財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理信息化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財務(wù)管理部門進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實提升財務(wù)管理工作效能，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作為醫(yī)院各項事務(wù)提供保障。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財務(wù)管理逐漸向電算化、信息化、自動化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理來看，很多醫(yī)院的財務(wù)管理中信息化管理水平低，財務(wù)管理的自動化、電算化發(fā)展不足，很多財務(wù)管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法實現(xiàn)財務(wù)管理的有效目標(biāo)，不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才，財務(wù)人員工作能力提升缺乏機會

目前，醫(yī)院財務(wù)部門工作比較繁忙，財務(wù)管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財務(wù)管理工作要實現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財務(wù)人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財務(wù)管理人員長期從事傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財務(wù)人員，又無法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)上，很多醫(yī)院也不積極，財務(wù)管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。

二、新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)管理工作要注重保持與時俱進(jìn)，積極完善醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進(jìn)和醫(yī)療市場競爭日益加劇的今天，探索醫(yī)院財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動醫(yī)院財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型，完善財務(wù)管控體系，是當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)管理人員亟待探討的重點問題。新時代的財務(wù)人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作的關(guān)系，善于平衡實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的互動。醫(yī)院要就加強精細(xì)化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行探究，從財務(wù)管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對其頂層設(shè)計和實操秘籍，預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟運行分析平臺等階段性成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)HRP平臺在整合資源、支持醫(yī)院整體運營管理中的重要作用，提升醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平。

(二)加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

隨著國家新醫(yī)改的推進(jìn)，政府對公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對醫(yī)院的人、財、物等核心資源開展精細(xì)化的運營管理是落實新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算全行業(yè)滲透的時代，新的技術(shù)、新的運行模式也給醫(yī)院管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅實的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學(xué)習(xí)、努力實踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財務(wù)管理人員難的信息化建設(shè)培訓(xùn)。針對醫(yī)院綜合運營管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進(jìn)行深入淺出的分析，并具體針對醫(yī)院在財務(wù)、成本、物流、預(yù)算、績效等管理方面遇到的難點及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過相關(guān)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院綜合運營管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認(rèn)識，對解決實際管理中遇到的各種問題運用新思路，對管理和信息化的結(jié)合加深體會起到積極作用，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理效能不斷提升。

三、結(jié)束語

目前，醫(yī)院運營管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院進(jìn)一步創(chuàng)新管理，強化財務(wù)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實，為醫(yī)院發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟效益、管理效益和社會效益。

第2篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：金融市場現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；理論；實務(wù)

在新形勢下，金融市場是現(xiàn)代企業(yè)資金流體的關(guān)鍵渠道，實際上就是企業(yè)之間在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金交易，保證現(xiàn)代企業(yè)融資、票據(jù)辦理等業(yè)務(wù)的順利運行。金融市場在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用不可替代，現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中必須考慮市場因素，保證財務(wù)管理的合理性。

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理背景分析

隨著社會的快速發(fā)展，金融市場也在不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式也必須適當(dāng)作出調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的主要模式就是資金運行，但是傳統(tǒng)的資金運行模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的前提就是資金不斷增長，資金成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)會引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營模式包括：一是資金流動，二是采買，三是投資，四是控股?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是提高資金的利用率，保證資金利用的合理性，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。如今，現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展必須建立在金融市場的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)注金融市場的變動，對金融市場的變動進(jìn)行研究分析，并形成書面報告，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支持。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2金融市場對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實務(wù)的影響

2.1金融市場對現(xiàn)代企業(yè)籌資過程的影響

金融市場既然是現(xiàn)代企業(yè)資金流通中不可或缺的渠道，各個企業(yè)就需要在原有的發(fā)展模式下開展現(xiàn)代企業(yè)融資和證券交易。金融市場實際也是資金交易市場，交易的對象就是有價值的商品或者產(chǎn)品。金融市場交易中的構(gòu)成元素有：一是交易對象，二是交易方式，三是交易渠道。金融市場也是各個企業(yè)資金交易的中介，把現(xiàn)代企業(yè)的資金交易活動全部納入到金融市場體系中，金融市場在現(xiàn)代企業(yè)運營中的作用就是保證企業(yè)資金的縱向流通，資金能夠正真流向有需求的企業(yè)，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，減少企業(yè)的資金投入?，F(xiàn)代企業(yè)交易的特點是便捷交易，縮短了資金交易的周期。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合金融市場的變動情況來制定財務(wù)管理方案，調(diào)整內(nèi)部財務(wù)管理體系和結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，降低企業(yè)的負(fù)債率可以減少企業(yè)的資金投入，可以給企業(yè)帶來更多的收益。如果現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)債率比較高，現(xiàn)代企業(yè)的運營風(fēng)險就會提高，企業(yè)就會偏離既定的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)要在金融市場變動的前提下合理的調(diào)整內(nèi)部負(fù)債與權(quán)益，降低負(fù)債率給企業(yè)運營帶來的影響。

2.2金融市場對現(xiàn)代企業(yè)投資過程的影響

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理而言，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有一定的屬性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步之處。在金融市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)可以利用內(nèi)部基金等來展開資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，金融市場的快速發(fā)展也使得現(xiàn)代企業(yè)的資金投入不再受到時間和空間的限制，資金投入更加自由。金融市場對于現(xiàn)代企業(yè)資金投入起到引導(dǎo)的作用，在現(xiàn)代企業(yè)開展資金投入的過程中，很多因素會影響企業(yè)的資金投入，主要因素有以下幾個：一是利息率，二是通貨膨脹率，三是匯率資金。企業(yè)內(nèi)部對資金投入的影響因素有：一是新興技術(shù)，二是資金投入比例等等。對此，要想降低現(xiàn)代企業(yè)資金投入風(fēng)險，就必須堅持多元化投資原則，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。資金投入多元化也符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，資金投入多元化也可以豐富現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式，多元化財務(wù)管理模式是把企業(yè)的某個分支作為管理的重點和主體，并對外展開投資活動。多元化投資方式比較適合資金額比較大的企業(yè)，多元化投資必須建立在用戶的實際需求上，而且要結(jié)合用戶的需求展開生產(chǎn)活動，要有針對性地進(jìn)行投資。在金融市場環(huán)境下，分配權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵屬性，也是現(xiàn)代企業(yè)所特有的屬性，企業(yè)可以把現(xiàn)有的資金轉(zhuǎn)換成股權(quán)的形式，擁有企業(yè)股權(quán)就可以成為現(xiàn)代企業(yè)的擁有者，而且股權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的，如果企業(yè)的現(xiàn)有資金無法維持企業(yè)的運營，企業(yè)就可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲取更多的資金，維持企業(yè)的運營，為企業(yè)生產(chǎn)活動提供資金保障。

3我國金融市場現(xiàn)狀

從國內(nèi)金融市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)行的證券數(shù)量也在不斷增多，在一定程度上緩解了金融市場投資難的問題，也增加了現(xiàn)代企業(yè)的投資途徑，減輕了國內(nèi)銀行的壓力，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，有利于企業(yè)發(fā)展。從2009年開始，國家開始實行自主創(chuàng)業(yè)模塊，豐富了金融市場發(fā)展形勢，提高了現(xiàn)代企業(yè)的社會競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中立于不敗之地。近幾年，金融市場一直在不斷地調(diào)整。但是，金融危機對金融市場的影響非常大，金融市場必須加大調(diào)整力度，快速發(fā)展。金融市場的調(diào)整主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是金融產(chǎn)品，二是金融手段等等。創(chuàng)業(yè)板是金融市場發(fā)展的新形勢，創(chuàng)業(yè)板擴大了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，證券行業(yè)的快速發(fā)展也促進(jìn)了國家經(jīng)濟發(fā)展，提高了資金的利用率，豐富了現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)形式，解決了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)存的問題，降低了企業(yè)的投資風(fēng)險。我國金融市場正處于發(fā)展的初級階段，擁有金融市場特有的屬性。我國對于金融市場的約束力度比較小，金融市場發(fā)展中依舊存在很多問題，金融市場的調(diào)節(jié)能力被削減，導(dǎo)致很多企業(yè)開始以高利貸的形式來開展對外投資活動，導(dǎo)致企業(yè)的運營風(fēng)險加大，不利于企業(yè)后期的發(fā)展。

4金融市場環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革對策

4.1健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度

目前，我國金融市場比較復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)就必須健全財務(wù)管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)和保障。但是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的建立不是盲目的，必須結(jié)合金融市場現(xiàn)狀建立適合企業(yè)的財務(wù)管理制度。隨著國內(nèi)金融市場空間的不斷擴大，金融市場為現(xiàn)代企業(yè)搭建了更為廣闊的資金交易渠道，企業(yè)只有保證財務(wù)管理制度的合理性，才能發(fā)揮出財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)必須把運營和投資風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，并對金融市場風(fēng)險進(jìn)行評估，做到事先預(yù)防，事中控制，事后分析解決?，F(xiàn)代企業(yè)必須增強風(fēng)險防范意識，認(rèn)識到控制市場風(fēng)險的重要性。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度不是一成不變的，需要隨著金融市場的變化而調(diào)整和變動，這樣才能真正發(fā)揮出財務(wù)管理制度的作用。

4.2豐富財務(wù)管理形式

在金融市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須認(rèn)識到開展財務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合內(nèi)部實際情況豐富財務(wù)管理形式和手段，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，在原有財務(wù)管理模式上進(jìn)行調(diào)整，擴大財務(wù)管理的范圍。企業(yè)財務(wù)管理還包括以下內(nèi)容：一是風(fēng)險投資，二是保守估計，財務(wù)管理部門要為現(xiàn)代企業(yè)管理人員提供投資方案。但是，現(xiàn)代企業(yè)投資本身就具有兩面性，現(xiàn)代企業(yè)可以通過對外投資來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是投資一定是存在風(fēng)險性的。金融市場環(huán)境下，企業(yè)投資的風(fēng)險性也在提高，匯率等一直在波動必定會加大企業(yè)投資風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員就必須對采用先進(jìn)的風(fēng)險技術(shù)來控制投資風(fēng)險，保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運行。在金融市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)提出了新的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理人員首先必須認(rèn)識到開展人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，為人員培訓(xùn)活動的開展提供資金保障。其次，企業(yè)必須豐富財務(wù)人員培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富財務(wù)管理人員的實踐經(jīng)驗，提高財務(wù)人員接受新事物的能力，進(jìn)而提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。最后，財務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)，不斷對自身的工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題，以便及時作出調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)必須加大會計控制力度，保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)資金的安全性。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)開展，找出財務(wù)管理的重點和難點，規(guī)范會計人員的行為?，F(xiàn)代企業(yè)還需要在財務(wù)人員內(nèi)部建立并完善獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高財務(wù)人員的工作熱情和積極性。

5結(jié)語

隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)財務(wù)管理的合理性對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但是，在金融市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。在金融市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須明確財務(wù)管理目標(biāo)和方向，結(jié)合企業(yè)實際情況合理制定財務(wù)管理方案，保證財務(wù)管理的合理性，發(fā)揮出財務(wù)管理的作用和優(yōu)勢。在開展財務(wù)管理工作之前，財務(wù)人員必須分析金融市場現(xiàn)狀，并進(jìn)行總結(jié)分析，降低外部因素對企業(yè)財務(wù)管理的影響，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，把投資風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力，推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也必須認(rèn)識到控制風(fēng)險的重要性，增強風(fēng)險意識，保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運行。

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第3篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

面對2007年1月1日生效的新會計準(zhǔn)則，除國內(nèi)上市公司需要從年度之初起強制實施以外，其他企業(yè)何時采用尚未有明確的時間表，但這決不等于可以高枕無憂。未雨綢繆，提前評估其影響并做好必要的準(zhǔn)備才是最符合企業(yè)利益的選擇。從做好充分準(zhǔn)備的角度分析，筆者認(rèn)為企業(yè)至少要對這一事件做好以下五個方面的工作：第一，做好新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換涉及工作量的評估；第二，根據(jù)評估結(jié)果制定工作時間表（如確定采用，以下同）；第三，實施相適用的培訓(xùn)計劃；第四，調(diào)整內(nèi)部管理流程和制度；第五，制定并實施財務(wù)信息系統(tǒng)及其他有關(guān)管理信息系統(tǒng)的設(shè)置調(diào)整方案。

下文筆者將以一些大型企業(yè)為例，結(jié)合時間計劃安排（見表1）對以上幾方面準(zhǔn)備工作分步驟加以簡要分析。

評估階段

1.首次培訓(xùn)

萬事開頭難，此次培訓(xùn)的核心目標(biāo)是要讓企業(yè)的財務(wù)人員理解新準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則的差異以及對業(yè)務(wù)的實質(zhì)影響，同時為下一步制定準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作方案提供思路。這一步工作的另外一個目的就是要為第二階段以非財務(wù)管理人員為重點的培訓(xùn)確定方案框架，包括培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)機構(gòu)選擇、時間和參加人員范圍等具體事項。就培訓(xùn)機構(gòu)的選擇而言，國家會計學(xué)院、會計學(xué)會、財經(jīng)類專業(yè)院校的老師以及在國內(nèi)業(yè)務(wù)排名處于前列的外部會計師事務(wù)所均可以提供不同層面的培訓(xùn)安排。

2.評估準(zhǔn)則變化

建議將評估分為兩個層面進(jìn)行，第一個層面是從會計原則和基本會計要素角度比較新舊準(zhǔn)則的差異，這一次層面的比較是從本質(zhì)上認(rèn)識新準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則的差別，也為具體準(zhǔn)則的比較分析提供了理解的基準(zhǔn)。第二個層面是針對每一個具體準(zhǔn)則，從確認(rèn)、計量和披露三個環(huán)節(jié)評估差異以及對本企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理的影響。

3.制定轉(zhuǎn)換方案

在開始這一步工作之前，首先應(yīng)明確準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換有無法定的時間要求，這一要求可能直接來源于政府部門；也可能來源于企業(yè)的控股股東，如控股股東要在某一規(guī)定時間內(nèi)采用，本企業(yè)一般也會同時實施。如無明確的外部時間要求，則企業(yè)就要根據(jù)自身狀況評估準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的目標(biāo)和資源匹配程度后確定是否采用，在這個層面應(yīng)該綜合考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度和成本效益原則，對轉(zhuǎn)換的利弊加以細(xì)致分析。

如評估結(jié)果是要在未來確定的時間內(nèi)采用新準(zhǔn)則，那么綜合平衡企業(yè)的成本投入、人員配備和時間要求后制定的轉(zhuǎn)換方案至少應(yīng)包括時間計劃、人員配置計劃、會計科目和報表格式調(diào)整方案、期初余額和追溯調(diào)整方案、會計信息系統(tǒng)設(shè)置調(diào)整方案以及會計信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)或模塊的銜接方案等幾方面內(nèi)容。

技術(shù)準(zhǔn)備階段

這一階段的工作重點是落實轉(zhuǎn)換方案中技術(shù)層面的設(shè)計，主要包括以下幾方面調(diào)整：

1.會計科目表和報表格式

會計科目的更新可以說是落實新老會計體系銜接的關(guān)鍵因素。一方面，通過會計科目的增減反映新準(zhǔn)則對科目設(shè)置的基本要求；另一方面，針對每一個科目更新科目設(shè)定，按照新準(zhǔn)則的要求詳細(xì)描述其核算內(nèi)容以及與其他科目間的勾稽關(guān)系。在此基礎(chǔ)上對財務(wù)報表科目予以同步更新。

2.操作手冊

在對自身業(yè)務(wù)深入分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)將新準(zhǔn)則的核算要求分別從確認(rèn)、計量和披露環(huán)節(jié)結(jié)合具體業(yè)務(wù)內(nèi)容加以明確界定。作為過渡，準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換期間的操作手冊還應(yīng)包括對涉及準(zhǔn)則調(diào)整的具體指導(dǎo)，以保證各級財務(wù)人員在實際工作中可以按照新準(zhǔn)則的要求正確進(jìn)行會計處理。

3.初始計量和追溯調(diào)整

這是工作量最大的一個環(huán)節(jié)，其實質(zhì)是針對準(zhǔn)則差異，對涉及的會計要素按照新的核算要求加以重新計量，其中涉及大量歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部歷史財務(wù)數(shù)據(jù)檔案的完備程度、會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況和財務(wù)人員配備情況充分估計工作量。

系統(tǒng)銜接階段

1.設(shè)置稅務(wù)會計

新準(zhǔn)則執(zhí)行后，對于公司日常業(yè)務(wù)而言，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的差異已經(jīng)非常明顯，稅務(wù)會計的資料已經(jīng)不能單純依賴財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單調(diào)整、匯總得出。建立完整的稅務(wù)會計體系，從起點開始進(jìn)行稅務(wù)會計的核算已經(jīng)刻不容緩。因此，企業(yè)需要客觀分析有關(guān)工作量，在組織結(jié)構(gòu)方面增設(shè)有關(guān)崗位并配備必要的人員。

2.內(nèi)部管理流程調(diào)整

新準(zhǔn)則的采用對企業(yè)內(nèi)部管理信息生成過程的最大影響就是直接在負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職能管理人員與企業(yè)管理層接收到的會計信息之間以管理判斷這一方式為載體建立了關(guān)聯(lián)關(guān)系。財務(wù)人員以會計語言對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映得客觀、真實和準(zhǔn)確，更多地依賴于管理人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)和狀態(tài)的認(rèn)定。

這就要求企業(yè)調(diào)整其內(nèi)部管理信息流程，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認(rèn)確實按照準(zhǔn)則要求在第一時間來源于有關(guān)管理人員并經(jīng)過必要的內(nèi)部控制程序?qū)徍撕螅韶攧?wù)人員及時接收。這里強調(diào)的是兩個概念，其一是從管理人員到財務(wù)人員的信息流向，其二是管理判斷的質(zhì)量要有必要的內(nèi)部控制保障。按照這一原則，企業(yè)內(nèi)部所有這些信息和管理控制流程都需要重新梳理，對不適應(yīng)新情況的內(nèi)部控制和管理流程進(jìn)行修改，確保信息流程的設(shè)計和執(zhí)行符合內(nèi)部控制要求。

3.管理人員培訓(xùn)

在內(nèi)部控制和管理流程修改之后，對非財務(wù)部門管理人員的培訓(xùn)也是工作的重點。這一環(huán)節(jié)的目的有二，其一是促使職能部門牢固樹立自己的專業(yè)判斷對于財務(wù)報告將產(chǎn)生重大影響的觀念，并幫助他們理解準(zhǔn)則的要求，從而在會計確認(rèn)這一初始環(huán)節(jié)形成對會計信息質(zhì)量的事前控制；其二還要幫助其理解管理判斷所需專業(yè)工具的使用，如針對衍生金融工具、融資租賃和投資性房地產(chǎn)等事項設(shè)計的專門判斷工具。

4.管理信息系統(tǒng)銜接

第4篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司 管理模式 存在問題 解決方案

一、引言

我國財務(wù)公司管理模式起步很晚，上世紀(jì)90年代我國財務(wù)公司才慢慢的出現(xiàn)，和國外相比，我國財務(wù)公司管理模式還不成熟，較短的發(fā)展歷史在其管理模式上難免存在一系列的問題，這也是本文研究的必要性。財務(wù)公司的管理模式和運營要依靠其背后的集團公司，為其集團公司服務(wù)，財務(wù)公司的服務(wù)水平和質(zhì)量事關(guān)其集團公司的整體水平。財務(wù)公司的管理模式必須適應(yīng)整個集團的發(fā)展方向，根據(jù)集團的大小和發(fā)展程度不斷的調(diào)整自己的管理模式。

二、我國財務(wù)公司管理模式存在的問題

（一）我國財務(wù)公司管理制度不健全、觀念落后

我國財務(wù)公司管理制度不健全首先體現(xiàn)在資金的管理制度不夠健全，企業(yè)的集團公司非常重視企業(yè)的資金使用和盈利水平，一味的追求資金的盈利造成了資金的不規(guī)范使用或者是違規(guī)使用，資金的不合理使用造成了企業(yè)資金分模塊的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)。如果資金使用制度不能夠完善的話還有可能造成企業(yè)的資金風(fēng)險。財務(wù)公司監(jiān)督制度不健全，包括財務(wù)公司內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，一些社會審計和監(jiān)督單位對財務(wù)公司的監(jiān)督審計不到位，或者在審計的過程中遇到了財務(wù)公司的阻礙，造成了審計的失誤，進(jìn)而影響了整個集團公司的效益。財務(wù)公司管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，信息化程度比較低，分析方法和管理方法比較單一，造成了財務(wù)公司提高數(shù)據(jù)的可信度不高。

（二）我國財務(wù)公司管理中資金量不足

資金規(guī)模來源于集團公司內(nèi)部，資金來源比較小，來源渠道有有限，造成了我國財務(wù)公司管理過程中資金使用量不夠，影響了財務(wù)公司整體管理水平的發(fā)揮。由于集團公司對各個分公司的考核，各個公司在管理中更加重視資金的效益，分公司將資金不放入財務(wù)公司，而是存到其他金融機構(gòu)，以獲取更高收益。這樣一方面減少了財務(wù)公司的資金量，另一方降低了財務(wù)公司在資金使用過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。由于財務(wù)公司的資金規(guī)模比較小，使其運營能力比較低，收益很少，同時還存在著大量的財務(wù)風(fēng)險等。

（三）我國財務(wù)公司管理人員素質(zhì)比較低，影響整體管理水平

由于財務(wù)公司的人員大多還是和會計專業(yè)相掛鉤的，大多數(shù)的財務(wù)公司的管理人員對于理財規(guī)劃等比較陌生，并且其服務(wù)集團公司的意識比較差，對于計算機等工具的操作水平有限，這一系列的問題嚴(yán)重影響了我國財務(wù)公司管理模式的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司人員構(gòu)成中，研究生占的比例僅僅不到10%，具備高級職稱的比重還不到5%，所以，我國財務(wù)公司的人員素質(zhì)普遍存在著還不高的問題，這一支隊伍能夠做出的貢獻(xiàn)還比較有限。鑒于人員管理水平有限，導(dǎo)致財務(wù)公司管理規(guī)范性不夠，職責(zé)意識淡薄，對財務(wù)制度的了解不夠，導(dǎo)致財務(wù)公司的日常管理比較混亂。

三、我國財務(wù)公司管理模式的解決方案

（一）完善我國財務(wù)公司管理制度，改變理念

企業(yè)集團公司總部應(yīng)該加強重視財務(wù)管理公司的重要性，確立財務(wù)公司在其集團公司中的核心地位，完善財務(wù)管理制度。首先完善財務(wù)公司資金管理制度，規(guī)范資金的使用，不斷的跟新財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)公司的監(jiān)督功能，考核功能，預(yù)測功能。完善資金集中統(tǒng)一支付，加強資金的短期和長期管理，避免資金的運轉(zhuǎn)過程中常出現(xiàn)的問題。制定好風(fēng)險控制，提高資金使用效率。完善財務(wù)監(jiān)督體系，逐步完善財務(wù)公司的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，實現(xiàn)人員委派制，努力提升內(nèi)部監(jiān)督水平。逐步完善外部監(jiān)督，統(tǒng)一報表口徑，形成管理制度，完善財務(wù)公司的管理。

（二）加大財務(wù)公司的資金量，提高財務(wù)公司運營能力

解決財務(wù)公司資金來源單一的模式，創(chuàng)新財務(wù)公司盈利模式，提高財務(wù)公司的競爭力。企業(yè)集團應(yīng)該首先制定資金使用管理政策和方針，從全局考慮，加大財務(wù)公司的資金使用量。建立財務(wù)公司資金統(tǒng)一使用，就比如是設(shè)立了集團內(nèi)部銀行，統(tǒng)一管理集團各個分公司資金，實現(xiàn)整個集團資金最優(yōu)化配置。對各個分公司的資金實現(xiàn)集中管理，對及其個別的分公司實施單獨管理，各個分公司通過籌資來的資金全部納入財務(wù)公司統(tǒng)一管理，加大財務(wù)公司的資金量，做好內(nèi)部資金使用計劃，提高整個集團資金使用效率。

（三）加大人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和專業(yè)化

財務(wù)公司作為資金管理的專業(yè)化企業(yè)，對于人才的要求也十分重要。財務(wù)公司若想在未來激烈的競爭中位于不敗之地，必須有一支高效率的專業(yè)化的隊伍，在面對人員素質(zhì)不高的情況下，財務(wù)公司要進(jìn)行人事改革，增加人員培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，增加人才的引進(jìn)的同時要加強內(nèi)部人員培訓(xùn)，增加內(nèi)部人員對于崗位的專業(yè)性。提高財務(wù)人員待遇，增加激勵，在未來的財務(wù)人才競爭中，擁有更多的資源，全面提高財務(wù)公司管理水平，實現(xiàn)管理模式的飛越。

四、結(jié)束語

財務(wù)公司是我國集團公司發(fā)展條件下形成的一種資金流動管理模式。我國財務(wù)公司的管理模式在很多方面還存在問題，面對日益激勵的競爭環(huán)境，我國財務(wù)公司必須自省，提高自身管理水平，實現(xiàn)管理模式的飛越。財務(wù)公司的管理模式的改革是為了集團公司服務(wù)，保障集團業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，我國還需要不斷完善，找出問題，解決問題。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

長期以來,黨和國家十分重視“三農(nóng)”工作,先后出臺了一系列力度大、范圍廣、舉措實的強農(nóng)惠農(nóng)政策。作為執(zhí)行惠農(nóng)政策、管理涉農(nóng)資金的重要基礎(chǔ)力量,農(nóng)村財會人員在推動“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展的過程中,扮演著十分重要的角色。只有切實加大對農(nóng)村財會人員的教育培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)村基層財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在此就農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)的若干問題作幾點思考。

一、農(nóng)村財會人員及財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理人員素質(zhì)差

村級財會人員大部分年齡老化，素質(zhì)偏低。多數(shù)財會人員長期以來缺乏基本的法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗，不能正確履行職責(zé)，不能按規(guī)定對村級財務(wù)實行有效的管理和監(jiān)督，從而形成對村級財務(wù)管理職能弱化，財務(wù)管理缺乏透明度，群眾監(jiān)督乏力，業(yè)務(wù)監(jiān)督乏力，民主理財小組監(jiān)督乏力。

（二）管理模式不規(guī)范

1.會計核算程序不規(guī)范。會計核算記錄失去連續(xù)性，賬務(wù)處理不能日清月結(jié)，甚至長達(dá)幾個月。

2.會計檔案管理問題多。由于檔案管理意識淡薄，形成資料分散，憑證當(dāng)中出現(xiàn)掉頁現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致檔案資料管理一片混亂，一些村、組會計檔案資料流失嚴(yán)重，事后難以核實考證。

（三）推行“村財鄉(xiāng)管”模式后存在的問題

現(xiàn)在，各地普遍推行了“村財鄉(xiāng)管、集中核算”的財務(wù)管理模式，其主要做法是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立財務(wù)服務(wù)中心，在保證資金所有權(quán)不變的情況下，村級財務(wù)核算統(tǒng)一集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心，各村只設(shè)財會報賬員，按期報賬，會計核算由鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心集中核算。幾年來的運行情況總體是好的，但也存在相應(yīng)問題。

1.科學(xué)建賬，及時全面核算不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心根據(jù)各行政村移交的會計資料進(jìn)行建賬，設(shè)置核算賬戶，導(dǎo)致部分核算賬戶設(shè)置不到位；部分村組財務(wù)審批權(quán)限、程序等沒有明確規(guī)定，存在隨意性；有的村組報賬不及時、坐支問題經(jīng)常發(fā)生；部分村組資產(chǎn)的核算不全面，賬實不符，有物無賬或者有賬無物，有的沒有固定資產(chǎn)賬。

2.業(yè)務(wù)納管不到位。集中核算后，雖然村級專項資金轉(zhuǎn)移支付補助等正常收入、支出已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務(wù)中心集中核算和監(jiān)督管理，但有的村組將承包費、租賃費、公產(chǎn)變價收入等不移交核算中心入賬，使部分收入隱性化，游離于會計集中核算之外，形成村組名副其實的小金庫，使村級會計集中核算不能全面完整地反映各村實際資金運行狀況。

3.村務(wù)公開不到位。近年來，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，在農(nóng)村推行村務(wù)公開制度，實行階段公開和及時公開相結(jié)合，但部分村這項工作仍不到位，有些村雖然建有村務(wù)公開欄，純屬形式而已，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，由于群眾很少參與財務(wù)管理，更談不上有效監(jiān)督。

二、開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作的重要意義

（一）開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實需要

近年來，隨著農(nóng)村改革的有序推進(jìn)、國家財政實力的不斷增強以及強農(nóng)惠農(nóng)政策的穩(wěn)步實施，財政支農(nóng)投入不斷加大，面對日益增加的財政支農(nóng)投入，農(nóng)村財會人員承擔(dān)的任務(wù)日益繁重，對其素質(zhì)要求也不斷提高。

（二）開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)是財政服務(wù)“三農(nóng)”的當(dāng)務(wù)之急

全面開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作不僅僅是一個簡單的培訓(xùn)，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們都知道，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵是要落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，而作為落實“三農(nóng)”政策的骨干力量，農(nóng)村財會人員能否學(xué)習(xí)好、理解好、掌握好內(nèi)容繁多、涉及面廣的“三農(nóng)”政策，關(guān)系著這些政策能否又快又準(zhǔn)地惠及農(nóng)民兄弟。因此，我們當(dāng)務(wù)之急就是要抓緊實施農(nóng)村財會人員培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)、做好工作。

（三）開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作是農(nóng)村反腐倡廉工作的必要保障

村級財務(wù)管理的好壞，不僅關(guān)系到強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,更關(guān)系到黨和政府的形象。從有關(guān)部門統(tǒng)計顯示，農(nóng)民上訪告狀99%的案件與農(nóng)村財務(wù)管理有牽連。因此，開展農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)，提高農(nóng)村財會人員素質(zhì)顯得十分必要，這既是實行村務(wù)公開、民主管理的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效監(jiān)督手段。通過開展農(nóng)村財會人員培訓(xùn)，使農(nóng)村基層組織能夠做到利用制度管權(quán)、管錢、管人，就可以實現(xiàn)村務(wù)公開透明、融洽干群關(guān)系和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，這就相當(dāng)于為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)建了一個綠色屏障。

三、開展農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)的幾點建議

（一）加大宣傳力度

農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作關(guān)系到農(nóng)村財務(wù)工作的管理體制、農(nóng)村財務(wù)工作管理形式、培訓(xùn)經(jīng)費的安排等等方面，涉及到縣、鄉(xiāng)、村的全局工作，我認(rèn)為此項工作有必要由上級或本級政府以文件等形式予以協(xié)調(diào)，解決相關(guān)問題。同時廣泛宣傳，營造加強農(nóng)村財務(wù)管理，開展農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)，提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的政策水平的社會氛圍。宣傳動員工作可以采取會議、電視報道、宣傳橫幅、標(biāo)語等多種形式，縣、鄉(xiāng)、村各級組織齊動員，共參與。

（二）保證培訓(xùn)經(jīng)費

開展農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)工作是公共財政支持“三農(nóng)”的重要舉措，要做好此項工作，需要一定的資金投入，才能保障培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，經(jīng)費應(yīng)列入財政支出預(yù)算。

（三）結(jié)合實際安排培訓(xùn)

在對農(nóng)村財會人員培訓(xùn)時，要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的具體情況、培訓(xùn)情況，根據(jù)農(nóng)村財會人員所處崗位、文化程度、專業(yè)知識、操作技能等方面的差異性，因地制宜安排培訓(xùn)。比如說對實行會計委托的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員以會計電算化、會計業(yè)務(wù)核算為主；村組報賬員以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及報賬業(yè)務(wù)為主；對村書記、村長、理財小組進(jìn)行會計制度、強農(nóng)惠農(nóng)政策、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)為主，既顧及專業(yè)，又突出重點。對農(nóng)村財會人員的培訓(xùn)按簡單的賬務(wù)處理已不再是培訓(xùn)的重點，應(yīng)加強支農(nóng)政策的落實、法律法規(guī)的宣傳以及體現(xiàn)和發(fā)揮財政管理效能方面的內(nèi)容的培訓(xùn)。在開展農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)時，一定要結(jié)合實際，制定相應(yīng)的教學(xué)方案，因地制宜、多措并舉、務(wù)就實效。

（四）合理分工，責(zé)任到人

要想全面推動財會人員教育培訓(xùn)工作，要明確規(guī)定農(nóng)村財會人員培訓(xùn)工作由哪個部門抓，明確了農(nóng)村財會人員教育工作的主要職責(zé)以及財政有關(guān)部門和函授學(xué)校的工作職責(zé)，從而使農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)工作做到合理分工、責(zé)任到人。

第6篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵字：信息化；建筑企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0252-02

一、信息化定義

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)中都應(yīng)廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計工作特點及職能

（一）特點

1.與其他部門聯(lián)系更加密切。建筑企業(yè)的財務(wù)會計部門相比較其他企業(yè)來說，會經(jīng)常與建筑工程設(shè)計單位、項目分包單位和工程建設(shè)單位聯(lián)系密切，因為這些部門之間的資金運作聯(lián)系比較密切而且十分復(fù)雜。

2.財會工作分期分項目進(jìn)行。因為建筑工程施工要經(jīng)歷一個漫長的過程，而建筑企業(yè)對工程項目進(jìn)行結(jié)算工作只能在項目竣工以后才能正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財務(wù)會計部門只能分期對工程中的分項項目進(jìn)行核算。

（二）職能

1.財務(wù)預(yù)測職能

作為建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門，其職能之一就是利用各種信息對目前企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行預(yù)測。一般預(yù)測指的是貫穿于整個財務(wù)管理活動中，如企業(yè)內(nèi)部一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會發(fā)生資金運轉(zhuǎn)比較緊張，就應(yīng)該提早做好預(yù)防措施；而在投資過程中，通過財務(wù)預(yù)測衡量風(fēng)險與收益的關(guān)系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤分配中，通過財務(wù)預(yù)測分析利潤分配以后會產(chǎn)生的影響。財務(wù)管理部門的預(yù)測職能對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展起著重要的作用。

2.財務(wù)決策職能

進(jìn)行財務(wù)預(yù)測以后建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門就該執(zhí)行第二項職能，即財務(wù)決策職能。財務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)資料配合之前的財務(wù)預(yù)測，在滿足企業(yè)以后發(fā)展目標(biāo)的前提下做出正確的對企業(yè)發(fā)展有利的決策。財務(wù)決策職能直接決定到投資的成功與否，對企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生存產(chǎn)生巨大的影響。因此，作為財務(wù)決策者在制定決策時要通過多方渠道掌握可靠的信息數(shù)據(jù)，了解行業(yè)內(nèi)信息，認(rèn)真思考后做出決策。

3.財務(wù)計劃與控制職能

當(dāng)財務(wù)決策者做出決策以后，第三個階段就是要履行財務(wù)計劃和控制職能。財務(wù)計劃與控制實際指的是根據(jù)決策者做出的方案進(jìn)行內(nèi)容和執(zhí)行上細(xì)化，具體包括對資金需求量、生產(chǎn)和銷售、財務(wù)收支等進(jìn)行具體計劃。而財務(wù)控制則指的是要從總體上控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，制定相應(yīng)的財務(wù)收支總體規(guī)劃，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.監(jiān)督職能

當(dāng)進(jìn)行完財務(wù)計劃與控制職能以后就要認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)部門的監(jiān)管職能。一方面財務(wù)監(jiān)督能確保建筑企業(yè)財務(wù)活動能按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。國家要求所有經(jīng)營者都該遵守相關(guān)的財務(wù)、財稅法規(guī)。另一方面，加強財務(wù)監(jiān)督能夠更好地運用企業(yè)資金，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保建筑企業(yè)中財務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行。

三、信息化下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位

當(dāng)下很多建筑企業(yè)的管理工作僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，而財務(wù)管理方面對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用沒有得到充分的體現(xiàn)，生產(chǎn)項目中的資金流通運營又存在很多問題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)成本增加，經(jīng)濟效益下降。這些問題很多都是由于很多建筑企業(yè)不夠重視財務(wù)管理的重要性，只做好項目生產(chǎn)、工程管理就可以保證企業(yè)的發(fā)展，思想認(rèn)識不夠到位。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)不高

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，甚至可以說誰能掌握第一手信息誰就能在市場中立于不敗之地。建筑企業(yè)要發(fā)展就必須能夠在激烈的市場競爭中獲得準(zhǔn)確的市場信息，根據(jù)信息來制定策略。信息的收集以及信息的有效性對于財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而事實卻是很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，人才培養(yǎng)更多偏向于生產(chǎn)人員，對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，以致于很多財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力缺乏，這就使得財務(wù)的核心作用不能得到很好地發(fā)揮。

（三）控制力度不夠

建筑企業(yè)的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤。當(dāng)前中國建筑企業(yè)多采用項目經(jīng)理制來對項目的進(jìn)行管理，但管理只是針對于提供建筑發(fā)票、收取管理費和提供資質(zhì)保證等，缺乏對項目進(jìn)行全面財務(wù)管理，以致于很多企業(yè)出現(xiàn)大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉(zhuǎn)困難。同時缺乏資金管理，導(dǎo)致一些賒銷賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無法收回，這也為企業(yè)造成一定的資金困難。

（四）財務(wù)風(fēng)險較大

在我國建筑行業(yè)中，很大一部分企業(yè)都存在一定的財務(wù)風(fēng)險。由于規(guī)范合理的建筑市場還沒有完全建立起來、項目資金不能及時到位，造成了企業(yè)運營風(fēng)險，嚴(yán)重威脅著建筑企業(yè)現(xiàn)金資源的安全。不夠完善的建筑企業(yè)內(nèi)控制度也會使資金大量沉淀，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時也有部分企業(yè)盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規(guī)模不適度，使整個項目建設(shè)存。

四、解決問題的政策性建議

（一）更新觀念，提高認(rèn)識及素質(zhì)

當(dāng)下全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，信息對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此首先要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)充分了解到當(dāng)今信息時代下企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新財務(wù)人員的管理理念，提高管理認(rèn)識，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的提高，使其能更好地滿足信息化時代財務(wù)管理人員的需要。同時，還應(yīng)該制定一定的獎勵機制，充分調(diào)動財務(wù)管理人員工作積極性、主動性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（二）加強控制力度，強化審計工作

對于上面提出來的建筑企業(yè)控制力度不夠，筆者建議首先要加強對存貨、應(yīng)收賬款的管理。要制定一套良好的財務(wù)管理機制，嚴(yán)格管理資金，提高資金的流動性；同時把存貨控制在一個合理范圍之內(nèi)，保證存貨不影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。另一方面要根據(jù)建筑單位的信用狀況和資金來源來建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展同時必須加大審計力度。要采用跟蹤審計的辦法，對建筑項目進(jìn)展情況進(jìn)行實地全面地調(diào)查，來獲取真實準(zhǔn)確的信息、提高審計的質(zhì)量。同時要對違法違紀(jì)、對企業(yè)造成重大損失的惡劣行為，及時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（三）加強資金管理

首先，要最大可能地提高資金的利用率。購買固定資產(chǎn)要科學(xué)地結(jié)合資金來源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉(zhuǎn)?？茖W(xué)控制資金回收時間來確保收支的平衡。同時也要對企業(yè)流動資金和固定資金按一定比例進(jìn)行合理分配。其次，要對運營資金加強管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度可以使資金價值得以提升，因此一定要處理好流動、現(xiàn)金和資金速動比率的關(guān)系。同時要加強財產(chǎn)管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在財務(wù)管理方面要把記錄與管理工作進(jìn)行分離、交于不同人員管理，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的互相牽制，以此來彼此監(jiān)督。

（四）完善核算制度

核算對于建筑企業(yè)健康運行起著關(guān)鍵性的作用。一方面，在建筑企業(yè)方面政府要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑企業(yè)在施工企業(yè)融資困境與對策運營過程中有法可依。另一方面，建筑企業(yè)自身要重視財務(wù)管理工作，完善相應(yīng)的決策、核算制度等，使企業(yè)財務(wù)人員責(zé)任明確、會計信息真實有效，從而確保企業(yè)各項工作能夠順利進(jìn)行。

第7篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

一、ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)ERP基礎(chǔ)條件不完善

現(xiàn)階段，ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部沒能制定出一套完備的管理體系和規(guī)章制度以加強ERP在應(yīng)用過程中的可實施性和有效性。由于缺乏企業(yè)內(nèi)部最基本的制度保障，在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、營銷和服務(wù)的數(shù)據(jù)處理各個方面都存在不同程度的管理不善等問題。同時，憑證、報表等基本的會計資料不完整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、有效性和及時性沒能得到實現(xiàn)，導(dǎo)致協(xié)調(diào)財務(wù)活動與其他業(yè)務(wù)活動困難、企業(yè)業(yè)務(wù)流程阻礙重重。另外，雖然企業(yè)高層意識到這類問題，但對ERP實踐所必須具備的基礎(chǔ)條件認(rèn)識不足，所以一些解決措施效果不明顯，達(dá)不到計劃好的理想效果，甚至導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中的問題惡化。

（二）ERP系統(tǒng)與原財務(wù)系統(tǒng)銜接轉(zhuǎn)換困難

企業(yè)財務(wù)會計人員在處理原有財務(wù)軟件時得心應(yīng)手，能夠熟練，靈活地操作各種會計業(yè)務(wù)。但ERP系統(tǒng)的引進(jìn)使習(xí)慣了以往憑證、報表、賬簿的打印格式和會計數(shù)據(jù)處理方法的會計人員手足無措，所有的會計數(shù)據(jù)必須先導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，但這一過程存在一定的風(fēng)險，若ERP突然出現(xiàn)故障，原先導(dǎo)入的各種會計數(shù)據(jù)可能會丟失，并且影響會計工作的有效進(jìn)行。原有的財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的運用已有相當(dāng)長的時間，要用新的ERP系統(tǒng)完全替代、實現(xiàn)良好地整合與轉(zhuǎn)換，這一過程中會遇到諸多阻礙。首先是會計人員對ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作掌握不純熟，不能很快地適應(yīng)新ERP系統(tǒng)的基本操作，會計人員必須掌握一定的計算機技術(shù)，才能熟練操作。但由于一些企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高且缺乏主動更新知識的能力，加之企業(yè)在人員培訓(xùn)方面力度不夠，ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢還沒有完全展現(xiàn)出來，在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的認(rèn)可度還不夠高。

二、ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)管理人員應(yīng)做好帶頭作用，自上而下地制定一套科學(xué)、完備的管理體系和規(guī)章制度，致力于改變舊的思想觀念和落后的財務(wù)管理方法，鼓勵企業(yè)人員對ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理上的應(yīng)用，加深其對ERP系統(tǒng)的理解，使財務(wù)人員認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的重要作用。同時，企業(yè)要重視對ERP引進(jìn)初期的開發(fā)與維護(hù)，在財力、人力及物力上給予足夠，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的操作方法，積極組織相關(guān)培訓(xùn)及講座，以增強企業(yè)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)各個部門資源的有效整合與利用。

（二）選擇正確的ERP類型

企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，要以自身的具體情況為依據(jù)，這要求企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展特點和目標(biāo)，以選擇適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。具體來說，要明確企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理框架，對ERP系統(tǒng)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)權(quán)限的設(shè)置，審批的制定必須與企業(yè)內(nèi)部人員的實際操作權(quán)限相符合。同時，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點要求對每個業(yè)務(wù)流程特別是企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中可能出現(xiàn)的問題有有效的解決方案。例如銷售部門對客戶基本信息的了解，對產(chǎn)品庫存及銷售額的掌握；財務(wù)部門對資金流向、成本控制、財務(wù)決策的關(guān)鍵作用等。并且企業(yè)各部門數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后必須對其適應(yīng)性和有效性進(jìn)行檢驗測試，找出問題，解決問題，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）加強資金管理和人員培訓(xùn)

多數(shù)企業(yè)高管人員在公司管理上更加重視戰(zhàn)略決策及企業(yè)總體目標(biāo)層面，對于企業(yè)人員能力的培訓(xùn)和更新工作重視不足。因此，企業(yè)管理人員必須改變思想觀念，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)處理能力，提高財務(wù)人員對ERP系統(tǒng)應(yīng)用的接受能力，以縮短從原財務(wù)系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的時間，提高業(yè)務(wù)處理效率。例如，為企業(yè)員工提供計算機應(yīng)用、統(tǒng)計學(xué)方面的學(xué)習(xí)課程，這些都是掌握ERP系統(tǒng)操作所必須的最基本的專業(yè)知識。對于企業(yè)資金運行狀況，財務(wù)人員必須及時有效地掌握，否則，企業(yè)資金流向不明很可能導(dǎo)致虧損。ERP系統(tǒng)可以彌補原財務(wù)系統(tǒng)的缺陷，憑借集成度高、流程性強、共享性高、實時動態(tài)性強等優(yōu)勢，幫助掌握整個企業(yè)內(nèi)部資金運作的情況，自動生成的資金使用情況報表對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行核算，避免不合理的成本計算，最大程度的降低企業(yè)由于資金管理不善造成的損失。

第8篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】高校;財務(wù)管理;創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì),我國高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已與高校客觀的經(jīng)濟環(huán)境以及會計科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的歷史潮流發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。如何做好高校的財務(wù)管理工作,怎樣改進(jìn)高校財務(wù)管理的體制與機制,已是當(dāng)前擺在廣大會計工作者面前的一項迫切而重要的課題。

一、新時期高校財務(wù)管理面臨的問題

面對來自知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、WTO、信息資源、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高校產(chǎn)業(yè)化、高校后勤社會化改革,以及高等教育財政管理體制改革等多方面的沖擊,當(dāng)前高校的財務(wù)管理理論與方法已無法與新世紀(jì)高校的理財環(huán)境相適應(yīng)。具體體現(xiàn)為:

(一)財務(wù)管理觀念落后

財務(wù)管理觀念仍然停留在計劃體制下的思維模式上,尚未建立起市場經(jīng)濟環(huán)境變化下的諸如資金時間價值、風(fēng)險價值、機會成本、邊際成本等的財務(wù)管理新觀念。

(二)財務(wù)管理方式落后

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚沒有得到廣泛的應(yīng)用,信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)滯后。

(三)財務(wù)管理制度落后

高校會計制度、內(nèi)控制度、預(yù)算制度、后勤社會化財務(wù)管理制度、校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理制度等已嚴(yán)重不適應(yīng)高校改革和發(fā)展的新環(huán)境與新要求。

(四)財務(wù)管理內(nèi)容不健全、不完善

相關(guān)的激勵與約束、籌資與投資、控制與監(jiān)督等內(nèi)容嚴(yán)重欠缺。

二、高校財務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路

對高校財務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新既是時代的需求,也是21世紀(jì)高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境和高校發(fā)展的迫切要求。筆者認(rèn)為,新經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:

(一)觀念創(chuàng)新

21世紀(jì)給高校辦學(xué)環(huán)境帶來巨大變化的同時,也要求高校的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念。

1.成本效益觀念。隨著我國高等教育市場辦學(xué)主體多元化的發(fā)展及國外辦學(xué)主體的進(jìn)入,國內(nèi)國際間教育市場競爭愈演愈烈。因此,高校要想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中獲得生存、取得發(fā)展,就必須樹立成本效益觀念,進(jìn)行成本核算,計算學(xué)生培養(yǎng)成本、人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,不斷尋求降低辦學(xué)成本的最佳途徑,努力提高高校的辦學(xué)效益,力求以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.風(fēng)險觀念。隨著我國高等教育改革力度的加大,高校連年擴招,規(guī)模迅速增大,經(jīng)費投入與學(xué)校發(fā)展對資金需求的矛盾日益突出,舉債辦學(xué)已是目前高校緩解資金壓力的主要做法。有負(fù)債就會有風(fēng)險,有風(fēng)險就會影響高校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,樹立風(fēng)險觀念,合理組織高校資金,強化高校財務(wù)風(fēng)險分析,制定科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制對實現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。另外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及高科技產(chǎn)業(yè)的投資也會給高校帶來新的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與投資風(fēng)險。

3.知識資本觀念。知識資本已成為現(xiàn)代社會的核心資本,成為推動經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。高校作為人才資源培養(yǎng)的發(fā)源地,作為社會知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),更應(yīng)強化知識資本觀念,加強對人力資源成本與價值的科學(xué)確認(rèn)與計量,加強對人才資源的核算、管理、整合與利用。

4.全球化觀念。經(jīng)濟全球化給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇的同

時,也給我國的教育發(fā)展帶來了廣闊的空間。在此背景下,教育領(lǐng)域的國際交流已不再僅限于傳統(tǒng)的教學(xué)、科研方面的交流,經(jīng)濟往來、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)往來也將更加頻繁。因此,面對教育國際化交流的需要,高校必須積極樹立全球化理財觀念,了解國際事務(wù)處理慣例,加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),適應(yīng)經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)。

5.信息化觀念。21世紀(jì)是信息化的時代,信息技術(shù)已成為主宰社會經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。作為高校的管理人員,特別是財務(wù)管理人員,要積極樹立信息化觀念,要以財會電算化為龍頭,全面啟動高校財務(wù)信息化管理工程,要以信息集成、資源共享、平臺共用的現(xiàn)代信息化觀念實現(xiàn)高校的財務(wù)信息流程再造,以為高校發(fā)展提供科學(xué)、及時的預(yù)測、決策信息。

6.網(wǎng)絡(luò)化觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為高校財務(wù)管理提供了高效率的操作平臺,產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù),實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,最大限度地節(jié)約了資源。因此,高校財務(wù)管理人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,牢固樹立網(wǎng)絡(luò)化觀念,要充分利用信息網(wǎng)絡(luò),形成信息交流機制,提高信息共享程度,為高校提供全面的戰(zhàn)略信息和財務(wù)報告。

7.現(xiàn)代融資觀念。高校經(jīng)費來源以政府撥款為主,多渠道籌措經(jīng)費格局的形成,要求高校財務(wù)管理要從“等、靠、要”的舊模式中解放出來,樹立新的融資觀念,積極探索籌措資金的新模式與新辦法,要充分利用金融全球化的機遇,運用金融杠桿,通過宏觀調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度、有償使用等辦法,科學(xué)地引導(dǎo)資金流向與融資資金,發(fā)揮資金的最佳使用效益。

8.競爭與合作觀念。21世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展,迫切要求各高校之間相互溝通和進(jìn)行廣泛的交流協(xié)作,因此高校的財務(wù)管理人員要在日常的財務(wù)決策與管理中,以開放的視角,善于揚長,巧于避短,牢固樹立“以競爭與合作求發(fā)展,以創(chuàng)新求提高”的觀念,正確處理和協(xié)調(diào)各方之間的財務(wù)關(guān)系,使各方經(jīng)濟利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

(二)制度創(chuàng)新

在高校財務(wù)管理觀念創(chuàng)新的背景下,必然需要財務(wù)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新,其主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:

1.實行修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制運行模式。我國高校預(yù)算會計的核算基礎(chǔ)由收付實現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制逐步轉(zhuǎn)換,是符合國際市場通行做法的,它既可有效規(guī)避高校的潛在性財務(wù)風(fēng)險,適應(yīng)高校綜合預(yù)算、零基預(yù)算的新的預(yù)算管理模式;也是高校正確測算生均成本,制定收費標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)收支與收支結(jié)余的需要;同時也是如實反映高校資產(chǎn)和負(fù)債,促進(jìn)高校發(fā)展的需要。

2.完善會計核算體系與會計報告體系。主要包括:對固定資產(chǎn)實行提取折舊制度;對專用基金實行收支分開核算制度;對對外投資科目下按長短期限與債券種類建立明細(xì)核算制度;對借入款項分別按短期與長期建立借款考核評價制度等,同時還應(yīng)增設(shè)現(xiàn)金流量表:增加附加報表如人力資源成本與價值情況表、學(xué)生教育成本分析表、各職能部門業(yè)績評價表、各部門資源使用效益分析表、年度預(yù)算收入支出執(zhí)行情況表等報表;不斷豐富會計報表附注的披露信息;建立高校財務(wù)報告的鑒證機制等。

3.建立人力資源成本與人才培養(yǎng)成本核算制度。在21世紀(jì)以人為本的知識經(jīng)濟時代,對高校來說,只有正確核算高校的人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,才能為考核評估高校的辦學(xué)效益提供依據(jù),才能為社會提供準(zhǔn)確的會計信息,才能有利于高校在市場競爭大潮中科學(xué)化、規(guī)范化地順利向前發(fā)展。

4.建立財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任制度。新形勢下,高校應(yīng)遵循風(fēng)險收益均衡的原則,不能只顧追求效益,不考慮損失的可能。各級領(lǐng)導(dǎo)都要樹立風(fēng)險意識,建立財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任制,實行第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制,強化管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任意識,以防止出現(xiàn)“任際”(前后任負(fù)責(zé)人間)債務(wù)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清,形成盲目負(fù)債發(fā)展的惡性循環(huán),加劇高校財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)峻形勢。

5.全面預(yù)算管理制度。高校應(yīng)在“先?；局С?后保項目支出”的原則下,保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)規(guī)范,改進(jìn)預(yù)算編制辦法,盡量采取先進(jìn)的零基預(yù)算或彈性預(yù)算的編制方法,細(xì)化項目預(yù)算,制定科學(xué)合理的定額,控制各種隨意性開支,增強預(yù)算編制的嚴(yán)肅性、合理性和有效性。另外,高校還應(yīng)實行校內(nèi)預(yù)算與國家部門預(yù)算相一致的一套預(yù)算方案,以防范預(yù)算因國庫支付制度改革而引起差異性風(fēng)險發(fā)生的可能性。

6.會計制度國際化。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快,會計作為國際通用的商業(yè)語言被確立下來并逐漸成為經(jīng)濟全球化的前提與基礎(chǔ),迫切要求我國的會計要與國際接軌,因此高校應(yīng)在保留具有中國特色的會計規(guī)范的前提下,盡快探索與研究符合國際會計慣例的會計制度,以適應(yīng)會計制度國際化的新環(huán)境與新要求。

(三)內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理內(nèi)容主要包括:籌資管理、預(yù)算編制與分配、資金使用與控制、財務(wù)分析和監(jiān)督以及財務(wù)工作環(huán)境的優(yōu)化等。隨著21世紀(jì)高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境的變化,高校的財務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了不斷的變化,主要表現(xiàn)為:一是資本的內(nèi)涵在深化,不僅包括物質(zhì)資本,還包括知識資本。二是籌資的外延在擴張,不僅包括資金的籌集,還包括人才的引進(jìn)。三是預(yù)算的分配在調(diào)整,不僅要保證學(xué)校教學(xué)、科研及日常運轉(zhuǎn)的需要,還包括學(xué)校大規(guī)模的基建需要。四是投資的理念在更新,不僅包括傳統(tǒng)的國債、后勤、校辦產(chǎn)業(yè)等投資,還包括校際間合作辦學(xué)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的投資。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

高校財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新是高校為了適應(yīng)21世紀(jì)知識經(jīng)濟時代、信息化時代和網(wǎng)絡(luò)化時代的迫切需要,是為了改善高校財務(wù)管理活動,提高財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益、滿足高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境變化的迫切需要。筆者認(rèn)為高校財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新主要包括以下三方面:

1.計算機技術(shù)創(chuàng)新。近幾年來,隨著電子計算機在高校財務(wù)會計系統(tǒng)中的普及應(yīng)用,高校的會計電算化事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,傳統(tǒng)的要依靠手工來完成財務(wù)信息的搜集、整理與加工,現(xiàn)在只需輸入電腦,依靠會計信息化管理系統(tǒng),即可在短時間內(nèi)完成從憑證錄入到賬本輸出的一整套服務(wù),既提高了工作效率,也提高了工作質(zhì)量。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為高校財務(wù)管理提供了廣闊的空間,高?？衫米詣踊W(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息的無紙化網(wǎng)上傳輸,既節(jié)約資源,又提高了工作效率。另外,高校還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng),為學(xué)校各部門提供工資、公積金、財務(wù)經(jīng)費、部門預(yù)算等各方面的財務(wù)信息。

3.預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新。在教育市場環(huán)境瞬息萬變的今天,高校的預(yù)測顯得尤為重要,高校能否提前預(yù)測各方面信息,在最佳時機扼殺危機,消除隱患己是當(dāng)前衡量高校危機防范能力水平的重要標(biāo)志,對高校財務(wù)管理來說,最主要的是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),通過觀察和評價一些科學(xué)化的敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)防和控制。

(五)人員創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新關(guān)鍵在于擁有一大批具有知識的人才,知識是創(chuàng)新的載體,人才是創(chuàng)新的主體。因此,高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新不僅要求財務(wù)管理人員要具備優(yōu)良的個性品質(zhì)、合理的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,還要懂得財務(wù)管理的專業(yè)知識,熟悉會計電算化基礎(chǔ)知識,要具備現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力。高校除要為財務(wù)管理人員營造創(chuàng)新的文化氛圍,提出管理目標(biāo)刺激財務(wù)管理人員創(chuàng)新外,還應(yīng)建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制,分不同業(yè)務(wù),

不同崗位,通過多種形式,多種途徑,實行多層次的培訓(xùn),不斷更新財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu),包括計算機、金融、法律、英語等各方面的知識與技能,從而不斷提高財務(wù)管理人員的知識水平與業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新形勢下高校不斷發(fā)展的需要。

(六)服務(wù)創(chuàng)新

高校會計工作的服務(wù)性決定了高校各項財務(wù)管理工作創(chuàng)新的最終目的都是為了實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的服務(wù)創(chuàng)新,人員的優(yōu)化是為了服務(wù),制度的完善也是為了服務(wù)。筆者認(rèn)為新形勢下高校財務(wù)管理工作服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)主要做好以下幾方面工作。

1.服務(wù)理念的創(chuàng)新。高校的財務(wù)管理人員或部門應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識,在正確處理好開放與控制、經(jīng)濟效益與社會效益的前提下,要把提高財務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量視為財務(wù)管理工作永恒的主題。

2.服務(wù)方式的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門應(yīng)通過多種方式加強財務(wù)管理宣傳,幫助與引導(dǎo)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各系科正確認(rèn)識財務(wù)管理信息的重要價值,另外,還應(yīng)積極利用辦公自動化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實行網(wǎng)上服務(wù)與送資料上門,變被動為主動,變滯后為超前,使財務(wù)信息服務(wù)積極擠身于高校教學(xué)、科研、生產(chǎn)的第一線。

3.服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)自身實際和高校發(fā)展的實際需要,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,開展各種關(guān)于財務(wù)信息的特色服務(wù),積極為教學(xué)、科研提供會計預(yù)、決策數(shù)據(jù)信息。

4.服務(wù)手段的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門要充分利用現(xiàn)代技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化與智能化,為利用者提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 鄒長城.論高校財務(wù)管理創(chuàng)新[J].湖南社會科學(xué),2004(3).

第9篇：財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化；企業(yè)管理；問題；解決方案

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理信息化利用現(xiàn)代信息技術(shù)，同時適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)的運營模式，實現(xiàn)信息流和資金流的同步管理，為企業(yè)決策者提供有價值的決策信息。會計核算、財務(wù)會計報告以及財務(wù)管理都被包含其中，并實現(xiàn)企業(yè)的資源共享、信息共享的目標(biāo)。財務(wù)管理的有序和規(guī)范對于保證企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益具有重要意義。

若干個信息系統(tǒng)的集成保證了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)，通常來說，財務(wù)管理信息化主要包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)、組織互連信息系統(tǒng)五個部分，其中會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)的功能是提供精確、及時的信息，提高財務(wù)工作效率和成功率；財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)和財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)是從不同的層次、不同的角度解決財務(wù)管理中的計劃、決策、控制等方面的問題；組織互連信息系統(tǒng)則是解決企業(yè)內(nèi)部組織之間以及企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的信息傳輸問題。這些系統(tǒng)相輔相成保證了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務(wù)管理方式，它具有實現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步化，財務(wù)管理集成化，財務(wù)組織彈性化和財務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點，其在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息科技，依托信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息得到綜合和集成，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)取得顯著成效，以2012年“中國企業(yè)信息化500強”的數(shù)據(jù)為例，前100名企業(yè)的銷售收入超過兩萬億元，相當(dāng)于當(dāng)年全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之一，顯示了企業(yè)信息化對我國經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。我國的企業(yè)管理信息化先后經(jīng)歷了會計電算化、財務(wù)一體化軟件和財務(wù)管理信息化等三個發(fā)展階段。當(dāng)前仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)處在第二階段向第三階段轉(zhuǎn)型的區(qū)間里。伴隨著上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè)，我國的開放水平進(jìn)一步提高，市場的競爭程度進(jìn)一步加劇，這對于企業(yè)來講是一種挑戰(zhàn)。為了塑造企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須學(xué)會轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路，積極應(yīng)對市場變化。企業(yè)財務(wù)管理信息化對于當(dāng)下的企業(yè)來講就是一條必由之路。

對于當(dāng)前多數(shù)中國企業(yè)來講，建立財務(wù)管理信息化的首要障礙是財務(wù)信息的失真。企業(yè)主體出于自身利益的考慮，其管理部門會計核算不準(zhǔn)，會計報表掩蓋了公司的實際經(jīng)營狀況。如果企業(yè)不能規(guī)范對待自身的會計信息，就失去建立財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。在人員的配置上，企業(yè)也缺少既能精通計算機知識，又懂財務(wù)會計知識的專業(yè)技術(shù)人員。只有把兩者充分結(jié)合，才能保證企業(yè)會計信息披露的準(zhǔn)確、高效。對于企業(yè)的財會人員來講，在新的財務(wù)管理階段中，其自身素質(zhì)的缺點也被暴露出來，知識結(jié)構(gòu)老化同時不愿意改變現(xiàn)有的工作模式，這對于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化改革也是一個很大的阻礙。

其次在企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)上缺乏針對性和實用性，在具體的實務(wù)操作中實施效果不理想。國內(nèi)市場上提供企業(yè)管理信息化的軟件供應(yīng)商有很多，既有像金蝶、用友這樣大型ERP軟件提供商，也有專門致力于中小企業(yè)信息化應(yīng)用的管家婆、速達(dá)等小型軟件供應(yīng)商。盡管這些豐富的軟件選擇為企業(yè)的信息化提供了很大的便利條件，但是這些財物管理軟件和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程有一定的差異。以軟件構(gòu)架設(shè)計為例，盡管這些財務(wù)管理軟件的功能趨于穩(wěn)定，處理流程也遵守一定的規(guī)律，但是各個財務(wù)管理軟件為了突出自身特色，往往加強某一特定模塊的功能，與企業(yè)的實際需要并不吻合，脫離了實際需要，反而會影響工作效率，增加復(fù)雜性，使企業(yè)不能充分發(fā)揮信息化的作用。同時我們會看到有些企業(yè)在實施企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中奉行拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏需求分析，而在實施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏針對性和實用性，實施效果欠佳。

針對當(dāng)前小微企業(yè)眾多的現(xiàn)狀，我國的財務(wù)管理信息化建設(shè)在小微企業(yè)身上也體現(xiàn)出來了一些新的特點。首先就是決策方式，小微企業(yè)受制于自身規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的影響，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平始終處在一個比較落后的水平，企業(yè)的管理完全依靠管理者的個人經(jīng)驗，長此以往，這種粗放式的管理方式會制約企業(yè)的做大做強。小微企業(yè)的管理者們卻缺乏企業(yè)信息化的意識，沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要作用。同時小微企業(yè)的信息化基礎(chǔ)也比較薄弱，他們?nèi)鄙僖?guī)范的計算機網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，當(dāng)然也缺少必要的人員配備。總的來說，當(dāng)前小微企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化意識淡薄以及缺乏專業(yè)化的現(xiàn)代復(fù)合型人才，這成了小微企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要障礙。如果小微企業(yè)不能參與到財務(wù)管理信息的進(jìn)程中來，那么就無法在市場競爭中脫穎而出，成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

三、對策和結(jié)論

針對我國目前財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，包括小微企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)應(yīng)該從如下幾個方面加強信息化建設(shè)，努力增強企業(yè)的自身競爭力。

首先要引進(jìn)一批高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理信息化人才。財務(wù)管理信息化的趨勢對操作人員提供了更高的要求，一方面要具備財務(wù)方面的基本知識，另一方面也要能夠借助專業(yè)知識，舉一反三，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能。企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)更新知識，提高業(yè)務(wù)能力，努力把財務(wù)人員培訓(xùn)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務(wù)管理理論的復(fù)合型信息化人才。在對這些操作人員的培訓(xùn)上，一方面可以通過軟件提供商培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也可以從各大高校、科研院所聘請相關(guān)專家進(jìn)行上門輔導(dǎo)，使得企業(yè)的工作人員在操作實務(wù)上能夠盡快嫻熟起來，滿足正常工作的需求。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門也要對財務(wù)信息管理部門的工作給予最大程度的支持，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)該充分結(jié)合起來，使得兩者的信息能夠充分傳遞，避免企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

同時企業(yè)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中一定要加入風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)的風(fēng)險管理中，財務(wù)管理人員的經(jīng)驗發(fā)揮著很大的作用，由此在風(fēng)險管理中會不可避免地受到主觀因素的影響。但是企業(yè)管理信息化可以有效地避免這些主觀因素的影響，企業(yè)可以利用財務(wù)管理軟件在一些生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置風(fēng)險控制點，一旦在具體的業(yè)務(wù)操作中，達(dá)到了這些風(fēng)險控制點，系統(tǒng)就會自動報警，能夠讓相關(guān)人員第一時間給予處理。通過上述途徑，能夠及時化解風(fēng)險的不利影響，并提出解決風(fēng)險的一些具體的措施，從而提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，增強其風(fēng)險管理能力，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

企業(yè)也需要選擇適合的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在購買之前，企業(yè)應(yīng)該充分考察自身的業(yè)務(wù)流程特點和財務(wù)管理的實際需求。企業(yè)聘請一些信息化的專家或者直接到軟件公司進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，了解同行業(yè)使用的信息系統(tǒng)以及使用效果，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實際情況為企業(yè)的財務(wù)管理信息化提供一個詳細(xì)、合理的信息化規(guī)劃。在企業(yè)購入軟件之后，要組織計算機的相關(guān)人員學(xué)習(xí)使用系統(tǒng)，使得他們在系統(tǒng)安裝之后能夠盡快進(jìn)行工作，而不是直接投入使用。在財務(wù)管理軟件投入使用之后，小微企業(yè)要對這些財務(wù)軟件及時進(jìn)行評價，分別從軟件的管理便利性、功能的完整性、實際帶來的效益三個方面進(jìn)行評定，為將來財務(wù)軟件的升級提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。

企業(yè)也需要建立以資金管理為主線，同時實行責(zé)任成本控制制度的財務(wù)管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，企業(yè)財務(wù)管理信息化必須把資金管理作為主線，在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)。而對于責(zé)任成本控制制度來講，企業(yè)需要借助內(nèi)部的計算機系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件，建立起來不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，并把這些預(yù)算數(shù)據(jù)存儲起來，與企業(yè)的實時財務(wù)成本進(jìn)行對照，繼而建立有效的事前監(jiān)督制度，保證企業(yè)財務(wù)管理成本的實時化。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)在反映出資金的流向以后，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)做好對企業(yè)資金流的預(yù)測，增強資金管理的有效性，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時財務(wù)管理系統(tǒng)也要關(guān)注企業(yè)的負(fù)債狀況，健全預(yù)警機制，及時償還到期負(fù)債的資金，避免企業(yè)負(fù)債變化對資金管理的負(fù)面影響。對負(fù)債進(jìn)行及時有效的管理，對于保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：