產(chǎn)業(yè)鏈研究方案精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方案范文

2012年3月份的尚德2011全年財報顯示，這名“中年男子”正經(jīng)歷著一場前所未有的“中年危機”。

創(chuàng)業(yè)十年，出貨量全球最大，虧損亦為行業(yè)之首――全年凈虧損10億美元，這頭把交椅好比架在炭火上的一口鍋，好不灼人。

事實上，在行業(yè)盈利水平普遍較高的2010年，尚德的主業(yè)已陷入虧損。越來越多關(guān)注尚德的人開始發(fā)問：尚德怎么了？

產(chǎn)能飆升，價格崩潰

尚德崛起于“超常規(guī)發(fā)展”。當(dāng)“陽光首富”施正榮作為“中國制造”新形象的代表出現(xiàn)在國際舞臺時，關(guān)于“尚德奇跡”、“尚德神話”的解讀大量出現(xiàn)。

2002年9月，尚德第一條10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前4年全國太陽能電池產(chǎn)量的總和。

2004年以前，尚德產(chǎn)能不超過100兆瓦。

2005年圣誕前夕，尚德成為首家在美國紐約證交所上市的中國民營企業(yè)。這一創(chuàng)舉的遠(yuǎn)期示范效應(yīng)是，日后出現(xiàn)了十多家中國光伏企業(yè)集體登陸北美證券市場。

2006年，尚德的產(chǎn)能從150兆瓦增長至 270兆瓦，增幅為80%。

至2007年，尚德的產(chǎn)能擴(kuò)張至540兆瓦。5年時間，尚德完成了一般企業(yè)可能30年才能完成的目標(biāo)。

在國際金融危機前，施正榮擴(kuò)充產(chǎn)能的腳步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗憲“空降”尚德，成為首席運營官。施正榮給江宗憲的任務(wù)就是要擴(kuò)充產(chǎn)能，以追趕未來3～5年的市場計劃。

從2010年二季度開始，尚德的出貨量已超過美國同行，排名全球第一。

其時市場無限大，只要出貨就能賺錢。搶占市場的關(guān)鍵就在于供應(yīng)商的產(chǎn)能。多家在美上市光伏企業(yè)的財報顯示，2005年前后 整個光伏組件行業(yè)的毛利率均高于20%，部分企業(yè)甚至超過30%。

各路資本在財富神話的刺激下洶涌進(jìn)入光伏行業(yè)。2001年施正榮創(chuàng)業(yè)時，中國光伏電池產(chǎn)量僅為3兆瓦；到2007年，中國光伏電池的產(chǎn)量已達(dá)到1088兆瓦，居世界第一，6年增長了360多倍。此后5年，行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模每年增長近150%。

“許多八竿子打不著的企業(yè)都來做光伏了”，北京交通大學(xué)太陽能研究所所長徐征告訴《望東方周刊》，“山東一些做紡織的，溫州、南方許多原來做服裝、皮革、皮具甚至還有做眼鏡的企業(yè)都進(jìn)來了。”

資本的狂熱帶來了行業(yè)的非理性繁榮。低水平重復(fù)、同質(zhì)化競爭愈演愈烈，行業(yè)利潤迅速被攤薄。

技術(shù)研究出身的施正榮似乎并不擅長性價比優(yōu)勢的比拼。尚德的凈利潤率在2004年達(dá)到23. 2%之后便持續(xù)下跌。即便在行業(yè)繁榮的2005～2007年間以及2009年，尚德也同樣維持著較低凈利潤率。與此同時，尚德的資本負(fù)債率一直居高不下。

“藍(lán)海行業(yè)做成了紅海格局，光伏的暴利時代永遠(yuǎn)終結(jié)了?！?原無錫尚德CFO、天華陽光控股有限公司CEO張怡對《望東方周刊》說，“過去這些年很多光伏企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張都已遠(yuǎn)超過利潤與現(xiàn)金流的支持，每年產(chǎn)能擴(kuò)張超過100%。90%的產(chǎn)能擴(kuò)張靠的是現(xiàn)金流加上銀行融資。”

2011年，受歐洲下調(diào)光伏補貼、美國債務(wù)危機、多晶硅價格暴跌等多重因素的影響，光伏產(chǎn)業(yè)步入寒冬，用南玻集團(tuán)太陽能事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜維武的話來說：“五成的企業(yè)處于停工狀態(tài)，三成企業(yè)減產(chǎn)一半，其余的兩成處于勉強維持狀態(tài)?！?/p>

這個多年來狂速擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)直面產(chǎn)能過剩、供過于求的尷尬。

行業(yè)標(biāo)桿尚德也不得不放慢步伐，轉(zhuǎn)向降低生產(chǎn)成本，計劃在2012年底組件目標(biāo)成本降至每瓦0. 65美元，較2011年下降一半。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同困境

正如吳曉波在《大敗局》中所言：當(dāng)企業(yè)處于超常規(guī)的加速發(fā)展階段的時候，一切的危機都會被速度所掩蓋?？墒?，當(dāng)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定期后，所有的弊端和矛盾馬上會一一地暴露出來。

毛利率低下一直困擾著尚德。高成本主要源于上游硅料和硅片環(huán)節(jié)的缺失。

長期以來，光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)部一直存在著商業(yè)模式和組織形式之爭，以英利綠色能源為代表的企業(yè)堅定地做垂直一體化，以尚德為代表的企業(yè)則信奉專業(yè)化生產(chǎn)。

國際金融危機讓光伏企業(yè)遭遇了首次行業(yè)“洗牌”，硅料從每公斤500美元的高價跌落到幾十美元，中小型的組件廠或硅料廠紛紛停產(chǎn)、倒閉，大多數(shù)工廠毛利呈負(fù)值。而垂直一體化工廠“風(fēng)景這邊獨好”，天合光能和英利等廠不但蟬聯(lián)了行業(yè)毛利率的冠亞軍，還獲得“最低成本”之譽。

這讓施正榮陷入反思：“在一個產(chǎn)業(yè)沒有成熟的時候，甚至是非常初級的階段，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯幸欢▋?yōu)勢的。因為供應(yīng)鏈本身不健全，如果你自己能掌握供應(yīng)鏈，就能夠控制利潤水平。隨著產(chǎn)業(yè)慢慢成熟，再轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化可能會更合適。”于是尚德決定自產(chǎn)50%的硅片，剩下的一半依靠采購，這樣既可起調(diào)節(jié)作用，又能為專業(yè)化轉(zhuǎn)向預(yù)留空間。

為加強對產(chǎn)業(yè)鏈上游的控制，尚德一度嘗試建立光伏聯(lián)盟，曾與環(huán)太硅科技有限公司成立硅片合資企業(yè)，并耗資近1億元收購了硅片供應(yīng)商順大控股。這兩項投資都不能用成功來作評，至少還不能說施正榮商業(yè)整合經(jīng)驗的豐足。

但尚德并未因此放棄對產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸。 2009年，尚德出資640萬歐元購買多晶硅料生產(chǎn)商亞洲硅業(yè)的少量股權(quán)。2010年底，尚德收購硅片生產(chǎn)商榮德新能源。2011年底，山西長治市政府多位人士證實，在以煤炭資源換取投資的承諾下，尚德已投資當(dāng)?shù)匾粋€3萬噸的多晶硅項目。

在此期間，施正榮還進(jìn)軍下游，在盧森堡合資成立了一家太陽能項目公司――環(huán)球太陽能基金，尚德承諾出資2. 58億歐元， 占基金規(guī)模的86%。自2010年成立以來，這一基金的貢獻(xiàn)是尚德財報上最大的亮點。

尚德電力公關(guān)總監(jiān)陳曉東告訴《望東方周刊》：“尚德一直都想要保持專業(yè)化生存，但會根據(jù)不同階段做出適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變。盡管全產(chǎn)業(yè)鏈獲得了一定的利益，但相關(guān)企業(yè)的包袱也較大，已經(jīng)可以看到例證。尚德一直想做專注的事，但外界干擾較大，這是對尚德的考驗。”

分歧

成本高企的另一大原因歸咎于用人制度。

為儲備國際化人才，尚德曾有兩次人事大變動，大量引進(jìn)擁有跨國公司背景和海外生活經(jīng)驗的人才。

新人與老人之間、國際化人才與本土人才之間矛盾較多，溝通成本成倍上升。一位尚德離職高管表示：“很多簡單的事情被弄得很復(fù)雜，內(nèi)耗很大。”

2010年6月，尚德基層員工的離職率從6%突增到12%。后以全員漲薪20%～30%為代價才得以平復(fù)。

管理層在用人和擴(kuò)張上的分歧已近公開化。不止一位老員工對公司過快擴(kuò)張導(dǎo)致負(fù)債率高企提出異議。

2011年，從CFO張怡到高級副總裁蔡世俊，再到跟隨施正榮多年的副總裁邵華千等創(chuàng)業(yè)元老接連離去。

選擇離開的還有海外高管。2011年7月，尚德電力美國業(yè)務(wù)總裁陳立志離職。2012年1月21日，尚德的首席運營官兼產(chǎn)品管理副總裁DavidHogg“由于個人原因”辭職。

高管離職潮的上演與行業(yè)頹勢亦脫不了干系。由于光伏股價集體低迷，自2011年以來，天合光能、賽維LDK、晶澳太陽能、昱輝陽光等多家美國上市光伏企業(yè)的CFO、審計委員會主席都相繼離職。

現(xiàn)在，施正榮開始了另一種嘗試。他成立了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，培訓(xùn)中高層職員；選拔有潛力的經(jīng)理，派往尚德在全球的分公司參與國際化的運營。

技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)力

作為科技創(chuàng)新型企業(yè)的代表，尚德的科技研發(fā)能力一直為人所關(guān)注。

根據(jù)公開資料，尚德在世界各地有400多名研發(fā)人員，科研經(jīng)費年均投入3000萬美元左右。尚德還專門制定了《科技項目獎勵辦法》，最高獎項達(dá)到100萬元人民幣。

為證明尚德的技術(shù)領(lǐng)先性，冥王星（Puto）技術(shù)的成功研發(fā)近幾年被不斷宣傳?！摆ね跣恰北环Q作世界上最強大的多晶硅技術(shù)，由尚德與澳大利亞新南威爾士大學(xué)合作開發(fā)。后者是施正榮的母校。

2009年，尚德的“冥王星”技術(shù)就被宣布研發(fā)成功，當(dāng)時，應(yīng)用該技術(shù)的單晶和多晶光伏電池轉(zhuǎn)換率分別達(dá)到約19%和17%，“堪稱革命性突破”。施正榮很快就向各界高調(diào)談?wù)摯耸?。也許由于尚德過于急迫要將此研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，導(dǎo)致忽視了一些影響產(chǎn)品25年壽命的指標(biāo)，不得不倒過來補做。

2012年3月，經(jīng)新加坡太陽能研究所的證實，該電池效率被提高到20. 3%的世界紀(jì)錄。尚德方面估計，最短在6個月后將可以看到21%的轉(zhuǎn)換效率。

尚德的尷尬在于叫好不叫座。陳曉東承認(rèn)此類產(chǎn)品“還未大量投放市場”。他向本刊記者解釋說：“何時量產(chǎn)要看市場需求。尚德做好了量產(chǎn)的準(zhǔn)備，包括設(shè)備及技術(shù)穩(wěn)定性。但由于階段性成本的限制，轉(zhuǎn)換率高的未必為客戶所接受。客戶選擇的總是性價比最高的產(chǎn)品?！?/p>

國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰對《望東方周刊》說：“（光伏業(yè)）國內(nèi)所有的企業(yè)都沒有核心技術(shù)?！彼J(rèn)為，核心技術(shù)不是說的，而是要在市場上見，只有市場才是試金石。

《光能》雜志曹宇對《望東方周刊》表示：“行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有點限制新技術(shù)的發(fā)展，因為大家都在求生存，研發(fā)卻非短期可以完成，初始階段一定會涉及成本的提高。”

尚德的老對手英利集團(tuán)將在2012年為德國IBC SOLAR AG提供180兆瓦多晶和熊 貓單晶組件。英利集團(tuán)自主研發(fā)建立的國內(nèi)首座光伏隔音墻也將采用熊貓組件。英利的“熊貓計劃”同樣致力于提高電池轉(zhuǎn)換效率，經(jīng)常被人與尚德的“冥王星計劃”相提并論。

徐征的看法是：“尚德不能說是國內(nèi)最領(lǐng)先的光伏企業(yè)。英利、天合、南京中電都有類似的研究方案。但光研究出來沒用，還要產(chǎn)業(yè)化，還要看成本、成品率、穩(wěn)定性，還有很多路要走。”

轉(zhuǎn)型

相比目前尚德以制造業(yè)為核心，未來的尚德可能不會局限于此。

施正榮計劃以供應(yīng)鏈為核心展開新一輪公司調(diào)整，并邀請了知名的IBM咨詢?yōu)樯械略O(shè)計方案。

在尚德和IBM聯(lián)合舉辦的全球光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈高峰論壇上，IBM全球咨詢部張居平提到了光伏業(yè)的兩個轉(zhuǎn)型，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一的專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案提供商；二是管理轉(zhuǎn)型，從硅片、電池、組件到電站建設(shè)、電站運營，不同板塊間的協(xié)同能力將是管理上的一大挑戰(zhàn)。

施正榮已悄悄完成對尚德控股母公司構(gòu)架的重整。與大家熟知的尚德相比，目前的尚德電力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出無錫尚德的范疇。

無錫尚德以外，尚德電力的母公司近年來在海外成立了近20家分公司、子公司甚至孫公司，這些公司形成了尚德在海外運營與擴(kuò)展業(yè)務(wù)的平臺，尚德在日本、歐洲、美洲、韓國、澳大利亞等地區(qū)的業(yè)務(wù)，以及尚德將重點發(fā)展的能源工程公司都被注入其中。

無錫尚德作為制造中心在整個體系中的地位開始削弱。

轉(zhuǎn)型成為系統(tǒng)集成商被視作光伏業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2011年2月16日，尚德電力和匹克國際貿(mào)易(天津)有限公司聯(lián)合宣布，未來三年內(nèi)，雙方將向聯(lián)合國提供價值8000多萬美元的太陽能發(fā)電系統(tǒng)。這個項目標(biāo)志著尚德從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商的升級，包括產(chǎn)品供貨到安裝及售后服務(wù)。

施正榮表示：“我們不僅要占據(jù)‘微笑曲線’的下端，更要快速向曲線的兩端拓展，特別是向應(yīng)用端――項目開發(fā)市場進(jìn)軍?！?/p>

尚德已承建了一系列集成太陽能發(fā)電系統(tǒng)，包括北京國家體育場130千瓦光伏項目，世博會中國館和主題館3. 12兆瓦光伏屋頂一體化項目及坐落在無錫的1兆瓦的光伏系統(tǒng)一體化建設(shè)的尚德電力總部大樓。

更具標(biāo)志意義的舉動是環(huán)球太陽能基金的成立。該基金為研發(fā)太陽能項目的非上市公司，目前項目基本集中在歐洲。以基金形式去運作電站并輔以組件生產(chǎn)，國內(nèi)目前只有尚德一家公司。

尚德模式

有消息說，為幫助尚德渡過難關(guān)，無錫市政府已成立專門工作小組。但施正榮對此予以否認(rèn)。

用施正榮自己的話來說，尚德與無錫市政府之間的關(guān)系可以概括為：“無錫市政府誕生了尚德，又再生了尚德。”

當(dāng)年，在無錫市政府的強力支持下，無錫當(dāng)?shù)氐?家國有企業(yè)“七湊八湊湊了650萬美元，才使尚德能夠成立”。在2004年8月，政府支持尚德順利實現(xiàn)了國有股退出，并為尚德公開上市鋪平道路。

在光伏寒冬之前，尚德經(jīng)歷過兩次生存危機。

第一次是在2003～2004年，最艱難的時日尚德曾兩個月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保、銀行貸款渡過難關(guān)。

第二次危機發(fā)生在2008年。尚德因國際金融危機實施裁員，股價暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產(chǎn)消息。有消息稱，時任無錫市主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶著施正榮拜訪當(dāng)?shù)厮拇髧秀y行，獲貸款30億元才渡過難關(guān)。

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方案范文

當(dāng)然，江蘇省在中、高職銜接方面已經(jīng)進(jìn)行了多年實踐，具體有兩種模式：一種是五年一貫制高職模式，這種模式的特征是中職、?？聘呗氄n程成為一個整體，中職至專科高職無需參加高考，高等教育招考機制已提前至中考，是一種有效徹底的中、高職銜接模式。不過這種一貫制模式，目前只有專科高職層次。另一種是單招模式，這種模式的特征是中職、專科高職或本科分兩個階段，中職至?？聘呗毣虮究菩枰y(tǒng)考統(tǒng)招。這種模式打通了中職接續(xù)本科的通道，但是也存在不足。一是中、高職兩端分離，課程缺乏有效銜接，本科階段教育沒有在技術(shù)和技能方面繼續(xù)發(fā)展，基本沿襲學(xué)術(shù)型本科教育。二是中職產(chǎn)生應(yīng)試傾向，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)考而定，技能訓(xùn)練明顯削弱，影響中職目標(biāo)實現(xiàn)，也制約學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)能力提升。單招模式的另一種形式是高職注冊入學(xué)，無需入學(xué)考試，不過注冊入學(xué)目前還主要由民辦高職實施，高職與中職的課程也不能實現(xiàn)有效銜接。

因此，構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建立中、高職銜接機制，必須探索幾個關(guān)鍵問題：一是本科高職內(nèi)涵界定問題，是應(yīng)用型本科，還是技術(shù)本科，抑或本科技師，這關(guān)系到由哪一類本科高校來承擔(dān)本科高職的任務(wù)。不過，本科高職應(yīng)具有高等性和職業(yè)性屬性應(yīng)該是一項基本特征。目前，新辦本科高校主要定位于應(yīng)用型本科，其中技術(shù)性較強的一類專業(yè)被稱為技術(shù)本科，培養(yǎng)定位是介于工程師人才和技能型人才中間的承擔(dān)工作現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用或工藝工作的人才；本科技師定位于培養(yǎng)具有本科學(xué)歷水平的技師人才，目前還沒有規(guī)范學(xué)制，也頗有爭議，不過，從本科高職的高等性和職業(yè)性來看，技術(shù)本科和本科技師應(yīng)屬于本科高職范疇。二是本科高職如何對接中職問題，是一貫制模式，還是單招模式。如借鑒江蘇省五年一貫制模式，采用“3+4”分段七年一貫制，則中、高職課程無縫銜接，中職設(shè)高職預(yù)科班，通過中考報考，中職生通過高等學(xué)校自主招生入學(xué)本科，而無需統(tǒng)考統(tǒng)招，高職、中職、企業(yè)合作培養(yǎng)高學(xué)歷高技能人才。由于中、高職專業(yè)接續(xù)、課程銜接，高等教育入學(xué)實行直升是可行的，這與學(xué)術(shù)性高等學(xué)校統(tǒng)考統(tǒng)招基礎(chǔ)性、通識性教育的普高畢業(yè)生應(yīng)有區(qū)別。

本科高職也好，中高一貫也罷，確實需要更大程度上的觀念和理念上的突破，體制和制度上的創(chuàng)新。常州市作為省政府確定的首批江蘇省職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展實驗區(qū)和教育部確定的地方政府促進(jìn)高等職業(yè)教育發(fā)展綜合改革試驗區(qū)，在構(gòu)建中、高職銜接模式，完善中、高職銜接的職業(yè)教育體系方面積極思考，研究方案，并組織地方本科高等學(xué)校、高職院校、技師學(xué)院、中等職業(yè)學(xué)校充分調(diào)研論證，設(shè)想于全省總體單招體制框架下，在地市范圍內(nèi)，就中、高職銜接模式上有所創(chuàng)新，按照“專業(yè)對接，課程銜接，實踐導(dǎo)向（雙證融通），中高連貫，校企合作”的思路，試行地方高等學(xué)校、技師學(xué)院、中等職業(yè)學(xué)校、企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作站等全過程合作培養(yǎng)高學(xué)歷高技能人才的體制，重點進(jìn)行“技術(shù)本科”、“本科技師”等高學(xué)歷高技能人才培養(yǎng)模式的研究探索。當(dāng)然，起始階段只能少量試點進(jìn)行探索，通過加強研究和總結(jié)經(jīng)驗，逐步發(fā)展。

一、“技術(shù)本科”培養(yǎng)模式

1．內(nèi)涵界定。選擇本科高校中技術(shù)性較強的專業(yè)，明確為“技術(shù)本科”專業(yè)，實行本科層次技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。

2．專業(yè)設(shè)置。對接常州“一核八園”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)急需的專業(yè)。

3．人才定位。工作現(xiàn)場高層次技術(shù)應(yīng)用型人才，具備一定創(chuàng)新能力，就職于技術(shù)、工藝、管理等崗位，承擔(dān)工程設(shè)計向產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作、工作現(xiàn)場技術(shù)與生產(chǎn)管理工作。

4．課程設(shè)置。高等學(xué)校根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，突出實踐導(dǎo)向和技術(shù)應(yīng)用培養(yǎng)要求，開發(fā)設(shè)置專業(yè)的課程體系，實行學(xué)科課程、項目課程、綜合實踐課程有機結(jié)合，開發(fā)相關(guān)教材。高等學(xué)校指導(dǎo)中等職業(yè)學(xué)校開發(fā)本專業(yè)中職階段課程體系，中職階段加強文化基礎(chǔ)課程，突出專業(yè)技能訓(xùn)練，對接中級職業(yè)資格，構(gòu)建綜合職業(yè)能力，實行與高等教育階段課程無縫對接。

5．培養(yǎng)體制。實行中職、本科高校分段合作培養(yǎng)，實行“7年分段一貫制”。

6．招生機制。高等學(xué)校在對接中職校設(shè)置本科預(yù)科班，學(xué)生經(jīng)中考入學(xué)中職，高等學(xué)校與中職校聯(lián)合確定招生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生完成中職學(xué)習(xí)，高等學(xué)校將本科指標(biāo)列入當(dāng)年國家高等教育公辦招生計劃，學(xué)生通過高等學(xué)校自主招生入學(xué)本科。

7.銜接機制。中職3年+本科4年，學(xué)生3年中職期間思想道德、行為表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、技能水平等達(dá)到高等學(xué)校規(guī)定要求，經(jīng)高等學(xué)校成績測試、面試及綜合考評，符合本科入學(xué)條件（要求和辦法由高等學(xué)校另制），即可直接升入本科段4年學(xué)習(xí)。

8.培養(yǎng)模式。高等學(xué)校開發(fā)有別于學(xué)科型本科專業(yè)的與中職課程無縫銜接的人才培養(yǎng)方案，遵循技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)律，加強校企合作，實行學(xué)科課程、項目課程、綜合實踐課程有機結(jié)合，突出實踐技能、技術(shù)應(yīng)用和工藝設(shè)計能力培養(yǎng)。

9．發(fā)展展望。畢業(yè)生未來成為工作現(xiàn)場技術(shù)（工藝）工程師，或研發(fā)、工程、技術(shù)、技能多個領(lǐng)域“跨界”人才。

二、“本科技師”培養(yǎng)模式

1．內(nèi)涵界定。縱向本科與中職課程一體化、橫向本科專業(yè)學(xué)歷教育和技師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)一體化的“雙一體化培養(yǎng)模式”。

2．專業(yè)設(shè)置。對接常州“一核八園”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，特別是高端制造業(yè)急需的、具有較高科技含量的專業(yè)。

3．人才定位。工作現(xiàn)場高層次高技能人才，具備一定創(chuàng)新能力，就職于生產(chǎn)和管理等關(guān)鍵崗位，承擔(dān)生產(chǎn)、檢驗、設(shè)備調(diào)試維修等工作。也可作為職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師后備人才。

4．課程設(shè)置。高等學(xué)校根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，采用職業(yè)分析方法，根據(jù)雙一體化人才培養(yǎng)要求，課程兼顧學(xué)科性和技術(shù)性，突出職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，主要采用任務(wù)式、課題式教學(xué)，開發(fā)相關(guān)教材。高等學(xué)校指導(dǎo)中等職業(yè)學(xué)校開發(fā)本專業(yè)中職階段課程體系，中職階段加強文化基礎(chǔ)課程，突出專業(yè)技能訓(xùn)練，對接中級職業(yè)資格，構(gòu)建綜合職業(yè)能力，實行與高等教育階段課程無縫對接。

5．培養(yǎng)體制。實行中職、本科高校分段合作培養(yǎng)，“7年分段一貫制本科技師”培養(yǎng)體制。

6．招生機制。高等學(xué)校在對接中職校設(shè)置本科預(yù)科班，學(xué)生經(jīng)中考入學(xué)中職，高等學(xué)校與中職校聯(lián)合確定招生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生完成中職學(xué)習(xí)，高等學(xué)校將本科指標(biāo)列入當(dāng)年國家高等教育公辦招生計劃，學(xué)生通過高等學(xué)校自主招生入學(xué)本科。

7.銜接機制。中職3年+本科4年，學(xué)生3年中職期間思想道德、行為表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、技能水平等達(dá)到高等學(xué)校規(guī)定要求，經(jīng)高等學(xué)校成績測試、面試及綜合考評，符合本科入學(xué)條件（要求和辦法由高等學(xué)校另制），即可直接升入本科段4年學(xué)習(xí)。

8.培養(yǎng)模式。采用職業(yè)分析的方法，對接技師職業(yè)資格（行業(yè)執(zhí)業(yè)資格）標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)本科與中職課程無縫銜接的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。遵循高技能人才培養(yǎng)規(guī)律，實行校企合作、工學(xué)交替培養(yǎng)方式，采用任務(wù)式、課題式課程模式，專業(yè)理論與技能訓(xùn)練、職業(yè)資格與創(chuàng)新訓(xùn)練緊密結(jié)合，職業(yè)能力逐級晉升至技師水平，學(xué)生畢業(yè)取得本科文憑、學(xué)士學(xué)位、預(yù)備技師資格，工作實踐滿兩年即可破格鑒定晉升技師職業(yè)資格。

9．發(fā)展展望。畢業(yè)生未來成為工作現(xiàn)場技師人才，或技術(shù)、技能、管理多個領(lǐng)域“跨界”人才。

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方案范文

關(guān)鍵詞：成本管理 石油銷售 燃料油

重組后的我國石油工業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)包括從石油、天然氣的勘探開發(fā)、煉油化工一直到各類油氣產(chǎn)品的銷售。隨著中國入世后一系列變化，國內(nèi)石油市場與國際石油市場的全面接軌，石油銷售企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，加強成本管理，實施低成本戰(zhàn)略是石油銷售企業(yè)的必然選擇，這就要求會計部門用正確和科學(xué)的方法計算成本，為加強管理提供準(zhǔn)確的信息。特別是在國內(nèi)成品油零售市場需求一定的前提下，降低成本幾乎成為企業(yè)追求利潤最大的唯一途徑。因此，在當(dāng)今金融危機帶來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太穩(wěn)定的條件下，加強石油銷售企業(yè)燃料油的成本管理具有現(xiàn)實的借鑒意義。

一、成本管理

1.成本管理的概念

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)的成本核算水平、成本信息的準(zhǔn)確性、管理水平、成本意識、經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力。

2.成本管理的特點

由于每個企業(yè)的生產(chǎn)類型的特點、生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝技術(shù)過程、人員素質(zhì)、企業(yè)的規(guī)模都不相同，可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特點有：

2.1 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合，價值表現(xiàn)多元化。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量，提高工作效率。

2.3 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，提高專業(yè)化程度，降低過程成本。

2.4 實施全面成本管理，增強產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，貿(mào)易成本降低。

二、做好成本管理的基礎(chǔ)工作

成本核算是加強企業(yè)管理特別是成本管理的基礎(chǔ)，是對企業(yè)的銷售費用和成本的形成進(jìn)行核算，具體地講就是對各項銷售費用支出進(jìn)行控制、審核、預(yù)測，并將應(yīng)計入成本的銷售費用進(jìn)行分配和歸集，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。

1.成本核算的任務(wù)

成本核算的任務(wù)具體來說，包含以下方面：

搞好成本預(yù)測，正確編制成本預(yù)算，建立成本管理責(zé)任制，加強內(nèi)部控制和管理，達(dá)到降低銷售耗費的目的；監(jiān)督成本開支范圍，準(zhǔn)確及時計算產(chǎn)品和工程成本，反映成本計劃的執(zhí)行結(jié)果；搞好成本核算的各項基本工作，加強定額管理、財產(chǎn)物資管理，檢查各項定額和費用預(yù)算的完成情況；根據(jù)成本構(gòu)成，分析成本升降原因，提出問題，挖掘降低成本的潛力；提供考核成本的依據(jù)，定期考核和評價各責(zé)任單位的績效，實行獎懲，促進(jìn)成本責(zé)任制度的有效執(zhí)行，加強管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算的要求

為了充分發(fā)揮成本核算的作用，對成本核算要求如下：監(jiān)督成本開支范圍，正確劃分各種費用界限；劃分收益性支出和資本性支出；按照支出的性質(zhì)和用途歸集、分配費用，以規(guī)定的核算方法準(zhǔn)確計算成本；以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則正確劃清成本計算期和支出的界限；成本核算資料必須正確完整，如實反映石油銷售企業(yè)銷售過程中的各種消耗，有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表等，內(nèi)容必須齊全、真實，記載和編制必須及時；成本核算方法必須遵循一貫性原則，前后期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；及時提出成本計算的結(jié)果，反饋成本資料信息，為加強管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)；成本核算實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級核算、分級管理原則，加強成本管理的基礎(chǔ)工作。

三、石油銷售企業(yè)在成本管理方面存在的問題

1.企業(yè)成本費用攀升不降

企業(yè)分工過細(xì)，不能進(jìn)行高度的協(xié)作管理，造成人力資源浪費嚴(yán)重，從而導(dǎo)致成本費用的增加；過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費；由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

2.企業(yè)成本管理意識差

長期以來，成本管理一直由領(lǐng)導(dǎo)和成本負(fù)責(zé)人掌控，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題過問不多，關(guān)心不夠。成本管理的關(guān)鍵是成本控制。為使費用處在低水平，使各項消耗持續(xù)降低，必須在日?；顒又屑右試?yán)格控制和調(diào)節(jié)。按照國際慣例、核算方法和先進(jìn)水平，從投入和提取兩個方面規(guī)范成本核算，根據(jù)國際市場原油價格變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)方案，制定降低成本的有效措施，才能實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。

3.公司員工的工作效率低

公司員工的工作效率低體現(xiàn)在：包括計算機、打印機、軟件和其他技術(shù)設(shè)備硬件設(shè)備過時；效率低下的文件管理、不必要、沒有重點的會議制度；電子郵件和移動電話等通訊技術(shù)的廣泛使用，造成的私事占據(jù)大量工作時間，分散員工的注意力，降低工作效率；干部與職工的收入差距過大，造成干群關(guān)系不和諧，心里失衡造成的工作熱情缺失；財務(wù)人員的學(xué)歷差異、工齡差異、社會經(jīng)驗差異和對成本管理的意識理解的差異帶來的業(yè)務(wù)水平差異，影響了財務(wù)工作的質(zhì)量。

四、降低企業(yè)成本的方法

就成本縮減的方法分，成本降低大體有下列幾種：

1.強制降低法

在預(yù)期利潤目標(biāo)下，規(guī)定成本限額，然后指定人員，研究方案，以達(dá)成任務(wù)。成本數(shù)字，必須在規(guī)定期間內(nèi)遞減至規(guī)定的數(shù)額。這種方法只能作為救急的對策，而不能作為經(jīng)常的措施。該種方法，又可分為根據(jù)預(yù)定利潤目標(biāo)，強制規(guī)定成本和利用原始方法制定成本削減目標(biāo)兩種。

2.經(jīng)驗降低法

此方法，根據(jù)過去經(jīng)驗和目前成本趨勢，制定適宜可行的目標(biāo)，加以推行。該方法以過去的經(jīng)驗作基礎(chǔ)，較強制降低法進(jìn)步，而且易于執(zhí)行。不過，經(jīng)驗未必適合將來，盲目服從，容易發(fā)生偏差。

3.計劃降低法

該種方法，有時也叫綜合成本降低法，它是一種有計劃、有組織和持續(xù)性的成本降低方案。這種方案，包括整個企業(yè)內(nèi)各主要業(yè)務(wù)機能和經(jīng)辦人員在內(nèi)，并以計劃、執(zhí)行、考核方式加以辦理。計劃降低法，必須以預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本作為一定的目標(biāo)，否則就無執(zhí)行依據(jù)和考核尺度。計劃降低法是一種最優(yōu)秀的方法。

五、解決問題的對策

1.節(jié)約企業(yè)的各方面的成本開支

企業(yè)可以通過加強事前、事中、事后的成本控制來繼續(xù)加強企業(yè)的成本管理，降低各方面的成本開支。

1.1把職能性費用降到最低水平。

1.2把所有權(quán)總成本降到最低水平。應(yīng)該做出一定的利益退讓，以便滿足客戶的要求。比降低成本和財產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意經(jīng)營管理各方之間的平衡。

1.3進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。

1.4降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。

1.5 把交貨成本降到最低水平。

1.6把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低。

2.建立健全企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，提升成本管理意識

企業(yè)要建立健全成本管理的規(guī)章制度，對于那些成本管理意識薄弱的財務(wù)人員要加強培訓(xùn)。讓大家意識到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展，自擔(dān)風(fēng)險，參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。從石油企業(yè)內(nèi)部成本管理制度看，其成本費用的崗位責(zé)任與利益、內(nèi)部承包、按勞分配有機結(jié)合方面有待改善，石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立以利潤、資本回報和成本控制相結(jié)合的業(yè)績責(zé)任制。從制度上保證了約束與激勵的結(jié)合，以利于調(diào)動各方面的積極性。

3.提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，提高隊伍整體素質(zhì)

隨著公司信息化工程的建設(shè)，公司員工的工作效率也得到了大大的提高。企業(yè)還應(yīng)對員工的工作效率進(jìn)行績效評估，按照員工的工作效率進(jìn)行獎懲。這不但能提高整個企業(yè)的工作效率，同時也能大大調(diào)動員工的工作積極性，為公司的管理做出貢獻(xiàn)，解決了國有企業(yè)員工工作效率低下的問題。同時引入競爭機制，形成內(nèi)部競爭。競爭是推動企業(yè)和社會進(jìn)步的動力，可以鍛煉職工隊伍素質(zhì)，提高作業(yè)隊伍的整體水平；可以減少不必要的浪費，最大限度地利用一切資源；可以推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

要解決國有企業(yè)員工激勵機制的問題，就要做到建立完善的新酬管理制；在薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素；建立和實施多層次，多種方式、方法綜合運用的適應(yīng)時代的激勵機制；建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制；精神激勵的實施中應(yīng)充分考慮員工的個體差異實行差別精神激勵。

只有建立起與成本管理目標(biāo)一致的激勵機制，才能充分調(diào)動廣大員工的降低成本的積極性。因此擺在成本管理面前的一個重要的課題，就是如何建立一套行之有效的激勵機制，調(diào)動管理層和廣大員工為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更多價值的積極性，保證企業(yè)的成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]程先民.加強石油企業(yè)成本管理的對策與建議[J].油氣田地面工程.2009（10）.

[2]徐昭宇.淺析石油銷售企業(yè)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技 （上旬刊） .2010-09-05.

第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方案范文

關(guān)鍵詞：海水淡化;鹽分;處置方法

Abstract: In this paper, a simple analysis of the composition of salt nuclear seawater desalination, introduces the disposal method of salt nuclear seawater desalination, including direct method and usage of two. This paper analyzes the various disposal methods for salinity conditions and their advantages and disadvantages in detail, and pointed out that China's nuclear seawater desalination salt recycling disposal method applicability and economy, and introduced the nuclear power plants, desalination plants, plant coupling industrial chain perspective.

Key words: seawater desalination; salinity; disposal methods

中圖分類號：F407.23

一、概述

我國沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人口眾多,對水資源的需求量大,而沿海城市人均水資源嚴(yán)重匱乏。為了解決我國沿海城市的水資源問題,除了傳統(tǒng)的節(jié)約用水、廢水利用、遠(yuǎn)途調(diào)水等方法外，利用現(xiàn)代技術(shù)大規(guī)模開辟新的水資源則首推海水淡化技術(shù)。利用核電站的排出熱能可為海水淡化提供大量的廉價能源, 一方面可降低海水淡化的成本、提高核燃料利用率; 另一方面使用核能可避免大量燃燒化石燃料造成的環(huán)境污染問題和溫室效應(yīng)[1]。

全世界現(xiàn)有13座核電站和海水淡化裝置聯(lián)合建設(shè),而且有逐漸增加的趨勢，涉及到的技術(shù)包括蒸餾法與反滲透法，蒸餾法又分為多級閃蒸、多效蒸餾、壓汽蒸餾等幾種方法[2]。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，海水淡化過程對環(huán)境的影響日益受到關(guān)注，海水淡化在有效解決缺水問題的同時，其過程對環(huán)境也產(chǎn)生了一些不利影響，其中濃鹽水對排放地的污染就是一個有待解決的重要問題：濃鹽水不但含鹽量高，而且含有海水處理時添加的一些化學(xué)物質(zhì)，如果排放不當(dāng)就會對土壤、地表水、海洋環(huán)境等造成污染。因此，根據(jù)淡化廠實際情況科學(xué)合理地選擇鹽分處置方法對減小環(huán)境污染、降低處理成本都十分重要。

二、鹽分組成

鹽分的組成取決于海水的水質(zhì)和海水淡化采用的工藝。其中海水水質(zhì)和核能海水淡化廠的選址密切相關(guān)，各個核能海水淡化廠的海水水質(zhì)存在一定的差異。海水淡化采用的工藝對濃鹽水有影響的操作包括海水加氯消毒、調(diào)節(jié)pH、海水絮凝和添加防垢劑等，工藝過程中所加入的化學(xué)物質(zhì)和高濃鹽分常常隨著濃鹽水一起排放，從而對排放區(qū)域的環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

大量研究數(shù)據(jù)表明，核能海水淡化后鹽分的組成不是由過程中添加的化學(xué)物質(zhì)決定的，因為添加劑的用量相比海水來說比較?。欢侵饕珊Ｋ慕M分決定的。一般來說，海水是一種非常復(fù)雜的多組分水溶液。海水中各種元素都以一定的物理化學(xué)形態(tài)存在，可以劃分為以下五類，見表1 海水成分表。

表1 海水成分表[3]

海水淡化后排放的濃鹽水濃度是自然海水濃度的好幾倍，海水的濃縮對于鹽分再利用來說是一個很有利的因素。

三、鹽分的處置方法

目前，世界上常用的鹽分處置方法可分為兩大類。一類是直排法，如排入海洋、污水處理系統(tǒng)等；第二類將再利用法，如制鹽和提取化工原料等。

選擇鹽分處理辦法時需要考慮的因素包括：鹽分的排放量、組成、排放地的環(huán)境特征、公眾接受度、投資和處置費用等[4]。其中公眾接受度和處置費用是要考慮的最重要因素。濃鹽水的處置方法很大程度上是根據(jù)公眾接受度來決定的，在公眾接受的前提下，費用取決于鹽分組成、處置方法以及排放地的環(huán)境特征。處置費用約占總淡化成本的5%～30%?？偟膩碚f，鄰近海洋或湖泊的淡化廠一般將濃鹽水直接排入附近水域，而考慮到能源的有效利用，鹽分再利用法更有廣闊的前景。

1．直排法

（1）排入核電站周邊海洋

相對于核電站周邊浩瀚的海洋來說，海水淡化后所排放的濃鹽水是極微小的一部分，它們不會對海洋環(huán)境造成很大影響。因此，將濃鹽水直接排入海洋可能是核能海水淡化廠當(dāng)前最為廉價的方法。

但海洋對排放物的消納能力并不是無限的，高濃度的濃鹽水和淡化過程中引入的化學(xué)物質(zhì)可能對排放口周圍的海洋生物造成傷害。另外濃鹽水可能快速沉入海底并危害敏感的深海環(huán)境，影響大小取決于排放地的水力及地理因素。某些地區(qū)水流交換較快，化學(xué)物質(zhì)不易聚集，是理想的濃鹽水排放區(qū)域；而某些封閉水域水流交換慢，化學(xué)物質(zhì)很難分散、稀釋，排放濃鹽水容易造成局部生態(tài)環(huán)境破壞。

在實際設(shè)計中，為了確保環(huán)境及進(jìn)料水不被濃鹽水污染，淡化廠要盡可能的使排放口遠(yuǎn)離海岸及進(jìn)水口，在淡化廠建成運行后要跟蹤監(jiān)測和報告排放口周圍海水性質(zhì)和生物群落種類，數(shù)量變化，從而為日后改建或興建淡化廠提供依據(jù)。

（2）排入核電站處理系統(tǒng)

目前，有一種思路是淡化廠將濃鹽水排入核電站的污水處理系統(tǒng)，與核電站的生活污水共同處理。濃鹽水首先要經(jīng)過無害化處理，消除對水體水質(zhì)的不利影響，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后才可排入核電站污水處理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步處理。采用該方法的優(yōu)點是：建設(shè)與運行費用低，易于管理。但是缺點也很明顯。一、僅適用于小型核能海水淡化廠，因為濃鹽水進(jìn)入污水處理廠后對污水生化系統(tǒng)有種種影響，排放量大時還可能超出了現(xiàn)有污水體系的處理能力。二、濃鹽水對核電站污水處理設(shè)備及管道有很強的腐蝕作用。

2.再利用法

將濃鹽水進(jìn)行重復(fù)利用既可以消除對環(huán)境的不利影響，又可以降低淡化成本。海水淡化后排出的濃鹽水其溫度及濃度都較高，將濃鹽水排入鹽場曬鹽和提取化工原料有可能降低系統(tǒng)費用，達(dá)到海水化學(xué)資源綜合利用的目的。但鹽水大規(guī)模的應(yīng)用涉及到社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面問題，應(yīng)綜合加以考慮。

核能海水淡化后的濃鹽水中主要包括了NaCl、MgSO4、MgCl2、Br2等物質(zhì)。對濃鹽水進(jìn)行再利用，需要進(jìn)行一系列的操作，見圖1。

圖1 濃鹽水制鹽原理圖[5]

一般來說，在合適的氣候條件下，可以有效利用充足的太陽能，將濃鹽水儲存在蒸發(fā)池中讓其逐漸蒸發(fā)，中東、澳大利亞和美國的一些干旱或半干旱地區(qū)已經(jīng)較大規(guī)模地采用了這種方法來處理濃鹽水。用蒸發(fā)池來處理濃鹽水可充分利用太陽能而不需要消耗其它能量，但蒸發(fā)速度低或濃鹽水處理量大時，需要占用大量的土地。核電站周邊地區(qū)土地較多，在核電站安全性能達(dá)標(biāo)的情況下，周邊土地可以用來建造蒸發(fā)池。

蒸發(fā)池如果建造不合理濃鹽水會滲透入地下而改變地質(zhì)，可通過設(shè)置收集系統(tǒng)或密封襯套等措施來保證蒸發(fā)池的密封性能。通過正確的選址，合理的設(shè)計和管理，海水淡化廠采用蒸發(fā)池來處理濃鹽水有著明顯的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境優(yōu)勢。

核電站、海水淡化廠、鹽廠的耦合具有良好的經(jīng)濟(jì)性和可操作性。核電站為海水淡化工程提供淡化所需要的大量能源，如蒸汽與電力；海水淡化裝置可以使用核電站的海水取水、排水設(shè)施及其它公用設(shè)施，從而降低海水淡化廠的工程造價；海水淡化廠的濃鹽水作為鹽廠的原料，減少了鹽廠的能耗，降低了鹽廠的蒸發(fā)時間；鹽廠的制鹽也減少了海水淡化濃鹽水的排放，降低了對環(huán)境的污染。因此，核電海水淡化廠對濃鹽水的再利用具有更高的經(jīng)濟(jì)性和搞好的操作性。核電站、海水淡化廠、鹽廠的耦合圖可以表述為圖2。

圖2 核電站、海水淡化廠、鹽廠耦合圖

四、結(jié)論：

核能海水淡化后鹽分的排放對環(huán)境造成的不良影響已經(jīng)引起了各國政府及有關(guān)人員的關(guān)注。大多數(shù)國家不僅僅滿足于從技術(shù)方面去解決污染問題，而且開始從經(jīng)濟(jì)方面去考慮對鹽分的處置。我國核能海水淡化產(chǎn)業(yè)尚屬起步階段，目前還看不出濃鹽水排放對環(huán)境造成的影響，但隨著核能海水淡化技術(shù)的成熟、規(guī)模的不斷增加，鹽分處置這一問題將會越來越重要，因此需要在經(jīng)濟(jì)性和適用性方面及早考慮并研究方案。

參考文獻(xiàn)：

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