地產(chǎn)合同管理精選(九篇)

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第1篇：地產(chǎn)合同管理范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀 合同管理特性 合同管理體系

一、對當(dāng)前合同管理現(xiàn)狀認(rèn)識

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前常用的合同體系主要有以下兩類:

第一類是以FIDIC、JCT為代表，像國內(nèi)外有外資背景的測量師行基本采用的是這兩個合同模板（由于FIDIC與JCT適用條件、合同內(nèi)主要內(nèi)容基本一致，以下只以FIDIC為例）。FIDIC條款在我國建設(shè)上的使用，始于八十年代中期的世行貸款項目及大型國際項目。由于其具有條款嚴(yán)密、非常強的系統(tǒng)性和可操作性，工程建設(shè)各方（建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包商）風(fēng)險責(zé)任明確、權(quán)利義務(wù)公平的特點，使用范圍逐步擴大。又因為FIDIC適用的法律環(huán)境、社會環(huán)境與國內(nèi)有較大差別，國內(nèi)企業(yè)在適用FIDIC條款的時候，會對其條款內(nèi)容的約定做較大的修改，使其盡可能的適應(yīng)投資管理方的實際需要。

第二類就是國家2007年標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以下簡稱“國家范本”。建設(shè)部于91年、99年，2007年多次頒布了合同范本，從99版的國家范本開始，引進FIDIC條款，對91年的范本模式做了較大調(diào)整,將范本的組成參照FIDIC合同，分成協(xié)議書、通用條款、專用條款。2007年版結(jié)合建設(shè)部推廣的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,對合同中的清單報價的格式及計價內(nèi)容做了規(guī)定。從格式和組成來講，國家范本已經(jīng)和FIDIC越來越接近了。但就具體內(nèi)容上來講，“國家范本”仍較為簡略。在工程實際工作中，如合同雙方發(fā)生爭議，其條款操作性還不能充分滿足工程實際需求。國家范本與FIDIC合同，其實都是合同的通用條款，而體現(xiàn)合同個性化是靠合同的專用條款的針對性約定。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認(rèn)識

1.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設(shè)計、施工、物資采購、監(jiān)理、銷售等類型，這些合同的內(nèi)容各不相同。一個開發(fā)項目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會簽訂數(shù)個以上的合同，而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識。

2.合同管理時間的長期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長的特點。小型項目的建設(shè)周期可能有幾個月，大型項目建設(shè)周期可能長達(dá)數(shù)年，甚至更長，相應(yīng)合同的履行也具有長期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項目建設(shè)及合同履行進度順序?qū)嵤┑模来谓?jīng)歷項目取得、設(shè)計、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。

3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等人員。從外部來講，又涉及每個合同對方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時還涉及建設(shè)、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門的人員。

4.合同管理體現(xiàn)了較強的國家干預(yù)性。房地產(chǎn)開發(fā)項目建成投入使用后通常會對社會公共利益產(chǎn)生重大影響，因此，國家對房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴(yán)格的干預(yù)措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對合同主體的限制?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)活動的開發(fā)商、施工、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等單位都應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，只有取得資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)建設(shè)活動；二是對合同的履行制定了一系列強制性標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財產(chǎn)安全，為此，國家對項目的勘測、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，都制定了大量的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴(yán)格按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)訂立的；三是合同責(zé)任的法定性。我國法律對房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)合同責(zé)任有許多強制性規(guī)定，如采用招標(biāo)方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責(zé)任等規(guī)定。強制性規(guī)定的存在，使部分合同責(zé)任成為法定責(zé)任，部分或全部排除了當(dāng)事人的締約自由。

5.合同管理的高風(fēng)險性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風(fēng)險，既有如自然災(zāi)害、法律法規(guī)變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風(fēng)險，也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險。這些風(fēng)險如果不采取一定措施進行控制，勢必會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析

1.從外部環(huán)境來看，由于我國合同制度尤其是建設(shè)工程合同制度的建立時間較短，相關(guān)企業(yè)對合同的重要性認(rèn)識不足，合同管理意識不強。我國的建設(shè)工程合同制度是隨著國家經(jīng)濟體制的改革，逐漸發(fā)展建立起來的。上世紀(jì)70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計合同試行條例》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布，初步建立起了建設(shè)工程合同制度。

2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理來看，在合同管理上主要存在以下幾個方面的問題：

(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應(yīng)的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對合同實施有效管理，造成合同風(fēng)險事故的頻繁發(fā)生。

(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識及相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，難以對合同進行有效的管理。

(3)合同管理人員主觀上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清，缺少相應(yīng)激勵和約束機制，管理人員責(zé)任心不強。有些風(fēng)險損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識本來就比較缺乏，再沒有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加劇了風(fēng)險損失的發(fā)生。

四、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善

1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責(zé)清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。

2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個項目部，分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構(gòu)，使合同管理機構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到工程項目建設(shè)的各個角落。合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；培訓(xùn)合同管理人員；采取措施有效預(yù)防合同風(fēng)險；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等。

3.合同管理人員體系的建立與完善。人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，即是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。合同管理機構(gòu)設(shè)置完成后，就需要配備相應(yīng)的管理人員，通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上，保證這些機構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進行培訓(xùn)，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識，提高相關(guān)專業(yè)知識水平。

4.合同管理運行體系的建立與完善。在合同管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)匹配后，如何使這些機構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應(yīng)采取簡捷、高效的方式。

五、合同管理精細(xì)化

目前，各省級人大常委會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的具體需要。各級房地產(chǎn)企業(yè)主管部門針對房地產(chǎn)合同的特點，制定出一套房地產(chǎn)企業(yè)合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。

合同的各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。

參 考 文 獻

[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實實在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006

第2篇：地產(chǎn)合同管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 合同管理風(fēng)險

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A

合同管理是指合同簽訂者對以自身為當(dāng)事人的合同依法進行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。

一、房地產(chǎn)合同的特點

房地產(chǎn)合同除具有一般合同的特征外，還具有以下特點：

1、合同標(biāo)的物的特殊性。合同標(biāo)的物――房地產(chǎn)開發(fā)項目具有固定性的特點，建筑產(chǎn)品投資大，同時受自然條件的影響大，不確定因素多。

2、合同執(zhí)行周期長。項目合同執(zhí)行周期長是由項目施工周期決定的。在長時間內(nèi)，如何保證及時實現(xiàn)合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)是工程項目合同管理中始終應(yīng)注意的問題，要求開發(fā)商加強項目合同全過程的管理。

3、合同內(nèi)容多，涉及范圍廣。由于開發(fā)項目涉及經(jīng)濟法律關(guān)系的復(fù)雜性及每個項目的特殊性，開發(fā)項目受到多方面的制約和影響，這些是相應(yīng)地反映在項目合同中。范圍廣主要表現(xiàn)在項目合同的簽訂和實施過程中全涉及多方面關(guān)系，如監(jiān)理單位、承包方、分包方、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件生產(chǎn)和設(shè)備加工廠家、銀行及保險公司等。

4、合同風(fēng)險大。由于項目合同上述特點以及金額大、競爭激烈等因素，構(gòu)成和加劇了項目合同的風(fēng)險性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)常見的合同管理問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對合同管理工作不重視。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是合同管理缺失或不健全，或者建立的制度不完善、不合理，合同管理制度不符合或不滿足本企業(yè)或本項目合同管理的要求，達(dá)不到合同管理的目的；二是未成立專門的合同管理機構(gòu)或指定合同歸口管理部門，導(dǎo)致合同管理主體不明確，責(zé)任不清晰，合同管理散亂；三是配備的合同管理人員不能滿足實際工作需要，如人員數(shù)量少、缺少專業(yè)知識、綜合素質(zhì)差等。

2、對中標(biāo)候選人的信用和履約能力調(diào)研不充分，導(dǎo)致簽約后乙方不能履行合同約定的義務(wù)，從而影響到項目整體的建設(shè)。

3、簽訂的合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。主要表現(xiàn)為合同條款不完善，如缺少應(yīng)有的條例，對雙方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)內(nèi)容表述不明確，違約責(zé)任過于籠統(tǒng)，意思表達(dá)模棱兩可等；合同語言表述不準(zhǔn)確、不規(guī)范，導(dǎo)致擬定的合同容易發(fā)生歧義和誤解扭曲了合同雙方的真實意愿。一旦出現(xiàn)違約，容易引發(fā)合同糾紛。

4、合同簽訂與執(zhí)行脫節(jié)。合同簽訂層與合同執(zhí)行層缺少必要的溝通和交底，導(dǎo)致執(zhí)行層對合同理解不到位，在項目實施的過程中容易出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而為糾紛埋下隱患。

5、合同履行不到位，導(dǎo)致乙方進行工程索賠。如在合同規(guī)定的時間節(jié)點，施工現(xiàn)場不具備施工條件；未按合同約定及時向施工單位提供施工現(xiàn)場所需要的翔實、準(zhǔn)確的資料；未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量向施工單位支付工程款、提供材料和設(shè)備等。

6忽視對合同管理工作的監(jiān)管。企業(yè)未建立對執(zhí)行過程中的合同進行適當(dāng)調(diào)整和控制的相關(guān)制度，或雖然建立，但未能有效發(fā)揮制度的作用，導(dǎo)致合同執(zhí)行偏離目標(biāo)（合同的一方或雙方）時不能及時糾正，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失等。

三、對合同管理風(fēng)險的應(yīng)對措施

防范合同管理風(fēng)險可以采取以下措施。

1、建立并完善適合項目特點的合同管理制度，規(guī)范合同歸口管理、審查、考核等環(huán)節(jié)，對合同簽訂前的調(diào)研和準(zhǔn)備、合同簽訂中的協(xié)商和談判、合同執(zhí)行過程和執(zhí)行后的評估等進行全流程的管理，保證合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)都運轉(zhuǎn)順暢，各個環(huán)節(jié)之間銜接流暢。

2、成立專門的機構(gòu)或指定歸口管理部門，并配備業(yè)務(wù)熟練、品德優(yōu)秀的專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同合同管理工作，同時要明確其他業(yè)務(wù)部門的配合責(zé)任，實現(xiàn)全面管理、全員參與。

3、加強對合同招標(biāo)的管理，對中標(biāo)候選人的資質(zhì)、信用和履約能力進行全面的調(diào)研。

4、重視合同談判和合同內(nèi)容的簽訂，完善的合同可以防止或減少爭議，從而減少費用。在談判起草合同時，一定要具有全局性和前瞻性，盡可能地預(yù)見合同執(zhí)行過程中存在的不確定性，并予以適當(dāng)考慮；簽訂合同時，要盡量做到條款完善，雙方的權(quán)利、義務(wù)明確，違約責(zé)任清晰，用語規(guī)范、準(zhǔn)確、簡練，盡量避免出現(xiàn)存在歧義的條款和使用不利于自己的含糊其辭的語音；另外對自己不能兌現(xiàn)的事項，不要寫進“專項條款”里。

5、加強合同簽訂層與執(zhí)行層的溝通，合同簽訂層要把合同簽訂情況，特別是一些特殊條款，向執(zhí)行層交底，以便執(zhí)行層能夠正確地理解并準(zhǔn)確地執(zhí)行合同。

第3篇：地產(chǎn)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】合同；訂立原則；過程管理；變更管理；簽證管理；風(fēng)險管理

1 合同的訂立原則及范圍、材料的約定

合同管理首先要明確合同的訂立原則，是雙贏的原則。合同的訂立，對于雙方所提出的要求與條件必須合理，防范履約風(fēng)險。在合理的前提下，找到平衡點，在雙方達(dá)成一致，通過合同條款，最終實現(xiàn)雙贏的原則。在實際操作中，某些簽訂合同的一方，為了實現(xiàn)自己的利益最大化，合同中出現(xiàn)嚴(yán)重不的平等，另一方最終無法按些條款執(zhí)行而中途中止合同，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，項目在進度上受到延誤的同時雙方利益也受損。

其次，合同標(biāo)的力爭清晰：理清合同范圍與圖紙范圍之異同，合同交底到位。實際操作中，部分工程合同中描述的范圍攻與圖紙所表達(dá)的范圍存在不一致的情況，這就需要在描述時清晰地說明每一部分的范圍，特別是存在新舊交接的工程部位。如果是土建工程需具體到層數(shù)軸位部位，如果是安裝工程，需詳細(xì)說明系統(tǒng)的劃分情況等。合同范圍的清晰可以減少爭議，特別是在包干合同中作用理顯現(xiàn)。

另外對于如訂合同合時圖紙不詳細(xì)、或未最終對材料進行定板或施工方法未最終明確、工程量未能較準(zhǔn)確地核實等原因，此部分合同訂立時適宜用暫定價的處理。

合同中還需對材料進場、檢驗、堆放等管理作進詳細(xì)要求，確保工程質(zhì)量。

2 合同執(zhí)行過程中的跟蹤管理

時間管理：合同策劃及圖紙計劃的落實的前提下，通過招標(biāo)的方式，選擇施工單位，從而簽訂合同。這需要以進場時間對項目計劃進行倒排，才能確保項目按期的順利實施。

施工進度控制：原則上需按項目整體計劃對施工進行時間上的控制。同時項目需在現(xiàn)金流方面作支撐，否則會影響進度。反過來說，也可以結(jié)合現(xiàn)金流情況來控制施工進度。

質(zhì)量控制：合同實施過程中，需專為負(fù)責(zé)檢查合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品牌要求的落實。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立即糾正整改處理，確保工程按合同約定的質(zhì)量完成。

合同執(zhí)行的監(jiān)控：項目需配相關(guān)人員對合同雙方履約情況進行收集處理，確保合同的實施。

驗收記錄：按合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收過程中作詳細(xì)記錄，資料歸案保存。

合同評審機制：建立合同評審機制，由多個部門參與，對合同的訂立、實施進行評審，總結(jié)不足，記錄在案，不斷完善。

3 合同實施中的變更及防范

合同實施過程主要存在中三種變更：設(shè)計變更、合同變更、現(xiàn)場變更。對于變更簽證的管理，在合同中需專用條款作約定，并在項目實施過程中訂立詳細(xì)的變更與簽訂操作指引，約定各簽證的權(quán)限，完善和規(guī)范管理。經(jīng)總結(jié)，避免變更簽證的方法途徑如下：

3.1 了解營銷意圖，及時反饋信息，避免營銷簽證。營銷簽證包括樣板房的選定、裝修風(fēng)格、營銷場地布置等的變更，充分了解營銷的意圖甚至是具體要求，避免營銷簽證的發(fā)生。

3.2 加強圖紙會審，明確甲方、乙方、設(shè)計方共同承擔(dān)責(zé)任，避免設(shè)計簽證。保證圖紙質(zhì)量的前提下，避免因設(shè)計失誤、考慮不周等原因所導(dǎo)致的簽證發(fā)生。另需在設(shè)計合同中約定其承擔(dān)的責(zé)任，從主觀上約束，使設(shè)計成果在負(fù)責(zé)任的前提下完成，減少設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的簽證的發(fā)生。實際中有這樣一個例子，甲方委托設(shè)計單位對一裝修工程進行設(shè)計，但設(shè)計任務(wù)較急，加上設(shè)計單位任務(wù)太多，人手存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙錯漏百出，因設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的損失就有四十多萬元。經(jīng)協(xié)商，設(shè)計方同意承擔(dān)二十多萬元的損失，這就是約定責(zé)任共同承擔(dān)的一個成功的例子。

3.3 理清工程范圍劃分及其搭接關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項或重壘工程，避免合同簽證。

3.4 辦理好場地移交，避免責(zé)任簽證。在實際施工中，施工材料進場，但因甲方未辦理場地移交，材料保管的責(zé)任不完全在施工方，因未辦理場地移交而需承擔(dān)的失竊責(zé)任時事時有發(fā)生，而且還存在安全等責(zé)任。

3.5 施工措施、工藝、工序事先明確并定價，避免施工措施簽證，有效控制措施費。在實際施工中就有這樣的例子：某個項目在簽訂土建合同時，未明確主體鋼筋的連接方式，而設(shè)計的約定較為模糊，設(shè)計說明中寫只要符合強度要求的任何一種方式，如綁扎，電渣壓力焊接等方式均可采用，合同中技術(shù)文件中也未明確注明采用哪一種方式，現(xiàn)場施工并未對該施工方進行選定。最后施工單位以全部采用電渣壓力焊為由，在正常按合同計費方式的前提下，追加五十多萬的增加費用。這是設(shè)計、合同、現(xiàn)場管理的一大敗筆，象這樣施工措施、工藝、工序事先未明確并定價，而導(dǎo)致措施簽證的事時有發(fā)生，各環(huán)節(jié)工作盡量做細(xì)，因此應(yīng)盡量避免施工措施簽證。

3.6 施工樣板先行，避免施工簽證。對于精裝的工程來說，數(shù)量大而施工方法相同的施工，首先訂立施工樣板，這樣可規(guī)范施工，避免一錯十錯的施工簽證。

3.7 提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價格重新確認(rèn)。特別是在裝修和園建的過程中，提前定樣板，既可保證施工質(zhì)量和施工效果，也可以避免因材料變化引起的價格風(fēng)險。

3.8 合理安排并事先明確進度節(jié)點要求，避免趕工簽證。合理的施工時間，對施工質(zhì)量及造價的都有影響。

4 合同實施過程中設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更的發(fā)生，既影響工程質(zhì)量，也影響項目的成本造價。在合同管理的過程中，需對設(shè)計變更規(guī)范管理，管理的內(nèi)容包括：

4.1 設(shè)計變的提出方式：由設(shè)計管理部門以書面的形式提出。

4.2 原因分析：是人為的原因、設(shè)計失誤、消防原因等，盡量避免。

4.3 影響方式：如優(yōu)化方案。

4.4 變更業(yè)務(wù)的辦理

4.5 審批與發(fā)放、溝通

4.6 與合同與現(xiàn)場的接軌

4.7 辦理有關(guān)手續(xù)，涉及成本變動的，成本動態(tài)調(diào)整。

5 合同實施過程中的支付與結(jié)算管理

支付與結(jié)算，是合同的重要條款，也是合同訂立雙方所必爭的款之一，在不違反雙贏的原則的前提下，盡量選擇適合自己一方的支付與結(jié)算方式，對合同的造價控及順利執(zhí)行至關(guān)重要，結(jié)合實際，需注意以下幾點：

首先對支付方式的分析：按合同暫定價的支付方式里雖然簡單但不實際，在實施工過程中會存在范圍的調(diào)整，施工進度的調(diào)整等，都會影響到所完成造價的變動，如果簡單地按合同暫定造價支付款項，少付，對施工單位不利，超付，對甲方不利，最好按實際完成進度工程量進行支付的方式控進行，可減少爭議。如樁基施工等，無法準(zhǔn)確預(yù)測工程量，按施工中實際完成工程量支付較為合適。

其次，對結(jié)算與反索賠辦理過程要及時性、主動性。施工過程中對施工單位的反索賠需及時處理，否則會錯過最佳的核實時機，影響工程進度、造價。特別是隱蔽項目，更要即時處理。

再次，約定好合同價款的調(diào)整方式，可依據(jù)合同、其他參考或結(jié)合市場作調(diào)整。

最后，對結(jié)算數(shù)據(jù)審核。制定結(jié)算的程序，對結(jié)算的前提及結(jié)算資料的提交要求作詳細(xì)的約定。

6 合同風(fēng)險控制

第4篇：地產(chǎn)合同管理范文

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)之間的經(jīng)濟往來，一般都是通過合同的形式來進行交易的，所以如何在內(nèi)部控制中做好合同管理工作就顯得尤其重要。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為基本的背景，在此基礎(chǔ)之上進行的合同管理則會有效提升其合同管理的效率。

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見的問題

（一）合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前，在我國大部分房地產(chǎn)公司中，都有著較高的合同簽訂率，其注重的也往往是以經(jīng)濟交易為基礎(chǔ)的合同，但是這其中卻忽略了合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，造成了一些不法行為有機可乘。一方面，合同中的條款不夠完善，由于對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)沒有進行明確的表述，對于違約的責(zé)任也表達(dá)的模糊不清；另一方面是合同的表述存在著一些錯誤。由于合同的文本沒有使用規(guī)范性的格式，在表達(dá)的過程中，要么煩瑣冗長，要么太過于間斷，容易造成合同發(fā)生歧義，使房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。

（二）缺乏對合同管理正確的認(rèn)識

在很多企業(yè)中，都提高了對合同簽訂的重視，但是卻忽略了合同簽訂之后在執(zhí)行和控制方面的管理，比如有的合同管理人員將合同交給相關(guān)的項目管理人員，但是卻沒有進行詳細(xì)的交流，更沒有經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。從而，造成了合同的簽訂與執(zhí)行之間經(jīng)常脫節(jié)的現(xiàn)象，使得其他人員對于合同的具體內(nèi)容沒有全面的了解。導(dǎo)致了在項目的設(shè)計和施工過程中就容易出現(xiàn)與合同不相符的現(xiàn)象和糾紛。

（三）合同執(zhí)行過程中忽視監(jiān)管

必要的監(jiān)管能夠保證合同順利的執(zhí)行，能夠降低企業(yè)運營中的風(fēng)險。然而在實際工作中，卻有很多企業(yè)忽略了對合同的有效監(jiān)管，沒有針對合同監(jiān)管建立起相應(yīng)的調(diào)整和控制體系，或者是由于管理的不夠科學(xué)和規(guī)范，使得控制制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我們應(yīng)當(dāng)看到，合同的管理不是一個部門或者是一個人員的責(zé)任，它需要企業(yè)中多個部門和崗位進行合作與協(xié)調(diào)共同完成，只有這樣才能夠確保企業(yè)合同的有效執(zhí)行，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、規(guī)范房地產(chǎn)公司合同管理的建議

（一）建立健全合同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身的行業(yè)特點，在國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，建立和健全有效的合同管理制度。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為根本出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上對合同進行全面的管理，制定合同的管理、審查等制度，并且對合同簽訂之前的準(zhǔn)備工作、合同簽訂的過程以及合同執(zhí)行的過程、執(zhí)行后的評估等進行全面的管理，確保合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利的進行，并且確保每個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效的銜接。另外，在合同管理制度中，應(yīng)當(dāng)確保合同的內(nèi)容符合規(guī)范，通過對合同的有效管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行明確的權(quán)責(zé)和分工。

（二）設(shè)立規(guī)范的組織機構(gòu)

作為房地產(chǎn)公司，要以全面管理和全員參與作為基本原則，對合同管理部門進行全面的管理。首先需要在思想上進行統(tǒng)一，提高管理者對合同管理的重視程度，并且設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，選用具備熟練的業(yè)務(wù)以及較強的思想政治素質(zhì)的人員，將他們分配到合同管理的各個崗位中，使合同管理的隊伍不斷壯大。合同管理部門要以企業(yè)發(fā)展的實際情況為準(zhǔn)，對企業(yè)合同管理的具體模式和內(nèi)容進行確定，并且將具體的合同管理制度以及合同的簽訂與監(jiān)督等制度進行確立，對合同管理部門的人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到不斷提升，從整體上提高合同管理部門的管理效率。

（三）加強對合同管理的監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對合同的事前、事中和事后的監(jiān)督工作。事前指的是合同簽訂之前的準(zhǔn)備階段，需要做好各方面的防范工作。事中則主要指的是合同的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)違約的情況。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理人員，應(yīng)當(dāng)深入到部門的具體工作中，對合同記錄進行定期的檢查，對合同的執(zhí)行情況進行評估，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決問題，這樣既能夠確保合同雙方的權(quán)利不受侵犯，也能夠?qū)贤p方都產(chǎn)生一個約束作用，督促他們嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。事后則主要是對合同執(zhí)行情況的反饋，通過分析，加強對合同的管理。

三、結(jié)束語

在房地產(chǎn)企業(yè)中，對合同進行有效的管理是十分重要的，本文則主要分析了基于企業(yè)內(nèi)部控制制度下，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中的不足之處，并且提出了幾點建議，以期能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議，不斷增強房地產(chǎn)公司合同管理的效率，提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]聶銳,陶學(xué)禹,李若仁.合同管理效果綜合評價的研究[J].煤炭經(jīng)濟研究.2004（11）.

[2]張成.加強合同管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].航天工業(yè)管理.2001（09）.

第5篇：地產(chǎn)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；建設(shè)工程合同管理；規(guī)范化對策

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程在合同管理過程中存在的問題

合同的管理是貫穿在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，這包含著從項目設(shè)立之初的設(shè)計到項目竣工的驗收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項目的勘察設(shè)計企業(yè)、造價咨詢企業(yè)還包括項目的施工總承包商、分包商以及材料的供應(yīng)商等。根據(jù)合同管理的相關(guān)階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結(jié)算階段。上述的四個階段中，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程的合同管理當(dāng)中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出的問題：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識普遍較為淡薄，相關(guān)的合同管理制度相當(dāng)不健全

隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，房地產(chǎn)企業(yè)中的合同管理也逐步得到建立并發(fā)展起來。我國早在1993年就制定了比較統(tǒng)一的合同法，工程的合同制度就以法規(guī)的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業(yè)間契約關(guān)系的一種憑證。但是，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的合同法律意識還是相當(dāng)?shù)〉?，對于合同的管理往往都是持漠視的態(tài)度，更有甚者對合同和合同法律之間的關(guān)系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關(guān)條約的意識還是欠缺的，這就埋下了較多的風(fēng)險隱患。

（二）在合同的形成過程中存在的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)跟潛在的一些簽約方進行一系列的商務(wù)考察以及招標(biāo)活動的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目總體開發(fā)進度時間比較緊迫，所以部分企業(yè)在進行招標(biāo)之前，缺乏了解、審查對方企業(yè)的實力、企業(yè)的資質(zhì)以及項目施工水平等情況，有甚者在沒有進行商務(wù)考察的情況下就直接委托對方開展施工作業(yè)，由于合作對象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，這樣就勢必會給企業(yè)帶來許多不必要的法律糾紛。

（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題

雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關(guān)系階段中主要存在的問題：

1、雙方經(jīng)常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風(fēng)險隱患。

2、合同簽訂主體的資格審查相當(dāng)不嚴(yán)。根據(jù)我國的法律規(guī)定合同主體要有民事權(quán)利能力以及民事行為能力的當(dāng)事人。但是，在合同的實際簽訂中，部分企業(yè)對合同簽約的主體審查不嚴(yán)格，合同簽訂的對方人沒有授權(quán)委托書。這會給企業(yè)帶來一定的法律風(fēng)險。

3、在簽訂時存在合同的文本有漏洞，相關(guān)要素不齊全的問題。當(dāng)前我國大部分的房產(chǎn)企業(yè)所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國家建設(shè)部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個問題：由于合同管理人員的知識水平不一，可能存在漏洞的風(fēng)險；簽訂時沒有按照公開公平的原則進行，在合同中設(shè)立了一些霸王條款，使施工單位的相關(guān)責(zé)任義務(wù)增加，對施工單位的相關(guān)處罰變相加重；有些條款存在違背我國現(xiàn)行的法律法規(guī)。

4、有些企業(yè)存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因為許多項目工程的工期進度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補合同的現(xiàn)象，有的甚至是在施工竣工以后再補簽合同，進而導(dǎo)致了雙方在項目工程的質(zhì)量、材料的單價、數(shù)量以及工期等方面的互相推卸責(zé)任的問題。

（四）在合同的履行期間存在的管理問題

在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進項目的開發(fā)的時期就是合同的履行階段。在這段時間內(nèi)合同的管理主要存在著三個不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關(guān)資料（證據(jù)）的法律效力。

（五）合同的后評估被忽略

合同的后評估任務(wù)主要做的就是總結(jié)一下合同的實際執(zhí)行情況，總結(jié)推廣那些好的經(jīng)驗，及時改正那些過時的而且不符合我國現(xiàn)行法律法規(guī)的條款，為以后的工程項目開發(fā)工作提供一定的參考作用。就目前我國的房地企業(yè)來說，很多都忽略了合同履行之后的相關(guān)后評估工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理的規(guī)范化對策

（一）增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識，不斷建立和完善相關(guān)的合同管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一整套能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r的而且比較切實可行的還能比較有效的調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業(yè)的執(zhí)行力，同時也避免了企業(yè)在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時候所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，在一定程度上這也避免了企業(yè)人員的變動對于合同管理工作所產(chǎn)生的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員要加強學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目開發(fā)以及招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)知識，使他們都能比較熟悉的使用相關(guān)的法律法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期的組織并開展法律知識的專題講座使管理人員的法律風(fēng)險意識得到逐步的強化。嚴(yán)格按照我國招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)規(guī)定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協(xié)議，其中的一些重要條款也需要保持一致。

（二）強化合同的管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工合同范本的編制，對于那些國內(nèi)外比較成熟的合同管理經(jīng)驗要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴(yán)謹(jǐn)，合同的條款表述要做到統(tǒng)一，從而避免了分公司和相關(guān)項目部門對條款任意改動所帶來的風(fēng)險。合同的范本要經(jīng)相關(guān)職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關(guān)部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴(yán)謹(jǐn)清晰，對于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點內(nèi)容：統(tǒng)一約定合同價款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質(zhì)量的相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項目設(shè)計的變更以及現(xiàn)場簽證所造成的工程量增減問題。

（三）強化房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同中的全工程管理工作

合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的造價都是按照合同來執(zhí)行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，在問題出現(xiàn)的第一時間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補充和完善。房地產(chǎn)要積極做好同項目的招投標(biāo)公司以及監(jiān)理公司的相互配合，工程項目的管理要嚴(yán)格按照的合同來執(zhí)行，充分保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能符合合同的要求，工程的進度要符合合同中約定的進度，工程款要按時支付。

（四）合同管理需要聘用專業(yè)化較強的人才

合同管理制度的建立也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的專門人員、專門機構(gòu)來進行這項工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識面比較廣而且比較復(fù)雜，也需要企業(yè)招聘一些專業(yè)化較強的管理人才。采用公開招聘以及內(nèi)部選拔的方式，把那些專業(yè)化較強的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統(tǒng)的掌握管理知識。同時，企業(yè)也應(yīng)該注重專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，以提高他們的管理水平。

（五）企業(yè)可以建立相關(guān)的合同分析考核制度

合同的管理是一個動態(tài)的過程，合同的履行情況要進行實時的跟蹤和總結(jié)，以避免可能會出現(xiàn)的一些法律風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，從這個角度來講，企業(yè)需要建立相關(guān)的合同分析考核制度比如，對項目工程進行定期的分析、實時核查合同的履行情況，并形成檢查報告。

結(jié)論

合同管理具有長期性，合同的管理內(nèi)容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國家的干預(yù)性以及合同的管理具有較高的風(fēng)險性等都是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產(chǎn)企業(yè)要做好法律知識的學(xué)習(xí)、合同管理制度的建立以及標(biāo)準(zhǔn)管理程序的制定工作。另外，企業(yè)還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業(yè)化較強的管理人才，完善相關(guān)的合同分析考核制度等。

參考文獻：

[1]王廣馳.房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理的問題及對策[J].大眾科學(xué).2008（11）

第6篇：地產(chǎn)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)商；資金借貸；合同公證

對于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來說，資金借貸涉及額度很大，少則幾百萬，多則幾十億，如何維持借貸雙方的合法權(quán)利，必須要通過借貸合同作為法律約定。公證處可辦理各類法律行為公證，借助公證處管理借貸合同可降低雙方的風(fēng)險損失。

一、商業(yè)借貸合同的風(fēng)險性

合同本質(zhì)上是雙方的紙面協(xié)議，用文字條款把合作事項逐一標(biāo)明，合作雙方簽字后生效。就借貸合同來說，其面臨的主要風(fēng)險是“違約”，有兩種情況：一是貸款方無法定期向借款方償還資金，甚至沒有能力償還，這對于貸款人來說是很嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；二是借款方無法向貸款方提供資金幫助，或者未按合同規(guī)定額度給予幫助，導(dǎo)致借款方生產(chǎn)鏈、營銷鏈中斷；分析這一風(fēng)險的原因，大部分是由于借貸關(guān)系缺乏公證保護，前期沒有對借貸雙方進行綜合公證與考核。

二、借貸合同公證管理的作用

社會經(jīng)濟環(huán)境正處于良好局勢，各個行業(yè)正不斷地調(diào)整營運對策，擬定切實可行的經(jīng)營管理方案。房地產(chǎn)是從事土地資源開發(fā)與利用的行業(yè)，大部分項目集中于房地產(chǎn)開發(fā)與利用，進而銷售商品房屋以賺取豐厚的利潤。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理的主要作用：

（一）保障利益。項目開發(fā)前期，開發(fā)商往往會選擇銀行借貸或其他方式籌集資金，為新項目建設(shè)提供充分的資金保障，進而滿足了項目建造中的資金需求。為了避免各種風(fēng)險損失，借貸雙方會選擇公證機構(gòu)作為鑒證，強化借貸合同公證管理是極為關(guān)鍵的。公證機關(guān)參與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同的制定、審核、修改等流程，降低了借貸合同的風(fēng)險系數(shù)，保障了借貸款雙方的經(jīng)濟利益。

（二）處理糾紛。我國公證機關(guān)是按照法律規(guī)定設(shè)立的公證機構(gòu)，嚴(yán)格遵循法律前提下執(zhí)行公證職能，其能夠為各類合同項目提供法律方面的幫助，為合同雙方建立良好的合作機制，在合同期內(nèi)推動借貸雙方履行各自的職責(zé)。例如，若借貸關(guān)系中的某一方無法執(zhí)行合同條款，公證機關(guān)可以按照法律規(guī)定不予公證，并且把有關(guān)情況匯報給工商部門進一步處理，從而規(guī)范了房地產(chǎn)市場的經(jīng)營秩序。

（三）依法經(jīng)營。從某種程度上來說，房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同參與公證管理，也是在宣傳法律對經(jīng)濟事業(yè)的調(diào)控作用，“依法經(jīng)營”才是企業(yè)長期創(chuàng)造收益的根本保障。當(dāng)前，國家正對房地產(chǎn)行業(yè)實施“限購”措施，這極大地限制了開發(fā)商“拿地”。部分開發(fā)商為了賺取市場利潤，而盲目地籌集資金、違規(guī)經(jīng)營，破壞了房地產(chǎn)行業(yè)的良好秩序。公證機關(guān)參與借貸合同的審查，減少了違法經(jīng)營行為。

三、房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理研究

借貸合同是針對“借款、貸款”行為的法律約束，簽訂借貸合同后按照協(xié)議履行各自職責(zé)。盡管借貸合同簽訂之后，雙方利益在法律上受到了保護，但進入合同履行期卻面臨著諸多的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸資金的額度較大，必須要在法律規(guī)范內(nèi)執(zhí)行借貸責(zé)任，公證處參與借貸合同管理有效提升了合同的法律效力。借貸合同公證管理措施：

（一）公證程序規(guī)則。（1）公證處依事實、法律、規(guī)章等要求，獨立辦理與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同相關(guān)的公證事務(wù)。公證事項由當(dāng)事人住所地、法律行為或事實發(fā)生地，不動產(chǎn)所在地管轄，這些都是借貸合同管理需要遵循的基本原則。（2）公民、法人申請公證，應(yīng)向公證處提出并提供相關(guān)的材料，如屬公證處業(yè)務(wù)范圍，公證處應(yīng)受理。公證承辦人通過詢問當(dāng)事人，調(diào)取書證等方法對提供材料進行核實，審查，屬真實、合法、充分，應(yīng)擬出審批報告，送領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）公證處應(yīng)及時辦理各類公證，從當(dāng)事人提供材料齊全時起十天內(nèi)辦結(jié)（不含寄送副本），最長不得超過六個月，公證書由當(dāng)事人到公證處領(lǐng)取。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同必須要雙方同時到場，按照合同規(guī)定確認(rèn)無誤后簽字生效。

（二）貸款人公證。根據(jù)我國公證機關(guān)的相關(guān)規(guī)定，對商業(yè)借貸合同管理必須從貸款方開始公證。在借款合同中，貸款人不得利用優(yōu)勢地位預(yù)先在本金中扣除利息，不得將借款人的營業(yè)秘密泄露于第三方，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。房地產(chǎn)項目貸款人的權(quán)利主要有：有權(quán)請求返還本金和利息，對借款使用情況的監(jiān)督檢查權(quán)，貸款人可以按照約定監(jiān)督檢查貸款的使用情況。此外，具有停止發(fā)放借款、提前收回借款和解除合同權(quán)。借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。

（三）借款人公證。房地產(chǎn)開發(fā)商作為借款方，其應(yīng)當(dāng)受到公證處的綜合考察，以免借款資質(zhì)不足而影響到公證效率。首先，按照約定用途使用借款。合同對借款有約定用途的，房地產(chǎn)項目借款人須按照約定用途使用借款，接受貸款人對貸款使用情況實施的監(jiān)督檢查。房地產(chǎn)借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。其次，按期歸還借款本金和利息。當(dāng)借款為無償時，房地產(chǎn)開發(fā)商須按期歸還借款本金；當(dāng)借款為有償時，借款人除須歸還借款本金外，還必須按約定支付利息。

四、結(jié)語

借貸合同是針對某項貸款行為編制的合約，其可以是個人與個人、個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)等多種主體組合方式，并且貸款人按照約定的利息支付給借款人作為經(jīng)濟補償。公證處對房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同進行公證管理，大大減小了資金借貸過程中的風(fēng)險，全面提高了開發(fā)商及公證處的辦事效率，這些都為房產(chǎn)項目開發(fā)提供了多項幫助。

參考文獻

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第7篇：地產(chǎn)合同管理范文

如何才能合理有效地通過信息系統(tǒng)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)的競爭力呢？那就需要為企業(yè)制定合理的IT規(guī)劃和IT上線策略。

IT變革的成功關(guān)鍵，必須始終立足于管理理念、管理工具與信息技術(shù)，凝聚并運用專業(yè)人士的實踐經(jīng)驗，方能實現(xiàn)企業(yè)管理與IT的有效結(jié)合及成功應(yīng)用。

管理體系與IT系統(tǒng)

企業(yè)的IT規(guī)劃需要在行業(yè)管理經(jīng)驗和IT管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行，它需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展能力相匹配。對于企業(yè)來說，管理的提升都需要圍繞著管理體系和IT系統(tǒng)這兩個要點進行。首先，要建立和完善企業(yè)管理體系。其次，要通過IT規(guī)劃和實施，協(xié)助管理體系落地執(zhí)行，將管理提升到下一個待完善邊界后，再進行管理體系提升。

企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)

IT系統(tǒng)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)管理提升，需要合理規(guī)劃和理解其IT應(yīng)用架構(gòu)。配圖是賽普愛德軟件基于房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理金字塔的企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)。

整個架構(gòu)從管理支持、業(yè)務(wù)支持、預(yù)算計的劃和戰(zhàn)略決策支持四個層面，分別解決企業(yè)運行中的各層管理需求，逐級完善企業(yè)IT支持系統(tǒng)。通過這個架構(gòu)，能夠給企業(yè)帶來以下價值。

第一，能有效、徹底地貫徹公司的管理思想，規(guī)范公司的工作流程，保證公司高效、有序地運作。

第二，能協(xié)助公司方便快速地部署新公司，復(fù)制項目，建立企業(yè)架構(gòu)，設(shè)立崗位。

第三，能及時了解和掌握公司的合同及付款執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速采取措施，有效地控制成本。

第四，能及時反映公司的所有工作狀況，特別是房地產(chǎn)項目從土地取得、規(guī)劃設(shè)計、報建、施工、銷售等全過程管理的各項工作的進展情況，保證公司正常運作。

第五，能充分利用公司沉淀的知識及已開發(fā)房地產(chǎn)項目積累的各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，提高新公司、新項目的投資決策效率和準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

第六，能提供公司的各類統(tǒng)計和分析報表，不斷沉淀和積累各種知識，同時結(jié)合強大的分類和搜索功能，為決策層提供各類及時、有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策支持。

第8篇：地產(chǎn)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)檔案 數(shù)字化 信息共享 管理

一、引言

近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模的迅速壯大，房地產(chǎn)檔案管理工作逐漸成為影響房地產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)、科學(xué)、系統(tǒng)化管理的重要因素?；诂F(xiàn)代的計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化的房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)，將房地產(chǎn)信息采集、信息存儲、信息傳輸和管理實現(xiàn)自動化管理，已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)和計算機行業(yè)研究的熱點，也是房地產(chǎn)檔案信息管理和共享的發(fā)展趨勢[1]。本文基于筆者多年的房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理建設(shè)經(jīng)驗，詳細(xì)的分析房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)構(gòu)建的要點，闡述房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理的重要意義。

二、房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)構(gòu)建

（一）制定房地產(chǎn)檔案管理信息化規(guī)范

房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)建立過程中，實施信息化規(guī)范工作非常重要。不同的省份、地市在實施房地產(chǎn)開發(fā)過程中，盡管已經(jīng)參考國家的房地產(chǎn)開發(fā)檔案管理規(guī)范，但是由于關(guān)注細(xì)節(jié)不同，也會存在很大的差異[2]。因此，各省份應(yīng)當(dāng)積極的貫徹落實國家房地產(chǎn)檔案信息化管理規(guī)范，詳細(xì)地學(xué)習(xí)每類業(yè)務(wù)的歸檔范圍、文件材料的規(guī)格、保存的年限、鑒定銷毀制度，同時在工作過程中，不斷的進行創(chuàng)新研究，學(xué)習(xí)計算機管理技術(shù)，了解房地產(chǎn)測繪、法律等相關(guān)知識，確保在每一類房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處理過程中都能夠熟練掌握操作規(guī)程和技巧，以避免導(dǎo)致房地產(chǎn)檔案在實施信息化規(guī)范過程出現(xiàn)錯誤，造成工作進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工。

（二）完善房地產(chǎn)檔案信息

由于房地產(chǎn)檔案保存的時間長，處于一個流動的狀態(tài)，因此房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)也需要處于動態(tài)的存儲狀態(tài)，以便能夠?qū)崟r的補充、完善房地產(chǎn)檔案信息，確保房地產(chǎn)檔案管理內(nèi)容的正確性、完整性。完善房地產(chǎn)檔案信息包括的內(nèi)容很多，比如開發(fā)設(shè)計商品房預(yù)售管理系統(tǒng)，管理預(yù)售許可信息及預(yù)售資金，防止房地產(chǎn)項目成為爛尾項目；構(gòu)建住房保障系統(tǒng)，確保房地產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；構(gòu)建商品房維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房產(chǎn)實施狀態(tài)的更新，保證房產(chǎn)使用的唯一性、準(zhǔn)確性[3]。這些子系統(tǒng)都可以為房地產(chǎn)檔案數(shù)字管理提供基礎(chǔ)的資料，以便能夠更加及時的同步信息，保證房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和完整性，更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案的動態(tài)管理。

（三）加強軟硬件資源建設(shè)

構(gòu)建一個完善的房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)，需要投入巨大的人力、物力和財力，因此需要認(rèn)真分析自身房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)狀，結(jié)合自身的需求，開發(fā)一個功能完善的分布式的房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)。開發(fā)系統(tǒng)之后，需要購買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、防火墻服務(wù)器、計算機終端，同時部署一個標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)運行機房，配備防塵器、防雷器、空調(diào)、消防器材等設(shè)備，以便保證房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)運行環(huán)境的溫濕度、消防安全等，并且部署配置一個健全的、易于擴展的局域網(wǎng)，甚至廣域網(wǎng)，以便能夠使得人們在外界進入系統(tǒng)進行訪問，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理信息的共享性。

三、房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理意義

（一）圖文結(jié)合，形象化管理房地產(chǎn)檔案

房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)中，存儲房地產(chǎn)檔案的相關(guān)戶型圖，甚至可以保存房產(chǎn)信息的實景圖，也即是拍攝的全景照片等，這些檔案均可通過電子輸入設(shè)備輸入到房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)中，并且可以使用相關(guān)的數(shù)據(jù)采集器，將房地產(chǎn)檔案信息進行實時更新，圖文結(jié)合，更加形象化、直觀化的管理房地產(chǎn)檔案，實現(xiàn)以圖管房、以房管檔的數(shù)字化管理模式，更加有利于房產(chǎn)的交易、買賣等工作。

（二）共享房地產(chǎn)檔案信息

目前，人類社會已經(jīng)快速進入信息化共享時代，因此房地產(chǎn)檔案信息在獲得許可的情況下，可以通過房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)進行共享，這樣可以很方便的為房地產(chǎn)業(yè)主查詢相關(guān)的房地產(chǎn)信息，比如只需要在房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)輸入業(yè)主的身份證號，即可全面獲得房產(chǎn)的自然狀況，所有人的相關(guān)信息，房屋的使用年限，房屋的現(xiàn)行狀態(tài)等，并且可以方便地查閱房屋變遷狀態(tài)，給業(yè)主或者政府機關(guān)查閱信息時提供快速、準(zhǔn)確的服務(wù)。

（三）模糊化檢索，提升信息獲取效率

隨著分布式管理技術(shù)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)在查詢過程中可以更加方便的實現(xiàn)模糊智能化檢索功能。由于房產(chǎn)業(yè)主或者政府監(jiān)管部門需要查詢一類房地產(chǎn)檔案管理信息時，同時又無法獲取清晰的關(guān)鍵詞，可以利用模糊智能查詢的功能，有效的提升房地產(chǎn)檔案檢索的效率，并且快速提升房地產(chǎn)信息獲取效率。同時能夠更好的保證房地產(chǎn)檔案管理的準(zhǔn)確性、完整性，確保政府能夠更加快速地實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控策略，確保房地產(chǎn)市場能夠健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國房地產(chǎn)項目的增多，房產(chǎn)數(shù)量急劇上升，房地產(chǎn)檔案項目管理日趨復(fù)雜，并且房地產(chǎn)檔案管理關(guān)系到人民群眾的切身利益，尤其是在新時期，房產(chǎn)價值不菲，房地產(chǎn)檔案管理工作也變得更加重要。計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了重要的技術(shù)支撐，實現(xiàn)了房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理大幅度的提高房地產(chǎn)檔案管理的效率和信息共享性。

參考文獻：

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第9篇：地產(chǎn)合同管理范文

關(guān)鍵詞：滴灌；溝灌；保護地番茄；氮素利用

中圖分類號：S641.207+.1 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：1001-4942（2013）10-0095-03

滴灌是當(dāng)前最先進的灌水技術(shù)之一，而膜下滴灌技術(shù)是將廣泛應(yīng)用的地膜覆蓋與節(jié)水滴灌技術(shù)相結(jié)合，膜下滴灌施肥技術(shù)將灌溉和施肥結(jié)合在一起，方便地實現(xiàn)分次施肥，不僅達(dá)到了良好節(jié)水節(jié)肥的效果，也適于控制根層土壤中的無機氮含量[1]。滴灌施肥還可以控制灌溉強度和肥料的入滲速度，減輕氮肥對環(huán)境的污染[2]。

氮肥的利用和灌水是密切相關(guān)的，不合理的灌水會導(dǎo)致根層氮素淋失。對于保護地生產(chǎn)而言，由于覆蓋物的作用，土壤水分蒸發(fā)強烈，自然降水很少直接進入保護地，因此只有通過頻繁灌溉來滿足作物的需求，這樣的生產(chǎn)狀況加劇了根層土壤氮素的淋失[3]。滴灌施肥可以減少根際土壤的養(yǎng)分流失，同時又具有明顯的節(jié)水作用，是保護地蔬菜生產(chǎn)中值得推廣使用的一項既高產(chǎn)又安全的有效措施。本試驗研究保護地番茄在滴灌和傳統(tǒng)溝灌條件下的生長指標(biāo)和氮素利用情況，以及土層中殘留氮素的差異，以期為滴灌施肥技術(shù)在保護地蔬菜生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用提供依據(jù)。

1 材料與方法

1.1 供試土壤及供試作物

試驗于2011年9月至2012年3月在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)試驗農(nóng)場進行，選用棚齡為2年的日光溫室大棚，大棚面積為100 m×7 m=700 m2。供試土壤為褐土，屬中等肥力水平，基礎(chǔ)養(yǎng)分狀況見表1。

供試番茄品種為美國進口的中熟品種“好韋斯特”，栽培方式為育苗移栽，苗齡約4周時人工移栽，雙行種植，行距70 cm，株距40 cm，種植密度約為35 000株/hm2。1.2 試驗方法 棚內(nèi)番茄設(shè)滴灌施肥組和溝灌施肥組兩個處理，小區(qū)面積3.5 m×5.8 m=20.3 m2，各設(shè)3個平行，隨機排列。番茄苗移栽前，整地時均勻撒施腐熟雞糞3 500 kg/hm2，所有氮肥和鉀肥均作追肥施用，氮肥為尿素，總用量為 240 kg/hm2，鉀肥為硫酸鉀，總用量為 300 kg/hm2。

溝灌處理：分3次在定植后20、40、60天時施用，氮肥分配比例為30%、40%、30%，鉀肥分配比例為40%、40%、20%。

滴灌處理：將氮肥和鉀肥分5次在定植后20、30、40、50、60天時施用，氮肥和鉀肥分配比例均為25%、25%、20%、20%、10%。

每次追肥時氮肥和鉀肥同時施用。溝灌施肥是將肥料均勻撒在畦邊，然后立即灌水；滴灌施肥是先將肥料溶解在桶中，再用施肥器將肥料溶液注入到灌溉系統(tǒng)中，隨水施在近根處。栽培管理按常規(guī)進行。

1.3 樣品采集與分析方法

1.3.1 土樣 在番茄收獲時用土鉆法取樣，取樣位置在離植株10 cm處，每小區(qū)取4鉆混合，分0～20、20～40、40～60 cm土層取樣裝入封口袋內(nèi)密封，并放入冰盒內(nèi)保存。將土樣帶回實驗室后及時過5 mm 篩，混勻后，稱取20 g左右新鮮土樣于鋁盒中，在105℃下烘干24 h，測定土壤含水量；同時準(zhǔn)確稱取18.00 g新鮮土樣于塑料瓶中。加入0.01 mol/L CaCl2溶液 150 ml 浸提，振蕩1 h后，過濾，濾液用連續(xù)流動分析儀（TRAACS2000）測定其中的NH+4-N和NO-3-N的濃度，計算各土層中的土壤Nmin（銨態(tài)氮和硝態(tài)氮）含量。

1.3.2 植株樣 在每個小區(qū)隨機取3株，拉秧期將根、莖、葉、果實分開，用自來水沖洗干凈，105℃殺青30 min，70℃烘干，稱重，干樣粉碎后消煮，測定全N、P、K含量。植物全N、P、K測定采用H2SO4-H2O2消煮法，凱氏定氮法測定全N含量，釩鉬黃比色法測定全P含量，火焰光度法測定全K含量，具體參照文獻[3]中介紹的方法。

在番茄收獲期間，每個小區(qū)固定5株番茄，調(diào)查果實產(chǎn)量。詳細(xì)記錄每次收獲時的果實重量，最后計算總產(chǎn)。

1.4 數(shù)據(jù)分析

用SPSS軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同灌溉施肥處理對番茄產(chǎn)量的影響

由表2可以看出，滴灌施肥處理較溝灌施肥處理果實產(chǎn)量提高6.92%（P

2.3 不同灌溉施肥方式土壤Nmin殘留的影響

由 圖1可以看出，兩種灌溉施肥方式下，0～20 cm表層土壤中的Nmin含量都比較低，且滴灌施肥方式土壤Nmin殘留量明顯高于溝灌施肥土壤Nmin殘留量（P

3 結(jié)論與討論

3.1 有關(guān)滴灌施肥這一先進技術(shù)在蔬菜生產(chǎn)上的應(yīng)用目前研究較多。馬力等[4]在田間試驗條件下，研究了滴灌技術(shù)與傳統(tǒng)噴灌技術(shù)對馬鈴薯大薯率和產(chǎn)量的影響，結(jié)果表明，滴灌區(qū)處理能增加馬鈴薯的大薯率，顯著提高馬鈴薯塊莖產(chǎn)量，增幅達(dá)46.7%。冶軍等[5]在溝灌、微噴和滴灌3種不同的灌溉方式下研究甜菜的生長發(fā)育特點，結(jié)果表明，甜菜在滴灌條件下葉面積指數(shù)發(fā)展動態(tài)較合理，塊根積累量和積累速率都高于溝灌和微噴，產(chǎn)量和產(chǎn)糖量明顯高于其他處理。本試驗研究了滴灌和溝灌施肥條件下對保護地番茄產(chǎn)量的影響，結(jié)果顯示，相同的氮肥、磷肥水平下，滴灌施肥較傳統(tǒng)溝灌施肥果實產(chǎn)量提高6.92%（P

3.2 薛琳等[6]報道，加工番茄整個植株中，氮、磷、鉀等養(yǎng)分含量特點是：磷的含量明顯低于氮、鉀的含量，這與本試驗結(jié)果一致。本試驗中不同灌溉施肥條件下，各處理番茄植株地上部分中磷的含量明顯低于氮、鉀的含量，同時，滴灌施肥較傳統(tǒng)溝灌施肥番茄地上部分的氮、磷、鉀養(yǎng)分吸收量分別提高1.52%、12.91%、2.39%，表明相同施肥水平下，滴灌施肥較溝灌施肥更有利于番茄對氮、磷、鉀養(yǎng)分的吸收，從而促進番茄果實的增產(chǎn)。

3.3 目前大棚蔬菜生產(chǎn)中溝灌、畦灌仍是主要的灌溉方式，施肥一般采用撒施或隨水沖施方法，這樣的施肥方式會造成大量的氮素淋出有效根區(qū)。因此，要做到合理施肥除控制施肥量外，還必須采用合適的灌溉施肥方法使根層土壤中的無機氮含量保持在相對適宜的水平[7]，減少氮素的淋洗。本試驗在0～40 cm土層中滴灌施肥方式土壤Nmin殘留量顯著高于溝灌施肥方式，說明傳統(tǒng)的溝灌施肥方式不僅會降低水分的利用率，同時也會增加氮素淋溶的可能性，進而有可能降低氮肥的利用率。而滴灌施肥技術(shù)對提高肥料利用率、減少土壤養(yǎng)分損失和保護生態(tài)環(huán)境有著重要的意義，采取滴灌施肥時可以適當(dāng)減少肥料的用量。隨著保護地栽培經(jīng)濟效益的提高，以滴灌為主的節(jié)水灌溉施肥技術(shù)有望在保護地蔬菜生產(chǎn)中有較快的發(fā)展。

參 考 文 獻：

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