財務運營管理精選(九篇)
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第1篇：財務運營管理范文
關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 難點 精細化運營
我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深入，使得醫(yī)院內(nèi)部管理工作重要性愈加凸顯。財務管理作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它是對醫(yī)院各項資金流動進行科學規(guī)劃和管理的有效手段，有利于提高資金利用的科學性和合理性。但是，在具體的管理過程中還存在有很多不足之處，需要醫(yī)院單位結(jié)合自身實際采取有效措施予以解決完善，實行精細化運營管理策略。
一、醫(yī)院財務管理工作中的難點闡述
（一）觀念陳舊落后
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，醫(yī)院的整體經(jīng)營管理得到了很大改善，尤其是在醫(yī)療技術方面，更為突出，但是，相對于國外醫(yī)學技術來說，還是存在有很大差距的，這也直接影響到居民的生活健康保障。出于改善民生生活質(zhì)量的目的，國家對醫(yī)療技術的投入有了更多關注，并且也適當引進了國外先進的科學技術和臨床經(jīng)驗，醫(yī)療技術整體上有很大提升，但是，相應的財務管理卻始終處于一種固定模式，財務管理人員的管理理念與時展不相符，導致在具體管理工作中出現(xiàn)很多問題。
（二）績效考核機制有待完善
當前很多城市大中型醫(yī)院，在內(nèi)部管理中所實行的績效考核項目還處于起步階段，并沒有形成完整體系，也缺少相應的科學評價指標和控制標準，這就直接造成了財務管理活動混亂無序，各項資金的流動和業(yè)務收入明細也較為模糊。此外，管理人員的操作行為也與標準規(guī)范的要求相差甚遠。
（三）投資管理模糊不清
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療市場開放程度進一步加深，相互間的競爭性加劇。很多醫(yī)院為了提升自身競爭力，打造一流的醫(yī)療設備，形成“花園式”的醫(yī)院結(jié)構(gòu)，會將財務中的大量資金投入到這兩方面中，這是一種非常不合理的投資行為，沒有從醫(yī)院的長遠發(fā)展來考慮，這樣就會導致大量資金的浪費，利用不合理，從而影響到醫(yī)院的總體經(jīng)營效益。
（四）預算管理缺少全面性
財務管理中的一個重要內(nèi)容就是財務預算管理，做好預算管理可以保證各項資金的利用更為規(guī)范和有序。對于醫(yī)院這種服務型機構(gòu)來說，在它的財務管理工作中，預算管理是為了實現(xiàn)預算目標而定的，但是，在實際管理中卻會因為預算目標的模糊不清而導致難以實現(xiàn)管理的精細化和嚴謹化，最終影響到經(jīng)營利潤。
二、醫(yī)院財務管理的精細化策略
（一）制定全面預算制度，實行全方位的財務控制
全面預算管理是一種較為先進的財務管理手段，同時也是實行精細化財務管理的有效方式，有利于明確各項資金的投資方向。從管理層次角度來講，醫(yī)院的全面預算包含有科室預算、歸口之處預算以及醫(yī)院總預算三方面內(nèi)容。
首先，科室預算。通常情況下，臨床醫(yī)療科室的預算內(nèi)容包含有業(yè)務量預算、科室收入預算、科室支出預算以及歸口申報預算等；醫(yī)療技術和藥品科室預算包含有科室收入預算、科室支出預算以及歸口申報預算等；而行政部門的預算則包括歸口申報預算、院級收入和支出預算等；其次，歸口預算。主要涉及到的部門有人事部門、設備維修和采購部門等，是對這些部門的資金預算進行管理的一種預算；第三，醫(yī)院總預算。它在前兩者的基礎上，綜合編制資產(chǎn)負債表和收入支出表。
（二）加快信息化建設，提高精細化管理水平
隨著科學技術的廣泛普及，信息技術在醫(yī)院內(nèi)部管理中的應用效果越來越明顯。采用信息化的財務管理系統(tǒng)，可以大大提高各項資金流動的合理性，可以將資金的變動信息及時傳達到各個部門，從而促進醫(yī)院內(nèi)部管理水平的提升，減少了風險的發(fā)生，可以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在具體建設中，需要及時引進信息化管理技術和硬件設備，尤其是要實行信息化會計核算模式，提高會計核算的嚴謹性，同時也要以此來減輕管理人員的任務量，在科學的績效考核管理下讓財務管理人員有更多的精力和時間投入到數(shù)據(jù)分析中，為成本管理和全面預算管理做好準備工作。
（三）嚴格控制執(zhí)行成本，重視管理效益
在實施財務管理的精細化過程中，還需要重點考慮執(zhí)行的效率和成本問題，要將執(zhí)行成本盡可能的壓縮到最小，將管理效益的提高作為核心對待。與此同時，財務管理精細化的實現(xiàn)還要有健全完整的制度作保障，要對管理的各項制度進行規(guī)范完善，對各項資金的流動有明確規(guī)定，并在會計核算中對核算數(shù)據(jù)的真實性有明確要求，提高核算人員的行為規(guī)范，在進一步拓寬工作領域和其他部門的合作過程中要對制度執(zhí)行的成本重點關注，這樣可以有效防止陷入繁瑣的流程處理中，影響到執(zhí)行效果。
三、結(jié)束語
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，醫(yī)院的內(nèi)部管理要求越來越高，財務管理作為其中重要內(nèi)容，它的管理水平關系著醫(yī)院總體經(jīng)營質(zhì)量。對于管理過程中難點分析，需要醫(yī)院結(jié)合自身實際，實行精細化管理模式，提高財務管理的科學化和精細化，從而確保經(jīng)營效益。
參考文獻：
[1]朱琰.淺析醫(yī)院財務管理中常見難點與對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（3）：236-237
[2]吳銘駒.新形勢下醫(yī)院財務管理的難點及對策探討[J].財經(jīng)界，2014，（23）：196-196
[3]張文智.醫(yī)院精細化財務管理探討[J].金融經(jīng)濟：下半月，2011，（7）：123-124
第2篇：財務運營管理范文
關鍵字：年度財務預算；企業(yè)運營管理 ；長遠發(fā)展
年度財務預算對企業(yè)運營管理具有深遠的影響，年度財務預算是一個直觀的反應，該預算是對某個企業(yè)后來一年的發(fā)展形式和發(fā)展狀態(tài)進行制定的。年度財務預算主要包括的內(nèi)容包括了企業(yè)將來的一年的階段中的經(jīng)營成果、資金的籌集以及分配和現(xiàn)金收支等方面的內(nèi)容。從年度財務預算的形式上看，與一般的財務報表沒有什么大的差別，但是，對于企業(yè)的運營管理卻是一項重要的依據(jù)，對企業(yè)的成本費用的控制管理、財務績效的考核同樣具有十分重要的意義。在制定年度財務預算時需要遵循有完善的預算指標體系、內(nèi)容上應該具有覆蓋性、重視企業(yè)的財務風險評估原則。
一、年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響分析
企業(yè)的發(fā)展不僅需要考慮到眼前的利益，還需從長遠的角度進行不斷的探索，對自身的發(fā)展有明確的認識和定位，只有這樣才能使得企業(yè)的發(fā)展走上一條長遠的道路，這就需要企業(yè)推進年度財務預算的建設，制定合理科學的年度財務預算可以有效的帶動企業(yè)更好的發(fā)展，以下幾個方面分析了年度財務預算對于企業(yè)的企業(yè)運營管理的影響：
1.1員工的工作熱情得到有效調(diào)動
企業(yè)運營管理綜合性是通過年度財務預算的制定而體現(xiàn)出來。年度財務預算不僅從一線運營人員的角度出發(fā)，也不是單純的以管理層的角度分析，而是從不同的角度進行綜合最終達到的協(xié)調(diào)結(jié)果。財務預算對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略指導性的作用。企業(yè)運營管理的主體就是企業(yè)的每個部門和每個員工，通過預算可以指導每個部門每個員工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同時，也為企業(yè)在年末進行績效評定對比的重要依據(jù)，這也為績效評價提供了一種公正科學的標準，可有效的提高員工工作的積極性和熱情。
1.2 有助于企業(yè)對自身經(jīng)營目標更加明確
企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，將會面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，同時具有更多的選擇機會，這也無形之中給企業(yè)帶來了巨大的壓力。在我國，中小企業(yè)只要具備一定的資金就能自由的參與到市場競爭中，其入市條件比較寬松。這種政策導致一些企業(yè)的經(jīng)營目標出現(xiàn)不確定性，存在一定的盲目性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，年度財務預算可有有效的減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的盲目性，使得企業(yè)對于未來的發(fā)展路線清晰，對于企業(yè)進一步制定長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
1.3 奠定了為企業(yè)吸引外資的基礎
企業(yè)的發(fā)展不僅需要自身的良好運作，其中還需要得到外界環(huán)境的支持，特別在資金上對企業(yè)的支持、發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。目前，隨著資本市場逐漸成熟，資金充足的企業(yè)同時也在復雜的環(huán)境中尋找著值得投資的投資對象，對于一個企業(yè)的發(fā)展，獲得外界的投資比較困難，對于資金投資者投資之前需要考慮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约百Y金投資后企業(yè)的長期受益，這就使得注重眼前利益的宗旨就大相徑庭，因此，只有對自己的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，才能吸引戰(zhàn)略投資者，一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)在財務預算上，投資者對于企業(yè)的考察方向永遠是對企業(yè)今后發(fā)展的把握，企業(yè)今后的發(fā)展路線以及企業(yè)的謀略方面。做好年度財務預算可以有效的幫助企業(yè)從其他企業(yè)中脫穎而出，獲得投資者的青睞，從而獲得投資者的資金支持，讓企業(yè)走進了一個良好的循環(huán)發(fā)展模式，促進企業(yè)長久的發(fā)展。
1.4有助于回避企業(yè)面對的財務風險
作為市場經(jīng)濟的參與的主體的企業(yè)，需要承擔市場經(jīng)濟的各種風險，特別我國經(jīng)濟全球化的今天，與世界經(jīng)濟聯(lián)系緊密，受到國內(nèi)外的風險就無形之中增多，這就導致給企業(yè)的發(fā)展發(fā)展帶來更多的不確定影響。在企業(yè)的發(fā)展運營中無論遇到什么風險都會直接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務風險。企業(yè)的投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險可以通過年度財務預算直接進行考察并做出及時措施面對。企業(yè)的資金流與這些風險有著直接的關系，而資金對于企業(yè)的發(fā)展正常運作來起著決定性作用，年度財務預算可以有效的預估出企業(yè)未來經(jīng)營狀況和發(fā)展形勢，從而提前對企業(yè)的資金做出合理的安排，雖然不能有效的使企業(yè)規(guī)避各種風險，但是，可以使得企業(yè)賬款的運行更加科學高效。對于推行年度財務預算對于企業(yè)運行管理的另外一個作用就是可以通過預算可以使得企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化。
二、年度財務預算中應注意的幾個問題
（1）制定目標時需要協(xié)調(diào)一致、符合實際。符合實際是制定預算目標必須遵循的原則，而在這里邊包含有兩層意思，一方面目標的制定需要與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際相結(jié)合，與企業(yè)的技術水平、生產(chǎn)能力以及員工的素質(zhì)相適應，不能將目標制定過低或者過高；另一方面，目標的制定需要與企業(yè)的外部環(huán)境相結(jié)合，制定的目標需要經(jīng)得起市場經(jīng)濟的考驗，總之，企業(yè)目標制定需要考慮到企業(yè)內(nèi)外因素綜合因素。
（2）具有可操作性的預算制定。首先先進行預算的細化，包括預算的責任、制度、指標、費用以及定額等各方面的細化，進一步分解到管理的個人和部門，使得其具有明確的過程監(jiān)控和明確的目標，這就可以有效的提高預算的執(zhí)行效率，減少了不必要的麻煩。
（3）在預算過程中需要全面的考慮清楚出現(xiàn)差異的原因，是人為造成的還是客觀環(huán)境造成的，保持科學合理、公平客觀的考核指標和獎懲制度。
（4）建立預算保證體系。嚴格預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)預算管理工作。企業(yè)應結(jié)合自身特點制定好各自的《實施細則》《預算管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度。
參考文獻：
[1]韓濤，王立公，王道順，王建華.基于企業(yè)利益相關者的企業(yè)蜻效評價研究口[J].企業(yè)研究，2009（1）.
第3篇：財務運營管理范文
一、對盈利能力的分析
（一）總資產(chǎn)收益率
凈利潤除以總資產(chǎn)，所獲得的比值就是總資產(chǎn)收益率，在財務分析指標當中，其是最為籠統(tǒng)的一個，計算的是單位資產(chǎn)可以帶來的收益。在正常情況下，其并不能準確反映出股東資產(chǎn)的增值，所以作為一個盈利分析能力指標來說，并沒有得到大多數(shù)投資人的重視。
（二）凈資產(chǎn)收益率
企業(yè)凈利潤和企業(yè)凈資產(chǎn)的比值就是凈資產(chǎn)收益率，其與總資產(chǎn)收益率相比，可以更科學合理地體現(xiàn)出股東權益資產(chǎn)的盈利能力，適用性和綜合性都更強?？梢愿茖W地體現(xiàn)出企業(yè)在某一時期內(nèi)的運管能力，但是局限之處也正是如此，其僅僅可以反映出在單一某個時期的發(fā)展情況，并不能體現(xiàn)出經(jīng)營活動當中的風險，無法作為一項長期指標來使用。
（三）每股收益情況
盈利能力分析指標當中，除去要總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率之外，最常用的盈利能力分析指數(shù)就是每股收益。凈利潤數(shù)值除以年末的普通股股數(shù)，就是每股收益，可以說每股收益越大，其發(fā)放股利的能力就越高。但是這個指標也并不是沒有缺點的，其不能應用到不發(fā)行股份的企業(yè)當中，同時其考慮出發(fā)點也是股東，并不關注其他的利益相關者。
二、對營運能力的分析
（一）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
將企業(yè)的銷售收入除以總產(chǎn)資產(chǎn)，就可以得到總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，其是一項用于體現(xiàn)企業(yè)資金周圍效率的數(shù)值，可以說資金周轉(zhuǎn)率越低，其利用效率越高，這代表著其有著較好的生產(chǎn)和銷售能力。為了提高資金周圍的速度，很多企業(yè)會選用薄利多銷的手段來經(jīng)營，可以說每次資金周轉(zhuǎn)都會帶增值，這樣一來，就實現(xiàn)了其自身營運能力的提高。作為一個財務報表指標來說，其非常重要并且較為簡單。
（二）應收賬款周圍率
將銷售收入和應收賬款之前算出比值，就是應收賬款周圍率，其反映出的是應收賬款的周圍速度。資金的運用效率是一個企業(yè)核心競爭力之一，如果應收賬款的管理能力較高，那營運能力也會處于較高的水平，有著較強的賬款管理能力。對于一個企業(yè)來說，應收賬款也作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，但是變現(xiàn)能力也會受到影響，不能隨時隨意使用，如果企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率高，其呆賬壞賬就越少。但是作為一個指標來說，也不是非常全面，比如很多產(chǎn)品的銷售量有著很強的季節(jié)性特點，結(jié)算過程中也會大量使用現(xiàn)金，同時也會有很多合同規(guī)定要使用分期收款的方式來結(jié)算，對于這些企業(yè)來說，應收賬款周轉(zhuǎn)率就不通信反映出其資金使用效率了。
三、償債能力的分析
償債能力的評價可以分為兩個方面來進行，分別是長期和短期，這也是應用最多的分析角度。長期償債能力等于企業(yè)總負債除以總資產(chǎn)，即資產(chǎn)負債率，主要反映總資產(chǎn)對總負債的承擔能力;短期償債能力則考慮的是企業(yè)償還下一個會計年度的流動負債的能力。
（一）速動比率
速動比率等于速動資產(chǎn)除以流動負債，速動資產(chǎn)指的是企業(yè)中變現(xiàn)能力最強的那些流動性資產(chǎn)。例如存貨資產(chǎn)，就存在著變現(xiàn)速度較慢，或者已經(jīng)抵押給某些債權人的情況，所以就不能夠用于快速地償還負債。速動比率是最能直觀地反映企業(yè)短期償債能力的指標。
（二）流動比率
流動比率等于流動資產(chǎn)除以流動負債，該指標反映的是企業(yè)的每一單位流動負債需要由多少的流動資產(chǎn)來承擔。企業(yè)是否具備足夠的短期債務償債能力，需要看企業(yè)短期債務的數(shù)量，以及這些流動資產(chǎn)變現(xiàn)用于償還債務的速度與能力。該指標維持在2左右，說明企業(yè)具有較好的短期償債能力。流動比率與速動比例用于分析企業(yè)短期償債能力時，也帶有一定的局限性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，該指標也是一個靜態(tài)指標，不能用該指標來計算企業(yè)的動態(tài)債務償債能力。第二，對于那些存貨數(shù)量較多的零售型企業(yè)，其流動比率在反映短期償債能力時就會產(chǎn)生一定的誤導性。
第4篇：財務運營管理范文
關鍵詞：企業(yè)運營 財務管理 預警系統(tǒng) 現(xiàn)金流量
隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟組織[1]，在這個企業(yè)組織進行自我經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須進行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)對資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進行企業(yè)的財務管理，只有明確了財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用與意義，才能對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。
1、企業(yè)財務管理的概況
1.1企業(yè)財務管理的概念
企業(yè)的財務管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財務活動時所進行的一項關于財務的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的運營中，以財務活動為主要對象，以財務管理的目標為企業(yè)運營的導向，以經(jīng)濟價值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運營過程中財務管理是非常重要的關鍵所在。
1.2企業(yè)財務管理的內(nèi)容
在企業(yè)的運營中，要進行財務管理首先就要建立相對完善的財務管理制度，而在進行日常的管理中，就要將財務管理制度中的各項具體內(nèi)容貫徹落實到位，而這項財務管理制度在建立出來之后就必須符合企業(yè)運營的實際情況，其可行性要非常高。在進行企業(yè)的財務管理過程中，當企業(yè)財務人員嚴格按照財務規(guī)章制度或者標準要求進行具體操作，時間一久，這種嚴于律己的工作態(tài)度就會變成一種習慣，而這種良好的習慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應的企業(yè)的財務管理成本就會下降，其經(jīng)濟效益就會顯現(xiàn)出來。
2、在企業(yè)運營中財務管理起到的作用
2.1財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用
（1）財務管理的預警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價格的浮動等主要因素，在這種變幻莫測的市場前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一旦沒有對這些方面做出有效預警判斷，勢必會給企業(yè)帶來無法估量的損失，而財務管理中的預警系統(tǒng)恰好可以彌補企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場環(huán)境所影響到，降低其風險，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。（2）企業(yè)進行財務管理可以降低相應的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標就是為企業(yè)帶來符合實際的經(jīng)濟效益，在此前提下，要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)除了擴大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財務管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進行適當?shù)耐顿Y以獲取短期利潤，同時還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報率。3）根據(jù)市場實際情況預估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。4）對于企業(yè)外在的債務要及時收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財務管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的不斷變化，很難對市場需求有一定準確的定位，而財務管理可以在對企業(yè)的財務情況進行分析管理的同時，還能對市場需求進行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個方面。1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否面臨財務負擔，而且在企業(yè)的權益資本下還需要進行管理權與利潤的分配，而財務管理在這方面通過對企業(yè)資本進行計算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險降到最低。2）企業(yè)的財務管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，風險預測以及財務管理相關的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營提供決策性的意見。（4）財務管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來，比如采購環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應付問題等，而在進行財管理的過程中可以對企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費開銷情況進行細致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當?shù)母倪M意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，在這方面主要從4個方面進行分析。1）通過財務管理可以對企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預算方案進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實際情況的差距，最后進行調(diào)整以保證生產(chǎn)計劃以及銷售計劃的順利完成。2）通過財務管理可以對財務核算情況進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會計在核算過程中所存在的問題，對這些問題進行處理后可以有效規(guī)范會計核算等基礎工作，最終起到避免財經(jīng)以及稅務等方面的工作風險。3）通過財務管理可以對企業(yè)建立的相關制度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進而進行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財務管理可以對企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部管理做到細致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全有效地運行。
2.2財務管理在企業(yè)管理中所起到的作用
在企業(yè)的運營管理中，財務管理還能起到一定的作用，首先財務管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財務管理進行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，同時還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點清算，將其進行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費，而財務管理的思想理念能夠促進企業(yè)在市場環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導致成本增加。
3、在企業(yè)運營中財務管理的重要意義
3.1現(xiàn)金流量是評判企業(yè)發(fā)展狀況的標準
當前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來評判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評判方法作為唯一指標，很顯然這種評判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展狀況，其重要性不言而喻。
3.2財務管理與企業(yè)管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)運營的總體目標
企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調(diào)財務部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來，共同促進企業(yè)的運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。在財務管理上要充分認識到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實際執(zhí)行情況就關系到財務部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰也離不開誰，否則財務管理將失去其實際意義。而在企業(yè)的具體運營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應根據(jù)問題的實際情況來決定財務管理部門與其他某個部門之間的合作性質(zhì)，比如關于生產(chǎn)方面就應該與生產(chǎn)部門合作，關于產(chǎn)品銷售問題應與銷售部門合作，而關于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應與質(zhì)量檢測管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應擔當著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時必須具備最大的調(diào)整權限，務必保證財務管理與其他部門的合作順暢進行，不能影響到企業(yè)運營的最終目標。
結(jié)束語
綜上所述，本文通過對企業(yè)財務管理的概念以及具體內(nèi)容進行分析，探討企業(yè)運營中財務管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務管理作為企業(yè)運營核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時通過與其他部門的協(xié)同合作還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的運營起到一定的幫助作用。
參考文獻：
[1]劉慧婷.財務管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.
[2]吳靜萍.論財務管理對企業(yè)運營中的作用與意義[J].財經(jīng)界(學術版)，2014（07）：198+247.
[3]劉鳳姣.淺議財務管理在企業(yè)經(jīng)濟運營中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（08）：106-107.
作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）廣東分所
[1]劉慧婷.財務管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.
[2]吳靜萍.論財務管理對企業(yè)運營中的作用與意義[J].財經(jīng)界(學術版)，2014（07）：198+247.
第5篇：財務運營管理范文
一、增強預算意識，提高預算管理的科學性。
（一）財務預算方面的問題
財務預算是企業(yè)全面預算的核心部分，是單位加強財務管理、提高經(jīng)濟效益的有效工具，它不僅是各部門、各單位的奮斗目標，也是協(xié)調(diào)手段、控制標準、考核依據(jù)，在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著重要作用。自2007年開始，省國資委要求所屬企業(yè)實行預算管理，我們以財務預算為突破口，連續(xù)四年編制了預算，編制的方法基本是在上年報表的基礎上，根據(jù)集團下達的目標任務，逐一調(diào)整報表相關數(shù)據(jù)編制的。預算管理對企業(yè)增強預算意識、實行目標控制和內(nèi)部管理產(chǎn)生了一定的促進作用。但由于我們管理基礎相對薄弱，加之近年來公司快速擴展，管理工作壓力進一步加大，加之經(jīng)驗不足，預算編制與執(zhí)行存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是預算與執(zhí)行“兩張皮”，編歸編，做歸做，預算形式重于實質(zhì)，成本費用沒有細化，未能有效控制；二是預算意識不強，沒有真正做到從基層單位開始自下而上逐級編制、逐級審核，把關不嚴，往往導致預算與執(zhí)行形成較大偏差；三是預算方法落后，還是以基數(shù)法編制預算，沒有實行科學有效的零基預算，弱化了預算的實際控制效果。
（二）預算管理應采取的措施
隨著我公司投資并購，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，管理工作必須以更快的速度得到加強，樹立科學的企業(yè)預算意識，提高預算管理的科學性是財務管理的首要任務。
一是要建立健全一整套科學有效的預算編制程序。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，運用本量利分析、回歸分析和因素分析等方法，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達預算指標；基層單位和部門編制本單位預算，自下而上逐級編制、逐級審核，使預算更加可靠，更加符合實際；最后由公司預算管理委員會審定全公司預算，下達給各單位和部門執(zhí)行。
二是要增強預算意識，嚴格預算執(zhí)行。財務部門要密切關注預算執(zhí)行情況，對存在的偏差要及時分析原因，提出對策建議；對重大客觀因素變化導致預算目標調(diào)整，要嚴格按規(guī)定程序報批。提高全員預算意識，使預算真正成為各單位、各部門的工作目標、控制標準和管理手段。
三是積極推行零基預算，在編制預算時一切從零開始，對原有的各項開支進行重新核定，根據(jù)工作任務和人員情況確定預算指標。切實根除基數(shù)預算帶來的約束軟化、有失規(guī)范與公平等一系列弊端，增強預算的控制力。
二、強化資金管理，提高財務管理的效能。
（一）資金管理方面存在的問題
財務管理目標是企業(yè)價值最大化，切實推行以資金管理為核心的財務管理體系已勢在必行。2010年6月末，我公司總資產(chǎn)13.7億元，負債總額9.6億元，資產(chǎn)負債率為70%，流動比率66%，速動比率61%，公司資產(chǎn)負債率偏高，財務風險較大；同時，資產(chǎn)的流動性偏低，營運資金緊張。資金管理方面存在一些亟待解決的問題：一是沒有從公司發(fā)展全局的高度全面考量籌資渠道與構(gòu)成，籌資成本尚未納入從嚴控制視野；二是流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金運用效率不高，2010年公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有2.0次，增大了流動資金需求，降低了企業(yè)效益；三是管理工作滯后，突出表現(xiàn)在制度建設方面，尚未形成全公司統(tǒng)一的資金管理制度體系，盡管公司本部制定了一系列的規(guī)章制度，但執(zhí)行情況不盡如人意，特別是并購的地市公司，財務管理相對薄弱，各地制度標準也不統(tǒng)一，各單位的制度執(zhí)行力也不盡相同，出現(xiàn)資金緊張與資金閑置并存的怪現(xiàn)象。
（二）資金管理應采取的措施
在公司并購重組做大做強的關鍵時期，一定要以科學發(fā)展為統(tǒng)領，牢固樹立科學理財觀，做好資金管理大文章。
一是合理運籌，控制籌資成本。從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，全面衡量籌資額度和渠道，充分利用閑置資金、間歇資金，充分利用各金融機構(gòu)市場競爭機制，爭取最優(yōu)籌資條件，合理確定長短結(jié)合的貸款結(jié)構(gòu)，千方百計降低籌資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金鏈的安全。
二是強化自有資金管理，提高資金使用效率。就我公司而言，重點要加強對應收賬款、間歇資金的管理。2010年6月末公司應收款達8199萬元，應進一步建立健全統(tǒng)一的應收賬款清收責任制，進一步完善公司統(tǒng)一對外結(jié)算制度，減少資金占用；同時，要加強對間歇資金靈活運用，公司掛靠車兌現(xiàn)款間歇資金常年保持在數(shù)千萬元，應該巧打時間差，用于生產(chǎn)經(jīng)營臨時之需和無風險的短期理財，提高資金利用率。
三是加強政策研究，爭取專項資金支持。站場建設是公路運輸企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎，我公司下轄五個運輸公司，適度超前的站場建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，要認真規(guī)劃，積極爭取國家建站資金補助；對并購企業(yè)，要與地方政府加強溝通交流，取得他們的理解和支持，盡可能多的獲取當?shù)貎?yōu)惠政策。
四是加強制度建設，增強制度的執(zhí)行力。加強財務管理，最根本的是制度管理，必須盡快建立健全一整套的全公司統(tǒng)一的財務管理規(guī)章制度，特別是堅持“六個統(tǒng)一”，即車輛采購統(tǒng)一、車輛保險統(tǒng)一、經(jīng)營預算管理統(tǒng)一、車輛承包合同文本統(tǒng)一、公營車維修統(tǒng)一和對外結(jié)算統(tǒng)一，努力增收節(jié)支。要對制度的執(zhí)行情況進行嚴格的檢查監(jiān)督，做到令行禁止。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮其事前預防、事中控制和事后檢查的全過程監(jiān)督作用。
三、科學合理的投資，促進公司長足、健康發(fā)展。
（一）客運企業(yè)投資方面的問題
實施并購戰(zhàn)略以來，我們的投資方向主要是客運主業(yè)，包括站場建設、承包線路回收、車輛更新改造等，到2010年6月末，投資額達3億元，但投資的效果并不理想。一是投入1.4億元資金建成的兩個站場并沒有投入使用，因地方政府形象工程考慮的較多，沒有兌現(xiàn)進行客運市場整合的承諾，對企業(yè)來說，資源嚴重浪費。二是掛靠改公營，要付給原車主線路補償金、車輛補償金，由于承包合同的不規(guī)范，加上原車主要價過高，為維護社會穩(wěn)定，公司要支付高于市場價格的補償費用。對收回公營線路沒有進行前期客流量調(diào)查，倉促收回，經(jīng)營虧損。三是企業(yè)內(nèi)部沒有一套行之有效的科學投資戰(zhàn)略，投資決策程序不規(guī)范，分析深度不足，管理者往往是憑直覺、經(jīng)驗或政府的壓力，投資的盲目性、隨意性大，導致企業(yè)投資項目的風險大、回報率低。
（二）科學投資應采取的措施
一是穩(wěn)健發(fā)展，力戒盲目投資。在財力有限的情況下，投資時必須以戰(zhàn)略目光考慮全局，對掛靠線路的回收，應進行前期市場調(diào)研，根據(jù)客流量的多少，測算是否能產(chǎn)生效益并以此確定是否收回掛靠線路，確保投資收益。二是運用科學分析方法，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在分析投資時應充分分析項目的可行性、風險性和回報率，運用凈現(xiàn)值法判斷投資項目的可行性。對企業(yè)投資情況進行分類比較，科學分析，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。三是進一步加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，獲取并落實地方優(yōu)惠政策。由于企業(yè)與地方政府對并購事項的目標與期望不同，所以我們應多與地方政府溝通，取得政府的理解與支持，簽訂并購協(xié)議時把政府承諾寫進協(xié)議，增強約束力。同時，以開放包容的心態(tài)充分發(fā)揮已建成的基礎設施最大的經(jīng)濟與社會效益，使公司與地方實現(xiàn)互利共贏。
四、加強財務人員培訓，提高財會隊伍素質(zhì)。
（一）財務人員素質(zhì)偏低，會計基礎工作薄弱
目前，公司財務人員436人，本科僅占6%，大專占43%，中專及以下占51%；高級職稱空白，中級職稱占16%，初級占32%，無職稱占52%。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，會計人數(shù)不少，但總體素質(zhì)偏低，難以適應公司做大做強對財務工作的新要求。另外下屬公司有的機構(gòu)設置不完善，會計人員配備不夠，造成不相容職務沒有分離；多數(shù)會計人員沒有受過系統(tǒng)化的培訓，缺乏專業(yè)知識，有的無證上崗，有的雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但理財觀念和方法落后，沒有學習新知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和能力，會計的法律意識淡薄，會計的基礎工作比較薄弱。
第6篇：財務運營管理范文
【關鍵詞】高速公路；運營成本費用；成本管理
1運營成本費用
運營成本費用有七個方面，即商品和服務支出、公路保養(yǎng)費、征收業(yè)務費、機電設施維護費、安全設施維護費、房屋維修費、隧道維護費。其中商品和服務支出核算為保障單位正常運轉(zhuǎn)所發(fā)生的商品和服務支出，包括辦公費、工會經(jīng)費、職工福利費、印刷費、水電費、郵電費、會議費、取暖費、差旅費、交通費、維修費、培訓費、招待費、設備購置費、租賃費、物業(yè)管理費、勞務費、出國費和其他費用等。
公路保養(yǎng)費主要核算道路巡查、道路保潔、路基維護、植物養(yǎng)護、橋涵維護、隧道維護以及預防道路及附屬設施病害等未列入公路維修項目所發(fā)生的各種費用。
征收業(yè)務費核算征收系統(tǒng)所發(fā)生的人員經(jīng)費、工會經(jīng)費、福利費、辦公費、勞保費、車輛費、水費、取暖費、宣傳費、培訓費、供電費、收費設施維護費、著裝費、票據(jù)印刷費、專項保險費等費用。
機電設施維護費主要核算為保證高速公路機電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)而發(fā)生的維護保養(yǎng)、巡查、檢測、普查、軟件維護、硬件維修以及日常運行等費用。機電設施包括通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)（含超限檢測設施，下同）、機電配套系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、隧道機電系統(tǒng)六個方面。
安全設施維護費主要核算對高速公路安全設施維護和更新所發(fā)生的各種支出。包括滅火器材和報警設施。
房屋維修費主要核算管理處、收費站、車庫、油庫、變電所等房屋建筑物及其附屬設施的維修支出。它包括4個方面，即防水設施維修、水暖設施維修、內(nèi)外墻粉刷和其他維修。
隧道維護費主要核算為保證高速公路隧道正常通行所發(fā)生的各種維護費用，包括隧道管理及維護人員支出、機械設備使用費、供電費、供暖費、電力設施維護費、安全設施維護費等。
2運營成本費用管理的主要措施
（1）構(gòu)建運營成本費用管理體系。制定或下發(fā)了內(nèi)部成本核算制度、固定資產(chǎn)管理辦法、材料物資管理辦法、財務收支制度、資金使用管理規(guī)定、定額管理的成本和費用項目節(jié)余或超支會計處理暫行規(guī)定、單車核算辦法、工程價款結(jié)算辦法等財務管理制度、辦法。根據(jù)財政預算編制的要求，及時修訂了高速公路基礎信息數(shù)據(jù)庫，完善綜合計劃定額體系，更新了資產(chǎn)信息管理軟件、材料物資管理軟件，及時上報E財基本支出數(shù)據(jù)庫和項目支出數(shù)據(jù)庫。每年初財務預算批復下達后，及時進行分解，經(jīng)上報處領導班子討論平衡后下達至各業(yè)務部門執(zhí)行。跟蹤分析預算項目及成本費用實施進度情況，按月進行成本分析考核，在四季度調(diào)整預算中調(diào)增或調(diào)減。
（2）爭取領導支持和全員參與，成本費用管理
涉及到財務管理、物資管理、收費運營管理、工程管理等各方面，管理處成立了資產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)委員會、大宗物資采購小組、食堂管理小組等職能機構(gòu)，在領導推動和各方面積極參與下使管理初見成效。
3運營成本費用管理中存在的問題
如何加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本，維持并擴大現(xiàn)金流，已經(jīng)成為我省交通事業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題。高速公路管理處做為現(xiàn)金收費的一支金牛，提出以人為本、以車為本，為用路人服務、和諧交通目標，就要尋找成本、社會效益與資源配置的最佳平衡點。
（1）成本管理觀念的落后，全面預算管理不完善，在成本管理過程中，成本的控制和分析上還不完善，績效評價考核和激勵制度還不健全。只限于降低單位成本，不能應用邊際效用最大化原則，追求成本持續(xù)改善。
以公路收費為龍頭，注重公路養(yǎng)護、路政執(zhí)法，長期以來形成了重生產(chǎn)輕管理。僅僅把成本管理看成是財務部門的工作，降低運營成本是管理處領導的職責，和普通職工無關，一線職工與成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關，幾乎不參與成本管理目標的制定，只是被動地執(zhí)行所制定的工作規(guī)則。
（2）成本管理方法不適應目前管理要求。
①成本管理傾向于會計成本核算，在預算編制時按增量預算和零基預算編制，難以顧及未來不確定性的影響，預算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活，往往限制業(yè)務部門的手腳。在環(huán)城改造中因收費站封閉，人員調(diào)流、除雪、封道和加車道等應急性支出較多，因為資金不到位，許多項目列入調(diào)增計劃，延遲付款，不利于成本管理，而且作為業(yè)績評價依據(jù)還將影響其合理性。
②業(yè)績指標不靈活，缺乏考核，激勵約束機制不足。全面預算管理是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。誰可控誰承擔，責任到人，保證做到責權利的有效統(tǒng)一；收入預算一般參照經(jīng)濟增長率按回歸分析曲線測算得出，管理處上報收入成為一種極小化的操作，設法留有余地以輕易完成預算的現(xiàn)象不可避免，寬松的指標影響了執(zhí)行中的進取行為和尋求業(yè)績突破的需要，即使嚴格的指標執(zhí)行不了，也無足夠約束機制。支出考核評價指標同業(yè)績評價及檢查評分沒有掛鉤，對指標只做簡單同比分析，也沒有與凈資產(chǎn)相聯(lián)系的國有資產(chǎn)保值增值指標體系。
4提高運營成本費用管理工作質(zhì)量的方法
在市場經(jīng)濟體制下，高速公路管理部門的主要目標是使國有資產(chǎn)保值增值，即價值最大化，增加國有股東財富，為用路人提供滿意的服務，實現(xiàn)和諧交通理念。成本管理工作要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響服務的前提下最大限度地提高邊際成本效益，提高管理質(zhì)量，獲得競爭優(yōu)勢，盡到社會責任，為此應從以下幾個方面進行改進。
（1）更新成本管理理念，加強參與程度。
在落實全面預算管理基礎上，建立全方面、全過程的成本管理制度，將生產(chǎn)階段前向和后向延伸，使成本管理涵蓋到財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理等各過程，詳細考察公路養(yǎng)護成本、監(jiān)控維護、征收成本等發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，根據(jù)成本效益原則確定職工參與程度和管理方法，克服目標成本管理缺點，探索和加強作業(yè)成本管理。將成本管理責任落實到具體的責任人，對組織體系內(nèi)的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結(jié)合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。
（2）建立戰(zhàn)略成本管理制度。
利用價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地進行內(nèi)外部環(huán)境分析，了解單位所處行業(yè)的整體競爭情況，如其他管理處及地方公路情況，從而對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在對內(nèi)部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。在市場化養(yǎng)護、除雪機械租賃、除雪材料市場，大宗物資采購如油、煤做好戰(zhàn)略成本管理，做到可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
[1]袁棟棟，李紅娜. 高速公路收費管理研究探討[J]. 河南科技. 2008（02）
第7篇：財務運營管理范文
（一）能夠準確地反映企業(yè)財務狀況
公允價值能夠更為準確地反映經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權益的影響。由于公允價值是資本未來預期現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，因此，在市場風險較大、通貨膨脹、以及其他宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，公允價值能夠更準確地反映公司各項資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的預期，更為客觀和真實地反映資產(chǎn)價值，為管理者衡量企業(yè)經(jīng)營情況提供了更加準確和符合市場實際情況的決策信息。
（二）有助于企業(yè)財務目標的達成
公允價值計量是一種計量方式靈活多面，適應性更強的計量方式，并且可將企業(yè)未來的獲利前景與目前資產(chǎn)價值相結(jié)合，將資本未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)及其風險更好地納入財務目標的考量，并在計量方式中得到體現(xiàn)，從而更好地預測無形資產(chǎn)、商譽、隱性資本、機會成本等會計要素的收益與風險，更加有效的評價判斷財務決策的有用性和可行性。
二、公允價值影響企業(yè)財務決策
（一）對籌資決策的影響
1、有助于確定企業(yè)當前資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)籌資是在自身現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)基礎上，通過對各種可選籌資方式的比較與衡量，將其與自身現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進行比較與融合，預測能否提高企業(yè)的未來價值或經(jīng)濟收益，從而在不同的籌資方式中進行選擇。公允價值能夠體現(xiàn)企業(yè)實際資本占有額，還能從機會成本的角度反映資本的預期價值，充分考慮市場預期變化對當前資本結(jié)構(gòu)的影響。因此，公允價值計量能夠更為客觀真實地確定企業(yè)當前資本結(jié)構(gòu)。
2、有助于客觀確定籌資成本
企業(yè)通過籌資活動獲得的資金，其成本會受到資金的時間價值（利率）、市場風險、以及未來通貨膨脹等因素的綜合影響。與歷史成本相比較，公允價值計量通過對風險的衡量，能夠確定更為合適的貼現(xiàn)率，更為準確地反映未來的經(jīng)濟變動對資本成本的影響，從而有助于衡量籌資以用于投資額真實報酬，因此，以公允價值來計量籌資的資金成本能夠提供更為客觀的衡量依據(jù)，也能夠統(tǒng)一收益成本的計量口徑。
3、有助于吸引潛在投資者
資產(chǎn)是公司擁有并控制，能夠在未來帶來經(jīng)濟收益的資源，商譽和無形資產(chǎn)以公允價值模式計量，能更好地體現(xiàn)資產(chǎn)的定義。公允價值計量模式能及時將自身資產(chǎn)市場價格的提高反映在財務報表中，在提高了公司價值的同時也增加了股東的利益，為投資者提供了更高的回報。同時，也能夠通過良好的資產(chǎn)狀況吸引潛在投資者。
（二）對投資決策的影響
公允價值計量能夠提供給投資者更為真實和客觀的決策信息，使決策更為透明、直觀，管理也較為方便。
1、為固定資產(chǎn)投資決策提供價值參照
公允價值計量模式運用于固定資產(chǎn)的計量的優(yōu)點有兩方面：一是能夠及時調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，使其更符合自身實際經(jīng)濟價值，并避免資產(chǎn)價值的低估和高估，更為準確地反映資產(chǎn)的未來收益狀況；二是能夠及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過程中的“不經(jīng)濟”現(xiàn)象，為固定資產(chǎn)的更新或處置提供決策依據(jù)，避免由于會計信息更新不及時帶來的損失。
2、為公司投資提供更準確的判斷依據(jù)
公允價值既能夠使被投資企業(yè)的賬面價值反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，也可為判斷企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿μ峁Q策依據(jù)，從而更加真實和公允的判斷被投資企業(yè)是否具備投資價值，從而控制投資風險和投資成本。同時，被投資企業(yè)被要求將其金融資產(chǎn)的公允價值變動情況反映在會計報表中，這為對該企業(yè)進行權益投資的公司提供了判斷的參考依據(jù)。同時，企業(yè)已持有的金融資產(chǎn)以公允價值確認并計量，使企業(yè)投資損益的賬面價值對公司資產(chǎn)的反映更為確實和透明，從而對企業(yè)的投資管理提出了更大的風險控制要求。
三、公允價值對企業(yè)分配策略的影響
公允價值計量下，企業(yè)資產(chǎn)與負債的初始確認價值與即時賬面價值之間的會出現(xiàn)差異，并被計入當期損益，從而導致會計利潤與實際現(xiàn)金凈流量之間的差距進一步拉大。而利潤分配，特別是現(xiàn)金股利的分配政策的基礎便是企業(yè)需要具備充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此，公允價值計量模式將對企業(yè)的利潤分配政策帶來更大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金股利政策是企業(yè)向市場和投資人傳遞信息的重要途徑，如果企業(yè)利潤較高，那么即使股利發(fā)放較低，投資者仍然會將此做利好信息，從而提升對企業(yè)未來價值的估計，公司股價也會得到相應提升。因此，公允價值計量屬性使經(jīng)濟價值能夠更加明確和透明，提供的信息使得各項財務管理決策能夠更加科學、準確。
四、對公允價值在現(xiàn)階段應用的建議
（一）充分重視財務風險防控
風險管理公司因風險管理不善及欺詐事件而引致嚴重虧損或倒閉的案例屢見不鮮。以安然公司為例，雖然安然引用了非常先進的風險量化方法監(jiān)控期貨風險，但是營運風險的內(nèi)部控制形同虛設，管理高層常常藐視或推翻公司制定的內(nèi)控制度，這是最終導致安然倒閉的重要因素。新企業(yè)會計準則也可能使企業(yè)財務管理風險意識增加，因此，應加強企業(yè)財務風險管理，建立相應的風險預警和化解機制。
第8篇：財務運營管理范文
(一)領導對財務管理工作的重要性認識不足
從目前來看，有些高速公路運營企業(yè)領導對財務管理工作的重要性認識不足。財務管理工作是高速公路運營企業(yè)實現(xiàn)精細化、科學化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營企業(yè)領導還沒有對財務管理工作的重要性予以充分認識，對財務管理工作缺乏應有的重視、支持和關心，認為業(yè)務工作才是其重點工作，財務管理工作可有可無；同時，還片面理解財務管理人員的職責，財務管理職責淡化，部分財務管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范
一是財務人員對報銷票據(jù)審核不嚴，有的報銷票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購入時也沒有嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務人才的職業(yè)發(fā)展
沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學的選拔任用機制。財務人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優(yōu)秀財務人才脫穎而出。同時，很多高速公路運營企業(yè)還缺乏務實的考核評價機制，它們對于財務人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務人員無心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營企業(yè)財務管理
(一)強化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認識
高速公路運營企業(yè)要強化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認識。一是要對財務管理工作的重要性予以充分認識。規(guī)范財務管理，有利于提高高速公路運營企業(yè)經(jīng)濟效益,確保高速公路運營企業(yè)會計信息質(zhì)量,促進高速公路運營企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運營企業(yè)領導要進一步理解財務管理工作的重要性，牢固樹立起“經(jīng)濟越發(fā)展，財務越重要”的意識，努力營造“重視財務管理工作、支持財務管理工作、關心財務管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監(jiān)督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個相互結(jié)合。
(二)逐步推進財務支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道
一是高速公路運營企業(yè)的經(jīng)費開支要嚴格按照預算及國家有關規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務成本。二是經(jīng)費開支與結(jié)存情況，由高速公路運營企業(yè)辦公室定期向單位領導匯報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內(nèi)部審計，并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷等管理制度。
(三)加強資產(chǎn)管理
一是固定資產(chǎn)購入嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。購入固定資產(chǎn)從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產(chǎn)，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對全局每項固定資產(chǎn)都建立了實物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產(chǎn)盤點。三是資產(chǎn)報廢嚴格按有關制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報廢核銷都及時經(jīng)過財政部門審批并做帳務處理。
(四)重視財務人才的職業(yè)發(fā)展
第9篇：財務運營管理范文
以黨精神為指導，本著便民、為民、利民的原則，通過政府引導、市場運作、規(guī)范管理，著力提升蔬菜直銷店蔬菜供應水平和服務功能，豐富服務內(nèi)容，進一步擴大“農(nóng)店對接”覆蓋面，構(gòu)建流通成本低、綠色安全的農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡體系和管理運營體系，建立平抑蔬菜價格長效機制和規(guī)范順暢的運營機制，為社區(qū)居民提供更加便利化、多樣化的服務。
二、目標任務
1、制定出臺《市社區(qū)蔬菜直銷店管理規(guī)范》，規(guī)范蔬菜直銷店運營管理，實現(xiàn)社區(qū)蔬菜直銷店經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一計量。
2、建立覆蓋全市各社區(qū)蔬菜直銷店的電子商務便民服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)電子商務信息平臺與追溯設備、監(jiān)測設備和便民呼叫中心信息平臺的有效對接。
3、加強各實施企業(yè)蔬菜配送中心(農(nóng)殘檢測室)基礎設施和配套設備建設，建立實施企業(yè)與蔬菜、糧油等生產(chǎn)基地、合作社無縫對接，最大限度地擴大蔬菜、糧油等農(nóng)產(chǎn)品直銷的范圍。
4、強力推動“南菜北運”工程，培育2-3家“南菜北運”大型骨干實施企業(yè)，建立與全國各大蔬菜生產(chǎn)基地的“農(nóng)店對接”網(wǎng)絡體系。
5、建立社區(qū)蔬菜直銷店蔬菜儲備與投放機制，使社區(qū)蔬菜直銷店成為推動市級蔬菜儲備投放的重要載體。
6、通過各項規(guī)范管理和運營，達到社區(qū)蔬菜直銷店銷售蔬菜價格低于同期周邊農(nóng)貿(mào)市場、超市（特價除外）價格的20%以上的目標，以優(yōu)質(zhì)的菜品和實惠的價格讓利于民。
三、具體措施
（一）強化管理，規(guī)范運營
督促各企業(yè)逐條履行《市社區(qū)蔬菜直銷店經(jīng)營管理協(xié)議》，重點抓好以下工作的落實：①督促企業(yè)認真落實政府臨時價格干預措施。在正常營業(yè)期間，做好與周邊農(nóng)貿(mào)市場、超市價格比對，確保蔬菜直銷店蔬菜價格低于周邊農(nóng)貿(mào)市場、超市價格的20%以上；②督促企業(yè)配備必要的設施設備，每店營業(yè)人員確保2-3人以上，所經(jīng)營蔬菜的品種不少于30種；督促各企業(yè)在春節(jié)前使所有門店開業(yè)，營業(yè)時間每天不少于8小時；③督促企業(yè)落實直銷店管理“六統(tǒng)一”，掌握各企業(yè)社區(qū)蔬菜直銷店運營管理模式；④督促企業(yè)開展“農(nóng)店對接”，鼓勵支持企業(yè)增加清真副食品、調(diào)味品及糧油等生活必需品；⑤督促企業(yè)定期開展員工培訓，開展優(yōu)質(zhì)服務活動，做到舉止文明，禮貌待客；⑥督促企業(yè)統(tǒng)一門頭、牌匾及店內(nèi)管理制度等，各店營業(yè)員做到統(tǒng)一著裝，商品價簽規(guī)范，做到明碼標價，并適時更換；⑦監(jiān)督企業(yè)在公示欄內(nèi)公示蔬菜價格、農(nóng)藥殘留檢測報告及監(jiān)督電話等需公示的內(nèi)容；⑧協(xié)助企業(yè)辦理綠色通行證等相關手續(xù)；⑨協(xié)調(diào)市代建辦、土地儲備局做好康居A區(qū)等5處15套營業(yè)房的交接工作，協(xié)調(diào)企業(yè)盡早入駐并投入使用；⑩督促企業(yè)搞好店內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；建立并落實安全生產(chǎn)責任制度。
（二）加強蔬菜配送中心建設，增強蔬菜配送能力
支持企業(yè)加快推進蔬菜配送中心基礎設備及配套設施設備建設。
(三)大力推進“農(nóng)店對接”工程，減少流通成本
加強各實施企業(yè)與區(qū)內(nèi)外蔬菜種植基地的訂單農(nóng)業(yè)，增加種植品種，最大限度地實現(xiàn)“農(nóng)店對接”。同時，大力實施“南菜北運”工程，引導各實施企業(yè)開展客菜聯(lián)合采購，與全國各重點蔬菜生產(chǎn)基地建立產(chǎn)銷對接關系，建立覆蓋全國的農(nóng)超對接網(wǎng)絡體系，最大限度地減少客菜的流通環(huán)節(jié)；加強與各清真副食品、調(diào)味品及糧油等骨干企業(yè)的對接，使進店生活必需品實現(xiàn)平價銷售。力爭年底前使全市社區(qū)蔬菜產(chǎn)銷對接的比重在現(xiàn)有基礎上明顯提高。
