勞動競賽獎勵管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的勞動競賽獎勵管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；勞動競賽；企業(yè)轉(zhuǎn)型

中圖分類號：U9 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）04-0062-02

馬鞍山港口集團（以下簡稱馬港集團）作為馬鞍山市和皖東地區(qū)發(fā)展臨江、臨港經(jīng)濟的重要依托和對外貿(mào)易的重要口岸，正逐漸發(fā)展成為具備裝卸存儲、中轉(zhuǎn)換裝、運輸組織、臨港開發(fā)等功能，能提供現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務等功能的區(qū)域性現(xiàn)代港口物流企業(yè)。近年來，馬港集團工會積極適應新常態(tài)，帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工搭建提高技能、展示風采的大舞臺，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。集團公司榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”稱號。

1 激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚深化改革發(fā)展的共識，適應“新常態(tài)”

當前，我國經(jīng)濟社會進入了新常態(tài)，增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，各種矛盾和問題相互交織，宏觀經(jīng)濟形勢增速減緩，腹地經(jīng)濟不景氣。面對經(jīng)濟新常態(tài)，如何適應、融入把握、服務新常態(tài)，如何圍繞中心工作，體現(xiàn)作為。近年來，我們開展“我與企業(yè)共命運”主題教育活動，加強港口形勢任務的宣傳，唱響主旋律，教育引導職工正確看待當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進一步堅定對集團公司改革發(fā)展前景的信心，自覺把個人理想與港口轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，團結(jié)廣大職工在推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進企業(yè)社會價值提升的新征程中發(fā)揮主力軍作用。

我們在開展勞動競賽方面進行了深入的探討，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是勞動競賽必須適應企業(yè)新的生產(chǎn)工作環(huán)境，在思想認識上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；二是勞動競賽必須在競賽內(nèi)容方面進行擴展，在競賽內(nèi)容上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；三是勞動競賽必須從“一陣風”向建立“長效機制”方向發(fā)展，在運作機制上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；四是勞動競賽必須從單一的競賽活動向提升全員綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，在形式方法上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

2 把握第一要務，匯聚推動發(fā)展的力量，創(chuàng)造新突破

（1）圍繞當期生產(chǎn)開展競賽。馬港集團從研究解決生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題出發(fā)，廣泛開展形式多樣的職工勞動競賽活動。每項活動均明確了時間進度、競賽質(zhì)量等有關(guān)要求，凝聚全體職工的智慧和力量為馬港發(fā)展添磚加瓦。港務一公司通過散貨生產(chǎn)勞動競賽，不斷改進水渣裝船質(zhì)量，提高職工服務意識，滿足了客戶需求。港務三公司針對件雜貨種特點，每季度開展“優(yōu)勝班組”競賽評比活動，確保了鋼材進出口順暢。

（2）圍繞班組建設(shè)開展競賽。班組升級達標競賽是提升班組工作水平的一項有效措施。自2009年以來，工會就對班組升級達標工作進行了科學規(guī)劃，制定了《班組管理辦法》及實施細則，明確了合格班組、優(yōu)秀班組、模范班組、工人先鋒號等四檔班組升級條件和標準，實行了一整套的檢查、考核、驗收的程序和辦法，積極引導班組創(chuàng)先爭優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，我港參加升級達標競賽的班組100%，做到了全覆蓋。2015年，通過了23個工人先鋒號、模范班組、優(yōu)秀班組升級達標考核驗收，同時在眾多的優(yōu)秀班組當中，評選出5個班組建設(shè)優(yōu)勝班組，進一步放大先進班組群體的示范引領(lǐng)作用。

（3）圍繞安全生產(chǎn)開展競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。工會緊密配合行政充分利用《馬港集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、辦公OA系統(tǒng)以及橫幅、宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，以及安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防等方面的知識，組織開展了“安康杯”競賽、“清剿火患”、“反三違、三檢查、三清除”、“反習慣性違章”等系列活動。我們在活動中注重引導和保障，由集團公司分管領(lǐng)導與各基層單位主要領(lǐng)導每年簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，認真落實安全生產(chǎn)責任制；制定實施了各種應急救援預案及二級響應預案，并不定期的進行演練；常年邀請長航派出所消防干警來港進行消防知識培訓講座，指導開展消防演習。工會重點開展了“安康杯”競賽活動，并以點帶面，普遍鋪開。近年來，馬港集團先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、馬鞍山市“平安港口”、長航系統(tǒng)AAAA級消防安全單位等稱號。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，實現(xiàn)了“三標一體化”。

（4）圍繞質(zhì)量目標開展競賽。為積極引導全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，共同擔負起“質(zhì)量興港”責任，工會聯(lián)合職能部門開展了QC小組競賽活動。

各基層單位從實際出發(fā)，以活動方便、易出成果為原則，成立QC小組，重點圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標和現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的難題及困難，按照PDCA循環(huán)的工作程序開展活動。通過全員質(zhì)量管理活動的開展，馬港集團近年來共獲得國家實用新型專利32個、計算機軟件著作權(quán)12個；評出56個“設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新獎”、26個QC成果獎，相繼獲得安徽省“質(zhì)量獎”、安徽省“高新技術(shù)企業(yè)”和馬鞍山“市長質(zhì)量獎”。

3 突出以人為本，培植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基，彰顯新成果

集團工會按照集團“總量控制，提升素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，滿足需求”的方針，以提升崗位操作能力為重點，突出宣傳推廣一線工人先進操作法，加人才隊伍建設(shè)，為推進職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會大學校作用。

（1）舉辦職工職業(yè)技能大賽。2008年，工會根據(jù) “名師高徒”活動總體部署，率先在門機、橋吊等電動機械崗位舉辦職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實踐環(huán)節(jié)的嚴格考核，評選產(chǎn)生“十佳崗位能手”。根據(jù)多年經(jīng)驗的積累，目前職工職業(yè)技能大賽由單一走向多樣，參賽的崗位工種包括電動機械、內(nèi)燃機械、電工維修及船舶輪機，逐步涵蓋了港口主要生產(chǎn)工種，實現(xiàn)了一年一個輪次，一年一個促進。職工職業(yè)技能大賽活動搭建了集團公司、二級單位、基層班組三級競賽平臺，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導，過程控制，逐級表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專業(yè)指導與職能部門對接的賽務方式，為職工提供了一個技能展示有平臺、技能提升有機會、技能拔尖有實惠的活動氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識過硬、實際操作技術(shù)拔尖的人才。近年來，通過職工職業(yè)技能大賽活動，集團公司共有1人被評為馬鞍山市首席技師、4人晉升為高級技師，45人晉升為技師，100余人取得高級工任職資格。職工高技能人才梯隊逐步形成。

（2）開展職代會提案及建議征集活動。職代會提案和職工合理化建議活動作為一項群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新工程，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著積極作用。工會每年實施職工代表提案及職工合理化建議征集活動，加強針對性和實效性，通過不斷地總結(jié)和分析，使提案建議征集活動逐漸成為工會工作的有力抓手。各基層單位緊緊圍繞重點生產(chǎn)任務，將合理化建議活動的工作重心下移，以班組為切入點，積極調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展獻計獻策。港務三公司杜紹剛提出的“對叉車變速箱冷卻油管的連接方式和材質(zhì)進行改革”的建議得到采納后，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，保證了集裝箱拆裝箱需要。其本人被授予安徽省“五一勞動獎章”。

（3）開展班組長管理技能培訓。馬港集團將班組創(chuàng)新建設(shè)作為重點，以提高班組長綜合素質(zhì)為目標，遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，常年開展班組長崗位技能培訓工作。自2009年以來，每年開辦一期為期一個月班組長培訓班，至今共開辦了六期班組長培訓班，參訓班組長培訓參與率100%，共計4500余人次。在培訓的基礎(chǔ)上，工會還通過征集學習心得、舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗交流、參觀考察等活動，進一步促進培訓學習成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮班組長在勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作中的“兵頭將尾”作用。

4 建立創(chuàng)新機制，激發(fā)職工熱情，展示新風采

馬港集團積極做好引智工作，與安徽工業(yè)大學簽訂產(chǎn)學研合作協(xié)議，成立產(chǎn)學研合作基地和港口物流聯(lián)合中心；以現(xiàn)場為中心，加強設(shè)備的管理工作，實施設(shè)備三級保障及監(jiān)督管理辦法；結(jié)合集團公司車組管理需要，推出了設(shè)備創(chuàng)新獎勵政策，每年評選“設(shè)備管理創(chuàng)新獎”，并給予重獎。今年，出臺了《科技創(chuàng)新激勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科研經(jīng)費管理辦法》，形成創(chuàng)新管理常態(tài)化管理。

馬港集團組織開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，均采取自下而上、逐級評審的措施，既注重精神鼓勵，也注重物質(zhì)獎勵；既注重階段性表彰，也注重同評模選先相融合，體現(xiàn)了對職工創(chuàng)造性勞動成果的尊重。先進集體和個人不但獲得表彰獎勵，還將其成績納入人力資源管理的個人發(fā)展通道和績效考核中，獲得晉級晉升資格，起到了鼓舞個人影響周邊的效果，并營造宣傳先進典型，營造服務轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍。近年來，集團公司在各類創(chuàng)先爭優(yōu)和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出一批先進典型，引領(lǐng)和示范效應得到進一步放大。僅2015年，2人被授予馬鞍山市“五一勞動獎章”，6人被授予全國“交通技術(shù)能手”，8人被授予馬鞍山市“技術(shù)能手”等稱號，16人獲得晉升技師職業(yè)資格，營造了職工比技能、比服務、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。他們的先進事跡在報紙、電臺等媒體先后進行報道，激發(fā)了職工愛崗敬I，學先進、趕先進的熱情。

參考文獻：

[1]，系列重要講話讀本，學習出版社、人民日報出版社，2016

[2]本書編寫組，中國工會十六大重要文件資料匯編，人民日報出版社，2013

第2篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

一、認真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實履行工會維護職責。為切實維護群眾的具體利益，按上級要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負責人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調(diào)解機制，理順各種勞動關(guān)系；工會關(guān)心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事；在本項目所在地積極組織開展“工會助學”活動及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚了中華民族團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實維護女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“*保險”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導廣大職工參與公司的各項民主管理工作，增強職工參政、議政的意識；建立健全司務公開制度,積極推進公司司務公開工作，增強公司管理的透明度；加強公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項工作的意見和建議，為領(lǐng)導正確決策及公司各項工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護了職工的合法權(quán)益。

三、嚴格按工會財務制度辦法，收好、用好、管好工會經(jīng)費。為加強和規(guī)范工會財務管理工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費，公司成立了工會經(jīng)費審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務制度》、《工會經(jīng)費使用管理辦法》，日常工作中，嚴格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務按要求及時建帳，保存并管理好財務檔案資料，對工會經(jīng)費收支管用進行嚴格審查、合理安排、調(diào)度；堅持工會經(jīng)費獨立管理原則，工會經(jīng)費開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀守法，遵守財務紀律，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標準；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經(jīng)費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設(shè)計施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導了工程設(shè)計與施工，提高了本項目的科技含量，降低了項目建設(shè)成本，豐富了我國土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實踐研究，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復合地基處理應用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復合地基處理應用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。

五、積極開展勞動競賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標的實現(xiàn)。為充分發(fā)

揮人的主觀能動性，最大限度地調(diào)動各參建單位及工程建設(shè)者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競賽成果確保本項目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項目《勞動競賽實施方案》有關(guān)規(guī)定，本項目整個建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實施；勞動競賽的考核與獎勵，根據(jù)勞動競賽活動實際時間的長短及具體的內(nèi)容、目標分月度、季度和階段性三種不同的種類進行。

第一、二次勞動競賽活動現(xiàn)已全面完成并取得了預期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結(jié)，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產(chǎn)目標管理責任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項控制目標管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。

第3篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

今天縣重點工程領(lǐng)導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯(lián)合在這里召開全縣重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。

一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會的機關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會的維權(quán)，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業(yè)、機關(guān)、基層在開展的競賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業(yè)開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競賽，這個“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節(jié)能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。

二、為什么要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經(jīng)濟區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對我們象山長遠發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設(shè)營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發(fā)展致關(guān)重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調(diào)動和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我們重點工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別

我認為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點工程立功競賽側(cè)重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側(cè)重精神獎勵又側(cè)重物質(zhì)獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右。現(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側(cè)重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側(cè)重點，重點是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因為大家也知道，我們現(xiàn)在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設(shè)功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領(lǐng)導高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這里面還有一個核心內(nèi)容，就是經(jīng)費給予保障。材料里面有一個經(jīng)費的管理辦法，實事求是的說，我們?nèi)　⑷性诟愕闹攸c工程立功競賽，里面的經(jīng)費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經(jīng)費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以后，3‰以內(nèi)財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費要另外申請，以后列入重點工程的預算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽

第4篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

一、現(xiàn)狀與成效

勞動競賽不僅僅是工會建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展“進千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動非公企業(yè)“共同約定”行動的基礎(chǔ)上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎(chǔ)上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關(guān)文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內(nèi)順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領(lǐng)導和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。

第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結(jié)活動中呈現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和先進事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關(guān)領(lǐng)導和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調(diào)動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了“擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”相關(guān)政策措施的貫徹落實，促進了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護人員進行技能培訓的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術(shù)技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護士長現(xiàn)場演示徒手心肺復蘇術(shù)等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進創(chuàng)新的實踐中實現(xiàn)自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

二、做法與體會

我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。

1、領(lǐng)導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)?？h總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領(lǐng)導小組，針對我縣企業(yè)實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領(lǐng)導親臨賽場具體指導。

2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結(jié)合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設(shè)置有重點，突出生產(chǎn)一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高的特點，以超額完成年初產(chǎn)能計劃為目標，動員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動競賽活動，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、打算與建議

經(jīng)過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經(jīng)費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。

1、在“常搞常新”上下功夫。進一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機結(jié)合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

第5篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實踐

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

多年來，山西長平煤業(yè)有限責任公司始終堅持以人為本，科學管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻。

1 加強組織領(lǐng)導，形成齊抓共管

為加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導，長平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導，由公司董事長、黨委書記擔任組長，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會主席擔任副組長，各部門主要負責人擔任組員，明確提出領(lǐng)導干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領(lǐng)導、行政實施、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設(shè)工作機制。

2 健全機制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來，長平公司按照集團公司班組建設(shè)的指導工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施細則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀500天安全保險金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個方面提出了班組建設(shè)考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規(guī)范并促進了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會運用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個區(qū)隊241個班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓、民主等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間督促指導基層單位做好班組管理工作。另外，為了進一步規(guī)范科學地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設(shè)手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設(shè)工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來，長平公司根據(jù)自身工作特點和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗，扎實打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強烈的責任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺，促進各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動力。

4.1 職工培訓滲透牌

堅持把職工培訓，尤其是班組長的培訓作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經(jīng)驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標，根據(jù)長平公司作業(yè)隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標，開展重點工程達標競賽活動；圍繞安全生產(chǎn)季度特點，開展“強攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強人才隊伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競賽獎勵牌

多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標準》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個內(nèi)容制定具體考核標準并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應的物質(zhì)獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標桿班組的評選，在整個公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進進尺1000余米，出色的完成了各項生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

長期深入的基層班組文化建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎、省屬企業(yè)文明單位標兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。

【參考文獻】

[1]寧賀.率先使用現(xiàn)代班組雜志社《班組管理信息系統(tǒng)》臨汾供電分公司實現(xiàn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化[J].現(xiàn)代班組，2009（10）.

[2]陶東亞.班組管理之我見[J].改革與開放，2011（10）.

[3]魯榮平.加強班組安全管理 爭創(chuàng)一流業(yè)績[C]//雷霆.《云南冶金》編輯部：《云南冶金》編輯部，2005：51-52.

[4]周和平.班組建設(shè)系列講座之三 班組管理與班組建設(shè)[J].現(xiàn)代班組，2011（8）.

第6篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

關(guān)鍵詞：集控運行；管理制度；現(xiàn)場安全管理；“兩票三制”

1.引言

集控運行是當今火力發(fā)電機組的主要控制方式，它只需要幾個運行人員，就可以在集控室內(nèi)實現(xiàn)機組的啟動、停機、正常運行和事故處理等各種監(jiān)視和操作。單元機組的集控運行，使各個設(shè)備很好地互相適應，利于協(xié)調(diào)操作，便于運行管理和統(tǒng)一指揮，也有利于機組的安全，經(jīng)濟運行。但是，對于運行人員來說，不僅要熟悉機、爐、電各個系統(tǒng)的運行機理，還必須了解自動控制系統(tǒng)的控制功能和控制過程，否則將無法勝任集控運行的工作崗位。因此，運行班組的管理在電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出。

2.電廠集控運行班組管理的重要性

一個充滿生機和活力的企業(yè)，靠的就是管理，這已被歷史發(fā)展所證實。班組是企業(yè)目標最基本的執(zhí)行單元，各項工作任務都要由它來完成。對于運行20余年的兗礦集團第一座綜合利用電廠——南屯電廠而言，員工知識、年齡和技能水平結(jié)構(gòu)已不適應公司持續(xù)發(fā)展需要。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)未形成合理梯隊，接續(xù)困難。用人多、裝機小、設(shè)備陳舊是現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)特點；產(chǎn)量低、效率低是當前的突出矛盾。員工綜合素質(zhì)和目前電廠裝備水平距離承運承修電廠、實施“走出去”創(chuàng)業(yè)的要求還有一定差距。因此進一步抓好電廠集控運行班組的管理工作是當務之急。

3.如何做好電廠集控運行班組的管理

3.1在班組內(nèi)建立精確化管理

建立精確化管理，并不是將以前的粗放型管理如交接班制度、定期巡檢制度、定期切換制度、操作票制度和工作票制度等統(tǒng)統(tǒng)拋棄，而是作必要的補充，使之更加具體和標準化。這些制度具體執(zhí)行什么內(nèi)容？執(zhí)行到什么程度？如沒有執(zhí)行到位又怎樣量化考核？這些都是建立精確化管理時必須解決的問題。建立這些管理制度時一定要集思廣議，取得共識，因為班組內(nèi)全體成員共同建立的制度，更容易得到大家的認可，也有利于各位成員心悅誠服地接受。

3.2在班組內(nèi)強化責任意識并提高綜合技能

在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行直接負責，因此不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任意識。在具體工作過程中，應強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

（1）對運行工作給予足夠的重視，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設(shè)備的“主人”。

（2）運行人員要注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。同時應積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，當發(fā)生故障時能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

（3）運行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理和系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要危險點，同時要掌握生產(chǎn)設(shè)備管理的各類標準，清楚運行工作程序。這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3.3加強班組內(nèi)員工的培訓學習

班組是培育人才、凝聚人才、發(fā)展人才的重要陣地，提高員工隊伍的素質(zhì)必須具有完善、有效的培訓機制。運行人員業(yè)務的提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要保障，由于集控運行管理技術(shù)含量越來越高，在加上人員流動較快，使員工培訓成為運行管理工作的重要組成部分。因此必須全面深入開展員工培訓，要以素質(zhì)為主、技能為本、終身培訓。

（1）健全培訓制度，員工培訓是運行班組管理的主要途徑。要從員工培訓需求工作做起，逐步建立、完善培訓制度，廣泛開展員工技能提升培訓和高技能人才培訓。

培訓工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的培訓計劃。員工是設(shè)備的直接使用者，員工掌握的基本技能是班組培訓的重點，那么所制定的培訓計劃應切合實際，要有針對性，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓中找到自己的位置，學到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅度提高。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質(zhì)的同時，提高了員工的學習積極性，也就提高了班組的整體水平。

（2）提高培訓質(zhì)量，大力推行以需求為導向的培訓模式，開展多種、多層次、多渠道的技能培訓、定向培訓、定崗培訓，增強培訓的針對性和有效性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位，要做到多專業(yè)融匯，加強培訓基礎(chǔ)能力建設(shè)，進行技能考核評價，營造人才成長的良好環(huán)境。

（3）加大支持力度，要高度重視基層員工培訓工作，結(jié)合實際，妥善安排，積極開展。要協(xié)調(diào)好培訓時間，做到重要的崗位培訓、技能培訓不缺席。制定詳盡的、有針對性的培訓計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

（4）廣泛開展班組交流會。要組織優(yōu)秀班組長定期學習，注意借鑒和消化吸收企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)營、管理理念和科學方法，推動班組工作標準化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。同時要注重班組建設(shè)先進經(jīng)驗的推廣，鼓勵班組之間加強學習和交流，取長補短，形成“比學趕幫超”的良好學習氛圍。

3.4加強班組的現(xiàn)場安全管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組內(nèi)完成，各項規(guī)章制度都要靠班組來落實，而班組安全管理的重點在現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備和設(shè)施等諸多因素，導致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為，因此班組現(xiàn)場管理是安全管理的重點，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

（1）制定高標準制度、嚴格要求執(zhí)行。根據(jù)各班組實際情況，制定出現(xiàn)場管理的標準和要求，現(xiàn)場管理不僅要制度全，而且要標準高，標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理的水平。

（2）嚴格執(zhí)行力度，經(jīng)常定期檢查。健全的制度，必須要嚴格的執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用。班組的各個成員只有遵守現(xiàn)場管理的各項制度要求，才能保證工作落到實處。同時還要經(jīng)常檢查，包括企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，必須對查出的問題限期整改。

（3）獎罰分明，嚴格考核。車間應制定符合班組現(xiàn)場安全管理考核的標準，班組每月在考核中嚴格按標準進行執(zhí)行，堅持實事求是的態(tài)度，在工作中嚴格按照標準要求實施。做到獎優(yōu)罰劣，帶動員工在工作中的競爭意識。

3.5工作過程中嚴格執(zhí)行“兩票三制”

“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執(zhí)行。具體實施過程中應注意以下幾點：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

（2）嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序一定不可走過場，應付了事。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)。

（3）認真執(zhí)行交接班制度。接班人員應掌握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡檢，認真查閱各種記錄以及詳細掌握各類事件的起因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。班后會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。

（4）提高運行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要做到心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡檢設(shè)備的意義。

（5）定期試驗及切換制度是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應視同運行設(shè)備，應積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，就會導致事故擴大。

3.6加強班組中文化建設(shè)

加強班組文化建設(shè)，可以提高員工對企業(yè)的認同，增強內(nèi)部凝聚力，可以統(tǒng)一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

（1）積極推進“六型”班組創(chuàng)建。推進“學習型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”班組創(chuàng)建，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升班組建設(shè)水平，增強班組管理、技術(shù)和文化含量，搭建好員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。

（2）不斷加強班組民主管理，團隊要有凝聚力和向心力。要培養(yǎng)員工識大局意識、紀律意識和團隊意識，構(gòu)建和諧融洽環(huán)境，提高協(xié)作共事能力。要堅持班務公開，特別是員工最為關(guān)心的工資、獎金分配等問題，要做到公開、公平、公正，按勞分配，切實維護員工的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。

（3）班組文化建設(shè)應從班組實際出發(fā)?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，把班組建成員工“第二家園”，營造家的溫馨，讓員工工作生活在班組有家的感覺；也可以突出“活力文化”建設(shè)，激發(fā)班組成員蓬勃向上的熱情，使班組充滿生機活力，徹底改變某些班組那種死氣沉沉的局面；同時班組要定期活動，如開展一些運動項目比賽、戶外活動、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

（4）班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯示在文化墻上，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。并對其進行評比，推廣先進。

（5）對各班組文化建設(shè)進展情況進行檢查、分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并對存在的問題進行指導糾正提出改進建議。

3.7搞好勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情

勞動競賽是員工隊伍建設(shè)的有效措施。大力組織開展群眾性的勞動競賽是激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強業(yè)務素質(zhì)，不斷戰(zhàn)勝困難的有效措施，也是員工超越自我、展示才干的重要平臺。

（1）深入開展勞動競賽。大力開展運行值指標競賽和機組檢修技術(shù)革新、技術(shù)比武等勞動競賽，不斷拓展競賽領(lǐng)域，逐步開展各工種技能競賽，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（2）強化組織管理。要具備“嚴密、科學、有序”的競賽組織體系，共同研究制定《勞動競賽管理辦法》，做到勞動競賽有主題、有目標、有進度、有措施，有跟蹤檢查和評比要求。要不斷完善勞動競賽激勵機制，策劃要上充分考慮員工的參與面，以便吸引更多的員工參與，普遍提升員工業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)更多的知識型，技能型，創(chuàng)新型的復合型人才。

（3）大力拓展人才空間。把勞動競賽活動與員工技能鑒定、人才培養(yǎng)相結(jié)合，對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的特別優(yōu)秀人才，要宣樹典型，給予精神物質(zhì)獎勵和相應的待遇，并按有關(guān)規(guī)定晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，讓優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出。

第7篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

摘 要 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是提升員工綜合素質(zhì)的大學校，是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情的大舞臺。開展職工群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，必須緊抓住素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實施等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 物探處工會 群眾性經(jīng)濟技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效

近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為載體，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動，改革發(fā)展”主題，對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作進行了探索與實踐，狠抓素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實施三個大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量，取得了豐碩成果，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

一、必須抓素質(zhì)提升，不斷夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

提升員工素質(zhì)，是提高員工自主創(chuàng)新能力，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)性工作。

（一）重引導，激勵推動

物探處工會制定了《提升職工素質(zhì)活動管理辦法》，引導個人爭做學習型員工，單位爭創(chuàng)學習型組織，夯實企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。每兩年評選一次讀書自學先進單位、班組和個人，并予以獎勵。對各類考試取得的學歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學取得更高學歷及各類專業(yè)資格證書進行了獎勵。

（二）摸需求，投入拉動

一是結(jié)合公司活動安排，開展職工讀書自學調(diào)查問卷，從書籍類型、讀書數(shù)量、學習方式等25個方面，全面了解職工的學習需求，有針對性地引導。

二是針對職工學習需求，處工會投入專項經(jīng)費，為基層分會配發(fā)了圖書柜、電視機等設(shè)備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學習小組31個，建立職工書屋12個。購置無線路由器，為物探隊職工開通了寬帶網(wǎng)。

三是采取結(jié)對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養(yǎng)內(nèi)容和計劃，拓展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)范圍。今年7月，物探處6名青年技術(shù)骨干與公司科研單位6名技術(shù)專家簽訂“師徒結(jié)對子”協(xié)議?？鐔挝坏摹皫煄健迸囵B(yǎng)高層次復合型人才隊伍，使長慶探區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)進一步夯實。

（三）樹典型，榜樣帶動

近年來，共獎勵學習型單位10個，班組16個，先進個人18名。2117隊在活動中把職工自學成才與崗位成才、職工個人進步與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，鼓勵員工參加自學、函授等學歷教育。組織員工崗位練兵、技術(shù)比武、培訓取證，提升員工創(chuàng)新意識和能力。全隊擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學歷，100%職工接受了各類培訓，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達到100%，被中華全國總工會授予“全國學習型先進集體”榮譽稱號。技校學歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸?shù)你@勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進取謀創(chuàng)新，近年來，以他為主導的楊新勇創(chuàng)新工作室共完成創(chuàng)新項目20多項，30篇，取得國家新型實用專利3項，他本人也成長為集團公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實現(xiàn)了從藍領(lǐng)到金領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。2015年他被集團公司派往國外考察培訓。

二、必須抓制度建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新平臺

物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術(shù)改進項目25個，1項成果獲公司秀技術(shù)改進成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術(shù)改進活動優(yōu)秀組織單位獎。

（一）劃分責任，健全組織機構(gòu)

物探處成立領(lǐng)導小組并下設(shè)辦公室，負責活動的計劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創(chuàng)新活動事事有人問，時時有人管；機關(guān)科室以文件形式規(guī)定活動內(nèi)容、方法、考核標準等；相關(guān)部室對口負責，各司其職，做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應組織，負責抓好本單位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作；物探處工會每年初明確各單位的創(chuàng)新工作目標，每年召開專門會議討論制定群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議活動計劃，使人人頭上有任務，個個身上有指標。

（二）突出重點，明確主攻方向

一是圍繞發(fā)展抓重點。針對企業(yè)發(fā)展方式、項目運作模式等方面，確定重點項目，發(fā)動和組織職工建言獻策。二是緊扣生產(chǎn)抓難點。針對物探處生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術(shù)、工農(nóng)補償管理等方面，組織開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是針對問題抓弱點。通過大討論、召開務虛會等形式，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機制，激發(fā)員工熱情

一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅持及時性原則，對于合理化建議，一經(jīng)采納直接由物探處工會給予獎勵，保護了職工建言獻策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進行獎勵獎?；鶎訂挝粚嵤┑慕ㄗh和技改項目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實施的創(chuàng)新項目，按照產(chǎn)生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領(lǐng)導干部的年終考核兌現(xiàn)、個人評優(yōu)相結(jié)合，進一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。

三、必須抓組織實施，持續(xù)提升創(chuàng)新質(zhì)量

（一）宣傳發(fā)動，營造良好氛圍

充分利用媒體、會議和指導工作機會，廣泛宣傳開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義。結(jié)合公司合理化建議和技改項目獎勵辦法，對先進單位和個人進行表彰獎勵、宣傳。

（二）拓寬渠道，實現(xiàn)全員參與

一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術(shù)改進競賽”、“我為生產(chǎn)獻一計”等主題活動，職工每年至少提一條技術(shù)創(chuàng)新建議或管理創(chuàng)新建議，各單位每年至少有一項技術(shù)改進項目。二是登門集中。選擇管理、技術(shù)專家和操作能手，登門聽取相關(guān)建議和意見，并分類造冊，及時轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導和部門采納實施。

（三）分級實施，力求層層結(jié)果

一是班組直接實施。如2117隊鉆井質(zhì)量監(jiān)督人員提出的一項合理化建議，被隊解釋組采納后，使鉆井質(zhì)量檢驗效率提高了45%。289隊組織解釋組技術(shù)人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數(shù)據(jù)的差錯率。283隊職工完成的《地震隊現(xiàn)場調(diào)度管理系統(tǒng)》成果獲公司QC成果一等獎。該系統(tǒng)在全處地震隊推廣后，實現(xiàn)了地震隊現(xiàn)場調(diào)度管理的數(shù)字化、標準化，大大提升了地震隊基礎(chǔ)管理水平。

二是基層單位實施。283隊在公司首家使用HAWK節(jié)點儀器成功運作了5個項目，總結(jié)形成了以“HAWK節(jié)點儀器在黃土山地區(qū)使用的4個作業(yè)流程、7個管理標準、17個重點崗位作業(yè)指導書、79個關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制措施”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果。股份公司在地震工程設(shè)計審查現(xiàn)場觀摩會后，認為：Hawk節(jié)點儀器質(zhì)量可靠，采集規(guī)范，問題可控，符合標準，可以在中國石油全面推廣應用。

三是支持、引導。組織引導：工會安排部署，創(chuàng)新工作室先導引領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)新項目“孵化器”和高技能人才成長“搖籃”作用，引導職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搞創(chuàng)新。專家點題：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等主管部門技術(shù)人員為創(chuàng)新項目點題支招，促進項目與生產(chǎn)對接。資金支持：公司工會、物探處及鉆運中心先后投入資金支持楊新勇創(chuàng)新工作室建設(shè)及活動。正向激勵：工會對優(yōu)秀創(chuàng)新項目按照規(guī)定給予物質(zhì)獎勵，并對創(chuàng)新人員在評先選優(yōu)給予傾斜。楊新勇創(chuàng)新工作室成為物探處創(chuàng)新項目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項，發(fā)表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長的“搖籃”。

第8篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

率先垂范打造優(yōu)秀團隊

“火車跑的快，全靠車頭帶”。他首先從自身做起，，以身作則，勇挑重擔。其次抓班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認識，以高度的政治責任感和社會責任感，團結(jié)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全的建設(shè)××××鐵路。他處處嚴格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領(lǐng)和影響下，班子團結(jié)，各部門保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好/！/局面。

進點之初，建攤安點工作千頭萬緒，他緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產(chǎn)，開工前的準備工作做到了既快又好。但由于受業(yè)主和地方網(wǎng)政府客觀因素的制約，征地拆遷工作遲遲無法展開，造成無法正常開工?？丛谘劾?，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面開工。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府等方面的關(guān)系，以達成解決問題的共識，一方面深入現(xiàn)場解決征地拆遷工作。為此，他還主動分管一段作為自己的責任區(qū)，把××××鐵路建設(shè)的緊迫性和重要性向地方政府和村民進行宣傳，同時，動之以情，曉之以理，采取全天候跟蹤的辦法，落實征地拆遷工作。他的工作態(tài)度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘，一份收獲，在短短的時間內(nèi)征地拆遷工作有了突破性的進展，創(chuàng)下了××××i標第一個開工的好成績，獲得了公司的高度贊揚。

工作中他有一句口頭禪：“干就要干好”。作為項目經(jīng)理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標準嚴格要求自己。為了節(jié)約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴于管理，精打細算，多次召開領(lǐng)導班子會議，建立建全各項規(guī)章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執(zhí)行《廉潔自律十二條》，認真落實“三重一大”的規(guī)定，實行民主管理，科學決策，堅持“誰主管，誰負責”的原則，注重做好管人、管物、管財，人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，從關(guān)心愛護的角度出發(fā)，嚴格要求各部室負責人在工程建設(shè)、工程結(jié)算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機要貨比三家，落實競價采購，嚴把各種材料的單價和質(zhì)量，加強對協(xié)作隊伍周轉(zhuǎn)材料使用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，制定協(xié)作隊結(jié)算臺賬，結(jié)算單必須由各部門簽認后，方可進行工程結(jié)算，在結(jié)算過程中，嚴格執(zhí)行黨政會簽制度，按照黨風廉政責任制的規(guī)定嚴格要求員工，強調(diào)全員增強服務意識，杜絕了“吃、拿、要、”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的引導和教育，團隊的整體素質(zhì)得到提高，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

圍繞施工重點，狠抓項目管理

××××鐵路工期緊、任務重、標準高。工程一開工，他就明確提出“高標準、高速度、高質(zhì)量”的建好××××鐵路，是我們的神圣職責。為提升效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，他根據(jù)工程的實際情況，制定科學合理的施工方案，加快施工進度，運用激勵機制，調(diào)動廣大員工增加節(jié)約的積( ）極性，組織工程技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，不斷采用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴格施工現(xiàn)場管理，他經(jīng)常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，當時能辦的當場拍板，當天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成檢查組，進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了更好的控制工程質(zhì)量，采取夜間巡查方式，每晚有一名領(lǐng)導帶隊，帶領(lǐng)巡查小組成員，對夜間施工隊的施工情況進行檢查，監(jiān)督施工隊規(guī)范施工，文明施工。再次是加大獎勵制度，根據(jù)管理辦法相應對突出的給予獎勵，做到管理日?；?、嚴格化。為了進一步調(diào)動施工隊和員工的積極性，根據(jù)工程進展情況，設(shè)立形象進度獎，大大的促進了工程的整體進度。截止目前已完成。

第9篇：勞動競賽獎勵管理辦法范文

5S活動產(chǎn)生于日本，最初為2S即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。

其目的僅為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)控制與品質(zhì)控制的需要，逐步推出了后續(xù)3S“清掃，清潔，素養(yǎng)”，5S最終形成。5S是一種系統(tǒng)化的管理模式和先進管理技術(shù)。5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所有著重要的意義。他能使企業(yè)管理從無序化轉(zhuǎn)變?yōu)橹刃蚧瑥闹刃蚧仙秊榛盍?/p>

可見5S管理的精髓和營銷目標的完成需要低成本、高效益、品牌形象化、市場操作標準化和員工激情的創(chuàng)造等內(nèi)容不吻而合，所以用“5S”規(guī)范進行營銷目標管理，有規(guī)范地管理“變”，是一種行之有效的管理辦法。

第一個S——清理：

內(nèi)容：堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。

應用于營銷目標管理上：

1、 全面檢查自己營銷目標的實現(xiàn)程度，分析為完成目標所實施策略的正確性、資源的必備性、實施的適時性、評估的準確性等內(nèi)容。如銷售業(yè)績上不去，我們就要分析是否品牌支持力度不夠等原因。

2、 將分析結(jié)果進行分類：那些資源是完成目標必需的、那些是必要的、那些是不需要的、那些是目前缺少的。如將銷售業(yè)績的影響因素進行排名，可能會認為是人員推廣是目標必需的、品牌推廣宣傳是必要的、增加不增加門衛(wèi)是不需要的，而有效的傳播是目前缺少的。

3、 堅決清除無使用價值的資源，將必需資源放在首位。如進行品牌的打造，需要品牌策劃人員和品牌宣傳人員，我們就要先儲備這些資源，而對于增加不增加幾個門衛(wèi)似乎和品牌宣傳沒有太大關(guān)系，可以放在最后甚至不予考慮。

注意要領(lǐng)：檢查，也就是對營銷的診斷，要仔細、全面，包括所有的影響性因素；

各種因素的影響度是指其現(xiàn)有因素對目標缺失的影響度或影響價值，而不是因素本身需要企業(yè)承擔的成本或價值；

清除無價值因素或負面價值的因素要堅決、及時。

第二個S——整理：

內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置，必要時加以統(tǒng)一標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

應用于營銷目標管理上：

1、 針對營銷目標將公司的資源進行分類，如人員、品牌宣傳、物流便利等因素按照必需、必要、不必要、不需要、缺少的等內(nèi)容一一列明；

2、 將資源和各個分目標進行量化和質(zhì)化，將個要素對營銷目標的完成進行影響度分析，以便確認資源利用和目標實現(xiàn)的關(guān)系，為資源利用最大化提供依據(jù)。

如果清理是對營銷目標的實現(xiàn)進行診斷和分析的話，那整理就是在診斷的基礎(chǔ)上對重新設(shè)立的目標進行資源的診視過程。前者是總結(jié)教訓，而整理是為完成計劃的組織部分。

第三個S——清潔：

內(nèi)容：徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。

目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

應用于目標管理上：

1、 對實現(xiàn)目標的總負責、資源利用等內(nèi)容按照人員進行責任到人，分清人員的責、權(quán)、利；

2、 為達到資源利用最大化，快速達到標準，目標管理也要達到“四無標準”(無資源沒有價值、無資源沒有進行管控、無資源管控沒有管控、無資源不充分發(fā)揮優(yōu)勢)；

3、 對于不能創(chuàng)造價值的資源或起反面影響的因素，采取措施杜絕或隔離。如對于競品的影響，就需要制定應對性措施，避免或減少競爭對公司造成的損失。

注意要領(lǐng)：責任劃分應遵守責、權(quán)、利一致性原則；

要做到人人有事做，事事有人管；

人和事都是因為目標而存在的。

如在營銷的執(zhí)行過程中，就應該將銷售人員、市場促進人員、管理人員、財務管理人員、后勤服務人員按照對營銷目標的實現(xiàn)進行相應工作職責、流程等的文件明確，并確保實施到位。同時其薪酬待遇和貢獻成一定的比例。對于和實現(xiàn)營銷目標毫無關(guān)系的人員則沒有必要進行招聘和支付成本了。

第四個S——維持：

內(nèi)容：將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。

目的：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。

應用于營銷目標管理上：

1、將以上3S步驟制定標準工作文件，也就是將目標責任化、人員崗位化、工作流程化、執(zhí)行規(guī)范化；

2、對工作目標設(shè)立要求標準，制定獎罰辦法，進行工作的目標化管理；

3、對人員的工作執(zhí)行進行定期檢查和隨時檢查；

4、對工作事項的完成嚴格執(zhí)行獎罰辦法。

注意要領(lǐng)：

將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中，也就是要求員工在上下班都要對自己的工作針對各自分目標的實現(xiàn)進行總結(jié)，并做出改進措施；

標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；

由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自隨即檢查，以帶動全員重視或責成相關(guān)部門或人員進行全面的跟蹤和評估；

實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果，如分區(qū)經(jīng)理超額完成了任務，則給予物質(zhì)獎勵等。

第五個S——素養(yǎng)：

內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。

應用于營銷目標管理上：

1、召開員工會議，由員工討論怎樣實現(xiàn)營銷目標的議題，提出操作制度、標準及實施目標的獎罰標準；

2、針對特定的營銷目標，如鋪貨率的完成，實行強化周、強化月勞動競賽。

注意要領(lǐng)：

對各項競賽活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情，大家參與目標的討論，激發(fā)積極性；

目標獎罰對員工要有刺激性，獎要獎的人心花怒放，罰要罰的人心驚肉跳；