企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

今天，集團(tuán)公司組織召開(kāi)這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì)，為大家提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神，可以看出集團(tuán)公司對(duì)辦公室系統(tǒng)工作，特別是調(diào)研工作的重視。

辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的，是通過(guò)各種方式取得各種實(shí)際情況或獲得各種信息，并根據(jù)所掌握的情況或信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納而得出正確的結(jié)論，進(jìn)而起到為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的作用。因此，做好調(diào)查研究工作，對(duì)提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。

我公司辦公室系統(tǒng)，現(xiàn)已在七個(gè)子、分公司分別設(shè)立了綜合辦公室、配備專職人員，負(fù)責(zé)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作，并形成信息上報(bào)制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報(bào)各類信息和工作總結(jié)；公司黨政辦設(shè)有調(diào)研員，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，定期深入基層進(jìn)行調(diào)研，收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會(huì)議或?qū)I(yè)性會(huì)議，收集各類信息資料，全方位開(kāi)展調(diào)研工作，確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時(shí)，我們還按照集團(tuán)公司要求，針對(duì)不同時(shí)期的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不定期開(kāi)展專題性的調(diào)研，并做好向集團(tuán)公司的上報(bào)工作。版權(quán)所有

為了做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的輔助決策建議，我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展調(diào)研工作中，始終注意堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實(shí)。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律，用以指導(dǎo)實(shí)際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要去調(diào)研，這就要求調(diào)研者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)去客觀的調(diào)研，而不能為領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)而左右。二是不先入為主。既不能把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或書本上的東西當(dāng)做既定的、不變的結(jié)論，又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗(yàn)和成見(jiàn)抱定一個(gè)主觀臆想的結(jié)論，要堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，如實(shí)反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實(shí)事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時(shí)既要深入實(shí)際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過(guò)看文字材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，聽(tīng)取別人口頭匯報(bào)等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅(jiān)持正確的調(diào)研方法。要堅(jiān)持正確的方法，必須運(yùn)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點(diǎn)分析問(wèn)題，反對(duì)片面的、孤立的、靜止的形而上學(xué)的觀點(diǎn)。要把調(diào)研對(duì)象放到本單位各項(xiàng)工作的大局中，把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設(shè)全局中的作用和問(wèn)題。當(dāng)然，調(diào)查研究也不是漫無(wú)邊際的搜集資料，必須有重點(diǎn)，必須注意從調(diào)查任務(wù)著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開(kāi)展工作，要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對(duì)性、有操作性。

此外，確定調(diào)查研究的課題也十分重要，調(diào)查研究工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策，因此目的性、針對(duì)性、時(shí)效性都較強(qiáng)，因此選好調(diào)研課題有著重要的意義，一般來(lái)講，我們從三個(gè)方面確定調(diào)研課題：一是注意從領(lǐng)導(dǎo)意圖中確定。我們實(shí)時(shí)注意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體或上級(jí)部門，在指導(dǎo)工作中提出的意見(jiàn)、決定、指示、交辦事項(xiàng)中，發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點(diǎn)工作中確定。公司的某些重點(diǎn)工作開(kāi)展后，會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如果對(duì)這些新情況、新問(wèn)題不調(diào)查、不研究，不適時(shí)作出新的決策，就有可能影響重點(diǎn)工作的開(kāi)展。因此，我們結(jié)合工作實(shí)際，既調(diào)查工作開(kāi)展以后的進(jìn)展情況、發(fā)展趨勢(shì)，又調(diào)查工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還調(diào)研工作開(kāi)展后的成功經(jīng)驗(yàn)，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供適時(shí)更新、持續(xù)改進(jìn)的建議和意見(jiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的限制，意見(jiàn)難免存在片面、偏頗等問(wèn)題，因此，我們不定期對(duì)此進(jìn)行調(diào)查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)提供，一邊領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)作出對(duì)策，解決存在的問(wèn)題。

第2篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

最簡(jiǎn)單也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。還有一種不正確的做法就是在淡季讓員工徹底閑下來(lái)，甚至讓員工外出旅游。真正高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，在淡季會(huì)組織員工做以下六項(xiàng)事情： 做工作總結(jié)，出工作報(bào)告

零售商業(yè)每年的年終年初都是旺銷季節(jié)，這時(shí)企業(yè)上上下下都忙得不亦樂(lè)乎，如果此時(shí)再忙于工作總結(jié)分析和出工作報(bào)告，豈不是忙上加忙，忙得一塌糊涂？有可能一下耽誤兩頭——銷售工作沒(méi)搞好，工作總結(jié)報(bào)告也沒(méi)做好。

企業(yè)一般都是以年度作為工作的總結(jié)和分析，這樣做，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下有情可原，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是不折不扣地違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律——因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的淡旺季不一定是與年度自然規(guī)律相吻合。

試想：企業(yè)上下都忙于經(jīng)營(yíng)促銷，哪能夠靜下心來(lái)做工作總結(jié)呢？這時(shí)即使出了一份工作報(bào)告，也是應(yīng)付差事，根本總結(jié)不好，分析不透，這樣開(kāi)始了一年度的工作，就如同瞎子摸象，跟著感覺(jué)走。要把工作完全做好做到位，豈不是天方夜譚，癡人說(shuō)夢(mèng)？

北京某商廈，過(guò)去都是在每年的三月銷售淡季開(kāi)始做工作總結(jié)報(bào)告，而在年終年初三節(jié)（圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)）期間，集中精力搞好經(jīng)營(yíng)銷售工作。這也許是該商廈曾經(jīng)紅火的原因之一，只可惜他們的工作報(bào)告卻是年度（1月1日至12月31日）期限工作報(bào)告，這其實(shí)是一份過(guò)時(shí)的工作報(bào)告，是與實(shí)際不完全相符合的。也就是說(shuō)：他們?cè)趯?shí)踐上做正確了，而在形式上又落入了俗套。

不同的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)的淡旺季節(jié)不同。一般商業(yè)服務(wù)性企業(yè)，其淡季在三月份和六七月份，生產(chǎn)性企業(yè)其淡季在年終歲尾。但也不一定，產(chǎn)品不同，淡旺季也不同。而且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的變化，即使同一類產(chǎn)品，其淡旺季節(jié)也在變化。而且，一年之內(nèi)的淡旺季也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)周期，有可能是兩個(gè)周期甚至更多，因此，這樣的企業(yè)就應(yīng)該以一個(gè)淡旺季周期做一次工作總結(jié)分析計(jì)劃，而不是和政府那樣一年做一次。因?yàn)?，企業(yè)錯(cuò)過(guò)一個(gè)盈利時(shí)機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，從而敗下陣來(lái)，被淘汰出局。

注意：企業(yè)的工作總結(jié)分析應(yīng)放在淡季的初級(jí)階段進(jìn)行，這時(shí)剛好對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，從而為做好下一個(gè)工作季度的計(jì)劃報(bào)告奠定基礎(chǔ)?！?建章立制

企業(yè)的組織游戲規(guī)則不能一成不變，需要隨著企業(yè)內(nèi)外各種要素的改變而改變。當(dāng)然，也不是說(shuō)所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性，至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這都是非常有講究的。一般情況下，旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這是因?yàn)?，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響業(yè)績(jī)。淡季做些改動(dòng)，同樣也會(huì)影響到軍心，也會(huì)迫及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響不大。

在淡季，企業(yè)才可以有時(shí)間和精力，并靜下心來(lái)研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過(guò)時(shí)和不合理的地方，總結(jié)評(píng)價(jià)在剛過(guò)去的那一個(gè)旺季里制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)章制度中的不合理的成分，并加以修改。

淡季建章立制，還有時(shí)間發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來(lái)，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再讓員工來(lái)參與制度的修訂工作，用一線人員的話來(lái)講就叫“裹亂”——事實(shí)是旺季員工根本就沒(méi)有工夫參與制度的制定工作。

注意：企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度的工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來(lái)之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前?！∽龊脝T工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，如果不學(xué)習(xí)，都將趕不上競(jìng)爭(zhēng)者的步伐。

但是企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)安排在什么時(shí)間呢？是否是每天都要學(xué)習(xí)，任何時(shí)間都是學(xué)習(xí)時(shí)間呢？顯然不是。淡季員工工作任務(wù)相對(duì)較輕，大家有精力學(xué)習(xí)進(jìn)去，學(xué)習(xí)的效果也比較好。

淡季無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人員還是普通員工，都可以通過(guò)回顧前一旺季工作的得失，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，決定學(xué)習(xí)什么內(nèi)容以及需要充電的內(nèi)容。

不然不學(xué)習(xí)，或者淡季把員工裁掉，只留下看門守?cái)偟模酵驹倥R時(shí)招些散兵游勇，臨時(shí)組織游擊隊(duì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不熟悉，怎么能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？

注意：企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)充電應(yīng)放在淡季的中期進(jìn)行。旺季剛結(jié)束對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，效果會(huì)很差，因?yàn)檫@時(shí)大家還沉浸在剛剛過(guò)去的旺季的得與失之中。淡季的晚期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)充電，他們可能來(lái)不及消化就得投入戰(zhàn)斗，同樣影響培訓(xùn)效果。只有淡季的中期，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工才能靜下心來(lái)，集中精力學(xué)習(xí)，效果才會(huì)好。

據(jù)說(shuō)家樂(lè)福采取的培訓(xùn)更為靈活，它把“淡季”的概念運(yùn)用在每一段時(shí)期，甚至每一天。在綜合超市每天的運(yùn)作中，總有一些時(shí)刻，A部門的人在忙，B部門的人卻有1～2小時(shí)的空閑，此時(shí)家樂(lè)福會(huì)在保證不空崗的情況下，將B部門的人招上樓去進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甚至可以一次只招部分人去培訓(xùn)。 搞好市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是每一個(gè)企業(yè)都必不可少的一項(xiàng)重要工作，但什么時(shí)候進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研卻是學(xué)問(wèn)。

如果是旺季進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根本沒(méi)工夫；即便調(diào)研了，如果再臨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，也許會(huì)大大影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能事與愿違。

企業(yè)調(diào)研應(yīng)放在淡季進(jìn)行，這時(shí)調(diào)研的好處是：一，無(wú)論是員工或是領(lǐng)導(dǎo)都有時(shí)間和精力，調(diào)研不影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二，調(diào)研工作可以得到員工的廣泛參與，對(duì)下一步工作將有最直接的效果。三，調(diào)研后，企業(yè)可以組織大家進(jìn)行研討，寫出調(diào)研報(bào)告，以便在下一個(gè)旺季到來(lái)之際，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作有的放矢，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)胸有成竹。

注意：調(diào)研時(shí)間應(yīng)放在上一個(gè)旺季剛剛結(jié)束、淡季剛剛來(lái)臨之際，這時(shí)大家對(duì)剛忙過(guò)去的旺季經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記憶猶新，旺季經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息還都存留在大家的記憶里，如果這時(shí)組織大家進(jìn)行研討、溝通市場(chǎng)信息是再合適不過(guò)的時(shí)機(jī)了，而有的企業(yè)在旺季一過(guò)要么是無(wú)情的裁員，要么是沉浸在歡樂(lè)的慶功之中，給員工放假遠(yuǎn)游，這兩種做法都需要重新修訂。 演練活動(dòng)

演練是企業(yè)（尤其是商企）淡季進(jìn)行的重要準(zhǔn)備活動(dòng)。企業(yè)要想在旺季到來(lái)之時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，為客戶進(jìn)行滿意服務(wù)，爭(zhēng)取達(dá)到滿分，淡季的演練活動(dòng)就必不可少。演練的目的在于提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)的整體服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓員工明白，服務(wù)技能才是服務(wù)客戶之根本，僅有好的服務(wù)態(tài)度是不夠的，這就是為什么要進(jìn)行演練的目的。

注意：調(diào)研活動(dòng)是在上一個(gè)旺季剛剛結(jié)束、淡季剛剛進(jìn)入的時(shí)候進(jìn)行，而演練活動(dòng)剛好相反，應(yīng)是在淡季的后半期，下一個(gè)旺季快要到來(lái)之際進(jìn)行。

演練的人員不僅是一線人員，管理人員也要參與演練，領(lǐng)導(dǎo)要有意識(shí)地參與其中。

演練內(nèi)容必須是與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的，是下一個(gè)旺季到來(lái)之際必須應(yīng)用的，尤其是新添的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容要反復(fù)演練。

演練活動(dòng)可以多種多樣，可以是直接操作演練，可以是技能大賽，提高大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)。

演練活動(dòng)一定要有組織有考核，并和獎(jiǎng)金效益掛鉤。 開(kāi)展思想動(dòng)員工作

有人認(rèn)為企業(yè)就是盈利的，員工按照制度規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)范操作就是了，思想動(dòng)員工作是落后的，或沒(méi)必要的。其實(shí)不然，思想動(dòng)員工作非常重要，目的是把全員的精神狀況調(diào)整到最佳狀態(tài)。

現(xiàn)在人們一方面承認(rèn)人的需求越來(lái)越復(fù)雜和層次性的多元化，同時(shí)在實(shí)際操作中卻把員工當(dāng)作最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物來(lái)對(duì)待，認(rèn)為錢是萬(wàn)能的，用獎(jiǎng)錢、罰錢來(lái)簡(jiǎn)單地解決問(wèn)題。這種矛盾和悖謬表現(xiàn)了管理者的無(wú)知和無(wú)奈？抑或是管理者的應(yīng)付了事還是管理者邯鄲學(xué)步？有一點(diǎn)是可以肯定的，這種單一的解決問(wèn)題的方法是一種最愚蠢的做法。

不是所有的員工都是物質(zhì)需要第一，不同的員工需要是不同的。但無(wú)論如何員工是需要激勵(lì)的，需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的，這就是組織的力量，是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性。如何調(diào)動(dòng)呢？一年365天讓每一位員工都處于亢奮狀態(tài)顯然是不可能的，那么何時(shí)給員工做思想工作，來(lái)激發(fā)員工的積極性呢？

第3篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

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xx年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)

企業(yè)，如何看待培訓(xùn)成本的規(guī)劃與投入?如何科學(xué)的管理能夠讓培訓(xùn)帶來(lái)企業(yè)不斷的提升?

培訓(xùn)，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟成本的投入，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講前些年一直集中于市場(chǎng)招商培訓(xùn)，借培訓(xùn)助推品牌快速市場(chǎng)擴(kuò)張，服裝培訓(xùn)工作總結(jié)。后來(lái)由于品牌的盈利提升點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單

店業(yè)績(jī)，因此各種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏，企業(yè)不計(jì)成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營(yíng)、商學(xué)院等等…當(dāng)然培訓(xùn)的目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否則你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營(yíng)之后的評(píng)估形式你就知道了。評(píng)估只管當(dāng)時(shí)，不管實(shí)際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研(作也是簡(jiǎn)單表面作)如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實(shí)效，成本太高了!不僅僅是錢的問(wèn)題，關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無(wú)形成本更是堪憂!

但是真的要建立自己的培訓(xùn)部，服裝企業(yè)還是要面對(duì)一些問(wèn)題的!

第一、培訓(xùn)師工作模式確定模糊

時(shí)尚女裝批發(fā)企業(yè)培訓(xùn)分為三大類，一類是崗位基礎(chǔ)技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識(shí)類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓(xùn)，這些培訓(xùn)具備需要與人力資源招聘培訓(xùn)嫁接、培訓(xùn)課程模板接近、培訓(xùn)執(zhí)行的頻率較高等特點(diǎn)。而在執(zhí)行中，基礎(chǔ)類培訓(xùn)也屬于來(lái)自不同的領(lǐng)域和部門，如果這些課程讓一個(gè)人來(lái)做好還是有欠妥當(dāng)，而人力資源部門每天忙著整個(gè)企業(yè)的招聘、考核，哪有時(shí)間和精力把這些各個(gè)基礎(chǔ)崗位的培訓(xùn)模板研究個(gè)遍?

由于基礎(chǔ)類培訓(xùn)崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺(jué)得難度較低、不夠重視。而低工資找來(lái)的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織能力不夠，導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差，很難達(dá)到真正企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求!因此，此類基礎(chǔ)類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個(gè)培訓(xùn)師就會(huì)換一個(gè)培訓(xùn)課程版本，還沒(méi)等版本執(zhí)行下去，培訓(xùn)師又換了，崗位年建、工作年做、就是不見(jiàn)起色多少!(培訓(xùn)師之所以流動(dòng)，多半因?yàn)槟芰Σ怀墒?，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)，呵呵，這個(gè)問(wèn)題好像地球人都知道!)

關(guān)鍵問(wèn)題：缺乏科學(xué)的＇培訓(xùn)體系建立＇管理體系!

第一步，首先企業(yè)要清晰自己的商業(yè)問(wèn)題都有哪一些?哪一些問(wèn)題可以通過(guò)管理流程解決?哪一些通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)解決?真正上升到專職培訓(xùn)人員的工作有哪些模塊的內(nèi)容?然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企

業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展階段目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)職能工作，尋找合適的人選。這里所需要的日韓女裝批發(fā)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不一定是專職的，或許需要xx的。專職的做哪些?如何考核、評(píng)估?xx需要什么類型的人?資深的在職經(jīng)理人?外援專業(yè)領(lǐng)域老師?這些人如何評(píng)估、考核?怎樣的聘用機(jī)制?如果經(jīng)過(guò)如此規(guī)劃，企業(yè)會(huì)花最少的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最實(shí)效的培訓(xùn)成果!

第二步，規(guī)范管理培訓(xùn)體系。首先是培訓(xùn)計(jì)劃不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是關(guān)注與企業(yè)的年度、季度發(fā)展成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃。每一個(gè)計(jì)劃都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學(xué)有序的設(shè)定培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃與課程核

心內(nèi)容。從需求分析--確定目標(biāo)內(nèi)容--研發(fā)課程--課件內(nèi)容評(píng)審--培訓(xùn)形式策劃--培訓(xùn)執(zhí)行實(shí)施--培訓(xùn)跟進(jìn)--培訓(xùn)評(píng)估--后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等完整管理整個(gè)培訓(xùn)體系。不管是專職培訓(xùn)師、

xx培訓(xùn)師都按照此流程進(jìn)行管理。

第三步，對(duì)行之有效的、可模式化的板塊建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模型。企業(yè)的員工新老交替，很多基礎(chǔ)類內(nèi)容可以重復(fù)實(shí)用，每次在原基礎(chǔ)改進(jìn)，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競(jìng)爭(zhēng)力!也就是所謂的模式競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一

些無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容，要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓(xùn)形式，很多問(wèn)題都可以通過(guò)一種習(xí)慣型的溝通模式解決，這又是企業(yè)文化的一部分。這樣的工作自然是hr做得。

因此要清晰分工，hr到底在培訓(xùn)部門角度，要配合哪些工作?另外培訓(xùn)部是最不易導(dǎo)入過(guò)多職場(chǎng)政治的部門，歸屬于哪一個(gè)部門關(guān)鍵要看當(dāng)前企業(yè)商業(yè)問(wèn)題重點(diǎn)與發(fā)展階段式目標(biāo)而定。發(fā)展階段初始階

段多歸屬于人力資源部，發(fā)展拓展階段可歸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段則有必要獨(dú)立部門，比如我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的“麥當(dāng)勞大學(xué)“。

眾所周知，中醫(yī)是中國(guó)幾千年唯一的醫(yī)學(xué)，中國(guó)人民幾千年來(lái)的防病治病靠的是中醫(yī)，中醫(yī)對(duì)中華民族幾千年來(lái)的繁衍昌盛，幾千年來(lái)的保健事業(yè)起到十分重要的作用。中醫(yī)與西醫(yī)在專業(yè)技術(shù)上各有所長(zhǎng)，各有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。...

中國(guó)傳媒大學(xué)作為中國(guó)廣播電視教育的最高學(xué)府，在全國(guó)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的播音員和主持人。這次局里能派我去那里學(xué)習(xí)，心情十分激動(dòng)，發(fā)自肺腑感謝局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)。下面就談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的三點(diǎn)感受吧。

時(shí)間很快黨校學(xué)習(xí)就要結(jié)束了壓力很大動(dòng)力很大；學(xué)習(xí)很多實(shí)踐很多；時(shí)間不長(zhǎng)收獲很大這段學(xué)習(xí)將在我人生歷程上畫上濃墨重彩一筆將我今后人生中一筆豐厚財(cái)富在這里我們按照“識(shí)時(shí)務(wù)明責(zé)任勤學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性守紀(jì)律”要求在聽(tīng)從學(xué)校安排同時(shí)自我學(xué)...

一、以黨員電教永久豐碑主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，落實(shí)播放收看

鎮(zhèn)黨委將通過(guò)電教培訓(xùn)使基層電教播放員明確黨員電教業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握電教器材的正確使用、填寫和電教工作檔案規(guī)范管理。

為了加強(qiáng)研究生干部的素質(zhì)和能力，提高研究生干部的工作水平，為學(xué)校更好地開(kāi)展研究生的工作奠定基礎(chǔ);為了讓研究生干部了解當(dāng)前的形勢(shì)和學(xué)校的發(fā)展近況，掌握做好學(xué)生干部的基本技能方法，樹(shù)立優(yōu)良的工作作風(fēng)，做好創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)的思想準(zhǔn)備...

xx年xx月xx日至xx月xx日，我光榮地參加了區(qū)委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起，以嚴(yán)肅、崇敬、自豪和自覺(jué)的精神狀態(tài)，按時(shí)到課參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，課前認(rèn)真做好預(yù)習(xí)，課間做好學(xué)習(xí)筆記，課后做好復(fù)習(xí)...

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，在當(dāng)今的時(shí)代物質(zhì)豐裕、機(jī)遇潛藏，在當(dāng)今的時(shí)代同樣物欲橫飛、挑戰(zhàn)暗涌，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的時(shí)代，所有人都有望成功，但所有人都不可能隨隨便便成功。

【九月份培訓(xùn)工作總結(jié)一】九月份，我們以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供良好素質(zhì)員工為己任，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)月度站務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、分階段的開(kāi)展了員工培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下...

第4篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

一、2012年前三季度統(tǒng)戰(zhàn)、科協(xié)工作簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)

農(nóng)場(chǎng)商會(huì)，使全縣基層商會(huì)達(dá)到6個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)組建率已達(dá)60%。

——民族、宗教工作

民族工作：一是深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)2012年全縣“兩會(huì)”唯一在列議案（《加強(qiáng)少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)議案》）開(kāi)展多次調(diào)研，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上7月份配合縣政府制定出臺(tái)了《關(guān)于加快開(kāi)魯縣民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)》，意見(jiàn)決定利用五年時(shí)間，通過(guò)縣、鎮(zhèn)、嘎查三級(jí)的共同努力，采取資金、項(xiàng)目扶持、政策傾斜，領(lǐng)導(dǎo)和部門包聯(lián)等形式，使全縣10個(gè)民族嘎查農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善，農(nóng)牧民生活水平進(jìn)一步提高，五年內(nèi)把農(nóng)牧民人均純收入提高到6000元，平均每年人均增加收入450元以上，這些計(jì)劃現(xiàn)已兌現(xiàn)過(guò)半，投入資金折合人民幣400多萬(wàn)元。二是大力扶持少數(shù)民族地區(qū)群眾脫貧致富。今年向

上一頁(yè) （二）科協(xié)工作總結(jié)

年初以來(lái)，縣科協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)素質(zhì)綱要，以提高全民素質(zhì)為目標(biāo)，大力實(shí)施科普惠農(nóng)工程，我縣全民科學(xué)素質(zhì)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

——科普宣傳推廣形式領(lǐng)異標(biāo)新。一是投資2.6萬(wàn)元，在麥新等重點(diǎn)設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)新建高標(biāo)準(zhǔn)科普宣傳欄一處，編輯制作“保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)”影像光盤1000張。二是投資0.5萬(wàn)元建立“科普惠農(nóng)短信平臺(tái)”

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一個(gè)，發(fā)送科普惠農(nóng)信息7萬(wàn)余條次，預(yù)計(jì)年底發(fā)送各類惠農(nóng)短信將超過(guò)10萬(wàn)條次。三是與中科院蔬菜研究所達(dá)成共建科技示范基地意向，將麥新鎮(zhèn)先鋒村設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)打造成為中科院蔬菜研究所新品種試驗(yàn)示范基地。

二、2012年第四季度統(tǒng)戰(zhàn)、科協(xié)工作安排

按照年初工作目標(biāo)和縣委政府具體工作部署，第四季度將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）開(kāi)展宗教工作年終大檢查工作。指導(dǎo)民族宗教部門做好宗教工作年終檢查，組織相關(guān)部門工作人員，深入宗教場(chǎng)所進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（二）開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作年終檢查驗(yàn)收工作。按照2012年統(tǒng)戰(zhàn)工作要點(diǎn)和考核細(xì)則，對(duì)各地各部門全年統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（三）做好縣實(shí)績(jī)考核迎檢工作。對(duì)全年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)照縣委政府相關(guān)文件和考核細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺。

（四）12月底前完成工商聯(lián)換屆選舉工作。

（五）做好開(kāi)魯縣農(nóng)技聯(lián)合會(huì)成立籌備工作。

（六）認(rèn)真做好其他相關(guān)工作。

三、2011年統(tǒng)戰(zhàn)、科協(xié)工作思路

明確一個(gè)指導(dǎo)思想，即：在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，履行統(tǒng)戰(zhàn)工作職能，整合人才資源優(yōu)勢(shì)，凝聚人心，匯集力量，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供廣泛的力量支持。

構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)，即：一是構(gòu)建統(tǒng)戰(zhàn)宣傳平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線方針政策的宣傳力度，特別是對(duì)不斷涌現(xiàn)出來(lái)的統(tǒng)一戰(zhàn)線典型人物和先進(jìn)事跡要加大宣傳力度，大造聲勢(shì)，努力擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)影響力。同時(shí)將加大向各級(jí)、各類媒體報(bào)送統(tǒng)戰(zhàn)信息力度，以求全方位、多層面、寬渠道地搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作。二是構(gòu)建統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)平臺(tái)。積極做好服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，引導(dǎo)非公企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

強(qiáng)化三條措施，即：一是堅(jiān)持建立健全統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭的統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，在重大方針政策、重要工作部署和重要活動(dòng)安排等方面對(duì)全縣統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)好縣委的參謀和助手，不斷鞏固和發(fā)展我縣團(tuán)結(jié)、振奮、活躍的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線局面。二是堅(jiān)持加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部門的自身建設(shè)，在全縣統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部中，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高能力，扎實(shí)工作。三是堅(jiān)持創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，延伸統(tǒng)戰(zhàn)工作觸角，主動(dòng)爭(zhēng)取市縣兩級(jí)政府對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)和支持，加強(qiáng)與政協(xié)、組織部門和政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，在全面貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，正確履行工作職能的前提下，努力塑造全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線新形象，為我縣“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施貢獻(xiàn)力量。

落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：一是進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)信息宣傳調(diào)研工作。深入基層，深入實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查研究，全面及時(shí)地反映黨外人士的思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議，不斷提升質(zhì)量和檔次，為縣委決策提供服務(wù)。二是全面做好黨外和少數(shù)民族干部工作，努力造就一支理論上成熟、結(jié)構(gòu)上合理、綜合素質(zhì)較高的黨外和少數(shù)民族干部隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)我縣政治文明建設(shè)。三是切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作。一方面做好名譽(yù)村主任工作，力求高起點(diǎn)、注重抓實(shí)效，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)

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工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村建設(shè)提供廣泛的力量支持。另一方面做好扶持小企業(yè)100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)專項(xiàng)資金發(fā)放和運(yùn)行監(jiān)控工作。四是落實(shí)宗教政策，抓好宗教工作，繼續(xù)以全面落實(shí)“宗教工作目標(biāo)責(zé)任制”為抓手，加強(qiáng)督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，進(jìn)一步推動(dòng)宗教工作順利開(kāi)展。

第5篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

一、千方百計(jì) 確保專利企業(yè)普查工作順利完成

為了更進(jìn)一步做好商洛專利產(chǎn)品普查工作，根據(jù)省總隊(duì)專利產(chǎn)品普查工作議精神和文件通知，商洛調(diào)查隊(duì)迅速行動(dòng)、快速安排、認(rèn)真落實(shí)，確保這次普查工作圓滿順利完成。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。省總隊(duì)專利產(chǎn)品普查工作會(huì)議結(jié)束后，參加會(huì)議的同志及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開(kāi)會(huì)議對(duì)這次普查工作進(jìn)行了全面部署安排，并且確定專管業(yè)務(wù)的副隊(duì)長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)這項(xiàng)普查工作。

2、加強(qiáng)協(xié)作和配合。這次普查工作時(shí)間緊任務(wù)重，調(diào)查隊(duì)積極與市縣區(qū)科技局進(jìn)行反復(fù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并聯(lián)合發(fā)文，市科技局確定一名聯(lián)絡(luò)人，專門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，各縣區(qū)科技局積極配合，以確保這次專利普查工作在規(guī)定的時(shí)間里如期圓滿完成。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對(duì)參加這次普查工作的人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)了方案，對(duì)普查報(bào)表做了詳細(xì)的講解和說(shuō)明，嚴(yán)格方案要求、確保普查高質(zhì)量完成。

4、加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。為了便于聯(lián)系和及時(shí)溝通，調(diào)查隊(duì)建立了商洛專利產(chǎn)品普查工作QQ群，將市縣區(qū)科技局以及負(fù)責(zé)這次普查的聯(lián)系人員加在群里，方便聯(lián)系溝通、快速解疑答惑。

二、完成小微企業(yè)稅收減免調(diào)查

為了及時(shí)了解國(guó)務(wù)院關(guān)于小微企業(yè)稅收減免政策落實(shí)情況，為國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)和完善小微企業(yè)扶持政策提供依據(jù)。國(guó)家在包括陜西在內(nèi)的15個(gè)省市開(kāi)展這項(xiàng)調(diào)查，全省調(diào)查樣本350家、商洛8家、洛南5家（樣本量雖然不大、但指標(biāo)比較多、也比較難理解）。省隊(duì)工業(yè)處小微企業(yè)稅收減免政策落實(shí)情況調(diào)查工作培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，科室根據(jù)科內(nèi)工作實(shí)際情況，安排專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)查方法制度，吃透調(diào)查方案，尤其是報(bào)表中各種稅種含義，確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、符合實(shí)際，確保調(diào)查工作順利完成。

三、順利完成了工業(yè)品價(jià)格調(diào)查摸底和權(quán)數(shù)調(diào)查工作。按照總隊(duì)工作安排，今年是工業(yè)品價(jià)格調(diào)查基期輪換年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局要求各地要增加調(diào)查企業(yè)，初步確定在近200家企業(yè)中抽選51家企業(yè)的作為調(diào)查樣本，其中25家為原直包網(wǎng)上保留的企業(yè)，26家企業(yè)為新增企業(yè)。新調(diào)查企業(yè)要完成企業(yè)信息的摸底，權(quán)數(shù)調(diào)查，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，網(wǎng)上直報(bào)等工作，目前已經(jīng)順利完成了摸底和權(quán)數(shù)調(diào)查工作，待總隊(duì)審核后再完成后續(xù)和增刪企業(yè)等工作。

四、完成了省總隊(duì)監(jiān)測(cè)處在全省開(kāi)展的陜西大中型制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與瓶頸調(diào)研工作。這項(xiàng)工作主要是在采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查企業(yè)中進(jìn)行，涉及企業(yè)基本情況、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況如技術(shù)創(chuàng)新投入、研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新中遇到的難題、企業(yè)對(duì)進(jìn)一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用的計(jì)劃及意見(jiàn)、企業(yè)對(duì)政府的建議等56個(gè)問(wèn)題，調(diào)研結(jié)束后形成書面報(bào)告上報(bào)省隊(duì)監(jiān)測(cè)處，這項(xiàng)工作問(wèn)卷剛剛完成已上報(bào)省隊(duì)監(jiān)測(cè)處，書面報(bào)告正在完成中。爭(zhēng)取盡快完成在省隊(duì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出。

四、完成了規(guī)模以下工業(yè)樣本的核查工作。

按照總隊(duì)工業(yè)處的要求，在分管副隊(duì)長(zhǎng)姚慧峰的帶領(lǐng)下，企業(yè)科人員分赴一區(qū)六縣，對(duì)規(guī)模以下工業(yè)涉及的21個(gè)村社區(qū)和15個(gè)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的核查，及時(shí)掌握了規(guī)模以下工業(yè)樣本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

五、順利完成了各項(xiàng)常規(guī)調(diào)查工作。

一是按時(shí)完成了采購(gòu)經(jīng)理月報(bào)工作，全年完成了12次月報(bào)數(shù)據(jù)的收集、審核和企業(yè)訪談工作。二是圓滿完成了12次工業(yè)品價(jià)格月報(bào)數(shù)據(jù)的收集、審核和上報(bào)工作，并上報(bào)了12次數(shù)據(jù)說(shuō)明。三是順利完成了4次服務(wù)業(yè)調(diào)查工作，按要求完成了數(shù)據(jù)的收集、審核、匯總和上報(bào)工作，并上報(bào)了4次數(shù)據(jù)說(shuō)明和分析。四是完成了規(guī)模以下工業(yè)4次季報(bào)工作，并安要求上報(bào)了數(shù)據(jù)說(shuō)明和分析。五是完成了4次固定資產(chǎn)投資季報(bào)工作，完成了數(shù)據(jù)收集、錄入、審核、匯總和上報(bào)工作，并按要求上報(bào)了4次數(shù)據(jù)說(shuō)明和分析。六是按時(shí)完成了小微企業(yè)跟蹤調(diào)查，順利完成了季報(bào)工作。

六、完成了科學(xué)素質(zhì)專項(xiàng)調(diào)查工作

按照總隊(duì)專項(xiàng)處工作安排，企業(yè)科組織全隊(duì)人員完成了公民科學(xué)素質(zhì)專項(xiàng)調(diào)查工作，及時(shí)收集了商州轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校和機(jī)關(guān)事業(yè)單位樣本情況，共成功完成了170份樣本的調(diào)查、審核和上報(bào)工作。

七、參與完成的其他工作。

一是完成了“三嚴(yán)三實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組安排的有關(guān)材料的撰寫工作。二是完成了全體干部職工赴柞水牛背梁考察的策劃、組織和聯(lián)系等工作。三是完成了鄭京平局長(zhǎng)來(lái)商匯報(bào)材料的撰寫和有關(guān)接待工作。四是完成了包扶村的聯(lián)系和各種材料撰寫和上報(bào)工作。五是陪同總隊(duì)工業(yè)處赴商州和山陽(yáng)調(diào)研有關(guān)工作的聯(lián)系和接待工作。

第6篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

勞教所財(cái)務(wù)科個(gè)人年終工作總結(jié) 銀行員工年終工作總結(jié) 大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航站年終工作總結(jié) 醫(yī)院護(hù)理部年終工作總結(jié) 上半年主要工作措施

二、抓“兩網(wǎng)”，推進(jìn)農(nóng)村藥品管理進(jìn)程。把農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)作為確保農(nóng)民群眾用藥放心，減輕農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措抓好抓實(shí)。成立了×××、×××農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了《農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案》、《農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)責(zé)任狀》、《農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)考核辦法》等“兩網(wǎng)”建設(shè)相關(guān)文件，×××、×××農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分別組織召開(kāi)第一次工作會(huì)議，討論通過(guò)了《農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案》，政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)了此方案，為農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

三、抓認(rèn)證，提升經(jīng)營(yíng)企業(yè)品位。為確保農(nóng)村藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)順利通過(guò)GSP認(rèn)證，我局組織參觀了已通過(guò)GSP認(rèn)證企業(yè)，為認(rèn)證企業(yè)提供了所有認(rèn)證參考資料，并逐一到各GSP認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)已完成GSP認(rèn)證資料整理和上報(bào)工作。在農(nóng)村藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP認(rèn)證過(guò)程中，×××同志在工作任務(wù)十分繁忙的情況下，利用星期六、星期日深入實(shí)地，面對(duì)面的指導(dǎo)，受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店老板的好評(píng)，在他們眼中，×××是一個(gè)實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事的人。

四、抓食品，牽頭作用得到發(fā)揮。今年來(lái)，加強(qiáng)了食品調(diào)研工作，參與了×××市食品安全委員會(huì)對(duì)×××面業(yè)、南洲大曲酒廠等知名企業(yè)的考察，進(jìn)一步明確了食品重點(diǎn)監(jiān)管單位和重點(diǎn)監(jiān)管類別，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“五一”期間食品安全工作的通知，組織相關(guān)單位開(kāi)展了對(duì)食品添加“蘇丹紅一號(hào)”的專項(xiàng)檢查，清查了腐乳、熟食臘肉制品的加工場(chǎng)所、麥當(dāng)勞、肯德基快餐店等食品生產(chǎn)單位，發(fā)現(xiàn)含有“蘇丹紅一號(hào)”腐乳。高考期間，我們組織縣衛(wèi)監(jiān)所和縣教育局對(duì)南洲城區(qū)的高考學(xué)生集體餐飲點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了土豆發(fā)芽、四季豆加工未熟透、消毒筷子再次污染等問(wèn)題，及時(shí)消除了食品安全隱患，較好的發(fā)揮了政府食品安全的 “抓手”作用。

五、抓整治，凈化藥品市場(chǎng)。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)指示精神，今年上半年我局組織開(kāi)展了春節(jié)期間藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查，診所、?？崎T診，中藥飲片、終止妊娠藥物以及查處假冒感康片、假藥“琥珀酰明膠注射液”等5項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。專項(xiàng)整治行動(dòng)做到了有專人負(fù)責(zé)，有檢查情況匯報(bào)，對(duì)違法行為有組織查處，并督促有關(guān)單位建立健全了藥品、醫(yī)療器械安全使用責(zé)任追究制度。湖南省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠規(guī)定下發(fā)后，我局在各藥店張貼了“禁止違法銷售使用終止妊娠藥品”警示牌和《湖南省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠規(guī)定》公告，組織人員對(duì)各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用終止妊娠藥物情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)正組織查處×××一個(gè)體診所非法使用終止妊娠藥物行為。

六、抓服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)法規(guī)宣傳教育，營(yíng)造依法治藥氛圍。抓住“3·15”等活動(dòng)契機(jī)，開(kāi)展了以“健康、維權(quán)”為主題的宣傳活動(dòng)，設(shè)立法律法規(guī)、鑒別藥品真假咨詢臺(tái)1臺(tái)次，掛出藥事法規(guī)宣傳橫幅8條，推出宣傳盾牌40多個(gè)，法律法規(guī)宣傳板6塊，展示假劣藥品300余種。引進(jìn)開(kāi)辦了 ×××大藥房連鎖有限公司×××店1家，引進(jìn)×××配送站1家，解決×××無(wú)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀。大力發(fā)展農(nóng)村藥品零售企業(yè)，確保農(nóng)民用藥安全、有效、方便的原則，按照“合理布局、方便群眾”的要求，積極搞好受理審批服務(wù)，在法規(guī)范圍內(nèi)為申辦人創(chuàng)造條件，上半年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)了6家藥品零售企業(yè)。

七、抓制度，正規(guī)工作秩序。今年，我局狠抓制度建設(shè)，加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)在管理機(jī)制上狠下功夫，爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)關(guān)，效果十分明顯。狠抓整章建制，增強(qiáng)管理機(jī)制。今年來(lái)，我們對(duì)開(kāi)源節(jié)流，降低行政成本上下了很大的功夫，制定了工作目標(biāo)責(zé)任制，把行政費(fèi)用責(zé)任到股室，形成了一套比較完善的行政管理制度。在此基礎(chǔ)上，還建立了行政執(zhí)法工作責(zé)任制、綜合治理工作責(zé)任制、依法治局工作責(zé)任制，并層層簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，把工作職責(zé)落實(shí)到崗位、到個(gè)人，做到了分工明確，責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，有章可循。

下半年主要工作

1、抓好農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)工作。組織好招投標(biāo)工作，協(xié)助中標(biāo)企業(yè)搞好合同簽訂，理順和規(guī)范農(nóng)村藥品購(gòu)銷渠道，逐步實(shí)行鄉(xiāng)村藥品統(tǒng)一配送;規(guī)范農(nóng)村涉藥機(jī)構(gòu)藥房、藥柜建設(shè)，使藥品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效地控制;整頓和規(guī)范農(nóng)村藥品市場(chǎng)秩序，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2、全面實(shí)施食品放心工程。創(chuàng)新食品安全監(jiān)管體制和完善食品安全監(jiān)管制度，綜合食品安全信息。主動(dòng)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門承擔(dān)的食品、保健品、化妝品的安全監(jiān)督工作。組織協(xié)調(diào)食品、保健品、化妝品安全的專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督活動(dòng)，依法組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品、保健品、化妝品重大安全事故的查處。組織協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門開(kāi)展食品、保健品、化妝品的安全重大事故應(yīng)急救援工作，根據(jù)×××政府和×××區(qū)管委會(huì)授權(quán)，當(dāng)好政府食品安全工作“抓手”。

3、抓好GSP認(rèn)證工作。加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理和藥品檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)與經(jīng)營(yíng)單位設(shè)施與設(shè)備，抓好藥品分類管理，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的GSP認(rèn)證工作。

4、抓好日常監(jiān)管工作。全面完成涉藥單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管任務(wù)，確保覆蓋面100%;查處假劣、過(guò)期失效等不合格藥品，正規(guī)藥品、醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)渠道，規(guī)范好涉藥單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為，確保廣大農(nóng)民群眾用藥安全有效。

第7篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

全縣藥品及藥包材生產(chǎn)企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室。

二、工作分工及安排

藥品、藥包材生產(chǎn)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制的日常監(jiān)督檢查由食品藥品稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)，每半年至少檢查一次。對(duì)《省藥品生產(chǎn)日常監(jiān)督管理辦法（暫行）》中列出的重點(diǎn)單位可加大檢查頻次。上述工作確保10月底全部結(jié)束。食品藥品稽查大隊(duì)根據(jù)本實(shí)施方案具體實(shí)施，工作中遇到的具體情況及時(shí)與藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科聯(lián)系。藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科在配合市局搞好督查的情況下，根據(jù)工作需要視情況進(jìn)行檢查。

對(duì)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查的情況，食品藥品稽查大隊(duì)綜合科7月10日前報(bào)送半年工作小結(jié)，10月25日前報(bào)送全年工作總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括半年和全年監(jiān)督檢查及處理情況、信用評(píng)定等級(jí)、主要做法、存在問(wèn)題分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及建議情況，由藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科匯總上報(bào)市局。

三、工作方式

所有日常監(jiān)督必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)做好資料整理上報(bào)及檔案管理工作。日常監(jiān)督檢查可結(jié)合認(rèn)證、核查、專項(xiàng)檢查、調(diào)研工作一并開(kāi)展，上級(jí)部署的專項(xiàng)和突發(fā)事件檢查及時(shí)開(kāi)展。

監(jiān)督檢查按照分管轄區(qū)進(jìn)行。檢查組一般由2人以上組成，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)填寫《藥品（藥包材）生產(chǎn)（配制）監(jiān)督檢查報(bào)告》（見(jiàn)附件1），存在異議的還需填寫《檢查現(xiàn)場(chǎng)不能達(dá)成共識(shí)問(wèn)題記錄》（見(jiàn)附件2）。檢查時(shí)間根據(jù)各自工作自行安排，藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)原則上一天，其余單位可半天，或根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告錄入藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，并將上述檢查資料交藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科留存，完善一企一檔的監(jiān)管檔案，確保符合市局督查要求。

四、工作內(nèi)容

藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容，藥包材生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室可根據(jù)情況進(jìn)行增減。

（一）核對(duì)證照、批件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息，重點(diǎn)關(guān)注各種變更情況是否符合程序要求。

（二）人員情況。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人員的培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，各類實(shí)際操作人員的針對(duì)性培訓(xùn)。調(diào)閱培訓(xùn)檔案和健康檔案，必要時(shí)可要求實(shí)際操作。

（三）生產(chǎn)車間（生產(chǎn)線）和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況。重點(diǎn)關(guān)注新增、改擴(kuò)建情況。檢查硬件設(shè)施是否配套適用，關(guān)鍵變更是否備案，各種確認(rèn)、驗(yàn)證是否開(kāi)展，相應(yīng)研究進(jìn)展情況，相應(yīng)制度規(guī)定是否落實(shí)到位；查看生產(chǎn)（試生產(chǎn)）、出入庫(kù)數(shù)據(jù)，核實(shí)物料特別是價(jià)格較高物料的投料情況。

（四）擬建項(xiàng)目進(jìn)展情況。了解實(shí)施進(jìn)度和存在的問(wèn)題、難點(diǎn)。

（五）質(zhì)量體系運(yùn)行情況。查看質(zhì)量體系組織建設(shè)是否健全，能否有效運(yùn)行，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行情況。檢查企業(yè)是否配備足夠的、符合要求的人員、廠房、設(shè)施和設(shè)備，管理職責(zé)是否明確，采購(gòu)和使用的原輔料和包裝材料是否正確無(wú)誤，是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、檢查、檢驗(yàn)和發(fā)運(yùn)，是否建立藥品召回系統(tǒng)和ADR監(jiān)測(cè)上報(bào)組織；質(zhì)量控制系統(tǒng)是否能夠確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。

五、工作要求

（一）檢查組進(jìn)入被檢查單位應(yīng)按照程序開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后應(yīng)形成監(jiān)督檢查報(bào)告，按規(guī)定存檔并上傳監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)。

第8篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

__自治縣發(fā)展研究中心在市發(fā)展研究中心和縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，圍繞中心謀大事，緊扣主題抓調(diào)研，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，在課題調(diào)研、招商引資，協(xié)調(diào)服務(wù)等工作取得了較好的成績(jī)，單位內(nèi)部也呈現(xiàn)出“人心齊、風(fēng)氣正、思想穩(wěn)、干勁足、團(tuán)結(jié)向上、人人爭(zhēng)先”的良好局面。

一、發(fā)展研究工作

中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員立足“參謀服務(wù)”這一基本職能，把“緊貼中心謀大事”作為核心工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)縣委、縣人民政府重大決策的貫徹落實(shí)，服務(wù)基層和人民群眾。

（一）圍繞中心謀大事，積極主動(dòng)提供參謀服務(wù)。

中心緊緊抓住縣委、政府的中心工作，從宏觀戰(zhàn)略層面上思考問(wèn)題、謀劃工作，選擇一些能夠把握未來(lái)發(fā)展方向、洞察事物發(fā)展規(guī)律、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有前瞻性的重大課題開(kāi)展調(diào)研，為縣委、政府提供有價(jià)值的決策依據(jù)和決策建議。一年來(lái)，中心先后開(kāi)展了新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資工作等前瞻性問(wèn)題研究，為縣委、縣人民政府科學(xué)決策提供了第一手材料。印發(fā)了《__自治縣招商引資管理辦法》討論稿，并根據(jù)反饋意見(jiàn)反復(fù)修改提交政府研究。

（二）緊扣主題抓調(diào)研，求真務(wù)實(shí)搞好對(duì)策研究

今年緊扣我縣縣域發(fā)展主題形成了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)切實(shí)做好我縣招商引資工作》、《淺議茶葉品牌的建設(shè)》、《以思想解放推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化跨越式發(fā)展的思考》、《用“雙贏”的理念做招商引資工作》、《對(duì)發(fā)展__民族文化旅游業(yè)的思考》等情況清楚、問(wèn)題準(zhǔn)確、分析透徹、針對(duì)性強(qiáng)、措施具體的調(diào)研報(bào)告。

（三）自我加壓求發(fā)展，精心打造和拓展工作平臺(tái)

編輯出版了四期《發(fā)展研究》內(nèi)部刊物，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)行正面宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀刊物的辦刊經(jīng)驗(yàn)與有益做法，不斷完善《發(fā)展研究》刊物內(nèi)涵和深度。其次，做好調(diào)研成果推薦及評(píng)選工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了調(diào)研成果及調(diào)研信息上報(bào)工作。

二、招商引資工作

（一）基本情況

20__年，我縣有在建項(xiàng)目18個(gè)，其中新簽項(xiàng)目1個(gè)，協(xié)議總投資124973萬(wàn)元。年內(nèi)市外到位資金29555萬(wàn)元，完成市人民政府下達(dá)任務(wù)28600萬(wàn)元的103.33%，比去年同期23715萬(wàn)元增長(zhǎng)24.62%。年內(nèi)縣外到位資金34055萬(wàn)元（包括市內(nèi)城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)投資4500萬(wàn)元），完成縣人民政府下達(dá)任務(wù)31990萬(wàn)元的106.45%，比去年同期26664萬(wàn)元增長(zhǎng)27.71%。

（二）主要措施

一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)，縣委、政府把招商引資作為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，以縣人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極協(xié)調(diào)處理招商引資的各項(xiàng)工作，各級(jí)各部門認(rèn)真履行職能，積極做好服務(wù)工作，為招商引資工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二是創(chuàng)新招商理念，加強(qiáng)項(xiàng)目合作。始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的價(jià)值觀和利益觀，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的總體發(fā)展思路，以產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)洽談和系統(tǒng)地評(píng)估論證合作項(xiàng)目，以豐富的資源稟賦為基礎(chǔ)，以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的方式，引進(jìn)了一批實(shí)力較強(qiáng)的合作伙伴，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，促進(jìn)了招商引資的可持續(xù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。立足資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織開(kāi)展調(diào)研工作，精心策劃，認(rèn)真篩選，儲(chǔ)備一批以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主，新穎獨(dú)特、有特色、有市場(chǎng)潛力的招商引資項(xiàng)目，充實(shí)了招商引資項(xiàng)目庫(kù)，經(jīng)過(guò)論證，將較為成熟的23個(gè)項(xiàng)目包裝印刷成冊(cè)，積極在昆交會(huì)、珠洽會(huì)、茶博會(huì)等各類商貿(mào)活動(dòng)中向外推介，真正形成儲(chǔ)備一批、洽談一批。

四是完善招商機(jī)制，優(yōu)化招商環(huán)境。優(yōu)良的招商引資環(huán)境是吸引投資的關(guān)鍵?？h委、政府出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，解除一切束縛招商引資的做法和規(guī)定，鼓勵(lì)想干事、會(huì)創(chuàng)業(yè)的能人和客商來(lái)我縣興辦實(shí)業(yè)。進(jìn)一步清理和修訂各種限制性規(guī)定，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)，改善和優(yōu)化投資環(huán)境，認(rèn)真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，盡可能地減少行政干預(yù)，強(qiáng)化服務(wù)措施，并經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難，真正為外來(lái)投資者營(yíng)造良好的投資環(huán)境。

五是加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，提高招商質(zhì)量。強(qiáng)化招商引資主動(dòng)性，切實(shí)改進(jìn)重招輕選、重招輕管現(xiàn)象，不斷加大對(duì)招商引資項(xiàng)目的督查力度，定期不定期對(duì)招商引資企業(yè)進(jìn)行督查和跟蹤服務(wù)，對(duì)存在問(wèn)題限期整改；對(duì)已簽約沒(méi)有報(bào)批的項(xiàng)目搞好跟蹤落實(shí)，督促項(xiàng)目資金盡快到位，進(jìn)一步提高招商引資項(xiàng)目的履約率。

六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等與招商引資有關(guān)的政策知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，優(yōu)化招商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一批熟悉投資政策、掌握招商技巧、能談判、會(huì)溝通的專業(yè)人員隊(duì)伍走上了招商引資工作崗位，為做好招商引資工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在的主要困難和問(wèn)題

我縣的招商引資、政策研究工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各相關(guān)部門的共同努力下，雖然取得了新進(jìn)展，但是通過(guò)認(rèn)真分析，仍然存在著許多困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是在招商引資工作中，存在項(xiàng)目審批難度大。受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，土地、環(huán)保、安全生產(chǎn)等審批難度不斷加大，招商引資優(yōu)惠政策難以真正兌現(xiàn)，一定程度上影響了招商引資

工作的順利開(kāi)展。二是招商引資工作的服務(wù)水平有待提高。部分干部群眾對(duì)招商引資的重要性還認(rèn)識(shí)不夠，積極性、主動(dòng)性不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是招商引資履約度不高，企業(yè)融資困難。由于受國(guó)家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的影響，使企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項(xiàng)目引進(jìn)的難度增大。四是招商引資項(xiàng)目策劃滯后。由于經(jīng)費(fèi)、人才、技術(shù)等因素，新項(xiàng)目的編制工作缺乏力度，項(xiàng)目庫(kù)更新進(jìn)展緩慢，且項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一，對(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的支撐力度明顯不足，缺乏應(yīng)有的吸引力。五是招商引資方式單一。我縣多為資源型項(xiàng)目招商，雖然引進(jìn)了商貿(mào)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，但招商引資方式單一的狀況仍得不到有效緩解。六是調(diào)研工作力量單薄，缺乏專業(yè)人才，調(diào)研工作經(jīng)費(fèi)十分困難。四、下步工作打算

（一）切實(shí)抓好招商引資工作。始終把招商引資作為加快發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，按照“只要來(lái)投資，什么都好辦”，“只要來(lái)開(kāi)發(fā)，什么都辦好”的招商理念，牢固樹(shù)立“大招商、大發(fā)展，小招商、小發(fā)展，不招商、難發(fā)展”的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，把招商引資當(dāng)作經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，合力招商。具體抓好以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)新招商方式，擴(kuò)大招商領(lǐng)域。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)、投資者為中心，真正開(kāi)發(fā)出一批質(zhì)量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。把招商引資與發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、地方特色結(jié)合起來(lái)，更多地引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，把招商引資項(xiàng)目從資源型向民族文化開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)建設(shè)、旅游開(kāi)發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引導(dǎo)，從而更好地推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展。

2、提高招商質(zhì)量，確保嚴(yán)格履約。建立招商引資項(xiàng)目合同約束機(jī)制，要求和約束業(yè)主按照開(kāi)發(fā)進(jìn)度到位資金，按合同辦事，強(qiáng)化履約管理。加大對(duì)招商引資項(xiàng)目的監(jiān)管，避免只招商不引資和圈占資源的現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和跟蹤問(wèn)效，加大招商引資項(xiàng)目督查和宏觀指導(dǎo)服務(wù)力度，確保招進(jìn)來(lái)的企業(yè)有良性的發(fā)展。

3、完善招商政策，確保政策到位。進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，深化縣情認(rèn)識(shí)，修訂和完善招商引資政策，做到既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，又符合當(dāng)前實(shí)際。同時(shí)，在具體工作中，做到切實(shí)兌現(xiàn)政策，確保服務(wù)到位、措施到位，

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)減少行政干預(yù)和遏制“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，主動(dòng)為招商企業(yè)排憂解難，真正為外商營(yíng)造好的投資環(huán)境，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高工作效率，扎實(shí)做好落戶企業(yè)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，主動(dòng)幫助外來(lái)投資企業(yè)解決困難和問(wèn)題，做到招得進(jìn)、留得住、能發(fā)展。

第9篇：企業(yè)調(diào)研工作總結(jié)范文

2017上半年辦公室主任工作總結(jié)1000字范文【1】

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的??與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

2017上半年辦公室主任工作總結(jié)1000字范文【2】

成績(jī)方面：

一、 部門內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。

二、 行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)?、4月間對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。

三、 勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率明顯減少，上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過(guò)努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下，對(duì)2135人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、 工會(huì)工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，三八婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)?月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助，并多次到工地慰問(wèn)一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)?？傊?，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

五、 黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作，通過(guò)評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。

今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

六、 其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀。

通過(guò)上述成績(jī)方面的總結(jié)，我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜?lái)的不足以及全院總體工作的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作：

1、 繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、 加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。

3、 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。