；第六，出納或者業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)后期的催款工作；第七，在賒銷(xiāo)催款期間，一旦出現(xiàn)壞賬、賴(lài)賬跡象，立即報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。第八，企業(yè)內(nèi)部制定應(yīng)收賬款的定期審驗(yàn)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2.建立有效的應(yīng)收賬款監(jiān)管制度。企業(yè)內(nèi)部組建應(yīng)收賬款監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)必須由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，小組應(yīng)包含出納、財(cái)會(huì)、銷(xiāo)售和合同審驗(yàn)工作人員共同組成。具體工作包括合同審查、生產(chǎn)布置、發(fā)貨審驗(yàn)和售后催款等幾大重要環(huán)節(jié)。在此制度中，財(cái)務(wù)必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，該部門(mén)的履責(zé)情況將對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理和整體效益的實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。因此，為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，財(cái)務(wù)內(nèi)部必須建立如下幾個(gè)制度和工作流程：如發(fā)貨管理制度、余款清退的催辦制度、資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。財(cái)務(wù)部門(mén)還必須對(duì)所有的賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)控、通過(guò)對(duì)他們的資質(zhì)、資產(chǎn)流動(dòng)、市場(chǎng)行為等方面的綜合分析，以便遇到意外狀況時(shí)，能夠及時(shí)作出調(diào)整策略。

3.建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，貨幣的周轉(zhuǎn)速度決定其價(jià)值增值的效率，因此，保證合理的庫(kù)存也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的重要措施。目前，國(guó)內(nèi)外多數(shù)先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理方法，其目的就在減少資金占有量，減少或降低庫(kù)存管理滋生的運(yùn)營(yíng)成本。但企業(yè)在實(shí)施各類(lèi)較少庫(kù)存的管理措施中，必須事先對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行全面有效地調(diào)研和分析，堅(jiān)決杜絕為了最大限度的降低庫(kù)存，而無(wú)限制增加賒銷(xiāo)量的情況出現(xiàn)。

4.建立完善的客戶(hù)信用評(píng)價(jià)制度。合理的應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的利益增長(zhǎng)具有很大的促進(jìn)催化作用，然而，過(guò)度的賒銷(xiāo)將使會(huì)企業(yè)面臨更高的資金風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)賒銷(xiāo)的客戶(hù)建立信用評(píng)價(jià)制度。首先，在簽訂合同之前，企業(yè)必須事先對(duì)該客戶(hù)的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，對(duì)客戶(hù)的社會(huì)信用和債務(wù)償還能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其次，對(duì)客戶(hù)的資本運(yùn)營(yíng)和動(dòng)態(tài)，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)測(cè)對(duì)方盈利的可能性。再者，對(duì)擔(dān)保物進(jìn)行資產(chǎn)、信用評(píng)估等，最后決定可以給予該客戶(hù)最大的賒銷(xiāo)量和應(yīng)收賬款額度。在所有賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照該項(xiàng)審定流程，從而有力保證企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益范文

一、經(jīng)營(yíng)管理之于國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是“對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱(chēng)”。經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)外追求效益、增加利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)管控成本、提高效率是至關(guān)重要的，而且是同等重要的。而對(duì)于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的重要性更是意義非常。

二、國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要實(shí)現(xiàn)“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，要將科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理要求，融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，不斷豐富和完善經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度體系、管理方法等方面，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。而在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深度調(diào)整、思想觀念深刻變化的特殊時(shí)期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹(shù)立“大安全”理念，既要抓安全生產(chǎn)，又要抓輿論安全。以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點(diǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“打造國(guó)際一流電力綜合服務(wù)專(zhuān)家”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，追求卓越，精益求精，為廣大用戶(hù)提供全方位的工程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，共贏發(fā)展。

（二）推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)績(jī)指標(biāo)永遠(yuǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要的硬指標(biāo)。今年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)能源建設(shè)行業(yè)增速明顯放緩。從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來(lái)看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來(lái)做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開(kāi)展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來(lái)越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的重視程度

經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是人的經(jīng)營(yíng)管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素。隨著能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理精細(xì)化水平的不斷提高，能源建設(shè)企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大。但用工總量的無(wú)序增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)造成人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。而合理利用人力資源，必須走“內(nèi)優(yōu)外委”之路。對(duì)內(nèi)要優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)定員、定崗、定編要求，深化全員績(jī)效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)劑，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，合理控制用工總量。對(duì)外要規(guī)范開(kāi)展業(yè)務(wù)外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務(wù)，集中企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的人才支撐。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的的自然屬性，決定了經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管控的特殊重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關(guān)，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)行為，最終都落腳在財(cái)務(wù)管理上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須牢固把握財(cái)務(wù)管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用。在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司突出資產(chǎn)、資本、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，制定了涵蓋經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的考評(píng)細(xì)則，將與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)內(nèi)容、考核要點(diǎn)、考核數(shù)據(jù)來(lái)源等全面進(jìn)行了詳細(xì)分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到班組、到崗位、到人。通過(guò)財(cái)務(wù)集約化的統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及組織體系，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理效率和標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。

（五）采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，重視創(chuàng)新

最后，在這些科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方式方法的基礎(chǔ)上，要想讓經(jīng)營(yíng)管理真正成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)盡動(dòng)力，必須重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司一直以來(lái)高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國(guó)內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自?淙鵲繒競(jìng)筒裼頭⒌緋Т?200多項(xiàng)，總裝機(jī)容量近8000萬(wàn)千瓦。其中，臺(tái)山電廠(chǎng)一期工程、莆田燃?xì)怆姀S(chǎng)安裝工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)，多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。公司還被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)電力建設(shè)特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為增強(qiáng)發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵(lì)全體干部員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，樹(shù)立創(chuàng)新理念，持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)