企業(yè)稅務(wù)管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)稅務(wù)管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu) 多元化 企業(yè)風(fēng)險管理體系 專業(yè)化

一、前言

隨著我國市場化的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的得到快速發(fā)展，企業(yè)管理模式也處于多元化，市場經(jīng)濟體制得到不斷完善。由于我國稅務(wù)法制體制越來越復(fù)雜，不但為我國的經(jīng)濟建設(shè)和市場化經(jīng)濟打下了堅實基礎(chǔ)，而且稅務(wù)已將深入到企業(yè)的各個行業(yè)之中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險也成為企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的一部分組成。在我們現(xiàn)有的法律體系的不斷完善中，大量文獻逐步修訂和更新，同時也對企業(yè)的稅務(wù)問題上存在諸多不確定因素。也對企業(yè)稅務(wù)管理人員的專業(yè)知識和稅務(wù)條款判斷能力要求越來越來越高，如若出現(xiàn)重大的問題，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重損失，也會企業(yè)聲譽造成不可挽回的影響。

二、稅務(wù)風(fēng)險管理概述

國外對風(fēng)險管理研究，首次次提出稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是英國研究這，提出稅務(wù)風(fēng)險即納稅人在履行稅務(wù)義務(wù)，規(guī)范稅收政策一種手段。Mincharmody carmody在2003年對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因進行研究，企業(yè)風(fēng)險存在很多因素組成，主要有企業(yè)內(nèi)部原因管理方式和外在經(jīng)濟危機和市場影響。到了2009，F(xiàn)orun on Tax adminstratiom才提出全面的風(fēng)險管理理論，針對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理進行界定，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險管理是一種管理過程之一，會直接影響企業(yè)生產(chǎn)和運營。目前，由于我們國稅務(wù)風(fēng)險體系定義并未統(tǒng)一，但是通常來說稅務(wù)風(fēng)險是指納稅人履行稅務(wù)稅收的規(guī)定，少繳納和未繳納應(yīng)繳納的稅款，面臨稅務(wù)機關(guān)的處罰和刑事訴訟以及信譽損害等風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險是管理和規(guī)范企業(yè)的手段，使企業(yè)通過正規(guī)途徑合理合法的生產(chǎn)和經(jīng)營，最終到達規(guī)定繳納最低稅款的目標(biāo)。

三、稅務(wù)風(fēng)險管理存在問題

（一）企業(yè)的納稅意識和風(fēng)險防范意識淡薄

在市場化經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)最大是追求利潤后的最大化，由于稅收的強制性，很多企業(yè)在對交稅時，有諸多不滿，因此很多納稅人忽視企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和納稅意識比較淡薄。不僅有些企業(yè)利用稅收的非法手段，逃稅漏稅，逃避責(zé)任。不但會給稅收人員增加不必要的審核和監(jiān)管力度，增加業(yè)務(wù)處理，同時也會給企業(yè)客戶造成不可避免的影響。如果企業(yè)沒有在生產(chǎn)和經(jīng)營的稅務(wù)風(fēng)險貫徹中，就不能對所適用的稅收法規(guī)進行把握，也將擴大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，增加不必要的損失。

（二）現(xiàn)有財稅人員業(yè)務(wù)專業(yè)水平低

由于企業(yè)和稅收人員沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)稅收相關(guān)知識和素質(zhì)。導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平層次不高，辦事效率低下，企業(yè)的風(fēng)險稅務(wù)增加。財稅人員缺乏相關(guān)的稅法知識，不能準(zhǔn)確理解稅收相關(guān)政策，因此對于企業(yè)應(yīng)繳納稅金的計算不準(zhǔn)，政策不清，導(dǎo)導(dǎo)致稅金繳納出現(xiàn)錯誤，漏交、重復(fù)繳納的事情多次發(fā)生。如果缺乏相應(yīng)的溝通能力，不能將國家政策及時的傳達給納稅人。還有些稅務(wù)工作人員，素質(zhì)低下，，從中獲利。

（三）缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理機構(gòu)和人才

由于我國的稅務(wù)風(fēng)險管理體系比其他國家發(fā)展緩慢，稅務(wù)機構(gòu)尚不完善，很多職能部門不健全，甚至缺乏專業(yè)的稅務(wù)的風(fēng)險管理人員。一些大型企業(yè)，都設(shè)置了專門的稅務(wù)機構(gòu)和專業(yè)。他們都對企業(yè)的決策有參與權(quán)。較高的業(yè)務(wù)水平，敏銳的洞察力，對稅法的精準(zhǔn)掌握，可以正確處理涉稅事項，幫助企業(yè)進行合理的繳稅籌劃。而我國對于這種高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，而且財經(jīng)高校的稅務(wù)風(fēng)險管理人才也不愿意到基層工作，這樣就造成了企業(yè)人才的缺乏，利于企業(yè)的風(fēng)險控制。

四、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)策略

（一）提高企業(yè)的納稅意識和風(fēng)險防范意識

我國的稅收是強制性征收，而且數(shù)額很大，導(dǎo)致企業(yè)在進行稅收的繳納時，存在諸多不滿。因此要提高企業(yè)的納稅意識，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。政府對企業(yè)進行稅收宣傳，另外要加大監(jiān)督力度，及時與客戶進行溝通，保障政府的收益，保護納稅人的合法權(quán)益。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的一部分，企業(yè)也要及時了解到稅收的優(yōu)惠政策，并對其加以利用，掌握好稅金的繳納時間和金額，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高財稅人員業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)

財稅的執(zhí)行者還是人力資源，因此想要做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理，提高其工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。稅收人員和企業(yè)可以經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升辦事效率。及時了解國家的稅法規(guī)定，調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃，保證稅金正常繳納，不偷稅，漏稅。另外要保障資金的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不做假賬，為自己謀取利益。還有就是要保證良好的溝通能力，將國家政策及時的匯報，以便后期工作順利開展。

（三）建立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理組織

企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，為企業(yè)的稅務(wù)管理選取合適的控制方法，全面控制稅務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該建立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理組織，對企業(yè)涉稅的經(jīng)營活動和風(fēng)險管理進行規(guī)范化管理。對于企業(yè)來說，尤其是結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)非常復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門是非常有必要的，企業(yè)高層在進行決策時，可以通過稅務(wù)風(fēng)險管理人員對其確認(rèn)，保障公司的資金安全。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中需要應(yīng)對的一項重要風(fēng)險，具體是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)及因未能充分利用稅收政策或稅收風(fēng)險規(guī)避措施運用不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)未來遭受損失的可能性。這種損失可能是有形損失，如被稅務(wù)機關(guān)稽查而引發(fā)補稅、繳納滯納金或罰款，也有可能是無形損失，如企業(yè)的聲譽受損，在社會公眾面前和長期合作的企業(yè)中造成不良影響等。

參考文獻

[1]溫利銳.企業(yè)納稅風(fēng)險及風(fēng)險控制問題的研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2006.

第2篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：大企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險識別 稅務(wù)風(fēng)險管理

大企業(yè)的組織形勢和經(jīng)營方式多樣，經(jīng)濟主體跨國家、地區(qū)、行業(yè)相互滲透，核算的電子化、團隊化、專業(yè)化水平不斷提升，同時潛在的稅收風(fēng)險也不斷加大。近年來，某些重大稅務(wù)案件給部分企業(yè)帶來了較大的負面影響和損失。因此，稅務(wù)機關(guān)開始積極探索大企業(yè)稅收管理與服務(wù)新模式，試圖降低大企業(yè)稅收管理系統(tǒng)性風(fēng)險，提高征管質(zhì)量和效率，保障國家財政收入。

2009年5月5日，國家稅務(wù)總局印發(fā)了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》，旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因未遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害。作為大企業(yè)的納稅人也應(yīng)切實將稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中稅源管理方式轉(zhuǎn)變的要求。

一、大企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及難點

大企業(yè)基本特征：規(guī)模龐大、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜，應(yīng)用信息科技等手段從事管理，跨區(qū)域、跨國經(jīng)營，具有統(tǒng)一的內(nèi)部制度與流程，在國內(nèi)或國際上均有一定的社會影響力。大企業(yè)基本可以分為以下幾類：集團企業(yè)、上市企業(yè)、跨境經(jīng)營企業(yè)、非居民企業(yè)。

大企業(yè)稅收管理目前主要存在的問題有：

（一）分支機構(gòu)林立交錯，納稅環(huán)節(jié)各不相同

就省轄市而言，那里的大企業(yè)基本屬于大企業(yè)的分支機構(gòu)，有二級、三級等多種級別。如興業(yè)證券、平安保險為跨地區(qū)(指跨省、自治區(qū)和直轄市，下同)二級分支機構(gòu)；移動公司、工商銀行為跨地區(qū)三級分支機構(gòu)。對于不同類型的分支機構(gòu)，管理模式和方式也不相同。對于總分機構(gòu)，以所得稅的納稅管理最為復(fù)雜，基本可以分為六種：①跨地區(qū)三級分支機構(gòu)；②未納入中央和地方分享范圍的企業(yè)；③分支機構(gòu)跨地區(qū)的總機構(gòu)；④跨地區(qū)二級分支機構(gòu)；⑤省內(nèi)二級分支機構(gòu)及其下屬分支機構(gòu)；⑥分支機構(gòu)在省內(nèi)的總機構(gòu)。

（二）大企業(yè)管理難度大，潛在風(fēng)險不容忽視

由于受各種原因和利益驅(qū)使，大多大企業(yè)雖然具有良好的納稅遵從意愿，但其遵從能力卻一直得不到有效提升。特別是大的跨國公司，盡管其配備或聘請了會計師、稅務(wù)師等專業(yè)人員，但在加強內(nèi)部核算管理的同時，其也在積極尋求避稅、逃稅的手段，直接危及了稅收安全，納稅風(fēng)險不容忽視。

(三)專業(yè)化、行業(yè)化、信息化程度較高，稅務(wù)管理力不從心

與其他企業(yè)相比，大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理較復(fù)雜，通常需跨區(qū)域或跨國經(jīng)營，能夠運用最新的科技手段，特別是信息科技手段從事管理工作。這些特點要求稅務(wù)部門需集中高水準(zhǔn)管理人才加以應(yīng)對。對于日常管理來說，稅務(wù)部門最大的難點在于大企業(yè)的行業(yè)化和專業(yè)化程度較高，且信息不對稱。

二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分類及具體表現(xiàn)

（一）大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分類

1、環(huán)境風(fēng)險

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)面臨多種稅務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、制度環(huán)境、投資環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等。

2、制度風(fēng)險

完整的制度體系是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理制度包括財務(wù)制度、內(nèi)部審計制度、投資控制及擔(dān)保制度、業(yè)績考核及激勵制度、風(fēng)險管理制度、人才管理制度等。企業(yè)的制度是否健全，制定流程和依據(jù)是否合理、科學(xué)，從根本上制約著其防范稅務(wù)風(fēng)險的有效程度。

3、稅收籌劃風(fēng)險

稅收籌劃與避稅本質(zhì)上的區(qū)別在于其合法性,但現(xiàn)實中這種合法性還需得到稅務(wù)部門的確認(rèn)，有時也會因籌劃方案的時效性等因素，導(dǎo)致稅收籌劃失敗。

4、政策運用不當(dāng)風(fēng)險

國家制訂的稅收優(yōu)惠政策是有嚴(yán)格條件和資格要求的，一旦條件發(fā)生變化，而企業(yè)疏于管理，就會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)“走出去”的稅務(wù)風(fēng)險

自2005年以來，隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其不斷加快走出去的步伐，但與此同時，也存在對投資國稅收政策不了解的風(fēng)險。境內(nèi)企業(yè)在居民企業(yè)身份認(rèn)定、適用稅收協(xié)定、關(guān)聯(lián)交易、稅收抵免、稅收豁免、海外虧損的彌補等涉稅問題上都存在重大的稅務(wù)風(fēng)險。

（二）各類大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

1、集團企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。集團公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易、特別納稅調(diào)整、企業(yè)兼并重組等重大活動和重要經(jīng)營決策存在著稅收風(fēng)險，其中資產(chǎn)劃撥，重大投資，經(jīng)營多元，為子公司主要稅收風(fēng)險。

2、上市企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。上市企業(yè)具有重大的社會影響力，對國民經(jīng)濟有經(jīng)濟晴雨表的指標(biāo)作用，其稅務(wù)風(fēng)險一旦查實，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟和聲譽損害。上市企業(yè)主要稅收風(fēng)險包括重大經(jīng)營決策風(fēng)險，關(guān)聯(lián)交易，有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和使用，融通資金，提供勞務(wù)等納稅調(diào)險，重大稅收政策變化風(fēng)險，稅收優(yōu)惠政策取消風(fēng)險，重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓，境內(nèi)外戰(zhàn)略投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓變化等存在稅收義務(wù)承提的稅收風(fēng)險。

3、跨境經(jīng)營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。主要是境內(nèi)外企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生業(yè)務(wù)，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓定價、預(yù)約定價安排、成本分?jǐn)倕f(xié)議、受控外國企業(yè)、資本弱化以及一般反避稅等特別納稅調(diào)整事項中存在的重大涉稅風(fēng)險。

4、非居民企業(yè)稅收風(fēng)險。2011年政府共征收非居民企業(yè)間接轉(zhuǎn)讓股權(quán)企業(yè)所得稅10.4億元，其中日本某公司間接轉(zhuǎn)讓康師傅飲品有限公司股權(quán)繳納企業(yè)所得稅3.06億元，而2012年2月份全國最大單筆非居民企業(yè)間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓山西省某能源企業(yè)也在山西省成功入庫。隨著我國企業(yè)不斷地與世界經(jīng)濟相融合，境內(nèi)企業(yè)在與非居民企業(yè)間取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得、特許權(quán)使用費、境外借款，設(shè)備安裝、服務(wù)貿(mào)易等項目存在重大的稅務(wù)風(fēng)險。

三、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

第3篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會市場機制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中，推動企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項目、生產(chǎn)納稅總額，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財務(wù)工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

1企業(yè)財務(wù)稅收籌劃基本概述

對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項目開展前或是企業(yè)運營前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟效益。

2企業(yè)財務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認(rèn)知存在問題

在企業(yè)的實際工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項目、運用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進行，擾亂現(xiàn)行市場秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對運營風(fēng)險加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險抗性。個別企業(yè)對于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機，造成企業(yè)經(jīng)濟受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)財務(wù)管理工作門檻相對較低，部分財務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，相關(guān)人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對企業(yè)財務(wù)稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認(rèn)知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認(rèn)知，樹立正確財務(wù)稅收籌劃觀念，正確認(rèn)知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠為企業(yè)財務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務(wù)的第三方檢驗機構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營和營運的實際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項發(fā)明（供水水表的強制檢定方法）；三項實用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備，另一方面以科技計劃立項優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關(guān)管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說，國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發(fā)達國家來講，國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內(nèi)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會經(jīng)濟、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強化企業(yè)稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)，對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點部分，要想得到全面管理，不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進企業(yè)發(fā)展與進步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭，更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下，勢必要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準(zhǔn)較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進優(yōu)秀稅收籌劃人才，對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進人才效果并不理想，要在人才引進基礎(chǔ)之上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進而強化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項目、運營成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

4結(jié)語

第4篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

成本管理不僅可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，還能提升企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益，近年來受到越來越多企業(yè)的重視。但是在實際工作中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，在成本管理的過程中存在缺乏成本控制意識等不少的問題。

一、企業(yè)成本管理的概念和原則

（一）成本管理的概念

成本控制，指企?I根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本形成前及過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的應(yīng)付和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制按時間劃分，一般包括事前控制，即預(yù)先設(shè)定成本預(yù)算，按預(yù)算開支成本和費用；事中控制，即對成本執(zhí)行過程和階段進行的控制，定期監(jiān)督成本執(zhí)行進展；事后控制，即對成本執(zhí)行情況進行分析和考核，挖掘成本管理的關(guān)鍵控制點，將控制點納入日常成本管理流程中，以達到降本增效的目標(biāo)。

（二）成本管理的原則

一是效益原則?，F(xiàn)代企業(yè)存在的價值就是效益，沒有效益，企業(yè)就無法生存，成本管理和控制就是增強效益的有效方法。通過對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，編制相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，在實際執(zhí)行過程中，進行監(jiān)督和控制，將實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時改善和調(diào)整經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二是因地制宜原則。每個企業(yè)的具體情況不同，不能完全照搬其他企業(yè)的，因充分分析企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)成情況，結(jié)合自身實際制定符合自己的成本控制措施，三是全員參與原則。成本管理是一個系統(tǒng)性的長期工作，成本和費用支出涉及公司各個部門，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工等各個層級的人員參與。

二、企業(yè)進行成本管理的意義

（一）提高企業(yè)管理精細化水平

精細化管理最早由豐田公司于上世紀(jì)50年代提出，它是一種科學(xué)的高效管理。通過成本管理，可以將企業(yè)的資源優(yōu)化配置和合理分配，促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益，在實際執(zhí)行中，通過事前、事中和事后的成本管理和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施。

（二）促使企業(yè)提升戰(zhàn)略性成本控制水平

在企業(yè)管理中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略，因為當(dāng)今市場競爭激勵，開拓市場增加收入顯得日漸艱難，擴大企業(yè)利潤的有效方式，需依賴成本優(yōu)勢，依托低成本。成本控制應(yīng)提升到戰(zhàn)略高度，是配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求。在戰(zhàn)略的選擇和實施中需考慮成本控制要求，尋找成本控制機會點，將機會點嵌入到日常經(jīng)營工作中，提升企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制水平。

（三）推進企業(yè)改善經(jīng)營管理

成本控制需要企業(yè)管理水平作為支撐，要建立相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和系統(tǒng)，并根據(jù)實際情況，及時制訂和修訂相關(guān)制度，用來保證成本控制的有效進行，推進企業(yè)改善經(jīng)營管理水平。

三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）運用預(yù)算和考核機制加強成本管理

預(yù)算管理是成本費用控制的核心，所有成本費用都應(yīng)有預(yù)算加以總額控制。以作者所在的建筑設(shè)計行業(yè)為例，將預(yù)算管理分為職能部門和生產(chǎn)部門兩個主體進行，分別編制兩種不同類型的預(yù)算。

一類是職能部門的預(yù)算。因為職能部門是沒有收入來源，只有支出，可以作為一個費用中心，主要是以費用支出預(yù)算為主。根據(jù)職能部門的工作特點，又將其費用分為一般通用預(yù)算和專項預(yù)算兩種。一般通用預(yù)算就是所有職能部門都會發(fā)生的一些日常費用，包括人工費（人員工資、五險兩金、福利費等）、辦公費、差旅費、交通運輸費、郵電通訊費、業(yè)務(wù)招待費、資料費等。專項預(yù)算是根據(jù)各個職能部門的職責(zé)和分工，完成這些特殊職能和事項需要發(fā)生的費用預(yù)算。例如，綜合管理部的專項預(yù)算包括辦公類固定資產(chǎn)采購、裝修費、物業(yè)管理費、水電費等；人力資源部的專項預(yù)算包括招聘費、教育培訓(xùn)費用、組織人事管理費用、人事檔案管理費用、人員工資管理費用、社會保險管理費用等。二是生產(chǎn)部門的預(yù)算。生產(chǎn)部門是一個較獨立的主體，對外承接項目，有收入也有支出，是一個利潤中心。生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)與具體情況也比較復(fù)雜，比如收入涉及到主承接部門和參與部門間的分配，項目工資支出中的人工工時的確定等等，目前作者所在單位對生產(chǎn)單位的預(yù)算管理只進行了部門預(yù)算管理，正在探索項目預(yù)算管理中。

通過對預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、考核評價等環(huán)節(jié)，尋找成本費用中的關(guān)鍵控制點，降低不合理的成本費用支出；定期評價企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，建立定期反饋和溝通會議機制，對于預(yù)算超支部分由相關(guān)的人員分析其原因，對節(jié)約行為進行獎勵，對不合理的浪費行為給予懲罰。

（二）加強成本管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會信息化不斷發(fā)展，成本控制必須借助信息化手段，積極推進信息化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)的成本控制都納入信息化系統(tǒng)中，直觀呈現(xiàn)到每個環(huán)節(jié)的工作人員的面前，并設(shè)置降本增效的關(guān)鍵控制點，確保各個環(huán)節(jié)之間都能夠相互配合并相互制約，最大限度地發(fā)揮成本控制推進企業(yè)發(fā)展的積極作用。

如可以通過預(yù)算編制對成本事前控制，通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)對成本進行事中控制。將預(yù)算數(shù)據(jù)事先編制到報銷系統(tǒng)中，當(dāng)報銷人員填寫報銷付款單據(jù)后，系統(tǒng)會自動根據(jù)所填制的單據(jù)費用類型、所屬部門，金額與預(yù)算數(shù)進行比對，如果執(zhí)行數(shù)大于預(yù)算數(shù)時，系統(tǒng)自動提示報警，單據(jù)也就無法保存和提交；反之則單據(jù)提交成功，自動根據(jù)所屬部門以及金額進入相應(yīng)的審批流程。在領(lǐng)導(dǎo)審批界面也可以清晰和全面地看到所管部門的預(yù)算和實際支出情況，避免實際成本超支，保證資金平衡。

（三）加強成本管理的制度建設(shè)

我們可以通過費用支付及報銷實施細則，制訂財務(wù)報銷手冊，明確各類費用的審批權(quán)限和支付流程。業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按制度規(guī)定進行付款申請和審批，財務(wù)部門嚴(yán)格審核控制，杜絕不合理、不合規(guī)和不合法的費用開支。只有通過相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度的制訂，才能保證成本控制工作的有效開展。

第5篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)管理 精益六西格瑪服務(wù)體系 構(gòu)建

1.精益六西格瑪管理的定義及內(nèi)容

精益和六西格瑪管理各有特點、各有優(yōu)缺點，單純的實施精益管理并不能使用統(tǒng)計的方法實現(xiàn)對企業(yè)管理，單純的實施六西格瑪管理并不能有效地提高管理效率，同時還會造成資本的增加。因此，精益六西格瑪管理是集合了精益與六西格瑪管理，兼容了服務(wù)管理質(zhì)量以及管理速度的一種管理方式，能夠相互促進、優(yōu)勢互補，促使企業(yè)獲得更多的收益。George， M. L.對于精益六西格瑪服務(wù)管理的定義為：精益六西格瑪是一種管理方法，通過改善投入成本、加快流程速度、提高管理質(zhì)量、提高客戶滿意度等，使固定價值實現(xiàn)最大化的一種管理方式。精益六西格瑪與傳統(tǒng)的六西格瑪管理的內(nèi)容存在一定的差異，傳統(tǒng)的六西格瑪服務(wù)管理體系主要解決和變異相關(guān)的問題，而精益六西格瑪服務(wù)管理體系不僅僅包括傳統(tǒng)六西格瑪需要解決的問題，還包括了與效率、變異等相關(guān)的綜合性問題，例如控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率管理為傳統(tǒng)六西格瑪服務(wù)管理，而精益六西格瑪管理不僅包括上述管理內(nèi)容，還包括了縮短生產(chǎn)提前期、簡化過程中的某些動作以及優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，因此精益六西格瑪服務(wù)管理非常復(fù)雜，并且在實踐中的應(yīng)用也更加困難，需要構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，才能保證精益六西格瑪能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建

2.1戰(zhàn)略體系構(gòu)建

供水企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建，這樣構(gòu)建的精益六西格瑪服務(wù)體系能夠有助于改善業(yè)績、提高效率、降低成本以及提高客戶對供水服務(wù)的滿意度。通過分析供水企業(yè)的特點，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略體系，這樣能夠讓精益六西格瑪服務(wù)體系更好、更快的融入到企業(yè)的組織戰(zhàn)略中，快速的對班組建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)等現(xiàn)有管理活動進行有效的結(jié)合。因此，為了保證精益六西格瑪戰(zhàn)略體系的執(zhí)行效果，供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，直接構(gòu)建精益六西格瑪戰(zhàn)略體系，確保精益六西格瑪戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的契合度。同時，供水企業(yè)還應(yīng)該采用會議、培訓(xùn)、文化傳播、宣傳等方式，將精益六西格瑪戰(zhàn)略深入到每個員工的思想中，將職工的生涯目標(biāo)與組織戰(zhàn)略以及精益六西格瑪戰(zhàn)略體系統(tǒng)一起來，形成組織團隊，便于更好的實施精益六西格瑪服務(wù)體系的戰(zhàn)略。

2.2精益服務(wù)體系構(gòu)建

根據(jù)IBM的定義，服務(wù)是服務(wù)提供者與消費者共同創(chuàng)造價值的活動，精益六西格瑪服務(wù)質(zhì)量特性是必須滿足客戶的要求，以達到甚至是超過客戶期望，讓客戶忠誠或者滿意。因此，供水企業(yè)的服務(wù)體系構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個方面入手：第一，服務(wù)的界定，通常狀況，戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織的方針被抽象地描述成為“運作卓越”、“客戶滿意”等，這些服務(wù)目標(biāo)是明確的，但是在實際執(zhí)行的過程中將會無從下手，因此供水企業(yè)的服務(wù)體系應(yīng)該將服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個切合實際、明確的條款，例如績效指標(biāo)、關(guān)鍵特性CTQ等，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該始終堅持嘗試解決企業(yè)管理過程中的具體問題的原則，以此界定服務(wù)是否達到相應(yīng)的目標(biāo);第二，量化現(xiàn)狀，通過價值流圖分析、過程圖分析以及SIPOC分析，能夠?qū)栴}的形成特性有效的描述出來，并根據(jù)其特性進行量化處理，然后通過質(zhì)量功能展開（QFD）、因果矩陣（C&E）、失效模式分析（FMEA）等方法，能夠量化現(xiàn)狀;第三，采用新概念改進服務(wù)，通過采用精益管理、DOE以及六西格瑪管理等方法結(jié)合的方式，選擇最佳的服務(wù)方式;第四，流程的控制，通過對服務(wù)體系的整個流程進行監(jiān)視與測量，能夠有效的控制服務(wù)質(zhì)量的形成工程，保證服務(wù)的穩(wěn)定性;第五，和其他管理體系的整合，精益六西格瑪提供了螺旋上升、優(yōu)秀的持續(xù)改進方法，通過與其他組織管理機構(gòu)進行整合，能夠?qū)ν苿悠髽I(yè)核心流程的持續(xù)改進。

2.3辦公室精益價值流體系構(gòu)建

供水企業(yè)的辦公室精益價值流體系構(gòu)建主要包括以下幾個方面：第一，人才的管理，限制員工完成任務(wù)所需要的責(zé)任與權(quán)限，提高管理層命令的權(quán)威性;第二，物品移動管理，有效的避免過多批復(fù)、過多傳遞、過多的郵件附件;第三，人員移動管理，采用精益化管理，盡可能的避免多余的動作，例如步行道傳真機、打印機、復(fù)印等位置;第四，強化返工管理，盡可能的避免返工的出現(xiàn)，例如員工流失、發(fā)票錯誤、設(shè)計錯誤、訂單處理錯誤等造成的返工;第五，避免過度加工，避免過多的報表，或者由于加急文件等，工作人員出現(xiàn)重復(fù)檢查、重復(fù)錄入等無效環(huán)節(jié);第六，減少等待時間，盡可能的減少等待反饋、審批、系統(tǒng)響應(yīng)、系統(tǒng)停機等浪費的時間;第七，避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，例如辦公文件爆滿問題;第八，避免出現(xiàn)過量生產(chǎn)，例如過多的采購辦公用品、打印過多的文件等問題。雖然供水企業(yè)的辦公室精益價值流體系在質(zhì)量、服務(wù)以及成本上客戶不可見，即這些并不是直接服務(wù)于客戶的，而是針對企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場考核的一種管理體系，能夠最大限度的降低不必要的浪費，有效的提高服務(wù)管理速度，提高客戶的滿意度以及有效的降低企業(yè)的成本。

2.4企業(yè)文化體系構(gòu)建

為了提高供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的效率，必須從文化建設(shè)方面對精益六西格瑪進行規(guī)范。以客戶為中心的企業(yè)文化體系的構(gòu)建主要包括以下幾個方面：第一，描繪精益六西格瑪服務(wù)體系的愿景，供水企業(yè)管理中的精益六西格瑪服務(wù)體系目標(biāo)是創(chuàng)建一種在所有環(huán)節(jié)中展開以用戶為中心、關(guān)注員工和流程以及永無止境地持續(xù)改進企業(yè)文化，在描述愿景的過程中，員工可能會提出各種各樣的問題，企業(yè)應(yīng)該為員工提供交流的機會，這樣能夠為創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)造一種輕松、愉悅的氛圍，這是創(chuàng)建精益六西格瑪文化的基礎(chǔ);第二，通過利用各種宣傳手段，企業(yè)的員工宣傳精益六西格瑪文化，明確創(chuàng)建精益六西格瑪文化的必要性與迫切性，只有讓員工充分的認(rèn)識到精益六西格瑪文化的重要性，才能夠得到員工的認(rèn)可與支持;第三，讓精益六西格瑪文化融入到組織文化中，讓該文化成為員工日常交流的通用語言，讓員工在潛移默化中接受精益六西格瑪文化;其四，制定品牌戰(zhàn)略時，將精益六西格瑪文化作為輔助，樹立品牌效應(yīng)，這樣能夠用以客戶為中心的精益六西格瑪服務(wù)文化深深的打動客戶，提高客戶的滿意度，同時提高供水企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.結(jié)束語

總而言之，精益六西格瑪作為一種質(zhì)量改進哲學(xué)，或者是質(zhì)量改進方法，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，供水企業(yè)也不例外，通過在供水企業(yè)管理中構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)精益六西格瑪管理信息化，有利于優(yōu)化供水企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益，促進供水企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒先軍，徐風(fēng)滄.基于精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改進體系構(gòu)建[J].上海質(zhì)量，2014（5）：65-67.

[2]王金德.基于精益六西格瑪?shù)姆?wù)質(zhì)量管理[J].中國質(zhì)量，2011（7）：20-21.

[3]任岫云，李平.精益六西格瑪項目管理模式研究及系統(tǒng)開發(fā)[J].機械，2011（1）：40-45.

第6篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化措施

3G時代的到來，掀開了新一輪通信企業(yè)重組。隨著通信行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇、通信企業(yè)重組不斷深入，我國通信行業(yè)迎來了新的發(fā)展形式與趨勢，通信企業(yè)面臨著新的競爭形式。在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，通信企業(yè)必須提高財務(wù)管理與利用水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。為此，提出了本文這一研究論題，探討了通信企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了行之有效的應(yīng)對措施，進而促進企業(yè)在體制改革的浪潮中穩(wěn)定而快速發(fā)展。

一、通信企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念和思路尚未深入人心

在很長的一段時間內(nèi)，我國通信行業(yè)一直實行政企合一的管理體制，以致通信企業(yè)缺乏效益提高的動力。由于通信企業(yè)無法滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、價格方面的需求，極大影響了企業(yè)財務(wù)管理效率和水平的提高。加之，通信企業(yè)剛剛完成行內(nèi)重組，成為政企分開的現(xiàn)代企業(yè)。在我國，通信企業(yè)基層網(wǎng)點眾多、分布廣泛，基本采用省級通信企業(yè)集中管理的財務(wù)模式，財務(wù)人員難以全面了解基層網(wǎng)點的業(yè)務(wù)情況，又側(cè)重于核算疏于財務(wù)管理，以致沒有樹立真正的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致財務(wù)管理不夠精細化、具體化。

（二）財務(wù)管理中存在著一定被動性

當(dāng)前，我國通信市場基本被國內(nèi)幾大通信企業(yè)壟斷，電信、聯(lián)通、移動等通信企業(yè)在通信行業(yè)內(nèi)占有絕對優(yōu)勢，以致于經(jīng)營者和財務(wù)管理人員缺少強烈的財務(wù)管理意識和危機管理意識，很難真正實現(xiàn)價值最大化。由于受到客觀條件的影響，通信企業(yè)集團往往僅從財務(wù)制度、內(nèi)部控制、報表合并、預(yù)算管理等方面給予省級公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無法對各地分公司做出具體的財務(wù)要求。另一方面，通信企業(yè)還要受審計部門監(jiān)督，以致于財務(wù)工作側(cè)重于各項財務(wù)活動的檢查和考核，使得財務(wù)管理工作有一定的被動性。

（三）財務(wù)管理工作對企業(yè)運營的決策參謀力度不夠

通信企業(yè)財務(wù)管理工作除了一般的核算工作外，還包括若干促銷政策、套餐費用的結(jié)算等工作，如費用結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算等。由于涉及的內(nèi)容繁多而復(fù)雜，日常管理中往往由財市場營銷部門和財務(wù)部門共同制定財務(wù)管理計劃，由營銷部門制定大致的促銷方案和套餐服務(wù)。雖然關(guān)于促銷方案和套餐服務(wù)這一塊內(nèi)容，財務(wù)部門原應(yīng)該對效果進行全面的評估，但是新業(yè)務(wù)層出不窮、測算和評估工作又過于專業(yè)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不到位，最終影響到了財務(wù)信息對企業(yè)決策的參謀力度。

二、通信企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）實施精細化管理

為了做到精細化管理，通信企業(yè)要運用信息技術(shù)促進財務(wù)管理效率和水平的提高，保證財務(wù)管理的靈敏性。因此，需要財務(wù)部門運用信息技術(shù)建立完善的財務(wù)信息收集、整理、反饋與利用系統(tǒng)，全面整合財務(wù)、銷售、網(wǎng)絡(luò)等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建財務(wù)信息綜合分析數(shù)據(jù)庫。不僅可以優(yōu)化財務(wù)流程，還可以降低成本預(yù)算，為企業(yè)決策提供可靠的信息、數(shù)據(jù)支持。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保證企業(yè)安全完整、會計信息真實真確的根本制度，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，需要建立健全的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在通信行業(yè)剛剛完成重組的當(dāng)下，通信企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，迫切需要加強內(nèi)部控制，降低內(nèi)部環(huán)境的不確定性和經(jīng)營環(huán)境中存在的潛在危險，從而提高內(nèi)部控制和管理效率。例如，山西省聯(lián)通企業(yè)開展了《薩班斯法案》中所規(guī)定的測試工作，其中涉及著諸多與財務(wù)報表相關(guān)的控制內(nèi)容，達成有效控制業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

隨著通信行業(yè)間的競爭愈加激烈，通信企業(yè)對財務(wù)預(yù)算加強了重視和控制，并實施了相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理方法。盡管取得了較好的效果，但是財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)往往比較重視預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控，預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)的制定仍然存在著隨意因素。為此，要運用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型制定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，從而加強財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

（四）提高財務(wù)分析資料的質(zhì)量

為了確保財務(wù)計劃的科學(xué)性和合理性，需要提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量，才能保證財務(wù)分析結(jié)果的精確性和可靠性。第一，提高財務(wù)報告的時效性。市場經(jīng)濟變化萬千，提高財務(wù)報告時效性，縮短財務(wù)報告周期對其通信企業(yè)至關(guān)重要；第二，加強會計信息披露與監(jiān)督。為保證會計信息的正確性、真實性，必須加強會計信息監(jiān)督和披露，確保財務(wù)信息的質(zhì)量；第三，拓展財務(wù)報告需要披露的信息。自新會計準(zhǔn)則實施以來，需要披露的財務(wù)信息更多了，為此要積極拓展財務(wù)報告中的披露信息，一切與財務(wù)信息相關(guān)的內(nèi)容都要體現(xiàn)在財務(wù)報告上，并確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（五）強化各項財務(wù)收支檢查

在財務(wù)管理上一定要加強收入、支出兩方面的管理與檢查力度，如果不嚴(yán)加管理，必然導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。為此，實務(wù)工作中要嚴(yán)格把關(guān)每一個財務(wù)實施環(huán)節(jié)，明確每位工作人員的職責(zé)。同時，嚴(yán)抓成本費用控制與管理，做好支出審批工作并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費用支出。

三、結(jié)束語

在市場競爭如此激烈的情況下，通信企業(yè)要從內(nèi)部控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報告、精細化管理等方面加強財務(wù)管理，強化財務(wù)集中管理，進而提高通信企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，為策提供真實、可靠的財務(wù)信息。

參考文獻：

[1]萬蘭芳.對電信業(yè)強化財務(wù)管理措施的思考[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008（04）

第7篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

一、避稅行為的特征

1　合法性。合法性既是稅務(wù)籌劃的前提條件，也是區(qū)分避稅與偷、漏稅的方法之一。納稅人有依法納稅的責(zé)任和義務(wù)，稅務(wù)機關(guān)的征稅行為也須受到稅法的規(guī)范。這種征納關(guān)系是稅收的基本關(guān)系，稅法是規(guī)范征納關(guān)系的基本準(zhǔn)則。納稅人為規(guī)避和減輕稅負而置法律于不顧的偷逃稅行為顯然應(yīng)受到法律制裁。在納稅人有多種合法的納稅方案可進行選擇時，納稅人可選擇低稅負方案。這正是稅收政策調(diào)節(jié)引導(dǎo)經(jīng)濟，調(diào)節(jié)納稅人經(jīng)營行為的重要作用之一。

2　超前性。超前性亦稱前瞻性，是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，對投資、籌資、經(jīng)營中涉稅行為進行相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計和安排。

3　收益性。收益性，即企業(yè)進行稅收籌劃是為獲取稅收利益。有兩層意思，一是選擇低稅負，即選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間(不是不按照稅法規(guī)定期限繳納稅款的欠稅行為)。納稅期的合法推后，可以減輕稅收負擔(dān)，降低資金成本。該性質(zhì)還隱含稅收籌劃的預(yù)期性，即事先就知道大概能節(jié)稅多少。

4　綜合性。綜合性，是指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長期穩(wěn)定增長，而不是著眼于個別稅種稅負的輕重。這是因為，一種稅少繳了、另一種稅可能多繳，對企業(yè)而言整體稅負不一定減輕。對于集團型企業(yè)來講，著眼于整個集團的稅負水平，集團稅負降低是主要目的。同時，綜合性還指企業(yè)在稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外、還需考慮企業(yè)的經(jīng)營管理決策中的其他因素，應(yīng)綜合考慮以達到總體受益最大的目的。

二、避稅的思路及避稅技術(shù)

1　常見的避稅思路

(1)轉(zhuǎn)讓定價法。所謂轉(zhuǎn)讓定價法是指利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間商品勞務(wù)等的轉(zhuǎn)讓價格來調(diào)節(jié)不同納稅主體之間的利潤水平，而節(jié)約企業(yè)的總體稅負成本。這其中包括原材料價格、固定資產(chǎn)價格、產(chǎn)品價格、運轉(zhuǎn)費用、無形資產(chǎn)、勞務(wù)費用、貸款利息等。如貸款利息，提供巨額無息借貸給關(guān)聯(lián)企業(yè)，回避了正常借貸產(chǎn)生利息所得稅的稅負。同時，作為該企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也因巨額借貸在賬目上表現(xiàn)為負債而規(guī)避了大量所得稅。

(2)經(jīng)濟合同法。經(jīng)濟合同法是在訂立經(jīng)濟合同時，通過對一定的涉稅因素條款的調(diào)整來達到節(jié)稅目的的方法。我國的“以票控稅”制度，并不能完全解決納稅義務(wù)發(fā)生的問題，經(jīng)濟合同在許多情況下成為稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)納稅義務(wù)是否發(fā)生的重要參與依據(jù)。但是通過對合同條款的設(shè)計，可達到有效稅務(wù)籌劃的目的，因此經(jīng)濟合同法成為最成功的避稅方法之一，為企業(yè)帶來巨大的稅收利益。

(3)重組法。重組法是利用資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)重組進行節(jié)稅籌劃的方法，甚至于上一個ERP系統(tǒng)都可以達到目的。其主要方法有企業(yè)核算形式由獨立改變?yōu)榉仟毩?，新設(shè)節(jié)稅公司，利用企業(yè)的組建、嫁接、兼并、合并等。

(4)政策優(yōu)選法。我國稅法的不完善，為避稅提供了一塊自由的空間。如，現(xiàn)在中國對消費稅是按照出廠價進行征收的。于是，一些廠家便應(yīng)勢而動，成立了自己的銷售公司，然后再用較低的出廠價把產(chǎn)品賣給自己的銷售公司，以此來避稅增加利潤。

2　常見的避稅技術(shù)

(1)免稅技術(shù)。免稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人成為免稅人，或是納稅人從事免稅活動，或是征稅對象成為免稅對象而免納稅收的技術(shù)。其中免征人包括免稅自然人、免稅公司和免稅團體機構(gòu)。

(2)減稅技術(shù)。減稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人減少應(yīng)納稅收而直接節(jié)稅的技術(shù)。各國減稅的目的有兩個，一是照顧目的，例如國家對遭受風(fēng)、火、水等嚴(yán)重自然災(zāi)害的企業(yè)可以減輕或者免征企業(yè)所得稅一年、針對下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠、針對非典時期受到影響的行業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠，這都是國家照顧性質(zhì)的減稅；另一目的是出于鼓勵，例如高新技術(shù)的軟件企業(yè)在獲利年度后的第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅，就是國家為了鼓勵軟件企業(yè)的發(fā)展。

(3)稅率差異技術(shù)。稅率差異技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，利用稅率的差異而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。這里的稅率差異包括稅率的地區(qū)差異、國別差異、行業(yè)差異、企業(yè)類型差異等。

(4)分割技術(shù)。分割技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使得財產(chǎn)在兩個或更多個納稅人之間進行分割而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。例如：個人承包經(jīng)營甲企業(yè)，全年應(yīng)納稅所得按照對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營所得項目征收個人所得稅，如合伙經(jīng)營，全年應(yīng)納稅所得均分后征收個人所得稅，適用超額累進稅率降低，整體稅負降低。

(5)扣除技術(shù)?？鄢夹g(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使扣除額、寬免額、沖抵額等盡量增加而直接節(jié)減納稅，或調(diào)整各級稅期的扣除額而相對節(jié)稅的技術(shù)。

第8篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策分析

財務(wù)部門作為我國傳統(tǒng)的部門，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域占據(jù)著十分重要的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制得到了逐步地完善和發(fā)展，但也向財務(wù)管理領(lǐng)域提出了更新、更高的要求。特別是在近幾年，我國制定并實施了一系列的經(jīng)濟改革，促進了事業(yè)單位財務(wù)管理的改變。從審計部門的審核情況來看，水利事業(yè)單位在財務(wù)管理中正在逐步跟上國家財政改革的腳步，使得財務(wù)信息水平得到了提高，也逐步完善了財務(wù)制度，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，還是存在一些不可忽略的問題，本文根據(jù)現(xiàn)實的具體情況，提出了一些解決對策。

一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的，還有兩者合一的。因為每個水利事業(yè)單位制定和實施的財務(wù)制度不同，所以財務(wù)管理和運行的方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進行清晰地界定，給會計核算帶來了困難，也將財務(wù)管理復(fù)雜化，這些主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。

第一，預(yù)算編制管理相對落后，跟不上時代的發(fā)展。在事業(yè)單位中，預(yù)算編制是指以對未來業(yè)務(wù)活動的計劃、組織為前提，對單位的收入及支出進行合理地規(guī)劃與分配，也就是平常所說的預(yù)算收入以及預(yù)算支出。水利事業(yè)單位需要依據(jù)國家對預(yù)算管理的要求以及水利事業(yè)的發(fā)展，制定出年度財務(wù)收支計劃的。然而，有些單位在做財務(wù)預(yù)算的時候，不是以加強財務(wù)管理為目的的，只是為了把任務(wù)完成走走形式，得不到單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，工作人員也沒有認(rèn)真的態(tài)度，常常存在沒有依據(jù)的數(shù)字，致使發(fā)生預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

第二，財務(wù)管理在內(nèi)部控制方面相對比較薄弱。諸如會計憑證的審核以及編制等一些不存在交叉項的工作還沒有徹底地分開，內(nèi)部不存在相互的牽制和制約，這樣就增大了錯誤和舞弊發(fā)生的風(fēng)險。另外，內(nèi)部監(jiān)督和審計不到位，只憑借領(lǐng)導(dǎo)的行政能力，沒有來自業(yè)務(wù)方面的支持，這樣使得財務(wù)人員的行為難以得到全面而徹底地規(guī)范。

第三，在對收入、支出管理方面缺乏規(guī)范。在收入方面，部分單位并沒有把應(yīng)該放到預(yù)算中的預(yù)算之外的資金放到單位的預(yù)算之中，無法進行統(tǒng)一地管理和核算。另外，有些部門將一些財政資金或者其他的收入隱瞞、截留或者擠占，導(dǎo)致賬外賬、小金庫、腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在支出管理中，支出審批制度相對寬松，隨意性較大，常常發(fā)生一些以項目的名義來發(fā)放獎金，使得補貼的標(biāo)準(zhǔn)提高，?？畹貌坏綄Ｓ玫默F(xiàn)象。

第四，財務(wù)監(jiān)督體系不健全。部分單位將預(yù)算做得太苛刻，資金太緊，導(dǎo)致一些部門頻繁地向財政部門打報告要錢，從而使財政部門將大量時間花費在處理報告和預(yù)算文件上，不能將精力集中在預(yù)算的執(zhí)行以及資金使用的監(jiān)督管理上，使得財務(wù)管理得不到改善，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。

二、解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

（一）將預(yù)算管理加強

在完成財政預(yù)算管理體制的改革后，水利事業(yè)單位中有關(guān)財務(wù)管理的工作就會增多，內(nèi)容就會逐漸豐富起來，并且財務(wù)管理的主要內(nèi)容將變?yōu)轭A(yù)算管理，并體現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的角角落落。這樣，就促進了水利事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容以及方法的改變。在事業(yè)單位的財務(wù)管理中十分必要的工作就是能夠?qū)㈩A(yù)算管理強化，使編制預(yù)算科學(xué)化，并能按照預(yù)算來執(zhí)行、監(jiān)督和及時地做出總結(jié)。

（二）使財務(wù)信息系統(tǒng)逐步健全和完善

完善水利事業(yè)單位的財務(wù)管理體系，使支出決策能夠擁有強有力的依據(jù)的重要方法就是在單位內(nèi)部建立一套完整且高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。高效的系統(tǒng)可以完成數(shù)據(jù)的對接以及包容，并且只有做到這些，才能使財務(wù)管理的情況得到全面而準(zhǔn)確客觀地分析。

（三）強化水利財務(wù)管理的理念

強化財務(wù)管理人員的法制理念，要求他們必須嚴(yán)格遵守國家的法律以及法規(guī)，諸如會計法、會計準(zhǔn)則等。內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定也要遵從國家的財務(wù)法規(guī)。

（四）使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度逐步規(guī)范

事業(yè)單位的資產(chǎn)均是國家的資產(chǎn)，國有資產(chǎn)管理制度的規(guī)范與否關(guān)系到國有資產(chǎn)的健全與否，避免發(fā)生國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，能夠使國有資產(chǎn)使用更加合理、有效，使國家財政的支出得到進一步的減少。除此之外，將存在于水利單位的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系明確出來，將事權(quán)分清楚，以有償使用為原則，只有這樣，才可以保證國有資產(chǎn)的保值和增值。

三、總結(jié)

總而言之，要想獲得水利領(lǐng)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須將其財務(wù)管理做好，并且還要符合國家有關(guān)財政的法律、法規(guī)的要求，另外還要積極引進國外先進的管理方法和觀念，從改革中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，把對財務(wù)管理工作的改革和強化關(guān)系處理好，只有這樣，才可以使水利改革順利進行，確保水利事業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李君.遼陽市水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的探討，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》，2008年4期

[2]涂曉嵐.水利事業(yè)單位財務(wù)管理信息化探索，《人民長江》，2009年4期

第9篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 ERP 企業(yè)管理

一、促使財務(wù)數(shù)據(jù)的來源前移，使核算數(shù)據(jù)更加精細化

首先，ERP的建立為企業(yè)的采購建立了一個順暢的信息系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有采購需求時，只需要在系統(tǒng)內(nèi)填寫申請單，然后經(jīng)過采購部門的處理，就可以在ERP系統(tǒng)中自動生成一份詳細的采購訂單。對于庫管人員的日常管理，也需要在到貨后，通過ERP系統(tǒng)對采購物資訂單進行收獲處理，并通過系統(tǒng)對物資的用途和去向進行分配。這些數(shù)據(jù)資料會通過系統(tǒng)進行流轉(zhuǎn)，然后，當(dāng)會計人員收到發(fā)票時，就可以在系統(tǒng)中通過流轉(zhuǎn)的信息，查看采購訂單的收貨情況，以此來進行核算。因此，企業(yè)的成本費用就可以由前線生產(chǎn)人員進行分配，庫管人員負責(zé)依據(jù)訂單進行收貨，財務(wù)人員負責(zé)依據(jù)收貨票據(jù)進行賬務(wù)處理，這樣就可以實現(xiàn)“三方匹配”的過程。同時，如果財務(wù)人員沒有對已收貨物進行匹配，ERP系統(tǒng)還會對其進行暫估應(yīng)付處理，并在下期自動沖回賬目。

二、提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

企業(yè)的會計核算需要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的預(yù)測，而ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)的預(yù)算編制提供很好的服務(wù)，它可以為企業(yè)各級單位的預(yù)算編制提供統(tǒng)一的管理平臺，并可以實現(xiàn)端到端的管理，使得預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠。同時，ERP系統(tǒng)還可以依據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面整合業(yè)務(wù)流程，并利用統(tǒng)一的平臺對集團公司統(tǒng)一進行預(yù)算編制管理。這樣，通過一個統(tǒng)一的預(yù)算平臺，使得企業(yè)各級分公司所進行的自下而上和自上而下的預(yù)算編制流程可以同時實現(xiàn)，預(yù)算數(shù)據(jù)的收發(fā)和匯總也更加容易進行，這不僅提升了企業(yè)預(yù)算編制的管理能力，也可以極大地縮短企業(yè)編制預(yù)算的時間，減輕了企業(yè)財務(wù)人員的工作量，同時還可以保證預(yù)算數(shù)據(jù)和模板的準(zhǔn)確性，并且當(dāng)預(yù)算情況與實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算數(shù)據(jù)的修改和控制更加便利。

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)還可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)完成預(yù)算編制工作，并且可以做到按月份進行調(diào)整。此外，通過ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)核算結(jié)合起來，可以加強對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)控，更加有利于管理層對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并且可以通過系統(tǒng)的核算處理記錄將責(zé)任分配到相應(yīng)的職能部門，并與預(yù)算情況進行實時比對，對超出預(yù)算或不符合預(yù)算事項進行提前預(yù)警。

三、多維度數(shù)據(jù)，可以滿足各角度的分析需求

ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)，會計核算為中心，集成會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算，這樣，在使用EPR系統(tǒng)時，就可以滿足企業(yè)在每個業(yè)務(wù)流程中對各種不同的核算的需求。也就是說，在ERP系統(tǒng)中將每個業(yè)務(wù)拆分成多種維度，然后在系統(tǒng)中進行流轉(zhuǎn)。然后在需要進行經(jīng)營業(yè)務(wù)分析時，就可以將拆分好的維度單獨拿出來進行分析或者將幾種維度進行組合分析，以滿足不同的分析需求。

通過使用ERP系統(tǒng)，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度分析，在合并財務(wù)數(shù)據(jù)時將會更加及時、完整和準(zhǔn)確，報表的生成也更加靈活，因此，就可以為企業(yè)提供更加及時全面的財務(wù)管理信息，以此為企業(yè)的管理提供更加有力的決策支持，從而為企業(yè)管理層提供更強大的決策支持力度，幫助管理層更加有效地對各項財務(wù)信息進行監(jiān)控和管理，做到經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面分析和預(yù)測，應(yīng)對來自各方面的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)。

四、用統(tǒng)一平臺實現(xiàn)財務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制

企業(yè)為了更好地實現(xiàn)集權(quán)式的財務(wù)管理模式，可以通過ERP系統(tǒng)對各個子公司所形成財務(wù)信息進行整合，從而使得集團總部管理層更好地專注于集團總部的財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)職能。通過在ERP系統(tǒng)中實施所制定的策略，并通過加強流程控制點的監(jiān)控固化這些政策，就可以實現(xiàn)對集團內(nèi)各個成員的財務(wù)進行管理。而作為總公司最為關(guān)注的分公司和子公司的投資收益、運行效益和資金的使用情況等信息，總公司都可以通過ERP系統(tǒng)進行監(jiān)控，并隨時調(diào)取利用，從而實現(xiàn)集團公司財務(wù)的集中管理。同時，又可以通過ERP系統(tǒng)所建立的統(tǒng)一平臺實現(xiàn)控制的集中制，權(quán)責(zé)的分散制，使得企業(yè)集團內(nèi)的各個層級的執(zhí)行操作都可以直接面對總部進行，而且還可以充滿個性化。最后，企業(yè)集團必須結(jié)合自身的實際情況，對資金的管理集權(quán)程度進行控制，才可以實現(xiàn)資金在動態(tài)平衡和高效有序中進行。

五、實現(xiàn)財務(wù)共享模式

在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)信息是動態(tài)化的，可以隨時進行更新，每一個相關(guān)員工都能夠隨時掌握最新信息，這相較于傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)更加的簡便與迅捷。通過經(jīng)營信息和財務(wù)信息的整合，ERP系統(tǒng)真正地做到了將資金運用信息、貨物流轉(zhuǎn)信息的有效整合，可以使的各種信息最大限度的進行共享，使得信息不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)同步流轉(zhuǎn)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息可以存在于經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個運營環(huán)節(jié)，能夠更便于企業(yè)管理人員的使用，并真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)進步的動力。

參考文獻：

[1]李慧.淺談中小型化工企業(yè)信息化組織與管理.化學(xué)工程與裝備，2008