企業(yè)的行政管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的行政管理制度范文

一、企業(yè)的獨立運營能力

企業(yè)申請公開發(fā)行股票除必須達到《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等法律、法規(guī)、政策規(guī)定的條件外，還必須符合以下要求：

（一）人員獨立。上市公司的董事長原則上不應(yīng)由股東單位的法定代表人兼任；經(jīng)理、副經(jīng)理等高級管理人員不得在上市公司與股東單位中雙重任職；財務(wù)人員不能在關(guān)聯(lián)公司兼職；股份公司的勞動、人事及工資管理必須完全獨立。

（二）資產(chǎn)完整。企業(yè)改制時，主要由擬設(shè)立的股份公司使用的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等資產(chǎn)必須全部進入發(fā)行上市主體；股份公司應(yīng)有獨立的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)，無法避免的關(guān)聯(lián)交易，必須遵循市場公正、公平的原則，股東大會對有關(guān)關(guān)聯(lián)交易進行表決時，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司章程規(guī)定的回避制度；控股股東不得與上市公司從事相同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，以避免同業(yè)競爭。

（三）財務(wù)獨立。股份公司應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，建立獨立的財務(wù)核算體系，具有規(guī)范、獨立的財務(wù)會計制度和對分公司、子公司的財務(wù)管理制度；應(yīng)獨立在銀行開戶，不得與其控股股東共用一個銀行帳戶；必須依法獨立納稅。

二、主承銷商的輔導(dǎo)工作

主承銷商負責對企業(yè)的改制工作進行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)工作參照中國證監(jiān)會《關(guān)于對公開發(fā)行股票公司進行輔導(dǎo)的通知》（證監(jiān)發(fā)字〔1995〕138號）的有關(guān)規(guī)定進行。主承銷商在進行輔導(dǎo)時，應(yīng)特別做好以下工作：

（一）對公司的籌委會成員進行培訓，普及有關(guān)的證券、法律知識，特別是關(guān)于法律責任的規(guī)定；

（二）協(xié)助公司進行資產(chǎn)重組，重組方案要符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定；

（三）協(xié)助公司建立、健全財務(wù)制度；

（四）協(xié)助公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；

第2篇：企業(yè)的行政管理制度范文

1.行政管理的概念

行政管理是指通過國家權(quán)力對社會事務(wù)進行管理的一類活動，而企業(yè)及事業(yè)單位的行政類管理也被納入了行政管理的范疇。行政管理的兩個基本點分別是政治與管理，一方面，行政是以政治為前提的一種活動，政治決策的實現(xiàn)是行政管理的主要目標;另一方面，行政管理是一種科學的管理手段，管理是其重要屬性。與企業(yè)管理相比，行政管理的起源更早，其社會職能與政治職能更為明顯。

2.國有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵

國有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵主要包括管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等三個方面，首先，行政管理既需要處理企業(yè)日常管理中的諸多事務(wù)，還需要就企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定發(fā)揮一定的導(dǎo)向作用;其次，行政管理就企業(yè)的各個部門而言，是一個綜合性的統(tǒng)籌管理制度，需要保障企業(yè)每個部門日常工作的順利進行，并為此提供制度支持及物資支持;另外，行政管理也是重要的協(xié)調(diào)手段，通過處理企業(yè)各個部門的關(guān)系來達到協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的目的。

3.國有企業(yè)行政管理的基本職能

國有企業(yè)行政管理主要包含以下四個基本職能：一是信息收集，包括企業(yè)內(nèi)部行政信息與外部市場信息的收集與整理，從而為企業(yè)決策提供信息參考;二是方案供給，即對企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成情況有監(jiān)督職能，同時對生產(chǎn)計劃的制定也有決策職能;三是資源分配，即對企業(yè)的各類資源進行統(tǒng)籌管理，做好資源分配工作;四是組織協(xié)調(diào)，通過完善的組織協(xié)調(diào)機制保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

二、國有企業(yè)行政管理中存在的問題

1.行政管理制度

當前我國國有企業(yè)的行政管理制度中主要存在兩方面的問題。一方面，國有企業(yè)忽略行政管理規(guī)章制度的建設(shè)，諸多管理工作缺乏足夠的制度約束，管理職責分工不明確，管理流程隨意化，管理效率低下。另一方面，行政管理干部的官僚思想嚴重，行政管理工作趨于制度化、形式化，行政管理的目標難以實現(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是當前國有企業(yè)行政管理中存在的另外一個重要問題，完善的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括法人財產(chǎn)制度、法人有限責任制以及企業(yè)組織制度內(nèi)容?，F(xiàn)有的國有企業(yè)層級式組織結(jié)構(gòu)存在諸多管理層次，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，層級式組織結(jié)構(gòu)管理效率低下的弊端被逐漸顯現(xiàn)出來，組織規(guī)模無限制膨脹，而管理效能卻得不到提高。

3.信息化發(fā)展

隨著科學技術(shù)的快速進步，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，對管理效率的提高更是顯而易見的，但是國有企業(yè)行政管理受制于傳統(tǒng)行政體制的影響，信息化發(fā)展步伐較為緩慢。當前國有企業(yè)行政管理部門的信息化水平較低，信息化管理平臺亟待改進，管理人員信息化素質(zhì)也有待提高。

4.人力資源管理

我國國有企業(yè)的人力資源管理受傳統(tǒng)觀念中的封建人治及官本位思想影響較深，企業(yè)管理層及基本工人的重視程度不足，企業(yè)決策多由高層領(lǐng)導(dǎo)單方?jīng)Q定，人力資源管理缺乏嚴格的制度體系，人力資源管理多限于人員調(diào)配及職稱評定等工作，缺乏有吸引力的薪酬激勵制度，員工的工作積極性普遍不高。

三、國有企業(yè)行政管理職能的改革

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)行政管理職能增加了頂層設(shè)計、環(huán)境導(dǎo)向、制度化導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、手段導(dǎo)向、知識導(dǎo)向等內(nèi)容，也為行政管理職能的改革提供了一定的指導(dǎo)。

1.行政管理制度的改革

科學的管理工作需要有完善的制度作為保障，要加快國有企業(yè)行政管理改革，首先應(yīng)加快行政管理制度建設(shè)，為行政管理職能的變化提供制度保障。行政管理工作應(yīng)加快責任分配，實現(xiàn)管理流程約束，建立行政管理監(jiān)督機制，提高行政管理的制度化導(dǎo)向作用，從而保證行政管理效率的不斷提升。

2.組織結(jié)構(gòu)的改革

國有企業(yè)行政管理應(yīng)加快組織結(jié)構(gòu)改革，突出行政管理職能中的頂層設(shè)計、結(jié)構(gòu)化導(dǎo)向等作用。加快傳統(tǒng)層級式組織結(jié)構(gòu)的改革，推動扁平式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，精簡中層管理人員，形成網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)的職能管理模式逐步向流程化管理發(fā)展，從而提高企業(yè)決策的信息傳遞速度，保證行政管理的高效運行。

3.信息化改革

信息化時代的帶來也為國有企業(yè)行政管理提出了新的要求，通過信息化改革，不斷推動行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化改革，提高行政管理工作的靈活性與時效性。引入事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不斷提高提高行政管理效率，保證行政管理的科學性，并為企業(yè)決策提供完善的信息支撐。

4.人力資源管理的改革

國有企業(yè)行政管理必須加快人力資源管理改革，實現(xiàn)行政管理的知識導(dǎo)向作用，以滿足當前知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。同時，還要重視人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷完善人力資源管理制度，改革現(xiàn)有的人員聘用機制，建立嚴格的績效考核體系，不斷提高企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

第3篇：企業(yè)的行政管理制度范文

（一）國有企業(yè)行政管理人員績效管理的問題

1.行政管理人員對績效管理缺乏正確的認識。我國國有企業(yè)實現(xiàn)績效管理的起步時間較晚，因此，就現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)而言，大多數(shù)行政管理人員對績效管理缺乏正確的認識，存在著很大的誤區(qū)。普遍認為績效管理相當于績效考核，并且認為制定績效計劃與目標是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責，自己只需服從命令并且執(zhí)行命令，按照領(lǐng)導(dǎo)制定的績效計劃行事。此外，更存在著很多行政管理人員認為績效考核是人力資源部門的工作，與行政部門無關(guān)。這些認識都是相當片面甚至是錯誤的，很大程度上阻礙了國有企業(yè)行政管理的正常發(fā)展于運行。2.國有企業(yè)績效機制不健全，設(shè)計形式不科學。國有企業(yè)績效機制的不健全與不科學體現(xiàn)在績效計劃跟不上企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標嚴重脫節(jié)，不僅員工的工作表現(xiàn)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略通過績效管理有效結(jié)合在一起，更體現(xiàn)在我國國有企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來對企業(yè)的績效管理和績效指標進行調(diào)整，導(dǎo)致國有企業(yè)行政管理人員的績效考核指標不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配。我國國有企業(yè)缺乏有效的激勵手段，沒有從根本上激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致國有企業(yè)辦事效率低，組織效益不高。3.國有企業(yè)行政管理人員對績效管理制度的執(zhí)行不到位。國有企業(yè)的績效管理體系缺乏持續(xù)的改進，在實際工作中，多數(shù)管理者沒有意識到績效溝通、績效反饋與績效申訴這三個工作環(huán)節(jié)的重要性，忽視了溝通與反饋在整個績效管理過程中的重要作用，導(dǎo)致國有企業(yè)行政管理人員對績效管理制度的執(zhí)行不夠到位，員工績效管理得不到有效改進。

（二）問題產(chǎn)生的原因

1.國有企業(yè)行政管理人員沒有樹立正確合理的績效管理理念。國有企業(yè)行政管理人員必須具有的職業(yè)素質(zhì)，就是樹立正確的績效管理觀念，只有通過樹立正確合理的績效管理觀念，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，使用好績效管理這一工具。就現(xiàn)階段而言，由于我國國有企業(yè)對行政管理人員的績效管理的基礎(chǔ)性工作的開展不夠，導(dǎo)致績效管理不能得到很好的實行，影響其管理效果。同時，由于國有企業(yè)行政管理人員缺乏相應(yīng)的培訓機會，導(dǎo)致管理人員不能正確認識績效管理的內(nèi)容和作用，對績效管理不夠重視，沒有樹立正確合理的績效管理理念。2.績效管理制度的設(shè)計不合理。國有企業(yè)的績效管理制度的設(shè)計上，必須從國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以此實現(xiàn)有效的績效管理，有效引導(dǎo)和約束組織和員工行為。導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理制度不健全的一個重要原因，就是績效管理的設(shè)計不合理，沒有根據(jù)國有企業(yè)自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營情況，建立起科學并有效的績效管理的標準體系。國有企業(yè)的績效管理制度在設(shè)計上沒有形成有機整體，績效計劃的設(shè)立、績效考核、績效考核的結(jié)果和應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)沒有緊密聯(lián)系起來，容易導(dǎo)致績效管理的各個環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)。由于行政管理工作難以量化，績效指標和績效評價標準難以量化，導(dǎo)致標準難以界定。3.人力資源的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺。國有企業(yè)絕大多數(shù)的行政管理人員沒有樹立正確的績效管理理念，專業(yè)素質(zhì)欠缺，沒有同時具備相關(guān)專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，再加上國有企業(yè)對相關(guān)行政管理人員的培訓力度不夠，導(dǎo)致其從事績效管理的專業(yè)技能難以得到提升，不能根據(jù)國有企業(yè)的相撞制定有針對性的績效管理制度。

二、完善國有企業(yè)行政管理人員績效管理的對策

（一）從企業(yè)戰(zhàn)略高度重視行政管理人員績效管理

國有企業(yè)為了完善企業(yè)行政管理人員的績效管理，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)績效管理，強調(diào)行政管理人員提升組織績效，促進企業(yè)內(nèi)部合理運轉(zhuǎn)。為此，國有企業(yè)的高層管理人員，要學會從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，來思考如何提升行政管理部門的績效，促進企業(yè)績效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，而不能僅僅將績效管理視為人力資源部門的工作。國有企業(yè)在績效管理的實施過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地根據(jù)不同性質(zhì)管理崗位的特點，設(shè)計出更有針對性更合理的績效管理制度，使其能夠滿足各部門各工作崗位發(fā)展的需求。

（二）加大對國有企業(yè)行政管理人員的培訓力度

我國國有企業(yè)行政管理人員進行績效管理的效率不高的重要原因就在于企業(yè)對行政人員的培訓力度不夠，導(dǎo)致各級員工的績效管理觀念、技能、知識等方面存在著缺陷與不足。技能的不足導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理落后，因此，國有企業(yè)必須加大對行政管理人員以及各層級員工的培訓力度，培訓的核心內(nèi)容，應(yīng)該從樹立正確的績效管理的觀念開始，針對績效管理的各個環(huán)節(jié)和要素，指導(dǎo)行政管理人員如何更好地進行績效管理。只有當國有企業(yè)行政管理人員得到了專業(yè)的績效管理專業(yè)培訓，樹立起正確合理的績效管理觀念，掌握全面系統(tǒng)的績效管理的方式方法與技能，更加清楚績效管理的本質(zhì)，保障績效管理體系的順利執(zhí)行。

（三）重視心理契約在績效管理中的運用

第4篇：企業(yè)的行政管理制度范文

1.缺乏健全的行政管理體制

就目前企業(yè)行政管理工作中存在的問題來看，絕大多數(shù)企業(yè)都受到了傳統(tǒng)的行政管理體制的影響，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)內(nèi)部的行政管理缺乏重要的法律依據(jù)，盡管企業(yè)在自身發(fā)展的進程中，也建立了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，但是并沒有取得太明顯的效果。其次，多數(shù)企業(yè)都沒有科學合理的行政規(guī)章制度，并且企業(yè)在對行政規(guī)章制度建設(shè)的過程中，并沒有將這些規(guī)章制度與企業(yè)的實際情況相聯(lián)系，使得二者之間處于完全分離的狀態(tài)。最后，在企業(yè)內(nèi)部人員的管理上比較松散，多數(shù)的行政管理人員都只做表面文章，對企業(yè)真正的需求毫不關(guān)心，嚴重缺乏工作的熱情和積極性。

2.企業(yè)行政管理機構(gòu)設(shè)置上存在缺陷

其一，絕大多數(shù)的企業(yè)行政機構(gòu)內(nèi)部都存在機構(gòu)冗雜的情況。就目前來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的行政管理機構(gòu)在設(shè)置上都非?；靵y，甚至出現(xiàn)了交叉重疊的現(xiàn)象，在職能的劃分上也不夠明確，部門之間的銜接存在漏洞，一旦出現(xiàn)問題，很難找出直接的負責人。正是這些錯綜復(fù)雜的行政機構(gòu)，使得企業(yè)的行政管理工作在實際的運行中沒有明顯的效率。其二，各個行政機構(gòu)的管理效率普遍不高。我國仍舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理模式，原有的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作也無法得到真正的落實。所謂的企業(yè)行政管理工作不過就是表面文章，不切實際，這在一定程度上嚴重地導(dǎo)致了企業(yè)極其低下的行政管理效率，這些形同虛設(shè)的行政管理機構(gòu)對企業(yè)的生存和發(fā)展起不到任何的積極意義和促進作用。

二、探討有效提高企業(yè)行政管理水平的相關(guān)對策

1.建立健全企業(yè)的行政管理制度

企業(yè)需要不斷地發(fā)展，在這個不斷發(fā)展的動態(tài)過程中，作為企業(yè)的行政管理部門，首要任務(wù)就是建立健全企業(yè)自身的行政管理制度；除此之外，還要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)其他有關(guān)崗位責任的管理制度以及與各部門工作相對應(yīng)的制度，這樣一來，企業(yè)的行政部門才能建立良好的管理秩序和模式。其一，不斷強化與企業(yè)行政管理有關(guān)的法律、法規(guī)的建設(shè)力度。在有序高效的法規(guī)基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)工作機制的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的行政管理有法可依，有章可循。其二，建立健全與企業(yè)員工工作效率有關(guān)的獎懲制度。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，在企業(yè)的行政管理中，對員工也要有獎罰分明的相關(guān)制度，鼓勵踏實肯干之人，懲罰慵懶散漫之人，只有這樣，員工的工作熱情和積極性才能得到提高，企業(yè)的整體發(fā)展才能有質(zhì)的飛躍。其三，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責任制。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，實行行政首長負責制，是為了給企業(yè)的行政管理工作奠定堅實的責任基礎(chǔ)。

2.不斷促進企業(yè)行政結(jié)構(gòu)科學合理的優(yōu)化配置

企業(yè)的行政機構(gòu)配置占據(jù)著絕對的主體地位，其對提高企業(yè)的行政管理水平有著重要的作用。任何企業(yè)在進行行政組織機構(gòu)的設(shè)定和組成工作時，都不可以忽略管理層次和管理幅度之間的協(xié)調(diào)配置。企業(yè)要嚴格按照自身的需求設(shè)置相關(guān)的行政機構(gòu)，最大可能地避免行政機構(gòu)之間出現(xiàn)交叉、重復(fù)或者多余的情況，對于那些沒有必要存在的中層機構(gòu)，要適當減員或者直接取締，在職位的設(shè)置上，一定要嚴格按照企業(yè)行政管理工作的需要，不設(shè)置任何無用的虛職或者副職；同時，還要明確設(shè)置的比例。除此之外，要盡量避免領(lǐng)導(dǎo)層之間出現(xiàn)嫉妒、猜忌的情況，減少企業(yè)不必要的資金投入。另外，企業(yè)行政管理工作中，還必須設(shè)置制定決策、負責執(zhí)行、查詢信息以及監(jiān)督檢查等四大重要機構(gòu)，從根本上杜絕決策不明、執(zhí)行無能、查詢不清以及信息封閉等現(xiàn)象。只有實現(xiàn)企業(yè)行政結(jié)構(gòu)在設(shè)置上的合理配置，才能促進企業(yè)行政效率的不斷提高，才能保障企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)語

第5篇：企業(yè)的行政管理制度范文

1企業(yè)行政管理的特點

1.1層級性

企業(yè)的行政管理主要是有兩個層級來完成，首先是決策層，這個階層是企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定者，他們對整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化精神都有著決定權(quán)。其次是執(zhí)行層，這個階層是企業(yè)管理的主要工作，是保障決策層的戰(zhàn)略目標可以得到有效地實施的重要保障，通過收集企業(yè)基礎(chǔ)員工的工作成效和意見，是連接決策層和與基層員工的橋梁。

1.2實效性

而企業(yè)行政管理的核心目標是，通過具體的控制手段，充分的調(diào)用企業(yè)的所有資源，并進行最高效率的分配方法，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到最大的利用。想要達成既定目標，企業(yè)行政管理部門就需要運用技巧激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的資金、人員都得到充分的利用，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.3時效性和靈活性

在進行企業(yè)行政管理的時候，需要注意管理的方式方法，要隨時根據(jù)企業(yè)的人、財、物、供銷產(chǎn)等方面的信息作出調(diào)整，通過對這些信息的實時掌控和實時調(diào)整，來保障企業(yè)行政管理的效率最大化。利用時效性和靈活性的管理理念來提高企業(yè)行政管理的能力，促使企業(yè)可以高效穩(wěn)定的發(fā)展。

2企業(yè)行政管理功能

2.1增強企業(yè)適應(yīng)市場的能力

企業(yè)行政管理的主要功能是增強企業(yè)適應(yīng)市場的能力，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和促進發(fā)展。在經(jīng)濟日益繁榮的今天，企業(yè)越來越大，有的企業(yè)需要橫跨好幾個國家，有著幾萬的員工，這么龐大的企業(yè)若是沒有企業(yè)行政管理的規(guī)劃，將會難以適應(yīng)市場的變化。

2.2提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢除了資金、產(chǎn)品、科技、可持續(xù)發(fā)展等能力以外，優(yōu)秀的企業(yè)行政管理也是企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)的行政管理可以有效的幫助企業(yè)的資金、產(chǎn)品、科技得到最大的利用和發(fā)展，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標，也是重要的企業(yè)競爭力之一。

2.3實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的最核心目標就可持續(xù)發(fā)展，所以提高企業(yè)的行政管理能力有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標。我國在改革開放以后的經(jīng)濟政策出現(xiàn)了巨大的改變，所以企業(yè)行政管理部門需要隨時了解國家動態(tài)，多和國家有關(guān)部門交流，幫助企業(yè)創(chuàng)造成適合發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)可以完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

3企業(yè)行政管理效率的影響因素

3.1健全的規(guī)章制度

在企業(yè)行政管理的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，沒有好的規(guī)章制度作為標尺和依據(jù)，就難以做好企業(yè)行政管理。雖然許多企業(yè)在制度上已經(jīng)開始逐步完善企業(yè)管理制度，但是完善后的制度得不到很好的實施與利用，只是浮于表面和堆在檔案室的規(guī)章制度。在完善了規(guī)章制度以后行政管理人員需要嚴格執(zhí)行相關(guān)的政策規(guī)定，避免由于制度不得執(zhí)行而造成企業(yè)員工矛盾激化的現(xiàn)象。

3.2素質(zhì)低的行政管理人員

一切的規(guī)章制度都是需要人來執(zhí)行的，所以執(zhí)行人員的素質(zhì)低下就不能很好的執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)政策，出現(xiàn)制度混亂職權(quán)不明的現(xiàn)象，會嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)行政管理部門的內(nèi)部混亂，所以其他部門對于企業(yè)行政管理部門的信心和信任度都會嚴重缺失，這就造成企業(yè)行政管理部門在管理其他部門人員的時候出現(xiàn)難以管理的現(xiàn)象，更有甚者會遭到其他部門的排斥。

3.3傳統(tǒng)的思想

企業(yè)的行政管理部門是一個企業(yè)的管理執(zhí)行層，所以難免受到我國傳承文化的影響，產(chǎn)生的思想，這種傳統(tǒng)的老舊的思想對企業(yè)的行政管理系統(tǒng)是一個巨大的破壞因素。使企業(yè)的員工活力和效率都受到的嚴重的打擊，抹殺了生產(chǎn)員工的積極性和主動性?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要的時候民主化、科學化，這種傳統(tǒng)思想會使企業(yè)管理人員的管理思想偏移企業(yè)的核心理念，極大影響了公司效率。

4我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

4.1沒有先進的管理理論

就目前而言，我國的企業(yè)行政管理模式還是處于原始落后的階段，由于我國建國初期是計劃經(jīng)濟，所以許多企業(yè)的行政管理模式還沿用過去使用的管理模式。但是這種管理模式在新時代的市場經(jīng)濟環(huán)境下，出現(xiàn)許多的漏洞，嚴重扼制企業(yè)行政管理的效率和企業(yè)未來的發(fā)展。

4.2沒有適合各企業(yè)實際的行政管理體系

我國這幾年的經(jīng)濟發(fā)展一直都是世界的奇跡，但這樣也改變不了我國經(jīng)濟發(fā)展底蘊不足的問題，我國的經(jīng)濟都是由這幾十年發(fā)展出來，許多管理制度都沒有理論研究和實際試驗過。所以對于許多企業(yè)來說，跟風學習成為了常態(tài)，多個企業(yè)都互相抄襲沿用一些國內(nèi)外大企業(yè)的行政管理制度，這樣的管理制度對各個企業(yè)不僅不能起到促進發(fā)展的作用，還會由于企業(yè)管理制度的不合適而嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

5提高企業(yè)行政管理效率的分析

5.1建立合理的模式

在建立合理的企業(yè)管理模式前，首先需要了解本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境等多方面因素，在根據(jù)企業(yè)本身的特點量身打造符合企業(yè)行政管理制度，從決策、執(zhí)行、反饋等全面的形成行政管理的體系。企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是需要具有實用性和科學性，所以需要行政部門強化職能，提高管理職能和行政職能的結(jié)合，可以通過建立“企業(yè)管理部”來強化企業(yè)行政管理的職能。

5.2圍繞企業(yè)文化全面提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)的鮮明的旗幟，通過企業(yè)文化在廣大員工中的認可程度，可以有效的提高企業(yè)員工的向心力，對企業(yè)行政管理的認可度也會有很大的提升。所以我們需要提高全體員工的精神面貌，建立積極、進取、上進的企業(yè)文化氛圍。而在選拔企業(yè)行政管理人員的時候，更需要注重提高管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，需要管理人員在個性、心理、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、決策能力、用人能力上都具有較高的水平，并且對行政管理人員建立相關(guān)的審查考核制度。

5.3完善的企業(yè)規(guī)章制度的建立

制度是一切的根本，在企業(yè)行政管理人員進行管理的時候，需要有相關(guān)的制度規(guī)章來保障管理和控制的有效實施。所以建立完善的企業(yè)規(guī)章制度有著十分重要的作用，完善的企業(yè)管理制度需要是高效管理的保障和手段。如今我國市場環(huán)境多變而又復(fù)雜，所以企業(yè)在建立相關(guān)制度的時候也需要以市場作為標桿，科學的制定相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度。在完善了企業(yè)制度的建設(shè)后，對于制度的執(zhí)行情況也需要做好完善的監(jiān)督工作，這樣才能提高企業(yè)行政管理的效率。

5.4貫徹“以人為本”的科學發(fā)展管理模式

近年科學技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)和加工的方式都發(fā)生了巨大的改變，但是在未來的很長一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)還是能進入全自動化生產(chǎn)階段。所以人還是企業(yè)行政管理中的重中之重，未來的經(jīng)濟發(fā)展將會越來越快，所以“以人為本”管理模式是未來一定時間內(nèi)的主要管理模式。企業(yè)行政管理的時候需要利用科學發(fā)展的管理模式，對企業(yè)里每個員工進行管理時需要調(diào)動好他們的積極性和主動性，把每個個體的工作職能發(fā)揮到極致，企業(yè)的行政管理效率才會大大提高。與此同時，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

6結(jié)語

由上文的分析我們不難看出，企業(yè)行政管理是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營及科學健康發(fā)展的一個客觀要求，當前，我國已建立了健全的市場經(jīng)濟體制，這將大大有利于企業(yè)行政管理發(fā)展。

作者:韓小威 劉營 單位:長春工業(yè)大學

參考文獻

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第6篇：企業(yè)的行政管理制度范文

1.績效管理的概述

績效管理是上世紀70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業(yè)對于績效管理都進行了深入的探討。上世紀90年代，績效管理的理論逐漸成熟。究其本質(zhì)而言，績效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展和有效運作對企業(yè)績效相關(guān)的一系列問題進行了系統(tǒng)的思考?？冃Ч芾砩婕暗搅似髽I(yè)的計劃、戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)略發(fā)展、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等方面，致力于改善企業(yè)的管理活動。換句話來說，企業(yè)的績效管理貫穿了企業(yè)管理的全過程。當今社會中關(guān)于績效管理的主要觀點大致有三種。首先，是將績效管理當做了企業(yè)管理組織的一種績效體系。其次，認為績效管理是一套管理員工的績效體系。最后，認為績效管理是衡量、識別和提高組織和個人消極，并積極調(diào)整的一個過程。

2.國有企業(yè)行政管理概述

國有企業(yè)行政管理是一個企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮保障作用和服務(wù)作用的組織機構(gòu)，也是發(fā)揮組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的組織機構(gòu)。因此，國有企業(yè)行政管理要對企業(yè)上上下下的生產(chǎn)活動、經(jīng)營業(yè)務(wù)、資金管理等實施協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的日常經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)能夠有效、順利的進行。國有企業(yè)行政管理的工作是相當重要和復(fù)雜的，也與企業(yè)其他的工作有著明顯的區(qū)別。一旦一個企業(yè)的行政管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)日常的正常運轉(zhuǎn)將無法順利進行，企業(yè)各項業(yè)務(wù)也不能實現(xiàn)有效的整合。國有企業(yè)行政管理人員績效管理能夠?qū)⑿姓芾砣藛T的工作主動性和積極性激發(fā)出來，促進他們努力工作、用心工作。故而，國有企業(yè)行政管理人員績效管理有著不可或缺的作用。

3.國有企業(yè)行政管理人員績效管理的現(xiàn)狀

當下，我國大部分國有企業(yè)已經(jīng)認識到了行政管理人員績效管理的重要作用，也在不斷的進行實踐。但是，由于我國大部分國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系都是借鑒了國外相關(guān)經(jīng)驗和實踐，造成了現(xiàn)階段我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理出現(xiàn)了一些問題和弊端。

3.1缺乏績效管理的認識

我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系很大程度上借鑒了國外經(jīng)驗，但是仍然處于一種滯后性，而且還是有相當一部分國有企業(yè)管理階層缺乏績效管理的認識，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①片面地認為績效管理就是簡單的對行政管理人員進行績效考核，沒有完整、科學和適應(yīng)企業(yè)自身的一套體系。

②很多國有企業(yè)都以為績效計劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)階層的事情，沒有充分結(jié)合起企業(yè)行政管理人員的實際。

③認為績效管理是屬于人力資源部門的主要任務(wù)，無需其他部門進行發(fā)言和配合。

3.2績效管理的制度設(shè)計缺乏科學性

根據(jù)績效管理的相關(guān)概念和有關(guān)學術(shù)性論著來看，企業(yè)行政管理人員績效管理制度的設(shè)計必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，并與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃保持一致，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)行政管理人員績效管理制度設(shè)計的科學性。但是當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都沒有和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來，尚未以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行相關(guān)績效管理制度和績效考核體系的設(shè)計。以至于很多國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理沒有和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生任何聯(lián)系，進而讓企業(yè)績效管理制度的設(shè)計缺乏科學性。

第7篇：企業(yè)的行政管理制度范文

【關(guān)鍵詞】行政管理；現(xiàn)狀；對策

隨著我國社會主義建設(shè)的快速發(fā)展，我國高等院校教育的各項改革事業(yè)也不斷進步。作為教育知識創(chuàng)新和高層次創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)基地，高校行政管理工作的好壞直接影響高校的辦學水平和教學效率，在高等學校的生存與發(fā)展中占有舉足輕重的地位。

一、高校行政管理的相關(guān)概念界定

行政管理，是運用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動；也泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。

而高校的行政管理，則是學校按照一定的規(guī)章、制度，采用一定的措施、手段，帶領(lǐng)全體師生以及工作人員，有效完成學校工作任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定目標的組織活動。高校的行政管理是相對于高校教學、科研活動而言的一項輔活動，是學校教學科研的支持體系與有力保障。在我國，高校行政管理是國家意志的體現(xiàn)，它必須貫徹執(zhí)行國家的教育方針和嚴格遵守教育法律法規(guī)，對于高校的教學、科研和技術(shù)管理發(fā)揮著不可替代的作用。

二、我國高校行政管理中現(xiàn)狀及存在的問題分析

近年來，我國高校行政管理經(jīng)過了持續(xù)的改革和發(fā)展，取得了很大的成就，有力地推動了高校自身的發(fā)展，但其中也存在著一些突出的問題。

（一）管理制度相對落后

當前我國高校的行政管理制度比較機械、單一，學校內(nèi)部的管理機制大多按照政府的管理機制制定，但由于各大高校自身的運行規(guī)模不等，在行政管理本身的制度上缺乏相對靈活的管理制度，主要依靠崗位目標責任制和各類規(guī)章制度對管理人員的行為進行約束，極大地壓制了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

（二）機構(gòu)設(shè)置和人員安排不合理

高校內(nèi)部在機構(gòu)設(shè)置上多造成機構(gòu)重復(fù)的現(xiàn)象，使得在行政管理的過程中，干部群體過大，部門職能權(quán)責劃分不清楚。一直以來，高校高層部門重視教育科研工作，忽視了對行政人員管理工作的重點培養(yǎng)，加之行政人員的工資待遇普遍偏低，無法吸引一些高素質(zhì)、高學歷人才的加入。

（三）管理理念較為滯后

隨著時代的發(fā)展，高校行政工作的管理職能發(fā)生了很大的變化，而很多高校行政管理人員卻并未能跟上時代的步伐，對新知識、新方法、新理念的認識和掌握不足，成為制約高校行政管理效率提高的巨大障礙。其主要表現(xiàn)為：因循守舊，不能完全適應(yīng)形勢的變化，缺少創(chuàng)新意識，視野狹窄，大局觀念不強，缺乏積極性、主動性等。

（四）管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

當前許多高校行政管理人員都是非行政專業(yè)出身，受本身知識結(jié)構(gòu)和能力的制約，他們無法進行專業(yè)管理和科學管理，導(dǎo)致當前高校行政管理隊伍中普遍存在管理人員專業(yè)管理知識欠缺和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等情況。這就嚴重制約了高校行政管理工作水平的提高。與此同時，許多高校行政管理人員處于一種受忽視的氛圍之下，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提高未能受到足夠的重視，工作的積極性、主動性和創(chuàng)新精神受到打擊。

三、對于高校行政管理中存在問題的應(yīng)對策略

高等教育的不斷發(fā)展和教育體制的不斷改革，對高校教育在行政管理方面提出了更高的要求，如何推動高校行政管理工作的良性發(fā)展是當前高校行政管理者面臨的重要課題。針對高校行政管理存在的問題，提出了如下對策：

（一）改善學校的行政管理制度

制度是一個企業(yè)的根本，只有從根本抓起，才能真正做到提高高校行政管理部門的效率。完善和維護科學的行政管理制度，提出積極可用的行政管理辦法，如提出領(lǐng)導(dǎo)值班，崗位權(quán)責，考核獎懲等等。劃清工作的權(quán)責范圍，在執(zhí)行相關(guān)行政管理制度的同時，做到各部門之間的團結(jié)友善，達到共同去維系行政管理制度的優(yōu)良工作風氣。

（二）優(yōu)化管理部門

要想改變高校行政管理工作的落后局面，必須要合理的進行崗位設(shè)置，明確各部門、各崗位的責任，同時要精簡審批流程。要建立行政管理公共平臺和精簡化的審批流程。還要減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，確保各項事務(wù)能夠較快的得到審批，提高行政管理工作效率。

（三）轉(zhuǎn)變高校行政管理觀念

轉(zhuǎn)變行政管理理念，明確自身定位，清醒地認識到高校行政管理的性質(zhì)、職能和作用，樹立正確的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)移行政權(quán)力的重心，提高管理人員的素質(zhì)。要提高行政管理人員的素質(zhì)，首先是提高他們的思想政治素質(zhì)，端正政治立場和政治作風。其次，高校行政管理人員要加強專業(yè)知識的學習，提高理論素養(yǎng)。

（四）提高行政管理人員綜合素質(zhì)

提倡現(xiàn)代和科學管理，培養(yǎng)專業(yè)性的行政管理人才，全面提高行政管理工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。完善行政管理人員學習和培訓機制，使他們能夠充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)進行各項管理工作，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。通過培訓和組織學習等方法使管理人員樹立民主的管理理念，改變行政權(quán)力至上的思想，提高管理工作的能力和自身的道德修養(yǎng)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

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第8篇：企業(yè)的行政管理制度范文

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展和我國國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越大。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強和改進企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié)，對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟具有重要意義。本文通過對概念、問題，對策的分析，提出了當前國有企業(yè)行政管理體制改革的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；體制改革

一、國有企業(yè)行政管理體制改革的理論

1.企業(yè)行政管理的概念。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的客觀要求，指的是依靠企業(yè)行政組織，通過行政渠道對企業(yè)進行管理的一系列方案和措施的綜合。廣義上的企業(yè)的行政管理是指以總經(jīng)理為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負責、并有專門行政部門組織實施，最后把上級的總體規(guī)劃下達到各部門并得以貫徹實施的一個完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。狹義上的行政管理指的是企業(yè)行政部門和行政人員依靠企業(yè)行政組織，然后按照企業(yè)行政管理系統(tǒng)的行政流程對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進行有效的管理。

2.企業(yè)行政管理的實現(xiàn)方式。

企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政系統(tǒng)為了促進企業(yè)的生存和發(fā)展，從而依靠一定的法律、制度和方法對企業(yè)進行職能性管理的綜合。企業(yè)行政管理的實現(xiàn)方式是多種多樣的，主要是要處理好企業(yè)管理、企業(yè)服務(wù)和企業(yè)協(xié)調(diào)三大功能。首先，在企業(yè)管理上，企業(yè)的管理層要處理好企業(yè)的日常工作，采用科學的管理理念和管理方法，保證企業(yè)發(fā)展的順利運行；其次，在企業(yè)服務(wù)層面上，要加強企業(yè)行政管理部門對企業(yè)的后勤服務(wù)，提高各部門之間的協(xié)同發(fā)展；再次，在企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)層面上，既要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)普通員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時也要加強企業(yè)不同職能部門之間的溝通和聯(lián)系，通過這三個方面的能力，共同促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.國有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。

國有企業(yè)也可以稱為國營企業(yè)，指的是一個國家的中央政府或者聯(lián)邦政府參與控制或者是投資的企業(yè)。對于中國而言，國有企業(yè)除了包括中央政府參與的企業(yè)外，還包括地方政府投資參與的企業(yè)。我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)根源于公共財產(chǎn)所有權(quán)，對企業(yè)的行政事務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。

二、當前國有企業(yè)行政管理面臨的問題

1.國有企業(yè)行政管理制度不健全。

目前國有企業(yè)行政管理制度存在著很多的問題，首先，行政管理規(guī)章制度不完善。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重視，規(guī)章制度的建立有時候不能和國有企業(yè)的發(fā)展實際相適應(yīng)；其次，企業(yè)管理職能分工不明確。在有些國有企業(yè)的發(fā)展和運行過程中，企業(yè)人員分工不明確，工作沒有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了國有企業(yè)運行的整體效率變低，在一定程度上了嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費，不利于國有企業(yè)的長遠快速發(fā)展。

2.國有企業(yè)行政管理意識缺乏。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越大。但是，在國有企業(yè)的發(fā)展中，我國國有企業(yè)普遍存在行政管理意識缺乏的問題。首先，國有企業(yè)相關(guān)負責人行政管理意識缺乏，在國有企業(yè)規(guī)劃制定中，沒有認識到行政管理的重要性，忽視了相應(yīng)規(guī)章制度的制定；其次，國有企業(yè)工作人員的行政管理意識缺乏，許多國有企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，國有企業(yè)的行政管理與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，不能夠保證行政管理措施的有效實施；再次，國有企業(yè)缺乏健全的行政管理部門。國有企業(yè)行政管理機構(gòu)沒有搭建后為各職能部門溝通和聯(lián)系的橋梁，由此導(dǎo)致國有企業(yè)相關(guān)職能部門的工作無法正常運行。

3.國有企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)有待于提高。

首先，有些國有企業(yè)行政管理干部的思想落后，管理思想比較嚴重。在國有企業(yè)政策的制定過程中，往往忽視了國有企業(yè)發(fā)展的實際，大搞形式主義，習慣于做表面文章，把企業(yè)行政管理部門獨立起來，造成了國有企業(yè)資源的嚴重浪費，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展；其次，國有企業(yè)行政管理人員自身的素質(zhì)不高。在企業(yè)正常運行的過程中，行政管理工作人員對企業(yè)本身的業(yè)務(wù)不了解、不關(guān)心、不熟悉，管理時往往脫離各部門的實際情況，制定一些根本無法推行和實施的規(guī)章制度，引起其他部門對行政管理部門的反感和排斥。這樣就容易造成其他部門盡量減少與行政管理部門的交流，不利于行政效率的提升。

三、加強國有企業(yè)行政管理體制改革的對策

1.創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理的體制機制。

行政管理制度作為國有企業(yè)行政管理的重要基礎(chǔ)，對國有企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可替代的作用。因此，在企業(yè)正常運行過程中，所有的企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度恰恰也是實踐中矛盾最為尖銳的集中點，因此，如何在國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)當前運營狀態(tài)、提高人員工作效率的行政管理制度成為完善企業(yè)行政管理體制改革的基礎(chǔ)。在國有企業(yè)改革的過程中，必然會伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強的執(zhí)行性，是否可以容易地為員工所習慣，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵。

2.創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理理念。

要改革現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源管理，首先要改革的就是人力資源管理的理念，這也是我國國有企業(yè)人力資源管理問題的根本之所在。面對沉重的國內(nèi)外競爭的壓力，國有企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績效潛力得到釋放，就要從根本上改變原有的陳舊的人力資源管理理念。明確制定各類人才使用標準，強化對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，加強后備人才的儲蓄，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才重落實到實際行動中，要想辦法防止優(yōu)秀人才流失；對企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。

3.加強國有企業(yè)行政管理的隊伍建設(shè)。

首先，加強國有企業(yè)管理隊伍的思想政治建設(shè)。國有企業(yè)管理隊伍建設(shè)要創(chuàng)造一個做思想政治工作的濃厚氛圍，要充分利用各種機會和場合，不斷強調(diào)思想政治工作重要性，長期動員各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時間。對思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項活動，給予各方面的支持和配合；其次，不斷深化國有企業(yè)管理的選拔任用改革。要積極樹立經(jīng)營管理者的理念，即把管理者當作商品來經(jīng)營，進一步激活管理者這個生產(chǎn)要素，努力實現(xiàn)國有企業(yè)管理者選拔任用工作的“四個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)從經(jīng)營國有企業(yè)向經(jīng)營國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從管理企業(yè)家向經(jīng)營企業(yè)家轉(zhuǎn)變、從以組織配置為主向市場配置為主轉(zhuǎn)變和從重選拔輕教育培養(yǎng)向既注重選拔任用又注重培養(yǎng)儲備轉(zhuǎn)變，進而為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]夏書章. 行政管理學.廣州：中山大學出版社,1991年第1期。

[2]郭濟.中國行政管理學的建設(shè)及其發(fā)展.中國行政管理,2001年第1期。

第9篇：企業(yè)的行政管理制度范文

【關(guān)鍵詞】辦公室行政管理;思路;對策;精細化

1、當前行政精細化管理出現(xiàn)的問題

1．1管理方式混亂。傳統(tǒng)的行政管理方法比較老舊，不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。就這些工作而言，仍然存在不少的管理盲區(qū)，按照傳統(tǒng)方法努力開展工作，依然不會收到特別理想的情況。為了解決這個問題，必須實行精細化管理，這樣便能促進量化管理，增添管理新方法。將精細化管理引入辦公行政管理工作，很難從多種角度考慮到各方面的因素。為了推進行政辦公管理流程，可以將行政和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，區(qū)別劃分作風、考勤、監(jiān)督等多種方法，弄清出具體的工作內(nèi)容。1．2管理觀念老舊、管理意識薄弱。為了實現(xiàn)精準化管理，需要強化精細化管理意識。當管理者具備了這種思想意識，便能客觀、準確地制定各項規(guī)章制度，及時改進處理存在的各種問題。制定出更加公平合理的制度出來。就現(xiàn)階段而言，部分辦公室缺乏精細化責任意識，也不夠重視相關(guān)方面的工作，因此現(xiàn)階段行政精細化管理出現(xiàn)了不少問題，直接制約著辦公行政的管理水平。1．3管理制度落后。為了順應(yīng)辦公行政工作的基本要求，必須完善合適的管理制度，便于辦公工作的順利進行，現(xiàn)階段，我國企業(yè)辦公行政工作制度出現(xiàn)了不少問題。部分公司沒有將辦公行政工作隔離開來，存在著責任不清、職責不明的現(xiàn)象，這便很難激發(fā)工作人員的工作熱情，各種職能部門劃分不明確，不同的部分也可能存在相同或類似的工作，一時之間不知道派給誰做比較合理。這肯定會影響行政辦公的效果，影響其效率。管理制度因為不夠精細、全面，沒有考慮到公司的具體要求，可以根據(jù)公司的實際情況，針對各部門制定出不同的管理措施。就管理模式而言，整個管理制度無序混亂，績效考核制度不夠全面，沒有完全按照能者多勞的原則實行，為了使工作權(quán)責分明、合理有序地開展，可以實現(xiàn)行政精細化管理制度

2、辦公行政精細化管理的主要思路

2．1加強企業(yè)的內(nèi)部宣傳溝通，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開眾多部門的共同努力，要想促進企業(yè)的進度，各部門應(yīng)該及時溝通協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)了各種問題，坐下來協(xié)商解決共同商量對策。要實現(xiàn)辦公行政部門的精細化管理，不能僅僅依靠行政部門的努力，應(yīng)該積極發(fā)揮各部門的作用出來。不遺留任何一個環(huán)節(jié)，將每步工作落實到位。例如:關(guān)于如何處理相關(guān)文件資料，一般來說文件的派發(fā)、整理保存各種文件資料、辦理各種手續(xù)，僅靠一個辦公行政部門是無法完成，這也需要多個部門的積極合作。對于辦公行政管理工作，一定要仔細規(guī)劃各項流程，做好所需資源的規(guī)劃處理，將成本控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高工作效益，節(jié)省各項不必要的開支。2．2具體細化各項考核指標。現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展發(fā)展，辦公行政需要堅持精細化原則，具體來說，需要細化各項考核指標。傳統(tǒng)辦公管理理念落后，方法手段落后陳舊，操作流程繁復(fù)復(fù)雜，完全跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)精細化管理必須以細化和量化為準則。在很長一段時間，我國的辦公室行政工作淪為打雜，處理各種瑣碎的事情，完全是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的。從事辦公行政工作員工數(shù)量不多，但是其工作壓力卻很大，沒有明確責任制管理，這極大地影響了行政辦公的工作效率，給企業(yè)運行遺留了不少隱患。基于此種大環(huán)境背景，有必要實行企業(yè)辦公行政的精細化管理，方便解決此種問題。積極整理出各項辦公工作，進行邏輯化拆分，這樣方便控制具體工作的每個步驟，嚴格把控每一環(huán)節(jié)，防范各種風險和錯誤的產(chǎn)生。最好站在大局的角度好好規(guī)劃一番。實現(xiàn)辦公室精細化管理可以合理規(guī)劃各項事務(wù)，將責任落實到人頭，有效防范了工作的混亂無章，而且有助于提高工作效率，避免浪費掉不必要的人力物力資源，為了推動整個工作的順利進行，需要加強對員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高其行政工作能力。便于合理控制整個工作進度，量化考核每一項工作的完成情況，根據(jù)實際需求參照實際工作的完成情況，及時調(diào)整工作內(nèi)容和工作目標，不斷提高工作效率。2．3完善辦公室行政精細化管理的相關(guān)制度。要想加快辦公室行政精細化管理進程，需要完善相關(guān)管理制度，在制定管理制度的過程中，要考慮到本公司的實際經(jīng)營情況和員工各個人行為特點，制定出規(guī)范化的制度。嚴格按照制度來會規(guī)范辦公人員的行為，加強對辦公人員的日常監(jiān)督管理。在具體執(zhí)行流程化管理的過程中，仔細分析手上各項具體的工作內(nèi)容，嚴格落實每項工作任務(wù)，認真執(zhí)行責任制管理制度，仔細制定出每項工作的具體標準，包括工作時間、質(zhì)量要求等等。選擇一個最合適的方法來實現(xiàn)辦公室行政的規(guī)范化管理，要安排專人及時檢查工作進度、工作完成的質(zhì)量，建立賞罰分明的獎懲制度。相關(guān)責任人必須明確自己的權(quán)利和義務(wù)，嚴格按照規(guī)章制度來完成。

3、實現(xiàn)辦公室行政管理精細化的解決措施

3．1強化現(xiàn)代精細化管理制度。企業(yè)進行辦公室行政工作的精細化管理是有必要的，為了方便管理工作的順利進行，一定要根據(jù)企業(yè)自身的運營情況建立合適的精細化管理制度。這樣便能順利開展行政工作，保證企業(yè)精細化管理的具體效果。對于傳統(tǒng)企業(yè)辦公室行政工作而言，管理制度比較混亂，處于一種比較混亂的狀態(tài)，制度制定也不夠合理。任何決定多是由領(lǐng)導(dǎo)直接決定，也沒有征求員工的意見，坐下來討論針對這個問題應(yīng)該怎樣解決，拿出最合適的方法出來。管理模式比較集權(quán)，這不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。要想實現(xiàn)辦公室行政管理精細化，必須建立健全完善的管理制度，細化每一步工作流程，嚴格核實完成進度，一定要保證工作質(zhì)量。表揚那些工作努力的員工，批評那些工作消極的員工，根據(jù)實際情況給予一定的物質(zhì)獎勵或罰款懲罰。嚴格遵守企業(yè)的精細化管理流程，優(yōu)化公司運營情況。3．2強化員工思想意識，提高具體執(zhí)行力度。實現(xiàn)辦公室行政的精細化管理，需要所有員工的共同努力，必須不斷強化責任意識。明確自己的責任義務(wù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工工作熱情有待提高，存在著偷懶懈怠等行為，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)更應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立責任意識，不斷提高自身綜合實力，引導(dǎo)員工嚴格遵守企業(yè)精細化管理的各項規(guī)定，滿足企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。在實施精細化管理的過程中，要讓每一位員工明確自身工作任務(wù)和質(zhì)量標準，企業(yè)也應(yīng)該及時觀察員工的工作情況，及時關(guān)心員工需求，這樣員工便會嚴格約束自己行為，努力學習各種專業(yè)知識。員工只有思想認知跟上來了，其便于全面推進辦公室行政工作。3．3提高相關(guān)人員的個人素質(zhì)和專業(yè)水平。為了細分辦公室行政精細化管理步驟，必須將責任落實到人頭。因此需要提高員工的個人素質(zhì)和專業(yè)水平，將各種復(fù)雜的工作簡單化，這需要工作人員強化業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能跟上整個工作的進度。對于企業(yè)而言，要重視人才尊重人才，因此可以聘請一部分管理人才，專門強化管理水平。及時鼓勵那些業(yè)務(wù)能力較差的運功，強化他們的業(yè)務(wù)訓練，根據(jù)具體職能部門的工作內(nèi)容，采取各種不同的培訓方法，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為員工也應(yīng)該定期思考總結(jié)自身存在的問題，努力轉(zhuǎn)變工作作風，提高精細化管理水平。

4、總結(jié)

當前，企業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇，也面臨著各種不同的挑戰(zhàn)。辦公室行政工作作為一個重點內(nèi)容，為了提高企業(yè)工作效率，可以實行精細化管理方法，作為員工，應(yīng)該嚴格遵守各種規(guī)章制度，努力充實自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

【參考文獻】

［1］王欣．辦公室行政管理精細化的思路與對策研究［J］．現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版)，2018(11)

［2］呂銳．辦公室行政管理精細化的思路與對策［J］．企業(yè)改革與管理，2018(13)