勞動競賽獎勵管理辦法精選(九篇)

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第1篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；勞動競賽；企業(yè)轉(zhuǎn)型

中圖分類號：U9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）04-0062-02

馬鞍山港口集團(tuán)（以下簡稱馬港集團(tuán)）作為馬鞍山市和皖東地區(qū)發(fā)展臨江、臨港經(jīng)濟(jì)的重要依托和對外貿(mào)易的重要口岸，正逐漸發(fā)展成為具備裝卸存儲、中轉(zhuǎn)換裝、運輸組織、臨港開發(fā)等功能，能提供現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)等功能的區(qū)域性現(xiàn)代港口物流企業(yè)。近年來，馬港集團(tuán)工會積極適應(yīng)新常態(tài)，帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工搭建提高技能、展示風(fēng)采的大舞臺，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司榮獲安徽省“勞動競賽先進(jìn)集體”稱號。

1 激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚深化改革發(fā)展的共識，適應(yīng)“新常態(tài)”

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入了新常態(tài)，增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，各種矛盾和問題相互交織，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢增速減緩，腹地經(jīng)濟(jì)不景氣。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，如何適應(yīng)、融入把握、服務(wù)新常態(tài)，如何圍繞中心工作，體現(xiàn)作為。近年來，我們開展“我與企業(yè)共命運”主題教育活動，加強(qiáng)港口形勢任務(wù)的宣傳，唱響主旋律，教育引導(dǎo)職工正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)一步堅定對集團(tuán)公司改革發(fā)展前景的信心，自覺把個人理想與港口轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)廣大職工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)企業(yè)社會價值提升的新征程中發(fā)揮主力軍作用。

我們在開展勞動競賽方面進(jìn)行了深入的探討，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是勞動競賽必須適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)工作環(huán)境，在思想認(rèn)識上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；二是勞動競賽必須在競賽內(nèi)容方面進(jìn)行擴(kuò)展，在競賽內(nèi)容上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；三是勞動競賽必須從“一陣風(fēng)”向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展，在運作機(jī)制上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；四是勞動競賽必須從單一的競賽活動向提升全員綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，在形式方法上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

2 把握第一要務(wù)，匯聚推動發(fā)展的力量，創(chuàng)造新突破

（1）圍繞當(dāng)期生產(chǎn)開展競賽。馬港集團(tuán)從研究解決生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題出發(fā)，廣泛開展形式多樣的職工勞動競賽活動。每項活動均明確了時間進(jìn)度、競賽質(zhì)量等有關(guān)要求，凝聚全體職工的智慧和力量為馬港發(fā)展添磚加瓦。港務(wù)一公司通過散貨生產(chǎn)勞動競賽，不斷改進(jìn)水渣裝船質(zhì)量，提高職工服務(wù)意識，滿足了客戶需求。港務(wù)三公司針對件雜貨種特點，每季度開展“優(yōu)勝班組”競賽評比活動，確保了鋼材進(jìn)出口順暢。

（2）圍繞班組建設(shè)開展競賽。班組升級達(dá)標(biāo)競賽是提升班組工作水平的一項有效措施。自2009年以來，工會就對班組升級達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，制定了《班組管理辦法》及實施細(xì)則，明確了合格班組、優(yōu)秀班組、模范班組、工人先鋒號等四檔班組升級條件和標(biāo)準(zhǔn)，實行了一整套的檢查、考核、驗收的程序和辦法，積極引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，我港參加升級達(dá)標(biāo)競賽的班組100%，做到了全覆蓋。2015年，通過了23個工人先鋒號、模范班組、優(yōu)秀班組升級達(dá)標(biāo)考核驗收，同時在眾多的優(yōu)秀班組當(dāng)中，評選出5個班組建設(shè)優(yōu)勝班組，進(jìn)一步放大先進(jìn)班組群體的示范引領(lǐng)作用。

（3）圍繞安全生產(chǎn)開展競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。工會緊密配合行政充分利用《馬港集團(tuán)報》、企業(yè)網(wǎng)站、辦公OA系統(tǒng)以及橫幅、宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，以及安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防等方面的知識，組織開展了“安康杯”競賽、“清剿火患”、“反三違、三檢查、三清除”、“反習(xí)慣性違章”等系列活動。我們在活動中注重引導(dǎo)和保障，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定實施了各種應(yīng)急救援預(yù)案及二級響應(yīng)預(yù)案，并不定期的進(jìn)行演練；常年邀請長航派出所消防干警來港進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座，指導(dǎo)開展消防演習(xí)。工會重點開展了“安康杯”競賽活動，并以點帶面，普遍鋪開。近年來，馬港集團(tuán)先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、馬鞍山市“平安港口”、長航系統(tǒng)AAAA級消防安全單位等稱號。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實現(xiàn)了“三標(biāo)一體化”。

（4）圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展競賽。為積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興港”責(zé)任，工會聯(lián)合職能部門開展了QC小組競賽活動。

各基層單位從實際出發(fā)，以活動方便、易出成果為原則，成立QC小組，重點圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的難題及困難，按照PDCA循環(huán)的工作程序開展活動。通過全員質(zhì)量管理活動的開展，馬港集團(tuán)近年來共獲得國家實用新型專利32個、計算機(jī)軟件著作權(quán)12個；評出56個“設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新獎”、26個QC成果獎，相繼獲得安徽省“質(zhì)量獎”、安徽省“高新技術(shù)企業(yè)”和馬鞍山“市長質(zhì)量獎”。

3 突出以人為本，培植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基，彰顯新成果

集團(tuán)工會按照集團(tuán)“總量控制，提升素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，滿足需求”的方針，以提升崗位操作能力為重點，突出宣傳推廣一線工人先進(jìn)操作法，加人才隊伍建設(shè)，為推進(jìn)職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會大學(xué)校作用。

（1）舉辦職工職業(yè)技能大賽。2008年，工會根據(jù) “名師高徒”活動總體部署，率先在門機(jī)、橋吊等電動機(jī)械崗位舉辦職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實踐環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，評選產(chǎn)生“十佳崗位能手”。根據(jù)多年經(jīng)驗的積累，目前職工職業(yè)技能大賽由單一走向多樣，參賽的崗位工種包括電動機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)械、電工維修及船舶輪機(jī)，逐步涵蓋了港口主要生產(chǎn)工種，實現(xiàn)了一年一個輪次，一年一個促進(jìn)。職工職業(yè)技能大賽活動搭建了集團(tuán)公司、二級單位、基層班組三級競賽平臺，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導(dǎo)，過程控制，逐級表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專業(yè)指導(dǎo)與職能部門對接的賽務(wù)方式，為職工提供了一個技能展示有平臺、技能提升有機(jī)會、技能拔尖有實惠的活動氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識過硬、實際操作技術(shù)拔尖的人才。近年來，通過職工職業(yè)技能大賽活動，集團(tuán)公司共有1人被評為馬鞍山市首席技師、4人晉升為高級技師，45人晉升為技師，100余人取得高級工任職資格。職工高技能人才梯隊逐步形成。

（2）開展職代會提案及建議征集活動。職代會提案和職工合理化建議活動作為一項群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著積極作用。工會每年實施職工代表提案及職工合理化建議征集活動，加強(qiáng)針對性和實效性，通過不斷地總結(jié)和分析，使提案建議征集活動逐漸成為工會工作的有力抓手。各基層單位緊緊圍繞重點生產(chǎn)任務(wù)，將合理化建議活動的工作重心下移，以班組為切入點，積極調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。港務(wù)三公司杜紹剛提出的“對叉車變速箱冷卻油管的連接方式和材質(zhì)進(jìn)行改革”的建議得到采納后，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，保證了集裝箱拆裝箱需要。其本人被授予安徽省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

（3）開展班組長管理技能培訓(xùn)。馬港集團(tuán)將班組創(chuàng)新建設(shè)作為重點，以提高班組長綜合素質(zhì)為目標(biāo)，遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，常年開展班組長崗位技能培訓(xùn)工作。自2009年以來，每年開辦一期為期一個月班組長培訓(xùn)班，至今共開辦了六期班組長培訓(xùn)班，參訓(xùn)班組長培訓(xùn)參與率100%，共計4500余人次。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工會還通過征集學(xué)習(xí)心得、舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗交流、參觀考察等活動，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮班組長在勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作中的“兵頭將尾”作用。

4 建立創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)職工熱情，展示新風(fēng)采

馬港集團(tuán)積極做好引智工作，與安徽工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，成立產(chǎn)學(xué)研合作基地和港口物流聯(lián)合中心；以現(xiàn)場為中心，加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，實施設(shè)備三級保障及監(jiān)督管理辦法；結(jié)合集團(tuán)公司車組管理需要，推出了設(shè)備創(chuàng)新獎勵政策，每年評選“設(shè)備管理創(chuàng)新獎”，并給予重獎。今年，出臺了《科技創(chuàng)新激勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科研經(jīng)費管理辦法》，形成創(chuàng)新管理常態(tài)化管理。

馬港集團(tuán)組織開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，均采取自下而上、逐級評審的措施，既注重精神鼓勵，也注重物質(zhì)獎勵；既注重階段性表彰，也注重同評模選先相融合，體現(xiàn)了對職工創(chuàng)造性勞動成果的尊重。先進(jìn)集體和個人不但獲得表彰獎勵，還將其成績納入人力資源管理的個人發(fā)展通道和績效考核中，獲得晉級晉升資格，起到了鼓舞個人影響周邊的效果，并營造宣傳先進(jìn)典型，營造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍。近年來，集團(tuán)公司在各類創(chuàng)先爭優(yōu)和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，引領(lǐng)和示范效應(yīng)得到進(jìn)一步放大。僅2015年，2人被授予馬鞍山市“五一勞動獎?wù)隆保?人被授予全國“交通技術(shù)能手”，8人被授予馬鞍山市“技術(shù)能手”等稱號，16人獲得晉升技師職業(yè)資格，營造了職工比技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。他們的先進(jìn)事跡在報紙、電臺等媒體先后進(jìn)行報道，激發(fā)了職工愛崗敬I，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1]，系列重要講話讀本，學(xué)習(xí)出版社、人民日報出版社，2016

[2]本書編寫組，中國工會十六大重要文件資料匯編，人民日報出版社，2013

第2篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實履行工會維護(hù)職責(zé)。為切實維護(hù)群眾的具體利益，按上級要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，理順各種勞動關(guān)系；工會關(guān)心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事；在本項目所在地積極組織開展“工會助學(xué)”活動及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚了中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實維護(hù)女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“*保險”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項民主管理工作，增強(qiáng)職工參政、議政的意識；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進(jìn)公司司務(wù)公開工作，增強(qiáng)公司管理的透明度；加強(qiáng)公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、嚴(yán)格按工會財務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會經(jīng)費。為加強(qiáng)和規(guī)范工會財務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費，公司成立了工會經(jīng)費審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務(wù)制度》、《工會經(jīng)費使用管理辦法》，日常工作中，嚴(yán)格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務(wù)按要求及時建帳，保存并管理好財務(wù)檔案資料，對工會經(jīng)費收支管用進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排、調(diào)度；堅持工會經(jīng)費獨立管理原則，工會經(jīng)費開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀(jì)守法，遵守財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經(jīng)費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設(shè)計施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計與施工，提高了本項目的科技含量，降低了項目建設(shè)成本，豐富了我國土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實踐研究，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護(hù)處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、積極開展勞動競賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。為充分發(fā)

揮人的主觀能動性，最大限度地調(diào)動各參建單位及工程建設(shè)者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競賽成果確保本項目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項目《勞動競賽實施方案》有關(guān)規(guī)定，本項目整個建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標(biāo)各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實施；勞動競賽的考核與獎勵，根據(jù)勞動競賽活動實際時間的長短及具體的內(nèi)容、目標(biāo)分月度、季度和階段性三種不同的種類進(jìn)行。

第一、二次勞動競賽活動現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結(jié)，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機(jī)制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項控制目標(biāo)管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。

第3篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

今天縣重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯(lián)合在這里召開全縣重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進(jìn)會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。

一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會的機(jī)關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會的維權(quán)，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業(yè)、機(jī)關(guān)、基層在開展的競賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機(jī)關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀(jì)委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務(wù)活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競賽，這個“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。

二、為什么要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經(jīng)濟(jì)區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對我們象山長遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進(jìn)。那么重點工程立功競賽應(yīng)該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設(shè)營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調(diào)動和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我們重點工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別

我認(rèn)為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點工程立功競賽側(cè)重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側(cè)重精神獎勵又側(cè)重物質(zhì)獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費報銷，自己負(fù)擔(dān)的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側(cè)重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側(cè)重點，重點是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因為大家也知道，我們現(xiàn)在重點工程推進(jìn)過程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進(jìn)名額里也可以看到，評10個“建設(shè)功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務(wù)會議通過，這里面還有一個核心內(nèi)容，就是經(jīng)費給予保障。材料里面有一個經(jīng)費的管理辦法，實事求是的說，我們?nèi)?、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經(jīng)費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經(jīng)費，財政是不承認(rèn)的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務(wù)會議通過以后，3‰以內(nèi)財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費要另外申請，以后列入重點工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應(yīng)該對我們重點工程的推進(jìn)作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽

第4篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

一、現(xiàn)狀與成效

勞動競賽不僅僅是工會建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會維護(hù)、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展“進(jìn)千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動非公企業(yè)“共同約定”行動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃以“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎(chǔ)上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內(nèi)順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責(zé)任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機(jī)、銳意進(jìn)取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。

第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結(jié)活動中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務(wù)水平，得到了省市總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調(diào)動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”相關(guān)政策措施的貫徹落實，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個項目的護(hù)理技能及急救技術(shù)技能操作為重點進(jìn)行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士長現(xiàn)場演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進(jìn)一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進(jìn)創(chuàng)新的實踐中實現(xiàn)自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進(jìn)工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

二、做法與體會

我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認(rèn)識。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)?？h總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務(wù)副主席王繼平同志為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我縣企業(yè)實際，認(rèn)真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場具體指導(dǎo)。

2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責(zé)任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結(jié)合“共同約定”行動，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機(jī)械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導(dǎo)，有序開展。二是競賽項目設(shè)置有重點，突出生產(chǎn)一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動競賽活動中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高的特點，以超額完成年初產(chǎn)能計劃為目標(biāo)，動員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動競賽活動，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、打算與建議

經(jīng)過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機(jī)制、落實勞動競賽經(jīng)費、整合社會資源推進(jìn)勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個方面進(jìn)一步抓好該項工作，不辜負(fù)市總的期望。

1、在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機(jī)結(jié)合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

第5篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實踐

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力。

多年來，山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅持以人為本，科學(xué)管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。

1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管

為加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長、黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設(shè)工作機(jī)制。

2 健全機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來，長平公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實施細(xì)則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀(jì)500天安全保險金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個方面提出了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機(jī)制，有力地規(guī)范并促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會運用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個區(qū)隊241個班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設(shè)手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設(shè)工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機(jī)成員的思想動態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來，長平公司根據(jù)自身工作特點和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗，扎實打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強(qiáng)班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺，促進(jìn)各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動力。

4.1 職工培訓(xùn)滲透牌

堅持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經(jīng)驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標(biāo)，根據(jù)長平公司作業(yè)隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠(yuǎn)等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開展重點工程達(dá)標(biāo)競賽活動；圍繞安全生產(chǎn)季度特點，開展“強(qiáng)攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競賽獎勵牌

多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀(jì)律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個內(nèi)容制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標(biāo)桿班組的評選，在整個公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000余米，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

長期深入的基層班組文化建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

關(guān)鍵詞：集控運行；管理制度；現(xiàn)場安全管理；“兩票三制”

1.引言

集控運行是當(dāng)今火力發(fā)電機(jī)組的主要控制方式，它只需要幾個運行人員，就可以在集控室內(nèi)實現(xiàn)機(jī)組的啟動、停機(jī)、正常運行和事故處理等各種監(jiān)視和操作。單元機(jī)組的集控運行，使各個設(shè)備很好地互相適應(yīng)，利于協(xié)調(diào)操作，便于運行管理和統(tǒng)一指揮，也有利于機(jī)組的安全，經(jīng)濟(jì)運行。但是，對于運行人員來說，不僅要熟悉機(jī)、爐、電各個系統(tǒng)的運行機(jī)理，還必須了解自動控制系統(tǒng)的控制功能和控制過程，否則將無法勝任集控運行的工作崗位。因此，運行班組的管理在電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出。

2.電廠集控運行班組管理的重要性

一個充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，靠的就是管理，這已被歷史發(fā)展所證實。班組是企業(yè)目標(biāo)最基本的執(zhí)行單元，各項工作任務(wù)都要由它來完成。對于運行20余年的兗礦集團(tuán)第一座綜合利用電廠——南屯電廠而言，員工知識、年齡和技能水平結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展需要。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)未形成合理梯隊，接續(xù)困難。用人多、裝機(jī)小、設(shè)備陳舊是現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)特點；產(chǎn)量低、效率低是當(dāng)前的突出矛盾。員工綜合素質(zhì)和目前電廠裝備水平距離承運承修電廠、實施“走出去”創(chuàng)業(yè)的要求還有一定差距。因此進(jìn)一步抓好電廠集控運行班組的管理工作是當(dāng)務(wù)之急。

3.如何做好電廠集控運行班組的管理

3.1在班組內(nèi)建立精確化管理

建立精確化管理，并不是將以前的粗放型管理如交接班制度、定期巡檢制度、定期切換制度、操作票制度和工作票制度等統(tǒng)統(tǒng)拋棄，而是作必要的補充，使之更加具體和標(biāo)準(zhǔn)化。這些制度具體執(zhí)行什么內(nèi)容？執(zhí)行到什么程度？如沒有執(zhí)行到位又怎樣量化考核？這些都是建立精確化管理時必須解決的問題。建立這些管理制度時一定要集思廣議，取得共識，因為班組內(nèi)全體成員共同建立的制度，更容易得到大家的認(rèn)可，也有利于各位成員心悅誠服地接受。

3.2在班組內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任意識并提高綜合技能

在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運行直接負(fù)責(zé)，因此不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任意識。在具體工作過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

（1）對運行工作給予足夠的重視，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“主人”。

（2）運行人員要注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。同時應(yīng)積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，當(dāng)發(fā)生故障時能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

（3）運行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理和系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要危險點，同時要掌握生產(chǎn)設(shè)備管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運行工作程序。這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3.3加強(qiáng)班組內(nèi)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

班組是培育人才、凝聚人才、發(fā)展人才的重要陣地，提高員工隊伍的素質(zhì)必須具有完善、有效的培訓(xùn)機(jī)制。運行人員業(yè)務(wù)的提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要保障，由于集控運行管理技術(shù)含量越來越高，在加上人員流動較快，使員工培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。因此必須全面深入開展員工培訓(xùn)，要以素質(zhì)為主、技能為本、終身培訓(xùn)。

（1）健全培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)是運行班組管理的主要途徑。要從員工培訓(xùn)需求工作做起，逐步建立、完善培訓(xùn)制度，廣泛開展員工技能提升培訓(xùn)和高技能人才培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的培訓(xùn)計劃。員工是設(shè)備的直接使用者，員工掌握的基本技能是班組培訓(xùn)的重點，那么所制定的培訓(xùn)計劃應(yīng)切合實際，要有針對性，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅度提高。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質(zhì)的同時，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，也就提高了班組的整體水平。

（2）提高培訓(xùn)質(zhì)量，大力推行以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，開展多種、多層次、多渠道的技能培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性，對于管理者下達(dá)的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位，要做到多專業(yè)融匯，加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，進(jìn)行技能考核評價，營造人才成長的良好環(huán)境。

（3）加大支持力度，要高度重視基層員工培訓(xùn)工作，結(jié)合實際，妥善安排，積極開展。要協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時間，做到重要的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)不缺席。制定詳盡的、有針對性的培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

（4）廣泛開展班組交流會。要組織優(yōu)秀班組長定期學(xué)習(xí)，注意借鑒和消化吸收企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)營、管理理念和科學(xué)方法，推動班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。同時要注重班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣，鼓勵班組之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，取長補短，形成“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3.4加強(qiáng)班組的現(xiàn)場安全管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組內(nèi)完成，各項規(guī)章制度都要靠班組來落實，而班組安全管理的重點在現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備和設(shè)施等諸多因素，導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為，因此班組現(xiàn)場管理是安全管理的重點，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

（1）制定高標(biāo)準(zhǔn)制度、嚴(yán)格要求執(zhí)行。根據(jù)各班組實際情況，制定出現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場管理不僅要制度全，而且要標(biāo)準(zhǔn)高，標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理的水平。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行力度，經(jīng)常定期檢查。健全的制度，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用。班組的各個成員只有遵守現(xiàn)場管理的各項制度要求，才能保證工作落到實處。同時還要經(jīng)常檢查，包括企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，必須對查出的問題限期整改。

（3）獎罰分明，嚴(yán)格考核。車間應(yīng)制定符合班組現(xiàn)場安全管理考核的標(biāo)準(zhǔn)，班組每月在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，堅持實事求是的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求實施。做到獎優(yōu)罰劣，帶動員工在工作中的競爭意識。

3.5工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

（2）嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序一定不可走過場，應(yīng)付了事。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)掌握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡檢，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握各類事件的起因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。班后會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。

（4）提高運行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要做到心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡檢設(shè)備的意義。

（5）定期試驗及切換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，就會導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

3.6加強(qiáng)班組中文化建設(shè)

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

（1）積極推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”班組創(chuàng)建，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升班組建設(shè)水平，增強(qiáng)班組管理、技術(shù)和文化含量，搭建好員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。

（2）不斷加強(qiáng)班組民主管理，團(tuán)隊要有凝聚力和向心力。要培養(yǎng)員工識大局意識、紀(jì)律意識和團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧融洽環(huán)境，提高協(xié)作共事能力。要堅持班務(wù)公開，特別是員工最為關(guān)心的工資、獎金分配等問題，要做到公開、公平、公正，按勞分配，切實維護(hù)員工的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。

（3）班組文化建設(shè)應(yīng)從班組實際出發(fā)?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，把班組建成員工“第二家園”，營造家的溫馨，讓員工工作生活在班組有家的感覺；也可以突出“活力文化”建設(shè)，激發(fā)班組成員蓬勃向上的熱情，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變某些班組那種死氣沉沉的局面；同時班組要定期活動，如開展一些運動項目比賽、戶外活動、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

（4）班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯示在文化墻上，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。并對其進(jìn)行評比，推廣先進(jìn)。

（5）對各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)糾正提出改進(jìn)建議。

3.7搞好勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情

勞動競賽是員工隊伍建設(shè)的有效措施。大力組織開展群眾性的勞動競賽是激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷戰(zhàn)勝困難的有效措施，也是員工超越自我、展示才干的重要平臺。

（1）深入開展勞動競賽。大力開展運行值指標(biāo)競賽和機(jī)組檢修技術(shù)革新、技術(shù)比武等勞動競賽，不斷拓展競賽領(lǐng)域，逐步開展各工種技能競賽，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（2）強(qiáng)化組織管理。要具備“嚴(yán)密、科學(xué)、有序”的競賽組織體系，共同研究制定《勞動競賽管理辦法》，做到勞動競賽有主題、有目標(biāo)、有進(jìn)度、有措施，有跟蹤檢查和評比要求。要不斷完善勞動競賽激勵機(jī)制，策劃要上充分考慮員工的參與面，以便吸引更多的員工參與，普遍提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)更多的知識型，技能型，創(chuàng)新型的復(fù)合型人才。

（3）大力拓展人才空間。把勞動競賽活動與員工技能鑒定、人才培養(yǎng)相結(jié)合，對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的特別優(yōu)秀人才，要宣樹典型，給予精神物質(zhì)獎勵和相應(yīng)的待遇，并按有關(guān)規(guī)定晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，讓優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出。

第7篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

摘 要 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是提升員工綜合素質(zhì)的大學(xué)校，是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情的大舞臺。開展職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，必須緊抓住素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實施等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 物探處工會 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效

近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為載體，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動，改革發(fā)展”主題，對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了探索與實踐，狠抓素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實施三個大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量，取得了豐碩成果，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

一、必須抓素質(zhì)提升，不斷夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

提升員工素質(zhì)，是提高員工自主創(chuàng)新能力，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)性工作。

（一）重引導(dǎo)，激勵推動

物探處工會制定了《提升職工素質(zhì)活動管理辦法》，引導(dǎo)個人爭做學(xué)習(xí)型員工，單位爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，夯實企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。每兩年評選一次讀書自學(xué)先進(jìn)單位、班組和個人，并予以獎勵。對各類考試取得的學(xué)歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學(xué)取得更高學(xué)歷及各類專業(yè)資格證書進(jìn)行了獎勵。

（二）摸需求，投入拉動

一是結(jié)合公司活動安排，開展職工讀書自學(xué)調(diào)查問卷，從書籍類型、讀書數(shù)量、學(xué)習(xí)方式等25個方面，全面了解職工的學(xué)習(xí)需求，有針對性地引導(dǎo)。

二是針對職工學(xué)習(xí)需求，處工會投入專項經(jīng)費，為基層分會配發(fā)了圖書柜、電視機(jī)等設(shè)備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學(xué)習(xí)小組31個，建立職工書屋12個。購置無線路由器，為物探隊職工開通了寬帶網(wǎng)。

三是采取結(jié)對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養(yǎng)內(nèi)容和計劃，拓展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)范圍。今年7月，物探處6名青年技術(shù)骨干與公司科研單位6名技術(shù)專家簽訂“師徒結(jié)對子”協(xié)議。跨單位的“師帶徒”培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才隊伍，使長慶探區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

（三）樹典型，榜樣帶動

近年來，共獎勵學(xué)習(xí)型單位10個，班組16個，先進(jìn)個人18名。2117隊在活動中把職工自學(xué)成才與崗位成才、職工個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，鼓勵員工參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育。組織員工崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)取證，提升員工創(chuàng)新意識和能力。全隊擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學(xué)歷，100%職工接受了各類培訓(xùn)，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達(dá)到100%，被中華全國總工會授予“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”榮譽稱號。技校學(xué)歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸?shù)你@勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進(jìn)取謀創(chuàng)新，近年來，以他為主導(dǎo)的楊新勇創(chuàng)新工作室共完成創(chuàng)新項目20多項，30篇，取得國家新型實用專利3項，他本人也成長為集團(tuán)公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實現(xiàn)了從藍(lán)領(lǐng)到金領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。2015年他被集團(tuán)公司派往國外考察培訓(xùn)。

二、必須抓制度建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新平臺

物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術(shù)改進(jìn)項目25個，1項成果獲公司秀技術(shù)改進(jìn)成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動優(yōu)秀組織單位獎。

（一）劃分責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)

物探處成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的計劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創(chuàng)新活動事事有人問，時時有人管；機(jī)關(guān)科室以文件形式規(guī)定活動內(nèi)容、方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等；相關(guān)部室對口負(fù)責(zé)，各司其職，做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)抓好本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；物探處工會每年初明確各單位的創(chuàng)新工作目標(biāo)，每年召開專門會議討論制定群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議活動計劃，使人人頭上有任務(wù)，個個身上有指標(biāo)。

（二）突出重點，明確主攻方向

一是圍繞發(fā)展抓重點。針對企業(yè)發(fā)展方式、項目運作模式等方面，確定重點項目，發(fā)動和組織職工建言獻(xiàn)策。二是緊扣生產(chǎn)抓難點。針對物探處生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術(shù)、工農(nóng)補償管理等方面，組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是針對問題抓弱點。通過大討論、召開務(wù)虛會等形式，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機(jī)制，激發(fā)員工熱情

一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅持及時性原則，對于合理化建議，一經(jīng)采納直接由物探處工會給予獎勵，保護(hù)了職工建言獻(xiàn)策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進(jìn)行獎勵獎?；鶎訂挝粚嵤┑慕ㄗh和技改項目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實施的創(chuàng)新項目，按照產(chǎn)生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核兌現(xiàn)、個人評優(yōu)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。

三、必須抓組織實施，持續(xù)提升創(chuàng)新質(zhì)量

（一）宣傳發(fā)動，營造良好氛圍

充分利用媒體、會議和指導(dǎo)工作機(jī)會，廣泛宣傳開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義。結(jié)合公司合理化建議和技改項目獎勵辦法，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵、宣傳。

（二）拓寬渠道，實現(xiàn)全員參與

一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術(shù)改進(jìn)競賽”、“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計”等主題活動，職工每年至少提一條技術(shù)創(chuàng)新建議或管理創(chuàng)新建議，各單位每年至少有一項技術(shù)改進(jìn)項目。二是登門集中。選擇管理、技術(shù)專家和操作能手，登門聽取相關(guān)建議和意見，并分類造冊，及時轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采納實施。

（三）分級實施，力求層層結(jié)果

一是班組直接實施。如2117隊鉆井質(zhì)量監(jiān)督人員提出的一項合理化建議，被隊解釋組采納后，使鉆井質(zhì)量檢驗效率提高了45%。289隊組織解釋組技術(shù)人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數(shù)據(jù)的差錯率。283隊職工完成的《地震隊現(xiàn)場調(diào)度管理系統(tǒng)》成果獲公司QC成果一等獎。該系統(tǒng)在全處地震隊推廣后，實現(xiàn)了地震隊現(xiàn)場調(diào)度管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了地震隊基礎(chǔ)管理水平。

二是基層單位實施。283隊在公司首家使用HAWK節(jié)點儀器成功運作了5個項目，總結(jié)形成了以“HAWK節(jié)點儀器在黃土山地區(qū)使用的4個作業(yè)流程、7個管理標(biāo)準(zhǔn)、17個重點崗位作業(yè)指導(dǎo)書、79個關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制措施”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果。股份公司在地震工程設(shè)計審查現(xiàn)場觀摩會后，認(rèn)為：Hawk節(jié)點儀器質(zhì)量可靠，采集規(guī)范，問題可控，符合標(biāo)準(zhǔn)，可以在中國石油全面推廣應(yīng)用。

三是支持、引導(dǎo)。組織引導(dǎo)：工會安排部署，創(chuàng)新工作室先導(dǎo)引領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)新項目“孵化器”和高技能人才成長“搖籃”作用，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搞創(chuàng)新。專家點題：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等主管部門技術(shù)人員為創(chuàng)新項目點題支招，促進(jìn)項目與生產(chǎn)對接。資金支持：公司工會、物探處及鉆運中心先后投入資金支持楊新勇創(chuàng)新工作室建設(shè)及活動。正向激勵：工會對優(yōu)秀創(chuàng)新項目按照規(guī)定給予物質(zhì)獎勵，并對創(chuàng)新人員在評先選優(yōu)給予傾斜。楊新勇創(chuàng)新工作室成為物探處創(chuàng)新項目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項，發(fā)表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長的“搖籃”。

第8篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

率先垂范打造優(yōu)秀團(tuán)隊

“火車跑的快，全靠車頭帶”。他首先從自身做起，，以身作則，勇挑重?fù)?dān)。其次抓班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全的建設(shè)××××鐵路。他處處嚴(yán)格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領(lǐng)和影響下，班子團(tuán)結(jié)，各部門保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好/！/局面。

進(jìn)點之初，建攤安點工作千頭萬緒，他緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產(chǎn)，開工前的準(zhǔn)備工作做到了既快又好。但由于受業(yè)主和地方網(wǎng)政府客觀因素的制約，征地拆遷工作遲遲無法展開，造成無法正常開工?？丛谘劾?，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面開工。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府等方面的關(guān)系，以達(dá)成解決問題的共識，一方面深入現(xiàn)場解決征地拆遷工作。為此，他還主動分管一段作為自己的責(zé)任區(qū)，把××××鐵路建設(shè)的緊迫性和重要性向地方政府和村民進(jìn)行宣傳，同時，動之以情，曉之以理，采取全天候跟蹤的辦法，落實征地拆遷工作。他的工作態(tài)度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘，一份收獲，在短短的時間內(nèi)征地拆遷工作有了突破性的進(jìn)展，創(chuàng)下了××××i標(biāo)第一個開工的好成績，獲得了公司的高度贊揚。

工作中他有一句口頭禪：“干就要干好”。作為項目經(jīng)理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為了節(jié)約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴(yán)于管理，精打細(xì)算，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，建立建全各項規(guī)章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔自律十二條》，認(rèn)真落實“三重一大”的規(guī)定，實行民主管理，科學(xué)決策，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，注重做好管人、管物、管財，人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)、工程結(jié)算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)要貨比三家，落實競價采購，嚴(yán)把各種材料的單價和質(zhì)量，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍周轉(zhuǎn)材料使用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，制定協(xié)作隊結(jié)算臺賬，結(jié)算單必須由各部門簽認(rèn)后，方可進(jìn)行工程結(jié)算，在結(jié)算過程中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政會簽制度，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，強(qiáng)調(diào)全員增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕了“吃、拿、要、”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的引導(dǎo)和教育，團(tuán)隊的整體素質(zhì)得到提高，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

圍繞施工重點，狠抓項目管理

××××鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。工程一開工，他就明確提出“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量”的建好××××鐵路，是我們的神圣職責(zé)。為提升效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，他根據(jù)工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，加快施工進(jìn)度，運用激勵機(jī)制，調(diào)動廣大員工增加節(jié)約的積( ）極性，組織工程技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，不斷采用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，他經(jīng)常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，當(dāng)時能辦的當(dāng)場拍板，當(dāng)天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組，進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了更好的控制工程質(zhì)量，采取夜間巡查方式，每晚有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)巡查小組成員，對夜間施工隊的施工情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工隊規(guī)范施工，文明施工。再次是加大獎勵制度，根據(jù)管理辦法相應(yīng)對突出的給予獎勵，做到管理日?；?、嚴(yán)格化。為了進(jìn)一步調(diào)動施工隊和員工的積極性，根據(jù)工程進(jìn)展情況，設(shè)立形象進(jìn)度獎，大大的促進(jìn)了工程的整體進(jìn)度。截止目前已完成。

第9篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

5S活動產(chǎn)生于日本，最初為2S即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。

其目的僅為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)控制與品質(zhì)控制的需要，逐步推出了后續(xù)3S“清掃，清潔，素養(yǎng)”，5S最終形成。5S是一種系統(tǒng)化的管理模式和先進(jìn)管理技術(shù)。5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所有著重要的意義。他能使企業(yè)管理從無序化轉(zhuǎn)變?yōu)橹刃蚧?，從秩序化上升為活力化?/p>

可見5S管理的精髓和營銷目標(biāo)的完成需要低成本、高效益、品牌形象化、市場操作標(biāo)準(zhǔn)化和員工激情的創(chuàng)造等內(nèi)容不吻而合，所以用“5S”規(guī)范進(jìn)行營銷目標(biāo)管理，有規(guī)范地管理“變”，是一種行之有效的管理辦法。

第一個S——清理：

內(nèi)容：堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。

應(yīng)用于營銷目標(biāo)管理上：

1、 全面檢查自己營銷目標(biāo)的實現(xiàn)程度，分析為完成目標(biāo)所實施策略的正確性、資源的必備性、實施的適時性、評估的準(zhǔn)確性等內(nèi)容。如銷售業(yè)績上不去，我們就要分析是否品牌支持力度不夠等原因。

2、 將分析結(jié)果進(jìn)行分類：那些資源是完成目標(biāo)必需的、那些是必要的、那些是不需要的、那些是目前缺少的。如將銷售業(yè)績的影響因素進(jìn)行排名，可能會認(rèn)為是人員推廣是目標(biāo)必需的、品牌推廣宣傳是必要的、增加不增加門衛(wèi)是不需要的，而有效的傳播是目前缺少的。

3、 堅決清除無使用價值的資源，將必需資源放在首位。如進(jìn)行品牌的打造，需要品牌策劃人員和品牌宣傳人員，我們就要先儲備這些資源，而對于增加不增加幾個門衛(wèi)似乎和品牌宣傳沒有太大關(guān)系，可以放在最后甚至不予考慮。

注意要領(lǐng)：檢查，也就是對營銷的診斷，要仔細(xì)、全面，包括所有的影響性因素；

各種因素的影響度是指其現(xiàn)有因素對目標(biāo)缺失的影響度或影響價值，而不是因素本身需要企業(yè)承擔(dān)的成本或價值；

清除無價值因素或負(fù)面價值的因素要堅決、及時。

第二個S——整理：

內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置，必要時加以統(tǒng)一標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

應(yīng)用于營銷目標(biāo)管理上：

1、 針對營銷目標(biāo)將公司的資源進(jìn)行分類，如人員、品牌宣傳、物流便利等因素按照必需、必要、不必要、不需要、缺少的等內(nèi)容一一列明；

2、 將資源和各個分目標(biāo)進(jìn)行量化和質(zhì)化，將個要素對營銷目標(biāo)的完成進(jìn)行影響度分析，以便確認(rèn)資源利用和目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系，為資源利用最大化提供依據(jù)。

如果清理是對營銷目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行診斷和分析的話，那整理就是在診斷的基礎(chǔ)上對重新設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行資源的診視過程。前者是總結(jié)教訓(xùn)，而整理是為完成計劃的組織部分。

第三個S——清潔：

內(nèi)容：徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。

目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

應(yīng)用于目標(biāo)管理上：

1、 對實現(xiàn)目標(biāo)的總負(fù)責(zé)、資源利用等內(nèi)容按照人員進(jìn)行責(zé)任到人，分清人員的責(zé)、權(quán)、利；

2、 為達(dá)到資源利用最大化，快速達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理也要達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”(無資源沒有價值、無資源沒有進(jìn)行管控、無資源管控沒有管控、無資源不充分發(fā)揮優(yōu)勢)；

3、 對于不能創(chuàng)造價值的資源或起反面影響的因素，采取措施杜絕或隔離。如對于競品的影響，就需要制定應(yīng)對性措施，避免或減少競爭對公司造成的損失。

注意要領(lǐng)：責(zé)任劃分應(yīng)遵守責(zé)、權(quán)、利一致性原則；

要做到人人有事做，事事有人管；

人和事都是因為目標(biāo)而存在的。

如在營銷的執(zhí)行過程中，就應(yīng)該將銷售人員、市場促進(jìn)人員、管理人員、財務(wù)管理人員、后勤服務(wù)人員按照對營銷目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)工作職責(zé)、流程等的文件明確，并確保實施到位。同時其薪酬待遇和貢獻(xiàn)成一定的比例。對于和實現(xiàn)營銷目標(biāo)毫無關(guān)系的人員則沒有必要進(jìn)行招聘和支付成本了。

第四個S——維持：

內(nèi)容：將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。

目的：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣，長期維持并保留以上3S成果。

應(yīng)用于營銷目標(biāo)管理上：

1、將以上3S步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件，也就是將目標(biāo)責(zé)任化、人員崗位化、工作流程化、執(zhí)行規(guī)范化；

2、對工作目標(biāo)設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎罰辦法，進(jìn)行工作的目標(biāo)化管理；

3、對人員的工作執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和隨時檢查；

4、對工作事項的完成嚴(yán)格執(zhí)行獎罰辦法。

注意要領(lǐng)：

將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中，也就是要求員工在上下班都要對自己的工作針對各自分目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并做出改進(jìn)措施；

標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；

由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自隨即檢查，以帶動全員重視或責(zé)成相關(guān)部門或人員進(jìn)行全面的跟蹤和評估；

實際獎勵與實際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時展示5S管理正面效果，如分區(qū)經(jīng)理超額完成了任務(wù)，則給予物質(zhì)獎勵等。

第五個S——素養(yǎng)：

內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神。

應(yīng)用于營銷目標(biāo)管理上：

1、召開員工會議，由員工討論怎樣實現(xiàn)營銷目標(biāo)的議題，提出操作制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施目標(biāo)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)；

2、針對特定的營銷目標(biāo)，如鋪貨率的完成，實行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月勞動競賽。

注意要領(lǐng)：

對各項競賽活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情，大家參與目標(biāo)的討論，激發(fā)積極性；

目標(biāo)獎罰對員工要有刺激性，獎要獎的人心花怒放，罰要罰的人心驚肉跳；