供應鏈管理的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

關鍵詞：供應鏈；管理模式

中圖分類號：F253

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198(2009)11―0036－01

1　供應鏈及供應鏈管理的內(nèi)涵

1、1　供應鏈內(nèi)涵

一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。

1、2　供應鏈管理的內(nèi)涵

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關學科相互融合的基礎上發(fā)展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品／服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

2　供應鏈管理模式

一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務外包與擴展企業(yè)、供應鏈的構建、供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：

2、1　貨物的實際流動

貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動。

2、2　供應鏈信息化

電子商務是一種未來企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應商之間的信息流。

2、3　控制供應鏈的組織和管理結構

現(xiàn)代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內(nèi)部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。

3 中外控制供應鏈管理組織結構現(xiàn)狀對比與分析

3、1 國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決

國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結構的解決思想。

(1)歸核化戰(zhàn)略：美國在與日本很多企業(yè)都實施歸核化戰(zhàn)略――企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。

(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境管理制定并實施嚴格的內(nèi)部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產(chǎn)生了綠色供應鏈管理。

綠色供應鏈中包括多個環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。

3、2　國內(nèi)控制供應鏈的組織和管理結構的解決

目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領導者都已經(jīng)開始引進外國關于這方面的先進措施。例如，①中國衛(wèi)通的全面實施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國衛(wèi)通加強了集群通信業(yè)務的專業(yè)化管理，同時對IP業(yè)務進行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的歸核化戰(zhàn)略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。

除了引進國外的先進理念，國內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業(yè)的重要性。然而，我國企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門的職能已經(jīng)不能適應當前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進行改革。

3、3　國內(nèi)關于控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議

(1)注意對企業(yè)供應鏈管理環(huán)境的改善。要推進行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強供應鏈管理的規(guī)范化。實現(xiàn)行業(yè)供應鏈管理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。

(2)強對供應鏈組織結構的改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無阻的供應鏈。

(3)建立供應商質(zhì)量保障體系，加強企業(yè)與供應商的聯(lián)系?？梢允褂袑嵙Φ墓虆⑴c企業(yè)重要問題的改造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系，以提高企業(yè)自身的競爭力。

(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時，做好項目評估，減少企業(yè)高成本的業(yè)務和冗余的投入，集中企業(yè)核心資源，充分應用業(yè)務外包。

(5)中小型企業(yè)一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供應鏈管理規(guī)范為管理規(guī)范準則。

第2篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

關鍵詞：低碳經(jīng)濟；綠色供應鏈管理；措施

隨著自然資源的逐漸枯竭和環(huán)保問題的日益嚴重，傳統(tǒng)粗放的供應鏈管理模式導致嚴重的環(huán)境問題和資源浪費，制約了社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈管理將可持續(xù)發(fā)展聯(lián)結為一個互為因果的有機整體，是一種資源節(jié)約型和綜合利用型的生產(chǎn)方式。綠色供應鏈管理的產(chǎn)生是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是可持續(xù)發(fā)展的一個組成部分，也是綠色經(jīng)濟系統(tǒng)的重要一環(huán)。

一、低碳經(jīng)濟與綠色供應鏈管理的內(nèi)涵與關系

（1）兩者的內(nèi)涵。所謂低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。綠色供應鏈管理又稱環(huán)境意識供應鏈管理，是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的負面影響最小，資源利用效率最高。

（2）兩者的關系。在全球一體化發(fā)展中，物流與供應鏈是連通全球的動脈，供應鏈管理在低碳經(jīng)濟中扮演著重要角色。低碳經(jīng)濟的本質(zhì)是通過技術創(chuàng)新和能源開發(fā)等手段，降低煤炭石油等高碳能源的消耗，減少溫室氣體的排放量，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而綠色供應鏈管理的本質(zhì)也是實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，即對企業(yè)供應鏈進行管理，促進供應鏈各方的相互合作，將環(huán)境因素對供應鏈的影響降至最低，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。由于供應鏈中的物流本身是能源消耗的大戶，也是碳排放的大戶，發(fā)展綠色供應鏈、實現(xiàn)綠色物流是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要措施，綠色供應鏈管理是低碳經(jīng)濟發(fā)展的組成部分之一。

二、我國綠色供應鏈管理的現(xiàn)狀及作用

（1）我國企業(yè)綠色供應鏈管理的現(xiàn)狀。目前，我國企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識還比較淡薄，中國企業(yè)要走出國門、參與世界競爭，面臨國際上更嚴峻的“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)，必須提高環(huán)境管理水平。在這樣的背景下，企業(yè)實施綠色供應鏈管理就顯得格外重要。有調(diào)查顯示，目前中國企業(yè)在實施綠色供應鏈管理的實踐中更關注實施企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，其累計貢獻率達到45.5%，其次企業(yè)對選擇供應商及供應商在環(huán)境管理方面的合作也比較關注，但系數(shù)只有8.9%，這也說明中國企業(yè)還沒有充分認識到綠色采購對企業(yè)環(huán)境行為的影響；投資回收的貢獻率為8%，整體上來說，我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還沒有成為企業(yè)的自覺行為。

（2）要是著眼長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，就不應為眼前利益而回避。綠色供應鏈的價值是長遠的，其價值和作用主要表現(xiàn)在：供應鏈綠化可提高運作效率，這往往能從路徑優(yōu)化中直接體現(xiàn)；綠色供應鏈服務是走向國際，參與國際競爭的通行證；對于企業(yè)品牌的影響和企業(yè)的績效已經(jīng)可以看出，它對企業(yè)的品牌是起正面作用的。衡量企業(yè)綜合競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，綠色供應鏈是一個主要標志之一。

三、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應鏈管理中存在的問題

（1）企業(yè)實施綠色供應鏈管理的成本較高。雖然綠色供應鏈的實施能夠幫助企業(yè)提高自身產(chǎn)品在國際市場的競爭力，但構建綠色供應鏈企業(yè)要從各個方面包括新材料的采購、產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)工藝的開發(fā)以及生產(chǎn)設備的更新等進行重新構建，這對企業(yè)來說將會直接導致生產(chǎn)經(jīng)營成本直線上升。企業(yè)在考慮到短期利潤目標的實現(xiàn)時，其構建綠色供應鏈管理的積極性必然受到嚴重的打擊。

（2）消費的綠色低碳的環(huán)保意識淡薄。大部分綠色產(chǎn)品的價格會高于普通產(chǎn)品的價格，消費者出于自利性的考慮，大多數(shù)不會選擇綠色產(chǎn)品。因此，綠色產(chǎn)品的市場面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。由于供給大于需求，商家也會采取必要的措施減少綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，在一定程度上也阻礙了綠色供應鏈的建設。

（3）我國暫時沒有形成成熟的物流標準，目前我國各地區(qū)各部門都有自己的標準，缺乏統(tǒng)一標準，有些方面雖然有國家標準，但由于缺乏有效地監(jiān)督管理而沒有得以普及應用。而我國對于物流活動環(huán)保方面的標準就更為缺乏，致使我國企業(yè)至今沒能形成綠色管理的觀念。

四、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應鏈管理的措施

（1）完善綠色供應鏈管理內(nèi)容。綠色供應鏈管理內(nèi)容主要包括：綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)與加工、綠色物流、綠色營銷和綠色回收。在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中包括采購、生產(chǎn)、物流與使用過程，企業(yè)要充分考慮資源消耗和環(huán)境友善性，優(yōu)化所有設計因素，綜合考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)、物流、消費過程中實現(xiàn)最少的資源消耗和最高的環(huán)境友善性。

（2）提升企業(yè)對綠色供應鏈管理的認識。國外在綠色供應鏈管理流程的各個環(huán)節(jié)上都實現(xiàn)了綠色環(huán)保，而國內(nèi)企業(yè)首先要對綠色供應鏈管理有較深入的認識，然后根據(jù)企業(yè)自身的能力和資源，初步將綠色環(huán)保的功能應用在供應鏈管理流程的各環(huán)節(jié)上，等企業(yè)對綠色供應鏈管理達到成熟的地步后，再將綠色環(huán)保的功能應用在其他方面。另外，企業(yè)實施綠色供應鏈管理也是承擔社會責任的表現(xiàn)，企業(yè)應逐漸將這一先進的管理技術變成自身利潤的增長點。

（3）努力構建綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在實施綠色供應鏈管理時，應考慮我國國情，不能武斷地將那些未滿足環(huán)保要求的供應商排斥在外，應積極與供應商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系。綠色供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系不僅是一種信息和利益的共享關系，而且也是一種標準和意識同步的協(xié)議關系。綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間建立的一種實施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風險共擔的利益集合體，而且也是一種標準和意識同步的標準集合體。綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，可以提升結盟企業(yè)的市場競爭力，使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)間單個的競爭，演變?yōu)橐环N規(guī)?；母偁?，即一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭，進而達到供應鏈上所有企業(yè)的綜合成本最低、市場應變能力最強、顧客讓渡價值最大的效果。

（4）完善綠色供應鏈管理的風險控制。企業(yè)從供應鏈的構建到運行再到評價整個流程，應該加強對風險的控制。企業(yè)應該找到容易發(fā)生風險的控制點，設計相應的防范措施來進行控制。在日常的運營過程中，還會出現(xiàn)新的風險，企業(yè)要做好及時地記錄、防范與糾正。通過對過程的風險控制，保證綠色供應鏈管理的順利實施，使其為企業(yè)服務的效用達到最大化。

企業(yè)供應鏈管理是一種新的管理思想，企業(yè)就更應采取主動提高環(huán)境管理意識，把綠色融入企業(yè)的供應鏈建設中去，清楚認識到綠色供應鏈管理不但能為社會創(chuàng)造環(huán)境效益，而且能為企業(yè)樹立良好公眾形象，擴大其產(chǎn)品市場并節(jié)約成本，從而會使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 秦文展.我國綠色供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2007（14）：22-24.

[2] 生艷梅，孫丹，等.低碳視角下綠色供應鏈績效評價指標體系構建[J].遼寧工程技術大學學報（社科版），2014（1）.

第3篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

關鍵詞：石油行業(yè)；GSCM（綠色供應鏈管理）；結構模式

前言

綠色供應鏈管理（GSCM）是目前企業(yè)管理的研究熱點之一，但在企業(yè)實施綠色供應鏈的驅動因素這一問題上，尚未形成統(tǒng)一認識?？偨Y已有文獻?？梢詫⑵髽I(yè)實施綠色供應鏈管理的驅動因素分為四種，即：合法要求、市場要求、協(xié)調(diào)相關者利益和企業(yè)社會責任。在此基礎上，可以得出與四種驅動因素相對應的"綠色度"遞進的四個層次綠色供應鏈管理概念模型，即：合法綠色供應鏈管理、市場綠色供應鏈管理、相關者綠色供應鏈管理及深層綠色供應鏈管理。

一、石油行業(yè)GSCM（綠色供應鏈管理）的內(nèi)涵

GSCM（綠色供應鏈管理）又稱環(huán)境供應鏈管理（ESCM），其在供應鏈管理中增加和強化環(huán)境因素、注重環(huán)境保護、促進經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想起源于20世紀70年代，90年代中后期進行了大規(guī)模、有意思的綠色供應鏈研究，主要包括產(chǎn)品對環(huán)境的影響、資源的優(yōu)化利用，基于環(huán)保因素的供應商選擇，綠色采購與營銷，綠色供應鏈管理的設計與結構化，綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略實施，全面質(zhì)量環(huán)境管理，綠色供應鏈評價模式及評價指標等。

國內(nèi)近幾年才興起對綠色供應鏈管理的研究，主要介紹綠色供應鏈管理的發(fā)展、內(nèi)涵、原理、特征，綠色供應鏈管理的體系結構和集成特性，綠色供應鏈管理的實施特征、主要內(nèi)容和目標，綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略模式等方面，然后在電子、生態(tài)旅游產(chǎn)品開發(fā)、家電等行業(yè)中進行了應用研究，指出了應用的必要性、基本原則、實施關鍵環(huán)節(jié)等。目前學術界普遍把GSCM定義為：一種在整個供應鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源效率最高。

石油行業(yè)的綠色供應鏈管理，就是要在整個石油供應鏈中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，在物資供應、油氣勘探、開發(fā)、煉化、儲運、銷售及使用過程中，持續(xù)地應用環(huán)境策略，加強安全、健康和環(huán)境管理及資源的回收再利用，減少環(huán)境污染和資源浪費，提高整個供應鏈條的綠色水平，實現(xiàn)良好的環(huán)境效益和社會效益。

二、石油行業(yè)GSCM（綠色供應鏈管理）的結構模式

石油行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其供應鏈大致可分為物資供應、油氣勘探與開發(fā)、儲運、煉化、產(chǎn)品銷售、客戶等環(huán)節(jié)。根據(jù)石油行業(yè)供應鏈的特點、供應鏈結構模型及綠色供應鏈的概念模型，經(jīng)過綜合與改進，建立了石油行業(yè)綠色供應鏈管理過程模型和結構模型。這種模式是通過市場的需求或者用戶的需要進行輸入，經(jīng)過完整的綠色供應鏈網(wǎng)絡，輸出最終的石油化工產(chǎn)品，每一過程均是其上級過程的用戶，也是其下級過程的供應者。通過對供應鏈網(wǎng)絡各環(huán)節(jié)的綠色管理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫鏈接，提高網(wǎng)絡的整體綠色水平。

油氣勘探、開發(fā)、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產(chǎn)生污染和浪費，這種管理模式是實現(xiàn)回收、再利用等逆向物流的動力。其管理中的社會環(huán)境系統(tǒng)包括：社會文化、法制、倫理道德等因素，以及提供的資源、廢棄物的回收再利用，并規(guī)范、激勵、約束和引導石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使對環(huán)境破壞減少，促進社會、企業(yè)、環(huán)境相容。

在石油行業(yè)GSCM結構模型中，核心企業(yè)是石油勘探與開發(fā)公司。核心企業(yè)是指具有一定的核心能力，在供應鏈上發(fā)揮著核心作用的企業(yè)。中石油在改組過程中，油公司只保留勘探和開發(fā)等主要業(yè)務，證明了勘探開發(fā)企業(yè)是整個石油行業(yè)的核心企業(yè)。

石油生產(chǎn)過程中的浪費和污染是最值得重視的。第一，石油勘探開發(fā)中容易污染環(huán)境，地震探測、油氣泄漏及揮發(fā)等會造成大氣和地下水的污染。第二，油氣資源本身會污染環(huán)境，如油輪的沉沒會污染大片的海域。第三，石油生產(chǎn)過程中要消耗大量的原材料，價值巨大，而節(jié)約材料也是綠色環(huán)保的重要舉措。第四，油氣生產(chǎn)過程中的重大事故不僅會污染環(huán)境，還會造成巨大的生命財產(chǎn)損失。因此，必須十分重視油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的安全、環(huán)保、節(jié)能管理。

三、石油行業(yè)GSCM（綠色供應鏈管理）的管理內(nèi)容

綠色供應鏈要求企業(yè)在供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都實行環(huán)境管理，加強環(huán)境保護意識，開展減少和消除破壞和危害生態(tài)環(huán)境的供應鏈管理活動。根據(jù)石油行業(yè)供應鏈的特殊性，石油行業(yè)GSCM應包括綠色采購，綠色生產(chǎn)，綠色儲運、包裝、營銷和使用，綠色回收與再利用等方面。

（一）綠色采購

綠色采購是通過對材料源頭的控制，在采購時就考慮材料是否是環(huán)境友好材料，如是否能循環(huán)再利用、是否可以通過焚燒或降解等措施來清除廢棄物等。因此，需要選擇綠色的供應商，并與之保持良好穩(wěn)定的合作關系，發(fā)揮供應商在優(yōu)化企業(yè)供應鏈環(huán)境績效方面的重要作用。石油企業(yè)可以通過全面環(huán)境質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境認證和HSE管理、對供應商的環(huán)境審計、第三方培訓等方面來實現(xiàn)供應商的綠色化。

（二）綠色生產(chǎn)（勘探、開發(fā)、煉化）

綠色生產(chǎn)是指在石油勘探、開發(fā)和煉化過程中持續(xù)應用環(huán)境策略，以節(jié)能、降耗、減污為目標，以技術、管理為手段，通過對生產(chǎn)全過程的排污審計、篩選、實施污染防治措施，以減少對人類和生態(tài)環(huán)境的風險，從而最大限度地防止污染，提高經(jīng)濟效益。石油行業(yè)的綠色生產(chǎn)包括節(jié)約原材料和能源、減少污染物的排放、加強安全管理防止事故發(fā)生等。

（三）綠色儲運、包裝、營銷和使用

1.綠色儲運是指在油氣儲運過程中，合理地安排儲量和運輸路線，減少運輸過程中的損耗及消耗，防止儲運過程中影響生態(tài)環(huán)境事故的發(fā)生。

2.綠色包裝要求企業(yè)把環(huán)保理念融入油氣產(chǎn)品及石油化工產(chǎn)品包裝中，以較少的材料、無污染、可回收、可再利用為原則來使用包裝材料。

3.綠色營銷要求石油銷售企業(yè)在產(chǎn)品定價、促銷、油氣配送等整個營銷過程中，以環(huán)境保護的理念為指導，促進企業(yè)與社會和消費者利益相一致。

4.綠色用戶要求油氣產(chǎn)品的使用者在消費過程中體現(xiàn)環(huán)保意識，在使用中盡量避免環(huán)境污染，自覺抵制污染和破壞環(huán)境的行為。

（四）綠色回收與再利用

綠色回收與再利用要在充分考慮回收處理成本與利用價值的基礎上，以最少的代價，獲得最高的回收價值。對于回收的物質(zhì)，可分為可直接再利用物資、加工后再利用物資和廢棄物三種。通過對前兩種物資的利用，可以提高資源的利用效率，并且不污染環(huán)境。對于廢棄物，要通過填埋、焚燒、化學處理等手段，避免對環(huán)境造成污染。

結語

本文主要研究了石油行業(yè)GSCM的內(nèi)涵、結構模式和管理內(nèi)容。在石油行業(yè)中實施GSCM，能提升石油企業(yè)的形象，促進資源、環(huán)境和諧發(fā)展。但是由于認識和經(jīng)驗不足，以及技術落后等原因，石油行業(yè)GSCM的研究和應用還沒有深入開展，需要加強石油行業(yè)綠色供應鏈的實施模式、績效評價體系、決策支持系統(tǒng)、激勵機制的設計、綠色技術等方面的研究，來提高石油行業(yè)GSCM整體水平，維護良好的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]李成標，吳先金.我國石油行業(yè)供應鏈管理初探[J].物流技術，2004；（1）.

第4篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

【關鍵詞】跨國公司；綠色供應鏈；績效管理；優(yōu)化策略

一、中國跨國公司綠色供應鏈管理的背景環(huán)境

跨國公司實施綠色供應鏈管理在很大程度上受到外部環(huán)境的影響，特別是不同國家在環(huán)境保護方面治理對于公司環(huán)境責任的要求以及消費者逐漸變化的消費習慣都會直接或間接地影響到跨國公司的綠色供應鏈管理。主要的推動因素有以下兩點：

（一）環(huán)保理念與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致

成功實施綠色供應鏈管理的跨國公司都將綠色供應鏈管理與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，并在企業(yè)運營管理中充分體現(xiàn)環(huán)境保護對企業(yè)的重要影響，各行業(yè)中領先的跨國公司在考慮如何在實際操作中解決與環(huán)境的關系的同時，更注重如何使環(huán)保理念與企業(yè)整體目標相融合從而成為推動企業(yè)在國際市場上不斷前進的動力，許多跨國公司通過不同的方式來表達將環(huán)保理念

與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的決心。

（二）明確的綠色供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)

有效實施綠色供應鏈管理包括長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的戰(zhàn)術實施。跨國公司在供應鏈管理中要對環(huán)境保護實施系統(tǒng)規(guī)劃，短期的戰(zhàn)術包括對廢棄物的處置和排放的管理，隨著戰(zhàn)略等級的升高，依次為技術發(fā)展，重復使用和循環(huán)利用，直到企業(yè)從長期戰(zhàn)略層面考慮的污染預防。

二、跨國公司綠色供應鏈管理模式的發(fā)展趨勢

未來跨國公司的綠色供應鏈管理模式的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面是供應鏈管理“綠色化”勢在必行。雖然人們在綠色供應鏈管理研究和實施方面取得了一些成就，但目前實行綠色供應鏈管理的企業(yè)還是極少數(shù)，從國家和地區(qū)的角度來看也極不平衡。（1）時代要求企業(yè)必需把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結合起來，倡導人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一；（2）企業(yè)提高國際競爭力的必然要求。國際社會十分注重綠色工程，許多國家要求進口產(chǎn)品進行綠色性認定，要有“綠色標志”，甚至一些嚴格的“綠色標準”被視為“綠色貿(mào)易壁壘”。

另一方面是供應鏈管理“綠色化”依賴兩大主體的“綠色化”。企業(yè)所有員工，特別是企業(yè)高層領導要認識到環(huán)境保護是社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)生存的必然的、唯一的選擇。將企業(yè)業(yè)務流程重組與綠色供應鏈管理有機結合是實施企業(yè)“綠色化”的手段。在這一過程中，要對企業(yè)各職能部門按“綠色化”要求進行新的職能確定劃分和重組，適當調(diào)整運行機制，建立有效的跨越職能部門的業(yè)務流程，提高運行效率。

三、國外跨國公司綠色供應鏈管理模式對中國企業(yè)的啟示

國外跨國公司進入中國以及中國的跨國企業(yè)大量的“走出去”，“綠色貿(mào)易壁壘”已經(jīng)成為我國企業(yè)提升競爭力的主要挑戰(zhàn)之一。因此引入和普及跨國公司綠色供應鏈管理模式是中國企業(yè)主動挑戰(zhàn)環(huán)境危機、提高國際市場競爭力拓展企業(yè)發(fā)展空間的必由之路。目前來說，我國汽車行業(yè)，電子行業(yè)比較重視對原材料供應、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個過程進行環(huán)境管理，實現(xiàn)整條供應鏈的綠色化。

目前中國跨國公司在綠色供應鏈管理方面比較落后，不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是大多數(shù)企業(yè)沒有積極主動地實施綠色供應鏈管理，這方面的意識還相當薄弱；二對綠色供應鏈管理的實施限于比較淺的層次。即使有些企業(yè)實施了綠色供應鏈管理的某些方面，但僅注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而對整個供應鏈上的其它環(huán)節(jié)關注比較少，如綠色采購、生態(tài)設計、綠色企業(yè)形象以及投資回收等。

四、中國跨國公司綠色供應鏈管理的優(yōu)化策略

（一）完善信息系統(tǒng)

客戶是企業(yè)的生存之本，信息系統(tǒng)是綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)的前提和保證。要成功地實施實施綠色供應鏈管理，使其真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及供應鏈上的節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看作是一個整體功能過程，通過信息技術、建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。

（二）建立綠色供應鏈績效管理體系

綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈相比，最大的改變是綠色供應鏈將綠色環(huán)保的思想融入到供應鏈的每個環(huán)節(jié)之中，因此，如要要建立對綠色供應鏈管理的績效評價，綠色度應該作為重要的不可或缺的評價指標。由于綠色供應鏈環(huán)節(jié)較多，各方面影響因素較為復雜，如果使用單一指標作為綠色供應鏈的評價標準，很難能客觀準確的做出績效評價結果，所以必須對綠色供應鏈實施多層次，多角度的整體評價?；诖颂幪岢龌谄胶庥嫹挚ǚ椒ǖ木G色供應鏈管理績效評價指標，從如經(jīng)營角度、運營角度、綠色度、財務指標等多層次多角度對綠色供應鏈管理進行評價。

（三）實施風險管理

對跨國公司風險分析納入到綠色供應鏈管理的實施過程中，主要目的是為了防止供應鏈在運行過程中出現(xiàn)意外緊急狀況從而使供應鏈中斷。同時由于風險會隨著時間、生產(chǎn)線的變化，材料的變化等生產(chǎn)因素的變化而變化，所以還應建立長效風險評估體系，每半年對整個供應鏈上可能存在的風險進行評估，并根據(jù)評估結果重新制定相關對應措施。

（四）完善供應商評價體系

實現(xiàn)每月對供應商進行評價，除了對供應商的交付、質(zhì)量、服務等方面進行考核外，還應對供應商的環(huán)保和健康安全方面進行審核，并要求關鍵供應商必須獲取環(huán)境管理體系的認證。對考核不合格的供應商取消其供應資格；對達到要求但仍有不符合項的供應商，則向該供應商發(fā)出糾正預防措施改善表并規(guī)定其限期整改。

五、總結

本文主要站在跨國公司的角度面對綠色供應鏈管理進行分析，主要包含跨國公司實施綠色供應鏈管理所處的外部環(huán)境；內(nèi)部影響因素如何推動跨國公司綠色供應鏈管理，最后指出了對于跨國公司如何克服這些阻礙從而優(yōu)化綠色供應鏈管理達到企業(yè)和社會共同可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻：

第5篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

【關鍵詞】綠色 供應鏈 管理 物流

一、綠色供應鏈管理的概念和內(nèi)涵

綠色供應鏈管理的概念和內(nèi)涵發(fā)展至今尚無一個權威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學制造研究協(xié)會在進行“環(huán)境負責制造（ERM）”研究時提出了綠色供應鏈的概念，認為綠色供應鏈是環(huán)境意識、資源能源的有效利用與供應鏈各個環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是達到資源利用效率最高，對環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來，Min等人討論了在選擇供應商的決策中如何考慮環(huán)境保護的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應鏈模型，提出更廣泛的供應鏈設計方式。Hock研究了供應鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。

綜合前人的研究成果，我們認為：綠色供應鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導下，在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標是從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，達到經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、資源節(jié)約三重目標的統(tǒng)一。

因此可以看出，綠色供應鏈管理具有深刻的內(nèi)涵：首先，經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等全球性的問題，綠色供應鏈管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會正在實施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應鏈管理實質(zhì)上是人類社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。

二、綠色供應鏈體系在宜家的構建

1、綠色戰(zhàn)略。宜家制定了綠色戰(zhàn)略理念――綠色經(jīng)營意識和價值體系，包括環(huán)保戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和綠色產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造綠色家居理念，滿足消費者個性化的需求，同時兼顧對環(huán)境的關注和利益的追求。宜家從戰(zhàn)略高度把主要產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，加入持續(xù)發(fā)展的因素，以不管是國際或國內(nèi)的商貿(mào)管制或能源資源發(fā)生短缺，都可以有效響應和保持先機。

2、綠色設計。研究表明，產(chǎn)品性能的70%～80% 是由設計階段決定的，宜家在設計階段充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響，使設計結果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和可回收設計上進行研究。

3、綠色材料的選用。原材料供應是整條綠色供應鏈的源頭，必須嚴格控制源頭的污染。宜家從大自然提取原材料，并從綠色材料的循環(huán)生命周期考慮，在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

4、綠色供應過程。為了保證供應活動的綠色性，宜家對供貨方、物流進行分析。首先是選擇綠色供應商，供貨方應該對生產(chǎn)過程的環(huán)境問題、有毒廢物污染、是否通過ISO14000、產(chǎn)品包裝中的材料、危險氣體排放等進行管理。其次是綠色物流，宜家在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)過程對環(huán)境負面影響適時作出評價。

5、綠色生產(chǎn)。宜家綜合考慮產(chǎn)品制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格綠色產(chǎn)品的轉化過程和轉化過程中物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。如采用綠色工藝，在工藝方案選擇的過程中對環(huán)境影響比較大的因素加以分析，提高工藝選擇簡捷化程度，節(jié)約能源，減少消耗，降低工藝成本和污染處理費用等。重視環(huán)境保護，在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中都不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對環(huán)境有害的污染物。

6、綠色銷營銷。宜家對銷售環(huán)節(jié)注重生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。宜家根據(jù)自身產(chǎn)品特點，盡量縮短分銷渠道，減少分銷過程中的污染和社會資源的損失。選用中間商時注意考察其綠色形象。開展網(wǎng)上銷售，作為新的商務方式，電子商務是很符合環(huán)保原則的，發(fā)展前景廣闊。在促銷方式上，選擇最有經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的方式，還要大力宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的綠色特征。

7、綠色物流。宜家在包裝上實施綠色包裝設計，優(yōu)化包裝結構，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用；注重綠色運輸中盡量減少能耗。

8、綠色使用及消費。宜家在產(chǎn)品的使用階段主要是評價產(chǎn)品的使用壽命和再循環(huán)利用，增強產(chǎn)品的可維護性，減少產(chǎn)品報廢后的處置工作。再循環(huán)利用是根據(jù)“生態(tài)效率”的思想，通過少制造和再制造方式，使得廢棄產(chǎn)品得到再循環(huán)，從而節(jié)約原材料和能源。

9、綠色回收。工業(yè)技術的改進使得產(chǎn)品的功能越來越全面，同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成了越來越多的廢棄物消費品。不僅造成嚴重的資源、能源浪費，而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。宜家在產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要體現(xiàn)在回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。

三、綠色供應鏈管理在宜家的實施

從理念上樹立環(huán)保意識，宜家對供應鏈上的每一環(huán)包括供應商、工廠、商場、運輸公司、消費者等進行有效管理，并始終貫徹綠色意識。特別在原材料的采購、產(chǎn)品設計和生產(chǎn)、廢棄物處理上極為重視環(huán)保。從1986年開始宜家就采用德國E1- Norm標準，這是世界上最為嚴格的木質(zhì)產(chǎn)品甲醛含量標準。1987年，一個超現(xiàn)代的檢驗所在瑞典阿姆霍特成立，檢測產(chǎn)品原材料和家具、棉紡產(chǎn)品的甲醛含量。1990年制定履行宜家第一個環(huán)境保護政策。1991年開始履行關于熱帶林木使用的嚴格規(guī)定。1992年禁止在宜家產(chǎn)品和宜家產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用對高空大氣中的臭氧層有害的CFCs和HCFCs，采用德國包裝法令（German Packaging Ordinance），制定宜家包裝材料新型規(guī)定。總體規(guī)定要求包裝材料可以回收利用，或二次重復使用。1993年宜家目錄冊均采用TCF紙張。有關PCP（五氯苯酚）材料使用的德國標準規(guī)定被宜家采用，適用于宜家所有運營的市場，同時參加了在多倫多舉行的森林管理委員會（Forest Stewardship Council）成立會議。1994年瑞士Spreitenbach宜家商場向顧客提供家具回收服務，舊沙發(fā)產(chǎn)品可以回收進行再利用處理；并首次開展LCA生活周期分析，對涂漆刨花板和貼膜刨花板對于環(huán)境的影響進行分析研究，同時哥德堡宜家商場設計建立了第一個生態(tài)平衡圖表。1995年就宜家的六種主要貨物運輸方式進行環(huán)境影響分析。同年，實施有關運輸與環(huán)保的培訓和發(fā)展計劃。1996年宜家在幾個國家邀請約130家歐洲運輸公司參加環(huán)境研討會，宜家南歐貿(mào)易公司引進了簡化“環(huán)境管理系統(tǒng)”，供宜家供貨商志愿參與。所有的宜家商場開始向顧客提供舊家具回收服務（不分產(chǎn)品類別），以便進行再利用處理。1997年國際性的宜家集團環(huán)境協(xié)調(diào)網(wǎng)絡成立。宜家北歐貿(mào)易公司向宜家供貨商提供一項內(nèi)容極其完善的環(huán)境知識基礎培訓。a.i.r產(chǎn)品系列誕生，包含充氣沙發(fā)、休閑椅、座凳等。該系列名稱的英文意思是“空氣是資源”，同時與瑞典保護自然社團和一家回收利用公司合作開展了一項節(jié)能燈市場推廣活動。1998年宜家按照環(huán)境標準評審宜家在歐洲的所有運載設備。德國Gardelegen的斯威伍德工廠獲得ISO14001認證。這是宜家集團內(nèi)部機構首次獲取的一項國際環(huán)境管理標準。1999年宜家集團開始實施新環(huán)境保護行動計劃，一項范圍廣大的宜家實木產(chǎn)品原材料產(chǎn)地追蹤計劃開始實行。2000年一項管理規(guī)范文件“宜家家居產(chǎn)品采購政策”。

四、綠色供應鏈管理在宜家的實施效果

宜家通過綠色供應鏈管理的實施，大大提高了其經(jīng)濟效益，也帶來了巨大的社會效益，并使經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和品牌競爭力的提升奠定了基礎。宜家能向其消費者提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。宜家的產(chǎn)品開發(fā)員選擇能夠以最經(jīng)濟有效的方式進行生產(chǎn)的制造商。宜家設計師總是推出低價格的解決方案。采購公司尋求最佳價格，然后通過大量采購能夠拿到更低的價格。消費者自主挑選家具、自己提貨、自己將貨品運送回家并進行組裝，從而節(jié)省開銷。產(chǎn)品設計非常獨特，精美、實用，獨特的營銷方式能帶給消費者家居設計的靈感和對生活的熱愛。宜家的競爭力不在于某項核心技術，而在于它的經(jīng)營理念――自己設計、自選等。通過將經(jīng)營理念融合到企業(yè)文化，將企業(yè)理念轉化為獨特的難以模仿的核心競爭力。宜家企業(yè)文化的重要組成部分是“以消費者需求為基礎的創(chuàng)新”，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務隨著顧客的需求而不斷提升。

“全球化思考，本土化經(jīng)營”，宜家為我們提供了一個很好的事例?？梢姡瑢⑵髽I(yè)自身資源和外部環(huán)境即市場需求相結合，制定有特色的企業(yè)理念，并對供應鏈管理進行創(chuàng)新和完善，是宜家不斷發(fā)展的重要手段。

宜家宣揚其代表著“簡約、自然、時尚”的生活方式。宜家的經(jīng)營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。宜家的家居風格完美再現(xiàn)了大自然――充滿了陽光和清新氣息，同時又樸實無華。這些都形成了宜家不可替代的品牌魅力。還有對環(huán)保的重視及綠色供應鏈管理的實施，這些措施為宜家贏得了良好的社會聲譽和品牌形象，從而創(chuàng)造了一個現(xiàn)代家居帝國的神話。

【參考文獻】

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第6篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

關鍵詞：供應鏈管理　價值鏈　系統(tǒng)集成　虛擬企業(yè)

中圖分類號：F274　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-241-02

供應鏈管理是企業(yè)價值鏈管理中的一個重要增值環(huán)節(jié)。價值鏈是一系列分工不同的創(chuàng)造價值的活動的總和。每個企業(yè)內(nèi)部都存在屬于本企業(yè)的價值鏈，企業(yè)之間的聯(lián)系也就是一個企業(yè)價值鏈與其它企業(yè)的價值鏈之問的聯(lián)系。在產(chǎn)業(yè)競爭中，任何企業(yè)的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的“價值體系”中，而且該體系中各價值行為之間的聯(lián)系對企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小有著至關重要的影響。供應鏈管理是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表?，F(xiàn)在人們認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力。

一、供應鏈的形成

在傳統(tǒng)的管理模式中，采購、生產(chǎn)、配送等是獨立的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)通過增加庫存來防備市場需求的不確定性。70年代中期，面對市場競爭和經(jīng)濟蕭條的壓力，企業(yè)不得不將供應、生產(chǎn)配送等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的計劃、協(xié)調(diào)和控制，以使企業(yè)的整體資源達到優(yōu)化利用。這一物流在企業(yè)內(nèi)部的完整流動過程就構成了企業(yè)內(nèi)部的供應鏈。80年代后期，在激烈的市場競爭中，為了縮短從原材料供應到銷售點的物流流通時間，減少社會庫存、降低成本，快速反應消費者的需求，形成了以供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商為整體，進行計劃和控制的管理方式，這就是企業(yè)外部的供應鏈管理。

國際上一些先驅企業(yè)摒棄了過去那種從設計、制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式，轉而在全球范圍內(nèi)與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結成利益共同體。例如，美國福特汽車公司在推出新車Festiva時，就是采取新車在美國設計，在日本生產(chǎn)發(fā)動機，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再運往美國和世界市場上銷售，制造商這樣做的目的顯然是追求低成本、高質(zhì)量，最終目的是提高自己的競爭能力。Festiva從設計、制造、運輸、銷售，采用的就是“橫向一體化”的全球制造戰(zhàn)略。整個汽車的生產(chǎn)過程，從設計、制造直到銷售，都是由制造商在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀的企業(yè)，形成了一個企業(yè)群體。在體制上，這個群體組成了一個主體企業(yè)的利益共同體；在運行形式上，構成了一條從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡。由于這一龐大網(wǎng)絡上的相鄰節(jié)點(企業(yè))都是一種供應與需求的關系，因此稱之為供應鏈。為了使加盟供應鏈的企業(yè)都能受益，并且要使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力，就必須加強對供應鏈的構成及運作研究，由此形成了供應鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式。供應鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業(yè)務流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作，這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業(yè)都能受益?；诖?，供應鏈的管理將成為21世紀企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

二、供應鏈管理思想的內(nèi)涵

供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈是借助網(wǎng)絡技術，使分布在不同地區(qū)的供應鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進行組裝集成制造或系統(tǒng)集成，力圖通過各個組織之間相互的責任分擔、利用共享等機制來共同獲得收益。供應鏈管理的基本思想是：如果把供應鏈看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理，就可能避免或減少各個環(huán)節(jié)之間的很多延誤、浪費，就有可能在更短的時間內(nèi)。用更少的總成本實現(xiàn)企業(yè)的增值。供應鏈管理的主要特點有以下幾個方面：

第一，信息的共享性。供應鏈管理中對于物流的精確控制依賴于準確、及時的相關信息。供應鏈上的各成員不僅需要知道下游客戶的需求，還需要了解上游供應商的供應能力。信息的充分共享是企業(yè)及時安排生產(chǎn)、響應市場需求的首要前提?！坝眯畔⑷〈苜M錢的庫存”是供應鏈管理的突出特點。

第二，系統(tǒng)的集成性。供應鏈管理思想是科學技術高度發(fā)達的條件下產(chǎn)生的現(xiàn)代管理理念，強調(diào)整體性的全局觀念，它以整個鏈為出發(fā)點、而不是以某個或某幾個組織為出發(fā)點，以整體的效率提高、成本降低、資源配置合理等為最終目標。這種管理過程實質(zhì)是在一種全局集成思想的指導下，使供應鏈上所有企業(yè)關聯(lián)集合成一個整體，在對物流的精確控制中實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。

第三，快速的響應性。供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的按訂單組織生產(chǎn)的管理模式，它及時反饋用戶端不斷變化的需求信息，并據(jù)此調(diào)整計劃，迅速組織生產(chǎn)，這縮短了從生產(chǎn)到消費的周期，促進了各個企業(yè)對市場機遇的共同把握，提高了企業(yè)快速響應市場的應變能力。

第四，組織的虛擬性。為了實現(xiàn)某一目標，從供應鏈上有條件地選取一些廠家，以最佳的動態(tài)組合方式組成一種比較緊密的供應、生產(chǎn)、銷售的聯(lián)系，就形成了虛擬企業(yè)?；诠湹奶摂M企業(yè)根據(jù)市場機遇的變化不斷的重組和優(yōu)化，它隨任務的出現(xiàn)而形成、隨任務的終結而消失，這種動態(tài)的虛擬性保證了供應鏈的形式靈活、構造快捷和迅速響應市場。

第五，利益的協(xié)同性。企業(yè)的各種行為都是圍繞企業(yè)價值最大化這一最終目標展開的。供應鏈管理的內(nèi)在機制在于各成員利益的協(xié)同一致。沒有共贏的利益協(xié)同機制，就會使個體成員目標背離整體供應鏈目標而導致最終個體行為的偏離。供應鏈建立在共贏的利益基礎上，各個成員之間平等合作、取長補短、互惠互利。

三、供應鏈管理的應用前景

目前，我國企業(yè)普遍處于傳統(tǒng)的計劃、生產(chǎn)和運作階段，供應鏈管理在我國還沒有得到廣泛的運用。但是，隨著我國企業(yè)與世界的接軌和面臨國際市場的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式必將在國際上受到嚴重的沖擊，供應鏈管理將成為我國企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

1.供應鏈管理是企業(yè)小型化和專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)的“大而全”、“小而全”現(xiàn)象還十分突出。但隨著社會的進步和科技的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場需求的不確定性增加，這對企業(yè)的應變能力提出了很高的要求，適應這一要求的必然趨勢是我國企業(yè)的小型化和專業(yè)化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭在于科技創(chuàng)新實力的較量，將具有知識、技術、資金、原材料、市場和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來也是

必然趨勢。企業(yè)的小型化和專業(yè)化必然導致供應鏈管理的廣泛應用。

2.供應鏈管理是全球經(jīng)濟―體化的必然選擇。隨著我國加入、世界經(jīng)濟貿(mào)易組織和標準化制度的實施，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改變傳統(tǒng)相放型的生產(chǎn)方式成了我國每個企業(yè)面臨的主要問題。供應鏈管理有效地滿足了這―要求而必將為我國企業(yè)所廣泛采用。在供應鏈上，每個專業(yè)化的企業(yè)致力于最擅長的業(yè)務范疇，企業(yè)之間優(yōu)勢互補、揚長避短，避免了產(chǎn)品生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品總體質(zhì)量得以大大提高。在供應鏈集成管理的協(xié)調(diào)下，所有成員可以用更少的庫存來為顧客提供更好的服務，較少的庫存又會帶來減少資金占用量、削減管理費用等結果，從而降低總成本。

3.腆應鏈管理是企業(yè)組織架構走向扁平化的必然發(fā)展。面對我國大量企業(yè)的機構臃腫、職能效率低下、決策緩慢等問題，剝離非生產(chǎn)性經(jīng)營機構、取消不必要的中間環(huán)節(jié)和部門，使企業(yè)組織走向扁平化代表了企業(yè)改革的發(fā)展方向。在供應鏈管理中，企業(yè)的小型化和信息化使企業(yè)能夠減少許多中間協(xié)調(diào)傳送指令的機構，這可使企業(yè)的組織結構由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平化方向發(fā)展。供應鏈管理符合企業(yè)改革發(fā)展方向，必將成為我國未來企業(yè)管理的主要模式。

四、實施供應鏈管理的原則

我國經(jīng)濟體制改革30年，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，但仍然不發(fā)達，企業(yè)的信譽、管理觀念、信息化程度以及員工的素質(zhì)都有待提高。由此，實施供應鏈管理存在以下幾項原則：

第一，供應鏈管理應在有條件的企業(yè)實施，不能盲目推行。供應鏈上這種隨任務需求而產(chǎn)生，隨任務完成而消失的動態(tài)表明，對于一些信息化程度不高、協(xié)調(diào)能力不強的企業(yè)，頻繁的組織協(xié)調(diào)工作會導致成本的加大。由此，供應鏈管理必須結合企業(yè)實際情況，不能“一刀切”。

第二，加快企業(yè)信息化建設步伐。供應鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術和網(wǎng)絡系統(tǒng)。信息化程度高的企業(yè)易于組織起來形成供應鏈，而且在各個成員間信息交流充分、反饋速度快，整條供應鏈也會具有較高的應變能力。我國企業(yè)信息化程序不高也是實施供應鏈管理的主要障礙。因此，必須加快我國企業(yè)信息化建設的進程，為現(xiàn)代管理方式的運用積極創(chuàng)造條件。

第三，合理選擇供應鏈長度和合作伙伴。供應鏈上合作伙伴越多，則可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整體的競爭實力。但由于供應鏈的增長會導致協(xié)調(diào)工作和快速響應難度的加大，因此企業(yè)必須根據(jù)實際情況，權衡利弊得失，合理選擇供應鏈長度。企業(yè)應以保證整條鏈有效高速運行為基本要求，精心選擇合作伙伴，對合作伙伴的信譽、生產(chǎn)能力、信息化程度等應有比較細致的了解。

第7篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

[關鍵詞] 供應鏈管理 速度 規(guī)模

近年來，隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，企業(yè)不得不從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。

一、供應鏈管理的內(nèi)涵

企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應鏈。供應鏈是擴大的生產(chǎn)，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。因此，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需要的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。

二、我國家電企業(yè)對供應鏈管理的需求

不確定性是供應鏈產(chǎn)生的內(nèi)驅力之一，我國家電企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)資源逐步向規(guī)模龐大的企業(yè)積聚，導致各企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復雜，其復雜程度可從其復雜的產(chǎn)品物流看到。不同的供應商以其不同的方式將原料、零部件送至生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)過復雜的生產(chǎn)過程生產(chǎn)出各種零部件和最終產(chǎn)品，再將零部件和產(chǎn)品送至客戶。原料經(jīng)過了運輸、生產(chǎn)、運輸、再生產(chǎn)，最后成為產(chǎn)品，并送至客戶手中，其中復雜的生產(chǎn)過程多少帶有不確定性。一旦某日由于某種原因原料延遲到達，機器不得不停止運行，訂貨被迫取消，這些不確定的因素均使管理者被迫增加庫存。庫存是對抗不確定性的一種保險措施。在單一生產(chǎn)過程中，這種不確定性可以通過建立一定容量的原料、工件和最終產(chǎn)品的庫存來克服。但是，庫存成本的增加又與企業(yè)追求的低成本戰(zhàn)略相悖離。

以2004年空調(diào)生產(chǎn)為例，從3月底到5月份，因壓縮機供應不足，不少空調(diào)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)線開工不足，導致進入6月份，天氣開始熱起來的時候，空調(diào)銷售出現(xiàn)井噴，各大品牌產(chǎn)品供不應求，缺貨情況嚴重；致使很多經(jīng)銷商大量搶貨，資金完全被空調(diào)活活套?。坏搅?月份以后，往年常見的“井噴”式銷售并沒有出現(xiàn)，致使2004年全國空調(diào)庫存超過800萬，結果給第二年的空調(diào)市場埋下了隱患。2004年空調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象的原因，最重要的原因就在于供應鏈缺乏優(yōu)越性，供應商對空調(diào)內(nèi)外銷供需兩旺的形勢，缺乏應有的認識。如果我國家電企業(yè)仍然沒有緊迫感，這種類似的情形還會演繹，內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)造成的這種巨大壓力迫使我們不得不重視供應鏈管理。

三、基于供應鏈管理的企業(yè)生存策略

“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的生存觀念主導著整個家電行業(yè)的發(fā)展，但供應鏈管理不僅為行業(yè)中“大魚”和“快魚”提供了有利的條件，同時也為“慢魚”和“小魚”提供了一定的生存機緣。

對于以海爾、美的為代表的行業(yè)領導者，控制著整個供應鏈，他們代表著行業(yè)先進的力量，面對行業(yè)內(nèi)的重大變動，能夠及時應變，它們要做就是采取一種居安思危的態(tài)度，永遠保持自己旺盛的生命力，才能擊退其他對手的進攻，獨占鰲頭。而對于那些“慢魚”和“小魚”企業(yè)，則要利用供應鏈管理的思想追趕行業(yè)的領導者。

首先，有了供應鏈思想，“慢魚”和“小魚”企業(yè)可以不再組織自己的力量進行需求預測，而通過零售商對需求預測。這樣，大大降低了因為制造商與最終消費者隔著若干層次的渠道成員而引起的需求預測中的變數(shù)，能對終端顧客的需求做出最迅速準確的預測。零售商對所售產(chǎn)品的需求量做出最接近實際的預測后，將信息迅速準確地傳遞給“慢魚”和“小魚”企業(yè)，制造過程得以啟動，從而提高他們的整體競爭力。

其次，“慢魚”和“小魚”企業(yè)根據(jù)所制定的產(chǎn)品、服務策略來制定供應鏈。這樣的供應鏈具有“柔性”，能準確、及時地滿足特定顧客群體的需要，能充分與市場接觸、交流，密切注意市場信號，適時作出調(diào)整，既保證了整個供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都能作出與市場實際需求一致的預測，也保證了信息直達終端，對市場反應速度明顯提高。

再次，“慢魚”和“小魚”企業(yè)一定要在整個供應鏈中貫穿標桿學習的思想。以行業(yè)的領導者作為榜樣，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習等一系列規(guī)范化的程序，學習頂尖企業(yè)賴以領先群體的各種觀念、態(tài)度、運作方法、制度和技術等。這樣，“慢魚”和“小魚”企業(yè)可以把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而能較好地滿足最終用戶的需求，提高企業(yè)的競爭力，趕上并最終超越競爭對手。

最后，“慢魚”和“小魚”企業(yè)的供應鏈管理要有信息技術支撐體系。供應鏈管理是隨著Internet和電子商務的發(fā)展應運而生的，通過Internet有效地整合供應鏈的上下游環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)之間的信息交流更加暢通，提高整個系統(tǒng)的運作效率。“慢魚”和“小魚”企業(yè)大多數(shù)信息系統(tǒng)落后，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)處理技術不完善等等。他們要想求得生存，必須加強信息基礎設施建設，對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)加以改造，建立基于EDI、Internet及電子商務相融合的供應鏈管理信息技術支撐體系。

參考文獻:

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第8篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

關鍵詞：供應鏈管理；內(nèi)涵；業(yè)務流程重構

中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0060-02

1 供應鏈管理給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響

從以上分析可以看出，供應鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。

（1）供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關系。

信息技術使供應鏈管理者通過與它的顧客和供應商之間的信息流和知識流，建立起新型的客戶關系。它使企業(yè)意識到不能僅僅只依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，而要通過與供應鏈參與各方建立共同利益的合作伙伴關系，消除企業(yè)間的隔閡，進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，追求雙方的利益，發(fā)展企業(yè)同供應商與客戶之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，實現(xiàn)雙贏。

（2）供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

長期以來，企業(yè)是按照市場預測來制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)經(jīng)營的，市場預測結果與實際需求往往不一致，風險較大，容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費。而在供應鏈管理中，企業(yè)是按照客戶實際需求來組織生產(chǎn)經(jīng)營的，它使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費者的實際需求基礎之上。

（3）供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存觀，提出了全新的庫存觀。

在傳統(tǒng)的“先生產(chǎn)，后推銷”的影響下，庫存是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來的劑，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)都必須保有一定量的庫存（即安全庫存）。傳統(tǒng)的交易習慣導致的不必要的過多庫存，給企業(yè)增加了成本，企業(yè)與客戶之間只是實現(xiàn)了庫存的轉移，而整個社會的庫存總量并未減少，這些成本最終將加到銷售價格上，降低了顧客的滿意度。而供應鏈管理使參與各方結成了戰(zhàn)略同盟，它們之間不僅進行信息交換與共享，通過QR（快速反應）和ECR（有效客戶反應）進行庫存管理，使得供應鏈的庫存總量大幅降低，減少了資金占用和庫存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。庫存是供應鏈管理的平衡機制。

現(xiàn)在有許多零售企業(yè)如沃爾瑪實施供應商管理庫存（VMI）。供應商時刻監(jiān)視其客戶（這里是指零售企業(yè)）的庫存，當庫存下降到一定水平的時候，供應商會自動對其進行補倉。零售企業(yè)也會及時提供銷售數(shù)據(jù)給供應商，為供應商決定補倉數(shù)量提供決策依據(jù)。而零售企業(yè)本身則從繁重的庫存管理業(yè)務中解放出來，從而可以用更多的精力研究客戶需求，開發(fā)更多適銷對路的商品，為客戶提供更好的服務。

（4）供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務作業(yè)方式，實現(xiàn)了事務作業(yè)的無紙化和自動化。

供應鏈管理摒棄了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，通過應用現(xiàn)代信息技術，如商品條形碼技術、物流條形碼技術（SCM）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、POS數(shù)據(jù)讀起系統(tǒng)、預先發(fā)貨清單（ASN）、電子支付系統(tǒng)（EFT）等，提高了事務處理的準確性和速度，減少了人員，簡化了作業(yè)過程，提高了效率。

2 我國企業(yè)實施供應鏈管理中遇到的問題

（1）產(chǎn)品不規(guī)范。

在實施供應鏈管理的過程中，目的之是就是使用規(guī)范化的管理手段，有效協(xié)調(diào)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢，而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費品必然采用標準化形式則成為供應鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標準化程度低已成為一個不容忽視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。

（2）各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關系。

供應鏈各節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系的建立，也成為我國企業(yè)實施供應鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當中，企業(yè)間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關系。

（3）信息滯后。

建設物質(zhì)技術設施，是企業(yè)實施供應鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財務、統(tǒng)計報表及指標，且偏重于事后分析，反饋不及時，致使決策失誤增多。

（4）管理不規(guī)范化。

各實體企業(yè)在內(nèi)部實行畫地為牢的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴重，利益趨動的短視化行為明顯，難以形成強勁的核心競爭力，企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機構龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。

3 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重構的幾個問題

（1）從整體上把握工作流程的重新設計。

過去企業(yè)在進行組織變革的過程中，往往把注意力放在提高某個瓶頸環(huán)節(jié)的效率上，很少從整體上考慮整個流程是否合理。BPR（業(yè)務流程重組）則不同，它一切從“零”開始，從企業(yè)整體來考慮流程的再設計。因此，以BPR為指導的企業(yè)組織變革設計策略強調(diào)首先在人們頭腦中樹立起對整體流程重新設計的概念。供應鏈管理理念的核心是將資源配置從一個企業(yè)擴展到多個企業(yè)，因此，在這種環(huán)境下的工作流程設計不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的部門重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關企業(yè)中去。

（2）確定首要的企業(yè)流程重構的項目。

企業(yè)中有各種各樣的作業(yè)流程，結構十分復雜。全面鋪開勢必分散力量，難以取得成功。應該首先選擇一些關鍵性的作業(yè)流程作為實施BPR的項目，以關鍵流程帶動一般流程的重構。

（3）分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程。

分析現(xiàn)行作業(yè)流程是為了找出存在的問題，以免在將來的流程中重新出現(xiàn)；評價現(xiàn)行作業(yè)流程是為了對將來的改進找到一個“比較”的基準。例如，如果目標是縮短生產(chǎn)周期和降低成本，就要測出現(xiàn)行作業(yè)流程下生產(chǎn)周期和成本的準確值，作為將來評價供應鏈管理模式實施后在這兩個目標上取得績效的基準。

（4）選擇合適的信息技術手段。

現(xiàn)行的作業(yè)流程都是在傳統(tǒng)管理模式下設計出來的，因而企業(yè)在工作流程上并沒有與供應鏈管理及其信息支持體系有多大的關系?，F(xiàn)在，在引入信息技術時，首先要明確定義企業(yè)職能部門和作業(yè)流程的實體，明確企業(yè)在供應鏈管理模式下運作的要求，然后再選擇計算機系統(tǒng)和管理軟件的開發(fā)環(huán)境。BPR強調(diào)在作業(yè)流程設計的初始階段就考慮信息技術的作用，根據(jù)信息技術的能力確定新的作業(yè)流程。因此信息技術不僅是供應鏈管理的支持系統(tǒng)，而且還影響著新流程的構成。當前許多人都認為電子商務是21世紀企業(yè)經(jīng)營的一個理想信息平臺，因此在對供應鏈管理企業(yè)流程的重新設計時也要考慮這一問題。

（5） 設計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)。

在對作業(yè)流程進行分析的基礎上，用現(xiàn)代計算機輔助軟件工具建立原型系統(tǒng)。這里所說的原型系統(tǒng)既包括軟件系統(tǒng)，也包括組織系統(tǒng)。軟件原型系統(tǒng)是指為支持新作業(yè)流程而開發(fā)的軟件；組織原型系統(tǒng)是指為了使新作業(yè)流程正常運作而重新組織起來的人員和崗位。經(jīng)過一段時間的運作，會發(fā)現(xiàn)新流程中存在的問題，會獲得對新流程應有的認識和技術。企業(yè)便可以此為基礎，建立更好、更完善的作業(yè)流程，為實施供應鏈管理模式打下基礎。

（6）取得合作伙伴的支持和配合。

供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務重構不同于單個企業(yè)內(nèi)部的流程重構。企業(yè)除了要對其內(nèi)部流程改造外，還必須改造與合作伙伴共同進行的業(yè)務，如與供應商企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系、與分銷商企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系等。因此，在理想的情況下，供應鏈管理業(yè)務流程重構應該從整個系統(tǒng)出發(fā)，所有節(jié)點企業(yè)同步進行重構。退一步說，由于各個企業(yè)的情況千差萬別，允許有個先后順序，但是應該著重做好有接口關系企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，首先得到它們的配合，否則供應鏈的整體協(xié)調(diào)性就難以保證。

供應鏈應該是像網(wǎng)絡一樣聯(lián)系在一起的合作伙伴的聯(lián)合體。個體企業(yè)不再是以單獨的形式進行競爭，而是以供應鏈網(wǎng)絡的形式進行競爭。我們已經(jīng)進入了 “網(wǎng)絡競爭”時代，最終能夠勝出的將是那些能夠更好組織、協(xié)調(diào)和管理與其合作伙伴的關系，使其所處的網(wǎng)絡能夠提供更好、更貼近和更快的服務給其最終用戶企業(yè)。

第9篇：供應鏈管理的內(nèi)涵范文

【關鍵詞】 供應鏈集成服務市場上海國際貿(mào)易中心建設對策

一、供應鏈集成服務市場的發(fā)展與特征

1、供應鏈集成服務市場的孕育與發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的深入，全球產(chǎn)業(yè)分工越來越細化，企業(yè)越來越專注自己的核心競爭力，而對自己“不專業(yè)”或“不核心”的業(yè)務進行外包。企業(yè)通過業(yè)務外包，一方面能夠精簡結構并專注核心技能，由此提高自身競爭力；另一方面能夠減少固定成本，保持企業(yè)機動性，或以此獲得外部必要的刺激和動力等。供應鏈集成服務市場，宏觀上說，就是在專業(yè)化分工日益深化的背景下由供應鏈與供應鏈之間競爭所催生的；微觀上看，是企業(yè)在供應鏈競爭環(huán)境下降低成本、擴大收益、提升競爭力的自然結果。

當前國內(nèi)企業(yè)對物流管理的需求正在快速提升，尤其是制造業(yè)與供應鏈管理息息相關，一些國內(nèi)大型企業(yè)，為了提高效率，降低庫存壓力，減少成本，對供應鏈的專業(yè)化程度要求逐步提高。同時，跨國公司開始把更多的業(yè)務轉向中國，它們?yōu)榻档统杀竞驮鰪姾诵母偁幜σ苍黾恿藢ξ锪骷肮溬Q(mào)易服務的需求。企業(yè)尋求第三方物流，希望在供應鏈管理上挖掘更多的利潤源泉，這為供應鏈管理企業(yè)創(chuàng)造了市場需求，特別是市場上能夠滿足企業(yè)特殊需要的一體化、個性化、專業(yè)化服務的需求，供應鏈集成服務行業(yè)因此獲得了巨大的發(fā)展空間，供應鏈集成服務市場的專業(yè)化、社會化趨勢日趨明顯。

2、供應鏈集成服務市場的基本特征

在供應鏈集成服務市場上，資金流、物流、信息流是三大基本的重要資源。一般地，擁有其中任何一類資源的核心企業(yè)就可能對供應鏈整合產(chǎn)生重要影響。金融公司從金融資金上實施控制，物流公司從貨物運輸服務的流通環(huán)節(jié)進行調(diào)整，信息技術不僅已經(jīng)成為各行業(yè)供應鏈整合與集成的一個核心技術，而且由此誕生了大批電子商務公司，并直接領導和影響了全球性的供應鏈整合。以金融與物流服務核心企業(yè)為主導而形成的供應鏈，其集成管理服務主要屬于推動式，物流服務企業(yè)主導的供應鏈更注重鏈條的完整性與一體化。20世紀90年代以來，依托信息化的現(xiàn)代物流發(fā)展迅速，日益成為供應鏈集成服務市場的支撐主線，鏈接了各個產(chǎn)業(yè)自身的原料采購、產(chǎn)品設計、組織生產(chǎn)、銷售渠道安排、前期融資與后期結算等全過程所有可能的環(huán)節(jié)，也是各個產(chǎn)業(yè)之間緊密結合融通發(fā)展的重要保障。供應鏈集成服務市場不僅要求物流產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，即從貨物運輸、物流管理到供應鏈管理，同時還要求各產(chǎn)業(yè)包括從制造業(yè)、進出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)到運輸業(yè)根據(jù)不同特點進行供應鏈整合與集成。

在一個產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀企業(yè)靠的是別人拿不走、學不去、模仿不來的核心競爭力，最有可能因其掌握的核心競爭力而成長為這一供應鏈集成服務市場的組織者。當然，自己擁有核心競爭力并不一定意味著能夠形成一個有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)供應鏈，關鍵看其是否能夠出色地完成供應鏈集成服務的提供。一般地，供應鏈上的核心企業(yè)應具有以其具有核心競爭力的技術或業(yè)務為基礎，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體網(wǎng)鏈結構的能力。如果核心企業(yè)不僅能夠影響或控制物流、資金流、信息流，還能夠集成眾多上下游的合作伙伴企業(yè)的優(yōu)勢資源，即實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，那么我們就可以稱其為供應鏈集成服務商。從這個意義上說，供應鏈集成服務商的核心競爭力主要在于其供應鏈管理與集成服務能力。

供應鏈集成服務商，又稱為供應鏈管理公司，不是簡單的運輸企業(yè)和物流管理公司，而是以專業(yè)物流為平臺，以信息技術相支撐，業(yè)務鏈條包括從運輸、倉儲延伸至采購、采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行、資金結算、資金服務等在內(nèi)的一個完整供應鏈的服務公司。從貿(mào)易的角度看，企業(yè)在做貿(mào)易的同時再配上貨貸業(yè)務并不能稱為供應鏈管理公司。供應鏈集成服務商的綜合管理能力要體現(xiàn)在能夠實現(xiàn)各種物流資源的快速整合，具有高服務水平及應急處理能力，以滿足高時效性的要求；同時，成本、物流服務質(zhì)量、協(xié)調(diào)發(fā)展能力、綠色物流能力等都能夠達標的，才可以算得上真正的供應鏈集成服務商。就供應鏈集成服務商的考察指標而言，還應該包括服務需求相應速度、平均物流服務市場占有率、存貨準確率、運輸成本、庫存成本、信息傳輸失真率等。

二、上海供應鏈集成服務市場的現(xiàn)狀考察與建設意義

1、上海供應鏈集成服務市場的現(xiàn)狀考察

目前，上海的供應鏈集成服務市場處于雛形和初級發(fā)展階段，存在的主要問題有：第一，許多供應鏈管理企業(yè)的業(yè)務只集中于倉儲、物流等流通環(huán)節(jié)，對供應鏈集成服務業(yè)范圍的理解與實踐領域相對狹窄，一體化、個性化、專業(yè)化服務能力較弱。第二，供應鏈管理的理念與模式有待創(chuàng)新與轉型。在全球化、市場化、信息化的進程中，供應鏈管理變得越來越復雜，成本越來越高，供應鏈集成服務商亟待實現(xiàn)傳統(tǒng)的供應鏈管理策略向高效的專業(yè)化與社會化的供應鏈管理服務模式轉變，為用戶提供切實有效的解決方案，幫助企業(yè)提高供應鏈管理與整合能力。第三，供應鏈集成服務商在資金管理與融資能力方面仍然受到制約，存在不確定性。供應鏈集成服務商是典型的輕資產(chǎn)企業(yè)，加上其資產(chǎn)基本由流動資金構成，且與流動負債規(guī)模相當，同時公司代收和代付款項數(shù)額較大，一旦某客戶發(fā)生風險，公司將可能面臨壞賬風險。第四，對供應鏈服務行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準和有效監(jiān)管。發(fā)包企業(yè)與供應鏈集成服務商，常常就相關產(chǎn)品的技術與環(huán)境標準的執(zhí)行產(chǎn)生意見分歧。雖然發(fā)包企業(yè)對于環(huán)境管理制度實施嚴格的內(nèi)部標準，但它們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，且無法實現(xiàn)發(fā)包企業(yè)節(jié)能環(huán)保的目標。

2、發(fā)展供應鏈集成服務市場對上海國際貿(mào)易中心建設的意義

在當今經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)業(yè)分工的專業(yè)化程度越來越高，市場上真正的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。從本質(zhì)上說，供應鏈與供應鏈之間的競爭其實是各自核心企業(yè)的供應鏈管理能力，由此也催生了專業(yè)化的供應鏈集成服務商及相應的市場?，F(xiàn)代國際貿(mào)易中心的高級形態(tài)主要表現(xiàn)為全球性綜合資源配置與高端貿(mào)易。而供應鏈管理與集成服務不僅是高端服務貿(mào)易的應有內(nèi)涵，更是全球性綜合資源配置能力的行業(yè)載體。供應鏈集成服務的競爭將是國際貿(mào)易中心未來競爭與發(fā)展的重要陣地。上海國際貿(mào)易中心建設要實現(xiàn)功能上向全球性一體化綜合資源配置的高端貿(mào)易的轉型，必然要在供應鏈管理與集成服務方面率先邁出一步。培育、發(fā)展供應鏈集成服務市場應是上海國際貿(mào)易中心建設要把握的一個核心內(nèi)容和重要方向。

推進供應鏈集成服務市場的發(fā)展，將有利于推動企業(yè)從“大而全”的以自我服務為主的傳統(tǒng)供應鏈管理模式向高效的專業(yè)化與社會化的供應鏈管理服務模式的轉變，有利于供應鏈集成服務商的創(chuàng)新發(fā)展與實力壯大，從而根本上帶動上海市服務業(yè)和服務貿(mào)易的升級與發(fā)展，提升上海國際貿(mào)易中心在全球的地位。

三、上海發(fā)展供應鏈集成服務市場的對策

在供應鏈集成服務市場發(fā)展的不成熟階段，政府層面的政策措施有：第一，要營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，即積極推進企業(yè)和社會誠信體系建設等，同時，盡快把供應鏈管理企業(yè)的類別界定清楚，出臺相關的行業(yè)標準、制度。第二，完善供應鏈服務行業(yè)的法律、法規(guī)，加強行業(yè)供應鏈管理的規(guī)范化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。第三，實施切合實際的系列配套扶植政策，包括對海關、商檢、稅務等部門要給予一定的認可和支持。企業(yè)層面的政策建議有：第一，加強對供應鏈組織結構的改造，實現(xiàn)供應鏈服務的思維與管理創(chuàng)新，建立合理的績效評估系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。第二，企業(yè)建立供應商質(zhì)量保障體系，加強企業(yè)與供應商的聯(lián)系，可以使有實力的供應商參與企業(yè)流程再造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系，以提高企業(yè)自身的競爭力。

供應鏈集成服務市場的專業(yè)化、社會化發(fā)展，關鍵取決于市場主體即供應鏈集成服務商的培育。跨國公司可以說是集人才流、資金流、物流、信息流四大資源于一身，是現(xiàn)代國際貿(mào)易中心綜合資源配置與高端服務貿(mào)易功能的集中體現(xiàn)，也是全球供應鏈整合與集成的中堅力量和專業(yè)化大集團的代表。一個跨國公司總部就是一條以其為核心的供應鏈，或者一個多條供應鏈的融合與集成，甚至一個全球性的供應鏈網(wǎng)絡。一個城市擁有跨國公司地區(qū)性或全球性總部匯聚，就可以認為這個城市具有較強的全球性供應鏈整合能力。這樣的城市面對的已不僅僅是一個當?shù)厥袌?，而是一個遍及全球的市場網(wǎng)絡，強烈的市場需求帶動供應鏈集成服務的發(fā)展，也誘發(fā)社會化的供應鏈中小企業(yè)集聚服務于專業(yè)化大集團，促使現(xiàn)代服務業(yè)集群發(fā)展。因此，上海推進供應鏈集成服務市場發(fā)展和國際貿(mào)易中心建設，要聚焦于：第一，繼續(xù)積極吸引全球的跨國公司來滬獨資兼并或合資經(jīng)營，如三井物產(chǎn)模式等。第二，大力激勵國內(nèi)專業(yè)化大集團總部落戶上海，如中糧集團等。第三，大膽創(chuàng)新大型商貿(mào)公司的管理體制與機制，同時引導大型制造業(yè)向專業(yè)化管理大集團轉型，逐步實現(xiàn)在長三角、全國直至全球范圍內(nèi)的供應鏈整合與集成，培育自己的跨國公司。

（注：本文系上海市人民政府發(fā)展研究中心2011年度重點課題“供應鏈整合與上海國際貿(mào)易中心建設”（2011-ZK-02）的部分成果。）

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