勞動(dòng)安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

起草人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2007年6月20日

目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度---------------------------------------------------------2

1)總經(jīng)理安全職責(zé)--------------------------------------------------4

2)生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------6

3)設(shè)備廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------7

4)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理安全職責(zé)-----------------------------------------------8

5)安全員安全職責(zé)--------------------------------------------------9

6)車間主任安全職責(zé)----------------------------------------------10

7)帶班人員（班長(zhǎng)）安全職責(zé)---------------------------------11

8)從業(yè)人員安全職責(zé)----------------------------------------------12

9)辦公室安全職責(zé)-------------------------------------------------13

10)安全科安全職責(zé)-------------------------------------------------14

11)供銷部門安全職責(zé)----------------------------------------------16

12)財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------17

13)技術(shù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------18

14)化驗(yàn)部門安全職責(zé)----------------------------------------------19

15)保衛(wèi)部門安全職責(zé)----------------------------------------------20

16)班組安全職責(zé)-----------------------------------------------------21

17)交接班安全職責(zé)-------------------------------------------------22

二、安全培訓(xùn)教育制度----------------------------------23

三、安全檢查制度--------------------------------------26

四、隱患整改管理制度----------------------------------28

五、安全檢維修管理制度---------------------------------31

六、安全作業(yè)管理制度-----------------------------------34

七、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-----------------------------35

八、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度-------------------------------36

九、安全生產(chǎn)投入保障制度-------------------------------37

十、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度---------------------------39

十一、事故管理制度------------------------------------40

十二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------45

十三、重大危險(xiǎn)源（倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)）管理制度----------------46

十四、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度----------------------------52

十五、劇毒化學(xué)品安全管理制度--------------------------53

十六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度----------------------------56

十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57

十八、防塵、防毒管理制度------------------------------61

十九、消防管理制度------------------------------------65

二十、禁火禁煙管理制度--------------------------------71

二十一、特種作業(yè)人員管理制度----------------------------72

二十二、安全責(zé)任考核制度--------------------------------73

二十三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽管理制度----------75

第2篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

一、 單位基本情況

1、              營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、              機(jī)構(gòu)代碼和安全生產(chǎn)許可證（不要求取證的除外）復(fù)印件

3、              三類人員合格證和特殊工種上崗證復(fù)印件

4、              單位所轄范圍（或平面圖）

5、              單位安全管理網(wǎng)絡(luò)圖或組織機(jī)構(gòu)

6、              班組安全員名單

7、              年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃

8、              公司安全工作階段總結(jié)、匯報(bào)材料

9、              公司安全工作月報(bào)

10、  安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬及相關(guān)單據(jù)、記錄

二、 安全工作規(guī)章制度

1、              安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、              安全生產(chǎn)管理制度（總綱）

3、              安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

4、              安全生產(chǎn)檢查及隱患排查整改制度

5、              安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

6、              安全生產(chǎn)會(huì)議制度

7、              安全生產(chǎn)考核管理制度

8、              安全生產(chǎn)事故管理制度（含報(bào)告和調(diào)查處理）

9、              特種設(shè)備安全管理制度

10、  危險(xiǎn)源安全管理制度（含危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理）

11、  危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度（含用火用電安全管理）

12、  安全技術(shù)措施審批制度

13、  特種作業(yè)人員安全管理制度

14、  勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（含采購(gòu)、發(fā)放、使用管理）

15、  安全生產(chǎn)檔案管理制度

16、  應(yīng)急管理制度

17、  根據(jù)單位特點(diǎn)制定的相關(guān)安全管理制度實(shí)施細(xì)則

三、 應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程

1、              事故應(yīng)急救援預(yù)案

2、              突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

3、              防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案

4、              主要設(shè)備安全操作規(guī)程

5、              重要崗位安全操作規(guī)程

四、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

1、              與上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

2、              與下級(jí)所轄單位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

3、              單位內(nèi)部與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

4、              部門與班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

5、              班組與各崗位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

6、              單位與鎮(zhèn)（街）政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

五、 安全文件

1、              單位的相關(guān)安全工作的紅頭文件

2、              上級(jí)下發(fā)的相關(guān)安全工作的紅頭文件

3、              安全管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件、通知

4、              安全工作文件處理記錄

六、 會(huì)議記錄

1、              單位安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

2、              部門安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

3、              相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、紀(jì)要

七、 隱患排查整改記錄

1、              公司級(jí)安全工作檢查記錄

2、              部門級(jí)安全工作檢查記錄

3、              事故隱患整治情況臺(tái)帳

4、              整改通知書

5、              整改完成反饋單

6、              上級(jí)部門安全生產(chǎn)檢查記錄

7、              上級(jí)部門責(zé)令整改意見書

8、              被整治處罰情況記錄

八、 宣傳教育培訓(xùn)記錄

1、              職工三級(jí)教育卡

2、              年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

3、              從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況臺(tái)帳

4、              安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表單

5、              征訂報(bào)刊雜志目錄匯總表

6、              安全宣傳材料

7、              安全宣傳板報(bào)、橫幅、招貼畫、圖片展等影像材料

九、 專項(xiàng)活動(dòng)記錄

1、              專項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)文件

2、              專項(xiàng)活動(dòng)情況臺(tái)帳

3、              專項(xiàng)活動(dòng)布置情況記錄

4、              專項(xiàng)活動(dòng)檢查情況記錄

5、              專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)材料

十、 值班記錄

1、              值班安排表

2、              值班情況記錄表單

十一、  特種設(shè)備管理

1、              特種設(shè)備名錄

2、              檢驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳

3、              特種作業(yè)人員臺(tái)帳

十二、  考核記錄

1、              安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況登記臺(tái)帳

2、              階段考核記錄

3、              獎(jiǎng)懲記錄表單

十三、  危險(xiǎn)源控制和事故管理

1、              單位主要危險(xiǎn)源及控制措施

2、              事故臺(tái)帳

3、              事故報(bào)表

4、              事故調(diào)查記錄、報(bào)告

5、              事故處理情況

十四、  消防安全檔案

1、              消防安全管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人

2、              消防安全管理制度

3、              消防安全疏散應(yīng)急預(yù)案

4、              消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

5、              義務(wù)消防隊(duì)組織及人員名單

6、              單位主要消防器材及分布

7、              重點(diǎn)防火部位和消防措施臺(tái)帳

8、              新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料

9、              消防設(shè)施定期檢查記錄、自動(dòng)消防設(shè)施全面檢查測(cè)試的報(bào)告以及維修保養(yǎng)的記錄（應(yīng)記明檢查的人員、時(shí)間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患以及處理措施等）

10、  火災(zāi)隱患及其整改情況記錄

11、  有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測(cè)（包括防雷、防靜電）等記錄資料

12、  消防安全培訓(xùn)記錄

13、  滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄（應(yīng)記明演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加部門以及人員等）

14、  消防獎(jiǎng)懲情況記錄

15、  消防工作相關(guān)文件、法律文書

十五、  綜治工作檔案

1、              矛盾糾紛排查記錄

2、              綜治突發(fā)事件調(diào)查、調(diào)解等記錄

第3篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；存在問(wèn)題；模式改進(jìn)；制度創(chuàng)新

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對(duì)施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進(jìn)行的所有措施，管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制來(lái)降低甚至杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項(xiàng)目中影響其正常進(jìn)行的安全隱患。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對(duì)惡劣且大部分勞動(dòng)都需要人工參與，所以容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項(xiàng)目中安全管理是重要的管理措施，可以說(shuō)安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其管理制度也包含了整個(gè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)。所以說(shuō)安全管理的制度是影響工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理模式與制度則會(huì)導(dǎo)致安全管理的失效，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在隱患?？梢姽こ添?xiàng)目中的安全管理制度對(duì)于工程實(shí)施是至關(guān)重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識(shí)淡薄

在工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點(diǎn)，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來(lái)的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對(duì)于安全管理的認(rèn)知較為片面，更沒(méi)有將其與工程項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來(lái)；雖然提出以人為本、安全第一的口號(hào)，但是事實(shí)上卻沒(méi)有將其落實(shí)到管理中，從而導(dǎo)致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實(shí)施中，一些管理的手段與措施不能及時(shí)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，不能有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應(yīng)對(duì)日益先進(jìn)的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導(dǎo)致制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實(shí)際需求，使制度規(guī)范落空；不能對(duì)實(shí)際的施工行為加以準(zhǔn)確而有效的控制，導(dǎo)致安全隱患不僅沒(méi)有消除而大有增加的趨勢(shì)。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目中因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性較大，建筑工程項(xiàng)目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時(shí)人員多等等，這些特點(diǎn)都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，所以建筑工程項(xiàng)目中安全管理所面對(duì)的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這個(gè)作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，雖然進(jìn)行了安全管理教育與培訓(xùn)，但其基本素質(zhì)仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，所以需要強(qiáng)化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時(shí)管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會(huì)各界對(duì)安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強(qiáng)，但是由于過(guò)去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導(dǎo)致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對(duì)安全管理的監(jiān)督中不能細(xì)致工作，巡視與檢查存在走過(guò)場(chǎng)的情況，對(duì)安全管理的制度與工作中的不足不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時(shí)地進(jìn)行改正，所以在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建筑工程項(xiàng)目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實(shí)際工作中可以先從宏觀上進(jìn)行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對(duì)安全管理的責(zé)任項(xiàng)目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對(duì)安全管理與事故責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)提出雙方在安全管理上必須承擔(dān)的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對(duì)安全管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果效果理想則可以有針對(duì)性地給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣項(xiàng)目管理者與施工單位之間就形成了一個(gè)雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理單位則不需要進(jìn)行更多的細(xì)致工作，僅僅需要進(jìn)行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進(jìn)行管理，即針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性劃分，針對(duì)建筑項(xiàng)目的特征將建筑項(xiàng)目劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊按照類似分項(xiàng)工程或者施工工藝劃分，安全性問(wèn)題有其共性特征，因此可以進(jìn)行有針對(duì)性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來(lái)保證施工的安全。同時(shí)從管理角度看可以將責(zé)任細(xì)致劃分，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會(huì)擔(dān)負(fù)起相關(guān)的安全責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加直接的管理，某個(gè)區(qū)塊出現(xiàn)了安全問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)也可追溯其主要的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以提高相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)，以此提高其管理的細(xì)致程度。

2、安全管理制度的改進(jìn)

2.1安全責(zé)任制度

責(zé)任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應(yīng)將責(zé)任制度作為改進(jìn)的重點(diǎn)。在創(chuàng)新安全責(zé)任制度的時(shí)候必須重視對(duì)責(zé)任與利益的統(tǒng)一，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任也就會(huì)得到一定的利益；必須將獎(jiǎng)懲制度與安全管理制度銜接起來(lái)，在履行義務(wù)的同時(shí)也可以獲得相關(guān)利益。對(duì)于工程項(xiàng)目中的安全責(zé)任也是如此，安全管理制度應(yīng)在懲罰的同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，針對(duì)違規(guī)行為或者造成事故進(jìn)行集中處罰，而針對(duì)沒(méi)有造成事故的安全管理相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可將法律法規(guī)中的安全管理?xiàng)l款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時(shí)有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責(zé)任人，從而提高責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)。

2.2完善保險(xiǎn)制度

安全管理不能實(shí)現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險(xiǎn)制度的完善，包括施工人員的人身保險(xiǎn)的投入，就顯得非常重要，因?yàn)樵诎踩芾碇兴鎸?duì)的不僅僅是安全防護(hù)措施的實(shí)施與監(jiān)督，也有對(duì)安全事故進(jìn)行處理的責(zé)任。如果沒(méi)有保險(xiǎn)與責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)事故的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對(duì)事故的處理，也會(huì)對(duì)施工造成負(fù)面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應(yīng)增加對(duì)強(qiáng)制保險(xiǎn)的投入，將索賠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度

完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，建立一個(gè)系統(tǒng)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)多個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強(qiáng)，必須適合我國(guó)目前的國(guó)情，而且是建立在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上的詳細(xì)、系統(tǒng)的評(píng)估制度，其評(píng)估結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)機(jī)構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑項(xiàng)目中的安全管理所涉及的是整個(gè)工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會(huì)導(dǎo)致管理的缺失，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)針對(duì)施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細(xì)化的制度完善都應(yīng)具有針對(duì)性與適應(yīng)性，這就要求進(jìn)行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實(shí)施中起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃小濤.建筑施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及對(duì)策[J].甘肅科技，2011，（12）.

第4篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機(jī)械設(shè)備

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

建筑工程是一項(xiàng)多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

2 建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空問(wèn)、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯(cuò)誤行為：為了有效避免人的失誤，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。最后工程項(xiàng)目全體人員都應(yīng)有全員參與項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，完全按照項(xiàng)目質(zhì)量原則進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；② 設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.2 安全組織管理

為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.3 施工人員操作規(guī)范化管理

各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進(jìn)行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識(shí)和素質(zhì)；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和解決，保持各種機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí) 確保勞逸結(jié)合。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)不同工程特點(diǎn)和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證安全現(xiàn)狀。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實(shí)踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實(shí)際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。

第5篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

1、土建施工安全管理概述

土建施工安全管理主要是對(duì)施工過(guò)程的施工材料存放、使用進(jìn)行安全管理，避免對(duì)人員造成傷害；對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，實(shí)施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進(jìn)行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全操作管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對(duì)人員的傷害機(jī)率。通過(guò)這四方面的內(nèi)容管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

2、土建施工作業(yè)的特點(diǎn)

土建施工機(jī)械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點(diǎn)容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進(jìn)度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時(shí)間。此時(shí)，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加班加點(diǎn)。休息時(shí)間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護(hù)不到位時(shí)，容易給施工安全帶來(lái)隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項(xiàng)目多以外包形式進(jìn)行分包處理，以降低項(xiàng)目的造價(jià)。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時(shí)施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實(shí)較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多?？梢?，土建施工具有人員流動(dòng)性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動(dòng)量大、作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高、作業(yè)交叉性強(qiáng)、安全管理范圍廣的特點(diǎn)，因此管理水平需要不斷提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，才能保證施工安全，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

3、土建施工安全管理中的問(wèn)題

3.1安全責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)淡薄。建筑施工項(xiàng)目在實(shí)際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，這些都是安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)樨?zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)劃分不明顯，崗位分配混亂，導(dǎo)致安全問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，責(zé)任推脫明顯，承擔(dān)意識(shí)差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時(shí)，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。

3.2安全責(zé)任制度無(wú)法貫徹實(shí)施

安全管理責(zé)任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于人員意識(shí)較差，對(duì)于責(zé)任制度的認(rèn)識(shí)不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實(shí)起來(lái)困難重重。

3.3安全管理制度不完善

施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動(dòng)性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個(gè)框架，并無(wú)精細(xì)化落實(shí)措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實(shí)也無(wú)章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導(dǎo)致管理前后難顧，安全管理效果一般。

3.4工作人員對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足

施工人員存在僥幸心理，往往對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)具有較強(qiáng)的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動(dòng)，不服管理，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)頻繁，安全防護(hù)意識(shí)薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進(jìn)度，而且由于工期延長(zhǎng)、反工維護(hù)、材料使用不當(dāng)?shù)仁沟霉こ淘靸r(jià)增長(zhǎng)。

4、土建施工安全管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)意義

在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實(shí)異常重要。參與施工的各級(jí)人員首先應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識(shí)，同時(shí)指導(dǎo)人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實(shí)，同時(shí)，完善處理相關(guān)管理機(jī)制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實(shí)監(jiān)管工作的邁進(jìn)，確保各級(jí)各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進(jìn)行。

4.2分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制度

制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實(shí)時(shí)，要進(jìn)行分級(jí)落實(shí)，一層一層落實(shí)，最終使得每位施工人員都有相應(yīng)的安全責(zé)任，從而將安全意識(shí)提升上來(lái)，安全管理也有的放矢。通過(guò)逐層落實(shí)，安全責(zé)任制度分解到基層個(gè)人，能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，使得安全施工無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)真正的安全保障作用。

4.3建立健全安全管理制度

安全管理制度的完善為責(zé)任落實(shí)提供保障，同時(shí)也為精細(xì)化安全管理提供可能。首先需要對(duì)安全管理制度的框架進(jìn)行精細(xì)分工，并對(duì)每一部分的責(zé)任進(jìn)行分層落實(shí)，使得安全制度有名有實(shí)；其次，完善獎(jiǎng)懲制度，積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其主動(dòng)遵從安全施工細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責(zé)任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓(xùn)要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時(shí)，要加強(qiáng)安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護(hù)工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機(jī)率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急預(yù)案，將損失和傷亡降至最低。

4.4重點(diǎn)開展安全教育與相關(guān)技能的培訓(xùn)

安全教育和安全培訓(xùn)對(duì)于流動(dòng)性大，安全認(rèn)識(shí)不足的施工人員，對(duì)于安全管理意識(shí)薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過(guò)教育和培訓(xùn)，安全意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會(huì)大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，將安全防護(hù)的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進(jìn)行現(xiàn)實(shí)事故案例教育，以血的教訓(xùn)來(lái)敲響自我安全防護(hù)的警鐘。

結(jié)束語(yǔ)：

土建施工安全管理十分重要，是對(duì)人身安全進(jìn)行防護(hù)的管理手段。落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，完善相應(yīng)的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。

【參考文獻(xiàn)】：

第6篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

2011年以來(lái)，滄州大化年產(chǎn)3萬(wàn)t的TDI裝置和5萬(wàn)tTDI裝置分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)100天，雙雙創(chuàng)出國(guó)內(nèi)外同類裝置安全運(yùn)行的最長(zhǎng)周期記錄。這主要得益于滄州大化對(duì)TDI安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了堅(jiān)持不懈地研究和實(shí)踐，總結(jié)和摸索出一套符合TDI生產(chǎn)特點(diǎn)并行之有效的安全管理模式。

TDI生產(chǎn)危險(xiǎn)因素多

滄州大化自20世紀(jì)90年代進(jìn)入TDI行業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早涉足TDI生產(chǎn)的化工企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)TDI裝置最早達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)TDI行業(yè)的一面旗幟”。近年來(lái)，滄州大化通過(guò)對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，先后將年產(chǎn)2萬(wàn)tTDI裝置擴(kuò)建為3萬(wàn)tTDI裝置和5萬(wàn)tTDI裝置，并建成投產(chǎn)7萬(wàn)tTDI裝置，在TDI生產(chǎn)規(guī)模、工藝運(yùn)行、安全管理等方面，創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一。

生產(chǎn)TDI的主要原料為甲苯、硝酸、液氯、一氧化碳、氫氣等，主要工藝包括造氣、硝化、氫化、光化等4個(gè)工序，其中硝化、氫化、光化為國(guó)家首批重點(diǎn)監(jiān)控危險(xiǎn)工藝，控制難度大，工藝指標(biāo)要求嚴(yán)格，危險(xiǎn)性極大。TDI生產(chǎn)過(guò)程中的原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品均屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，具有易燃易爆、化學(xué)灼傷以及人員中毒等危險(xiǎn)特性。其中，甲苯、氫氣、一氧化碳等屬于易燃易爆化學(xué)品，目前滄州大化甲苯最大儲(chǔ)量為2600余t，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，將會(huì)對(duì)周邊區(qū)域造成毀滅性破壞，導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。此外，生產(chǎn)過(guò)程中的原料氯氣、中間產(chǎn)品光氣以及產(chǎn)品TDI均屬于劇毒性化學(xué)液體和氣體，一旦發(fā)生泄漏，也將造成嚴(yán)重后果。因此相對(duì)于其他危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，TDI生產(chǎn)安全管理的重要性更為突出，滄州大化通過(guò)健全安全管理制度， 實(shí)現(xiàn)了TDI裝置連續(xù)3年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，滄州大化成立了集團(tuán)、二級(jí)公司、生產(chǎn)車間(部室)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)、專職的安全管理部門和突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)車間也成立了以車間主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置專職安全員，全面負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。目前，滄州大化擁有國(guó)家注冊(cè)安全工程師45名，已全部配備到各安全管理部門和生產(chǎn)車間。完善的組織體系和專業(yè)人員的配置有力地保障了安全管理工作的順利推進(jìn)。

同時(shí)，滄州大化每年自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納數(shù)額，到年底嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大地增強(qiáng)了各級(jí)各部門安全管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性。此外，滄州大化還按照“一崗雙責(zé)”的管理要求，將安全生產(chǎn)職責(zé)與工作職責(zé)有機(jī)結(jié)合，將安全管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同研究、同部署、同檢查、同考核，在開展日常管理工作的同時(shí)，把安全管理工作時(shí)時(shí)放在心上、抓在手上，加強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

安全管理制度和安全操作規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的必備條件。滄州大化在分析研究國(guó)內(nèi)外TDI行業(yè)各種安全事故原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身TDI裝置的工藝特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，編制了企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。包括《安全檢查管理制度》《安全培訓(xùn)教育管理制度》《應(yīng)急救援管理制度》等相關(guān)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，還有水汽、造氣、硝氫、光化、成品、質(zhì)檢、維修等生產(chǎn)車間的安全操作規(guī)程，各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程全部發(fā)放到相關(guān)工作崗位。

制度規(guī)程制定之后，關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。首先，滄州大化開展公司、車間、班組、崗位四級(jí)業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，堅(jiān)持不達(dá)標(biāo)不上崗、不達(dá)標(biāo)不任用、不達(dá)標(biāo)不提拔。其次，通過(guò)每月定期安全檢查和不定期安全抽查等方式，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查和考核，形成干部職工“人人懂安全、處處抓安全、事事保安全”的良好氛圍，保證各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程的貫徹落實(shí)。

加大安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入是確保企業(yè)安全設(shè)施配套到位的重要財(cái)力保障，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要條件。滄州大化制定了專門的安全生產(chǎn)投入管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。其中計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家安全監(jiān)管總局和財(cái)政部門的要求進(jìn)行，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專戶管理。近3年，滄州大化共計(jì)提取專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用5000余萬(wàn)元，主要用于勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、安全設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)、安全培訓(xùn)以及消防、氣防器材的維護(hù)與更新等方面。安全生產(chǎn)投入資金做到專戶儲(chǔ)存、專項(xiàng)使用，保證各項(xiàng)硬件指標(biāo)的投入。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)事故的有效控制，滄州大化對(duì)生產(chǎn)裝置的安全保障設(shè)施也加大投入力度，除常規(guī)的安全閥、爆破片、溫度表、壓力表、液位計(jì)等安全設(shè)施外，在TDI裝置中還設(shè)置有重要工藝參數(shù)的報(bào)警和連鎖系統(tǒng)，在指標(biāo)異常時(shí)可自動(dòng)切斷物料的進(jìn)料途徑，控制反應(yīng)過(guò)程，避免事故發(fā)生。滄州大化的TDI裝置中還設(shè)置了聯(lián)鎖系統(tǒng)即緊急停車系統(tǒng)(ESD)，這套系統(tǒng)引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，是目前世界上控制級(jí)別最高的連鎖系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)緊急狀況下的全部裝置的自動(dòng)停車，減少了事故狀態(tài)下人員受傷的可能性，同時(shí)也確保裝置安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。此外，為達(dá)到對(duì)有毒有害物質(zhì)泄漏的監(jiān)控，滄州大化的生產(chǎn)界區(qū)還設(shè)置有大量的可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀，并將報(bào)警信號(hào)引入DCS(集散控制系統(tǒng))控制站，可有效監(jiān)測(cè)氣體泄漏情況，保證異常狀態(tài)下能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效應(yīng)對(duì)和快速處置。

第7篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0156-02

當(dāng)今社會(huì)各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構(gòu)造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，我們就需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法及理念進(jìn)行管理，全面地、科學(xué)地、有效地協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)和資金的運(yùn)作，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全問(wèn)題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細(xì)的安全管理措施，排查項(xiàng)目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程管理中應(yīng)著重加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理措施，提升建設(shè)項(xiàng)目的影響力。

1 建設(shè)項(xiàng)目中存在問(wèn)題的原因探討

建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多種，但歸結(jié)起來(lái)涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理、甲方、部門協(xié)調(diào)、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術(shù)質(zhì)量及工程管理兩方面。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項(xiàng)目中各專業(yè)門類也隨之增加，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求也逐漸提高。每個(gè)子項(xiàng)目不但要結(jié)合專業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)要求，而且必須配合好其他項(xiàng)目的空間位置及施工時(shí)間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮好技術(shù)層面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工，和諧運(yùn)作。建筑都是供人使用的特有產(chǎn)品，基于它的專業(yè)化性質(zhì)，每套設(shè)備、管線、布置都必須按照特定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，這樣就增加了各項(xiàng)目、各專業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題的機(jī)率，同時(shí)技術(shù)工作的難度也會(huì)隨之增加。施工人員由于短時(shí)間無(wú)法接受了解新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)許多問(wèn)題。

1.2 工程管理方面

由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項(xiàng)目承接施工單位經(jīng)常將項(xiàng)目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權(quán)責(zé)承擔(dān)、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，主觀地推卸自己的任務(wù)及責(zé)任，并且希望其他相關(guān)單位為其承擔(dān)。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個(gè)項(xiàng)目的有序、順利開展增加了難度，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜。

2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

2.1 項(xiàng)目人員方面

提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。一方面要需要關(guān)注各種人員的專業(yè)技能以及心理狀況：應(yīng)長(zhǎng)期對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以滿足建設(shè)項(xiàng)目工程的需求；從事關(guān)鍵工序和特殊工種的人員應(yīng)該按照國(guó)家要求持證上崗。另一面也要關(guān)注人的不利心理因素以及錯(cuò)誤行為：在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險(xiǎn)心理的作祟，加強(qiáng)思想政治教育，將勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德融入到工作中來(lái)，另外，還必須增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征改善項(xiàng)目施工勞動(dòng)條件，健全崗位責(zé)任制，開設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才以確保項(xiàng)目質(zhì)量。最后工程項(xiàng)目全體人員應(yīng)該樹立全局意識(shí)，人盡其用，依照項(xiàng)目質(zhì)量管理原則全方位、全過(guò)程地進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

2.2 機(jī)械設(shè)備方面

首先在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施：（1）必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置；（2）購(gòu)置前應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，購(gòu)置的設(shè)備必須具有出廠合格證以及復(fù)檢合格證；（3）貨比三家選定生產(chǎn)廠家；（4）簽訂購(gòu)置合同；（5）嚴(yán)格按照相關(guān)要求把關(guān)設(shè)備質(zhì)量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設(shè)備在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中的損傷；（7）安排專職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管，避免設(shè)備或者零部件的遺失；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投入使用時(shí)的質(zhì)量控制：建立全面的力量檢驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收后，應(yīng)該按照國(guó)家設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范著重對(duì)其抗溫性、抗?jié)裥浴⒖箖鲂缘雀黜?xiàng)性能進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，將隨機(jī)資料、設(shè)計(jì)計(jì)算資料、測(cè)試記錄資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，整理存檔。在設(shè)備安裝前應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖樣或技術(shù)文件要求，劃定基準(zhǔn)線，定位基準(zhǔn)標(biāo)記，以保證安裝的準(zhǔn)確性，安裝完畢后應(yīng)按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收通過(guò)后還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效地運(yùn)作。

2.3 管理方法方面

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工的管理方法控制是一個(gè)重要組成部分，它包括了施工組織設(shè)計(jì)、總體技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)評(píng)估手段等方面的控制。施工單位應(yīng)該將技術(shù)文件作為建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)依據(jù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該建立系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類處理及存放各類技術(shù)文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準(zhǔn)確定、及時(shí)性和有效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項(xiàng)目施工的重要文件，各相關(guān)單位應(yīng)該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設(shè)項(xiàng)目工程得以順利完工，不影響其質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，對(duì)原有方案進(jìn)行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)項(xiàng)目施工方案能夠落實(shí)。

3 建筑項(xiàng)目的安全管理措施

3.1 安全制度管理方面

建設(shè)項(xiàng)目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國(guó)家及行業(yè)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又能把項(xiàng)目工程特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的安全生產(chǎn)管理制度，它包括了：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產(chǎn)教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。建筑項(xiàng)目工程中，要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，“既管生產(chǎn)，又管安全”，在生產(chǎn)過(guò)程中，確?；痉结槻粍?dòng)搖，保證這項(xiàng)最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機(jī)構(gòu)要全面負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的安全管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

3.2 安全組織管理方面

為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，以及與國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設(shè)單位必須做到以下五點(diǎn)：

（1）安全部門應(yīng)定期召集各部門負(fù)責(zé)人開展安全工作會(huì)議，總結(jié)布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，部分負(fù)責(zé)人應(yīng)做好會(huì)議精神傳達(dá)工作，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行解決；

（2）建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家政策，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓違規(guī)、抓責(zé)任、抓落實(shí)。督促施工人員安全生產(chǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行；

（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，合理地安排措施經(jīng)費(fèi)，保證安全監(jiān)管部門有效運(yùn)作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產(chǎn)，更重安全；

（4）安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)思想，落實(shí)培訓(xùn)考核；

（5）安全管理部門還應(yīng)已發(fā)事故案例、處理措施進(jìn)行整理歸檔，并與各項(xiàng)措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)集各專業(yè)于一體的復(fù)雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機(jī)、環(huán)三方面的影響因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及施工安全進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并在整個(gè)過(guò)程中不斷總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新形勢(shì)，探討出處理的新方案、新技術(shù)，采取科學(xué)有效的方法提高項(xiàng)目管理水平。將先進(jìn)的管理學(xué)理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，制定相應(yīng)措施；在項(xiàng)目施工進(jìn)行中既抓生產(chǎn)，又抓質(zhì)量，更抓安全，全面、科學(xué)、有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施管理。

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第8篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

1企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是通過(guò)完善安全管理制度體系，改進(jìn)完善技術(shù)裝備以及作業(yè)環(huán)境，從而使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全行為、安全管理的狀態(tài)應(yīng)符合法律法規(guī)要求，所以企業(yè)首先應(yīng)正確辨識(shí)與企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成一套有效的法律法規(guī)體系，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為。其次，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立一整套安全管理制度，這套管理制度應(yīng)切實(shí)可行。安全管理制度是將安全文化從觀念文化向行為文化轉(zhuǎn)化的保障，其定義了在安全理念的要求下需要遵守的一系列辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。要想達(dá)到良好的效果，不僅制度本身要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰、符合企業(yè)實(shí)際，更需要一系列制度相互配合、形成閉環(huán)，構(gòu)成制度體系。企業(yè)安全管理制度應(yīng)當(dāng)至少包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查或事故隱患排查治理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度、消防安全制度、危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全管理規(guī)章制度、特種設(shè)備安全管理制度、設(shè)備設(shè)施安全管理制度、職業(yè)健康安全管理制度等等。其中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要全面、有效，橫向到邊，縱向到底、職責(zé)明確、切實(shí)可行。第三，建立各崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)謹(jǐn)、有效的崗位安全操作規(guī)程是規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為、杜絕違章操作的有力保證。第四，建立應(yīng)急救援體系，做好應(yīng)急演練。應(yīng)急救援預(yù)案的編制既要符合編制導(dǎo)則的要求，更要符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急救援預(yù)案。不注重應(yīng)急演練，應(yīng)急預(yù)案只能是一紙空文。從多次生產(chǎn)安全事故中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生后，應(yīng)急救援不利會(huì)造成更大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，而有效的應(yīng)急救援得益于平時(shí)認(rèn)真的應(yīng)急演練。第五，安全生產(chǎn)檔案資料建設(shè)。安全生產(chǎn)檔案包括各種資質(zhì)證照、文件、記錄、臺(tái)賬、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等，如安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)賬、隱患排查治理檔案、相關(guān)方檔案、職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、重大危險(xiǎn)源檔案等等。安全生產(chǎn)檔案是規(guī)章制度是否落實(shí)以及落實(shí)情況的有力證據(jù)，是安全管理工作的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的支撐材料。第六，設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，采取隱患排查的方法，查找設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患，制定隱患治理方案和措施，及時(shí)治理安全隱患，達(dá)到閉環(huán)管理。使設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家法律法規(guī)要求，達(dá)到操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2存在的問(wèn)題

2.1主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員不具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和能力

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，相關(guān)人員要有相應(yīng)的知識(shí)和能力，才能把這份工作做實(shí)、做好。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，而在許多小規(guī)模企業(yè)中，尤其是一些非高危行業(yè)企業(yè)，企業(yè)安全管理人員不知道什么是危險(xiǎn)源，不會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)未發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故，所以自身安全管理沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)必要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利推進(jìn)。

2.2對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足

有的企業(yè)對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作態(tài)度不積極，主動(dòng)性不強(qiáng)，甚至有些單位出現(xiàn)了敷衍了事、突擊、應(yīng)付、造假的現(xiàn)象；有的企業(yè)認(rèn)為，委托了中介機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)工作就應(yīng)該由中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成，而自己?jiǎn)挝恢皇怯梢粌蓚€(gè)人員來(lái)配合，過(guò)度依賴中介機(jī)構(gòu)，工作中不主動(dòng)，缺乏自身建設(shè)能力，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形同虛設(shè);有的企業(yè)特別是一些規(guī)模小、實(shí)力弱的中小企業(yè)短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，達(dá)標(biāo)極其復(fù)雜，投入大，操作難，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的抵觸情緒非常嚴(yán)重；而有的中小企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)看成是政府強(qiáng)加的一項(xiàng)工作，當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，指派一兩個(gè)人，來(lái)敷衍這項(xiàng)工作。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)不深入，難以取得預(yù)期效果。

2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建氛圍不濃厚

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位和每名員工。只有通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、展板以及培訓(xùn)等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，取得領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持和積極參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)才能取得預(yù)期的效果。但是在實(shí)際工作開展過(guò)程中，一些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或安全管理人員的事，與其他部門沒(méi)有關(guān)系，造成企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)出現(xiàn)了安全管理部門單打獨(dú)斗，其他人員不聞不問(wèn)的現(xiàn)象，沒(méi)有形成高度重視、全員參與的濃厚氛圍。

2.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)用性不強(qiáng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，達(dá)標(biāo)只是標(biāo)準(zhǔn)化工作的開始，持續(xù)改進(jìn)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手段，改善安全績(jī)效是建設(shè)目標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，而其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。部分企業(yè)在達(dá)標(biāo)后存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，綜合管理檔案資料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、設(shè)備設(shè)施對(duì)標(biāo)符合性等均有不同程度的下降，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取得的成果沒(méi)有得到保持和發(fā)揚(yáng)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢、評(píng)審的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各要素中主要存在如下問(wèn)題：（1）90%的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)要素中內(nèi)容缺失很大，包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)未具體、未量化；也沒(méi)有安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)情況。（2）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備情況，大多非高危行業(yè)未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，少部分企業(yè)配備了專職安全管理人員，大部分企業(yè)配備兼職安全管理人員，主要負(fù)責(zé)人多數(shù)沒(méi)有取得相應(yīng)安全管理資格證書。（3）企業(yè)安全投入，基本是按照各部門所負(fù)責(zé)領(lǐng)域，各自申報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用，并沒(méi)有制定、頒布安全投入管理制度，也就沒(méi)有足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，未做到?？顚Ｓ茫唇踩a(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃和臺(tái)賬。（4）大多企業(yè)未制定安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度，未進(jìn)行本企業(yè)適用的法律法規(guī)辨識(shí)，未對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)、傳達(dá)及考核。（5）安全教育培訓(xùn)管理制度執(zhí)行不利，教育培訓(xùn)記錄不完整。例如新員工“三級(jí)“安全教育，不能體現(xiàn)“三級(jí)”，無(wú)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)學(xué)時(shí)，對(duì)于承包商、供應(yīng)商及外來(lái)參觀人員的教育培訓(xùn)比較欠缺。（6）企業(yè)對(duì)于隱患排查和治理，沒(méi)有對(duì)隱患治理效果進(jìn)行評(píng)估及統(tǒng)計(jì)分析。（7）多數(shù)非高危行業(yè)企業(yè)，在職業(yè)健康安全管理上較為薄弱，大部分企業(yè)未進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素檢測(cè)，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢，職業(yè)衛(wèi)生檔案及員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案不完善。（8）應(yīng)急救援體系不健全，應(yīng)急救援預(yù)案可操作性差，應(yīng)急救援物資不齊全，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的演練，企業(yè)應(yīng)急能力差。

2.5硬件設(shè)備設(shè)施安全隱患整改不到位

對(duì)于一般事故隱患，企業(yè)基本都能及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行整改；對(duì)于重大事故隱患整改不到位，有的是因?yàn)橘Y金投入問(wèn)題，有的是因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題難以整改等多方面的原因，這些因素制約著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利推進(jìn)。

3建議措施

3.1加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

根據(jù)新修訂的安全生產(chǎn)法第二十一條，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員。

3.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患。首先要對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有足夠的重視，這樣才能使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)；讓安全管理人員具有相應(yīng)的安全管理知識(shí)和能力，這樣才能使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果切實(shí)可用，持久長(zhǎng)效。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的工作，所以中介機(jī)構(gòu)在幫助企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之初，應(yīng)對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容至少應(yīng)該包括：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的意義、建設(shè)流程及對(duì)所選用標(biāo)準(zhǔn)的解讀。企業(yè)應(yīng)該全員參與，從總經(jīng)理到一線員工，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有個(gè)初步了解和感性認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織保障；成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題；制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)方案，方案中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段完成時(shí)間、主責(zé)部門等。

3.3重視隱患排查

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。中介機(jī)構(gòu)要指定相關(guān)專業(yè)人員，由企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員全程配合，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全行為、安全管理等各方面進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”檢查，對(duì)照相應(yīng)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)以上方面進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清存在的問(wèn)題和缺陷。對(duì)于制度建設(shè)，要明確每項(xiàng)管理制度的主責(zé)部門，明確每項(xiàng)管理制度的基本要素，明確每項(xiàng)管理制度的執(zhí)行記錄，對(duì)每項(xiàng)管理制度存在問(wèn)題要有追溯性；崗位安全操作規(guī)程應(yīng)具有針對(duì)性、簡(jiǎn)潔性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)收整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段任務(wù)進(jìn)度的針對(duì)性依據(jù)。

3.4重視痕跡管理

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)注重痕跡化管理，沒(méi)有痕跡相當(dāng)于不作為。在各種安全管理工作過(guò)程中，從時(shí)間和管理內(nèi)容方面，應(yīng)有不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄。痕跡化管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是通過(guò)查證保留下來(lái)的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)形成相關(guān)記錄，包括會(huì)議記錄、檢查記錄、培訓(xùn)記錄等。實(shí)行痕跡化管理就是讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都留下印跡，可供日后查證，一方面可以為管理者留下可供考察、評(píng)估、佐證管理的旁證材料，另一方面也為上級(jí)主管單位和司法機(jī)關(guān)區(qū)分責(zé)任界限并向管理者實(shí)施問(wèn)責(zé)及追究法律責(zé)任提供有力證據(jù)。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：勞動(dòng)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理

中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新，如何對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對(duì)這些問(wèn)題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡(jiǎn)單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。反之，如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞，無(wú)謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會(huì)產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問(wèn)題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒(méi)有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無(wú)章可循。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時(shí)由于缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒(méi)有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒(méi)有能力對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不符，無(wú)法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對(duì)機(jī)電安全管理的重視

加大對(duì)機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對(duì)安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備

加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投入，對(duì)陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行運(yùn)行操作，避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來(lái)的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)

大力引進(jìn)專業(yè)人才對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并采取應(yīng)急演練的方式，提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題，對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

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